厂务分开年终检查考核评分分解表二
企业分部门KPI考核表
<0次为满分，1次为0分
≥95%为满分，≤80%为0分 人员招募准时率=招募到得准时人数/总的申请招募人数 *100%
权重 40.0%
数据提供部门 （考核部门）
PMC
40.0%
生产
20.0%
质量
30.0%
生产
40.0%
生产
20.0% 10.0% 50.0% 50.0% 60.0% 40.0% 30.0% 20.0% 50.0%
质量 生产 生产 生产 财务 生产 各部门 各部门 各部门
批准: QR-QA-152 A2
≥98%为满分，≤88%为0分 设备故障率=设备故障次数/设备总数*100%
≥100%为满分，≤90%为0分 设备维修时效=及时维修次数/总的维修次数*100%
≥99%为满分，≤95%为0分 账务实物一致性=账务实物一致数量/总的盘点数量*100%
≥98%为满分，≤95%为0分
≥99%为满分，≤89%为0分 培训完成率=培训完成数量/计划培训数量*100%
38
人员招募准时率
制定:
审核:
XXXXX有限公司 各部门KPI汇总表
指标定义
目标
≥95%满分＜85%为0分 CTP：96%为满分，94为0分 全贴合：98%为满分，97为0分。 SFA：97%为满分，95%为0分 ≥97.5%满分＜95%为0分 CTP：96%为满分，94为0分 全贴合：98%为满分，97为0分。 SFA：97%为满分，95%为0分 CTP：27片/H/人为满分，23片/H/人为零分 全贴合：25片/H/人为满分，21片/H/人为零分 SFA：32片/H/人为满分，28片/H/人为零分 一小时给出对策为满分，2小时为0分。 ≤30分钟为满分，≥60分为0分 调试时间以物料齐备时间为准。
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
（完整）公司各部门质量目标分解考核表
公司各部门质量目标分解考核办法序号部门部门质量/环境目标考核方法考核频次生产部1. 生产设备完好率≥96%实验验收并统计一次/月2. 生产计划完成及时率≥95%机组实际装配进度一次/月3. 工艺文件正确率100%根据工艺文件实际操作一次/季度4. 产品一次交检合格率100%机组实际交检情况一次/月5. 每道工序一次交检合格率98%机组实际交检情况一次/月6. 节约资源、降低消耗，每年降低水电万元产值消耗率的1%检查每年统计数据7. 固体废弃物正确处理率100％现场检查一次/半年8. 预防火灾，火灾发生率为零检查实际情况一次/半年采购部1. 合格供方考察不小于五家供应商考察报告一次/年2. 年采购合同正确率≥99% 查阅合同一次/年3.外购件入厂合格率≥96%外购件统计分析报告一次/月4. 预防火灾，火灾发生率为零检查实际情况一次/半年营销部1. 顾客满意度调查表回收率95%查阅顾客满意度调查表一次/年2. 客户意见与问题反馈率100%查阅往来传真及邮件一次/月3. 客户意见与问题反馈时间不超过一个工作日查阅往来传真及邮件一次/月4. 潜在客户回盘率100% 查阅邮件一次/月5. 现有客户走访计划完成率100%走访计划、出差汇报表二次/年6. 顾客满意度调查表回收率95%顾客满意度调查表一次/年质检科1. 零部件入厂、装配错漏检率不大于1%质量月报统计分析一次/月2. 外场质量反馈问题两个工作日给予传递处理通过OA查看一次/月3. 统计一个月的质量问题，通过质量月报发布到每个部门，每月发布100%通过OA查看一次/月4. 考察主要零部件供应商体系运行情况，每年考察3个出具考察报告一次/年办公室1. 员工持证上岗率达到100% 质量月报统计一次/月2. 员工出勤率达到100% 通过OA查看一次/月3. 公司及外来文件电子目录登记100% 查阅台账一次/月4. 公司培训按期进行，培训执行率100% 出具培训有效性评价表一次/月5. 员工档案管理有效率100% 查阅台账一次/年6.办公设备完好率98% 检查办公设备维护记录一次/半年8. 公司特种设备校验率达到100% 查阅台账一次/月9. 规范工作环境，定期对办公、生产环境进行监督检查，保证办公环境整洁、清洁查阅检查记录一次/月10. 加强火灾隐患排查工作，控制火灾事故发生率为零出具检查报告一次/月11. 对公司各个部门的任务要项完成情况进行监督检查《绩效考核办法》一次/月12. 根据计划科学合理下达每月生产计划签字下发一次/月13. 确保公司各合同管理体系的正常运行《合同管理制度》14. 固体废弃物正确处理率100％现场检查一次/半年编制：审核：批准其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
