EHS经理主管任职资格培训
EHS环境健康安全经理人培训
EHS环境健康安全经理人培训环境健康安全(EHS)在企业的正常运营中起着越来越重要的作用，环境健康安全(EHS)管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，EHS经理需要全面掌握各方面的知识，肩负着企业安全和企业文化传播的重任。
而对于EHS经理来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外?如何管理好危险化学品?如何避免安全好像你一个人事的尴尬?如果做好现场岗位安全管理?如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度?如何得到管理层的支持?等等都是我们安全经理所头痛的问题。
在这里你将找到答案，《EHS-环境健康安全经理培训》既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。
·课程特色课程的讲师具有10年多家跨国公司Motorola、GE和壳牌环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情!适合人员：需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等。
培训大纲第一节：EHS管理理论发展●Deming系统安全论责●马斯洛需要层次理论●职业安全健康费用模型●海因里希事故因果连锁论●海因里希事故三角第二节：EHS法规体系演变及趋势●中国EHS法规体系介绍●美国EHS法规体系介绍●法规体系的演变和趋势第三节：EIA和OHS风险管理●危险源辨识●风险评估●风险控制第四节：环境要素管理●公司的环境承诺●化学品/气体管理●废水排放管理●废物管理●环境噪声管理第五节：工业卫生与职业健康管理●工业卫生和职业健康评估和实施●职业健康和卫生管理制度建立●个人防护用品的选择和使用●人机工程学●IAQ-室内空气质量第六节：EHS运行监测及整改●EHS运行监测●安全隐患报告体系●变动管理- MOC●检查表的设计●现场检查技巧●整改措施的跟踪第七节：应急响应●应急响应计划的制订●紧急疏散计划及定期演习●应急计划的后勤准备●应急计划演习的组织与实施●应对媒体的基本方法●防火防爆第八节：EHS管理体系框架介绍●EHS管理体系模式及体系建立逻辑●EHS管理体系和ISO体系对照●EHS管理体系文件结构●EHS管理体系关键条款●EHS体系建立及审核应对.第九节：事故分析和防范●事故报告●事故应对措施●事故调查启动及程序●事故原因分析●事故防范措施第十节：高风险作业及工作许可制度●高风险作业●上锁挂牌LOTO-危险能源控制●施工现场高风险作业●工作许可证类型●动火●受限空间●带电作业●高作业●开挖●吊装作业第十一节：EHS培训系统●培训需求的识别●培训的实施与效果的考核第十二节：EHS文化的建立●EHS文化的重要性●EHS人员的角色职责●EHS绩效评估●EHS管理委员会和员工参与●公司对EHS的承诺及其外在体现●明确对管理层的期望EHS活动。
EHS管理体系培训计划
EHS管理体系培训计划第一部分：培训目的和背景1.1 培训目的本培训计划的目的是为了帮助员工了解和掌握EHS管理体系，并培养员工对环境、健康和安全管理的意识和责任。
通过培训，旨在提高员工的安全意识，提高员工对环境保护和职业健康的重视，减少事故和环境问题的发生，确保企业的持续发展和可持续经营。
1.2 培训背景随着社会经济的发展和环保意识的提高，企业对环境、健康和安全管理的要求也越来越高。
EHS管理体系是企业保障员工安全和环境保护的重要手段，也是企业可持续发展的基础。
因此，通过对员工进行EHS管理体系的培训，可以提高员工对环境和安全管理的了解和认识，培养员工的安全意识，减少事故和环境问题的发生。
第二部分：培训内容和目标2.1 培训内容（1）环境管理：包括环境法律法规、环境保护政策、环境风险评估和环境管理体系的要求等。
（2）健康管理：包括职业病防护、劳动安全卫生法规、职业危害因素防护等。
（3）安全管理：包括事故预防、安全生产法规、安全管理体系的要求等。
2.2 培训目标（1）了解EHS管理体系的重要性和作用。
（2）掌握环境、健康和安全管理的基本知识和技能。
（3）培养安全意识，提高对环境保护和职业健康的重视。
（4）减少事故和环境问题的发生，确保企业的持续发展和可持续经营。
第三部分：培训方法和时间安排3.1 培训方法本次培训将采用多种培训方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、现场考察等。
通过多种培训方法的组合，可以更好地激发学员的学习热情，提高培训效果。
3.2 培训时间安排本次培训计划为期两周，每周五天，每天8小时，共计80个课时。
培训时间为上午8:30-12:00，下午13:30-17:00。
第四部分：培训内容和分工4.1 培训内容（1）第一周- 环境管理基础知识介绍- 环境管理体系要求讲解- 环境风险评估案例分析- 环境保护政策和法规解读（2）第二周- 健康管理基础知识介绍- 职业病防护和劳动安全卫生法规解读- 职业危害因素防护案例分析- 安全管理体系要求讲解4.2 分工安排- 培训主讲：公司EHS专家- 讲座主持：EHS培训师- 案例分析：安全主管- 小组讨论：环保主管第五部分：培训考核和评估5.1 培训考核培训结束后，将进行笔试和实操考核，考核内容包括环境、健康和安全管理的基本知识和技能。
EHS领导力培训课件(内容完整).doc
EHS领导力培训课件(内容完整）EHS领导目录什么是EHS领导赢得管理层的EHS承诺和支持从非EHS部门获得EHS支持促进全面参与EHSEHS管理团队建设EHS领导和安全文化什么是EHS领导影响公司风格我们称之为文化公司价值观领导实际上最终影响两件事领导构成领导影响强制性影响传统因素职位因素资格因素合规尊敬、尊重、风格、能力、知识、情感、性格、信念、钦佩、信任、亲和力、尊重、自然影响、权力影响、非权力影响，这种影响是由社会地位构成的这是领导者对领导者施加的非权力影响。
它是领导者凭借个人素质对领导者施加的影响，如品德、才能、知识、情感等。
领导的构成是非权威的影响。
什么是环境、健康和安全领导环境、健康和安全领导是指环境、健康和安全人员影响最高管理层、部门经理、一般员工、承包商员工等以获得他们对环境、健康和安全工作的承诺、支持并积极参与环境、健康和安全工作的能力。
环境、健康和安全领导解释讲道智慧遵循以下观点讨论第一线的声音最基本的支持必要的资源激励安全模式健康身心和谐精神信息会议收集和传播信息报告应对异常情况重要性感知领导工作热情的人文关怀环境、健康和安全领导赢得管理层的环境、健康和安全承诺和支持会议如期举行后，由于工作繁忙，总经理委托环境、健康和安全经理主持会议，并将会议报告提交审查。
在第一个月，总经理会给报告一个特别的回复，并发给与会者，但之后，他很少收到这样的回复，直到没有。
一家公司规定每月召开一次环境健康安全委员会会议。
总经理亲自主持会议，并要求副总经理和部门经理准时出席。
情景在上述情景中，环境、健康和安全委员会会议的发展过程是什么？为什么？如果没有最高管理层的承诺，管理层的承诺和对环境、健康和安全工作的支持的重要性肯定会发生！失败的管理人员的EHS承诺和资源和时间，以支持建立EHS政策的EHS工作可以从互动管理的审查EHS绩效评估，不断沟通和反馈，如何获得承诺和支持沟通三部曲，从老板的角度，如何对应风格，如何建立可靠性，生动的语言，视角，如何获得承诺和支持的颜色查看，如何调整态度，如何遵循毛梳理的修养风格的特点，说服力，魅力，思考、怀疑、跟进控制类型容易被新想法吸引、新概念较少患者风险可接受性低数据需要综合参考不同的分析和观点需要很长时间才能决定答案。
EHS培训手册知识培训课件(内容完整).doc
EHS培训手册知识培训课件(内容完整）环境、健康、安全手册本手册提供了工厂环境、健康、安全要求的一般信息。
它将引导你以安全和环保的方式工作。
它关注的是在工作场所应该做和不应该做的关于环境、健康、安全的工作。
更详细的信息可以从您的主管人力资源部门(环境、健康和安全主要责任部门)和环境、健康和安全数据中获得。
你应该经常接受你工作领域的各种环境、健康和安全培训。
本手册中的说明是针对在公司工作的每一位员工和外国访问者的。
其目的是保护您、您的同事和我们的环境。
遵守这些准则是保持雇主和雇员之间劳动关系的一个条件。
在不同的开发过程中，更详细的程序和安全实践被提交给管理层和环境、健康和安全部门。
这本手册体现了管理层和员工共同创造可持续未来的愿望。
了解并遵守特定岗位和工厂范围的现有环境、健康和安全程序和规定，了解并执行工作区域的规定，并积极向环境、健康和安全改进计划提出建议，以保持健康和安全设备处于正常工作状态。
通过积极观察同事的安全工作行为和体现自己的安全工作，让其他员工了解健康和安全实践。
主动参加健康和安全培训并在培训的基础上展示能力)主动参加预防事故、伤害和疾病的活动EHS期望公司环境、健康、安全期望所有员工都是实现零事故和%执行所有EHS法律要求的重要部分。
员工有责任和义务履行他们的环境、健康和安全责任。
化学品或石油泄漏的处理当泄漏量超过泄漏区域工作人员的能力时，或当涉及危险化学品时，如果能够保证安全，该区域的人员应立即采取措施控制泄漏，如关闭泵阀和集中容器以阻止泄漏。
用于溢出的吸收剂在溢出的液体周围形成一个坝，以防止扩散。
如果溢流无法控制，它必须离溢流区至少米。
拨打紧急电话并报告泄漏情况。
听从紧急指挥官的指示。
应随时向应急指挥官提供必要的信息。
化学或溢油处理。
如果溢出的物质不危险并且少于溢出区域的人员可以直接清理溢出物。
清洁步骤是评估溢出的材料。
查看MSDS材料安全数据表，获取相应信息，确保了解其风险。
EHS培训管理制度
EHS培训管理制度1.目的为了符合法规要求，使本公司的所有人员能及时了解公司的EHS规定，全面实施EHS培训计划，确保所有人员均可及时得到所需的EHS培训，满足当地法律法规和公司的EHS管理标准的要求。
