关于企业全面风险管理的理论与实践梳理
企业全面风险管理的理论与实践梳理
管理 文化 。其 中 ，风 险管 理 流程 包 括 ：风 险管 理 初始 信 息 、风 险评估 、风 险管理策 略 、风险管 理解 决方案 、风险 管理 的监 督与 改 进 ；风险 管 理体 系 包括 风 险 管 理组 织 体 系 、风险 管理信息 系统 ；风险 管理文化包 括风险管理文 化 的 目标 、内涵和培育方 法 。这 三大部分及其 具体 内容 ， 共
［ 摘 要 ］本文对 国 内外企 业风险管理理 论研 究和 企业 实践进 行梳 理 ，归纳主 流理 论框 架和 实践 经验 ，为企 业加强
风险管理体 系建设提供参 考。 ［ 关键词 ］ 全面风 险管理 ；理论框 架 ；实践 经验
［ 中图分 类号 ］Ｆ７ ２２
［ 文献 标识码 ］Ａ
［ 文章 编号 ］ １ ５ ６３ （０９ ８ ０４ — ２ ０ — ４２ ２０ ）１ — ００ ０ ０ 策 、控 制活 动 、信息 和沟 通 、监 控 ） ，并考 虑 了一 个 组织 内部所 有 层 面 的 活 动 （ 司 层 面 、职 能部 门 、事 业 部 、 公
面经 验 ：
个各 方通 用的共 同语言 ，为企业风 险管理提供清 晰的 方
向和指南 。它通过风 险组合观 点 ，要求企 业管理层 必须考
虑风险 与风 险之间如何 相互关联 ，并从业务 单元层 面和公 司 内部各个实体 层面决定 风险组合 。该框架包 含 四个 目标 （ 战略、经营 、报告 和合规 目 ） 和八 个 相互 关联 的要 素 标 （ 内部 环境 、 目标 设 定 、事件 识 别 、风 险 评 估 、风 险 对
我国公 司治理法规等现 有规定 和我 国企业 的实际情况 。
之三 的企业 已经建 成或部分建 成全面 风险管理体 系 ，实施 全 面风 险管理 已经成 为 国际企业 风险 管理的发展趋 势 。
企业集成风险管理：理论与实践
织 在一 起 ， 互关联 、 相 相互 影 响 ， 甚至相 互抵 消。于是 ， 现代风 险 管理 的 目标 已不 仅是 降低 损失 发 生的可 能性 及大 小 ， 而且 要培
育获 利 的能 力 ， 加 获利 的 可能 性 和大 小 ， 是 集 成风 险 管 增 这便
理 或 全 面 风 险 管理 （ ｔｇａｅ ｉ ａ ａ ｅ ｎ， Ｍ ） 思 Ｉ ｅ ｒｔｄＲｓ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔＩ 的 ｎ ｋ Ｒ
［ ］ 亨 ． 内部 控 制 实证研 究 ： １李 美国 回顾 与启 示 ［］ Ｊ． 研 究 ，０９ １． 审计 ２０（） ［ ］陈汉 文 ， 望． ２ 董 财务报 告 内部 控 制研
［］ Ｉ． 审计研究 ，０９ ６ ． ２０ （ ）
［ ］ 龙 平 ， 军 只 ， 军． ６ 张 王 张 内部 控 制 鉴
【 关键词 】 企业 ； 风险； 集成风险管理
进入 ２ ０世 纪 ９ Ｏ年代 以来 ， 随着 经济 全球 化 、 融 自由化 金
损失 和获得 利益 。 纯粹 风 险 与投机 风 险 特点 上 的 差异 使得 传 统 的风 险 管理
的推 进 ， 统 的 、 离式 的风 险管 理模 式或存 在 管理成 本高 、 传 分 效
基 于 沪市 Ａ 股公 司的 经 验证 据 ［］ Ｉ． 审计研 究 ，０ ０２ ． ２ １（ ）
究述评 ： 于信 息经济 学的研 究范 基 式 【］ 厦 门大学学报 （ １． 哲社 版 ） ，
２ １（ ． ０ ０ ３）
［］ ７ 财政部等五部委．企业 内部控制配
套指 引 ［ ］ ０ ０ Ｓ． １． ２
２ Ｏ世 纪 ９ 年 代 ， 们 开始意 识到 纯 粹风 险和投 机 风 险往往 交 ０ 人
企业危机管理的理论与实践
企业危机管理的理论与实践随着市场竞争的日益激烈，企业危机管理越来越成为企业发展中至关重要的一环。
危机发生时，企业需要迅速反应，采用正确的策略来解决问题，以避免经济上的损失和声誉上的影响。
在本文中，我们将探讨企业危机管理的理论与实践。
一、危机管理的概念及重要性企业危机管理是指一系列策略和行动，旨在解决突发事件所带来的经济和声誉上的风险，从而保护企业的利益和形象。
这些突发事件可能由内部或外部因素引起，如自然灾害、政治变化、市场竞争等。
危机管理的重要性在于，它可以帮助企业避免或减少损失，保护企业的信誉和形象，同时也可以提高企业的竞争力。
在危机管理方面表现优异的企业通常更具有吸引力，货源充足，生产运营流程高效，因为顾客通常会买单时在选择他们购买的产品时优先选择安全和质量排名高的产品。
此外，企业如果成功地管理了危机，也可以减轻对员工和股东的影响，从而增加他们的忠诚度和信任感。
二、危机管理的理论危机管理的理论包括危机定义和分类、应对危机的策略、危机管理流程等。
1.危机定义和分类危机是指突发事件或意外事故，将会影响或妨碍企业正常运营，直接或间接地对财务、声誉、信誉和社会责任等方面造成影响。
危机可以根据风险的性质和类型进行分类。
按风险的性质可分为内部危机和外部危机，前者源于组织内部的问题，如内部贪污和腐败等；后者则源于外部因素，比如自然灾害或市场竞争力的变化等。
按风险的类型，危机可以分为经营危机、法律危机、技术危机等。
2. 应对危机的策略企业应对危机的策略通常可以根据危机所处的阶段分为三类：预防、危机管理和危机后处理。
预防措施包括建立健全的风险管理机制、制定内部控制体系、培训员工应对潜在风险以及与外部合作伙伴或供应商达成情报共享等。
危机管理阶段则包括危机的诊断、信息的收集和分析、行动计划的制定和实施以及危机的跟进和反思。
危机后的处理阶段则包括危机后续事项的解决、影响的评估及修复和环境或市场情况的监测等。
3.危机管理的流程危机管理的流程一般包括四个步骤：准备阶段、危机管理阶段、后续阶段和复苏阶段。
企业内部控制与全面风险管理-理论与实践
