(完整版)2019年度XXX公司全面风险管理报告
2019年度全面风险管理报告
XX有限公司2019年全面风险管理报告一、2019年风险管理工作总结（一）2019年风险管理工作综合回顾XX公司深入贯彻落实总公司关于加强风险管理工作的要求，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，整合公司的管理体系，进一步强化管理职能；根据超市行业经营特点，明确公司安全管理、资金管理、财务管理、人才储备管理、劳动关系管理和网络管理等主要风险控制点，按风险类别排序并提出重大风险应对措施，制定较清晰的风险管理策略。
（二）2019年重大风险管理情况1、2019年重大风险管理情况①安全风险管理：规避安全风险，从落实安全经营责任制、建立健全工作机制入手，通过严格隐患排查，狠抓隐患整改，不断推动安全工作的创新和发展，确保公司安全经营的持续稳定发展。
具体措施是：年初根据实际情况制定了年度、季度工作计划，并对安全管理目标进行了分解，与各门店、机关部室签订了安全生产责任书，明确了个层次、各岗位人员的安全职责，在各门店的醒目位置挂设了各区域的安全职责牌和消防安全警示，较好地、全面的落实了安全生产责任制。
在人员配置方面，今年调整了安委会成员，保证了安全主管领导的到位，XX安全保卫部进行调整、增补了安全保卫人员，各百货，超市也能按要求设有兼职安全人员，保证卖场、商场的监控到位。
在安全生产管理制度上，我们制订了规章制度、安全生产岗位职责制度、安全奖惩制度等，分别以文件形式下发给各门店及机关各科室，为各单位规范地开展好安全工作提供了依据。
同时，积极组织开展各项安全检查活动，对每次安全检查进行了策划，对查出的安全隐患及时下达了整改通知书。
注重安全教育培训，员工培训把它列入安全管理工作的重点之一。
今年，按照市消防部门的要求开展了“消防四个能力”建设，各门店每天利用晨会时间，对“消防四个能力”建设二十问答题进行现场教育培训。
②资金风险管理：资金由于流动性很强，出现错弊的可能性更大，保护资金安全的要求更迫切。
收银员在具体的工作中会出现以下弊端：（1）收银员在团购结算中没有按财务制度及企业规定执行，大宗团购货物、外卖商品出入门店未办理合理手续，缺少监督，甚至有些门店有违反财务规定的现象；（2）销售出去的券、卡没有按规定进行账务处理随意退换；（3）银联卡套现等问题。
年度全面风险管理总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业面临的风险日益复杂和多变。
为了确保企业健康、稳定、持续发展，全面风险管理成为企业管理的重要组成部分。
本报告旨在总结公司年度全面风险管理工作，分析风险管理的成效与不足，为今后工作提供借鉴。
二、年度全面风险管理工作回顾（一）风险管理组织体系1. 成立风险管理委员会：公司成立了风险管理委员会，负责全面风险管理工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
2. 设立风险管理部：风险管理部作为全面风险管理工作的具体执行部门，负责制定风险管理策略、组织开展风险识别、评估、监控和应对等工作。
（二）风险识别1. 内部风险识别：通过对公司组织架构、业务流程、管理制度等方面的梳理，识别出公司内部存在的风险点。
2. 外部风险识别：关注宏观经济、政策法规、行业竞争、自然环境等方面的变化，识别出公司面临的外部风险。
（三）风险评估1. 定性评估：结合公司实际情况，对识别出的风险进行定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度。
2. 定量评估：运用风险评估模型，对部分风险进行定量分析，为风险管理决策提供依据。
（四）风险应对1. 风险规避：针对高风险项目，采取避免或退出策略，降低风险发生的可能。
2. 风险控制：针对中等风险，采取控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险转移：通过保险、担保等方式，将部分风险转移给第三方。
4. 风险承担：对于低风险，根据公司战略发展需要，选择承担风险。
（五）风险监控1. 风险信息收集：建立风险信息收集机制，及时掌握风险动态。
2. 风险预警：建立风险预警机制，对潜在风险进行预警。
3. 风险应对效果评估：定期对风险应对措施的效果进行评估，及时调整风险应对策略。
三、年度全面风险管理成效（一）风险管理体系不断完善通过全面风险管理工作的开展，公司风险管理体系不断完善，风险识别、评估、监控和应对能力显著提升。
（二）风险水平有效控制通过采取有效措施，公司风险水平得到有效控制，未发生重大风险事件。
全面风险报告(精选6篇)
全面风险报告第1篇一、风险的概念及分类由各类风险因素的未来不确定性所引起的可能的亏损，将导致资产价值减少与负债价值增加的可能性称为企业风险。
企业风险分为：市场风险、信用风险和经营风险三类。
市场风险是指由市场风险因素的变动所引起的资产价值的减少或负债价值的增加的风险。
信用（违约）风险是指交易的某一方失去支付能力导致另一方的损失的产生。
经营风险：是指除市场风险与信用风险外的其它风险，通常与企业经营有关的特殊风险。
二、企业风险管理的意义由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种各样的风险，企业必须而且只有及时采取必要的措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。
因此，有效的风险管理对企业来说具有重要的意义。
1、有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。
在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。
2、有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。
企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。
因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。
3、有利于促进整个国民经济的健康发展。
