PK竞聘流程
竞聘会议议程和流程 (共2篇)
竞聘会议议程和流程(共2篇)竞聘会议议程和流程一、竞聘程序（一）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（1）近-亲回避（2）关闭通讯设备（3）严禁中途离场（4）评委发言内容保密（5）公平、公正的评分3、评分方法：10分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场1、由主持人介绍评委及竞岗要求2、有请总经理对此次竞聘活动讲话3、主持人宣布竞聘原则（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（2）遵循公司的用人原则①公平、公正、公开的选拔人才②能者上、平者让、庸者下③任人唯贤④不论资排辈（3）宣布规则①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％⑦其他规则：演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话二、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。
三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定四、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。
人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。
五、收集公示期意见和建议竞聘大会议程2017-04-08 09:43 | #2楼大会纪律：与会人员按时进入会场，按规定入座，关闭手机，不准随意走动，不得交头接耳。
公司工会主席王东升主持大会。
一、宣布参与测评人员名单。
二、以举手表决方式选举收、发测评表人：陶敬义、裴植和计分人：曹林、苏会源。
三、发放测评表。
岗位竞聘流程与注意事项
岗位竞聘流程与注意事项引言在现代社会中，竞聘岗位已成为人们追求个人职业发展的重要途径之一。
无论是找工作初入职场，还是在工作岗位上晋升，了解并熟悉岗位竞聘流程与注意事项都是至关重要的。
本文将介绍岗位竞聘的流程，并提供一些应聘者需要注意的事项，帮助读者更加顺利地参与竞聘过程。
一、岗位竞聘流程1. 确定职位需求岗位竞聘流程的第一步是确定职位需求。
招聘方会明确所需岗位的职责、要求和背景，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
应聘者需仔细阅读职位描述，确保自己符合岗位要求。
2. 简历投递应聘者需要根据招聘方提供的方式投递个人简历。
简历应简明扼要，突出个人的教育背景、工作经验和专业能力。
注意细节的准确性和结构的清晰性，以便招聘方快速了解申请者的背景和能力。
3. 初步筛选招聘方会对收到的简历进行初步筛选，排除不符合条件的应聘者。
这一阶段，应聘者应关注自己的简历质量和完整性，尽量使简历与岗位要求相匹配，提高通过筛选的几率。
4. 面试通过初步筛选的应聘者将被邀请参加面试。
面试是评估应聘者能力和匹配度的重要环节。
在面试中，应聘者应保持自信、积极和真诚的态度。
应聘者需要准备充分，对自己的教育背景、工作经验和专业能力有清晰的了解，并与招聘方进行有效沟通。
5. 终面与录用终面是面试流程的最后一步。
在终面中，招聘方会选择最符合岗位要求的候选人，并发出聘用邀请。
应聘者需在终面中尽力表现出自己的优势和匹配度，以提高最终录用的几率。
6. 聘用和入职最后，招聘方会向最终候选人发出聘用通知，通常包括薪酬和福利待遇等信息。
应聘者可以针对聘用通知进行协商，了解和确认工作细节和待遇。
成功接受聘用后，应聘者即可开始岗位的正式工作。
二、应聘者需要注意的事项在参与岗位竞聘过程中，应聘者需要注意以下事项：1. 针对岗位需求调整简历每个岗位对应的需求都不尽相同，应聘者应对自己的简历进行调整，突出与岗位要求相匹配的背景和经验。
