品质管理部目标分解

质量管理部门目标分解

工作的督导.评价与考察
部分员工分解考察评分在____分以上
（二）质量工程师
工作大项
工作细化
目的与成果
编制产品德量磨练规程
实时编制质量磨练规程
产品德量磨练规程得到100%的贯彻实行
质量磨练
原材料进厂及格率达到100%
倾销供给商评估及格率达到%
3.根据质量系统的请求,对开辟和制造的产品进行质量磨练
产品出厂及格率达100%
一.质量治理岗亭工作明细
（一）质量治理部司理
工作大项
工作细化
目的与成果
轨制扶植
与治理
1.制订质量方针,肯定质量目的,编制各项质量治理规章轨制
按时完成质量治理规章轨制的编制工作
质量治理轨制有用履行率达到100%
3.周全负责质量治理系统的制订和治理,组织实行质量治理系统的审核和认证工作
质量治理系统认证一次性经由过程
质量目的细化
质量系统扶植目的
1.质量系统完全,主要内容完全,履行周全质量治理,确保质量方针和质量目的得到周全实现
2.树立健全质量治理轨制,组织实行质量治理系统认证工作,质量治理系统认证一次性经由过程率达到____%
进料磨练目的
1.确保进料的质量相符相干划定和企业请求,进厂及格率达到____%
进料磨练
尺度及程序
制订目的
1.制订进料磨练尺度和程序,其主要内容完全
进料磨练
实行目的
1.按相干尺度.请求,对原材料.外构件等进料物质进行磨练,进料磨练实时率达到100%,进料精确率达到____%
2.在临盆进程中不良物料应用投诉率不得高于____%
3.进料磨练停止后,实时出具磨练单
制程磨练目的
质量掌握目的

品质部年度目标计划

品质部年度目标计划
目标一：提升产品质量
- 建立并实施全面的质量管理体系，确保产品符合国家标准和
客户要求。

- 加强产品测试和检测的能力，提高产品的可靠性和稳定性。

- 提高生产线的效率，降低缺陷率，减少客诉率。

目标二：优化供应链管理
- 与供应商建立稳固的合作关系，确保物料的可靠供应。

- 完善采购流程，减少物料供应延迟和质量问题的风险。

- 提高供应链的透明度，降低库存成本，优化物料管理效率。

目标三：持续改进流程
- 建立改善流程并持续监控，不断提升生产效率和质量水平。

- 鼓励员工参与流程改进活动，培养团队合作精神和持续改进
意识。

- 建立流程评估机制，及时发现问题并采取适当措施进行改善。

目标四：培养高素质团队
- 加强员工培训和技能提升计划，提高团队成员的专业素质。

- 建立良好的团队沟通和合作机制，促进团队凝聚力和工作效能。

- 激励团队成员积极参与工作，提高员工满意度和团队的整体绩效。

目标五：推动品质文化建设
- 加强品质意识的宣传和教育，树立全员关注品质的观念。

- 建立品质奖励机制，鼓励并表彰品质改善和创新的个人和团队。

- 开展品质文化活动，提高品质管理的整体水平和公司声誉。

以上为品质部年度目标计划，我们将以简单策略为基础，独立决策并致力于提升产品质量、优化供应链管理、持续改进流程、培养高素质团队，以及推动品质文化建设。

我们相信通过执行这些目标，我们能够提升公司的竞争力和客户满意度。

项目质量管理目标及分解

项目质量管理目标及分解
目标概述
项目质量管理的目标是确保项目交付的成果符合预期的质量标准和客户需求，这包括产品或服务的可靠性、可用性、安全性等方面的要求。

在项目的整个生命周期中，项目团队需要不断地关注和控制项目的质量，以确保项目成功地实现质量目标并达到客户的期望。

分解项目质量目标
为了更好地实现项目质量管理目标，我们将其分解为以下几个方面：
- 确定质量目标：在项目启动阶段，确定项目的质量目标和质量标准，并建立相应的评估指标和衡量方法。

