中小企业财务管理目标
中小企业财务管理的目标
｜ ｊ ｜ 熨 鬯避 ｜＝ ｌｌ ｔ ＿｜ 一
的●学
张 国义
企业财务管理 目标是 企业 理财活动所期望实现的结果 ， 它 及时获取各种信息 的渠道 ， 致使财务管理人员难 以做 出科学合
制约财务运行的基本特征 和发展方向 ， 是财务运行 的一种 驱动
大化 。
、
中小企业财务管理现状
１ ． 中小企业内部管理基础较弱 。 一方 面管理人才普遍短缺， 制制度。另一方面 ， 中小企业仍 在亏损的边缘 ， 暇全 面系 许多 无 统地考虑 内部管理 的有效性 。
１ ． 加强内部管理 ， 不能只考虑企业的利润最大化 。 一要提高
管理机构简单 ， 专业性不强 ， 内部制度不完善 ， 甚至没有 内部控 认识 ，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容 。由 于资金 的使用周转牵涉到企业内部的方方面面 ， 企业经营者应 转变观念 ， 管好、 用好、 控制好资金不仅是财务部门的职责 ， 还涉
本费用控制体系。
金 的需求 ， 以免导致资金周转 困难 。其次 ， 准确预测 资金收回和 做到心中有数 ， 否则 ， 易造成现金 收支失衡 ， 资金拮据 。最后 ， 合 理地进行资金分 配 ，流动资产 和长期资产 的占用应做到合理。 在物资采购、 领用 、 销售及产 品管理上建立规范 的操作程序 ， 定 期检查盘点 ， 堵住漏洞 ， 护企业资产安全 。四要加强对存货和 保 应收账款 的管理 。压缩过 时的库存物资， 避免不合理资金 占用 ， 以科学 的方法来 确保存货资金 的最佳结构 。对赊销客户的信用
避 免死账 、 果账的发生 。
３抗风险能力较弱 ，信用等级较低 。中小企业资本规模较 支付的时间。如应 收账款什么时候可收回， ｏ 什么时候可进货等 ， 小 ，决定了他们抗风 险的能力先天 不足 ，加上 内部 管理基础 薄弱 ，产 品 比较 单 一 ，市 场风 险 很大 ，而 市场 风 险很 容易
浅谈中小企业财务管理目标
浅谈中小企业财务管理目标摘要：小企业的经营特点不同于大企业，其财务管理目标必然有其特殊性。
本文通过中小企业的现状，提出中小企业的财务管理目标应当是追求利润最大化,而且这一目标是基本克服了价值最大化的不足，更具有现实指导意义。
关键词：中小企业；财务管理目标；利润最大化一、引言财务管理是一项组织企业财务活动,处理财务关系的管理活动。
财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的结果,也是评价企业活动成效的基本标准.明确财务管理目标是做好企业财务管理工作的前提和基础，指引着财务工作的努力方向。
科学设置财务管理目标，对优化小企业理财行为、实现财务管理的良性循环具有十分重要的意义.二、中小企业的现状改革开放二十年来，我国的中小企业得到了突飞猛进的发展。
目前，全国注册的中小企业已超过1000 万家，占了我国企业总数的90%，提供了75％的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，实现利税占全国的60％，在我国1500 亿美元左右的出口额中，约60％来源于中小企业，提供的就业岗位占全国总数的75％,可见中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用.由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。
例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大等等。
特别是众多中小企业会计基础普遍比较薄弱,财务管理不甚规范.具体表现在：（1)中小企业内部管理基础较弱。
（2）中小企业的抗风险能力较弱, 信用等级较低.(3)对投资项目的可行性分析不科学、不准确,导致重大项目投资失败.(4)没有很好的利润分配政策。
(5)缺少金融支持体系，融资渠道单一。
加入WTO后的中国中小企业将面临更加规范的市场竞争，制定科学、合理的中小企业财务管理目标,已成为中小企业发展、生存中极待解决的现实问题。
三、中小企业财务管理目标的选择目前关于中小企业财务管理目标的选择，基本上有两种不同的方法.其一为“企业价值最大化"，其二为“利润最大化"。
中小企业财务管理目标
中小企业财务管理目标1、中小企业财务管理制度概述1.1财务管理的定义财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。
财务管理的内容主要有筹融管理、投资管理和分配管理三个方面。
1.2财务管理的职能财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，具体有制定和实施公司筹资策方案、投放和配置资金、提高资金利用水平、合理分配公司收益和建立有效的财务管理制度等。
这些具体职能可以分别归入财务管理的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能中。
1.3财务管理在现代企业中的地位在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。
第一，资金(资本)运动的管理是现代企业管理的中心。
