SWOT分析模型条例
SWOT分析法
SWOT分析法 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由的教授提出，经常被⽤于企业、等场合。
就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后⽤系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出⼀系列相应的结论，⽽结论通常带有⼀定的决策性。
运⽤这种⽅法，可以对研究对象所处的情景进⾏全⾯、系统、准确的研究，从⽽根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析法常常被⽤于制定集团发展战略和分析竞争对⼿情况，在战略分析中，它是最常⽤的⽅法之⼀。
SWOT分析模型简介 在现在的报告⾥，SWOT分析应该算是⼀个众所周知的⼯具。
来⾃于的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各⽅⾯内容进⾏综合和概括，进⽽分析组织的优劣势、⾯临的机会和威胁的⼀种⽅法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和⾏动聚集在⾃⼰的强项和有最多机会的地⽅；并让企业的战略变得明朗。
优劣势分析主要是着眼于企业⾃⾝的实⼒及其与的⽐较，⽽机会和威胁分析将注意⼒放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在⼀起，然后⽤外部的⼒量来对这些因素进⾏评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats） 随着经济、科技等诸多⽅⾯的迅速发展，特别是世界、⼀体化过程的加快，全球信息⽹络的建⽴和的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化⼏乎对所有企业都产⽣了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为⼀种⽇益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两⼤类：⼀类表⽰，另⼀类表⽰。
环境威胁指的是环境中⼀种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略⾏为，这种不利趋势将导致公司的受到削弱。
SWOT分析方法介绍
5、奥运会期间成功的形象建立： 2008年北京奥运会定点餐饮提供商中唯一 一家中餐企业，奥运营销的宗旨是让普通的 消费者来分享奥运会，俏江南的奥运营销也 将是个与消费者不懈互动的过程 6、大S于汪小菲的婚姻宣传力大 ： 大S是娱乐圈的一线红人，她与汪小菲的婚 姻必为俏江南带来巨大的营销价值，促进俏 江南扩大 国内市场占有额
Opportunity(机会)
1、中餐国际化潜力巨大： （1）、企业综合水平不断提高：目前，我国餐饮 业行快速发展、企业综合水平不断提高和与国际市 场密切对接加速。俏江南标准化的生产、服务体系， 及其在奥运期间的品牌宣传影响为其走向世界奠定 了基础; （2）、市场空白：中餐在国际市场上处于低端水 平，高端市场还处于空白，发展空间大 2、政府政策支持： （1）、改革开放政策的支持：自我国改革开放以 来我国就积极倡导企业提高国际化水平，积极走向 世界； （2）、 经济刺激政策支持：俏江南走向国际市场 也可带动就业、促进经济增长与政府刺激经济的政 策不谋而合
SWOT分析的作用
了解与您企 业有关的外 部环境
了解您企 业自身的 内在环境
指出您企 业应该 走向何处
指出您企 业能向何 处发展
SWOT分析步骤
潜在资 源力量 1.确认当前的战略是 什么？ 2. 确认企业外部环境 的变化 3. 根据企业资源组合 情况，确认企业的关 键能力和关键限制 有力的战略 有利的金融环境 有利的品牌形象 领导性市场地位 专利技术 成本优势 强势广告 成本创新
俏江南的核心竞争力
在餐饮业中卖服务
SWOT行动
将优势、机会增至最大 的主要行动： 1、继续走高端品牌 2、坚持风格多元化 3、继续理念创新 4、标准化生产经营 5、积极走向国际市 场 将弱势、威胁减至最小 的主要行动：
SWOT分析法(图文)(仅供参考)
和产品的 要因素之一就是管理 样一来就给 个单位的管理层提出了一个刻 容缓的
需认真考虑的问题 怎样针对 要问题加强管理 改 观念 应形势 完善发展
从内部讲 首先 个单位应充分利用自 目前的 势 如声誉好 层次高 资格认证
等 次 它应该抓紧时间 立即策划自 的 CI 企业文化 尽快提高自身素质 改 观
许多省 自治 和 部 委相继 立了自 的 训机构 在本系统内 行行业管理 训
些机构都在扩大自 的 场
自 的顾
训课程的内容雷 或相似
内部 产品单一 质量和内容 待根据发展和 时需求而提高 自满感较强 服务意
识 到位 管理机制未 一步理 少部分人员由于福利较差而 稳定 工作量安排 合理
激励机制和 励制度 健全 没 自 的 CI 企业文化 和中期 期目标
一次 的一 一次 的甚至一 个 一次 因 他们 经 惯了对目前的情况 在的
问题 条件和 境的 化经常 行了解 期得到较清 连续的跟踪 并根据自 的发展
目标 做出一 相 应的计划和规范来保证达到目的 他们非常希望知道本单位的 场 产
品 顾 服务等的定位情况
比如 在英 留学时 许多教师在给 们 第一堂课时都会先声明 学们 论你
楚地意识到本单位在发展道路 所处的 境和可能遇到的威胁 挑战 些竞 会威胁到单
位的哪些领域 危 到自 的哪些产品 顾 和 场 时 要认真分析 研究单位内部
的 体问题 如 什么少部分人心 稳 是单位的福利差 是看 到单位的希望和前途
