企业发展战略之刍议企业的专利发展战略
浅谈企业专利战略(一)
浅谈企业专利战略(一)内容摘要：“产品未到，专利先行”。
由于专利的排他性特征，拥有一项专利就等于拥有了一方市场。
发达国家和跨国公司都力求将专利变为标准，以获得最大的经济利益。
但是，国内企业似乎尚未完全了解专利申请、实施及保护的重要性。
在企业的管理战略中专利权的保护是非常薄弱的环节。
本文将从企业专利的申请、实施、保护及救济等战略进行简要分析，以期有所收效。
关键词：企业专利战略外围专利网专利诉讼ShallowDiscussesofTheEnterprisePatentStrategyAbstract:Producthavenotcomeyet,patentarrivedfirst".Asaresultofthepatentexclusivecharacteristic ,apatenttobeequaltohadasidemarket.Thedevelopedcountryandthemultinationalcorporationallma keeveryeffortthepatenttobecomethestandard,byobtainsthebiggesteconomic.However,thedomesti centerpriseasifnotyetcompletelyunderstandstheimportanceofpatentedclaim,implementationand protection.Inenterprise'smanagementstrategy,theprotectionofpatentistheextremelyweaklink.This articlewillanalysisbrieflyfromtheapplication,implementation,protectionandreliefofenterprisepate nt.Ihopeitwillhavetheusetoenterprisepatentstrategy.Keyword:EnterprisepatentstrategyPeripherypatentnetworkPatentlawsuit现在流行着一种说法：“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业买技术，超一流企业卖标准。
企业专利战略研究
企业专利战略研究摘要：近年来，由于知识在经济发展中的作用不断提高，专利已成为国际竞争战略的核心内容，各国都在实施和制定自己的专利发展战略。
本文从专利战略的概念、特征，体系结构，和其他各国的经验，简单论述了德阳市地方企业实施专利战略的基本思路。
关键词：专利；战略化1专利战略化的概念和特征1.1专利战略的概念所谓“战略”，是指重大的、带有全局性的谋划。
专利的本质是一种经济和商业权利[1]。
因此，专利战略就是以专利制度为基础，健全和完善专利管理体系，激励专利创造、专利保护和专利的转化与应用，提高知识创新能力和国际竞争力，推动经济持续发展的行动方案及相关政策措施[2]。
1.2专利战略具有以下基本特点1.2.1全局性。
专利战略是从国家、地区或企业利益出发，关于专利的全局性指导原则与行动方案，因此，它是从宏观层次上把握专利工作的方向性，而不是拘泥于专利的某项具体工作和某一局部内容[3]。
1.2.2目的性。
这是发展战略的本质特征，专利战略也有明确的目的，就是通过实施专利战略，努力提高专利在国家、地区或企业发展中的贡献与作用，最终增强综合实力和核心竞争力。
1.2.3动态性。
发展战略通常随着发展环境的变化而变化，要适时做出调整，以便科学管理。
1.2.4知识管理性。
专利战略的关键在于建立和完善关于有效地进行知识管理的机制和体制，它不仅能够激励知识的创造，还要强化对专利的有效保护和扩散，不仅要保护创造者的利益和积极性，还要推动全社会的经济科技进步。
1.2.5阶段性。
专利战略不同于具体的商标战略和品牌战略，它是基于知识经济、知识管理、国际竞争的理念和实践较之影响下的一种发展战略。
1.2.6长远性。
在制定、管理专利战略时，要以现在作为基本立足点，并以未来的长远目标规划现时的行动方案，求得当前与长远、现实与未来的协调发展。
2专利战略的体系结构2.1构成要素专利战略是一个完整的体系，它包括组织建制、人员配备与培养、文化观念等三个重要组成部分。
论我国企业的专利战略
论我国企业的专利战略【摘要】技术创新是企业专利战略的重要目标，实施企业专利战略是促进企业技术创新的重要保障。
本文从专利法律制度和管理学的相关理论出发，借鉴美日等发达国家先进经验，结合我国专利工作现状,对企业专利战略作了系统分析，试图解决和促进我国企业在现代经济发展过程的专利战略问题。
【关键词】专利企业专利战略技术创新对策引言知识经济时代来临，企业之间的竞争己不再仅限于设备、资金等硬件的竞争，而在很大程度上表现为人才和技术的竞争。
通过技术创新,以自身拥有的创造性智力成果形成受专利法保护的技术垄断,正成为越来越多企业获取市场竞争优势的重要途径。
从战略角度就如何利用专利资源进行研究,使专利技术能够为企业带来更大经济效益,具有十分重要的意义。
一、企业专利战略基本理论（一）企业专利战略相关概念1、专利权专利是专利权的简称，即按法律规定授予的对于发明创造的独占权。
我国《专利法》第2条规定，“《专利法》所称的发明创造，是指发明、实用新型和外观设计”。
专利从根本上说是一种知识产权，是指发明创造的首创者所拥有的、受到法律保护的独占权益1。
专利权是由国家知识产权局依据专利法授予申请人的一种实施其发明创造的专有权，任何人要使用专利，除法律另有规定的以外，必须得到专利权人的许可，并按双方协议支付使用费，否则就是侵权，专利权人有权要求侵权者停止侵权行为，或请求专利管理机关处理，甚至向人民法院起诉2。
2、企业知识产权战略专利战略包括国家专利战略、行业专利战略、企业专利战略。
企业专利战略1蒋志培. 入世后我国知识产权法律保护研究. 北京: 中国人民大学出版社,2002，202郑成思. 知识产权法. 北京: 法律出版社, 1997, 231是企业知识产权战略中最为重要的组成部分，被视为企业发展的生命线和护身符。