- 确定质量计划：在项目规划阶段，根据质量目标和标准，制定相应的质量计划，明确项目团队的职责、任务和工作流程，并建立相应的质量控制和保证措施。

- 实施质量控制：在项目执行阶段，执行质量计划中的任务和工作流程，监控项目的质量状态，及时发现和纠正质量问题，并记录和跟踪质量数据和统计信息，为质量分析和改进提供依据。

- 实施质量保证：在项目交付阶段，对项目的成果进行质量验收和确认，确保项目交付的成果符合预期的质量标准和客户需求，同时进行质量复盘和总结，提供质量管理经验和启示。

结论
项目质量管理是项目管理的核心和基础，是确保项目成功的关键因素之一。

分解项目质量目标，有助于明确项目团队的职责和任务，提高项目质量控制和保证的效率和质量。

我们将严格按照质量目标和计划来管理和控制项目质量，确保项目成功实现预期的质量目标，为客户提供优质的产品和服务。

质量管理部门目标分解

质量管理部门目标分解1. 背景介绍在现代企业中，质量管理是一个非常重要的部门。

质量管理部门的工作是确保产品或服务的质量符合标准和客户的要求，同时提高生产效率和效益。

为了能够更好地实现这些目标，质量管理部门必须制定明确的目标，并将这些目标分解为具体的任务和行动计划。

2. 目标分解的重要性目标分解是指将高层次的目标分解为具体的任务和行动计划，并分配给不同的部门和岗位，以确保实现目标并提高效率。

目标分解的重要性如下：•帮助工作人员明确自己的任务和责任，提高工作效率。

•有利于资金、物料、人力等资源的分配和管理。

•促进不同部门和岗位之间的协作和沟通，减少冲突和误解。

•有利于进行绩效评估和改进。

3. 目标分解的步骤质量管理部门目标分解通常分为以下步骤：3.1. 确定质量目标首先，质量管理部门需要与其他部门或相关方一同确定质量目标。

确保质量目标符合公司战略和市场需求，并具有可度量性。

例如，将产品良品率提高到98%。

3.2. 制定工作计划确定质量目标后，需要制定工作计划，将目标分解为具体的任务和行动计划。

例如，需要改进某个流程、加强某个测试环节或者培训工作人员等。

3.3. 制定时间表和预算根据制定的工作计划，确定工作的时间表和预算。

时间表和预算应是合理的和可行的，并与质量目标保持一致。

例如，需要一周时间进行测试和修正，并需要X万元的预算。

3.4. 制定绩效评估方式最后，质量管理部门需要制定绩效评估方式，以确保目标得到实现和改进。

例如，可以制定一些指标进行评估和跟踪，例如产品检验合格率、员工培训合格率等。

4.质量管理部门目标分解非常重要，它可以帮助质量管理部门更好地实现公司战略和市场需求，并提高产品或服务质量和客户满意度。

如果能够合理制定目标和分解计划、适当分配资源并进行绩效评估，则可以最大限度地实现目标。

品质部工作计划和目标PPT

品质部工作计划和目标
品质部是企业中至关重要的一个部门，其职责在于确保产品和服务的质量达到标准和客户期望。

下面是品质部工作的计划和目标，具体内容如下：
一、质量管理计划
1. 定期审查和更新质量管理手册，确保内部流程和质量标准得到规范化的实施。

2. 定期评估并改进全过程生产中的质量控制指标，以最大程度地保证生产线能够满足客户对产品的质量标准的要求。

3. 定期对所有员工进行培训，使员工了解公司的质量政策，并了解如何实施这些政策。

二、质量管理目标
1. 提高客户满意度，使客户对我们的产品和服务感到满意。

2. 提高生产效率和产品质量，帮助公司提高市场占有率并提高公司的盈利水平。

3. 通过质量控制和质量管理措施，把问题发现在产品出现之前，避免因为低品质带来的不必要的损失。

4. 提供给公司管理层即时的数据和反馈，以帮助管理层及时做出有根据的决策。

三、实施步骤
1. 确定量化的目标和指标：品质部需要根据公司需求和发展目标制定可量化的目标。

2. 制定计划和时间表：根据时间表安排实施的工作。

3. 安排人员培训：对员工进行相关培训，以提高员工的技能和意识。

4. 实施质量控制和改进：通过对生产流程的严格监管，及时发现和处理质量问题，避免再次出现。

5. 监督和报告：定期对执行情况进行监督和报告，确保计划得到顺利实现。