因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。
第二，资金(资本)运动管理的意义。
因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。
1.4中小型企业财务管理目标在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。
财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。
财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。
企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。
公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。
但现代公司里，所有权和控制权分离往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾，两者目标不一致，使管理者往往为了自己的利益最大化而工作。
财务管理就需要充分发挥财务管理监督、控制和激励的作用，从而实现股东利益最大化目标。
因此决定了财务管理的目标就是要实现股东财富的最大化或企业价值最大化。
浅议中小企业财务管理的目标选择
曝光 ， 使违法事件无处可藏， 给企图弄虚作假者以无 形的压力。另外 ， 司法机关也应该加大执法力度 ， 对 触犯刑律 的企业和个人要坚决地查处法办 ， 以保持
注册会 计师 队伍 的纯 洁性 。要 加强注 册会 计 师 的职
真正 的监督 权 。 。
管规则的完善 ， 监管执行效率 更是我们应该关注的
问题 。
一
（ 实施诚信工程 、 五） 加强诚信教育 、 建立 良好的
２１ —
维普资讯
《 现代会计｝０ ６ ２ ０ 年第 ６ 期 提高财务管理水平 ， 促进中小企业 的健康发展 。 中小企 业财 务管理 的影 响 因素
及个人的诚信意识 。（ ） ２ 努力建设信用政府 。各级 政府要切实转变政府职能 ， 减少对地方的保护 ， 提高 政府的信誉度 ， 把诚信作为一个地区、 门的政绩考 部
核指标 。
片面追求业务收入 等错误思想 侵袭的能力 ， 促进 良 好 的职业 操 守的形 成 。
（ 规 范公司 治理 结构 四） （） １ 推进产 权 制 度 改革 ， 确产 权 关 系 。 （ ） 明 ２ 制
维普资讯
《 现代会计）０ ６ ２ ０ 年第 ６ 期
（ ） 二 加强 内部监督 ， 建立健全 内部财务监控制
度
。理论研究。
内部审计具有监督 、 评价 、 控制等职能 ， 对会计 组 织实施 监督 、 价 、 制是其 工 作 内容之 一 。企 业 评 控 内部控制包括 内部会计控制 和其他管理控制 两部 分。内部会计控制体现 了内部牵制原则 ， 与其它管 理控制配合使用 ， 在企业 内部控制 中占有重要地位。 内部会计控制指企业 内部建立 的会计控制体 系， 包 括： 可靠的会计凭证制度 ， 健全的账簿制度 ， 合理的 会计政策和定期的盘点制度 ， 科学的预算制度 ， 严格 的内部稽核制度 ， 完善的会计人员定期轮岗制度等 。 显然 ， 有效完善的内部会计控制制度使会计造假失 去了造假的土壤并从一定程度上杜绝造假事件的发 生， 加强了监督 ， 为提供真实 、 可靠 的会计信息创造 了 良好 的环境 。
中小企业财务管理目标探讨
中小企业财务管理目标探讨【摘要】我国中小企业在经济持续发展中所起的作用非常突显，它对国民经济增长，增加财政收入，提供就业岗位，促进社会和谐等作出了很大的贡献。
如何使中小企业在激烈的市场竞争中发展、壮大，其财务管理目标的选择尤为重要，它关系到中小企业的生死存亡。
作者在文章中对中小企业财务管理目标的选择及实现进行探讨，指出了中小企业财务管理目标模式中存在的问题，并提出了实现中小企业财务管理目标的条件。
【关键词】中小企业；财务管理目标；探讨一、引言我国界定中小企业的标准，主要是从资产总额、营业额和雇员人数三方面对中小企业进行划分。
就工业企业而言，中型企业必须同时满足职工人数300人及以上、销售额3000万元及以上、资产总额4000万元及以上，其余为小企业；就批发和零售业而言，中型企业必须同时满足职工人数100人及以上、销售额1000万元及以上，其余的为小企业。
中小企业是以营利为目标，在国家宏观调控下，按市场的需求自主组织生产经营，以提高劳动生产率、实现资本保值增值和营利为目的的组织。
财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
中小企业财务管理目标是本企业目标体系中的一个分支，中小企业财务管理的内容是什么？如何才能实现财务管理的目标，值得我们探讨。
二、财务管理目标的内容中小企业财务管理目标有下列几种代表性的模式：（一）利润最大化利润是生存和发展必要条件，中小企业从成立，就始终处于生存与倒闭、发展与停滞的矛盾之中，中小企业只有盈利，才能生存发展。
中小企业经营活动的主要目的是为了获取利润，利润代表了中小企业的财富，利润越多中小企业的财富增加越多，所以，追求利润最大化应是财务管理的根本目标。