企业是国民经济的基础，企业的兴衰与国民经济的发展息息相关。
因此通过实施有效的风险管理，降低企业的各种风险，提高企业应对风险的能力和市场竞争能力，以企业的健康发展促进整个国民经济的良性发展。
三、企业风险管理策略1、明确企业风险管理目标，建立有效的监督体系。
企业风险管理整体框架是建立在明确的企业监督框架和适当的人员责任分配基础之上的，其目标是使风险成为企业文化的内在有机组成部分。
企业风险管理一定要和企业的技术及战略管理相结合，要在全企业范围内明确企业风险管理目标和计划，并将其与企业业务、战略及业绩目标结合起来，建立一个由全企业层次集体支持的风险管理过程。
完整版)公司风险控制管理制度
完整版)公司风险控制管理制度公司风险控制管理制度第一章总则为了规范公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，增强风险识别、处置、应对和化解能力，确保公司系统运营能力、项目运营能力稳步提升，本公司制定了风险控制管理制度。
本制度以过程管理、等级管理和责任原则为全面风险管理原则，根据《公司法》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定，结合本公司的实际情况制定。
第二条。
风险管理本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标，确定风险偏好和风险承受度，通过识别潜在风险、评估风险，针对重大风险拟定风险管理策略并在企业管理的各个环节和经营过程中落实规范化的风险防控要求。
风险控制在企业风险承受度范围以内的过程和方法。
第三条风险分类按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。
1.战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素；2.经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素；3.财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险；4.法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定影响合规性目标实现的因素。
第四条风险分类按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。
第五条风险分类按照风险的影响程度，风险分为一般风险和重要风险。
第六条风险管控原则公司根据战略规划和经营目标制定风险管控原则。
1.全面风险管控原则：公司风险管控工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管控；2.分级分类管控原则：公司各级内控管理部门负责管控各自面临的风险，并根据风险的不同特点进行分类管理；3.可知、可控、可承受原则：公司应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防范和控制，将风险降至各自可承受范围之内；4.风险收益匹配原则：公司不能单纯追求业绩而忽略风险管控，也不能因过度防范风险而制约公司的发展。
中国保险监督管理委员会关于印发《人身保险公司年度全面风险管理报告框架》及风险监测指标的通知
中国保险监督管理委员会关于印发《人身保险公司年度全面风险管理报告框架》及风险监测指标的通知文章属性•【制定机关】中国保险监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2012.02.27•【文号】保监寿险[2012]193号•【施行日期】2012.02.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】保险正文中国保险监督管理委员会关于印发《人身保险公司年度全面风险管理报告框架》及风险监测指标的通知（保监寿险〔2012〕193号）各寿险公司、健康保险公司、养老保险公司：为促进各人身保险公司全面风险管理工作，统一各公司年度全面风险管理报告应包括的基本内容，增强保险公司向董事会和监管部门披露公司风险状况信息的质量，我会制定了《人身保险公司年度全面风险管理报告框架》及风险监测指标，现予印发，并将相关要求通知如下：一、各寿险公司和健康保险公司应认真落实《人身保险公司全面风险管理实施指引》（保监发〔2010〕89号），并按照《人身保险公司年度全面风险管理报告框架》要求，认真撰写年度全面风险管理报告，于每年4月30日前将报告提交我会，同时将电子版发送至联系人邮箱。
二、公司风险监测指标中按年度报送的指标和每年第一季度按季度报送的指标，可随当年年度全面风险管理报告一并提交，其他季度按季度报送的指标请于每季度结束后15个工作日内将电子版发送至联系人邮箱。
三、养老保险公司参照执行，并在年度风险管理报告中就不适用事项做出申明。
四、本通知自发布时生效，请各公司在报送2011年度全面风险管理报告时开始执行。
联系人：王德威电话：010－66286210邮箱：*******************.cn中国保险监督管理委员会二○一二年二月二十七日人身保险公司年度全面风险管理报告框架一、公司的全面风险管理概况1.1风险管理组织设置与履职情况公司风险管理组织的基本设置风险管理组织的基本职责和履职情况1.2风险管理流程和制度的建设与改进公司风险管理/管控相关制度与流程的基本描述报告期内对于风险管理相关制度与流程的改进情况1.3风险管理技术及信息系统的建设报告期内风险管理模型、技术的建设情况报告期内风险管理信息系统的建设情况二、公司的总体风险战略2.1公司的风险偏好体系介绍该部分应至少从风险对盈利、价值、资本、流动性四个方面的多个关键财务指标的影响来定义公司风险偏好，同时针对非财务风险也应进行定性或定量偏好的设定。
公司风险管理报告
公司风险管理报告
尊敬的公司领导和同事们，。
作为公司的人力资源行政专家，我认识到风险管理对于公司的长期发展和稳定运营至关重要。
在过去的一段时间里，我对公司的风险管理情况进行了全面的分析和评估，并制定了以下报告，以便公司能够更好地应对各种潜在风险。
首先，我对公司目前存在的风险进行了分类和分析。
其中包括人力资源管理风险、劳动法规合规风险、员工福利和薪酬管理风险等。
