强化企业财务管理之我见
加强企业财务管理之我见
的 生产经营奠定了 基础。制订财务计划， 进行成本
控制 ， 对生产经营起控制作用。组织收入对生产经
部资金合理配置和流动， 提高资金使用效率， 保证
资金在法制轨道上正常运营。还要盘活资金存量，
营成果的 实现起保证作用。资金合理分配对企业
实现 扩大再 生产起 组织作用 。
降低资金使用成本， 即加大清欠力度， 及时回笼货 币资金， 降低资金成本;对材料采购实行按经济批
量采 购的办法， 实行定额储 备， 对材料物资 实行定 额管理 ， 定额 内占用按银行 利率计息 ， 超定额 则应 加收利息。 3、 高成本降低率， 提 抓好 成本费用管理 企业必须眼睛 向内、 苦练 内功， 实施全过 程 的 目 标成本管 理， 其是要开 展班组核 算， 尤 加强 各项
我国部分 国有企业经 济效益下 滑， 因很多， 原 其 中企业财务管理滑坡， 是导致企业生产经营 效率
企业 管理的核心。 财务管理活动包 括资金的筹 集、 投放 、 耗费、 回 收和分 配 5 个方面。资金 的筹集 制约着 企业 的规 模和发展 ;资金的投放决定着企业 的发展方 向和潜 力; 资金的耗 费关 系着 企业 的生产 成 本和竞 争 能
财 会与 审 计
( 内蒙古煤炭经济》
200 6 年第 2 期
加强企业财 务管理之 我见
姜洪波
( 包头华资实业股份有限公司， 内蒙古 摘 包 头市 0 14045 )
要 :财务管理在 企业 管理 中的中心地位越来越明显， 文章 阐述 了财务 管理在企业管 理中的地 位、 作用和系， 并提 出了如何加强财务管理的几条措施。 关 镇词 :财务管理 ;企业决 策; 经济 效益 中图分类号 :F 715 .5 文献标志码:A 文章编号: 100 8 一 155(2006 )02 一 1 一 0 006 02
加强企业财务管理工作浅谈
加强企业财务管理工作浅谈企业财务管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的财务管理体系能够有效地引导企业的财务活动，合理利用资金，保障企业运营稳定和健康发展。
加强企业财务管理工作显得尤为重要。
下面我们就加强企业财务管理工作进行一些浅谈和探讨。
一、建立健全的财务管理制度建立健全的财务管理制度是企业加强财务管理工作的首要任务。
财务管理制度是企业财务管理的基础和规范，它规定了企业财务管理的各项具体操作规程，明确了财务运作的程序和要求。
财务管理制度还要与企业的经营管理目标相一致，确保财务管理工作顺利进行。
各级管理人员必须深入贯彻财务管理制度，以规范自己的行为，不断提高自身的财务管理水平。
二、加强预算管理预算管理是企业财务管理的核心内容之一。
通过预算管理，企业能够对未来的财务活动进行有效规划和控制，使企业的经营活动有序进行，有效避免浪费和违规行为。
在制定预算时，企业要充分考虑市场需求、企业实际情况及行业动态等因素，尽量做到合理预测和合理规划。
在预算执行过程中，要及时监督和调整，确保预算的实施效果。
还要注重预算的灵活性，根据实际情况及时调整预算计划，确保企业能够应对外部环境变化并保持竞争力。
三、优化资金运作资金是企业财务管理的核心和基础，优化资金运作是企业财务管理工作中的重中之重。
在资金运作中，企业要充分考虑资金的流动性、安全性和收益性，合理配置各类资金。
要加强对资金周转的监督和控制，确保企业资金能够充分利用，减少资金占用和浪费。
还要加强与金融机构的沟通和合作，及时掌握金融市场动态，灵活处理资金运作，确保企业资金的安全和稳定。
成本管理是企业财务管理中的重要环节，对企业的效益和竞争力有着直接的影响。
在成本管理中，企业要全面了解和掌握各项成本，找准成本管理的重点和难点，有针对性地进行成本控制和降低，降低企业的经营成本，提高企业的经营效益。
要注重成本管理中的细节，从各个环节入手，寻找降低成本的有效途径，并且及时督促实施，确保成本管理的效果达到预期。
强化财务管控之我见
强化财 务管控 ，首先 必须坚 守制度 底线 ，这 是最基本 的要求 。坚守 制度底 线 ，一 是认真执行 制度 中的一些基本规
在 业 务 发展 中 ，涉及 到 财 务 支 撑
时 ，财务部 门要做到 ：事前参与一 测算
强化财务 管控的基本方法
（ ） 靠调 研 分 析 。 一 依
度考 核结果 相挂钩 ；战略 费用是 为重点
算 执行 上 实 现 了从 过 去 的 “ 着 票 找 拿
钱 ”到如今 的 “ 拿着钱找 票” 的根 本转
变 ，由过 去 的 已实 施 财务 支 出无 钱 可 报 、无地 方可报 ，到处挂 账 、垫付 ，到
湖 北农 村 金融 研 究 Ｑ Ｑ ｏ１年 第９ 期 ５ ５
结 果 、成果 利用情况 ，并 向上级行上 报 风险 防控。
（ ） 进业务发展。 三 促
《 财务监管报告 》。
所有 的财 务资源都依 附于和来源 于
强化财务管控的基本要求
（ ） 守 制 度底 线 。 一 坚
