工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施
项目质量目标及质量保证措施
第七章项目质量目标及质量保证措施第一节质量控制目标和目标分解1、本工程的质量目标本工程的质量标准：合格。
针对上述质量目标，严格按照GB/T19001：2000—ISO9001：2000《质量管理体系要求》建立的质量保证体系。
以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，最终实现质量目标。
2、工程分部、分项质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。
施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
第二节质量保证体系针对本工程的质量目标，我公司将建立一个由高素质人员构成，以科学化管理为体制，全面推行标准化、程序化、制度化管理的质量保证体系。
这个体系将以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺。
1、质量保证体系项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制。
质量保证体系见后附图一。
第三节项目部组织机构、管理体系及职责1、项目管理体系a.我公司按照GB/Tl9001—2000idtIS09001：2000质量管理体系、GB/T24001—2004idtlS014001：2004环境管理体系、GB/T28001—2001职业健康安全管理体系的标准，本工程将严格按照三个体系标准进行管理。
b.项目经理授权制度：对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，确保公司有效监控和项目部严格按照公司规定的程序运营，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，全权承担本工程的管理职责，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程。
工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施
一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施（一）质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。
（二）工程质量目标分解：.基分质保证项项允差项分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地％实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线）合滕苗木种植：芒我：90符合规范％实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、允差范围内要求苗木养护管理％实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种.植、草坪地被养要允差范围（三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。
（四）见证点的运作程序要求：1・施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
2•监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。
3•监理人员应在约定的时间到现场见证。
监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。
5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。
.6•如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。
（五）本绿化工程见证点：1.整理绿化用地（1）主控项目现场清理干净无遗漏，无直径大于5cm的砖（石）块、宿根性杂草、树根及其它有害污染物。
（2）检查方法:翻土观察。
22的，检查1000 mlOOO m检查3处。
不足（3）检查数量:每1处。
数量不少于2•场地标高及平整度符合设计要求，无积水、坑洼。
质量目标及质量责任分解方案
质量目标及质量责任分解方案4 质量目标及质量责任分解方案一、公司内部不良品PPM质量指标5000，不良品PPM目标不包括返修后合格产品。
二、公司外部PPM指标由客户制定，客户无制定情况按PPM3000进行确定。
公司全年客户PPM指标3000。
三、公司PPM目标由质量部负责执行并落实相关质量责任，生产技术等相关部门负责根据PPM指标制定相应执行措施。
四、质量问题责任界1、客户处批量不良由质量部与生产部共同承担质量责任，承担比例质量部20%，生产部80%。
单件不良质量责任由生产部承担。
质量部承担客户处PPM不达标质量责任。
2、内部不良由生产部根据制定的奖惩制度进行管理。
3、着急发货产品、质量存在争议产品由销售、生产、质量、技术部门长共同确认是否发货，存在争议产品客户处出现质量问题不计入考核PPM，但由相关工序承担不合格责任。
五、质量问题处理客户处发生不良由质量部召集生产技术进行不良分析并制定纠正预防措施，形成书面文件由责任部门进行实施。
内部不良根据每月质量月报挑选前三种主要不良类型进行分析及制定纠正预防措施，形成书面文件由责任部门进行实施。
