管理手册全套专用表格
中建项目管理手册表格(2020年整理).pdf
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定 ................................... 附录三：表格....................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令.......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表...................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表...................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书...................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表............................ CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表.............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表...................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表...................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表............................ CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）...................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告.................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表.............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书...................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表...................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告.................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表.................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表.......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表.............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表.......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡..................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表.......................... CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表.................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表........................................ CSCEC－PM－1001工程分包计划表...................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表........................................ CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表.................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表.................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表...................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表............................ CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析.............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划............................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划............................ CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划........................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划.............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表...................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表................................ CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表........................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表.................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告.................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表...................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令........................................ CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表.......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表............................ CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表........................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表............................附录二工程项目特征性质分类规定文件编号CSCEC—PM—FL文件修订第0次修订附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072 项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
公司管理制度全套表格
公司管理制度全套表格
一、组织结构
1. 公司组织结构图
2. 董事会成员名单
3. 高管团队成员名单
4. 部门架构图
5. 岗位设置表
6. 职责分工表
7. 职位描述表
8. 部门职责表
9. 人员编制表
10. 公司人事调整流程图
二、人事管理
1. 公司招聘流程图
2. 全员考勤表
3. 请假及加班审批表
4. 员工培训计划表
5. 岗位竞聘评定表
6. 奖惩制度表
7. 离职流程表
8. 员工退休制度表
9. 职工岗位工资标准表
10. 职工绩效考核表
三、财务管理
1. 公司财务结构图
2. 财务预算编制表
3. 财务报表汇总表
4. 资金管理流程表
5. 财务审计流程表
6. 成本控制表
7. 采购管理表
8. 销售管理表
9. 财务风险控制表