2. 注重简历的质量简历是应聘者展示自己的重要资料，应聘者需要保证简历的质量，包括准确的个人信息和详尽的教育背景、工作经验和专业技能等内容。
XXXX公司岗位竞聘工作流程
XXXX公司岗位竞聘工作流程一、确定岗位竞聘流程竞聘岗位涉及到公司的核心岗位，因此竞聘流程应该经过充分的准备和优化，确保流程合理、公正、透明。
步骤一：招聘委员会制定竞聘方案招聘委员会应该制定一个详细的竞聘方案，明确竞聘流程、评分标准、评分细则等内容，使竞聘程序有章可循。
步骤二：人力资源部门发布竞聘通告招聘委员会制定好竞聘方案后，人力资源部门应该发布竞聘通告，明确岗位要求、岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，同时明确竞聘的截止日期、竞聘者需要提交的材料。
步骤三：提交竞聘申请表竞聘者需要根据竞聘通告中提供的申请模板，填写申请表。
申请表中应该包括个人基本信息、教育背景、工作经验、职业技能和竞聘理由等信息。
步骤四：初审人力资源部门和招聘委员会对竞聘者提交的申请进行初步筛选，确保申请者满足基本的任职资格，符合岗位要求。
步骤五：面试初审通过的竞聘者会被邀请参加面试，面试包括一对一面试、小组讨论、岗位模拟等多种形式。
面试官应该根据竞聘方案中规定的岗位技能要求，对竞聘者的各项综合能力进行评估。
步骤六：文件审核为了保证竞聘申请的公正性和透明度，招聘委员会应该对竞聘者提交的相关材料进行核实和审核，包括学历证书、工作证明、推荐信等文件。
步骤七：公示招聘委员会在岗位竞聘结束后，应该公示参与竞聘的所有人员的姓名、应聘职位、面试情况、评审得分等信息，并做出公正、透明、客观的评估。
二、优化岗位竞聘流程为了提高岗位竞聘的效率和准确性，应该对竞聘流程进行优化，提高流程的透明度、公正性与客观性。
1.建议在申请表中详细列明竞聘者的工作经历，包括工作单位、工作时间以及所从事的职责。
招聘委员会可以根据申请者的工作经历来判断是否具备从事该岗位的相关经验。
2.招聘委员会可以要求竞聘者提交一到两篇自我介绍或分析文章，以了解其专业的思维和表达能力。
这可以帮助委员会对竞聘者进行进一步的评估。
3.建议环节流程标准化、规范化，例如：招聘通告应当在公司内部进行公示，时间应当预留充足、设置在工作日内，以便竞聘者予以充分准备。
岗位竞聘流程
岗位竞聘流程竞聘岗位是每个求职者都会面临的挑战，而岗位竞聘流程则是求职者需要了解并熟悉的重要内容。
下面将详细介绍岗位竞聘流程的各个环节，帮助求职者更好地应对竞争，提高成功的机会。
首先，了解岗位需求是竞聘流程的第一步。
在投递简历之前，求职者需要仔细阅读岗位描述，了解岗位的职责、要求和任职资格。
只有了解岗位需求，求职者才能准确地展现自己的优势和匹配度，提高通过筛选的可能性。
其次，准备个人简历和求职信是竞聘流程的关键环节。
个人简历和求职信是求职者向招聘方展示自己能力和特长的重要材料，需要简洁明了地展现个人的教育背景、工作经历、技能特长和个人特点。
求职者需要根据岗位需求，精心设计简历和求职信，突出自己的优势和特点，吸引招聘方的注意。
接下来是面试环节，面试是竞聘流程中最重要的环节之一。
在面试中，求职者需要展现自己的沟通能力、逻辑思维能力、团队合作能力等方面的优势。
同时，求职者还需要对公司和岗位有充分的了解，提出有针对性的问题，展现自己的积极性和求知欲。
面试时，求职者需要保持自信、大方、礼貌，展现出良好的个人形象和职业素养。
最后是跟进和回访，这是竞聘流程中常常被忽视的环节。
在面试结束后，求职者可以通过邮件或电话向招聘方表达感谢，并再次表达对岗位的热情和期待。
这种积极的跟进和回访能够展现求职者的诚意和专业态度，留下良好的印象，提高被录用的机会。
总的来说，岗位竞聘流程是一个全方位、多环节的过程，求职者需要在每个环节都做到充分准备、展现自己的优势和特点，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
