街道办创新社会管理工作典型经验材料
五方参与 聚力街道社会管理创新——天津市和平区体育馆街社会管理创新经验
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� 加强和创新社会管理专栏 � 编者按： 加强和创新社会管理， 是当今中国一项繁重而复杂的战略任务， 引起了理论界和实务界 的普遍关注� 从本期开始， 本刊将开设 " 加强和创新社会管理专栏" ， 将陆续刊发各地 , 各界关于加强和 创新社会管理的理论研究成果与实践经验方面的文章，本期刊登天津市和平区体育馆街社会管理创 新的经验 �
五Байду номын сангаас参与
聚力街道社会管理创新
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天津市和平区体育馆街党工委
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天津市和平区体育馆街（以下简称体育馆街 ） 地 委会, 派出所 , 社区卫生服务中心 , 家政中心, 燃气公 处天津市著名的 " 五大道" 地区， 辖区内有居民 万余 司服务热线, 有线电视, 网络服务等内容� 积极协调自 户， 万余人， 个社区居委会， 家机关企事业单 来水改造工程， 解决群众吃水难问题， 实施"流动菜 位� 近年来， 体育馆街依托街道平台， 科学有效地整合 社会资源， 借各方势 , 聚各界力， 形成 "政府街道, 社区 居民 , 人大代表和政协委员 , 企事业单位 , 社会媒体 " 五方参与， 共推社会管理创新的 "五大道经验" � 一, 整合街道自身资源 （一 ） 建立街道综合服务大厅 为方便群众办事， 街道于 年， 按照 " 窗口受 理, 网络支撑, 后台联动, 一站办复" 的模式， 建设了面 积 平方米的综合服务大厅� 街道民政 , 劳动保障, 计划生育, 司法 , 综治 , 工会, 妇联和党员服务等主要 职能部门全部入驻大厅�现有工作人员 名， 办理 审批, 咨询等服务, 政务事项� 服务大厅摆放沙发 , 椅 子, 茶杯 , 开水， 提供印刷精美的服务指南以及办事所 需的各种表格, 资料； 制定大厅工作管理制度, 规范服 务办事程序； 设置咨询台, 意见箱, 留言簿 , 公示栏 , 政 务公告栏， 方便社会监督� 推行 "三时" 服务， 做到及时 服务, 限时服务, 适时服务�落实 "四办" 要求， 做到符 合政策的坚决办 , 手续齐全的立即办 , 涉及多方的协 调办, 后续办理的预约办� （二 ） 建设社区 "十分钟" 便民生活圈 街道为辖区居民免费发放精心制作的 "社区十分 钟生活圈服务卡" ，将与居民生活联系紧密的部门和 服务公司的电话印在上面， 包括街道办事处 , 社区居
我国基层政府社会管理创新的实践探索——以长治市东街街道为例
统 支撑体 系等 方面进行 了有益 的探 索和 实践 ，并取得 了解 民忧 、化 民怨、聚 民智 和安 民心等 方面的主要 成 效 ，对我 国基
层 开展 社会服 务 管理 的实践和创 新提供 了良好的 示范 ，具有 较 高的借鉴 意义 。
［ 关 键词 ］ 长治 市 东街街道 ；社会服 务 管理 ；探 索经验 ［ 中图分类 号 ］Ｄ ６ ２ ５ ［ 文 献标识 码 ］Ａ ［ 文章 编号 】 １ ０ ０ ５— ６ ４ ３ ２（ ２ ０ １ ３ ）８ — ０ ０ ４ ６ — ０ ３
生活 以及社会 稳定 和社会 和谐 。针 对这 些问题 ，按照 山西
价制 度和督 办考核 制度等 工作制 度 。 （ ２ ）完善 东街 街 道 社会 服 务管 理 中心 “ 六 联 ” 工 作 机制 。围绕 社会服 务管 理 工作 建立 完 善 了服 务管 理 联动 、 矛盾 纠纷联 调 、突出 问题 联治 、 应 急工作 联勤 、 社 会 治安
联 防和社 区平安联 创 的 “ 六联 ”工作 机制 。 （ ３ ）建立 东街街 道社会 服务 管 理经 费运 行保 障机制 。
省总体 部署 ，长治 市全面 开展 了基 层社会 服务 管理创新 实 践 ，尤其 是在 建立 四大社会 服务管 理体 系方面进 行 了探 索
实践 。
１ ． １ 建立 三级基层 社会服 务管 理组织 架构体 系 （ １ ）建立城 区社 会 服 务 管 理 指 导 中 心 。以 长治 市 城 区党 委 、城 区政府 为引领 ，城 区综 治办 牵头 ，整合城 区政
监 、人 口计 生等部 门 ，以及 整合共 享政 务大厅 、信访接 待
当前 ，我 国新 的社会需 求 、新 的社会 矛盾 、新 的社 会 现象 ，更加 凸现 出转 型 期社 会 管 理 创 新 的 重要 性 和 紧迫
街道办创新社会管理工作典型经验材料
街道办创新社会管理工作典型经验材料近年来，随着社会的不断发展和进步，城市面貌也在不断改善和提升，人们的生活水平不断提高。
然而，城市化进程也带来了一系列新的问题和挑战，例如社会治安、环境保护、交通拥堵等。
为了应对这些问题，街道办开始创新社会管理工作，以推动社会进步，提高城市居民的生活质量。
下面将介绍一些街道办创新社会管理工作的典型经验，以期为其他地区提供借鉴和参考。
首先，街道办注重社会治安，并采取了一系列创新举措。
在城市安全管理方面，街道办将安防设备与现代科技相结合，建立了监控系统，并配备了现代化的设备，以提高对城市治安的监控和管理能力。
此外，街道办还积极开展安全生产教育，提高居民的安全意识和自我保护能力，同时加强对重大活动和突发事件的预警和处置能力，确保人民群众的人身和财产安全。
其次，街道办加大了环境保护的力度。
在城市的管理和发展过程中，环境保护是一个重要的任务。
街道办在环保方面采取了一系列创新措施，例如推动垃圾分类和资源回收利用，建立了垃圾分类工作站和回收站，并加大对违法倾倒垃圾行为的打击力度，提高了居民的环保意识和环境管理能力。
