生产任务管理手册(OK)
生产管理手册
车间管理手册目录第一章排产制度 (2)第二章排产控制程序 (2)第三章品质制度 (2)第四章品质控制程序 (3)第五章物料制度 (3)第六章物料控制程序 (3)第七章车间人事管理制度 (4)第八章车间整洁制度 (4)第九章整洁制度控制程序 (5)第十章车间安全生产控制 (5)第十一章管理者责任及工作态度 (5)第十二章管理人员应该具备的九项能力 (6)第十三章如何做好合格的管理者 (6)第一章排产制度1. 首先是勇于接受上级的安排，积极参与，认真组织下层策划按时按质完成排产的方法和步骤，做到胸有成竹，每天自觉地掌握排产计划，并切实施地分析排产完成情况，控制生产的进度。
2. 主动地将完成排产的不利因素与有关部门负责人沟通，争取他们的有力支持协助，力尽人际关系去解决完成排产的方法，物料、人力、机械、工具及其他方面的配合。
3. 采取有效的措施，做好突变的调整工作，及时分析本周排产的物料供应情况，努力使自己应付自如，群策群力，团结一致，排除一切影响完成生产任务的隐患。
4. 坚持科学管理，发挥统筹之作用，使每天的生产任务都在控制当中，做到发现问题要快，判断问题要准，解决问题方法要对，行动要迅速，及时上下沟通部门沟通，令自己的工作达到大家的共识与同步，想方设法激励员工的士气，推动改善和进步。
5. 不断地结合实际分析，做好生产衔接与平衡，尤其是新产品更要保持每天的平衡与调整防止浪费工时，使生产力发挥的更佳。
对一些变化属不可抗拒的条件，应懂得应付，某些条件不具备的排产，要及时提请生产办更改，尽一切的努力克服人为的甩产。
6. 班组长要做好交接班工作，保持机器的完好整洁交班，如机器或工具有问题，应当面与接班的班组长交代，尽量避免浪费工时，力求工作平衡、顺利。
7. 新产品投产，工艺人员应全力协助，将方法，技术逐一工序反复辅导，令工人完全掌握，并操作自如，直至QC一天内无退货。
班组长要自始自终与技术组人员携手合作，逐一跟进及品质的检查，确保新产品的质量要求合格直至完全理解和掌握每道工序的方法和技术及质量控制等。
鸡场生产管理手册
鸡场生产管理手册一、前言鸡场作为养殖业中的一个重要环节，其生产管理至关重要。
为了规范生产过程，提高生产效率和质量，特制定本手册，以便鸡场管理人员和工作人员遵循。
二、鸡场概况1.地理位置：鸡场位于XX省XX市XX县/区。
2.规模：鸡场规模为XXX亩，养殖规模为XXX头。
3.设施：鸡舍、饮水设备、饲料设备等。
4.饲养种类：主要饲养种类为肉鸡/蛋鸡。
5.生产周期：养殖周期为XX周/月/年。
三、生产管理流程1. 饲料管理•采购饲料：确保饲料来源正规、质量稳定。
•存储管理：妥善存放饲料，避免潮湿、受潮等情况。
•定量喂食：按照标准量喂食，确保鸡只获得足够营养。
2. 疫苗接种•接种计划：严格按照接种计划进行疫苗接种。
•接种记录：准确记录每次疫苗接种情况，包括时间、剂量等。
3. 疾病防控•健康监测：定期进行鸡只健康检查，发现异常及时处理。
•疾病防控：制定疾病防控计划，采取相应措施预防疫病。
4. 环境管理•清洁卫生：保持鸡舍及周边环境清洁，防止疫情扩散。
•通风换气：确保鸡舍内通风良好，保持空气新鲜。
四、生产管理责任1.饲养人员：负责日常饲养管理工作。
2.兽医人员：负责疫病防控、免疫接种等工作。
3.管理员：负责协调、监督生产管理全过程。
五、应急处理方案1.疫情爆发：立即隔离病鸡，采取隔离措施。
2.自然灾害：及时转移鸡只，保障鸡只生命安全。
3.设备故障：立即修复或更换设备，确保生产正常运行。
六、总结本生产管理手册包含了鸡场生产管理的主要流程，各项管理措施旨在提升鸡场生产效率、保障生产质量，希望能为鸡场管理人员提供参考和指导。
管理人员和工作人员应严格执行本手册规定，确保鸡场生产管理工作的顺利进行。
以上为鸡场生产管理手册内容，愿鸡场生产管理工作者根据此手册内容认真执行，确保鸡场生产工作的顺利开展。
（完）。
生产管理制度手册
生产管理制度手册第一章总则第一条为了规范企业生产管理，提高生产效率，确保产品质量和安全，保障员工权益，特制订本生产管理制度手册。
第二条本生产管理制度手册适用于企业生产部门，包括生产计划、生产组织、生产调度、生产作业、质量控制等各个环节。
第三条生产管理制度的目的是明确生产管理的责任、程序和规范，确保生产工作的有序进行，实现生产目标，提高企业效益。
第四条生产管理制度应遵循科学、合理、高效的原则，结合企业实际情况进行具体实施，不断完善和提升。
第五条全体员工必须严格遵守本生产管理制度，否则将依据企业规章制度进行处理。
