一建管理-思维导图
一建管理-思维导图
一级建造师管理部分导图不改变原有功施的前提条件下而新建 的匚程以顼11建设的性质划分—［改建项14］［殳建项目7（迂建顶I 】r。
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一建管理_思维导图
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一建管理-思维导图
物番准备
砒试运疔领机构•刖砌拓裤分 I
敢织试运务岗检作业臥板・实行上岗韻踣 1W
"5 业朋辿耳技庖
.必费时制定试 jgfrtraMM 度 J
编制试运行物資筋裂臥计划和费用便用计划
计划应含
怫蚪动力物粥 狡产用嫌料和消耗性材料
检测用 1 出川仪器仪丘
产骷交村 交货检驰的低匏' 产晶
数 Jit 的痢 Q \岀师秋的 检*J
-级建造师管理部分导图
合珅•利用十地对 施匚用地的澎响
I」也资源随若建设观模口益扩人而 11 趋紧张 ］ 工程用地布同更为紧凑 J 吁致施 I 川上 也相对钱少 J 茨求帕阳如削史为合理〕
刈 侦制场地女扌仪 施 I•运输道路利跖冷规创等史为介理］
1
以项 II 述设的 性质划分
””新建项目一 扩大规模使新增加的同定资产》3 倍同定资产） 不改变原仃功
―■{扌广建项 I I}— —改建项 II
能的前提条竹下而新建的匚秤］
顶 II 迁建项 II
辽:出地为迁建项丨 I 迁出地为新建项目
顷 II；夬帘阶股 0
顷目拘思 可合
顷口
血目生你.范 51.姒弊理亦越.J 贡冃冃林底規.对环□农饷
冈衣 顶 F1U.£疾恐胡怕諾印运悄箜用的哓阴
顷目淫议书镰审
塩刊投空坂目飾币乜.企业曲 WFG 注仃佑臼斷 W；ft.木 俺孑
无利润盘标法
先亏厉躱広
技术杯中取 点编 制内容
Y 设备采购
k 要备型 家资信、能力技术、业绩的描述及选用原则和加/ 监造方案描述,突 H 顷杲控制 il 划、搞施及包装.发运、交货期保证描施
材料采购-
的质啟控制方案
一级建造师考试科目项目管理思维导图(第一章)
一级建造师考试科目项目管理思维导图（第一章）第一节建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理的内涵
建设工程管理的任务
第二节建设工程项目管理的目标和任务
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
项目总承包方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标和任务
第三节建设工程项目的组织
项目结构分析在项目管理中的应用
组织结构在项目管理中的应用
工作任务分工在项目管理中的应用
管理职能分工在项目管理中的应用
工作流程组织在项目管理中的应用
合同结构在项目管理中的应用
第四节建设工程项目策划
项目决策阶段策划的工作内容
项目实施阶段策划的工作内容
第五节建设工程项目采购的模式
项目管理委托的模式
设计任务委托的模式
项目总承包的模式
施工任务委托的模式
物资采购的模式
第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的内容
项目管理规划的编制方法
第七节施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计的内容
施工组织设计的编制方法
第八节建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控制的方法及其应用
动态控制在进度控制中的应用
动态控制在投资控制中的应用
第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
施工企业项目经理的工作性质
施工企业项目经理的任务
施工企业项目经理的责任
项目各参与方之间的沟通方法
施工企业人力资源管理的任务
第十节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
项目的风险类型
项目风险管理的工作流程
第十一节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法监理的工作性质
监理的工作任务
监理的工作方法。
一级建造师建设工程管理思维导图
全国一级建造师执业资格
建设工程项目管理
思
维
导
图
1.4建设工程项目采购(承发包)模式***
其他参与方为进行期项管也需编制项目管
理规划，但只涉及项目实施的某一方面
项目管理规划必须随
情况变化动态调整
1.5建设工程项目管理
规划的内容和编制方
法
明确目标→分析项目环境和条件→收集资料→去顶管
理组织模式、结构和职能→明确管理内容→编制项目
目标和资源计划→汇总整理报送审批
了解项目相关各方要求→分析项目条件和环境→熟
悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续
内容要结合工程对象的实际特点施
工条件和技术水平进行综合考虑
一般不编制，只对某些特重
要、技术复杂或采用新工艺
新技术的分部分项工程收集资料→计算工程量→确定总体部署→拟定方案→编制总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→施工总平面图设计→计算主要经济指标
有战略部署和战
术安排双重作用
1.6施工组织设计
的内容和编制方
法
一般项目的控制周期为一个月，
重要项目可定为一旬一周
1.7建设工程(项目
目标的动态控制)
@ ***
有效控制Pr施工，守规范，推新技术
，安全文明生产，创高经济效益
以代表人身份处理相关外部关
系，受托签订相关合同
指挥建设，调配管理人力、资
金、物资、机械等生产要素
1.8施工企业项目经理的
工作性质、任务和责任*
**。