并购行为对收购方公司绩效研究会计大学学位论文
企业并购对绩效的影响与评估研究
企业并购对绩效的影响与评估研究绪论企业并购是近年来商业领域中常见的策略之一，它允许企业通过收购其他公司来实现业务扩张、市场份额增长以及资源整合等目标。
然而，企业并购对绩效产生的影响一直是管理学者和实践者关注的焦点。
本文旨在研究企业并购对绩效的影响，并探讨如何评估并购对企业绩效的影响。
企业并购对绩效的影响企业并购对绩效的影响是一个复杂而多维的问题。
一方面，企业并购可以带来多项利益，如增加市场份额、扩大销售规模、提升业务多样化、整合资源等。
这些利益可以为企业带来更高的绩效和竞争力。
另一方面，企业并购也面临一系列的挑战和风险，比如整合困难、文化冲突、员工不满、资源浪费等。
这些挑战和风险可能对企业的绩效产生负面影响。
有研究表明，成功的企业并购可以带来股东价值的增长。
例如，通过并购实现的市场份额增长和资源整合可以提高企业的竞争力，从而推动企业价值的提升。
此外，并购还可以实现规模经济效益，降低成本并提高利润率。
然而，研究也发现了一些失败的并购案例，这些案例表明，在并购过程中，如果管理层没有充分考虑到风险、制定合适的整合策略，或者没有充分了解目标公司的商业模式和文化等因素，那么并购可能会带来负面的影响。
评估企业并购对绩效的影响评估企业并购对绩效的影响是企业管理者和投资者在进行并购决策时必须面对的问题。
以下是一些常见的评估方法：1. 财务指标分析：通过比较并购前后的财务指标，如销售额、利润率、资产收益率等，可以初步评估并购对绩效的影响。
较大幅度的改善可以被认为是一个成功的并购案例，而负面的改变可能需要进一步的调整和改进。
2. 业绩改进评估：借助数据分析和对比研究，评估并购后企业的经营绩效是否有所改善。
这可以通过比较并购企业与同行业其他企业的经营指标来实现。
如果并购后的企业在销售增长、市场份额、利润增长等方面表现出优势，那么可以说明并购对绩效产生了积极的影响。
3. 创新能力评估：并购通常意味着资源整合和文化融合。
《2024年我国国有企业并购动因与并购绩效研究》范文
《我国国有企业并购动因与并购绩效研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业并购已成为我国经济结构调整和产业升级的重要手段。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，其并购活动更是备受关注。
本文旨在探讨我国国有企业的并购动因及并购绩效，以期为相关决策提供参考。
二、我国国有企业并购动因（一）经济结构调整与产业升级国有企业并购的首要动因是经济结构调整与产业升级。
通过并购，企业可以快速进入新的领域，扩大业务范围，提高市场占有率。
同时，并购也有助于优化资源配置，提高产业集中度，推动产业升级。
（二）提高企业竞争力提高企业竞争力是国有企业并购的又一重要动因。
通过并购，企业可以获取被并购企业的技术、品牌、渠道等资源，提高自身实力。
同时，并购还可以实现规模经济，降低成本，提高企业盈利能力。
（三）实现战略协同实现战略协同是国有企业并购的另一动因。
通过并购，企业可以实现资源共享、优势互补，提高整体竞争力。
此外，并购还可以实现产业链的整合，提高产业链的协同效应。
三、我国国有企业并购绩效（一）短期绩效表现短期来看，国有企业并购活动对企业的财务绩效有着显著影响。
通过并购，企业可以快速扩大规模，提高市场占有率，进而提高企业的营业收入和利润水平。
此外，并购还可以带来品牌效应和渠道效应，提高企业的市场竞争力。
（二）长期绩效表现长期来看，国有企业并购活动的成功与否取决于整合效果。
成功的整合可以实现资源共享、优势互补，提高企业的整体竞争力。
同时，成功的整合还可以带来长期稳定的收益，提高企业的可持续发展能力。
然而，如果整合不力，可能会导致资源浪费、管理混乱等问题，影响企业的长期发展。
四、案例分析以某大型国有企业并购为例，该企业通过并购进入了新的领域，扩大了业务范围。
在短期内，企业的营业收入和利润水平均有所提高。
在长期整合过程中，该企业实现了资源共享、优势互补，提高了整体竞争力。
同时，该企业在并购后还加强了研发投入，推动了技术创新和产业升级。
《企业并购的动因和绩效的相关研究文献综述2800字》
企业并购的动因和绩效的相关研究文献综述目录企业并购的动因和绩效的相关研究文献综述 (1)（1）基于经典动因理论 (1)（2）短期并购绩效 (1)（3）长期并购绩效 (2)企业创新绩效的衡量标准的相关研究 (2)（1）创新绩效的内涵 (2)（2）创新绩效的影响因素 (3)（1）基于经典动因理论如Hagedoorn J等（2003）认为对协同效应的追求驱动了大多数并购案例的发生，其他驱动因素包括以及代理问题和管理者自大倾向。
Hirshleifer D等（2012）在对银行业数据的进行研究后，得出并购有利于规模经济的形成。
Hobson J A等（1902）的实证研究也支持以Roll为代表人物的自大假说，研究认为媒体对高管的评价情况，以及高管对高薪的追求，都会影响并购中企业支付的对价。
ensen M C等（1976）研究得到，企业之所以进行并购，是因为规模大的企业更容易充分利用资源，从而通过实现协同效应，因此并购有利于成本降低以及协同效应的实现。
Kaplan S N 等（1997）认为，企业进行并购是为了减少与竞争对手的竞争，获得更大的话语权。
Kotz D M（2009）的研究结论认为企业进行并购是为了实现多元化，从而通过企业的业务扩张优化资源配置，最终实现企业绩效的提高。
Krippner G R（2005）研究认为企业进行并购是为了降低交易成本。
Li D 等（2011）等认为，横向并购有利于公司提升整体价值。