质量部纠正预防实施情况进行跟踪确认并通报相关部门。
质量目标细化分解方案1质量控制目标细化、分解方案一、工程概括本工程项目位于梧州市长洲水利枢纽外江右岸，连接既有一线二线船闸上坝道路，设置交通桥跨越三线和四线船闸，终点接现有道路，线路总长为356米，交通桥轴线与一线二线船闸桥梁轴线一致。
根据长洲水利枢纽三线四线船闸引航道通航净空尺度的要求，桥位处最高通航水位25.79米，通航净高13米。
桥跨组合为：65+69+41m预应力混凝土变截面连续箱梁(其中65+69米垮采用挂篮悬浇，目前正在进行0#号块施工；41米采用满堂式支架现浇，目前已施工完成)。
桥梁基础设置形式为：1#、4#为桥台，2、3#为桥墩（其中1#桥台为3排人工挖孔墙基础，目前正在施工；2#、3#桥墩以及4#桥台目前已施工完成）。
施工质量目标及质量保证措施
施工质量目标及质量保证措施第一节施工质量目标1、质量总目标：合格工程我公司对本工程的质量总目标为：合格工程,即综合评定时，在外观、实测实量、技术资料三项均合格。
2、分项质量目标：合格工程首先鉴于工程质量的检验及评定是按工序、部位及(分项工程)单位工程三级进行，其评定标准的主要依据为合格率。
因此为保证单位工程合格的质量总目标，必须首先建立在各分项工程质量达到合格的基础上，而各分项工程在施工过程同样必须保证各工序检验评定达到合格。
第二节质量保证体系一、公司在本项目按照项目管理要求成立项目经理部。
项目经理是项目工程质量的第一责任人，并在授权的范围内独立行使项目质量管理职责，项目质量经理在项目的授权范围内具体负责项目质量管理职责。
二、施工质量保证体系1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
2、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
（1）项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
质量保证体系（2）技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
质量控制计划、措施目标
质量控制计划、措施目标1、质量控制及验收程序1、质量检测验收程序本工程的业主聘请监理公司负责工程的监理。
对工程的工期、质量、造价、安全以及工程的维修等实行全面综合的监理，对我司的工程质量进行监督是工程监理的重要内容。
监理工程师是对工程质量进行监控的最高权威，也是工程质量是否达标的最后裁判。
建筑工程质量监督站则代表政府对工程质量实行监督和最后评估。
在施工过程中不符合规范或违反操作工艺，监督站及时向监理工程师提出意见和咨询，并由工程师提出解决办法和措施，限期报监督总站批准。
当监督站认为某项措施不能接受时，工程师须再次拿出办法，直至满足需求为止。
首选由我司的专职检测员会同施工工长对已完的工程进行全面的检测，认为符合图纸需求和规范的规定时，便由工长填写报请检测表，并有专职检测员和工长签具初检评定意见后送交监理工程师。
当监理工程师接到报请检测表后，由监理工程师或监理代表赴现场对报检的工程进行综合检测，如果合格即认可通过并在报请检测表上签字，此时可进行下道工序施工。
如不能通过，报请检测表仍旧退回分包工长整改，直至符合需求为止。
只有通过补检、复检和综合检测合格的工程，才能进行下道工序和上报形象进度，按月结算工程款。
所有的分项工程检测均采用专用的检测表格。
检测内容详细，针对性强，控制工程一目了然，既便于施工班组自检，又便于质检人员的检测。
此外，不论工程量多少都要全部检测。
如在检测中发现使用了未经批准的材料或未按工程师批准的图纸施工，监理工程师将拒绝检测，责令返工重做。
当施工现场出现各种矛盾时，监理工程师有权最后裁决。
2、主要分项工程质量检测方法现场进行质量检测的方法有目测法、实测法和试验法三种（1）目测法。
其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。
看，就是根据质量标准进行外观目测。
如地面是否光洁严整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检测、评价。
摸，就是手感检测。
主要用于装饰工程的某些检测工程，如地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。
四、工程的质量目标和施工方案
四、工程的质量目标和施工方案在工程建设中，确立质量目标和施工方案是至关重要的。
只有明确了质量目标，采取合适的施工方案，才能保证工程的质量符合要求，达到预期的效果。
本文将从质量目标和施工方案两个方面进行探讨。
一、工程的质量目标工程的质量目标是对工程项目质量的要求和规定。
质量目标应当具有可衡量性和可实施性，要求合理、明确。
在设定工程质量目标时，一般需要考虑以下几个方面：1.技术要求：包括工程的设计要求、工程材料的质量要求、施工工艺的要求等。
这些要求直接关系到工程的质量水平。
2.安全要求：工程施工过程中的安全措施、施工工艺是否符合安全规范等方面的要求。
保障施工人员和周围环境的安全是工程建设中不可忽视的重要方面。
3.质量控制目标：包括质量检验频次、检测项目、合格标准等。
通过质量控制目标的设定，可以对工程质量进行有效的监控和管理。
4.时间进度要求：工程进度和质量之间存在一定的联系，要求工程按时完成，保证质量目标的达成。
二、工程的施工方案工程施工方案是根据工程的特点和质量目标，制定出来的具体施工计划和方法。
在确定施工方案时，需要充分考虑工程的环境、地质、材料、技术、规范等因素，确保施工方案的科学性和可行性。