第二章生产计划第六条生产计划是生产管理的基础，它直接影响到生产效率和产品质量。
第七条生产计划由生产部门根据市场需求、企业资源情况等因素进行编制，确保生产任务的落实。
第八条生产计划应考虑到生产设备的运行效率、员工的工作能力、原材料供应情况等因素，确保计划的合理性和可行性。
第九条生产计划应定期进行评估和调整，根据实际情况灵活变动，确保生产任务的完成。
第十条生产计划的执行情况应及时反馈给上级领导，确保生产工作的顺利进行。
第三章生产组织第十一条生产组织是保障生产任务落实的重要环节，包括人员配置、设备管理、生产流程等方面。
第十二条生产部门应根据生产计划合理安排人员，确保生产工作的有序进行。
第十三条生产部门应定期对生产设备进行检修和保养，确保设备正常运转。
第十四条生产部门应确保生产流程的顺利进行，避免生产中断和质量问题。
第十五条生产部门应建立健全的生产档案管理制度，确保生产过程的可追溯性。
第四章生产调度第十六条生产调度是协调生产活动的重要手段，包括生产进度的把控、协调各个环节的配合等。
第十七条生产调度应根据生产计划合理安排生产任务，确保生产工序的顺利衔接。
第十八条生产调度应根据实际情况调整生产进度，及时处理生产中出现的问题。
第十九条生产调度应与生产部门、质量部门等相关部门密切合作，实现生产活动的协同作业。
生产管理手册
生产管理手册1. 引言生产管理是企业中至关重要的一环，它涵盖了从生产计划到产品交付的全过程。
本手册旨在提供一套全面的生产管理指南，帮助企业实现高效、优质的生产运作。
2. 生产计划2.1 生产目标设定在制定生产计划之前，企业需要明确生产目标。
生产目标应该与企业的战略目标保持一致，并且具备可衡量性和可实现性。
2.2 生产需求预测准确的生产需求预测是制定生产计划的基础。
通过分析市场趋势、客户需求和历史数据等，企业可以预测未来一段时间内的产品需求量。
2.3 生产排程生产排程是根据生产需求预测，确定生产任务的时间和顺序。
排程应该合理安排生产资源，确保生产过程高效进行。
3. 生产过程管理3.1 原材料采购原材料采购是生产过程中的重要环节。
企业应该建立供应商评估体系，选择可靠的供应商，并与其建立长期合作关系。
同时，对原材料进行质量检验，确保符合产品质量要求。
3.2 生产设备维护生产设备的正常运行对于生产效率和产品质量至关重要。
企业应该建立设备维护计划，定期对设备进行维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的可靠性和稳定性。
3.3 生产质量控制生产质量控制是确保产品符合质量标准的关键环节。
企业应该建立严格的质量控制流程，包括原材料检验、生产过程监控和最终产品检验等环节。
同时，建立反馈机制，及时纠正生产过程中的质量问题。
4. 供应链管理4.1 供应商管理供应商是企业供应链中的重要环节。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，共同制定供应商绩效评估标准，并进行定期评估。
同时，建立备选供应商，降低供应风险。
4.2 库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节。
企业应该建立合理的库存策略，根据市场需求和供应能力进行库存规划。
同时，采用先进的库存管理技术，如物流信息系统，提高库存管理效率。
4.3 物流管理物流管理是确保产品按时交付的重要环节。
企业应该与物流服务提供商建立合作关系，确保物流服务的可靠性和及时性。
同时，建立物流跟踪系统，实时监控产品运输情况。
【精】生产任务管理手册(OK)
【精】生产任务管理手册(OK)第1页/总9页宁波贝仕迪电器有限公司K3系统车间生产管理最终用户培训手册宁波金科数码系统有限公司 Tel:(0574)62706328Email:kingtec@第2页/总9页一.目的将宁波贝仕迪电器有限公司的车间生产管理应用到K3系统中,通过K3系统的应用,提高捷丰家居生产管理水平,并提高库存管理水平,且提供相关报表.二.适用范围适用于贝仕迪所有生产任务类型,按单,备件,样机,返工,三(业务流程四.操作规范1.生产任务单录入及维护生产任务单是总调度给各个生产车间安排的生产任务，生产车间可根据任务到各捷丰家具相应仓库领用生产所需的材料(原材料)，可以根据生产任务单办理产品入库(生产任务单)业务。