2.范围本制度适用本公司的所有人员。
3.三级安全教育EHS三级教育是公司EHS教育的基本教育。
教育对象是新进厂或新就职的人员，具体指厂级、车间级和班组级EHS教育。
三级教育培训内容如下：3.1.厂级EHS教育培训内容1) 公司基本概况（总图及平面布置、加工产品、生产规模、工艺流程）；2) 公司EHS方针和EHS管理体系要求；3) 国家有关EHS法律法规；4) 公司EHS管理制度；5) 公司重大环境因素、危害因素的识别和防范措施；6) EHS基本知识（安全色与安全标志、污水处理、危险废物管理、危险化学品、电气安全、机械防护、特种设备、作业许可、个人防护用品、事故调查报告、职业卫生）；7) 消防系统的构成、灭火方法和器材的使用；8) 应急疏散计划（火灾、泄漏、恶劣天气）；9) 有关事故案例等；3.2.车间级EHS教育培训内容1) 车间概况（生产产品、生产特点、安全职责）；2) 工作环境及危险有害因素；3) 环境污染、工伤事故及职业危害的预防措施；4) 现场紧急情况的处理；5) 应急疏散；6) 事故伤害急救；7) 现场保护；8) 事故报告；9) 车间EHS管理制度；10) 环保、安全、职业危害防护、消防设备设施的分布、使用和维护；11) 个人防护用品（PPE）的使用和维护；12) 车间常见和典型事故案例；3.3.班组级EHS教育培训内容1) 岗位安全操作规程和实际安全操作示范；2) 所从事工种可能遭受的职业伤害和预防措施；3) 岗位之间工作衔接配合的安全注意事项；4) 本岗位常见和典型事故案例；（注岗位安全注意事项可做成卡片，张贴在工作场所醒目位置）；4.工作内容员工EHS培训及EHS能力提升的责任人是其直线领导:单位各部门员工的培训负责人是该部门经理；部门主管对其管辖范围内的一线员工的培训负责；EHS 部与人事部为各部门提供EHS培训支持。
EHS环境安全健康管理工程师培训
EHS环境安全健康管理工程师培训一、引言随着社会的发展和人们对环境安全和健康的重视程度日益增加，EHS（环境安全健康）管理在各行各业都得到了广泛的应用。
作为一项专业的EHS管理工程师，需要具备扎实的专业知识和技能，以在工作中有效地管理和监控环境、安全和健康方面的问题。
本文将介绍EHS环境安全健康管理工程师的培训内容。
二、基础知识1. 环境安全健康管理的概念和原则2. 相关法律法规和政策3. 毒物、化学品和危险物质管理4. 安全管理体系和风险评估方法5. 健康管理和职业病防治6. 废物和废水处理技术7. 应急管理和事故调查分析三、实践技能1. 环境监测和数据分析2. 事故调查和分析3. 环境安全健康管理计划的制定与执行4. 风险评估和管理5. 应急预案的制定和演练6. 安全措施和装备的选型和使用7. 健康管理和职业病监测8. 废物和废水处理技术的设计和实施四、培训方法1. 理论讲座：通过专家的讲解，介绍EHS管理的基本概念、法律法规和原则，以及相关技术和方法。
2. 实地考察：参观不同类型的企业和场所，了解实际的EHS 管理情况，并通过实地讲解和实践操作，掌握实际操作的技能。
3. 案例分析：通过分析真实的事故案例和管理问题，培养学员的分析问题和解决问题的能力。
4. 研讨讨论：组织学员进行小组讨论和交流，分享自己的工作经验和学习心得，并根据不同的情况提出解决方案。
五、培训评估1. 理论考试：通过设置选择题、填空题和简答题等形式的考试，对学员对基础知识的掌握情况进行评估。
2. 实践操作：组织学员进行实际的操作演练，并根据操作的准确性和规范性进行评估。
3. 集体演练：组织学员进行集体的应急演练，并根据演练的效果进行评估。
4. 案例分析：根据学员对案例的分析和解决问题的能力进行评估。
5. 培训反馈：通过学员的培训反馈和满意度调查，评估培训效果，并提出改进意见。
六、总结与展望EHS环境安全健康管理工程师培训是一项重要的专业培训，通过系统的培训内容和多种培训方法，能够使学员掌握必要的专业知识和技能，提高工作的能力和水平。
知名企业高级经理EHS领导力培训86页PPT
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有ห้องสมุดไป่ตู้变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
管理层及管理人员EHS培训
员工
安全事故带给员工的是：身体和身心的伤害、 时间的损失、学习的损失、有还伴随着纪律 的处分，甚至付出生命的代价。
领导力与执行力存在的问题
管理层： 这种事故在这里不会发生 我们一直这样干，没出过事故 SHE的投入比较大，且没有回报 SHE只是SHE部门的事情 SHE问题很重要，但我们是生产单位 SHE对生产效率有很大影响 SHE防护措施太麻烦 有些事故是不可避免的 ……
安全生产法解析
1 坚持以人为本，推进安全发展
安全生产工作应当以人为本，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线； 安全生产理念
以人为本 坚持安全发展
安全生产方针
安全第一 预防为主 综合治理
安全生产工作机制
生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督
安全生产法解析
2 建立完善安全生产方针和工作机制
安全生产法解析
安全制度、SOP
安全教育 培训计划
报告事故
安全生产 责任制
安全投入
应急预案
检查、消除隐患
安全生产法解析
组织或参与拟订制度、 SOP和应急预案
组织或者参与安全培训 如实记录
督促落实重大危险源 的安全管理措施
安全管理 机构/人员
组织或者参与应急救 援演练
检查安全生产状况， 及时排查事故隐患， 提出改进建议
责的困惑； 公司SHE管理制度与现场实施之间的困惑； 深入的、有效的布置、实施SHE管理； 生产与SHE、SHE与投入之间平衡的领导者； 直接影响和改变员工的最佳人选； 优秀企业SHE文化的基础。
目录
SHE领导力的必要性 SHE法律法规要求
SHE管理体系与组织结构 日常SHE管理必知 SHE领导力审核
如何做好EHS经理人(环境健康安全EHS经理培训)
授课目标：成功的 EHS 经理人需要获得团队的支持，具备 EHS 管理所 需能力，关注 EHS 工作重点。 授课重点： EHS 做什么 主要案例： 积分游戏 授课关注：
1. 如何有效组织同事执行工作？ 2. 如何改变 EHS 工作只是 EHS 部门的事的现状？ 3. 如何有效得到同事和管理层对 EHS 工作的重视和支持？
授课目标：掌握和提高风险及危害因素的辨识能力和风险评价方法，通 过工作危险性分析，进行相应控制的步骤。 授课重点： 风险评价方法和和工作危险性分析 互动参与：学员公司重要危险源互动分析
授课目标：做好 EHS 现场检查工作的策划、执行、跟踪，了解各工种 存在的 EHS 隐患，改善现场 EHS 管理，并形成有效的跟踪反馈机制？ 授课重点：整改措施的跟踪 互动参与：学员公司整改措施的跟踪心得分享
授课目标：了解 EHS 重点的高风险作业 授课重点：十条安全金规 主要案例： 经验分享
5. 受限空间进入 6. 车辆行人安全 7. 起重作业 8. 个人防护用品 9. 变更管理 10. 化学品安全 休息 七、EHS 化学品管理 1. 危险化学品定义 2. 危险化学品安全管理条例 3. 危险化学品分类判定 4. 化学品的 MSDS 5. 化学品的标签管理 6. 化学品储存和使用 八、办公室 EHS 管理 1. 人机工程学 2. 办公室 EHS 3. 乘车安全 九、EHS 安全文化 1. 构建零事故的安全 2. 安全文化的哲学体系 3. 安全文化的基础 4. 安全文化的要素 5. 杜邦的安全文化 6. GE 的安全文化 7. 构建安全文化的长城
第二天 上午 3.5 小时 十、目标指数 1. EHS 持续提高结构 2. 常用的 EHS 衡量指标定义 3. 工厂 EHS 目标范例 4. EHS 改进计划的制订 5. 伤害事故指数计算
ehs部门培训计划
ehs部门培训计划1. IntroductionEHS (Environmental, Health and Safety) is an important department in any organization, as it is responsible for ensuring the well-being of employees and compliance with environmental regulations. In order to effectively carry out its responsibilities, the EHS department must provide training to employees on a regular basis. This training plan outlines the various training programs that will be conducted by the EHS department over the next year.2. Training Needs AssessmentBefore developing the training plan, the EHS department will conduct a training needs assessment to identify the specific training needs of employees. This will involve reviewing accident and incident reports, conducting surveys, and consulting with managers and employees. Based on the results of the assessment, the EHS department will prioritize the training programs that need to be conducted.3. Training ObjectivesThe training objectives of the EHS department are to:- Ensure that employees are aware of the potential hazards in the workplace and are trained in how to mitigate these hazards.