原因有如下几方面：一是中小企业从事生产经营活动，都是为创造剩余产品，剩余产品的多少，能用利润的多少来衡量；二是在市场的竞争中，资本都是流向实现最大利润的中小企业，这对中小企业融资提供了条件；三是每个中小企业获得的利润都是最大的，将使社会的财富实现最大化成为现实。
浅谈中小企业财务管理目标的实现
出来 。预算 管理部 门应 当及 时 了解各 业 务部 门对 预
他们 工作 的好 坏 ， 出 原 因 ， 清 责 任 ， 找 分 以便 制 定 改 算 的意 见 和建议 ， 根据 预 算 的 执 行结 果 分 析 预 算 执
社 ，０ ４ ２０
２ 杜 宁． 算管 理难在 哪里 ． ． 预 企业 管理 ，０ ６ １ ２０ （ ）
的 预算调 整应 由高 层 集 体 决 策 。另 一 方 面 ， 须 建 计 局制 定 了 （ 必 中小 企 业 标 准 暂 行 规 定 ） 中小 企 业 。
立规 范 的调整 程 序 和调 整 权 力 的制 衡 ， 约 预 算 权 是 国民经济 的重 要 组 成部 分 ， 推 动我 国 国 民经 济 制 是 力 的行使 ， 对预算 调 整 的幅度 和频 率加 以限定 ， 论 发 展 的一支 重要 力量 ， 很 多 国家 （ 地 区 ） 无 在 或 中小 企
进措 施 ， 高问题 ， 提 及时对 预算 制度 进 行修 正 和补 充 ，
过一 定程 度 的努 力 实 现 的预 算 指 标 ， 方 面 可 以形 这 样 随着运行 中 的磨 合 ， 算 发 挥 的作 用 才 会 越 来 一 预
《 现代会 计 ）００年第 ２期 ） １ ２ 的执行 与调 控 。强 调 市 场 经 济体 制 ， 调 预算 管 理 强
的市场 导 向 ， 明 一切 预算 都 要 以市 场 销 售 为 预算 表
。工作研 究 。
编 制前 提 。如果 预算 管 理 的 目标 与 市场 脱 节 ， 预 那 算 风险是 极其 高 的 ， 可能会 带 来灭 顶 之灾 。同时 ， 很 市 场又是 瞬 息万 变 的 ， 就 要 求 全 面 预算 管理 的 目 这
中小企业财务管理目标的探讨简版修正
中小企业财务管理目标的探讨1. 引言中小企业在现代经济中起着重要的作用，它们是经济增长和就业机会的重要来源。
中小企业经常面临财务管理的挑战，包括有限的资源和不稳定的经营环境。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定清晰的财务管理目标并采取相应的策略。
本文将探讨中小企业财务管理的目标及其对企业发展的影响。
2. 中小企业财务管理目标中小企业的财务管理目标可以归纳为以下几个方面：2.1 利润最大化利润是企业生存和发展的基础，中小企业应该追求最大化利润的目标。
通过提高销售额、降低成本和控制风险，中小企业可以实现利润最大化。
2.2 现金流管理中小企业需要保持良好的现金流，以确保日常运营的资金需求得到满足。
通过精确的预测和管理资金流动，中小企业可以有效地控制资金缺口和债务风险。
2.3 资本结构优化中小企业的资本结构应该合理且优化，以达到风险和收益的平衡。
通过增加股本、债务融资和内部融资等方式，中小企业可以实现资本结构的优化，降低融资成本和提高融资效率。
2.4 资本回报率最大化中小企业应该追求资本回报率的最大化，即通过有效运用资本获得更高的收益。
通过合理配置资金、提高生产效率和优化经营决策，中小企业可以实现资本回报率的最大化。
3. 中小企业财务管理目标对企业发展的影响中小企业的财务管理目标对企业发展起到重要的引导和支持作用。
，通过追求利润最大化，中小企业可以提高自身盈利能力，增强竞争力并为企业发展提供更多的资源。
，良好的现金流管理可以确保企业稳定运营，及时偿还债务并应对紧急资金需求。
这将为企业经营决策提供更多的灵活性，有助于应对市场变化和风险。
，优化资本结构可以提高企业的偿债能力和抗风险能力。
合理的资本结构可以降低企业的融资成本，并为企业发展提供更多的融资途径。
，最大化资本回报率将增加企业的价值和吸引力。
高资本回报率可以吸引更多投资者和合作伙伴，为企业拓展更大的市场和发展空间。
，中小企业财务管理的目标对企业发展具有重要影响。
中小企业财务管理目标
中小企业财务管理目标【摘要】中小企业财务管理目标的重要性不可忽视。
通过制定财务目标和有效控制成本与费用，企业可以增加利润并降低风险。
提高企业的价值也是财务管理目标之一。
实现这些目标需要企业精心策划和有效执行，以确保企业长期稳健发展。
未来，随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断探索新的财务管理方法和策略，以适应变化的市场环境并取得持续增长。
中小企业应将财务管理目标作为企业战略的重要一环，并不断提升自身的财务管理水平，以实现企业的可持续发展和成功。
【关键词】中小企业、财务管理、目标、制定、成本、费用、利润、风险、企业价值、重要性、实现、发展趋势1. 引言1.1 中小企业财务管理目标中小企业财务管理目标是企业在日常经营活动中制定和追求的目标，是实现企业长期稳健发展所必不可少的重要内容。
在当前激烈的市场竞争环境下，中小企业财务管理目标的正确制定对企业的发展至关重要。
中小企业财务管理的目标主要包括制定财务目标、控制成本和费用、增加利润、降低风险和提高企业价值。
通过制定财务目标，企业可以明确自身的财务目标和发展方向，为未来的发展制定有效的策略和措施。