生产车间的生产任务单默认应该是生产部通过销售订单进行MRP产生，但如果MRP未产生正确的生产任务单，需对生产任务单进行维护(新增、修改、删除)2.1 生产任务单录入生产任务单录入路径:K3主控台>生产管理>生产任务管理>生产任务>生产任务单-录入,也可以在生产任务单序时簿界面点击新增进入生产类型:主要处理两种:普通订单,按BOM单展开投料单,返工订单:默认只发产品,可维护投料单制单日期:单据录入日期,默认系统当前日期,可修改;编号:单据的编号,具有唯一性,生产车间:承担该生产任务单责任部门物料代码. 物料名称.规格型号,成本对象:该任务所生产的产品,,即以3开始的物料,注意与生产车间相对应,.可以按F7或F8键进行查询选择.单位:在录入物料代码时系统自动带出,可以修改成本计量单位组中的其他单位;BOM单:在录入物料代码时系统自动带出该物料的中已使用的BOM单编号,可按F7或F8进行查询宁波金科数码系统有限公司 Tel:(0574)62706328Email:kingtec@第3页/总9页选择.直接影响到生产投料单上的物料清单;计划开工日期,计划完工日期,计划生产数量:安排加工此物料的完成日期及数量,生产通知单,型号,订单数量:根据生产通知单号自动带出,单据来源:系统自动区别,手工录入或MRP产生单据状态:系统自动区别.计划,挂起.下达.结案,单据下达日期;系统在单据下达时自动填写备注: 需要说明的事项。
生产管理手册完整版
3、属公司管理、技术等主要人员被引进的，试用期（满三个月）结束后面谈确定;
4、工伤保险在进厂后即予购买。
5、工作服在员工实习期结束后即可领用，具体办法按《公司工作服领用及着装管理制度》执行。
4。2、培训管理
为了提供员工更广的发展空间，提高工作能力,公司不定期组织员工进行培训教育学习先进管理经验，先进生产技术,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证公司员工整体素质的提高，以适应公司发展目标的需要，培训基本类型如下:
5。3.5、工伤及事故处理办法………………………………………………………75
5。4.质量管理…………………………………………………………………………76
5。4.1、质量方针及目标……………………………………………………………76
5。4。2、产品质量标准………………………………………………………………76
2。本手册制定的目的是为了指导和规范生产员工的行为和职业道德,充分调动发挥员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促进公司现代化模式的管理.
3。本手册适用于本公司全体生产部员工,全体生产部员工均应按本手册各项规定执行。
4。本手册与劳动合同具有同等效力,对本手册内容,如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处,请随时向生产部咨询，以确保理解无误。
5。7。1、仓库管理制度………………………………………………………………91
5。7。2、原材料收货及入库规定……………………………………………………93
5.7。3、纸板卸货规定………………………………………………………………96
5。7。5、仓库安全、卫生管理………………………………………………………98
生产管理手册
生产系统管理手册总则为了保证生产秩序的正常，生产信息的准确统计以及生产设备和人身的安全，保障公司产 品质量，为公司的决策提供准确的数据，特制定本手册。
本手册为公司生产系统的纲领性文件，在运用和现实操作中要进行多方面的修正与更改。
、生产组织管理1、生产部按照职能划分物控部、白坯 （ 雕刻） 、组装车间、品质部四个部门。
其具体的职责是： 1）生产部的职责：2）生产部各个车间均设车间主管，负责协助生产厂长进行生产调度、生产数据的统计、生 产信息的分析和生产报表的编制以及各独立部门人员和品质的管理。
1、 2、 3、 本手册主要包括以下部分。
3.1、 生产组织管理。
3.2、 生产计划管理。
3.3、 生产现场管理。
3.4、 生产统计管理。
3.5、 劳动定额管理。
3.6、 安全生产管理。
A 、年度、月度生产计划的制订和分解，周计划的调整。
B 、生产设备和人员的调度。
C 、产品的组织生产和质量控制。
D 、 量、能源、人员的各项数据的统计。
E 、外协加工的联系和评审组织工作。
F 、生产设备和动力设备管理。
G 、新工艺、新材料、新设备、新技术的应用。
H 、作好文明、安全生产。
J 、各部门人员的培训工作。
生产部必须定期周二、周四、周六召开生产例会和生产调度讨论会。
车间生产例会是指生产系统各个部门在固定时间、固定地点召开的晨会：每天召开对各部门的生产能力、 生产设备以及生产人员进行评估， 再行安排，具体到周到日。
