(整理)广告供应商评估
供应商能力评估的标准
1，100 270 100 -
1，470
400
800 1,380
2,180 4,050
ABC 有限公司- 资产负债表（S） 资产
期末 200Y
845 1,350
2，195
负债
1,050 1,300 250 2，600 4，795
期末 200Y
1，400 250 120 -
1，770
500
1,000 1,525
48
1） 资 产 负 债 表
科目
固定资产 投资 厂房设备 总额 流动资产 存货 应帐帐款 银行存款及现金 总额 资产总额
科目
流动负债 应付帐款 应付税款 应付股息 银行透支 总额 长期负债 长期袋款 股东权益 股本 准备金
总额 负债总额
200X
400 1,200 1，600
1,000 1,400
50 2，450 4，050
43
质量能力评测——非标准项
• 研发投入 • 知识产权 • 供应商员工是否具备产品设计和生产管理方面的资质和经验 • 合适的设计工具的可获得性 • 生产能力和技术：合适的生产方法和机器的可获得性 • 供应商的质量和环境管理体系的全面性，以及供应商是否一贯坚持按照该体
系的要求进行生产 • 以往提供类似产品或服务的经验 • 供应商是否拥有质量管理部门，如果有，在公司中的地位如何 • 公司的使命或目标中是否特别提到了有关质量的问题 • 正在进行的或计划中的投资是否能够在未来提高产品与规格要求保持一致
• 间接成本—不能直接关系到特定产品或服务。车间管理人员的工资 费用和福利费，办公费，保险费，水电费等。
• 固定成本—— 不随产量而变化 （租金，固定费用） • 可变成本——随产量而变化 （原料、直接劳动力）
供应商评估表范本
供应商评估表范本对于企业而言，供应商是其运营过程中至关重要的一环。
选择合适的供应商不仅能够保证企业的生产和经营稳定，还能够为企业提供竞争优势。
为了确保供应商的资质和能力与企业需求相匹配，供应商评估表成为了一种常用的工具和方式。
本文将介绍供应商评估表的范本，旨在帮助企业更好地进行供应商评估，并选择适合的合作伙伴。
一、供应商基本信息供应商评估表的第一部分是供应商的基本信息，该信息将提供有关供应商身份和背景的详细情况。
这些信息可能包括供应商名称、注册地址、联系方式、经营范围、成立时间等。
通过这些信息，企业可以初步了解供应商的规模和行业背景。
二、合规性评估在选择供应商时，确保其合规性是至关重要的。
合规性评估主要涵盖供应商人员资质、许可证和证书的合法性和有效性。
例如，企业可以要求供应商提供其员工的资格证书、产品的质量认证等相关证明文件，以验证供应商是否符合相关法规和标准的要求。
三、能力和经验评估供应商的能力和经验直接关系到其是否能够满足企业的需求。
在供应商评估表中，可以设置一些指标来评估供应商的能力和经验。
例如，可以评估供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等。
同时，还可以了解供应商是否有类似项目的经验，以及过去合作的客户对其的评价。
四、质量管理评估质量管理是企业供应链中的重要环节，而供应商的质量管理能力直接关系到最终产品或服务的质量。
在供应商评估表中，可以设置一些指标来评估供应商的质量管理能力。
例如，可以评估供应商的质量控制措施、质量检测设备和方法、不良品处理流程等。
此外，还可以了解供应商是否有被认证的质量管理体系，如ISO 9001等。
五、供应商绩效评估供应商的绩效评估可以反映其在合作过程中的表现和交付能力。
在评估表中，可以设置一些指标来评估供应商的交付准时率、产品符合度、售后服务等。
同时，可以邀请过去合作过的企业对供应商进行评价，并将其反馈纳入评估体系中。
六、风险评估供应商评估中的风险评估是必不可少的一步。
供应商评估考核管理程序
供应商评估考核管理程序1.0目的规范供应商的评估、考核，促进供应商持续改进，不断选择符合公司发展要求的合格供应商，为公司提供优质优价的产品服务.2.0范围适用于大兴第五事业群对所有向公司提供汽车配件、汽车用品、维修设备工具、维修油辅料、劳保用品、外协加工、表单制作、花草房屋租赁、机票酒店订购、办公用品、办公设备、工程基建、网络工程、市场营销活动等的一切合格供应商的考核与评估.3.0参考文件3。
1《采购管理程序》3。
2 《合同管理规定》4.0定义无5.0权责5。
1供应商评估考核小组：负责制定供应商评估考核计划，组织、督导及实施供应商考核，对考核结果进行确认.5。
2 总部采购部：负责定期收集并汇总供应商的质量、价格、交期交量、及服务记录，并对所有供应商的业绩进行评价,督促供应商对不合格项进行改善,对改善效果进行验证.5。
