红塔山集团
案例3-6——褚时健判决引发59岁现象大讨论
褚时健判决引发59岁现象大讨论一个曾经受人尊敬的优秀企业家，以他的惨痛经历推动一项制度的建立与完善，是个人与社会的悲哀，抑或是无法避免的代价。
曾经，他带领红塔集团走过一段辉煌，把红塔山变成了中国最值钱的“山”，也成为儿童歌谣中的名山，为国家贡献的利税至少有1400亿。
曾经，他的“下课”在企业界印下了难以抹去的震撼记忆，引发了社会各界对“59岁现象”的思考，是中国最具有争议性的财经人物之一。
他就是昔日的中国烟王——褚时健。
1979年10月，时年39岁的褚时健走马上任云南玉溪卷烟厂厂长。
当时的玉溪卷烟厂只是一个破落的地方小厂，生产设备全部是20世纪三四十年代的水平。
上任后，褚时健大力实行改革措施，引入大包干，在烟厂中实施“单箱卷烟工资奖金含量包干”。
这就像联产承包使农民一夜吃饱穿暖一样，褚时健的大包干很快就让玉溪烟厂翻了个身。
此后，他以战略性的眼光，不断强化资源优势，并两次痛下决心，花巨资引进国外设备，虽然玉溪卷烟厂当时的负债率高达500%，但由于牢牢地抓住烟草行业发展的机遇，玉溪卷烟厂很快在行业中脱颖而出，产值平均每年递增44% 。
十几年后，红塔集团已经成为年上交利税上百亿的大型企业集团，最高年创造利税200亿元，并跃升为世界第五大烟草企业。
1997年，“红塔山”无形资产高达353亿元，赢得了“中华第一品牌”。
这期间的1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。
1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，走向他人生的巅峰。
涉嫌贪污受贿被判无期1995年2月，一封发自河南省三门峡市的匿名检举信寄到了中央纪检委信访室，该信反映河南洛阳的个体烟贩林政志勾结三门峡烟草分公司，通过向褚时健家人行贿而取得卷烟指标，并因此获利800余万元。
这封检举信引起了高度重视。
1996年12月28日，褚时健出了事，他被有关部门从边陲小城云南河口带走。
由于褚时健和红塔集团的名气，案件在社会上引起巨大的轰动。
唐着宽：“红塔山”——我们心中的最爱
“红塔山”——我们心中的最爱海南红塔公司一车间唐着宽在党的十七大胜利召开的振奋人心的历史时刻，从红塔集团本部传来了捷报：我们心中至爱的品牌“红塔山”2007年产销量突破一百万箱，继“红梅”之后红塔集团又一个突破一百万箱的卷烟品牌，创造了历史的新高。
作为红塔集团大家庭的一员，作为红塔山的忠实嗜好者、坚实拥护者和维护者，伴随着激动与喜悦的心情，我脑海里油然而生的想起发生在初中时代的那件事：那是96年的夏天，那天刚好上地理课，老师向大家提问中国少数民族最多的省份时，大家不约而同地回答是云南。
老师又接着问，云南最著名的东西是什么？整个课堂热闹开来，同学们七嘴八舌议论纷纷，突然有位同学坚定地站起来大声回答：“红塔山”。
短暂寂静紧接着热烈的掌声，随后同学们都露出胜利而灿烂的笑容。
是啊，“知红塔山为荣”，此时此刻表现得淋漓尽致。
可见，那时的“红塔山”已享誉海内外，家喻户晓，深入人心。
从这件事后，我对“红塔山”卷烟产生极大的好奇并有着深刻的印象。
上大学时，因为读的是烟草专业，对“红塔山”品牌卷烟有着更深刻的认识和喜爱，每当来自于云南的同学带着“红塔山”从老家来和大家分享时，对他们总会产生感激和艳慕之情。
工作后，因为做的是质检工作，并有幸成为海南红塔的一名评吸员，对“红塔山经典1956”更是钟爱有加。
记得去年它开始在海南红塔加工生产，第一次对它进行日常抽样评吸时，按以往的惯例，我们评吸组在周评吸时是先对挡次略低卷烟的开始评吸，但这次同行们打破以往的常规，大家都是迫不及待的“先睹为快”，它口味纯正，口感细腻、清雅醇和香气丰满……带给我们愉悦、陶醉的快感。
在随后和“红塔山”朝夕相处的日子里，对她品质的维护成为我工作中一种神圣的职责，对她精心的呵护成为我生命中不可分割的一部分……50年的探索和实践，红塔集团走出了一条符合自身实际的发展之路。
2007年我们最爱的“红塔山”品牌的快速成长并突破一百万的成绩，作为红塔大家庭里的一名基层员工，“红塔山”产品维护的一员，对我们来说是一种莫大的鼓舞。
红塔集团：品牌战略突围(四)
第四部分品牌战略支撑体系ﻫ红塔集团在对品牌进行客观分析的基础上，做出品牌战略选择,以此为基础，针对“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大品牌采取相应措施,通过科技、原料、营销、管理整合等一系列措施，保障品牌战略实施。
(见图2）ﻫ图2ﻫ以顶尖技术作为品牌支持ﻫ消费者的信赖和支持，是品牌成长最为坚实的基础。
为了满足消费需求，研发适销对路品种，加快市场反应速度，不断满足订单要求，红塔集团通过科技创新体系建设,加快工艺革新改造,打造精品生产线，提高产品科技含量，从而提高品牌适应市场能力。
1998年,红塔集团投资3.2亿元建成国家级技术中心和博士后流动工作站。
中心拥有用于原料、辅料、烟气、香精香料分析等方面的先进科研仪器，侧重产品设计开发、产品质量维护改进和烟草科学技术研究三方面的工作。
红塔集团以技术中心为平台推进企业技术进步，完善科技创新体系，研发具有红塔特色的品牌产品。
开发产品不仅要负责1～2年内的产品开发，而且着眼于5~１0年或10年后的产品开发工作。
200０年，成立中间试验生产车间，为产品开发和科研工作提供方便准确的手段和工具。
20０4年,按照一体化管理的要求,整合省内玉溪、楚雄、大理三个卷烟企业的研发资源，把主要研发人员调整到本部技术中心。
成员企业只设立工艺管理、产品维护和质量检查相应职能科室。
ﻫ红塔集团十分重视新产品开发、降焦减害和新技术在新产品中的应用。