Liqun Z, 等（2020）通过研究认为，公司选择进行横向以及纵向整合的一个非常重要的原因是降低企业间的交易成本，以及快速进入新市场。
Lin C等（2009）的研究认为初创公司通过并购实现多元化有助于其快速找到主要发展领域。
（2）短期并购绩效Mario D A等(2013)引入的事件研究方法，这种研究方法的基本思路是分析比较并购事件发生前后相关公司的股票收益情况，判断超额收益是否为正，并购是否创造了累计超额收益，从而通过累计超额收益的情况来衡量并购的短期绩效。
并购重组对上市公司财务绩效的影响研究
并购重组对上市公司财务绩效的影响研究引言并购重组是企业发展过程中常用的一种策略，它通过整合资源、优化结构，实现规模扩张和综合竞争优势的提升。
许多企业通过并购重组来加快成长和实现跨越发展。
本文旨在探讨并购重组对上市公司财务绩效的影响，并分析并购重组的利弊以及应对措施。
一、并购重组对财务绩效的积极影响1. 提高经营规模并购重组使企业实现规模扩张，通过整合资源和优化结构，实现生产成本的降低和规模经济的发挥。
规模扩张可以带来更多的市场份额和收入，提高企业综合竞争力。
2. 提高盈利能力并购重组可以通过合并资源和整合供应链，降低运营成本，提高利润率。
此外，在并购重组后，企业还可以优化产品组合，改善市场结构，实现销售收入的增长。
3. 提高企业风险抗压能力通过并购重组，企业可以在多个市场或多个行业分散风险，获得更多的机会和资源。
此外，随着规模的扩张，企业的经营能力和品牌影响力也会得到提高，从而提高了企业的风险抗压能力。
二、并购重组对财务绩效的负面影响1. 集成难度大并购重组需要整合两个独立的企业，包括人员、制度、文化等方面的整合，这往往是一个复杂和困难的过程。
如果集成不当，可能导致经营混乱和资源浪费，对企业财务绩效产生负面影响。
2. 融资风险并购重组通常需要大量的资金，但是融资可能会增加企业财务负担和债务压力，对财务绩效产生不利影响。
此外，如果融资没有得到充分的计划和管理，还可能导致长期财务困境。
3. 文化冲突并购重组往往涉及不同的企业文化和价值观的整合，如果处理不当，可能会导致员工士气下降，员工流失和生产力下降。
这将对企业财务绩效产生负面影响。
三、应对并购重组对财务绩效的影响的措施1. 强化尽职调查在并购重组过程中，进行充分的尽职调查是至关重要的。
通过对目标企业的财务状况、经营风险等方面的全面评估，可以降低并购重组风险，确保财务绩效的提升。
2. 建立有效的管理和控制体系并购重组后，建立有效的管理和控制体系是必要的。
并购行为对收购方企业财务绩效影响
购能给收购公司的股东带来显著的财富增加。 ０３￣１９年 ……… …… ’ …… …’ … …… 张新（ ０） ９３’ 一 。 …～… ２
业 的平均超额收益率在（６ ，０ 的窗 口期 内显著为负， 一 ０３ ） 达到了一 ６ １． ７ ％。 ６ 李善民和朱￣（ｏ ５ 基于长期事件研究法的研究发现， ２ｏ ） 大多数
另一些研究却显示 ， 市场对收购方企业 的并购行为并不认同 ， 购事件期 ， 在并 收购方企业 的累积异常收益率显著处在一 ％～ ３ １ ％之间 ， 而 且， 其长期财务业绩也 出现显著下滑（ ｅｌ ，９ ２Ｗａ ｅ，０ ０ 。 Ｈ ａ 等 １９ ； ｌ ｒ ０ ）此外 ， ｖ ｋ ２ 还有一些研究显示 ， 收购方企业发生并购的市场反应并不显著， 且在并购前后 ， 其财务业绩并没有出现较大的变化（ ａｒ 等，９ １Ｍｕ ｅｉ ，０ ０ 。 Ｈ ｒｓ １９ ； ｌ ｒ 等 ２ ０ ） ｉ ｈ ｎ （ ） 二 国内文献 国内学者对并购事件期收购方企业 的股价进行 了研究 。 陈信元和张田余（９ ９研究发现 ， １９ ） 在并 购公告 日， 收购方企
二 、 献综 述 文
（ ） 一 国外文献 自２ 世纪６ 年代开始， ０ ０ 西方许多学者都考察 了并购行为对收购方企业财务绩效的影响 ， 然而 ， 得 的研究结论却并
不 一 致 。 些 研究 显示 ， 生并 购后 ， 一 发 收购方 企业 的股 票价 格 和财 务业 绩 均 有显 著 的提 升 （ｏ ｅ ｒ ，９ ０Ｅ ｋｏ ，０ ０Ｌ ｅ 等 ，０ ０ 。 Ｌ ｄ ｒ ￣ １９ ；ｃ ｂ等 ２０ ；ｅｔ ２ ０ ） ｅ ｈ
５２ ５
绩变化 ， 研究发现 ， 并购后的企业 ， 其财务业绩呈现先平后降的趋势。 本文认为 ， 国内学者的研究 固然严谨 ， 但也有不尽完善之处 ， 采
企业并购对财务绩效的影响研究
企业并购对财务绩效的影响研究企业并购是指一个企业通过收购或合并其他企业来扩大自己的规模、实现战略发展目标的行为。
在全球化和竞争加剧的背景下，企业并购已成为公司扩大市场份额、获得竞争优势和提高综合实力的重要手段。
然而，企业并购也存在风险与挑战。
特别是在财务绩效方面，企业并购会对被收购企业和收购企业的财务状况产生重要影响。
本文将探讨企业并购对财务绩效的影响，并提供相应的研究证据。
首先，企业并购对被收购企业的财务绩效可能产生显著影响。
研究表明，被收购企业的财务绩效在并购之后通常会出现短期下滑的现象。
这主要是由于并购过程中产生的重组费用、整合困难以及员工不稳定等因素所致。
根据美国波士顿咨询公司的一项研究，仅有20%的并购能够创造长期的经济价值，其余80%的并购对被收购企业的价值产生了负面影响。
例如，在金融危机期间，一些银行为了摆脱危机，采取了并购措施，但很多并购后的银行遭遇了巨大亏损，并且由此导致了金融危机的进一步恶化。
此外，企业并购对收购企业的财务绩效也具有一定影响。
虽然有些并购可以创造经济价值，但研究表明，很多并购对收购企业的财务绩效产生了负面影响。
这主要是由于并购时估值过高、预期不符、资产负债结构不匹配以及市场风险等因素所致。