3 事业部行政部、办公室:负责对办公用品、服装等行政采购范围内供应商的交期交量、质量、价格及服务进行记录,每季度提交到总部采购部，参与供应商评估与考核,追踪供应商对不合格项进行改善.5。
4 市场营销部：负责对广告、招牌、表单印刷等市场营销活动供应商的交期交量、质量、价格及服务进行记录，每季度提交到总部采购部，并参与供应商评估与考核。
5。
5 配件部：负责对配件、外协加工、工具、低值易耗品供应商交期交量、质量、价格及服务进行记录，每月提交到总部采购部,并参与供应商评估与考核。
5。
6 一号线采购部: 负责汇总各精品商场供应商交期、质量、价格及服务的记录；组织本事业部的供应商考核与评估;参与事业群供应商的评估考核，追踪供应商对不合格项进行改善.6.0作业内容（参见附件1《供应商考核评估流程图》）6。
1成立供应商考核评估小组6。
1.1 由总部采购部经理任组长,内控中心负责人、配件经理、市场营销部经理、行政部经理、采购专员、营销专员为组员组成.6。
2 拟定供应商评估考核计划。
6。
2。
1 总部采购部经理拟定《供应商评估考核计划》，提交董事审批.6。
新供应商评估表
新供应商评估表1. 供应商信息•供应商名称：•供应商联系人：•供应商联系电话：2. 供应商背景在此部分，我们将对供应商的背景和基本情况进行评估。
•基本信息：提供供应商的公司注册信息、成立时间、公司规模等。
•供应商业务范围：提供供应商所提供的产品或服务的范围。
•经验和声誉：评估供应商在相关领域的经验和声誉。
•财务状况：提供供应商的财务状况，包括财务报表、经营状况等。
3. 供应商能力在此部分，我们将对供应商的能力和资源进行评估。
•生产能力：评估供应商的生产能力，包括生产设备、工艺、产能等。
•品质控制：评估供应商的品质控制体系和过程，包括质量管理体系、资质证书等。
•研发能力：评估供应商的研发能力和创新能力，包括研发团队、研发投入等。
•供应链管理：评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、库存管理等。
4. 供应商风险评估在此部分，我们将评估供应商的风险程度。
•供应稳定性：评估供应商供应的稳定性，包括对应急情况的响应能力。
•供应商依赖度：评估公司对供应商的依赖程度，包括供应商在产品中的比重等。
•地理风险：评估供应商所在地区的政治、经济、自然等风险。
•法律合规性：评估供应商是否遵守相关法律法规，是否存在合规风险。
5. 供应商绩效评估在此部分，我们将评估供应商的绩效和服务质量。
•交付准时率：评估供应商的交付准时率。
•产品质量：评估供应商提供的产品质量，包括次品率、客户投诉等。
•售后服务：评估供应商的售后服务质量，包括响应时间、问题解决等。
•合作态度：评估供应商的合作态度和沟通能力。
6. 结论在此部分，我们将根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，并给出评估结果和建议。
根据以上评估，我们对该供应商的总体评估为（优良/一般/不合格），并给出相应的原因和改进建议。
注意：以上评估表仅供参考，具体评估内容和权重可以根据实际情况进行调整。
供应商评估总结汇报
供应商评估总结汇报
在供应链管理中，供应商评估是非常重要的一环。
通过对供应
商的绩效进行评估，我们可以及时发现问题并采取相应的措施，以
确保供应链的高效运转和产品质量的稳定。
以下是我们对供应商评
估的总结汇报：
首先，我们对供应商的交货准时率进行了评估。
经过统计分析，我们发现有部分供应商的交货准时率较低，这给我们的生产计划带
来了一定的困扰。
因此，我们计划与这些供应商进行深入沟通，共
同寻找解决方案，以提高交货准时率。
其次，我们对供应商的产品质量进行了评估。
通过抽样检验和
实地考察，我们发现一些供应商的产品存在质量不稳定的问题，这
给我们的生产线带来了很大的风险。
我们将与这些供应商一起制定
质量改进计划，确保产品质量的稳定和可靠。
另外，我们还对供应商的成本和服务水平进行了评估。
通过比
较不同供应商的价格和服务水平，我们发现一些供应商的成本较高，而服务水平却不尽如人意。
我们将与这些供应商开展谈判，以达成
双赢的合作关系，降低成本并提升服务水平。
总的来说，供应商评估是一个持续改进的过程。
通过评估，我们发现了一些问题和风险，并已经制定了相应的改进计划。
我们将继续与供应商合作，共同努力，确保供应链的稳定和高效运转。
同时，我们也将不断完善评估体系，提高评估的科学性和准确性，以更好地服务于公司的发展和客户的需求。
供应商评估总结汇报
供应商评估总结汇报
尊敬的领导和同事们，。
我在此向大家汇报我们对供应商进行的评估总结。
在过去的一段时间里，我们对所有的供应商进行了全面的评估，以确保他们能够满足我们的需求并提供高质量的产品和服务。