体到每日、每批次、每工序的安排，包括在生产过程中会出现的一些异常也要估算在内并做出标示，提前解决和提出预防措施。
对所有的相关配件、生产计划、人力、设备等各类资源进行综合评估与安排。
生产厂长负责组织实施并监督，车间主管负责执行和落实。
2) 生产计划的调整或变更。
A 、 月度生产计划， 无特殊情况不得随意调整或变更， 除非客人的临时要求或是生产过 程中出现特别的异常。
B 、 月度生产计划中必须安排临时生产任务和试生产任务。
生产管理操作手册
生产管理操作手册第1章生产管理概述 (4)1.1 生产管理的基本概念 (4)1.2 生产管理的目标与原则 (4)1.3 生产管理组织结构 (4)第2章生产计划与调度 (5)2.1 生产计划的制定 (5)2.1.1 确定生产目标 (5)2.1.2 收集相关信息 (5)2.1.3 制定生产计划 (5)2.1.4 生产计划的审批与发布 (5)2.2 生产调度的原则与方法 (5)2.2.1 生产调度原则 (5)2.2.2 生产调度方法 (5)2.3 生产计划与调度的优化 (5)2.3.1 产能分析 (6)2.3.2 库存管理 (6)2.3.3 生产进度监控 (6)2.3.4 人员培训与激励 (6)2.3.5 生产过程优化 (6)第3章生产过程控制 (6)3.1 生产过程控制的基本要求 (6)3.1.1 保证生产过程符合国家标准和行业规范，遵循公司制定的相关政策和程序。
(6)3.1.2 建立健全生产过程控制体系，明确各岗位职责，保证生产过程的有效运行。
(6)3.1.3 制定合理的生产计划，保证生产任务按时完成，提高生产效率。
(6)3.1.4 对生产过程中的关键环节进行监控，保证产品质量稳定，降低生产成本。
(6)3.1.5 建立健全设备维护保养制度，保证设备正常运行，降低故障率。
(6)3.1.6 加强人员培训，提高员工操作技能和质量意识，减少人为失误。
(6)3.2 生产进度管理 (6)3.2.1 制定详细的生产计划，包括生产任务、生产时间、生产数量等，保证生产目标明确。
(6)3.2.2 对生产计划进行分解，制定各车间、班组的生产任务，并实时跟踪进度。
(6)3.2.3 建立生产进度汇报制度，定期召开生产调度会，协调解决生产过程中的问题。
73.2.4 优化生产流程，消除瓶颈环节，提高生产效率。
(7)3.2.5 加强物料管理，保证生产所需的原料、辅料、工具等及时供应。
(7)3.2.6 建立应急预案，应对突发事件，保证生产进度不受影响。
生产部管理手册
目录一．员工安全文明行为规范二．组织机构三．岗位职责四．管理制度五．技术规程----------------------------------------------------------------------------------------------一．员工安全文明行为规范1. 目的：规范工作人员行为准则，创造良好的工作秩序和作业环境，提高工作效率。
2. 适用范围：2.1本规范适用生产部全体员工；2.2本规范适用在工厂配合工作的公司人员和其他单位人员。
3.员工行为基本要求3.1遵守国家法律、法规，遵守公司章程及各项规章制度；3.2遵守劳动合同，自觉履行劳动合同条款规定的义务；3.3尽忠职守，服从领导，遵守工厂管理制度、技术规范和操作规程；3.4遵守公司保密规定，自觉维护公司利益。
未经授权许可，不得透漏生产技术、工艺配方、产品成本及原料规格；不得在外谈论公司内部事务和生产细节，不私自复印、摘抄内部资料和工艺记录。
4. 安全文明行为规范4.1进入厂区，禁止吸烟。
除规定的吸烟区（暂定为餐厅）和宿舍外，厂区其他区域均属于禁烟区；4.2除正常的娱乐外，厂区不得酗酒、赌博。
班前不得饮酒；4.3工作时间按规定着装，佩戴工作标牌。
进入岗位必须穿戴好的防护用品；工作服干净整洁，经常清洗；4.4不得携带违禁品，危险品或与生产无关物品进入工作场所。
不得私自携带公物出厂；4.5坚守岗位，按时上、下班，不迟到、早退和中途溜号，不做与工作无关的事情；4.6不在工作场所闲聊、大声喧哗、打闹，工作场所不得吃东西（正常吃饭外）；4.7维护好工作现场的整洁文明。
生产现场的仪器、工具及包装物在固定位置整齐摆放；库房的原料、产品标志明显齐全；4.8办公物品摆放整齐，保持桌面整洁，不堆放杂物；4.9下班前，应关闭责任范围内的门窗和水、电开关，并清扫工作台面，做到桌面摆放规范；4.10养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，自觉维护公共场合的卫生和工厂的环境清洁；4.11爱护公物和宿舍用品，维护好门窗、锁具、窗帘等物品。