由于学界观点不一，笔者基于对企业战略实现的考虑，定义如下：企业专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发，控制独占市场，取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
企业知识产权(专利权)发展战略
企业知识产权（专利权）发展战略知识经济时代，创新是企业发展的动力。
企业只有创新，不断产生新的产品，才能抢占市场先机，在某个或某些产品中达到基本垄断的市场地位，为企业带来丰厚的创新回报。
企业要重视并保护自己的知识产权。
知识产权主要包括专利、商标、著作权、商业秘密、集成电路布图设计等。
企业研发新产品必然会投入大量的人力、物力和财力，如果不对知识产权进行有效保护，那么竞争对手便会通过模仿、复制、反向工程、商业间谍等不正当手段低成本地获得知识产权，从而生产出新产品参与市场竞争。
企业因创新而产生的知识产权如果得不到有力的保护，那么创新成果很快会被竞争对手复制，在市场竞争中处于不利地位。
专利是企业知识产权的重要组成部分，指专利权人对发明创造享有的专利权，即国家依法在一定时期内授予发明创造者或者其权利继受者独占使用其发明创造的权利。
一、企业申请专利的意义（一）技术成果不申请专利难以有效行使权利及获得保护虽然部分技术成果能够一定程度上通过保密的方式实现保护，但是以这种方式保护技术成果需要非常严格的条件，如保密措施、外部技术研发的水平和能力、产品本身包含的信息不能透露技术成果信息等，事实上某些技术成果由于完全表现在产品上，只要产品进入流通渠道，就难于通过保密的方式进行保护，或者说无密可保。
最关键的是，通过商业秘密的方式保护技术成果的最大缺陷是难于做到对其他独立开发出相同成果的人予以禁止。
假如其他企业开发出了相同的技术，抢先申请了专利，在获得专利授权之后，反而有权对先完成技术的企业予以禁止。
（二）可以此对抗他人取得的相同成果专利权具有极强的独占性，这种独占性是通过专利法律来强制取得的。
这种权利除了能够排斥其他人未经许可实施专利权人开发的专利技术之外，还能对抗其他人经过自己努力所取得的与专利权人专利技术相同的技术。
（三）作为企业充分行使其成果权利的前提企业在取得了技术开发成果之后，就该技术而言，如果没有取得专利，则企业对这些技术成果的权利仅仅限于事实上的权利，并不能得到法律的完全保护。
浅谈企业专利战略制定与实施
浅谈企业专利战略制定与实施企业专利战略是企业科技创新发展的重要组成部分，是企业在保护知识产权、提高技术竞争力、促进企业转型升级方面的重要工具。
本文将从常见的企业专利战略制定与实施方面进行浅谈。
一、企业专利战略制定1、明确专利战略的目标企业制定专利战略前首先需要明确战略的目标。
企业的战略目标可以是维护现有技术地位、扩大市场份额、拓展技术领域等。
这样一来，企业就可以根据不同的目标制定不同的专利战略，以达到最优的效果。
2、分析企业的技术水平和市场竞争企业制定专利战略还需要分析自己的技术水平和市场竞争情况。
这可以通过对自身技术布局、技术研发投入等方面的分析来实现。
同时需要调查分析市场上竞争对手的专利布局、专利申请数量、技术水平等情况，从而能够更好地确定企业的专利战略。
3、确定企业的专利布局企业在制定专利战略时还需要考虑其专利布局。
通过分析技术布局、技术水平和技术领域，选择特定的技术领域来进行专利申请是一个不错的选择。
此外，企业也可以选择在知识产权密集型地区扩大专利布局，以增强企业在该领域的竞争优势。
二、企业专利战略实施1、力口强专¾管理加强企业专利管理是专利战略实施的重要环节。
要加强专利管理需要建立、完善专利管理体系，做好专利申请、维权、交易、分析等工作。
在这个过程中需要加强专利观念和专利意识，同时也要加大专利申请和维权的工作力度。
2、推行专利战略企业制定的专利战略可以通过专利运用来推行。
这可以通过专利1icense,专^授权、与合作伙伴间的专利交换等方式进行。
企业可以选择在技术领域、市场范围等方面开展合作，共同构建专利战略联盟、专利战略联合体等，提升企业的专利实力和竞争力。
3、强化专利保护加强专利保护也是企业专利战略实施的重要环节。
在保护自身专利的同时，企业也应该关注到维护行业内的知识产权环境，共同加强知识产权保护，防止知识产权被侵犯。
企业可以通过加强内部保密制度，防止机密泄露，同时也可与行业协会、政府相关机构等共同维护知识产权。
企业技术创新中专利战略的应用探讨
企业技术创新中专利战略的应用探讨企业技术创新是企业持续发展的关键，而专利战略则是技术创新的重要保障。
专利是对技术创新成果的保护，能够有效地保护企业的创新成果，提升企业的竞争力。
企业在技术创新中，应当注重专利战略的应用。
本文将就企业技术创新中专利战略的应用进行探讨。
一、专利对企业技术创新的重要意义专利是对技术创新成果的一种法律保护，能够确保企业的创新成果不被他人抄袭和侵权。
在技术领域，专利是企业进行技术创新的重要保障。
专利能够为企业创新提供法律保护。
企业在进行技术创新时，往往需要投入大量的人力、物力和财力，如果没有专利保护，一旦创新成果被他人抄袭，企业将遭受巨大的经济损失。
专利保护对企业技术创新至关重要。
专利还可以为企业获取专利收益提供保障。
一旦企业的技术创新成果得到专利保护，企业就可以通过授权、转让、许可等方式获取专利收益，进而回报企业的创新投入。
专利对企业技术创新具有重要的意义。
在技术创新竞争激烈的市场环境下，企业必须注重专利战略的应用。
专利战略主要包括专利布局、专利运营和专利保护三个方面。
专利布局是指企业在技术创新过程中，合理规划和布局专利，确保企业的创新成果获得专利保护。
专利运营是指企业充分利用专利，获取专利收益，提升企业的核心竞争力。
专利保护是指企业采取有效措施，保护自身的专利权，防范他人的侵权行为。
专利战略的应用对企业技术创新具有重要的意义。
专利可以为企业创新提供保护，鼓励企业不断进行技术创新。
专利可以为企业获取专利收益，提升企业的经济效益。