在评估过程中，我们主要关注了以下几个方面：供应商的产品质量、交货准时率、服务水平以及价格合理性。
通过对这些方面的综合评估，我们得出了以下结论：
首先，我们发现大部分供应商的产品质量都能够满足我们的要求，但也有少数供应商存在一些质量问题，我们已经与他们进行了沟通并制定了改进计划。
其次，大部分供应商的交货准时率都较高，但也有个别供应商存在交货延迟的情况，我们已经要求他们加强管理，以确保今后能够按时交货。
再次，大部分供应商的服务水平都较好，能够及时回应我们的
需求并提供有效的解决方案，但也有个别供应商存在服务不周的情况，我们已经提出了改进建议。
最后，我们发现大部分供应商的价格都是合理的，但也有个别供应商存在价格过高的情况，我们已经在谈判中提出了降价要求。
综上所述，通过这次供应商评估，我们发现了一些问题并提出了改进建议，希望能够进一步提升供应商的整体水平，以确保我们能够获得高质量的产品和服务，从而为公司的发展提供有力支持。
谢谢大家的关注和支持！
此致。
敬礼。
供应商评估表模板
供应商评估表模板一、供应商基本信息供应商名称：供应商所在地：联系人姓名：联系人电话：联系人邮箱：二、供应商背景信息1. 公司规模：（小型/中型/大型）2. 公司成立年限：3. 公司经营范围：4. 公司注册资金：5. 公司证书资质：三、供应商服务能力评估1. 供应商所提供的产品或服务类型：2. 供应商是否有独立研发能力？（是/否）3. 供应商是否有专业的售后服务团队？（是/否）4. 供应商是否有完善的质量控制体系？（是/否）5. 供应商是否提供定制化服务？（是/否）6. 供应商是否有受过认证的质量管理体系？（是/否）四、供应商质量评估1. 供应商过去一年内的产品或服务质量评价情况：2. 供应商是否有受过其他客户的投诉记录？（是/否）3. 供应商是否有受过其他客户的表扬或好评记录？（是/否）4. 供应商是否提供了符合行业标准的产品或服务？（是/否）5. 供应商是否有严格的质量管理流程和检测机制？（是/否）五、供应商交货能力评估1. 供应商是否能按时交货？（是/否）2. 供应商是否能提供准确的交货数量？（是/否）3. 供应商是否能提供符合要求的包装和标签？（是/否）4. 供应商是否能提供满足要求的物流服务？（是/否）5. 供应商是否有能力应对突发情况并及时解决？（是/否）六、供应商价格竞争力评估1. 供应商所提供的产品或服务价格是否合理？（合理/偏高/偏低）2. 供应商是否有提供更有竞争力的价格政策？（是/否）3. 供应商是否愿意根据订购量或合作时间等因素提供价格优惠？（是/否）七、供应商互动评估1. 供应商对合作伙伴的反馈速度如何？（快/一般/慢）2. 供应商是否有提供定期的合作伙伴沟通和反馈机制？（是/否）3. 供应商是否有提供售前咨询或技术支持服务？（是/否）4. 供应商是否有帮助解决问题或提供解决方案的能力？（是/否）八、综合评估综合考虑以上评估项，对供应商综合能力进行评价，并给出评估等级（优秀/良好/一般/不合格）：备注：（可填写对供应商的其他评价和建议）以上为供应商评估表模板，根据实际需要，可以酌情增加或删减评估项以满足具体情况。
供应商评估结果总结汇报
供应商评估结果总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结我们最近进行的供应商评估结果。
在过去的一段时间里，我们对所有的供应商进行了全面的评估和审核，以确保我们与他们的合作能够达到最佳的效果。
首先，我想向大家汇报一下我们的评估方法和标准。
我们主要从以下几个方面对供应商进行了评估，产品质量、交货准时性、售后服务、价格竞争力以及合作态度。
通过这些方面的综合评估，我们得出了每个供应商的综合得分，并最终确定了他们在我们的供应链中的地位。
接下来，我想向大家介绍一下我们的评估结果。
经过评估，我们发现大部分供应商在产品质量和交货准时性方面表现良好，售后服务也得到了很好的评价。
但是在价格竞争力和合作态度方面，仍有一些供应商存在一定的问题，需要我们进一步的沟通和协商。
最后，我想提出一些建议。
根据我们的评估结果，我们建议与一些表现良好的供应商加强合作，共同发展。
同时，对于一些存在问题的供应商，我们需要及时沟通，找出问题所在，并提出改进的建议，以期能够改善我们的合作关系。
总的来说，我们的供应商评估工作取得了一定的成果，但仍需要我们不断地努力和改进。
希望大家能够共同努力，为我们的供应链管理工作做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
供应商考核及等级评定办法
供应商考核及等级评定办法
一:目的
选择合格供方,使供方能持续满足本公司质量标准,保证按时供货并以合理的价格和优质的服务来满足公司的各项要求。
二:范围
适用于本公司所有物料的供应商.