同时，需要建立反馈机制，及时发现问题并解决。

总之，品质部应该始终关注产品和服务质量，不断改进和提高产品质量，并确保公司的质量标准能够达到或超过客户的期望。

品质管理部目标分解

原材料进厂合格率达到100%
2.管理外协部件供应商评估产品质量
采购供应商评估合格率达到%
3.根据质量体系的要求，对开发和制作的产品进行质量检验
产品出厂合格率达100%
质量监控
1.对产品质量进行控制，确保产品质量达到合格标准
产品出厂合格率达到100%
2.协助质量管理部经理解决客户和供应商提出的质量问题
2.组织、指导各子公司或各车间进行生产过程中的工序检验工作，依据技术文件对完工后的产成品进行检验，保证产品能够合格出厂
产品合格率达到____%
质量监控
1.组织对各子公司或各生产车间进行例行质量检查，对其生产过程中的工艺进行监督
生产过程中的废品率低于____%
2.对生产过程中出现的质量问题进行妥善处理
按时完成质量管理规章制度的编制工作
2.负责监督各项质量管理规章制度的执行工作
质量管理ห้องสมุดไป่ตู้度有效执行率达到100%
3.全面负责质量管理体系的制定和管理，组织实施质量管理体系的审核和认证工作
质量管理体系认证一次性通过
质量检验
1.组织进行原材料的品质检验工作，对外协厂的产品质量进行检验
原材料进厂合格率达到____%
制程检验目标
质量控制目标
1.在制品检验准确率达到____%，错检、漏检发生率为0。防止不合格半成品流入下一道工序
2.质量异常原因的处理要在规定的时间内完成
制程质量控制目标
监督保证生产质量的“人、机、料、法、测、环”各环节，以及生产现场的劳动纪律与文明生产，领导对生产过程质量控制的满意度评价达到____分以上
进料检验
标准及程序
制定目标
1.制定进料检验标准和程序，其重要内容完整

品管部年度工作计划和目标

品管部年度工作计划和目标1. 引言在新的一年即将开始之际，品质管理部门要制定和规划一份全面的年度工作计划和目标，以确保公司产品和服务的质量得到持续的改进和提升。

本文将详细阐述品质管理部门的年度工作计划和目标，包括质量管理体系的建设、质量控制和改进的措施、培训和发展计划以及检验和测试的策略等。

2. 质量管理体系建设品质管理部门将致力于建设和完善公司的质量管理体系，包括符合国际标准ISO9001的质量管理体系。

我们将重点关注以下几个方面的工作：- 更新和修订质量管理手册，确保其与国际标准保持一致。

- 设计和实施有效的质量管理程序，以提高工作效率和执行力。

- 制定和完善各项质量管理文件和记录，确保信息的科学化、规范化和系统化。

3. 质量控制和改进措施质量控制和改进是品质管理部门的核心工作。

我们将重点关注以下几个方面的工作：- 建立和改进产品和服务的质量控制体系，确保产品和服务符合标准。

- 设计和实施检验和测试计划，以确保产品和服务的合格率达到预期水平。

- 强化问题识别和解决的能力，及时发现和解决质量问题，避免其对客户造成不良影响。

- 推动质量改进活动，通过持续的过程改进和创新，提高产品和服务的质量和竞争力。

- 建立和维护供应商质量管理体系，确保供应商的产品和服务符合要求。

4. 培训和发展计划品质管理部门将注重培训和发展员工的质量管理能力，以提升整个部门的绩效和能力。

具体的工作计划包括：- 设计和实施质量管理培训计划，包括新员工培训和在职员工培训。

- 定期组织质量知识分享会和培训活动，提高员工的专业知识和技能。

- 鼓励员工积极参与外部培训和认证，提升他们的专业素养和竞争力。

5. 检验和测试策略品质管理部门将制定和实施有效的检验和测试策略，以确保产品和服务的质量。

具体的策略包括：- 设计和优化检验和测试的流程，确保其快速、准确、可靠。

- 配置和维护必要的检验和测试设备，确保其可靠性和准确性。

- 严格执行检验和测试的标准和规范，确保数据的可信度和可靠性。

品质部年度工作计划目标

品质部年度工作计划目标第一部分：品质管理体系建设目标1.1 完善品质管理体系目标：将现有的品质管理体系进行评估和优化，确保其符合最新的国际标准，并能够满足公司的业务需求。

