对港口类企业人力资源管理与开发的思考

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港口码头的劳动力与人力资源管理

港口码头的劳动力与人力资源管理在今天的世界贸易中，港口码头扮演着至关重要的角色。

作为货物流通和供应链的重要节点，港口码头不仅需要高效的物流运作，还需要足够的劳动力来支撑运营。

然而，港口码头的劳动力和人力资源管理也面临着一系列的挑战和问题。

一、劳动力挑战与人力资源需求1. 劳动力供应与需求不匹配港口码头作为全球贸易的枢纽，需要大量的劳动力来完成装卸、堆存和配送等工作。

然而，劳动力供应与需求的不匹配成为影响港口码头正常运营的一个重要因素。

有时，存在劳动力供应紧张的情况，导致码头运营效率降低，货物流通速度缓慢。

另一方面，一些港口也面临着劳动力过剩的问题，造成人力资源的闲置和浪费。

2. 劳动力结构老化港口码头作业是一项高强度的体力劳动工作，而且往往要求劳动者长时间工作在恶劣的环境中。

这导致了劳动力结构老化的现象。

长期从事这类工作的码头工人往往体力透支严重，容易出现健康问题。

同时，年轻一代对于这类工作的不感兴趣，缺乏新鲜血液的补充成为了人力资源管理的一个挑战。

二、优化港口码头的人力资源管理1. 招聘与培训为了解决劳动力供需不匹配的问题，港口码头需要优化招聘与培训机制。

一方面，通过与相关高校、职业培训机构合作，提供针对性的培训课程，培养专业的港口码头从业人员。

另一方面，建立港口码头人才库，及时掌握劳动力的供应情况，并灵活进行招聘工作，以满足快速变化的需求。

2. 引入技术与自动化借助先进的技术和自动化设备，可以提高港口码头的运营效率，减少对劳动力的依赖。

例如，引入自动化堆垛机器人、输送带等设备，可以替代部分劳动力从事重复性的工作，提高装卸效率。

然而，在引入技术与自动化的同时，也需要为劳动力提供相应的技能培训，使其适应新技术和工作方式的变化。

3. 关注劳动力福利与保障正确认识和关心码头工人的权益和福利，是优化港口码头人力资源管理的重要环节。

港口码头应该建立健全的社会保障制度，包括提供相应的工资福利、保险保障和职业健康管理。

对港口企业人才队伍建设的思考和对策

对港口企业人才队伍建设的思考和对策作者：李佳来源：《进出口经理人》2016年第03期摘要：近年来市场经济发展迅速，企业经营发展压力逐渐增加。

而人才是企业发展的基础，所以港口企业应当进一步强化企业人才队伍建设，通过为企业建立强有力人才队伍保证企业的健康稳定发展。

关键词：人才队伍；建设；策略一、企业人才发展规划概况我集团应当在科学发展观的指导下进行人才发展，通过贯彻党管人才原则有效把握集团战略发展大局，重点进行企业高层次人才、高技能人才、生产经营重点人才的开发工作，在穿心人才工作体制机制的推动下对人才发展环境进行优化，进而实现人才结构战略性调整，为集团又好又快发展提供坚强的人才保证和广泛智力支持。

到2020年集团人才发展要达到提升素质、优化结构、提升增速的目标，并在人才工作体制建设方面获得一定成就，提供全面提升人才管理水平，改善人才发展环境，大幅提升人才使用效率，让河北港口集团获得更加明显的构建建设、码头运营人才优势，最终确认港机制造和综合物流服务的人才优势。

这个过程中人才发展需要完成的任务包括构建执行顺畅的人才管理制度、建立较为完备的人才配置体系、完善人才激励和培养机制、优化具有激励功能薪酬体系。

二、建设企业人才队伍的策略企业人才队伍建设策略应当有效服务于企业人才发展规划，根据我集团人才发展规划具体内容，我集团应当采取以下措施建设企业人才队伍。

（一）对人才评价机制进行构建。

港口企业人才评价机制和标准存在行政化倾向，这使得具体的人才管理工作很难满足市场竞争发展需求，为了使这种情况得到改变必须完善人才评价机制，基于市场角度进行业绩、能力为导向人才评价机制建设。

首先，要建立健全人才评价标准。

港口企业管理者必须适应市场经济的新要求，具备强烈的责任心、事业心、思想政治素质；深入了解现代经济管理知识，会管理懂经营，能够依据市场情况进行决策。

其次，构建相应的企业人才评价体系，能够将能力、知识、品德、财务指标反映出来。

港口拖轮公司人力资源管理的探讨

港口拖轮公司人力资源管理的探讨作者：张伟来源：《管理观察》2010年第15期摘要:人力资源成为了企业的战略资源,是企业在激烈的竞争中创造优势的法宝。

船员是港口拖轮公司的宝贵财富。

拖轮公司有必要从人力资源规划、招募与培训、工资分配和绩效管理等几方面做出努力,找出其实施人力资源管理的现实途径。

关键词:港口拖轮公1.概述近年来,随着国有企业管理的不断科学化与规范化,越来越多的企业管理者意识到人力资源管理的重要性,人力资源日益成为企业的战略资源,人力资源管理也不再是一项简单的事务性的工作,而是企业在激烈的竞争中创造优势的重要法宝。