我发现，公司在这些方面存在一些潜在的风险，如果不加以有效管理和控制，可能会对公司的运营和声誉造成不利影响。
其次，我提出了一系列针对性的风险管理建议。
比如，建议公司加强员工培训和教育，提高员工对劳动法规的了解和遵守程度；建议公司建立健全的绩效评估和薪酬体系，避免因薪酬不公平而引发员工不满和纠纷等。
这些建议旨在帮助公司更好地管理和控制各种风险，确保公司的长期稳定发展。
最后，我将会定期对公司的风险管理情况进行跟踪和评估，并及时向公司领导和相关部门汇报。
同时，我也欢迎公司的领导和同事们提出宝贵的意见和建议，共同努力，确保公司的风险管理工作能够取得更好的效果。
在公司风险管理工作中，我将会继续发挥专业优势，为公司的长期发展和稳定运营作出更大的贡献。
希望公司能够重视并采纳我的报告和建议，共同努力，确保公司的风险管理工作能够取得更好的效果。
谢谢大家！
此致。
人力资源行政专家。
[你的名字]。
全面风险管理评估报告
全面风险管理评估报告一、2023年度单位风险管理工作回顾（一）总体情况2023年，**严格遵守***公司关于全面风险管理工作的指示精神，全面完成**计划安排的各项风险管理工作，本单位年度风险管理可控、在控。
（二）推动完善公司风险管理体系2023年8月15日公司成立了风险管控领导小组领导小组，进一步加强全面风险管控。
2023年11月10日印发《关于调整公司领导班子成员职责分工的通知》明确总经理是履行推进法治建设工作的第一责任人，并制定了《全面风险管理程序》，每月向****报送公司法治与合规工作月度报告。
常态化规章制度制定及执行情况。
2023年公司严格执行公司已发布的《薪酬工作管理程序》、《安全生产管理委员会管理程序》、《采购管理程序》等共计22项规章制度。
不断完善风险管理制度体系，为公司规范开展风险管理工作打下良好基础。
（三）重大风险评估和监测预警工作情况公司建立了重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，科学、精准评估重大风险情况。
持续收集风险信息,不断完善内外部风险信息的报告制度、预警体系、应对处理机制以及内部监督体系等,保证了风险管理工作的实效性和全面性。
定期组织召开风险管理专题会议，收集、汇总、整理各部门提交的风险清单及应对措施报送风险管控领导小组审查。
（四）工作亮点2023年8月15日公司成立了风险管控领导小组领导小组，进一步加强全面风险管控。
2023年11月10日印发《关于调整公司领导班子成员职责分工的通知》明确总经理是履行推进法治建设工作的第一责任人，进一步贯彻落实党的路线方针政策和中央重大决策部署、新华发电党委、****党委决策决议。
（五）典型案例2023年8月，公司合同部结合风险内控管理、法律实务管理对已经签订的合同进行了梳理，对检查出的潜在问题点进行了总结与整改完善，同时为后期在签订合同时提供一定的参考。
公司为了强化法律风险防范管控能力，进一步加强了对相关合同的法律审核力度，所有签订的合同均委托****公司法律顾问进行了审核，全年未发生任何法律纠纷案件。
风险评估报告完整版
风险评估报告完整版1.总则1.1 评估目的本报告旨在评估公司的安全生产风险，以便采取相应的措施，确保员工和环境的安全。
1.2 评估依据本评估报告根据国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度等相关资料进行评估。
1.3 评估方法本次评估采用以下两个指标：1.3.1 事故发生的可能性（L）事故发生的可能性是评估安全风险的一个重要指标。
在本次评估中，我们对公司的生产流程、设备、人员素质等进行了全面的调查和分析，对可能导致事故发生的因素进行了评估。
1.3.2 暴露于危险环境的频繁程度（E）暴露于危险环境的频繁程度也是评估安全风险的重要指标。
在本次评估中，我们对公司的生产场所、作业环境、管理制度等进行了全面的调查和分析，对员工暴露于危险环境的频繁程度进行了评估。
2.评估结果根据本次评估，我们得出以下结论：2.1 公司存在一定的安全生产风险在本次评估中，我们发现公司存在一定的安全生产风险。
主要表现在以下几个方面：2.1.1 生产设备存在安全隐患我们发现公司的一些生产设备存在安全隐患，例如老化设备、缺乏维护等。
这些隐患可能导致设备故障、火灾、爆炸等事故的发生。
2.1.2 员工安全意识不足我们发现公司的一些员工安全意识不足，对安全生产的重要性缺乏认识，存在违章操作、安全操作规程不规范等行为，容易导致事故的发生。
2.1.3 管理制度不完善我们发现公司的一些管理制度不完善，例如安全生产责任制、安全培训制度等。
这些制度不完善可能导致员工安全意识不足，管理不到位，容易导致事故的发生。
2.2 建议采取相应的措施针对上述问题，我们建议公司采取以下措施：2.2.1 更新生产设备公司应及时更新老化设备，加强设备的维护和保养，确保设备的安全性和稳定性。
2.2.2 加强员工安全培训公司应加强员工安全培训，提高员工安全意识，规范员工的安全操作行为，降低事故的发生率。
2.2.3 完善管理制度公司应完善安全生产责任制、安全培训制度等管理制度，加强对员工的管理和监督，确保员工遵守安全操作规程，降低事故的发生率。
风险评估报告完整版
风险值D=L×E×C。D值越大，说明该系统危险性大，需要增 加安全措施， 或改变发生事故的可能性， 或减少人体暴露于危险环境 中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。
采取半定量计值法， 根据以往的经验和估计， 分别对这3方面划 分不同的等级，并赋值。具体如下：
1.3.1事故发生的可能性（L）
《易制毒化学品管理条件》 （国务院令第445号）
《国家安监总局关于公布首批重点监管的危险化工工艺目录》 （安监总管三[2009]116号）
《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-86）
《职业病分类和目录》 （国卫疾控发[2013]48号）
《特种设备目录》（质检总局2014年第114号）
《危险化学品重大危险源辨识》 （GB18218-2009）
8..
4.2重大危险源9
4.3重点监管危险化学品工艺9
4.3.1危险化工工艺辨识依据1.3
4.4风险辨识及分级1..4..
4.4.1**车间1.5..