为此，品质部需制定相应的改进计划，并与各部门合作，逐步推进改进措施的实施。

1.2 培训员工目标：提高员工的品质意识和技能水平，使其能够全面、准确地执行品质管理工作。

品质部将制定培训计划，组织相关培训课程，并与各部门合作，确保培训计划的顺利实施。

1.3 推行品质文化目标：将品质理念融入企业文化，使每个员工都能够关注并追求卓越品质。

品质部将组织品质文化活动，提供相关宣传资料，并与各部门合作，共同营造良好的品质文化氛围。

第二部分：品质监控与改进目标2.1 增加产品质量监控点目标：在生产流程中增加质量监控点，以确保每个环节的产品质量符合要求。

品质部将参与生产流程优化过程，提出增加质量监控点的建议，并与相关部门协调实施。

2.2 强化供应商质量管理目标：与供应商建立良好的合作关系，共同提升产品和服务的质量。

品质部将制定供应商评估标准，并定期对供应商进行质量评估和监控，及时发现并处理潜在的质量问题。

2.3 加强不良品处理目标：建立完善的不良品处理流程，及时分析、处理和改进不良品问题，以确保产品质量的持续改进。

品质部将与相关部门合作，完善不良品处理流程，并提供相关培训和指导，确保不良品问题得到及时解决和改进。

第三部分：品质数据分析与报告目标3.1 建立品质数据采集系统目标：建立完善的品质数据采集系统，能够实时、准确地采集和分析品质数据。

品质部将与IT部门合作，开发或采购适合公司需求的品质数据采集系统，并与各部门合作，确保系统的顺利实施和使用。

3.2 分析品质数据目标：通过对品质数据的分析，发现问题根源，并提出相应的改进措施。

品质部将建立相应的数据分析模型，并定期对品质数据进行统计和分析，为公司决策提供参考依据。

3.3 编制品质报告目标：及时向公司管理层和其他相关部门报告品质情况，以及相关的改进措施和效果。

质量管理部门目标分解

质量管理部门目标分解质量管理是企业重要的一环，负责确保产品和服务的质量达到标准和客户的期望。

为了有效地实施质量管理，质量管理部门需要制定明确的目标，并将其分解为每个细分部门的具体任务和责任。

本文将对质量管理部门目标的分解进行详细探讨，以帮助企业实施有效的质量管理体系。

1. 总体目标确定质量管理部门的总体目标是确保产品和服务的质量符合标准，并提供客户满意的体验。

这可以通过制定质量方针和目标来实现，例如提高产品质量水平、减少产品缺陷率、提高客户投诉解决率等。

总体目标应与企业的整体目标相一致，并根据市场需求和客户反馈进行定期修订。

2. 目标分解与落实为了将总体目标转化为可行的行动计划，质量管理部门需要将目标分解为每个细分部门的具体任务和责任。

通过明确每个细分部门的目标和职责，可以促进内部协作和资源的合理分配，从而实现整体目标的达成。

2.1 生产部门生产部门在质量管理中起着至关重要的作用。

他们负责确保产品的生产过程符合质量标准，并及时检测和处理生产中的异常情况。

生产部门的目标可以包括提高生产效率、降低生产成本、减少产品缺陷等。

2.2 供应链管理部门供应链管理部门负责管理和监督供应商的质量和交货能力。

他们应该与供应商建立稳定的合作关系，并确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。

供应链管理部门的目标可以包括提高供应商绩效、降低供应风险、提供稳定的供应链服务等。

2.3 客户服务部门质量管理部门需要与客户服务部门密切合作，以了解客户的反馈和需求。

客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并及时解决。

