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公司研发费用管理制度
公司研发费用管理制度一、总则为有效管理公司的研发费用，推动创新技术的应用和产业发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有相关研发费用的管理，包括但不限于研发项目的立项、预算编制、费用核算、审批流程等方面。
三、费用立项1.公司研发项目立项需经过相关部门的评审，并提交研发管理部门审批，经批准后方可开展研发工作。
2.立项需明确项目的目标、内容、研发周期、预算等方面的信息，并形成项目立项报告，备案存档。
四、费用预算1.研发项目的费用预算需由项目负责人编制，并提交研发管理部门审核。
2.预算应根据项目的实际情况合理设定，包括人员费用、设备费用、材料费用等方面的支出，并按月度或季度进行预算编制。
五、费用核算1.研发项目的费用核算由财务部门负责进行，确保费用的支出符合预算要求。
2.对于超出预算的费用支出，需及时报告给上级主管部门，并按规定程序进行审批。
六、审批流程1.研发项目费用的审批流程包括项目负责人、研发管理部门、财务部门等相关部门的审核，确保费用支出的合规性。
2.所有费用支出需经过严格审核程序，并留有相关文件和记录。
七、监督检查1.研发管理部门负责对研发项目的费用支出进行监督检查，确保费用的合理性和合规性。
2.对于费用使用过程中存在的问题，需及时进行整改和处理，并报告给公司领导。
八、奖惩措施1.对于符合预算、按规定程序执行的研发项目，可给予表彰和奖励。
2.对于费用管理不善、违规使用费用的行为，将给予相应的处罚和处理。
九、其他事项1.本管理制度的解释权归公司所有。
2.对于制度的修改和完善，应当由公司领导审批。
十、附则本管理制度自发布之日起开始执行，适用于公司所有相关研发项目。
对于制度的解释和执行过程中出现的问题，公司有权进行调整和修改。
以上所述为公司研发费用管理制度的内容，希望广大员工认真遵守，确保研发费用的合理使用和管理，推动公司的技术创新和产业发展。
研发费用财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发费用的管理，提高研发投入的使用效益，保障公司研发活动的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于新产品、新技术、新工艺的研发。
第三条研发费用管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关财务、税收、研发等方面的法律法规。
2. 经济效益原则：确保研发费用投入与产出相匹配，提高研发投入的效益。
3. 透明公开原则：研发费用使用情况应公开透明，接受内部审计和外部监督。
4. 严格审批原则：研发费用支出应经过严格的审批程序。
第二章研发费用范围第四条研发费用包括但不限于以下内容：1. 人员费用：研发人员的工资、奖金、津贴等。
2. 设备费用：研发所需设备的购置、租赁、维修费用。
3. 材料费用：研发过程中所需的原材料、试剂、工具等费用。
4. 间接费用：研发过程中的水电费、网络费、通讯费等。
5. 外部服务费用：研发过程中聘请外部专家、顾问等产生的费用。
6. 专利申请及维护费用。
第三章研发费用预算第五条研发部门应根据研发项目需求，编制年度研发费用预算，并报财务部门审核。
第六条财务部门对研发预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第七条经批准的研发预算，作为研发费用支出的依据。
第四章研发费用支出第八条研发费用支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。
第九条研发费用支出应遵循以下程序：1. 提出申请：研发部门根据项目需求，填写《研发费用支出申请单》。
2. 审批流程：申请单经部门负责人、财务负责人审批后，由财务部门进行报销。
3. 支出记录：财务部门对支出进行登记，确保支出记录完整、准确。
第五章研发费用核算第十条财务部门应设立专门的研发费用核算账户，对研发费用进行单独核算。
第十一条研发费用核算应按照以下要求进行：1. 区分直接费用和间接费用。
2. 区分资本性支出和收益性支出。
3. 确保研发费用核算的真实性和准确性。
第六章监督与检查第十二条公司内部审计部门应定期对研发费用使用情况进行审计，确保费用使用的合规性和效益。
研发经费核算管理制度
研发经费核算管理制度1、总则1.1、公司为了贯彻实施国家法律法规, 符合新会计准则的要求, 以及加强企业研发费用管理, 促进企业自主创新, 完善公司关于研发投入核算财务管理制度, 并结合公司的实际情况制定本制度。
1.2、研发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
研发经费必须按计划统筹安排, 节约使用, 讲求经济效益。
2.1、 2.研发经费的来源2.2、国家、上级部门对重点研发项目的专项拨款；2.3、企业自有资金, 主要是通过生产经营活动产生的资金结余；2.4、其它方面筹措的用于研发项目的费用。
3.1、 3.研发经费的核算范围3.2、本公司将内部研发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前, 将研究成果或其他知识用于某项计划或设计, 以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