10. 财务绩效评估表
四、行政管理
1. 公司办公设备清单表
2. 办公用品采购申请表
3. 车辆管理表
4. 公司接待流程表
5. 办公室安全措施表
6. 知识产权保护表
7. 信息保密管理表
8. 文化建设表
9. 紧急事件处理流程表
10. 行政绩效考核表
五、市场营销
1. 市场调研报告表
2. 产品定价策略表
3. 市场推广计划表
4. 客户关系管理表
5. 销售目标追踪表
6. 市场风险评估表
7. 市场绩效评估表
8. 品牌管理表
9. 促销活动表
10. 市场监测表
以上为公司管理制度全套表格，通过这些表格可以有效规范公司的各项业务管理，提高工作效率，确保公司运营的正常顺利。
全面的劳务派遣用工管理手册(附全套表格)
全面的劳务派遣用工管理手册（附全套表格）一、引言劳务派遣用工管理手册旨在提供全面的指导，帮助企业正确管理劳务派遣用工事务，并确保合法合规。
本手册包含劳务派遣用工的基本概念、操作流程、法律法规要求等内容，以及附带的必要表格，供企业使用。
二、劳务派遣用工的基本概念1. 劳务派遣用工定义劳务派遣用工是指企业将一部分用工需求委托给劳务派遣机构，由劳务派遣机构派遣员工到企业从事工作。
劳务派遣用工既能满足企业的用工需求，也能为员工提供更多的就业机会。
2. 劳务派遣用工的优势劳务派遣用工具有以下优势：- 灵活性：企业能根据用工需求灵活调整员工数量。
- 专业性：劳务派遣机构能提供专业的人才匹配和管理服务。
- 成本控制：劳务派遣用工能降低企业的用工成本。
三、劳务派遣用工管理流程1. 拟定用工计划企业应根据业务需求和用工情况，制定用工计划，明确所需人员的数量、岗位要求等。
2. 选择合作劳务派遣机构企业应认真评估并选择合作的劳务派遣机构，考虑其信誉、专业能力、服务质量等因素。
3. 签订劳务派遣协议企业与劳务派遣机构应签订劳务派遣协议，明确双方的权责义务、工资待遇、服务内容等。
4. 岗位需求发布与员工筛选企业根据用工计划，发布岗位需求，并由劳务派遣机构进行员工筛选、面试等工作。
5. 劳务派遣员工管理企业应对劳务派遣员工进行日常管理，包括考勤管理、薪酬福利发放、培训等。
6. 劳务派遣用工合规性审查企业应定期对劳务派遣用工的合规性进行审查，确保符合相关法律法规的要求。
四、附带表格本手册附带以下表格供企业使用：1. 用工计划表格：记录企业的用工需求和计划。
2. 劳务派遣协议模板：作为企业与劳务派遣机构签订协议的参考文档。
3. 岗位需求发布表格：用于发布企业的岗位需求信息。
4. 员工筛选评估表格：用于劳务派遣机构对员工进行筛选评估。
5. 劳务派遣员工管理表格：用于企业对劳务派遣员工进行管理和记录。
五、结论劳务派遣用工管理手册提供了全面的劳务派遣用工管理指导，帮助企业实现合法合规的用工管理。
管理手册表格
管理手册表格 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998教师培训与辅导计划表填表日期：年月日学堂课程管理记录表学堂教育教学产品记录表学堂教师月活动计划表0-3学堂教师周工作总结全脑快乐启智学堂教案模板日期：指导教师：教师考核评价表教师督导记录表督导人签字：年月日合作园教学建议反馈表宝宝来访登记表宝宝报名登记表正式学员档案表学堂会员登记表日活动计划安排表日期：指导教师：宝宝适应情况调查表为了使宝宝顺利完成学堂教育教学活动，我们需要了解您的宝宝前期的适应情况，为您的宝宝制订科学专业的学习计划，谢谢您的积极配合！（以下资料请您如实填写）一、基础资料：一、宝宝适应情况：1、宝宝是否愿意参与学堂教育教学活动□是□否2、宝宝是否喜欢和教师及其他宝宝共同游戏□是□否3、宝宝是否愿意主动参与活动□是□否4、宝宝对教育教学活动的内容是否有兴趣□是□否5、宝宝在教学活动中的状态是否积极□是□否6、宝宝是否能在教学活动之后离开教室并游戏愉悦□是□否感谢您对我们工作的支持，希望您的宝宝在快乐启智学堂能够快乐成长！谢谢！日期：监护人签字：宝宝成长评价记录尊敬的各位家长：时间过的真快，在您的积极协助下，宝宝完成了聪明豆0-3岁快乐启智课堂的________课程，宝宝接受________________课程的时间是从_____年___月___日到_____年_____月____日，在这一阶段我们全程记录了宝宝的游戏活动情况，并专门为您准备了此次评价汇总，便于您更清晰的了解宝宝在“聪明豆”成长的点点滴滴，也更方便日后您对宝宝的家庭教育。
在此，我们对您长时间的支持表示衷心的感谢！一、基础资料：宝宝姓名：性别：月龄：班级：指导教师姓名：课程名称：课程安排：学期总计：活动监护人：监护人签字：二、宝宝各项能力原记录：1、语言：____________________________________________________________2、运动：____________________________________________________________3、认知（感知）：_____________________________________________________4、社交：____________________________________________________________5、解决：____________________________________________________________三、宝宝成长点滴记录：_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________四、给妈咪的贴心建议：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 日期：汇总教师：“聪明树”快乐启智学堂课程注册表宝宝基本情况：卡号：宝宝姓名__________________ 出生日期__________________宝宝性别__________________ 实际月龄__________________是否剖宫产否其它说明_________________________________ 家庭成员情况：所报课程：实收费用：________________ 家长签字：________________经办人:_________________ 日期：__________________宝宝课程安排表（家长保留）亲爱的宝宝和家长：备注：1.请家长和宝宝按照课程安排表准时参加课程，勿迟到、早退等，养成宝宝良好的习惯；2.学堂3个月为一个学期，课程安排系统性很强，请家长和宝宝没有特殊情况不要请假，保证宝宝能顺利完成课程；3.如有特殊情况宝宝需要请假，请提前通知指导教师，无故旷课者学堂不予补课；4.学堂准予一周的次假，半个月的长假，规定假期之内，对家长和宝宝给予补课；家长反馈表为了完善聪明树0-3岁宝宝快乐启智学堂的教育教学工作及服务体系，让您的宝宝快乐、健康、安全的在本学堂游戏操作，希望您能积极配合。
精细化管理手册附表大全
附表1：项目业主基本情况调查表（0201）附表2：项目施工现场情况调查表（0202）附表3：投标项目评审表（0203）附表5：中标项目基本情况交接表（0301）工程项目名称：附表6：分工号主要物资需用量核算表（0901）制表：物机部长审核：附表8：机械设备配置计划表（1001）日 期：制表：项目总工： 项目设备分管理领导： 项目经理：附表9：外租设备供方评价表（1002）编号：单位名称及公章：电话：编号：制表：项目设备分管领导：项目经理：日期：附表11：设备进出场签认记录（1004）编号：设备名称规格型号项目名称设备编号设备牌照外租供方项目总工：项目设备负责人：外租供方：注： 1.本签认单作为双方租费结算的现场签认依据，与《机械设备租赁费结算单》共同使用，应据实每日签认，不得后补，签认后不得更改，否则签认无效。
2、外租设备完成工作量由项目总工复核签认，外租设备使用时间由项目设备负责人复核签认。
3、“运转小时”是指机械设备工作计时器上反映的发动机运转工作小时；“运行公里”是指机动车辆路码表器上反映的车辆运行公里数；4、本签认单月末交项目设备负责人汇总、复核；“添加燃油”以物资发料单为依据，单机盈亏由项目设备负责人进行核算。
5、.本签认单一式两份，承租方与出租方各持一份，妥善保管，丢失自负。
附表13：机械设备租赁费结算单（1006）设备名称规格型号设备编号设备牌照项目名称外租供方机械设备名称：规格型号：出租单位：制表：审核：现场队长：时间：填报单位：编制：时间：油料管理员：附表17：机械设备燃油消耗单（1010）填报单位：单位主管：复核：制表：日期：备注：1、租赁设备包括外部租赁、内部租赁和临时租赁的设备。
2、砼运输车和砼泵车每月要统计砼的工作量。
附表18：机械设备燃油加油记录台帐（1011）统计时间期限：制表：复核：时间：帐 1301项目名称： 序号设计文件编号设计文件名称接收人接收日期备注附表20：设计文件审核记录表（1302）设计文件审核记录表格编号1302编制／日期：复核／日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。
全面预算管理表格填制说明及手册
xxx全面预算治理表格填制讲明及手册名目A-1?销售收进及回款预算表?本表是按产品〔商品〕分类的销售预算，由销售部门编制。