他们的目标可以包括提高客户满意度、减少客户投诉率、提高问题解决效率等。

2.4 质量控制部门质量控制部门负责制订和执行产品质量控制计划，确保产品在制造过程中和最终交付给客户时符合质量标准。

他们的目标可以包括提高质量检测准确率、减少缺陷产品流入市场、提高产品可靠性等。

3. 目标监控与评估为了确保质量管理目标的有效实施，质量管理部门需要定期监控和评估各项目标的达成情况。

品管工作计划及目标分解

品管工作计划及目标分解一、引言品质管理一直被认为是组织成功的关键组成部分。

一个高效的品质管理系统能够帮助组织提高生产效率、减少资源浪费、增强客户满意度并提高市场竞争力。

在本次品质管理工作计划中，我们将讨论如何制定并实施一个有效的品质管理系统以满足业务和客户需求。

二、目标分析1. 确定品质管理目标我们的品质管理目标是通过持续改进和优化工作流程来提高产品质量和提高客户满意度。

为了达到这一目标，我们需要制定一系列具体可行的行动计划，并设定明确的时间表和绩效指标来跟踪和评估我们的品质管理工作。

2. 设定目标绩效指标我们需要建立一套可量化、可测量的绩效指标来评估品质管理的成效。

这些绩效指标包括但不限于产品合格率、订单交付率、客户投诉率、员工满意度等。

通过对这些指标的跟踪和监控，我们能够及时发现问题并采取相应的纠正措施。

三、行动计划1. 产品质量控制在产品生产过程中，我们将执行严格的质量控制程序。

这包括原材料质量检验、生产过程监控和最终产品检测等环节。

同时，我们还将建立和完善追溯体系以便追溯产品质量问题的根源。

2. 供应链合作我们将积极协调和沟通我们的供应链伙伴，确保他们也能够符合我们的质量管理要求。

我们将建立一套供应商评价和管理体系，对供应商的质量控制能力和绩效进行定期评估，以保障我们的生产供应链的稳定和可靠。

3. 持续改进我们将建立一套持续改进的机制来鼓励员工提出改进建议和意见。

同时，我们也会组织相关培训和经验分享活动，帮助员工提高对品质管理的理解和认知。

四、实施计划1. 制定品质管理程序和标准我们将制定一套完整的品质管理程序和标准，并确保所有员工都能够理解并遵守这些程序和标准。

同时，我们还将建立一套内审体系，确保品质管理程序和标准的有效性和可持续改进性。

2. 建立质量管理团队我们将组建一支由专业人员组成的质量管理团队，负责制定和执行品质管理计划，并监督和管理品质管理过程中的各个环节。

3. 定期检查和评估我们将定期对品质管理工作进行检查和评估。

品质管理部工作目标与职责

品质管理部工作目标与职责目标
品质管理部致力于确保产品和服务的高质量，以满足客户的期望和需求。

我们的目标是：
1. 确保产品和服务符合相关的质量标准和规定，以确保其安全可靠性；
2. 提高产品和服务的质量水平，以提升客户满意度和忠诚度；
3. 发现和解决产品和服务中的质量问题，以改进我们的业务流程和效率；
4. 与相关部门合作，推动质量管理体系的持续改进；
5. 培养和提升员工的品质管理意识和技能，以增强整个组织的质量管理能力。

职责
品质管理部的职责主要包括以下几个方面：
1. 制定和执行公司的品质管理策略和计划；
2. 进行产品和服务的质量评估和监控，包括检测、测试和评价；
3. 确保产品和服务的合规性，包括符合法律法规和相关行业标准；
4. 协调和跟踪质量问题的处理和解决，确保及时采取纠正和预
防措施；
5. 收集和分析质量数据，制定报告和反馈，以支持决策和改进；
6. 开展质量培训和教育活动，提供品质管理相关的指导和支持；
7. 与内部和外部利益相关者进行有效的沟通和合作，共同推动
质量管理目标的达成。