1.选材方案：根据工程的具体需求和质量要求，选择合适的材料，并保证材料的质量符合标准。
2.施工工艺方案：制定详细的施工工艺流程，包括施工顺序、施工方法、工艺参数等，确保施工过程有条不紊、高效有序。
3.安全防护方案：针对工程施工可能存在的安全隐患，制定安全防护方案，包括施工人员安全培训、安全设施配置、应急预案等。
4.质量控制方案：建立质量控制计划，明确质量检验的流程和频次，确保施工质量符合要求。
结语工程的质量目标和施工方案是工程建设过程中至关重要的环节。
通过合理设定质量目标，制定科学施工方案，可以保证工程质量的稳定和可靠，为工程的顺利进行提供保障。
希望每一位参与工程建设的人员都能够重视质量目标和施工方案的制定，共同努力确保工程质量，提升工程建设水平。
工程质量控制措施
工程质量控制措施第一节工程质量控制目标一、总目标工程质量必须符合国家工程质量验收标准要求，并实现建设单位和承包单位签订的施工合同约定的工程质量目标。
二、质量分目标1、主体结构达到国家工程质量验收标准（GB50205-2001、GB50204-2002）的质量要求，一次合格率达100％。
严格控制好原材料的质量，确保钢筋混凝土及钢结构工程质量。
2、建筑装饰装修（地面、抹灰、吊顶、门窗、饰面砖、涂饰等）达到国家建筑工程质量验收标准（GB50209-2002、GB50210-2001），xx市地方标准（GB/T01-27-2003），一次合格率达到100％。
做好装修材料的选样和进场材料的质量控制，做好样板引路工作，确保整个装修装饰工程的质量达到规范的要求和合同约定的标准。
3、建筑屋面达到国家建筑工程质量验收标准要求（GB50207-2002），一次合格率达到100％。
根据防水设计要求，做好防水材料的质量控制，做好基层和防水层及细部防水构造的验收。
4、建筑给排水、采暖（室内外给排水、卫生洁具等）达到国家建筑工程质量验收标准要求（GB50212-2002），一次合格率达到100％。
对卫生间防水、给排水管线、设备、洁具安装质量控制的质量控制。
5、建筑电气（室内外电气线路、供电管线、动力、照明、防雷接地）达到国家建筑工程施工验收规范标准要求（GB50303-2002），一次合格率达到100％。
抓好盘箱安装、管线敷设、接线、灯具安装等质量控制。
6、空调通风（空调、送排风系统、防排烟系统）达到国家建筑工程施工质量验收标准要求（GB50243-2002），一次合格率达到100％。
抓好管线施工、设备安装与调试各环节的质量控制。
7、电梯达到国家建筑工程施工质量验收规范要求（GB50310-2002），一次合格率达到100％。
抓好缆线敷设、设备安装调试质量控制。
8、智能建筑（综合布线、有线电视、安防监控等）各分项工程符合（GB50339-2002）质量验收标准要求，一次合格率100％。
工程建设总进度目标的分解及措施
工程建设总进度目标的分解及措施和修订是保证工程进度控制目标实现的重要环节。
监理工程师应审查承包单位提交的进度计划，对其合理性、可行性进行评估，并根据实际施工情况及时修订和更新进度计划，确保工程按时完成。
2、在审查进度计划时，监理工程师应重点关注工程关键线路、控制性施工项目、阶段性工期目标和各项工程之间的施工顺序和逻辑关系等方面，发现问题及时提出并协助承包单位解决。
3、修订和更新进度计划时，监理工程师应根据实际施工进度，及时调整工期目标和施工顺序，确保总进度计划的合理性和可行性。
二）、施工进度控制的实施1、监理工程师应按照总进度计划，对施工进度进行动态控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
2、在施工过程中，监理工程师应及时掌握施工进度情况，对施工单位的工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。
3、监理工程师应与业主、承包单位建立良好的沟通机制，及时沟通工程进度相关的事项，协调解决工程进度上的问题，确保工程按时完成。
三）、风险管理在工程进度控制中的应用1、监理工程师应对工程进度控制中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保工程进度控制目标的实现。
2、在施工过程中，监理工程师应及时发现和解决可能影响工程进度的风险，采取相应的应对措施，确保工程按时完成。
3、监理工程师应与业主、承包单位建立风险管理的沟通机制，及时沟通风险管理相关的事项，协调解决风险管理上的问题，确保工程进度控制目标的实现。
总之，工程进度控制是工程建设中非常重要的一环，需要监理工程师在施工过程中进行动态控制，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
同时，风险管理也是工程进度控制的重要方面，需要监理工程师对可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保工程进度控制目标的实现。
为了确保施工进度计划的编制和审查工作能够顺利进行，监理人将与承包商保持密切联系，并随时与业主沟通，以最大限度地减少不必要的曲折、修改或其他重复工作。
工程质量控制点及预控措施
工程质量控制点及预控措施第一节原材料质量保证措施1.1 对原材料材质标准严格把关。
材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。
1.2 原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。
钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。
