项目一 概预算
项目概预算评审实施方案
项目概预算评审实施方案一、背景。
随着公司业务的不断扩大和发展，各类项目的投资和支出也日益增加。
为了确保资金的有效利用和项目的顺利实施，项目概预算评审工作显得尤为重要。
因此，制定项目概预算评审实施方案，对于公司的财务管理和项目管理具有重要意义。
二、目的。
项目概预算评审实施方案的制定旨在规范和优化公司项目概预算评审工作流程，确保项目概预算的合理性和准确性，提高资金利用效率，降低经营风险，保障项目的顺利实施。
三、实施步骤。
1. 制定项目概预算评审标准。
首先，需要明确项目概预算评审的标准和要求，包括项目概预算编制的基本原则、评审的具体内容和标准、评审的程序和流程等。
在制定评审标准时，需要考虑项目的规模、性质、风险等因素，确保评审标准的科学性和实用性。
2. 成立项目概预算评审委员会。
公司应当成立专门的项目概预算评审委员会，负责统筹和组织项目概预算的评审工作。
评审委员会由公司领导和相关部门负责人组成，确保评审工作的公正性和权威性。
3. 制定评审计划。
评审委员会应当根据公司的实际情况和项目的特点，制定项目概预算评审的具体计划和时间表。
评审计划应当明确评审的时间节点、责任人、评审内容和程序，确保评审工作的有序进行。
4. 进行项目概预算评审。
评审委员会按照评审计划，对各类项目的概预算进行全面评审。
评审内容包括项目的预算编制依据、预算的合理性和准确性、预算的风险控制等方面。
评审委员会应当充分听取相关部门和项目负责人的意见，确保评审工作的全面性和客观性。
5. 提出评审意见和建议。
评审委员会应当根据评审结果，及时提出评审意见和建议。
对于预算存在的问题和风险，评审委员会应当提出具体的改进措施和建议，确保项目概预算的合理性和可行性。
6. 完善项目概预算。
根据评审意见和建议，项目负责人应当及时完善项目的概预算，确保预算的合理性和准确性。
评审委员会应当对完善后的预算进行再次审核，确保预算的质量和可行性。
四、实施效果。
通过项目概预算评审实施方案的落实，公司将实现以下效果：1. 提高项目概预算的合理性和准确性，降低项目的经营风险。
概预算管理
概预算管理
概预算管理是指一个项目组或组织在项目开始之前对项目各个方面进行大致的预算安排和管理。
概括地说，概预算管理旨在确保项目在财务方面的合理性和可行性，并减轻项目运营过程中可能出现的财务压力。
概预算管理不像详细预算那样包含具体数据和数字，而是根据项目的规模和性质，对整个项目的资源、成本和时间等方面进行一个较为粗略的估算和讨论。
它主要包括如下几个步骤：项目的整体概算、成本控制、资源管理和风险评估与管理等。
在进行概预算管理时，项目经理需要与财务部门、技术部门和其他有关方面进行协调和讨论，以制定出尽可能准确的预算方案。
同时，项目经理还需要及时跟进项目的各个方面，并进行根据实际情况进行调整和优化。
总的来说，概预算管理是项目管理中不可忽视的一个重要环节，它可以帮助项目组或组织提前了解项目的成本和风险，并提高项目的成功率和利润率。
建设工程定额及概预算
建设工程定额及概预算1. 简介建设工程定额及概预算是建设工程项目的成本管理工作中非常重要的一部分。
通过制定合理的定额和概预算，可以对项目的成本进行控制和预测，帮助项目团队做出决策和计划。
在建设工程领域，定额是指对各种施工工序、材料以及人工所需要的数量和费用进行科学合理的测算。
而概预算则是对整个工程项目的费用进行初步估算，包括建筑材料、土建工程、装饰工程、设备安装、人工费用等。
2. 建设工程定额的制定原则建设工程定额的制定应遵循以下原则：2.1 确保科学性定额需要基于对工程项目的科学测算和分析，包括对不同材料、工序、人工的需要进行准确的量化和费用计算。
定额应该具备科学性，能够反映出真实的工程成本。
2.2 符合国家法律法规和技术标准定额的制定应符合国家相关法律法规的要求，同时也要遵循行业内的技术标准和规范。
定额中所包含的工程项目应符合国家对于建设工程的要求。
2.3 确保适用性和灵活性定额应具备一定的适用性和灵活性，能够适应不同地区、不同规模的建设工程项目的需求。
同时，定额应能够根据项目的特殊要求进行调整和修订。
2.4 参考实际工程项目和经验在制定定额时，可以参考实际工程项目和经验，通过实地勘察、数据采集和分析等方法，获取真实的数据和信息，以确保定额的准确性和可信度。
3. 建设工程概预算的编制方法建设工程概预算的编制方法主要有以下几种：3.1 按照建设工程量计算法根据建筑设计图纸和相关技术资料，对建设工程的各项工程量进行计算，并结合实际市场价格对建筑材料、设备、人工等费用进行测算和估计，从而得出概预算。
3.2 按照单位造价法单位造价法是按照每个单位工程造价进行测算的方法。
通过对各个单位工程的造价进行测算，并将这些单位工程的造价相加得出整体的概预算。
3.3 按照类比法类比法是通过参考类似的工程项目，对建设工程的概预算进行估算。
通过对类似工程项目的费用数据进行分析和比较，得出概预算。
3.4 按照价格指数法价格指数法是根据建筑材料、设备的价格指数和劳动力成本的价格指数来进行概预算的方法。
建设工程项目概预算审核
建设工程项目概预算审核在建设工程项目的整个生命周期中，预算审核是一个非常重要的环节。
预算审核是指对建设工程项目进行初步概算或预算进行审核，通过对建设工程项目预算的编制和审核，可以准确掌握项目的经济效益、投资风险及资金来源等重要情况，同时也可以指导项目的设计、施工、验收等各个环节，从而保证建设工程项目的质量、进度和成本达到预期目标。