三:管理要点
(一)：通过各种信息来源了解供应商,比如:商品目录,黄页期刊,互联网,老供应商的介绍,各类广告等.
(二)：初步对供应商进行调查、分晰、筛选，比较各个供应商的优劣,以便于企业选择适合企业实际情况的供应商。
通常包括以下几点：
1：产品的品种,规格,质量（ISO9001及IATF16949约束管制）以及价格；
2：企业的实力,规模,生产能力和技术水平；
3：企业的信用度以及管理水平；
4：产品是竟竞争性还是垄断性；
5：供应商相对于本企业的地理位置,交通状况等；
6：有没符合环境规章。
(三)：通过初步对供应商调查后,如有意向可通知供应商对该物料进行报价。
报价单一般经采购总监审核、总裁批准后方可进行采购活动。
(四)：深入对供应商进行调查、考察，到生产线、各个生产工艺、质量检验环节，看看所采购的产品能不能满足本企业所具备的生产工艺条件,质量保证体系。
然后进行样品试制,试制成功后才算考察合格。
(五)：确定供应商评价和评估,向供应商发放《供应商稽核表》填写好后寄回本公司留档。
(六)：量化考评供应商，每月对供应商的业务考评，对供应商的成本进行分析,对其交货质量、进度、安全性、及时性等各方面综合考评，具体包括：
1：批次合格率、及时率在95分以上为A级供应商；即优秀合格供方。
2：批次合格率、及时率在85-95分者为B级；即合格供方。
供应商实地考察评分表(广告设计、营销策划类)
项目经验
5
近二年与知名地产企业服务项目6个以上
4个/2个/1个
1/2/3
设计策划能力
20
过往作品、案例评价高，对与我方合作有很好的想法
酌情扣分
2-18
执行能力
10
物料制作能力和资源整合能力强，合作项目执行效果好
较好/一般/差
2/5/8
社会资源
10
拥有丰富的政府、媒体、合作伙伴资源
酌情扣分
供应商实地考察评分表
（广告设计、营销策划类）
考察时间：年月日编号：
考察对象名称：
目标产品类型：
考察参加人员：
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分
分值
考察结果
该项得分
得分小计
公司实力
与管理
60
3年以上经验资深设计策划人员比例
10
占总设计策划人员的50%以上
40%/30%/15%
0/放弃
价格水平
5
低于行业平均水平
持平/高于
1/3
合作
意愿
15
资源配备
10
为合作配备公司最好的资源
较好/一般
3/6
合作积极性
5
积极
主动
比较积极/被动
1/3
最终得分
综合意见（公司管理、专业能力、价格水平、人员素质、社会资源等）
考察人员签字：
2-6
服务意识
5
优秀的客户服务意识
良好/一般/差
1/2/4
市场
评价
15
甲方评价
8
甲方评价高，且建立合作伙伴关系
广告供应商评估得分明细打分表
公司规模
季度对账配合度 质量 服务 画面印刷效果 问题响应速度 问题解决满意度
30天内反馈 2 4 2 2 8 5 6 3 0 6 0 0 10 10 6 0
6 6 9 9
95
供应商评估得分明细表 供应商名称：运城市经纬广告有限公司曲靖分公司
计算公式 数值 50-100万 4年以上 资质齐全且符合标准 一般媒体 90天 合同内已支持金额/半年 度实际操作金额（兑现情 况） 合同外已支持金额/半年 度实际操作金额 该供应商半年度操作量/ 我司该类别半年度操作量 （今年半年度实际操作量 -去年同期操作量）/去年 同期操作量 半年版位调整次数/半年 发布次数，指报社强行调 此指标主要是指费用投放 金额一致时，与竞争对手 版位对比情况 半年漏发、错发次数/半 年发布次数 2次以上倒减2分；1次倒 减1分；无负面的不扣分 按收货管理规定时间（其 中电视指除第三方监播证 明以外的资料） 半年度已收货金额/半年 度操作金额 以结算单出具时点开始计 算 以实际退票次数为准，2 次以上倒减2分；2次以内 倒减1分；无退票不扣分 以发出对帐邀请的日期开 始，不配合对帐的不给 分，超过30天的给1分； 30天内反馈的给3分 占比10%以上 占比10%以内 占比30%以上 5%-10% 无 优良 无 无 7天内且在当月提供 100% 3天内提供 无退票
供应商代码：64001022
指标体系 指标名称 公司规模 成立时间 资质完整性 供应商市场地位 费用结算周转天数 合同内支持 合同外支持 投放占比 实际操作量同比增长 率 版位临时调整情况 同费用版位优劣 合作指标 漏播、错播次数占比 我司负面报道出现次 数 结算资料提供及时性 结算资料完整性 发票开具及时性 付款退票次数
供应商评估标准
供应商评估标准一、引言供应商评估是为了确保与供应商合作的稳定性和可靠性，以提高采购过程的效率和质量。
本文将介绍供应商评估的标准和流程，以确保选择到合适的供应商。
