市场部包装设计工作流程
产品包装设计管控流程
产品包装设计管控流程1.制定设计需求：根据市场调研和产品定位，制定产品包装设计的需求和目标。
包括产品形象、售点、定位等方面的要求。
2.邀请设计师：根据设计需求，经过内部评审或者外部招标等方式，邀请合适的设计师进行产品包装设计。
3.设计创意阶段：设计师通过创意思考和设计手法，提出不同的设计方案。
设计方案需要充分符合产品定位和市场需求，并有清晰的设计理念和表达。
4.方案评审：邀请内部相关人员（如市场部、产品部、销售部等）对设计方案进行评审。
评审内容包括设计理念、视觉效果、市场适应性等方面。
5.修改与优化：根据评审意见，设计师进行修改和优化，完善设计方案。
在此过程中需与相关专业人员（如工艺师、印刷师等）进行充分的沟通和协调，确保设计方案的可行性和实施性。
6.色彩和字体的确定：根据设计方案，确定产品包装的色彩、字体等元素。
这些元素需要与产品定位、市场需求相匹配，能够准确传达产品的品质、特点和价值。
7.样机制作：根据最终确定的设计方案，制作产品包装的3D样机或者平面图。
样机需要尽可能真实地还原设计效果，以便评估其视觉效果和产品适配度。
8.测试和评估：通过市场测试和内部评估，评估产品包装的效果和市场接受度。
测试和评估内容包括视觉效果、包装质量、市场反馈等方面。
9.修改与完善：根据测试和评估结果，进行适当的修改和完善。
可能需要调整包装设计、改善包装材料、优化包装工艺等。
10.生产准备：确定最终的产品包装设计方案后，进行生产前的准备工作。
包括确认包装材料、制定生产工艺、确保生产设备和人力资源等。
11.生产管理：对产品包装生产过程进行管理和监控，确保按照设计方案进行生产，确保产品质量和包装一致性。
12.品控检查：对生产出的产品包装进行品控检查，确保质量符合要求。
13.销售反馈：通过销售数据和市场反馈等方式，评估产品包装的市场效果和接受度。
根据反馈结果，进行必要的改进和优化。
14.产品包装管理持续改进：根据市场需求和公司战略的变化，对产品包装设计管控流程进行持续改进和优化。
CCC包装设计控制程序
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1．目的
为了保护产品包装满足市场、客户要求，减少设计过程的浪费和混乱，特制定本程序。
2．适用范围
本程序适用于本公司生产的所有产品包装的设计、更改和改进作业活动。
亦适合客供包装设计的相关控制活动。
3．定义
3.1 结构设计： 有关产品包装方式及包装的空间尺寸、材质的设计。
3.2 装潢设计： 有关包装材质、颜色、图案、方字的设计。
3.3 新包装设计: 某产品初次的包装设计或某产品某一包装的初次设计。
3.4 改进包装设计:某产品不改变包装方式的设计。
4．引用文件
4.1 QB-05 《设计控制程序》
4.2 QC2-DC-13 《工程文件分发表》
4.3 QC2-TD-14 《纸箱彩盒质量标准》
4.4 QC2-TD-13 《包装物料打办采购周期表》
4.5 QC2-DC-09 《样板管理办法》。
包装设计审核控制程序
产品包装设计审核控制程序1 目的1.1 规范包装物版面的确认流程，确保制定的包装物版面标识信息合规；1.2 规范公司产品包装（含出口产品包装、含宣传语信息的促销物料、定制产品）的设计、制作、包装改/换版以及包装变更预警、处理。
2 范围公司所有产品（含出口产品、含宣传语信息的促销物料、定制产品、赠品）新版、换版包装的设计、审核确认、制作、确认过程。
3 职责3.1销售部3.1.1负责与客户对接产品包装设计的具体要求，并提交设计制作申请。
3.1.2产品包装更改时负责沟通至客户，并进行解释说明。
3.2 市场部3.2.1负责需求部门提供设计需求与更改产品包装设计电子稿件的出具。
3.2.2负责制版（改版）样稿的设计确认。
3.2.3负责与总经理沟通确认产品包装设计。
3.2.4负责产品条形码的管理3.3研发部3.3.1负责确认出具产品标签配料、保质期、营养成分表、使用方法的信息。
3.3.2负责审核制版（改版）样稿的配料、保质期、营养成分表、使用方法的信息。
3.3.3负责提供产品配方调整后，标签信息（配料、保质期、营养成分表、使用方法）更改的通知。
3.4品控部3.4.1负责整体包装的合规性审核。
3.4.2负责产品营养成分检测工作，协助研发确定营养成分表。
3.4.3因国家法规或政策改变需要产品包装改版时，负责提出改版申请，向市场部提供具体的改版内容。
3.4.4负责沟通采购部、仓储部、生产部、市场部等相关部门，产品包装在使用时间、切换时间等相关信息。
3.4.5负责审核制版（改版）样稿的文字内容信息。
3.5生产部3.5.1负责产品白标签的打印。
