关于加强集团财务管理之我见
加强企业集团财务管理工作的思考及建议
好 的薪酬 管理秩 序 另外 。 炭企业集 团要不 断加 煤
中国 炭 业 ２１ １ 煤 工 ０１２ ２ ／ ９
重。 关联 方交易是 否公允 已成为 企业 的债 权人 、
股东 和其他企 业 日益关 注的 问题 从 目前 运行
监督 全过 程 我 国煤炭 企业集 团虽 均拥有 自身 的系列 管理 制度 ． 仍 有不 完 善之 处 ， 现 在 ： 但 体
一
情况看 ．一些 煤炭企 业集 团关 联方交 易政 策执
一
之间、 事证 之 间 、 证 之 间 ， 证 之 间 、 账 之 间 、 证 账 账 账 表 之 间记 录 的经 济 业务 的内在 联 系符 合 实 际 ． 以真实反 映经 营状况 。 企业 财务 负责人 。 应严 守职
是 在预算 管控 和资 金使用 上 ．煤炭 企业 集 Байду номын сангаас
团应依 据 “ 以收抵支 、 收后支 、 先 自求平 衡 、 略有 盈 业 道 德 ． 守 “ 坚 诚实 守 信 ， 操守 为 重 ” 的工作 作 风 ， 在 严格按 会计 准 余” “ 和 四保 四不保 ” 的原则 ． 权衡 资金 轻重 缓急 和 实 事求是 ． 财务管 理 中遵 纪守 法 ． Ｚ ｍ Ｒｌ ∽ Ｚ ｍ Ｚ 芷 业 管 理 ｜ Ｍｍ
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加强企业集团财务管理工作的思考及建议 赫
文／ 春 霞 王
财务 管理 是煤 炭企业 管理 的核心 企业 的 企 业 加 强 职 工福 利 费财 务 管 理 的通 知 》 财 企 （
浅谈如何加强企业的财务管理
浅谈如何加强企业的财务管理【摘要】企业的财务管理对于企业的发展至关重要。
本文从建立完善的财务管理制度、加强财务风险管理、提高财务绩效评估能力、优化资金运作以及使用财务管理软件提高效率等方面阐述了如何加强企业的财务管理。
通过加强财务管理，企业能够规范管理流程，降低风险，提高绩效评估能力，优化资金运作等，从而实现持续稳定的发展。
加强企业的财务管理不仅可以帮助企业实现良好的财务状况，还可以促进企业的发展。
在未来，企业应该不断强化财务管理，保持财务稳健，提升竞争力，实现可持续发展。
加强企业的财务管理是企业发展不可或缺的重要环节。
【关键词】企业财务管理、财务管理制度、财务风险管理、财务绩效评估、资金运作、财务管理软件、效率、必要性、未来发展、总结1. 引言1.1 为什么加强企业财务管理的重要性企业财务管理是企业经营管理中的重要环节，其重要性不言而喻。
加强企业财务管理可以带来诸多益处，良好的财务管理可以帮助企业实现财务稳健和可持续发展。
通过科学合理地组织和管理企业资金、控制成本、规范财务活动等措施，可以提高企业的经济效益和盈利能力，确保企业健康稳定发展。
加强企业财务管理可以提高企业的风险防范能力。
随着市场不确定性和竞争日益加剧，企业面临各种风险挑战，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
通过加强财务管理，企业可以及时进行风险识别和评估，有效预防和化解各类财务风险，保障企业的安全稳健运营。
加强企业财务管理不仅关系到企业利益和生存发展，更关系到整个市场经济的稳定和健康发展。
企业应充分认识到财务管理的重要性，加大投入和力度，不断完善和提升财务管理水平，实现企业可持续发展的良性循环。
1.2 财务管理对企业发展的影响财务管理对企业发展的影响非常重要。
有效的财务管理可以帮助企业实现资金的合理利用和有效管理，确保企业的资金流动性和稳定性。
通过合理的资金运作，企业可以降低负债风险，提高资金利用效率，从而增强企业的竞争力。
财务管理可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
加强企业财务管理之我见
的 生产经营奠定了 基础。制订财务计划， 进行成本
控制 ， 对生产经营起控制作用。组织收入对生产经
部资金合理配置和流动， 提高资金使用效率， 保证
资金在法制轨道上正常运营。还要盘活资金存量，
营成果的 实现起保证作用。资金合理分配对企业
实现 扩大再 生产起 组织作用 。
降低资金使用成本， 即加大清欠力度， 及时回笼货 币资金， 降低资金成本;对材料采购实行按经济批
量采 购的办法， 实行定额储 备， 对材料物资 实行定 额管理 ， 定额 内占用按银行 利率计息 ， 超定额 则应 加收利息。 3、 高成本降低率， 提 抓好 成本费用管理 企业必须眼睛 向内、 苦练 内功， 实施全过 程 的 目 标成本管 理， 其是要开 展班组核 算， 尤 加强 各项
我国部分 国有企业经 济效益下 滑， 因很多， 原 其 中企业财务管理滑坡， 是导致企业生产经营 效率
企业 管理的核心。 财务管理活动包 括资金的筹 集、 投放 、 耗费、 回 收和分 配 5 个方面。资金 的筹集 制约着 企业 的规 模和发展 ;资金的投放决定着企业 的发展方 向和潜 力; 资金的耗 费关 系着 企业 的生产 成 本和竞 争 能
财 会与 审 计
( 内蒙古煤炭经济》
200 6 年第 2 期
加强企业财 务管理之 我见
姜洪波
( 包头华资实业股份有限公司， 内蒙古 摘 包 头市 0 14045 )