- Ensure that employees are familiar with the procedures and protocols for dealing with accidents and emergencies.- Ensure that employees are aware of their rights and responsibilities with regard to workplace safety and environmental protection.- Ensure that employees are trained in how to handle hazardous materials and waste.- Ensure that managers and supervisors are aware of their responsibilities for maintaining a safe and healthy work environment.4. Training ProgramsThe EHS department will conduct the following training programs over the next year:a) Hazard Awareness TrainingThis training program will focus on raising awareness of the potential hazards in the workplace, such as chemical exposure, machinery accidents, and ergonomic risks. Employees will be trained in how to identify these hazards and how to take preventive measures to reduce the risk of accidents.b) Emergency Response TrainingThis training program will focus on preparing employees to respond effectively to emergencies such as fires, chemical spills, and natural disasters. Employees will be trained in the evacuation procedures, first aid, and the use of fire extinguishers and other emergency equipment.c) Environmental Protection TrainingThis training program will focus on raising awareness of the organization's environmental policies and regulations. Employees will be trained in how to properly handle hazardous materials and waste, how to conserve water and energy, and how to minimize their environmental impact.d) Occupational Health and Wellness TrainingThis training program will focus on promoting a healthy work environment and preventing occupational illnesses. Employees will be trained in how to prevent back injuries, repetitive strain injuries, and other occupational health issues. Additionally, the program will include wellness initiatives such as stress management and healthy living workshops.e) Manager and Supervisor TrainingThis training program will focus on training managers and supervisors in their responsibilities for maintaining a safe and healthy work environment. They will be trained in how to conduct safety inspections, how to investigate accidents and incidents, and how to enforce safety rules and regulations.5. Training MethodsThe EHS department will use a variety of training methods to deliver the training programs, including:- Classroom training- Hands-on demonstrations- Role-playing exercises- Online training modules- Guest speakers and subject matter expertsThe training methods will be selected based on the specific training objectives and the needs of the employees.6. Training ScheduleThe training programs will be conducted on a regular basis throughout the year to ensure that all employees receive the necessary training. The schedule will be communicated to employees in advance, and they will be given the opportunity to provide feedback on the training programs.7. Evaluation and FeedbackThe EHS department will evaluate the effectiveness of the training programs through employee feedback, accident and incident reports, and observations of employees' behavior in the workplace. Based on the evaluation results, the training programs will be revised and updated as necessary.8. ConclusionThe EHS department is committed to providing high-quality training to employees to ensure their safety and well-being. By conducting regular training programs and evaluating their effectiveness, the EHS department will continue to contribute to the organization's overall success.。
ehs管理培训计划内容