OTC营销部，流通事业部，处方药营销部由其下属营销部门填写，总部汇总，植物药业公司暂由总部填写，最后汇总到财务部财务治理中心，由于该表是编制预算的起点，在编制月度预算时，以上各部须在20日前先上交草表。
编制部门：指该表的填制部门，如XX分公司、XX执行部等。
预算期限：指该表所涵盖的时刻，如为年度预算表，那么注明起止时刻，集团规定是当年12月28日至次年12月27日，如为月度预算表，填明月份即可，集团规定是当月28日至次月27日。
1、品名及规格：指产品或外购商品的名称以及产品〔商品〕的装箱规格，如药品的含量、容量、数量，小包装的数量等。
2、计量单位：指产品〔商品〕的数量单位。
为统一计量，一律作“箱〞或“件〞。
3、估计销售量：猜测下一预算期限该产品〔商品〕的销售总数量。
4、单价：指一箱产品〔商品〕的估计销售价格，假设价格有动摇，那么取猜测的平均价格。
5、估计收进：指产品〔商品〕该预算期限的销售金额，即估计销售量×单价。
6、本月展货金额：指产品〔商品〕用于经销商处展货金额。
7、估计上月应收余额：估计到本预算期限开始时的累计应收账款余额8、前期回款：指估计上月应收余额中多少在本预算期限内能够收回。
9、当期回款：估计本预算期限内的销售收进中回款金额10、11、12、上、中、下旬：指在各个期间的估计回款金额13、本月合计：本月回款金额合计。
等于前期回款+当期回款或上、中、下旬汇款之和。
14、估计本月应收余额：估计本预算期限末的应收帐款余额。
等于估计收进+估计上月应收余额-本月回款金额合计A-2-1?分公司销售费用预算明细表?A-2?总部和分公司销售费用预算汇总表?本两表用于估计销售部门和销售总部在预算期限内的费用开支情况，A-2-1表由分支机构编制，上报总部，A-2由总部将下属A-2-1表汇总并加报总部费用，最后上交财务部。
施工管理手册中的表格
施工组织设计（方案）研讨记录 [表式 JG/CM-1]
编号
工程名称
施工单位 施工组织设计（方案）
名称
参与研讨人一览表
项目经 理
研讨主 持人
姓名 性别 年龄
工作单位
职务 职称 专业
研讨内容：
研讨意见（结论）：
参与研讨人签字：
年月日
施工组织设计（方案）审核意见表
编号
[表式 JG/CM-2]
工程名称
文件名称
较，看其是否达到；
（2）取得经济效益的计算实事求是、无夸大；
4
效果
（3）已注意了对无形效果的评价； （4）改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施；
13-20
（5）改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数
据；
（6）工具运用正确、适宜。
（1）发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；
审核意见
建筑面积（m2） 工程造价（万元）
分公司工程部 总经理审批
调配意见
意见
编制人（计量员）签字：
签字：
审核人签字：
调配人签字： 签字：
日期：
日期：
日期：
日期：
日期：
交接单位（计量仪器调出单位）：接收单位（计量仪器调入单位）：
交接人：接收人：
交接日期：
交接单位（计量仪器上交单位）：接收单位（计量仪器接收单位）：
工程地址
承包方式
建设单位
施工单位
合同开工日期
实际开工日期
建设单位通讯 地址、邮编 和联系人 项目部 验收情况
试验员
技术负责人
项目经理
日期
年月日
日期
IATF16949全套文件和表格
IATF16949：2016质量手册(B 版)编制审核批准受控状态：受控分发编号：001 使用部门：2017 年6 月1 日发布2017 年6 月1 日实施文件修订履历版本修订内容修订页次制/ 修日期TS16949-2009 A.0 版全面升级为IATF16949-2016B.0 B.0 版54 2017-6-1制定审核批准4.组织环境4.1了解组织及环境4.2了解相关方的需求和期望目 录章 节标 题识别的过程页码封面 0 目录 1-7 前言 8 颁布令 9 质量方针 10 企业概况11 1. 管理原则 11 2. 范围与应用 12 3.引用标准、术语和定义12-13 14 14144.2.1了解相关方的需求和期望 - 补充144.3确定质量管理体系范围144.3.1确定质量管理体系范围 - 补充144.3.2顾客特殊要求144.4质量管理体系及其过程14-164.4.1组织应按标准建立、实施、保持和改进管理体系164.4.1.1产品和过程一致性174.4.1.1.1 产品安全174.4.1.2 外包过程174.4.2 必要时175. 领导作用185.1 领导作用和承诺M1 领导作用185.1.1 总则185.1.1.1 企业责任185.1.1.2 过程效率185.1.1.3 过程所有者185.1.2 以顾客为关注焦点185.2 方针185.2.1 质量方针的制定185.2.2 质量方针的沟通18M1领导作用5.3 组织的角色、职责、和权限185.3.1 组织的角色、职责和权限- 补充185.3.2 产品要求符合性和纠正措施186. 策划18-196.1 应对风险和机遇的措施18-196.1.1 确定需处理的风险和机会18-196.1.2 策划和处理方案18-196.1.2.1 风险分析18-196.1.2.2 应急计划18-19M2 策划6.2 质量目标及其实现的策划18-196.2.1 质量目标18-196.2.2 策划和实施18-196.2.2.1 质量目标及其实现的策划的- 补充18-196.3 变更的策划18-1919 7. 支持7.1 资源197.1.1 总则197.1.2 人员197.1.3 基础设施S1 基础设施管理19-207.1.3.1 工厂、设施和设备计划19-207.1.4 过程和运行的环境207.1.4.1 过程运行环境- 补充207.1.5 监视和测量资源20-227.1.5.1 总则20-22S2 监视和测量资源管7.1.5.1.1 测量系统分析20-22理7.1.5.2 测量溯源20-227.1.5.2.1 校准/ 验证记录20-2220-227.1.5.3 实验室要求S2 监视和测量资源管7.1.5.3.1 内部实验室20-22理7.1.5.3.2 外部实验室20-227.1.6 组织的知识20-22 7.2 能力22-2322-237.2.1 培训7.2.1.1 在职培训S3 人力资源管理22-23 7.3 意识22-237.3.1 意识- 补充22-237.3.2 员工激励授权22-23 7.4 沟通23 7.5 形成文件的信息237.5.1 总则237.5.1.1 质量管理体系文件237.5.1.2 质量手册S4 文件记录管理237.5.2 创建与更新24247.5.3 形成文件的信息控制7.5.3.2.1 记录的保存247.5.3.2.2 工程规范248. 运行258.1 运行策划和控制258.2 产品和服务的要求258.2.1 顾客沟通25C1 市场营销8.2.1.1 顾客沟通- 补充258.2.1.2 顾客沟通- 培训2525-268.2.2 产品和服务要求的确定C2 报价及项目确定8.2.2.1 产品和服务要求的确定- 补充25-2626-278.2.3 产品和服务要求的评审C3 订单管理8.2.4 产品和服务要求的更改26-278.3 产品和服务的设计和开发C4 过程设计和开发27-288.3.1 总则27-288.3.2 设计开发的策划27-288.3.2.1 多方论证方法27-288.3.2.2 设计开发策划- 培训27-288.3.2.3 产品设计技能27-288.3.3 设计开发的输入27-2827-288.3.3.2 制造过程设计输入C4 过程设计和开发8.3.3.3 特殊特性27-288.3.4 设计开发的控制27-288.3.4.1 监测27-28 8.3.4.2 设计开发确认27-28 8.3.4.3 样件计划27-28 8.3.4.4 产品批准过程27-28 8.3.5 设计和开发的输出27-288.3.5.2 制造过程的设计输出27-288.3.6 设计开发的更改27-28 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制28-298.4.1 总则28-298.4.1.1 总则- 补充28-2928-298.4.1.2 供应商选择过程8.4.1.3 顾客提定的供货来源28-298.4.2 控制类型和程序28-2928-298.4.2.1 控制类型和程序- 补充S5 采购控制8.4.2.2 法律法规要求28-298.4.2.3 供应商质量管理体系要求28-298.4.2.3.1 产品嵌入式软件28-298.4.2.4 供应商监测28-298.4.2.4.1 二方审核28-298.2.4.5 供应商开发28-298.2.4.5.1 供应商质量管理体系开发28-298.4.2.5.2 供应商绩效开发28-298.4.3 外部供方信息S5 采购控制28-298.4.3.1 外部供方信息- 补充28-29 8.5 生产和服务的提供30-318.5.1 生产和服务提供的控制30-318.5.1.1 控制计划30-31C5 产品制造8.5.1.2 标准作业- 操作作业指导书和可视化标准30-318.5.1.3 作业准备验证8.5.1.4 停机后验证8.5.1.5 全面生产维护S6 设备管理30-31 30-31 318.5.1.6 生产工装和生产、试验检验工装和设备的管理S7 工装管理31-328.5.1.7 生产计划328.5.2 标识和可追溯性C5 产品制造328.5.3 顾客或外部供方的财产328.5.4 防护S8 产品防护32-338.5.5 交付后活动33C6 产品交付8.5.5.1 服务信息反馈34-35C7 顾客反馈处理8.5.5.2 与顾客的服务协议34--358.5.6 更改控制358.5.6.1 更改控制- 补充358.5.6.1.1 应急过程控制35 8.6 产品和服务的放行35-368.6.1 产品和服务放行- 补充35-368.6.2 全尺寸和功能试验35-368.6.3 外观项目35-36S9 产品和服务的放行8.6.4外部提供产品和服务的符合性验证和接收35-368.6.5 法律法规的符合性35-368.6.6 接收准则35-36 8.7 不合格输出的控制36-378.7.1 总则36-378.7.1.1 顾客特许36-37 8.7.1.2 不合格控制- 顾客规定的过程S10 不合格品控制36-37 8.7.1.3 可疑产品的控制36-37 8.7.1.4 返工产品的控制36-37 8.7.1.5 顾客通知36-378.7.1.6 不合格品的处置36-378.7.2 组织应保留形成文件的信息36-379. 