20０3~2００6年,在对原有老产品进行更新换代的基础上，还进行个性化、区域性的开发新产品,满足消费者多样化需求。
针对三大主力品牌先后成功推出“玉溪(软）”、“玉溪（硬）”、“玉溪（铂金）”、“玉溪（和谐）”、“红塔山(经典1956)”、“红塔山（新）”、“红塔山（铂金)”、“红塔山(新势力)”、“红塔山(人为峰)”、“红梅(醇)”、“红梅(春）”等十几种规格产品。
卷烟降焦减害研发主要从两方面推进，一是从烟叶原料着手,通过对烟叶原料开展农业技术研究及推广应用，在原料上保证焦油量和有害物质的降低，比如,在防治病害虫方面，采用生物治虫法，以虫治虫，培育出烟草芽虫的天敌芽茧取代原来农药喷洒的方法来防治芽虫,这一技术使红塔种植的烟叶残留得到了有效控制；二是主要从叶组配方、膨胀烟丝、膨胀梗丝、辅料、生产工艺等方面的综合降焦技术的研究与应用上下功夫。
红塔集团
红塔集团是全国烟草行业的龙头企业，中国最大的企业集团之一，被誉为"中国民族工业的一面旗帜"。
2001 年"红塔山"品牌作为我国价值最高品牌以460 亿元又一次高居榜首，连续7 年位居中国最知名品牌之冠。
2001年2月12 日红塔ERP项目一期工程启动，2002年1月12日红塔ERP项目历时11个月,一期成功上线，成为云南省企业信息化建设的示范项目，同时也是国有企业信息化建设的一次重要实践。
红塔集团前身—云南玉溪卷烟厂始建于1956 年，从20 世纪80 年代开始，玉溪红塔集团先后投资2.6 亿元从英国、西德、荷兰、意大利、日本等国引进了具有世界先进水平的机设备，使生产规模和生产方式发生了根本性的变化。
1992年6月，玉烟的全部产品都用上了世界一流设备生产，部分技术已处于世界领先地位，使全厂卷烟生产设备的先进程度提高了30 年，玉烟的制丝、卷烟、包装、堆码等生产流程全部实现了连续化、自动化，大大提高了生产效率,使企业飞速进入世界烟草行业的前五名。
可以说,高效的自动化生产流程及工艺管理技术，为玉溪卷烟厂参与基于信息技术的新一轮国际竞争作好了充分的技术和物质的准备。
1995 年,玉溪卷烟厂重组成了跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司，又以此为核心，吸收更多的烟草企业组成了云南红塔集团，至2001 年底，云南红塔集团已由成立时的十二个企业，发展成为拥有七个卷烟企业(厂),五个市、州烟草公司,四个专业职能公司,一个国际烟草贸易公司,共十八个企业组成的大型综合性企业集团，已成为中国最大的企业集团之一。
随着社会主义市场经济的不断推进和国内烟草行业的不断发展，企业的外部环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，消费需求变化也愈来愈快。
我国烟草行业的竞争正逐步从原材料和设备的竞争转向市场、信息、人才和知识的竞争。
特别是我国正式加入WTO 后，中国经济与世界经济的接轨已是大势所趋。
褚时健—昔日烟王今日橙王
褚时健—昔日烟王今日橙王褚拼音：chǔzhǔzhě褚chǔ姓褚zhǔ把丝棉装入衣服，如:褚衣(绵衣)，又如:褚橐(褚囊。
盛书的袋子)褚zhě古代称兵卒[soldier] ，褚,卒也。
褚时健红塔集团原董事长，曾经是中国有名的“中国烟草大王”。
一手将红塔集团建成大型企业，1999年1月9日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。
褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。
是中国最具有争议性的财经人物之一。
2002年，74岁保外就医后，与妻子承包荒山开始种橙。
2012年11月，褚时健种植的橙子通过电商进京，而他本人也成为励志的典范。
风云人物1928年，褚时健出生于一个农民家庭。
1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长。
1979年10月，任玉溪卷烟厂厂长。
1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。
1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，走到了他人生的巅峰。
褚时健使红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。
他曾经是位英雄，他担任一家小厂的厂长后，卧薪尝胆，披荆斩棘，以非凡的胆识和能力，用18年光阴的拼搏，使这家小厂成长为每年利税数百亿元的大型集团。
在那个普遍工资只有几百元的年代，他们厂一个普通职工的工资至少有四五千元。
1994年，他当选为“全国十大改革风云人物”。
然而，由于体制原因，他对企业的巨大贡献并没有在个人所得上得到体现，18年来他的总收入不过百万，个人收入的巨大落差使他心理严重不平衡，再加上缺乏有效的监督机制，他辉煌的人生之路偏离了航向，因为贪污174万美元，1999年，他被判无期徒刑，唯一的女儿褚映群在狱中自杀，那时他71岁；自己又身陷囹圄，这对于一个七十多岁的老人来说，不可谓不是他这一生中摔得最痛跌得最惨的一跤。
红塔山集团烟草车间生产物流与环境等级系统布置方法及评价
LOGISTICS TECHNOLOGY (Equipment) 2014.No.5的提高带来重要的影响。
结合红塔山集团烟草车间生产的实际情况，主要从物流量、搬运频率以及作业单位相互关系三个因素综合考虑。
2.1 物流分析在生产当中，运输的顺序以及各个单位之间的协作工序是特定的。
各个单位之间进行物料运输的主要衡量标准是移动量。