或是 他原因 人心问题非常 峻 因 它可 引发许多 他意想 到的 果
从外部情况来看 个单位由于自 的 势较多 所 它生 的机会 发展的机遇比较
4
自 特色的产品 对
外 传力度 够 对外联络 够广泛 动
简述swot模型
简述swot模型
SWOT模型是一种广泛应用的管理分析工具,其英文全称是Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats,中文意为优势、劣势、机会和威胁。
SWOT模型重点在于对企业、组织和项目的内部和外部环境进行分析,明确自身的优势和劣势,以及外在的机会和威胁。
该模型共分为四个部分：
1. 优势（Strengths）：指企业、组织或项目的优点和优势,例如品牌形象、技术实力、市场份额、团队素质等。
其中,优势有助于企业或组织在竞争中获得优势。
2. 劣势（Weaknesses）：指企业、组织或项目的缺点和不足,如管理不善、生产工艺落后、产品质量不佳、盈利能力较弱等。
要避免和扭转劣势,提高竞争力。
3. 机会（Opportunities）：指与企业、组织或项目有关的外部机遇,如市场扩张、技术进步、政策支持、行业趋势等。
要及时把握机会,实现企业或组织发展。
4. 威胁（Threats）：指企业、组织或项目所面临的外部威胁,例如市场竞争加剧、新的市场进入、法律法规变化、自然灾害等。
要预测和规避威胁,保持企业或组织健康发展。
通过对这四个方面的分析,企业、组织或项目可以确定自身的优势和劣势,制定合理的战略和对策,提高竞争力和发展机会。
SWOT分析法(很全面)
SWOT 分析
市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分 析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用『五力 分析』才能取得理想效果！
SWOT 分析
4.2：构造SWOT矩阵
在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公 司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、 次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
区 分
内容
优先顺序
区
分 重要度 紧急度 影响度 NO
内容
优先顺序
重要度 紧急度 影响度 NO
S
W
O
T
SWOT 分析
4.3：制定战略计划
制定计划的基本思路是： ◆ 发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。 ◆ 利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。 ◆ 考虑过去，立足当前，着眼未来。
◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
◆重大技术突破 ◆技术壁垒 ◆新技术的发明
和进展 ◆技术传播的速
度 ◆代替技术出现
SWOT 分析
㈡：波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析 产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。 产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称 为『五力』。
战略2：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使 他们具备这方面的技术能力。
（ST）战略
（WT）战略
是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战 略。
是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 的防御性战略。
案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 （优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公 司半导体芯体专利权（威胁）而造成的近7亿美元 的损失。在很多产业中，竞争公司模仿本公司计划、 创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。
SWOT分析模型
SWOT分析模型SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（Strength），竞争劣势（Weakness），机会(Opportunity)和威胁（Threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1.罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2.优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3.对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