要 :财务管理在 企业 管理 中的中心地位越来越明显， 文章 阐述 了财务 管理在企业管 理中的地 位、 作用和系， 并提 出了如何加强财务管理的几条措施。 关 镇词 :财务管理 ;企业决 策; 经济 效益 中图分类号 :F 715 .5 文献标志码:A 文章编号: 100 8 一 155(2006 )02 一 1 一 0 006 02
强化企业财务管理之我见
强化企业财务管理之我见中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202(2012)04-000-01摘要随着市场经济的发展，绝大多数企业都认识到了财务管理的重要性，但更多是一种潜意识或不自觉的行为，作者从广泛分析企业现状的基础上，提出了需要亟待强化的几个观念和工作环节，以更好地促进企业财务管理工作。
关键词财务管理观念环节财务管理是企业各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策，甚至有人认为，企业任何智力资本最终都要转化为财务，足见财务管理在企业管理中的重要作用。
本文就如何做好企业管理提出了自己的观点和建议，与大家共勉。
一、强化三种观念，高度认识企业财务管理的重要性（一）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。
将财务管理与企业经营活动联系起来，可以确保在营销活动时不会出现大的资金问题，密切把握资金动向，加大了对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。
（二）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。
财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，根据企业的总目标和实际情况制定财务计，控制成本，实现资源利用最大化；同时，还可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。
（三）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。
新经济形势下，国际社会的企业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。
虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。
因此，科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。
二、把握五个环节，做好财务管理（一）强化财务管理模式创新。
财务管理模式创新工作的范围非常宽泛，包含的内容也比较多，结合工作实际情况，我想重点强调的有两个方面：一是进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散。
关于加强地勘单位集团财务管理之我见[合集五篇]
![关于加强地勘单位集团财务管理之我见[合集五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/7235eafe77eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12a4.png)
关于加强地勘单位集团财务管理之我见[合集五篇]第一篇：关于加强地勘单位集团财务管理之我见关于加强地勘单位集团财务管理之我见随着现代企业制度的建立，现代企业制度已逐步成为由人事管理、生产管理、营销管理、固定资产管理以及财务管理等诸多子系统构成的系统管理工程，而财务管理作为一种价值管理，则是一项综合性极强的经济管理活动，并且渗透到企业生产经营的方方面面，无疑是企业管理系统中最为主要的核心子系统。
集团财务管理的好坏，关系到整个集团的生存与发展，因此，加强集团财务管理是集团企业管理的重中之重。
本文拟就现实状况下加强地勘单位集团财务管理谈几点看法。
一、当前地勘单位财务管理中存在的问题以产业结构调整和内部经营机制变革为重点，以向企业化经营过渡为目标的地勘单位经济改革进展到今天，多数地勘单位已不再是清一色的事业经济，而是处于事企混体，亦事亦企的多元化成份状态中，其经济总量也较改革初期大幅度增加。
以笔者之见，当前由于地勘单位资产规模的不断扩大，加上过度的分权经营，使得许多地勘单位各自为政，在财务管理中普遍存在以下几点薄弱之处。
1、注重零散的管理，而不是系统的全面的管理，集团企业对下属地勘单位的监控还比较薄弱。
各地勘单位在战略目标、经营理念、资本运营、品牌建设等方面与集团公司边缘化情况越来越重，本位主义现象较严重，无法充分发挥集团的监控职能。
2、集团财务信息滞后，不能为决策提供及时有效的支持与帮助。
各地勘单位资本运营分散、规模效益低，无法形成合力，难以形成拳头产业，不利于提高集团的整体竞争力，难以发挥整合资源优势。
3、各地勘单位独立核算、分散管理，内部往来不清，企业资金周转慢；财务核算自成一体，互不往来，与客户及供应商的往来账款各自为政，三角债较多，相互扯皮现象时有发生；银行账号林立，资金沉淀多，不能充分发挥资金的有效作用。
4、各地勘单位信息化较落后，使用的财务管理软件系统不能集成，数据无法共享，实为信息孤岛。
二、加强地勘单位集团财务管理的几点看法1 针对存在的以上问题，笔者结合工作实践，就加强地勘单位集团财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，强化集团的财务管理职能，浅谈以下几点看法：1、树立正确的集团财务管理理念。