Байду номын сангаас
业 务发展 ，因而 ，所有 的强化财务管 控
措施 在坚守制度 底线前提 下 ，都要 服务
点 ，容易存 在和暴露 问题 ，关键是 看问
级分行 至少要按 季量化考核 并兑现 、
通报辖 内财务 资源配置与 管控情况 ，财 据 、假 支付 ，财务集 中审查和 审批 的重
务管控 中心要按 月量化考 核并通报辖 内 财务集 中审查情 况 。一级分行 至少要按 年 、二级分行 至少每半年 进行一次辖 内 财务 资源配 置与管控 的现 场检查 。实 施 点在 于 “ 表面合规性 ” 、在于 “ 重要性
加强企业财务管理之我见
加强企业财务管理之我见1. 引言企业财务管理是一个组织中至关重要的部门，负责管理和控制企业的资金流动、资产与负债等方面。
合理有效的财务管理对于企业的经营和发展至关重要。
本文将就如何加强企业财务管理提出个人观点，并探讨其可行性。
2. 完善财务报表制度财务报表是反映企业经济状况和财务活动的重要工具，具有重要的决策参考价值。
为了加强企业财务管理，首先需要完善财务报表制度。
应该确保财务报表的准确性、完整性和可比性。
同时，还应该加强对财务报表的审核和监督，确保财务报表的真实性和公正性。
3. 加强预算管理预算管理是企业财务管理的核心环节之一。
通过制定合理的预算，可以有效地控制企业的成本，优化资源配置，提高企业的盈利能力。
在加强企业财务管理中，应注重预算编制的科学性和可操作性。
同时，还应建立严格的预算执行制度，加强对预算执行情况的监督和管理。
4. 建立完善的内部控制制度内部控制是企业财务管理的重要环节，直接影响企业的风险控制和经营效率。
为了加强企业财务管理，应建立完善的内部控制制度。
内部控制制度应包括内部控制目标、职责分工、流程规范、信息系统和内部监督等方面。
通过建立健全的内控制度，可以有效地减少财务风险，提高企业的运营效率。
5. 优化资金管理资金管理是企业财务管理的重要组成部分，关系到企业的运营和生存。
为了加强企业财务管理，应优化资金管理。
首先，要做好资金预测和计划，合理安排资金使用。
其次，要加强资金监控和分析，及时发现并解决资金运营中的问题。
此外，还应加强与银行和金融机构的沟通与合作，优化利润管理和资金利用效率。
6. 提升财务人员素质财务人员是企业财务管理的核心力量。
为了加强企业财务管理，需要提升财务人员的素质。
财务人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用财务管理工具和方法。
同时，财务人员还应具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地与其他部门进行协作，提升整个企业的财务管理水平。
7. 加强对外部环境的监测与分析外部环境的变化对企业的财务管理产生重要影响。
完善企业财务管理之我见
来 由美 国次贷危机 引发 的金融危 机 ， 给全球 带来了最为严重
的经 济灾难 ， 中国经济 同样也 面临着最 为严 峻的挑 战 ， 那么 ，
干过去几人的工作 ，
又是会 计核算 ， 又是 成本分析 ， 又是登记账簿 ， 忙得没
有 精力顾及 其他 ，更谈不上完善制度 ，规范管理了 ．工作能
高经济效益 ， 调动企业成员的积极性 和主动性 ，是设立企业
有 出入 ，如 ：客观经济活动中 ，有些不确 定因素 ，往往需要 会计人员作出执业判断 ，而不同素质的财务人员进行估计 、
判断与推理往往导致不 同的结果。因此 ，一 素质较低的会
财务管理体制 的指导性原则。另外，企业财务管理的观念应 进一步提升，首先足竞争观念。随着市场经济体制的不断完
人 脉 扩 张 的跳 板 ，害 的 企 业 苦 不 堪 言 ，更 有甚 者 ，有 些 从业
辩 疆 锄 Biblioteka 窑皂 盈ＨＯ ４ ． ｂ ‘ １
ｘ ≯ｊ曼 ｌ ａ 援ｎ 王 ０ ｉ ａ ｇ
者直接把持着企业 的重要信息 ，并以此为契机 ， 从外部得到
期 望 的收 入 ，有 时 还能 从 企 业 内部 得 到要 挟 费 和保 密 费 。再
财务 管 理 人 员 一 定 要有 创 新 精 神 ， 以积 极 的 态 度学 习财 务 的 新知 识 、 经 验 ， 力掌 握 并 创 造 财 务 管理 方 面 的技 巧 ， 新 努
务 考 核 ， 现 问 题 及 时 纠 正 ， 企 业 的 财 务 管理 更加 规 范 化 、 发 使 制度 化 ，从 而 有 效 的 杜 绝 一些 人 为 因素 使 企 业 遭 受损 失 。企
善， 竞争愈演 愈烈 ， 就使得企业在 价值规律的作用下寻求更
完善企业财务管理健全内部控制机制之我见
完善企业财务管理健全内部控制机制之我见【摘要】企业财务管理的重要性在于有效掌握资金流向、确保企业稳健发展，而内部控制机制则是保障企业财务安全的重要手段。
为了健全内部控制机制，企业应建立完善的会计制度，加强财务信息披露，提高财务风险预警能力，强化内部审计制度，加强员工培训与风险意识。