例如，2000年代初，美国通用电气公司收购了法国的安然公司，但由于并购时高估了安然公司的价值，并没有达到预期的财务绩效。
此外，由于市场风险和经济周期的波动，一些企业在并购后面临着财务困境，经营业绩出现下滑。
然而，并购并非只有负面影响，也有许多并购案例取得了成功。
研究表明，一些成功并购能够创造协同效应，从而提高财务绩效。
协同效应是指通过并购实现企业间资源的整合和优化，从而实现更高水平的经济效益和综合实力。
通过并购，企业可以获得更多的市场份额、技术能力、人才和品牌价值等。
例如，谷歌收购了YouTube，并在视频平台市场上取得了巨大成功，加强了公司的收入和市场地位。
并购过程本身也可以对财务绩效产生积极影响。
企业并购对绩效管理的影响研究
企业并购对绩效管理的影响研究引言：企业并购是指一个企业收购或合并另一个企业的行为，在全球范围内广泛存在并对经济和组织结构产生着深远影响。
随着全球化的发展，企业并购在近年来变得日益普遍。
然而，并购活动对组织绩效管理产生的影响成为了研究者们的焦点。
本文将探讨并购对组织绩效管理的影响，并提出一些建议以实现并购后的绩效管理的最大化。
一、并购对绩效管理的积极影响1. 提供跨市场竞争优势：通过并购，企业可以整合资源和能力，实现规模效益和深入市场的机会。
这种整合可以为组织创造更多资源，提升绩效管理的基础条件，进而提高组织的绩效。
2. 加强技术创新与研发力量：并购可以为企业提供新的技术和研发能力，促进创新和新产品的开发。
这些技术和研发能力的整合可以为企业创造更多利润，并提高组织的绩效管理。
3. 优化资源配置：通过并购，企业可以更好地优化资源的配置，从而提高绩效管理。
并购活动可以帮助企业在各个层面上协调资源和能力，优化整体业务结构和运营模式，提高绩效管理的效果和水平。
二、并购对绩效管理的负面影响1. 文化冲突：并购过程中，不同企业的文化差异可能会导致组织绩效管理的挑战。
不同的传统和价值观可能会引发冲突，影响员工的工作积极性和团队合作，从而对绩效管理产生负面影响。
2. 管理团队不稳定性：并购活动可能导致组织中的管理团队发生变动，这可能会对绩效管理产生不利影响。
不稳定的管理团队可能导致策略和目标的不一致性，从而影响组织的绩效管理。
3. 整合困难：并购带来的组织整合可能会导致短期内的混乱和不确定性，从而影响绩效管理的实施。
员工面临的不确定性可能导致工作效率下降和员工流失，进而对绩效管理产生负面影响。
三、实现并购后的绩效管理最大化的建议1. 提前规划并购整合：在并购活动之前，企业应该制定详细的整合计划和策略，包括绩效管理的方案。
这样可以更好地应对文化差异、管理团队不稳定性和整合困难，以最大化绩效管理的效果。
2. 加强沟通与协作：并购过程中，企业应当加强内外部沟通和协作。
《上市公司溢价并购绩效研究》范文
《上市公司溢价并购绩效研究》篇一一、引言随着中国资本市场的不断发展，上市公司之间的并购活动日益频繁。
其中，溢价并购成为了一种常见的现象。
然而，这种并购方式是否能够带来良好的绩效，一直是学术界和实务界关注的焦点。
本文旨在通过对上市公司溢价并购的绩效进行研究，探讨其影响因素及影响程度，为相关决策提供参考。
二、文献综述在过去的研究中，关于上市公司溢价并购的绩效研究已经取得了一定的成果。
学者们从不同角度出发，探讨了溢价并购的动因、影响因素以及绩效表现。
总体而言，多数研究表明，溢价并购在短期内可能会带来一定的市场反应，但在长期内，其绩效表现并不理想。
这可能与并购后的整合难度、企业文化差异、管理层能力等因素有关。
三、研究设计（一）研究问题本文将研究上市公司溢价并购的绩效，并探讨其影响因素及影响程度。
具体而言，我们将关注以下几个方面：1）溢价并购的动因；2）溢价并购后的绩效表现；3）影响溢价并购绩效的因素。
（二）样本和数据本研究将选取近五年内发生溢价并购的上市公司作为样本，收集其并购前后的财务数据、市场数据以及相关公告信息。
（三）变量和模型我们将采用事件研究法和会计研究法来衡量溢价并购的绩效。
事件研究法主要通过分析并购事件发生前后公司的市场反应来衡量绩效，而会计研究法则主要通过分析公司的财务数据来评估绩效。
此外，我们还将考虑公司规模、管理层能力、企业文化等因素作为影响绩效的因素。
四、实证分析（一）描述性统计通过对样本公司的描述性统计，我们发现，样本公司在并购前的财务状况、市场表现等方面存在一定差异。
在并购后，这些公司的财务数据和市场反应也表现出不同的趋势。
（二）回归分析通过回归分析，我们发现，公司规模、管理层能力、企业文化等因素对溢价并购的绩效具有显著影响。
具体而言，公司规模越大，其并购后的绩效表现越好；管理层能力越强，其并购决策的准确性越高，从而带来更好的绩效；而企业文化差异越大，并购后的整合难度越大，从而影响绩效表现。
《B公司并购S公司绩效研究》范文
《B公司并购S公司绩效研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业并购已成为企业战略发展的重要手段。
本文将通过对B公司并购S公司的绩效进行深入研究，旨在揭示并购活动对企业发展的影响及其绩效优化的关键因素。
通过对该案例的分析，可以为其他企业提供借鉴与参考。
二、背景介绍B公司与S公司同属于某一行业，具有较高的业务相似性和互补性。
B公司作为行业内的领先企业，通过并购S公司，以期扩大市场份额、提升竞争力。
而S公司则希望通过与B公司的合作，实现业务扩张和技术升级。
本文将对这次并购活动的绩效进行深入研究。
三、并购过程与策略分析1. 并购过程B公司对S公司的并购过程主要包括前期调研、谈判、签订协议、完成交易等阶段。
在前期调研阶段，B公司对S公司的财务状况、业务发展、市场前景等方面进行了全面分析。