4.4.2**车间错误!.未..定义书签。
4.4.3***车间错误!.未..定义书签。
4.4.4储罐区错误!..未..定义书签。
4.4.5***车间错误!.未..定义书签。
D值
危险程度
>320
极其危险，不能继续作业
160-320
高度危险，要立即整改
70-160
显著危险，需要整改
20-70
一般危险，需要注意
<20
稍有危险，可以接受
1.4等级划分
LEC方法评价，根据经验，总分在20以下是被认为低危险的， 这样的危险比日常生活中骑自行车去上班还要安全些； 如果危险分值 到达70～160之间，那就有显著的危险性，需要及时整改；如果危险分值在160～320之间，那么这是一种必须立即采取措施进行整改的 高度危险环境； 分值在320以上的高分值表示环境非常危险，应立即 停止生产直到环境得到改善为止。
(完整版)公司风险控制管理制度
公司风险控制管理制度第一章总则第一条为规范公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力增强风险识别、处置、应对和化解能力，确保公司系统运营能力、项目运营能力稳步提升，以过程管理、等级管理和责任原理为全面风险管理原则，根据《公司法》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定，结合本公司的实际情况，制定了风险控制管理制度。
第二条本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标，确定风险偏好和风险承受度，通过识别潜在风险、评估风险，针对重大风险拟定风险管理策略并在企业管理的各个环节和经营过程中落实规范化的风险防控要求，从而将风险控制在企业风险承受度范围以内的过程和方法。
第三条按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。
（一）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素；（二）经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素；（三）财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险；（四）法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定影响合规性目标实现的因素。
第四条按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。
第五条按照风险的影响程度，风险分为一般风险和重要风险。
第六条公司根据战略规划和经营目标制定风险管控原则。
（一）全面风险管控原则：公司风险管控工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管控；（二）分级分类管控原则：公司各级内控管理部门负责管控各自面临的风险，并根据风险的不同特点进行分类管理；（三）可知、可控、可承受原则：公司应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防范和控制，将风险降至各自可承受范围之内；（四）风险收益匹配原则：公司不能单纯追求业绩而忽略风险管控，也不能因过度防范风险而制约公司的发展。
全面风险管理实施细则(修改版)
全面风险管理实施细则(修改版) XXX全面风险管理实施细则第一章总则第一条为落实***全面风险管理工作要求，明确风险管理责任制度，建立健全风险管理机制体系，细化公司全面风险管理工作，强化标准化建设，统一规范业务流程，有效防范和化解各类风险，保证公司公司各项业务流程和经济活动的持续、健康发展，根据***《XXX全面风险管理办法》的规定，结合公司实际情况制定本办法。
第二条本办法所称风险，是指在公司未来发展过程中，各种不确定性对公司实现发展规划和总体目标的影响。
第三条本办法所称全面风险管理，指公司按照***全面风险管理要求，围绕发展规划和总体目标，通过在运营管理的各个环节和过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理的组织体系、风险管理策略、风险防控措施、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第四条本办法适用于公司各部室、各收费管理所的风险管理工作。
第二章风险管理的目标与原则1第五条风险管理的总体目标：（一）确保将风险掌握在与发展规划和总体目标相适应并可承受的范围内；（二）确保公司与***信息畅通，各部门之间完成真实、可靠、完整、及时的信息相同；（三）确保谋划的合法合规、内部规章制度和严重措施的顺利执行；（四）确保公司资产的平安和完整，加强管理的有效性，提高管理活动的效率和结果，降低运营管理目标完成的不肯定性；（五）确保公司建立针对各项严重风险发生后的危机处理计划，保证公司全面风险防范工作及时、有效，确保公司运营管理工作不因灾祸性风险或人为失误而遭受严重丧失。
第六条公司风险管理应当遵循全面性和针对性相结合的原则。
全面性就是要做到事前、事中、事后控制相统一，使风险管理覆盖到公司的所有部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在风险管理的空白、漏洞和死角；针对性就是要从实际出发，以对重大风险、重大事件（指重大风险发生后的事实）的管理和重要流程的内部控制为重点，抓住关键环节，有针对性地按照基本流程实施风险管理。
(完整版)安全隐患排查治理管理办法及规范
安全隐患排查治理管理办法及规范2019 年4 月27 日第一章总则第一条为加强XXX公司（以下简称公司）隐患排查治理和监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安监总局令第16 号）、《XXX公司安全生产事故隐患排查治理实施办法》和《XXXXXXXX公X 司安全隐患排查治理管理办法》等有关法律、法规、规章，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司安全生产事故隐患的排查、分级、建档、报告、整改、效果评价、销号以及监督管理，国家有关法律、行政法规对安全生产事故隐患排查治理和监督管理另有规定的，从其规定。