绩效评价379.1 监视、测量分析和评价379.1.1 总则379.1.1.1 制造过程的监视和测量379.1.1.2 统计工具的识别379.1.1.3 基础统计概念知识379.1.2 顾客满意37-38S11 顾客满意度测量9.1.2.1 顾客满意- 补充37-389.1.3 分析和评价38-39M3 分析和评价9.1.3.1 优先级38-399.2 内部审核399.2.2.1 内部审核方案399.2.2.2 质量管理体系审核39M4 内部审核9.2.2.3 制造过程审核399.2.2.4 产品审核399.2.2.5 内部审核员资格399.3 管理评审409.3.1 总则409.3.1.1 质量管理体系绩效40M5 管理评审9.3.2 评审的输入409.3.2.1 管理评审输入- 补充409.3.3 评审的输出409.3.3.1 评审输出- 补充M5 管理评审4010 改进41M6改进10.1 总则4110.2 不合格和纠正措施4110.2.1 处理4110.2.2 证据信息4110.2.3 问题的解决4110.2.4 防错4110.2.5 保修管理4110.2.5.1 顾客投诉及现场失效测试分析4110.2.6 预防措施41 10.3 持续改进4110.3.1 组织的持续改进4111.0 附件11.1 顾客特殊要求4211.2 组织架构图4311.3 质量负责人任命书4411.4 职能分配表4511.5标准条款及相关联的47程序文件11.6 过程绩效表48 11.7 过程关系图49 11.8 质量体系保证图50前言本质量手册依据IATF16949：2016 编制，本手册发布日期即为生效日期，按生效日期开始执行。
质量管理手册表格汇总(14个doc)12
质量管理手册表格汇总（14个doc）129.测量、分析和改进（参照£09001:2000质量管理体系之8.）9.1策划为了保证产品的符合性及改进，应规定、策划和实施所需的测量和监视活动在策划时，应确定统计技术及其他适用的方法的需要和使用。
策划的结果应在质量计划中体现。
具体要求参见《质量策划管理程序》。
9.2测量和监视9.2.1顾客满意的测量计划部应负责监视顾客满意和/或不满意程度的信息。
将其作为质量管理体系有效的一种量度。
关于顾客满意与否的量度方法，详见《顾客服务程序》。
9.2.2内部审核应定期进行内部审核，以确保质量管理体系是否：a.符合£09001:2000 标准的要求；b.已经有效地实施并保持。
ISO推委会应对审核进行策划，策划时应考虑审核活动及区域的现状与重要性，以及以前审核的结果。
应规定审核的范围、频次、方法，并保持审核员的独立性。
受审区域或管理者应确保及时采取措施，以消除已发现的不合格及其产生的原因。
审核的跟踪活动应验证纠正措施的实施和验证结果的报告。
关于内部审核，详见《内部质量审核程序》。
9.2.3过程的测量和监视公司采用适当的验证方式（比如人员资格的鉴定、过程参数的监视等），来控制过程的符合要求。
采用这些方法时应证实每个过程满足其预期目标的持续能力。
关于过程的测量和监视规定具体参见《生产和服务运作程序》O 9.2.4产品的测量和监视应测量和监视产品的特性，以证实满足了对产品的要求。
在产品形成的各个阶段实施相应的检测控制，如来料检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验。
对各类检验和试验，均应制定保证评价结果确定性的检验文件，同时应对符合验收准则的证据，形成正式的报告，并经授权产品放行人员签名批准放行。
关于产品的测量和监视具体要求参见《来料检验程序》、《生产和服务运作程序》和《最终检验程序》。
9.3不合格品的控制应标识和控制不符合要求的产品，以防止非预期的使用和交付。
2019管理手册》表格C版1105.doc
受控文件清单受控文件清单部门： HNLQ-JL—01/2发文登记表文件更改通知单HNLQ-JL—02顾客提供文件资料确认登记表资料归档登记表HNLQ-JL—04记录处理清单HNLQ-JL—05环境因素调查表环境因素汇总评价表重要环境因素清单HNLQ-JL—08危险源调查表注：首页应有所有参与调查人员签字：审批人：日期：危险源汇总与风险评价记录表注：首页应有所有参与调查人员签字：审批人：日期：重要危险源清单HNLQ-JL—11适用的法律法规和其他要求清单管理方案环境（）职业健康安全（） HNLQ-JL—13管理方案一览表信息交流记录表管理评审计划表日期：日期：日期：会议记录注：会议记录可另附页。
管理评审报告会议签到表HNLQ-JL—19年度培训计划培训记录表HNLQ-JL—21人员能力评价表特殊作业人员名册设备验收单HNLQ-JL—24设备台帐设备大中修计划设备检修记录HNLQ-JL—27检查和整改记录督查人：被督查单位负责人：分公司领导：主管领导：合同评审表HNLQ-JL—29注：会议评审应另附会议记录。
工程回访计划工程回访记录HNLQ-JL—31参与回访人：年月日顾客意见处理单供方调查评价表HNLQ-JL—33201 年度复评记录续表合格供方名录HNLQ-JL—34采购物资计划表特殊过程确认记录顾客财产登记表监视和测量设备台帐监视和测量设备周检计划表内部校准记录应急设备清单顾客满意度调查表HNLQ-JL—42顾客满意度调查结果及分析报告年度内部审核计划表审核组长与审核员任命书HNLQ-JL—45根据本公司“年度内部审核计划表”提出本次被审核部门为：,我任命审核组长为：，审核员为：以上人员应认真行使内审员职责。
管理者代表：年月日。
体系记录表格参考汇总
体系记录表格参考汇总以下是体系记录表格参考汇总：1. 公司质量管理手册：表格名称：质量管理手册更新记录表格内容：记录质量管理手册中所作的修改和更新，包括日期、修改原因、修改内容和责任人等信息。
2. 内部审核：表格名称：内部审核计划表格内容：记录内部审核计划，包括审核对象、审核时间、审核标准、审核人员等信息。
表格名称：内部审核报告表格内容：记录内部审核报告，包括审核对象、审核时间、审核结果、改进措施等信息。
3. 不合格品管理：表格名称：部件或产品不合格品记录表格内容：记录部件或产品不合格情况，包括不合格品名称、数量、原因、处理措施等信息。
表格名称：供应商不合格品处理记录表格内容：记录供应商不合格品处理的情况，包括不合格品名称、供应商名称、数量、原因、处理措施等信息。
4. 应急预案管理：表格名称：应急预案演练记录表格内容：记录应急预案演练的情况，包括演练时间、演练地点、演练内容、演练人员等信息。
表格名称：应急预案修改记录表格内容：记录应急预案的修改情况，包括修改时间、修改内容、修改原因、责任人等信息。
5. 管理评审：表格名称：管理评审记录表格内容：记录管理评审的情况，包括评审时间、参与人员、评审范围、评审目的、评审结论等信息。
6. 培训管理：表格名称：培训计划表格内容：记录培训计划，包括培训课程、培训时间、培训地点、培训对象、培训费用等信息。
表格名称：培训记录表格内容：记录培训情况，包括培训日期、培训内容、培训对象、培训讲师等信息。
7. 文件管理：表格名称：文件控制记录表格内容：记录文件的控制情况，包括文件名称、版本号、修改时间、审核人员等信息。
表格名称：文件变更记录表格内容：记录文件变更的情况，包括变更前内容、变更后内容、变更原因、变更时间、授权人员等信息。
以上是体系记录表格参考汇总。
这些表格可以帮助企业进行全面记录和管理，提高管理水平，确保体系运作的有效性。
安全管理手册中的表格
9
5 安全防护
9
6 施工用电
9
7 塔吊、起重吊装
9
8 机械安全
9
9 保卫消防
9
10 公司 VI、临设管理
10
11 得分小计
100
自 要求：分公司（事业部）每 ①记录完整，有针对性，有整改，有落实：不扣分；
扣除分数：
12 查 月、项目部每周至少进行一 ②记录完整，针对性不强，整改不全面：扣 1～2 分；
分解
措施齐全。
4
总包与分包安全 管理协议书
与所有分供方均应签订，明确各自安全管理责 任与义务；分供方安全生产许可证等资料齐全、 有效。