大型工厂车间员工月度绩效考核明细表通用模板
XX
专业知识
车间主任评定
XX
XX
工作态度
工作积极性
上班偷懒，扣2分/次
XX
XX
工作责任感
车间主任评定
XX
XX
工作理解力
不理解生产指令扣2分/次
XX
XX
考勤
旷工
无故旷工扣10分/次
XX
XX
迟到早退
迟到早退扣2分/次
XX
XX
总得分
XX
月度考核明细表
姓名
车间
XX
工号
X
考核周期
X年XX月
考核标准
90分及以上为优秀；60-89分为合格；60以下为不合格
考核结果
优秀合格不合格
考核明细
考核类目
考核项目
考核细则
分值
得分
工作能力
生产计划
每延误2%扣2分
5个内不扣分，超出1个扣1分
XX
XX
生产安全
扣2分/次
XX
XX
设备保养
扣5分/次
其他部门考核分值表
其他部门考核分值表概述为了能够科学、公平的考核其他部门的工作表现，确定其考核分值，特制定本考核分值表，用于对其他部门进行全年度的综合评估。
本考核分值表主要根据其他部门的工作职责、工作任务、工作目标等方面逐项评分，并根据评分计算出最终的考核分值。
本考核分值表分为三类评分指标，分别为年度计划类、考核指标执行类、不可计划事件应对类。
年度计划类评分指标1. 年度总体目标•完成率100%：评分满分5分。
•完成率80%-99%：评分满分4分。
•完成率60%-79%：评分满分3分。
•完成率40%-59%：评分满分2分。
•完成率20%-39%：评分满分1分。
•完成率0%-19%：评分满分0分。
2. 年度任务计划•任务计划执行100%完成：评分满分5分。
•任务计划执行80%-99%完成：评分满分4分。
•任务计划执行60%-79%完成：评分满分3分。
•任务计划执行40%-59%完成：评分满分2分。
•任务计划执行20%-39%完成：评分满分1分。
•任务计划执行0%-19%完成：评分满分0分。
3. 年度预算完成情况•预算全额使用：评分满分5分。
•预算使用率在80%-99%之间：评分满分4分。
•预算使用率在60%-79%之间：评分满分3分。
•预算使用率在40%-59%之间：评分满分2分。
•预算使用率在20%-39%之间：评分满分1分。
•预算使用率在0%-19%之间：评分满分0分。
4. 人员考核情况•全员达标：评分满分5分。
•全员达标率在80%-99%之间：评分满分4分。
•全员达标率在60%-79%之间：评分满分3分。
•全员达标率在40%-59%之间：评分满分2分。
•全员达标率在20%-39%之间：评分满分1分。
•全员达标率在0%-19%之间：评分满分0分。
考核指标执行类评分指标1. 工作任务完成情况•完成率100%：评分满分5分。
•完成率80%-99%：评分满分4分。
•完成率60%-79%：评分满分3分。
•完成率40%-59%：评分满分2分。
企管部绩效考核赋分打分表
企 管 部 绩 效 考 核
注：考核满分为100分，除7、8、9、10四项外，均有本部门或本人进行自评打分。
第7项，取各部门打分后的平均打分。
第8项，由考评小组最终打分。
第9项，由总经理或总经理委托代理人最终打分。
第10项，根据相关规定，当本部门为企业加分或争得荣誉时，给予的加分，同理，无 贡献则该项不得分。
序号 考核指标 指标分解与注释
考核
周期 得分 标准
得分
1 三体系运行执行情况 1.三体系运行有效性 2.三体系宣贯情况
3.内培情况/内培计划完成率
4.年度审核通过情况
年度 5 25
5 5 10
2 目标工作完成达标率 根据上一年度工作计划与工作安排，评价当年全部工作完成情况。
年度 10 10
3
本部门日常工作
完成率 1.上级交办的工作 2.本部门的工作
年度
5
10
5
4 企管计划（方案） 分析报告提交及时率 根据要求及时提交上级所需的分析报告