生产计划管理手册，生产管理的组织结构，生产进度控制
生产计划治理手册，生产治理的组织结构与职能，生产进度控制全文目录第一章生产与计划控制概论 (2)一、什么是生产与物料控制（PMC）？ (2)二、良好的生产与物控治理应该做到哪几点？ (2)三、PMC治理做得差，轻易造成什么现象？ (3)第二章生产治理的组织结构与职能 (3)第一节生产治理人员的工作职责 (3)一、生产控制部门的作用有哪些？ (3)二、生产控制部门的工作职能有哪些？ (3)三、生产控制主管的工作职责有哪些？ (4)四、生产控制主管助理的工作职责有哪些？ (4)五、生产计划员的工作职责有哪些？ (4)六、生产控制统计员的工作职责有哪些？ (4)七、生产控制文员的工作职责有哪些？ (5)第二节生产治理人员的岗位素质要求 (5)一、生产控制主管的岗位素质要求有哪些？ (5)二、生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？ (5)三、生产计划员的岗位素质要求有哪些？ (5)四、生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？ (6)五、生产控制文员的岗位素质要求有哪些？ (6)第三章生产计划与进度控制 (6)第一节生产能力 (6)一、什么是生产能力？ (6)二、决定产能的步骤有哪些？ (6)三、产能分析主要针对哪几个方面？ (7)四、人力负荷如何进行分析？ (8)五、机器负荷如何进行分析？ (8)六、短期的生产能力如何调整？ (8)第二节销售与生产计划 (9)一、缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？ (9)二、月出货计划与月生产计划应如何协调？ (9)三、周出货计划与生产计划如何协调？ (9)四、生产计划的作用有哪些？ (9)五、生产的类型可分哪几种？ (10)六、需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？ (10)七、订单生产型（BTO）企业的生产运作流程 (10)八、周生产计划决定后应做哪些方面的预备？ (11)九、生产混乱的原因有哪些？ (11)十、生产命令单的作用有哪些？ (12)十一、生产排期应注重什么原则？ (12)××、日程计划如何安排？ (12)十三、完整的生产排程系统应具备哪些特性？ (12)十四、生产排程包括哪些要素？ (13)十五、什么是前置时间，它包括哪些要素？ (13)十六、生产计划控制程序 (13)十七、造成企业外发加工的原因有哪些？ (16)第三节生产进度控制 (16)一、生产进度落后时应采取什么措施？ (16)二、进度控制的步骤有哪些？ (16)三、进度控制可分为哪几方面？ (17)四、常用进度控制工具有哪些？ (17)第四节生产控制的单据与报表 (17)一、生产进度控制表 (17)二、生产计划排程表 (18)三、生产日报表 (18)四、生产进度异常分析表 (19)五、生产能力分析表 (19)六、生产异常处理表 (20)七、制造命令单 (20)八、生产线进度跟踪表 (21)九、交期交量变更通知单 (21)第一章生产与计划控制概论一、什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
生产管理部工作手册
第一章清朝晚期中国开始沦为半殖民地半封建社会单元绪论★单元时限：1840年至1860年；★标志事件：鸦片战争爆发至第二次鸦片战争结束；★单元线索：（1）两次侵略战争：从鸦片战争到第二次鸦片战争；（2）两批不平等条约：从《南京条约》到《北京条约》；（3）农民运动最高峰：太平天国运动——肩负反封建反侵略双重任务；（4）新思潮的萌发：向西方学习，寻求强国御侮之道；★阶段特征中国开始沦为半殖民地半封建社会；（1）政治方面：①主权大量丧失，开始沦为半殖民地；②封建社会开始解体，具有半封建性；（2）经济方面：①传统经济——自然经济开始解体；②经济侵略——中国经济开始卷入资本主义市场；（3）外交方面：①清政府对外政策变化：☆闭关锁国禁烟运动抗击侵略屈膝求和借师助剿；☆闭关锁国被迫开放；☆朝贡外交近代外交；②中外反动势力开始走向公开勾结；（4）抗争探索：①地主阶级抵抗派：向西方学习的新思潮；②农民阶级太平天国：提出发展资本主义的方案《资政新篇》；★概念认知：（1）半殖民地半封建——近代中国最基本“国情”；①基本含义：☆半殖民地：丧失了部分而不是全部国家主权；☉政治：形式上独立自主，实质上受列强控制奴役；☉经济：受列强的经济掠夺和剥削；☆半封建：☉封建社会开始瓦解，但未完全解体；☉既保存了封建主义，又发展了资本主义；② 