钻井队科学发展探索

钻井队科学发展探索作者：黄彦发来源：《中国科技纵横》2015年第10期【摘要】随着川渝地区页岩气井的开发提速、开发井工作量的减少和民企的增加，迫切需要公司加快转型升级，建设高素质的员工队伍，提高综合竞争力。

钻井试修队作为公司的基本单元，是公司生存和发展的根基，如何树立和确保钻井试修队全面、协调和可持续的科学发展，是摆在公司和基层管理者面前一个紧迫的课题。

本文从当前钻井队存在的问题、原因分析和对策建议三个方面进行了探索和思考。

【关键词】钻井队川渝员工安全 HSE2013年，四川盆地高石梯-磨溪构造震旦系勘探获得重要新进展，川东气田生物礁勘探系取得新发现，展示了巨大的勘探潜力；同时，川渝地区须家河勘探开发井将全部划入低效板块，页岩气井实现总包，三分之一钻井试修工作量将市场化，川渝地区作为公司传统的固有市场，目前面临着与外企、民企、兄弟单位的激烈竞争。

面对新形势，新机遇，新压力，迫切需要公司依靠科技创新、管理创新，加快转型升级，建设高素质的员工队伍，提高综合竞争力。

钻井试修队作为公司的基本单元，是公司生存和发展的根基，如何树立和确保钻井试修队全面、协调和可持续的科学发展，是摆在公司和基层管理者面前一个紧迫的课题，急需我们不断地探索和完善。

1 当前钻井队存在的问题（1）员工发展不平衡。

新、老工人技术差距较大，骨干培养出现断层现象；同时，师带徒、传帮带的传统有所松懈。

（2）员工工学矛盾。

公司目前钻井队大多数为三班两倒制，三分之一上班，三分之一休息，三分之一休假，专门的学习时间不多。

（3）学习积极性不高。

部分老工人对新技术懒得学，部分年轻员工缺乏上进心。

（4）安全环保意识薄弱。

部分干部员工缺乏系统的安全培训，对风险的识别能力不够；部分干部员工安全意识淡薄，喜欢凭经验办事。

（5）安全管理执行力度不够。

部分干部员工缺乏责任心和使命感，对安全规章制度的实施严格不起来，落实不下去，存在变相执行、降级执行、应付检查的现象。

（6）属地管理没有严格落实。

对承包商和民工的监管力度不够。

（7）钻井工艺、工具科技含量有待进一步提高。

2 原因分析（1）部分干部员工对“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的安全环保理念的内涵理解不深，没有把安全环保是天字号工程、是第一要求落实到生产作业的各个环节。

（2）上班的员工一般连续工作12个小时后，根本没精力或者没心思再集中学习了；休假的员工干部管不到，员工不愿学。

（3）部分老员工存在吃大锅饭、混几年就退休的思想，一些老弱病残员工不能及时调整到大班岗位。

（4）年轻员工中大多为独生子女，家庭条件相对优越，没有经济压力，享乐思想至上，缺乏责任心和上进的动力。

（5）队伍管理还未完全转变为以制度管人的方式，人性化管理氛围还比较重。

对职工一些习惯行违章处理不及时，处罚力度不够，现场管理标准不高。

（6）部分干部员工缺乏系统的安全环保培训，或者培训质量不高，效果不明显，导致安全环保意识不强和安全风险识别能力不高。

（7）公司考核奖励机制中对安全的比重不够，重惩罚，轻奖励。

导致很多基层队还存在片面追求生产进度和速度，忽视或放松部分安全管理。

3 对策建议3.1 加强班子建设，提升干部的管理能力和执行能力随着基层建设力度的加大，安全生产的任务加重，钻井提速的步伐加快，传统的管理理念和管理方式以及难以适应当前形势发展的实际需要。

必须提高干部的学习、思考和创新能力，进而提高干部的管理能力；必须保持高度的敏锐性和责任心，对于上级下发的文件和要求，要认真讨论领会，主动高标准、严要求制定措施和落实，不走过场，不为应付检查。

3.2 坚持开展员工培训，提升员工综合素质。

（1）继续加强员工培训和思想素质教育工作，坚持“一日一题，一月一考”的理论培训方式，结合生产实际，针对当前井下、设备已经出现或容易出现的问题，有针对性的组织培训，使理论与实践相结合，避免培训空泛化，使培训内容通俗易懂，员工更容易接受。

（2）完善、改进员工激励办法。

（3）认真做好员工的思想动态分析，从精神面貌观察员工，以工作状态考察员工，及时对有情绪员工进行心理疏导，确保员工不带情绪上班。

3.3 加强思想宣传力度，提升员工的责任心和积极性“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，思想宣传工作必须紧紧围绕安全生产这个中心。

当前，员工思想的多元化和趋利化趋势比较明显，思想宣传工作必须要注重针对性。

首先，用公司的发展目标安定人心。

针对民企大量进入川渝市场的形势和公司的今年的发展目标，要加强对危机意识、生存意识的宣传，增强员工的责任心。

其次，用公司的发展的成果凝聚人心。

针对员工关心的收入和发展这两个热点问题，一方面要利用厂务公开、班前会等向员工宣传“收入凭绩效”的意识，另一方面，要宣传个人能力的提高与职业规划的关系，提升员工的工作积极性。