有施工组织设计，其编制、审核、审批符合规
5 施工组织设计
定，手续齐全；有专项安全技术措施（方案），
有针对性和可操作性并严格执行。
有季节性施工方案，其编制、审核、审批符合
检查情况
13
有灭鼠、蚊、蝇等措施 有措施，定期消毒、及时清扫。
14
配备药品和急救器材
现场和单独生活区配备急救箱，常用药品、 急救器材齐全，有药品台帐。
15
急 性 职 业 中毒 应 急 措 有应急预案，具有针对性和可操作性；机构、
施
人员、通讯设施落实。
资 16 料 卫生管理制度
有办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、饮 水、卫生防疫等卫生管理制度。
隔油池设置合理、有效，隔油板安装位置正确， 隔油池上方未堆放物品；专人负责，定期清掏。
11
强噪声机具采取封闭措施
防
噪 12 声 夜间施工无违规
污
13
染
人为活动噪声应有控制措 施
14
环境管理组织机构及责任 划分
中建项目管理手册表格(Word)
项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定....................................................................................................... 附录三：表格............................................................................................................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令 ........................................................................................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表........................................................................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ................................................................................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表................................................................................ CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表.................................................................................... CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表................................................................................ CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）.................................................................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表......................................................................... CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ............................................................................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表.................................................................................... CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表........................................................................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ................................................................................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ................................................................................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ........................................................................................... CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表........................................................................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ............................................................................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表............................................................................ CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表.................................................................................... CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表............................................................................ CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 ...........................................................................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表............................................................................ CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ........................................................................................... CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表........................................................................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表........................................................................