港口拖轮公司作为船舶行业的一员,与一般的航运公司不同,它依托于港口,业务量取决于港口的吞吐量,目前基本上不存在行业竞争,但船员收入水平远比不上航运公司的船员收入。

船舶行业的特殊性决定了其对人才的依赖性高。

如何留住人才、培养人才、激励人才,对拖轮企业意义重大,因此对港口拖轮公司进行有效的人力资源管理非常重要。

2.港口拖轮公司人力资源管理的几点探讨2.1 港口拖轮公司的人力资源规划从狭义上讲,企业的人力资源规划就是从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

船员是拖轮公司的宝贵财富。

船员作为一种技术人才,其培养是需要很长时间的。

按照目前海事局的要求,一名航海类毕业生,从毕业到最终考取并持有船长证书,至少需要6年时间,这还是极其理想的状况。

据此,港口拖轮公司要预测自身未来的发展对船员的需要,做好人力资源的规划,实现人力资源的可持续发展,以免出现有船无船员的尴尬局面。

拖轮配员需要满足海事局船舶最低配员的要求,实际要满足生产运作的需要,现在港口拖轮公司普遍采用的是24小时不间断、分三班或四班作业的模式,因此需要的船员人数远超过船舶最低配员的要求。

做好船员的储备,特别是高级船员的储备,对拖轮公司意义重大。

2.2 港口拖轮公司的人才招募现在多数沿海港口的拖轮公司都隶属于港口集团,自身并没有独立的人力资源的决定权,但是如果政策允许,可以采用直接引进持有高级船员证书人员的方式。

对国有港口企业人力资源管理与开发的思考

【人力资源】 Human Resources
10 下 2016 年第 30 期（总第 548 期）
Байду номын сангаас
对国有港口企业人力资源管理与开发的思考
曹森奎
（神华黄骅港务公司，河北黄骅 061113）摘要：为推动国有港口企业可持续发展，本文首先简述人力资源管理对国有港口企业发展的重大意义，重点分析当前国有港口企业人力资源管理存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决对策。国有港口企业只有更加重视和解决人力资源管理与开发中遇到的问题，才能为未来的可持续发展提供充足的人力资源库和智力支持。关键词：国有港口企业；人力资源；管理；开发中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2016）30-0110-01 在《天下无贼》电影中，有这样一句很经典的话：“21 世纪什么最贵？人才。”确实，人的因素是各级组织实现战略目标的关键因素。不管是组织分属什么类型，也不论规模大小，工作生活其中的人都是决定组织兴衰成败的核心因素。就企业这样复杂的组织来说，人力资源管理是企业所有管理工作的核心。在水路交通运输“十二五”规划收官之际，国有港口企业的发展规模和影响力达到顶峰，然而，由于发展模式同质化，国有港口企业之间竞争日趋激烈，尤其是对人才的争夺。一直以来，国有港口企业比其他传统企业薪酬高，在发展过程中确实聚集了一批优秀的港口管理和技术人才。但近几年，国有港口企业人才开始外流，并有加快加大之势。诚然，适当的人才流动是正常的，但如果人才流动过快则会影响企业的可持续发展。国有港口企业必须重视对港口人才流动新情况、新动态的研究，积极出台应对措施，防止出现大面积人才外流。国有港口企业人力资源管理与开发有其自身的特殊性。因此，需要从自身存在的问题出发，全面考虑港口企业人力资源管理与开发。因此，必须既重视物质文明建设，又重视精神文明建设，针对员工在情感、自尊、荣誉等方面的需求，给予精神奖励。 4. 管理理念相对落后部分国有港口企业至今仍沿用计划经济时期的人事管理制度。随着港口生产模式的改变、技术的不断提升，传统的人事管理制度越来越束缚现代港口发展。同时，年轻员工缺乏企业文化认同感，也是国有港口企业人才流失的原因之一。

转型中的国有港口企业人力资源管理之探讨

企业不同程度存在冗员现象这主要体现在两种情况下富余人员的出现：一是随着港口企业先进设备、新技术、新工艺的引进使装卸生产方式逐步专业化、高效化和自动化，替代原来人力作业方式；二是企业经营战略调整、资产重组。

如新老港区功能的调整，也是员工工作单位或岗位的调整过程。

港口行业属于传统产业，从业人员总体上年龄偏大、文化程度偏低、技能单一。

因而，从原有工作岗位退出来的人员中，很多人难以适应新的工作岗位要求。

员工激励手段单一薪酬普遍被企业作为重要的激励手段。

但是，在具体操作时，有的没有拉开不同岗位员工收入的差距，产生平均主义；有的不是根据员工业绩，而是在固定的时间发放固定的奖金，起不到应有的激励作用；有的则片面追求薪酬激励而忽视其他激励手段如工转型中的国有港口企业人力资源管理之探讨陈朝红（厦门港务集团有限公司人力资源部，福建厦门，361012）收稿日期：2004-05-25作者简介：陈朝红（1970-），女，本科，经济师，研究方向为港口企业人力资源管理。

