集团公司财务负责人委派制之我见

在经营者与会 计人员之间建 立起 一道坚 固的屏障 ， 可 以在很 大程度上 保证会计信息的可靠性 。委派财务人 员的人事和经济利益 独立于经营 管理者的控制之外 ，可以客观公正地提供包含经营管理者行 为的真实
信息。
对分 子公 司经营管理 活动的财务控 制与监督，由母公 司委派财务负责 人， 并 纳入母公 司财 务部 门的人 员编 制实行 统一管理 与考 核奖罚 的财 务控 制方式。笔者拟结合 自身工作实践对集 团公 司财 务负 责人委派制 谈谈个人 的认 识 ，并就 财务负责人委派制在实践 中如何 完善的问题进
经济祝野 ２ ０ １ ３ 年第 ｏ １ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
经营管理
集团公 司财务负责人委派制 之我 见
江 素艳
（ 黑龙江省龙建路桥第１ ＮＺ程有限公司 １ ５ ０ ０ ７ ０ ）
摘 要： 财务负 责人委派制是指母公 司为维护集 团整体 利益， 强化
理， 监督的独立性在很大 程度上受到 影响 ， 很难 去约束和监督 分 、 子公 司管理层 的工作 。 监督职能发挥 受到限制。 ２ 、 对被委派财务负 责人 的再监督 问题
财务负责人 委派 制产 生了新 的委托代理 关系 ，也会导致 “ 逆 向选
择” 和“ 道德风 险” 的发 生。 因此 不能想 当然地假设财 务负 责人是完全 的 利他主 义者， 可 以及 时地 掌握信 息并反馈 给委 托人。 受经济利益等各种
现实诱惑 的驱使 ， 被委派财 务负责 人有可能 与分子 公司经营者称为一
水平是高校餐饮重要 的环 境指标 ， 环境 是餐厅 赢得 优势 的三大 法宝之
一
地滑倒 、 碎 片划伤等原 因都 可能造成 员工的意 外伤 害 ； 还 有应对物品丢 失处理 。在营运现场 ， 特别 是营运 高峰 期容 易发 生师 生物 品丢 失事件 。
高校餐饮在营运现场管理 中， 普遍存在 的问题 有两类 ： 一是现场管 理 问题 ． 比如 开餐 前准备 不足、 没有良好的训练、 没有管理 流程 、 没有巡
铺路线 、 当班 不在现场等等 ； 二是经常 犯的错误 ， 没有大局观念 、 没有位 置感觉 、 思维太过 陈旧、 团队 不够默 契、 指挥 欠缺 果断 。 要解决高校餐饮
文化政策也可通过分子公司的财务负责人来施加影响和督促 ， 确保 分 子公司执行、 遵循相关政策 ， 与集团保持一致性。 二、 财务负责人委派制实践中所存在的主要 问题
、
集团公 司推行财务负责人派制的必要性和意义
（ 一） 集 团公 司运行模 式的客观要 求
公 司集 团化 后 ． 公 司不断向纵 向与横向扩展和延伸 ， 在 大多数情况
团， 另一方面 又是公 司的一名员工 。受分 分子公 司负责人 的领导和管
１ 、 能够有效监督下属公 司生产经 营 财务负 责人委派制度 下 ， 财务负责人进入公 司决策部门 ， 参与制定 公 司财务计 划、 监控 公司的财务活动 ， 负责公司 的会计核算和 财务管理 工作 ， 掌握着公 司经 济运行 的第一手资料 ， 对经营管理者 的行 为信息有 着充分 的了解 。 从而 能有效 监控公司的生产经营 。 ２ 、 有利于提高会计信息质量 在财 务负责人委派制下 ， 公司一切重大财 务开支 、 资金调拨都 必须 有财务负责人 的认 可， 财务负 责人有对有关原始 单据的审核权 ， 这 犹如
行探讨 。 关键词 ： 财 务负责人 ； 委派制 ； 我见
一
３ 、 督 促分、 子公司与集团保持一致性 集 团可 通过 被委派财务负 责人贯 彻落实集 团公 司的各项财 务政 策 和规章制度 ，使分分子公司的会计核算和财务管理按照集 团公 司的总 体 规划和要求执行。 同时及 时了解分、 子公司执行 股东大会通过的年度 经营计划 、 财 务预 算的情况 ， 及 时对存在 的问题加以 纠正 ， 集团 的组织
４ 、 高校餐厅现场管理存在的问题
。
清洁Ａ ￣ ｑ ， ｚ 控制是 通过制 定与实 施每日 清洁计划和定期清洁计划实
现的 。 餐厅清洁包括 ： 员工个人卫生的清洁 、 售饭 区域 的清洁、 餐具 的清 洁、 菜点 的清洁 、 餐厅 的清洁等等 ； 餐厅 安全 问题 包括 ： 员工安全 、 食品 安全 、 师生安全 、 消 防安全 、 餐 具安全等等。 清洁安全 问题之 所以成 为餐 厅现场管理 的重要 内容 ， 是 因为清 洁安全 没小事 ， 任 何不安全 的清 洁都 会造成损失 。 从师生角度讲 ， 环境清洁 质量 直接影 响到师 生的消费心里 、 消 费欲 望、 消费感受 ． 环境 清洁能 够让 师生吃得 放心、 吃 颐心 、 吃得 开心。如 果餐厅 只提 供 良好 的产 品、 良好的服 务 、 缺少 良好的清洁 ， 会造成很 大
管理现场存在 的问题 ， 需要理解 与溺 餐饮实施营运现场管理 。 ５ 、 高校餐 饮现场管理价值 只有适时 的、 过程 的、 进行 的现场管理才 能实现餐厅 服务产品稳定 理体 系 ， 用体系支持高校
下有较 多的下属公 司， 或 关联 、 控股公 司。委托代理关 系由“ 一级代理” 扩展 为“ 多级代理 ” 。 所 有者对经 营者的管控 力在多级 代理过程 中层层 消弱 ， 财 务信 息失真和 不对 称所产生的风险也随之 加大 。 通过向分子公 司委派财 务负责人 ， 使 其以所有者 “ 内部人 ” 的角色对 所派驻分 子公司 的经营状况 和财 务信息进行监督和反馈就显得十分必要 。
（ 二） 集 团公 司实施 财务 负责人委 派制的意义
１ 、 角色定位 不明确 在 实践 中 ， 集 团公 司下属分子公 司负责人和财务负责入 的身份都 是由集 团公司直接任命 ， 代表集团公司行使管理权。 但集 团公司赋 予了 分 子公 司负 责人经营权 、 人事权等权 力， 在被 委派分分 子公 司中 ， 财 务 负 责人 受分子公司负责人领导 ，这样委派财 务负责人一方面受命于集