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表................................................................. CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表............................................................................................ CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ........................................................................................... CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表................................................................................ CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析.................................................................................... CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划................................................................................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划................................................................................ CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划........................................................................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划.................................................................................... CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表.................................................................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表........................................................................................ CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表........................................................................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ........................................................................................... CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表........................................................................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表........................................................................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表........................................................................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ............................................................................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ................................................................................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................................................................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表............................................................................ CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表................................................................................ CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表........................................................................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表................................................................................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三：表格中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0102本表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201）工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202）监理单位设计单位项目基本情况信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：资金情况来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资： %，约万元付款方式□预付款： % □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
《项目管理手册》表格部分WORD版
《项目管理手册》表格部分WORD版中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模启动项目的主要依据或理：建筑面积结构类型项目基本情况建筑用途计划开工工程造价层数高度投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项提名项目班子及项目部组成 3 人员 4 项目投标安排5 项目现金流分析 6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收注：启动方面的任务企业根据实际工作需要灵活安排。
备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表主管部门及人员成本预警表格编号CSCEC—PM—0102 表修订情况资金预警已用时间% 启动竣工时间时间已完工程% 工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位臵建设单位链结业主调查表工程现场情况链结现场调查表监理单位设计单位建筑面积层数结构类型高度项目基本情况信息建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性承建项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术模式二、项目投标及签约阶段承包方式资金情况实施阶段□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：% □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小与竞争对手比较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间中标时间保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势□公开招标□邀请招标□独家发包□其它奖项要求奖项要求执业资格证书合同签订时间2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结风险评估表链结评审记录表链结投标文件链桔三、项目策划阶段1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结链结责任书文本链结1、招标评审续CSCEC-PM-0102表四、项目实施阶段链结CSCEC－PM1、项目相关方信息10、项目进度及报量－1701 链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商信11、项目质量管理息》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况4、项目管理实施计划链结计划文本及13、现场施工照片及项目经理月度报告报告材料链结成本测算资5、项目盈亏测算情况14、现场重要活动管理料链结《施工计划6、项目施工计划情况15、现场考核情况表》7、项目商务经理月度链结16、项目保函管理情况报告CSCEC-PM-0503 8、项目合同责任分解情况9、施工现场日报链结CSCEC-PM-0502 17、项目五大目标预警情况链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》链结《项目安全报表》链结《施工照片日志》链结CSCEC-PM-1802 链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－0603 链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段1、项目收尾计划链结CSCEC-PM-1501 5、项目竣工结算链结《工程竣工结算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》3、项目管理档案链结CSCEC-PM－1502 7、工程保修链结CSCEC-PM－1505 4、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
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管理手册表格WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】附表1：安装公司工程信息交底记录表附表2：安装公司工程合同交底记录表注：序号一按工程报价的内容填写在工程报价一栏内，序号二、三的内容填写在项目预算成本一栏内附表4：工程主进度计划表项目名称：附表5：项目人材机预算成本表项目名称：此表是从中标预算软件中导出的详细的人材机汇总表，然后按照分包合同约定将材料分类进行整理。
附表6：现场经费预算成本表项目名称：附表7：项目管理目标责任书为了规范施工项目管理，充分调动项目经理部的积极性，更好地发挥项目经理的作用，明确公司与项目经理部的责、权、利，保障工程项目各项管理目标的实现，提高项目管理水平，特签订本目标责任书。
1．项目概况：工程项目（分部）名称：建筑面积：平方米其中：工程承包范围：（尽量详细描述）工程合约额：其中：2．聘任项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人。
总经理授权项目经理对工程项目施工与经营负责全面全过程管理，完成工程项目的各项管理责任目标；代表企业法定代表人对业主承担全面履约义务和接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规。
3．项目管理责任目标内容：项目进度目标：从年月日起到年月日止交工，工期天项目质量目标：A.工程质量一次交验合格率100%，分项工程优良率 %B .该工程达到工程项目安全目标：A. 该工程杜绝重伤和死亡事故B. 轻伤、负伤频率为以下C. 该工程无消防事故项目成本目标：1）临时设施2）专业分包A、土方B、防水C、护坡D、墙隔断E、门窗工程F、精装修及装饰G、幕墙工程3）劳务分包A、结构B、装修4）甲供材料A、钢筋B、砼5）甲供机械6）其他A、扰民B、1）临时设施：2）分包费（劳务分包）：其中：通风工程：万元（其中人工工日）；管道工程：万元（其中人工工日：）；吊顶工程：万元（预计）；强电工程：万元（其中人工工日）；弱电工程：万元（其中人工工日）；保温工程：万元（人工工日）。
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管理手册表格LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】附表1：安装公司工程信息交底记录表附表2：安装公司工程合同交底记录表成本一栏内附表4：工程主进度计划表项目名称：附表5：项目人材机预算成本表项目名称：进行整理。
附表6：现场经费预算成本表附表7：项目管理目标责任书为了规范施工项目管理，充分调动项目经理部的积极性，更好地发挥项目经理的作用，明确公司与项目经理部的责、权、利，保障工程项目各项管理目标的实现，提高项目管理水平，特签订本目标责任书。
1．项目概况：工程项目（分部）名称：建筑面积：平方米其中：工程承包范围：（尽量详细描述）工程合约额：其中：2．聘任项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人。
总经理授权项目经理对工程项目施工与经营负责全面全过程管理，完成工程项目的各项管理责任目标；代表企业法定代表人对业主承担全面履约义务和接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规。
3．项目管理责任目标内容：项目进度目标：从年月日起到年月日止交工，工期天项目质量目标：A.工程质量一次交验合格率100%，分项工程优良率 %B .该工程达到工程项目安全目标：A. 该工程杜绝重伤和死亡事故B. 轻伤、负伤频率为以下C. 该工程无消防事故项目成本目标：1）临时设施2）专业分包A、土方B、防水C、护坡D、墙隔断E、门窗工程F、精装修及装饰G、幕墙工程3）劳务分包A、结构B、装修4）甲供材料A、钢筋B、砼5）甲供机械6）其他A、扰民B、1）临时设施：2）分包费（劳务分包）：其中：通风工程：万元（其中人工工日）；管道工程：万元（其中人工工日：）；吊顶工程：万元（预计）；强电工程：万元（其中人工工日）；弱电工程：万元（其中人工工日）；保温工程：万元（人工工日）。
3）乙供材料费：万元4）甲供材料费：5）暂估价：万元6）机械费（除中小型机械）7）其他A、扰民B、保险费：万元万元1）消费基金：万元2）其他管理费万元元下浮作为本工程暂估价部分成本即元（本项目暂估部分成本将随着工程竣工结算的额度进行调整,但比例不变）。
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附表1：安装公司工程信息交底记录表工程项目名称交底地点交底单位及部门责任人接受交底单位责任人日期：日期：其他参加人员交底内容纪要：（市场部或责任单位负责整理有关交底内容，并负责向被交底单位移交资料，保存交底记录）（技术部门或责任单位负责整理有关交底内容，并负责向被交底单位移交资料，保存交底记录）（合约部门或责任单位负责整理有关交底内容，并负责向被交底单位移交资料，保存交底记录）（其他内容）附表2：安装公司工程合同交底记录表工程项目名称交底地点交底单位责任人接受交底单位责任人日期：日期：其他参加人员交底内容纪要：附表3：项目预算成本表序号内容工程报价项目预算成本备注一项目合同额1 合同工程总承包管理及配合费2 劳务部分土建安装3 材料部分甲供材料乙供材料其中：主材设备辅材暂估价4 税金5 规费6 管理费二预计成本1 分包（专业分包）土建给排水通风电气其它专业2 主材费（除分包供的辅料外所有材料）3 临建4 临时水电5 机械费（含租赁费）6 CI及文明施工费用7 质量安全费用8 现场经费消费基金（项目人员工资）其他管理费9 其它部分三预计利润注：序号一按工程报价的内容填写在工程报价一栏内，序号二、三的内容填写在项目预算成本一栏内附表4：工程主进度计划表项目名称：工期主进度计划及节点工作内容（详细叙述）预计产值××年××月××年××月××年××月附表5：项目人材机预算成本表项目名称：序号名称规格单位数量中标单价中标价合计市场单价市场价合计一人工1 综合工日工日2 其他人工费元3 人工费元4 人工费调整元二材料（由公司或项目采购的材料）123┆┆其他材料费元材料费元材料费调整元三辅材（分包采购材料）12┆┆四机械1 汽车起重机台班2 其他机具费元3 机械费调整元类进行整理。