第三条本办法贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，加强安全生产风险预控管理，规范安全生产隐患排查治理工作，确保安全检查治理及时有效，防止重特大事故发生。
第四条本制度适用于本公司。
第二章管理目标第五条全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，建立重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理制度，实行闭环管理，对重大隐患进行跟踪督办，有效防范和遏制重特大事故的发生第三章职责第六条生产与安全环保监察部是安全生产隐患排查治理归口管理部门, 负责组织、检查、指导公司各部门的安全生产隐患排查治理工作，负责相关制度的制定（修订）及制度执行的检查、督导和考核，相关费用的安排和落实，跟踪、督促公司各部门安全隐患的整改。
（一）组织对公司各部门安全生产隐患排查治理工作进行督查。
（二）监督、指导发电生产较大及以上安全生产隐患的整改工作。
（三）对公司各部门安全生产隐患排查治理工作进行汇总、分析、上报。
（四）对安全生产隐患排查治理工作所需费用提出建议，由公司有关会议决定后执行。
第七条公司各相关部门贯彻落实生产与安全环保监察部的要求，组织实施安全生产隐患排查治理工作，对查出的安全隐患进行整改。
第四章工作内容第八条安全生产隐患排查治理分为六个阶段性的“专项安全检查” 进行，即春季安全检查、秋季安全检查、安全生产月活动、迎峰度夏安全检查、防汛防台检查、防寒防冻安全检查。
(完整版)风险管理报告
XXXXXXXXX有限公司安全风险分析报告依据YY/T 0316-2008 医疗器械- 风险管理对医疗器械的应用）产品名称：理疗用电极编制：审核：批准：日期：理疗用电极风险管理报告一、综述1产品概述理疗用电极是一种人工驻极体膜。
利用负电场和微电流刺激效应，代替了复杂昂贵的电气设备。
基础研究证明：电子膜产后的10-20微安的微电流会增加K、Ca离子的跨膜传输，从而激活了细胞内的环磷酸腺苷系统，它可以加速成骨细胞向骨细胞转化，也可促进蛋白质的合成和胶原纤维的合成。
负电场效应可以减弱受损组织的正电效应，达到止痛治疗作用。
产品有：XXX型、XXX型三种型号。
其中XXX型为非灭菌产品，由背衬、电子层、隔离纸、底纸组成，共11个规格；XXX型是经G60灭菌的产品，由背衬、电子层、隔离纸、底纸组成，共14个规格2风险管理计划及实施情况简述理疗用电极产品于XXXX年开始投入生产，根据国家有关法规规定，对所有产品实行风险管理。
该风险管理确定了理疗用电极产品的风险可接受性准则，对产品设计开发、生产阶段的风险管理活动以及生产和生产后信息的获得方法的评审要求进行了安排。
公司组成了风险管理小组，确定了该项目的风险管理负责人。
确保该项目的风险管理活动有效执行。
3风险管理评审目的风险管理的评审目的是通过对理疗用电极产品在上市前各阶段风险管理活动进行总体评价，确保风险管理计划已经圆满完成，并且通过对该产品的风险分析、风险评价和风险控制，以及综合剩余风险的可接受性评价，证实对产品的风险已进行了管理，并且控制在可接受范围内。
4风险管理评审小组成员及其职责二、风险管理评审输入1风险可接受准则风险管理小组对公司XXXX/XX XXX《风险管理控制程序》制定的风险评价/风险可接受标准进行了评价，认为理疗用电极产品在风险管理活动中所依据的风险可接受准则仍保持原有的标准。
1.1对危害的风险进行估计风险危害等级1.2危害的概率评估等级危害的概率评估等级1.3产品风险等级矩阵表产品风险等级矩阵表1.4受益/风险分析判定水平受益/风险分析判定水平2风险管理文档附录1理疗用电极安全特征问题清单附录2理疗用电极初始危害分析附录3风险评价、风险控制措施记录表附录4生产和生产后信息获取方法表3相关法规医疗器械生产质量管理规范无菌医疗器械实施细则医疗器械注册管理办法医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定4相关标准XXXXXXXX 《理疗用电极产品技术要求》GB/T 15479—1995《工业自动化仪表绝缘电阻、绝缘强度技术要求和试验方法》YY/T0316-2008《医疗器械风险管理对医疗器械的应用》5相关文件和记录XXXX/XX XXX《产品实现过程控制程序》XXXX/XX XXX《风险管理控制程序》XXXX/XX XXX《采购控制程序》XXXX/XX XXX《生产和服务提供控制程序》XXXX/XX XXX《顾客满意程度测量控制程序》XXXX/XX XXX《过程和产品的监测程序》XXXX/XX XXX《不合格控制程序》XXXX/XX XXX《数据分析控制程序》XXXX/XX XXX《改进、纠正和预防措施控制程序》理疗用电极工艺文件理疗用电极使用说明书三、风险管理评审1风险管理计划完成情况评审小组对风险管理计划的完成情况逐一进行了检查，通过对相关风险管理文档的检查，认为理疗用电极产品风险管理计划已基本落实实施。
合规管理全面风险管理内部控制三大基本制度(完整版)
合规管理、全面风险管理、内部控制三大基本制度XX有限公司合规管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强和提升XX集团有限公司（以下简称：公司）及所属各子公司依法规范管理、依法合规经营能力和水平，建立健全合规管理体系，实现公司合规管理的制度化、规范化，有效防范重大合规风险，保障公司高质量发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《关于全面推进法治央企建设的意见》《中央企业合规管理指引（试行）》《企业境外经营合规管理指引》等有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其全资、控股或有实质控制权的各级子公司（以下简称：子公司）。
第三条本办法所称合规，是指公司及各子公司及其员工的经营管理行为符合所适用的法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
第四条本办法所称合规风险，是指公司和各子公司及其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