演化历程 ：（2）旧民主主义革命；革命时限 1840年鸦片战争爆发至1919年五四运动；革命对象 外国殖民主义和本国封建主义；革命任务 反封建反侵略；革命性质 资产阶级民主革命；领导阶级 民族资产阶级；革命前途 建立资产阶级共和国；典型事例（1）太平天国运动 —— 民主革命的“准备阶段”；（2）义和团运动 —— 农民阶级反帝爱国运动；（3）辛亥革命 —— 比较完整意义上的民主革命；（4）三次革命余波 —— 反对北洋军阀独裁专制，维护民主共和的斗争； ① 二次革命 —— 反对袁世凯专制独裁；② 护国运动——反对袁世凯复辟帝制；③ 护法运动——反对北洋军阀破坏国会和《临时约法》；（5）前期新文化运动 —— 提出“民主与科学”的口号；。
生产部管理手册版
、个人卫生守则： 文件管理制度 为了保证在使用场所得到现行有效的文件，避免作废文件过期使用，特制定本制度。
进入车间前手要经过标准3中的任意一道消毒工序，清水冲洗，最后经过75%的酒精溶液浸泡消毒后进行生产。
员工进入车间后要对生产场所进行生产前的清理消毒工作。
对生产工具进行清洗消毒的方可投入生产。
生产工具用物理或化学方法进行消毒（即：50─100PPM 次氯酸钠溶液或75%酒精喷雾，但必须保证有效浓度及作用时间）。
冷库车间有单独的一套消毒方式，生产前要用75%酒精消毒，然后投入生产。
生产车间的案台，每天用热水冲洗消毒。
生产过程中工作台前放消毒盆，内有保持有效消毒浓度的消毒液，方便生产人员随时对器具及双手及落地产品清洗消毒。
对生产当中污染的场区、地面要及时清洗消毒。
对生产期间磨刀、剪等工具要清洗消毒后方可再投入生产。
对生产所用的刀、剪等器具要清洗后用消毒液浸泡贮存于无污染的地方。
清毒用50─100PPM 次氯酸钠溶液。
冷库所用生产器具在生产完毕后要用一定浓度的消毒液消毒。
清霜后要用过氧乙酸进行喷雾消毒或臭氧熏蒸。
生产车间每隔3天要用一定浓度的消毒液对地面进行一次清洗消毒除油污消毒处理。
如发现有烈性污染病等情况要对接触的人员、设备、场所等 进行物理或化学性消毒。
车间消毒封闭后，其它个人或群体未经许可不得进入车间。
以上各项所列消毒液为常规用药，此外卫检人员可按化学消毒剂选用要求，本着降低成本、安全实用的原则来自主选择。
药品在使用过程中要注意安全。
上岗人员必须持有健康证，健康证要求每年更换一次。
任何被证明或已知是某种传染病的的人不得从事肉食品生产工作，只有收到书面健康证明后，才能返回工作。
身上系有绷带或带有石膏的人不得在食品工厂工作。
进入更衣室要更换工作服，更换工作服的过程为：戴帽子—6 进入工作区域要按洗手消毒程序洗手：清水洗手—皂液搓洗—漂洗—消毒液浸泡30秒—清水冲洗—烘干。
生产管理作业手册
生产管理作业手册(策划稿)第壹章总则第一条：目的本企业基于「创造满意经济价值」及「强化国际市场竞争力」之方针，特编制《生产管理作业手册(以下简称本手册)》，凭以规范生产管理之相关职能运作，并期达强化效率、提升品质、降低成本及增加附加值之目的。
第二条：依据本手册依据《好孩子企业集团经营方针》规定办理。
第三条：生产管理之定义与范围本手册所称之《生产管理》系指「业务订单交付评审」至「成品入库」为止之生产操作及管理事项。
并以「交付期达成」、「设备产能利用」、「生产效率提升」、「产品质量保证」「成本有效控制」为目标，依流程区分为以下项目：一、产销管理产销管理系为规范「订单受订」、「产能利用」、「订单交付」等职能之操作，其工作流程自「订单交付评审」至「完成生产计划编制」止，重点职能如下：1)订单受订统计及订单评审之统合2)产能负荷统计、分析及管理控制3)订单生产交付操作日数标准之设定与变更4)产销作业统合及协调二、生产计划之策划及管理控制生产计划之策划，系依据订单评审后之结果，进行生产及交货执行计划之编制，并适时进行工作协调及整合及控制，以达及时交货之目的，其重点职能如下：1)生产计划立项编制2)生产计划之执行、变更与管理控制三、产品工程管理产品工程管理之操作，系以准确、适时、完整提供生产操作所需之各项标准为目标，其重点职能如下：1)产品标准及试产之管理2)工艺标准与定额工时之测定与管理3)生产组装工序之策划与产能标准之制定4)用料标准之制定与用料清单(BOM之建檔维护5)《产品标准书》、《作业指导书》之策划与管理四、用料管理用料管理之操作，除依据本企业资材管理手册规定办理外，并以能适时提供生产作业所需之原物料为目标，重点职能如下：1)用料需求统计与请购作业之操作2)采购作业3)供方开发、评审与管理原物料入厂仓库管理 