通过以上步骤，企业可以有效预防财务风险，并提升经营效率。
在未来发展中，应进一步优化内部控制机制，探索新的风险管理模式，并不断完善员工培训机制。
完善企业财务管理与健全内部控制机制对企业的发展至关重要。
通过不断的改进和提升，企业可以更好地应对复杂多变的经济环境，实现可持续发展。
【关键词】企业财务管理、内部控制机制、会计制度、财务信息披露、财务风险预警能力、内部审计制度、员工培训、风险意识、完善、重要性、未来发展、建议、总结。
1. 引言1.1 企业财务管理的重要性企业财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，其重要性不言而喻。
企业财务管理能够帮助企业实现财务目标，包括提高资金利用效率、控制财务风险、增加盈利能力等。
通过科学合理的财务管理，企业可以更好地规划和管理自身的财务活动，提升企业整体竞争力。
企业财务管理还能够提供决策支持。
财务数据是企业决策的重要依据，只有建立科学的财务管理体系，才能确保财务信息的真实准确性，为企业高效决策提供有力支持。
企业财务管理还可以增强企业的透明度和合规性。
透明的财务信息可以增强企业的信誉度和形象，提升与各方合作伙伴的信任，同时也有利于规避潜在的风险和违规行为，确保企业的健康发展。
企业财务管理的重要性不容忽视，只有重视并做好企业财务管理工作，企业才能实现持续稳定的发展。
建立健全的财务管理制度和加强内部控制机制是企业可持续发展的基础，也是企业提升竞争力和抵御风险的关键。
1.2 内部控制机制的作用内部控制机制是企业财务管理中至关重要的一环。
它通过建立一系列制度和流程，帮助企业有效地识别、评估和管理风险，确保财务活动的合规性和准确性。
企业财务管理之我见
企业财务管理之我见【摘要】在市场经济条件下,一个企业财务状况的好坏,既受其内部条件的影响,也受外部宏观经济环境的影响。
企业虽无力决定外部环境,但可以通过内部条件的改善来积极适应和充分利用外部环境,并在一定范围内,通过改变自己的小环境来增强自身活力。
就企业本身而言,我个人认为,一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手,加强建设,总结得失。
逐步完善企业财务管理体系,确保企业和谐高效发展。
【关键词】成本管理信息化管理风险管理一、要加强企业成本管理1.以优化固定资产降低成本现在多数公司在生产运作时,都遵循“经济性、效率性和效益性”的原则,利用经济设备制造经济型汽车,实现投资规模和产品功能、市场定位的匹配。
改进完善重大投资项目论证审批流程,充分发挥各职能部门的监管作用。
此外,有些公司针对不同情况,还采取产品上量、投资入股、整体出售、整体搬迁、承包经营、报废关闭等方式,充分利用现有产能,努力提高固定资产利用效率。
2.以协同办公、矩阵式管理降成本协同办公、矩阵式管理的优点体现在:一是既能完成任务,又能充分发挥各职能部门的作用;二是可将各部门专业人员集中起来,集思广益,互相协调,加强组织的整体性;三是可避免各部门的重复工作,而减少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快项目进度;五是各部门专业人员可借此相互学习,相互促进。
3.以完善采购成本管理体系降成本这种管理体系的构建,其核心内容是:以市场为导向,自觉运用价格规律、供求规律和优胜劣汰规律,处理供需双方之间的关系,实现采购成本的精细化管理,实现成本管理全过程管理和多因素控制,最大限度提高供应链的价值,从而建立起相对竞争对手的低成本竞争优势,提高核心竞争力。
4.以加强财务控制能力建设和全面预算管理降成本这种管理是以“战略—目标利润为导向,严格执行预算刚性,做到先算后花,不算不花。
”确保经营目标的全面完成。
同时,以此为契机,将财务管理向市场策划、产品研发、生产制造和营销服务等业务层面全面延伸,既宏观管控,又微观指导,助推业务单位的成本控制能力,提升公司的财务管理水平,增强预算管理的市场对应能力,提高预算管理的准确性和科学性。
强化单位财务资金管理之我见
１ 断完善。 网络信息技 术的不 断完善以及广泛应用， 推动 了 世界各地的市场经 企业 单位 必须要建 立一个 完善 的资金管理机制 济。 社会 经济水平 的不断提 高， 市场经济体制的不 断发展 ， 造成一个企业若 首先 ， 企业 单位要对 资金 筹措结 构进 行优化 工作 ， 就 需要单 位要提 想得到 更好的发展， 必须要加强对其 自 身的管理 ， 促 进企业单位 经济效益的 高预测 单位资金 需求 量的科学 性 ， 同时选择合 理的筹资 方法。 单位在 对 发展 。 资金 管理是一个 企业单位管理中的核心内容 ， 只有加强单位财务资金 资金需 求量进行预 测时， 必须要对 自身的实际情况进行全面 的分 析， 同时 管理 ， 提 高财 务资金 管理 水平， 提 高单位财务资金 的利用率 ， 才能在根 本上 要对使 用方法的条件 进行 分析， 选择 有效的 资金 需求量 的预 测技 术。 另 保证单位 经济的健康稳定发展。 因此 ， 必须要提 高单位财务管理 水平， 促进 外， 单位在筹 措资金时， 可 以对多种筹资渠道 进行选择 和利用 ， 主要 包括 ： 企业单位的发展 。 发行股 票 、 融 资租赁 等方法 。 企业单 位在选 取筹资方 法时， 必须要 对资