结合红塔山集团烟草车间生产的实际情况，对于不同的物流量进行强度分级，依次将物流量分为5个强度级别，分别用符号A 、E 、I 、O 、U 来表示，这5个符号依次代表超高强度、特高强度、较大强度、一般强度和可以忽略强度。
物流强度统计情况见表1。
2.2 搬运频率分析在进行搬运频率分析时，选取一定批量的产品，通过计算一定批量的产品在各单位之间进行搬运的次数，将搬运频率划分为5个等级，同样用符号A 、E 、I 、O 、U 表示，依次代表超多、较多、多、较少和非常少。
2.3 作业单位相互关系分析作业单位之间的相互关系分析要考虑到作业单位的特点以及性质，生产管理方便与否以及设备使用的情况，在相互关系中工艺流程的连续顺畅性等。
在本文中作业单位共分为13个，考虑到研究的是考量环境等级的系统设计，所以主要考虑工艺与设备和场所的相似性，1 项目背景2 红塔山集团烟草生产车间布局的设计方法生产系统布置设计是指通过对企业的物流以及相关单位的协调运作和生产系统的合理布局来实现提高生产效率，创造较大效益的生产规划的重要方法。
针对不同的生产环境以及企业的要求，需要进行不同的系统布置设计。
本文结合红塔山集团烟草生产车间的实际情况，主要介绍了基于车间环境等级的生产系统的布置方法。
红塔山集团拥有世界一流的烟草生产车间，通过实地走访调查，发现其对于卫生条件的要求十分严格，对不同的工序规定了不同的环境等级，其生产布局需将环境等级作为重要考量因素。
生产系统的布局设计一般来说会包括两个方面，一是物流，二是作业单位的相互关系。
红塔集团的资料
海南红塔卷烟有限责任公司 海南红塔卷烟有限责任公司成立于2002年4月，是由中国烟草总公司海南省公司在对海南卷烟厂整体改制的基础上，与红塔集团实行股份制合作建立的。2004年，通过股权调整，红塔集团成为公司的控股方。
云南红塔集团有限公司 云南红塔集团有限公司成立于1993年，是玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的全资子公司，其前身为云南红塔投资有限责任公司。
云南红塔集团有限公司属国有独资公司，负责玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的多元化投资管理，力争立足云南、立足西部、面向全国。
经过多年努力，公司多元化投资已经奠定了五大产业支柱，即：能源交通企业群、烟草配套企业群、建材木业企业群、金融证券企业群、酒店、房地产企业群。各投资企业生产的产品主要有电力、白卡纸、水松纸、卷烟纸、铝箔纸、纸箱、商标印刷、轻型汽车、水泥、中密度纤维板、铝型材、铝塑管、塑钢型材、油墨、建筑涂料及各种木制品等。
红塔集团楚雄卷烟厂 红塔集团楚雄卷烟厂始建于１９７４年，于１９９８年７月，与红塔集团构成母子公司体制。2004年9月，与集团总部实现了一体化整合。 楚雄有着得天独厚的气候和土壤，所产烟叶因其成熟度好、组织结构疏松、色泽油润丰满而享誉全国。多年来，楚雄州大力推进烤烟基地建设，年产优质烟叶始终稳定在１００万担左右。除畅销全国外，其产品还远销欧美16个国家，被国际烟草商称为最可信赖的“南华烟叶”。
“快马加鞭未下鞍，努力打造世界领先品牌”，这是红塔集团经过成长历练后，站在新起点发出的励志誓言。今天，面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争，红塔坚信，唯有站得更高，才能看得更远，唯有胸怀社会，才能在全球化的经济竞争获得更大的发展。
红塔集团：品牌六年(上)
主要品牌 类别 每包市场零售价位 主要荣誉 产量（万箱）
玉溪 一 20元以上 中国名牌 7.95
红塔山 一、二、三 7-20元 中国名牌中国驰名商标 36.38
红梅 四、五 2.5-5元 中国名牌 78.65
恭贺新禧 三 7-8元 13.18
国宾 一、二、三、四 5-8元 13.74
三是“红梅”：品牌覆盖面广，产品品质深入人心；二全国销量最大品牌之一，具有较高知名度；在“红塔山”品牌还处于低迷时期，能够有效推动品牌体系良性发展。
在总结三大品牌的优势基础上，结合企业发展实际，红塔集团经过反复论证，确立“做精“玉溪”，做强“红塔山”、做大“红梅”，以“国宾”、“美登”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”为护卫的品牌发展战略”。
主要品牌 类别 每包市场零售价位 主要整合品牌 实现目标 目标消费群体
玉溪 一 20元以上 国宾 高端卷烟三大品牌之一 品味超卓的成功人士的专属享受
红塔山 一、二、三 7-20元 恭贺新禧、阿诗玛、美登、国宾 中式卷烟代表品牌 中国主流男士而备的中高档常用烟
红梅 四、五 2.5-5元 蝴蝶泉、美登、国宾 中国最大品牌之一 中国普通老百姓常用的卷烟品牌
然而，“红塔山”品牌在经过一段时期的高速发展后，企业开始出现了一定程度的盲目乐观倾向，危机意识淡薄。
在市场环境发生变化时，没有及时转变经营观念，对卷烟市场环境变化准备不足，对烟草商业加强网建的深刻内涵认识不足。
关于云南红塔集团的SWOT分析
关于云南红塔集团的SWOT分析属性：《市场营销》课程作业姓名：***学号：222 011 303 210 010学院：经济管理学院班级：农经管 1 班关于云南红塔集团的SWOT分析一、公司概况红塔烟草（集团）有限责任公司1956年创业于“云烟之乡”云南省玉溪。
改革开放以来，红塔集团前身玉溪卷烟厂大胆引进国外先进技术，创立“烟田第一车间”战略思想，着力实施改革创新，企业实现了跨越式大发展，“红塔山”、“玉溪”、“红梅”等卷烟名优品牌得到了全国消费者的广泛喜爱。