1.3 对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
1.4 各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。
水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。
第二节计量保证措施2.1 砼、砂浆、钢筋焊接接头由试验员按规范要求提出取样计划，取样送试验室检验，不合格不得使用。
2.3 砼搅拌站严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。
2.4 现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。
2.5 经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目计量员负责按规定送法检验单位检校。
第三节施工工序保证措施3.1 坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。
上道工序未检查合格，不得作下道工序。
3.2 坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。
3.3 钢筋接头，绑扎必须符合规范，对焊、竖向钢筋电渣压力焊水平钢筋窄间焊应先作试焊，经检验合格后，才能成批焊接。
焊工必须持证上岗。
3.4 模板支撑系统必须有足够的强度、刚度和稳定性，以保证建筑物的几何尺寸。
3.5 实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必须认真检查。
轴线、模板标高、断面尺寸是否符合设计要求，梁是否起拱正确，是否办理钢筋及预埋件的隐蔽验收资料签证；按计划规定设置的锚固螺、预留孔以及下道工序部配件是否正确；模板、钢筋的垃圾、油污是否清除干净；砼准备工作是否完毕；天气预报情况、砼运输道路是否畅通等。
经各施工工长、质量检查员、安装负责人、现场代表签字后，方能进行砼浇灌。
3.6 砼浇灌前必须用压缩空气将渣子吹净，并将模板充分湿润。
项目质量管理目标及分解
目录一、工程质量管理目标21、工程质量目标22、主要施工工艺要求23、主要分部分项工程质量的控制：2二、工程质量目标分解32、工程质量统计载体、43、质量目标分解的基本要求44、行之有效的质量控制措施有5三、质量保证措施：51、项目质量管理制度建立52、材料设备质量的控制63、编写作业指导书64、工序过程质量控制65、质量检查控制76、建立质量奖罚制度77、严把分项工程质量检查评定关78、定期召开质量例会和质量分析会8项目质量管理目标及分解一、工程质量管理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。
2、主要施工工艺要求1）给排水工程从熟悉图纸-放线定位-选材下料-管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。
2）电气工程从熟悉图纸-放线定位-选材下料-管线预埋/桥架安装-管内穿线/电缆敷设-设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。
3、主要分部分项工程质量的控制：1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。
2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。
3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。
3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。
二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。
A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。
C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保障措施第一项：质量目标工程质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。
分部、分项工程合格率100%质量保障资料齐全服务回访率100%1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。
1.1质量管理体系：建立完整的工程质量保障体系，确保工程质量目标的实现。
本工程的质量管理严格按质量保障体系运行，实行“三检制度“。
在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。
1.2质量保障措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检测人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。
形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。
加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由工程经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。