公熟餐理 ｌ Ｐ Ｕ Ｂ Ｌ Ｉ Ｃ ＭＡ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ ＭＥ Ｎ Ｔ
强化单位财务资金管理之我见
何 巍 中国电力财务有限公司福建分公司 福建福州 ３ ５ ０ ０ ０ ０
【 摘耍 】随着市场经济的不断发展 ， 随之而来的是市场经济体制的不
、
二、 强 化 单位 财 务资 金 管理 之 我见
Ｉ 关键词 】 单位 财务； 资金 管理 ； 强化管理
金来 源屙 眭进 行分析， 保证资金来 源的安 全。 其次优化资金使 用结构 。
加强企业财务管理之我见
经济越发展，财务管理越显得突出重要。 冶金渣公司财务科、物资管理部门指导下， 过程中的风险，使采购结算管理进一步规
企业要提高经济效益，必须在全面加强企 负责本单位存货管理工作。存货是指企业 范化、标准化、制度化。采购结算，是指企业
业财务管理工作中发力，补短板。紧紧咬 日常经济活动中持有以备出售的产成品 根据生产需求，编制与之配套的采购计划，
财务管理
技，在企业全面复工复产进程中，抓好企业财务管理，降本增效，更显得更为突 出重要。本文主要依据加强企业财务管理的实践经验，抒之已见，提出并论述了企业要加强财务管理，就要强力实施存 货财务管理控制；就要发力实施采购结算管理控制；就要着力实施资金收支管理控制。只有这样，企业财务管理才能得 到加强和有效管理控制。
加强企业财务管理之我见
◎王跃辉
理部门批准后，在本钢规定的时间内处理 完毕。存货的会计处理，应当符合国家统 一的会计制度的规定。发出存货计价方法
的选择，应当反映存货的特点及企业内部
一、序言
司对存货的管理和控制，保证存货的安全 存货流转的管理方式，防止通过人为调节
当前，按照党中央国务院的布署，众 完整，提高存货运营效率，保证合理确认存 存货计价方法操纵当前损益。计价方法一
住实施“低成本战略”，全面提高企业财会 或商品、处在生产过程中的在产品、在生产 并组织具体的实施，保证经营过程中的物
人员的综合素质，充分发挥企业财会人员 过程或提供劳务过程中耗用的材料和物 资供应，从验收入库到支付款项的全过程。
在加强企业财务管理中的重要地位和关 料，主要包括各类材料、备件、在产品、半成 采购结算不相容岗位要相互制约，即结算、
下，生产经营仍然取得了好成绩，其主要原 执行情况予以考核。物资管理部门对入库 购计划进行审核。冶金渣财务部门根据铁
加强交通勘察设计企业的财务管理之我见
加强交通勘察设计企业的财务管理之我见摘要：我公司正处在重组整合期，财务部门的任务繁重，责任重大。
因此作为财务管理部门而言，就医学上的俗语“三分治，七分养”来讲，我们财务需要三分整合，七分治理，深刻认识企业管理核心是财务管理的重要性，紧紧围绕公司的发展战略，当好家，理好财。
现就我们财务管理存在的一些问题及对策简要阐述，与同行们共同探讨，促进勘察设计业的健康发展。
关键词：财务管理预算管理资金管理素质培养一、增强预算意识，提高预算管理的科学性（一）财务预算方面的问题财务预算是企业全面预算的核心部分，是单位加强管理，提高经济效益的有效工具，它不仅是各部门、各单位的奋斗目标，也是协调手段、控制标准、考核依据，在企业运营管理中发挥着重要作用。
自2007年以来，省国资委要求所属企业实行预算管理，我们以财务预算为突破口，根据集团下达的目标任务，逐一调整报表相关数据，对企业增强预算意识、实行目标控制和内部管理产生了一定的促进作用。
但是由于我们管理基础相对薄弱，加之经验不足，预算编制与执行存在一些突出问题，主要表现在：一是预算与执行“二张脸”，编规编，做归做，形式重于实质，成本费用没有细化，未能有效控制；二是预算意识不强，没有完全做到从每个基层单位开始自下而上逐级编报、审核审核，把关不严，往往导致预算与执行结果出现偏差；三是预算方法落后，基本上是以基数法编制，没有实行科学有效的零基预算，弱化了预算的执行效果。
（二）预算管理应采取的措施随着两院的整合重组，公司经营规模迅速扩大，管理工作必须以更快的速度跟上步伐，树立科学的企业预算意识，提高预算管理的科学性是财务管理的首要任务，一要建立健全科学有效的编制程序。
公司根据发展规划，运用量本利、回归分析和因素分析等方法，提出公司一定时间的总目标，并下达预算指标；各子公司、分院、部门编制基层预算自下而上逐级汇总、逐级审核，是预算更加可靠合理；最后由公司预算管理委员会审定全公司的预算，下达给各子公司、各分院、各部门执行。
企业财务管理之我见
企业财务管理之我见## 前言企业财务管理是企业运营、发展的重要基石之一，是保障企业经济效益和利润最大化的核心工作。