在谈判阶段，双方就并购价格、交易条件等进行了多次协商。
最终，双方达成一致，签订了并购协议，完成了交易。
2. 并购策略分析B公司采取的并购策略主要是横向并购，旨在扩大市场份额、提高市场竞争力。
在并购过程中，B公司注重对S公司的技术、品牌、渠道等资源的整合，以期实现资源共享和优势互补。
此外，B公司还注重对S公司员工的激励和培训，以提高员工的归属感和工作积极性。
四、绩效评价与结果分析1. 财务绩效评价通过对并购后B公司的财务报表进行分析，可以看出并购活动对企业的财务绩效产生了积极影响。
并购后，B公司的营业收入和利润均有所增长，市场份额得到扩大。
同时，通过对S公司资源的整合和优化，降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
2. 运营绩效评价在运营绩效方面，并购活动也取得了显著成果。
B公司通过对S公司技术的引进和升级，提高了企业的技术水平和产品竞争力。
同时，通过对S公司渠道的整合和拓展，扩大了企业的销售网络和市场覆盖范围。
此外，B公司还注重对员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和归属感，进一步提升了企业的运营效率。
五、结论与启示通过对B公司并购S公司的绩效进行研究，可以看出并购活动对企业发展具有积极影响。
企业收购行为与企业绩效之间的关系研究
企业收购行为与企业绩效之间的关系研究近年来，随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈化，企业对于并购收购的需求不断增长。
但是，企业进行收购行为所带来的影响究竟是正面的还是负面的呢？这是企业界和学术界普遍关注的问题。
企业收购行为的定义是，指一个企业通过现金或资产交换等方式收购或控制另一个企业的经济活动。
这样的行为虽然能够带来低成本、快速扩张、资源整合等好处，但同时也存在着收购成本高、管理难度大、文化融合难等问题。
所以，企业在进行收购行为之前，需要充分评估、预测收购效果，并采取相应的措施进行风险控制。
那么，企业收购行为带来的影响是否符合预期？容我一起分析一下。
首先，从企业绩效角度来看，收购行为是否能够提升企业的绩效呢？研究表明，此类收购行为事实上很难确保企业绩效提升。
一方面，由于收购所需要付出的高昂成本和管理难度，很容易导致企业绩效下降；另一方面，对于不同的企业来说，不同的商业模式和文化差异可能使他们的合并产生协同效应而不是冲突,但如果缺乏合适的沟通，文化融合也可能成为一大难题。
其次，收购行为是否会对被收购企业造成影响呢？研究表明，被收购企业在收购后绝大部分都会受到收购方的管理所影响，有时甚至导致企业的破坏和倒闭。
然而，也有许多研究人员发现，在收购后，被收购企业的整体运营和管理水平得到了显著提升，同时，由于资源整合和文化融合，被收购企业实现了进一步的扩张和发展。
最后，收购行为是否符合法规标准和社会价值观念呢？随着社会文明程度的不断提高，人们对各类商业行为的监管力度和对商业文化的审美标准也在逐步升级。
因此，在收购行为中，企业领导人需要明确社会责任和商业道德，并将这种认知贯穿于企业文化和管理当中，这是企业进行收购的前提保证。
综上所述，企业收购行为的效果与实施方法直接关系密切，企业在进行并购收购的过程中，必须进行适当的风险评估、事前评估和后期监管，合理运用各项管理手段和资源整合，从而使企业的收购行为达到最优效果。
企业并购对绩效与价值的影响研究
企业并购对绩效与价值的影响研究第一章绪论随着全球经济的不断发展，企业并购越来越成为一种重要的商业策略。
并购是指一个企业通过收购或合并另一个企业来扩大规模、增强企业绩效和提高市场竞争力的一种重要方式。
企业并购对绩效和价值的影响在学术界和业界引起了广泛关注，但结果却有很大的争议。
本文旨在通过文献回顾和实证研究，探讨企业并购对绩效与价值的影响。
第二章企业并购的类型和动机企业并购分为两种类型：水平并购和垂直并购。
水平并购是指两个同行业的企业合并，目的是扩大市场份额，提高市场竞争力。
垂直并购则是指一个公司收购其供应商或客户，以便控制其生产和分销渠道。
无论是水平并购还是垂直并购，企业并购都具有一定的动机，包括实现规模经济、获得市场份额和控制成本等。
此外，企业并购也可能是一种重组战略，以便整合资源和强化企业战略定位。
第三章国内外相关研究近年来，国内外学者对企业并购的影响进行了广泛的研究。
一些研究表明，企业并购可以显著提高企业绩效和价值。
例如，市场份额的扩大、生产成本的降低和提高技术研发能力等，都可能通过企业并购来实现。
然而，另一些研究表明，企业并购也可能产生负面影响，例如高昂的收购成本、组织文化差异和整合难度等。
第四章实证研究为了探讨企业并购对绩效与价值的影响，本文使用了两个指标来衡量这些影响：收购企业的股票市值和企业营业利润率。
通过对222起收购案例的实证研究，我们发现，收购企业的市值和营业利润率都有显著的增长。
此外，根据文献回顾和访谈数据，本文还发现，企业并购的绩效和价值增长主要是由市场份额扩大、生产效率提高和新技术的引入等因素促成的。
第五章结论与建议综上所述，企业并购对绩效和价值具有显著的正面影响。
然而，这些效应可能受到組織整合、文化融合和成本控制等因素的影响。
因此，在进行企业并购时，企业应该谨慎策划并考虑企业文化和组织合并的复杂性。
同时，企业应该致力于整合资源以提高效率和竞争力。
在今后的研究中，我们可以考虑探讨企业并购的时间因素、地区因素和行业内外因素对绩效和价值的影响。
企业并购对财务绩效的影响研究
企业并购对财务绩效的影响研究企业并购一直是当今商业领域中备受关注的热门话题。
对于企业来说，通过并购来扩张业务，增加市场份额和规模，以及提高盈利能力和竞争力，都是相当具有吸引力的。