希望以上内容能够帮助求职者更好地应对岗位竞聘流程，取得成功。
公司内部竞聘流程制度范本
公司内部竞聘流程制度范本一、总则1.1 为了建立公平、公正、公开的内部选拔机制，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司内部人才资源的合理配置，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本竞聘流程制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘活动，包括但不限于管理岗位、技术岗位、操作岗位等。
1.3 公司内部竞聘活动遵循公平竞争、择优录用的原则，确保竞聘过程的透明度和公正性。
二、竞聘岗位及资格条件2.1 竞聘岗位根据公司业务发展需要，由人力资源部门提出竞聘岗位及岗位职责，经公司领导审批后公布。
2.2 资格条件参加竞聘的员工应具备以下基本条件：（1）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（2）具备岗位所需的专业知识、技能和工作经验；（3）身体健康，能够承受岗位的工作强度；（4）符合公司规定的其他条件。
三、竞聘流程3.1 发布竞聘公告公司人力资源部门根据岗位需求，发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、报名时间、竞聘方式等相关信息。
3.2 报名及资格审核有意竞聘的员工可在规定时间内报名，并提交相关材料。
人力资源部门对报名人员进行资格审核，符合条件的员工进入下一环节。
3.3 竞聘方式竞聘方式分为笔试、面试、实操考核等，根据不同岗位的特点和要求进行选择。
3.4 组织竞聘人力资源部门负责组织竞聘活动，确保竞聘过程的公平、公正、公开。
3.5 评审及公示评审小组根据竞聘结果，综合评价竞聘者的综合素质、工作业绩、能力测试等方面，确定最终录用人选。
公司将公示竞聘结果，接受员工监督。
3.6 聘用及待遇竞聘成功的员工，按照公司规定办理聘用手续，享受相应的薪酬待遇。
四、纪律与监督4.1 参加竞聘的员工应严格遵守竞聘纪律，诚实守信，严禁舞弊、串通等不正当竞争行为。
4.2 评审小组应保持独立公正，严格按照竞聘标准进行评分，严禁泄露评审信息。
4.3 公司人力资源部门负责对竞聘过程进行监督，确保竞聘活动的公平、公正、公开。
4.4 对违反竞聘纪律的员工，公司将视情节轻重给予相应处理，直至解除劳动合同。
竞聘流程及方案
竞聘流程及方案近年来，随着人们的生活质量和经济水平的不断提高，越来越多的人对自己的工作和事业有了更高的追求，竞聘也成为了一种非常普遍的现象。
本文将介绍竞聘的流程及方案。
一、竞聘流程1.准备阶段竞聘的准备阶段非常重要，主要包括以下几个方面：（1）理清竞聘目标：首先应该明确自己竞聘的岗位、公司和职位职责等信息。
（2）收集信息：可以通过多方途径获取有关竞聘的信息，例如：公司官网、猎头公司、人才招聘网站等。
（3）规划个人路线：应该明确自己的职业规划和发展方向，寻找与之匹配的机会。
2.申请阶段此阶段包括提交申请材料、面试等流程。
特别是在提交申请材料时，需要注意以下几点：（1）简历：简历中要突出自己的优势和亮点，尽量使其生动有趣。
（2）自荐信：应具有针对性，突出自己的优势、兴趣爱好等。
（3）面试准备：在面试前应充分了解公司的业务及其所需人才的相关技能和特质。
3.考核阶段此阶段是竞聘过程中最关键的一步，包括笔试、面试、体检、考核等。
考核的要点如下：（1）专业素质和业务能力：按照岗位职责考核。
（2）人品信誉和心理素质：关注是否遵纪守法，性格是否稳定等。
（3）异性面试和群面：考察社交能力、沟通能力等。
4.签约阶段当招聘程序顺利完成后，双方可以签署协议并入职，此时需要注意以下一些事项：（1）薪资福利：应明确工资、福利待遇等。
（2）职业发展：应了解公司发展规划，并在自己的职业规划中做出相应调整。
（3）培训和发展机会：特别要注意是否有持续发展的机会。