内 容
一、风险理论知识 二、从内部控制到风险管理演变过程 三、内部控制框架 四、全面风险管理的框架
（一）风险的定义
关键词：关于目标
目标是输出结果的预计实现程度 满足顾 客需要 的产品
顾客需 要及投 入元素
输入
企业（组织）
输出
就是努力想要达到的状态、境界或目的。目标是行为的指向。
不可接受风险。
第二讲 内部控制与全面风险管理理论
内 容
一、风险理论知识 二、从内部控制到风险管理演变过程 三、内部控制框架 四、全面风险管理的框架
二、从内部控制到风险管理演变过程
魔高一尺，道高一丈！
国内企业大多处于内 部控制整体框架阶段 。集团公司（股份公 司）等一批中央企业 内部控制体系建设起 步早，目前正处于向 全面风险管理过渡阶 段。
理策识别、评价和管理风险的思维框架。
– 2001年，COSO设立研究项目，委托PwC研发一个能被管理层用来 评价和改进其企业风险管理的框架。 – 2003年7月，公布研究报告讨论稿。 – 2004年9月，研究报告“企业风险管理：整体框架（ Enterprise
Risk Management– Integrated Framework）”正式发布。
（四）风险的分类
按风险的性质划分：
1 、纯粹风险──指只有损失可能而无获利 机会的风险。
2、投机风险──指既有损失可能又有获利 机会的风险。
（四）风险的分类
按风险的产生环境划分：
1、静态风险──不是因社会经济活动发生变化，而是由于自然力不 规则变动或人们行为的失误所造成的风险，前者如地震、洪水、台 风、疾病等；后者如盗窃、呆帐、事故等。
全面风险管理：理论、方法与实践
全面风险管理：理论、方法与实践研究主题：全面风险管理：理论、方法与实践摘要随着全球化的发展和不稳定因素的不断增加，企业面临着日益复杂和多样化的风险挑战。
因此，全面风险管理在现代企业中变得尤为关键。
本论文旨在研究全面风险管理的理论和方法，并通过实践案例分析来探讨其有效性。
研究结果表明，全面风险管理能够帮助企业更好地应对风险，提高企业的绩效和竞争力。
1. 引言1.1 研究背景随着经济全球化的不断深化，企业面临着各种风险挑战，包括市场风险、财务风险、技术风险等。
传统的单一风险管理方法已经不能满足现代企业的需求，全面风险管理应运而生。
1.2 研究问题本论文的研究问题是：全面风险管理的理论、方法和实践如何提高企业的绩效和竞争力？2. 研究方案方法2.1 研究范围和样本选择本研究将选择一些知名企业进行案例分析，通过对它们的全面风险管理实践进行研究，来探讨全面风险管理的有效性。
2.2 数据收集通过收集企业的年度报告、风险管理文件、市场调研报告等资料，建立全面风险管理的数据集。
2.3 分析方法采用定性和定量相结合的分析方法，对企业的全面风险管理进行深入研究。
定性分析主要包括文献综述、案例分析和专家访谈等，定量分析主要包括数据统计、回归分析和相关性分析等。
3. 数据分析和结果呈现3.1 企业全面风险管理实践分析通过对选择的企业的全面风险管理实践进行案例分析，研究其风险管理的理论和方法，并总结有效的实践经验。
3.2 风险管理绩效分析通过对企业的财务数据和业绩数据进行统计和分析，研究全面风险管理对企业绩效和竞争力的影响。
4. 结论与讨论4.1 研究结论研究结果表明，全面风险管理能够帮助企业更好地应对风险，提高企业的绩效和竞争力。
通过有效的风险管理，企业能够降低风险带来的损失，提高业绩，提高企业的价值。
4.2 研究局限性和未来研究方向本研究的局限性在于样本选择的限制，只选择了少数企业进行案例分析。
未来的研究可以进一步扩大样本规模，增加研究的广度和深度。
现代风险管理理论与实践
现代风险管理理论与实践第一章：绪论风险管理是企业管理的核心之一，而风险的存在则是无法逃避的现实。
每一家企业都可能面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等等。
在信息技术飞速发展的今天，企业不仅需要关注传统的风险，还需要关注新兴的风险形式，如网络安全风险、技术风险等。
因此，现代风险管理理论与实践的研究变得越来越重要。
第二章：现代风险管理理论现代风险管理理论致力于提供关于风险评估、控制和监测的最佳实践方法。
常见的风险管理理论包括：VAR模型、CAPM模型、风险保险模型等等。
2.1 VAR模型VAR模型是目前在最大损失限制方面最常用的方法之一。
该方法基于时间序列统计学，能够估计风险以及其对资产组合的影响。
VAR模型基于历史数据，通过计算在未来一定期限内经济损失的概率分布来衡量风险。
2.2 CAPM模型CAPM模型是资产定价模型的一个重要分支，被认为是很多公司和投资银行进行风险评估和投资决策的核心工具。
该模型假设投资者在决策时是考虑了资本市场的风险和收益率的，而不是单独考虑某个股票的风险和收益率。
2.3 风险保险模型风险保险模型通过保险来降低企业面临的风险。
企业向保险公司购买保险，以获得在遭受损失后的经济帮助。
这种方法将风险转移给了保险公司，帮助企业保持了一个相对稳定的经济状况。
第三章：现代风险管理实践现代风险管理实践的主要目标是通过有效的程序和监测手段来降低企业面临的风险。
现代风险管理实践包括几个方面，如风险评估、风险控制、风险监测等。
3.1 风险评估风险评估是现代风险管理实践的重要组成部分。
通过风险评估，企业可以对各种风险形式进行了解和量化。
这个过程使得企业可以更清晰地确定哪些风险最需要关注，以及如何将风险转移给其他机构或保险公司。
3.2 风险控制风险控制是企业降低所面临风险的有效方法。
风险控制包括几个方面，如管控的程序、内部审计和检查、员工培训、制定预警系统等。
通过各项控制措施，企业可以降低其面临风险的概率以及程度。
企业风险管理的理论和实践