此外，街道办还加大了对污染企业的整治力度，并严格执行《大气污染防治法》、《水污染防治法》等环保法律法规，加强对环境污染行为的执法检查和处罚力度，以保护城市的生态环境和居民的身体健康。
再次，街道办推行智慧交通，致力于解决交通拥堵和安全问题。
城市交通问题一直以来都是困扰居民的一个难题，为了解决这个问题，街道办借鉴了国内外一些先进的交通管理经验，并采用了一些新的技术和手段。
例如，在交通管理方面，街道办引入了智能交通信号灯，通过实时的交通流量监测和控制，使交通信号灯可以根据实时的交通状况智能调整，减少交通拥堵，提高交通效率。
此外，街道办还加强了对交通违法行为的监管和处罚，提高了交通违法的成本，以提高交通安全。
最后，街道办重视居民参与，推行社区治理。
社区治理是街道办创新社会管理的重要举措之一，旨在通过居民参与和自治，提高社区的管理效果和服务水平。
社工部加强社区管理创新工作开展情况汇报
社工部加强社区管理创新工作开展情况汇报近年来，某区委、政府认真贯彻落实中央、自治区、市有关部署要求，进一步转变政府职能、改进社会治理方式、完善社会治理机制、深化社会治理体制改革，全面形成“党委领导、政府负责、综治协调、社会协同、公众参与、法治保障”的工作格局。
我区社会治理工作取得了明显成效，“两个中心”运行、网格化管理等工作得到了上级部门、社会各界和全区广大人民群众的充分认可，中央媒体采访团及《某日报》、《共产党人》杂志等多次对我区社会治理做法和经验进行刊载和宣传，某某某某年、某某某某年我区网格化服务管理经验和和谐社区建设经验在自治区进行交流。
现将社会治理工作开展情况汇报如下：一、主要做法（一）强化领导，整体推进，奠定社会管理创新工作基础为深入推进社会治理工作，按照市委部署要求，我区于某某某某年某月份，成立了某区委社会工作部。
某某某某年某月份，相继成立了加强和创新社会管理工作领导小组，组长由区委书记兼任，进一步加强了社会治理工作组织领导。
先后研究出台了《关于加强和创新社会管理的实施意见》、《某区网格服务人员管理办法》、《某区关于进一步规范镇、街道“两个中心”运行改进服务水平的意见》、《某区清理规范社区（村）各类评比达标创建和出具各类证明的实施意见》、《某区行政审批、公共服务事项权力清单》和《某区某某某某某社会治理综合信息服务中心建设实施方案》、《深入推进镇、街道综治服务中心规范化建设的意见》等一系列政策性文件，为加强我区社会治理工作提供了有力的制度保障。
（二）建设街道“两个中心”，搭建服务群众平台。
自某某某某年，我区投入资金某某某某多万元，率先在星海镇和某某个街道建设了民生服务中心和综治服务中心。
将政府职能部门相关权力、职责下放，工作重心下移，民生服务中心实行“前台接待受理，当场综合办理，后台协同处理”的“一站式”服务机制，让群众少进一道门、少走一道程序。
综治服务中心建立了公检法司等部门联动服务机制，推进基层群众诉求“一站式接待、一条龙服务、一揽子解决”。
社会治理典型案例材料展示3篇
社会治理典型案例材料展示3篇精品文档，仅供参考社会治理典型案例材料展示3篇提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理。
加强社会治理制度建设，完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制，提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平，打造共建共治共享的社会治理格局。
以下是分享的，希望能帮助到大家!社会治理典型案例材料展示111月22日，九龙坡区召开全区加强和创新社会治理(社区治理)典型案例评选暨经验分享会，来自华岩镇、黄桷坪街道和区检察院等镇街、部门相关人员推介了各自基层的社会治理案例。
从今年4月起，区委政法委面向全区征集社会治理(社区治理)案例。
经过推荐，共收集案例27个。
经过审核筛选，10个案例入选典型案例，如华岩镇民安华福社区春风化雨、铸魂聚力倾力打造五彩福居温馨家园，黄桷坪街道创建黄桷义工队伍、探索群众自我管理服务新路径，二郎街道迎宾路社区党建引领多网合一深化社会治理新实践，金凤镇金凤一群杨主动来帮忙推行老杨群工一体化基层社会治理创新模式等。
当天，经过一个多小时的现场推介和评比，最后老杨群工一体化基层社会治理创新模式荣获一等奖。
区委常委、政法委书记陈三惠出席会议。
社会治理典型案例材料展示2党的十九大报告中提出，提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理。
加强社会治理制度建设，完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制，提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平，打造共建共治共享的社会治理格局。
为发现各地创新社会治理先进典型，研究和探索省、市、县社会治理创新规律，推进社会治理创新实践，提高社会治理水平，总结和弘扬社会治理的典型创新做法和先进经验，由人民网和中共中央党校(国家行政学院)社会和生态文明部联合主办的202X全国创新社会治理典型案例征集活动已于近期启动，请支持并组织本地各级相关单位踊跃参与。
在各地领导的支持与社会各界的广泛关注下，本系列活动已经连续举办了七届。
社区治理典型经验汇报材料
社区治理典型经验汇报材料尊敬的大会评委和各位代表：大家好！我是来自XXX社区的代表。
我在此向大家分享我们社区在社区治理方面的一些典型经验。
首先，我们社区注重开展基层自治。
我们通过建立居民委员会和社区居民议事会等机制，实现了居民的参与和议事决策权利的保障。
居民委员会由居民自行选举产生，他们负责收集居民的意见和需求，组织社区公共事务管理，协调纠纷，保障居民权益。