年度 10 10 5 工作流程（效率）
改善情况 是否能用先进适当的方法改善和提高现有工作效率 年度 10 10 6 方案建议的有效性 提出并被采纳的意见建议数量 年度 10 10 7 部门协作满意度 由各部门负责人对企管部打分 年度 5 5 8 考评小组综合打分 由考评小组根据各项业绩，对企管部进行综合打分
年度 10 10 9 总经理考核打分
由总经理对企管部日常工作情况进行打分
年度 5 5 10
加分
本年底企管部对公司经营发展做出贡献时，应给予加分奖励。
年度
5
5。
分厂考核分值表
分厂考核分值表一、考核目的分厂考核分值表是为了全面评估各分厂在生产经营管理、质量安全、环保节能等方面的表现，促进各分厂持续改进和提高绩效，实现公司整体业绩的稳步提升。
二、考核指标和标准1. 生产经营管理1.1 生产计划完成率 - 未满足60%：0分 - 60%-79%：3分 - 80%-89%：6分 - 90%-99%：9分 - 100%：12分1.2 成本控制情况 - 超出预算10%以上：0分 - 超出预算5%-9%：4分 - 预算内或低于预算5%：8分2. 质量安全2.1 不合格产品比例 - 超过5%：0分 - 3%-5%：3分 - 1%-2%：6分 - 低于1%：9分 - 无不合格产品：12分2.2 安全事故发生率 - 大于1次/月：0分 - 0.5-1次/月：3分 - 少于0.5次/月：6分 - 无安全事故：12分3. 环保节能3.1 废物处理合规率 - 低于80%：0分 - 80%-89%：3分 - 90%-99%：6分 - 100%：9分3.2 能源利用效率 - 低于70%：0分 - 70%-79%：4分 - 80%-89%：8分 - 90%以上：12分三、得分计算和评定根据各指标得分情况，计算总分，总分越高表示分厂在各项考核指标中表现越优秀。
具体得分范围与评定标准详见下表：•总分0-20分：较差•总分21-40分：一般•总分41-60分：良好•总分61-80分：优秀•总分81-96分：卓越四、考核结果汇总与奖惩措施根据各分厂的考核结果，制定相应的奖励和惩罚措施，如优秀分厂进行表彰奖励，较差分厂需提出改进建议并进行督促检查，以激励各分厂不断提高自身绩效，促进公司整体发展。
以上为分厂考核分值表的主要内容，欢迎各分厂按照相关标准和指标认真执行，为公司发展贡献力量。
绩效指标分解及评价表(纸生产部)
全年
20
每月按时完成生产成本分析。
未按时完成，每次扣0.5分。
每月
4
每月进行库存资金控制。
按目标分解推进计划，月度±50万元±1分。
每月
2
加强物料回收工作与生产废弃物的控制管理工作。做好回收设备的维护保养工作，确保正常运行。
未做到每次扣0.5分。
全年
2
水耗控制在11.5立方米/万元以内；电耗控制在295千瓦时/万元以内；蒸汽消耗控制在1.15吨/万元以内。采取有效措施进行节约用水，结合实际收集利用夹套冷凝水。积极协调生产，在用电高峰期尽量采取避峰用电。做好疏水阀的日常检查工作，确保正常运行。
环境目标：依法履行环保职责，促进企业可持续发展。a)主要污染物排放达标率100%（废水排放符合萧山区污水处理系统标准；废气排放符合《大气污染物综合排放标准》中的二级标准；噪声符合《工业企业厂界噪声标准》的规定）；b)废弃物的收集贮存、处理处置符合法律法规要求，符合率100%；务工资c)水耗控制在6.3立方米/万元以下；电耗控制在188千瓦时/万元以内；蒸汽消耗控制在0.71吨/万元以内。
在执行集团《安全目标管理责任书》的同时，根据安全事故的责任大小酌情扣分。
全年
5
安全隐患整改率≥95%，小事故不超过1起。配合公司安全管理员做好安全的检查与隐患整改工作。进行不定期的安全自查，对发现的隐患认真及时的进行整改，落实防护措施。新员工三级安全教育率达100%。
超出每次扣5分，扣光可倒扣。
全年
每少一个小时扣0.1分，每增加一个小时加0.1分；骨干人员主动离职率每增加5％扣0.2分。
全年
4
安全环保
（17分）
*死亡事故为0，重伤事故为0，职业病年发病率为0，员工负伤率每年≤0.7%，因工伤事故和火灾所造成的经济损失不超过6万元,全年不出现重大安全事故。严格要求员工执行劳保规定，穿戴好防护用品。组织好员工参加各种技能培训，提高员工的安全防护意识。
