工程项目质量目标及分解1
建筑工程质量目标与分解
质量目标及分解
为全面贯彻总公司SHEQ体系方针，保障公司项目按SHEQ体系要求高效、顺利实施，将项目部的管理水平提高到一个更次，XXXXX部全体管理人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力、尽职尽责，力争将神火脱硫项目建造成优质和精品工程。
为更好地激发管理人员的责任心和荣誉感，真正做到全员参与质量管理，人人关心创优活动，把精细高效地管理贯彻到工程的每一步，特制定如下质量分解目标：
工程质量目标：
1、单位工程竣工一次交付合格；
2、杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，确保安全文明施工工地。
具体的质量指标：详见工程质量目标分解表。
工程质量目标及质量目标分解
工程质量目标
1 工程总体质量目标
1）总体质量目标：
（1）工程质量达到优良，获得上海市“白玉兰”奖，并争创国家“鲁班奖”。
（2）各专业施工验收一次合格，观感达到“好”的标准。
2）具体质量目标：
（1）争创国家“鲁班奖”
（2）获上海市优质工程“白玉兰”奖；
（3）单位工程总评一次交验合格；
（4）分部工程优良率90％以上；
（5）分项工程优良率100％。
2 质量保证目标分解
本工程质量目标是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(50300-2001)的建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分的相关内容，结合本工程的实际项目进行分解。
具体内容见表8.1.2-1。
表8.1.2-1 建筑工程质量保证目标的分解。
项目质量目标及目标分解
质量目标
编制部门
质量技术部
抄送
项目部领导班子、各部门、各专业分包
签字
日期
批准
审核
编制
1 质量目标
（1）单位工程一次交验合格率100%，分部工程验收合格率100%；
（2）创四川省优质结构工程；
（3）顾客满意度分值平均分达到95分以上，顾客满意率95%以上。
2质量目标分解
(见下页表)
新和平苑工程质量目标分解表
梁柱接头、蜂窝、麻面、夹渣
合格
100%
明确施工验收、质评规范施工
砌体
砌块及砂浆取样、砌筑质量、与框架拉结情况
合格
100%
操作工艺（工法）
3
地面与楼地面工程
整体面层
起砂、开裂
合格
100%
样板间（层）制作
块料面层
空鼓、缝隙的大小、擦缝
合格
100%
施工过程三检
4
门窗工程
防火门
原材、制作、安装、翘曲
合格
100%
合格
1Hale Waihona Puke 0%弱 电预埋合格
100%
录用队伍的资质审查与考核
消 防
预埋
合格
100%
把好施工工艺关
合格
100%
民工进场技能教育
模板
支撑、加固
合格
100%
编制专项方案
混凝土
密实、抗渗、外观、几何尺寸
合格
100%
分部分项工程技术交底
防水
附加层、搭接长度、基层粘结
合格
100%
2
主体工程
钢 筋
移位
合格
100%
工程项目质量目标及分解
工程项目质量目标及分解什么是工程项目质量目标？工程项目质量目标是指在工程项目实施过程中，为确保项目顺利完成并达到预期结果，制定的规划、要求和标准。
它是衡量工程项目质量的重要标准，也是提高工程项目质量的重要手段。
工程项目质量目标通常体现在以下几个方面：安全目标安全目标是确保工程项目中所有工作安全、无事故的目标。
在工程项目实施中，安全目标是最基本也是最重要的一个目标。
只有保证了工作安全，才能保证工程项目的顺利完成，并且能够保持良好的施工环境。
质量目标质量目标是指工程项目完成后达到一定的质量标准。
工程项目完成后的质量标准与项目的功能、使用要求、市场需求以及环境保护等有关。
质量目标是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断的修订和调整。
时间目标时间目标是确保工程项目按照预定计划顺利完成的目标。
时间目标通常与工程投资有关，因为时间的延长会增加投资成本。
因此，工程项目的时间目标必须合理设定，并严格控制工程项目的进度。
成本目标成本目标是确保工程项目不超出预算的目标。
成本目标通常在工程项目制定阶段规划，作为最初的预算依据。
在工程项目实施过程中，需要严格控制成本，确保实现预定目标。
工程项目质量目标如何分解？为了实现工程项目质量目标，需要对目标进行分解。
目标分解要充分考虑工程项目的实际情况、目标要求和工程项目的特性。
通常，工程项目质量目标分解包括以下几个步骤：1. 宏观目标分解宏观目标分解是指将整个工程项目的质量目标分解为若干个子目标。
该目标分解要从整个项目的角度进行，须考虑项目期限、费用及实际情况等诸多因素，将整个工程项目的质量目标分解为不同的具体操作步骤。
2. 细化目标分解细化目标分解是针对宏观目标分解中的每个子目标，进一步将其分解成更细的具体目标。
这样可以更好的区分工程项目的各项任务和质量要求，以便在实施中更好的实现每个具体目标。
3. 子目标关联将细化目标进行关联，形成目标之间的相关性，以及合理的达成链条。
此过程助于建立工程项目实施计划，确定每个目标的实施周期与时间点，确保每个目标之间均可相互衔接、相互促进，最终实现整个目标体系的贯彻执行。
质量目标及分解
济南市东城逸家建设项目市政工程一标段质量目标及分解一、一体化管理目标：工程质量符合施工合同要求，杜绝一般质量事故；工程进度满足施工合同要求；按规定期限完成工程的竣工验收和交接，工程竣工验收合格率100%；二、目标分解1、项目部配备必要的资源，包括办公用品、通信设备、交通设备、监视和测量装置等资源；2、建立项目部一体化管理体系，管理人员配备齐全，持证上岗率100%；按集团一体化要求进行工程管理。
3、按公司《合格供方名册》和《合格配属队伍名称》选择供方及劳务队伍，与工程分承包方、材料供方、劳务队伍、租赁设备方等签订合同，签订率达到100％。
4、对现场作业人员进行入场教育，教育培训率100%。
5、对现场作业进行施工技术交底和安全技术交底，交底率100%。
6、特种作业人员持证上岗100%。
7、进行危险源、环境因素辨识，填写《重大风险清单》及《重要环境因素清单》，编制应急预案、职业健康安全管理方案等，并监督落实。
8、每周一次生产例会和生产检查，落实隐患，整改率100%。