二、竞聘方案1.确定目标首先应确定竞聘的目标，明确竞聘岗位的性质和要求，然后制定相应的竞聘方案。
2.了解公司必须了解自己所竞聘公司的性质、规模和招聘标准等，以便更好地为自己的竞聘做出调整。
3.准备简历在准备简历时应注意突出自己的优势和亮点，使其生动有趣。
要以简明扼要为原则，力求表述清晰。
4.撰写自荐信自荐信需要具有针对性，突出自己的优势、兴趣爱好等，以展现自我的个性和魅力。
内部员工竞聘方案(连锁零售门店店长)
直营门店
内聘店长PK方案
XX公司
人事部
201３-０5-10 一、目的
贯彻落实公司“内部培养为主，外部招聘为辅”的人才培养原则，规范门店店长（店长助理）具备的素质和要求，公正评估员工胜任能力，培养新一代合格的、能力全面的门店基层管理人员！
二、范围
1、 竞聘候选人：公司全体员工
2、 晋升岗位：直营店店长、店长助理
三、责任部门：
1、行政人力中心人事部：负责晋升PK 活动的总体策划、组织、人员任用通知发布。
2、评审小组：负责竞聘PK 候选人的评分、评估。
3、各部门：负责协助本方案的执行。
四、评审小组：
组长：总经办XX 组员：XX XX 五、晋升PK 流程
六、流程要求：
不 合格
七、附表
02-《内部员工竞聘申请表》
03-《员工晋升综合素质与能力考核表》
04-《个人竞聘述职报告》
05-《竞聘评分表》
【最新资料Word版可自由编辑！！】。
现场竞聘流程
现场竞聘流程
现场竞聘流程一般包括以下几个步骤：
1. 开场白：主持人介绍竞聘的目的、规则和流程，向参与者表示欢迎。
2. 自我介绍：每位竞聘者有一定时间来介绍自己，包括个人背景、工作经验、技能和特长等。
3. 竞聘演讲：竞聘者根据事先准备好的主题或问题，进行演讲或陈述，展示自己的能力、观点和解决问题的思路。
4. 提问环节：评委或其他参与者可以提问，以进一步了解竞聘者的观点、经验和能力。
5. 评委评估：评委根据竞聘者的表现，包括演讲内容、回答问题的能力、专业知识等方面进行评估。
6. 结果宣布：根据评委的评估结果，主持人宣布竞聘的获胜者或进一步的选拔流程。
7. 结束致辞：主持人对活动进行总结，感谢参与者的付出和时间，并可能提供反馈或建议。
8. 后续跟进：根据竞聘结果，组织方可能会与获胜者进一步沟通，安排后续的工作或面试。
以上是一个常见的现场竞聘流程，具体步骤和内容可能会根据不同的竞聘要求和组织而有所调整。
在竞聘过程中，参与者应充分准备，展示自己的优势和能力，同时注意时间管理和有效的沟通表达。
竞聘上岗流程
竞聘上岗流程竞聘上岗是每个求职者都必须经历的一个过程，它不仅是对个人能力的一次检验，更是对自身职业规划的一次深思和总结。
在这个过程中，我们需要做好充分的准备，以确保自己能够在竞争激烈的岗位中脱颖而出。
下面，我将为大家介绍一下竞聘上岗的流程。
首先，我们需要做的是对目标岗位进行深入了解。
这包括对公司的文化、价值观、业务范围等方面的了解，同时也需要对岗位的职责、任职要求有一个清晰的认识。
只有了解了岗位的具体要求，我们才能有针对性地准备自己的竞聘材料和面试答辩。
其次，准备好个人竞聘材料。
这包括简历、自荐信、推荐信等。
简历是我们展示自己教育背景、工作经历、专业技能等方面的重要材料，而自荐信则是我们向用人单位展示自己对岗位的认识和热情的重要途径。
在准备这些材料的过程中，我们需要注意材料的真实性和完整性，确保没有虚假信息和遗漏内容。
接下来，就是面试答辩的准备工作。
在面试答辩之前，我们需要对公司和岗位进行进一步的了解，同时也需要对自己的职业素养、沟通能力、团队合作能力等方面进行全面的自我评估和提升。
在面试答辩中，我们需要做到表达清晰、思维敏捷、举止得体，以展现出自己的综合素质和能力。
最后，是等待结果和跟进事宜。
在面试结束后，我们需要耐心等待用人单位的通知，同时也可以主动向用人单位跟进面试结果。
不管结果如何，我们都需要对自己的表现进行总结和反思，以便在下一次的竞聘中能够做得更好。
总的来说，竞聘上岗是一个全方位、多环节的过程，需要我们充分准备、沟通协调、自我提升。