3.3、对于企业内部的研发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研发项目）, 研究阶段的支出, 于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产, 即资本化。
3.3.1、企业研发费用（也称“技术开发费”）, 是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用, 包括：3.3.2、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
3.3.3、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3.3.4、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
3.3.5、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
3.3.6、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费, 设备调整及检验费, 样品、样机及一般测试手段购置费, 试制产品的检验费等。
企业研发经费管理制度
企业研发经费管理制度一、总则（一）为有效管理和利用企业的研发经费，保障研发项目的有效实施，提高研发项目的创新能力和市场竞争力，制定本制度。
（二）本制度适用于企业内部各类研发项目的经费管理，包括但不限于科研项目、技术开发项目、新产品开发项目、创新项目等。
二、经费管理原则（一）合理性原则：经费使用需合理规划、合理配置、合理使用、合理支出。
（二）公开透明原则：经费使用需公开透明、有据可查、合法合规。
（三）效益优先原则：经费使用需要以项目效益和企业利益最大化为优先目标。
（四）谨慎用度原则：严禁浪费和挥霍，做到精打细算，量力而行。
（五）规范管理原则：严格按照管理流程和制度规定执行，不得擅自挪用、决定、调整经费。
三、研发经费管理流程（一）项目申报：项目负责人根据实际研发需求和方向提出项目申请，包括项目名称、研发内容、预期效益、经费预算等。
（二）初审立项：由科研管理部门对项目申请进行初审，包括项目可行性评估、预算合理性评估等，达到要求的项目可以立项。
（三）经费拨付：项目负责人根据立项情况和实际进展，提出经费拨付申请，经费管理部门审核通过后拨付经费。
（四）经费使用：项目负责人根据项目计划和预算安排，进行经费使用，并及时进行费用报销。
（五）中期检查：项目进行中定期进行中期检查，评估项目进展和经费使用情况。
（六）结题验收：项目结束后进行结题验收，包括项目成果、经费使用情况、效益评估等。
（七）结算总结：对项目进行成本、经费使用情况、项目效益进行总结和结算。
四、经费管理制度（一）经费预算：项目负责人需要按照预算编制制度，制定项目研发经费预算，报送经费管理部门进行审核。
（二）经费使用：项目负责人需要按照预算合理使用经费，不得私自挪用、决定、调整经费。
（三）经费报销：项目负责人需要按照企业财务制度规定进行费用报销，如有特殊情况需要进行调整，需报经费管理部门审核。
（四）经费审计：项目负责人需要配合企业财务审计部门进行经费审计工作，确保经费使用合规合法。
公司研发经费管理制度
公司研发经费管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司研发经费的管理，提高研发经费利用效率，促进研发工作的开展，制定本制度。
第二条公司研发经费管理制度适用于公司所有的研发活动，包括但不限于新产品开发、技术创新、科研项目等。
第三条公司研发经费应当依据公司的经营发展战略和研发规划确定，合理确定研发经费的预算和使用方式。
第二章研发经费预算管理第四条公司每年应当制定研发经费预算，明确研发经费的总额、项目划分和使用计划。
第五条研发经费预算应当经公司领导班子审批，落实到具体的研发项目中。
第六条研发项目的经费预算应当根据项目的重要性、技术难度、市场前景等因素综合评估确定，合理确定经费额度。
第七条研发项目的经费预算应当经过周密的讨论和核算，确保经费使用的合理性和有效性。
第八条研发项目在执行过程中如果出现预算不足或者超支的情况，应当及时调整预算，并报公司相关部门审核批准。
第三章研发经费使用管理第九条研发项目执行过程中对经费使用情况进行严格监控，确保经费使用符合预算安排和项目进度要求。
第十条研发项目经费使用情况需要经过相关人员审核，确保每一笔经费使用都符合公司规定的管理制度。
第十一条研发项目经费使用应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用研发经费用于其他用途。
第十二条研发项目经费使用应当按照程序规定进行，杜绝违规操作和不正当行为。
第四章研发经费监督管理第十三条公司应当建立健全研发经费的监督管理机制，加强对研发经费的监督和检查。
第十四条公司设立研发经费管理部门，负责具体的研发经费管理工作，制定具体的管理措施和监督规定。
第十五条研发经费的监督检查应当定期进行，确保研发活动的经费使用情况符合规定。
第十六条研发经费的监督检查应当由公司内部审计部门或者外部专业机构进行，确保监督的独立性和客观性。
第五章研发经费的考核评估第十七条公司应当建立研发经费的考核评估机制，对研发活动的经费使用情况进行评估和考核。
第十八条研发项目完成后应当进行经费使用情况的评估，评估结果应当纳入公司的整体绩效考核范围。
公司研发费用管理制度