对人的管理以事务性工作为主，缺乏系统性和前瞻性在具体工作中，企业习惯于“招聘、录用、考核、奖惩、薪酬”等人事管理的范围，对于人力资源管理体系里最为重要的“管理者的能力建设、思维拓展、品格提升”，“员工职业生涯设计”等内容则明显关注不足，或缺乏有效的实践方法。

同时，大部分企业人力资源管理所需要的基础工作也相当薄弱，比如岗位说明书要么没有编制，要么没有与考核、奖罚、薪酬、培训等环节有机结合。

2转型期间港口企业人力资源管理的主要任务当前，国家对国有企业实行多种形式的经营机制转换，目的是使国有企业真正成为市场主体和法人实体，以进一步完善社会主义市场经济体制的微观基础，更好地发挥国有经济对国民经济的支撑、引导和带动作用。

如今的世界是全球经济一体化、新知识爆炸性增长和知识经济爆发性扩张的时代，现代物流迅猛发展。

在发达国家，港口功能已从最早的简单装船、卸船向提供以信息为基础的全程化物流服务的区域及国际商贸物流基地发展。

港口工程综合服务中的人力资源管理挑战

港口工程综合服务中的人力资源管理挑战近年来，随着全球贸易的不断发展，港口工程综合服务行业呈现出蓬勃的发展态势。

然而，随之而来的挑战和压力也日益增加，尤其是人力资源管理方面。

在港口工程综合服务中，人力资源管理扮演着关键的角色，影响着企业的竞争力和长期可持续发展。

本文将探讨港口工程综合服务中的人力资源管理面临的挑战，并提出一些建议和解决方案。

首先，港口工程综合服务行业的人力资源管理既面临着行业特有的挑战，也存在一些普遍性的难题。

行业特有的挑战主要包括：劳动力供需失衡、部分员工素质不高、员工多元化和多样性、竞争激烈和工作压力大等。

这些挑战使得港口工程综合服务中的人力资源管理变得更加困难。

其次，劳动力供需失衡是港口工程综合服务中的一大难题。

较高的工资水平和高强度的工作环境导致了高流动性，人员的进进出出常常造成岗位缺口。

这给企业的生产运营带来了很大的不确定性。

因此，港口工程综合服务企业需要加强对员工的培训和关注，提高员工的技能水平和职业认同感，从而减少员工的流失率。

另外，部分员工素质不高也是港口工程综合服务中的一个重要问题。

在港口工程综合服务行业，存在一部分员工的素质和技能并不完全符合要求。

这给企业整体的生产质量和效率带来了一定的负面影响。

因此，港口工程综合服务企业需要加强对员工的招聘和筛选工作，确保招聘到的员工具备所需的素质和技能。

同时，对于现有员工，企业还应加大对技能培训的投入，提升他们的工作能力。

此外，港口工程综合服务行业的员工多元化和多样性也给人力资源管理带来了一定的挑战。

在这个行业中，员工来自不同的文化背景、教育背景和工作经验。

这使得员工之间的沟通和协作变得更加困难。

为了有效管理多元化的员工，港口工程综合服务企业需要加强文化多样性培训，提高员工的跨文化沟通能力和团队合作能力。

最后，竞争激烈和工作压力大也是港口工程综合服务中的人力资源管理面临的挑战。

港口工程综合服务行业竞争激烈，企业需要保持高效率和高质量的生产工作。

港口运营中的人力资源优化策略

港口运营中的人力资源优化策略港口作为国际贸易的重要枢纽，承担着货物进出口的重要任务。

在港口运营中，人力资源的优化策略扮演着至关重要的角色。

本文将从招聘、培训、激励和管理等方面探讨港口运营中的人力资源优化策略。

一、招聘策略招聘是港口运营中的第一步，也是人力资源优化的关键环节。

港口作为一个复杂的系统，需要各类专业人才的配合协作。

因此，招聘策略应注重多元化和专业化。

港口可以与高校合作，开展人才培养计划，吸引年轻人才的加入。

同时，港口还可以与相关行业进行合作，引进专业技术人才，提升港口的技术水平。

此外，港口还可以通过招聘外籍人才，引进国际化的视野和经验，提升港口的国际竞争力。

二、培训策略港口运营是一个高度专业化的领域，需要员工具备专业知识和技能。

因此，培训策略是人力资源优化的重要环节。

首先，港口可以建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训。

内部培训可以通过内部专家或外部专业培训机构进行，培训内容涵盖港口运营的各个方面。

外部培训可以组织员工参加行业会议、研讨会等，提升员工的专业素养和交流能力。

其次，港口还可以建立员工轮岗制度，让员工在不同岗位间轮岗，提升员工的综合能力和适应能力。

最后，港口还可以与高校合作，开展在职培训项目，提升员工的学历和专业技能。

三、激励策略激励是人力资源优化的重要手段。

港口可以通过多种方式激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。

首先，港口可以建立完善的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬奖励。

其次，港口可以提供良好的工作环境和福利待遇，满足员工的物质和精神需求。

此外，港口还可以设立员工激励计划，如员工股权激励计划、优秀员工表彰计划等，激励员工积极进取。

最后，港口还可以注重员工的职业发展，提供晋升机会和培训支持，激励员工不断提升自己的能力和水平。

四、管理策略管理是人力资源优化的关键环节。

港口可以采用科学的管理方法，提高管理效能和员工满意度。

首先，港口可以建立科学的绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效标准，通过定期评估和反馈，激励员工提高工作绩效。