下面就是建设工程项目概预算审核的一些基本内容和流程。
一、预算审核的目的和意义建设工程项目概预算审核的主要目的是在项目前期，通过对项目初步概算或预算进行审核，为项目工程的进一步设计、投资决策提供准确、可靠的经济数据和科学依据。
具体包括以下几个方面的内容：1. 准确掌握项目的经济效益。
通过对预算的审核，可以对项目的经济效益进行评估，为项目的投资决策提供科学依据。
2. 确定项目的投资风险。
预算审核可以帮助项目方对项目的投资风险进行识别和评估，为项目的风险管理提供数据支持。
3. 确定项目的资金来源。
通过对预算的审核，可以确定项目的资金来源、融资规模和融资渠道，为项目的资金筹措提供依据。
4. 指导项目的设计和施工。
预算审核可以为项目的设计和施工提供依据，保证项目的质量和安全。
5. 为项目后期的验收和监督提供依据。
通过预算审核，可以为项目后期的验收和监督提供依据，保证项目达到预期目标。
二、预算审核的基本内容建设工程项目概预算审核的基本内容主要包括以下几个方面：1. 项目造价的预算依据。
包括项目的规模、地理位置、建筑面积、建筑层数、材料价格、劳动力成本、设备费用等预算依据。
2. 项目造价的预算定额。
包括项目的各项费用的定额标准，如单位面积建筑造价标准、单位面积土建造价标准、单位面积安装工程造价标准、单位面积装饰装修工程造价标准等。
3. 项目造价的预算计算。
包括项目的各项费用的计算方式，如建筑工程、安装工程、装饰装修工程、市政园林绿化工程等各项费用。
4. 预算审核的报告和材料。
包括预算审核的报告书、预算审核的材料清单、预算审核的材料文件等。
项目概预算的内容
项目概预算的内容一、引言项目概预算是项目管理中非常重要的一环，它对项目的顺利进行和控制起着关键的作用。
项目概预算是在项目启动阶段制定的，用于规划项目的经济资源和资金投入，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将围绕项目概预算的内容展开，从预算编制、预算控制和预算评估等方面进行详细介绍。
二、预算编制1.项目目标和范围在进行项目概预算编制之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目所要达到的预期成果，包括项目的产出、效益和价值。
项目范围是指项目的界限和内容，包括项目的工作内容、时间范围、人员需求等。
明确项目目标和范围有助于预算编制的准确性和合理性。
2.成本估算成本估算是项目概预算的核心内容之一，它包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与项目活动直接相关的成本，如人工费用、材料费用和设备费用等。
间接成本是指与项目活动间接相关的成本，如管理费用、运输费用和咨询费用等。
成本估算需要结合项目的工作量和资源需求进行综合考虑，以确保成本估算的准确性和完整性。
3.资金筹措资金筹措是项目概预算的另一个重要环节，它包括内部资金和外部资金两部分。
内部资金是指项目自身的资金来源，如企业的自有资金和利润等。
外部资金是指项目向外部申请的资金来源，如政府补助、银行贷款和股权融资等。
资金筹措需要根据项目的预算需求和资金来源的可行性进行合理安排，以确保项目的资金供给和使用的平衡性。
三、预算控制1.预算监督预算监督是项目概预算的重要环节之一，它通过对项目的预算执行情况进行监测和评估，以及对预算执行过程中的问题进行及时解决，确保项目的预算控制能够有效实施。
预算监督可以采用预算比较、差异分析和预算调整等方法，以实现预算的有效控制和管理。
2.费用控制费用控制是项目概预算的另一个重要环节，它通过对项目的费用支出进行监控和管理，以确保项目的费用控制能够达到预期目标。
费用控制可以采用费用预测、费用核算和费用分析等方法，以实现费用的有效控制和管理。
建筑工程概预算
建筑工程概预算在进行建筑工程之前，一个完善的概预算是必不可少的。
概预算是指在没有详细设计和施工图纸的情况下，根据建设项目的性质、规模和地理位置等因素，对整个建筑工程所需费用进行估算和控制的过程。
本文将介绍建筑工程概预算的概念、作用以及编制过程。
一、建筑工程概预算的概念建筑工程概预算是指在项目计划初期，根据项目规模、拟建楼栋数量、基础设施需求等多方面因素进行初步估算的费用总额。
它是项目决策的重要参考依据，为项目的可行性和经济效益提供基础。
二、建筑工程概预算的作用1. 项目决策：概预算可以为项目的决策提供重要依据，判断项目的可行性和经济性。
2. 经济控制：通过概预算编制和调整，可以实现对项目费用的合理控制，避免过度预算或者不足预算的情况发生。
3. 合同招标：在招标前编制概预算，可以作为投标报价的参考，为招标环节提供参考标准。
4. 项目设计：概预算可以提供设计师在设计过程中的一些限制条件，使设计更加符合项目的经济需求。
三、建筑工程概预算的编制过程1. 收集资料：概预算编制前，需要收集相关的资料，包括项目规划、设计指标、用地条件、环境保护等要求。
2. 划分费用项：根据项目的特点，将建筑工程费用划分为不同的费用项，例如工程总造价、施工费、材料费等。
3. 估算费用量：根据已有的资料和经验，结合项目实际情况，对每个费用项进行估算，得出每个费用项的预算金额。