本文将从财务管理目标、财务管理职责、财务管理流程等方面，阐述我对企业财务管理的一些看法。
## 财务管理目标企业财务管理的目标可以归纳为以下几点：### 一、创造财务价值企业财务管理的核心价值是创造财务价值，即为企业创造最大的经济效益和利润。
在实践中，企业财务管理要通过降低成本、提高效率、增加收入等多种途径，最大化企业的盈利能力。
### 二、保险风险管理企业财务管理也是企业的风险管理职能之一，它要承担风险评估、风险控制、风险规避等职责，减少可能的损失。
### 三、合规经营企业财务管理也要确保企业遵守法律、法规和规范，保证企业经营合规。
合规经营可以避免企业面临的法律责任和行政处罚，确保企业长期稳定发展。
## 财务管理职责企业财务管理职责主要包括以下几点：### 一、财务分析和预算财务管理应定期进行财务分析和预算，为企业制定合理的财务目标和策略提供数据和建议。
在这个过程中，财务管理要研究企业的财务情况，例如，资产负债表、现金流量表、利润表等，以及市场动态、经济形势等。
### 二、财务管理和预测财务管理部门需要对企业财务情况进行管理和预测，以便为企业提供预警和对策。
在这个过程中，财务管理需要对企业的现金流、财务指标等进行监控，及时发现和解决问题。
### 三、融资和资本管理企业要维持现金流，开展业务活动，就需要融资和资本管理，这即是财务管理的重要职责之一。
财务管理人员需要定期评估借贷条件和成本，并结合投资和业务目标，决定资本的使用与分发。
### 四、会计处理和报告财务管理部门还需要负责会计处理和报告，即准确记录企业的货币收入和支出、资产等信息，并定期生成财务报告，为企业决策和投融资过程提供数据。
### 五、税务管理与申报财务管理部门还需要负责税务管理和申报，包括完成财务资产申报、缴纳税金、筹划税收计划等，为企业有效减轻财务压力。
新形势下对强化企业财务管理工作的几点看法
新形势下对强化企业财务管理工作的几点看法随着社会经济的迅速发展，企业财务管理工作成为企业管理的重要组成部分。
近年来，经济形势发生了很大的变化，给企业的财务管理提出了新的要求和挑战。
本文将从新形势下，强化企业财务管理工作的几个方面进行阐述和分析。
一、强化信息化管理水平随着计算机技术的迅速发展，信息化管理正在成为企业管理的新常态。
在新形势下，加强企业财务信息管理，规范财务数据和报表的编制、使用和保护，是必须着力推进的重要工作。
对于那些缺乏财务经验和人工计算误差较大的企业来说，建立和完善全面的财务数据管理系统是至关重要的。
这对企业能够更加稳定的发展，做出更为明智的商业决策是非常重要的。
二、突出风险管理意识在企业经营的过程中，面临着各种类型的风险，如市场、信用、法律等风险。
企业在财务管理中必须具备一定的风险识别、应对能力，及时发现与预防风险，保护企业财产安全，确保长期发展的可持续性。
如今，不少企业因为缺乏完善的风险管理意识，导致财务损失。
三、增强财务控制能力企业财务管理必须要有良好的财务控制环节。
财务控制的核心是对企业经营的方方面面进行管控，从而避免资金滞留等不良后果。
针对企业的资金流动情况，必须制定出一系列的流程控制措施，确保每个环节的资金可以得到有效的运用。
在新形势下，企业应该提高财务人员的业务水平，制定更加严格的财务控制标准，加强财务资金监测，制定更加合理的管理决策。
四、加强质量管理质量是企业生存发展的重要基础，对财务管理工作的质量要求也非常高。
企业要建立完善的财务管理体系，加强流程的规范，增强企业财务管理的透明度和规范性。
企业应该狠抓财务管理的核心，从源头上控制质量，提升质量管理的水平，以现代财务管理方法为支撑，加强财务管理工作的有效性和质量性，打造真正合规的且质量担保的财务管理体系。
五、注重税收管理企业在财务管理工作中，必须注重税收管理，规范纳税行为。
税收管理好将会为企业带来更多的效益，在减少税负的同时，可以使企业顺应法律法规、避免一系列可能存在的风险。
完善企业财务管理健全内部控制机制之我见
完善企业财务管理健全内部控制机制之我见企业财务管理是企业运营的重要组成部分，合理的财务管理对于企业的发展至关重要。
建立健全的内部控制机制是保障企业财务安全的重要手段之一、在我的看法中，如何完善企业财务管理，并健全内部控制机制，我认为应该从以下几个方面入手。
首先，建立完善的财务制度和规章制度。
财务制度是企业运营的基础，能够规范财务活动，保障财务信息的真实、准确、完整。
在制定制度时，应考虑到企业的实际情况，结合行业特点和企业的规模、性质等因素制定相应的制度，并通过内部培训和宣传活动，让全体员工了解并遵守财务制度。
其次，加强财务风险管理。
企业面临的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
通过制定风险管理策略和规定相应的风险防范措施，可以降低财务风险，增强企业的抗风险能力。
在实施风险管理时，应注重信息的收集和分析，及时发现和应对潜在的风险。