工厂管理全套绩效考核表
项目
编号：
评分标准
部门：
评分
直接主 间接部 单项总
管
门
分
项目
评分标准
Hale Waihona Puke 姓名：初评 直接主管 间接部门 单项总分
熟悉工厂运作，车辆能合理利用调度，工厂的 安全保卫纪律确保不出问题，工厂环境及卫生 整洁有序，饭堂管理合理员工没意见。
25-21
熟悉工厂运作，车辆能合理利用调度，工厂的 安全保卫纪律确保不出问题，工厂环境及卫生 整洁有序，饭堂管理合理员工偶有意见。
15-13
工作态度 （15分）
自动自觉，任劳任怨 照章办事，尚尽本分 工作懒散，草率从事
12月10日 9月7日 6月4日
意识极高，推行力强
5
5S管理
意识高，主动推行
4
（5 分）
意识一般，无须督促
3
意识差，时须督促
2
意识很差，不重视，不推行
1-0
团队精神强，善于团结部下
5
团队精 团队精神一般，能带动部下
分） 资核算偶有错误。
聘用员工不及时，影响车间生产，工厂安全保
卫、卫生、环保、纪律管理较差，工资核算不 10月6日
够准确。
要厂部或车间追讨才招工，严重缺工，影响车
间生产，工厂安全保卫、卫生、环保、纪律不 问不理，出现失窃、打架、卫生很差，纪律松
5-0
散，工资核算严重差错，员工意见大。
积极进取，认真勤奋
熟悉工厂运作，车辆不太合理利用调度，工厂
的安全保卫纪律确保不出问题，工厂环境及卫 10月6日
生较差，饭堂管理不合理员工意见较多。
不熟悉工厂运作，车辆不合理利用调度，工厂 的安全保卫纪律出现问题，工厂环境及卫生较 5-0 差，饭堂管理不合理员工意见较多。
公司员工年度考核评分标准表
20
8
8
工 作 能 力
5
工 作 态 度
对上级意图理解较差，反复 交代也不能够较好地完成交 办的工作，对工作进展情况 不能进行及时主动的反馈， 常常需要上级（同事）督促 确认。 工作积极性 工作情绪低落，工作不主 本指标主要考核在考核期内主动、自 动，工作能拖就拖。 觉的工作意识。 责任心 责任心差，时常推诿扯皮， 本指标考查是否能够以公司利益和工 不愿承担责任，缺乏大局观 作为重，是否在工作中尽职尽责，敢 念，凡事斤斤计较。 于承担工作中的责任。 团队协作 合作精神极差，我行我素， 本指标考查在工作中的协作精神和团 人际关系恶劣，无法和他人 队配合的意识。 合作。 纪律性 本指标主要考查员工是否能遵守公司 的各项规章制度、是否服从领导。 言行举止 本指标主要考查员工的言行举止是否 符合要求。 经常发生不遵守规章制度的 事情，或有不服从上级命令 的情况出现。 言行举止经常有失态情况。
不违反生产操作的情况下，有 无成本意识，生产工艺范围内且 不违反生产操作的情况下，有成本 一定的成本意识，能做到节省 不能做到节省。 意识，能尽量做到节省。 避免浪费。 天×0.4 +病假 分 分 天×0.1= 分
5
最终分数=考核分数-出勤分数-处罚分数+奖励分数 说明 考核等级： 优秀.90分以上 被考核人 考核人 良好.89-80分 中.79-70分 合格.69-60分 部门岗位 现任职务 不合格.60分以下 最终分数/等级 考评时间
6
6
6
6
行 为 规 范
言行举止基本正常，常常固执己 言行尚属正常，无越轨行为。 见。
品德廉洁、言行诚信，举止、言行大 品行诚实，言行规矩，平易近人。 方得体。 不违反生产操作的情况下，有强烈的 成本意识，能积极节省，避 无成本意识，经常浪费物料 使用情况。 。 出勤：迟到、早退 处罚：B类处罚 奖励：公司表扬 次×0.5 + 旷工 次×6 + C类处罚 次×6 +部门表扬 天×2 +事假 次×3 = 次×3 =
关键绩效考评指标分解表格模板
直接上级、员工的反映
入职手续办理的及时性和准确性
指新员工入职时按规定办理的相关手续的及时性和准确准
在入职后1天之内入职手续不清或不完备，一次扣1—3分。扣分幅度10分。
人力资源部
直接上级
工作交接准性
指调配员工时，办理工作交接的手续及内容的完备程度
工作交接不清，每次扣1-3分，扣分幅度5分。
职能部门
直接上级
培训与讨论等活动的参与性
指对公司组织的培训、讨论、座谈会等活动的参与程度