公司研发费用管理制度一、总则为规范公司研发费用的管理，提高研发项目的效率和质量，促进公司科技创新能力的提升，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有研发项目的预算编制、费用支出、报销、结算等各个环节的管理工作。
三、组织架构公司设立研发费用管理委员会，负责研发费用管理的决策、监督和评估工作。
委员会成员包括公司领导、财务部门负责人、研发部门负责人等相关部门的主管人员。
四、预算编制1.研发项目的预算应当根据项目的目标、任务和计划制定，需经过公司领导和研发部门负责人的审批。
2.预算编制应当合理分配各项费用，包括人员费用、设备费用、材料费用、外包费用等。
3.预算编制应当考虑到项目的特殊性和风险因素，进行合理的预测和调整。
五、费用支出1.研发项目的费用支出应当按照预算和合同规定进行支出，未经批准的费用不得擅自支出。
2.各项费用支出应当有合理的凭证和记录，包括发票、收据、费用报销单等。
3.费用支出应当由专人进行管理和审批，确保费用的合理性和准确性。
六、费用报销1.研发费用的报销应当按照公司规定的流程和要求进行，包括填写报销单、提交相关材料、经过审批等环节。
2.费用报销应当按照规定的时间节点进行处理，延迟报销的费用需经过合理的解释和说明。
3.费用报销应当按照实际支出的费用和预算编制的费用进行核对，确保报销的准确性和规范性。
七、费用结算1.研发项目的费用结算应当按照规定的流程和程序进行，包括编制结算报告、报送相关部门进行审核等。
2.费用结算应当根据实际支出和项目完成情况进行核算，确保结算的公正和准确。
3.费用结算应当按照公司政策和规定进行，未经过批准的费用不得结算。
八、监督检查1.研发费用管理委员会负责对研发费用管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正管理中的问题和漏洞。
2.公司领导和相关部门负责人应当加强对研发费用管理工作的监督和检查，确保管理制度的执行和效果。
3.公司内部审计部门负责对研发费用管理工作进行定期的审计和评估，发现问题及时报告并提出整改意见。
研发费用管理规章制度内容
研发费用管理规章制度内容第一章总则第一条为规范研发费用的管理，提高研发费用的使用效率和经济效益，根据公司的研发需求和财务管理的要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内各部门及单位的研发费用管理工作，并应严格执行，不得违反。
第三条公司将根据研发项目的实际情况确定研发费用管理的具体制度和政策，确保研发资金的合理使用，提高研发成果的质量和水平。
第四条公司各部门应建立健全研发费用管理制度，合理分配研发经费，提高研发效率。
第二章研发费用的管理第五条公司的研发费用主要包括研究人员的工资、实验室设备的购置、实验耗材和其他相关费用。
第六条公司应根据研发项目的需要确定研发经费的预算，并按照预算进行合理分配和使用。
第七条每个研发项目应有专门的财务人员负责费用的管理和监督，确保费用的合理使用。
第八条公司应建立研发费用的核算系统，确保费用的真实性和准确性。
第九条公司应定期对研发费用进行审计，确保资金的使用合法合规。
第十条研发经费应当用于支持研发项目的实施，不得用于其他用途。
第三章研发费用的报销第十一条研发人员在执行研发项目过程中发生的费用，应按照公司的规定和程序及时报销。
第十二条研发人员报销费用时，应出具费用清单和相关票据，经财务部门审核后方可报销。
第十三条研发人员报销费用时，应严格按照公司的规定和程序进行，不得虚报或冒领。
第十四条研发人员报销费用时，如有违规行为，应按公司规定进行处罚。
第十五条研发项目结束后，应及时总结研发费用的使用情况，并做好费用的结算工作。
第四章研发费用的监督和检查第十六条公司应建立完善的研发费用监督和检查机制，确保费用的合理使用和安全保障。
第十七条公司应定期对研发费用的使用情况进行检查，发现问题及时处理。
第十八条公司应建立研发费用追踪档案，做好相关材料的保管和归档工作。
第十九条公司应建立研发费用的监督制度，确保研发项目的顺利进行。
第五章附则第二十条本规章制度的解释权归公司财务部门，如有修改，应经公司财务部门批准。
研发费用管理制度
研发费用管理制度研发费用管理制度一、引言本制度旨在规范研发费用的管理，确保研发投入的合理化、科学化，提高研发投入的效益和质量。
本制度适合于公司内部所有涉及研发费用的相关部门和人员。
二、定义1. 研发费用：指用于支持研发项目的全部费用，包括人员工资、设备采购、材料费用等各项支出。
2. 研发项目：公司内部研发部门或者个人进行的具体科研项目或者技术开辟项目。
三、研发费用管理流程1. 研发费用预算研发部门负责编制研发费用预算，包括人员工资、设备采购、材料费用等各项支出，并提交给财务部门审批。
2. 研发费用支出申请研发部门根据研发项目的需要，向财务部门提出研发费用支出申请，包括详细的费用项目、金额及估计使用时间等。
财务部门审核后，进行核准并安排相应的支付。
3. 研发费用使用监控财务部门对研发费用的使用进行日常监控，确保费用的合理使用和预算的执行情况。
研发部门需要及时报告费用使用情况，并配合财务部门的审计。
4. 研发费用结算研发项目结束后，研发部门需要向财务部门报销剩余未使用的研发费用，并提供相关材料和单据，财务部门进行审核后进行结算。
5. 研发费用分析与评估财务部门对研发费用的使用情况进行分析与评估，包括研发费用占比、效益评估等，为后续的研发决策提供参考依据。
四、违规处理1. 研发部门不按照预算执行或者浮现费用浪费行为的，财务部门有权暂停或者调整研发费用支付，并通知责任人进行整改。