3.4 加强HSE体系管理，确保安全生产（1）根据公司HSE体系建设要求，结合基层的实际，切实有序推进“3351”开展：即以有感领导“七个带头”、直线管理“谁管工作、谁管安全”、属地管理“我的区域、我负责任”为主要内容，建立健全我队的HSE“标准制度系统、培训系统、绩效考核系统”三大体系，强化工作前安全分析、工艺安全分析、作业许可、个人安全行动计划、安全观察与沟通五方面的培训与实际应用，培育川庆特色安全文化，树立“人的生命与健康高于一切”、“一切事故都是可以预防的”的HSE理念。

（2）坚持HSE“两书一表”风险管理，运用安全观察与沟通的方法，及时纠正员工的不安全行为，确保“零伤害、零污染、零事故”目标的实现。

（3）结合日常生产实际，认真组织以“四检”和“三巡”为主要方式（岗检、班检、周检、月检；班组长巡检、大班巡检、干部巡检），开展自查自纠。

（4）根据本队实际情况制订HSE绩效考核细则和奖励处罚标准，对员工的绩效考核以过程性考核为主，“正反”激励结合，并能严格执行。

（5）严格履行属地管理责任，加强承包商施工过程HSE监管，落实监控责任，开展HSE审核，督促承包商严格执行工程施工设计、安全技术交底、变更管理、作业许可等规定。

3.5 持续开展职业危害现状评价，开展职业危害场所监测每年组织员工健康体检和职业健康体检，健全职业健康档案，做好职业危害防控工作。

增强员工职业健康自我保护意识，正确穿戴劳动防护用品和使用安全防护设备设施。

3.6 强化井控安全管理，确保井控安全（1）把井控安全放在第一位，严格执行作业设计和井控实施细则，确保“不发生、控得住、治得了”。

（2）认真落实属地管理，加强对岗位职责和作业区域责任的划分与管理。

（3）认真执行井队“班日检、队周检”安全检查制度，持续开展对作业场所存在的井控隐患的排查治理，实现井控安全管理过程受控。

（4）切实抓好员工井控取证、换证培训和二次井控培训，提高井控人员的实战能力。

严格执行新员工上岗前，必须经过井控、硫化氢安全培训，考核合格后方可上岗。

坚持复培换证管理，每两年开展已取证人员换证培训考核。

开展对关键岗位人员进行二次井控培训，确保出现溢流险情时，能及时正确处理。

（5）加强防喷、防毒演习以及应急预案的演练培训，确保每个生产班组都能熟练掌握各种工况下的关井程序和应急预案。

3.7 强化动态风险管理，确保作业过程受控对高危作业和非常规作业等实施“五个必须”：对交叉作业、大型联合作业、无程序指导的作业、承包商作业等必须实施作业许可；对吊装作业、高处作业、临时用电、动火作业等高危作业必须实行专项作业许可；对重大工艺技术、关键人员、关键装备的变更必须强化领导审批；对新技术、新工艺、新装备开工前必须进行风险识别、评价和审批；对重要施工、关键作业、紧急状况，领导干部必须到现场指挥、协调。

凡是施工方案、人员、环境等发生变更，要进行升级管理，严格工艺设备变更管理，强化作业审批和各项措施落实，确保生产作业受控。

3.8 突出行业生产特点，做好防火防爆工作（1）根据临近井资料显示，开展员工防火防爆知识培训和消防应急演练，提升全员消防意识和技能。

（2）严禁外来人员携带火种进入井场，严禁员工和在井场周边吸烟，避免井场火灾事故发生。

（3）常态化开展每周电器检查，严格临时用电管理，查禁私拉乱接电源线，防止电器电路过热老化、短路引起火灾。

（4）加强油罐区的管理，落实防雷防静接地、防火措施，防止着井场火灾爆炸事故发生。

3.9 做好应急演练，确保应急处置有效（1）认真进行风险危害辨识控制，结合正钻井的实际编制应急预案，严格执行报送上级主管部门及甲方审批制度，并将应急预案送地方政府部门备案。

开展生产现场周边村民安全宣传告知，按照应急预案演练计划开展应急培训演练。

（2）针对钻井作业过程中评估出的安全风险，制定控制措施方案，开展作业人员风险控制培训。

按照风险动态管理，针对当天的异常和可能出现的安全风险进行梳理，细化钻进安全措施。

通过每日交接班会进行安全风险提示，告知控制措施。

（3）加强井场相关方作业单位与人员的应急管理，联合开展防喷、防硫化氢、二层台逃生、应急滑道逃生及防火等应急演练，保证在突发情况下，各方作业人员有条不紊地撤离危险区域，确保应急处置有效。

3.10 加大科技投入力度，大力推广新技术、新工艺、新工具的使用4 结语综上分析，只有依靠科技创新、管理创新，加快转型升级，建设高素质的员工队伍，提高综合竞争力，确保钻井试修队全面、协调和可持续的科学发展，才能让公司在日趋激烈的竞争中立于不败之地。

作者简介：黄彦发（1982—），男，宁夏彭阳人，本科，工程师，长期在钻井一线从事钻井管理和技术工作。