坚持技术交底制度：工程经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工工程技术交底工作，从工程至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保障指标和操作指标，逐级签订质量保障责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保障工序质量，用工序质量保障工程质量，保障质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。
建立严格的检测制度和工序交接制度。
工程质量检测从最初开始，逐工序进行质量检测，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检测变为事前预控和过程控制。
质量检测工作按照“跟踪检测—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检测等专项质量检测验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。
质量目标及保障措施
质量目标及保障措施第一节质量目标我公司积极响应并满足招标人质量方面的要求，在此我公司对本工程将要达到的各项施工目标做出如下承诺：本工程为万科打造的高品质精品工程，质量为合格，等级必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》、相关配套质量验收规范规定之合格品要求以及万科企业实测实量要求。
为实现质量目标，在工程开工前编制科学合理的质量计划和创优措施，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，并将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。
施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，采取全面质量管理手段，按国家标准、市地方标准以及本企业建筑工程施工工艺标准进行施工过程控制和验收，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
第二节质量保障措施一．质量保证体系（一）．项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。
质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。
项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立总承包部、分包单位、作业队参与的全面的全员的管理系统，形成一个完善质量保证体系。
（二）．各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即完成建立，并开始发挥质量保证能力直至工程结束。
总承包单位和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和质量管理的工程管理人员组成。
（三）．建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。
质量保证体系图见下页：（四）．我公司是ISO9001质量管理体系达标的企业，企业已建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是保持质量优质水平的有效手段。
在项目建设过程中，将按照ISO9001相关标准文件规定规范运作，同时，要求参与项目实施的所有专业分包单位及材料供应商最少都通过ISO9000认证。
质量目标、质量保证体系及技术组织措施
质量目标、质量保证体系及技术组织措施1、质量目标本工程的质量总目标为:确保“优良工程”。
质量目标分解图如下表：为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。
2、质量管理组织机构及主要职责质量管理人员主要职责3、质量管理措施1）质量管理措施（1）、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。
由质检员行使质量否决权和奖罚权。
（2）、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
（3）、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。
（4）、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
（5）、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。
（6）、工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。
B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
2）关键工序的质量控制（1）、测量定位设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。
（2）、导线压接施工鉴于220KV导线架设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，其具体的施工流程说明如下：a、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。