9、严格材料的进场检验，确保材料的检验率达到100％，杜绝使用不合格材料。
10、对特殊过程及关键过程进行确认和过程监控，并编制作业指导书，确认率达到100%。
11、确保工程质量合格（填施工合同要求），重大质量事故发生率为零。
12、工期进度满足施工合同及进度计划要求。
13、确保施工现场内相关人员及材料设备安全，安全责任事故为零。
14、做好工程的交接工作，工程完工后1个月内组织竣工验收，验收合格率达到100％；有条件的项目争创省级以上质量奖示范工程。
15、工程计量、签证及时，杜绝漏签；进行动态结算，工程完工15个工作日上报工程结算。
16、工程实体质量目标分解如下：（根据分项工程划分制定合格率，并注意分项工程没有一般项目部的合格率100%）三、项目部管理人员质量目标分解如下：①项目经理a.负责组建项目部管理机构，落实人员的职责。
b.配备必要的资源，包括办公用品、通信设备、交通设备、监视和测量装置等资源；c.按照规定定期召开质量例会达到98％以上。
质量管理目标及其分解(建筑工程)
质量管理目标及其分解（建筑工程）1）主体结构阶段质量目标混凝土拆模后构件达到内实外光，强度满足设计要求，外观感达到：（1）表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确。
（2）混凝土表面颜色均匀一致，无蜂窝麻面、露筋、夹渣、粉化、锈斑和明显气泡存在。
（3）模板拼缝痕迹应具有规律性，结构阴阳角部位方正，无缺棱掉角，上下楼层的连接面平整光洁，施工完后无需抹灰或仅须涂料罩面即可达到相当于中级抹灰的质量标准。
2）装饰装修阶段质量目标（1）抹灰表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰美观。
护角和门窗框与墙体间缝隙添塞密实，表面平顺光滑。
（2）块材墙地面板缝宽窄一致，无错缝，沟（擦）缝饱满与块材平，块材铺贴密实，无空鼓，表面平整洁净，无磨划痕，色泽一致，周边顺直方正。
（3）门窗工程安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌填材料严密、饱满、均匀。
（4）吊顶板面起拱度准确，表面平整、无翘曲、破损；接缝、接口严密，排列错开有序，板缝顺直、无错台错位，装饰线肩角、割向正确，阴阳角收边方正。
3）安装工程质量目标（1）给排水管道安装管道支架安装符合规范要求，管道的连接可靠，杜绝漏水现象。
管道的布置应美观整齐。
（2）防雷接地系统防雷接地系统形成可靠的电气通路，其接地电阻符合设计及规范要求。
（3）配电柜安装配电柜与基础型钢的连接紧密，固定牢固，柜内接线可靠，试验调整符合规范要求。
（4）电缆敷设电缆严禁有绞拧、护层严重划伤，排列整齐，耐压试验结果符合规范要求。
（5）母线安装封闭母线外壳地线连接紧密，安装位置正确，固定牢固。
（6）灯具安装灯具安装牢固端正，排列整齐。
（7）设备安装设备基础符合设计要求，安装水平偏差、垂直偏差符合规范要求，试运转正常。
分项工程优良率分解如下表：。
项目质量管理目标及分解
目录一、工程质量管理目标 (2)1、工程质量目标 (2)2、主要施工工艺要求 (2)3、主要分部分项工程质量的控制： (2)二、工程质量目标分解 (3)2、工程质量统计载体、 (4)3、质量目标分解的基本要求 (4)4、行之有效的质量控制措施有 (5)三、质量保证措施： (5)1、项目质量管理制度建立 (5)2、材料设备质量的控制 (6)3、编写作业指导书 (6)4、工序过程质量控制 (7)5、质量检查控制 (7)6、建立质量奖罚制度 (8)7、严把分项工程质量检查评定关 (8)8、定期召开质量例会和质量分析会 (8)项目质量管理目标及分解一、工程质量管理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。
2、主要施工工艺要求1）给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。
2）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架安装→管内穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。
3、主要分部分项工程质量的控制：1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。
2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。
3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。
3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。
二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。
A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。
工程项目质量目标含分解.docx
xxxxxxxxxxxxxxx项目工程质量控制目标及分解一、工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。
所有工程质量验收达到合格标准。
二、工程质量控制的原则以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
三、工程质量控制的方法质量控制应以事前控制 ( 预防 ) 为主。
应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
严格执行现场见证取样和送检制度。
应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
四、工程质量控制的措施事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
事中控制1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。
(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。