港口企业人力资源的开发和管理

【摘要】为推动我国港口企业发展，简述人力资源管理对于港口企业的重要意义，分析当前港口企业人力资源管理中普遍存在的问题，并针对这些问题提出改进建议：完善人事制度；遵循“因岗设人”原则；完善人才激励机制；调整职工队伍结构；加强人事部门与业务部门的沟通；完善继续教育制度；开展企业文化活动。

【关键词】港口；人力资源；人才制度２１世纪是知识经济的时代，人的因素是组织实现战略目标的关键因素。

无论是什么类型的组织，也不管组织规模的大小，组织中的人都将决定其兴衰成败。

可以说，人力资源管理是所有企业管理工作的核心。

随着水路交通运输“十三五”发展规划的出台，我国港口业迎来新一轮的大发展。

伴随着港口业的快速发展，港口企业对人才的争夺愈演愈烈。

一些外资和港资港口企业采用高薪和灵活的激励机制吸引人才。

我国港航系统国有企业中聚集一批优秀的港口管理和技术人才，但是这些企业的人才外流现象比外资或港资港口企业严重。

人才流动是正常现象，但流动过快则是不正常的。

港口企业人力资源部门必须认真研究当今港口人才竞争出现的新情况、新动态，积极采取应对措施，防止大面积的人才外流。

港口企业人力资源的开发和管理不同于其他行业，因此需要从实际存在的问题出发，全面考虑港口企业人力资源的开发和管理。

一、港口企业人力资源开发和管理存在的问题（一）人才招聘与使用脱节一些港口企业的人事管理人员不熟悉码头操作，使人才招聘与使用相脱节。

由于我国多数港口企业人力资源部门的人员只管招聘，不管使用，未真正了解应聘者是否具有工作经验，在编排岗位时又仅凭学历进行判断，导致岗位设置不合理，达不到岗位匹配、人尽其才的要求。

（二）人才结构不合理岗位编排过于偏重学历，使人才结构不尽合理。

许多港口企业倾向于招聘本科院校毕业生，而对这些毕业生对于港口行业的熟悉程度却并不关注。

这些毕业生多数会被安排在行政、人事、商务、市场等部门，而从社会上招聘的具有港口工作经验但学历相对较低的人才，多数会被安排在操作类部门，其结果是各部门间人才结构不合理，出现同一部门竞争过于激烈，丧失晋信心，或有经验的人才因为得不到重用而辞职跳槽等情况，影响企业职工队伍的稳定。

浅谈秦皇岛港港口人力资源问题

浅谈秦皇岛港港口人力资源问题
秦皇岛港湾是中国最大的贸易出口港，吸引了大量的外来劳动力，特别是在近年来发展迅速的物流业。

近年来，港口人力资源问题一直是人们热议的话题。

首先，技能层次低是影响港口人力资源分布的最大因素。

由于港口航运技术是一项高级技术，外来劳动力的技术层次较低，很难满足港口航运技术的需求。

其次，秦皇岛港湾有很多合资企业，这也增加了港口招聘移民劳动力的难度。

第三，港口的航运技术发展非常快，对于植根于社会经济发展的技术要求也越来越高，而外来劳动力的技能往往跟不上时代的发展。

为了解决港口人力资源问题，我们应该采取一系列措施。

首先，政府应加大对港口技术人员的培训和技术支持力度。

其次，港口的员工特需技术应该根据航运技术的发展，不断完善和更新。

第三，政府应采取有效措施，鼓励外来劳动力投资秦皇岛港口，为港口招聘更多外来劳动力，增加港口工作人口。

综上所述，秦皇岛港湾人力资源问题是一个值得深入研究的课题，必须采取有效措施，以促进港口人力资源均衡发展，促进港口经济发展。

浅谈秦皇岛港港口人力资源问题

浅谈秦皇岛港港口人力资源问题摘要：秦皇岛港是我国北方地区最大的港口，其发展对于本地区经济的发展具有重要的意义。

然而，目前秦皇岛港的人力资源问题比较突出，主要表现为招聘难、留人难、人员流动大等方面。

本文通过对秦皇岛港的人力资源现状进行分析，提出一些解决问题的建议，以期为秦皇岛港的发展提供有益参考。

关键词：秦皇岛港、人力资源、招聘难、留人难、流动性大正文：一、秦皇岛港人力资源现状分析1、人员数量不足现阶段，秦皇岛港人员数量不足，随着秦皇岛港的发展，需要更多的人来支持和推动秦皇岛港的建设。

由于招聘难度大，导致秦皇岛港人员数量跟不上发展速度，进而影响港口的效益。

2、留人难度大由于秦皇岛港的工作性质较为特殊，不少职工都是临时性工作，当工作季节结束，很多人便会转往其他地方工作。

因此，留人难度大，这对于秦皇岛港来说是个很大的问题。

3、人员流动性大秦皇岛港的人员流动性大，主要表现为以下几个方面：①同一岗位上的人员频繁更换②人员成批流失，一些优秀的人才会被其他企业挖角③由于需要对口支援其他区域的港口，所以需要一部分人员不定期地外派支援。