企业风险管理的理论和实践一. 前言企业风险管理（Enterprise Risk Management, ERM）是一种全面的风险管理方法，旨在通过综合风险评估和管理来确保企业在不断变化的环境中取得成功。
企业面临的风险包括财务风险、战略风险、经营风险、合规风险和声誉风险等。
随着全球化和数字化的推进，企业风险管理变得愈加重要。
本文将介绍企业风险管理的理论和实践，并探讨企业如何有效地开展风险管理，以及利用风险管理为企业创造价值的方法。
二. 企业风险管理的理论1. COSO框架COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）框架是一种广泛使用的企业风险管理框架。
COSO 框架包括五个组件：控制环境、风险评估、控制活动、信息和通信、监督。
这五个组件共同构成一个管理系统，帮助企业鉴别和管理风险。
2. ISO 31000标准ISO 31000标准是制定出来的针对风险管理的全球性指导性文件，其目的是帮助企业制定、实施、监控和持续改进风险管理计划。
ISO 31000标准以风险管理的风险评估过程为核心，涵盖了风险管理的各个方面。
企业可以通过遵循ISO 31000标准来建立标准化的风险管理程序。
三. 企业风险管理的实践1. 风险评估风险评估是企业风险管理的核心活动之一。
企业需要评估各种风险的概率和影响程度，并根据评估结果对风险进行分类、排列和优先级排序。
2. 风险控制风险控制是企业风险管理的重要环节。
如果企业无法完全消除风险，就需要对风险进行控制。
企业可以采取各种措施，包括应对计划、风险转移和风险承受等方式来控制风险。
3. 风险监控企业需要对实施的风险管理计划进行定期监控，以确保风险管理计划的实施效果达到预期。
监控风险管理计划是持续改进风险管理的前提。
4. 制定风险管理策略企业需要制定风险管理策略，以确保风险管理计划得到有效实施。
企业风险管理：理论与实践——中航油事件的思考
【 关键 词 】 中航 油 ； 险 管 理 ； 风 企业 风 险 管理 框 架
一
Hale Waihona Puke 、“ 中航 油 事件 ” 其原 因 分析 及
２０ ０４年 ｌ 月 ３ １ ０日 ． 国航 油 （ 加 坡 ） 中 新 股份 有 限 公 司 因石 油 衍
提 出 ． 得 其 定 义 更加 明确 、 体 。 使 具 企 业 风 险 管 理 是 一 个过 程 ， 业 风 险 管 理 的 有效 性 是 某 一 时 点 的 企
原因。
内部环境
中航 油 （ 新加 坡 ） 企业 风 险 管理 存 在 着 极 大 的漏 洞 。 司存 在严 的 公 重 的“ 部人 控 制 ” 象 。从 公 开 披露 的信 息 看 ， 司基 本 上 是 陈 久 霖 内 现 公
和价值观 ，对胜任 能力的承诺 ，管 理方法 和经营模 式，风 险偏好组织结构 ，职责和 权限 的划 分，人力资源 政策 与实务一 战略 目标 ，其他相 关 目标，选择 目标，风 险俯好 ，风险容忍度 事项 ，影响战略 目标 的因素，方法和技术 ， 事项 的互 相依存性 ，事项类别 ，风险和机
维普资讯
科技信息
０企业与管理 ０
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ ＧＹＩＦ Ｒ Ｔ Ｏ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｎ
２０ ０ ８年
第ｌ ７期
企业风险管理 ： 理论与实践
中航 油 事件 的思 考
韩 璐 （ 蚌埠 市第 三人 民医院 安徽
遇
人 的“ 下 ” 更谈 不 到 公 司 机 关 相 互 制 约 、 公 司 章 程 规 定 的 决 策 天 ． 按 执 行程 序 决 定 公 司重 大 经 营事 项 。 按公 司规 章 的规 定 ． 如果 全 公 司交
从实践出发关于对企业全面风险管理、内控规范建设和全面预算管理工作的关系探讨
工 作 过 程 包 括 以 下 几个 步 骤 ： 收集风险管理初始信息 ； 进 行 风 险 评
估； 制定风险评估 ； 制定风险管理策略 ； 提 出和实施 风险管 理解决方案 ；
风险管理的监督与改进。
（ 三） 形 成 的企 业成 果
经营预算 、 投资预算 为基础 ， 资金 预算控制 为手段 ， 最后形 成预算管理
（ 三） 在 实 际 工 作 需 要 注 意 问题
如果从高层集团公司开始向底层企业推进 ， 时 间过于漫长 ， 短 期 很
难看到效益 。 这样往往导致管理层积极性不高 ， 使得工作停留在表面 。 当构建完成全面风险管理形成体系 ， 会年度形成 全面风险的报告 ，
最高层和各级员关注不同的风险 ， 还要根据企业 的风险偏好 ， 制定风 险
投资理财
从实践 出发关于对企业全面风险管理 、 内控规范建设 和全面预算管理工作 的关系探讨
冀 中能 源 集 团有 限 责任公 司 杨 军涛
摘要： 全 面风 险管理 、 内控基 本规 范建设 、 全 面预算 管理是都 是 大
型 国有 企 业 同 时 推行 的 三 项 管 理 方 法 、 管 理手 段 。 但 是 三 项 管 理 的 工 作 是 在 实际 中互 相 交 叉 ， 相 互 影 响 。如 何 摆 正 三 者 的 关 系 ， 将 三 项 工 作 合 并 实施 ， 减 少企 业 的 管 理 成 本 ， 提高管理效率 ， 并达 到 最佳 效 果 ， 本 文 进
（ 二） 工 作 实施 过程
到 了内控要求 。内控制度是需要不断地完善 地 ， 但是持续 、 无尽 的工作
也使企业员工疲于应付 。
三、 全面预算管理工作 的管理思路
风险管理理论与实践分析
风险管理理论与实践分析章节一：引言风险是商业世界中不可避免的因素之一。
企业在经营过程中，总会遭遇各种各样的风险，其中包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险和声誉风险等等。