而社区居民议事会则是由社区居民共同参与，参与讨论和决策一些重要事项。
通过真实的居民参与，我们的社区治理更加民主透明，提升了居民的获得感和满意度。
其次，我们在社区治理中重视社会组织的参与。
我们积极鼓励和支持社会组织在社区治理中发挥作用，如社会组织可以参与社区居民议事会，提出建议和意见，共同决策。
同时，我们也与社会组织建立了良好的合作关系，通过共同举办社区活动，开展社区服务等形式，增强了社区凝聚力和社会责任感。
再次，我们注重创新社区治理方式。
我们积极借鉴和应用现代化管理手段，如引入视屏监控设备加强社区安全管理，建立网络平台便利居民服务和信息互动等。
通过创新方式，我们提升了社区治理的效率和便利性，更好地满足了居民的需求。
最后，我们注重宣传和教育居民。
我们定期组织社区活动，开展社区教育，宣传社区法律法规和文明居民行为规范等。
通过这些举措，我们提高了居民的法制意识和社会责任感，减少了社区纠纷和违法行为，形成了良好的社区文化。
以上就是我们社区在社区治理方面的一些典型经验。
我们将继续努力，不断创新，为社区居民提供更好的服务和治理。
感谢大家的聆听！以上仅供参考，具体表述可根据实际情况进行调整。
基层社会治理创新工作先进集体事迹材料
基层社会治理创新工作先进集体事迹材料《[基层社会治理创新工作先进集体名称]事迹材料》
[基层社会治理创新工作先进集体名称]在基层社会治理创新工作中表现出色，取得了显著的成绩。
一、背景介绍
[介绍该集体所处的背景和环境，以及面临的挑战和问题]
二、工作理念与方法
[阐述该集体的工作理念和方法，如何创新和改进社会治理工作]
三、创新措施与成果
1. 建立健全社会治理机制：该集体积极推动建立健全社会治理的各项机制，包括社会矛盾化解机制、公共安全管理机制等，提高了社会治理的科学化、规范化水平。
2. 推进信息化建设：该集体注重运用现代信息技术手段，建立了社会治理信息平台，实现了信息共享和快速反应，提高了工作效率
和服务水平。
3. 加强社区建设：该集体积极推进社区建设，提高社区自治能力和服务水平，增强了社区居民的获得感和幸福感。
4. 促进社会组织发展：该集体积极培育和引导社会组织发展，发挥社会组织在社会治理中的作用，提高了社会治理的多元化和参与度。
四、社会影响与评价
[列举该集体在社会上产生的积极影响和获得的评价、荣誉等]
五、未来展望
[展望该集体在未来的发展方向和目标，如何进一步推动基层社会治理创新工作]
通过以上事迹材料的介绍，[基层社会治理创新工作先进集体名称]以其先进的工作理念、创新的工作方法和显著的工作成果，成为了基层社会治理创新工作的先进典型，为其他基层单位提供了宝贵的经验和借鉴。
[经验交流]某区社会治理工作经验简报
![[经验交流]某区社会治理工作经验简报](https://img.taocdn.com/s3/m/60e083154b73f242336c5fdf.png)
[经验交流]某区社会治理工作经验简报今年以来，XX区按照姜书记在XX调研时提出的“主城区要当好社会治理排头兵”的要求，注重挖掘主城区人口集中、要素集成、资源集聚的优势，从基层社会治理体制机制改革破题，以网格化建设新突破推动整体工作提升，积极推进社会治理法治化进程，不断探索具有主城区特色的社会治理创新发展新路。
先后为全省城市基层社会治理现场会、苏中法治建设现场会及全市社会治理创新现场会等高规格会议提供现场，展示特色、介绍成果。
一、改革基层治理体制机制，突出抓整合重实效围绕善治、法治、德治、自治的本质要求，改革既有的体制机制，打造资源集聚、力量融合的社会治理新体系。
一是强化职能融合，形成一以贯之的工作机制。
将矛盾纠纷源头预防、排查预警、研判分析、接访受理、专业调处、维稳处突、督查督办等职能有机融合，将综治基层基础、信憝化建设、平安系列创建、大防控体系建设、特殊人群管控与服务等职能有机融合，将依法治区、法治宣传、法律援助、法学研究、执法监督、涉法涉诉、劳动仲裁等职能有机融合，让基层治理中的相同要素、相近元素进行融合，形成一套从前端至末端一以贯之的工作机制，整体发挥作用。
二是强化功能整合，打造“四部一中心”的工作格局。
打破体制机制壁垒，改革区社会治理服务中心组织体系，组建信访矛盾工作部、综治平安工作部、法治保障工作部、社会参与工作部、社会协同联动中心“四部一中心”。
信访矛盾工作部由区信访局牵头，综治平安工作部由区综治办牵头，法治保障工作部、社会协同联动中心由区委政法委牵头，社会参与工作部由区社会治理服务中心牵头，司法、公安、调处、维稳、610、外口、团委、卫计、民政等相关单位按相同、相近职能进行融合，整合到相应各部开展工作，坚持“一盘棋”整体运作。
三是强化力量聚合，实现统一领导协商会办的工作模式。
建立“四部一中心”联席会议机制，强化中心的统一领导、统筹协调和会商会办。
整合区信访局、区调处中心，人员统一调配，实行“两块牌子，一套班子”；整合区综治办、区外口办、区社会治理服务中心，实行“三块牌子，一套班子”，力口强人员的统一指挥、统一调度、统一使用，实现人员力量的集中、聚合，提高工作实效。
基层社会治理典型经验材料5篇
基层社会治理典型经验材料5篇社会治理是一个不断变革的过程，新中国成立70多年来，我国社会治理形态发生了深刻变革。
在经济社会发展的不同阶段，社会治理具有不同的特点。
以下是小编整理的基层社会治理典型经验材料5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇1】基层社会治理典型经验材料一、强化预警预防，打好源头治理“主攻仗”清零风险存量。
深化“四项机制”建设，开展“铁脚板走万家”行动，深度排查风险隐患，建立“四色”预警和分析研判“一本账”，分类分级制定化解路径，推动积案逐项攻坚、隐患逐个销号。
清除风险增量。