第三，加强内部审核和审计。
内部审核是企业内部控制的重要环节，可以评估财务制度的有效性和执行情况。
通过内部审核，可以及时发现和纠正问题，保障财务信息的准确性。
除了内部审核外，定期进行外部审计也是非常重要的。
外部审计能够从独立的角度对财务报表进行审核，提高财务信息的可靠性。
第四，加强内部控制的信息化建设。
随着信息技术的发展，企业内部控制也需要适应信息化的要求。
通过建立财务信息系统，可以实现对财务数据的快速、准确的处理和分析，提高内部控制的效率和可靠性。
同时，信息技术也可以帮助企业实现对财务活动的实时监控，减少人为错误，提高内部控制的自动化程度。
第五，加强人员培训和激励机制。
企业财务管理的有效性离不开资深的财务人员和相关从业人员的支持和配合。
企业应建立健全的人员培训机制，提升财务人员的专业素养和财务管理能力。
同时，应建立激励机制，通过激励措施如奖金、晋升等激励员工的积极性，增强财务管理的效果。
此外，还应加强企业内部沟通与合作，构建健全的内部风险提示机制和检控机制。
加强企业内部的信息共享与沟通，有效地协调企业内外部各方资源，提高企业运营的效率。
强化财务管理总结发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够在这里为大家做一次关于强化财务管理的总结发言。
过去的一年，我们公司在财务管理方面取得了一定的成绩，同时也暴露出了一些问题。
在此，我将结合过去一年的工作，对强化财务管理进行总结，并提出下一步的工作计划。
一、过去一年财务管理工作的总结1.财务管理制度不断完善过去一年，我们公司高度重视财务管理制度建设，不断完善财务管理制度，确保财务管理工作的规范化和科学化。
我们制定了《公司财务管理制度》、《公司会计制度》、《公司内部控制制度》等一系列规章制度，为财务管理工作提供了有力的制度保障。
2.财务核算水平不断提高在财务核算方面，我们严格执行会计准则和税法规定，确保财务数据的真实、准确、完整。
通过加强财务核算，我们及时掌握了公司的财务状况，为公司经营决策提供了有力支持。
3.财务风险防控能力增强针对财务风险，我们加强了对资金、成本、税务等方面的风险防控。
通过建立健全风险防控机制，我们对潜在风险进行了有效识别、评估和应对，确保了公司财务安全。
4.财务信息化建设取得新进展为了提高财务管理效率，我们积极推进财务信息化建设。
通过引入先进的财务软件，实现了财务数据的集中管理和共享，提高了财务工作效率。
二、财务管理工作中存在的问题1.财务管理意识有待提高部分员工对财务管理的重要性认识不足，导致财务管理工作的执行力不强。
2.财务人员素质参差不齐财务人员队伍结构不合理，部分财务人员专业素质不高，影响了财务管理工作的质量。
3.财务管理与业务融合度不高财务管理与业务部门之间的沟通协作不够紧密，导致财务管理难以发挥应有的作用。
4.财务信息化建设仍需加强虽然我们在财务信息化建设方面取得了一定的进展，但与先进企业相比，仍存在一定差距。
三、下一步工作计划1.加强财务管理意识培训通过举办财务知识讲座、培训等形式，提高员工对财务管理的认识，增强财务管理工作的执行力。
2.提升财务人员素质加强财务人员的专业培训，提高财务人员的业务水平；优化财务人员队伍结构，引进优秀人才。
抓住企业财务管理推进企业管理之我见
抓住企业财务管理推进企业管理之我见◎吴琼管理科一、引言当前，本钢集团和鞍钢集团进行合并重组，这给本钢集团的生产经营注入了生机和活力，也扩大了鞍钢集团的生产能力和提高了增效速度。
这对全面、全方位的促进东北老工业基地振兴具有重要的意义和重要的推进作用。
全面加强本钢集团企业管理是企业振兴发展的永恒主题，也是企业壮大发展做大做强的重要工作内容。
鞍钢集团与本钢集团都是我国重要的特大型钢铁联合企业。
特别是鞍钢集团，建国初期是我国的第一大钢铁企业。
本钢也是曾在我国冶金企业中排名第五位。
近十几年本钢集团（以下简称本钢）确定了企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以成本管理为核心。
在本钢所属厂矿企业中大力开展实施“低成本管理战略”，全面、全方位加强和改进企业管理。
特别是通过发力加强企业财务管理推动企业管理，这在对外开放，对内深化改革，市场主体日趋完善、市场活力日趋增强的今天，显得突出重要，太重要的了。
迫在眉睫的摆到所有企业面前，亟待探讨和商榷。
2022年中央经济工作会议中强调：必须坚持稳中求进，调整政策和推动改革要把握好时度效，坚持先立后破，稳扎稳打。
必须加强统筹协调，坚持系统观念。
并提出：各方面要积极推出有利于经济稳定的政策，坚持过紧日子，严肃财经纪律，深化供给侧结构性调整……。
这些都给企业振兴发展指明了方向，特别是笔者认为，这有力于和适用于企业发力全面、全方位加强财务管理推进企业管理。
中央经济工作会议出台的好政策，为企业全面加强财务管理促进企业管理的导向作用是巨大的，为企业通过严细、系统、长期、有效抓好企业财务管理，推进企业管理上水平，实现节能、降费、降本增效目标助力。