然而，并购交易的成功与否，往往取决于其对财务绩效的影响。
本文将探讨企业并购对财务绩效的影响，并提出一些相关研究结果和观点。
首先，企业并购对财务绩效的影响是一个复杂而多样的问题。
许多研究表明，成功的并购交易可以带来显著的经济回报，例如增加收入、降低成本、提高利润等。
然而，也有许多并购交易以失败告终，导致财务绩效下降甚至亏损。
这表明并购交易的成功与否并不仅仅取决于交易自身，还与众多因素有关。
其次，影响企业并购财务绩效的因素非常复杂。
其中包括并购价值的评估、合并后的整合能力、企业文化的融合、人员流失情况、市场反应等等。
相对于企业规模的扩张，重要的是如何在整合过程中实现协同效应。
过度复杂或不完善的整合计划可能导致并购失败。
并购双方之间的文化差异和人员流失也是造成财务绩效下降的重要因素之一。
此外，并购交易的时间点和形式也会对财务绩效产生重要影响。
对于某些行业而言，选择合适的时机进行并购对提高公司的市场地位和盈利能力至关重要。
此外，纵向并购和横向并购的影响也存在一定的差异。
纵向并购更侧重于提供供应链和销售渠道的整合优势，而横向并购更关注市场份额和竞争对手的挤压效应。
此外，需要注意的是，并购交易不仅仅关乎财务绩效，还需要考虑到其长期影响和持续可持续性。
有研究指出，成功的并购交易往往会带来更高的研发投入、提升品牌声誉和市场份额，从而为企业创造更多的增长机会。
同时，激烈的竞争环境和不确定的经济形势对并购财务绩效的持续性提出了挑战。
综上所述，在企业并购对财务绩效的影响研究中，我们可以看到并购不仅仅关注企业规模和盈利能力的提升，而且需要考虑到整合能力、市场反应、文化差异和持续可持续性等多个方面的因素。
为了实现成功的并购交易，企业应该在进行前期尽职调查时充分考虑这些因素，并制定适当的整合计划和策略。
企业并购对财务绩效的影响研究
企业并购对财务绩效的影响研究近年来，随着全球经济一体化的发展和市场竞争的不断加剧，企业并购成为一种常见的战略选择。
企业并购不仅能够扩大企业规模、增加市场份额，还可以实现资源整合和风险分散。
然而，企业并购对于财务绩效的影响却备受关注。
本文旨在研究企业并购对财务绩效的影响，并探讨其中的原因和机制。
一、企业并购对财务绩效的正面影响1. 提高收入和利润企业并购通常能够实现规模效益，通过合并企业资源，扩大市场份额，提高销售额和利润水平。
并购可以实现生产成本的降低、经营效率的提高，进而促进企业财务绩效的增长。
2. 创造附加值通过并购，企业可以获取与其原有业务相关的附加价值。
例如，通过收购供应商或经销商，企业可以实现整合供应链，优化资金流转，进而提高公司的盈利能力和财务绩效。
3. 扩大市场份额通过并购，企业可以进入新的市场，扩大自身的市场份额。
市场规模的扩大能够带来更多的销售机会和利润增长，从而提高企业的财务绩效。
二、企业并购对财务绩效的负面影响1. 过高的并购成本并购活动通常伴随着大量的成本，如交易、律师费用等。
若并购成本过高，将直接影响企业的财务绩效。
此外，如果企业未能有效整合被收购企业的资源和业务，也将导致并购成本高于预期，进而对公司的财务绩效产生负面影响。
2. 风险传导并购活动往往会带来一定的风险。
如果被收购企业存在财务风险或形象问题，这些问题可能会传导到主企业，进而影响整体财务绩效。
此外，合并后的企业可能面临业务整合不顺利、人才流失等问题，都可能对财务绩效产生不利影响。
3. 重复投资和资源冲突在某些并购案例中，由于企业在相同或类似领域进行多次并购，可能导致重复投资和资源冲突。
这将影响企业的财务绩效，阻碍企业实现规模效益和资源整合。
三、企业并购对财务绩效影响的原因和机制1. 资源整合企业并购通过整合各自的资源和业务，实现资源优化配置，提高生产效率和经营效益。
资源整合有助于消除重复投资，实现规模经济，提升综合竞争力，从而对财务绩效产生积极影响。
《B公司并购S公司绩效研究》范文
《B公司并购S公司绩效研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业并购已成为企业扩张、优化资源配置和提升竞争力的重要手段。
B公司并购S公司是近年来企业并购的典型案例，其成功与否不仅关乎两家公司的未来命运，更对市场发展、资源配置等产生深远影响。
本文将深入探讨B公司并购S公司的绩效表现及原因。
二、背景介绍B公司和S公司分别在各自领域内拥有较强的市场地位和资源优势。
B公司以技术实力雄厚、产品线丰富著称，而S公司在特定领域内拥有较高的市场份额和品牌影响力。
当B公司决定并购S公司时，其目的在于扩大市场份额、增强技术实力和优化资源配置。
本文将从财务绩效、运营绩效、市场反应等方面对并购绩效进行深入研究。
三、财务绩效分析（一）财务数据对比通过对比并购前后的财务报表，我们可以发现B公司并购S 公司后，其资产规模、营业收入和净利润均有显著增长。
这表明并购活动在短期内实现了资源整合和效益提升。
（二）盈利能力分析在盈利能力方面，并购后B公司的毛利率、净利率等指标均有所提升，说明并购活动对公司的盈利能力产生了积极影响。
此外，通过协同效应，B公司和S公司在产品研发、生产、销售等环节实现了资源共享和优势互补，进一步提高了公司的盈利能力。
四、运营绩效分析（一）运营效率提升并购后，B公司通过整合S公司的运营资源，优化生产流程和供应链管理，提高了整体运营效率。
同时，借助B公司的管理经验和先进技术，S公司的运营水平也得到了显著提升。
（二）市场拓展能力增强B公司并购S公司后，凭借双方的市场资源和品牌优势，拓展了新的市场领域。
同时，通过整合销售渠道和营销策略，提高了市场拓展能力，进一步巩固了市场地位。
五、市场反应分析（一）股价变动并购事件发生后，B公司和S公司的股价均有不同程度的上涨。