只有在每一个环节都做到尽善尽美，我们才能在竞争中脱颖而出，成功上岗。
希望以上内容能够对大家有所帮助，祝大家在竞聘上岗的道路上一帆风顺！。
竞聘会议活动现场流程
竞聘会议活动现场流程
竞聘会议活动现场流程：
一、开场介绍
主持人上台致辞，热情欢迎所有参加竞聘会议活动的嘉宾和观众，并介绍活动的背景和目的。
二、自我介绍
候选人上台进行自我介绍，包括个人背景、教育经历、工作经验等，重点突出与竞聘职位相关的技能和特长。
自我介绍时间限制在2-3分钟。
三、竞聘演讲
每位候选人进行竞聘演讲，演讲时间限制在5-10分钟。
候选人可以针对职位要求和公司发展方向，对个人的想法、理念和工作计划进行详细阐述。
四、问答环节
观众和嘉宾可以提问，候选人需要回答问题。
问题可以涉及职位相关的知识、个人经验、应对困难的能力等。
问答环节时间一般为15-20分钟。
五、展示技能和才艺
候选人可以通过展示自己的技能或才艺来突出自己的特长和个人魅力。
比如，演唱、舞蹈、乐器演奏、演讲等。
此环节时间在5-10分钟左右。
六、观众评选环节
观众根据个人印象和候选人的表现进行评选，选出最受欢迎的候选人。
投票方式可以是发放评选单，或者利用智能手机投票软件进行评选。
七、颁奖和闭幕
主持人公布最受欢迎的候选人，并颁发奖项。
此环节可以体现对候选人的认可和鼓励。
最后，主持人感谢所有参加竞聘会议活动的嘉宾和观众，宣布会议结束。
以上为竞聘会议活动现场流程的简要介绍。
根据实际情况，流程可能会有所调整和变动，以达到活动效果和目标。
竞聘会议议程和流程
竞聘会议议程和流程一、引言(200字)1.1主持人开场白1.2会议目的和议程概述1.3介绍竞聘人员背景二、竞聘人员演讲(400字)2.1第一位竞聘人员的自我介绍和职业规划2.2第二位竞聘人员的自我介绍和职业规划2.3第三位竞聘人员的自我介绍和职业规划三、提问环节(400字)3.1主持人开放提问3.2与竞聘人员进行互动交流3.3针对各个竞聘人员提出具体问题四、评审环节(400字)4.1评审委员会进行竞聘人员的综合评估4.2.评审委员会成员逐一发表意见4.3评审结果公布五、总结和答疑(200字)5.1主持人总结竞聘演讲和提问环节5.2撤离前针对问题进行答疑解析5.3会议结束后的交流互动六、闭幕(100字)6.1主持人致闭幕词6.2感谢与会人员的支持和参与6.3祝贺并表达期望与竞聘人员的合作会议流程：1.引言(10分钟)会议开始时，主持人发表开场白，简要介绍会议目的和议程概述。
然后，请竞聘人员依次上台进行自我介绍，并简要阐述自己的职业规划。
2.竞聘人员演讲(30分钟)每位竞聘人员有10分钟的演讲时间，介绍自己的背景、经验，以及为公司带来的价值和目标。
3.提问环节(30分钟)主持人开放提问，与竞聘人员进行互动交流，了解他们的想法和能力。
随后，针对各个竞聘人员提出具体问题，了解他们在面对挑战时的思维方式和解决问题的能力。
4.评审环节(30分钟)评审委员会根据竞聘人员的演讲和回答问题的表现，进行综合评估。
各个评审委员分别发表意见，阐述候选人的优势和不足之处。
评审结果将在公布后进行讨论。
5.总结和答疑(10分钟)主持人对竞聘演讲和提问环节进行总结，并对各个问题进行答疑解析，以便于竞聘人员和与会人员更好地了解相关信息。
6.闭幕(5分钟)会议结束时，主持人发表闭幕词，感谢与会人员的支持和参与，祝贺并表达对竞聘人员的合作期望。
并邀请与会人员进行交流互动。
通过以上议程和流程，能够使竞聘会议有序进行，确保能够全面了解竞聘人员的能力、思维方式和解决问题的能力，并帮助评审委员会做出准确的评估和选择。
竞聘演讲稿流程
竞聘演讲稿流程首先，我想向大家介绍竞聘演讲的整个流程，以确保我们在竞争中能够准确而有序地展示自己的能力和特点。
第一阶段：准备演讲稿在正式开始演讲前，准备一个完整且有条理的演讲稿是非常重要的。
首先，确定主题和目标，明确自己想要表达的内容和要传达的信息。
在展开叙述之前，要对主题进行一个简明扼要的介绍，让听众对你的演讲有一个整体的了解。