专利可以为企业提升核心竞争力，巩固企业在市场上的地位。
企业在技术创新中，应当注重专利战略的应用。
在进行技术创新时，企业应当积极应用专利战略，确保技术创新成果能够得到充分的保护和运用。
具体来说，企业可以从以下几个方面应用专利战略。
1. 合理规划专利布局。
企业在技术创新的早期阶段，就应当进行专利布局，确定企业的核心技术领域，申请涉及核心技术的专利，确保企业的创新成果能够得到充分的保护。
略论中国企业的专利战略
字压缩和解码 高新技术研制 的 Ｖ ＣＤ整 机 技 术 发 明 ， 自 １ ９ ９ ３年 问 世后 ，很 快 形 成 年 产 规 模 １０ ０ ０多 万 台 的 新 兴 电 子 产 业 。 但 遗
的 申请 、审 查 和 授 权 三 种 法 律 状 态 ， 可 分 为 专 利 申请 战 略 、 专
利 保 护 战 略 、专 利 排 除 战 略 ；根 据 专 利 技 术 的取 得 方 式 ， 可 分 为 专 利 技 术 研 究 开 发 战 略 、专 利 技 术 引进 战 略 ；根 据 对 专 利 的 利 用 方式 ，可 分 为 专 利 实 施 战 略 、专 利 许 可 战 略 、 专 利 转 让 战 略 等 。 二 是 按 应 对 市 场 竞 争 的 战 略 实 施 方 式 划 分 。可 分 为 进 攻 型专 利 战 略 、 防 御 型 专 利 战 略 。 常 用 的进 攻 型 专 利 战 略 有 基 本 专 利 战 略 、 外 围 专 利 战 略 、专 利 出 售 战 略 、 专 利 收 买 战 略 、专 利 回输战略等 。常 用的防御 型专 利战 略有取 消对 方专利 战略 、 绕 开 专 利 技 术 战 略 、交 叉许 可 战 略 、 技 术 公 开 战 略 、 有偿 转 让 与许可战略等。 中 国企 业 面 临 的 专 利 之 痛 促 使 我 们 必 须 实 施 专 利 战 略 。 几 年 前 的 Ｄ Ｄ专 利 纠 纷 至今 让 人 刻 骨铭 心 。最 终 。 中国 电 子 音 响 Ｖ 工 业协 会 代 表 国 内百 余 家 Ｄ Ｄ 生 产 企 业 ，与 ６大 技 术 开 发 商 组 Ｖ 成 的 “ Ｃ联 盟 ” 签 署 协 议 ： 中 国企 业 每 生 产 一 台 Ｄ Ｄ 机 ，要 ６ Ｖ 向 “ Ｃ 联 盟 ” 缴 纳 ４５美 元 的 专 利 费 。 再 加 上 其 他 国 际 ＤＶ ６ ． Ｄ 专 利 收 费大 军 的 进 逼 。导 致 Ｄ Ｄ产 品 的 出 口价 格 上 涨 １ Ｖ Ｏ美 元 。 出 口增 长 势 头 受 阻 。 与 此 同 时 ，欧 盟 通 过 了一 项 有 关 打 火 机 的
企业的专利战略规划
企业的专利战略规划近些年来，随着全球经济的不断发展，企业间的竞争也越来越激烈。
在这样的环境下，专利已成为企业争夺市场份额和保护自身利益的重要手段之一。
因此，企业需制定专利战略规划，以便更好地规避风险、把握机遇。
一、专利战略规划的必要性在当前市场环境下，企业间的竞争异常激烈，产品同质化现象严重，企业与企业之间的区别就在于所拥有的专利数量和质量。
如果企业没有制定科学的专利战略规划，将可能会出现以下问题：1.产生知识产权纠纷，消耗大量的人力和财力。
2.错失机会，导致产品或技术无法在市场上立足。
3.受制于他人专利侵权，无法掌控市场，使企业陷入困境。
二、如何制定专利战略规划对于企业来说，如何制定科学的专利战略规划需要从以下几个方面入手：1.深度了解专利相关政策法规企业需充分了解专利相关政策法规，不断更新对专利法律的认识，以更优的姿态应对未来可能出现的问题。
2.明确企业技术发展方向企业需深入挖掘自身创新能力，明确技术发展方向，为未来专利申请奠定基础。
3.积极申请专利企业需积极申请专利，不断扩大专利布局，以巩固自身的技术优势。
4.保护自身知识产权企业需要保护自身的知识产权，加强专利维权的力度，以保护企业的合法权益。
三、专利战略规划的实施制定了专利战略规划后，企业需要根据制定的计划方案进行实施，并不断进行调整和优化。
企业需要：1.加强专利检索与信息共享企业需要加强专利检索工作，及时了解同行业的竞争对手研究方向和专利申请动态，并进行信息共享，以提高自身专利申请质量和防范风险。
2.加强专利保护和维权企业需加强专利保护和维权工作，通过法律手段打击专利侵权行为，维护企业的商业利益。
3.加强技术创新和人才培养企业需不断创新，提高自身技术创新能力，培养专业人才，加强专利申请质量和数量。
四、结语专利战略规划的制定和实施是企业科学经营、自强不息的重要支撑。
只有不断深化专利战略规划，才能更好地保护企业的知识产权，提高企业的核心竞争力，实现企业的长期稳健发展。
专利战略与企业发展规划
专利战略与企业发展规划在当今竞争激烈的商业环境中，专利战略成为企业发展中不可或缺的一环。
通过合理规划和管理公司的知识产权，企业可以在市场上取得竞争优势，并确保其长期发展。
本文将探讨专利战略与企业发展规划之间的密切联系，并介绍一些有效的实施方法。
一、专利战略的重要性专利是企业核心技术的重要保障，具有独占性和排他性，可以有效保护企业的创新成果。
拥有专利权的企业可以排除竞争对手，获取市场份额，并从中获得经济利益。
同时，专利还可以用作企业的资产，可以出售、授权、抵押等，为企业带来额外收益。
企业需要明确专利战略的目标和范围，确定自己在不同技术领域的专利布局，以便更好地管理自己的知识产权。
专利战略应与企业的发展规划相结合，考虑企业的核心竞争力和市场需求，有针对性地申请专利，并优化专利组合，以保护企业的核心技术和产品。
二、制定专利战略的关键因素1.技术创新：企业需要注重技术创新，在关键技术领域进行有针对性的研发和投入，以寻找具有竞争优势的技术。
同时，企业需要将技术创新与市场需求相结合，为产品和服务注入核心竞争力。
2.专利布局：企业应根据自身技术领域的重要性和发展方向，合理布局专利。
可以通过自主申请、收购或授权等方式，获取所需的核心专利，建立自己的专利壁垒。
同时，企业还可以进行技术交叉授权或交叉许可，与其他企业进行合作，实现互利共赢。
3.专利管理：企业应建立专利管理制度，确保专利的申请、审查、维护和运营工作有序进行。