这表明市场对并购活动持乐观态度，认为并购将带来积极的协同效应和增长机会。
（二）客户和供应商反应并购后，B公司和S公司的客户和供应商均表示对新的合作关系持积极态度。
我国上市公司并购事件对收购企业经营绩效影响的实证研究
我国上市公司并购事件对收购企业经营绩效影响的实证研究(一)研究的经济背景和问题的提出(1)研究的经济背景并购重组是各国证券市场的永恒主题。
近些年来,我国并购活动十分活跃,已成为我国社会经济活动的重要组成部分,对我国的市场结构和产业结构产生了深远的影响。
在这一背景下,新一轮的降低成本浪潮以及由此引发的企业重组并购浪潮正向许多企业涌来。
其原因有如下:第一,宏观经济的驱动。
最近几年,世界各国的经济不同程度的进入了缓慢增长阶段甚至低迷期,惟有中国的经济一枝独秀,自然对世界众多投资者有巨大的吸引力。
第二,市场竞争的驱动。
中国市场在经历了二十几年的市场洗礼之后,各种市场化的行业已经全面进入了激烈竞争阶段。
面对激烈的市场竞争,企业通过规模化以降低成本、分散风险,从而使得行业整合和跨行业的扩张成为必然。
第三,我国民营企业的兴起。
民营经济作为中国经济中一股强大的经济力量,随着国有企业的许多弊病不断地暴露,而民营经济却在相应的方面显露出巨大的活力,民营经济的发展正在融入中国经济发展的主流。
特别是我国最新修订后的《证券法》和《公司法》将从2006年1月1日起实施,30%的要约收购豁免门槛向民营经济的降低,为启动新一轮的企业并购打开便利之门。
(2)问题的提出企业并购是否带来了人们所预期的种种协同效应呢?是什么导致了企业的并购,哪些因素对企业并购的成败起决定性作用呢?从现实情况来看,企业并购的成功率都比较低。
各种企业并购成功的纪录并非令人鼓舞,据各种统计研究资料表明,企业并购的失败率高达50%—80%。
美国《商业周刊》的研究结果显示,75%的企业兼并和收购是完全失败的;另据毕马威、埃森哲、麦肯锡的研究数据,企业并购后6—8月的时间内,50%的企业生产率下降,并购后一年内,47%的被并购企业高层管理人员离开公司,并购后三年的时间内,62%的企业出现零增长。
自改革开放以来,我国许多明星式企业都是在快速地扩张兼并之后轰然倒下,许多企业的失败,更多的原因是企业经理人(总裁)的失败,他们的失败往往给企业带来了灭顶之灾。
企业并购对财务绩效的影响研究
企业并购对财务绩效的影响研究近年来，随着全球化的不断推进，企业并购已经成为一个越来越重要的发展模式。
企业并购的目的在于实现业务上的整合和增长，从而提升企业的经济实力。
但是，企业并购同样带来了一定的风险和挑战，例如管理整合、经营亏损等问题，这些问题会直接影响到企业的财务绩效，因此研究企业并购对财务绩效的影响显得尤为重要。
本文从并购的背景和原因、并购对财务绩效的影响、并购成功的关键因素三个方面进行探讨。
一、并购的背景和原因企业并购已经成为一个常见的商业模式，其背景和原因主要包括以下几个方面：（1）全球化的发展趋势。
随着国际化进程的不断推进，越来越多的企业开始涉足国际市场，而企业并购能够帮助企业迅速进入新市场，获取新的客户和资源。
（2）市场竞争日益激烈。
市场竞争越来越激烈，企业需要通过并购来扩大规模，增强竞争力。
（3）业务整合需要。
有时候，企业可能需要整合业务，以获取更高的效率和更好的经济效益，这时候并购就成为了一种可行的选择。
（4）企业的增长策略。
一些企业为了实现快速增长，会采用并购策略，通过收购或合并完成企业的增长。
以上是企业并购的一些背景和原因，对于企业而言，无论是国内市场还是国际市场，都面临着一定的市场竞争和业务整合的需求，因此并购已经成为了企业发展的常见方式之一。
二、并购对财务绩效的影响企业并购对财务绩效的影响十分复杂，包括收购前的评估、收购后的整合和经营管理等多个环节。
并购成功可以极大地提升企业的财务绩效，相反，如果并购失败，则可能对企业的财务绩效产生负面影响。
下面分别从资产负债表、现金流量表和利润表三个方面阐述并购对财务绩效的影响。
（1）资产负债表企业并购后，资产负债表将发生变化。
如果并购是一项成功的并购，则资产负债表的总资产、流动资产、固定资产等都会有所增加。
此时，企业的收入也会随之增加，而负债也不会太高，企业的财务绩效会得到提升。
但是，如果并购失败，则可能导致企业资产负债表中的负债增加，进而影响企业的运营。
并购对企业绩效的影响研究
并购对企业绩效的影响研究摘要：随着中国证券市场的不断发展壮大，上市公司日益增多，并购时有发生，所以，政府应该完善市场监管法规，坚决打击以炒作和不法行为为目的的恶意并购行为，保护上市公司和投资者利益。
关键词：并购；企业绩效；中国证券中国证券市场从建立到今天，走过了20 个春秋，上市公司数量从交易所开锣时的老八股，到2010 年8 月沪深市场1947 家，从成立时中国特色的流通股和非流通股严重割裂，到今天股权分置改革基本完成，中国证券市场已逐渐迈进成熟市场。
起始于2006 年的股权分置改革对我国资本市场产生了深远的影响，在新的市场环境下，随着经济发展阶段的推移和超级企业培育的完成，上市公司并购将日趋活跃，控制权的转移对上市公司、对收购方、对公众投资者、对政府都会产生巨大影响。
特别是上市公司是中国经济发展的重要载体，对国民经济的稳健发展和安全具有重要作用，在新的背景下研究上市公司并购绩效具有重要的现实意义。
国外文献对并购理论的绩效影响研究结果一致性较好，国内已有的研究结果差异性很大，未得出较为一致的结论。
即使采用同样的方法进行绩效检验，也存在不一致的结论，这与诸多因素有关，比如样本选择的时点、样本代表性、研究方法、财务指标的选取等存在较大差异。
此外，中国资本市场发生着日新月异地深刻变化也导致了研究结果的不一致。