加强企业财务管理工作浅谈
加强企业财务管理工作浅谈企业财务管理是企业发展的重要组成部分，其质量直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
加强企业财务管理工作至关重要。
本文将从企业财务管理的重要性、加强财务管理的途径和方法以及财务管理中需要注意的问题等方面进行浅谈。
一、企业财务管理的重要性1.保障企业的经营安全企业财务管理能够及时全面地了解企业的财务状况，帮助企业及时调整经营策略，保障企业的经营安全。
通过对企业的账务情况、财务总结等数据的分析，能够帮助企业管理层及时发现问题并进行及时的决策。
2.提高企业的盈利能力通过财务管理的精准分析，可以减少企业的资金浪费和成本支出，提高资金的使用效率，促进企业的盈利，从而提高企业的盈利能力。
3.增强企业的竞争力优秀的财务管理可以帮助企业及时了解市场的动态，有针对性地制定企业经营发展战略，提高企业的竞争力，并能够帮助企业在市场竞争中处于有利地位。
以上所述，企业财务管理对企业的经营发展至关重要，加强企业财务管理工作势在必行。
二、加强企业财务管理的途径和方法1.建立科学的财务管理制度企业应根据自身的实际情况，建立适合自己的财务管理制度，明确财务管理的职责、权限和流程等，保障财务管理的规范性和科学性。
2.提高财务管理人员的素质企业应加强对财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和工作能力，使其能够胜任企业财务管理的各项工作。
3.加强财务信息化建设企业应加强对财务信息化的建设，提高财务信息的采集、处理和分析的效率，提高财务管理的科学化和自动化水平。
4.强化财务风险管理企业需要重视财务风险管理工作，及时发现、分析并应对各种风险，防范财务风险对企业造成的损失。
以上所述，通过建立科学的财务管理制度，提高财务管理人员的素质，加强财务信息化建设以及强化财务风险管理，可以有效加强企业的财务管理工作，提高企业的经营效率和竞争力。
三、财务管理中需要注意的问题1.财务数据的真实性在财务管理中，财务数据的真实性是首要问题。
集团财务管理工作的思考
集团财务管理工作的思考随着市场竞争的加剧，集团财务管理工作扮演着越来越重要的角色。
正确的财务管理可以帮助企业控制风险、提高效率、增加盈利。
本文将分享集团财务管理工作的一些思考。
一、有效的预算管控预算管控是财务管理工作的重要组成部分。
预算不仅是企业制定战略的基础，也是实现战略的重要工具。
在制定预算时，应考虑未来一定时间内的经济环境和公司内部资源的变化趋势，以确保预算的合理性和可操作性。
在执行预算时，应将重点放在实际收入和支出上，及时监控和调整预算，以确保企业目标的实现。
二、科学的资本运作三、风险管理无论企业规模大小，都不可避免地会面临各种风险。
风险管理是集团财务管理工作的重要方面。
在风险管理中，应注意这些方面：首先，要制定风险管理策略，包括风险评估以及风险防范和应急预案；其次，要控制各种风险的发生，避免对企业造成不利影响；最后，要积极应对风险的变化，为企业的发展提供良好的保障。
四、合理的财务报表财务报表是企业经营状况的重要体现。
一个优秀的财务报表，必须准确反映公司的财务状况，展示公司的经营能力、盈利能力和财务稳定性。
合理的财务报表可以满足投资者的需求，并为企业融资和市场竞争提供支持。
在编制财务报表时，应尽可能提高财务信息的准确性和可靠性，做到独立、公正、客观、真实，从而使财务报表具有更高的参考价值。
五、精细的成本管理成本管理是企业财务管理工作的核心。
精细的成本管理可以对产品开发、市场定位、供应链优化等方面产生非常积极的促进作用。
在进行成本管理时，应注意以下几个方面：首先，要分析企业成本结构，优化成本构成；其次，要根据不同产品的特性，研究出不同的成本控制策略；最后，要通过科学合理的方法，提高工作效率和管理水平，降低成本。
综上所述，集团财务管理工作是企业经营的中枢，具有很大的影响力和决策性作用。
一个好的财务管理团队，必须具备专业的财务知识和管理技能，注重对外交流和对内沟通，不断创新和学习，不断完善和提高，以帮助企业实现可持续的发展。
加强企业财务管理之我见
加强企业财务管理之我见1. 引言企业财务管理是一个组织中至关重要的部门，负责管理和控制企业的资金流动、资产与负债等方面。
合理有效的财务管理对于企业的经营和发展至关重要。
本文将就如何加强企业财务管理提出个人观点，并探讨其可行性。
2. 完善财务报表制度财务报表是反映企业经济状况和财务活动的重要工具，具有重要的决策参考价值。
为了加强企业财务管理，首先需要完善财务报表制度。
应该确保财务报表的准确性、完整性和可比性。
同时，还应该加强对财务报表的审核和监督，确保财务报表的真实性和公正性。
3. 加强预算管理预算管理是企业财务管理的核心环节之一。
通过制定合理的预算，可以有效地控制企业的成本，优化资源配置，提高企业的盈利能力。
在加强企业财务管理中，应注重预算编制的科学性和可操作性。
同时，还应建立严格的预算执行制度，加强对预算执行情况的监督和管理。
4. 建立完善的内部控制制度内部控制是企业财务管理的重要环节，直接影响企业的风险控制和经营效率。
为了加强企业财务管理，应建立完善的内部控制制度。