通过以上目标和职责的履行，品质管理部将不断提升产品和服
务的品质标准，确保公司的竞争力和可持续发展。

品质管理部工作计划分解

一、工作背景随着公司业务的不断发展，产品质量成为企业核心竞争力的重要组成部分。

为了确保产品质量，提升客户满意度，品质管理部需制定详细的工作计划，明确各部门职责，确保各项工作有序推进。

二、工作目标1. 提升产品质量，降低不良品率；2. 优化内部流程，提高工作效率；3. 增强员工质量意识，提升整体素质；4. 建立健全质量管理体系，实现持续改进。

三、工作计划分解1. 组织架构优化（1）明确各部门职责，确保责任到人；（2）设立质量管理体系，完善各项规章制度；（3）定期对各部门进行考核，确保工作质量。

2. 原材料与生产过程管理（1）加强对原材料的采购、检验、入库等环节的管理，确保原材料质量；（2）在生产过程中，严格执行生产工艺标准，加强过程检验，确保产品质量；（3）对生产过程中出现的问题，及时进行分析、处理，防止问题扩大。

3. 质量检验与检测（1）设立专门的质量检验部门，负责对产品进行全面、严格的检验；（2）定期对检验人员进行培训，提高检验水平；（3）对检验结果进行分析，找出问题原因，制定改进措施。

4. 客户投诉处理（1）设立客户投诉处理部门，负责接收、处理客户投诉；（2）对客户投诉进行分类、分析，找出问题原因；（3）制定改进措施，防止类似问题再次发生。

5. 员工培训与素质提升（1）定期组织员工进行质量意识培训，提高员工质量意识；（2）开展技能培训，提高员工操作技能；（3）对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工积极性。

6. 质量改进与创新（1）建立质量改进小组，定期召开会议，分析质量问题，制定改进措施；（2）鼓励员工提出创新建议，对有价值的建议给予奖励；（3）跟踪改进措施的实施效果，确保改进措施得到有效执行。

四、工作实施与监督1. 品质管理部负责制定工作计划，并监督各部门执行；2. 定期召开质量工作会议，分析质量状况，调整工作计划；3. 对各部门工作进行考核，确保工作质量；4. 对违反质量规定的行为进行严肃处理。

