贝恩咨询职业生涯-UpdatingYourManager
贝恩咨询公司面试经验
贝恩咨询公司面试经验贝恩公司历史贝恩公司是一家全球领先的管理咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业咨询业务。
自1973年成立以来，贝恩致力于帮助企业提升价值，并以客户的业绩衡量贝恩咨询顾问的成绩。
贝恩客户的业绩超出市场平均水平的四倍之多。
贝恩公司的办事处遍布全球50个主要城市，为全世界各行各业超过4900家跨国公司、私募基金和其他机构提供了专业的咨询。
2021年，在第三方评价机构Valut公布的世界咨询公司排行中，该公司位居全球第一。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2021年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百三十四。
贝恩OFFICE地点总部位于波士顿，北京、上海均有office贝恩薪资待遇贝恩公司提供同行业内极具竞争力的薪酬，在大中华地区，应届毕业生毕业后以助理顾问职位加入贝恩，他们的年薪在第一年会达到14.9万人民币/年，而整体薪酬加各种奖金。
分红等大约可以达到23万人民币/年的水平。
贝恩的薪酬处于同行业的领先水平，但是在三大咨询公司中稍偏低。
贝恩晋升制度应届毕业生员工发展首先从助理咨询开始，依次为：助理咨询——高级助理咨询——咨询——项目主管——经理——主任——合伙人贝恩加班情况同一般咨询一样，加班可能是常态，具体还是根据项目来决定。
贝恩面试经验贝恩一面是集中在一天内进行，英文面试，共两轮，每轮换一个面试官，每个面试官面会让申请人做两个case。
1. 自我介绍，中英任选2. 当场抽题目，辩论。
正反方面试官规定，所以你的角色已经订好。
分队是提前安排好的。
3. 讨论15分钟，中英任选。
两组人分开2个房间，各由一个面试官surpervise.4. debate.每队各2个人opening speach,英文，然后自由讨论，中文，最后由每队另2个人closing speach,英文。
附上一份来自贝恩咨询过往的面试题目及建议，可能具体有变化，但是还是总体上有很多值得借鉴的地方。
贝恩的国际职位评估系统(53页)课件
按照评估标准对岗位进行评估，得出评估结果。
结果分析
对评估结果进行分析步骤
设计阶段
设计评估指标、权 重和标准，制定评 估表格和流程。
正式运行阶段
全面实施评估系统， 进行岗位评估和结 果分析。
准备阶段
确定评估目的、范 围和资源，制定实 施计划。
可能存在文化差异
由于不同国家和地区的文化差异， 相同的职位在不同地区可能有不同的 评估结果。
可能存在语言障碍
在跨国公司中，不同语言的员工之 间可能存在沟通障碍，影响评估结果 的准确性。
贝恩的国际职位评估系统的适用范围评价
适用于跨国公司
适用于不同行业
贝恩的国际职位评估系统特别适用于跨国 公司，可以帮助公司在全球范围内评估员 工的职位等级和薪酬水平。
以及如何克服这些差异。
分析贝恩的国际职位评估系统 在不同国家的实践效果和反馈， 并总结其适用性和局限性。
05
贝恩的国际职位评
估系统的未来发展
贝恩的国际职位评估系统的发展趋势
数字化
跨界融合
随着数字化技术的快速发展，贝恩的 国际职位评估系统将更加依赖于数据 分析和人工智能，以提高评估的准确 性和效率。
持续学习
随着贝恩的国际职位评估系统的 不断发展和变化，相关人员需要 持续学习和掌握新的知识和技能， 以适应新的评估标准和要求。
创新思维
面对贝恩的国际职位评估系统的 发展变化，相关人员需要具备创 新思维和开放心态，积极探索新
的评估方法和思路。
团队合作
应对贝恩的国际职位评估系统的 发展变化需要团队合作和跨部门 协作，共同制定和实施新的评估
某高校
使用贝恩的国际职位评估 系统对教师岗位进行评估， 为教师晋升和薪酬调整提 供依据。
贝恩的国际职位评估系统
至行 9 5 6 6 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 12 12 - - - 而定的 10 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 - - -
规模 11 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 13 14 14 - -
监督管理
Supervision
人数 Number
规模
Size
责任范围
沟通技考
Area of responsibility Interaction
类别
Kind
独立性
Independence
广度
Diversity
营业知识面
Business understanding
频率
Frequency
技考
Ability
考虑地方通胀率和汇率浮动(兑美金)的因素, 机构规模查表以 地方货币为单位,并且每年更新一次
机构的性质
Nature of the organization
Value-added Chain 增值链 Raw Materials
原料
Table A Ideas 构思
Table B
Table C
Semi Finished
L-3
L-2