第五条本办法所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以公司和各子公司及其员工的经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
第六条合规管理应遵循以下原则：（一）全面覆盖原则。
公司合规管理应覆盖所有业务领域、各部门、各子公司和分支机构、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程。
（二）强化责任原则。
合规管理应作为公司主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要工作内容。
建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。
（三）协同联动原则。
公司合规管理与法律风险防范、纪检、审计、内控、风险管理等工作相统筹、衔接，确保合规管理体系有效运行。
（四）客观独立原则。
严格依照法律法规等规定对公司和员工行为进行客观评价和处理。
合规工作机构独立履行职责，不受其他部门和人员的干涉。
2019年度中央企业全面风险管理报告(报送国资委模板)
是否已建立风险管理信息系统（若选是,请继续填写以下2题）
16
风险管理信息系统是否与主要业务系统对接（若选是,请列举业务名称）
17
风险管理信息系统是否覆盖境外业务（请简要说明覆盖情况）
（若选是,请加以说明）
（若选是，请加以说明）
5
是否制定风险管理制度
6
是否制定本企业风险事件等级标准
7
是否建立各部门各层级风险信息报送机制
8
风险管理工作是否纳入业绩考核体系（若选是,请填写在业绩考核中的比例）
9
是否针对专项风险,在集团层面开展检查工作（若选是,请填写主要情况,具体见附件5）
10
在进行重大经营事项决策前,是否进行风险评估（若选是,请填评估形式）
11
是否在业务部门配备专、兼职风险管理人员或联络员（若选是,请填写集团层面及一级子企业风险管理专、兼职人员人数）
12
集团总部是否设置首席风险官
13
一级子企业是否设置了首席风险官（若选是,请加以说明）
14
是否在重要业务领域建立关键风险指标（若选是,请在备注中加以列举,简要说明指标区间及实时在线监控情况）
附表1
企业集团层面风险管理工作开展情况统计表
（截至2018年底）
风险是否下设风险管理相关委员会（若选是,请填写具体名称）
2
董事会是否定期听取风险管理工作/专项重大风险汇报（若选是,请填写具体频次）
3
董事会是否对上一年的风险管理工作开展情况进行评价
4
集团风险管理部门是否有专项风险管理事项
2019cde年度评审报告解析
2019年度CDE(某某公司)评审报告解析一、报告概况1.1 报告背景2019年度CDE评审报告是某某公司对过去一年的综合工作进行了全面总结和评估的重要文件，旨在客观反映公司全面的工作情况、业绩表现和存在的问题，为公司未来发展提出建设性意见和改进措施。
1.2 报告结构本报告包括公司基本情况、主要业务板块发展情况、经营管理情况、财务状况分析、风险管控情况和未来发展规划等多方面内容，全面、系统地展现了公司在2019年度的运营状况。
二、业务板块发展情况2.1 主营业务情况2019年度，公司主营业务收入达到X亿元，同比增长X，显示出良好的经营态势。
2.2 新业务拓展情况公司在新业务领域的拓展取得了显著成绩，其中X业务的收入增长率达到X，成为公司的新增长点。
三、经营管理情况3.1 生产运营情况公司生产运营稳定，生产计划完成率达到X，生产成本控制良好。
3.2 营销服务情况公司在营销服务方面的工作取得了显著成绩，客户满意度指数较上年提升X个百分点。
四、财务状况分析4.1 资产负债情况公司资产负债状况良好，资产负债率在行业内处于较低水平。
4.2 财务成果公司实现净利润X亿元，较上年同比增长X，财务稳健。
五、风险管控情况5.1 宏观经济风险公司针对宏观经济形势的不确定性，采取了有效的风险管理措施。
5.2 行业市场风险公司对行业市场风险的应对措施健全，市场份额稳步增长。
六、未来发展规划6.1 发展战略规划公司未来将继续坚持X战略，推动核心业务的创新发展，并加大新业务的拓展力度。
6.2 目标任务规划公司制定了2020年度的发展目标任务，力争实现X亿元的主营业务收入，打造更加优质的产品和服务。
2019年度CDE评审报告显示，某某公司在过去一年取得了显著的成绩，同时也存在一些问题和挑战，但公司整体发展态势良好。
未来，公司将立足于当前，紧跟时代潮流，努力实现更高质量的发展，为公司的长远发展奠定坚实基础。
七、人力资源管理情况7.1 人员队伍建设公司在2019年度持续加大了对人力资源的投入，加强了人才引进和培养工作。
风险管理制度(完整版)
风险管理制度（完整版）本制度所称风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。
第三条本制度所称风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第四条公司开展风险管理力求实现以下风险管理总体目标：（一）确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；（二）确保内外部，尤其是公司与股东间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；（三）确保遵守有关法律、法规及房地产行业相关规定；（四）确保公司有关规章制度和为实现经营目标而采取重大1/ 23措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；（五）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第五条风险管理工作遵循以下原则：（一）全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
（二）重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
（三）制衡性原则。
内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
（四）适应性原则。
内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
（五）成本效益原则。
内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
