设备专题会材料
酒店设施设备维护与保养专题培训
15、及时去除电开水器内水垢。
16、洗衣场、厨房等用蒸汽设备的疏水阀处于“疏水 阻汽”状态；可节能5—8%。 17、餐厅（包厢）在开餐前15分钟前使用新风换气、 降温，视客情调节空调温度。
5.推车的正确使用
三、如何在日常工作中节能降耗
1、随手关闭不必要的照明，这点很重要，也很容易 忽视。
2、冰箱（柜）里不要摆放过多的物品，以保持冰箱 （柜）内冷空气的流通，达到节电目的。 3、空调要勤洗室内机里的回风过滤网，以保证空调 正常工作，达到节电目的。
4、办公室及其他区域开窗时请关空调。 5、短时间不用电脑时要启用屏保（不用不要关显示 器，频繁 开启将降低显示器寿命）。
正常情况下的电源 底座 短路、炭化后的电 源底座
电热水壶的使用方法
正常情况下的 电源开关 进水后的电源开关
电热水壶的正确使用方法
1、检查电源是否正常，插头、底座是否松动；
2、检查水壶底板和底座是否有水或被水浸过的情 况，有则需擦试干净并静置5分钟；
3、装水要求： ①水不要装到水壶外面。 ②不要让水进入开关部位。 ③装水量不能超过最大水位线，应以最大水位的 2/3以下为宜，不要低于最小水位线。 ④不要让水进入电源连接部位。
培训内容提纲
一、酒店设施设备维护与保养不足之处案例（触目惊心）
二、酒店设施设备的维护与保养及正确的使用方法（举以 下5例）
1.电热水壶的正确使用方法
2.空调控制面板的使用方法 3.电梯的正确使用方法 4.纱窗的正确使用方法
5.推车的正确使用
三、如何在日常工作中节能降耗 四、维修单、制作单跟进与申请
设备采购专题会议纪要
设备采购专题会议纪要篇一：设备采购移交会议纪要】关于设备备件采购项目移交的会议纪要时间：地点：主持人：参会人员：根据公司领导班子会议决定，将公司*部原设备、备件配件采购业务，移交给*部，为确保设备、备件配件采购业务及其相关事宜的平稳交接，2011 年10 月11 日下午由*牵头组织以上人员就设备、备件配件采购项目的移交进行了甄别与分类，达成了一致意见，现将会议精神纪要如下：一、物资材料等仍归*部采购，主要类别为：燃料及油类、*水暖件等。
二、机电设备的主机及其备件配件划归*部采购管理，主要类别为：提升机设备、*、电机、仪表及量具等生产设备及其备件配件。
三、公司对外经济业务合同专用章由*部保管使用，*部需要使用合同专用章时，由*部填写用印申请，经*部长签字后交*部盖章。
四、公司物资仓库和员工暂由*部统一管理，采购业务的出入库手续实行“同一仓库，同班人员，两套账本”的办法，按采购品种或类别，分别由*部和*部对口处理，采购资金的计划及提交支付，亦采取分部门管理办法；条件成熟后单独设立机电设备、备件仓库。
五、按照分部门管理的原则，经营部原发生的采购业务，自移交之日起，未结清的采购资金支付手续由*部提交办理。
六、采购业务资料的移交主要有：2011 年*月30 日前发生并保存在*部的采购资金内部财务账，购货发票、采购合同、客户资料等。
七、移交后有关设备、备件配件的采购，*部需配合*部做好接收工作。
八、自2011 年10 月 1 日起，交接双方按协商后的采购品种与类别各自履行采购职责，如发生一时不好界定的业务，双方积极沟通，及时处理。
（附：移交业务电子文档表）请公司内部各单位从本会议纪要发布之日起，依据本纪要划分的采购业务分工，向经营部、机动能源部提出物资材料、设备备件采购计划。
篇二：各种采购会议纪要】单一来源谈判采购会议纪要台财采购【2013 】号申购台在国内市场仅有一家该设备，工作小组经研究，决定采取单一来源谈判采购。
工地试验室试验专题会议汇报材料
工地试验室试验专题会议汇报材料各位领导、各位同事，大家好！今天咱们聚在一起，开这个关于工地试验室试验专题的会议，我得跟大家说声“辛苦了”！工地上的活儿，大家都知道，都是“刀山火海”一样的存在。
你说试验室吧，看上去好像一桌一椅，搞搞实验，检测检测材料，轻轻松松的样子，可其实啊，里面的工作可没有那么简单。