同时，企业需要关注专利的有效性和实施情况，及时进行无效宣告、侵权诉讼等维权行动，保护自己的权益。
三、专利战略的实施方法1.全面保护：企业应通过专利申请，全面保护自己的核心技术和产品。
在申请过程中，应尽可能覆盖相关技术领域，并考虑到未来的技术发展趋势。
此外，企业还可以申请一些辅助性的专利，如外观设计专利等，增强自己的市场竞争力。
2.市场监测：企业需要关注市场动态和竞争对手的专利动向，及时了解市场需求和技术趋势。
浅谈在企业中的专利战略
一
１企业专利战略的概念 与特征
３． 是 解决企 业 专利与 技术 引进 ．专利 与 ５ 步 实现 企业 长 期性 目标 。 由于 企 业 专利 战 略具 略具 有 技 术性 特 经 营脱 节 ， 增强 企 业 活力 的 重 要手段 点 ， 业运 用 专 利 战 略 与 企 业 科 技 发 展 战 企 技 术 引 进 的绝 大 多数 是 专 利 技 术 ， 即 略 又是 相 辅 相 成 的 。 企 业专 利 战 略 不 能 脱 使是 专有 技 术 ， 般 也 与 专 利 许 可 证 贸 易 一 离 企 业 科 技 发 展 战 略 的 轨 道 ， 当 与 企 业 结 合 进 行 。 我 国 企 业 过 去 的 技 术 引进 时 ， 应 科 技 发 展 战 略 有 机 的 结 合 起 来 。 只 有 这 由于 忽 略 专利 问题 而 吃 亏 不 少 。在 进 行 技 样 ， 能 使 企 业 科技 成 果 较 快 的 专 为 独 占 术 引 进时 ， 业 必 须 对 引进 技 术 的 法 律 状 才 企 权 利 的 技 术 形 态 ， 成 为 开 拓 国 内 外 市 场 况 ，市场 覆盖 面 ，保护期 限、可 替代性 、先 并 进 性 等 问 题 加 以研 究 。在 我 国 目前企 业 整 的 重 要 ］具 。 ： 体 技 术 水 平 较 低 的情 况 下 ， 定 专 利 战 略 制 促进技术引进的有序进行是很必要的。 ３专 利战略在企业 中的意义
专 利 战 略 是 在 专 利 制 度 产 生 后 ， 着 ３． 是保护 我国 国内市场 ， 随 １ 振兴 民族工业 的 专 利 制 度 国际 化趋 势的 赠钱 和 专 利 在 社 会 重 要 举 措 专利 战 略 被普 遍 认 为是 企 业 在 国 内外 生 活 中 地位 的提 高应 运 而 生 的 。 专 利 战 略 就 是 为 获 得 与 保 持 市场 竞 争 市场 竞 争 中 占 据获 得市 场 竞 争 优 势谋 取 经 优 势 ， 用 专 利 制 度 提 供 的 专 利 保护 手 段 济 效 益 的 秘 诀 之 一 ， 为 企 业 生 产经 营 战 运 成 我 和 专利 信 息 谋 求 获 取 最佳 经济 效 益 的 总 体 略 的重 要 组 成 部 分 。 在 当 今 ， 国 企 业 不 性谋划 。 仅需 要考虑要不要开 拓国际市场 的问题 ， 企 业 专 利 战 略 显 然 是 企 业 专 利 战 略 研 就 是 国内 市 场 也 面 临 着 国外 企 业 以 专 利 等 究 的 对 象 ， 是 指 导 企 业 在 相关 的 经 济 技 知 识 产 权 壁 垒 发 难 的 严 峻 问 题 。 “ 它 术 市 场 开 展 市场 竞 争 的 一 种 战 略 研 究 ， 在 ３ ２ 是 我国企 业 开拓国 际市场 、获得 可持 ． 广 义 上 则 属 于企 业 求 生 存 与 发 展 的经 营 战 续 发 展 的 需 要 略 研 究 的 重 要组 成 部 分 ， 为 实 现 企 业 经 是 人 世 后 ， 业 国 内 市 场 和 国 际 市 场 已 企 营 战 略 目标 服 务 的 。 融 为 一 体 ， 去 企 业 不 重 视 国 际 市 场 开 拓 过 企 业 专 利 战 略 是 企 业 的 竞 争 战 略 之 的 做法 已经 不 适 应 企 业 面 临 的新 形 势 。在 与 企业 市 场 竞 争 紧密 联 系 ， 于 企 业知 经 济 全 球 化 知 识 产 权 日 益 国 际 化 的 背 景 属 识 产 权 战 略 范畴 。它 通 过 对 企 业 的 经 济实 下 ， 国 企 业 挺 进 国 际 市场 的 战 略 手 段 靠 我 力 ．技 术 竞 争与 经营 状 况 等 多 种 因素 的综 过 去 那 种 打 价 格 战 的 做 法 已 经 非 常 有 限 ， 合 分 析 而 确 立 的 ， 策 略性 地 约 用 专 利 促 而 应 当精 心 培 养 企 业 的 核 心 专 利 和享 誉 世 是 进 企 业 持续 发 展 的 方 针 。 作 为 一 种 战 略 ， 界 的 驰 名商 标 。 企 业 国 际 市 场 的 开 拓 ， 离 它 显 然是 对 事关 企业 全 局 的 问 题 作 出 的整 开 专 利 技 术 的 百 家 护 航 ， 使 通 过 价 格 竞 即 体性谋划 ； 作为 专 利 战略 范畴 之 一 ， 是 法 争 等 获 得 了 短 期 的 竞 争 力 ， 种 竞 争 的 优 则 这 律 、技 术 和 经 济 的 结 合 ， 在 对 及 时 竞 争 势 也 不 会 长 久 。 相 反 ， 是 通过 专 利 战 略 的指 和市 场 竞 争 中谋 求 获 得 竞 争 优 势 和 最 大 经 引 ， 业才 能 让 自 己的 产 品 和 技 术 以 技 术 企 济 利 益 的 目标 的追 求 中统 筹 谋 划 与 企 业 专 垄 断 权 和 市 场 垄 断 权 为 武 器 ， 挤 竞 争 对 排 利 相关的事宜 。 手 ， 得市场 竞争优势 ； 获 同时 ， 才 能 使 企 也 业 获 得 可持 续 发 展 。 ３． 是保护 企业知 识产权 ， ３ 防止 国有无形 资 ２专利战略在企业经 营发展 中的地位
浅谈企业的专利战略
浅 谈企 业 的专 利 战略
口 北京 何春 晖
利 益 。这 里 我 要 着 重 提 一 下 我 国 众 多
的科 研 院 所 ， 于 长 期 受 计 划 经 济 体 制 由 的影 响 ， 将 大 量 的 技 术 成 果 报 批 成 果 仅
一