二、解决秦皇岛港人力资源问题的建议1、加强人员招聘秦皇岛港可以优化招聘机制，加强宣传力度，同时也可以采取一些特殊的人员招聘方式，如引才计划等，以此来引导优秀人才加入秦皇岛港工作。

2、建立长效的激励机制建立有效的激励机制，对于增加人员留存率有一定的作用。

秦皇岛港可以考虑制定一些奖惩制度，给予优秀职工一些额外激励，以此来激发积极性和创造性。

（如：为员工设置住房补贴、公费培训等）3、加强职业发展秦皇岛港可以加强对于员工的培训，让员工了解港口的发展动态、秦皇岛港的规划等，让员工感受到公司对于他们的重视，通过提升员工的能力，让员工对公司充满信心和信任，提高员工的投入感和归属感。

4、建立良好的员工关系秦皇岛港可以通过一些年度聚会、人性化的工作环境、强化薪酬福利等方式，增强公司与员工之间的感情，让员工有归属感、认同感，积极参与到公司的建设中来，增加公司的凝聚力和稳定性。

港口工程施工阶段项目管理服务中的人力资源管理

港口工程施工阶段项目管理服务中的人力资源管理港口工程施工阶段是一个复杂的项目，其中人力资源的管理是至关重要的。

在项目的整个生命周期中，人力资源管理是确保项目能够按时、按质量完成的关键因素之一。

本文将重点探讨港口工程施工阶段项目管理服务中的人力资源管理的重要性、挑战和有效的解决方案。

人力资源管理在港口工程施工阶段的项目中具有重要的作用。

首先，人力资源管理涉及到人员的招聘和选择，确保项目团队拥有较高水平的专业知识和技能。

其次，人力资源管理还包括对团队成员进行培训和发展，提高他们的能力和素质，以适应项目的需求。

此外，人力资源管理还涉及到人员的激励和绩效评估，以确保高效的工作和业绩。

最后，人力资源管理还包括解决人员冲突和问题，建立和维护良好的团队合作氛围。

在港口工程施工阶段项目中，人力资源管理面临一些挑战。

首先，项目团队的规模庞大，包括多个专业领域的人员，如工程师、技术人员、施工人员等。

管理这样庞大和多样化的团队需要复杂的协调和沟通。

其次，施工项目通常需要高度的协作和协调，涉及到多个部门和供应商。

人力资源管理需要确保各个部门和供应商之间的有效合作，以实现项目目标。

此外，人力资源管理还需要解决人员的流动性和流失问题，以及解决人员冲突和问题，确保项目的顺利进行。

有效的人力资源管理解决方案是确保港口工程施工阶段项目成功的关键。

首先，项目管理团队应该有一个明确的组织结构和责任分工，确保各个部门和人员的职责清晰。

其次，项目管理团队应该制定详细的人力资源计划，包括人员的需求和招聘计划、培训和发展计划、激励和绩效评估计划等。

这些计划应该与项目目标和需求相一致，并且定期进行评估和调整。

此外，项目管理团队应该建立一个有效的沟通和协作机制，以促进团队成员之间的有效合作和信息共享。

最后，项目管理团队应该重视人员的培养和发展，提供必要的培训和学习机会，提高团队成员的能力和专业素质。

在港口工程施工阶段项目管理服务中，人力资源管理是确保项目成功的重要因素之一。

对港口类企业人力资源管理与开发的思考

对港口类企业人力资源管理与开发的思考
刘兵
【期刊名称】《港口科技》
【年(卷),期】2012(000)001
【摘要】阐述了人力资源管理的定义和相关的理论依据。

着重分析了目前港口类
企业人力资源管理存在的问题,分析了问题产生的原因,并提出了解决问题的对策和
措施。

港口类企业只有在新一轮的发展进程中,更加重视和解决人力资源管理与开
发中的问题,才能为企业的发展提供充分的智力资源,为可持续发展奠定坚实的基础。

【总页数】6页(P26-30,33)
【作者】刘兵
【作者单位】上海港务工程公司,上海200438
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.企业人力资源管理与开发的几点思考 [J], 李龙;彭洪玉
2.国有企业人力资源管理与开发的对策思考 [J], 刘子才
3.对国有港口企业人力资源管理与开发的思考 [J], 曹森奎
4.对垦区企业人力资源管理与开发的思考 [J], 修建国
5.港口服务类企业弘扬西柏坡精神实现转型发展的调查与思考——河北港口集团有限公司水暖供应分公司 [J], 周媛
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浅谈港口企业人力资源培训工作论文