以扫黑除恶常态化制度化为牵引，坚持打早打小、露头就打，持续加强重点治安地区整治，拓展延伸行业领域清源；深化“六无”社区建设，优化特殊人群服务管理机制，强化人文关怀、心理疏导。
清空风险变量。
密切关注疫情大局和重点领域，全面落实“三同步”机制，聚力整治“三合一”场所，有效清理意识形态、安全生产等安全隐患，全力保障安全秩序，维护和谐稳定大局。
二、强化共治思维，下好系统治理“先手棋”加强力量融合，牵好党建引领这个“牛鼻子”，深耕机关党员、村居干部、专职网格员、基层群众“四支队伍”，将“红色细胞”注入基层治理各领域各环节。
加强手段融合，发挥区社会矛盾纠纷调处化解中心牵头作用，深化矛盾纠纷多元预防化解机制建设，发挥行业部门、专业机构、民间组织资源优势，推进人民调解、行政调解、司法调解“三调联动”，全面推广“双向承诺、双向问责”和“说事评理”解纷模式。
加强机制融合，做实“平安前哨”工程，建立“警网融合+六安行动”机制，形成平安建设在行业领域全面覆盖、专项治理与系统治理有机结合的治理“闭环”。
三、强化数据赋能，答好精准治理“必答题”强化“数治”思维，把数据汇聚、集成、共享作为基础性工程，推动人、地、物、事、组织等动态要素全面采集、上图管理，实现“智慧治理”，破除“信息孤岛”。
建实“数治”大脑，实战应用社会治理现代化综合指挥中心，完善重大风险预警、突发事件管理等功能，构建三级联动、集成融合的社会治理“最强大脑”。
创新社会基层治理
创新社会基层治理摘要:中国城市管理模式被形象地称为”二三四”，即两级(市、区)政府、二级(市、区、办事处)管理、四级(市、区、办事处、社区)网络，街道办作为这种管理体制的一级机构，在半个多世纪的城市建设与社会工作中，扮演着独特而积极的角色①。
街道办事处是市辖区人民政府的派出机关，作为城市的基层政权组织，它是政府与社会及人民群众相互联系的桥梁和纽带。
然而，随着经济、社会的发展，街道办事处这一行政派出机关存在着亟待解决的各种问题，在”十二五”开局之年，如何创新社会基层管理成了社会共同关注和重视的问题。
关键词:街道办事处；派出机关；法律地位街道办事处被定位为市辖区、不设区的市即城市基层政府的派出机关，不是一级政府。
随着经济转轨速度和社会转型的加快，街道办事处的公共事务日益复杂化，其事实上扮演着一级政府角色。
随着社会转型和经济转轨速度的加快，街道辖区的公共事务变得日益繁杂化，人民的需求也随之日益增加并呈多元化，随之也面临着难以治理的危机，对严重”超载”进行减压，就成为当前城市基层管理的一项紧迫任务。
创新街道办事处治理，绝不只是一个实践问题，它不仅涉及法律修改，而且还涉及一系列深层次的理论问题，对于整体社会的基层治理具有重要的现实意义。
一、街道办事处的法律定位及其特点建国后，为了加强城市居民工作，密切党和政府同群众的联系，尽快把城市居民组织起来，1954年12月，第一届全国人大四次会议通过了《城市街道办事处组织条例》(以下简称《条例》)。
《条例》对街道办事处设立的要求、管辖范围、工作安排、人员编制以及工作经费作了具体明确的规定。
”文化大革命”中，街道办事处被”革委会”取代。
1980年，根据全国人大常务委员会关于建国以来制定的法律、法令效力问题的决议，全国人大常委会重新颁布了《城市街道办事处组织条例》，”恢复、整顿、加强城市基层组织，把广大人民群众组织起来，加强基层政权同人民群众的联系，依靠人民群众管理社会事务。
社区治理创新汇报材料
社区治理创新汇报材料尊敬的领导、亲爱的听众们：大家好！我今天向大家汇报的主题是社区治理创新。
下面我将介绍我们社区在治理方面所做的一些创新措施。
首先，我们引入了互联网技术，建立了社区在线服务平台。
通过该平台，居民可以在线提交问题、意见和建议。
社区工作人员将及时回复并解决居民的问题，这种沟通与反馈机制有效地促进了居民参与社区事务的积极性。
其次，我们开展了“两代表一委员”制度。
大家知道，通过选举产生的社区代表，能够更好地代表居民的利益和诉求。
而“两代表一委员”制度则进一步强化了代表居民的责任和义务。
我们鼓励代表积极参与社区事务，与居民面对面交流，充分了解居民需求，为他们提供更好的服务。
此外，我们组织了丰富多样的文化活动。
社区中的居民可以参与书法、绘画、音乐、舞蹈等各种艺术类活动。
这些活动不仅丰富了居民的精神生活，也促进了社区居民之间的交流和互动。
我们还定期举办庙会、文化节等大型活动，吸引更多外地人来社区观光旅游，为本地居民带来经济利益。
最后，我们注重社区内部的和谐建设。
为了加强居民之间的沟通和协调，我们成立了社区居民委员会，由社区内的居民自主选择代表组成。
居民委员会代表居民的利益，是居民和社区管理单位之间的桥梁和纽带。
他们定期召开会议，讨论重要问题，并协助解决一些纠纷和困难。
总结起来，我们社区在治理方面采取了多种创新措施。
社区在线服务平台、两代表一委员制度、丰富多样的文化活动以及居民委员会的建立，都为居民提供了更好的服务和参与机会。
我们将继续不断创新，不断改进社区治理，为社区居民创造更美好的生活环境。
谢谢大家！。
经验材料：认真落实三项重点任务切实推动“街乡吹哨、部门报到”
认真落实三项重点任务切实推动“街乡吹哨、部门报到”今年2月，市委办公厅、市政府办公厅印发的《关于党建引领街乡管理体制机制创新实现“街乡吹哨、部门报到”的实施方案》（以下简称《方案》），是北京全面深化改革、提升首都城市治理体系和治理能力现代化水平、夯实党的执政基础的重要举措。
在《方案》确定的十四项重点任务中，市委社会工委、市社会办牵头任务有三项：一是区域化党建，二是网格化，三是协管员力量整合。
健全区域化党建工作机制，引领“街乡吹哨、部门报到”工作统筹开展街乡谁来“吹哨”？找谁“报到”？当然主要是街乡、社区负责人，特别是街乡、社区书记。
通过建立健全街乡、社区区域化党建工作机制，引领和推动“街乡吹哨、部门报到”工作统筹开展。