具体讲解：Strengths竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：✧技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能；✧有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息；✧无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化；✧人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验；✧组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力；✧竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位。
Weaknesses竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：✧缺乏具有竞争意义的技能技术；✧缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产；✧关键领域里的竞争能力正在丧失。
swot模板
swot模板SWOT分析模板。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，为制定有效的发展战略提供重要参考。
下面将对SWOT分析的四个方面进行详细介绍，以便企业能够更好地运用这一工具进行战略规划。
一、优势（Strengths）。
企业的优势是指其在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的优势资源和能力。
这些资源和能力可以使企业在市场中脱颖而出，获得竞争优势。
企业的优势可能包括但不限于以下几个方面：1. 产品或服务的独特性，企业的产品或服务是否具有独特的特点，能够满足客户的特定需求？2. 品牌知名度，企业的品牌在市场上是否有一定的知名度和美誉度？3. 成本优势，企业在生产、采购、销售等环节是否具有成本优势，能够提供更具竞争力的价格？4. 技术创新能力，企业是否具备持续的技术创新能力，能够推出具有竞争力的新产品或服务？5. 人才优势，企业是否拥有优秀的员工团队，能够为企业的发展提供强大支持？二、劣势（Weaknesses）。
企业的劣势是指其在市场竞争中相对于竞争对手所存在的不足和弱点。
了解和分析企业的劣势有助于企业找到改进的方向，提升自身竞争力。
企业的劣势可能包括但不限于以下几个方面：1. 产品或服务的不足，企业的产品或服务是否存在质量、功能、服务等方面的不足？2. 品牌形象，企业的品牌形象是否存在负面评价或口碑？3. 成本劣势，企业的生产、采购、销售等环节是否存在成本劣势，导致价格不具竞争力？4. 技术落后，企业在技术研发、创新方面是否存在滞后，无法满足市场需求？5. 管理不善，企业在管理、运营等方面是否存在不足，影响企业发展？三、机会（Opportunities）。
企业的机会是指外部环境中对企业有利的因素和机遇，可以为企业发展提供有力支持。
抓住机会可以使企业获得更多的发展空间和资源。
企业的机会可能包括但不限于以下几个方面：1. 市场增长，市场需求是否存在增长趋势，为企业提供更多的发展机会？2. 政策支持，政府是否出台了有利于企业发展的政策和扶持措施？3. 技术进步，新技术、新产品是否能够为企业提供更多的发展机会？4. 合作伙伴，是否有具有实力和资源的合作伙伴愿意与企业合作，共同发展？5. 国际市场，国际市场是否对企业提供了更多的拓展空间和机会？四、威胁（Threats）。
SWOT分析模型、分析步骤及案例介绍
SWOT分析模型使用及注意要点一、什么是SWOTSWOT分析来自于企业管理理论中的战略规划，此理论由Boseman Phatak及Schulenburg 於1986年所建。
SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
S 优势（strength）W 劣势（weakness）O 机会（opportunity）T 威胁（threats）SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
SWOT分析法则
内部资源能力评价
资源拥有情况
评价企业或个人拥有的资源数量、质量及结 构情况。
资源协调能力
评价企业或个人在资源协调方面的能力，如 资源配置、资源共享等。
资源利用能力
分析企业或个人在资源利用方面的效率和效 果，评估资源利用能力。
资源创新能力
分析企业或个人在资源创新方面的能力，如 新技术研发、新产品开发等。
05
案例分析：成功运用SWOT法则 的企业
案例一：某科技公司战略转型成功案例
公司背景
该科技公司在行业内拥有一 定市场份额，但随着市场竞 争加剧，面临增长乏力的困 境。
SWOT分析
通过SWOT分析，公司发现 自身在技术创新、品牌影响 力方面存在优势，但市场渠 道和营销策略相对薄弱。
战略转型
基于SWOT分析结果，公司 决定加强技术研发，推出创 新产品，并优化营销渠道， 提升品牌影响力。
替代品威胁
02
03
宏观经济波动威胁
关注替代品的发展动态，评估其 对市场的潜在冲击，并提前布局 应对。
关注宏观经济形势变化，评估其 对行业的潜在影响，并制定风险 应对策略。
外部影响因素剖析
社会文化因素
分析社会文化变迁对行业的影响，如 消费观念、生活方式等变化。
技术发展因素
评估新技术、新工艺对行业的影响， 关注技术变革带来的机遇和挑战。
内部环境分析
优势识别与评估
核心竞争力
明确企业或个人的核心竞争力，如技术优势 、品牌优势、市场份额等。
有形资产
评估企业或个人的有形资产，如生产设备、 房地产、现金等。
无形资产
分析企业或个人的无形资产，如专利、商标 、著作权等。
人力资源
SWOT理论分析及模型
建构一个 表格
SWOT表格 表明公司或者 产品的优势和 劣势与外部机 会和威胁的平 衡
3、SWOT分析的步骤
第一步
• 确认当前战略
第二步
• 分析外部环境
第三步