2. 研发部门人员私自挪用研发费用的，将按照公司相应规定进行追责，并承担相应的法律责任。
附件：1. 研发费用预算表2. 研发费用支出申请表3. 研发费用结算单据范本4. 研发费用分析与评估报告模板法律名词及注释：1. 财务部门：指公司内负责财务管理和资金运营的部门，负责研发费用的审批、支付和统计工作。
2. 研发部门：指公司内负责研发工作的部门或者个人，负责研发项目的策划、实施和管理。
3. 研发费用预算：指对研发项目所需费用进行估算和预测，提前规划和安排研发费用支出。
公司研发费管理制度内容
公司研发费管理制度内容一、目的和原则本制度旨在规范公司研发费用的管理，确保研发资金的合理分配和有效使用，提升研发活动的效益。
公司研发费用管理遵循预算控制、成本效益、项目负责和审计监督的原则。
二、研发费用的分类研发费用主要包括人员人工费用、材料费用、外部服务费用、设备购置及折旧费用、无形资产摊销、研发场地费用等。
各类费用应根据实际发生的性质和用途进行分类管理。
三、预算管理1. 研发部门应于每年度开始前制定详细的研发费用预算，并提交管理层审批。
2. 研发费用预算应与公司的年度经营计划和研发计划相一致，确保资金的合理配置。
3. 研发费用的使用应严格按照预算执行，超预算部分需经过特定程序审批。
四、费用审批流程1. 研发部门在发生研发费用前，需填写研发费用申请表，明确费用的用途、金额和预期效果。
2. 申请表需经过项目负责人、研发部门负责人和财务部门的审核批准。
3. 大额研发费用还需提交至公司管理层或董事会审议。
五、费用核算与控制1. 财务部门应对研发费用进行独立核算，确保费用的透明和可追溯。
2. 研发部门应定期与财务部门对账，确保费用的准确性和合规性。
3. 对于超出预算或有异常的研发费用，应及时分析原因并采取措施进行控制。
六、成果评估与激励1. 研发项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术价值、市场潜力和经济效益等。
2. 根据评估结果，对研发团队进行相应的奖励或激励，以提高团队的积极性和创新能力。
七、信息公开与监督1. 公司应定期向内部员工和外部相关方公开研发费用的使用情况和管理效果。
2. 内部审计部门应定期对研发费用的管理进行审计，确保制度的执行和费用的合理使用。
八、制度的修订和完善本制度应根据公司实际情况和管理需求进行不定期的修订和完善，以适应公司发展的需要。
公司研发经费管理制度(附财务管理制度)
公司研发经费管理制度（附财务管理制度）一、引言随着科技的快速发展和竞争日益激烈的市场环境下，公司研发发挥着日益重要的作用。
为了能够高效地管理研发经费，确保研发项目的顺利进行和资金的合理使用，公司制定了本研发经费管理制度，并附带了财务管理制度，以确保公司的财务管理和研发工作能够有机结合。
二、研发经费管理制度1.经费管理原则(1)合理性原则：研发经费使用应符合公司的战略发展目标，并与研发项目的需求相匹配。
(2)效益原则：研发经费应用于具有潜在商业价值的项目，使得研发投入能够带来更好的经济回报。
(3)透明度原则：公司应当建立规范的经费预算和报销审批流程，并进行公示，以确保经费的使用过程透明可查。
(4)稳定性原则：公司应当确保研发经费的稳定性，避免频繁变动对研发项目的影响。
2.经费管理流程(1)预算编制：每年度初，公司各部门应根据研发项目的需求和公司的战略目标，编制相应的研发经费预算。
(2)经费申请：各部门可根据研发项目的需求，向公司提出经费申请，包括项目预算和资金计划等。
(3)预算审核：公司财务部门负责对经费预算进行审核，包括预算的合理性和符合性等。
(4)经费审批：经过预算审核后，公司领导审批经费计划，并下发相关的批复文件。
(5)经费执行：根据批复文件，研发部门按照预算计划进行经费使用，同时应及时记录和报销相关费用。
(6)财务监督：公司财务部门对研发经费的使用进行监督和审计，确保资金使用的合规性和经济性。
3.经费使用规定(1)项目经费：研发项目经费应按照预算计划进行使用，严禁超出预算范围的支出。
如项目有特殊需要，需提前向公司财务部门提交变更申请，并经过批准后方可执行。
(2)差旅费：研发人员因项目需要进行差旅时，应事先向上级部门提出差旅申请，并按照公司的差旅费用标准进行报销。
(3)采购经费：研发人员如需采购实验设备或材料，应按照设定的采购流程进行，同时应提供必要的采购材料和申请。
(4)报销程序：研发人员应在项目经费使用完毕后，按照公司规定的报销流程提交相关费用报销单据，并提供相关的合规材料。
研发费用管理制度
研发费用管理制度一、总则（一）为了加强公司研发费用的管理，提高研发资金的使用效率，促进公司研发工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
（二）本制度适用于公司内部所有研发项目的费用管理。
（三）研发费用管理的原则是：专款专用、合理预算、严格控制、注重效益。
二、研发费用的分类（一）人员人工费用：包括研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等。
（二）直接投入费用：包括研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；用于研发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的仪器、设备租赁费。
