多维度思想(一部关于企业成功的思想)

多维度思想（1+11维度）

一部关于企业成功的思想

（企业成功必含四大部分：股东维度、客户维度、员工维度、社会维度）

第零维度（缘起）：缘起与梦想

每个男孩心中

都有一个汽车梦……

有一个小孩，他梦想着有一天能拥有一辆属于自己的小汽车。后来，在他生日的时候父亲送给他一辆木制滑轮车玩具，这也是他小时候第一辆被称为“车”的交通工具。

于是，他带着他的小伙伴们去“坐车”，一个推一个坐，大伙儿乐此不疲。双脚紧踩着方向盘，让滑轮车顺坡而下，两旁的景物一掠而过，耳边阵阵呼呼的风声，那感觉就像开真汽车一样，有一种说不出的畅快。

可是不久苦恼的事情来了。由于在高速运转的情况下，轮子突然停止了转动，惯性加速度的作用使滑板车的“轮胎（轴承）”脱落，接下来自然就是人仰马翻，重重的摔了一跤。

父亲说是因为轴承没有润滑性了，需要用黄油加强润滑。但那时候黄油可是一种奢侈品。于是他开始用各种各样的方法去解决这个问题，但这毕竟是一件很专业的事情，不管他怎样努力，也无法让滑轮车轴承长期保持良好的润滑机动性能。

这个情结一直伴随着这个男孩的成长，也影响着他的创业梦想。他决心依靠中国最大的石油化工产业基地——茂名的强大石油工业基础，打造出“多维度”品牌汽车润滑油。“多维度”正是延续和发展了这种情结，他立志做中国最好的汽车润滑油，向世界展示中国汽车润滑油的魅力，也是他毕生最大的心愿。

股东维度

第一维度（长度维）：愿景与使命

愿景，是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。

使命，是出自于对远大理想的一种自觉的承担，它与信念紧紧地联系在一起。一个企业家如果没有信念、理想，那也就不会有使命，更没有远大理想的自觉承担，使命是引导一个人（企业）应该做什么。

中科愿景：成为人民喜欢的上市公司。

中科使命：向世界展现中国润滑油的魅力。

第二维度（广度维）：核心价值观

企业核心价值观通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中其起主导性的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。

中科价值观：创新、诚信、厚德、共赢。

第三维度（高度维）：战略与格局

互利共赢的战略活力开放的格局

公司的战略目标：2020年成为中国最卓越企业之一。主要体现在：8至10年内，多维度产品网络通过华南地区覆盖整个中国区域，中国区域客户满意度达到同行业第一；多维度产品综合竞争力在中国进入业界前二，多维度成为世界级知名润滑油品牌。

大格局。公司的格局体现在合作共赢和选贤任能上。“大肚能容，容天下难容之事”，以自由开放的态度，容纳远大的理想，建立长远的战略规划目标。以高度的社会责任感、创新精神和全局的眼光带领伙伴们共同创业，最终成为规范运营、强实力、富效益、健康发展的优秀民族企业，并致力成为中国润滑油行业最多百万富翁、千万富豪经销商和员工的公司。

到2025年底，公司把股份按一定比例回馈给社会及员工,这是中科石化成功回报社会的最有力的证明。

客户维度

第四维度（时空维）：品质与管理

中科石化质量管理委员会

质量是企业良性发展的生命，中科石化质量管理委员会是对产品研发、生产、运输等核心环节进行质量管理、控制组织和协调的监督机构。包括制定质量方针、质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。全公司所有员工应用质量管理方法，对质量监控现场进行管理与工作的改善。全面的质量管理文化正逐步提升为企业强调的质量价值文化，从企业的产品质量到质量文化与质量意识的扩展，树立“以品质立司，以品质兴司”的产品生产战略。

第五维度（能量维）：新商业模式

商业模式+盈利模式+管理模式

魏征在《谏太宗十思疏》中就明确指出渠道的重要性：臣闻求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。一片农田是否肥沃，不在于其灌溉的水流有多少，而在于其灌溉的通道是否顺畅。因为只有渠道通了，水才能流动，才能惠及四野。

中科石化将通过创新的商业模式积极推动并不断深化与各方的合作，进一步完善渠道平台的构建，建立优质产品和售后服务体系，热情为客户提供快速、便利的专业服务，实现双方的共同发展、合作共赢。

第六维度（温度维）：合作与共赢

“多维度模式”将在中国开启一个全新的商业时代。让客户成为“赢家”的同时，多维度也同样成为了“赢家”——为经销商、消费者构建了三者共赢的交易平台。

“多维度模式”凭借其专注、良好的产品品质和保证盈利的水平，持续稳定发展。通过与多方资源的紧密合作，保证产品销售渠道的畅通。公司的竞争优势具体包括：1、成长于中国最大的石油化工产业基地；2、独特的企业精神：创新、诚信、厚德、共赢；3、强大的石油工业基础，品质有

口皆碑；4、独特的渠道模式、管理模式和商业模式；4、强大的品牌宣传优势；5、通过产品上下游资源的战略联盟，获得行业竞争优势。

员工维度

第七维度（速度维）：服务与支持

经销商网络服务平台

多维度通过网上营运平台，加强经销商客户与公司的沟通。让客户实时了解到企业发展的方向、渠道支持、新产品的上市推广、订单详情及历史订单查看、管理自己的库存产品等。通过服务资源管理系统进行统一的调度与管理；另一方面通过指导、培训等方法帮助经销商迅速进入市场，提升专业服务水平及市场管理运作能力，并获得良好的经济收益。

第八维度（聚维）：组织架构

职业经理人多维发展组织架构模式

中科石化实行“以人为本”的人才战略，建立了一套完善的招聘、培训、任用、激励人才的机制，培养出一支团结高效的优秀团队。

中科石化积极拓展员工个人的多层发展空间，为员工提供技术通道晋升、业务通道晋升与管理通道晋升的“三条通道”职业经理人多维发展模式，从而使员工在更好的实现自身价值与公司价值的完美结合，通过培训与全面的职业发展通道帮助员工个人成长，提升员工能力，实现自身与公司的共同成长。

富员工，兴中科。精神富足、物质富足，提升人力资源效率，致力于实现客户、股东、员工与社会的多维共赢。

第九维度（变维）：危机与商机

多维度危机管理的制度

机遇与挑战共生、商机和危机并存——多維度危机管理的核心要诀。

中科人必须学习企业与个人职业的危机意识教育、危机防范教育、危机管理实务教育，提高员工的危机控制意识、危机的防范和处理能力，增强主人翁意识和企业团队意识，提升危机应对与危机管理的能力。

坚持对重要客户的企业状况和外部伙伴的合作可行性进行评估，避免危