3.5.2按要求品控部进行产品包装的领用与使用。
3.5.3负责确认产品包装的规格与尺寸。
3.6采购部3.6.1负责与供应商沟通，按设计稿要求进行产品包装制版（改版）样稿的提供，并转交相关责任人签字确认。
3.6.2负责确认稿件的管理与存档。
3.7财务部3.7.1负责包材切换时间与库存包材处理方式的确认4 工作程序4.1由需求部门根据客户要求或市场情况填写《产品包装设计/改版需求表》，提出产品包装设计或更改文件至品控部与生产部进行标签内容与尺寸的确认。
包装材料设计、审核、采购和使用管理规程
包装材料设计、审核、采购和使用管理规程一．目的规范包装材料的设计、审核、采购和使用等环节的管理，保证包装材料的适用性，保证说明书、标签等印刷性包装材料印刷的内容与食品药品监督管理部门核准的一致。
二．适用范围新产品、改版、产品再注册或补充申请用、产品报批注册现场检查用以及出口产品的包装材料，包括：铝箔、复合膜、PVC硬片、PVC/PVDC涂复片、玻瓶、塑瓶、瓶盖、玻璃纸、瓶签、说明书、纸盒、纸箱、纸桶、铝听、软膏管等药品所用包装材料。
三．责任者药物(中药)研究院：根据注册批件、相关附件以及法律法规审核包装材料内容的准确性。
市场部：根据变更审批表及其附件、相关会议决定、商标管理法等相关法律法规设计包装材料、防混淆标记、变更说明；并负责保管好包装材料的电子版本。
质量管理部：质量管理部QA根据变更审批表及相关法律法规审核包材的文字、格式，并下发包装材料质量标准；QC根据包材质量标准、正式彩稿或首件对包材进行检验。
生产供应部：根据下发的包材设计完稿内容组织印刷采购包装材料，组织供应商进行首件封样。
生产车间：负责包装材料的尺寸、包材防混淆标记等进行审核，领用最新版本的包装材料，并与首件进行校对。
物料仓库：负责统计旧版包材的库存量，对新版的包材进行校对，并及时将旧版包材进行预留或销毁。
海外部及总工办：根据公司需要以及出口国所在地药政要求对出口品种包材内容全面审核。
销售支持部：根据下发的备案件和首件，负责对外提供最新版本的包材备案件或包材样张。
四．相关定义防混淆标记：指在说明书、纸盒、瓶签、纸箱等包材上某一特定位置印制的条形码、色块、色条等，用以区分不同品种、规格或包装规格的包装材料，以防止包材混淆。
五．工作程序1.相关法律法规－《药品说明书和标签管理规定》（局令第24号）及相关的细则、通知等。
－《药品注册管理办法》（局令第28号）。
2.新产品的包装材料管理2.1.提出与实施－药物(中药)研究院获得新产品注册批件后，提出变更审批表，并将相关附件（包括：注册批件、已批准的原辅料和成品质量标准、说明书和标签、工艺处方等相关内容）复印件附后，交QA审核，质量管理部部长签署最终意见。
印刷包装材料样稿审批流程
印刷包装材料样稿审批流程1目的1.1明确印刷包装材料的设计、审核、批准、变更相关工作内容。
2范围2.1本流程适用于股份有限公司及分公司、子公司、控股公司所有新产品或已有产品新增包装规格的包装材料及印刷宣传品设计、审核、批准、变更管理。
3定义3.1印刷包装材料:指印有品名、商标等文字或图案内容的包装材料及宣传品。
4职责4.1广告设计部4.1.1负责调研并收集有关包装设计方面的信息,建立设计档案。
4.1.2负责组织设计样稿、会审稿、定稿（包括图案、文字、色彩及版面设计等）。
4.1.3负责确认产品包装或印刷宣传品的设计是否符合企业CI系统的要求。
4.2质量管理中心4.2.1负责为设计部门提供设计所需的技术要求和文字内容；并监督设计（包括但不限于：文字、图案、色彩等）不违反质量管理相关要求。
4.2.2负责按国家、行业或企业相关规定，对样稿内容进行全面审核。
4.2.3负责质量标准的制定，为相关部门提供标准样张。
4.2.4负责建立印刷包装材料各品种的历史沿革、变更档案。
4.3法务部4.3.1负责依据相关法律法规要求，审核样稿内容的合理性与合法性。
4.4销售部门4.4.1负责对样稿内容面向客户的适用性进行审核。
4.5生产部门4.5.1负责对样稿内容在使用、操作过程的控制及生产过程的实用性进行审核。
4.6采购部门4.6.1负责按会审稿及质量要求协调生产厂家制作清样，并组织供应商批量印刷。
4.6.2负责协调生产厂家与公司设计部门进行交流。
5程序5.1样稿的形成5.1.1提出申请5.1.1.1由使用或需求部门填写《包装设计申请表》（见附件)。
申请中应包含建议使用的文字形式、版面设计（颜色、图案等）、包装规格（尺寸、材质等）、设计时间等明确需求．同时申请部门负责人应说明申请原因，报质量管理部门。
5.1.2质量管理部门审核5.1.2.1质量管理部门会同法务部共同审核《包装设计申请表》.审核通过返回申请部门，申请原件由质量管理部门存档。