至2010年，红塔烟草（集团）有限责任公司以母分公司形式拥有云南省内玉溪、楚雄、大理、昭通4个卷烟厂，以股份制形式控股红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、香港红塔国际烟草有限公司、红塔瑞士有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限责任公司，参股吉林烟草工业有限责任公司、中烟国际欧洲公司，境内外具有资产关系的卷烟生产点12个。
此外，红塔集团多元化产业涉及金融、能源交通、轻化工材料、酒店物业等多个行业的69家企业。
“百年红塔，世界领先”，是红塔集团的企业愿景。
努力打造世界领先品牌，成为国际一流的烟草集团和受尊重的企业公民，为红塔持续创新发展提供了源源不断的力量源泉。
创业五十多年来，红塔集团在多个领域取得了杰出成就，其中：“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟被中国国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”称号、红塔集团被授予“全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号，被誉为“中国民族工业的一面旗帜”。
作为中国烟草行业的标志性企业，红塔集团在不断推进企业实现持续发展的同时，切实践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，积极履行社会责任，企业创造价值，价值回报社会，仅1993年至2010年，红塔集团捐助社会公益事业的资金累计超过11亿元人民币，在教育、赈灾、扶贫、科技、文化等领域，为构建和谐社会中发挥了国有大型企业的重要作用。
烟草大王褚时健的创业故事
烟草大王褚时健的创业故事他是红塔集团原董事长，他曾是有名的“中国烟草大王”，他的名字叫褚时健。
今天小编来为大家讲烟草大王褚时健的创业故事，欢迎阅读。
烟草大王褚时健的创业故事他是红塔集团原董事长，他曾是有名的“中国烟草大王”，他的名字叫褚时健。
1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”。
1999年1月9日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。
褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。
2002年，保外就医后，与妻子承包荒山开始种橙。
2012年11月，褚时健种植的“褚橙”通过电商开始售卖。
2014年12月18日，褚时健荣获由人民网主办的第九届人民企业社会责任奖特别致敬人物奖。
褚时健的成功，也是他的负累从“红塔山”到“褚橙”，作为罕见的、身陷囹圄之后还能以古稀之年东山再起的企业家，通过电商和媒体的演绎，他变成了一个励志符号，他跌宕悲辛的人生也被省去了晦暗不明的部分，成了最佳的心灵鸡汤。
本不愿面对媒体的褚时健不得不抛头露面，为“褚橙”代言。
他给人们的正能量，也是“褚橙”前进的力量。
他是企业家心中的企业家，王石、柳传志都对他倍加推崇。
“80多岁了，心还是不甘。
”他对王石说的这句话，通过王石女朋友田朴珺小姐的文章在互联网上广为传播。
“还有什么不甘心?”他耳背，我又大声重复了一遍。
“我已经甘心了，我筋疲力尽了。
”87岁的老人说。
密集的炮火声中，年轻的褚时健精疲力竭，上级要求撤退的命令一次比一次急迫。
红塔集团_企业报告(业主版)
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
红塔集团
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
34
同比增长：277.8%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥596.23
同比增长：-89.0%
平均金额(万元)
￥31.38
同比增长：-96.5%
平均节支率
0.0%
云南冉达商贸有限 责任公司
2.3
TOP5
红塔集团 2023 年信息化设备购 置项目网上供应商库内采购结果 公示
昆明兴佳科技有限 责任公司
2.2
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-12-21 2023-06-02 2023-07-13 2023-07-10 2023-06-29
昆明瀚德经贸有限 公司
3.0
TOP7
2023 年 2 季度红塔集团--五金类 物资采购—急件（FYYX03）网上 供应商库内采购结果公示
云南冉达商贸有限 责任公司
0.3
2023-07-31 2023-06-16 2023-04-14 2023-07-10 2023-07-13 2023-05-31
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
值易耗品）采购
有限公司
\
2023-04-20
TOP6
红塔集团 2023 年一季度家具（低 昆 明 太 合 家 具 有 限
值易耗品）采购
责任公司
\
2023-04-20
TOP7
红塔集团 2023 年一季度家具（低 云 南 至 盛 冠 美 家 具 值易耗品）采购评审结果公示 有限公司
让民族工业的旗帜高高飘扬——红塔集团改革开放40周年回眸
让民族工业的旗帜高高飘扬——红塔集团改革开放４０周年回眸在中国５００强企业中，红塔集团始终位居烟草行业的前列。
沐浴着改革开放的春风，红塔集团与共和国同呼吸、共命运，一代代红塔人勇立潮头，乘风破浪，在改革的浪潮中不断发展壮大，树立起了“中国民族工业的一面旗帜”。
攀登民族工业高峰玉溪位于北回归线附近，这是全球烟叶种植的黄金生命线，加上１５００至１８００米的海拔，年平均２５００小时以上的日照，这片红色高原沃土成为全世界最顶尖的五大烟叶产区之一。