b、认真做好工序交接检，当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交接检。
确保工程质量目标和工期的措施
确保工程质量目标和工期的措施1、质量保证措施：1.1、质量技术保证措施⑴、认真读懂图纸，吃透设计意图，做好技术交底工作；⑵、建立健全各级质量检验、监督及班组自检制度；⑶、严格执行国家规范、标准、规定等；⑷、及时填报各种验收报表及签证等资料，建立技术档案；⑸、建立健全试验机构，做好原材料、半成品、构件和设备等的检验；⑹、搞好施工机械、设备等的维护保养工作；⑺、根据工程特点，制定好不同工程具体的施工方法、平面布置、施工组织等措施；⑻、严格按质保措施、安全保证措施、进度控制措施、环保措施等等进行组织施工作业。
1.2、质量控制目标：本工程施工质量的控制目标是：分项工程合格率100％，主要工程(填埋区抗渗系统、垃圾坝、调节池等)优良，单位工程质量达到优良等级标准。
为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。
⑴、施工中严格按国家、市、行业的一切法规、规范的要求执行。
⑵、实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量目标，并将其落实到人，在施工过程中，各项工作都必须以“质量目标”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。
⑶、认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序预孔点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态中。
⑷、成立一个由公司总工程师牵头负责的工程创优工作领导小组，制订具体的创优目标，实施创优目标管理，并结合工程施工的有关实际问题，分课题组织QC小组进行攻关1.3、施工质量目标管理保证措施：1.3.1、全面推行质量目标承包责任制⑴、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具体的人头上，全面实行经济承包责任制。
园林景观绿化工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施
园林景观绿化工程质量总目标分解目标及
其控制要点和措施
园林景观绿化工程的总目标是确保所有施工质量都符合国家验收规范合格标准。
为了实现这个目标，工程分解成多个目标，包括基本项、允差项和保证项目。
每个目标都有相应的控制要点和措施，以确保90%的实际测量值在允许范围内，符
合规范要求。
具体的工程目标包括整理绿化用地、苗木种植、草坪地被种植、园路广场附及筑合、园林小品、水系、建筑装饰、建筑结构、路基结构、路面结构、绿地给水、绿地排水、景观照明和其他用电。
每个目标都有相应的要求和标准，如种植苗木需要考虑种植穴、施肥、修剪和养护管理等因素。
在实施过程中，需要注意控制要点和措施，确保90%的
实际测量值在允许范围内，符合规范要求。
例如，在建筑结构方面，需要注意地基、模板、钢筋、混凝土和砌体结构的质量；在路基结构方面，需要注意土方开挖、地基工程、填石路堤等；
在景观照明方面，需要注意照明配电箱、电管安装、电缆敷设和灯具的质量等。
总之，园林景观绿化工程的质量控制需要分解成多个具体目标，并且需要注意控制要点和措施，以确保所有施工质量符合国家验收规范合格标准。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施第一节质量目标一、质量目标:确保鲁班奖本工程的电气安装分部工程质量优良；分项工程合格率100%；安装观感得分率90%以上。
二、建立在项目经理领导下的质量管理体系质量管理体系图第二节创鲁班奖措施优良的材料、设备和优秀的施工管理水平是确保工程质量优良的关键性因素，下面将各因素的逻辑关系用图表示意（见下图）。
质量保证体系图一、认真熟悉施工图及相关技术资料，在本专业的基础上，还应熟悉其它相关专业如结构、建筑、水道、通风空调等专业的图纸，综合考虑各专业之间的交叉配合问题，并及时协调各专业的安装。
二、对新工艺、新设备、新材料等要及时取得资料，掌握要点，融会贯通，生产合格的安装产品。
三、为保证工程质量，从项目管理班子到班组必须建立质量管理小组（QC小组），认真开展活动，全面评价在施工程质量。
发现问题及时纠正，杜绝工程质量通病。
四、质检员负责对在施工程进行质量跟踪检查，发现问题立即通知施工班组改正，质检员对质量具有否决权。
未经质检员、监理、建设单位验收合格，不得进行下道工序施工。
五、建立工程质量的定期检查和工序跟踪检查制度，总部每月对工程进行一次质量大检查，项目经理部至少每周对工程质量进行一次全面检查，专业班组质检员随时跟踪检查，发现问题立即解决。
六、电气工程师超前十个月提供设备采购计划，每月底前提下月用料计划，杜绝设备、材料采购的盲目性。
七、建立健全材料、设备的采购入库制度，不合格的产品不予验收入库，并立即清退出场，严防不合格的材料混入工程中。
八、本专业电工、电焊工必须持有劳动部门颁发的特种作业岗位证书，并在上岗前进行技能考核。
在施工过程中实行挂牌作业，并做好安装记录。
力争做到每道工序施工人员明确，责任到人，以提高所有施工人员的责任心。
九、注意安装作业与土建施工的配合1、预留、预埋的配合施工人员按设计图及技术交底进行预留、预埋作业。
预留、预埋管、盒、构件等不能破坏建筑结构，发生矛盾时由现场技术人员进行协商解决。