控制成本和费用是中小企业财务管理的基本要求，通过合理控制成本和费用，企业可以提高经营效率，增加盈利空间。
增加利润是中小企业财务管理的根本目标，只有通过提高利润水平，企业才能实现长期良性发展。
降低风险是中小企业财务管理的重要内容，通过有效的风险管理，企业可以在不确定的市场环境下稳健发展。
提高企业价值是中小企业财务管理的最终目标，只有不断提高企业价值，才能吸引更多的投资者和实现企业长期发展。
中小企业财务管理目标的正确制定和实现对企业的长期发展至关重要。
企业需要全面考虑各个方面的因素，合理制定财务目标，并通过有效的策略和措施实现这些目标。
随着市场环境的不断变化和发展，中小企业财务管理目标也将不断调整和完善，以适应市场的需求和企业的发展方向。
2. 正文2.1 制定财务目标制定财务目标是中小企业财务管理的关键步骤之一。
中小企业财务管理目标的探讨
中小企业财务管理目标的探讨首先，中小企业财务管理的首要目标是生存和长期稳定发展。
中小企业通常面临着更多的挑战，包括资金匮乏、竞争激烈等，因此生存是中小企业首要的目标。
财务管理要确保企业能够持续经营并维持良好的生存状况，为长期稳定发展奠定基础。
其次，中小企业财务管理目标之一是提升企业的盈利能力。
盈利能力是企业生存和发展的关键因素之一、财务管理应该确保企业获得足够的利润，以支持企业的正常运营和未来发展。
财务管理需要通过有效的成本控制、提高销售额、优化产品和服务等手段来提高企业的盈利能力。
第三，中小企业财务管理的目标是提高企业的现金流。
现金流是企业持续经营的关键，对中小企业来说尤为重要。
财务管理需要确保企业有足够的现金流来支付日常运营的费用和应付债务，同时也要保持一定的现金储备以应对紧急情况或利用商机。
通过合理的资金筹集和管理手段，财务管理应该确保企业的现金流充足稳定。
第四，中小企业财务管理的目标是降低企业的风险。
中小企业面临的风险比大型企业更高，财务管理需要通过合理的风险评估和管理机制来降低企业的风险。
财务管理应该注重财务规划、预算控制、风险管理等方面的工作，以减少不确定因素对企业的影响，确保企业的可持续发展。
最后，中小企业财务管理的目标之一是提高企业的价值。
财务管理不仅仅是企业盈利的手段，更应该是为提升企业价值的手段。
通过合理的财务策略和管理，财务管理应该为企业创造更大的价值，提高股东权益，提高企业的市值。
总之，中小企业财务管理的目标是多方面的，包括生存和长期稳定发展、提升盈利能力、提高现金流、降低风险和提高企业价值等。
这些目标相互关联和影响，财务管理应该根据企业的实际情况和战略目标来制定和实施相应的财务策略。
中小企业财务管理的目标最终是为了实现企业的可持续发展和创造更大的价值。
浅析中小企业财务管理目标的实现办法
１强 化 资 金 管 理 ，加 强 对 务控 制提 高 认识 ． 强化 资 金 管 理 ，使 资 金 运 用 产 生 最 佳 效 果 ，加 强 财 务 控 制 必 须 贯 彻 落 实 到 企 业 的 各 个 职 能 部 门 。一 是 要 使 资金 的 来 源 和 运 用 得 到 有 效 配 制 ，要 充 分 预 测 到 资 金 收 回和 支 付的 时间 ，都 要做 到心 中有数 ，否则 ，易造成 收支失衡 、 资金拮 据。二 是加强 应收账款 的管 理 ，对 赊销客 户的信 用 要 进 行 调 研 评 定 ，定 期 函 询 核 对 已 形 成 的 应 收 账 款 ，制 定 完 善 的 收 款 管 理 办 法 ，严 格 控 制 账 龄 ，对 死 账 、呆 账 要 在 取 得 确 凿 证 据 后 ，进 行 妥 善 的 会 计 处 理 。 三 是 对 存 货 建 立 科 学 有 效 的 管 理 制 度 ，对 存 货 要 尽 可 能 地 压 缩 过 时 的 库 存 物 资 ，避 免资金 呆滞 ，并 以科 学的 方法确定 存货资金 的最 佳结构。 ２正 确 进 行 投 资 决策 ，努 力 降低 投 资风 险 ． 第 一 ，应 以 对 内 投 资 方 式 为 主 。对 内 投 资 主 要 有 以 下 几 个 方 面 ： 是 对 新 产 品 试 制 的 投 资 。 二 是 对 技 术 设 备 更 新 一 改 造 的 投 资 。 三 是 对 人 力 资 源 的 投 资 。 第 二 ， 分 散 资 金 投 向 ，降 低 投 资风 险 。 中 小 企 业 在 积 累 的 资 本 达 到 一 定 的 规 模 之后 ，可 以搞 多元化 经营 ，把鸡 蛋放 在不同的篮 子里 ， 从 而 分 散 投 资 风 险 。 第 三 ，规 范 项 目投 资 程 序 。 ３建 立 现 ． 代 企 业 价 值 观 ， 明确 企 业 的 财 务 管 理 目标 随 着 社 会 的 发 展 和 进 步 ， 中 小 企 业 也 应 把 “ 业 价 值 企 最 大 化 ”作 为 企 业 的 财 务 管 理 目标 。 因 为 投 资 者 建 立 企 业 的 目 的 在 于 创 造 尽 可 能 多 的 财 富 ，这 种 财 富 首 先 表 现 为 企 业 的 价 值 。企 业 的 价 值 不 是 账 面 资 产 的 总 价 值 ， 它反 映 的 是企业 潜在或 预期 获利能 力。投 资者在 评价企业 价值 时 ， 是 以投 资 者 预 期 投 资 时 间 为 起 点 的 ，并 将 未 来 收 人 按 预 期