包装审核流程
包装审核流程受控状态：发放编号：编制：品管部审核：批准：包装审核流程1 目的为使包装审核的工作能够在各部门的相互配合下有效快速的完成，同时使我公司包装更加规范化，特制定此流程。
2 适用范围本流程适用于集团公司负责包装的设计审核、制版、印刷等流程的相关部门。
3 职责3.1 研发部负责产品配方中使用的各种原辅料、添加剂的食品安全相关法律法规符合性的审查，并为包装配料标签的设计提供产品的真实配方。
3.2 品管部负责产品名称、包装设计等相关法律、法规符合性的审核。
3.3 品管部负责根据研发部提供的配方表编制包装袋的配料表，同时负责协调各产品相应的生产厂区品控化验室对我公司尚不具备检测能力的其他营养成分外检。
3.4 检验中心负责产品营养标签中能量、蛋白质、脂肪、碳水化合物、钠等五项强制标示项目的检测，做出判定并出具营养成分表。
3.5 市场部负责产品的名称、包装设计、条形码相关法规符合性的审核。
3.6 采购部负责分配新包装的供应商，协调由供应商制版。
3.7 各厂区负责包装与真实配料符合性的监督、审核。
4 工作程序4.1 产品包装设计、印刷的通知4.1.1 新产品通过品尝后，由研发部下发品尝通过通知，由市场部组织研发部、品管部沟通确定新产品的命名，市场部订出推广计划（包括要求提供配料、产品规格、样品数量等）。
4.1.2 常规产品因配方调整需改变配料标签的，由研发部24h之内向市场部、品管部提出纸版更改包装的设计、印刷通知，并将配方提供给品管部，双方填写《配方工艺收到、发放、回收记录表》，同时将样品送检测中心进行营养标签的检测。
4.1.3 因包装相关法律法规的新发布实施、调整等需改变包装标示标签的，由品管部24h之内提出更改包装的设计印刷通知。
需跟客户确定产品标签的包装更改前，相关人员及时与客户沟通包装变更情况，变更后的新包装找客户确认。
（如餐饮客户）各相关部门共同签字确认。
4.1.4 因营销策划需求需更改产品包装的，由市场部24h之内负责向品管部提出包装更改的通知，如果包装更改涉及产品的配方及保质期及贮存方法的更改，要一并通知研发部。
包装设计思路及技巧
包装设计思路和技巧前记：作为5P中的一P，包装设计的重要性不言而喻；然而，包装设计的工作却并非放了LOGO、外加产品图片那边简单——相反，一款成功的包装设计是环环相扣严密构思+艺术性创造和再现的结果。
且结合成功的包装设计和过往的经验，整理下包装设计的过程和以和如何进行重点环节把控——同时，为简单起见，该文中的包装设计仅指包装标签或包装画面上的设计。
一、包装设计过程：整体上，包装的设计过程分为三部分：Step 1：结合推出新包装的目的、产品定位和利益、目标消费者、行销策略，并在分析老包装和竞品包装的基础上，确定包装的表现重点；在此之后根据表现重点，确认表现角度。
常见的开发新包装的目的包括：配方优化、增大容量、行销配合和新产品开发。
若是前三者，则其创作会相对简单，只需在原包装上进行相应的信息添加和置换即可。
如在包装正面增加配方升级的图标；添加大包装的促销信息（如是开发家庭装，则新包装上一般会体现家庭装、更优惠、更满足的信息——如果粒橙2.5L装的包装信息；若只是添加了一点，如牙膏类的，常在一头提示增加了多少G或#%）；行销配合方面常见的包括品牌信息更新（如代言人、赞助等）、促销活动（再来一瓶、13位号码对奖、集包装兑产品等）。
而新产品的开发部分，这一环节会复杂得多。
但思考的指向应该是“通过包装，我需要让目标消费者感知到什么、感知到的第一印象是什么”——注意此处是指单纯地通过包装向消费者传达的内容而非这个产品（通过整体的行销）想向消费者传达的内容。
概括地讲，表现重点可分为三类：品牌、产品利益和消费者形象——“对于一些大的、有很高知名度的企业，我们可以用商标或品牌号为表现重点：具有自身特色或有某种特殊功能的产品或新产品的包装则可以用产品身身作为重点；一些对使用者我针对性强的商品包装可以以消费者为表现重点。
”常见的，如可乐的包装上最明显的、甚至讲唯一可见的只是他的LOGO，因为对于可乐来说，产品上的包装只要消费者知道这是可乐的品牌即可，至于可乐代表什么、可乐的口味是什么、可乐的消费者是什么的可乐公司会通过其它行销手段来完成；而统一鲜橙多，整体的包装可以看成是一个重点展示产品的包装：大颗的鲜橙“座落”在包装上，显眼度远胜过其品牌名；再如酸酸乳类产品，包装的正面一般都是年龄人的画面，这则属于主要表现消费者类型的。
包装设计工程师职位说明
任职资格
培训需求
工作权限
考核要点 （KPI）
说明
部 工程师 异常处理
外部工作关系： 、客户前期包装设计技术服务； 、产品前期包装设计开发评估； 、产品后期包装质量跟踪及异常处理； 、配合市场部发展业务； 、新技术学习及采纳.