三 、 利 与 技 术 秘 密 相 结 合 。 为 了 利 权 。 如 果 企 业 拥 有 一 些 自 主 专 利 权 ， 专
专 利战略 的类 型基本 分 为两 种 ， 一 避 免 专 利 说 明 书 充 分 公 开 后 造 成 的 损 而竞 争 对 手 的 专 利 对 本 企 业 技 术 实 施 就 是 进 攻 型 专 利 战 略 ， 是 防 御 型 专 利 战 失 ， 二 国外 企 业 在 专 利 申请 文 件 的 撰 写 方 构 成 障 碍 ， 可 以 采 取 交 叉 许 可 战 略 。 略 。对 于 具 有 较 强 经 济 实 力 ， 技 术 上 面 非 常 讲 究 技 巧 ， 们 聘 请 经 验 丰 富 的 交叉 许 可 既 适 用 于 企 业 之 间 专 利 技 术 在 他 也 处 于 领 先 地 位 的 企 业 ， 常 采 取 进 攻 型 知 识 产 权 专 业 人 士 ， 专 利 说 明 书 中 一 相 互 关 联 的情 况 ， 适 用 于 不 相 关 联 的 通 在 前 对 专 利 战 略 ， 方 法 主 要 是 采 取 专 利 技 术 般 只 列 出符 合 专 不 难 理 解 ， 于 后 一 种 情 况 主要 体 现 在 企 业 各 方 为 了 合 作 垄 断 技 垄 断 ， 利 技 术 实 施 许 可 ， 利 申 请 等 发 明 技 术 主题 的 最 基 本 的 技 术 内 容 ， 专 专 而 将 方式 ， 获 得最 大 的 市场 占有 份额 ， 以 巩 将 影 响 技 术 效 果 的 工 艺 、 佳 条 件 、 最 优 术 市 场 ， 各 自 的 发 明 创 造 交 叉 许 可 ，
企业技术创新中专利战略的应用探讨
企业技术创新中专利战略的应用探讨随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业开始重视技术创新，以提高产品质量和服务水平，进而增加市场份额和盈利能力。
专利是技术创新的重要保障，可以有效地保护企业的知识产权和市场地位。
本文将探讨企业在技术创新中如何制定专利战略，以实现最大化的利益。
一、专利战略的作用专利战略是指企业在技术创新和知识产权保护方面的长期计划和决策，包括专利申请、维护和强制执行等方面。
专利战略的制定可以为企业带来以下几个方面的好处：1.增强竞争优势：专利可以保护企业的技术成果和创新成果，防止其他企业进行侵权行为，从而在竞争中获得更好的市场地位和机会。
2.提高商业价值：专利可以增加企业的商业价值，从而提高其股价和投资吸引力。
专利也可以成为企业进行技术合作和授权的资本，带来更好的商业利益。
3.降低风险成本：专利可以降低企业的风险成本，防止侵权和诉讼等意外情况的发生。
专利战略的制定也可以帮助企业对技术创新进行更加科学和系统的规划，降低技术开发和研究成本。
制定专利战略需要企业进行全面的市场、技术和法律分析，以确定最有利的专利战略方案。
下面是制定专利战略的一般步骤：1.确定技术创新的方向：企业需要确定技术创新的方向和重点，以便确定需要申请的专利类型和数量。
根据企业的行业、市场需求和资源情况，确定技术创新的领域和方向可以帮助企业更好地制定专利战略，从而实现市场份额和营利能力的提高。
2.分析专利市场：企业需要了解专利市场的现状和趋势，以确定最有利的专利申请和维护策略。
企业需要认真考虑专利持有人和技术领域的竞争格局，以及目标市场的需求和规范等因素，从而制定最有效的专利战略。
3.选择专利类型：企业需要选择最适合自己的专利类型，以满足市场需求和商业利益。
企业可以根据技术的发现和创新内容，选择发明专利、实用新型专利或外观设计专利等合适的专利类型进行申请。
4.确定专利申请范围：企业需要根据技术的创新和价值程度，精选必要的技术细节和重点，以制定最优的专利申请范围。
专利战略在企业发展中的作用研究
专利战略在企业发展中的作用研究现代企业的竞争已经从单纯的价格竞争转变为了技术、品牌和服务的全面竞争。
在这种环境下，专利的重要性也越来越被企业所认识。
专利战略具体来说是指企业基于其研发和创新实施的与专利相关的行动计划。
专利战略的实施，可以有效保护企业的研发成果，加强企业的专利实力，提高企业的市场竞争力和盈利能力，本文将探讨专利战略在企业发展中的作用。
一、安全依据：保护企业的知识产权企业的知识产权包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利、商标、版权以及其他未申请专利的技术、商业秘密等。
对于企业而言，知识产权具有其独特的价值和意义，帮助企业在市场竞争中占据优势地位。
因此，制定和实施专利战略可以为企业提供必要的安全保障。
1. 保护企业的核心技术企业的核心技术是企业竞争力的根源，可以提高企业的市场份额和降低竞争风险。
专利战略可以为企业提供必要的保护措施，防止企业核心技术被侵犯。
此外，通过知识产权保护，企业可以规避一些潜在的法律风险和不利影响，从而确保企业的稳定发展。
2. 保护企业的市场品牌企业的品牌形象在市场中具有重要的影响力，可以提高产品和服务的价值。
专利战略的实施可以保护企业商标的合法权利，防止商标被使用或模仿。
二、提高市场竞争力：打造高墙围堡市场竞争是企业生存发展的重要因素。
专利战略的实施，可以让企业打造起一道高墙围堡，使企业在市场上具有更强的竞争力。
1. 保护先发优势最先取得市场优势的企业为自身的研发产品申请专利，这可以为企业建立起“先发优势”，让其他竞争对手永远地落后自己。
同时，申请专利也会让企业打造起一道“防护壁垒”，防止其他竞争对手窃取企业的技术和知识。
2. 设置专利附加条件在企业签订合同或商务协议时，可以将专利设置为附加条件，这对于企业的市场竞争力非常有利。
通过这种方式，企业可以减少竞争对手的进入，从而提高自己的市场份额。
此外，一些新进入市场的企业可能会违反特定的附加条件规定，这将为企业提供监督和维护市场的合法性。
浅谈企业专利战略制定与实施
浅谈企业专利战略制定与实施一、引言随着科技的不断发展和全球竞争的加剧，企业之间的竞争已经不再局限于产品和服务的竞争，知识产权的保护和运用也成为了企业发展中至关重要的一环。