• 确认自身资源
面临威胁 利用机会 改进劣势 监控优势
第五步 • 图上定位
第四步 • 打分评价
SWOT分析模型在 决策过程中的程序
假设前景的最满意方案
分析内外部环境
构建SWOT矩阵， 重点优先排列
制定行动计划， 着眼未来
6 、 SWOT分析模型的实证
❖ 王老吉SWOT分析 ❖
❖ ①优势分析
❖ 王老吉被公认为凉茶始，依据传统配方采用上等草本材料配制，属于 功能性饮料，品牌形象良好，并且有很好的顾客认知，目前也已占有 了较高的市场份额。
❖ ②劣势分析
2、SWOT分析模型的方法
运用系统分析的综合分析方法，采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个 基本概念进行这一模式的分析。将排列与考虑的各种环境因Fra bibliotek相互匹配起来加以组
WT
问题性
对策
SO
杠杆效应
WO
抑制性
ST
脆弱性
SWOT的一般方法
1
2
3
4
罗列企业、 产品的优 势和劣势， 可能的机 会和威胁
优势、劣势 与机会威胁 相结合， 形成SO、ST、 WO、WT 策略
劣势
（Strengths） （Weaknesses）
S、W是内部因素
O、T是外部因素
机会
威胁
（Opportunities） （Threats）
。
Case sharing--- Cheng Du Si Lan semiconductor Ltd;
SWOT案例分析模型
• P＝个人经验（Personal experience）
作为市场营销经理，你是怎样利用SWOT分析法旳呢？无非是将你旳经验、 技巧、知识、态度与信念结合起来。你旳洞察力与自觉将会对SWOT分析法 产生影响。
• 沃尔玛旳销售额在近年内有明显增长,而且在全 球化旳范围内进行扩张.(例如,它收购了英国旳 零售商ASDA)
• 內部优势和劣势是指那些组织一般能够控制 旳內部原因 诸如组织旳使命、财务资源、 技术资源、研究发展能力、组织文化、人 力资源、产品特色、行销资源等等 • 竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手旳能力 • 做优劣势分析時必須从整个价值链旳每个环节上
上，将企业与竞争对手做詳細旳对比
优势与劣势(SW)分析
– 涉及竞争、政治经济、法律、社会、文化、 科技、实体和人口环境等等
– 這些外部原因一般是组织无法加以控制旳， 但却对组织旳营运有重大旳影响
2种常用分析法:
PEST分析法
麦可.波特旳 五力分析法
政治 法律 环境
经济 环境
社会 环境
技术 环境
产业 新进 入旳 威胁
供给 商旳 议价 能力
买方 旳 议价 能力
• SWOT分析应该算是一种众所周知 旳工具。来自于麦肯锡征询企业旳 SWOT分析，涉及分析企业旳优势 （Strength）、劣势 （Weakness）、机会 （Opportunity）和威胁 （Threats）。所以，SWOT分析 实际上是将对企业内外部条件各方 面内容进行综合和概括，进而分析 组织旳优劣势、面临旳机会和威胁 旳一种措施。
企业管理培训SWOT分析法PPT课件带内容
第一步
第三步
第二步
内部环境分析
SW 优势与劣势分析
S
W
竞争优势 STRENGTHS 竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西
竞争劣势 WEAKNESSES 竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
S W分析领域
从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：
Q
品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
C
成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
DD
产量/效率/交付能力
生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
客 户
选择优质的客户，是非常重要的：
客户产品的市场占有率
客户向后整合的力量等
客户的信誉、拖欠款
客户的议价能力
客户的产品营利能力
在客户采购中的份额比例
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要：
01
02
03
06
05
04
供应商的价格
供应商的品质、 服务水平
供应商的付款期限
供应商产品的代替性
供应商产品的垄断
机会Opportunities
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威胁Threats
产品是否新颖 68%
SWOT分析模型(同名5993)
SWOT分析模型(同名5993)SWOT分析模型SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素（“能够做的”）：S 代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
SWOT分析法又称态势分析法。
早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，他是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
[1] SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
[2]S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
(整理)SWOT分析模型简介.