（三）折旧费用与长期待摊费用：包括用于研发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费，以及研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
（四）无形资产摊销费用：用于研发活动的软件、专利权、非专利技术（包括许可证、专有技术、设计和计算方法等）的摊销费用。
（五）设计费用：为新产品和新工艺进行构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
（六）装备调试费用与试验费用：包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
（七）委托外部研究开发费用：指企业委托境内外其他机构或个人进行研究开发活动所发生的费用（研究开发活动成果为委托方企业拥有，且与该企业的主要经营业务紧密相关）。
委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。
（八）其他费用：包括与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。
研发费用日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发费用管理，提高研发投入效益，保障研发活动的顺利开展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用管理，包括研发项目的预算编制、执行、监控和决算。
第三条研发费用管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家相关法律法规和公司财务管理制度；（二）效益性原则：确保研发投入的合理性和有效性，提高研发成果转化率；（三）透明性原则：研发费用管理过程公开透明，接受相关部门和人员的监督；（四）节约性原则：合理控制研发费用支出，提高资金使用效率。
第二章研发费用预算管理第四条研发部门应根据公司年度研发计划，结合市场调研、技术发展趋势和公司发展战略，编制年度研发费用预算。
第五条年度研发费用预算应包括以下内容：（一）研发项目费用预算；（二）研发设备购置费用预算；（三）研发人员工资及福利费用预算；（四）研发外部服务费用预算；（五）研发其他相关费用预算。
第六条年度研发费用预算经公司财务部门审核后，报公司领导审批。
第七条研发部门应按照批准的预算执行研发项目，严格控制预算执行进度，确保预算目标的实现。
第三章研发费用执行管理第八条研发部门应按照年度研发费用预算，合理分配和安排研发项目费用，确保研发活动顺利进行。
第九条研发部门在执行过程中，应严格按照预算计划进行费用支出，不得擅自改变预算用途。
第十条研发部门应定期对研发费用支出进行统计分析，及时发现和解决问题。
第十一条研发部门应建立健全费用报销制度，确保费用报销的真实性、合法性和合理性。
第四章研发费用监控管理第十二条公司财务部门应定期对研发费用预算执行情况进行监控，确保预算目标的实现。
第十三条公司财务部门应定期对研发费用支出进行审计，发现违规支出，及时予以纠正。
第十四条公司财务部门应定期对研发项目进度、成果和费用支出进行评估，对研发投入效益进行综合评价。
第五章研发费用决算管理第十五条研发部门应在项目完成后，及时编制研发费用决算报告。
研发部费用管理制度
研发部费用管理制度一、总则为规范研发部费用管理，合理利用资源，提高部门效益，特制定本制度。
二、费用管理范围本制度适用于研发部门（以下简称“研发部”）在开展研发项目过程中产生的各项费用管理。
三、费用预算1. 研发项目负责人应根据项目需求提出详细的费用预算，包括各项费用的用途、金额及预期执行时间等。
2. 费用预算应经研发部门领导审批后方可执行。
3. 研发部门财务部门应根据实际需求制定合理的费用预算，并定期进行预算的调整。
四、费用申请1. 研发人员在发生费用支出前，应提前向研发部门财务部门提交费用申请，包括费用用途、金额及支付方式等。
2. 费用申请应经所在项目组负责人和研发部门领导审批后方可执行。
3. 研发部门财务部门应及时审核费用申请，并根据预算进行相应的核准。
五、费用报销1. 研发人员在发生费用支出后，应凭相关票据向研发部门财务部门提交费用报销申请。
2. 财务部门应审核报销申请，符合规定的费用报销应及时进行结算。
3. 费用报销应严格按照相关规定进行，包括费用限额、凭证真实性等，一切费用报销必须合乎公司规定及相关政策要求。
六、差旅费管理1. 研发人员出差应提前向研发部门财务部门提交差旅费用预算和出差计划，并经过相关审批后方可执行。
2. 差旅费用报销应按照公司差旅费管理制度执行，包括差旅标准、票据要求等。
3. 研发人员在出差期间应合理控制差旅费用，不得超支。
七、固定资产管理1. 研发部门应建立固定资产清单，并进行登记和管理，确保固定资产的完好状态。
2. 任何固定资产的购置、报废、移交等手续，应经研发部门领导审批，并按照公司固定资产管理制度执行。
3. 研发人员在使用固定资产时应合理使用并做好相关维护工作，严禁擅自私用或灭失固定资产。
八、费用核算与分析1. 研发部门财务部门应对费用进行及时核算，并形成相关报表。
费用核算包括项目费用、固定资产费用等。
2. 对费用进行合理分析，并根据分析结果制定相应的费用节约措施和管理提升计划。
研发经费制度
****有限公司
技术研发经费管理制度
为保障公司技术部门的研发经费，规范公司的研发经费使用，经研究制订本制度。
一、公司技术开发经费以不低于上年度销售收入的6%的比例，从公司年度经费预算中提取，作为当年度公司开展各项技术开发活动的经费，由公司财务部门单独列帐，做到专款专用。