我们今天要讨论的，就是如何把这些工作做到最好，做到最精准，确保每一项工程都能高质量高标准地推进。
试验室的工作，听起来很专业，也确实很专业，但说到细节上，真的得靠大家的“火眼金睛”。
你别看我们这屋里材料堆得高高的，各种仪器、设备琳琅满目，但一旦出现问题，可就不止是个“小问题”了。
大家要清楚，这些试验数据看似小事，其实关乎着整个工程的质量。
你看咱们之前的那个项目，试验室的一个检测数据出现了偏差，差点影响了整个项目的进度，最后弄得项目组通宵达旦地加班加点，连咖啡都喝到不敢喝了。
那场面，可真是让人心惊肉跳。
所以啊，我们必须得严格把关，丝毫马虎不得。
你看，这个试验室的工作，最重要的就是“精细”。
每一项实验、每一张数据表格、每一个试剂的配比，都不能有半点差错。
再加上我们现在这些新材料、新技术的不断涌现，要求我们试验室的同事们，必须时刻保持学习状态，跟上技术的发展步伐，不能落后。
“日新月异”这四个字，不是空口说说的，它的背后，是我们每一个人都在不断适应，不断提升的努力。
试验室的同志们，你们每一次的精准检测，都是保障整个工程项目顺利推进的基石。
说到这里，大家可能会问，既然我们都这么用心了，问题为什么还会发生呢？这也得从多个方面来分析。
有时候是操作不规范，有时候是设备出现小故障，有时候是外部环境影响，但无论是什么原因，咱们都得保持高度警惕。
特别是在天气热的夏天，设备的温度、湿度都会对试验结果产生影响，大家一定得定期检查，不能疏忽大意。
我有时候看着大家一心扑在试验操作上，连水杯都忘了喝，我也心疼，真怕哪天一不小心，就把自己给“玩儿”坏了。
设备会议纪要
xxx公司第一次设备专题会会议纪要2012年1月11日，xx同志在公司会议室主持召开了第一次设备专题会议，公司领导xx、xx、xx同志及各部室长、各作业区作业长、各外协单位负责人出席了本次会议。
会议对xx分公司2011年12月设备工作进行了总结，指出了工作中存在问题，提出了整改措施，细化了整改目标，明确了2012年1月的工作重点。
会议指出：一是设备部所述总结缺少分类总结和分析，所述总结未提到技术问题，包括测控设备管理体系，质量管理体系。
二是设备保产存在问题较多，其原因为：员工技能和个人素质较差，员工对新设备性能不了解，满足不了生产对我们的要求，保产服务意识不够，工作经验和技术不够。
三是基础管理不完善，主要表现为：台账不健全；维护、检修、定修、中控记录凌乱，基本要素不齐；设备管理标准不健全；重要设备档案未建立，包括参数性能、图纸资料、故障点、故障率。
会议强调：一是要尽快对岗位点检进行培训，必须让操作人员明确岗位点检项目要求，点检标准不明确，要认真落实，规范点检标准。
二是漏子检修次数频繁，检修后的漏子磨穿周期为2-3天，与检修材料有关，补焊漏子必须在里面进行（临时处理除外）；设备计划定修时，包括周期性定修，临时定修要与生产协调，确保定修计划在规定时间顺利完成；对于临时处理的故障，事后要制定方法和措施进行永久性处理。
三是各作业区必须上交自己所属区域设备缺陷、故障情况，由设备部统一安排协调处理。
会议要求：一、各部室、作业区所述总结需分类明确、重点突出，相关技术问题需明确指出。
二、生产部要配合设备部针对设备保产存在问题逐步做出相应整改措施。
如加强职工技能培训，针对岗位点检、巡检、专职点检工作组织指导学习，按西昌公司相关规定要求维护检修人员到所属区域巡检。
三、及时组织定修分析，包括定修前的人员组织、工器具准备、检修人员工种、检修方法、改造方案等。
定修后针对本次定修期间存在问题、各种技术难题、临时变动情况及增加减少定修项目作出原因分析和提出预防性整改措施。
医院医用设备论证会记录
医用设备专题会议记录表会议时间：2020年8月3日地点：行政5楼会议室主持人：记录人：参加人员：（见原始签名）会议内容：：今天召开医学装备效益分析论证会，对介入室DSA，疼痛科椎间孔镜系统，ICU b超探头，急诊科转运呼吸机，外二科胸腔穿刺包和硬质胆道镜，手术室基础器械包及其他医疗器械进行效益分析论证.现请设备科龚小红说明一下情况。