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会Opportunity）和威胁（Threats）。
因此，我们可以利用SWOT分析法对我们自己的职业生涯进行规划分析。
通过SWOT分析，可以帮助我们把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。
1、机会与威胁分析（OT）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，对于大学生的要求也日新月异，环境分析成为一种日益重要的辅助信息。
2、优势与劣势分析（SW）个人概况——基本情况：2007年9月考入南京审计学院，将在2011年6月毕业。
为人诚恳，性格温和，有主见，富有创造能力，积极进取；喜欢能让自己静下心来的工作环境、安排的工作。
学习的是ACCA专业，希望可以结合所学的运用知识发展所长。
优势Strengths1.做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在经济方面有着浓厚的兴趣。
2.乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境乐观积极的一面。
3.富有极强的责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作。
4.对一切问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，并喜欢思考问题，有一定的分析能力。
5.有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互能力强。
6.做事情雷厉风行，不喜欢拖拉，讲求效率。
并且考虑问题较全面。
劣势Weakness1.性格较内向，并不善于与人交往和沟通。
2.做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。
3.工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高。
4.组织能力和管理人员的能力和经验欠缺。
3.SWOT分析步骤SO战略1.在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力。
2.多参加各企业的招聘活动，为自己的就要创造更多的机会，积累更多的经验。
SWOT分析模型SWOT分析模型
SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。
[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。
SWOT分析模型
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
培训完毕 谢谢大家
SWOT
S
优势
文字内容添加
5
3
1
W
劣势
O
机会
T
威胁
重要度
5
非常重要
紧急度
5
非常紧急
影响度
5
影响非常大
4
很重要
4
很紧急
3
4
5
6
威胁
T
1
2
3
456源自73SWOT分析步骤
3.3：制定战略计划
大
小
大
小
WT对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
悲观
WO对策
最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大
苦乐参半
ST对策
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。
4
影响很大
3
重要
3
紧急
3
影响大
2
不重要
2
不紧急
2
影响不大
1
很不重要
1
很不紧急
1
影响很小
根据3项的评价合计分数总和作出优先排序。
3
SWOT分析步骤
3.3：制定战略计划
3
SWOT分析步骤
3.3：制定战略计划
区分
NO
项目
内容
现状调查
原因分析
对策措施
目标
担当
效率法则：SWOT分析法
效率法则：SWOT分析法
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SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
其中战略内部因素(“能够做的”)：S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势);外部因素(“可能做的”)：O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。
SWOT分析法
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
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方法论框架
核心竞争力分析
模型
华信惠悦人力
资本指数
核心竞争力识别
工具
环境不确定性分析
行业内的战略群体
分析矩阵
横向价值链分析
行业内战略集团
分析
IT附加价值矩阵
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
价格敏感性测试法
竞争对手的成本分析
竞争优势因果关系
模式
内部外部矩阵
内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
内部价值链分析
NMN矩阵分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩罗的技术分类
PESTEL分析模型
企业素质与活力分析
QFD法
企业价值关联分析
模型
企业竞争力九力分析
模型
企业战略五要素分析法
人力资源成熟度模型
人力资源经济分析
RATER指数
竞争对手分析工具
价值链分析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
KJ法
卡片式智力激励法
KT决策法
扩张方法矩阵
利益相关者分析
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
流程分析模型
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性
矩阵
麦肯锡5Cs模型
咨询工具
安索夫矩阵
案例面试分
析工具/框架型
波士顿矩阵
标杆分析法
波特五力分析
模型
波特价值链
分析模型
波士顿经验曲线
波特钻石理论模型
贝恩利润池
分析工具
波特竞争战略
轮盘模型
波特行业竞争结构
分析模型
波特的行业组织
模型
变革五因素
BCG三四规则矩阵
产品/市场演变
矩阵
差距分析
策略资讯系统
RFM模型
瑞定的学习模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩阵
3C战略三角模型
SWOT分析模型
四链模型
SERVQUAL模型
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多点竞争战略
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福克纳和鲍曼的
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福克纳和鲍曼的
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关键成功因素
分析法
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