接下来，将内容分为几个主要的部分，并在每个部分中加入适当的例子和论据，以增加说服力和可信度。
最后，结尾要简洁明了，强调核心要点，并展望未来的发展和期望。
第二阶段：练习演讲演讲的质量不仅仅在于稿件的内容，流畅自如的表达也十分重要。
为了提高自己的演讲技巧，我们需要在正式演讲之前多次练习。
可以通过录制自己的演讲，然后仔细观察并分析自己的表达方式，寻找可以改进的地方。
此外，可以找一些志同道合的朋友或家人进行模拟演讲，并接受他们的建议和反馈。
通过不断地练习，我们可以提高自信心和口才，并更好地掌控整个演讲过程。
第三阶段：注意语言和形象演讲时的语言和形象对于与听众的沟通至关重要。
在演讲中，我们应该使用简洁明了、准确有力的语言，避免使用复杂的词汇和长句子，以免给听众带来困扰。
此外，语速要适中，不要过快或过慢，以免影响信息的传达。
关于形象方面，我们要注意穿着得体，容貌整洁，给人以积极、自信的印象。
此外，注意身体语言的运用，如站姿、手势和眼神，可以增加自己的说服力和亲和力。
第四阶段：应对问题和挑战演讲过程中，可能会遇到一些意想不到的问题和挑战。
我们要做好充分的准备，以应对这些情况。
首先，要了解和熟悉所竞聘的岗位或角色，以便能够针对性地回答各种问题。
同时，我们还要对当前的社会、行业和相关领域的动态有一定的了解，以便能够与时俱进地回答问题。
当面临挑战时，要保持冷静、沉着，并用自信的语言和姿态回答问题。
最后，我相信，只有通过认真准备演讲稿，不断练习演讲技巧，并注意语言和形象，我们才能够在竞聘演讲中展现出自己的优势和特点。
竞聘演讲稿环节程序
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，参与竞聘我们公司的重要岗位。
在此，我要感谢公司给予我这个宝贵的机会，让我有机会向大家展示自己的才华和能力。
接下来，我将向大家详细介绍竞聘演讲稿环节的程序。
一、开场致辞1. 首先由主持人宣布竞聘演讲环节正式开始，并对各位竞聘者表示热烈的欢迎。
2. 竞聘者依次上台，向在座的领导和同事表示诚挚的感谢。
二、竞聘演讲环节1. 演讲时间：每位竞聘者有10分钟的时间进行演讲，超时者将受到警告。
2. 演讲内容：竞聘者需围绕以下几个方面进行演讲：（1）个人基本情况介绍：包括姓名、年龄、学历、工作经历等。
（2）竞聘岗位的认识：阐述对竞聘岗位的理解，以及认为自己具备胜任该岗位的能力。
（3）工作计划：结合岗位需求，提出自己的工作计划和目标。
（4）团队协作：强调团队协作的重要性，阐述如何与同事共同完成工作。
（5）个人优势：突出自己的特长和优势，展示自己在工作中的突出表现。
（6）对公司的贡献：表达对公司发展的关心，提出为公司创造价值的设想。
3. 演讲要求：（1）语言表达流畅，富有感染力。
（2）演讲内容真实、具体，有针对性。
（3）演讲过程中，注意与听众进行眼神交流，展现自信。
三、提问环节1. 每位竞聘者演讲结束后，进入提问环节。
2. 主持人宣布提问环节开始，每位同事可就竞聘者的演讲内容进行提问。
3. 竞聘者需认真回答提问，展现自己的应变能力和解决问题的能力。
四、评委点评1. 演讲结束后，评委对每位竞聘者的表现进行点评。
2. 评委点评内容包括：（1）演讲内容：对演讲内容进行评价，指出优点和不足。
（2）个人素质：对竞聘者的个人素质进行评价，包括表达能力、应变能力、团队协作能力等。
（3）岗位匹配度：对竞聘者是否适合该岗位进行评价。
五、投票环节1. 在评委点评结束后，进入投票环节。
2. 主持人宣布投票规则，每位同事可为自己心目中的候选人投一票。
3. 投票结束后，主持人宣布投票结果。
竞聘流程及注意事项
竞聘流程及注意事项参加竞聘有什么流程?要注意些什么问题?下面CN人才网小编为大家整理了相关资料。
希望对你有帮助!一、竞聘事项1、经资格审查后符合竞聘条件者，必须由本人撰写竞聘书，竞聘书的至少包括如下内容：(1)介绍自己的工作经历、个人竞聘优势;(2)竞聘岗位工作的认识、竞聘部门管理的现状分析及合理化建议;(3)如果竞聘上后的工作打算、目标和措施。
