如何做好一名好的安全管理人员培训课程

以兼顾其他工作
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我故意朝201另9/12一/4 边看_字幕.mpg
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一管理些者轻不易满正足于确现有的的管操作理规程思，而路轻信：只要工作当中没有
信息反馈回来就意味着一切运行良好…他们采用了非常不负责 任的的态度来对待和评估实际工作当中那些高危作业
安全看成是“花费”，而不是“投资”
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质量是企业的生命、安全是企业的根本
你的管理目标是否是争取安全表现第一？
工作报告第一项是否是汇报安全？
工作会议的第一个议题是否是安全事宜？
进行业绩表现评估时，第一项是否是安全？
任何计划（项目），第一进行安全分析？
2选019择/12员/4 工时是否第一考察其安全作业？
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美国企业成功的法宝---以人为本
●美国在安全管理方面的“以人为本”，是一种
管理哲学，是安全管理的指导原则，来源于美 国的人生观和价值观。
●在安全管理的过程中让雇员体验一种主导地
位，感受自己谈，责任自己定，文件自己写， 方案自己拿，雇员必须对自己的安全与健康负 责。
欧洲企业成功的法宝---制度至上
在进行施工生产时，安全工作必须与 施工项目:
同时计划;
同时布置;
同时检查;
同时总结;
同时评比; 2019/12/4
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在进行施工生产过程中的“四全”管 理:
全员;
全过程;
全方位;
全天侯; 2019/12/4
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生产经营施工单位的主要负责人是本单位 的安全第一责任人必须对本单位的安全生 产工作全面负责
进度 生产
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安全 质量 士气
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◆ 建筑施工人员流动性大 ◆ 建筑施工作业环境差 ◆ 建筑施工变化大，规则性差 ◆ 人员构成复杂，安全意识较差
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建筑施工中易发和多发事故的类别及比例 高处坠落 53．10％ 坍 塌 14．43％ 物体打击 10．57％ 机械伤害 9．82％ 触 电 7．18％
并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用；
应当安排用于配备劳动防护用品、进行安全生产培训的 经费。
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对检查中发现的安全生产违法行为，当场予以纠 正或者要求限期改正；对依法应当给予行政处罚 的行为，依照本法和其他有关法律、行政法规的 规定作出行政处罚决定
生产经营施工单位的决策机构、主要负责人…… 不依照本法规定保证安全生产所必需的资金投入， 致使生产经营单位不具备安全生产条件的，责令 限期改正，提供必需的资金；逾期未改正的，责 令生产经营单位停产停业整顿；导致发生生产安 全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑 事责任
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—怎样成为合格 的管理人员
？
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一些不正确的管理思路：
◆ 以前这样管理也没有发生事故
◆ 事故不会凑巧就发生在我这里
有些事故是不可避免的 ◆ 安全是专职人员的事我只负责施工进度
◆ 安全是个负担，管多了会影响施工 ◆ 不值得为安全花那么大的工夫，安全人员可
培训下属是各直接主管的岗位职责
认真听讲做好笔记
中油六建着装整齐点 名入场培训
“事故”是计划之外的事件或者 连环事件，它已经造成或者本 有可能造成人身伤害或者疾病 和/或人员、财产、环境或声誉 的损害（丢失）。
危险因素 起因
扩大蔓延 过程
事故发生 结果
可以控制
不可控制
“金字塔理论”
对于每一项灾难 ，大约有30,000 种危险，可能未 被更正甚至未被 识别
未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗 作业；
应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产 规章制度和安全操作规程；
向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险 因素、防范措施以及事故应急措施。
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生产经营施工单位必须为从业人员提供符合国家标准或 者行业标准的劳动防护用品，
现代安全管理十大理念：
1、所有安全事故都是可以预防的； 2、各级管理层对各自区域的安全直接负责； 3、所有安全操作隐患是可以控制的； 4、安全是被雇佣的一个条件； 5、员工必须接受严格的安全培训；