(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施
工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施范本一：工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施一、总目标工程质量总目标是确保工程在质量方面达到预期要求，以保障工程的安全性、可靠性和持久性等关键要素。
工程质量总目标的分解目标和控制要点及措施如下：1.1 分解目标1: 实施层层把关的质量管理体系1.1.1 控制要点: 建立完善的质量管理体系- 控制措施1: 制定质量管理的基本要求和标准，确保每个环节都有明确的质量要求和标准。
- 控制措施2: 设立专门的质量管理部门，负责质量管理体系的建立和运行。
- 控制措施3: 定期进行质量管理体系的审核和评估，及时发现和解决问题。
1.1.2 控制要点: 加强质量管理的监督和检查- 控制措施1: 制定质量监督检查的方案和计划，确保对工程进展过程的质量进行持续监督和检查。
- 控制措施2: 配备专业的质量监督人员，进行现场检查和抽样检验，确保工程质量的稳定性和可控性。
- 控制措施3: 加强对施工单位和相关人员的质量管理培训，提升管理能力和质量意识。
1.2 分解目标2: 严格质量控制措施的落实1.2.1 控制要点: 加强施工工艺和操作规范的制定和执行- 控制措施1: 制定施工工艺和操作规范，确保每个工序都有明确的施工要求和操作步骤。
- 控制措施2: 建立健全的工序控制和确认机制，确保每个工序的质量符合要求。
- 控制措施3: 加强对工程材料和设备的选择和采购管理，确保质量符合要求。
1.2.2 控制要点: 强化质量问题的整改和预防措施- 控制措施1: 及时发现和记录施工过程中存在的质量问题，进行整改和处理。
- 控制措施2: 分析质量问题的原因，制定整改措施，并进行追踪和落实。
- 控制措施3: 加强施工过程的质量管控，预防质量问题的发生，确保工程质量的稳定性和提升。
2、附件本文档涉及附件详见附件列表。
3、法律名词及注释3.1 法律名词1: 施工工艺- 注释: 指施工过程中使用的具体技术方法、工艺规程和相关操作要求等。
工程质量目标及分解方案
工程质量目标及分解方案引言在现代社会，工程建设质量问题已经成为一种不可忽视的重要问题。
随着经济的飞速发展和城市的不断壮大，作为支撑城市发展的基础设施，工程建设的质量就显得尤为重要。
因此，设立合理的工程质量目标，制定相应的分解方案具有重要的意义。
本文将论述工程质量目标的设置原则、内容、分解方案以及落实和监督等方面内容。
一、工程质量目标的设置原则1.1 确保工程的安全性工程质量目标的首要目标是保障工程建设的安全性。
安全是最基本的要求，没有安全就谈不上其他的质量目标。
因此，在制定工程质量目标时，首先要确保工程的安全性。
1.2 提升工程的可靠性可靠性是工程质量的一个重要指标，一个高可靠性的工程意味着其稳定性和持久性。
因此，设立工程质量目标时也要考虑如何提升工程的可靠性。
1.3 优化工程的功能和性能工程建设的质量目标还要考虑到工程的功能和性能。
一个好的工程应当是功能齐全、性能优良的，因此，在设立工程质量目标时也要考虑到这一点。
1.4 节约资源和保护环境随着人们对环境保护的重视，工程建设的质量目标也要考虑到资源利用的节约和环境保护。
因此，制定工程质量目标时也要注重节约资源和保护环境。
1.5 实现可持续发展最后，工程质量目标的最终目标是实现可持续发展。
工程建设不仅要满足当下的需求，还要考虑到未来的发展，因此，工程质量目标也要考虑到实现可持续发展。
二、工程质量目标的内容2.1 安全目标在工程质量目标的内容中，首先要包括安全目标。
安全是最基本的要求，没有安全就谈不上其他的质量目标。
因此，设定工程的安全目标是必要的。
2.2 可靠性目标其次是可靠性目标。
可靠性是工程质量的一个重要指标，一个高可靠性的工程意味着其稳定性和持久性。
因此，设立工程质量目标时也要考虑如何提升工程的可靠性。
2.3 功能和性能目标另外，工程质量目标的内容中还要考虑到工程的功能和性能。
一个好的工程应当是功能齐全、性能优良的，因此，在设立工程质量目标时也要考虑到这一点。
质量目标分解
质量目标分解
1、质量目标
工程总质量目标：按照《建筑工程质量验收统一标准》等评定标准，各分部分项工程全部达到合格标准，争创市优质样板工程。
2、安全目标
坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工符合有关规定，争取获得〃安全文明施工示范工地〃称号。
3、造价目标
以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在业主批准的预算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。
工程项目质量目标及分解
工程项目质量目标及分解因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
4.2事中控制1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。
(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。
(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
(3)对所发现的问题应先口头通知责任单位改正，然后应由质量员签发《整改通知》。
(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
2）核查工程预检（1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。
（2）质量员、监理对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。
（3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。
4.3事后控制1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。