二、评估标准1. 供应商信誉度评估- 供应商的注册资金和经营年限- 供应商的企业规模和市场地位- 供应商的合作火伴和客户评价- 供应商的财务状况和信用记录2. 供应商能力评估- 供应商的生产能力和设备状况- 供应商的技术实力和研发能力- 供应商的质量控制体系和认证情况- 供应商的交货能力和供应链管理3. 供应商服务评估- 供应商的售前和售后服务能力- 供应商的客户投诉处理能力- 供应商的紧急情况响应能力- 供应商的合作态度和沟通能力4. 供应商价格评估- 供应商的价格水平和市场竞争力- 供应商的价格稳定性和灵便性- 供应商的付款条件和发票管理- 供应商的报价透明度和合理性三、评估流程1. 采集供应商信息- 通过市场调研和网络搜索，采集潜在供应商的基本信息- 与相关部门和同行业企业进行交流，获取供应商的口碑和信誉评价2. 初步筛选供应商- 根据评估标准，对采集到的供应商进行初步筛选- 排除不符合要求或者不可靠的供应商，留下潜在合作火伴3. 实地考察和面谈- 安排实地考察，了解供应商的生产设备和生产能力- 进行面谈，了解供应商的管理团队和技术实力4. 综合评估和打分- 根据实地考察和面谈的结果，综合评估供应商的能力和服务水平 - 对供应商进行打分，以便后续比较和选择5. 风险评估和控制- 对供应商的财务状况和信用记录进行风险评估- 制定相应的风险控制措施，确保供应商合作的安全性6. 决策和选择- 根据综合评估结果和风险评估，做出最终的供应商选择决策- 与选定的供应商进行合同谈判和签订四、总结供应商评估是一个复杂而重要的过程，通过制定明确的评估标准和流程，可以提高供应商选择的准确性和效率。
评估过程中，需要充分考虑供应商的信誉度、能力、服务和价格等方面，以确保与供应商的合作能够顺利进行。
广告公司供应商管理制度
第一章总则第一条为规范广告公司的供应商管理，确保广告业务的质量和效率，维护公司和供应商的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司所有供应商的管理，包括但不限于原材料供应商、服务供应商、设备供应商等。
第三条本制度遵循公平、公正、诚信的原则，以实现公司与供应商的互利共赢。
第二章供应商选择与评审第四条供应商选择应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 具有良好的信誉和商业道德；3. 产品或服务质量稳定可靠；4. 具有合理的价格和良好的售后服务；5. 具有良好的合作态度和沟通能力。
第五条供应商评审程序：1. 收集供应商信息，包括企业资质、生产能力、产品性能、价格、服务等方面；2. 对收集到的信息进行初步筛选，确定初步入围供应商；3. 对入围供应商进行实地考察，了解其生产环境、产品质量、管理水平等；4. 评估供应商的综合实力，确定最终供应商。
第三章供应商合同管理第六条供应商合同应明确双方的权利、义务、违约责任等条款，包括但不限于以下内容：1. 供应产品或服务的种类、数量、质量、价格、交货期等；2. 付款方式、结算期限；3. 违约责任及处理方式；4. 争议解决方式；5. 合同期限及续签条件。
第七条供应商合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款的合法性、合理性。
第八条供应商合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
第四章供应商考核与评价第九条供应商考核分为日常考核和年度考核两部分，考核内容包括：1. 产品或服务质量；2. 交货及时性；3. 售后服务；4. 价格竞争力；5. 合作态度。
第十条供应商考核结果作为评价供应商综合实力的依据，对考核不合格的供应商，公司有权终止合作关系。
第五章供应商沟通与协作第十一条公司与供应商应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
第十二条公司定期组织供应商座谈会，了解供应商的经营状况，共同探讨合作发展。
第十三条公司鼓励供应商参与公司研发，提高产品或服务质量。
供应商评估工作总结汇报
供应商评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们最近进行的供应商评估工作。
通
过这次评估，我们对公司的供应链管理和合作伙伴关系有了更清晰
的了解，并且为未来的合作提供了有力的参考和指导。
首先，我们对所有的供应商进行了全面的评估，包括他们的产
品质量、交货准时性、服务水平、价格竞争力以及可持续发展能力
等方面。
通过这些评估，我们发现了一些值得称赞的供应商，他们
在多个方面表现出色，为公司的生产和运营提供了重要支持。
同时，我们也发现了一些存在问题的供应商，他们的产品质量不稳定、交
货不及时或者服务水平不达标，需要与他们进行深入的沟通和改进。
在评估过程中，我们还发现了一些潜在的风险因素，比如某些