内部控制制度应包括内部控制目标、职责分工、流程规范、信息系统和内部监督等方面。
通过建立健全的内控制度，可以有效地减少财务风险，提高企业的运营效率。
5. 优化资金管理资金管理是企业财务管理的重要组成部分，关系到企业的运营和生存。
为了加强企业财务管理，应优化资金管理。
首先，要做好资金预测和计划，合理安排资金使用。
其次，要加强资金监控和分析，及时发现并解决资金运营中的问题。
此外，还应加强与银行和金融机构的沟通与合作，优化利润管理和资金利用效率。
6. 提升财务人员素质财务人员是企业财务管理的核心力量。
为了加强企业财务管理，需要提升财务人员的素质。
财务人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用财务管理工具和方法。
同时，财务人员还应具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地与其他部门进行协作，提升整个企业的财务管理水平。
7. 加强对外部环境的监测与分析外部环境的变化对企业的财务管理产生重要影响。
集团化企业财务管理之我见
集团化企业财务管理之我见
口杨 春晓 河 南 省 会计 学 校 摘
。理 管・
要 ： 文 从 资金 配置 、 证 企 业 内部 财 务 统 一 、 现 企 业 整体 利 益 的 最 大化 等 方 面入 手 ， 述 了集 团化 企 业财 务 管理 的 集 中 该 保 实 论
管理模式。
关 键 词 ： 团化 企 业 ； 中管理 ； 务监 管 集 集 财
大的 优越 性 。
四、 束 语 结 财务 集 中管 理 有 助 于公 司统 领 全 局 ， 又 兼 顾 效率 。既保 证 而
了各 级 财 务 部 门的 独 立 性 ， 保 证 了 财 务 信 息 的 真 实 、 确 。它 又 准 对 于 加 快 集 团公 司 发 展 、促 进公 司 管 理水 平 的提 高 发 挥 了重 要
公 司派 出财 务 人 员 。
协 调 ， 将 对 经 营 战 略 和规 划 的有 效 执 行 产 生 根 本 性 的 影 响 ， 那 实 施 财 务 集 中 管 理 将 使 企 业 集 团 的 战 略 规 划 得 到 最 有 力 的支 持 ， 力 地 促 进 集 团 的 全 面 统 一管 理 ， 集 团 的 各 个 子 系统 在有 有 使 效 实施 战 略规 划 中产 生 聚 合 效 应 ， 同时 最 大 程 度 降 低 企业 集 团 的经 营成 本 。 ２有 利 于保 证 集 团 内部 财 务 目标 的协 调 一 致 。 ． 同时 由于 企 业 文 化 的 差异 ，集 团 内各 成 员 单 位 在 内部 管 理 中不 可 避 免 地 带 有 强 烈 的 原有 的 “ 性 ” 尽 管 核 心 企 业 会 实 施 管 理 移植 、 一 企 业 惯 ， 统 文 化 等 措施 ， 如 果 集 团企 业 财 务 管 理 职 能 分 散 ， 然 会 导 致 核 但 必 心 企 业 监 控 不力 ， 属 企 业 必 然 出现 内部 人 控 制 现 象 ， 而 严 重 所 从 损 害 核 心企 业 的利 益 。 ３有 利 于树 立 整 体 利 益 观 ， ． 实现 企 业整 体 利 益 的 最 大化 。正 因为 集 团 企 业 实 施 财 务 集 中管 理 ， 务 管 理 趋 于 一 体 化 ， 而 使 财 从 核 心 企 业 的 财 务 管 理 职 能 得 到 最 大 限 度 发挥 ，这 样 大 大提 高 了 成 员 企 业 经 营协 同效 率 ， 降低 了经 营风 险 。 二、 实现 集 中管 理 的 条 件 （ ） 业 集 团具 有 集权 型 的管 理 基础 一 企 集 权 型 的管 理 基 础 要 求 母 子 隶 属 关 系 密 切 ，即 企 业集 团 多 为 非独 立 法 人 以及 全 资子 公 司组 成 ，集 团对 所 属 企 业 具 有 绝对 管 理 权 和 决 策 权 ， 有 这 样 ， 团 总部 才 能 在 实 施 财 务 制 度 、 只 集 调 度 财务 人 员 、 剂 资 金 使 用 上顺 利 进 行 。 相反 ， 集 团 公 司 对 所 调 若 属 企业 的投 资权 、 产 处 置 权 、 财 收益 分 配 权 以及 人 事 权 等 都 不 能 有 效 控 制 ， 么 财务 集 中管 理 只 能 流 于形 式 。 那 （ ） 所属 企业 地 理 位 置 分 布 比较 集 中 二 其 财 务 集 中管 理 一 般 要 求 企 业 集 团 的所 属 企 业 同 城 分 布 ， 这 样 便 于 集 团 总 部 财 务 部 门 及 时 了解 、 掌 握各 企 业 的经 营情 况 和 财 务 状 况 ， 算 中心 易 设 在 集 团 的 中心 位 置 ， 于各 企 业 办 理 结 结 便 算 业 务 ， 约 交 易 成 本 ， 高 办 事效 率 。 节 提 （ ） 业 集 团 本 身具 有 良好 的 财务 状 况 三 企 财 务 集 中管 理 的 中心 环 节 是 资 金 统 一 管 理 ，只有 集 团整 体 有 良好 的 财 务 状 况 ， 常 性 的 现 金 流入 ， 高 的 银 行 信 用 ， 能 经 较 才
完善企业财务管理之我见
来 由美 国次贷危机 引发 的金融危 机 ， 给全球 带来了最为严重
的经 济灾难 ， 中国经济 同样也 面临着最 为严 峻的挑 战 ， 那么 ，
干过去几人的工作 ，