北京抓街道、社区区域化党建工作比较早，特别是2015年市委组织部、市委社会工委出台加强区域化党建工作文件后，全市街道、社区基本建立区域化党建工作机制，取得明显成效。
同时，也存在发展不平衡、工作不规范现象，今后要从以下三个方面加大工作力度：规范组织形式。
区域化党建工作协调机构，统称“党建工作协调委员会”（以下简称“协调委员会”）。
街道协调委员会主任，一般由街道工委书记担任；驻街中央、市属单位多的，为加大协调工作力度，可由区级领导担任；相关职能部门派驻机构党组织负责人、区域内较大单位党组织负责人、党员代表担任副主任或成员。
社区协调委员会主任，一般由社区党组织书记担任；驻社区中央、市属单位多的，可由街道负责人担任；相关职能部门派驻社区的党员负责人、区域内较大单位党组织负责人、党员代表担任副主任或成员。
完善工作制度。
要按照“管用有效”原则，制定完善协调委员会的会议制度、议事规则等工作制度，明确协调运转的具体方法、程序和要求，确保职责明确、工作规范、运转有效。
原则上，街道、社区协调委员会每年至少召开两次全体会议。
要以问题为导向，适时召开有针对性的主任碰头会、专题协调会。
健全工作机制。
一是健全“四个双向”机制。
创新综合执法模式 破解执法难题
创新综合执法模式破解执法难题——银川市西夏区社会管理综合执法工作经验材料近年来，随着我市县区政府机构改革和乡镇街道机构改革的逐步深化，乡镇街道办事处职能进一步转变，对社会事务的服务管理职能进一步强化。
然而现有的行政执法权过多的集中在县区级或县级以上执法职能部门，由于管辖范围过大，上级执法职能部门对乡镇和街道随时发生的一些乱搭乱建、挤沟占路、乱砍乱伐、制售劣药假药、垃圾乱堆乱放等违法行为往往是鞭长莫及，出现了“看得见的管不着和管得着的看不见”的现象。
而乡镇、街道苦于有责无权，形成了乡镇、街道执法的漏洞和死角，且各执法部门执法单一，造成了执法力量不足，乡镇街道执法缺位、基层管理力度薄弱、执法效率不高等问题，一定程度上影响和制约了我市经济社会的发展。
为加强和创新社会管理工作，2011年8月，银川市选择在西夏区西花园街道办事处开展社会管理综合执法试点工作。
西夏区经过认真调研，决定在西花园街道办事处、兴泾镇、镇北堡镇率先探索开展社会管理综合执法工作，经过近一年的运行，取得了阶段性的成效。
一、具体做法（一）创新管理体制，将行政执法纵向深入。
西夏区西花园路街道办事处辖区靠近银川火车站，基础设施相对滞后，周边环境较差，流动人口多、失地农民多、五小行业多，小商小贩多、安全隐患多，公共秩序管理难、计划生育管理难、社会治安管理难，卖淫嫖娼、“两抢一盗”等八大类案件时有发生，社会管理难度较大；兴泾镇、镇北堡镇离城市区较远，政策移民非政策移民较多，村民法制意识淡薄，非法占用耕地、乱搭乱建、乱堆乱放、超计划生育、“两抢一盗”等问题较为突出。
为有效解决基层行政管理中存在的权责不匹配的问题，切实提高乡镇、街道依法行政和公共服务能力，经西夏区委、政府研究决定，打破传统的管理模式，在不突破机构编制限制的前提下，保留现有的执法机构，将现有基层治安行政管理、城市管理以及街道其他针对社会面违法行为监管职责的执法队伍进行整合，在街道、镇另外组建综合执法队伍，各行政执法部门以授权委托的方式，将执法权下移到镇、街道执法大队，由镇、街道深入社区村庄、背街小巷、学校周边开展综合执法。
勇于创新 开创街道工作新局面——深圳市罗湖区莲塘街道办创新工作侧记
理部门 “ 捉迷藏 ” ，给周边消防安全 带来巨大隐
患。实行 “ 岗双 责”后 ，街道执法 、安监联合 一 公安 、消防等部 门联手进行综合整 治 ，解 决了长
期得不到彻底解决 的安全隐患 问题 。特别 是较好 地 稳控莲塘水厂 、名磊物业 、三九公 司等不稳定
因素 ，维护了辖 区社 会稳定 。２ ０ 年 ，辖 区发生 ０９ 重要警情 １４ ，与去年 同期３ ６ ９宗 ２ 宗相 比大幅下降 ４ ．９ ０４ ％，治安状况 明显改善 ；调处各 类矛 盾纠纷 １ ８ 起 ，成 功调处 １ ６ 起 ，调处成功 率９ ％，调 ０３ ０１ ８ 处 劳资纠纷２ ５ ，涉及金额 ３ ９ 元。春 节期间 １宗 ２万
群 体性事件 。由于 社区信息 反馈迅速 ，街 道相关
部 门 第 一 时 间及 时 介 入 ，使 原 本 需要 几 天 才 可 以
解决 的纠纷在 半天时间就得到 圆满 调解 ，避免了 事态进一步扩大 。２ ０ 年末 ，经过 反复整 治的辖 ０９ 区金 田工业区部分 小制衣厂死灰复燃 ，和街道管
勇于创新 开创街道工作新局面
深 圳 市 罗湖 区莲塘街 道 办创 新 工作侧 记
戴 。为街道圆满 完成 各项 工作任务和促进 辖区社 会经济各项事业发展提供 了思想和组织保障 。
二 、实行 “ 岗双 责” 工作 机制 。 一 推 动基层管理迈上新 台阶
为了 破解 基层 管理 难 题 ，２ ０ 年初 ，在 罗 ０９
安 全 生产 形 势平 稳 。街 道建 立 安全 生产 挂 点人 员 “ 包 ”制度 ，按 照 “ 岗双 责 ”的要 五 一
求 ，挂点人 员要做 到包宣传 、包检查 、包告知 、 包 跟进 、包整 治 ，对 挂点社区 的安全 生产管理工 作一 抓 到底 ，形 成长 抓 不懈 的 工作 局面 ，一 批 重点 、难 点 隐患得 到了整治 。２ ０ 年６ ，辖区 ０９ 月 某工地发生工伤事 故。 由于工伤赔偿 纠纷 ，伤者
基层社会治理先进经验
基层社会治理先进经验可以包括以下几个方面：
1. 以人民为中心：坚持人民主体地位，发挥人民首创精神，把增进人民福祉、促进人的全面发展作为社会治理的出发点和落脚点。
2. 多元共治：强化政府主导、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制，推动政府、市场、社会等各方力量的协同配合。