如何有效地管理和控制这些风险，是企业在金融市场中长期发展的关键。
本文将首先简要介绍风险管理的概念和重要性，然后阐述风险管理的三个阶段及其相关理论，最后讨论风险管理实践的案例分析。
章节二：风险管理的概念和重要性风险管理是指对已知和未知风险进行评估、监测、控制、规避、转移和接受的过程。
它是现代金融市场中不可或缺的一个环节，可以帮助企业预测风险并采取相应的措施降低风险。
风险管理的目的不是完全消除风险，而是使企业更好地适应不确定性和风险。
在现代金融市场中，风险成本是非常高的。
若企业无法正确评估和规避风险，可能导致灾难性的后果，例如公司倒闭、投资失败等。
风险管理可以帮助企业降低风险和成本，并且保障其长期发展。
章节三：风险管理的三个阶段及其相关理论（一）风险识别阶段风险识别是风险管理的第一步，目的是通过对市场和交易所的信息和分析，对风险进行分类、评估和识别。
其中常用的方法有头寸及风险限制、财务比率、历史数据分析、模拟测试、专家判断等。
此外，还可以实行多元风险评估方法，例如McClelland的预测方法和贝叶斯决策理论等。
（二）风险控制阶段风险控制是指对已识别的风险采取措施，以降低风险发生的概率和风险发生后的损失程度。
常用的控制方法有风险转移、风险分散和风险避免等。
同时，还可以制定一套有效的风险管理策略，并将其纳入公司的内部控制体系中。
（三）风险监测和评估阶段风险监测与评估是对风险管理的最后一步。
在这一阶段，企业需要通过更高效的风险监测和评估来确定风险管理措施的实效性。
主要的方法包括风险更新、就绪性测试、演习、审计和报告等。
章节四：风险管理实践的案例分析在现实生活中，风险管理理论需要与实践相结合。
将风险管理理论引入实践中，可以更好地发挥风险管理的作用，保障企业正常运营。
全面风险管理理论与实践
全面风险管理理论与实践全面风险管理（Enterprise Risk Management, ERM）理论是指在统筹考虑企业面临的不同风险类别、来源、影响程度等各方面要素的基础上，采取协同化、全面化的风险管理措施，合理控制企业的风险，增强企业的企业价值创造能力。
ERM的理论体系包括风险识别、风险评估、风险监控、预警、响应、措施修订等多个环节，其中风险识别和评估作为ERM的核心，是实现风险管理最基础与关键的环节。
风险识别：主要是通过明确企业内部和外部的各种风险因素，包括人员、财务、技术、竞争等多种因素，采用量化或非量化方式进行分类、排列等操作，最终建立一个完整的风险识别体系，为企业的风险管理提供基础。
风险评估：风险评估是根据风险识别结果，对不同风险因素可能产生的影响及其可能性进行综合评估的过程。
风险评估可使用多种方法，如误差与不确定性分析、统计风险分析等，以便预测将来不同方案的风险情况。
风险监控：做好风险识别和评估还不够，企业需要建立动态的风险监控机制，随时掌握风险的变化，及时做出反应。
预警和响应：当风险出现时，企业需要建立一套统一、及时、有效的预警机制。
同时，企业还需要制定完善的响应措施，以降低风险的损失。
证券投资行业作为风险高、管理难度大的行业，应重视全面风险管理。
具体实践中，证券公司可以通过建立风险管理委员会、多元化风险管理团队、完善风险管理体系、运用科技手段等多种途径，实现全方位风险控制。
ERM已经成为现代企业风险管理的基石，证券公司也应该通过逐步实行ERM理论和方法，加强组织体系建设，保证顺利实施风险管理，控制风险损失，提高企业的可持续发展能力。
全面风险管理理论与实践
全面风险管理理论与实践引言企业在经济活动中面临着各种危险和风险，如市场风险、信用风险、操作风险、法律风险、环境风险等等。
为了降低这些风险对企业造成的损失和影响，全面风险管理（ERM）出现了。
全面风险管理指的是在企业经营过程中，从战略层面到操作层面，全面地识别、评估和应对各种类型的风险的过程。
下面详细探讨全面风险管理的理论与实践。
全面风险管理的理论定义和框架全面风险管理是对风险因素进行全面和系统的管理，使企业能够应对多种可能出现的风险，提高全面竞争实力。
其基本框架包括风险检测、风险评估、风险控制和风险监控四个元素。
风险检测是指对企业可能面临的各种风险进行搜集和筛选，明确各项风险具体特征和级别；风险评估是指根据风险的发生概率、影响程度等多层面因素，对风险进行量化评估；风险控制是指通过建立和审核企业的风险管理策略、流程和制度，指望规避风险，降低对企业的影响；风险监控是指通过各种手段对企业风险的实际状况进行跟踪和监督。
线上风险和线下风险管理全面风险管理的范围涉及企业整个经营活动，包括线上和线下风险。
线上风险通常是指企业在互联网等数字经济领域中面临的各种风险，例如网络安全、知识产权侵权、交易风险等。
线下风险则涉及各种实体的物质风险和财务风险，例如工业事故、盗窃、信用风险等。
企业应针对不同类型的风险，采用不同的管理方法。
企业对风险的态度企业对风险的态度往往具有重大影响。
有些企业对风险持保守态度，他们会采用一系列措施防范风险，以确保企业更加稳定；有些企业则持乐观态度，他们认为风险是必须面对的挑战，会冒一定风险以寻求更大利益。
然而，无论企业持何种态度，都需要全面地识别和评估自身可能面临的风险，从而积极地应对。
全面风险管理的实践风险管理策略的制定在企业中实施全面风险管理，需要制定相应的风险管理策略。
制定风险管理策略时，需要同全天候的监督和风险管理机制相结合，明确各项风险的防范措施、责任方和周期，使风险管理策略成为具有操作性的行动计划。
安全风险管理的理论与实践
安全风险管理的理论与实践随着信息化技术的飞速发展，信息安全已经成为了企业、组织和个人日常生活中必须面对的一个重要问题。
信息泄露、网络攻击、数据丢失等安全风险无时无刻不在威胁着企业的生产经营和个人的财产安全。
因此，安全风险管理已经成为现代企业和个人必须要面对的挑战之一。
一、安全风险管理理论概述安全风险管理是指一系列对网络、信息系统、通讯系统和信息设备等基础设施进行的管理、评估、识别和控制的过程。