4. 计算总造价：将各个费用项的预算金额相加，得出建筑工程的总造价。
5. 调整和审核：对初步编制的概预算进行调整和审核，确保各项费用的合理性和准确性。
6. 编制预算报告：将调整和审核后的概预算编制成预算报告，附上编制依据和说明，以供项目方和相关人员参考和审查。
在编制建筑工程概预算时，需要考虑多方面因素，例如项目的规模、地理位置、施工条件等。
同时，使用合理的估算方法和工具，准确把握每个费用项的量价关系，确保概预算的准确性和可靠性。
只有做好建筑工程概预算的工作，才能为项目的决策、设计和施工提供正确的经济指导和保障。
项目费用概预算
项目费用概预算（一）费用概算表金额单位：万元（注：项目阶段一般分为四个阶段：前期研究阶段、技术开发阶段、推广阶段、维护阶段）（二）费用概算分解表（需要在总分行、分行之间分解概算的项目含此表）金额单位：万元（三）费用预算表:2.开发阶段费用预算（10个月）3.试点推广阶段费用预算（3个月）住宿费：10.8万元其他人员住宿费=3600元/人月*5人*6个月=10.8万元项目投入-产出分析报告项目投入分析个人信贷业务处理系统采取与软件开发商合作，总行集中开发的方式。
系统主机拟采取单独购买的方式。
开发推广的期限约15个月系统覆盖全行38个一级分行。
总投入按形态可作如下划分:、人员费用：626.34万元（一）项目筹备阶段费用（二）项目开发阶段费用单位：万元（三）项目推广阶段费用单位：万元（四）系统维护阶段二、培训人员费用：26万元200人*5天*260元/人/天=26万元三、支持与服务费：600万元。
用于支付合作软件开发商。
四、行外设备使用费：16万元。
五、工具软件购置费：1870万元。
用于购买数据库软件、中间件软件、联机分析工具软件和应用服务器软件。
其中：数据库软件950万元；TUXEDO 65 万元WEBLOGIC 485 万元NT2000 170 万元联机分析工具软件200万元六、硬件设备投入：12790万元。
对于上线的每个网点配置微机2台（单价0.85万元）、终端2 台（单价0.25万元）、针式打印机1台（单价0.35万元）、激光打印机1 台（单价0.45 万元），每个网点上线费用3 万元，上线网点数为3000 个，合计9000 万元。
由于一级分行和二级分行个贷管理部门已配备办公用微机，故不考虑配置该部分设备。
对于每个一级分行数据库服务器都采用小型机，根据业务量的大小分为三个档次，业务量大的行3 个，采用与RS6000 M85 同档次的小型机（6 个CPU，2G 内存，36G 硬盘，单价250 万元），业务量一般的行13 个，采用与RS6000 F85 同档次的小型机（4 个CPU，2G 内存，36G 硬盘，单价70 万元），业务量小的行21 个，采用与RS6000 F85 同档次的小型机（2 个CPU，1G 内存，36G 硬盘，单价45 万元），合计2605 万元。
pmp 项目 概算
pmp 项目概算
项目概算是指在项目启动阶段对项目成本进行初步估算的过程。
在PMP（项目管理专业人士）的项目管理中，项目概算是非常重要
的一部分，它有助于确定项目的资金需求、资源分配和成本控制。
在进行项目概算时，需要考虑以下几个方面：
1. 成本估算方法，项目概算可以使用多种成本估算方法，包括
类比估算、参数估算、三点估算等。
根据项目的特点和可用的信息，选择合适的估算方法进行概算。
2. 范围和需求，项目概算需要考虑项目的范围和需求，以确定
项目所需的资源和成本。
在项目启动阶段，需要对项目范围和需求
进行充分的分析和理解，从而为项目概算提供准确的基础数据。
3. 风险因素，在项目概算中需要考虑风险因素对成本的影响。
对可能导致成本增加的风险进行评估和分析，制定相应的风险缓解
措施，以确保项目概算的准确性和可靠性。
4. 专业知识和经验，进行项目概算需要依靠项目团队的专业知
识和经验。
项目经理和团队成员需要对项目所涉及的领域有深入的
了解，结合实际经验进行概算，以提高概算的准确性和可信度。
5. 沟通和协调，项目概算是一个涉及多方面的过程，需要与相关利益相关者进行充分的沟通和协调。
确保他们对概算过程和结果有清晰的理解，并能够提供必要的支持和资源。
总之，项目概算是项目管理中至关重要的一环，它需要综合考虑范围、需求、风险、专业知识和沟通等多个方面的因素，以确保项目的成本控制和资源分配能够有效实施。
概预算工程小案例
概预算工程小案例1. 引言本文将介绍一个概预算工程的小案例，通过该案例来说明概预算工程的基本概念和步骤。
概预算工程是指在项目筹备阶段，根据项目的基本要求和初步设计方案，对项目的成本进行初步估算的工作。
通过概预算工程，可以为项目决策提供经济可行性分析和技术可行性分析的依据。
2. 案例背景某地有一处拟开发的土地，开发方计划在此建设一座住宅小区。
为了评估该项目的可行性，开发方决定进行概预算工程，以确定项目的初步成本。
该住宅小区的初步设计方案已经确定，包括总建筑面积、各类建筑物数量和类型、基础设施等。
现在的任务是根据这些信息，进行概预算工程，计算出项目的初步成本。
3. 概预算工程步骤3.1 数据收集在开始概预算工程之前，需要收集与项目相关的各类数据。
这些数据包括土地面积、建筑物面积、建筑材料价格、人工费用等。
在本案例中，需要收集的数据包括土地面积、建筑物数量、建筑物类型、各类建筑材料价格和人工费用标准。
