中小企业财务管理目标的现实选择

中小企业是国民经济的重要组成部分，具有重要的作用。但我国中小企业的平均寿命不超过５年，究其原因，是中小企业经营管理规范性不够，存在抵御市场风险能力弱、现金流不充裕、难以寻找到资金筹集的方式等，最终不得不因为资金链的断裂而停业关门，难以实现可持续发展。这些因素，从本质上来说，是因为中小企业的财务管理目标定位不够准确。从发展规律看，中小企业首先考虑的是生存，以利润最大化作为财务管理的目标似乎无可厚非，但利润表中凯歌高奏，而资产负债表中货币资金捉襟现肘的现状，却是导致中小企业发展难以为继的主要原因。本文认为中小企业财务管理目标应定位为资本可持续有效增值，即提高收益质量，实现资本增值。中小企业确定此财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。

一、中小企业财务管理目标模式评价

一直以来关于中小企业的财务管理目标的讨论很多，而真正定位属于中小企业的财务管理目标却似乎从来没有过。为了帮助中小企业确定合理的财务管理目标，本文首先对各界关于中小企业发展财务管理目标的主要观点简单介绍并加以评价。

（一）利润最大化

利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度利润，即总营业收入（总数收入）与总经济成本（总数经济成本）的差额最大化为目标。前人调查的数据表明，中小企业在制定各种决策时，很多时候都是以利润最大化为目的。该观点认为利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，就越接近企业的目标。利润最大化目标虽然能说明企业盈利能力强，也符合货币性，可控性的特点，但它并没有明确利润的确切涵义。利润有营业利润、利润总额、净利润等多种表示方式，以何利润形式作为衡量企业财富就涉及选择问题，而且一个企业的营业利润大于零，但它的净利润可能等于零。同时，利润最大化作为财务管理目标也没有考虑利润实现时间，更没有考虑投入与产出的关系，这往往会导致企业财务决策的短期行为，不利于企业的可持续发展。如果以利润最大化作为企业财务管理目标，可能会影响中小企业的持续性发展。

（二）财富最大化

财富最大化目标指通过财务上的合理经营，为股东创造更多的财富，实现企业股东财富的最大化。在市场经济条件下，股东财富最大化具体表现在股票价格最大化。以股东财富最大化作为中小企业财务管理目标存在如下不足：第一，现实中能够上市的中小企业很少，很多中小企业采用的组织形式往往是有限责任公司，虽然有股份的存在，却难以用股票价格来衡量股东财富。第二，股票价格的高低既受公司管理当局可控因素的影响，也受不可控制的外部宏观经济环境的影响。股票价格高也并不能体现股东财富高。第三，中小企业的发展生机不是来自股东，而是由各个利益关系人如债权人、客户、员工、经理管理层共同组织成的集体，而股东财富最大化目标只考虑了股东的利益，而忽略了其他利益相关者的利益，势必引起利益相关者尤其是债权人、经营管理者的不满，必然会引起所有者与经营者的冲突。根据上述理由，中小企业选此作为财务管理目标也不够现实。

（三）企业价值最大化

所谓企业价值就是指企业资产的市场价值。企业价值的大小不仅仅取决于企业目前的获利能力，更看重的是未来的和潜在的获利能力，与企业未来时期现金流量的多少及分布期间密切相关。同时在企业价值的评价中，还充分考虑了各项不确定性因素以及时间价值，强调了风险和报酬的均衡。但“企业价值最大化”目标在实际工作中难以操作。因为存在以下难以解决的问题。第一，中小企业财务人员的素质问题。首先中小企业的财务人员不一定全部按照制度要求规范到位；由于中小企业财务人员现状，其对现金流量的认识不够准确，对各类风险因素估测也不够准确，因此难以科学计算企业价值，也就无法给中小企业老板提供企业价值最大化的财务数据。第二，中小企业资产价值的衡量难以有具体目标。如果以货币表现，一种方式是将企业整体置于市场，以出售或出租的方式才能加以体现，但此时企业价值却不一定是最大化，另一种方式就是以企业资产的公允价值来表示，此时企业资产价值可能被高估，甚至人为推动资产价格上升。因此以企业价值最大化为目标也存在多种不合理因素。