浅谈港口企业人力资源培训工作论文【摘要】在经济迅猛发展的当今社会，港口企业面临着越来越严重的竞争和挑战。

企业要发展，首先要识别各种资源，实现有效整合，提高协调力度，在创新中求发展，保持竞争优势。

人力资源已经成为国家的第一资源，成为企业提升竞争力的核心武器。

而人力资本是以智能为代表的，所以提高职工队伍的素质对于企业的发展和生存至关重要。

【关键词】港口企业人力资源培训现代信息社会，人力资源发展成为企业地一种推动力或基础，港口企业的管理者要高度重视，将培训工作有重点地长期开展，并将其制度化终身化。

同时重点开展创建学习型组织工作，构企业教育体系，与时俱进，适应新形式的要求，谋求企业的进一步发展。

浅谈港口企业人力资源培训工作：随着社会经济迅猛发展，企业改革逐步深入，港口企业面临着越来越严重的竞争和挑战。

港口企业要发展，首先要识别各种资源，实现有效整合，提高协调力度，在创新中求发展，保持竞争优势。

一个企业最终的竞争优势在于学习优势，以及将其迅速转化为行动的能力，在这一关键环节中人起到决定性的作用。

人力资源已经成为国家的第一资源，成为企业提升竞争力的核心武器。

而人力资本是以智能为代表的，所以提高职工队伍的素质对于企业的发展和生存至关重要。

一、港口企业人力资源培训的必要性1.企业外部环境的要求———社会环境。

1.1科技革命与知识社会。

美国未来学家托夫勒认为，就知识增长的速度而言，今天出生的小孩到大学毕业时，世界上的知识总量将增加4倍。

当这个小孩到50岁时，知识总量将是他出生时的32倍，而且全世界97%的知识都是在他出生以后才研究出来的。

与此同时，科学与技术从来没有象现在这样突出地显示出它们的威力和潜在力。

科学和技术正在以惊人的速度向前跃进。

科学发现与大规模地应用这种发现之间的时间距离也在逐渐缩短。

人们把照相术原理付诸实践花了112年的时间，而太阳能电池从发现到生产只相隔两年。

跟不上时代步伐的人将落伍，这条规律不仅仅适用于学者或科技人员，而是适用于一切部门的所有人员。

浅谈港口企业的人力资源管理

的产业政策，因此中国监管层能不能批准还是一大问题。

这笔交易要完成还面临着重重障碍，很可能是竹篮打水一场空。

不管怎样，此次收购是民企抓住机遇的表现，对未来中国制造业的发展有重要意义。

◆参考文献：[1]徐振东.跨国并购的风险及其控制的主要途径[J].中国工业经济,2000,(5).[2]程惠芳.中国民营企业对外直接投资发展战略[M].中国社会科学出版社,2004.12.[3][EB/OL].新浪财经网,/.作者简介：林雪（1986—），山东聊城人，现就读于山东经济学院会计系，研究方向：企业兼并与收购。

浅谈港口企业的人力资源管理□郑峰（天津东方海陆集装箱码头有限公司，天津 300456）摘要：本文首先分析了港口企业人力资源管理存在的问题，在此基础上着重从“以人为本”的发展方向，培训教育和培养，变钢性管理为钢柔相济的管理以及知识型员工的管理等四个方面阐述了港口企业人力资源管理的策略。

关键词：港口企业；人力资源；知识型员工引言现代企业的人力资源管理工作，正在受到港口决策者和经营者的普遍重视。

中国港口企业因其发展历程较短、管理相对保守及企业管理者和员工职业化素养较为欠缺等诸多因素的影响而面临着一系列的独特问题，而同时它又反映着新经济时代游戏规则的基本要求。

因此，港口企业的人力资源管理呈现出新的特点。

本文将围绕港口企业人力资源管理的相关问题展开阐述。

1.港口企业人力资源管理存在的问题现在，不少港口企业把人力资源管理工作等同于传统的劳动人事管理工作。

因此，无论从机构设置上，还是在日常工作中，都习惯将其合二为一来进行运作，结果常常顾此失彼。

具体问题体现在如下几个方面：1.1 现代人力资源管理理念的缺乏传统的劳动人事管理部门是企业行政管理的一个分支机构，主要负责内部的人员调配、考勤考核、人事档案、劳资标准的管理和制定等具体工作。

目前，国内许多港口企业人事招聘管理实行二级面试制度，由于人力资源部门只管招聘，不管使用，容易导致管理与使用互相脱节和缺乏连贯性、统一性，同时容易导致岗位设置不合理，达不到人尽其才作用。