这些数据将作为后续计算的基础。
3.2 成本计算根据收集到的数据，可以进行项目的成本计算。
首先，需要计算土地购置费用，包括土地面积乘以土地单价。
然后，根据建筑物的数量和类型，计算建筑物的建筑面积和总建筑面积。
接下来，根据建筑面积和建筑材料价格，计算出各类建筑材料的成本。
最后，根据总建筑面积和人工费用标准，计算出人工费用。
在本案例中，可以通过公式进行计算，例如土地购置费用 = 土地面积 * 土地单价，建筑面积 = 建筑物数量 * 每个建筑物的平均面积。
通过这些计算，可以得到项目的初步成本。
3.3 报告编制最后，根据成本计算的结果，编制概预算工程报告。
报告应包括项目的基本信息、数据来源、成本计算方法、计算结果以及分析和评价。
在本案例中，报告的内容可以包括土地购置费用、建筑物材料成本、人工费用以及总成本。
同时，还可以对成本进行分析，例如比较建筑材料的价格差异、人工费用的影响等。
4. 结论通过上述步骤，完成了该概预算工程小案例。
工程概预算案例
工程概预算案例以下是一个工程概预算案例：项目名称：XXX工程项目项目概况：该工程项目是一座新建的商业办公楼，总建筑面积5000平方米，地上5层，地下1层。
主要包括办公区、会议室、餐厅、停车场等功能区域。
工程概预算：1. 建筑工程费用：- 建筑面积：5000平方米- 建筑造价：5000平方米 * 单价（待确定） = XXXX元2. 室内装饰工程费用：- 装饰面积：5000平方米- 装饰造价：5000平方米 * 单价（待确定） = XXXX元3. 机电工程费用：- 机电设备数量：待确定- 机电费用：机电设备数量 * 单价（待确定） = XXXX元4. 暖通工程费用：- 暖通设备数量：待确定- 暖通费用：暖通设备数量 * 单价（待确定） = XXXX元5. 给排水工程费用：- 给排水设备数量：待确定- 给排水费用：给排水设备数量 * 单价（待确定） = XXXX元 6. 照明工程费用：- 照明设备数量：待确定- 照明费用：照明设备数量 * 单价（待确定） = XXXX元7. 防火工程费用：- 防火设备数量：待确定- 防火费用：防火设备数量 * 单价（待确定） = XXXX元8. 土建工程费用：- 土建施工面积：待确定- 土建费用：土建施工面积 * 单价（待确定） = XXXX元9. 设计及监理费用：- 设计费用：工程造价 * 设计费率（待确定） = XXXX元- 监理费用：工程造价 * 监理费率（待确定） = XXXX元总工程概预算：XXXX元注意：以上费用仅为概预算，具体费用还需要根据实际情况和具体工程量进行调整。
建筑工程的概预算
建筑工程的概预算1. 引言建筑工程的概预算是指在一个建筑项目发起之初，对该项目进行初步估算和预测所需的经费以及资源等方面的工作。
概预算通常是在项目规划和设计阶段进行的，它为项目所有相关方提供了有关项目成本的初步了解，并为项目决策提供了重要参考依据。
本文将介绍建筑工程概预算的基本概念、重要性以及编制过程。
2. 建筑工程概预算的基本概念建筑工程概预算是对整个建筑项目的全面、系统、科学的初步估算和预测，它包括了项目的各个阶段、不同工种及所需材料的预算。
概预算是在项目规划和设计阶段制定的，以便为项目决策和项目成本控制提供准确的数据和信息。
3. 建筑工程概预算的重要性建筑工程概预算的编制对于一个项目的顺利进行和成功完成至关重要。
以下是概预算的重要性：3.1 项目成本控制建筑工程概预算可以帮助项目经理和相关方对项目成本进行有效控制。
通过概预算的编制，可以提前预估项目所需经费，并在项目执行过程中做出相应调整，以保证项目开展期间的经费充足。
3.2 项目决策依据建筑工程概预算可以为项目的相关方提供决策依据。
通过概预算的编制，可以了解到项目的预计成本、资源需求等信息，以便在项目策划和设计阶段做出明智的决策。
3.3 提高项目管理效率建筑工程概预算可以帮助项目经理进行项目资源的合理分配和管理，从而提高项目管理的效率。
通过明确预算和资源需求，可以确保项目在可控的范围内进行，并有效地避免了资源的浪费和瓶颈。
4. 建筑工程概预算的编制过程建筑工程概预算的编制是一个复杂而系统的过程，需要综合考虑众多因素。
以下是建筑工程概预算的编制过程：4.1 收集项目信息在编制建筑工程概预算之前，首先需要收集项目相关的信息。
这包括项目的设计图纸、技术文件、施工计划、工程量清单等。
通过收集这些信息，可以了解到项目的规模、工程内容、施工要求等。
4.2 编制工程量清单在建筑工程概预算的编制过程中，需要对工程量进行详细核算。
根据项目信息，编制工程量清单，列出项目所需的各项工程数量和材料需求。
概预算编制办法
概预算编制办法一、引言概预算是指在具体项目实施之前，根据项目的要求和预期目标，对项目所需资源进行合理预估和分配的一种管理方法。
概预算编制办法是为了保证概预算编制过程中的准确性、科学性和合理性，制定的一系列规定和要求。
概预算编制办法是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的顺利进行和资源的合理利用。
本文档将详细介绍概预算编制办法的要点和步骤。
二、概预算编制办法的目的概预算编制办法的目的是为了实现以下几个方面的要求：1.合理预估项目所需资源：通过概预算编制，可以对项目所需资源进行准确的预估，从而为项目实施提供充足的资源保障。