在众多的知识产权中，专利作为一种重要的形式，不仅可以保护企业的创新成果，还可以为企业带来竞争优势。
因此，企业需要制定和实施科学的专利战略，以确保其专利资产的最大化利用。
二、专利战略制定的重要性2.1 提升竞争优势专利作为知识产权的一种形式，可以为企业带来竞争优势。
通过申请和拥有专利，企业可以享有独占性的权益，防止他人的侵权行为。
这不仅可以保护企业的技术和创新成果，还可以阻止竞争对手的进一步发展。
同时，专利也可以用于授权和交叉许可，通过与其他企业的合作获取更多的市场份额，提升企业的竞争力。
2.2 降低风险和成本专利战略的制定可以减少企业在研发过程中的风险和成本。
在研发新产品或技术时，企业往往需要投入大量的时间和资源。
如果没有专利保护，其他企业可以轻易地复制和使用企业的创新成果，从而导致企业的投入白费。
而通过制定专利战略，企业可以在研发之初就考虑到专利保护的问题，通过申请专利来保护自己的创新成果，降低被侵权的风险。
2.3 增强品牌价值拥有强大的专利组合可以提升企业的品牌价值。
通过专利的持续增加和升级，企业可以构建起一张可观的专利门槛，形成自己独特的技术壁垒。
这不仅可以向市场展示企业的创新实力和技术优势，还能提升企业在消费者心目中的形象和信誉度，对企业的品牌价值起到积极的推动作用。
三、企业专利战略制定的要点3.1 定位与目标企业在制定专利战略时，首先需要明确自己的定位和目标。
这可以通过研究市场需求和竞争状况来确定。
企业需要了解自己所在的行业和领域，在该领域中的核心技术和创新方向，并制定相应的目标。
了解自己的定位和目标可以帮助企业在专利战略中更加明确地选择和保护技术，以提供对市场有吸引力的解决方案。
3.2 专利组合的构建在确定了定位和目标后，企业需要构建一套完整的专利组合。
专利保护与企业发展战略
专利保护与企业发展战略随着科技的迅猛发展和市场竞争的加剧，专利保护对于企业的发展战略变得越来越重要。
专利保护不仅能够保护企业的创新成果，还可以增强企业的竞争力。
本文将探讨专利保护与企业发展战略之间的关系，并提出相应的建议。
一、专利保护的意义专利是对发明创造的一种法律保护，是创新的产物。
通过专利保护，企业可以获得对发明创造的独占权，防止他人对同样的技术或产品进行仿制和盗用。
专利保护不仅能够鼓励企业进行创新，提高技术水平，还可以为企业带来经济利益。
同时，专利保护也是企业在市场竞争中的一项重要策略，能够有效地巩固企业的市场地位。
二、专利保护与企业发展1.推动技术创新专利保护可以为企业提供创新的动力。
通过获得专利保护，企业能够更加自信地进行科研和技术创新，因为他们知道自己的努力和投入将得到法律的保护和支持。
这种创新动力可以推动企业不断改进产品和技术，从而提高企业的竞争力。
2.增加市场竞争力专利保护可以帮助企业在市场竞争中获得优势。
获得专利保护的企业可以独占市场，防止其他竞争对手抄袭其技术或产品，从而有效地保护其市场份额。
此外，专利还可以为企业在商业谈判或合作中提供筹码，增加谈判的话语权。
3.提供商业转化的机会专利保护为企业创造了商业转化的机会。
通过专利保护，企业可以将其技术转化为实际的商业产品或服务，并通过销售、授权或合作等方式获取经济利益。
这种商业转化可以为企业带来新的收入来源，推动企业的可持续发展。
三、专利保护的策略要有效地保护专利，企业需要制定相应的战略。
以下是几点值得注意的策略建议：1.及早申请专利企业在进行技术创新时，应该及早将相关的技术进行专利申请。
这样可以确保企业在技术成果得到公开前，就已经享有专利保护，避免他人利用这些技术进行竞争。
2.加强专利管理企业应该建立健全的专利管理制度，进行专利的组织管理和维护。
这包括对专利的定期审核和更新，及时了解专利的有效性和可行性。
同时，企业还应当对员工进行专利保护知识的培训，增强专利保护意识。
专利与发展战略专利在发展战略和产业政策中的保护
专利与发展战略专利在发展战略和产业政策中的保护专利与发展战略：专利在发展战略和产业政策中的保护一、引言在现代经济发展中，知识产权的保护和利用已经成为国家发展战略的重要组成部分。
作为知识产权的一种重要形式，专利的保护在发展战略和产业政策中具有不可忽视的作用。
本文将探讨专利在发展战略和产业政策中的保护，并分析专利保护对于创新和经济发展的重要性。
二、专利保护对发展战略的重要性专利是对发明创造的一种法律保护。
专利保护在发展战略中发挥着至关重要的作用。
首先，专利保护可以鼓励创新和技术进步。
创新是推动国家经济发展的关键驱动力，而专利保护则提供了对创新成果的合法保护，鼓励创新者积极进行科研和创新工作，为经济的快速发展提供动力。
其次，专利保护对技术转移和产业升级具有重要促进作用。
专利持有人可以通过技术许可和转让将专利技术转移给其他企业，促进科技成果的应用和推广。
此外，专利保护也有助于提升企业创新能力和市场竞争力，推动产业的升级和转型。
三、专利保护对产业政策的重要影响专利保护对于制定和执行产业政策具有重要影响。
首先，专利保护可以引导产业发展的方向。
政府可以通过鼓励专利申请和提供专利保护，引导企业在有关领域进行创新，并优先支持具有自主知识产权的企业和项目，推动产业的发展方向。
其次，专利保护也可以促进国际竞争力的提升。
随着全球经济一体化的深入发展，国际市场上的竞争日益激烈。
而拥有有效专利保护的企业在国际市场上更具竞争力，能够更好地保护自身的技术优势和市场份额，实现可持续的发展。
四、专利保护面临的挑战和应对措施尽管专利保护在发展战略和产业政策中发挥着重要作用，但也面临着一些挑战。
首先，现有专利制度和技术标准之间的矛盾问题需要解决。
技术标准的制定和执行应充分考虑专利权人的合理权益，避免对创新的过度限制，同时防止滥用专利权对市场秩序的扭曲。
其次，专利保护在跨国经济合作中的协调也是一个挑战。
在全球经济一体化的背景下，各国之间存在差异化的知识产权保护制度和标准，这给跨国企业的技术创新和市场开拓带来一定困扰。
企业发展战略之刍议企业的专利发展战略
企业发展战略之刍议企业的专利发展战略摘要：企业专利战略是指企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。