它是在对威胁进行分析之后，对可能出现的风险进行评估和控制，以达到保护企业、组织和个人的信息安全和资产安全的目的。
在安全风险管理理论中，有几个核心的概念：1、风险评估风险评估是指对可能导致损失的风险进行合理评估并确定其优先级，以制定相应的防范和控制措施。
风险评估是安全风险管理的基础，是根据建立的安全目标和要求来识别出各种威胁，并对其进行分类、筛选、评估，从而确定出相应的安全防护措施。
2、风险控制风险控制是指通过采取一系列措施，减小或消除风险的过程。
它是在风险评估的基础上采取一系列控制措施，以达到对风险的控制和防范的目的。
3、风险监测风险监测是指对已经存在的或者新出现的风险进行定期和持续的监测，及时识别对企业、组织或个人安全产生威胁的风险。
二、安全风险管理实践企业、组织和个人在进行安全风险管理时，需要根据实际情况制定一系列安全标准和措施，有效地实现保护自身信息的目的。
1、制定安全标准制定安全标准意味着对企业、组织或个人所使用的信息系统、网络、设备等进行严格管理，确保安全管理达到最高级别。
安全标准分为物理安全和信息安全。
物理安全保障需要通过加强人员管制、保密管理、数据备份等措施实现；信息安全保障则需要通过加强用户身份验证、安全配置、网络防护等方面进行实现。
2、培训和宣传培训和宣传是企业安全管理的重要方面。
企业或个人要将安全意识向每个员工传递，让他们真正深入了解企业安全风险管理的理念和做法，以推动企业的安全工作。
培训要在企业、组织和个人内部广泛开展，培训内容可以包括职业道德、安全意识和全员安全管理等方面。
全面风险管理理论与实践
全面风险管理理论与实践一．Coso理论一. 全面风险管理1. 定义全面风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管理措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
全面风险管理是一个从企业战略目标制定，到目标实现的风险管理过程。
它可以简单用“348”的框架来描述。
即三个维度：企业目标、全面风险管理要素、企业的各个层级；企业目标包括四个方面：战略目标、经营目标，、报告目标和合规目标；全面风险管理要素有八个：内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。
全面风险管理的八个要素为企业的四个目标服务；企业的各个层面要坚持同样的四个目标；每个层面都必须从八个要素进行风险管理。
2.目标现在世界上最先进的体系化风险防范机制是在企业建立全面风险管理体系，全面风险管理代表着风险管理的最前沿的理论和最佳实务。
全面风险管理是这样一个过程：它与企业的董事会、经理层和其他员工紧密相关，在战略制定中得到应用，贯穿于整个企业，用来识别影响企业目标实现的潜在事件，在企业风险偏好的指导下管理风险，为企业目标的实现提供合理的保证。
由此可见，企业建立全面风险管理体系的总体目标就是为企业实现其经营目标提供合理的保证，也就是为了保证企业经营目标的实现，将企业的风险控制在由企业战略决定的范围之内。
换句话说就是全面风险管理可以帮助所有的企业，不管其大小或目标是什么，来全面系统地辨识、衡量、排序并处理所面临可导致其偏离企业目标的风险。
同时，企业建立全面风险管理体系还可以确保企业遵守有关法律法规，确保企业内外部尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，保障企业经营管理的有效性，提高经营效率，保护企业不至于因灾害性事件或人为失误而遭受重大损失。
全面风险管理
为梦想而坚持——《不要让任何人偷走梦想》读后感（五篇范文）第一篇：为梦想而坚持——《不要让任何人偷走梦想》读后感为梦想而坚持——《不要让任何人偷走梦想》读后感靖江市城北小学邓叶天每个人都有自己的理想，当然我也不例外。
小时候，在我那小小的百宝箱中，也装着五彩缤纷的理想。
今年暑假，我再次打开《阅读年选》，当我读到《不要让任何人偷走梦想》这篇人物故事时，不禁被文中蒙蒂.罗伯次坚持梦想的精神给打动了。
《不要让任何人偷走梦想》这篇文章蒙蒂通过故事的形式向我们讲述着：小时候，他的老师让同学们写一篇关于梦想的文章，作为一个流动驯马师的儿子，他在文章中憧憬着有一个自己的牧马场，他把梦想勾勒得非常清晰。
可是老师却给了他一个“差”，觉得这是痴人说梦，犹如空中楼阁。
然而坚定梦想的他没有抱怨，而是克服重重困难，凭着足够的进取心实现了梦想。
多年后，蒙蒂在自己的牧马场款待了当年的那位“偷梦人”老师。
仔细阅读后，我才渐渐理解了蒙蒂。
其实对于我来说，我又何尝不是一个坚持梦想的人呢？我也曾为自己的梦想而努力。
我一直想象自己能坐在二胡面前，手指在弦上快速流动，一曲终了，是台下一阵又一阵的掌声。
为了这个梦想，我五岁开始拉二胡，至今也没有放弃。
这一路上，有过困难，有过艰辛。
记得有一次，是临近期末的最后一个星期，我正为一道题目心烦，闹钟响了，在催促我去拉琴了。
谁知道这首曲子十分难拉，妈妈坐在我身边，看见我不是把这个音拉错了就是那个节奏少半拍，就走出房间，把房门一关说：“练熟了，再叫我！”时针已经指向了9点，我的眼泪不知不觉地流了下来，泪眼朦胧中，“不抛弃，不放弃”这几个写在我书房的字忽然明晰起来。
我擦干眼泪继续拉。
金秋季节，我终于如愿以偿，在二胡独奏音乐会上，我演奏了我最拿手的二胡曲《葡萄熟了》。
我动情地演奏着，在柔美的曲子中，我的眼前出现了我和二胡名师华彦钧同样的感悟——路不都是平坦的，它上面有山地，有石头，有荆棘，但他们，只会吓跑一些胆小的没有毅力的人，却永远不会拒绝有梦想的人。
全面风险管理理论与实践.doc