2.分配资源优先级：在概预算编制的过程中，可以根据项目目标和重要性，为不同资源的分配设定优先级，确保关键资源得到优先保障。
3.控制成本和风险：概预算编制办法可以在最初的阶段识别潜在的费用风险，并在项目开始之前加以控制，以减少成本预算的不确定性和风险。
三、概预算编制办法的步骤概预算编制办法通常包括以下几个步骤：1. 确定项目目标在概预算编制之前，需要明确项目的目标和要求。
只有明确的项目目标才能为后续的概预算编制提供依据。
项目目标应尽量具体，以便更准确地对所需资源进行估算。
2. 识别所需资源根据项目目标和要求，识别出项目实施所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在此步骤中，需要对资源进行分类和量化，为后续的成本估算提供基础。
3. 估算成本基于对所需资源的识别和量化，进行成本估算。
在进行成本估算时，需要充分考虑资源的实际市场价值和供需情况，以确保成本估算的准确性。
4. 制定资源优先级根据项目的重要性和资源的紧缺程度，确定资源的优先级。
优先级的设定可以在后续资源调配中优先保障关键资源的分配，以保证项目顺利进行。
5. 编制概预算计划根据成本估算和资源优先级，编制概预算计划。
概预算计划应包括对项目所需资源的详细描述，以及相应的成本估算和资源分配方案。
6. 审核和调整完成概预算计划后，进行审核和调整。
工程概预算
工程概预算简介工程概预算是指对一个工程项目进行初步估计和预测工程造价的过程。
它是项目建设过程中非常重要的一部分，可以帮助项目管理方和投资方快速了解工程项目的预算情况，有助于进行决策和合理安排资金。
预算内容工程概预算的内容包括但不限于以下几个方面：1.工程项目的人力资源费用：包括工程师、技术人员、劳动力等的工资、福利、保险等费用。
2.工程项目的材料费用：包括采购、运输、储存等方面的费用，如水泥、钢材、电线等。
3.工程项目的设备费用：包括购买、运输、安装等方面的费用，如起重机、挖掘机、钢筋加工机等。
4.工程项目的外部服务费用：包括设计师、监理师、建筑师等的服务费用，以及工程保险等。
5.工程项目的临时设施费用：包括施工现场临时搭建的工棚、围挡、施工设备等的费用。
6.工程项目的运输费用：包括原材料、设备、人员等的运输费用。
7.工程项目的管理费用：包括项目经理、项目助理、行政人员等的工资、福利、保险等费用。
预算编制方法编制工程概预算可以采用以下几种方法：1.经验法：根据过往类似工程项目的经验数据，结合当前市场行情，推算出工程项目的概预算。
2.单价法：根据不同工程项目的单位工程造价，结合工程项目的数量要求，计算出工程项目的概预算。
3.招标法：通过向相关单位招标，获得报价，然后根据报价确定工程项目的概预算。
4.专家咨询法：请专业工程造价师、建筑师等专家进行咨询，根据他们的专业知识和经验，对工程项目进行概预算。
预算编制的注意事项在编制工程概预算时需要注意以下几个方面：1.数据准确性：准确的数据是编制预算的基础，需要尽可能收集到各个方面的准确数据，以保证预算的可靠性。
2.参考标准：可以参考相关的行业标准和规范，确保预算的合理性和可比性。
3.市场调研：需要对当前市场行情进行调研，了解材料价格、人工成本等的最新情况，以便更准确地预测工程项目的造价。
4.经验总结：对过往工程项目的经验进行总结，结合当前工程项目的特点，作为编制预算的参考。
建设工程的概预算
建设工程的概预算引言建设工程的概预算是编制建筑项目的重要步骤之一，它对于项目管理和资金控制具有重要意义。
概预算是指在项目筹备过程中，根据项目设计方案和施工图纸，通过计算和评估，提前预测和控制项目的建设成本。
本文将介绍概预算的概念、编制流程、重要性以及常用方法等内容。
概预算的概念概预算是指在建设项目进入实施阶段之前，根据项目方案和设计图纸，对项目的建设成本进行预测和分析的工作。
它主要包括各项工程数量、单价、工程造价以及总造价等内容。
概预算的编制可以帮助建设项目进行初步的资金控制和计划安排，为项目管理提供参考依据。
概预算通常根据国家和行业相关的成本指标进行编制，以确保预算数据的准确性和可靠性。
概预算的编制流程概预算的编制流程一般包括项目资料采集、工程量清单计算、价格分析、工程造价计算和编制报告等环节。
1.项目资料采集：首先需要收集项目的基本资料，包括项目设计方案、施工图纸、技术规范和相关合同文件等。
这些资料将为后续的编制工作提供基础数据。
2.工程量清单计算：在收集到项目资料后，根据设计方案和施工图纸，对项目所需的各项工程量进行计算。
这包括土方工程、结构工程、装饰装修工程等各个方面。
3.价格分析：在完成工程量清单计算后，需要对各项工程的价格进行分析，包括采购材料、人工费用、机械设备租赁费用等。
此环节需要参考市场行情和相关价格指导，确保分析结果的准确性。
4.工程造价计算：在完成价格分析后，根据工程量清单和价格分析结果，进行工程造价的计算。
这涉及到各项工程的数量乘以单价，最后统计得出工程的总造价。
5.编制报告：最后，将工程造价的计算结果整理成概预算报告，包括按照项目部分分项、综合分项和总造价进行分类。
概预算报告需要清晰地呈现工程造价的组成部分和那个详细数据，同时注明各项计算和评估的前提条件和假设。
概预算的重要性概预算对于建设项目的管理和资金控制非常重要。
它可以提前预测和评估建设项目的成本，为项目决策和资金筹措提供参考依据。
项目设计预算、工程概算解读