二、每年由公司技术部门编制年度经费使用预算，报总经理审批。
每年年底，由公司技术部门编制经费使用决算，经费使用不足或者超支10%以上的，由公司技术部门负责人写出局面汇报，说明技术开发经费使用不足或者超支的具体原因。
三、经费预算应当详细说明经费的用途和数额，严格按照国家有关技术开发费的政策规定的十个项目列支经费。
与技术开发活动无关的任何其他费用不得入帐报销。
四、技术开发经费预计一次性开支1万元以上的，由技术部门单独填写《技术开发经费使用申请表》，报总经理审批后方可使用。
五、技术开发经费的使用由技术部门负责人全权负责，报销时，由技术部门负责人首签后，报总经理审批后予以报
销。
六、每月10日前，公司财务部门应当将上月份的技术开发经费使用情况、账户余额等情况制成专项报表，分别报总经理和技术部门负责人。
七、购置研发设备的费用或研发设备折旧，按国家有关列入技术开发经费予以列支。
单台价值在1万元以下的，可一次或分次摊入管理费用，其中达到固定资产标准的应单独管理，不再提取折旧。
八、《年度研发项目计划》以外的研发项目，其经费可单独编制预算，报总经理审批后，可在《年度研发经费预算》外另行拨付。
九、技术部门的其他费用开支，按照公司财务管理制度的有关规定执行。
2007年元月
编制：审核：批准：
年月日年月日年月日。
研发费用管理制度
研发费用管理制度研发费用管理制度第一条 ### 股份公司研发费用预算支付管理制度第二条第三条 #### 第一章总则第四条 **第一条** 为规范公司研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第五条第六条 **第二条** 公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用，均按照本制度进行管理。
第七条第八条 **第三条** 各部门的职责权限：第九条 - **（一）技术研发部**：负责制定并执行研发项目的预算，合理利用研发经费。
第十条 - **（二）财务部**：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金需求，并监督研发经费使用。
第十一条第十二条#### 第四条研发经费预算管理第十三条**（一）费用类别**：第十四条 1. 研发过程中直接消耗的材料及辅料；第十五条 2. 研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费、折旧和维修费用；第十六条 3. 研发人员的工资及奖金；第十七条 4. 研发品制样、试产等产生的费用；第十八条 5. 研发成果的论证、评审、验收、评估费用，及知识产权相关费用；第十九条 6. 与研发活动直接相关的费用；第二十条7. 其他研发费用。
第二十一条第二十二条**（二）预算编制**：第二十三条- 技术研发部在研发立项时提交研发项目资金预算，详细列明费用。
第二十四条- 预算误差率允许20%。
第二十五条- 预算由研发项目组编制，经研发部审核，财务主管及总经理审核，董事会审批后备案。
第二十六条第二十七条**（三）资金准备**：第二十八条- 财务部根据批准的预算提前准备研发经费。
第二十九条第三十条#### 第五条研发经费支出管理第三十一条**（一）预算管理**：第三十二条- 研发项目费用原则上必须在预算范围内。
第三十三条- 材料购置、设备租赁等支出需申请，预算内由财务部主管审批，预算外需总经理签核。
第三十四条第三十五条**（二）固定费用**：第三十六条- 研发人员的工资、设备折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接扣除。
研发费用管理制度---精品管理资料
研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费;（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求,同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费,以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用,以及知识产权申请费、注册费、代理费等；6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等);7.用于其他方面的研发费用.（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算,并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间.（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20％的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作,每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用的支出,外包和外单位合作研发费用的支出必须先申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内,如在预算范围内，财务部主管有权予以通过，所申请的支出先行在对应的预算中扣除，费用实际发生时在予冲抵；如不在预算范围内,财务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算流程。