L-2
职位评估系统因素 Position Evaluation Factors
Organization 组织
+
Function / unit
+
部门
Position 职位
Size 规模 Impact 影响 Supervision 监督管理
Area of responsibility 职责范围 Interaction 沟通技巧
[留学生就业网] Mckinsey, 贝恩和Lek的面经
![[留学生就业网] Mckinsey, 贝恩和Lek的面经](https://img.taocdn.com/s3/m/0ec5da342f60ddccda38a0a9.png)
[留学生就业网] Mckinsey, 贝恩和Lek的面经我是南大商院97的，已经毕业一段时间了，期间一直希望进入一家国际一流咨询企业，经历了挺多的面试和挫折，虽然都以失败告终，但收获还是有的。
我写一些给小百合的同仁，第一是想和现在找工作的同学互勉，（我还没有找到心仪的）；另外，最重要的是为了以后想进入全球顶尖咨询和投行的师弟师妹们一些经验和教训，因为南大的人不比上海人差，而欠缺的就是很早就能定下来的决心和经验。
先谈一下简历，我作了无数份的简历，最后的一份版本就是被bain和mckinsey挑去的。
简历一定要短，两页最多了。
我见过很牛得人也只是一页，要浓缩精华。
精华哪里来？第一，就是你的成绩。
南京大学本身已经够了，但是想去著名公司，尤其是投行或者咨询，如果没有很强的实习经历，成绩一定要好。
（我本人就不是很好，汗）。
第二，你的经历。
这中间包括两个，一个是在学校的活动，记住一定要写的出彩要简练。
另一个是实习，这是最终要的。
要知道上海那些人拿到大咨询公司offer得人都是有过大咨询公司实习经验的。
这点南大人不能比，那么就要找别的来代替。
总之，最好是知名公司的，因为那么多分简历，人家看见熟人才会有印象。
如果实在没有国际知名公司的，那么你可以用一些修辞手法将你的经历写的亮一点。
一份很多亮点的公司才能打动知名咨询公司。
据我所知，麦肯锡就是先初选，这是hr作得，然后由顾问打分，最后汇总。
麦肯锡收了1千多份简历，只挑了56个人，所以大家一定要对简历认真对待。
好了，简历的事情也有很多人谈过了，上海很多bbs有人写顶尖公司的面经，南大还没有，我就作第一个把，虽然被拒了。
先说lek，这是去年的机会。
不过当时再北京出差，而且个人有点原因，发挥的很不好。
是一个电话面试，不是闲聊的那种。
那个女的非常tough，上来就问why consulting，why you are unique? 我听到第二个问题我就蒙了，因为从来没想过。
[海归求职] 我的转型之路-咨询之贝恩
![[海归求职] 我的转型之路-咨询之贝恩](https://img.taocdn.com/s3/m/07d38e20f111f18583d05a84.png)
[海归求职] 我的转型之路-咨询之贝恩【Bain Buddy Call】某天下午在寝室睡觉时候收到了buddy call，人还不清醒，于是要求过两分钟再打过来。
十分钟之后再次接到电话，转入英语。
共三个问题：一是认为中国3G市场前景如何。
答曰，从海外情况看，欧美3G运行很差，日韩比较理想，原因在于欧美的手机应用多为语音，日韩则大部分是数据应用，从彩铃彩信在中国的火热来看，中国消费者更相似于日韩，整体来看是promising的，但是关键点在于找到适合于中国的killer application，而中国移动近期的作为（二维码的推广一类的）则是前期的尝试。
二是认为Blog能不能赚钱，能否有成功的商业模式答曰：目前看来Blog赚钱大概是两种方式，在线广告和电子商务（后一个模式是在Gobi 时候亲自看到的，所以非常清楚，偷笑一个）。
在线广告涉及到blogger和BSP的分成问题（比如徐静蕾和新浪），以及广告主对这一媒体渠道的兴趣不浓，基本没戏。
电子商务则存在从阅读者到真实购买之间转化链过长，转化率太低的问题。
看来两个商业模式都不行，博客很难赚到钱了。
三是IKEA应该进入哪些除了北京，上海广州深圳外的城市答曰：IKEA考虑进入二线城市首先应该看市场容量和发展前景，如在二线城市中哪些有着蓬勃发展的房地产和购房需求，下一步则是看当地消费者群体与IKEA的目标消费群体吻合程度。
（这个地方取了个巧，知道不能直接说要进入哪些哪些城市，更好的是给出筛选的标准，就好像MCK的笔试最后一个case，筛选进入的国家一样；此处后来觉得还应该加入考虑竞争情况，构成3C的framework）三个问题结束，HR提示该我问问题了，我之前没想过会接到buddy call，脑中一片空白，于是厚着脸皮问：How do you evaluate this pre-talk?HR答曰：主要是看英语和logic, structure我说：怪不得三个问题看起来像三个mini case（果然是咨询的面试，什么都要structure，建议后来者可以用一些简单的framework，当然十分钟三个问题，每个问题就是几句话的事情，基本上只要摆出来第一第二第三点，听起来就很有structure了）【Bain一面】Bain一面是在收到BCG Offer通知的第二天上午九点，当天晚上就只在BBS上看了下Bain的简单介绍就没有继续准备了，第二天打车到公主坟挤地铁过去，肉体实在痛苦，精神却是很放松的。