又是会 计核算 ， 又是 成本分析 ， 又是登记账簿 ， 忙得没
有 精力顾及 其他 ，更谈不上完善制度 ，规范管理了 ．工作能
高经济效益 ， 调动企业成员的积极性 和主动性 ，是设立企业
有 出入 ，如 ：客观经济活动中 ，有些不确 定因素 ，往往需要 会计人员作出执业判断 ，而不同素质的财务人员进行估计 、
判断与推理往往导致不 同的结果。因此 ，一 素质较低的会
财务管理体制 的指导性原则。另外，企业财务管理的观念应 进一步提升，首先足竞争观念。随着市场经济体制的不断完
人 脉 扩 张 的跳 板 ，害 的 企 业 苦 不 堪 言 ，更 有甚 者 ，有 些 从业
辩 疆 锄 Biblioteka 窑皂 盈ＨＯ ４ ． ｂ ‘ １
ｘ ≯ｊ曼 ｌ ａ 援ｎ 王 ０ ｉ ａ ｇ
者直接把持着企业 的重要信息 ，并以此为契机 ， 从外部得到
期 望 的收 入 ，有 时 还能 从 企 业 内部 得 到要 挟 费 和保 密 费 。再
财务 管 理 人 员 一 定 要有 创 新 精 神 ， 以积 极 的 态 度学 习财 务 的 新知 识 、 经 验 ， 力掌 握 并 创 造 财 务 管理 方 面 的技 巧 ， 新 努
务 考 核 ， 现 问 题 及 时 纠 正 ， 企 业 的 财 务 管理 更加 规 范 化 、 发 使 制度 化 ，从 而 有 效 的 杜 绝 一些 人 为 因素 使 企 业 遭 受损 失 。企
善， 竞争愈演 愈烈 ， 就使得企业在 价值规律的作用下寻求更
对加强企业财务管理工作的思考
对加强企业财务管理工作的思考摘要：财务管理在企业中扮演着至关重要的角色。
加强企业财务管理工作对于提高企业的经营效率和经济效益具有重要作用。
本文将探讨如何加强企业财务管理工作，并从资金管理、会计核算、财务分析和内部审计等方面提出具体的措施。
关键词：企业财务管理；资金管理；会计核算；财务分析；内部审计正文：一、加强企业资金管理1. 合理规划资金使用计划，确保企业资金的有效利用。
2. 建立科学的预算体系，制定科学的预算制度和预算指标。
3. 加强对企业客户信用的审查，减少企业的坏账损失。
二、加强企业会计核算工作1. 建立健全的会计核算体系，确保会计核算的准确和及时性。
2. 建立财务制度和政策，明确工作流程和操作规范，避免会计错误发生。
3. 加强财务人员培训，提高其会计核算的专业技能和业务水平。
三、加强企业财务分析工作1. 定期开展财务分析工作，及时发现企业存在的问题和风险。
2. 运用财务分析工具，分析企业财务状况和经营绩效，优化经营策略。
3. 建立完善的财务分析报告制度，向企业管理层提供有价值的财务分析报告。
四、加强企业内部审计工作1. 建立健全的内部审计制度和机制，确保内部审计的科学性和有效性。
2. 进行规范化的内部审计工作，对企业进行全面、系统、细致的审计。
3. 坚持内部审计的独立性和客观性，保证审计结果的准确性和可靠性。
结论：企业财务管理工作是企业管理的重要组成部分，加强企业财务管理工作对于提高企业的经营效率和经济效益有着重要的作用。
加强资金管理、会计核算、财务分析和内部审计等方面的工作，是加强企业财务管理的关键措施。
企业应该充分认识到财务管理的重要性，加强财务管理工作的改进和创新。
企业财务管理是企业管理中至关重要的一个方面。
加强企业财务管理工作可以帮助企业优化管理，规范经营，提高经营效率和经济效益。
本文从资金管理、会计核算、财务分析和内部审计等方面提出具体的措施，可以为企业实际应用提供参考。
首先，资金管理是企业财务管理中的一个基本方面。
加强企业财务管理工作浅谈
加强企业财务管理工作浅谈企业的财务管理工作是企业健康发展的重要保障，它直接影响着企业的长远发展和生存。
在当今市场竞争激烈的环境下，企业要想立于不败之地，就必须加强财务管理工作，提高财务风险管理能力，做好预算计划，保证资金的有效利用，提高企业的整体竞争力。
下面就从财务管理的角度来谈谈如何加强企业财务管理工作。
一、提高财务风险管理能力企业面对的风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、经营风险等多种方面，这些风险对企业的经营发展构成了重大威胁。
加强财务风险管理就显得至关重要。
企业要建立起健全的财务风险管理制度，从内部建设入手，建立起完善的内控机制，规范企业各项经营行为，确保内部风险隐患的及时排除。
企业还要积极应对外部风险，定期进行风险评估，建立风险预警机制，及时制定对策，降低风险发生的可能性。
企业还可以适当开展保险业务，把一些风险通过购买保险来进行转移，降低风险造成的损失。
二、做好预算计划预算计划是企业财务管理工作的基础，也是企业长远发展的筹码。
企业的预算计划要做到科学、合理，合理性和可行性是预算计划的核心。
企业要对市场情况进行全面的调研，了解市场需求和竞争情况，做好市场预测。
企业要对自身的生产经营情况进行分析，包括产品结构、生产能力、成本支出等方面的分析，以确保预算计划的合理性。
企业要做好预算计划的落实，及时调整预算计划，确保企业顺利实现预定目标。
三、保证资金的有效利用资金是企业发展的命脉，保证资金的有效利用是企业财务管理工作的重要内容。
企业要树立合理使用资金的理念，避免资金的滞留和浪费。
企业要做好资金的预测和计划，合理安排资金的使用时间和金额，确保资金的流动性。
企业要加强对资金的监控，做好资金的动态管理，避免出现资金紧张的情况。
企业还可以适当开展资金融通业务，提高资金使用的效率，降低企业的资金成本。