6、各级主管必须进行安全检查；
7、发现的安全隐患必须及时更正；
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；
由不安全行为导致的。
不安全的行为就是：
有意或无意的违反已经建立的安全工作条例 、程序、方法和安全工作系统。
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如何做好项目管理
？
做到不发生事故？
管理必须注重HSE过程， 管理的过程其实就是培训的 过程和理顺工作关系的过程。
在所有的安全管理方法中，安 全培训是消除人们不安全行为最 直接有效、最便于操作，而且成 本最低的一种方法。
●制度至上是欧洲在安全管理方面的重要特色。 安全管理体制健全，制度完善。
●欧洲人理性，做事认真仔细，行为规范，崇尚 的是严格执行制度、履行程序和奉行原则。
日本企业成功的法宝---本质安全 ●人的本质安全是靠安全文化启发引导，让人
的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准 执行；
●物的本质安全靠的是科技保障，有严密的防
安全责任主要落在专业安全人员身上
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一些不正确的管理思路：
施工经理是本单位的安全第一责任人，但是普遍地认为 安全工作是安全人员的事，这些施工经理通常认为只要 抓好施工进度、施工质量就有了业绩，安全如何是专职 安全管理人员的事，这种思维方式与中石油”谁主管, 谁负责”的管理原则有本质上的区别。
安全要诀
安全是雇佣的首要条件
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生产经营施工单位应当具备的安全生产条 件所必需的资金投入，由生产经营单位的 决策机构、主要负责人……保证，并对由 于安全生产所必需的资金投入不足导致的 后果承担责任。
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生产经营施工单位应当对从业人员进行:
安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全 生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作 规程，掌握本岗位的安全操作技能。
9、员工的直接参与是关键；
安
10、良好的安全创造良好的业绩。
全
第
一
目标 不发生事故 不损害人身健康 不破坏环境
所有施工管理人员必须对HSE
目标负有责任；无论身处何 地都有责任把 HSE的工作做 好；
良好的HSE业绩是企业、部 门成功的关键。各项经营决 策，都应充分考虑HSE问题； 参与工程建设每个人都应对 自己以及他人的健康、安全、 环境负责。
如何做好一名好的安全管理人 员培训课程
？
安全是什么？
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安全是一份责任
—安全责任重于泰山
安全是一种幸福 —家庭的幸福离不开安全
安全是伴随着人的一生旅程
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安全第一、预防 为主
谁主管、谁负责 隐患险于明火
防范胜于救灾
责任重于泰山 2019/12/4
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五类事故占建筑业死亡事故的95％以上
？ 请大家思考一个问题：
为什么有人在工作时会受伤？
人的不安全行为
人是安全生产最关键的因素。 员工素质直接影响HSE管理效果， 关注人的行为安全是施工现场管 理的重要环节。
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引起事故的原因主要有物的不安全
状态、人的不安全行为、管理上的缺陷
三个方面，关键是人的不安全行为。 人在工作时受伤的主要原因96%是
范措施和连锁保护，即使出现误操作也不发 生事故。
美国杜邦公司---世界最安全的地方
创立“所有事故都是可以防止的” 等十大安全理念 从“听到、看到、感受到”推行“有感领导”氛围 用“安全观察与沟通6步法”的方式消除不安全行为
以“员工的直接参与是关键” 推动“全员管安
全”，专职安全人员不是安全工作的指挥者和管理者 在世界上享有较高的知名度，甚至许多航空公司都在 引进杜邦的管理系统 “9.11”后，连美国政府也在向杜邦咨询安全管理
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昨天20认19/可12/的4 ，我们今天不不能再接接受受，？我们今天接受的，未来也P 3许6
做为单位、部门的领导 者，您的一个“上下楼 梯扶扶手”的个人安全 行为也能展现“有感领 导”，向企业的全体员 工传达一种安全文化的 信息
您对于安全的重要承诺！
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1 死亡 事故 30 重伤事故
300 轻伤事故
3000 未遂事故
30000 人的不安全行为，不安全条件
伤亡事故发生
运
人
不
行
的
安 全
事
伤
故
缺
行
故
亡
障
陷
为
事故因果连锁理论(多米诺骨牌理论 )
伤亡事故未发生
运
人不 安行来自的全事
伤
故
缺
行
故
亡
障
陷
为
安全管理的中心就是防止人的不安全行为，消除物质的 不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。