（四）企业资本可持续有效增值

企业资本可持续有效增值是指企业投资者投入的资本能够可持续增长，而且这种增长是有效的。资本的可持续增长依赖于企业的可持续发展，企业不仅要有盈利能力，更要有充足的现金流；所谓有效增长则要求企业资本增长的速度要高于考虑了风险、时间等因素的市场利率的增长速度。本文认为中小企业采用资本可持续有效增值是企业财务管理目标的理想选择。

第一，中小企业资本可持续有效增值可通过财务指标体系来体现。通过对企业一系列的财务指标分析，既可以评价企业的经营状况、资产周转状况、现金盈利能力，也可以判断企业是否达到了财务管理目标。如权益现金比率＝经营性现金净流量／所有者权益平均余额＝（经营性现金净流量／资产平均余额）×（资产平均余额／所有者权益平均余额）＝（经营性现金净流量／主营业务收入）×（主营业务收入／资产平均余额）×（资产平均余额／所有者权益平均余额）＝销售现金比率×资产周转率×　权益乘数。

第二，中小企业采用的组织形式一般为有限责任公司、合伙制、个体等，主体是资本投入者，他们关心的是资本的有效增长，

中小企业财务管理目标的现实选择

于朝晖

泰州师范高等专科学校财务处江苏泰州 225300

【摘 要】中小企业在我国却有“强势弱位”的特点。所谓“强势”就是在解决就业、增加税收、GDP增长等一系列国民经济活动中具有举足轻重的重要地位；所谓“弱势”就是在融资活动中不能享受与大企业一样的待遇，产生融资难问题。因此确定中小企业的财务管理目标不能忽视中小企业融资难的现状。本人通过分析当前中小企业可能选择的财务管理目标，结合中小企业当前的财务管理现状，选择切合中小企业发展的财务管理目标，并提供实现该目标的一系列措施。

【关键词】中小企业财务管理目标现实选择

只有实现资本有效增长，才能带动投资者更多的投入，在解决生存问题的基础上来做大做强中小企业，实现企业的可持续增长。

第三，在实现企业资本可持续有效增长的同时，利益主体相关方的利益也得到关注。中小企业实现资本可持续有效增长，带来企业可持续的发展，既从内部积累了丰富的现金流，又吸引力潜在投资者的加入。无论是企业的债权人，还是企业的管理者、员工，都能得到经济利益的提升，并且在协调发展中实现各自的目标。

二、中小企业财务管理现状

无论什么样的企业，资金都是企业的“血液”。由于中小企业自身的特点以及现有的宏微观环境所决定，中小企业很难争取到发行股票上市的机会。而企业债券发生，因成本高、要求高、手续繁杂等特点，也难以实施。银行也因为中小企业信用风险较高，不愿意向中小企业提供信用贷款，造成中小企业的融资渠道相对有限，所有这些因素给中小企业成长带来了最大的障碍，即“融资难”。此外，由于市场竞争激烈以及自身的弱点，很多中小企业难以将所筹集的“宝贵”资金加以有效使用，使得中小企业融资难问题更是“雪上加霜”。在财务管理上更是存在着规模较小、人才不足、科技手段滞后、资本充足率低下、不良贷款多、风险管理手段落后。

（一）财务管理观念欠缺

中小企业由于规模因素，设立财务部门的很少，即使设立也主要进行会计核算，基本无财务管理观念，将财务管理工作变成了核算的一个辅助成份，处于次要地位，将企业资金管理也仅仅理解为对资金使用的合法性进行监督。对于如何有效地调度资金，运筹资金，降低资金使用成本，提高资金使用效率等内容却未真正纳入其职责范围。从企业领导到财务经理，均对财务管理观念认识不足，甚至欠缺。