[留学硕士回国就业] 贝恩面经
![[留学硕士回国就业] 贝恩面经](https://img.taocdn.com/s3/m/9300709fd0d233d4b14e69a9.png)
[留学硕士回国就业] 贝恩面经接上一篇面经再给申请bain的经历做一个总结吧。
但因为我真正从头到尾面完的咨询就一家，因此可以给的建议实在不多，因此下面的东西仅为一家之言，大家就看着玩好了。
由于比较早的时候已经决定了把consulting作为主要的求职目标，因此在找工作过程中无论是简历还是面试的准备都是围绕咨询去做的。
尽管在投简历以前我就进行过估计：因为我没有任何经管背景，也没有咨询实习的经历，（估计大部分工科学生申请都会遇到这种情况），必然会被大部分咨询公司bs简历，但我还是坚信我能够拿到至少一到两次的面试机会，不过我从没想到这预计中的机会居然来得这么迟。
今年以来，由于ZJU在全国的声名鹊起，一些传统上从来无视浙大简历的consulting firm和IB也开始接受来自浙大的简历，这对以后的师弟师妹来说实在是好消息。
记得看去年jacksonchen的BCG面经时提到过，Bain和LEK是从来不过浙大简历的，而今年我居然同一天一个小时之内拿到了这两家的pre-talk的通知，实在是意外之余大喜过望，因为这时我已经只剩下最后三个咨询公司的机会了。
pre-talkBain的pre-talk是采用抽话题来讲的形式的。
在准备室抽一个topic，准备10分钟然后直接上去面。
pre-talk的内容除了讲topic外和其他咨询应该没有太大的区别，一般就是why consulting? greatest achievement等问题，然后还有一个mini case。
尽管这些问题估计大家进去面试间之前都会预料到，都会去进行准备，但如果你只是一个被consulting的光环吸引过来的人，而不是真正对这个行业感兴趣，我想背得再流利的答案也不一定能够打动面试官，毕竟人的感觉其实比大部分人相信的要灵敏得多。
很多人认为pre-talk只是考英语，我觉得其实他们在这一阶段更看重的可能是一种cultural fit吧。
在整个面试过程中，正如无数学长学姐提到过的，他们除了要看你有没有解决问题的能力外，更重要的是要考虑和你这么一个人在一起工作是不是一件好玩的事情。
求职宝典：咨询行业-贝恩
一、企业概况1.贝恩简介.cn/Bain & Company创立于1973年，总部位于波士顿。
其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998年，贝恩公司的拥有咨询顾问近1500人，年营业收入在4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。
贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。
他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第四百三十四。
2.业务范围战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组、贝恩总部位于波士顿，在英国、法国、西班牙、中国、日本、韩国等19 个国家拥有31 个办事处，其知识库、经验与全球网络是贝恩客户的一项重要资源。
在1998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500名，客户主要分布在60多个国家。
3.组织机构贝恩总部位于波士顿，在英国、法国、西班牙、中国、韩国等19 个国家拥有31 个办事处，其知识库、经验与全球网络是贝恩客户的一项重要资源。
在1998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500名，客户主要分布在60多个国家。
贝恩于1993年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。
现在在中国，贝恩共有北京、上海、香港三个办事处，已经有50多位咨询顾问，为中国的客户服务。
4.文化与价值观贝恩企业文化的最大特色是以员工为本。
贝恩坚持认为，自己的员工和企业文化是公司最大的财富。
贝恩选用睿智、正直、有激情和必胜信念的员工，每个员工都为公司的企业文化做出自己的贡献。
贝恩咨询岗位职责-GreatConsultant
dedication to achieving it with each client
• The Bain community of extraordinary teams • The Bain approach to creating value, based on a sharp competitive and customer
•
贝恩咨询岗位职责-GreatConsultant
Five Key Characteristics
•Great consultants base their success on characteristics that extend well beyond analytical thinking.