浅析中小企业财务财务管理目标的新定位
浅析中小企业财务财务管理目标的新定位浅析中小企业财务财务管理目标的新定位一、绪论（一）财务管理目标的概念财务管理目标又称理财目标，财务管理的目标，是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的基本标准。
决定着企业财务管理的基本方向。
是一切财务活动的出发点和归宿。
随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。
其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。
目前为止比较具有代表性的财务管理目标有：企业利润最大化，股东财富最大化，EVA最大化，企业价值最大化。
（二）财务管理目标的作用财务管理目标制约着企业财务运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。
财务管理目标的确定合理与否，直接关系到企业经营的成败。
明确企业财务活动的根本目的，确定合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都将发生巨大作用具有重大的现实意义。
其作用可以概括为四个方面：1.考核作用。
目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
2.激励作用。
目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。
3.凝聚作用。
企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。
4.导向作用。
财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。
（三）财务管理目标的特征1．财务管理目标具有一致性。
财务管理目标应与企业总体目标石一致的，这样才能通过开展财务管理工作促进企业管理总体目标的实现。
2.财务管理目标具有可操作性可操作性也可称为可测性，这是财务管理目标的首要特征。
合理的财务管理目标应当可以准确计量，具有明确、具体、定量化的财务指标，使其具有较强的可操作性。
3．财务管理目标具有层次性。
财务管理目标的层次性是指在不同阶段，企业经营目标不同，财务管理目标也就不同。
这样财务管理目标的阶段性特征就形成了。
中小企业财务管理目标
【摘要】为适应新形势的要求，企业迫切需要一些新的财务指标来衡量其经营业绩。
本文在介绍经济增加值基本思想的同时，着重阐述了该指标的显著优越性及其在我国应用的意义。
【关键词】财务管理目标财务管理 eva【abstract】existing financial management objective have some distortion in revealing a firm’s capital and profit because people do not consider the cost of equity capital and have a conservative attitude in financial indexs to measure their performance .this paper introduces the main ideas of eva. at the same time，it elaborates the significant advantages of eva and it’s importance in chinese.财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
为了完善财务管理的理论，有效的指导财务管理实践，必须对财务管理目标进行认真研究，因为财务管理目标直接反映理财环境的变化，并根据环境变化做适当的调整，它是财务管理理论体系中的基本要素和行为向导，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。
所以，如何将企业财务管理目标定位的更准确、更有操作性显得极其重要。
纵观中外具有代表性的财务管理目标观，无论是产值最大化，利润最大化，还是股东财富最大化，企业价值最大化，尽管它们的表达方式和主体侧重点有所不同，但它们均只确认和计量债务资本成本，而忽略了权益资本成本，并把它作为收益分配处理。
这样权益资本成本的隐含部分即占用权益资本的机会成本就未加以揭示。
中小企业财务管理目标
中小企业财务管理目标【摘要】中小企业财务管理目标对企业的发展至关重要，它们指导着企业在经营过程中的方向和目标。
本文通过对中小企业财务管理目标的定义、分类、制定原则、实施方法、监督和评估、调整和优化等方面进行详细分析，并强调了实现这些管理目标对企业发展和竞争力的重要性。
持续优化管理目标和全员的参与和支持也是确保企业财务管理目标顺利实施的关键因素。
通过这些措施，中小企业可以更好地把握市场机遇，提升企业绩效，增强竞争能力，实现长远发展目标。
中小企业财务管理目标的制定、实施和优化对企业的可持续发展都是至关重要的。
【关键词】中小企业、财务管理、目标、重要性、定义、分类、制定原则、实施方法、监督、评估、调整、优化、实现、发展、竞争力、全员参与、支持。