１９５３年，在河南许昌召开的全国烤烟会议上，玉溪“大金元”烟叶以金子般的色泽、油润丰满的质地、清香醇和的口味，得到了１０８分的全国最高分。
从此，“天下好烟在云南，烟叶之乡在玉溪”的美誉名满天下。
这段行业佳话，成就了玉溪烟叶的美名，也为玉溪这片土地上的烟草工业崛起埋下了伏笔。
１９５６年５月，玉溪烟叶复烤厂破土动工，８月建成投产；１９５７年，玉溪复烤厂更名为玉溪烤烟厂，１１月正式投产；１９５８年，玉溪烤烟厂扩建为玉溪卷烟厂，“红塔山”品牌也在这一年创牌诞生。
创业之初，玉溪烤烟厂是一个仅拥有５２６名工人的小厂；到１９７７年，其税利也不过１．０６亿元。
玉溪卷烟厂当时使用的设备，基本上是发达地区卷烟厂淘汰的老旧机器。
改革开放大潮的洗礼，赋予了红塔人开阔的视野和敢为人先的勇气。
他们敏锐地认识到，落后的装备水平制约了玉溪卷烟厂发展的步伐，这种状况必须改变。
１９８１年，当云南省政府“退税还贷”的政策机遇来临时，玉溪卷烟厂果断地以工厂全部资产作抵押，引进本刊记者 若水红塔集团中央景观广场了一台当时全球最先进的英国莫林斯公司ＭＫ９－５卷接机，由此拉开了企业第一轮高起点、大规模技术改造的开端。
从１９８１年到１９９０年，玉溪卷烟厂先后投资２．５亿元，从英国、德国、意大利等国先后引进了制丝、卷接、包装、滤嘴成型等先进设备８９台（套），使企业的技术装备水平大幅提升，名不见经传的玉溪卷烟厂迅速跻身中国烟草制造业前三甲。
红塔集团文化理念
红塔集团⽂化理念红塔企业⽂化理念体系企业精神——⼭⾼⼈为峰愿景——受尊重的企业公民红塔使命：我们对员⼯的使命：创造平台我们对社会的使命：创造和谐我们对客户的使命：创造满意我们对国家的使命：创造财富我们对环境的使命：创造绿⾊红塔的战略：国际跨越——红塔战略的⽬标品牌强企——红塔战略的核⼼实⼒固本——红塔战略的保障红塔的管理：效率提升效益◆流程顺畅——⾼效管理的基础◆机构精简——⾼效管理的关键◆权责分明——⾼效管理的核⼼⼈本成就卓越◆团队合作——同⼼管理的基⽯◆机制创新——同⼼管理的内在驱动⼒◆员⼯成长——同⼼管理的⽬的协同创造价值◆⼯商协同——红塔与商业企业同⼼◆组织协同——所属单位与集团同⼼◆⽬标协同——员⼯与红塔同⼼◆⾏为协同——员⼯与员⼯同⼼同⼼管理◆个⼈修养准则◆岗位⼯作准则◆客户服务准则◆同事合作准则执⾏的3R法则◆正确地⽤⼈◆做正确的事◆正确地做事团队的“三合”理念◆合⼼——团队合作的基础◆合⼒——团队效能的保证◆合拍——团队和谐的关键⾏动造就⼈企业精神——⼭⾼⼈为峰“⼭⾼⼈为峰”寄托了红塔集团的价值追求和精神境界。
它是红塔⼈艰苦奋⽃、努⼒拼搏的历史见证，是红塔⼈以⼈为本、求真务实的的精神⽓度，更是红塔⼈超越⾃我、永攀⾼峰的⾏动宣⾔。
◆“⼭⾼⼈为峰”是红塔⼈追求的精神境界“⼭⾼⼈为峰”体现了⼀种攀登精神，展现了红塔⼈勇于拼搏、坚持不懈、⾃我超越的精神境界。
“⼭⾼⼈为峰”是勇于拼搏的宏伟⽓魄，它激励我们艰苦奋⽃、积极进取、迎难⽽上；“⼭⾼⼈为峰”是坚持不懈的执着精神，它激励我们持之以恒、永不放弃、坚持到底；“⼭⾼⼈为峰”是⾃我超越的远⼤理想，它激励我们勇于突破、不断超越、敢为天下先。
全体红塔⼈都要在这⼀精神引领下，志存⾼远，脚踏实地，共创辉煌。
◆“⼭⾼⼈为峰”是集团价值观的集中体现“⼭⾼⼈为峰”集中体现了集团的价值观——⼈本⾄上，务实为先，创新求远。
它包含着三个层⾯的含义：对于社会⽽⾔，“⼭”是红塔集团，“⼈”是社会⼤众，⽆论红塔集团再⾼，都离不开社会环境的⼟壤，体现了积极回报社会的责任理念；对于消费者⽽⾔，“⼭”是红塔集团，“⼈”是消费者，“⼭⾼⼈为峰”寓意⽆论红塔集团再⾼，消费者永远都在它之上，体现了以消费者为中⼼的经营宗旨；对于员⼯⽽⾔，“⼭”是红塔集团，“⼈”是红塔⼈，“⼭⾼⼈为峰”寓意⽆论红塔集团再⾼，也是靠红塔⼈的努⼒得来的，体现了以⼈为本的管理思想。
爱维龙媒赵梅阳谈红塔集团“山高人为峰“前世今生
赵梅阳谈红塔集团“山高人为峰”前世今生爱维龙媒咨询集团:赵梅阳红塔集团“山高人为峰”企业理念自提出到今天，已经七年多了，与其他企业不同的是，今天在中央电视台还能见到这个能激励人前行的五个字。
是的，山登绝顶我为峰，山再高，最终踏在脚下。
一、民族自尊心挑战珠峰测量在19世纪，珠峰高度的测量都被外国人所把持，虽早在清朝康熙年间，就为珠峰建立了最早的地图标志。
1852年，以英国人华夫为首的测量队用大地测量的方法，首次确定珠峰为世界最高峰。
在此以后，对珠峰的重大测量事件几乎每隔20年左右就要发生一次，围绕珠峰高度的争论也从未停止过。
1975年，我国在“登山、测量、科考”一体的组织原则下，测定珠峰高度。
2005年，距离我国第一次测量珠峰高度已经整整30年，30年来，我国的经济社会已经发生了天翻地覆的变化，中华民族已经崛起于世界民族之林。
重测珠峰高度的活动不仅是一次简单的科考活动，更是一次充分体现国家实力、体现中华民族自豪感的一件大事。
此次丈量的，不仅仅是珠峰的高度，同时也是中华民族的高度。
说到这里，不得不提一个工业巨人——红塔集团。
改革开放30年来，红塔集团由一个名不见经传的小厂，一跃成为中国第一、世界前列的现代化大型企业。
它的崛起和高速发展，被中国经济学界认为是“一个奇迹一个谜”，称为“红塔山现象”，红塔集团被有关专家誉为“中国民族工业的一面旗帜”。
红塔确立了“坚持以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作中心，推进以企业重组和品牌扩张为主要内容的整合工作。
“归核化战略”的启动，“山高人为峰”理念的提炼，“三项制度改革”的实施，使红塔实现了止滑增长的目标。
这样，一个科考的测量，成就一个企业的新高度。