ehs管理培训计划内容IntroductionEnvironmental, health, and safety (EHS) management is an integral part of any business, as it ensures the protection of employees, the environment, and the community. A robust EHS management system can help a company reduce workplace accidents, limit its environmental impact, and increase overall productivity. To achieve these goals, it is essential for organizations to have a well-structured and comprehensive EHS management training program in place. This training plan aims to provide a framework for developing and implementing an effective EHS management training program for employees at all levels within the organization.Training Needs AssessmentBefore implementing an EHS management training program, it is crucial to conduct a thorough training needs assessment. This assessment will help in identifying the specific training requirements of employees, the current state of the organization's EHS management system, and any gaps or deficiencies that need to be addressed. The assessment should include but not limited to, the following components:1. Employee Hazardous Exposure: Identify the potential hazards employees are exposed to in their roles, such as chemical and biological agents, physical hazards, and ergonomic risks.2. Compliance Requirements: Determine the local, national, and international regulations and standards that the organization must adhere to, and assess employee knowledge and understanding of such requirements.3. Incident Reporting and Response: Evaluate the current incident reporting and response procedures and determine if further training is needed to improve the organizational response to emergencies and incidents.4. EHS Management System: Review the existing EHS management system, policies, and procedures to identify areas for improvement and identify any additional training needs.Based on the findings of the training needs assessment, the organization can identify the specific EHS training courses, resources, and materials that will be required to address the identified gaps and ensure that all employees receive the necessary training.Training ObjectivesThe overarching objective of the EHS management training program is to create a safe and healthy workplace environment for all employees, visitors, and contractors. This includes protecting the environment and local community from potential hazards associated with the organization's activities. To achieve this, the following specific training objectives will be established:1. Increase Employee Awareness: Raise awareness among all employees about the importance of EHS management, the potential hazards they may encounter, and the role each employee plays in maintaining a safe and healthy work environment.2. Compliance with Regulations: Ensure that all employees understand their legal responsibilities concerning EHS regulations and standards and have the knowledge and skills to comply with these requirements.3. Hazard Identification and Risk Assessment: Provide employees with the tools and knowledge to identify potential hazards in the workplace, assess associated risks, and take appropriate measures to control and mitigate these risks.4. Incident Response and Reporting: Train employees on the correct procedures for reporting incidents, accidents, and near misses, and provide the necessary skills to respond to emergencies and incidents effectively.5. Continuous Improvement: Encourage a culture of continuous improvement within the organization's EHS management system, where employees are empowered to identify and implement improvements to existing processes and procedures.Training Program StructureThe EHS management training program will be designed to accommodate employees at all levels within the organization, from frontline workers to senior management. The training program will consist of various training courses, workshops, and resources aimed at delivering comprehensive EHS training across the organization. The training program will be structured as follows:1. Employee Orientation: New employees will receive basic EHS training during their orientation as part of their onboarding process. This training will provide an introduction to the organization's EHS policies, procedures, and protocols.2. Role-Specific Training: Different employee groups will receive role-specific EHS training tailored to their job responsibilities. For example, individuals working with hazardous substances will receive specific training on chemical safety, while those in manufacturing or construction roles will receive training on equipment safety and risk assessment.3. Leadership Training: Managers and supervisors will receive additional training on EHS leadership, communication, and