1. 引言1.1 中小企业财务管理目标的重要性中小企业作为经济的重要组成部分，扮演着促进经济增长、增加就业机会、促进技术创新等重要角色。
在这一过程中，财务管理作为企业经营管理的核心内容之一，对于中小企业的发展起着至关重要的作用。
中小企业财务管理目标的重要性主要体现在以下几个方面：中小企业财务管理目标的确立能够帮助企业明确经营方向和发展路径。
通过设定财务管理目标，企业能够明确未来发展的方向和目标，为企业的发展提供清晰的指引。
财务管理目标也能够帮助企业有效地规划资源的合理利用，提高企业经营管理的效率和效果。
中小企业财务管理目标的重要性不可忽视。
企业应该重视财务管理目标的制定和实施，不断优化完善，从而为企业的发展提供有力支持。
1.2 中小企业财务管理目标的定义中小企业财务管理目标的定义是指中小企业在进行财务管理过程中所确定的具体目标和目标范围。
这些目标可以涵盖企业的财务状况、财务运作、财务风险管理等方面，旨在指导企业的财务决策和行为，实现企业长期稳健经营和持续发展的目标。
在中小企业中，财务管理目标往往与企业整体发展战略紧密相连，反映了企业在财务方面的需求和优先考虑的方向。
论文中小企业财务管理目标研究
论文中小企业财务管理目标研究中小企业财务管理目标研究摘要现如今中小企业已成为国民经济的重要组成局部，对经济的开展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，其中财务管理目标是企业开展的重要动力，是评价企业财务管理是否合理的根本标准。
确定合理的财务管理目标，既是中小企业开展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。
从宏观方面分析和阐述从什么是中小企业财务管理目标，其中存在的问题以及解决问题的对策三个方面作了详细讨论和论述，结合财务管理专业知识各个方面分别提出相应的解决对策，并提出了中小企业的财务管理目标应注意与利益相关者之间利益的协调，与内部政策相一致，与外部环境相协调，以实现互相价值最大化。
最后我个人也对中小企业财务管理目与利益冲突简单地表述了一下观点。
〔二〕中小企业财务管理目标在定位及存在的问题1.中小企业财务管理目标在定位中小企业财务管理对现在的目标定位有很多的争议，经常把利润最大化、股东财富最大化或者企业价值最大化放在第一位，不会考虑内外环境的是否合理化。
通过对财务科学规划，最大限制的实现经济利益。
但企业往往会无视与各利益相关者的关系的协调性，从而不能实现企业与各利益相关者的价值最大化，是不适合中小企业长远的开展，其中，也会存在一系列的问题2.中小企业财务管理目标定位存在的问题〔1〕盲目追求利益最大化很多中小企业在实现目标的时候，盲目地追求的利润的最大化，没有考虑到利润实现时间和资金时间价值。
中小企业以自身的条件以及现行体制、政策的影响，对投资等资金运用环节缺少系统有效的分析，一味追求利润最大化而忽略货币时间价值，这将加大投资失败的风险，降低管理水平。
〔2〕定位不准确，无视利益相关者的利益一小局部企业对财务管理目标缺乏准确的定位，目前的市场经济中，利用加工信息和拥有知识的员工，作为对企业获利者的关键作用，财务人员更要明确应该如何实现利益最大化为企业的财务目标。
〔3〕定位不明确有些企业对中小企业财务管理目标的定位不明确，常常以企业价值作为衡量的标准，企业价值过于理性化，不易操作，难以实现中小企业财务管理目标的定位。
中小企业财务管理目标
中小企业财务管理目标中小企业作为经济发展的重要力量，对于财务管理的重要性不言而喻。
财务管理作为企业管理中的重要组成部分，旨在确保企业的资金合理运用、风险控制和利润最大化。
然而，中小企业面临着许多与财务管理相关的挑战，如有限的资金、缺乏专业知识和经验等。
因此，确定中小企业财务管理的具体目标十分关键。
1. 盈利能力的提高中小企业的首要财务管理目标之一是提高盈利能力。
盈利能力是一个企业是否能够生存和发展的重要衡量指标。
为了实现盈利能力的提高，中小企业需要通过有效的成本控制和利润管理来优化和最大化利润。
这包括关注成本管理、销售和市场定位、产品和服务的创新以及与供应商的良好合作等方面。
2. 资金流动的稳定中小企业财务管理的另一个目标是确保资金流动的稳定。
资金在企业运营中起着至关重要的作用，而中小企业常常面临资金短缺和不稳定的挑战。
为了实现资金流动的稳定，中小企业需要建立有效的资金管理体系，包括预测和管理现金流量、提高应收账款的收回率、合理规划投资和融资策略等。
通过加强对资金流动的管理，中小企业可以规避资金危机，保证企业的正常经营。
3. 风险管理的加强财务管理目标还包括加强风险管理。
中小企业经常面临的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
为了降低这些风险的影响，中小企业需要制定并执行有效的风险管理策略。
这包括建立合理的信用政策、严格控制与供应商和客户的关系、多样化融资渠道、适度的保险覆盖等。
只有通过有效的风险管理措施，中小企业才能更好地应对潜在的财务风险，实现稳健发展。
4. 健康的财务状况中小企业财务管理的另一重要目标是保持健康的财务状况。
健康的财务状况是企业可持续发展的基石，对于中小企业而言更是至关重要。
为了保持企业财务状况的健康，中小企业需要建立完善的会计体系，及时准确地记录和报告企业财务信息。