供应商的资质证书不完备、环保措施不到位或者财务状况不稳定。
这些风险需要引起我们的高度重视，及时采取措施加以解决，以确
保公司的供应链稳定和可持续发展。
基于评估结果，我们将与优秀的供应商加强合作，共同制定发
展规划和目标，建立长期稳定的合作关系。
对于存在问题的供应商，我们将积极与其沟通，共同制定改进计划，帮助他们提升综合实力，为公司提供更优质的产品和服务。
最后，我要感谢所有参与评估工作的同事们，你们的辛勤付出
和专业精神为评估工作的顺利进行提供了有力支持。
同时，也要感
谢公司领导对评估工作的高度重视和支持，我们将继续努力，为公
司的供应链管理和合作伙伴关系做出更大的贡献。
谢谢大家！让我们共同努力，为公司的发展添砖加瓦！。
供应商评估总结汇报
供应商评估总结汇报
在过去的一段时间里，我们公司对供应商进行了全面的评估和
总结。
这次评估的目的是为了确保我们选择的供应商能够满足我们
公司的需求，并且能够提供高质量的产品和服务。
经过认真的评估
和分析，我们得出了以下结论：
首先，我们发现我们的一些供应商在产品质量和交货时间方面
表现不佳。
这给我们的生产和供应链带来了很大的困扰，影响了我
们的生产计划和客户满意度。
因此，我们决定与这些供应商进行深
入的沟通，并设立了明确的改进目标和时间表。
其次，我们也发现了一些供应商在配合度和沟通方面存在问题。
他们对我们的需求和要求理解不够，导致了很多不必要的误解和延误。
为了解决这个问题，我们计划加强与这些供应商的沟通，明确
双方的责任和承诺，并建立更加紧密的合作关系。
另外，我们也发现了一些优秀的供应商，他们在产品质量、交
货时间和配合度方面表现出色。
他们不仅能够满足我们的需求，还
能够提供更多的支持和帮助。
我们决定加强与这些供应商的合作，
并予以更多的支持和奖励，以保持他们的优秀表现。
总的来说，这次供应商评估为我们提供了很多有益的信息和启示。
我们将根据评估结果，采取相应的措施，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
我们相信，通过我们的努力和合作，
我们能够建立更加稳固和可靠的供应体系，为公司的发展提供更好
的保障。
如何找到适合你的影视广告制作服务供应商
如何找到适合你的影视广告制作服务供应商影视广告制作是现代营销策略中不可或缺的一部分。
随着数字化媒体的兴起，影视广告的需求不断增加，因此寻找适合自己的影视广告制作服务供应商至关重要。
本文将为您介绍如何找到适合您的影视广告制作服务供应商。
1.明确需求在寻找影视广告制作服务供应商之前，首先需要明确自己的需求。
考虑以下问题：你需要制作的广告类型是什么？是电视广告、网络广告还是短视频广告？你希望它展现什么样的特点和风格？你的广告预算是多少？明确需求将有助于筛选出适合的供应商。
2.咨询行业内专业人士与行业内专业人士沟通交流可获得有价值的建议和推荐。
你可以向广告公司的专业人员、广告从业者或相关行业协会的成员寻求帮助。
他们会提供关于供应商质量、价格和服务质量等方面的参考意见。
通过专家的建议，可以快速筛选出一些可信赖的供应商。
3.查找供应商清单在明确自己的需求后，可以通过网络搜索或参考行业指南等方式来查找潜在的供应商清单。
搜索引擎、社交媒体和专业媒体是寻找供应商的好去处。
同时，你还可以参考专业的行业指南，了解行业内口碑好的供应商。
记得在搜索时使用相关关键词，如“影视广告制作公司”、“广告片制作服务”等。
4.综合评估供应商一旦获得供应商清单，就可以开始评估和筛选。
以下是您可以考虑的一些建议和指导：(1)查看供应商的公司背景和资质：了解供应商的公司规模和经验，他们是否有相关的资质证书。
(2)参考案例和作品：观看供应商制作的广告案例和作品，判断他们的风格和实力是否符合你的需求。
(3)客户评价和口碑：了解供应商的客户评价和口碑，可以通过参考他们的网站、社交媒体评论或向他们的客户咨询来获取反馈信息。
(4)团队实力和专业素养：了解供应商的团队实力和专业素养，从他们的创意和战略能力以及与你沟通的方式等方面来判断。
(5)价格和合同条款：与供应商洽谈价格和合同条款，确保在预算范围内，并且合同明确约定了双方的权责。
5.定制化服务寻找适合自己的影视广告制作服务供应商时，强调定制化服务的重要性。
供应商评估年度总结汇报
供应商评估年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们公司对供应商的评估工作取得了一定的
成绩，现将年度总结汇报如下：
一、评估范围。
今年我们对所有的供应商进行了全面的评估，包括原材料供应商、设备供应商、服务供应商等，共计XX家。
二、评估标准。
我们制定了严格的评估标准，主要包括产品质量、交货准时率、售后服务、价格竞争力等方面。
同时，我们也考虑了供应商的环保
意识、社会责任等方面的表现。