•“Is she cooperative •enough to integrate •into the team and to •add own value quickly?”
•If in doubt, ask about the expectations of the people you work with.
• Baseline analytical expertise, but also… • Excellent interpersonal skills and knowledge of people management
– facilitation – motivating others – conflict management • Frank self-awareness of strengths and weaknesses • Receptiveness to feedback from a variety of sources • Ability and willingness to act on feedback – training – experimentation – practice • Desire to succeed as a consultant
职业规划-贝恩咨询职业生涯DeveloptheIndividuals 精品
Create a shared
vision
Mobilize and
inspire
Manage for
results
Develop the individuals
•Understand the
big picture
DeveloptheIndividuals
7
•Overview •How to Develop the Individuals
–Develop an Exciting Plan for Growth –Be the Coach –Measure and Communicate Performance
opportunity to ensure that team members’ expectations are in alignment with yours.
•For new people, you should take the first cut at the plan and review it with
and disappointment. The end of case review should show achievement on many of the HLAs.
Skill plans should drive regular PD discussions
•Clearly identify your expectations for the content, frequency, and method of
Plan for Growth
•Review capabilities required for a person at their level
职业生涯规划之外企生涯完全手册1
职业生涯规划之外企生涯完全手册1职业生涯规划之外企生涯完全手册在当今竞争激烈的就业市场中，一个成功的职业生涯规划对于每个人来说都至关重要。
而在职业生涯规划中，选择外企往往被许多人视为一个有吸引力的选项。
然而，要想在外企建立一个成功的职业生涯，我们需要掌握一些关键的技巧和知识。
本手册将为您提供一份完整的外企生涯指南，以帮助您在外企职业生涯中取得成功。
1. 了解外企行业作为一名想要进入外企的职业人士，首先需要了解外企行业的特点和趋势。
外企往往具有全球化的特点，因此对全球经济和市场的了解非常重要。
了解外企的核心业务、国际化程度以及国际市场的竞争格局，将有助于您更好地适应外企工作环境。
2. 建立语言和跨文化能力外企往往拥有多国籍的员工和多元文化的工作环境。
因此，熟练掌握英语或其他外语是外企职业生涯中必备的技能之一。
另外，理解和尊重不同的文化差异，并能够与人合作，是成功融入外企环境的重要因素。
3. 注重自我提升外企往往以专业水平和个人素质为基础来选拔和培养员工。
因此，持续学习和自我提升非常重要。
通过参加培训课程、进修学习或拓展自己的技能，您可以提高自己的竞争力，并为职业生涯的发展打下坚实的基础。
4. 建立良好的人际关系在外企工作，与同事和上级建立良好的人际关系至关重要。
可以通过参加团队活动、分享工作经验和积极参与公司内部社交活动来拓展社交圈子。
此外，积极主动地与同事沟通合作，并展现出良好的团队合作精神，也将有助于您在外企中获得认可和机会。
5. 掌握跨部门协作能力外企中往往存在各个部门之间的合作和协调。
因此，掌握跨部门协作的能力至关重要。
要做到这一点，您需要了解不同部门的职责和业务流程，并学会有效地沟通和协调，以达到共同目标。
6. 善于处理挑战和变化外企工作环境常常充满挑战和变化。
要想在这样的环境中取得成功，您需要具备适应能力和灵活性。
要始终保持积极的心态，勇于接受新的挑战，并能够灵活应对各种变化和工作压力。
贝恩职业生涯-UpdatingYourManager
– what constitutes punctuality, both for meetings and work deadlines?
– is food a norm at meetings?
Update Objectives
The first step in ensuring that manager updates are effective is to be absolutely clear on objectives. Potential objectives depend on the perspectives of the participants.
• Brainstorm ideas, problem
solve
• Raise and resolve team-
related issues
bc
updatingyourmanagerUpdating Your Manager 5
Copyright© 1998 Bain & Company, Inc.
• Bain computing and mobile computing
• Excel and PowerPoint training
• Market research
• Updating your manager
• Caseteam file management
• BRAVA
bc
updatingyourmanagerUpdating Your Manager 4
• Err on the side of over communication, especially early-on
贝恩咨询分析方法-Reengineering5
building competitive advantage and a framework for future decision making
Definition
Reengineering is not...