装设计要求及配合进度； 工与制作评估； 、打样、尺寸、外观、性能验证等； 书、彩盒、彩卡、吸塑盘、纸箱等）；
包装工程师
外部工作关系： 1、客户前期包装设计技术服务； 2、产品前期包装设计开发评估； 3、产品后期包装质量跟踪及异常处理； 4、配合市场部发展业务； 5、新技术学习及采纳
具体职责
1、产品开发前期同客户技术及要求沟通，确认包装设计要求及配合进度； 2、产品开发前期包装成本评估、可行性评估及加工与制作评估； 3、产品包装开发计划的制定及实施，主要指制图、打样、尺寸、外观、性能验证等； 4、产品开发阶段各类包装图纸绘制（标签、说明书、彩盒、彩卡、吸塑盘、纸箱等）； 5、产品开发阶段包装说明性文件准备； 6、产品开发包装进度全面跟进； 7、产品开发阶段包装异常处理； 8、产品试产文件准备； 9、产品量产异常处理； 10、量产后技术性总结及设计改良跟进。 1、年龄25岁以上，大专以上学历，有三年以上相关工作经验； 2、精通各种平面设计软件及各种办公软件； 3、具有丰富的产品包装设计经验； 4、良好的沟通、协调能力, 工作认真负责、责任心强； 5、具有极佳的心理素质，能承担更大的工作压力； 6、团结组织，重视团队精神,与各部门间有良好的协调能力。 1.常用吸塑、纸箱、彩盒、标签的一般物性 ，熟悉整个加工制作流程； 2.纸箱类、吸塑类、彩盒类、标签类等公差标准； 3.产品包装设计成本管控； 4.了解产品包装设计安规要求（包括各种认证标志及材料的UL等级）； 5.了解印刷工艺及吸塑制成的基本常识。 1.制作产品包装蓝图； 2.发行零部件蓝图，制订检验标准； 3.建立BOM表； 4.ECN发行； 5.新物料打样及料号申请； 6.承认物料核准； 7.包装类零件物料供应商审核。 1.蓝图准确率超过98%； 2.BOM表准确率超过99%； 3.新机种包装设计达成率超过98%
市场部工作管理手册(完全版)
市场部工作管理手册(完全版)市场部由营销总监领导，下设市场策划部、市场推广部、媒体合作部、数据分析部、形象设计部等职能部门。
各部门之间需保持良好的沟通和协作，确保市场推广工作的顺利进行。
2.部门沟通市场部各部门之间需定期召开会议，交流工作进展情况和存在的问题。
同时，需与其它部门保持密切联系，及时了解其它部门的需求和问题，以便更好地协调工作。
4第四节市场部管理条例1.工作纪律市场部员工需按时按量完成工作任务，不得擅自离岗或迟到早退。
同时，需保守公司商业机密，不得泄露公司机密信息。
2.工作态度市场部员工需保持积极向上的工作态度，以客户满意度为导向，不断提高工作质量和效率。
3.团队合作市场部员工需积极配合团队工作，互相支持，共同完成工作目标。
同时，需互相尊重，建立良好的团队关系。
4.绩效考核市场部员工的绩效考核将按照公司制定的考核标准进行评定，绩效考核结果将作为薪酬考核的重要依据。
5第五节、活动推广工作说明1.活动策划市场部需根据市场需求和公司战略，制定合适的活动策划方案，包括活动主题、时间、地点、参与人群、宣传方案等。
2.活动执行市场部需按照活动策划方案进行活动执行，包括场地布置、物料准备、活动现场管理等。
3.活动总结市场部需对活动进行总结分析，包括活动效果、参与人数、宣传效果等方面，以便为下一次活动的策划提供参考。
6第六节、新品开发工作说明1.新品策划市场部需根据市场需求和公司战略，制定合适的新品策划方案，包括新品定位、市场推广方案、宣传方案等。
2.新品开发市场部需按照新品策划方案进行新品开发工作，包括产品设计、包装设计、宣传物料设计等。
3.新品推广市场部需按照新品策划方案进行新品推广工作，包括活动策划、宣传推广等。
4.新品评估市场部需对新品进行评估分析，包括市场反馈、销售情况等方面，以便为下一次新品开发提供参考。
7第七节、形象设计工作说明1.形象设计策划市场部需根据公司品牌形象和市场需求，制定合适的形象设计策划方案，包括VI设计、广告设计、宣传物料设计等。
产品包装工作流程表
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包装设计操作指引