研发费用管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司研发费用管理，提高研发资金使用效率，确保研发项目顺利实施，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用管理，包括研发项目的立项、预算、执行、决算及审计等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：研发费用管理必须符合国家法律法规和公司规章制度；（二）效益性原则：确保研发资金投入产出比最大化；（三）合理性原则：合理分配研发费用，避免浪费；（四）透明性原则：研发费用管理过程公开透明，接受监督。
第二章研发费用来源第四条研发费用来源包括：（一）公司自有资金；（二）政府及上级部门专项拨款；（三）外部合作项目经费；（四）其他可用于研发项目的资金。
第三章研发费用预算第五条研发费用预算应根据研发项目需求、市场调研、技术路线等因素编制，预算编制应遵循以下要求：（一）预算编制应具有前瞻性，合理预测项目实施过程中可能发生的各项费用；（二）预算编制应遵循成本效益原则，尽量降低项目成本；（三）预算编制应明确费用构成，便于费用控制。
第六条研发费用预算经相关部门审核、审批后，作为项目实施的依据。
第四章研发费用执行与监控第七条研发费用执行过程中，应遵循以下要求：（一）严格按照预算执行，确保资金使用合法合规；（二）加强费用审批，防止违规支出；（三）加强项目进度跟踪，确保项目按计划推进。
第八条研发费用监控应包括以下内容：（一）项目进度与预算执行情况对比；（二）费用使用是否符合预算要求；（三）项目成果与预期目标对比。
第五章研发费用决算与审计第九条研发费用决算应在项目完成后进行，决算报告应包括以下内容：（一）项目概述；（二）预算执行情况；（三）实际费用支出；（四）项目成果及效益分析；（五）存在的问题及改进措施。
第十条研发费用审计由公司内部审计部门或外部审计机构进行，审计结果作为项目评价和费用调整的依据。
第六章附则第十一条本制度由公司研发部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
研发费管理制度及范本
第一章总则第一条为加强企业研发费用管理，提高研发投入效益，根据国家有关法律法规及财务会计制度，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有研发项目，包括新产品、新技术、新工艺、新设备等研发活动。
第三条研发费用管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规及财务会计制度，确保研发费用合法合规使用。
（二）效益最大化原则：合理配置研发资源，提高研发投入效益。
（三）责任追究原则：明确研发费用管理责任，对违规行为进行追究。
第二章研发费用范围第四条研发费用包括以下范围：（一）人员费用：研发人员工资、奖金、津贴等。
（二）材料费用：研发过程中使用的原材料、辅助材料等。
（三）设备费用：研发过程中使用的仪器、设备、工具等。
（四）差旅费用：研发项目相关人员因公出差产生的交通、住宿、餐饮等费用。
（五）咨询费用：研发项目所需的专业咨询、技术服务等费用。
（六）其他费用：经批准的其他研发费用。
第三章研发费用预算与审批第五条研发项目启动前，项目组应编制研发费用预算，经项目负责人审核、部门负责人审批后，报财务部门备案。
第六条财务部门对研发费用预算进行审核，确保预算合理、合规。
第七条研发费用预算一经批准，不得随意调整。
如需调整，应经原审批程序重新审批。
第四章研发费用报销与核算第八条研发项目相关人员因公出差产生的差旅费用，应按照国家及单位相关规定进行报销。
第九条研发项目相关人员报销研发费用时，应提供相关票据、凭证，经项目负责人、部门负责人审核后，报财务部门审批。
第十条财务部门对研发费用报销进行审核，确保报销真实、合规。
第十一条研发费用核算应按照财务会计制度进行，定期进行账务处理。
第五章监督与考核第十二条各部门应加强对研发费用管理的监督，确保研发费用合理、合规使用。
第十三条对研发费用管理过程中出现的问题，应及时进行纠正，并追究相关责任。
第十四条定期对研发费用管理进行考核，考核结果纳入部门及个人绩效考核。
第六章附则第十五条本制度由财务部门负责解释。
研发费用核算管理新版制度
研发费用核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实行国家法律法规，符合新会计准则旳规定，以及加强公司研发费用管理，增进公司自主创新，完善公司有关研发投入核算财务管理制度，并结合公司旳实际状况制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用旳专项费用支出。
第三条研究开发经费必须按筹划统筹安排，节省使用，讲求经济效益。
第二章研究开发经费旳来源第四条国家、上级部门对重点研究开发项目旳专项拨款；第五条公司自有资金，重要是通过生产经营活动产生旳资金结余；第六条其他方面筹措旳用于研究开发项目旳费用。
第三章研究开发费用旳范畴第七条根据《公司会计准则第6号—无形资产》旳规定，我司将内部研究开发项目旳支出辨别研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新旳科学或技术知识而进行旳独创性旳有筹划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其她知识用于某项筹划或设计，以生产出新旳或具有实质性改善旳材料、装置、产品等。