三、评估结果。
根据评估标准，我们对供应商进行了排名，其中表现优秀的供
应商占比XX%，表现一般的供应商占比XX%，表现较差的供应商占比XX%。
四、成绩分析。
通过评估，我们发现优秀的供应商在产品质量、服务水平等方面表现突出，为公司的生产运营提供了有力支持；一般的供应商在某些方面有待改进，需要我们加强沟通合作；表现较差的供应商则需要我们重新考虑合作关系。
五、改进措施。
针对评估结果，我们将采取一系列措施，包括加强与优秀供应商的合作，帮助一般供应商提升水平，以及与表现较差的供应商进行深入沟通，寻求解决方案。
六、展望未来。
在未来的工作中，我们将继续加强对供应商的评估工作，促进供应链的优化和协同发展，为公司的可持续发展提供更好的保障。
以上就是我们对供应商评估年度总结汇报，希望各位领导和同
事们能够给予指导和支持，共同努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
广告三方比价合同范本
广告三方比价合同范本《广告三方比价合同》甲方（广告需求方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（广告供应商 A）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________丙方（广告供应商 B）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________一、服务内容及要求1. 甲方详细描述所需的广告服务内容、规格、质量标准、交付时间等要求，包括但不限于广告创意设计、制作、发布渠道、推广范围等。
2. 乙方和丙方应根据甲方的要求，提供各自的服务方案及报价。
二、报价及比价方式1. 乙方和丙方应在本合同签订后的[X]个工作日内，向甲方提交书面的服务报价单，报价单应包含详细的服务项目明细、价格构成及总价。
2. 甲方将对乙方和丙方的报价进行综合比较，包括但不限于价格、服务质量、经验、信誉等因素。
3. 甲方有权要求乙方和丙方在合理范围内对报价进行解释和澄清。
三、合同授予1. 经过比价和综合评估，甲方将在[X]个工作日内确定最终的服务供应商，并与选定的供应商签订正式的广告服务合同。
2. 未被选定的供应商，甲方将以书面形式通知，并对其参与比价表示感谢。
四、保密条款1. 三方在比价过程中所涉及的报价、服务方案等信息均应视为保密信息，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
2. 本保密条款在本合同终止后仍持续有效。
五、违约责任1. 若乙方或丙方在报价过程中提供虚假信息或故意隐瞒重要事实，导致甲方做出错误决策，应承担相应的赔偿责任。
广告供应商管理制度
广告供应商管理制度一、前言广告供应商是企业市场推广活动中不可或缺的合作伙伴。
为确保广告供应商与企业之间的良好合作关系，提高广告投放效果和市场竞争力，本文将介绍一套广告供应商管理制度，以规范企业与广告供应商之间的合作关系。
二、供应商选择1. 甄选流程企业在选择广告供应商时，应该制定详细的甄选流程，包括广告供应商的资质评估、广告案例评审、价格报价比较等环节。
确保选择的供应商能够满足企业的需求，并有能力提供高质量的广告服务。
2. 供应商资质评估在供应商资质评估中，企业需要考察供应商的注册资金、业务经验、员工素质等方面的情况。
只有满足一定标准的供应商才有资格进入下一轮的评估。
3. 广告案例评审通过广告案例评审，企业可以了解供应商过去的工作表现，包括广告创意、执行效果、行业认可等方面。
这将有助于企业评估供应商的实力和能力。
4. 价格报价比较企业在选择供应商时不仅仅要考虑价格因素，还需综合考虑供应商的服务质量、项目管理能力、沟通协作能力等因素。
优质的供应商通常会提供合理的价格，同时也能够提供更多的增值服务。
三、合同管理1. 完整的合同内容企业与广告供应商合作时，应制定详细的合同内容，包括双方的权责、合作期限、广告投放方式、执行要求等等。
确保合同中的内容准确、清晰明确，避免矛盾和纠纷的发生。
2. 合同履行监督企业需要严格监督广告供应商按照合同要求履行合同义务，及时提供广告创意、素材、执行报告等。
同时，企业也要保证自身的履约情况，确保及时支付费用并提供必要的支持。
四、绩效评估1. 绩效指标制定企业与广告供应商合作时，应提前制定明确的绩效指标，包括广告投放效果、市场反馈、客户接触和投诉情况等。
这些指标能够客观地评估广告供应商的表现和广告效果。
2. 绩效评估周期绩效评估应该定期进行，可以是每个季度或每年一次，以确保及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 绩效评估结果处理根据绩效评估结果，企业可以对广告供应商进行奖惩、调整合作策略或者寻找更合适的合作伙伴。