全面风险管理理论与实践一．Coso 理论一 . 全面风险管理 1. 定义全面风险管理是指公司环绕整体经营目标，经过在公司管理的各个环节和经营过程中履行风险管理的基本流程，培养优秀的风险管理文化，成立健全全面风险管理系统，包含风险管理策略、风险管理举措、风险管理的组织职能系统、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的整体目标供给合理保证的过程和方法。
全面风险管理是一个从公司战略目标拟订，到目标实现的风险管理过程。
它能够简单用“348 ”的框架来描绘。
即三个维度：公司目标、全面风险管理因素、公司的各个层级；公司目标包含四个方面：战略目标、经营目标，、报告目标和合规目标；全面风险管理因素有八个：内部环境、目标设定、事件辨别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。
全面风险管理的八个因素为公司的四个目标服务；公司的各个层面要坚持相同的四个目标；每个层面都一定从八个因素进行风险管理。
2.目标现在世界上最初进的系统化风险防备体制是在公司成立全面风险管理系统，全面风险管理代表着风险管理的最前沿的理论和最正确实务。
全面风险管理是这样一个过程：它与公司的董事会、经理层和其余员工密切有关，在战略拟订中获取应用，贯串于整个公司，用来辨别影响公司目标实现的潜伏事件，在公司风险偏好的指导下管理风险，为公司目标的实现供给合理的保证。
因而可知，公司成立全面风险管理系统的整体目标就是为公司实现其经营目标供给合理的保证，也就是为了保证公司经营目标的实现，将公司的风险控制在由公司战略决定的范围以内。
换句话说就是全面风险管理能够帮助全部的公司，不论其大小或目标是什么，来全面系统地辨别、权衡、排序并办理所面对可致使其偏离公司目标的风险。
同时，公司成立全面风险管理系统还能够保证公司遵守有关法律法例，保证公司内外面特别是公司与股东之间实现真实、靠谱的信息交流，保障公司经营管理的有效性，提升经营效率，保护公司不至于因灾祸性事件或人为失误而遭到重要损失。
风险管理理论与实践
风险管理理论与实践风险是企业发展和投资决策中必然面临的问题，很多企业因为没有正确的风险管理策略而遭受损失。
为了解决这些问题，人们提出了风险管理理论，并逐步发展成为一种具有完善体系的风险管理体系。
一、风险管理理论1. 风险概念风险是指不确定性的因素，包括市场、政策、技术、环境、竞争等多种因素，会影响企业的经营和发展。
2. 风险管理的定义风险管理是指企业在不确定的环境下，采取有效措施规避或降低风险，并合理利用风险，实现企业目标和价值最大化的管理活动。
3. 风险管理体系风险管理体系是由风险管理框架、风险管理流程、风险管理机制等组成，目的是为了对风险进行全面管理和控制。
4. 风险识别、分析和评估风险识别是指通过对企业内外部环境进行考察和分析，找出可能带来影响的风险因素；风险分析是对风险进行量化或定性分析，确定风险对企业的危害程度；风险评估是将风险的发生概率和带来的影响进行综合评估，确定其优先级和处理方式。
5. 风险控制策略风险控制策略包括风险规避、风险转移、风险缓解、风险应对和风险接受等，企业可以根据不同的风险情况选择合适的风险控制策略。
二、风险管理实践1. 风险管理在投资决策中的应用在投资决策中，应该对所涉及的风险进行全面的评估和分析。
在选择投资项目时，应该根据不同的风险情况来确定项目的可靠性和可行性，制定适当的风险管理策略。
2. 风险管理在企业经营管理中的应用在企业经营管理中，应对可能出现的风险进行预测和识别，采取适当的措施进行规避或降低风险。
同时，企业应该建立完善的风险管理机制，对风险进行全方位的管理和控制。
3. 风险管理在保险业的应用在保险业中，风险是保险公司进行业务决策的重要因素。
保险公司需要对不同的风险进行分类评估，并在制定保险产品时考虑到风险因素。
同时，保险公司也需要建立完善的风险管理体系，对风险进行预测和管理。
4. 风险管理在金融业的应用金融业是高度风险性的行业，金融机构需要对不同的金融产品风险进行评估和管理。
全面风险管理办法
全面风险管理办法全面风险管理办法是企业面对市场竞争和不确定性的现代管理模式，它通过全面地了解、识别和评估企业所面临的各种风险，采取相应的风险管理手段，降低企业风险对企业经营发展的影响，从而保障企业的经济效益和社会责任。
本文将从风险管理的基本理论、全面风险管理的概念、全面风险管理的方法和实践和全面风险管理的作用和优势几个方面，对全面风险管理办法进行一定的阐述和分析。
一、风险管理的基本理论1、风险的概念风险是指不确定的或可能发生的事件，包括各种不可控的因素，如自然灾害、经济危机、政策变化、技术失误等，以及企业自身的内部因素，如管理失误、员工不当行为等。
风险伴随着企业一生，企业需要通过风险管理措施来降低风险的影响。
2、风险管理的基本流程风险管理是一种系统的、动态的、持续的过程，它包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测等环节。
企业应该建立风险管理团队，通过一系列的分析和研究，制定合适的风险管理措施，降低风险的影响，确保企业正常的经营活动。
二、全面风险管理的概念全面风险管理是指在企业发展战略、运营管理、资产负债、人力资源等各方面实现全面风险控制，以确保企业经营和市场竞争的稳定性。
全面风险管理需要从多方面、多角度进行风险识别和管理，包括企业内部风险和外部风险，对企业各方面进行风险管理是企业追求长期稳健增长的基础。
三、全面风险管理的方法和实践1、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是决定全面风险管理成败的关键因素。
企业应该建立风险管理团队，通过全面了解企业各方面的情况，分析各种风险因素，深入挖掘和识别各种潜在风险因素，包括市场风险、技术风险、信用风险、政策风险等。