企业需要稳中求进，企业财务管理也需要稳中求进，企业财务管理是企业管理整体系统中的最重要子系统，在企业经营管理过程中，企业财务管理需要稳字当头，严格在国家一系列财经政策指引下，在《会计法》的约束下，在企业长期财务管理的工作实践中，依据《企业会计准则》、《企业会计制度》的规定，依据企业外部环境和企业内部条件与企业规划的长期发展目标三者的有机结合，制定和实施全覆盖企业财务管理的管理规章制度和企业财会部门，财会人员以及企业管钱管物人员，即供应采购、销售等人员的工作标准，在工作范围、工作职责、业务流程、工作质量等方面都有严格明确的规定。
加强施工企业财务管理之我见
加强施工企业财务管理之我见建筑施工企业管理包括：经营管理、合同管理、预算管理、施工管理、技术管理、工程质量管理、安全生产管理、人力资源管理、机料管理、财务管理等。
在企业各项管理工作中，每个部门、每个环节都要讲效益、涉及资金，每项经济业务活动、每一环节都离不开财务的反映和调控，都属于财务管理的范畴，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求，所以要一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力，财务管理与经济效益有着密切的联系。
工程项目财务管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标范围内，以保证目标实现的一个系统过程。
从某种意义上说，财务管理直接关系到企业的生存与发展，是企业可持续发展的一个关键。
实际中财务管理不尽人意，误认为：把财务管理简单化，是财务部门的事，忽视其整体管理职能，完全听命于他人，忽视财务管理本身规律性和相对独立性。
财务管理存在的问题1、各级管理人员、部门权责不清，每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，然而普遍存在有权无责或有责无权的现象。
只行使权利，而不承担责任，从而造成财产损失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，造成财务管理混乱。
2、财务方面，财务人员职业素质各异，会计核算不规范，内部控制制度不严，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，对经济事项的真实性、合法性不进行监督，领导批多少就支多少。
财务管理缺乏监督，财务管理需要制度作保证，而执行力的薄弱已经成为财务管理的难题。
主要原因在于财务管理意识缺乏，导致有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等现象，造成财务秩序混乱、经营质量不高。
3、机料行政方面，财产物资管理混乱，资金使用随意性大，预算和审核没有有效监督日常经济活动，零星物资购买随意性较大，办公用品随用随买，缺乏计划性，项目撤场后，周转材料丢失严重，新开工项目重复购置，造成资源浪费。
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强化企业财务管理之我见
中图分类号：f275文献标识：a文章编号：
1009-4202(2012)04-000-01
摘要随着市场经济的发展，绝大多数企业都认识到了财务管理的重要性，但更多是一种潜意识或不自觉的行为，作者从广泛分析企业现状的基础上，提出了需要亟待强化的几个观念和工作环节，以更好地促进企业财务管理工作。
关键词财务管理观念环节
财务管理是企业各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策，甚至有人认为，企业任何智力资本最终都要转化为财务，足见财务管理在企业管理中的重要作用。
本文就如何做好企业管理提出了自己的观点和建议，与大家共勉。
一、强化三种观念，高度认识企业财务管理的重要性
（一）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。
将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
（二）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。
财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，
根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
（三）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。
新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。
虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。
因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。
二、把握五个环节，做好财务管理
（一）强化财务管理模式创新。
财务管理模式创新工作的范围非常宽泛，包含的内容也比较多，结合工作实际情况，我想重点强调的有两个方面：一是进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散。
分级管理是针对现代企业财务管理的权限模式而言的。
即，在对由总经理、财务副总经理、财务处处长、各级财务负责人分级落实责任的同时，赋予相应的处理财务会计事项的权利，上级领导或单位不应超越管理范围插手下级的具体事务，下级领导或单位不应将归自己处理的事项交上级处理，回避责任。
二是建立完善的企业财务决策及风险防范管理机制。
企业的财务管理工作，几乎都是在各种风险和不确定状态下进行的，不考虑风险因素，就不能搞好财务管理工作。
从企业财务决策角度看，风险的存在主要有两个原因：一个原因是决策时缺乏可靠的信息。
进行风险决策，往往是根据历史资料来确定将来每种后果的可能性概率分布，而并不是未来准确的描述。
另一个原因是财务决策事项的未来发展过程将直接受
到未来客观经济环境的影响。
如政府宏观经济政策的改变、市场景气与否、产业结构调整、市场价格和总体物价水平的波动等，所有这些都使财务决策处于风险之中。
要加强企业财务决策的程序化和科学性，建立财务风险预警系统，才能切实保证企业集团财务工作顺利进行。
（二）强化财务人员队伍建设。
在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。
部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。
部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。
甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。
财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。
因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。
（三）强化财务制度建设。
完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。
“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器，企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促
各部门工作，促进企业发展。
（四）强化资金管理。
很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。
现金对于企业来讲好比人体的血液。
如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。
资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。
企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。
避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。
（五）强化宣传引导。
非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。
非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。
首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。
其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。
认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。
如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗，“钱”是管不住的。
第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，
给企业的长远发展埋下隐患。
参考文献：
[1]侯相钦.浅析加强企业财务管理的重要性.东方企业文化.2010(08).
[2]李建忠,李爱茹.关于财务管理创新的思考.财会与审
计.2007.2.
[3]樊汝春.行政事业单位财务管理中存在的问题与对策.财会研究.2009(6).。