二、红塔公关策划，重塑企业精神“山高人为峰”，“山”是“红塔山”，“人”是红塔人，红塔山再高，也是靠红塔人的努力的来的。
这是对“天下有玉烟，天外还有天”的玉烟精神的继承和发扬。
“山”是红塔山，“人”是消费者。
红塔集团 山高人为峰
红塔集团山高人为峰努力打造世界领先品牌步步为营红塔迈向“世界领先”在当下中国卷烟品牌“群体性崛起”的时刻，红塔集团三大主力品牌“红塔山”、“玉溪”、“红梅”的表现足以让业内外人士刮目，其中又尤以前两大品牌的强劲发展势头而备受关注。
探寻两大品牌的成长密码，追踪其发展轨迹，不难得出这样的结论：“红塔山”和“玉溪”未来的发展良势可期。
一直以来，“红塔山”品牌的发展被看做是云南烟草，乃至中国烟草的一个晴雨表，更是红塔集团发展的晴雨表。
现阶段“红塔山”品牌的高速发展，也正是中国烟草、云南烟草和红塔集团发展水平和发展态势的具体表现。
经历了品牌意识的转变、品牌战略的创新和推进自主品牌国际化的过程，对于红塔山这个经历过跌宕起伏的“烟草行业标志性品牌”而言，其“努力打造世界领先品牌”之路正越走越稳、越走越宽。
而荣列全国高端烟前三甲的“玉溪”品牌，其未来在高端市场的表现同样令人期待。
“红塔山”向200万箱冲刺回顾近几年中国卷烟品牌的发展，红塔山的“成绩单”让人赞叹不已。
从2005年开始，在不到3年时间里，“红塔山”品牌逆境崛起，到2007年，销量突破百万箱，一举超过了1996年创下的89.6万箱的历史最高记录，到2008年更是跃升到171.35万箱，增幅高达48%，实现了“红塔山”品牌新的飞速发展奇迹。
众多烟草专家纷纷表示：“这是一个品牌神话再次谱写新辉煌的典范，对于推动中国烟草行业品牌整体竞争实力的提升有着不同寻常的意义。
”而更为不同寻常的是，“红塔山”的良好发展势头还在继续。
据了解，今年1—6月份，“红塔山”品牌国内销售规模已达106.91万箱，实现增幅近30%。
2009年，红塔集团提出了“红塔山”产销200万箱的目标。
“现在看来，红塔山今年实现200万箱产销量的目标完全可以实现。
”红塔集团销售中心有关负责任对记者说。
放眼世界，“红塔山”的“国际跨越”也已经悄然启动，“红塔山”将以世界领先品牌的定位进入国际市场；进一步加强与跨国烟草公司的战略合作，提高进入国际市场的能力和参与国际竞争的水平。
案例14红塔集团品牌战略
红塔集团品牌战略韩丽姣摘要随着经济全球化的不断加快，国内国际市场将逐步接轨，使市场成为品牌产品瓜分的天下。
国内不少烟草企业已经纷纷走上争创品牌之路，把品牌战略作为烟草企业的立业之本和增强核心竞争力的资本。
本案例主要以红塔集团品牌战略为背景，分析红塔集团品牌战略存在的问题，并针对问题提出产品与品牌分离，品牌定位的缺失，创新改善品牌架构，进行专业的品牌定位，品牌管理提升，建立品牌资本化制度等解决的方案。
关键词：红塔集团；品牌；创新；品牌战略案例正文一、引言企业要创名牌就必须拥有自己的品牌。
品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品、保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。
可以说品牌是企业和产品的象征和代表。
红塔集团强化“硬实力”，主要是强化能够满足不断变化的市场需求、具有持续竞争实力并使之产业化的核心技术和具有较强市场竞争实力的标志性品牌。
红塔集团时刻关注并认真分析研究市场和行业的竞争形势，认真领会国家的战略部署，紧紧围绕集团品牌发展战略，理清集团各品牌规格产品的市场、价格和消费群定位，完善集团品牌建设管理体系。
红塔集团按照“原料服从产品配方，服从品牌发展”的思路，以提高原料可用性为目标，为实施集团品牌发展战略打造中式卷烟代表品牌提供稳定充足的原料。
红塔集团打造“软实力”，主要是打造能为企业提供战略支撑、适应内外部环境不断变化的管理体系和管理思想。
实施业务流程再造，搭建协调、顺畅、高效的组织架构，实施一体化管理整合，建立与市场紧密联系，与品牌整合发展相适应的运行机制，进行“三标一体”管理延伸，整合管理体系，统一品牌的质量技术标准，推进企业文化整合，丰富品牌文化内涵。
二、公司简介在彩云飘飞的滇中高原一座山上，六百年前的先民建起了一座石塔，山因塔起名为红塔山。
就在这座红塔山下，1956年兴建的玉溪卷烟厂，在风雨征程中成长壮大，烟以塔而得名，塔因烟而生辉。
为了立足于国内外大市场，创造更大的效益，1995年以玉烟为主干，组成了跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司，又以此为核心，吸收更多的烟草企业组成了云南红塔集团，现在的红塔集团在烟草行业中亚洲排行第一、世界第五，被誉为“中国民族工业的一面旗帜”。
红塔山广告词
红塔山广告词篇一：红塔山的个性营销剖析红塔集团产品个性化营销策略在市场营销学中，产品的定义可能与消费者心目中的定义有着一定的区别。
消费者心目中的产品更多的是指有形产品，而市场营销学的产品是可以满足消费者某种需要的有形产品和无形服务。
有形产品包括了产品实体及其品质、特色、式样、包装；而无形产品则包括了给消费者带来的附加利益和心理上的满足感及售后服务的信任感、产品形象等。
烟草作为一种特殊的快速消费品，有着自己的消费特点是其他快速消费品是不具有的特征或不明显具有的特征。
在笔者的市场调查过程中，发现烟草消费者接受某个品牌卷烟一般注重：产品个性、社会群体的美誉程度、市场流行趋势、以及该品牌是否能满足自身的某种需要等。
那么作为工业企业如何能使自己的产品形象能给消费者带来某种满足感？如何使自己的产品形象与目标市场的需求相一致？如何让自己的产品形象、市场诉求点、卖点能够传达给目标群体，并引起消费群体的共鸣呢？等等一系列问题是工业企业营销人共同关注的问题。