3. 科技支撑：运用现代科技手段，提高社会治理的科学化、精细化、智能化水平。
例如，利用大数据、人工智能等技术手段进行社会预警、公共安全管理等。
4. 预防为主：坚持预防和化解社会矛盾相结合，加强源头治理，注重在社会治理中发现和解决问题。
5. 法治保障：加强法治建设，提高社会治理的法治化水平，确保社会治理活动在法治轨道上运行。
6. 文化引领：弘扬社会主义核心价值观，培育和践行社会主义道德，引导人们树立正确的价值观念和行为准则。
7. 群众参与：鼓励和支持群众参与社会治理，发挥社会组织和公众的力量，共同推进社会治理。
这些先进经验不仅有助于提高基层社会治理水平，还能增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。
街道创新物业管理深化社 会治理经验交流发言
街道创新物业管理深化社会治理经验交流发言尊敬的各位领导、同志们：大家好！很荣幸能够在这里与大家分享我们街道在创新物业管理、深化社会治理方面的一些经验和做法。
随着城市化进程的不断加快，物业管理在社会治理中的地位和作用日益凸显。
我们街道积极探索创新物业管理模式，以提升居民生活品质、促进社区和谐发展为目标，不断完善治理体系，提高治理能力，取得了一定的成效。
一、创新物业管理模式，提升服务质量过去，我们街道的物业管理存在着诸多问题，如服务不到位、收费不规范、业主与物业矛盾突出等。
为了解决这些问题，我们积极创新物业管理模式，引入了市场化、专业化的物业管理公司，并建立了严格的考核机制，对物业公司的服务质量进行定期评估和监督。
同时，我们还推动了物业管理与社区治理的融合，将物业管理纳入社区治理体系，建立了社区、物业、业主委员会三方联动机制。
通过定期召开联席会议，共同商讨解决小区管理中的问题，形成了工作合力。
例如，在_____小区，由于物业公司服务质量差，业主意见很大。
我们通过三方联动机制，及时更换了物业公司，并制定了详细的服务标准和收费标准，得到了业主的一致好评。
为了提高物业服务的透明度和公正性，我们还建立了物业服务信息公开制度，要求物业公司定期公开服务内容、收费标准、收支情况等信息，接受业主的监督。
此外，我们还开通了物业服务投诉热线，及时处理业主的投诉和建议，有效提升了业主的满意度。
二、加强物业管理法规宣传，提高居民法律意识在物业管理工作中，我们发现很多居民对物业管理法规不了解，导致在与物业公司的交往中处于被动地位。
为了提高居民的法律意识，我们加大了物业管理法规的宣传力度。
我们通过举办法律讲座、发放宣传资料、设立咨询台等方式，向居民普及物业管理法规知识，让居民了解自己的权利和义务。
同时，我们还组织物业公司和业主委员会成员进行法律法规培训，提高他们依法管理和服务的能力。
此外，我们还利用社区宣传栏、微信公众号等平台，定期发布物业管理相关的法律法规和政策解读，让居民随时随地都能了解到最新的信息。
京广路街道办事处城市管理工作亮点和先进经验
京广路街道办事处城市管理工作亮点和先进经验为解决长期以来困扰城市管理者的小广告随意乱贴、自行车随处摆放、小商贩占道经营多，反弹性高，治理效果不明显的城管顽症，京广路街道办事处在总结以往经验的基础上，努力创新，务求实效，积极探索长效管理机制，以城市美容师定位定时、路长全责管理、商户双向承诺管理相结合的立体化管理为工作亮点，不断总结经验教训，力求完善。
一、全面梳理，迅速改观，逐步签约首先，办事处结合《郑州市城市市容管理条例》以及卫生城市验收标准，将碧云路两侧存在的地面脏、立面乱、门头残、广告满、杂物多等问题全面统计后，集中全员力量治理完毕，并通过粉刷墙体、行道树，重标停车线，实现“新”；围墙整体设计，全方位包装实现“洋”；拆除破旧遮阳棚，更换超规格门头实现“齐”；采用特定工具，清理街头各类小广告，实现“净”；发动工作人员，集中清理垃圾死角，实现“洁”，以此将街道市容脏点乱点以及历史遗留死角一次性清理到位，筑牢街区形象立体管理的基础。
然后，以全新街道面貌为基础，与沿街门店逐户签订《城市管理双向承诺责任书》，明确街道办服务管理责任、沿街单位责任和双方沟通监督制度，为市容立体化管理的第二层次打下基础。
二、机制公开，整治限时，责任到人1、公开承诺。
按照“承诺公开、双向监督”的原则，在碧云路醒目位置设置“城市市容双向承诺管理服务栏”，公开《城市管理双向承诺责任书》内容，公布道路责任人与城市美容师定岗人员姓名、职责，设立服务监督热线，征求民众意见。
2、“三统一”定位城市美容师。
在双向承诺责任制基础上，积极探索服务管理相结合新机制，设置城市美容师。
办事处为城管工作人员统一配发装备，包括印有“城市美容师”醒目字样的红色袖标、白色帽子、黑色工具包，工具包内不仅有自喷漆、喷壶、壁纸刀、批灰刀、抹布、卫生袋等劳动工具，还包括文明行为应知宣传单和双向管理服务手册。
按照“热心服务、温心提示、真心交涉、用心登记”的统一宗旨，城市美容师主要解决无主小广告、路边车辆摆放、流动摊贩占道经营等偶发性市容问题；协助、提示沿街店面改正违规、违章行为；积极与服务对象进行沟通，争取感情共鸣；针对对象的配合情况，实施合理措施，做好记录，为道路负责人和机动人员的工作开展奠定基础。
基层社会治理亮点做法经验
务处理、处理反馈、核查办结的“六步闭环”工作流程。明确各社区、各职能科室部门“吹哨”“应哨”责任人，通过 群内“吹哨”“应哨”，实现简单问题社区（网格）办、复杂问题街道办，构建条块协同、上下联动、共建共享的基层治 理格局。