responsibility. This training will equip them with the skills and knowledge to effectively lead their teams in maintaining a safe and healthy work environment.4. Specialized Training: Certain employees may require specialized EHS training based on their role, such as confined space training, respiratory protection, or emergency response training. These specialized training sessions will be scheduled as needed.5. Refresher Training: All employees will receive regular refresher training to ensure that their EHS knowledge remains up to date and that they are aware of any changes in regulations or procedures.Training Methods and ResourcesThe EHS management training program will incorporate a variety of training methods and resources to ensure that employees receive comprehensive and engaging training. The following methods and resources will be utilized:1. Classroom Training: In-person training sessions will be conducted by qualified EHS trainers to provide theoretical knowledge, practical demonstrations, and opportunities for discussions and questions.2. Online Training: EHS training will be made available through an e-learning platform, allowing employees to access training materials, videos, and assessments at their convenience.3. Workshops and Practical Exercises: Hands-on workshops and practical exercises will be conducted to reinforce theoretical knowledge and provide employees with the opportunity to apply EHS principles in a practical setting.4. Guest Speakers and Subject Matter Experts: Industry experts, consultants, and guest speakers will be invited to share their expertise and experiences in specific EHS topics to enhance the training program.5. Training Materials and Resources: A variety of training materials and resources will be developed and made available to employees, including training manuals, videos, infographics, and posters to reinforce key EHS messages.Training Program ImplementationThe implementation of the EHS management training program will involve several key steps, including program development, delivery, assessment, and improvement. The following steps will be taken to ensure successful implementation:1. Program Development: The EHS training program will be developed in collaboration with EHS professionals, internal subject matter experts, and training consultants to ensure that it meets the specific needs and requirements of the organization.2. Training Calendar: A training calendar will be developed to schedule all training sessions, workshops, and resources, ensuring that all employees have access to the necessary training at the appropriate times.3. Training Delivery: The training program will be delivered using a combination of in-person training, online resources, and practical exercises to accommodate the diverse learning styles and availability of employees.4. Assessment and Feedback: Regular assessments and feedback sessions will be conducted to evaluate the effectiveness of the training program and identify areas for improvement.5. Continuous Improvement: Based on the assessment and feedback received, the training program will be continuously reviewed and improved to ensure that it remains relevant and effective.ConclusionAn effective EHS management training program is essential for creating a safe, healthy, and compliant workplace environment. By identifying training needs, establishing clear objectives, structuring a comprehensive training program, and utilizing a variety of training methods and resources, organizations can ensure that all employees receive the necessary EHS training. Implementation of a robust EHS management training program will not only protect employees, the environment, and the community but also contribute to increased productivity and overall business success.。
EHS主管岗位说明书
3、负责在公司内贯彻执行国家有关安全生产的政策、法律、规程、标准和规章制度；
4、负责组织安全生产的宣传教育工作，员工日常安全教育，协同有关部门做好特种作业人员的安全教育、培训、发证换证工作；组织实施开展各种安全活动；督促各部门办好部门内安全教育，协助各部门制定安全活动计划；
第三部分：工作关系（该岗位在组织中的位置及其与内外部客户的关系）
(1)在组织中的关系:
（2）内外部客户关系:
内部：公司各部门、总部安环单位
外部：政府相关职能部门、培训机构
第四部分：主要职责
在EHS部经理的领导下，全面负责EHS部体系管理环保管理及相关软件工作。
1、制定完善的EHS管理体系及相关制度，经批准后发布执行；
危险性：基本无危险，无职业病危害。
5、全面负责公司环保与职业健康管理方面工作；
6、负责公司EHS管理台帐及EHS档案管理；
7、负责各种网上报备及EHS换证验证工作；
8、负责公司各项季报、月报、周报、日报工作；
9、协助EHS部经理负责收集EHS信息；
10、协助EHS部经理做好各项应急预案的编制与演练工作；