广告三方比价合同范本
广告三方比价合同范本甲方（广告需求方）：公司名称：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方（广告供应商 A）：公司名称：[乙方公司名称 A]法定代表人：[乙方代表姓名 A]地址：[乙方公司地址 A]联系电话：[乙方联系电话 A]丙方（广告供应商 B）：公司名称：[丙方公司名称 B]法定代表人：[丙方代表姓名 B]地址：[丙方公司地址 B]联系电话：[丙方联系电话 B]丁方（广告供应商 C）：公司名称：[丁方公司名称 C]法定代表人：[丁方代表姓名 C]地址：[丁方公司地址 C]联系电话：[丁方联系电话 C]一、广告服务内容及要求1. 甲方所需的广告服务内容包括但不限于[具体广告服务内容，如广告设计、制作、发布等]。
2. 广告服务的具体要求如下：广告设计应符合甲方的品牌形象和市场定位，具有创意和吸引力。
广告制作应保证质量，符合相关行业标准和甲方的要求。
广告发布应按照甲方指定的时间、地点和方式进行，确保广告的传播效果。
二、比价流程及标准1. 乙方、丙方和丁方应在本合同签订后的[具体日期]前，向甲方提交各自的广告服务方案及报价。
2. 甲方将对乙方、丙方和丁方提交的广告服务方案及报价进行综合评估，评估标准包括但不限于广告服务内容、质量、价格、服务团队的专业能力和经验等。
3. 甲方将根据评估结果，选择性价比最高的广告供应商作为本项目的合作方，并与该供应商签订正式的广告服务合同。
三、合同价款及支付方式1. 经过比价，甲方最终选择的广告供应商的合同价款为[具体金额]。
在本合同签订后的[具体日期]内，甲方向广告供应商支付合同价款的[百分比]作为预付款；在广告服务完成并经甲方验收合格后的[具体日期]内，甲方向广告供应商支付合同价款的[百分比]；剩余合同价款的[百分比]作为质量保证金，在广告服务质保期届满后的[具体日期]内，如无质量问题，甲方将全额支付给广告供应商。
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XX年XX公司上半年广告供应商评估
一、
二、各类别供应商评估情况
整个大区广告供应商操作在半年以上的共计45家，现都正常操作，总体得分3460分，平均分76.88分,本次评估整个大区B类供应商有17家，占比37.78％；C类供应商24家，占比53.33％；D类供应商4家，占比8.9%；大部份广告商均属于C类，其主要的原因是供应商不能按合同内签订在发布广告后及时把收货资料提供，而是于每月的3号关账前才提供；有时也会因资料不符合要求不能按时收货也导至了供应商的扣分。
其中媒体类得分不高的原因还存我司的平面合同内支持金额大部份都属于在次年才进行核算，所以相对平面类媒体类的在些项目中也为零分。
总体上所有媒体都可以积极配合我司的广告宣传，但因有时市场人员传达执行不到位所以造成了绝大部份结算资料都是在月末或关账前才提供，也是造成无法收货付款的主要原因。
本次评估供应商已比去年下半年有所好转，次此评估供应商基本均为合作良好供应商，而且都属于长期与我司合作供应商对我司的相关要求基本适应；供应商平均分基本在C，主要的原因为下属分公司或乡镇店没有结算也没有市场人员整个市场宣传由店长担挡，所以也造成供应商收货资料不能及时提供邮寄；所以最终整体分数较低。
各类供应商操作时间情况
XX大区供应商多为操作两年以上老供应商，共计26家，占比达到57.78％，平均得分78.38，较上半年的平均分下降了0.53分；分值保持情况良好，分数下降的主要原因为分公司无市场人员也无财务人员，加之现在收货媒体类上收总部，收货较为滞后也是造成分数下降的主要原因；1-2年以上操作供应商占比最大，最主要的原因是新开公司新引进供应商造成；4年以上供应商占比也为33.33%，此分值也就说明广告商很认同苏宁，同时也正在逐步严格了自已的管理。
XX大区根据每类别供应商的合作时间，对供应商合作时间进行划分，整个XX大区所有分公司的合作供应商均属长期合作，只有2家为新增供应商，为新开乡镇店及新开公司引进供应商，在费用增加的同时，我司的销售额也得到一定幅度的提升，供应商较为稳定但也不排除按老模式操作就能带来好的宣传，所以在选择供应商时也可以对新型的广告宣传进行一些小的调整，从上表见可见我司在半年内的新增供应商并不多，主要都属于新开公司或是新增的宣传方式。
三、与供应商对接中存在的问题及后期改进措施。
在与供应商对接中大部份供应商都能认可我司的管理规范，XX大区唯有一个最因难的问题人员配置不全，很多的乡镇店距XX公司距离较远，结算及市场人员都没有，供应商在投放了广告后需要把资料邮到大区后方能进行收货，但供应商为了自己的费用节省不愿意每次小量邮寄，所以导致收货资料滞后；此问题已长期存在无法解决，望总部能给协调解决；。