验收频率为100％。
以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。
对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。
对重要的分部工程，进行100％的检查验收。
以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。
对单位工程进行全面的工程质量检测。
2）质量问题和质量事故处理(1)对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，由技术部提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
项目工程目标及各项保证措施分解
第二章、工程目标及保证措施2.1工程质量目标及保证措施2.1.1工程质量目标工程质量确保优良,并承担终身质量责任.各分项工程检验批工程质量主控项目符合相关验收规范中质量标准的规定,一般项目检验结果85%以上符合验收规范质量标准的要求.质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到90%以上。
2.1.2工程质量保证措施在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上,提出相应的预防措施和对策,实现对施工项目质量的主动控制.(1)、成主以项目经理为首的质量保证组织机构,全面控制各分部分项工程的质量.项目上配备专职质检员,对各专业队质量实行全过程控制.定期开展质量统计分析工作,掌握工程质量动态,及时采取有效措施.(2)、实施全面质量管理制度,牢固树立全员质量意识,坚持贯彻“谁管生产,谁管质量;谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采取经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施.(3)、贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制度,并认真填写“三检制”检查记录,对于不符合质量要求的施工内容不予验收.(4)、工序质量控制措施工程质量是通过一道道工序逐渐形成的,要确保工程项目施工质量,就必须对每道工序质量进行控制.材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制,严格按质量标准订货采购,检查验收,正确堆存保管,合理使用;施工机构备,工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求、正确堆存保管、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则,选择合适的机械设备,合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备.为此,要实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度.操作人员必须认真执行各项制度,严格遵守机械施工技术措施的控制.制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理,要及时督促,检查施工工艺文件是否得到认真执行,是否严格遵守施工操作规程等.(5)、项目质量保证体系图(图一) (6)、施工工艺过程质量控制（图二）2.2工期目标及保保措施2.2.1工期目标的保证措施（1）、工期控制措施①组织措施:建立进度实施和控制的组织系统.订立进度控制工作制度、检查时间、方法,召开协调会议时间、参加人员等;落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解,确定其进度目标,建立进度控制目标体系.②技术措施:通过技术创新加快施工进度,保证在施工进度如期竣工.③经济措施:按进度计划保证资金的需求.④信息管理措施:建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,以实现连续地动态全过程进度目标控制.（2）、施工进度控制目标体系在施工活动中,通过对基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制,并以此来保证单项工程(或阶段工程)进度控制目标的实现,最终实现总进度目标.因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止.在分角中,每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目标,而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证,于是就形成了一个自上而下层层约束,由下而上级级保证,上下一致的多层次的进度控制目标体系.（3）、工期进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度依据施工进度控制目标体系,对施工的全过程进行系统控制.进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行,即随着施工活动的进行,信息管理系统不断地将施工实际进度信息,按信息流动程序=反馈给进度控制者,经过统计整理,比较分析后,确认进度执行无偏差,则系统继续运行;一旦发现实际进度与计划进度有偏差,系统将发挥调控职能,分析偏差产生原因,及时对后续施工和对总工期的影响,必要时,可利用进度控制目标留有余地的弹性特点,对原计划进度做出相应的调整,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施,以及取得相关单位支持与配合的协调措施,确认切实可行后,将调整后的新进度输入到进度实施系统.施工活动继续在控制下运行.当新的偏差出现后,再重复上述过程,直到施工项目全部完成.(2)、施工进度调查、整理、对比分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息.