11、协助处理公司突发事件应急处理；
12、、EHS部经理不在岗时全面负责EHS部工作。
13、完成好领导交办的其它工作。
第五部分：岗位工作权限（根据该岗位应负的责任，所赋予的相应工作权限）
对各部门涉及安环方面的工作有指导建议权；
对生产部门员工安全作业问题有指导建议权；
第六部分：关键考核指标
管理EHS管理体系的完整性；安环培训次数及针对性及培训质量；环保管理方面职能部门考核结果，各种网上报备的准确及时性；各项报告的准确性及时性及报告质量，档案管理，安环体系建设进步情况；其他专项工作完成情况。
公司级ehs培训计划
公司级ehs培训计划一、培训背景随着企业规模的不断扩大和生产经营活动的日益复杂，环境、健康与安全（EHS）管理已成为公司日常生产经营管理的重要组成部分，是企业赢得持续发展和社会认可的关键。
为了提高员工对EHS管理的了解和认识，减少生产活动中的安全事故和环境污染事件发生的几率，提升企业的整体EHS管理水平，公司制定了EHS培训计划。
二、培训目标1. 提升员工对EHS管理的认知和理解，增强员工的安全意识和环保意识，培养员工的安全自我保护能力。
2. 加强员工对EHS法律法规的学习和掌握，遵循相关法律法规，确保企业生产经营活动的合法性和规范性。
3. 提高员工对安全设备和环境保护设施的使用和维护能力，确保设备设施的正常运行和环境的持续保护。
4. 加强员工对危险源的识别和风险评估能力，提高员工对潜在危险和风险的防范和控制意识。
三、培训内容1. EHS管理理论知识：介绍EHS管理的基本理念和原则，包括安全管理、环境保护和健康管理的基本概念和重要性。
2. EHS法律法规学习：分析和解读国家和地方的EHS相关法律法规，明确企业在生产经营中的法律责任和义务。
3. 安全设备和环境保护设施的使用和维护：介绍企业现有的安全设备和环境保护设施，详细说明其使用和维护的方法和要点。
4. 危险源的识别和风险评估：培训员工对生产过程中的危险源进行识别和评估，了解各类风险的特点和控制方法。
5. 事故应急处置：介绍突发事件和事故的应急处置流程和方法，提高员工在紧急情况下的自救和互救能力。
四、培训对象全体员工，特别是生产一线和环境、安全管理人员。
五、培训方式1. 线下培训：由专业EHS管理人员组织，采用讲解、案例分析、互动问答等方式进行。
2. 在岗培训：通过定期的EHS日常检查和随机抽查，发现问题及时进行培训和指导。
3. 网络培训：利用公司内部网络平台，开展EHS在线学习和考核，提供EHS管理知识的学习资源和交流平台。
六、培训时间1. 线下培训：每月安排1-2次，每次2-4小时。
EHS技能培训讲义
程序 作业指导书 使用经培训的人员 综合使用上述方式
17
运行控制之环境篇
设备 管理
废水
废气
• 涉及到的各个部门、岗位的职责、 要求必须明确；
新建 项目
噪声 • 明确运行控制的参数；
相关 方
节能 降耗
固体 废弃 物
• 具体的操作规程及对操作工的要求； • 相关的运行控制结果的纪录。
18
运行控制之职业健康安全篇
T可验证的、 有时限的
S具体的
R合理的、 适当的
M可测量 的
A可实现 的
目标应---可测量、可达 到、有期限、有职责； 应避免---冒进、保守、 避重就轻、含糊。
16
运行控制的目的和运行控制的形式
a）管理所确定的重要环 境因素或高风险危险源
b）确保遵守法律法规和 其他要求
c）实现目标和指标
d）避免或将环境或职业 健康安全风险减至最小
高级管理层
EHS政策
EHS 部门经理 操作人员
安全管理体系体 系框架/总则
制定关键程序/要素 “我们要做什么”
实施 作业标准与安全作业程序 “ 我们怎样贯彻和实施”
公司 EHS 职能部门 现场操作
6
安全推进组织（参考杜邦）
各级生产管理层
Services 客户服务副总裁
CEO 首席执行官
SBU 事业部副总裁
不安全的条件
43
事故原因综合分析表
事故起因分析
可能的触发原因
行为
条件
可能的系统原因
个人因素
工作因素
44
需要识别的危险源
范例
危害
人 设备 物料 环境 工艺过程
1. 新员工/没经验 2. 参观人员/未经授权 3. 沟通不够 4. 数量不足 5. 能力问题 1. 脚手架/梯子 2. 工具使用不当 3. 不稳/倒塌 4. 维修 5. 设备缺陷 6. 设备失效 1. 有毒有害物质 2. 放射性物质 3. 可燃物质 4. 爆炸性物质 5. 大小/直径 6. 废弃物 1. 密闭空间 2. 高处作业 3. 噪声 4. 温度 5. 提吊 6. 通风 7. 振动 8. 天气 1. 应急安排 2. 程序不当 3. 安全管理体系不当 4. 计划不当 5. 缺乏培训 6. 缺少信息/指导/监督
EHS经理、专员核心技能培训
环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。
而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？如何得到管理层的支持？都是EHS人在日常工作中必须要面对的课题，因此，培养锻炼一支能力过硬、作风过硬的EHS 管理队伍是十分重要的。
本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的安全理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。
●培训收益1. 了解EHS框架与体系，了解正确的先进的安全管理理念2. 掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性4. 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；5. 掌握高风险作业的管理技能与要求6. 掌握EHS培训的实施要求与技巧●授课方法：知识点讲授、案例与经验分享、课题分析研讨、培训游戏等●课程大纲：一.EHS管理概述1.1 EHS基础理论1.2 EHS管理的发展状况1.3 EHS管理组织与管理架构1.4 研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行1.5 EHS职责、权限、工作汇报1.6 我国安全总体状况1.6.1 触目惊心的数字：全国安全生产事故状况及伤亡人数统计1.6.2 中国的马路战争1.6.3 事故损失与冰山原则1.6.4 事故案例：上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思1.6.5 企业安全管理存在的问题和困惑二.EHS体系介绍2.1 EHS体系即ISO14001（EMS）与OHSAS18001体系架构2.2 EHS管理体系文件结构2.3 EHS管理体系关键条款2.4 重要环境因素与重大危险源控制方法2.5 目标指标方案、运行控制、应急响应三者的联系与区别2.6 EHS系统建立及审核应对三.EHS法律法规体系3.1 中国EHS法规体系介绍3.2 法规体系的演变和趋势3.3 EHS使用法律法规体系架构3.4 快速识别适用法律法规极其核心内容3.5 研讨：如何提高企业的EHS法规符合性及违规风险四.EHS风险评估与控制4.1危险源辨识与风险概述4.1.1 危害辨识和风险评估方法介绍4.1.2 作业场所中的主要危害和分类4.1.3 危险源辨识与风险原则4.2工作安全分析实施要领4.2.1 工作安全分析小组的组成与实施步骤4.2.2 工作步骤分解的具体方法与基本原则4.2.3 危险识别的基本方法4.2.4 风险评估基本方法与原则4.2.5 更新JSA的时机与原则4.3确定预防风险的控制措施4.3.1 风险控制4T原则与3E原则4.3.2 如何使用阶梯式控制方式4.3.3 安全作业规程的编制方法与基本原则4.3.4 演练：看图分解作业步骤并识别危险源与风险评估五.职业健康管理与劳动防护管理5.1 职业健康管理5.1.1 我国职业卫生管理现状5.1.2 职业卫生管理要求5.1.3 工业卫生和职业健康评估和实施5.1.4 职业健康和卫生管理制度建立5.1.5 职业健康档案建立5.2个人劳动防护知识（PPE）与管理5.2.1 正确的选择防护用具5.2.2 正确的使用5.2.3 正确的保养个人防护用具5.2.4 个人防护用具应配合工作的需要5.2.5 人体各部位伤害种类及其防护用具一览表5.2.6 个人防护用品管理要求六．消防安全管理与应急响应（不仅仅针对火灾）6.1基础消防知识6.1.1 燃烧定义与要素6.1.2 火灾定义、种类、发展趋势6.1.3 灭火原理与火灾扑救（救灾顺序、救灾策略、秩序维护等）6.1.4 火灾预防要领（电气、香烟、明火作业等）6.1.5 人员疏散（疏散时机与逃生方法）6.2如何进行安全巡检6.2.1 检目的、方式6.2.2 巡检要求与方法6.3应急响应与ERT简介6.3.1 研讨：EHS管理常见紧急事态6.3.2 ERT组织架构6.3.3 ERT任务细分与编组原则6.3.4 各组之角色分配与响应6.3.5 研讨：应急响应流程图制作七．企业高风险作业与特种作业7.1 特种设备一览与安全管理要求7.2 特种作业一览与安全管理要求7.3 常见高风险作业项目7.4 动火作业风险控制7.5 高空作业风险控制7.6 密闭作业风险控制7.7 危险能源控制：LOTO程序实施7.8 承包商管理简述7.9 工作许可证类型与实施要求7.10 化学品安全管理要领八.EHS事故管理8.1 事故调查管理的目的与要求8.2 事故安全管理观念的变化趋势8.3 事故调查的法律法规依据8.4 事故分类和等级划分8.5 事故应急处理、现场保护与报告8.6 事故调查8.7 事故调查内容8.8 事故分析与对策8.9 事故处理原则8.10 事故档案与系统分析九.EHS培训实施技能9.1 安全培训者的角色扮演与要求9.2 尽量忘却的安全培训方式9.3 尽量使用的安全培训方式9.4 安全培训的场所与形式9.5 安全培训技巧与讲授技能9.6 一线员工安全培训的方式和内容9.7 区别其它培训的特色安全培训9.8 培训需求的识别9.9 年度培训计划的制订9.10 培训的实施与效果的考核十.日常安全管理与安全文化10.1 安全隐患报告体系10.2 检查表的设计、现场检查技巧10.3 整改措施的跟踪10.4 案例分享：杜邦公司实施分级安全检查、各级别安全检查要点10.5 EHS文化的重要性10.6 EHS运行监测10.7 考核热炉罚则，正向激励与负向激励的运用技巧10.8 EHS活动的开展与氛围提升10.9 EHS宣传技巧十一.EHS管理中的问题应对与技巧分享11.1 如何让老板关注EHS管理绩效11.2 面对不配合工作的部门负责人11.3 面对“问题”员工，如何引导全员参与的氛围11.4 EHS绩效的体现方式11.5 EHS管理人员如何运用压力管理11.6 快乐面对EHS管理工作●老师简介陈老师*培训师、*咨询师、*职业经理人*生产管理专家*国家注册企业培训师*国家注册安全工程师【任职经历】陈老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。