无故不参与者，每次扣0.5—2分，扣分幅度5分。
职能部门
直接上级、活动主持者
员工考勤
指工作期间的迟到、早退、旷工、脱岗、睡岗等基本劳动纪律情况
按公司规定处理；无规定的情况，每次扣1—10分。扣分幅度30分
职能部门
分公司、区域市场
营销服务部
当期新增超装饰公司个数
指当期已签合作协议，已开始与公司建立业务关系，并有销售回款的装饰公司个数
按公司规定要求，以当期需要发展的装饰公司个数为标准，少一个装饰公司扣2分，多一个装饰公司加3分。
分公司
营销服务部
当期费用预算控制率
(当期费用发生总额/当期费用预算总额)*100%
每增1%扣1分，每减1%加1分，增减幅度为5分。
营销服务部
客户投诉记录及客户反馈情况
客户投诉内部协调不及时次数
指未按规定及时与相关解决客户投诉部门度为20分。
营销服务部
解决客户投诉部门
周工作计划未完项数
指每周工作计划中规定的工作内容未完成的任务数
每发现一次扣2—5分，扣分幅度为20分。
关键绩效考评指标分解表
表（一）
关键绩效指标
公司员工考核评分表
公司员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
评定周期，（如年度/季度/月度）。
考核起止日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作绩效。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业技能。
出勤情况。
其他（可根据具体岗位需求添加）。
4. 考核评分。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
5. 考核结果。
综合得分：
绩效评定：
建议改进方向：
签字（员工本人）：
签字（主管/上级）：
6. 考核反馈。
考核结果解释：
考核结果沟通：
考核结果确认：
员工意见反馈：
以上内容仅供参考，具体评分表可根据公司实际情况和岗位要求进行调整。
在考核过程中，需要公平公正地对待每一位员工，确保考核结果客观准确，同时也要注重员工的发展和成长，为其提供改进和发展的机会和支持。
年终考评评分表(范本,包括领导干部和一般员工两部分)
年度考评日期：
姓名
部门
岗位
指标
说明
总分值分值
实际得分
备注
本年打算任务完成情形
〔总分值55分〕
打算任务
实际完成
能力考评
〔总分值45分〕工作Biblioteka 率成本意识工作责任
团队精神
道德素养
服从意识
学习能力
工作态度
解决问题能力
小计
100
受处罚扣分
受奖励加分
最后得分
复评：初评：日期：
年终考评评分表（范本，包括领导干部和一般员工两部分）
年度考评日期：
姓名
部门
职务
指标
说明
总分值分值
实际得分
备注
本年打算任务完成情形
〔总分值55分〕
打算任务
实际完成
能力考评
〔总分值45分〕
领导能力
组织能力
和谐能力
策划能力
创新能力
工作责任
成本操纵
判定能力
解决问题能力
小计
100
受处罚扣分
受奖励加分
最后得分
复评：初评：日期：
年终考核表_公司年终考核表模板
对公司的战略、决策、方案的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
14.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
评价
Ⅰ 〔1∽4项平均分〕×4 +〔5∽12平均分〕×3 +〔13∽17项平均分〕×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
7.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
10.人才培养
以对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况。
11.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
12.协作性
人际关系，团队精神及与他人〔部门〕工作配合情况。
C善于给下属及时反应和评价。
9.沟通能力
A利用口头或书面形式主动沟通；
B乐于倾听，有效反应；