发料、领料与退料 料帐管理与盘点五、车间生产管理 车间生产管理操作必须依据生产计划之进度及规范，达成落实「料、工、费」之目 标，重点职能如下：车间生产计划之展开车间日常管理 在制品管理 成品入库5S 操作 生产异常之通报与处理 车间生产报告与统计六、制程品管 制程品管之操作除为确保生产之质量外，并适时提供「品管数据」予生产主管，俾 适时采取相应措施，重点职能如下： 原物料入厂检验 制程品管 成品检验及品保 半成品移转 返工返修之操作与管理 制程质量异常之通报与处理七、设备与安全管理 设备与安全管理，重点职能如下： 生产设备帐卡之建立与管理 设备保养与维修之操作 手工具管理 机物料耗用管理 车间安全管理 八、用人管理 用人管理，重点职能如下： 部门职能之规划与管理 用人编制标准之规划与管理 用人增补之操作与管理车间培训之操作非生产人员工作规划与调度 用人动态统计及管理 工作考核与绩效管理8) 薪资计算与发放九、管理运筹与持续改善 (CPI)管理运筹与持续改善 (CPI) 之操作，系为有效整合生产管理之运筹， 以确保生产效率、 质量、交期之达成；并经由目标、实际之差异分析，据以采取持续改善 (CPI) 措施， 达到提升、优化管理之目的 ，重点职能如下：4) 5) 6) 7)1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)1) 2) 3) 4) 5) 6)1) 2) 3) 4) 5)1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)1)2)3)4)5)6)7)8) IE 生产例会之召开与管理持续改善(CPI) 之操作与跟进效率质量成本指标之策划生产预算编制与核算之操作绩效统计分析与改进之操作早会经营品管圈(QCC臊作提案改善第四条：生产管理用语本企业日常使用之管理用语，其中、英文及英文简称，如附件一。
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宁波贝仕迪电器有限公司
K3系统车间生产管理
最终用户培训手册
一.目的
将宁波贝仕迪电器有限公司的车间生产管理应用到K3系统中,通过K3系统的应用,提高捷丰家居生产管理水平,并提高库存管理水平,且提供相关报表.
二.适用范围
适用于贝仕迪所有生产任务类型,按单,备件,样机,返工,
三．业务流程
四.操作规范
1.生产任务单录入及维护
生产任务单是总调度给各个生产车间安排的生产任务，生产车间可根据任务到各捷丰家具相应仓库领用生产所需的材料(原材料)，可以根据生产任务单办理产品入库(生产任务单)业务。
生产车间的生产任务单默认应该是生产部通过销售订单进行MRP产生，但如果MRP未产生正确的生产任务单，需对生产任务单进行维护（新增、修改、删除）
2.1 生产任务单录入
生产任务单录入路径:K3主控台>生产管理>生产任务管理>生产任务>生产任务单-录入,也可以在生产任务单序时簿界面点击新增进入
生产类型:主要处理两种:普通订单,按BOM单展开投料单,返工订单:默认只发产品,可维护投料单制单日期:单据录入日期,默认系统当前日期,可修改;
编号:单据的编号,具有唯一性,生产车间:承担该生产任务单责任部门
物料代码. 物料名称.规格型号,成本对象:该任务所生产的产品,,即以3开始的物料,注意与生产车间
相对应,.可以按F7或F8键进行查询选择.
单位:在录入物料代码时系统自动带出,可以修改成本计量单位组中的其他单位;
BOM单:在录入物料代码时系统自动带出该物料的中已使用的BOM单编号,可按F7或F8进行查询选择.直接影响到生产投料单上的物料清单;
计划开工日期,计划完工日期,计划生产数量:安排加工此物料的完成日期及数量,
生产通知单,型号,订单数量:根据生产通知单号自动带出,
单据来源:系统自动区别,手工录入或MRP产生
单据状态:系统自动区别.计划,挂起.下达.结案,单据下达日期;系统在单据下达时自动填写
备注: 需要说明的事项。
制单人: 录入单据的业务人员，系统自动取当前系统用户，不可修改。
录入上述字段后点击保存后退出.
2.2.生产任务单维护
如果是MRP已经产生了生产任务单,则无需手工录入,通过查询后进行相应的维护即可, 或且查询车间生产完成情况时,应根据实际需地设计好过滤条件,才能得到合适的信息.