深圳市雅视科技有限公司包装设计操作指引文件修订履历表日期修订页码修订理由或内容版次制/修订人2014.8.25 1-8 新版发行A0 徐星舵是否需会审：□需会审□不需会审（会审部门由制定部门按此文件所汲及的主要关联部门先选定）会审部门□人力资源部□行政管理部□财务部□品质工程部□采购部□仓储部□品质管控部□工程部□PMC部□项目管理部□生产部□研发部□客户服务部□生产设备部□市场部□信息管理部□体系组制定审核批准生效日期5. 作业内容：5.1来料最小包装要求5.11 最小包装要求为使物料来料后库房点料、发料以及产线点料、拆包、上线效率的最大化，同时降低物料的质量风险，在满足通用包装要求（防潮、防静电等属性）的同时，对各类物料来料的最小包装做出规定，包装要求示例见表1，详细要求见表后附件“物料最小包装明细”，供应商需要按附件要求进行包装、送料。
表1最小包装示意表分类需求描述基线提出原因及案例说明需求类别适用范围电池标准包装形式：小袋单独包装，要求用胶袋包装，中箱包装，内设刀卡，包装数量须满足5、10的倍数关系（10优先）便于库房点料、发料以及产线直接使用效率手机1. 目的:本规范作为终端公司质量管理人员判定发货的采购件、自制件来料包装是否合格的主要依据，同时作为终端公司判定市场投诉责任单位的主要依据之一。
2. 适用范围:本规范用于规范终端公司向各供应商采购的各类采购物料包装基本要求，只有符合或优于本规范包装要求的采购物料才能被接收。
3. 定义:无4. 职责依本操作指引对产品进行可靠性包装设计。
物料最小包装明细.doc5.12物料包装箱设计要求（1）对Tray盘包装的物料,Tray盘内包装的数量原则上需要满足5、10的倍数；再采用合适的瓦楞纸箱将多个Tray盘进行包装，要求最上层tray盘留空。
（2）对于需要防静电、防潮包装等物料，最小包装和纸箱包装都要考虑防静电和防潮属性要求。
（3）产品包装箱设计外尺寸需要匹配1200×800的欧标栈板（设计时考虑瓦楞纸箱长、宽在600×400mm的基础模数上进行倍数缩减）。
包装设计师岗位职责
包装设计师岗位职责包装设计师岗位职责 11、依据公司产品定位，负责产品内外包装设计，对产品整体风格进行把控;2、按期完成公司下达的设计任务，对客户的设计项目出具专业的设计提案;3、协作业务部及工程部完成设计图稿的修改、工艺及材料的选定及样板的'成型;4、丰富及完善公司的设计素材库，实时发觉新材料新工艺，并应用到产品当中。
包装设计师岗位职责 21、负责公司产品包装的开发，对包装带给用户的良好体验;2、负责产品包装的结构设计，平面设计;3、负责产品包装的效果图展示，熟识3D软件者优先;4、熟识产品包装的材料，印刷工艺;5、负责包装打样、印刷的.确认，修改;6、能协同其他设计师完成其他一些平面设计;7、上级交办的其他任务。
包装设计师岗位职责 31、依据客户需求和公司要求，独立完成项目的创意设计到成品交付的全流程;2、负责公司项目方案的创意设计，擅长协作团队开发创作;3、负责精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服;4、协作客户关系的维护工作，协作搭建设计团队并帮助内部团队的.培育;5、完成上层领导交办的其他工作。
包装设计师岗位职责 4职责：1、依据品牌定位及消费者需求，进行新产品开发年度形象包装设计规划;2、依据新产品开发需求，对新产品开发形象包装设计进行设计项目执行;3、依据新产品开发需求，与供应商、包材商进行设计项目沟通，保证包装设计项目的完成;4、依据公司市场部需要，设计包装协作，如瓶身，软管，彩妆，纸盒等，依据设计方案，找出材质工艺的.方案并将公司文化特征表达到产品设计中，保持产品与被开发对象的高度结合任职要求：1、大专以上，平面设计、广告相关专业;2、3年以上美妆品产品包装设计阅历，了解美妆行业趋势;3、熟识各类包材相关表面工艺和印刷工艺;4、精通PS、CDR、AI、Indesign等制图排版软件，可生成包装平面图及效果图;5、具有新奇的设计理念，突出的形象及色调表现力，能够独立设计;6、熟识或内化妆品法律法规，熟识标签排版相关规定;7、具有剧烈的进取心，抗压力强，工作细心，责任感强，具备良好的沟通技能。
包装服务业务的运作模式