C能有效化解矛盾和抱怨；
D善于用人际沟通技巧说服他人；
10.人才培养
对人才的重视程度及对储藏人才的培养情况。
工作态度
11.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
３
12.以身作那么
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
３
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、方案的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
分公司办事处年度绩效考评评分表
3、项目主要岗位人员资格的符合性；
4、项目整体贯彻质量标准的情况；
5、质量检查、记录、整改情况是否到位；
6、其它随机抽查内容；
10
5
10
5
10
10
2
工程质量
50
1、质量通病、控制、预防措施及制度办法的建 立情况；
2、项目质量目标的确定与合同承诺目标的相符 性、是否高于合同承诺
目标；
3、实物质量水平；
分）；
5、是否建立生产例会制度并按期召开生产例
会，会议纪要是否齐全有效（4分）；
6、是否对在建工程和已竣工工程安排用户回访 工作，相关的记录是否齐全有效（4分）；
7、是否按计划上报施工
2
5
4
4
4
序号
考评内容
标准 分
考评项目
考评分值
实得分
4
项目质量安 全目标责任 控制
40
4、配电箱、开关箱、电器装置；
5、现场照明；
3
3
3
3
3
6
施工机械
10
1、井架架体稳定、连墙牢固、钢丝绳标准、楼 层防护可靠、验收合格；
2、外用电梯验收合格、防护棚符合要求、司机 持证上岗、运转记录、联
络信号、电气安全；
3、中、小型施工机具圆盘锯、钢筋机械、电焊 机、搅拌机、气瓶、打夯
机、潜水泵、打桩机械；
分）；
3、分公司是否建立项目管理实施细则和考核制 度（5分）；
4、印鉴管理是否按照《分公司（办事处）印章 使用管理办法》；（5分）
10
5
5
5
2
生产技术过 程控制
35
1、是否建立工程管理台帐（2分）；开工报告、 竣工报告是否按公司规定进行审核并备案（2分）；开（竣）工报审要求的相关资料是否齐全 完善（2分）；
分岗位绩效考核表2
分岗位绩效考核表2第1章高层治理人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表采购人员绩效考核实施方案第4章生产工艺人员绩效考核生产治理部关键绩效考核指标工艺治理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第5章产品质量人员绩效考核产品治理部关键绩效考核指标质量治理部关键绩效考核指标质量经理绩效考核指标量表质控主管绩效考核指标量表产品经理绩效考核方案第6章营销企化人员绩效考核第7章销售促销人员绩效考核第8章客服人员绩效考核第9章财务会计人员绩效考核第10章行政后勤人员绩效考核第11章人力资源人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表审计部经理绩效考核指标量表资产治理人员绩效考核方案第一章高层治理人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监(厂长)绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表第4章生产工艺人员绩效考核生产治理部关键绩效考核指标工艺治理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第5章产品质量人员绩效考核产品治理部关键绩效考核指标质量治理部关键绩效考核指标第6章营销企划人员绩效考核营销部关键绩效考核指标第7章销售促销人员绩效考核直销部经理绩效考核指标量表第8章客户服务人员绩效考核客服部关键绩效考核指标呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表第9章财务会计人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表第10章行政后勤人员绩效考核行政部关键绩效考核指标法律部关键绩效考核指标后勤部经理绩效考核指标量表第11章人力资源人员绩效考核人力资源部关键绩效考核指标培训进展部关键绩效考核指标人力资源部经理绩效考核指标量表。