环境健康安全管理EHS经理人培训
环境健康安全管理EHS经理人培训◇课-程-背-景：中国在崛起，全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。
整个中国就象一部巨大的机器，日夜不停地轰鸣，源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。
然而，在如此让全球仰慕地景气的背后，我们的国人付出的是沉重的代价，其一是生命与健康的损失，其二是环境的破坏。
每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。
是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价？◇课-程-收-益：本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。
在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。
掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全, 掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。
◇课-程-大-纲：一、EHS管理的内涵再认识1、理解EHS管理（1）EHS（环境、健康和安全）的含义（2）制造型企业EHS的管理趋势（3）解析世界500强企业的管理的方式2、EHS管理关联的理论指引（1）现代安全生产系统理论（2）马斯洛需求层次理论（3）事故致因理论和海因里希事故理论（4）职业安全健康费用模型3、企业EHS管理者的角色认知与定位（1）专职主任、经理的职责（2）领导与部门管理的职责4、EHS的管理艺术和特点（1）主题、活动，有心栽花与无心插柳（2）文化、氛围，草色遥看近却无5、EHS法律框架及法律法规体系特点（1）环境法大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济（2）职业安全卫生法劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP（3）灾害与紧急管理法自然灾害（雷、洪、震、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法（4）安全生产法安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理6、管理的法律责任与风险控制（1）管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任（2）风险控制案例：狼性 PK 人性二、运用管理职能有效推进EHS1、人际关系管理的基准点（1）合情、合理、合法管理与领导支持（2）分散风险与转移矛盾焦点（3）违章作业与落实制度2、EHS管理体系（1）方针、宗旨（2）目标、计划（3）文件、制度、流程（4）EHS管理体系结构、职责（5）EHS体系审核、评价、改进与认证3、管理技术与技能创新防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制4、人员的安全生产意识动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识5、五项基本管理原则主线、对错原则、是非点、工作导向6、换位思考与心中的天平7、工作提高、改进的工具PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE8、国际标准与管理经验ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证游戏：杰出经理人管理法则三、环境（E）管理技法1、5S及现场改善与EHS管理大扫除、运动战与管理工具2、物品与作业环境安全管理材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理3、环境保护公司的环保承诺、三废管理、许可证管理4、工业卫生管理职业危害因素识别评估与健康危害因素控制5、管理流程方框图、流程图、趋势图6、作业环境、过程的安全隐患电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等四、健康（H）管理技法1、劳动防护、保护2、产品毒害与健康管理要素3、健康保障体检、工种分析与营养保健4、操作细节与安全生产5、职业病防治管理五、安全（S）管理技法1、三级安全管理2、有效的生产安全管理措施消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理3、消灭不安全的行为与习气猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞4、行为安全检查、监察、管理5、事故预防与处理，应急管理6、仓储安全保障措施案例：三种安全事故六、EHS管理实务1、人机工程管理应用2、机械防护、电气安全管理否定过去、成绩与陷阱，鹰的重生3、设备安全管理特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具4、化学品安全管理MSDS、屏障、隔离、锁止5、内部交通安全管理地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆6、办公室的安全门禁、网络、档案、机密7、特殊场所安全管理密闭车间、井下、高空、野外作业8、个人防护用品游戏：寻找最佳方法七、应急、预备管理与事故处理1、企业的应急处理方案、计划危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划2、事故禀报与救援程序3、如何将事故损失降低到最小4、专项工作组、MFT与MRB5、有关善后、预后和改进措施的管理技法6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施案例：六个典型事故案例分析八、EHS与和谐管理1、人本观念下的和谐2、企业发展与可持续经营之本3、努力与成绩九、自由问答、互动（Q&A)◇讲师资历：李广泰：中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。
EHS经理的领导力提升培训
E H S经理的领导力提升培训WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】EHS经理的领导力能力提升培训课程名称：环境健康安全EHS经理的领导力能力提升培训举办单位：上海柏科企业管理咨询有限公司授课时间： 2天（3月19-20日）开课地点：上海课程原价：￥2980培训师简介讲师一：曹鹏先生:东南大学化工本科，环境工程硕士，MBA。
IEMA（国际环境管理与审核委员会）注册环境和安全管理主任审核员(注册号:0002914, 0000815)，注册安全工程师。
15年环境、健康安全管理经验，其中6年领导力、组织与人力资源管理咨询经验。
掌握EHS集团管控、EHS组织与绩效管理、EHS文化、环境影响评价、危险源辨识和风险评估、环境健康安全法律法规、清洁生产、CSR可持续发展、化学品安全、消防安全、上锁挂牌，等。
曾任南京金陵石化EHS工程师；加拿大高达集团EHS管理顾问师；英国劳氏质量认证，环境安全管理主任审核员；柏科管理咨询，咨询总监，全面负责环境健康安全、人力资源、流程管理咨询和培训。
曾主导20多家企业的环境现场评价ESA一期和二期；参与2家EIA 环境影响评价项目；50多家企业环境、健康安全法律法规符合性评审项目；审核咨询过200多家跨国公司的ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系，等。
讲师二：Johnson，业内知名EHS专家，化学工程专业硕士, 国家环境管理体系ISO14000审核员；国家注册安全工程师；外资企业EHS论坛成员；先后在知名世界五百强企业任职，历任GE,壳牌,MOTOROLA等公司的EHS经理。
Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通，对欧美的安全管理体系十分熟悉，并长期负责企业内的环保健康和安全培训，具有丰富的培训经验。
集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身，长期供职于危险性最大、危险源最多的行业，熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境，擅长危源辨识、控制和实施。
EHS领导培训
C
时间
愿景: 在2020年达到零事故
对所有这三个阶段的平衡持续改进才是我们达到愿景的方法
17
什么事“文化”?