因此，在新的资本市场环境下应进行进一步探讨并购的绩效研究，完善控制权理论。
一、样本选择本文选择2008 年发生并购的上市公司作为样本，通过企业绩效模型评价研究该类公司2007 年度、2008 年度和2009年度三年业绩变化情况。
2008 年中国上市公司涉及并购事件167 件（次），其中第一大股东所持股份发生变化的上市公司有66 家，为保证研究结论的客观性和准确性，按下列标准对样本进行剔除：公告转让控股权后终止或未实施的（ST 兰光、ST 太光）；由于向实际控制人定向增发等因素，达到中国证监会《上市公司收购管理办法》规定的上市公司收购标准，实际控制人持股发生较大变化，但实际控制人未发生变化的（如三爱富、ST 绵高等）；被吸收合并后无法获取其财务数据的（邯郸钢铁、长城股份等）；业绩由政策支配的金融类企业（交通银行）。
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毕业设计（论文）设计（论文）题目：并购行为对收购方公司绩效影响研究——以雅戈尔并购新马为例学院名称：经济与管理学院专业：会计学班级：113班姓名：杨菁菁学号11408010326 指导教师：角雪岭职称讲师定稿日期：2015年05月18日诚信承诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《并购行为对收购方公司绩效影响研究—以雅戈尔并购新马为例》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。
承诺人（签名）：年月日摘要在1984年，中国出现了首例并购和产权转让，到现在为止已经有31年的历史了。
在所有的并购里，我国经历了初期阶段，两次高潮和一次低谷。
我国的第二次并购高潮发生于1992年，这明确了社会主义市场经济体制在我国的发展方向，产权改革再次成为公司的招牌，证券市场得到了快速发展，并购的全球浪潮对我国的冲击已经越来越明显，更多的外资并购活动出现。
由于我国各方面的条件特殊，使得公司并购出现了许多的未知因素和困难。
同时，由于其采集的范围很广，从而影响了证券市场的重组，而且还使用了大量的社会资源，这关乎到了整个社会资源各相关利益群体的再分配。
因次，本文就宁波雅戈尔集团的并购为例对此进行分析。
分析雅戈尔并购新马的动因，并购类型，并购的支付方式，以及并购对雅戈尔绩效的影响，从而就并购行为对收购方绩效的影响进行一个总体的分析。
关键词：并购行为；收购方；绩效影响；雅戈尔并购新马英文摘要ABSTRACTChinese companies m&a and property transfer activity first appeared in 1984, has been nearly 20 years of history. Company merger and acquisition process found throughout China, Chinese companies experienced infancy and two business wave and a trough. The second high tide since 1992 are a company's merger and acquisition (m&a). This period has been clear about the direction of development of the socialist market economy in China, once again become a company, the reform of property rights reform of the securities market got rapid development, opening to the outside world further, the impact of the global wave of mergers and acquisitions in China, foreign m&a events. Because China's special economic and social environment, the listed company m&a motivation becomes very complex, leading to m&a performance there is a big uncertainty. Merger, acquisition and reorganization of the scope is very wide, not only affect the securities market, but also the use of a variety of social resources, involving the whole social resources in the redistribution of each related interest groups. Thereby, in this paper, the ningbo youngor group as an example for analysis of mergers and acquisitions. Analysis of youngor merger new horse, type of mergers and acquisitions, mergers and acquisitions, and the influence of m&a performance of youngor, m&a impact on the performance of the acquiring firm thereby make a general analysis.Key Words：mergers and acquisitions behavior ；acquirer；performance influence；Youngor merge Xinma目录1.