专利战略的选择与企业的经济技术实力和市场竞争地位密切相关。
企业的技术经济实力不同，采用的专利战略也不同。
企业只有充分合理使用专利战略才能在市场竞争的环境中求得自主生存、自主发展，成为竞争中的强者。
关键词：市场竞争；专利战略21世纪是知识经济时代，知识就是力量，知识就是金钱，知识就是竞争力。
与企业息息相关的竞争力是技术竞争力，而技术的竞争首先体现在抢先开发并取得高新技术所有权的竞争，即专利竞争。
拥有专利的质量与数量在很大程度上决定了一个企业的竞争力，而拥有专利竞争力的企业的多少往往又决定了一个国家在国际市场上的的地位和总体竞争能力。
加入WTO后，我国企业置身于更加开放和激烈的竞争环境中，然而，我国目前的专利竞争地位总体上面临着十分严峻的国际市场竞争形势。
2010年两会期间，加强知识产权保护，实施知识产权战略等成为委员们热议的重点话题。
胡锦涛主席指出要努力突破更多核心关键技术，获得更过自主知识产权；温家宝总理在政府工作报告中指出：要大力实施知识产权战略，加强知识产权创造、应用和保护。
现如今，许多跨国公司已经对中国的专利市场形成垄断,并率先引入了专利战略的概念。
企业专利战略是指企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。
专利战略主要由专利技术开发战略和专利运用战略组成，可以分为专利申请战略、专利技术合作开发战略、专利转让战略、专利许可战略等。
专利战略的选择与企业的经济技术实力和市场竞争地位密切相关。
企业的技术经济实力不同，采用的专利战略也不同。
1 企业专利战略的作用专利对于一个企业来说，是企业经营发展战略的重要组成部分。
运用专利战略可以有力对抗和排挤竞争对手，并能及时掌握相关技术的最新发展动态，从中发掘出自己的技术创新出路，有效地避免重复研发。
在面临国际市场竞争的严峻形势下，企业要在国际市场中求生存、图发展，积极制定完善的专利战略具有十分重要的现实意义。
专利战略在企业发展中的作用
专利战略在企业发展中的作用专利是一种知识产权，对于企业的发展具有重要的作用。
有效的专利战略可以帮助企业保护自身的创新成果，提高竞争力，推动技术进步，并在一定程度上塑造市场格局。
本文将探讨专利战略在企业发展中的作用。
一、专利战略对于企业发展的意义1.提高竞争力专利拥有者可以在一定期限内独占创新成果，这有效地限制了其他企业的进入和模仿。
通过建立稳固的专利组合，企业可以确保自身在市场上的地位，并增加进入壁垒。
这种技术壁垒可以防止其他竞争对手迅速复制企业的技术，并给予企业更充足的时间去持续创新，提升产品性能，增强竞争优势。
2.降低商业风险企业在市场竞争中，可能会面临产品被抄袭、侵权等风险。
通过申请专利，企业可以在发现侵权行为时，依法维护自身的权益，并获得赔偿。
专利的保护范围广泛，涵盖了产品的结构、功能、制造方法等多个方面，可以有效地保护企业的核心技术，减少商业风险。
3.推动技术进步专利制度的存在促进了技术的创新和发展。
企业为了取得专利保护，必须进行技术改进和创新，提高自身的技术水平。
在专利竞争中，技术的进步和创新被激发，有助于推动产业的发展与升级。
专利战略的落地运用，促使企业不断进行研发，提高技术水平与核心竞争力。
二、构建有效的专利战略1.全面布局专利组合企业在制定专利战略时，应该根据自身的核心技术和市场需求，进行全面布局。
通过合理的专利申请和投资，构建具有连续性和协同性的专利组合，以保护企业的核心技术和市场份额。
同时，专利组合应该与企业的商业目标相一致，在全局层面上发挥战略作用。
2.定期评估和更新专利策略专利战略不是一成不变的，应该随着市场变化和技术进步进行动态调整。
企业需要定期评估专利组合的有效性和竞争对手的专利布局，及时修订和优化自身的专利战略。
此外，企业还应密切关注相关法律法规的改变，及时调整专利战略，确保专利的有效保护。
3.加强专利运营和管理企业在制定专利战略的同时，还应该注重专利的运营和管理。
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企业发展战略之刍议企业的专利发展战略
摘要：企业专利战略是指企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。
专利战略的选择与企业的经济技
术实力和市场竞争地位密切相关。
企业的技术经济实力不
同，采用的专利战略也不同。
企业只有充分合理使用专利
战略才能在市场竞争的环境中求得自主生存、自主发展，
成为竞争中的强者。
关键词：市场竞争；专利战略
21世纪是知识经济时代，知识就是力量，知识就是金钱，知识就是竞争力。
与企业息息相关的竞争力是技术竞争力，而技术的竞争首先体现在抢先开发并取得高新技术所有权的竞争，即专利竞争。
拥有专利的质量与数量在很大程度上决定了一个企业的竞争力，而拥有专利竞争力的企业的多少往往又决定了一个国家在国际市场上的的地位和总体竞争能力。
加入WTO后，我国企业置身于更加开放和激烈的竞争环境中，然而，我国目前的专利竞争地位总体上面临着十分严峻的国际市场竞争形势。
2010年两会期间，加强知识产权保护，实施知识产权战略等成为委员们热议的重点话题。
胡锦涛主席指出要努力突破更多核心关键技术，获得更过自主知识产权；温家宝总理在政府工作报告中指出：要大力实施知识产权战略，加强知识产权创造、应用和保护。
现如今，许多跨国公司已经对中国的专利市场形成垄断,并率先引入了专利战略的概念。
企业专利战略是指企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。
专利战略主要由专利技术开发战略和专利运用战略组成，可以分为专利申请战略、专利技术合作开发战略、专利转让战略、专利许可战略等。
专利战略的选择与企业的经济技术实力和市场竞争地位密切相关。
企业的技术经济实力不同，采用的专利战略也不同。
1 企业专利战略的作用
专利对于一个企业来说，是企业经营发展战略的重要组成部分。