品质部年度工作计划及目标

品质部年度工作计划及目标一、前言品质部作为企业质量管理体系的核心部门，承担着保障产品质量、提升客户满意度的重要职责。

为了更好地实现质量管理目标，需要制定一份品质部年度工作计划及目标，明确工作重点，推动全面质量管理的实施。

二、品质部年度工作计划1. 质量管理体系运行评估品质部将对企业质量管理体系进行全面评估，发现存在的问题和不足之处，并制定相应的改进措施。

评估将包括对各项质量管理流程、文件、记录以及相关人员执行情况的检查，以确保质量管理体系的正常运行。

2. 客户满意度提升品质部将制定具体的客户满意度提升计划，并通过定期调研、客户反馈等方式，了解客户需求和意见。

同时，品质部将指导各部门加强与客户的沟通，解决客户投诉，并持续改进产品和服务，以提升客户满意度。

3. 产品质量提升品质部将加强对产品质量的监控和管理，强化质量控制标准。

通过设立质量指标和监测系统，及时发现产品质量问题，进行追溯和分析，并制定改进措施，提升产品质量稳定性和一致性。

4. 品质培训和教育品质部将制定培训计划，对全体员工进行品质教育和培训，提升员工质量意识和技能水平。

培训内容将包括质量管理知识、品质标准和规程、质量工具和方法等，旨在提高员工对质量管理的理解和实践能力。

5. 供应商质量管理品质部将加强对供应商的质量管理，建立完善的供应商评估和监控机制，确保供应商交付的物料和服务符合质量要求。

同时，品质部将与供应商建立长期合作关系，加强沟通和合作，共同推动供应链的质量管理。

6. 持续改进品质部将推动持续改进机制，建立改进项目的识别、评估和实施流程。

通过开展内部审核、管理评审和客户反馈等活动，收集改进意见和建议，并制定改进措施。

同时，品质部将推动改进项目的跟踪和落实，确保改进效果的可持续性。

三、品质部年度工作目标1. 质量管理体系运行评估达标率达到90%以上。

2. 客户满意度指标提升5个百分点。

3. 不合格品控制率降低到3%以内。

4. 全员参加品质培训，培训覆盖率达到100%。

质量控制中的品质目标分解方法

质量控制中的品质目标分解方法在现代制造业中，质量控制扮演着至关重要的角色，而品质目标分解方法则是质量控制的重要组成部分。

本文将探讨品质目标分解方法的概念、作用以及如何实际应用于生产过程中。

一、品质目标分解方法概述品质目标分解方法简单来说就是将总体的品质目标，分解为一系列可以量化的具体指标。

这些指标一般都是要求产品或服务必须满足的规范和技术性能标准等要求。

分解出的每一个具体指标都可以通过一系列的管理措施与工具逐一实现。

二、品质目标分解方法的作用品质目标分解方法在质量控制中的作用主要有以下几个方面：1.将总体的品质目标分解为具体的指标，便于实际操作和管理。

这有助于企业管理人员更好地了解各部门、各环节的质量目标，并将之转化为明确的工作计划。

2.通过量化具体指标，有助于制定更为科学的质量管理计划。

在制定了具体的目标指标之后，各个部门便可针对具体指标制定相应的管理计划，实现各项工作任务的有序推进，提高工作效率，降低生产成本。

3.有助于检测工作质量，为实施持续改进提供基础。

将品质目标分解到具体环节和具体指标之后，可以通过比对实际完成情况和产品规定要求，了解到产品质量的变化趋势并及时调整。

通过不断地改进，提高工作效率并降低生产成本。

三、品质目标分解方法的具体应用品质目标分解方法在实际的质量控制中应用广泛。

简单来说，它主要包括以下几个方面的内容：1.质量目标的制定与明确：首先，企业管理人员需要明确产品或服务的总体品质目标，并将其分解为一系列具体评价指标。

2.确定关键环节和关键点：企业需要找出对产品质量影响较大的关键环节和关键点，并要求各部门和员工在这些环节上执行更加严格的质量控制措施。

3.建立可行的评价体系：建立一套合理的质量评价体系，以确保对各项指标进行科学、准确的监控和评估。

4.加强人员培训：为了让员工理解和贯彻质量目标分解方法，需要加强对员工的培训和教育，并且制定绩效考评标准以激励员工积极投入到品质目标的实施工作中。

品质部门工作计划6篇

品质部门工作计划6篇品质部门工作计划1一、目的为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。

二、工作计划1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。

并颁发《质检员授权书》，提高质检人员的工作权威。

2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。

并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。

在某年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。

3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为20xx版，原由的内审员资格证书已经作废。

因此，计划在某年的7-8月份组织内审培训学习，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。

4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。

计划在某年的5月份完成公司内审工作，并在此基础上， 6月份组织进行管理评审工作，并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。

5、实施持续改进：在某年6月份完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。

质量目标与分解管理制度

质量目标与分解管理制度
公司总目标
1、加强工艺控制，工艺合格率95%以上；
2、严把产品质量关，产品出厂合格率100%；
3、诚信服务，按时交付率100%。

一、目标分解
1．办公室质量目标：
1）人员培训覆盖率≥98%。

2）公司文件发放，回收准确率≥100%。

2．供销科质量目标：
1）顾客满意率≥95%。

2）顾客投诉处理率≥100%。

3）订单传达准确率≥100%。

3．质管部质量目标：
1）检验准确率≥98%。

2）产品检验率≥95%。

3）计量器具送检率≥100%。

4．生产车间质量目标：
1）订单完成率≥98%。

2）半成品一次检验合格率≥98%。

3）成品一次检验合格率≥95%。

二、质量目标测量方法
1．对顾客、公司的人员和其它相关方满意程度的评价。

2. 考评周期：月度/半年
3. 考评人：质量负责人
三、实施要求
望各部门按本部门质量目标并结合本部门实际情况做好内部沟通、落实和考评工作，若目标达不到应写出书面报告并提出改进意见上报厂长（总经理）审批后实施改进。