四、提高企业的整体竞争力企业的整体竞争力是企业生存和发展的根本，而财务管理工作直接关系到企业的整体竞争力。
加强企业财务管理之我见
经济越发展，财务管理越显得突出重要。 冶金渣公司财务科、物资管理部门指导下， 过程中的风险，使采购结算管理进一步规
企业要提高经济效益，必须在全面加强企 负责本单位存货管理工作。存货是指企业 范化、标准化、制度化。采购结算，是指企业
业财务管理工作中发力，补短板。紧紧咬 日常经济活动中持有以备出售的产成品 根据生产需求，编制与之配套的采购计划，
财务管理
技，在企业全面复工复产进程中，抓好企业财务管理，降本增效，更显得更为突 出重要。本文主要依据加强企业财务管理的实践经验，抒之已见，提出并论述了企业要加强财务管理，就要强力实施存 货财务管理控制；就要发力实施采购结算管理控制；就要着力实施资金收支管理控制。只有这样，企业财务管理才能得 到加强和有效管理控制。
加强企业财务管理之我见
◎王跃辉
理部门批准后，在本钢规定的时间内处理 完毕。存货的会计处理，应当符合国家统 一的会计制度的规定。发出存货计价方法
的选择，应当反映存货的特点及企业内部
一、序言
司对存货的管理和控制，保证存货的安全 存货流转的管理方式，防止通过人为调节
当前，按照党中央国务院的布署，众 完整，提高存货运营效率，保证合理确认存 存货计价方法操纵当前损益。计价方法一
住实施“低成本战略”，全面提高企业财会 或商品、处在生产过程中的在产品、在生产 并组织具体的实施，保证经营过程中的物
人员的综合素质，充分发挥企业财会人员 过程或提供劳务过程中耗用的材料和物 资供应，从验收入库到支付款项的全过程。
在加强企业财务管理中的重要地位和关 料，主要包括各类材料、备件、在产品、半成 采购结算不相容岗位要相互制约，即结算、
下，生产经营仍然取得了好成绩，其主要原 执行情况予以考核。物资管理部门对入库 购计划进行审核。冶金渣财务部门根据铁
浅谈如何加强企业的财务管理
浅谈如何加强企业的财务管理【摘要】企业财务管理是企业经营中至关重要的一环，有着不可替代的作用。
本文主要围绕建立完善的财务制度、加强财务监控和预警机制、合理规划资金运作、控制成本和提高效益、加强内部审计和风险管理等方面展开讨论。
通过这些方法，可以有效提升企业财务管理水平，确保企业经营持续健康发展。
在强调了加强企业财务管理的重要性，并通过实践证明了加强财务管理的必要性。
展望未来发展趋势，指出企业需要不断优化财务管理方式，以适应时代的发展和变化。
加强企业财务管理是企业发展的关键所在，值得企业高度重视和持续改进。
【关键词】企业财务管理、财务制度、财务监控、预警机制、资金运作、成本控制、效益提高、内部审计、风险管理、实践证明、发展趋势、重要性、企业管理1. 引言1.1 什么是企业财务管理企业财务管理是指企业通过合理配置和有效管理财务资源，达到提高企业绩效、增加企业长期价值的过程。
具体来说，企业财务管理包括财务规划、资金运作、成本管理、审计和风险管理等方面内容。
通过对企业资金、收入、支出、以及投资、融资等活动的合理管理和监控，企业能够保持财务稳健，提高盈利能力，确保企业稳步发展。
企业财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。
只有通过有效的财务管理，企业才能更好地应对外部环境变化，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业财务管理不仅仅是财务部门的任务，更是全体员工共同努力的方向。
企业财务管理需要全员参与，各个部门密切合作，共同促进企业财务管理工作的有效实施和落地。
1.2 财务管理的重要性财务管理是企业经营的重要支撑。
良好的财务管理能够帮助企业建立起健全的财务制度，确保资金的合理利用和运作，从而保证企业的正常经营和稳定发展。
财务管理可以提高企业的盈利能力和风险抵御能力。
通过加强财务监控和预警机制，企业可以及时发现和解决财务风险，降低财务风险对企业经营的影响，保障企业的盈利能力。
财务管理还可以帮助企业合理规划资金运作，控制成本和提高效益。
集团财务管理工作的思考
集团财务管理工作的思考集团财务管理工作作为企业管理的核心之一，承担着对企业资金的有效配置、风险的控制和决策的支持等重要职责。
在市场经济不断发展的今天，集团财务管理工作显得尤为重要。
本文将就集团财务管理工作进行深入的思考，并提出一些相关的管理建议。
集团财务管理工作需要高度的责任感和使命感。
作为企业的财务管理者，必须始终牢记自己的责任和使命，要以企业的长远利益为重，以保护和增值企业财富为己任，主动担当起风险管控和效益提升的重要责任。
集团财务管理工作需要提高风险防范意识。
随着市场竞争的日益激烈，各种风险和不确定性也日益增多，财务管理者必须具备敏锐的风险防范意识，及时掌握市场变化和风险情况，采取有效措施加以防范和化解，确保企业的财务安全。
集团财务管理工作需要加强财务信息披露和透明化。
财务信息的真实性和透明度对企业和投资者都是非常重要的。
财务管理者应加强内部控制，确保财务信息的真实可靠，同时积极主动地进行信息披露，对外公开企业财务状况，增强企业的信誉度和市场影响力。
集团财务管理工作需要注重成本管控和效益提升。
成本是企业盈利的根本保障，财务管理者要善于运用各种成本管理工具，不断优化成本结构，提高资源利用效率，降低企业经营风险，实现企业的可持续发展。