【浅谈港口企业人力资源培训工作论文】浅谈人力资源管理论文

《【浅谈港口企业人力资源培训工作论文】浅谈人力资源管理论文》摘要：浅谈港口企业人力培训工作随着社会济迅猛发展企业改革逐步深入港口企业面临着越越严重竞争和挑战，做人力培训工作促进港口企业地发展，世纪是知识济代企业竞争也步入白热化期港口企业要发展就要努力提升企业核心竞争力———人力提高人力培训效激发职工潜力变压力动力推动企业发展【摘要】济迅猛发展当今社会港口企业面临着越越严重竞争和挑战企业要发展首先要识别各种实现有效整合提高协调力创新发展保持竞争优势人力已成国成企业提升竞争力核心武器而人力是以智能代表所以提高职工队伍素质对企业发展和生存至关重要【关键词】港口企业人力培训现代信息社会人力发展成企业地种推动力或基础港口企业管理者要高重视将培训工作有重地长期开展并将其制化终身化重开展创建学习型组织工作构件企业教育体系与俱进适应新形式要谋企业进步发展浅谈港口企业人力培训工作随着社会济迅猛发展企业改革逐步深入港口企业面临着越越严重竞争和挑战港口企业要发展首先要识别各种实现有效整合提高协调力创新发展保持竞争优势企业终竞争优势学习优势以及将其迅速化行动能力这关键环节人起到定性作用人力已成国成企业提升竞争力核心武器而人力是以智能代表所以提高职工队伍素质对企业发展和生存至关重要、港口企业人力培训必要性企业外部环境要———社会环境科技革命与知识社会美国学托夫勒认就知识增长速而言今天出生孩到学毕业世界上知识总量将增加倍当这孩到50岁知识总量将是他出生3倍而且全世界97%知识都是他出生以才研究出与科学与技术从没有象现这样突出地显示出它们威力和潜力科学和技术正以惊人速向前跃进科学发现与规模地应用这种发现距离也逐渐缩短人们把照相术原理付诸实践花了年而太阳能电池从发现到生产只相隔两年跟不上代步伐人将落伍这条规律不仅仅适用学者或科技人员而是适用切部门所有人员现代社会每人都将面临着知识和技能量知知识适应新知识和技术知识和技术不断更新终身教育等信息社会劳动与职业变化科学技术发展将人类带入了信息社会信息社会特征劳动日益智能化也就是讲劳动者不再只是直接处理劳动对象而且还要处理有关生产程不断变化信息据统计美国属信息性职业950年只有5%;980年已超60%;而到000年则有将近80%职业属信息性农业社会多数人田地里干体力活;工业代他们照看机器;信息代他们则处理信息与知识这样就不得不考虑每劳动者知识结构、问题能力和社会适应问题据估算到00年75%职业都是“新”那种传统和狭隘职业培训已变得只有基础扎实、适应能力强才能适应动态社会要企业部环境要———企业环境以人企业管理理念要以人力培训重要手段港口企业要树立科教兴港战略把人力培训放到企业战略发展重要位置通培训提高职工业技能和其它技能提高职工综合素质从而提高企业管理水平、质量和营管理效率;增强职工和企业适应力适应所处环境变化;改善职工工作态提高职工对企业认感、归属感增强企业凝聚力增强职工对企业忠诚使职工团结心朝着共目标而努力培训可以使职工创造性地开展工作激发职工创造潜能二、如何做港口企业人力培训工作做培训工作首先要走出两误区误区人力培训是种消费人力作种济性它具有属性又与般不它作种性与般物质有基共处共属性表现()它是投结;()定期它能获取利益;(3)使用程也有损耗或磨损人力样具有这三种属性首先它是投产物传统理论很程上忽视了这甚至错误地认它是然形成质事实上人力确实是社会和人投产物人力质量完全取投程人能力固然与先天因素有关但能力获取天性是主要人天获取能力程便是接受培训教育程教育培训就是种投可以讲人力投是人力形成基条件所以人力教育培训是种投而不是种消费当代世界“投人力并使优先发展”已成多数国战略共识工业发达国培训费用0年直是政府支出项目增加快项许多国尽管受到财政压力但仍试图不断加人力投强发达国用人力投占国民生产总值比例平65%左右发展国平%世界平水平57%“投培训”已成许多企业和公司投重当日产汽车公司美国田纳西州开始营工厂开工前它花了6300万美元培训约000名工人每人培训多达3万美元美国伦纳德公司每年用每位员工培训费用达000美元港口企业要认识到人力培训是种生产性投是项回报很投它提高了职工素质体现持久回报应该用发展眼光、发展观看待培训使港口发展起到积极作用误区二办班才是培训企业许多志认只有单位举办正式培训班才是企业进行了培训这是种传统观念误区其实培训方式多种多样如以掌握技能目实践性培训方法工作指导法、工作轮换法、别指导法;适宜综合能力提高参与式培训学、案例研究、敏感性训练法、模拟训练法;还可以进行上培训等等不仅仅是办班请专讲课成功组活动次会议等都是培训关键通相交流、沟通、切磋而相提高实际工作要依据企业要和可能以及培训对象工作及人特征合理地选择采用做人力培训工作促进港口企业地发展现代信息社会人力发展成企业地种推动力或基础代发展人力培训工作提出了新课题和新问题港口企业管理者要高重视首先港口企业人力培训是项容复杂、涉及面广工作要根据企业实际确定培训工作重重实效不能胡子毛把抓以达到预期效二是将培训工作制化、法制化、规化将其与职工考核相系避免走形式走场使培训工作有力保障下实事是地进行全球围培训教育作企业发展战略有机组成部分正被越越多国企业纳入法制化与制化轨道法国通法令规定了各企业应提供培训费(工总额%)而且确立了带薪培训休假制任何工人都有要脱产培训权利三是用战略眼光有针对性、超前性、实用性地开展适应性岗位培训选择适宜地培训方式四是将培训工作终身化当今世界知识、技能、价值观变化速越越快学习已不是人生某阶段事情处不断变化新信息社会我们不能期望受到次教育就劳永逸了现没有种知识或技能可以终身受用教育与培训次真正成以这种或那种方式贯穿人生程其目和形式必须适应人不发展阶段上建立学习型组织学习型组织应该是全体成员全身心投入并有能力不断学习组织;是能够通不断学习不断改造身组织;是通学习创造我创造组织能够持久发展组织上海、连等城市都创建了学习型城市许多企业也创建了学习型企业学习型班组秦皇岛港是拥有05年历史吞吐量超二亿吨港作港口企业龙头我们更要与俱进适应新形势要努力创建学习型组织谋企业进步发展世纪是知识济代企业竞争也步入白热化期港口企业要发展就要努力提升企业核心竞争力———人力提高人力培训效激发职工潜力变压力动力推动企业发展参考献[]《人力发展与培训方法》张云著[]《现代人力发展与培训分析》张成福党秀云著《港口企业合作应对突发事件策略研究》。