第六条公司本着从实际出发，务求实效的原则，以对重大风险、重大事件(指重大风险发生后的事实)的管理和重要流程的内部控制为重点，积极开展全面风险管理工作。
公司全面风险管理办法
公司全面风险管理办法第一章总则第一条为加强公司全面风险管理工作，促进公司持续、健康、稳定发展，实现整体战略目标，根据《中华人民共和国民法典》等法律法规和国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》（国资发〔2006〕108 号）、《关于印发〔关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见〕的通知》（国资发监督规〔2019〕101 号）等有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称风险，是指未来的不确定性对公司实现战略规划和工作目标可能带来的不利影响。
第三条本办法所称风险事件，是指已经发生或即将发生的使潜在的危险转化成为现实的事件。
第四条本规定适用于公司及所属全资和控股子公司。
第五条公司开展全面风险管理的总体目标是不断完善全面风险管理体系和机制，严格执行风险管理流程，切实防范并有效管理各类风险，保障公司战略目标实现。
第六条公司全面风险管理遵循以下原则：（一）战略导向原则。
以战略规划为导向，通过规范战略决策，运用风险管理手段，保障公司战略目标、经营目标和合规目标的实现。
（二）分级分类原则。
贯彻“谁决策谁负责、谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁经办谁负责、谁协办谁有责”的思路，对全面风险管理实行分级负责，分类管理，风险管理责任落实到对应层级和岗位，覆盖投资、建设、经营、管理等全业务、全流程，贯穿决策、执行、监督、评价与考核全过程。
（三）措施前置原则。
强化业务前端风险管理，以预设风险点、完善解决方案为方法，以平衡管理实施成本和预期效益为基调，提升公司风险识别和应对能力。
（四）重点管控原则。
在坚持风险管理全面性的基础上，以重大风险揭示和防范为核心，重点关注重要、特殊业务事项和高风险领域，并动态适应公司内、外部环境变化，持续优化风险管理体系。
第二章组织职责第七条公司党组织负责全面风险管理的领导工作，安排部署全公司风险管理工作，研究审议“三重一大”决策范围的风险管理事项，党组织成员负责组织协调分管领域的风险管理工作。
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2019年度企业全面风险管理报告一、企业全面风险管理工作基本情况（一）全面风险管理组织体系机构设置情况：风险管理领导小组及工作组成员组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在AAA部，全面贯彻执行风险管理领导小组的各项决策，组织协调工作，及其他联络事项。
办公室主任：成员：以上人员岗位变动时，由原岗位接替人员自动递补。
二、2018年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况。
1.简要说明本企业2018年度全面风险管理工作计划完成情况。
2.企业董事会开展全面风险管理工作主要情况。
2018年度XXX公司全面风险管理工作在XXXXX集团的正确领导下，XXX公司明确党政职责，认真贯彻落实相关管理工作任务和要求，通过党总支前置程序、总经理办公会充分研判生产经营过程中发生风险的可能性，并对可能性进行预案准备，根据企业风险管控现状和企业改革发展需要，摸索与实践，为企业建立全面风险管理体系和运行机制提供具体参考，同时促进企业经营方式、管理方式、控制手段转变。
总经理办公会充分重视企业全面风险管理体系建设，开展“两金管理”、企业安全生产管理、企业“双控”体系建设等专项风险管理制工作；修订水电气应收账款风险管理办法及考核办法；制定全面风险管理体系建设的工作计划与工作目标；组织召开全面风险管理专题会议；加强风险防控学习与风险管理交流，树立风险意识和危机意识，提前做好重大风险的预防工作，管理效果明显。
3.企业董事会对年度工作的评价。
2018年度XXX公司对重大风险管理采取提前预防、重点控制、专人监控、专项处理的管理策略。
全年对风险控制措施得当，运行有效，未发生合同管理、生产经营、安全事故、财务、信用、法律、廉洁风险事件。
2018年度XXX公司企业全面风险管理有效。
（二）企业重大风险的管理情况。
1. 2018年度本企业重大风险的管理情况。
2. 2017年XXX公司报送的企业重大风险事件的后续。
QQQ公司多年来水电应收账款余万元，2017年底公司向当地法院提出起诉，2018年7月调解结案，XXX公司胜诉。
法院判决：QQQ分两年（第一年还欠款总金额的一半，第二年到期前还完全部欠款）偿还XXX公司全部水电欠款。
3.为有效防范遏制重特大安全生产事故，排查安全生产事故隐患，根据《安全生产法》和《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，国家强制要求危化品生产企业开展《化工企业安全风险分级管控》、《化工企业事故隐患排查治理》体系建设,简称企业安全生产“双控”体系建设，目的是把安全风险管控挺在隐患前，把隐患排查治理挺在事故前。
XXX公司积极响应，在2018年完成“双控”体系建设已建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，并逐步完善，建立健全重大安全生产事故隐患治理制度，全员参与，及时消除重大安全生产事故隐患，降低企业安全生产风险，为企业安全稳定发展保驾护航。
（三）建立健全全面风险管理体系的有关情况。
从以下角度介绍风险管理的做法、经验和成效：1．重大事项专项风险评估情况。
2018年，本企业无重大投资、重大兼并收购、重大重组改组、重大改革等事项发生。
原分销工业气体的龙里新焰气体销售公司，正常履约；经过一年的合作，重签合作协议，并对合作方式、安全生产管理细节做了新的修订，预测经营收益较原有合同有所增加，合作方式由原来的合作销售改变为现在的承包销售，XXX公司全面履行安全责任，安排专职安全员进行巡查监管，负责安全生产相关的制度建设、制定安全生产工作计划、应急预案演练、安全巡查、安全资料收集报送、操作人员持证上岗、操作人员安全培训；在签订合同前，经党总支前置程序讨论、分析、研究合作风险，并评估合作风险；，经协商谈判，达成合作，承包销售协议2018年12月签订，2019年1月开始实施。