包装服务业务的运作模式一、包装服务的愿景与业务逻辑1．愿景（1）以“包装管理”为主题；（2）以“整体包装解决方案”为核心产品；（3）通过积累包装综合成本设计能力、包装采购供应能力、供应链管理平台运作能力、包装结构和平面设计能力、整体包装解决方案咨询能力、纸包装行业技术和管理咨询培训能力，并整合为系统能力；（4）成为从包装材料到包装制造再到包装用户（延伸到商品分销、使用和包装回收利用环节）整个包装供应链上的包装供应链管理支持商。
2．业务逻辑（1）包装用户面对一些相似的问题，如：缺乏成本设计能力导致包装综合成本过高，包装材料和结构不合理、多工厂包装缺乏一致性，与众多包装供应商打交道产生了较高的交易成本，采购过程缺乏透明度，供应不及时……通过专业化设计（整体包装解决方案设计）、集中采购，帮助包装用户节省时间、金钱。
（2）利用统一的包装供应链管理信息平台使包装用户和供应商有效的追踪和管理包装需求、材料供应、计划、生产、配送活动数据，并能控制包装采购供应过程。
包装供应链管理信息平台的核心活动是管理多用户、多供应商包装订单履行程序，包括包装用户数据、需求计划、供应商材料准备、产能分配、仓储运输……实现包装用户与包装供应商的无缝连结。
对于包装用户来说，我们是一个可靠的低成本包装供应源；对于包装生产商来说，我们是一个通往市场的渠道。
从而为所有参与企业带来丰厚的利益。
（3）数据库是提供包装供应链管理支持核心资产。
通过对包装用户目标市场的包装法规、不同行业包装用户包装管理过程数据、包装供应商数据的分析，我们能够为包装用户提供包装战略供应评估。
为包装用户整理出最好的包装和服务提供商，然后与这些提供商进行专业化的合同谈判过程。
包装用户包装采购外包给我们之后，能够从更大的规模经济中获益。
通过包装用户数据分析，我们能够掌握不同行业包装用户需要什么包装产品、偏好等，为生产商制定战略发展和生产经营计划提供帮助。
包装生产商可以从我们这里获得客户采购活动、顾客分析和季节模型方面高水平的数据，在一个不确定的市场上，给包装生产商提供最大程度的确定性。
包装部各岗位的职责
包装部各岗位的职责一、包装部概述包装部是一个关键的部门，负责产品包装的设计、制作和管理。
它在确保产品质量的同时，也扮演着提升产品形象和市场竞争力的重要角色。
包装部的工作涉及到多个岗位，每个岗位都有着不同的职责和任务。
二、岗位一：包装设计师包装设计师是包装部中的核心岗位之一。
他们负责根据产品特点和市场需求，设计出符合公司品牌形象的包装方案。
具体职责如下：1. 与市场部和产品部门合作，了解产品特点和市场需求。
2. 设计产品包装方案，包括外观设计、材料选择、标识和标签等。
3. 使用设计软件进行包装设计，制作设计稿，并与生产部门协作确保设计的实施。
4. 跟踪市场反馈和竞争对手的包装设计，进行调整和改进。
三、岗位二：包装工程师包装工程师是包装部中的技术岗位，负责包装生产过程的技术支持和管理。
他们的职责包括：1. 设计和改进包装生产线，提高生产效率和质量。
2. 制定和执行包装生产工艺和标准操作规程。
3. 监控包装生产过程，解决生产中的技术问题。
4. 与供应商合作，选择和采购包装材料和设备。
四、岗位三：包装品质检验员包装品质检验员是包装部中的质量管理岗位，负责确保产品包装的质量符合标准和要求。
他们的职责包括：1. 制定产品包装质量检验标准和流程。
2. 对包装材料和成品进行质量检验，确保符合要求。
3. 跟踪包装质量问题，分析原因并提出改进措施。
4. 协助解决包装过程中的质量问题，确保产品包装的一致性和稳定性。
五、岗位四：包装物流协调员包装物流协调员是包装部中的协调管理岗位，负责包装物流的协调和管理。
他们的职责包括：1. 跟踪产品包装的物流进程，确保及时交付。
2. 与物流供应商协商和安排产品包装的运输和仓储。
3. 协调包装部与其他部门之间的沟通和合作，确保物流顺畅。
4. 监控包装物流成本，并提出节约和优化建议。
六、岗位五：包装项目经理包装项目经理是包装部中的管理岗位，负责包装项目的计划、执行和控制。
他们的职责包括：1. 制定包装项目计划和时间表，确保项目按时完成。
包装设计流程【模板范本】
包装设计流程一．目的为规范包装设计的过程，确保输入信息得以识别和确认，输出信息完整并得到确认，设计过程经过充分的评审和验证,特制定本流程。
二．定义1 In Line产品是指常规产品；2 Key Account产品，是指特殊客户的订单产品.三．包装设计流程1In Line产品包装1．1美国总部提供包装要求（包括卡头,吊卡，标签，内盒，塑料袋，吸塑，PVC盖或其它形式的包装配件）；1。