设计文档包括技术方案、预算、图纸。
对设计文档中的预算进行解读。
也就是一个项目的概预算。
需要关注的表格如下：一、项目总表•工程设计总预算=建筑安装工程费+主设备费+工程建设其他费（比如设计费/监理费）+预备费（1）预备费：预备费是指在初步设计和概算中难以预料的工程费用，预留的费用。
按照国标要求列出，一般按投资的百分之3计取，有的时候也可以不计取或者少计取。
（实际中设计院，会把设计院算出来的价格和立项金额进行对比，然后选择是否计取）（2）工程建设其他费（比如设计费/监理费）。
主表1•建筑安装工程费=直接费+间接费+利润。
覆盖内容如上，一二三四为实际的建安工程费，实际总费用，记取五，按照折扣折后的费用，计入到总表的建筑安装工程费用中。
（1）建安工程费：为折扣后的价格；包含乙供材料的，也包含甲供材料；=直接费+间接费+利润。
施工费包含的各项明细，均以国家标准或公司采购价格的公式套用计算而出，主要检查费用是否算错，引用其他表格的数据是否错误。
（2）建设安装工程的工作量对应工作量表和仪表对应的表，另外还有各种材料对应的表。
如下：表三甲是本项目工程量和工时计算。
主要关注是否将本工程所涉及的工程量包含完整，是否有不恰当的工程量，工时计算是否准确。
主表2国内器材预算表（表四）甲——国内安装设备费国内安装设备费：表四甲需要安装的设备表是本次项目甲供设备明细表，经常为主设备。
（一般国企涉及国有资产转化为固定资产转资的设备），主要关注设备明细及数量是否合理。
主要材料来源于甲方提供材料明细，需要关注这些材料是否符合工程需要，数量是否属实。
表四主材料表是需要施工单位准备的施工材料明细表（乙供材料），需要关注这些材料是否符合工程需要，数量是否属实。
主表3：工程建设其他费预算表（表五）甲一般包含设计费、安全管理费、监理费等，都按照国家标准或公司采购标准记列。
•设计费=（建安工程费(折后）+需要安装的设备费（甲供主设备））*设计费率（合同规定）*工程复杂系数（合同规定）*折扣（合同规定）•监理费=（建安工程费(折后）+需要安装的设备费（甲供主设备）*监理费率）*折扣（合同规定）监理费率（合同规定）•安全生产费=建筑安装工程费×1.50%（安全生产费为国家规定计提）。
建设工程项目概预算审核
建设工程项目概预算审核随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，建设工程项目日益增多，其预算审核工作显得尤为重要。
建设工程项目概预算审核是指对建设工程项目开工前提交的概算进行审核，确保概算合理、可行的过程。
本文将从审核的目的、审核内容、审核程序、审核标准等方面进行介绍，以期对相关工作有一定的帮助和指导。
一、审核的目的建设工程项目概预算审核的目的主要在于确保概算合理、可行、科学，并通过审核后形成一个可参考的指导价值。
主要目的包括：1.确保概算合理。
通过审核，检查概预算是否合理，预防因概算不合理而导致的项目资金的浪费。
2. 确保概算可行。
审核工作要确保概预算符合实际情况，能够满足项目的建设需要，避免因概算不可行而导致的建设工程出现问题。
3. 确保概算科学。
审慎检查概算的科学性，避免出现任何不合理的、不科学的现象。
4. 形成可参考的指导价值。
通过审核，形成一个可供以后同类工程项目参考的概算标准，为未来的类似工程项目提供指导。
二、审核的内容建设工程项目概预算审核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目基本情况审核。
包括项目名称、建设地点、主要建设内容、工程规模等基本情况的审核。
2. 技术方案审核。
包括工程的设计方案、施工方案等技术方案的审核，确保技术方案合理可行。
3. 费用预算审核。
对项目的人工费、材料费、机械设备费、间接费用等费用进行审核，确保费用预算符合实际情况。
4. 施工周期审核。
对项目的施工周期进行审核，确保施工周期合理，符合工程建设的要求。
5. 安全、环保审核。
对项目的安全、环保措施进行审核，确保项目建设过程中的安全和环保工作到位。
6. 合同条款审核。
对工程合同条款进行审核，确保工程合同条款合理合法。
7. 其他审核内容。
根据具体项目情况，可以对其他相关内容进行审核。
三、审核的程序1. 提交概算。
建设单位根据工程建设需求，提出建设工程项目概算。
2. 审核准备。
审核单位组织相关人员，对提交的概算进行准备工作，包括了解项目背景、了解项目需求等。
建设项目总概算和预算的区别
建设项目总概算和预算的区别常言”设计有概算，施工有预算，竣工有决算”，简称“三算”
简称“总概算”。
又称“投资项目总概算”。
初步设计文件的组成部分。
是确定一个建设项目从筹建到竣工验收的全部建设过程的全部建设费用的文件。
总概算包括表格和编制说明。
总概算表第一部分列工程费用，主要是建筑安装工程费用和设备及工具器具购置费。
以工业建设项目为例，应分别主要生产工程项目、辅助生产工程项目、公用设施工程项目、生活福利文化教育服务性工程项目等列示。
第二部分列工程建设其他费用。
包括土地征用及拆迁补偿费或批租地价、建设单位管理费、勘察设计费、研究试验费、联动负荷试车费、工程监理费等。
此外还列有工程预备费，一般按第一、第二部分费用总额的规定百分比计算，用以弥补因设计变更、工程漏项、设备材料价格变动而需追加的费用。