2．风险监控机制建立及运行情况。
XXX公司深入推进全面风险管理体系的建设工作，设置全面风险管理领导小组，具体组织领导实施全面风险管理工作；领导小组下设办公室，具体负责全面风险管理日常工作和其他协调、联络工作。
XXX公司积极推进全面风险管控体系构建工作，按照上市公司总体要求，制定工作计划和基本管控制度，建立了规范、有序、受控的管控模式；明确其他各职能部门负责人兼职风险管理工作人员，开展相关的风险管理协同工作。
2018年XXX公司以强化风险管理为专项工作，加大对全面风险管理体系、管理制度的制定和完善力度，包括XXX 公司“双控”体系建设相关管理制度、《XXX公司水电气应收账款风险管理办法及考核办法》。
危险源、风险辨识覆盖所有经营的重大事项，从合同准备论证阶段、到合同谈判阶段、直至合同签订阶段，组织涉事部门、人力资源、技术、财务等各方面人员对可能产生的风险进行深入分析，充分体现风险识别的全面性和准确性；加强生产环节的隐患排查、危险源辨识工作；风险分析主要分析XXX公司内部的经营风险因素，形成相关风险数据库。
3．开展风险检查工作情况。
结合企业实际，开展风险排查。
（1）在业务合同方面，对合同进行梳理，充分利用信息化办公平台，完善合同审批流程，并将所有合同原件备案，专门保管。
（2）在开展“两金”管控方面，每月召开专题会议通报、分析、预警应收账款；对客户进行信用等级评定，对经常欠款客户实行备案制，对长期欠款的老客户随时关注，掌握其经营情况，对恶意拖欠款项的单位采取停供措施，以强硬的手段收回欠款。
4．风险管理评价或考核工作情况。
（1）风险评价范围XXX公司各部门。
（2）风险评价标准a. 评价风险管理主要目标的完成情况。
b. 评价总经理办公会选择的风险管控方式的适宜性。
（3）风险评价的程序包括评价准备、评价实施、评价报告、评价等级认定、评价结果利用和后续审计等。
风险管理评价结果纳入部门绩效考核，评价风险管理的总体效果，企业安全管理第一责任人与下级管理人员签订《安全管理责任书》，并建立风险事件责任追究机制。
5．专项风险管理情况。
（1）资金管理资金收支管理：严格执行现金管理制度，增加现金流，提高资金使用率；收款部门尽可能收取现金入账；优化库存管理，尽量做到必要的最低库存；控制和减少应收账款增加。
（2）采购与付款坚持货到付款原则，与供货商协商使用公司收到的承兑汇票，减少现金支付。
（3）销售XXX公司对长期合作、信用度高的客户，根据规模，在不突破限额的条件下适当放宽欠款额度，并派人跟踪付款情况；对热销紧俏产品，一律实行现款制，不赊销；严格月结用户管理，控制应收账款增加；承包合作用户，确保费用不超所缴保证金。
（4）应收账款建立信用考评制度，根据客户信用档案，合理制定客户信用额度，及时清收应收账款。
制定合理的信用政策。
根据客户的实际经营情况和客户的信誉情况制定合理的信用政策。
完善激励和约束机制。
认真落实应收账款催收责任制，专人专职对应收账款的统计、预警、催收；加强应收账款催收力度，应收账款的回收与业务部门的绩效考核及其奖惩挂钩。
6．风险管理信息化有关情况。
2018年根据XXXXX集团信息化建设进度，XXX公司已开通建成人力资源模块、财务资金模块的大部分功能，通过对部门人员信息化培训，熟悉信息化业务流程，实现合同审批、报账审批管理、信息发布业务信息化管理，实现风险管理控制信息化、可视化，提高工作效率，规范管理程序。
7．风险管理文化建设情况。
2018年度，XXX公司重视安全管理文化、廉洁文化、企业文化等风险管理相关文化建设，构建较为完善的安全应急机制和惩防体系，建设风险管理文化基础。
为提升全员风险管理意识，促进风险管理工作的有效推进，结合动力生产实际，组织风险管理培训学习。
组织对安全管理责任人的培训，组织对全面风险管理工作人员的全面风险管理基础知识、实务操作的培训，提高对全面风险管理与内部控制的管理意识。
三、2019年企业全面风险管理工作有关情况（一）2019年企业全面风险管理工作计划。
1.总经理办公会对本企业2019年度全面风险管理工作仍以重大风险、重大事项和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决方案的实施情况进行监督。
2.企业2019年度全面风险管理工作计划。
各业务部门定期对风险管理工作进行全面自查和检验，及时发现问题并改进。
全面风险管理领导小组关注风险管理的目标，定期组织人员对风险管理过程进行分析，发现关于重大风险、重大事件、重要管理及业务流程的风险管理的缺陷，检查危险源、风险源，并根据变化情况进行改进，持续提升风险管理水平。
2019年度在上级管理部门的主导下，在各部门的配合支持下，全面开展企业风险辨识、评估，及时准确掌握风险的管控现状、特点，明确管理上的薄弱环节和不足之处，以控制风险为主线，进行风险管理工作。
进一步明晰企业风险管理基本流程，并在管理过程中优化；健全风险管理组织体系；完善风险管理信息系统；组织开展全面风险管理培训；积极开展风险识别、评估与决策；营造风险管理文化氛围；推行风险管理逐级报告制度；建立风险管理考核体系。
（二）2019年企业风险评估情况。
1.根据生产经营目标和XXX公司现有经营业务，在完成经营目标这个硬指标上，仍然存在较大难度，2019年生活区棚改完成，水电移交社会化管理，对公司营业收入影响较大。
需要加大工业气体产品外销，采取对外承包形式包销产品，随产品销量的增加，设备运行时间会延长，操作人员会增加，在人机料法环测等管理环节，可能会有安全生产风险、合同管理风险、应收账款风险、廉洁风险等管理风险，需要做严密的风险管理分析，防止风险发生。
2.重大风险管理情况。
根据企业2019年度风险评估结果，完善并填写《2019年度企业重大、重要风险清单》（附件1）。
四、当前的工作难点、存在的问题及意见建议。
XXX公司在全面风险管理工作中，主管领导高度重视，职责分解到各职能部门，由主管部门专门人员负责体系实施、制度执行。
但由于项目工作繁杂，部门主要工作重心未能完全落在企业全面风险管理上，对风险管理知识缺乏理解和系统学习，工作认识很不全面具体，建议由上级主管部门针对管理层人员开展风险管理方面的专业学习培训，提升管理水平，保证风险管理工作计划落实，取得全面风险管理实效。
XXX有限公司2018.12.30.。