构建联席会议工作机制。街道制订《街道dj引领网格片区联席会议方案》，通过坚持每月召开dj网格联席会议， 协调街道各职能部门、辖区派出所、社区等各方力量，交流工作经验，改进工作做法，汇报工作进度，收集辖区内 近期出现的“疑难杂症”问题，群策群力，探讨解决办法，确保事件顺畅解决。着力提升群众满意度与参与度。今年 以来，街道泉州路和开发区、南楼、育才、泉兴*个片区联动群共上报事件*件，其中自行处置*件，街道职能部门处 置*件，区直职能部门处置*件，事件处置完成率达*%。在网格治理水平提升同时，*热线工单总量同比下降*%,有效 增强群众“网格信赖”、弱化“热线依赖”，并进一步提高辖区居民参与基层治理的主动性和积极性，形成了“为居民办 实事一一群众满意度提高一一积极参与基层治理一一为居民办实事能力进一步提升”的良性循环。
强化“一条链”解决，实现协同服务全流程。针对dj网格联动群内网格员上报的各类问题，街道实行“一链式”解决 ，通过建机制、见成效，着力提高群众的获得感、幸福感、满意度与参与度。落实“网格吹哨、部门报到"机制。依 托dj网格联动群着力推动社会治理和服务重心下移，建立以解决群众疑难问题为目标的“网格吹哨、部门报到“工作机 制，并制定下发《街道事件协同处置吹哨报到工作流程》，形成信息收集、案卷建立、任务派遣、任
助推社区治理创新的重要力量 街道办办事处主任的工作路径
助推社区治理创新的重要力量街道办办事处主任的工作路径助推社区治理创新的重要力量：街道办办事处主任的工作路径一、引言社区治理是一个复杂而又关键的任务，它需要各方面的力量共同参与和推动。
在这个过程中，街道办办事处主任扮演着重要的角色，他们不仅需要具备一定的专业知识和管理能力，还需要有创新思维和解决问题的能力。
本文将探讨街道办办事处主任的工作路径，以及他们如何成为助推社区治理创新的重要力量。
二、专业知识与管理能力作为街道办办事处主任，首先需要具备一定的专业知识和管理能力。
他们应该熟悉相关法律法规，了解社区治理的基本原则和方法，能够有效地组织和协调社区工作。
此外，他们还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各方面的人员进行有效的沟通和协调，推动社区治理工作的顺利进行。
三、创新思维与问题解决能力除了专业知识和管理能力，街道办办事处主任还需要具备创新思维和问题解决能力。
社区治理是一个复杂的系统工程，面临着各种各样的问题和挑战。
在这个过程中，街道办办事处主任需要具备创新思维，能够从不同的角度思考问题，并提出切实可行的解决方案。
同时，他们还需要具备问题解决能力，能够迅速反应并采取措施解决问题，确保社区治理工作的顺利进行。
四、与居民的互动与参与街道办办事处主任的工作路径中，与居民的互动与参与是至关重要的一环。
他们需要积极主动地与居民进行沟通，了解他们的需求和意见，推动居民参与社区治理的过程。
通过召开座谈会、组织居民议事会等方式，街道办办事处主任可以促进居民的参与和建言献策，形成共治共建的良好局面。
五、与相关部门的合作与协调街道办办事处主任还需要与相关部门进行合作与协调，共同推动社区治理创新。
他们应该与公安、卫生、教育等部门建立良好的合作关系，共同解决社区治理中的问题和困难。
通过跨部门的合作与协调，街道办办事处主任可以整合各方资源，提高社区治理的效能和效果。
六、持续学习与提升作为助推社区治理创新的重要力量，街道办办事处主任需要不断学习和提升自己的能力。
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街道办创新社会管理工作典型经验材料
xx 街位于XX 中部地区，辖区共有人口近8 万人，设置
16 个社区居委会，地域广，人口多。
这里聚集着曾是省市重点纳税单位的汽齿、四站等一批大型企业；近年来，这里也是弱视群体相对集中，企业改制、城中村改造等工作引发社会矛盾的重灾区。
今年以来，在区委区政府领导下，创新社会管理工作思路，开展了社情民意站活动，着力发挥社区的基层一线优势，强化社会管理信息掌控机制，构建起“提前发现、尽早预防、及时应对”的基层社会管理体系，从源头抓起，从基础抓起，从敏感问题抓起，把各类不稳定因素控制在萌芽状态，提高了服务工作大局的能力，谱写了社会管理的创新诗篇。
一、结合街情，探索优化社会管理之路前些年，我们在社会管理工作上没有少下功夫，但实际效果并不理想。
辖区内大到企业改制、城中村改造，小到医疗纠纷、居民用水等各类社会矛盾层出不穷，我们忙于应付，却常常是一波未平一波又起。
究其原因，一方面是社会处于转型期，各类矛盾多发，而我们仍沿用老的重管控、轻服务的社会管理工作思路在应对新情况、新问题。
另一方面也是因为矛盾多发生在基层，在社区，而作为最基干力量的社区因能力方面的制约，缺乏解决问题的有效手段，形成能第一时间面对矛盾，但不能第一时间化解矛盾的情况。
基层稳，则社会稳。
维护社会稳定的重心在基层，落实靠基层。
基层的社会管理工作思路必须适应变化了的形势，
必须善于运用社区面对基层群众，对各类矛盾问题最敏感的优势，创新机制，探索出一条在矛盾频发的形势下，及时有效化解矛盾，推进社会管理上水平的路子。
基于这种考虑，街工委、办事处邀请我街22 位区人大代表专门召开碰头会进行商议后决定以开展社情民意站活动的方式，搭建政府与居民交流的平台，既进一步宣传贯彻落实上级党委、政府的方针、政策、法律法规，增强群众民主法制意识，又开辟一条人民群众发表意见、反映问题的新途径，全方位收集和了解民意倾听群众诉求，及时发现并化解矛盾，同时积极发挥桥梁作用，进一步畅通上情下达和下情上传的沟通渠道，推进辖区和谐环境的创建。
实践证明，开展社情民意站活动是加强和创新我街社会管理工作的有益尝试，也是改进工作方法和作风、密切党群、干群关系的一条有效途径。
二、积极研判，形成活动开展有效模式社区处于社会基层的第一线，处于了解社情民意的最前沿。
选择社区作为社情民意站活动的切入点，能够及时准确地了解群众的甘苦，摸清群众的脉搏。
基于此种认识，我们每月选择1 到2 个社区，安排有街机关班子成员、相关