生产任务单维护路径:K3主控台>生产管理>生产任务管理>生产任务>生产任务单-查询
生产任务单过滤界面:
如下图:为注塑车间890#单完成情况表的过滤条件设置方案,可参照’公共操作手册’
选择具体一生产通知单,并把型号,生产通知单,生产车间,放在最左边,
过滤出来的效果如图:
生产任务单维护内容
如上图,在维护界面中可以对生产任务单做如下操作:新增,修改,删除.查看.复制单据.作废.反作废.挂起.反挂起.下达.反下达.结案.反结案.任务单变更..生产投料单维护.任务单分割.分仓领料;下推生成相关单据;
路径: 1.选中相应单据点击标题栏内编辑后选中功能内容;
2.选中相关单据后点击右键后选中功能内容;
3.选中相关单据后点击功能栏内相应功能键;
新增:同生产任务单新增录入功能;
修改:对计划状态的生产任务单中的相关内容进行更改;
删除:对计划状态的生产任务单进行永久性删除,此操作不可反处理,即不能恢复已删除的生产任务单, 如需要恢复,则需重新新增录入;
查看:对生产任务单的内容进行查看,不可做其他处理,也可双击选中单据进行查看;
复制单据:对生产任务单进行复制生成一张新计划状态的生产任务单,可多张复制;
作废.反作废:对计划状态的生产任务单进行作废处理,不可以对作废状态的生产任务单进行修改.删除等操作,可以反作废后进行操作;
确认,反确认:对该生产任务单进行初步的审核,确认的同时会根据生产任务单上的BOM单产生生产投料单,反确认则会删除生产投料单,生产投料单是车间到各仓库领料的依据及塑料原料倒冲
的依据.如下正确可手工维护或维护好BOM单后再重新确认(生成一张新的投料单)
生产投料单维护:显示该任务单相对应的材料消耗单,如生产任务单处理确认状态则可以对生产投料单进行维护,如:加消耗物料,及数量,及批次,发货仓库,是否倒冲
下达.反下达:下达的生产任务单才是系统提供给生产车间的加工依据.下达任务单后才可以进行领料.入库等操作.如果单据已进行过领料.入库等操作,则不允许进行反下达;下达委外加工任务的
同时会审核生产投料单,
挂起.反挂起:对下达状态的的生产任务单进行暂停处理时采用挂起操作,挂起后不可对单据进行任务操作,如需进行相关操作则对单据先进行反挂起操作;
结案.反结案:当该任务单把投料单上的所有物料均完全领料且完全入库时系统会对此单据进行自动结案处理,此时不可反结案.如是手工对单据进行结案处理的话可以进行反结案;
任务单变更:对下达状态且有下级仓库单据的生产任务单进行数量.计划开工日期,计划完工日期,备注信息进行变更,变更数量不能少于领料最少配套数量和已完工数量;
任务单分割:对计划状态下的生产任务单进行分割成多张生产任务单.输入分割分的生产任务单.生产车间,分割数量,计划开工日期,计划完工日期后回车即可输下一行,数量合计与原生产任务单
一致后点击下一步,完成
3.生产投料变更单
对于已经关联下级仓库业务单据的生产任务单,发现生产投料单错误,此时有两种方式处理,一种是把仓库的业务单据删除后把生产任务单反下达使之变成确认状态后对生产投料单进行修改,另一种是通过生产投料变更单变更处理(对生产投料单进行添加物料,修改投料数量,清除投料数量)
路径:K3主控台>生产管理>生产任务管理>生产投料变更>生产投料变更单-录入
生产投料单编码及分录号:如果是通过选单(F7)调出,则对该物料进行修改或删除,如手工录入则是在该生产投料单中新增物料,
生产任务单,产品代码,产品名称,规格型号,从生产投料单编码自动带出
变更原因.:说明此次生产投料变更单变更的原因
物料代码规格型号:生产投料单中变更的物料
单位用量:如改为0则是从原生产投料单中删除该物料,
计划投料数量,按照生产数量*标准用量计算得来
是否倒冲,发料仓库,根据实际发量仓库
在审核好生产投料变更单后应再进行变更处理才会根据生产投料变更单及原生产投料单从新生成一张新的生产投料单.
4.仓库业务
仓库调拔单,产品入库单,生产领料单操作方法参照’仓库管理操作手册’
五.业务报表
4.1 生产任务单相关报表
路径:K3主控台>生产管理>生产任务>具体报表
生产任务执行明细表
生产任务单执行明细表用来统计生产任务单的执行情况。
生产任务执行汇总表
生产任务单执行汇总表按生产类型属性统计产品的投产、完工、入库、遗失、报废情况。
生产任务单催单报告
生产任务单催查报告是指定物料范围内已下达的生产任务单清单，按计划日期列出生产任务单，用以催查已下达到生产车间或供应商的生产任务单
月生产进度统计表
月生产进度统计表是统计本日、本月及本月本日止的产品的计划及实际完成情况。
任务变更记录表
记录生产任务变更情况.
4.2 生产投料相关报表
路径:K3主控台>生产管理>生产投料>具体报表
生产任务单领料差异分析
生产任务单领料差异分析表用来统计生产任务单上物料的标准用量和计划发料与实际领料的差异情况。
生产领料需求分析表
生产领料需求分析表是对生产任务单所需要的物料进行统计，看库存是否有足够的物料供应生产。
在制品存量统计表
在制品存量统计表是为企业管理人员提供车间或供应商的内外部在制品的存量统计。
在制品价值汇总表
在制品价值汇总表是为企业领导提供按订单号及物料号的在制品价值汇总情况的统计报告。
物料需求汇总表(在投料单维护界面内进行)
物料需求汇总表是统计物料在各生产任务上的明细分配及总耗用情况，同时根据物料的现有库存和已领数量，提供建议定单量，便于用户制定生产或采购计划。
4.3 生产物料报废相关报表
路径:K3主控台>生产管理>生产物料报废>具体报表
生产物料报废统计表
生产任务管理系统支持对生产报废物料进行多角度、多维度的统计分析，达到理清原因与责任，最终降低损耗的目的。