此外，中小企业还需进行财务分析和评估，确保企业的财务指标符合行业标准和法律法规，以便及时调整经营策略和决策。
试述中小企业财务管理目标与实现途径
的 中小 企 业 普 遍 存 在 成 本 费 用 核 算不
系 薄弱
实 控制 不 严 控 制 体 系不 健 全等 问 题
， ，
。
在政 府部 门 服 务对 象 几 乎 局 限 于 本 系 统 本部 门 的 企 业
、
企 业 内部 的 方方 面 面 企 业 经崔
，
在 成 本 费用 管 理 过 程 中 往 往 人 为 追 求
。
管 理 机 构 简 单 专 业 性 不 强 内部 控 制
响 融 资环 境 差
， ，
。
由于 中 小 企 业 本 身素
，
资产
、
长期 资 本 和 吸 收技 术 资 ：
制 度不 完 善
另
一
，
甚 至 没 有 内部控制制度
。
质 不 高 人 才 缺 乏 内部 组 织 关 系 不 稳
定 规 模效 益 差 经 营 风 险 高 信 用 等级
由 于 中 小 企 业 资产规 模 小 抵 御市 场 风
险 能 力 不 强 财 务制 度 不 健 全 又 受 宏
， ，
定 了 它抗 风 险 的能 力 先 天 不 足 加 上 中
，
小 企 业 内部 管 理 基 础 薄 弱 产 品 比 较 单
，
一
展状 况 决定 的
二
、
。
观 经 济 环 境变 化和 体 制 的 影 响 在 财务
发 展 与 社 会稳 定 起 着 重 要 作 用
， 。
中小 企 业 抗 风 险 能 力 较 弱 信 用
。
一
资 金 不 足 是 困扰 中 小 企 Ⅲ
。
但是
，
等级 较 低
中 小 企 业 资本规 模较 小 决
中小企业财务管理目标的探讨
中小企业财务管理目标的探讨中小企业财务管理目标的探讨一、引言随着经济的快速发展，中小企业在推动社会经济发展和就业增长方面发挥着重要的作用。
有效的财务管理对于中小企业的长期发展至关重要。
本文将探讨中小企业财务管理的目标并提供相关建议。
二、中小企业财务管理目标概述1. 资产效率中小企业的财务管理目标之一是提高资产效率。
通过合理配置资金，并确保资金的合理使用，中小企业可以提高其资产回报率。
应加强对应收账款的管理，对存货进行精细化管理，并优化固定资产的利用效率。
2. 资金收益中小企业财务管理的另一个目标是追求资金收益的最大化。
中小企业应探索利用多种方式进行资金融通，提高资金利用效率，同时注意降低融资成本。
3. 风险管理中小企业应将风险管理作为财务管理目标之一。
通过建立健全的风险管理体系，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行风险防范，中小企业可以降低财务风险和经营风险。
4. 盈利能力中小企业的盈利能力是财务管理的核心目标之一。
通过合理的成本控制和降低运营风险，中小企业可以提高自身盈利水平。
同时，应注重提高销售额和市场份额，并确保产品和服务具有竞争力。
5. 稳定发展中小企业应追求稳定的财务发展。
通过建立稳定的财务结构，提高盈利能力和现金流，并妥善处理内外部的财务风险，中小企业可以实现持续稳定的财务发展。
三、中小企业财务目标的实现策略1. 定期财务分析和报告中小企业应定期对财务情况进行分析和报告，以便及时了解企业的财务状况，并以此为基础进行决策和调整。
2. 提高财务知识和技能中小企业的管理层和财务人员应提高自身的财务知识和技能，以更好地理解和应对财务管理的挑战。
3. 推行内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，包括财务制度、风险管理制度和审计制度等，以确保财务管理的规范化和有效性。
4. 积极开展财务创新中小企业应积极寻求财务创新的机会，如寻求新的融资方式、探索新的收入来源等，以提高财务效益和风险控制。
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中小企业财务管理目标
关于《中小企业财务管理目标》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
中小企业财务管理目标【摘要】为适应新形势的要求，企业迫切需要一些新的财务指标来衡量其经营业绩。
本文在介绍经济增加值基本思想的同时，着重阐述了该指标的显著优越性及其在我国应用的意义。
【关键词】财务管理目标财务管理EVA
【abstract】existing financial management objective have some distortion in revealing a firm’s capital and profit because people do not consider the cost of equity capital and have a conservative attitude in financial indexs to measure their performance .this paper introduces the main ideas of EVA. At the same time，it
elaborates the significant advantages of EVA and it’s importance in Chinese.