年终绩效考核全方位评分表(打印)
□2
□2
不遵守公司相关的安全制度，经常或严重违反公司相关的安全制度，带了极大影响 或使公司造成巨大损失，或违反次数达五次以上（不含五次），安全警觉性很差
□1
□1
㈢学识考核
13、专业知识和技能：
评定内容
自我评定 主管评定
具有较高的专业知识和工作技能，能完全胜任本职工作
□5 □5
具有良好的专业知识和工作技能，能基本胜任本职工作
5分
通常保持良好的水准，偶尔出错 水准尚好，但需经常督促 经常出错，实难委以重任
3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况
评定内容 工作方法很灵活创新并常能改进，业绩进步非常快 工作方法较好并有所改进，业绩进步较快
5分
工作方法一般，业绩进步不明显 被动式改进工作方法，业绩无进步 工作方法差且不改进，业绩有倒退现象
□5 □5
语言表达清楚，有条理，很有说服力，能有效地和他人进行交流和沟通
5分
掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议得到他人的认可
□4 □3
□4 □3
基本能清晰地表达自己的观点或意见，表达欠缺一定的技巧
□2 □2
语言含糊不清，表达的意思不清楚，难以使人明白
□1 □1
15、学习与发展潜力：
评定内容
自我评定 主管评定
□2 □2
思想散漫，无责任感，粗心大意，扯皮拖拉，敷衍了事，分配工作讲条件
□1 □1
10、考勤管理（出勤率=1-缺勤天数/366×100%）
评定内容
自我评定 主管评定
绝无迟到、早退、缺勤情况，年出勤率达95%以上
□5 □5
无迟到、早退现象，有事先请假，年出勤率在80%以上
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增分 条件
扣分
民主 测评
厂务公开年终检查考核分分解表
考核项目 考核内容 得分 1、召开职工代表大会，应该在职代会上分开的，都要在职 5 代会上公开。 2、每季举行一次厂情发布会，向职工群众通报生产经营和 5 公开 经济形势。 形式 3、建立公开栏、每月公布一次，主要公布临时性的决定和 5 （20分） 涉及职工切身利益，职工群众关注的问题。 4、利用广播、电视、简报等宣传工具，举办专题节目和专 5 栏，定期公开应该公开的内容和职工群众关注的内容。 1、召开 职代会，对企事业经营管理、重大决策进行讨论， 3 建立 实行民主监督。 监督 2、建立回音壁制度，采取设立厂务公开举报箱或公开公开栏， 3 机制 对举报的内容及时处理、及时反馈意见。 措施 3、每年举行1一2次职工代表视察活动，对职代会决议落实， 得力 对经营管理、重大决策、涉及职 4、设立党政领导接待日，每日2一3天采取领导和职工群众， 3 直接对话的形式，听取职工的意见、接受职工群众的监督。 5、开展离、退休职工代表监督活动，组织义务监督小组、 3 对厂务公开实行3监督。 1、有可实行的实施方案。 2分 制度 2、有完善的厂务公开实施细则和检查考核办法。 2分 建立 3、建立了各项制度。（1）《厂务公开目标责任制度》； （10分） （2）《厂务公开定期汇报制度》；（3）《厂务公开效能监察 6分 制度》；（4）《厂务公开责任追究制度》；（5）《厂务公开
表二
总得分
6分 效能监察制度》；（6）《厂务公开检查考核制度》。 1、创造出经验，有局以上会议交流经验材料；有省林业报以上 每篇2分 报刊刊登的经验作法。 每篇 2、成绩突出。省报、省电视（电台）刊登和播发的事迹。 分 每篇 3、省林业工会以上得奖的厂务公开研讨文章和论文。 （次） 2 分 每件 1、因厂务公开不够完善发生不稳定事件和出现重大失误的。 （次）2 分 每件 2、因厂务公开发生超级上访和信件， （次）2 分 1、检查考核时每个单位测评50人，以划测评票为准，满意 扣10分 率达不到80%。 2、以80%为准满意率每减5%。 扣5分