2、风险评估风险评估是指对各种风险因素进行量化、评估、排序，以便在风险管理中制定目标和策略，制定可行的风险管理措施。
企业应该根据不同风险因素的程度和影响力，分别制定相应的管理计划。
3、风险控制风险控制是指通过采取适当的措施，控制和降低各种风险的发生概率和影响程度，目的是降低风险的影响，确保企业正常经营和发展。
全面风险管理相关术语和知识解读十
全面风险管理相关术语和知识解读十(三）全面风险管理理论与实践（续）43、什么是风险管理策略？风险管理策略包括哪些内容？风险管理策略是企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
风险管理策略包括四部分：（1）风险偏好和风险承受度，即明确愿意承担哪些风险，承担多少风险。
风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的，对企业的非重大风险的风险偏好和风险承受度不一定要十分明确，甚至可以先不提出。
因此，企业的风险偏好依赖于企业的风险评估的结果。
由于企业的风险不断变化，企业需要持续进行风险评估，并调整自己的风险偏好。
重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定。
（2）全面风险管理的有效性标准，明确怎样衡量全面风险管理工作成效。
风险管理的有效性标准是指企业衡量企业风险管理是否有效的标准。
风险管理有效性标准的作用是帮助企业了解现在的风险是否在风险承受度范围之内，即风险是否优化；企业风险状况的变化是否所要求的，即风险的变化是否优化。
因此，量化的企业风险管理有效性标准可以基于企业风险承受度的度量。
（3）风险管理的工具选择，明确怎样管理重大风险。
（4）全面风险管理的资源配置，根据风险与收益相平衡的原则确定风险管理的优选顺序，安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。
44、怎样理解风险管理策略？（1）风险管理策略并不是将风险降到最低，也就是说风险管理的目标并不是不惜代价消除风险，而是使剩余风险最多与企业的风险容忍度一致。
（2）风险管理的策略都是根据企业的风险偏好或风险容忍度来制定的，可以单独使用，也可组合使用。
45、怎样理解风险偏好及风险容忍度？风险偏好是指企业在制定和实现战略目标以及追求价值的过程中愿意承担的广泛意义上的风险的取向、数量和水平。
企业有时用高中低的定性方式来表述风险偏好，有时用定量数据来描述。
企业风险管理总结汇报
企业风险管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们企业的风险管理工作。
在过去的一年里，我们不断努力改进和完善我们的风险管理体系，以应对日益复杂和多变的商业环境。
以下是我们在风险管理方面取得的一些成绩和经验总结。
首先，我们加强了对风险的识别和评估。
通过定期的风险评估和分析，我们能够更准确地了解企业面临的各种风险，包括市场风险、运营风险、法律风险等。
这使我们能够及时采取相应的措施来降低风险带来的影响。
其次，我们加强了内部控制和监督。
我们建立了一套完善的内部控制机制，包括审计、监督和报告制度，以确保企业各项业务活动的合规性和规范性。
这有效地减少了内部操作风险和员工不当行为所带来的损失。
另外，我们还加强了对外部环境的监测和应对能力。
我们密切关注国内外政治、经济、社会和自然环境的变化，及时调整企业战
略和经营计划，以减少外部环境对企业的不利影响。
最后，我们注重了风险管理文化的建设。
我们通过培训和宣传，提高了员工对风险管理的认识和重视程度，使他们能够在日常工作
中更加自觉地遵守规章制度，提高风险意识和应对能力。
总的来说，我们在风险管理方面取得了一些成绩，但也意识到
还存在一些不足和问题。
我们将继续努力，进一步完善我们的风险
管理体系，以确保企业的可持续发展和稳健经营。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
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[论文关键词]全面风险管理理论框架实践经验[论文摘要]本文对国内外企业风险管理理论研究和企业实践进行梳理,归纳主流理论框架和实践经验,为企业加强风险管理体系建设提供参考。
1 引言企业全面风险管理是经济全球化背景下国际大型企业面对日益复杂的外部环境所做出的现实选择。
美国世通公司与安然公司丑闻事件、日本住友巨亏事件、英国巴林银行倒闭、中国中航油新加坡公司巨亏事件相继发生后,美国、中国、英国、澳大利亚、日本等国家日益重视企业的全面风险控制。
COSO企业风险管理整合框架、萨班斯法案的颁布实施以及中国《中央企业全面风险管理指引》的出台,表明各国政府、监管机构对企业的风险控制能力与防范体系提出了更高的要求。
越来越多的国际大公司重视和加强全面风险管理。
据普华永道2004年对世界上1400个大中型公司的CEO进行的调查结果看,接近四分之三的企业已经建成或部分建成全面风险管理体系,实施全面风险管理已经成为国际企业风险管理的发展趋势。
中航油巨亏事件发生后,我国中央企业的风险管理问题日益得到各方重视。
国资委研究出台了《中央企业全面风险管理指引》,并拟将风险管理纳入中央企业负责人业绩考核指标。
2 企业全面风险管理主流理论框架国际上主流的风险管理理论框架包括美国COSO的《企业风险管理—整合框架》,我国国资委《中央企业全面风险管理指引》,澳大利亚—新西兰的澳新标准等。
2.1 COSO 企业风险管理框架COSO是美国反虚假财务报告委员会管理组织,它于2004年9月发布《企业风险管理—整合框架》,是目前美国上市公司风险管理的参照性标准。
该框架的本质是建立一个各方通用的共同语言,为企业风险管理提供清晰的方向和指南。