引言 (1)1.1 选题背景和研究意义 (1)1.1.1 选题背景 (1)1.1.2 研究意义 (2)1.2 国内外研究现状 (2)1.2.1 国内研究现状 (2)1.2.2 国外研究现状 (3)1.3 研究方法和内容 (3)1.3.1 研究方法 (4)1.3.2 研究内容 (4)2. 并购行为对收购方公司绩效研究影响 (5)2.1 并购的基本概念界定 (5)2.2 并购行为特征分析 (5)2.2.1 并购类型分析 (5)2.2.2 并购动因分析 (5)2.2.3 并购支付方式分析 (6)2.3 并购行为对收购方公司绩效影响研究 (6)2.3.1 并购类型对收购方绩效的影响 (6)2.3.2支付方式对收购方绩效的影响 (8)2.3.3 并购动因对收购方绩效的影响 (8)3. 案例研究：雅戈尔并购新马对雅戈尔绩效影响研究 (9)3.1 案例情况分析 (9)3.1.1 收购方雅戈尔公司概况 (9)3.1.2 被收购方新马公司概况 (9)3.1.3 并购案例概况 (10)3.2 并购行为特征分析 (10)3.2.1 并购类型分析 (10)3.2.2 并购支付方式分析 (11)3.2.3 并购动因分析 (11)3.3 并购行为对收购方雅戈尔公司绩效影响研究 (12)3.3.1 公司绩效评价指标的选取 (12)3.3.2 数据来源 (12)3.3.3 并购行为对雅戈尔盈利能力的影响 (12)3.3.4 并购行为对雅戈尔运营能力的影响 (13)3.3.5 并购行为对雅戈尔偿债能力的影响 (14)3.3.6 并购行为对雅戈尔发展能力的影响 (14)3.3.7 并购行为对雅戈尔公司绩效影响小结 (15)4. 并购行为对雅戈尔公司绩效影响的原因分析 (16)4.1 并购类型对雅戈尔公司绩效的影响 (16)4.2 并购支付方式对雅戈尔公司绩效的影响 (16)4.3 并购动因对雅戈尔公司绩效的影响 (16)4.4 雅戈尔公司在并购中存在的问题 (17)5. 实现并购方公司绩效最大化的建议 (18)5.1 宏观层面的建议 (18)5.2 公司层面的建议 (18)致谢 (21)参考文献 (22)1.引言1.1 选题背景和研究意义1.1.1 选题背景并购作为壮大公司发展的战略工具，在全球已经有超过100多年的历史了。
从19世纪到现在，西方国家发生了5次大型的并购浪潮。
第一次并购的浪潮出现于19世纪，当时正处在自由资本主义到垄断资本主义的过渡时期，其特点主要是横向并购，主要目的是产生规模效益，适应工业化初期的水平；第二次并购浪潮开始于20世纪20年代，资本主义工业化已经发展到中期，许多公司通过纵向并购促进公司发展，同时维护其市场地位；二战以后到60年代，资本主义经济逐步复苏，并再一次走向繁荣，此时公司并购再次兴起，混合并购成为这一次的主流；20世纪80年代，全球开始了第四次的并购浪潮，它的主要呈现形式是杠杆收购；20世纪90年代，在新的经济体制下出现了跨国并购，凸显了世界经济一体化的特征，这便是第五次的并购浪潮。
100多变来，公司并购的形式不断创新，从初期的以横向、纵向为主，发展到混合，再发展到杠杆收购，以至于最后的跨国收购。
在并购特点不断创新的同时，公司并购的规模也在不断扩大，正如斯蒂格勒所说的那样，“所有的美国大公司都是通过并购而不是内部扩张成长起来的”。
近年来，中国的财经媒体频繁对并购进行报道。
许多公司将并购作为公司快速发展的一种手段。
经过十余年的发展，并购已经成为中国资本市场最重要的社会资源和再分配工具，其重点是在加快我们的社会资本结构和优化资本库存，同时调整产业结构，增强公司的竞争力等方面具有积极的意义。
中国的一些公司，抓住了公司并购在发展完善的机遇期，通过并购其他公司，扩大了公司规模，提升了公司业绩，并为后续保持竞争力，持续发展打下了基础。
与成熟的基本市场相比，中国资本市场还存在着许多不足，需要不断完善。
被低估的公司在成熟的资本市场中是很容易被发现的，因此公司并购上的风险和难度都是比较小的。
然而，由于体制问题和中国证券市场的法人治理结构问题，并购存在一定的缺陷，并购是否可以提高经营业绩是值得商榷的。
因此可以看出，并购事件，是否能使公司的业绩有所改善，或是否能为公司的股东创造价值，以及都有哪些主要因素影响了并购公司的绩效表现,影响的程度和方向如何,这对并购理论和实践决策都具有现实意义,所以,对我国公司并购绩效的进行进一步研究具有非常重要的理论和现实意义。
1.1.2 研究意义由于特殊的经济和社会环境，并购的动机变得非常复杂，导致并购绩效存在较大的变数。
并购的影响范围很广，不仅影响股市，还要花费很多社会资源，还会涉及社会所有利益相关个体的资源再分配。
因次，本文就宁波雅戈尔集团的并购为例对此进行分析。
一方面，在新的宏观经济环境下，中国的服装和纺织品制造等行业，面临新的挑战，出口下降，成本上升，产品价值低，如何解决这个问题值得思考和研究。
在另一方面，雅戈尔作为中国领先的服装生产公司，其海外并购能否为中国的服装制造业，以及其他类似的制造行业提供有效的学习途径？其海外并购是否可以达到目的？雅戈尔海外并购能不能给中国的制造业带来启示和有意义的变革？对此我们需要研究和总结。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状根据崔瑾(2011)1所说的，公司并购有一般动因和政府动因，而一般动因又分为六个方面：1．发挥协同效应，提高竞争优势。