2、人力资源部组织竞聘演讲会，日期初步定在2月21日。
3、组织竞聘会场：初步确定在三楼会议室。
4、评委的组成组长：总经理成员：党委书记、副总经理、总经理助理、人力资源部主任二、现场竞聘流程第一步：竞聘者演讲，阐述管理思路;第二步：竞聘者陈述，阐明竞聘优势;第三步：竞聘者答辩，回答评委提问;第四步：评委综合评定。
竞聘采取分项打分、当场量分形式。
三、竞聘工作小组拟定人选1、工作小组根据考评表排名情况，按照得分高低推荐1～2名报公司研究。
计分办法与评分标准(一)计分办法采取百分制计分，其中，演讲占30分;答辩占35分;评委小组综合评定占35分。
(二)评分标准1、演讲(30分)(1)熟炼运用井工专业知识和体现较高的管理技能;(15分)(2)工作思路有创新意识和可操作性;(8分)(3)演讲内容中心突出，条理清晰;(3分)(4)体现奉献精神、团队精神和诚信;(3分)(5)语言表达流利、生动，富有艺术性。
(1分)2、答辩(35分)(1)紧扣主题，言简意骇;(10分)(2)观点明确，语言艺术;(10分)(3)说理清晰，应用准确;(10分)(4)应变灵活，举止大方;(5分)3、综合评定(35分)几点要求1、竞聘者必须提前10分钟到达会场，否则按弃权处理;2、竞聘者按照会前抽签顺序，依次上台演讲、答辩;3、竞聘者着装要整洁、得体、大方，不得穿奇装异服。
4、竞聘现场要保持安静，所有入进现场人员需把手机设置为静音或震动状态。
竞聘会议安排一、会议开始(介绍评委会成员、竞聘人员名单、唱、监票人员名单)二、会议纪律1、请与会人员关闭手机、不要大声喧哗、不要随意起动;2、竞聘过程中，除评委外，与会同志不得向竞聘者提问，不得传递相关信息资料。
竞聘会流程和标准
本次竞聘会本着公正、公平、公开的原则，流程及评分标准如下： 一、竞聘会组织： 二、竞聘者： 三、会议时间：2011 年 6 月（ ） 日 09：00—11：00 四、流程：
环节 主要内容
要求
人均时长
总时长
方式
以 PPT 的形式，内容：竞
聘人的自然情况、之前的
一 竞聘演讲
20 分钟
工作总结、未来的工作规
按抽签顺序作答
划
30 分钟/人
总经理和直属副总提问， 5 分钟 共约（）分 抽签决定应回答的问题，提
分开作答 二 问答环节
评审团提问，分开作答
5 分钟
钟
问者针对该问题进行深入提
问
三
面谈
总经理或直属副总Leabharlann 五、总评分标准：名称
评审成员组成
竞聘演讲 （评审团 打分） 问答环节 （评审团 打分）
面谈
总经理或直属副总
视情况 评分标准 取平均分数
面对面
满分 权重
100
35%
取平均分数
100
45%
根据最终面谈进行打分
100
20%
竞聘流程管理制度模板
一、总则第一条为规范公司内部竞聘流程，提高员工积极性，促进人才选拔与培养，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘。
第三条竞聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保竞聘过程的透明性和合法性。
二、竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位：根据公司发展需要，确定竞聘岗位及人数。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的职业道德和职业素养，热爱本职工作，有较强的责任心和团队合作精神；2. 符合竞聘岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，具有较强的执行力和创新能力；4. 具备良好的沟通协调能力和组织管理能力；5. 年龄、学历等条件符合岗位要求。
三、竞聘流程第六条竞聘公告：公司人力资源部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等。