在编制说明中，应包括工程概况、编制原则、编制依据、投资构成分析、主要设备和材料的用量，以及存在的问题和建议。
审定的总概算，是确定建设项目投资额、编制固定资产投资计划和控制投资规模的依据，也是考核设计经济合理性和建设成本的依据。
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如何当好造价员？？？
1、能够阅读图纸，掌握设计意图 2、掌握园林各要素（分项）的施工工序及技术 3、熟练运用预算定额 4、了解园林工程建设各项材料的价格 5、掌握工程量的计算方法 6、熟悉工程预算的取费标准 7、掌握工程消耗量定额的运用 8、能够编制工程量清单 9、基本掌握工程招投标及合同管理
《全国建设工程造价员管理暂行办法》实施细则 第一章 第三条
《全国建设工程造价员资格证书》 是造价员从事工程造价业务的资格 证明。 未取得《全国建设工程造价员 资格证书》的人员，不得以造价员 的名义从事工程造价业务工作。
主要内容
1、园林工程常识 2、定额及建设工程费用的构成 3、工程量计算 4、园林工程定额的运用 5、工程量清单计价 6、消耗量定额的运用
人工费 材料费
①基本工资 ②工资性补贴 ③生产工人辅助工资 ④ 职工福利费 ⑤生产工人劳动保护费 ①材料原价(或供应价) ② 销售部门手续费 ③包装 费 ④材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点的 装卸费、运输费及途中损耗等 ⑤采购及保管费
直 接 费
施工机械 使用费
第一类费用：机械折旧费、大修理费、维修费、润 滑材料费及擦拭材料费、安装、拆卸及辅助设施费、 机械进出场费等；第二类费用：机上工人的人工费、 动力和燃料费；以及公路养路费、牌照税及保险费 等。
一、园林工程项目划分
3单位工程 是单项工程的组成部分，如喷泉广场中的给排水 工程，照明工程等。 4、分部工程 指按单位工程 的各个部位或按不同的工种、材 料和施工机械划分的工程项目。园林绿化工程， 园路及园桥工程。园林小品工程 5、分项工程 按不同施工方法，不同的材料不同林工程概预算的种类及其作用
（二）施工图预算 作用如下： ① 是确定园林工程造价的依据。 ②是建设单位与施工单位签订合同的主要依据。 ③是施工企业考核工程成本的依据。 ④是设计单位对设计方案进行技术经济分析比较 的依据。 ⑤是施工企业组织生产、编制计划、统计工作量 和实物量指标的依据
二、园林工程概预算的种类及其作用
（三）施工预算 施工预算是施工单位内部编制的一种预算。是指 施工阶段在施工图预算的控制下，施工企业根据 施工图计算的工程量、施工定额、单位工程施工 组织设计等资料，通过工料分析，预先计算和确 定工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其 相应费用的文件。 施工预算数字小于施工图预算数字
二、园林工程概预算的种类及其作用
园林工程施工图预算费用的组成 园林建设工程预算费用由： 直接费 间接费 差别利润 税金 其他费用五部分组成
第三节园林工程预算费用组成
园林工程施工图预算费用的组成
园林工程施工图预算费用的组成 一、直接费 直接费是指建设工程施工过程中，直接耗用于建 设工程产品的各项费用总和。是根据施工图纸结 合定额项目的划分，以每个工程项目的工作量乘 以该工程项目的预算定额单价来计算的。直接费 由直接工程费和其他直接工程费组成。
一、园林工程项目划分
园林工程项目是由多个基本的分项工程构成的， 为了便于对工程进行管理，使工程预算项目与预 算定额中项目相一致，必须对工程项目进行划分。 1、建设总项目 一个公园，一个小区，一座农庄等 2、单项工程 一个建设项目可以有几个单项工程，也可只有一 个单项工程。可以独立发挥工程效益。如一个公 园里的码头，水榭，喷泉广场等
园林工程施工图预算费用的组成 ③ 生产工人辅助工资 ④ 职工福利费 ⑤ 生产工人劳动保护费 在以定额人工费为基础计算工程费用时应注意， 定额人工费是按定额直接费口径计算的人工费之 和，而不是定额子目人工费之和。
园林工程施工图预算费用的组成 （2）材料费 材料费是指列人预算定额的、在园林建设工工过 程中消耗的符合国家或有关部门质量标准的常用 规格合格产品的材料数量与材料预算价格的乘积。 即在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转 使用材料的摊销（或租赁）费用，内容包括： ① 材料原价（或供应价） ; ② 销售部门手续费； ③ 包装费； ④ 材料自来源地运至工地仓库或指定堆 放地点的装卸费、运输费及途中损耗等； ⑤ 采购
第二节园林工程概预算的基础知识
第一章 栽植 以整理绿化地及起挖乔木（带土球）为例 工作内容：包括清理场地±30cm内的挖、填、初 步找平，整理绿地，起挖（含出坑、包装、搬 运集中、回土填坑）等操作过程。
第二节园林工程概预算的基础知识
六、预算定额项目的编排形式 预算定额手册根据园林结构及施工程序等按照章、 节、项目、子目等顺序排列。 分部工程为章，它是将单位工程中某些性质相近， 材料大致相同的施工对象归纳在一起。如辽宁省 2004年园林绿化工程消耗量定额公分三章。第一 章绿化工程，第二章园路、园桥、假山工程，第 三章园林景观。 分部工程以下，又按工程性质、工程内容及施工 方法，使用材料，分成许多节。如预算定额手册 的第一章绿化工程中，分成绿地整理、栽植花木、 养护管理、旋转喷头安装四节。