从20XX年红塔集团领导班子调整以来，提出并确定了“突出主业，重塑红塔”，并相应出台了“提质创新”、企业文化建设、深化内部改革等一系列重大举措。
在产品个性化方面，红塔集团更是下足了功夫，特别是在红塔推出的铂金系列新产品。
红塔营销人根据铂金系列不同产品面向的消费群体不同，赋予了不同的产品个性：铂金玉溪：“腹有诗书气自华”；铂金红塔山：“山高人为峰”；铂金阿诗玛：“天地间---唯自然方成大美”。
1、形成个性产品个性的形成，必须具备两个条件：详实、准确、完整的市场调查和严谨的营销思路。
在市场调查方面，红塔有着自己的一套市场反馈机制。
红塔将全国烟草市场分为6大片区；东北、华北、西北、华中、华南。
在片区采取了市场经理负责制，并组织了较高素质的营销人员200多人在各个销区开展工作。
在各个销区，这些营销人员必须对市场特点、消费者消费心理变化、消费者购买行为变化、消费者的年龄结构、消费者收入结构、竞争对手动态等一系列市场问题，进行认真、细致的调查并密切跟踪，每月将市场情况反馈到集团总部。
红塔山集团企业文化
红 塔 山 网 站 内 容
红塔山企业文化的构成和建设
精神文化建设 制度建设 品牌建设
品牌建设
多元化经营 • 红塔山 • 玉溪 • 红梅 • Plaza • Eston
红塔集团企业文化
• 红塔集团企业文化核心内容是合作、创新、 人本和坚持。 • 合作讲求在生产管理和员工日常生活的行 为的协同，旨在提升企业凝聚力。 • 创新是企业的动力 • 人本包括员工、消费者和大众 • 坚持是说企业精神总的体现
红塔集团热衷于具有东方特色的企业文化建设。民族文 化对红塔山价值观和企业精神有着深刻的影响。立足于 本土文化的塑造有利于企业营造良好的经营环境。 中国将集体利益奉为至上，红塔集团从人本思想和协同经 营的理念出发，积极承担社会责任，很好的适应了所处 的政治经济环境。 总体来说，企业文化的建设是从宏观角度的把握，这样有 利于企业的长远发展，对于企业文化建设的长期性有很 好的适应性。 和其他的企业比较，明显看到红塔山对于企业价值理念的 建设远重视产品品牌质量管理。
我的看法，企业的不足
• 红塔企业提出的文化建设目标和口号是一 种大方向的，战略性的把握，带有明显的 历史承载性。也就是说，在他的文化中没 有具体的怎样实现这样文化的过程和要求。 • 红塔山文化只强调企业应该怎样，但没有 具体的实施程序的制定。
•谢谢大家
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红塔山的推与拉
一“推”
红塔山品牌在促销过程中加大销售人员推动式 促销的力度,采取积极的措施把产品推销给各烟草公司, 协助烟草公司采取积极的措施把产品推销给各零售商户, 让零售商户采取积极的措施把产品推销给消费者。 通过人员推销既把企业和产品的信息传递给各烟草公司, 同时又把各烟草公司和消费者的需求反馈给企业。
三、包装
红塔山香烟多以软盒、硬盒包装为主， 封面设计精致，体现红塔集团的内涵、 理念
一、贮存方法
香烟应该怎样保存才可以确保其质量呢？红塔山的专家介绍， 工厂对存放香烟的库房，一般都有着严格要求，其中温度和湿度特别关键， 温度最好要控制在4摄氏度左右，湿度要保持在60%。同时，虽然烟草经过特殊加 工，但也要防止虫蛀，一定要尽快销售出去，不能在库房内保存太长时间。 如果个人有少量香烟暂时不抽的话，最好不要把包装打开。 如在家中存放，则放进冰箱冷藏室即可。 据技术人员介绍，一般香烟的存放时间最好不要超过两年， 否则即使香烟没有发霉变质，其口味也要发生改变，品质大打折扣。 用胶布封好，放在冰箱里。
红塔集团原董事长，曾经是 中国有名的“中国烟草大王”。一手将红塔集团 建成亚洲第一烟草集团，1999年1月9日， 褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。 褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。 是中国最具有争议性的财经人物之一。
1.事情的规律，做好了 认真就做得好，要下功夫要认真。 2.不要想一口就吃成一个胖子，量力而行，你失败了不会很惨。 3.现在工资比不得房产涨价涨得多，你涨一块钱工资，房子涨两块。 4.不管是哪个时代，不管在哪个国家，不会有没有失败的士兵的。 5.西方人、东方人，都会失败，不管在哪个时代，失败特点不同，但是做事都困 难。 6.有多少能力做多少事，有多少资金干多少事情。
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20117954 市营• • • 一、红塔山集团简介 二、红塔山香烟的化学成分 三、红塔山的品种、品质 四、红塔山的特性、特质 五、红塔山的质检方法 六、红塔山的包装、运输、保管 七、红塔山的营销策略 八、红塔山的经典案例
红塔山集团简介
• 红塔山因山体顶部耸立有 元代所建白塔而得名，红塔原名白塔。 位于玉溪市东南约二公里的文笔山上， 元代始建，清代道光十九年（公元1839年） 重建。1958年将白塔涂为红色， 更名为“红塔山”，其景亦由 “红塔朝晖”所取代。 红塔山有“大红塔山”与“小红塔山”之分。 玉溪烟厂所产名烟以红塔山为名， 新成立的以卷烟工业为主体的跨行业 跨地区的红塔集团，亦以红塔注册， 1998年全国名牌评估其价值为386亿元， 居全国第一位。一九八四年九月列为市级重点文物 。
红塔山—品质及其品种
该产品以享誉世界的玉溪烟叶 为主要原料，针对大众消费者口味设计， 秉承了玉烟以优质烟草本香为主， 适当加料加香为辅的 产品特色。产品具有口感柔顺、 自然，香气纯正、 丰满，烟气柔和、优雅， 余味干净、舒适的特点。 红塔山香烟烟丝颜色桔黄、橙黄， 光泽油润，香气清雅、飘溢， 香味浓郁而细腻， 口感纯净舒适，劲头适中，有独具一格的烤烟型风格。