品管部质量目标分解及.01.22

品管部质量目标分解及管理办法目的：实现公司总的质量方针，完成企业的质量目标保证产品持续满足顾客的需要和环境保护的要求。

适用范围：适用于熟食厂整个质量控制全过程以及品管人员涉及的环境因素的管理控制。

质量目标分解：1、原辅料、包装物检验：抽检率3%，批批检验，完成率100%。

2、生产工艺过程检验：抽检数量和检验频率100%完成。

（检查频率：内销车间温度测试3小时一次，工艺参数3小时一次，卫生及消毒3小时一次；出口车间温度测试与工艺参数、卫生及消毒每1小时一次。

）3、成品质量检验：100%合格出厂。

4、客诉率：内销≤每百吨0.5次，出口≤1.0（次/百吨）5、返货率：依据返货规定，≤2.4%。

6、重大质量事故：无。

7、记录准确率：100%。

环境目标：打印纸按需使用（每月不超过2包），电池、墨盒、复写纸以旧换新。

品管员质量目标考核办法：1、原辅料、包装物质量目标考核办法：1.1原辅料、包装物验收品管员依据作业指导书规定的标准和《原辅料包装物验收标准》，对每批来货抽检，并做好验收记录。

1.2品管科长每日审查验收记录，品管经理随时抽查检验情况。

2、生产工艺过程质量目标考核办法：2.1各工序品管员依据作业指导书和检验操作规程，监测各工艺参数、温度、卫生，工艺参数、卫生用目视检查，温度用温度计测试，重量用电子秤量。

2.2品管科长每日对每种产品抽测100块/串/袋。

按标准计算质量和规格合格率。

规格重量用电子秤称量，质量感官测试依据作业指导书标准规定。

2.3品管员每日做好实测检测记录，异常问题及时报告，记录上交品管部办公室，科长每日审核品管员报表，异常书面报告由资料综合员统一整理以电子版形式上报生产经理3、成品质量目标考核办法：3.1成品出库品管员依据依据产品出厂检验要求和产品标准，对每个批次的每种入库产品抽检，出厂前，对每个批次每种待装车产品再抽检，形成检验记录。

3.2品管员将检验记录上交办公室，科长审核。

4、客诉率考核办法：4.1接到客诉投诉的人员负责将客诉登记到客诉记录本上，包括每次的客诉产品名称、赏味期限、投诉日期，客诉原因等，资料综合员根据这些信息查到相应的生产日期、加工责任人等。

品质管理部职责及管理目标

品质管理部职责及管理目标一、主要职责：1、负责组织公司质量管理体系的建立、实施、监督管理和持续改进；2、负责质量管理体系的内审及配合进行管理评审；3、管理并组织实施公司员工的业绩考核，跟踪、督促各部门的各类工作计划拟制、审批、实施及落实情况，并组织计划完成情况的评价；4、负责组织落实公司的各项指标和决议，跟踪检查、督促公司各部门的落实情况，及时总结并向执行总经理汇报；5、负责公司顾客投诉处理，负责顾客满意度基础资料的收集、分析，并提出改进意见和建议；6、负责公司工程、安防、秩序、消防、绿化等各类技术指导，组织专业技术培训工作。

7、员工等级证书培训安排。

外派学习培训的联系和落实，并对培训工作进行监督和考核二、质量管理制度及质量检查标准及管理目标为加强和规范公司管理，不断提高各项目服务质量，给顾客提供优质、高效的物业管理服务，提升公司品牌价值，实现公司的总体发展战略，特制定本质量管理制度。

1、建立公司质量管理网络，各职能部门、分公司及项目物业管理中心必须设立质量管理员，具体负责本部门的质量管理工作，协助品质管理部落实各项质量管理工作，接受品质管理部的业务指导和监督，以加强公司各职能部门、分公司及项目物业管理中心质量管理工作。

质量管理员的职责与权限：（1）负责本部门的质量管理工作，对本部门的质量活动进行日常监督、检查，对发现的不合格及时开出不合格报告予以纠正；（2）对本部门质量目标完成情况进行月、年统计、分析并上报品质管理部或分公司；（3）负责在本部门跟踪落实内部审核不合格项及品质管理部开出不合格报告的整改情况；（4）定期参加由品质管理部召开的质量工作座谈会；（5）负责跟踪落实及反馈品质管理部安排工作在本部门的执行情况；（6）接受品质管理部的业务指导和监督；（7）质量监督员的设立和更换必须经品质管理部经理批准。

2、以分公司为单位，建立分公司外部和内部双层质量监督制度，即建立公司对各分公司的质量监督制度和分公司内部质量监督制度。