2图像设计部得到美国总部信息后，安排设计人员跟进。
1。
3设计人员根据包装要求进行包装设计,编制包装设计方案（FM 2007-16)，完成后由设计部经理签字确认;1。
4已明确供应商的项目，设计人员请供应商确定印刷工厂，由设计人员将设计方案交指定的印刷工厂打样.未明确供应商的项目，由工厂采购指定印刷工厂打样;1.5打样完成后,设计人员进行初审,初审不通过，通知印刷工厂重新打样；初审通过，设计人员通知并安排相关业务员或生产本部，按“产品试摔标准”安排试摔，填写“试摔报告”（FM2007—17),交图像设计部，图像设计部相关设计人员负责跟踪试摔工作的执行及试摔结果的评定；1。
6试摔不通过，设计人员重新修改“包装设计方案"(FM 2007-16），再次按1.3-1。
5操作;1。
7试摔通过后，根据美国总部要求，拍照或寄样给美国总部确认；1.8得到美国总部确认信息后,图像设计部经理对包装设计方案结果签字批准；若收到美国总部修改意见，则根据美国总部的修改意见，重新按1。
3-1.7操作;1.9设计方案批准后，设计人员编制“产品包装要求"（FM2007—18），经设计部经理审核，交文控人员发放给相关部门；1.10相关部门根据“产品包装要求(FM2007-18）”进行操作.2 In Line新款卡头或彩色不干胶制作2.1图像设计部接到供应商订单后,一般在三个工作日内，根据美国总部最新确认的模版或确认实样设计制作卡头文件；2.2设计人员完成文件后，打印卡头，并在卡头彩稿上签字后（包括时间），交给业务部各相关业务员确认，设计人员负责对卡头的设计形式，颜色，文字等想关内容确认，业务员负责对卡头上有关产品图案及信息的正确性的确认,业务员在卡头彩稿上签字确认后交回设计部，卡头彩稿在设计部留存；2。
包装设计岗位职责
包装设计岗位职责包装设计岗位职责1岗位职责1、负责公司品牌的平面设计及维护。
2、负责公司公众号、推广的设计美化及创意性工作,可独立完成各类设计工作;3、产品包装彩盒、物料、折页等设计,线上线下的`宣传;4、负责其他相关的美术设计方面工作。
任职资格1、美术、平面设计相关专业,大学专科及以上学历;2、有一年以上相关工作经验;3、熟练使用各种制图软件,精通psd、ai等,有美学功底,懂基础摄影优先、要求能独立设计产品海报、手册等;4、热爱本职工作,工作细心、责任心强;5、具有较强的理解、领悟能力、工作协调能力和创造力。
包装设计岗位职责21)根据要求完成包装材料的设计及确定制作工艺。
2)负责画册、海报、易拉宝、产品详情页等宣传物料/资料的设计。
3)负责自媒体平台(如微信、公众号等)的`海报制作及图片处理。
4)负责所设计物料的印刷跟进及制作工艺沟通。
5)负责生产过程的照片及视频的拍摄。
6)负责产品及物料创意照片的拍摄(摆景和拍摄)。
7)负责公司大事件的拍摄。
8) 领导交办的其他工作。
包装设计岗位职责3职责描述：1、了解收集国内外新功能、新设计、新应用纸箱、彩盒类包装及纸箱行业实时市场资讯与动态。
2、根据客户要求独立设计完成包装一体化纸箱结构设计方案（瓦楞箱、蜂窝箱、epe、eps、纸浆模塑等）。
3、完成样品的制作和物性测试。
4、根据客户需求进行包装异常问题的处理。
5、进行包装总成本的设计优化和新工艺的.导入。
6、建立纸箱结构设计核心技术力。
任职要求：1、学历：本科含以上，包装工程、机械等专业毕业。
2、熟悉常用纸品性能及基本纸盒结构，熟悉运输包装测试及运输包装缓冲设计，了解纸品生产设备，生产工艺，生产流程。
3、熟练掌握纸箱结构设计相关软件（photoshop、illustrator、coreldraw、auto cad 等）操作。
4、至少3年含以上纸箱行业结构设计工作经验。