港口企业人力资源管理的几点思考

经济管理121港口企业人力资源管理的几点思考胡玉庆烟台市牟平区港务局摘要：近年来，伴随着经济全球化进程愈加迅速，人力资源这一现代企业管理的第一资源已经在企业管理中占据越来越重要的地位。

而在经济全球化加速的同时，又会给港口的传统区域优势带来极大的冲击，导致港口之间的竞争愈加激烈。

那么对于企业存亡有着决定作用的人力资源管理，我们应当如何加强呢？关键词：港口企业人力资源管理；思考；对策中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)010-0121-01一、港口与我国企业人力资源管理分析现如今，伴随着经济全球化，港口也将进入一个崭新的高速发展阶段，由此各新型港口企业对于企业人才的需求也不断加大。

而面临着我国企业还处于传统的人事管理阶段这一问题，在奖勤罚懒、三项制度改革、实行全员劳动合同制、建立社会保障体制、实施“下岗分流”再就业工程等一系列的劳动人事制度改革被我国企业接连推行之后，港口企业还作出了其他措施，他们在引进人才的时候，为了减少各传统港口企业高学历、高级技术人才的外流，不仅给予丰厚的薪水待遇还采取灵活的激励政策。

但这些远远是不够的，我们必须要清楚地知道人才的流失将会给企业带来毁灭性的打击，这些高学历、高级技术人才基本都是由企业投入大量的人力、物力、财力资源培养起来的，试想，核心人才的流失对于企业的发展将会带来怎样的打击。

而我们要先明确人才外流的原因才能做出相应对策，原因无外乎这几个方面：薪水酬劳，发展前途，工作环境。

现今人才竞争激烈，作为人力资源管理部门，必须要认真研究怎么能最大限度的吸引到人才，并且对他们进行培养和任用。

其实，企业应该从价值观，个人思想，兴趣，酬劳以及发展前景来考虑，要明白人才需要的是什么，从而增强企业对他们的吸引力，是企业能够收获一支庞大而优秀的人才队伍。

二、加强港口企业人力资源管理的措施１．以企业价值观来引导员工相信每个企业员工都拥有价值观，从价值观出发，对员工进行正确的引导，既要使员工能够受到企业价值观的引导和规范，又要加强他们价值观念上的教育、强调职业道德和操守的重要性，这也与人力资源管理的核心-人情感和思想动态管理相吻合。

浅谈秦皇岛港港口人力资源问题(一)

浅谈秦皇岛港港口人力资源问题(一)摘要:近年来,人们已经普遍认识到:人力资源开发的前景,是受经济状况的影响的。

随着全球金融危机影响的加深,经济发展中的失业问题、通货膨胀问题,以及出现严重的财政紧缩现象,尤其是人力资源投资经费的紧张现象,对人力资源的开发形成了巨大的挑战。

而对年吞吐量两亿多的秦皇岛港这样的以物流运输为主要经营方式的大型港口来说,人力资源问题也面临着一定的压力。

这些压力主要来源于:如何保持员工队伍结构合理与企业发展相适应之间的矛盾;如何缓解对人力资源投资的增加与企业现金流是否充足之间的矛盾。

关键词:人力资源港口人力资源开发首先在探讨港口人力资源发展时,我们必须了解人力资源的特性。

“人力资源”并非“人力”或“人事”。

事实上,人为组织中最重要的资产。

对于一个组织而言,其所有的资源主要有三种:物质资源,如土地、原料、与机械设备;财政资源,如现金与融资信用;人力资源,包括组织内部成员与其所能运用的外在人力。

狭义而言,人本身就是资源、能源,人可以被运用于搬运物品,制造产品等等,但人还能整合其他资源,结合三者的效益,使之脱离单纯资源的地位,而创造更高的价值。

因此,人力资源可引申为人所具有的知识、技能、态度、理想、创造力等特质,以及应用上述特质而有所作为。

整体而言,人力资源是一个组织系统的动力和源泉,成为现代社会和组织的战略资源。

正因为如此,维持与提升组织人力资源的质量就成为秦皇岛港可持续经营与发展战略的目标之一。

一、秦皇岛港港口人力资源现状(1)港口人员构成:目前,秦皇岛港务集团拥有各类人员约两万人。

其中,管理人员约四千人,技术人员约三千人,生产作业和生产辅助作业人员约九千人,装卸及农民轮换工约三千人。

(2)人员现状分析:从秦皇岛港务集团当前的人力资源构成状况来看,存在阻碍港口的发展的不利因素:其一,人员构成比例不合理,例如理货员、皮带粘结工岗位人员偏少。

其二,从事生产作业人员配置和使用不合理,也需从新整合,以促进企业的发展和战略的实现。

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