吸烟有害健康！ 谢谢观赏！
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二、“拉”
为了和顾客和公众建立良好的公共关系, 红塔山品牌不断地赞助体育活动及其它 具有广泛影响力的活动， 如赞助皇家马德里足球俱乐部到中国比赛, 赞助哈巴雪山登山大会,赞助珠穆朗玛峰高度勘测, 赞助迈克· 波特论坛等等。这些活动吸引了 众多媒体跟踪报道,提高了红塔山品牌的知名度
中国烟草大王—褚时健
"红塔山"的名牌效应，使红塔集团由改革开放前，一个位于西部边陲落后 地区的名不见经传的中小企业，经过短短的十几年，便实现了跨越式发展， 成为亚洲第一、世界烟草业前列，创造了中国乃至世界烟草史上的奇迹；企 业以其实力先后把"玉溪"、"阿诗玛"、"红梅"等品牌推入中国名烟前列，形成 了一个名牌卷烟群体。成为与“555”、“万宝路”抗衡的国产品牌。中国烟 草由屈指可数的几个名牌，几十个品牌，变成2000多个卷烟品牌。在2000年 国家烟草专卖局公布的中国名优卷烟排行榜中，名优卷烟数量竟多达36个， 其中，云南烟草占了10个，而红塔集团就占了5个。"红塔山"不仅成功地实现 了自身的发展，还通过竞争带动了整个行业的发展，增强了中国烟草的核心 竞争能力。
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二、质检、包装
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在05年所检测的包括红塔山的13个中国香烟品牌， 砷的平均含量为0.82μg/g（0.3~3.3）， 镉为3.21μg/g（2.0~5.4）， 铅为2.65μg/g（1.2~6.5）， 铬为0.55μg/g（0.0~1.0）。 除了铬之外， 其它三种重金属都严重超标。
• 二、物流运输
烟草是专卖商品，都由中国烟草总局统一调配。
红塔山帝国的辉煌
在20世纪中国烟草发展史上，"红塔山"留下过浓墨重彩的一笔。从1958年， 第一包"红塔山"问世开始，近半个世纪的光阴和辉煌已经将它演绎为一个经 典品牌。 红塔山香烟的品牌故事源于1959年。那一年是中华人民共和国建国 10周年，为表达对伟大领袖毛泽东主席的敬意，一家刚刚起步的卷烟企业工 人们加班加点，赶在国庆前夕特制了一箱卷烟，上面写着“送给毛主席”5个 大字，送去北京中南海。 胸前的兜里是一座矗立的红塔山香烟，这在当时是 身份、地位、财富的象征，很让人羡慕，这也成了很多人八、九十年代不可 磨灭的记忆。"红塔山"翻开了国产卷烟由低档无过滤嘴到高档有过滤嘴的新 篇章，几乎囊括了所有涉及卷烟的荣誉：连续15年获得全国名烟称号；1997 年被国家工商局商标局认定为中国驰名商标；2001年品牌价值达460亿元，7 年蝉联中国最有价值品牌榜首；2002年被确认为中国名牌产品。
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1.科技,鸟瞰天下 现代企业之间的竞争,是产品质量的竞争,实质上就是技术的竞争。谁先掌握 了高科技含量的新技术,谁先拥有最先进的机器设备,谁就有条件构筑高技术壁垒, 生产出高质量的产品,从而在激烈的市场竞争中抢占有利地位。不断追踪世界先进 技术水平,实现采用并消化世界上最先进的烟机设备,制造出品质一流的卷烟,以质 量取胜,扩大市场规模,不断提高市场占有率,是“红塔山”成为中国最有价值品牌 的关键。 2.基地,放飞希望 玉溪地处滇中腹地,属亚热带高原气候,光照强,光照时间长,雨水充足,昼夜温 差大,生态环境比较适宜烟草种植。在海拔 1300～ 2400米的坝区周围和山区﹑半 山区,分布着大面积的云南高原特有的红土,红土土质肥沃,偏微酸性,富含氮﹑磷﹑ 钾等有机质,能生产出品质优良的烟叶。玉溪素有“云烟之乡”的美称,地理条件 与美国烟草主产区弗吉尼亚州相似,烟草种植历史悠久,是云南烤烟主产区之一 3.质量,扩张效益 “企业靠质量永存”,是红塔集团始终坚持不变的质量观。与此相适应,红塔 集团的管理思路是一条以质量管理为核心,不断夯实各项管理基础工作,用现代化 的手段和方法,扩张名牌效应,增加名牌的无形资产价值,提高经济效益的思路。 4.追求,消费者满意 “吸烟有害健康”是一个不争的事实。把高新技术成果注入到原料种植﹑储 存以及卷烟工艺的整个过程,不断满足消费者需求的变化,无一不体现着红塔集团 “一切为了消费者”的经营理念。
• 一、特质、特性
• 让经典成为时尚，让时尚成为经典”的包装设计思路，荟萃传统与时尚，集华贵、精美、 大气于一体，传承沿用塔、山、云的经典视觉图形，充分传达红塔山品牌一脉相承、代代流传的 经典气质，最大限度地继承和保留红塔山品牌最重要的识别元素，并通过新工艺和材质的提升加 以强化。 秉承红塔五十年精湛制烟技术与经验，充分发挥玉溪优质烟叶丰富自然的香气特质，以不 同生态环境自然烟香为互补，突出纯正烟草本香，最大限度避免外加香料烟叶对其天然香韵的干 扰。
红塔山—化学成分及危害性
• 香烟内的化学物质主要是干烟草， 但是经过化学处理又加了很多添加成份。 点燃香烟的烟雾含约4000种化学物质， 很多是有毒物质.
1.尼古丁：香烟内的主要有效成份，能刺激人体，亦会令人上瘾 2.丙酮：影响皮肤、口腔、肾脏、肝脏，可导致神经损伤和先天缺陷。 3.铝：可引至接触性皮炎；也和阿兹海默症有关。 4.氨/阿摩尼亚：损害肺泡。 5.砷：内脏中毒，及可致癌。 6.苯：有毒；国际癌症研究会列为第一类致癌物质:易激怒、睡意、 头晕、心跳头疼、震颤、混乱、呕吐、不省人事和死亡。