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一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施(一)质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。
（二）工程质量目标分解：
制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现，以达到监理质量总目标的实现。
（四）见证点的运作程序要求：
1.施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
2.监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。
3.监理人员应在约定的时间到现场见证。
监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。
5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。
6.如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。
（五）本绿化工程见证点：
1.整理绿化用地
（1）主控项目
现场清理干净无遗漏，无直径大于5cm的砖(石)块、宿根性杂草、树根及其它有害污染物。
（2）检查方法:翻土观察。
（3）检查数量:每1000m2检查3处。
不足1000m2的，检查数量不少于1处。
2.场地标高及平整度符合设计要求，无积水、坑洼。
检查数量:每1000 m2检查5处。
不足1000 m2的，检查数量不少于3处。
3. 粘土层、淤泥宜清除、换土。
检查数量:每1000m2检查3处。
不足1000m2的，检查数量不少于1处。
4.回填土碾压
（1）主控项目
应分层进行，每30cm为一层，密实度控制在0. 90以上。
检查方法:环刀取测。
检查数量:每1000m2 -取样1次;不足1000m2检查数量不少于
1次。
5.种植穴(槽)
(1)种植穴(槽)定点放线应符合设计图纸要求，位置准确，标记明显。
(2)开挖的种植穴(槽)遇灰土、石砾、有机污染物、粘性土等土壤状况时，应扩大种植穴(槽)，回填土应满足种植土标准。
（3）主控项目
a.般种植穴(槽)大小应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，应符合规范的规定。
b.检查方法:观察、尺量。
c.检查数量:以天为单位，按挖掘时间分批抽查，每批检查100个穴，100个穴以下全数检查。
d.非正常种植季节施工时种植穴直径应相应扩大20%，深度相应加深10%;当土壤密实度≥0. 80时，应采取通气透水措施。
e.大规格树木栽植时，其种植穴应较土球直径大60cm-80cm，深度增加20cm-30cmo
6. 栽植
(1)主控项目种植的树木应保持直立，不得倾斜。
树木入坑时，应注意调整观赏而。
(2)带土球树木入穴前应踏实穴底松土，土球放稳，拆除并
取出不易降解包装物。
(3)回填土时，应分层踏实。
7.支撑
(1)根据立地条件和树木规格，支撑方式一般分为二角支撑、四柱支撑、联排支撑及软牵拉。
按材料类型分，一般有木材、竹材、铅丝等。
(2)主控项目:支撑物、牵拉物与地而连接点的连接应牢固。
(3)连接树木的支撑点应在树木主干上，其连接处应衬软垫，并绑缚牢固。
8.草卷、草块铺设
(1)铺设草卷、草块地域的种植土厚度应不低于30cmo
(2)主控项目:草卷、草块铺设前应先浇水浸地和整地。
表层土应楼细耙平，坡度、土壤质量应符合设计要求。
(3)检查数量:每500m-检查1处，不足500m-检查数量不少于1处。
（六）停止点的运作程序要求
1.停止点是重要性高于见证点的质量控制，凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方派人对控制点实施监控。
2.如果监理方未能在约定的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待监理方，未经认可不能越过该点继续活动。
3.通常用书面形式批准其继续进行，但也可以按商定的授权制度批准其继续进行。
4.见证点和停止点通常由工程承包单位在质量计划中明确，但施工单位应将施工计划和质量提交监理工程师审批。
如果监理工程对见证点和停止的设置有不同意见，应书面通知施工单位，要求予以修改，再报监理工程审批后执行。
（七）本绿化工程停止点
1、填方区的监理控制
填土前、软土淤泥和不透水层要处理完成；控制回填土的含水量，局部回填地段整平压实系数查验，要严格控制栽植土壤的理化性质及厚度，检查栽植土壤检测报告，检查栽植土的质量是否符合设计和规范要求。
2、挖方区的监理控制
监督承包人按设计坡度进行挖方，并做好边坡的保护和支护。
检查承包人的施工措施，保持排水畅通，以保证土方不受浸泡，不出现塌方和滑坡。
3、草坪种植的质量控制
监督检查坪床整体夯实和床面整地质量，这一环节的工作是决定观赏型草坪建植质量的关键，必须严格控制，成坪过程的养护管理监理，特别是定期修剪草坪控制草高，合理施肥是决定草坪观感质量的重要措施。
4、苗木的选购
苗木选购时须严格按照设计图纸和招标文件规定的苗木规格进行选苗，对构成主景的苗木的四个量化指标（胸径、高度、冠幅、土球）都必须严格检查到位，且生长健壮、树干挺直、树冠丰满、匀称，不偏冠。
5、苗木进场验收
苗木进场后，由现场监理工程师检查和对照图纸、合同、预决算中的植物材料的种类，检查“苗木出圃单”及植物材料的“植物检疫证”。
逐一对所有进场苗木进行验收，经验收合格后，方可种植，如验收不合格，必须无条件退场。