（二）货币资金管理意识不强

对中小企业来说，现金流的充裕性将决定着企业是否可持续发展。虽然说对任何企业而言，现金都是最重要的资产之一，可满足企业日常业务的现金支付需要，可防止意想不到的支出，可用于投机性的购买机会。因而企业总是认为手中现金资产越多越好。但是殊不知，流动性强的资产，其收益性是最差的。如果置存过量的现金，会造成资金不能投入周转，无法取得盈利而遭受损失。　所以很多中小企业的资金量一开始并不缺乏，缺乏的是营运资金及运用资金的能力。随着资金的不断筹集，将必然导致优质资产减少，劣质资产增多，影响中小企业的可持续发展。

（三）企业普遍具有利润追求偏好

我国中小企业普遍具有利润追求偏好，将利润视为企业经营的根本目标，甚至是唯一目标，利润表也成为中小企业界人士最为关注的一张财务报表。然而，人们在追求利润的同时，往往忽略了它所带来的负向作用，即容易导致短期行为、容易导致数据失真等等。同时由于利润的实现与现金的流入很多时候不一致，导致收益质量较低，严重影响企业正常运营和资本升值。利润最大化的财务管理目标既没有考虑利润实现时间，更没有考虑投入与产出的关系，这往往会导致企业财务决策的短期行为等，不利于企业的可持续发展。　如果以利润最大化作为企业财务管理目标，可能影响中小企业的持续性发展。因此片面追求利润最大化作为企业财务管理的目标不够合理。

三、中小企业财务管理目标的现实选择必须考虑的因素

中小企业财务管理上存在诸如上述的许多问题，所以简单地定义中小企业的财务管理目标为利润最大化或企业价值最大化是不适合中小企业的长远发展。本文认为中小企业的财务管理目标现实选择必须考虑的因素。

第一，以提高企业经济效益为目标。从资本保全、资本保值增值、利润和经济效益四者的关系来看，提高企业的经济效益是关键、是核心。因为没有经济效益就没有资本保全，更谈不上资本保值增值。

第二，要体现资本可持续有效增值。如果一边是报表的高利润，一边是大量的呆滞的应收账款，这种状况仅仅能说明企业盈利能力强，但是作为企业经营获得的关键元素货币却不能如期收回，不仅实现不了有效增值，而且又可能难以为继。　所以，保持必要的盈利能力很关键，但一定要提高收益质量。

第三，要体现维护整体利益的目标　，即要正确处理好企业与各方面的利益关系，维护它们的合法利益。而企业资本可持续有效增值的基本含义是在经济保持稳定增长的基础上形成规模经济，达到资本的有效增值，实现经济的良性循环，并且各利益主体都能从中得到实惠。

四、企业财务管理目标的实现

（一）强化资金管理，加强对财务控制

一是要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而是涉及到企业的各个部门、各个生产经营环节。所以要层层落实，各部门配合，共同为企业资金的管理做出努力。二是要提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合。比如固定资产投资时应考虑到投资完成后流动资金的需求，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成现金收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资产和长期资产的占用应做到合理。三是加强财产内部控制管理。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序，要定期检查盘点，堵住漏洞，保护企业资产安全。四是要加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，压缩过时的库存物资，避免不合理资金占用，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调查评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，避免死账、呆账的发生。

（二）正确进行投资决策，努力降低投资风险

第一，应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是对人力资源的投资。第二，分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。第三，规范项目投资程序，建立现代企业价值观，明确企业的财务管理目标。

（三）围绕资本有效增值，加速资本周转，提高盈利能力１、加强中小企业核心竞争力建设，抢占市场，增加赢利点。核心业务是企业在市场竞争的关键因素。中小企业因资产规模不强，知名度不大，所以不宜与大企业进行正面的市场竞争，要尽量去寻找大企业无法开发或不愿开发的市场，找准市场后，以良好的服务，灵活的机制，巩固和稳步扩张市场占有率。作为中小企业，应随时了解市场上现有的产品及消费者消费动向。根据其经营的灵活

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