将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料.将施工实际进度与计划进度对比,计算出计划完成程度与存在的差距,并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析.（4）、工程进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后,判断偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工期要求提出处理意见,在必要时做出调整.每次检查之后都要及时调整,力争将偏差消除在最短时间内,在所发生的施工阶段内自行消化、平衡,以免造成影响太大,在原网络计划的基础上,不改变工作间的逻辑关系,而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施,在压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作产生的负时差.2.3安全施工目标及保证措施2.3.1安全施工目标按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)保证项目达标,汇总表得分值达到85分及其以上,杜绝死亡、杜绝重伤事故\杜绝设备安全事故、杜绝火灾事故,轻伤频率控制在3‰以下,争创文明工地. 2.3.2安全施工的保证措施施工的全过程中,运用科学管理的理论、方法,通过法规、技术、组织等手段,规范劳动者的行为,控制劳动对象,劳动手段和施工环境条件,消除不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,最终实现安全目标.（1）、建立、健全安全保证体系项目安全文明保证体系图附后①项目经理部科学合理地建立安全保证体系,项目各部门必须认真遵照执行.②在施工中进行各级经济承包时,必须有安全生产指标.③施工中的分项、分部技术交底的同时就有安全部门的专项交底.④各职能部分做好横向联系,做好与建设单位、监理单位的配合协调工作.⑤抓好安全施工教育工作:对现场的所有施工的施工追踪曲线和管理人员进行有针对性的施工安全上岗教育培训,学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度.（2）、在施工过程中应掌握好以下原则①管生产必须管安全的原则;②安全第一的原则;③预防为主的原则;④动态控制的原则;⑤全面控制的原则;⑥现场安全为重点的原则：③④⑤⑥（3）、实行安全生产责任制——项目经理安全生产责任制①对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任,具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度.②计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。
工程项目质量目标及分解1
工程项目质量目标及分解1xxxxxxxxxxxxxxx项目工程质量控制目标及分解一、工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。
所有工程质量验收达到合格标准。
二、工程质量控制的原则以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
三、工程质量控制的方法质量控制应以事前控制(预防)为主。
应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
严格执行现场见证取样和送检制度。
应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
四、工程质量控制的措施事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
事中控制1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。
(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。
(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
工程项目质量目标及分解
工程项目质量目标及分解模板一：工程项目质量目标及分解一、引言1.1 背景在工程项目中，确保质量是保证项目顺利进行及提供客户满意的关键因素之一。
质量目标的设定和分解对于项目的成功至关重要。
1.2 目的本旨在明确工程项目的质量目标，并将其分解为具体的可操作细项，以确保项目各阶段的质量要求得到满足。
二、质量目标的设定2.1 总体质量目标总体质量目标是工程项目质量管理的基础，应与项目的目标和客户要求保持一致。
例如，保证工程项目的安全性、可靠性、效率等。
2.2 分项质量目标分项质量目标是将总体质量目标进一步分解，形成具体的质量要求。
例如，对于建筑工程项目，分项质量目标可以包括混凝土强度、钢筋质量、施工工艺等。
三、质量目标的分解3.1 阶段一：前期准备在前期准备阶段，应对相关的质量目标进行分解，并设定相应的质量指标。
这些指标可能包括工程施工计划的合理性、设备和材料的选择等。
3.2 阶段二：施工阶段在施工阶段，应将质量目标进一步细化，包括各项施工工艺的质量要求、材料的合格率等。
3.3 阶段三：收尾阶段在工程项目的收尾阶段，应对项目的验收标准进行规定，并确保符合相关法律法规和行业标准。
四、质量目标的时限和责任4.1 时限应针对每个质量目标设定相应的时限，以保证项目的质量要求在规定时间内达到。
4.2 责任明确各个质量目标的责任方和责任范围，并建立相应的质量管理体系。
五、附件本所涉及的附件如下：附件一：工程项目质量目标表格附件二：工程项目质量分解表格六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. XXX法律：XXX法律是指XXX国家或地区的XXX法律。
模板二：工程项目质量目标及分解一、背景工程项目的质量目标和质量分解对于项目的成功至关重要。
本旨在明确工程项目的质量目标，并将其分解为具体的可操作细项，以确保项目各阶段的质量要求得到满足。