包装设计岗位职责41、根据事业中心发展战略的需要制定年度、月度工作目标，并组织实施2、负责与其他部门及客户的'沟通，根据需要组织设计方案3、负责完成成品及半成品的包装结构设计，与供应商协调，对包装结构进行打样和完成包装试验，使产品包装达到包装设计专业标准4、做好各个项目设计的监督工作，严格执行设计相关制作5、独立完成产品包装设计工作并跟踪后续的生产情况6、研究包装设计行业新形式，融入企业品牌产品包装设计7、有较好的沟通能力，能够积极参与工作团队的讨论8、完成分管副总经理、总经理交办的其他任务包装设计岗位职责51、跟踪护肤行业产品外观设计新概念，收集市场设计信息，为决策层提供信息支持；2、公司产品包装设计规划；3、包装设计改进建议和新包装开发提议；4、参与包装开发的`样品生产和批量试制工作；5、参与产品包装设计的技术评审、鉴定；6、对原有产品包装和新开发的产品包装建立完整的工艺设计技术文档；7、提出外观设计专利设计建议，提供相关文件8、负责图纸审核、对质量负责；9、负责本组设计师对项目设计的总结及分享，计划开展技术培训；包装设计岗位职责6职责：1、负责淘宝商城及京东商城整体形象设计、网店风格及商品展示设计，首页广告图片制作及美化、整体布局、活动广告和相关图片的制作；2、店铺促销期间的设计排版及促销宣传版面，配合推广人员做推广宣传图、直通车及钻石展位推广图片；3、公司网页的设计、页面的.美化、各种活动及专题页面的制作；4、参与公司创意策略的研讨和制定，负责品牌的平面设计；5、负责公司公众号、推广的设计美化及创意性工作，可独立完成各类设计工作；6、可根据公司策划思路和营销概念独立完成个案，充分理解创意意图并准确体现于创意设计中；7、负责根据公司产品定位，设计产品及配件的外包装；8、负责公司形象画册的构思和设计；9、负责公司产品包装、产品手册、宣传单页、宣传册等各类设计，印刷文件制作；10、研究包装设计行业新形式，融入企业产品包装设计。
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B
C
D
E
1
2
3
4
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时 限
相关资料
设计下单
A1
程序
1个工作日
设计工作单
☆包装设计项目必须以书面的平面设计工作单下单,把相关要求在工作单注明。
重点
☆下单人员必须明确设计要求（必要时与设计师进行电话前期沟通）；
标准
☆按规定格式(设计工作单)。
确认
B2
程序
平面设计工作单
1、产品包装设计单须经品牌经理确认后方可传至相关设计师（市场部平面设计师或者合作广告公司项目负责人）设计；
即时
沟通
A3
B3
程序
1个工作日
下单人与设计方以确认创意简报方式双方明确创作要求
设计
B3
A3
程序
设计工作单
1、平面设计师接单后，如不明之处，须电话与下单部门或当事人进行沟通，明确相关事宜后开始设计；
2、平面设计将创意和初稿发当事人及品牌经理商讨，征求相关反馈意见后，进行调整，修改。
3、调整稿与当事人及品牌经理、市场部经理沟通定稿；
2.样品由总经理确认
提交正式印刷正稿
B4
D4
程序
1-3个工作日
物料材质工艺一览表
市场部提供正式印刷正稿，附工艺、材质要求以及由下单人提供的公司领导签批的报告给供应部，由供应部提供给印刷厂
成验收
E4
程序
1个工作日
☆由质管部对包装成品验收
、
A3
C3
D3
程序
1、将设计文件打印出来交法务部、质管部、研发部等部门相关人员进行审核。
2、由法务、质管部、研发部签字确认后的文件、厂部常务副总签字。市场部协商修改定稿。
2-3个工作日（急的文件与相关部门协商时间）
备注
试色打样
A4
B4
C4
D4
程序
通常2个工作日，特殊工艺需要3-7个工作日。
打样样品
1.打小样（一般情况不打小样。颜色复杂才会打小样，由广告公司或市场部设计负责），正式打样由印刷厂负责，此过程由项目负责人、广告公司制作经理或者市场部设计师跟进
4、按下单要求将设计文件发下单人；
5、平面设计对设计的文件分门别类保存入档。
3-10个工作日（按下单时商定时间）
重点
☆设计定稿的标准。（由当事人在下单时注明或与设计师制定）
标准：
按设计物料的需求制定相关要求
确认
审核
B3
程序
实际
设计稿打印件
稿件确认由品牌经理确候选稿后经市场部确认后，总经理签字确认，印刷数量报告由下单人报公司领导签字
市场部包装设计工作流程
为规范市场部包装设计工作，本着提高工作效率原则，制定以下工作流程：
一、设计内容的界定：
市场部包装设计内容是新品包装及老产品包装调整重新设计。
二、工作流程图
单位名称
市场部
流程名称
市场部平面设计工作流程
层 次
2
任务概要
部门
下单部门
市场部
审核部门
（法务、研发、质管部）
供应部
质管部
节点