第八条对于公司内部旳研究开发项目（涉及公司获得旳已作为无形资产确认旳正在进行中旳研究开发项目），研究阶段旳支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段旳支出在符合特定条件时确觉得无形资产，即资本化。
第九条公司研发费用（也称“技术开发费”），是指公司在产品、技术、材料、工艺、原则旳研究、开发过程中发生旳各项费用，涉及：1、研发活动直接消耗旳材料、燃料和动力费用。
2、公司在职研发人员旳工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员旳劳务费用。
3、用于研发活动旳仪器、设备、房屋等固定资产旳折旧费或租赁费以及有关固定资产旳运营维护、维修等费用。
4、用于研发活动旳软件、专利权、非专利技术等无形资产旳摊销费用。
5、用于中间实验和产品试制旳模具、工艺装备开发及制造费，设备调节及检查费，样品、样机及一般测试手段购买费，试制产品旳检查费等。
6、研发成果旳论证、评审、验收、评估以及知识产权旳申请费、注册费、代理费等费用。
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研发费用预算管理制度
第一条为规范新乡市远航动力环控机械有限公司（以下简称“公司”）的研发费用的预算、支出管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。
第三条各部门的职责权限：
（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算，有效利用研发经费；
（二）财务管理部:建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算，提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效的监督研发经费的使用。
第四条研发经费的预算管理：
（一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类：
1、研发过程中直接消耗的材料及辅料；
2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修费用；
3、研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘)；
4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用；
5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用；
6、与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；
7、用于其它的研发费。
（二）技术研发部在研发立项时，应同时向公司提报“研发项目资金预算”，应按上述分类详细的
列明该研发项目涉及的费用，“研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料不明价格的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许20%的预算误差率。
（四）“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的“研发项目资金预算”交财务管理部备案，技术研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理：
（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行；
（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务管理部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务管理部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。
如超出预算的财务管理部不予通过，并提醒技术研发部需要走追加预算的流程;
（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务管理部按结算周期直接从预算中扣除；
（四）其它类别的研发费用发生之后，技术研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务管理部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务主管及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”；
（五）研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，并办理相关手续，减少研发损失，避免环境污染。
第六条本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及《新乡市远航动力环控机械有限公司章程》的规定执行。
本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事会审议通过。
第七条本制度自下发之日起实施。
新乡市远航动力环控机械有限公司
2014年12月23日。