二、质量目标的设定工程项目的质量目标应与项目的目标和客户要求保持一致。
总体质量目标应包括工程项目的安全性、可靠性、效率等方面的要求。
工程质量目标策划与目标分解
工程质量目标策划与目标分解-----------------------作者：-----------------------日期：质量保证体系（一）工程质量1．工程质量目标策划本工程质量目标：主体结构确保达到常州市优质结构标准，竣工质量确保达到本行业优质工程奖。
针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。
杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。
做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。
2．工程质量目标分解为保证质量目标的实现，在施工中，项目管理部将严格按照国家现行的建筑工程施工及验收规范，质量评定标准和本市有关保证建筑工程质量的规定进行施工。
同时建立全面质量管理制度，完善质量体系，深化质量管理，做到质量工作有章可循，责任落实。
质量目标管理网络图2.1 材料管理质量目标材料采购检查“四证”。
材料进场把好“四道验收关”。
施工期间动态控制，资料台帐齐全，保质、保量。
1．编制材料采购申请汇总表。
制作材料采购计划。
2．采购材料符合设计要求及施工规范。
3．对批量大、价值高的材料，采用竞标办法并经业主同意后采购。
4．合同采用规定标准填明产品型号、品种、规格、数量、质量要求、价格、交货日期、地点、运输、付款方式和双方责任。
1．进场材料具备产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。
2．材料员组织材料进场，控制质量，安排现场材料的验收及安置堆放。
3．定期检查进场材料的质量及数量情况。
4．材料责任人按照施工现场标准化管理要求，按照场布图对材料进行堆放及装卸。
1．材料员对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。
2．完善现场材料的发放管理以实现项目材料降耗。
3．完成现场材料的原始单据的台帐制作。
4．通过现场材料的核算管理，严格控制预埋件加工的质量。
1．项目管理部在施工阶段要随机抽查现场材料的质量、堆放及相符情况。
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xxxxxxxxxxxxxxx项目工程
质量控制目标及分解
一、工程质量控制目标
1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。
所有工程质量验收达到合格标准。
二、工程质量控制的原则
2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
三、工程质量控制的方法
3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。
3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
3.5严格执行现场见证取样和送检制度。
3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
四、工程质量控制的措施
4.1事前控制
施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
4.2事中控制
1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。
(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量
不合格的问题。
(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
(3)对所发现的问题应先口头通知责任单位改正，然后应由质量员签发《整改通知》。
(4)承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
2）核查工程预检
（1）承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。
（2）质量员、监理对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。
（3)对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。
4.3事后控制
1）分项、分部、单位工程的质量检查评定验收
对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。
验收频率为100％。
以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。
对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。
对重要的分部工程，进行100％的检查验收。
以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。
对单位工程进行全面的工程质量检测。
2）质量问题和质量事故处理
(1)对施工中的质量问题除在曰常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，由技术部提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
(3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
(4)项目部应将完整的质量问题处理记录归档。
施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；
(5)责任工程师及质量员应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。
具体的质量指标：详见工程质量目标分解。
xxxxxxxx有限公司
xxxxxxx项目
年月。