第七条报名及资格审查：1. 报名时间：按照竞聘公告规定的时间进行报名；2. 报名方式：填写报名表，提交相关证明材料；3. 资格审查：人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。
第八条竞聘考核：1. 考核方式：笔试、面试、实操等；2. 考核内容：专业知识、工作能力、综合素质等；3. 考核时间：根据实际情况安排。
第九条结果公示：考核结束后，人力资源部对竞聘结果进行公示，接受员工监督。
第十条聘用及试用期：1. 根据竞聘结果，确定拟聘人员；2. 拟聘人员与公司签订劳动合同；3. 试用期：根据岗位性质和实际情况确定，一般为3-6个月。
四、附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
竞聘流程管理制度旨在为员工提供公平、公正的竞聘机会，激发员工的工作热情，为公司发展选拔优秀人才。
各相关部门应认真执行本制度，确保竞聘流程的顺利进行。
竞聘上岗的流程及说明
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载竞聘上岗的流程及说明地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容竞聘上岗的流程和说明（一）竞聘上岗的流程：公布人事任命公布竞聘岗位职责与任职资格领取并准备竞聘相关文件初选复选通知通过复选人员，公布竞聘答辩内容、方式举行竞聘答辩竞聘者核实候选人名单提交任职建议书人力资源部（工作组）公布待竞聘岗位的名称、资格、职责等岗位说明和报名条件；欲参加竞聘的员工到本部门或人力资源部领取申聘表格，填写完毕，在规定时间前递交到人力资源部；人力资源部（工作组）初审；竞聘专家组复审；人力资源部公布入围名单，竞聘方式，进行竞聘前辅导和竞聘者需要做的相关准备；召开公开竞聘大会。
公布合格候选人名单，提交任职建议供董事会决策。
（二）具体说明：1、竞聘岗位的公布人力资源部在公告栏公告或向每一位合适的基层管理人员发出通知书，说明现有岗位空缺。
通知书应包括岗位名称、岗位编号、报酬级别、工作范围、履行的基本职责和任职资格。
确保通知书的广泛性、公开性。
确保每一位胜任该职位的员工能清楚的了解空缺的职务。
报名时间、地点、方式，相关准备资料。
人力资源部应积极对符合资格条件的员工进行动员、跟踪工作。
2、人力资源部（工作组）对竞聘者初选人力资源部根据公司人力资源政策与岗位任职资格要求对报名者进行筛选，将结果和原因书面通知合格和不合格的报名者，特殊情况者报评审组特别批准。
3、专家评审组复选专家评审组在工作组配合下对满足条件的竞聘候选者者，进行1）任职资格评审eq \o\ac(○,1) 以岗位说明书为标准对竞聘者的任职资格评审eq \o\ac(○,2) 任职管理技能测评eq \o\ac(○,3) 知识测试2）同事评价评审eq \o\ac(○,1) 以个人既往业绩为标准的上级评价结果评审；eq \o\ac(○,2) 以个人既往业绩为标准的同事评价结果评审；eq \o\ac(○,3) 以个人既往业绩为标准的下级评价结果评审；通过以上的复选，每个岗位有3-4个候选人为宜。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PK竞聘流程
一、总经理公布本次竞聘岗位，及参加竞聘人员。
二、评委人员的组成。
三、竞聘人员进行抽签。
四、公布评分标准。
1、意愿满分25分。
2、能力满分30分。
3、答辩满分10分。
4、目标规划满分15分。
5、保证承诺满分20分。
总分100分。
最终得分去掉一个最高分、一个最低分，其它进行加权平均，公开计算出得分。
最终评比得分最高者竞聘成功。
如有并列名次的，继续PK。
本次计算结果由监察部负责。
五、开始竞聘——评委提问答辩——竞聘结束——打分——统计小组计算分数——第二位开始竞聘——……——竞聘结束。
六、公布最终得分并宣布结果。
七、竞聘成功者发言。
七、竞聘会议结束。