科室负责人、社区党员代表、居民代表并邀请2 到3 名党代表、人大代表、政协委员，以及辖区单位、企业负责人参加的集中接待或调研，广泛听取居民的意见和建议，重点关注社区经济业态、文化形态、社会状态，尤其是居民关心关注的热点难点问题。
1、整合各方力量，开展社情民意“直通车”活动每次活动之前，街工委委派1 到2 名班子成员同1 名人大代表和1 名政协委员
一道下到活动开展社区，先行与社区内党员群众和企业单位开展“直通”。
一是“直通”党员，与党员面对面交流，查找社会管理和社区建设等方面存在的问题，听取党员的意见和建议，理清发展思路，同时，鼓励和引导党员在社区建设等方面发挥先锋模范作用，推动全街上下形成争创先进、争当模范的良好氛围。
二是“直通”企业。
与企业负责人面对面交流，倾听企业发展过程中存在的问题、困难以及实现五里地区又好又快发展的建议，并将其反映至街工委、办事处，努力为辖区企业发展争取良好的投资服务环境。
三是“直通”辖区单位。
主动加强与辖区单位的联系、沟通，听取合理化建议。
调动辖区单位参与社区工作的积极性，增强辖区单位“驻于社区、关心社区、建设社区”的观念，鼓励企业和社区形成资源共享、优势互补、共驻共建的良好态势。
四是“直通” 居民。
深入社区，走访入户，了解居民生活，倾听居民呼声，广泛征求居民意见，从影响居民、引导居民、温暖居民、服务居民等方面着力，增强广大党员干部服务意识。
五是“直通”弱势群体。
深入到低保户、残疾人、空巢老人等弱势群体家庭，了解其生活境况，听取其意见建议，争取其对街道、社区工作的理解和支持。
2、下访各社区，开展巡回走访和对话结合“直通车”活动中了解到的情况，我街有针对性在活动开展社区开展巡回走访，带着感情去面对群众，对话群众，了解社情，做到将心比心、以心换心、以心交心，以良好的作风和形象，切实解决群众的实际问题，赢得对社情
民意站活动开展的大力支持和积极参与。
一是开展走访，进一步洞悉群众诉求心声。
深入到、党员、居民、弱势群体家庭和辖区单位（企业），面对面听取意见，问政于民、问需于民、问计于民，帮助解决困难和问题。
通过送政策、访民情、办实事、化纠纷，促进社区和谐、稳定和发展。
二是开展大对话，切实解决居民急事难事。
每次活动安排有党代表、人大代表、政协委员、社区党代表、居民参加的对话，坚持边听边解决的原则，由相关分管领导、科室负责人现场解答居民提出的有关问题，宣传相关政策，能当场解决的当场解决；不能当场解决的，提出解决的办法和化解的时限；属依法依规不能解决的，讲清道理，做好教育疏导工作。
三是开展大接访，有效拓展民意了解渠道。
每月安排2 名人大代表或政协委员到社区接待居民群众，收集
群众意见，并将收集到的意见整理后反馈到“社情民意站” 活动领导小组，由领导小组负责问题的解决，并对解决办理过程进行全程监督。
3、建立社情民意QQ群，拓宽服务群众的信息化渠道
为拓宽社情民意了解渠道，我们建立了五里社情民意QQ 群，实行网上回复制度，回应群众关切，疏导公众情绪，开辟了一条服务群众的新途径。
对群众提出的问题和意见的留言，能够直接回复的及时予以回复，需要咨询相关部门的，经研究后，第一时间予以回复。
同时，将反映的意见和建议定期整理汇总上报。
4、优化制度，构建多层次运作体系为推进社情民意站活动开
展，我街专门成立社情民意站
活动领导小组，领导小组下设综合组及实事组两个小组，具体负责社情民意站活动的开展，定期向活动领导小组报告活动进展情况、主要经验和存在问题。
对于每次活动收集到的问题，层层分解，明确责任部门和责任人，限期解决，并通过每月办公会、社区调度会及时通报问题解决进展情况。
对于解决难度较大的问题，由街工委、办事处及人大代表组、政协联络组，协调上级或有关部门解决。
充分利用人大代表、政协委员联系面广、代表性强的优势，积极协调各方资源促进活动的开展、问题的解决。
整个活动全程做到公开透明，及时向相关人员通报情况，并作出书面回复，由当事人在回复书上作出“满意”、“基本满意”、“不满意”等评价，积极监督并促进问题的解决。
三、不断总结，推进各项工作继续前行社情民意站活动的开展，一方面推动了一批疑难和热点问题的及时调处和有效解决，受到群众的欢迎和好评，被居民亲切称为“党的政策宣传站，民情民意体察站，居民群众服务站”。
另一方面也密切了党和政府与人民群众的关系，改进了干部队伍工作作风。
1、为民服务意识在社情民意站活动中得到进一步强化与群众面对面接触，认真倾听民声民情，切实为百姓办实事，社情民意站活动本身就体现了一种浓厚的人文关怀，也体现了一个负责政府的务实作风。
通过开展社情民意站，广大党员干部服务群众意识进一步增强，
做到换位思考，设身处地替群众着想，积极解决群众的合理诉求。
2、群众合理意见在社情民意站活动中得到进一步解决开展社情民意站活动的根本目的在于依法解决群众反映合理的问题，维护群众的合法权益，促进社会和谐稳定。
4 月底以来，社情民意站活动已在我街五琴里、五檀里、五合里等3 个社区进行，并将继续在全街16 个社区推广。
已进行的3个社区共收到意见建议34 条，涉及到拆迁、城管、计生、社区建设、社会保障、食品安全、居住证办理等7 个方面的问题，现场办结20 条，其余在一个月内均办理完结。
3、干群感情在社情民意站活动中得到进一步升华
领导现场接访，与群众零距离接触，心贴心服务，疏情绪、解疑难，能增强同群众的感情。
在社情民意站活动中，我们看到，党员群众参与社情民意站活动的热情很高，对街道办事处开展这样一种活动的评价很高，机关干部切身感受到群众的疾苦，进一步增强了勤政为民的责任感，营造了党群、政群、干群关系和谐融洽的氛围。
创新社会管理，推进社会建设，五里正在不断“发力” 重视民生，重视民意，是加强和创新社会管理的“源头活水”。
下一步，我们将结合了解到的民生民意各方面问题，积极查找各项工作中存在的不足，不断改进我们的工作作风，为五里“十二五”时期提供和谐有序充满活力的社会环境，让五里地区经济社会发展绘出异彩纷呈的崭新画卷。