• Yet another TQM or ‘XYZ’ project • Repackaged cutbacks / downsizing • Automation of existing ineffians going back to the beginning and inventing a better way of
doing work
SFR
5
Reengineering
Reengineering is...
• The fundamental rethinking and
•Defense Co. •Exercise
Agenda
SFR
2
Reengineering
Objectives
•Explain what reengineering is about
–what is reengineering and why is it important?
•Convey Bain’s experience and unique approach
• United Airlines
– plane turnaround shortened from 40 minutes to 25 minutes
Our clients hire us to ensure that their reengineering effort is successful
贝恩_Managing Upward
What Your Supervisor Needs from You • Information • Analysis/output • Insights • Proactive approach to work • Commitment • Dependability • Trust, honesty, and open communication
bc
Managing Upward
Author: Jacintha Peeris
Contributor:
Dianna Magnani
December 1998
Copyright© 1998 Bain & Company, Inc.
Managing Upward Agenda
• Understanding the CTL’s Role • Key Success Factors
CTL Role
VP Role
• Top of analytic pyramid
• Overall answer/implications; assigning work • Day-to-day client issues • Day-to-day PD
• Top of client pyramid
• “Caseteam leaders seem to think that I have all the answers. I’d like them to come to me and tell me what should be done.” • “Search out feedback from the manager/VP, but drive the process bc yourself.” BOS ManagingUpward 9
贝恩职业生涯-DeveloptheIndividuals
Develop the
Individuals
Author: Jacintha Peeris Reviewer: Dianna Magnani
December 1998
Copyright© 1998 Bain & Company, Inc.
Develop the Individuals
Key Elements of Effective Leadership
Developing people has some obvious benefits.
Satisfied Employees
Strengthen Quality of Results for
Clients
Enhance Ongoing Team
Process
Benefits
Contribute to Long-term
Reassess
Be the Coach
Measure and Communicate Performance
bc
BOS DeveloptheIndividuals 7 Copyright© 1998 Bain & Company, Inc.
Develop the Individuals
Agenda
for development needs. Skill plans should be referred to during coaching meetings and regularly reviewed and revised during the case.
bc
BOS DeveloptheIndividuals 10
The following are some common myths and realities about skill plans.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• Call attention to critical
incidents and client issues
• Role play client meetings
and other interactions
• Ensure that your prioritization
fits in with the overall workplan
•Team
• Communicate your work’s
place in context of overall project
• Give feedback to/receive
feedback from the rest of the team
• Give advice on the content and messages in an effective update
•
•updatingyourmanager
•3
Bain Manufacturing Process
•Manager updates are a fundamental step in the Bain manufacturing process.
• Brainstorm ideas, problem
solve
• Raise and resolve team-
related issues
•
•updatingyourmanager
•5
Communication Norms and Ground Rules
•At the outset of your caseteam relationship, you and your manager should mutually establish ground rules and communication norms.
•Update content
•Value addition/analysis
•Client
• Receive direct feedback and • Communicate client
input from your manager
perspectives
– your hypothesis
– your analysis
– what constitutes punctuality, both for meetings and work deadlines? – is food a norm at meetings? – what degree of formality is expected in each business situation?
贝恩咨询职业生涯UpdatingYourManager
2020年7月22日星期三
•Focus of effective meetings •Objectives of an update •Effective updates: Process Flow •Do’s and don'ts
Agenda
•
•updatingyourmanager
•2
Module Objective
• Highlight range of key content areas of effective updates
• Provide guidelines on how to structure an effective update
what are the key approval points requiring manager involvement? what constitutes a “red flag” or requires early warning?
• Err on the side ially early-on
• Agree in advance on manager’s degree of involvement in the workplan
– what is the best time to update routinely? – at what points can manager add the greatest value?
• BRAVA
•
•updatingyourmanager
•4
Focus of Effective Updates
•Manager Updates - from face-to-face to voicemail provide opportunities for two way communication relating to value addition, client, and the team.
• Establish mutual boundaries for caseteam work contact
– telephone calls/faxes at home – under what conditions?
• Determine ground rules concerning basic business etiquette
• Business research skills
• Bain computing and mobile computing
• Excel and PowerPoint training
• Market research
• Updating your manager
• Caseteam file management
– conduct frequent, but succinct, updates until told otherwise
• Understand manager’s preferred communication media and accessibility:
phonemails, telephone conversations, face-to-face meetings
•Plan the work
•Do the work
•Asse ss the implic ations
•Commu nicate the answer
•Docu ment the work
• Team process skills
• BRAVA
• Core concepts • Core concepts