集团财务管理工作需要与时俱进，不断学习和提升自身素质。
金融市场和财务管理方式都在不断变化和创新，财务管理者应保持敏锐的市场洞察力，不断学习新知识、掌握新技能，不断提高自身素质和能力，以适应市场变化和企业发展的需要。
集团财务管理工作是一个极其重要的工作，需要财务管理者具备高度的使命感和责任感，提高风险防范意识，加强财务信息披露和透明化，注重成本管控和效益提升，与时俱进，不断学习和提升自身素质。
只有这样，才能更好地适应市场和企业发展的需要，为企业创造更大的价值和财富。
对强化集团企业财务管理的一些思考
2019. 6（下） 现代国企研究409摘要：财务管理是集团企业发展的重要支撑，对提升企业运营效率、防范财务风险、提升企业市场竞争力具有关键作用，因此需要不断完善集团的财务管理体系，提高集团企业的财务管理水平，使得财务管理更加标准化及合理化。
结合集团企业特点，本文从几个方面阐述了集团企业的财务管理构建环节，从而为推动集团企业健康持久发展献计献策。
关键词：集团；企业；财务管理；思考彭 燕对强化集团企业财务管理的一些思考对于集团企业而言，其管理工作目标是为了更好的适应市场，提升集团整体竞争实力，获得一定的超额利润，保证集团企业更好地经营与发展。
因此，要从构建以及完善现代化集团财务管理体系着手，提升财务管理水平，通过对财务管理各个流程制定相应的制度，不断提高财务管理的标准化及合理化，既可以有效的保障集团企业实现经营目标、提升运营效率，又能增加其核心竞争力、防范财务风险，促进集团企业的健康持续发展。
一、构建统一的集团企业财务管理制度明确清晰的管理制度是维持一个集团企业正常经营运转的必要条件，所以构建统一的企业集团财务管理体系也理应成为财务管理的一个十分重要的环节，对集团企业的财务管理流程和制度体系有清晰的掌控，才能保障企业可以更好的完成集团财务任务并完成经营目标。
由此可见，管理制度的统一构建在集团企业财务管理中至关重要，根据目前企业发展的实际情况，想要不断地提高财务管理能力，就需要立足集团整体制定一系列统一的财务管理制度，同时制度所包含的范围要广、内容要细，将整个财务管理工作的每一环节以及过程都协调统一、统筹兼顾。
一套统一明确的制度，一方面能够帮助企业应对经营过程中出现的困难，另一方面也能使财务的管理工作更加高效。
二、设立专门的财务管理机构目前，大多数集团企业和其下属企业的财务管理体系无法协调统一，增加了集团整体的财务管理工作的难度，时常会出现会计核算混乱、财务信息可比性差甚至财务舞弊，部门与部门之间的工作出现空缺或者重复等问题。
如何加强集团财务管理
如何加强集团企业财务管理-财务管理如何加强集团企业财务管理何爱军摘要：我国企业规模与经营行业不断扩大，集团的组建也日益增多，财务管理有着极为重要的作用。
本文从集团企业财务管理存在的问题出发，提出解决问题的几点建议，进而加强集团企业财务管理。
关键词：集团企业；财务管理；措施一、集团企业财务管理中出现的问题1.集团企业财务管理中的观念落后部分集团企业的领导者没有树立起财务管理的理念，没有将企业价值最大化的意识，导致集团企业内部对财务管理的不重视。
有的企业领导者只着眼于市场的利益，忽视企业财务管理，有的企业开始认识财务管理的重要性，但由于认识不全面，管理意识淡薄，管理能力不足，都导致企业财务管理的执行力度不够，导致企业管理措施无法落实到实处。
2.集团企业实行财务管理的机制不完善一个健全完善的财务管理机制能大大提高企业的管理能力。
一些企业没有完善的财务管理制度，会导致企业在进行管理的时候不能做到有章可循，同时加大了企业的经营成本。
部分集团企业虽然早就建立了财务管理机制，但是并未有进行与时俱进的更新、完善，致使财务管理机制与市场脱节。
企业要建立一套完善的财务管理制度，加强对企业的监督管理，明确掌控企业资金流向，落实监督机制的作用，突显其重要性和权威性，才能对企业进行科学化管理。
企业要把财务管理和企业的内部控制相结合，有的企业设有内部控制管理制度，但是制度不完善或者工作人员没有严格按照制度执行，都导致制度不能发挥该有的作用。
3.财务管理的工作人员素质不高财务管理作为集团企业管理的一个重要部分，对企业工作人员的技能应有一定的要求，但部分集团企业存在着财务管理的工作人员素质不高，财务管理能力不足，没有专业的财务管理技能和意识，不能很好地胜任财务管理的工作。
部分集团企业对员工的培训也没有落实到实处，财务人员业务素质得不到提高，致使对企业财务管理中存在的问题不能及时发现、指出，对于制度的改善也没有很好的建议，从而影响到集团企业财务管理的实施效果。
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关于加强集团财务管理之我见
中图分类号：f2 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2012）12-0150-01
摘要：为了适应国际竞争的需要，公司会通过重组兼并等手段成立集团。
财务管理工作作为集团管理工作的重要内容，需要做出怎样的转变以适应集团化这一进程，是值得思考的问题。
文章针对集团财务管理中出现的问题，结合财务管理学基本原理对改进集团财务管理提出建议，以便加强企业集团财务管理，为集团发展保驾护航。
关键词：集团财务管理内部控制
1. 引言
随着市场经济的进一步发展，竞争愈加激烈，越来越多的企业选择以集团化经营求得生存与发展。
企业的关键点在管理，管理的关键点在财务。