18
讨论 1 – 嘉士伯供应公司的安全文化
概要 • 15分钟时间来回答下面的问题： “你认为嘉士伯的安全文化是什么？……为什么？ • 按小组来分享自己的看法（观点）
19
继续讨论：可能限制变革发生的因素
Heineken
13
我们想做到什么样的水平？
零事故的思维
• 行业中的典范和工业中的领导者 • 推动达到零事故 • 行动，并关注文化
• 作为一种习惯或者日常工作的一部分，将EHS工作作为团队一
员（一部分）融入到公司方方面面的业务活动和各个业务职能 中； • 关注持续改进获得持续的业绩提升 • 建立高技能的EHS人才库
3
EHS 领导力项目
我们的挑战是： “激励我们的员工每天自觉的将安全和环境作为生活和工作的一部分 ” • 传统的方法是将重点放在一线的行为管理和鼓励员工上；而这个 项目的方法则将重点放在组织架构上来正面影响员工的行为，典 型的做法是从架构的顶端开始向下面的层级逐级开展
4
哪些方面可以提升安全行为？
10
13
2015年的工亡事故清单
地点 日期 工亡人数 所属职能 嘉士伯、承包商、公共人员
马拉维 马拉维 马拉维 马拉维 中国 马拉维 马拉维 中国 俄罗斯
2015年01月12日 2015年02月03日 2015年02月20日 2015年04月11日 2015年06月09日 2015年07月04日 2015年07月23日 2015年08月03日 2015年11月20日
安全的 行为
沟通
5
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
EHS经理主管任职资格培训
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司
时间地点：2010年11月19-20日北京；11月26-27日上海
收费标准: 2680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
授课对象：主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。
培训目标：
·了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；
·了解EHS主管的职责与重要工作内容，明确各级主管在安全与环境管理的责任；
·了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法；
·掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
·学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立和完善内部安全报告体系；
·了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。
课程背景：
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。
良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！
而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色，而对于安全主管来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然？如何管理好危险化学品？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？等等都是我们安全主管所头痛的问题。
本课程的主讲老师曾在跨国公司里负责过近10年的安全管理工作，她从近10年的安全管理工作中，总结出系统的安全管理方法，并帮助企业将安全管理整合到经营管理体系中。
通过此课程的培训，让我们安全主管更职业，让您的安全管理更系统！！
课程大纲：
安全健康环保管理体系概述
·安全健康环保管理体系的策划，建立，实施和整合
·安全健康环保管理体系的文件结构
·法律法规的要求
·年度安全健康环保改进计划的制订和实施
事故与事件的调查与分析
·了解事故调查与分析的目的
·事故的直接原因
·事故的间接方法
·分析事故的方法
·控制危险及预防事故的措施
危害与风险的辨识、评估与控制
·工作场所危险因素的识别，评估及控制方法
内部检查与安全隐患报告系统
·内部安全健康环保检查体系方法
·安全与健康检查表的设计
·审核计划的制订及落实
·整改措施的跟踪
·安全隐患报告体系
工作许可证制度和更改控制
·工作许可证制度的建立和实施
·上锁挂牌程序
·动火许可证制度
·进入有限空间工作许可证制度
·其它许可证管理制度
·更改的控制
防火防爆及其安全保障制度
·消防及安全目标
·火灾的起因与消防原理及实务
·防火防爆的安全保障体系
·危险化学品的使用与管理
·消防安全检查
职业健康和卫生
·职业健康和卫生管理制度的建立
·职业健康和卫生评估和实施
·个人防护用品的选择和使用
·人机工程学
安全与健康培训管理
·培训需求的调查与确认（管理者，员工，合同工，访客）
·年度培训计划的制订
·培训的实施与效果的考核
应急相应计划
·应急相应计划的制订
·应急计划的演习
·应对媒体的基本方法
讲师介绍：Joy.Jiang
教育及资格认证：
高级培训师，医科大学硕士，曾接受杜邦的安全管理系统培训，以及ICI本部的安全管理培训。
讲师经历与专长：
姜老师曾任美资Johnson &Johnson安全、健康与环境管理经理，卜内门太古漆油公司（ICI）中国区安全健康环保经理, 阿克苏诺贝尔亚太区安全负责人、企业内部安全培训师等职务，姜老师具有15年以上的安全、健康与环境管理方面经验，曾多次被派往国外学习、考察，对欧美企业的安全管理体系十分熟悉，并长
期为多家知名企业提供企业内部安全培训与咨询，具有丰富的行业背景经验，姜老师擅长的有：工厂安全管理、EHS体系、职业安全管理，风险评估和管理、事故调查和根本原因分析、上锁挂牌和断管作业、人机工程学等工厂安全系列课程。
培训客户与培训风格：
姜老师结合自身多年的培训和实践经验，设计的课程实践性强，讲授部分占50%，讨论占10％；案例、经验故事、测试练习等占20%；实战体验，录相教学占20％；课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力有实质性的提高，能够举一反三，在日后工作中能够有所不同；真诚欢迎学员提问，直面学员各种问题，真切交流及互动，并提出方案，深得学员和企业管理者的一致好评！姜老师曾培训过的客户涉及到各行各业，其中有：德国威乐泵、佐敦涂料(张家港)、丹佛斯、安斯泰来、山特维克、江苏双良空调、北京通美晶体技术、拉法基水泥、西门子、爱立信、博格华纳、中山诺尔达、天诚同创电气、维蒙特、北京现代、红塔仁恒纸业、丘比克、佳施加德士塑料、三菱重工、卜内门太古漆油、伊顿工业离合制动器、威世通用半导体、奥的斯电梯、EATON汽车、太古可口可乐、高乐高食品、北大维信、纳贝斯克、通广集团、一汽丰田、邦迪等知名企业。
多事的东风，又冉冉地来到人间，桃红支不住红艳的酡颜而醉倚在封姨的臂弯里，柳丝趁着风力，俯了腰肢，搔着行人的头发，成团的柳絮，好像春神足下坠下来的一朵朵的轻云，结了队儿，模仿着二月间漫天舞出轻清的春雪，飞入了处处帘栊。
细草芊芊的绿茵上，沾濡了清明的酒气，遗下了游人的屐痕车迹。
一切都兴奋到了极点，大概有些狂乱了吧？在这缤纷繁华目不暇接的春天！。