附表6：现场经费预算成本表序号内容标准成本预算成本备注一项目人员工资按项目岗位设置及人员计划工作时间计算填列二工资附加费按以上标准与规定的系数计算项目人员工资*3.5% 三办公、通讯费1 办公设备按购置办公设备计算，回收按成色抵减实际成本办公桌椅、打印机、复印机、电脑等办公设备2 文具费按项目管理人员总工作数（人*月）计算填列办公用签字笔、文件夹、计算器等日常办公消耗品3 书报资料费按项目管理人员总工作数（人*月）计算填列报纸、技术参考书等4 工程图纸费根据项目的特点和大小以及预计图纸复印量等实际情况测算图纸复印费、购买硫酸纸、晒图费、修理图纸打印机费5 打印复印费按管理人员总工作数（人*月）计算填列复印纸、墨盒等消耗品6 手机通讯费按管理人员在该项目工作月数计算填列不开通国际长途7 设备维修费按投入设备状况分析填列计算机、打印机、复印机、空调、传真机、照相机等费用8 租车费按项目计算9 固定电话费按项目计算10 手机通讯费按项目计算11 其他按项目计算四差旅交通费按项目管理人数及总工作数计算填列五固定资产使用费油料费按项目配备的车辆数量以及预计车辆在该项目的使用月数计算不分面包车和小轿车、汽油车和柴油车修理费按配备的车辆数量以及预计车辆在该项目的使用月数计算面包车和小轿车修理费标准相同停车过路费按配备的车辆数量以及预计车辆在该项目的使用月数计算面包车和小轿车停车费标准相同，不考虑过路费和过桥费其它费用六现场保安及保卫费用七业务招待费按项目策划书工期计算填列包括宴请、接待、礼品等费用八其他住房按项目租用房屋计算水电1 工地生活用品按项目管理的人数计算厨房用具、简单家具、生活用品、淋浴器、电冰箱、洗衣机2 其它费用合计附表7：项目管理目标责任书为了规范施工项目管理，充分调动项目经理部的积极性，更好地发挥项目经理的作用，明确公司与项目经理部的责、权、利，保障工程项目各项管理目标的实现，提高项目管理水平，特签订本目标责任书。
1．项目概况：1.1工程项目（分部）名称：1.2建筑面积：平方米其中：1.3工程承包范围：（尽量详细描述）1.4工程合约额：其中：2．聘任项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人。
总经理授权项目经理对工程项目施工与经营负责全面全过程管理，完成工程项目的各项管理责任目标；代表企业法定代表人对业主承担全面履约义务和接受政府的监督指导，执行政府的有关法律、法规。
3．项目管理责任目标内容：3.1 项目进度目标：从年月日起到年月日止交工，工期天3.2 项目质量目标：A.工程质量一次交验合格率100%，分项工程优良率%B .该工程达到工程3.3 项目安全目标：A. 该工程杜绝重伤和死亡事故B. 轻伤、负伤频率为以下C. 该工程无消防事故3.4 项目成本目标：3.4.1土建1）临时设施2）专业分包A、土方B、防水C、护坡D、墙隔断E、门窗工程F、精装修及装饰G、幕墙工程3）劳务分包A、结构B、装修4）甲供材料A、钢筋B、砼5）甲供机械6）其他A、扰民B、3.4.2安装1）临时设施：2）分包费（劳务分包）：其中：通风工程：万元（其中人工工日）；管道工程：万元（其中人工工日：）；吊顶工程：万元（预计）；强电工程：万元（其中人工工日）；弱电工程：万元（其中人工工日）；保温工程：万元（人工工日）。
3）乙供材料费：万元4）甲供材料费：5）暂估价：万元6）机械费（除中小型机械）7）其他A、扰民B、保险费：万元3.4.3税金：万元3.4.4项目经费1）消费基金：万元2）其他管理费3.4.5项目核定成本（共计）：万元3.4.6项目暂定成本：暂估价元下浮作为本工程暂估价部分成本即元（本项目暂估部分成本将随着工程竣工结算的额度进行调整,但比例不变）。
3.5工程款回收目标：3.6科技目标：3.7竣工结算目标将在公司与项目经理部签订的《工程结算目标责任书》中明确。
3.8 管理目标：A 项目环境管理目标：B 文明施工：C 质量环境职业安全健康管理体系运行：D 业主评价：4．项目大型机械设备供应方式：无5．由法定代表人向项目经理委托的事项：6．公司对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法：6.1工程质量、安全目标、科技目标、资金回收和成本降低奖励按照安装公司《项目管理手册》中第六章管理考核评价与奖惩执行。
6.2 公司为主导运作的部分另议。
6.3 其他特别奖励：（由董事长或总经理确定）7 善后工作时间和项目经理离任的条件和办法：7.1善后工作内容及时间要求将在公司与项目经理部签订的《工程结算目标责任书》中明确。
7.2 项目经理部善后工作结束后，公司项目策划领导小组对项目进行终结性考核评价。
终结性考核评价结束后，项目经理离任。
8 由分公司管理的项目经理部、公司成立的项目经理部签订目标责任书时，分公司参与项目管理目标责任书的制订。
9. 本责任目标书一式4份，项目经理、成本核算部、财务部、分公司各一份。
项目经理：年月日分公司经理：年月日董事长/总经理：年月日附表8：关于成立XXX项目经理部的报告人力资源部并工程部：根据工作需要，经我公司研究决定成立XXX项目经理部，项目经理部班子成员组成如下：经理：XXX技术负责人：XXX副经理：XXX商务经理：XXX项目基本情况：合同额工程地点开竣工日期工程专业主要工程实物量经理电话以上情况特此报告，望批准为盼。
XXX公司经理签字及公章：X年X月X日附表9：项目开工报审表填报人：日期：项目经理：日期：分公司领导：日期：工程名称工程地点工程类别质量目标合同单位建设单位设计单位监理单位合同造价建筑面积层数结构类型合同开工合同竣工实际开工计划竣工三通一平材料供货质保金% 施工许可证项目经理建造师等级证书专业手机工地电话项目总工建造师等级证书专业手机工地电话工程款支付条件大型设备名称及来源主要工程实物量工程部意见公司领导审核附表10：项目人员及消费基金核定表序号工作岗位项目所属单位拟定人数人力资源部核定人数主管领导审批核定费用（元）备注1 项目经理2 项目副经理3 技术负责人4 项目生产经理5 项目执行经理6 项目商务经理7 安全总监8 管道责任工程师9 暖通责任工程师10 电气责任工程师11 土建责任工程师12 设备责任工程师13 钢结构责任工程师14 安全员15 质检员16 资料员17 保管员18 司机合计分公司意见项目班子人管理人员人操作人员人负责人签字：年月日人力资源部意见项目班子人管理人员人操作人员人负责人签字：年月日领导审批意见项目班子人管理人员人操作人员人领导人签字：年月日经审核，项目消费基金为元/月负责人签字：年月日附表11：施工任务书工程名称日期编号分包单位名称：工程部位及项目计量单位工程量备注附表12：项目发料单序号材料名称规格型号单位数量台帐序号使用部位附表13：分包月报量明细表工程名称:序号定额编号工作内容单位数量单价(元RMB)合价 (元RMB) 人工工日辅材费机械费小计附表14：进入施工现场材料清单序号项目名称规格型号单位当月到现场数量累计到现场数量当月库存数量累计库存数量单价(元RMB)当月到场金额(元RMB)16附表15：机械设备实际用量结构形式工期机械设备名称型号数量台班数单价金额进场时间退场时间设备来源塔吊外用电梯吊篮大型机械进出厂费17附表16：分包施工范围变化表序号施工单位专业施工范围/区域合同范围/区域备注附表17：工程项目实际成本表序号项目内容本月累计备注已收工程款其中：工程款一备料款（一）直接成本 - - 1分包单位合同额（万元）2 管理人员工资工资其他小计 - -3 材料费甲控材料自供材料小计 - -4 机械费汽车修理费汽车油料费台班费其他小计 - -5 其他直接费临时设施费工具其他小计 - -（二）间接成本 - -1 福利费2 工会经费3 职工教育经费4 物料消耗5 办公费6 差旅费7 业务招待费8 其他（三）财务费用—保函手续费二成本合计 - - 三收支净额附表18：（发包人/甲方)工程变更台帐序号合同名称合同金额变更索赔日期变更索赔单编号变更索赔单内容变更索赔单收入（元）业主确认收入（元）20附表19：分包工程变更台帐序号分包商名称分包合同金额变更索赔日期变更索赔单编号变更索赔单内容变更索赔单收入（元）我方确认收入（元）21附表20：工程过程兑现表工程名称:项目经理:序号名称金额审核金额审批金额1 分包成本1.11.21.32 材料成本2.1 甲供材料2.2 我公司材料3 大型机械费4 项目经费5 其他6 本工程项目成本7 原责任书节点预算成本8 项目节点预算成本9 项目节点成本降低额10 应兑现11 节点兑现制表:审核年月日审批:年月日附表21：（）节点实际成本与资金回收考核评价表考核项目金额（万元)节点项目实际成本发生费用额（自年初累计）节点相对应的项目预算制造成本费用额（自年初累计）结论: 成本核算部:检查人:部门经理:资金回收%结论: 资金部:检查人:部门经理:附表22：（）节点工程质量安全考核评价表考核项目目标完成情况说明分项工程一次交验合格率%质量控制记录：轻伤\负伤消防事故急性中毒事故安全控制纪录检查人质量安全保证部负责人附表23：索赔与现场签证计价汇总表工程名称：标段：第页共页序签证及索赔项目名称计量单位数量单价（元）合价（元）索赔及签证依据号本页小计-合计-注：签证及索赔依据是指经双方认可的签证单和索赔依据的编号。