它通过风险组合观点,要求企业管理层必须考虑风险与风险之间如何相互关联,并从业务单元层面和公司内部各个实体层面决定风险组合。
该框架包含四个目标(战略、经营、报告和合规目标)和八个相互关联的要素(内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和沟通、监控),并考虑了一个组织内部所有层面的活动(公司层面、职能部门、事业部、分公司等业务单元和子公司)。
2.2 澳新企业风险管理标准澳新标准是由澳大利亚与新西兰联合标准委员会于2005年9月发布,澳新标准认为,企业风险管理是一个逻辑和系统的方法,包括建立风险管理基础、风险识别、风险分析、风险评估、风险应对、监督与协商、沟通与评价等,穿插于公司各个业务活动、职能部门和业务流程,使得公司能够达到损失最小化和机遇最大化。
2.3 国资委《中央企业全面风险管理指引》2006年6月,国务院国有资产监督管理委员会出台《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)。
《指引》借鉴了美国COSO内控框架、COSO 全面风险管理框架、萨班斯法案、澳大利亚和新西兰联合发表的国家风险管理标准(AS/NZS 4360)、英国风险管理标准、英国公司治理法典、新加坡上市公司治理法规等,又考虑了我国公司治理法规等现有规定和我国企业的实际情况。
[!--empirenews.page--] 归纳起来,《指引》包括了三大部分和八个方面具体内容。
三大部分是:风险管理流程、风险管理体系和风险管理文化。
其中,风险管理流程包括:风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、风险管理的监督与改进;风险管理体系包括风险管理组织体系、风险管理信息系统;风险管理文化包括风险管理文化的目标、内涵和培育方法。
这三大部分及其具体内容,共同构成了国资委风险管理指引。
[1][2]下一页3 国际一流企业全面风险管理现状和经验风险管理制度是否健全,能否落实到位是关系全面风险管理机制建设目标实现的关键。
“中航油事件”、“世通事件”充分体现严格执行风险管理制度的重要性。
总结国际企业风险管理经验,主要有以下六个方面经验: (1)建立完整权威的风险管理组织架构是有效贯彻全面风险管理制度体系的重要保障。
许多成功实施全面风险管理的大企业都在董事会下成立了风险管理委员会,由董事长兼任委员会主席。
此外,这些公司大多还设立了首席风险官,对风险管理进行集权管理,以增强风险管理机构的权威性。
实践表明,建立完整、权威的风险管理组织架构,有利于充分整合和调配企业资源,确保既定的全面风险管理各项制度能够得到有力执行,促进全面风险管理工作得以有效开展。
(2)加强风险管理委员会与审计部门的独立性是实施全面风险管理的基础。
国际上成功企业在保障企业全面风险管理体系执行的时候,大都注重风险管理委员会和审计部门的独立性,其风险管理委员会都是在董事会的领导下直接工作,不受公司执行层的影响。
这样就能够确保风险管理委员会在整个公司全面风险管理体系中的独立性,以确保能够客观、公正地审视公司的风险。
同样,这些公司还注重对全面风险管理体系运作的审计,成立了独立的、由董事会直接领导的审计委员会进行负责,保证了对风险审计的独立性和客观性,保证其能向董事会和风险管理委员会提供独立客观的风险控制改进建议,如意大利的爱迪森集团公司。
此外,在这些公司的风险管理委员会和审计委员会中,明确要求引入一定数量的独立董事或外部的风险管理专家和审计专家,以确保对公司风险管理和风险控制的独立性、客观性、科学性。
(3)注重对风险的量化评估,加强风险管理人才培养和储备,是充分发挥全面风险管理作用的必然要求。
国际上,如欧洲、美国、澳大利亚的企业,非常重视对企业面临风险的量化评估,注重借鉴和吸收金融、保险领域对于企业风险量化描述的方法和手段。
这有利于提高风险决策的科学性,从根本上提升了全面风险管理体系执行科学性。
要做到风险相对精准的量化描述,就需要专业的风险管理人才。
这些公司非常重视对于在全面风险管理体系执行过程中关键的风险管理技术人才的培养和储备,特别注重专业审计人才和风险精算人才的培养、引进和任用,从而为全面、科学地认识和管理风险奠定了人才基础。
(4)构筑风险管理信息化系统,是提升风险决策和风险应对能力的有效途径。
信息系统可以让风险管理部门尽快地掌握企业各个环节的风险苗头。
以美国花旗银行为例,行长可以通过“集中风险监控系统”显示出来的风险分布图、当前热点风险事件等来及时、直观地掌握企业目前所处的风险状态。
这样的工具对于提高企业经营者对风险的感知度和决策的科学性是非常重要的。
信息系统还可以成为风险应对的支撑工具和平台,这一特点在国外一些能源供应企业和公共产品提供商的公共事件应急响应平台中已经得到体现。
[!--empirenews.page--] (5)坚持风险管理独立性与开放性的统一,是确保风险管理发挥实效的一项重要原则。
风险管理独立性是风险管理有效性的核心,是风险管理权威性的根本保证,要求有独立的机构、人员,对业务发展中存在的风险进行独立客观的识别、度量和控制。
同时,国际上成功实施全面风险管理的大企业,大都在保证独立性的前提下,注重保持风险管理的适度开放性。
这些企业的实践表明,通过风险管理方法的创新和完善,努力做到风险管理与业务发展的整合,实现风险管理独立性和开放性的统一,企业才能适应不断变化的市场、客户和同业竞争。
(6)坚持统一性和差别化的统一,是提升全面风险管理效果的现实要求。
国际上大型企业实施全面风险管理体系的成功经验表明,一个大型企业管理的理念、战略应当是统一的,企业承担什么样的风险、承担多大的风险、追求什么样的风险收益配比是企业经营管理的基本原则,任何部门和业务都应贯彻这个原则。
但经营领域的广泛性、客户需求的复杂性,客观上需要实行差别化的风险管理政策,做到风险管理的统一性和差别化的统一。