运用专利战略可以有力对抗和排挤竞争对手，并能及时掌握相关技术的最新发展动态，从中发掘出自己的技术创新出路，有效地避免重复研发。
在面临国际市场竞争的严峻形势下，企业要在国际市场中求生存、图发展，积极制定完善的专利战略具有十分重要的现实意义。
1.1 有利于企业在市场竞争中求生存、求发展
企业作为自主经营、自负盈亏的独立经济实体，不容置疑地充当了市场竞争的主角。
企业间的市场竞争，往往表现为产品竞争，而产品竞争的背后，实质上是技术的竞争，技术竞争很大程度上表现为取得专利权的竞争。
1.2 有利于推进企业技术创新的步伐
专利战略是企业抢占科技、经济发展制高点的重要手段。
目标明确、切实可行专利战略能够有效地推进企业技术创新。
因而专利战略的首要目标就是激励发明创造，使得技术创新的源泉不断增大，从而
激励企业技术创新的积极性。
1.3 有利于企业增强国际竞争能力
国际竞争往往体现在产品质量和成本的竞争，归根结底是科学技术实力的竞争，进而是专利权的竞争。
从当前专利保护日趋国际化的发展趋势来看，专利保护在未来经济发展中的作用越来越重要。
因而对企业来说，专利战略是企业产生具有自主知识产权、高科技附加值的产品的基本保障。
2 企业专利战略制定的原则
以企业的整体竞争战略为基础，立足于企业的实际，将专利战略纳入企业的总体发展战略，制定适合企业发展水平的专利战略。
以市场分析和专利数据分析为依据，通过量化的市场和专利数据信息的分析综合，建立科学的专利战略。
确定专利战略目标。
脱离专利战略目标而制定的专利战略必定是不复合实际的。
科学分析专利战略各环节的可实施性。
企业制定专利战略实施方案时要详细考察公司实力，从技术力量、经济实力、法律三个方面进行分析，确定可以实施的具体方案。
3 企业专利战略模式
企业面对的实际情况不同，企业专利战略亦有各种行之有效的形式。
按照专利战略实施的策略方式，可以分为进攻型专利战略、防御型专利战略、攻守兼备型专利战略、跟进型专利战略四种类型，不同的企业应根据自身所处的竞争环境和市场竞争能力，结合自己的经营
发展战略，灵活、主动地选择适合本企业发展的专利战略模式。
进攻型专利战略，是指企业积极主动地将开发出来的技术，及时申请专利并获得专利权，利用专利保护手段抢占和独占市场。
美国和日本企业均重视实施进攻型专利战略。
进攻型战略适合一些经济实力较强、技术领先的企业。
防御型专利战略，是指为防御企业在市场竞争中收到其他企业的专利进攻和挑战，采取打破市场垄断格局，改善市场竞争被动地位，保护本企业的专利策略。
主要适合经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业或行业。
攻守兼备型专利战略，是集合了以上两种专利战略特征的综合性专利战略。
本质在于根据不断变化的市场信息、不同的竞争对手、竞争状况的变化，及时调整专利战略，形成“强责攻、衡则守、弱则跟”的专利战略体系。
适用于经济、技术不稳定的企业。
跟进型专利开发战略。
对中国企业来说，跟进型专利开发战略也值得推荐，在研发方面只要跟着主流技术走，开发主流专利技术的外围专利，然后寻求交叉许可，就可以获得一定的生存空间。
与跟进型的专利开发战略相配合的是技术引进战略。
中国大陆的企业在专利技术开发战略中，应将引进技术放在突出的位置。
企业适时引进技术，能够缩短与技术领先企业之间的距离，节省研究开发经费，缺的良好经济效益。
同时，企业不应采取单纯引进的方式，应在引进技术中实施跟进型专利开发战略，以达到“以小制大”的目的。
值得注意的是，战略具有动态性，企业专利战略也是如此。
随着
市场竞争格局的改变，以及竞争双方在竞争过程中的实力的变化，所采用的专利战略模式也要随之进行调整与改变。
4 企业专利战略的实施
4.1 专利权的获取
企业获取专利权的途径有四种：一是自我开发，由企业独立完成；二是委托开发，委托他人开发，通过支付合同完成；三是联合开发，与他人共同完成；四是专利引进，通过技术引进与许可获得。
如果技术创新成果属于符合企业经营、发展目标的核心、关键技术，应采取适当的方式加以利用。
4.2 申请专利的决定
企业在战略实施中必须建立一套特定的专利申请管理程序。
一旦决定申请专利，还应对在哪些国家申请进行分析，对于那些有潜在市场和潜在竞争对手，并且是企业未来产品推广目标的国家，都应申请专利，以保护自己在这些国家的市场利益和竞争优势。
4.3 企业现有资源合理配置
在专利战略实施的过程中，应从企业实际情况出发考虑是否具有实现企业专利战略目标的充足资源，包括信息资源、研发资源、技术资源、管理资源等，并及时调整专利战略实施方案。
4.4 对竞争专利的相应对策
在专利战略实施过程中，当竞争对手在该技术领域已申请专利时，还需要采取相应的对策，根据情况调整战略方案。
4.5 行业、技术发展状况跟踪
企业必须时时关注行业最新发展动态，注意技术领域的最新研究进展。
尤其要重视对专利信息的收集和分析，这在专利战略的实施过程中至关重要。
4.6 专利文件防御型公开
我国现行专利法规定，专利权的取得必须具备新颖性。
因而，通过文件防御公开，就能够以很少的费用，使发明创新课立即被世界各国的专利局检索到，从而阻止竞争对手取得专利。
总之，在竞争日益激烈的市场环境下，企业应该重视并实施专利战略，以便在残酷的市场战争中突出重围，杀出血路。
因地制宜的制定并根据企业实际情况调整专利战略，是现代企业经营发展的重要环节，新形势下，要求企业不但要努力科技创新，还应利用专利战略为企业应对市场竞争保驾护航。
企业只有充分合理使用专利战略才能在市场竞争的环境中求得自主生存、自主发展，成为竞争中的强者。
参考文献
[1] 理查德·惠廷顿(Richard Whittingron)著.战略是什么[M].王智慧，译.中国劳动出版社，2004:3-4.
[2] 何敏.企业知识产权保护与管理实务[M].北京：法律出版社，2002.
[3] 李北柿.电子商务与企业“专利管理模式”创新[J].天津师范大学学报（社会科学版），2003（5）：22-26.
[4] 倪蕙文.专利战略的类型及我国企业的对策[J].上海工程技术大学学报，2004（1）：74.
[5] 胡佐超.专利管理[M].北京：知识产权出版社，2001.。