【key words】financial management objectives EVA
财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
为了完善财务管理的理论，有效的指导财务管理实践，必须对财务管理目标进行认真研究，因为财务管理目标直接反映理财环境的变化，并根据环境变化做适当的调整，它是财务管理理论体系中的基本要素和行为向导，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。
所以，如何将企业财务管理目标定位的更准确、更有操作性显得极其重要。
纵观中外具有代表性的财务管理目标观，无论是产值最大化，利润最大化，还是股东财富最大化，企业价值最大化，尽管它们的表达方式和主体侧重点有所不同，但它们均只确认和计量债务资本成本，而忽略了权益资本成本，并把它作为收益分配处理。
这样权益资本成本的隐含部分即占用权益资本的机会成本就未加以揭示。
这就使得对外报告的净收益实际包含两部分：权益资本成本和真实利润。
如果公司报告的净收益为零，报告阅读者一般会认为所有资本都得到补偿。
但实际上此时获得补偿的只是债务资本成本，权益资本成本并未得到补偿。
因此不确认和计量权益资本成本，实际上是虚增了利润，有可能误导投资者做出错误的决策。
其实，早在几个世纪前，经济学家就认为“一个企业要为股东创
造财富，就必须获得比其债务成本和权益成本更高的报酬。
”其后英国著名经济学家Alfed marshall 提出了经济收益的概念，并认为：“企业必须产生足够的利润以补偿所有者投入资本的成本才能长期生存。
”这样我们就必须提出一种新的财务管理目标评价体系以准确、恰当的评价企业的经营业绩，促进企业总体目标的实现。
在此背景下EVA最大化这一新的财务管理目标应运而生。
EVA概念的雏形起源于美国，并在二十世纪九十年代初流行于全美，于九十年代中期逐步扩展至欧洲，其后发展至拉美及亚洲地区。
美国可口可乐公司和柯达集团曾成功利用EVA达到提高企业及股东价值的目标。
EVA是英文Economic value added 的简称，亦即经济增加值，它是一种能够充分体
由此可见EVA是经济利润而非传统的会计利润，它必须在传统的会计利润中减去所有资本的费用。
因而EVA最主要的特点是资本成本或加权资本成本率(WACC).根据传统的会计方法，很多公司是有盈利的，但实际上在这些公司中有不少正在蚕食股东财富及利润的行为，因为这些公司所获得的利润低于其资本成本。
而EVA恰好是对以上问题的纠正，换言之，EVA是由股东所定义的盈利水平，是扣除所有资本成本后的利润。
如果股东的预期利润目标为15%，即表示他们可获得的税后利润超过资本的15%，而在以前的利润均只代表了一个最低的可接受投资风险的代价。
同时EVA也是一条能将所有者财务管理目标与经营者财务管理目标紧密结合的纽带。
对于经营者而言，所有者采用以EVA为基
础的红利激励计划，使得经营者必须在提倡EVA的压力下提高资本运营管理能力，同时经营者也必须更有效的使用留存收益，提高融资效率，因为EVA使他人认识到企业的所有资源都是有代价的，运用EVA为基础的红利计划时，并不是只根据EVA的正或负进行奖励，而是根据EVA的增长进行奖励。
而在另外一方面，在EVA系统下通过设置将红利报酬与红利支付分割开的红利银行，可防止经营者操作EVA的盈余管理行为，同时给予高业绩的诚实经理提供了很大的激励。
对于股东所有者而言，EVA开发了企业四个方面的潜能：提高效率、降低成本、减少浪费、节省税赋，为企业创造更多的财富，使利润增加；提高资本营运管理的能力，通过对资产的重组提高利润效率；追求健康的，有经济利润的增长，只要新项目、新产业、新规模给投资者带来比机会成本更高的回报率，就授予基层经理更大的灵活机动权和更大的责任压力从而使管理更加科学；优化资本结构，降低资本成本，也能妥善的处理代理冲突，减低代理成本。