在集团经营规模不断扩大，产业链持续延伸，经营业态多元化的趋势下，作为集团管理工作的重要内容的集团财务管理工作也面临挑战，如何才能加强集团财务管理，是值得研究和思考的问题。
2. 集团财务管理中存在的问题
1.1 财务制度不健全
财务战略实施的根本保障是财务管理制度。
集团企业财务管理制
度不健全主要表现为：①财务核算制度不一致。
这种不一致主要体现在集团企业对子公司与子公司之间商品调拨财务制度没有做出明确的规定。
在集团企业的日常经营过程中，由于地域或文化上的差异，不同地区之间对某项商品有不同的需求，所以，子公司与子公司之间会有经常性的产品调拨。
集团企业在这方面的财务制度还有不完善的地方，造成子公司之间财务流程不明晰，不但不利于集团企业统筹，而且影响审计效率。
②部分制度时效性差。
体现在集团企业财务制度一经确立长时间内不会调整，除非准则发生变化。
1.2 资金管理效率不高
集团企业资金管理效率不高主要体现为：①战术资金和战略资金投放混乱。
由于母子公司均为法人单位，所以企业集团多为多层法人结构，而且由于多元化经营，集团企业各企业间地理距离远、管理层次多，所以集团企业大多都成立有财务中心，但是对财务中心功能定位狭隘，导致资金投放呆板、使用效率不高。
②资金管理技术水平落后。
大多数集团企业均使用财务软件对集团财务进行管理，但是对财务软件的更新兴趣不高，这种做法不但导致资金管理效率下降，有时甚至影响财务预警系统的使用。
1.3 集团财务监控乏力
对集团企业来说，集团企业的财务监控包括三个方面：财务人员监控、财务制度监控和内部审计监控。
集团财务监控乏力表现为：①财务人员受制于他人。
分公司的财务人员一般不对集团企业负
责，在行政上受分公司管理，在某些情况下，受分公司领导影响较大。
比如，有时分公司为了赢得第二年“扭亏为盈”的机会，会通过对分公司存货进行跌价准备计提来实现巨额摊销，但是子公司财务人员从自身利益考虑不愿向母公司通报，这无疑不利于集团企业掌握实际情况。
②内部审计效果不佳。
在实际经营过程中，由于经营权与所有权未完全分离，导致内部审计不能有效的发挥监督职能，内部审计监控更多的流于形式，在个别时候甚至成了领导手中的“武器”，内部审计受到制度外因素的干扰过多。
③内部审计能力有待提高。
集团公司内部审计人员的职业素养、水准参差不齐，导致审计报告可信度差。
比如，有一些存货项目较多的子公司存在将积压、残次商品等已经没有变现能力的存货，依然放在存货项目中挂账，以此来隐藏子公司的潜在亏损。
审计人员若保持职业谨慎，是可以发现问题的。
2.对加强集团财务管理的建议
2.1 建立统一的核算制度
一方面，集团内部应建立一套标准化会计核算程序。
当出现跨地域产品调拨时，调货方与收货方设置产品调拨明细账，产品出库单应有子公司生产副总签字，签字副总对出库产品数量、规格等负责，并同时上报集团财务中心备案。
收货方收货后由生产主管监督收货并报公司副总签字，同时上报集团财务中心备案。
集团内部审计部门不定期检查产品调拨业务，出现责任问题应在审计报告中反映。
另一方面，集团公司应积极构建混合式财务管理模式[4]。
由于集团公司所属子、分公司地域跨度较大，各个子、分公司财务信息化建设进度会有差异。
例如国内某知名集团在信息化建设初期，江苏的公司已实现电子帐，新疆的公司还是手工账。
因此，现阶段集团公司适宜采用实时录入与离线操作相结合的财务管理模式。
2.2 健全财务中心
财务的核心在资金，设立财务中心是为了强化母公司对集团资金的管控。
健全集团财务中心，主要体现在强化收支双线管理与财务中心功能扩展。
在强化收支双线管理方面的具体措施包括：①集团财务中心设定两级结算银行，一级为主一级为副，母公司与分、子公司在两级银行均分别设立收支账户。
②母公司与两级银行签订合作协议，在每个工作日结束时将子、分公司的收入账户余额转入集团财务中心子公司账户。
③设置授权额度。
当子、分公司需要支出的数额超过授权额度时，应向一级银行提供母公司证明材料与本公司证明材料。
财务中心的功能扩展还可以包括：①统一对外筹资。
统一对外筹资应该是集团财务中心一个主要功能，目前主要的筹资方式包括：股权筹资、债券筹资、借款筹资，各种筹资方式各有利弊。
当集团公司面临筹资决策时，分析、评价、选择筹资方式应是财务中心义不容辞的责任。
财务中心应结合集团举债能力、投资机会、筹资方式资本成本、项目建设期等因素设计筹资方案，报集团董事会批准，
后统一对外筹资。
这一方式在煤炭企业已运行多年，是解决企业资金困难的有效手段之一。
②集团企业经营预警功能。
集团财务中心可以发挥金融管理和企业管理两重作用。
金融管理方面：首先财务中心财务管理部通过分析集团公司实时财务数据，随时掌握集团企业的财务质量，出现质量异常下降需要深究原因。
其次财务中心应该有严格的信贷资质审查程序和对资金使用情况的跟踪管控制度，确保子公司对集团资金的合理、高效使用，一旦出现资金异常变动，立即报警，引起高管注意，降低集团财务风险。
最后对出现财务预警的子公司建立档案，设置“警戒线”，当该子公司累积预警数或预警密度超过“警戒线”时，集团董事会需聘请外部审计机构并联合集团相关部门对该子公司进行完全检查。
企业管理方面：有条件的集团可以将财务结算中心与人力资源信息终端连接，通过对某些人力资源指标（如：雇员周转率）的监测来洞悉集团运营状况。
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