二、园林工程概预算的种类及其作用
（四）竣工决算 工程竣工决算分为施工单位竣工决算和建设单位 的竣工决算两种。 建设单位竣工决算，是在新建、改建和扩建工程 建设项目竣工验收移交后，由建设单位组织有关 部门，以竣工结算等资料为基础编制的，一般是 建设单位财务支出情况，是整个建设项目从筹建 到全部竣工的建设费用的文件，它包括建筑工程 费用，安装工程费用，设备、工器具购置费用和 其他费用等。
第二节园林工程概预算的基础知识
二、工程定额的性质 （一）法规性 （二）科学性与群众性 （三）相对稳定性与时效性 （四）针对性与地域性 （五）统一性
三
工 程 定 额 的 分 类
第二节园林工程概预算的基础知识
四、园林工程预算定额手册的组成内容
第二节园林工程概预算的基础知识
五、园林工程预算定额内容简介
①生产工具、用具使用费 ②检验试验费 ③工程定 位复测、工程点交、场地清理费 ④冬、雨季施工增 加费 ⑤夜间施工增加费 ⑥交叉作业施工增加费 ⑦ 二次或多次搬运费
其他直接 费
园林工程施工图预算费用的组成 （一）直接工程费 直接工程费由定额直接费和其他直接费、临时设施费、现 场管理费（现场经费）等组成。 1、定额直接费 定额直接费由人工费、材料费、施工机 械使用费以及定额子目系数调整费、定额综合系数调整费、 定额解释说明调整费、定额动态管理调整费组成。它是施 工图预算的主要内容。 （1）人工费人工费是指列入预算定额的直接从事建设工 程施工的生产工人和附属辅助生产工人的各项费用总和， 其内容包括如下。 ① 基本工资 ② 工资性补贴
《黑龙江省园林绿化工程消耗量定额内容》 园林绿化工程定额内容包括栽植、抚育共两章。 适用于黑龙江行政区域内的园林绿化工程。 编制依据： 1.中华人民共和国国家标准《建设工程工程量清单计价规范 （GB50500-2003）》 2.《全国统一市政工程预算定额黑龙江省股价表（2000年）》 3各省、自治区、直辖市的补充定额及有关资料。 说明： ⑴定额中已包括种植前的准备，种植时的用工、用料和机械消耗量， 以及花坛栽植后10d以后的养护工作。 ⑵定额中不包括种植前清除建筑垃圾和其他障碍物以及推土整地等 土方工程。 ⑶整理绿地是按人工整地编制的，包括整地范围内±30cm的人工平 整，超过±30cm或需要采用机械挖填土方时，另行计算。
二、园林工程概预算的种类及其作用
（四）竣工决算 工程竣工决算分为施工单位竣工决算和建设单位 的竣工决算两种。 施工单位工程竣工决算，它是以单位工程为对象， 以单位工程竣工结算为依据，核算一个单位工程 的预算成本、实际成本和成本降低额，所以又称 为单位工程竣工成本决算。它是由施工企业的财 会部门进行编制的。通过决算，施工企业内部可 以进行实际成本分析，反映经营效果，总结经验 教训，以利提高企业经营管理水平。
二、园林工程概预算的种类及其作用 竣工结算 是指已完工程经有关部门点交验收后承发包双方 就最后工程价款进行结算。竣工结算由施工单位 编制报业主后，业主将自行或委托造价咨询部门 审核，其审定后的最终结果，将直接牵涉到施工 单位的切身利益。如何把已实施的工作内容，该 得的利益，通过竣工结算反映出来，而使自身利 益不受损失，是每个施工企业应该重视的问题。
例如某小区环境景观工程 建设总项目是某小区环境景观工程 单项工程是 园林建设工程，土建工程， 市政工程，水电安装工程等 单位工程是 园林工程，园林建筑工程等 分部工程是 园林绿化工程，假山工程， 园林小品工程等。 分项工程是 栽植乔木，栽植灌木，草坪 等
二、园林工程概预算的种类及其作用
（一）设计概算 设计概算是初步设计文件的重要组成部分。它是 由设计单位在初步设计阶段，根据初步设计图纸， 按照有关工程概算定额（或概算指标）、各项费 用定额（或取费标准）等有关资料，预先计算和 确定工程费用的文件。
第三节园林工程预算费用组成
园林工程施工图预算费用的组成 建设工程在施工过程中需要消耗一定数量的人工、材料、 机械台班和资金，其中大部分直接消耗于工程实体，小部 分用于施工组织管理中。此外，施工企业还应有一定的施 工利润和技术装备费用，并向国家缴纳税金等，这些消费 用货币形式表现，总称为建设工程费用或建设工程造价。 组成园林建设工程造价的各类费用，除定额直接费是 按设计图纸和预算定额计算外，其他的费用项目，应根据 国家及地区制定的费用定额及有关规定计算。一般都要采 用工程所在地区的地区统一定额，间接费额与预算定额一 般应配套使用。园林建设工程预算费用由直接费、间接费、 差别利润、税金和其他费用五部分组成。
第二节园林工程建设概预算定额
一、工程定额的概念 园林工程定额，按照传统意义上的定义，是指在 正常的施工条件下，完成园林工程中各分项工程 单位合格产品或完成一定量的工作所必须的，而 且是额定的人工、材料、机械设备的数量及其资 金消耗（或额度）。园林工程概预算定额是园林 工程建设造价管理的技术标准和依据，也是园林 工程施工中的标准或尺度。
（三）施工预算 作用如下： ① 是施工企业编制施工作业计划的依据。 ② 是施工企业签发施工任务单、限额领料的依据 ③ 是开展定额经济包干、实行按劳分配的依据。 ④ 是劳动力、材料和机具调度管理的依据。 ⑤ 是施工企业开展经济活动分析和进行施工预算 与施工图预算对比的依据。 ⑥ 是施工企业控制成本的依据。