：开会的主要内容李院长已说明，我觉得每位科室负责人应该按照滕院长要求，大家一定要根据科室实际情况对购买的设备进行有效的效益分析、该设备的有效利用率，设备的技术性能是否满足临床需要，千万不要报的设备参数买回来就是一些快淘汰的产品，一般我院采买的原则是：设备生产日期必须是当年生产，最迟延长一年，特别是电子产品必须是当年近期生产的产品，设备参数最好在5年以内在市场上属于中高端产品，以免科室使用后汇报该产品快速淘汰；设备使用期限最少要满足该设备本身要求的使用年限，并且要做好设备保养工作，效益分析一定要实际，并且要考虑该设备的实际使用效能，成本回收最好考虑到2年内，其他特殊设备除外。
：购买一台DSA用于心血管方面的造影。
病人来我院检查，心脑血管疾病患者不能及时诊断，转运过程风险极大，同时也增加病人负担，给医患关系造成不良影响，如果我院配置DSA，可以满足病人需求，同时可以把它作为医院的标杆，有利于医院快速发展，提升医院的医疗水平。
另外DSA 需要配置专门的质量好的监护仪，用于病人监测，软件系统也要配置好一点的，用于医生快速诊断。
DSA大概五年收回成本。
：现在我科开展椎间孔镜基本都是从手术室推一台MGB 腹腔镜，因为腹腔镜不是专门用于椎间孔镜，操作起来不方便，另外影响了手术室的使用，转运过程中也会对机器造成损害，需要购买一台椎间孔镜。
现在我科疼痛病人比较多，手术需求量比较大，椎间孔镜手术也是对这类病人最经济、最安全、最微创的技术，根据现在的病人数来看，两年就可以收回成本。
：购买一套胸腔穿刺包大概二十多万，不需要使用耗材，可以多科室使用，购买硬质胆道镜一台，为了治疗的安全。
安全交底专题会议
安全交底专题会议1、施工期间，我们必须认真做好施工前各项安全准备工作，首先全体员工必须加强法律观念，认真遵守国家的法律法规和安全操作规程及各项安全生产规章制度，在施工生产中，我们重点要抓安全生产，无论到什么时候都要把安全工作当作首要任务来抓，做到人人管安全，人人抓安全，大力宣传安全知识。
2、特种作业人员必须持证上岗，施工现场安全警示标志必须齐全。
3、从事高空作业的人员应定期体检，凡欢迎高、低血压、心脏病、贫血、晕高等疾病者不得从事高空作业。
操作人员必须由专业持证人员操作。
4、高空作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放进工具袋内，上下传物件禁止抛掷。
5、杜绝作业人员携带工具在临时爬梯上下，待作业人员在作业平台上站稳后将工具传递上去。
若确需随身携带的，需将工具放进工具带，确认在上下时不会掉落方可携带。
6、遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止进行露天高空、起重作业。
高空作业与地面联系，应设通讯装置，并有专人负责。
7、在施工中，作业人员严格按规定穿戴好劳保用品，系好安全带。
在进行作业前，应对高空支架的牢固性、安全带是否符合规定要求进行检查，同时对支架表面应采取防滑措施或穿上防滑鞋。
且夜间不宜高处作业。
8、每天专职人员对用电设备、设施、线路进行两次例行巡视检查，发现问题及时停电检修并监护，同时报有关领导组织处理。
9、施工现场的用电设备必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”制，即每台用电设备必须有自己专用的开关箱，专用开关箱内必须设置独立的隔离开关和漏电保护器。
10、模板支撑扫地杆应在离地面200mm设置纵横扫地杆各一道，楼层高度超过3m时必须加设剪刀撑。
11、拆模应按顺序分段进行，严禁猛撬硬砸或大面积撬落或拉倒。
12、拆除模板时应须技术人员同意。
13、绑扎2.5m以上墙柱钢筋时，必须搭设操作平台，不准站在钢筋箍上绑扎，也不准将木方、架管、穿在钢筋箍内作为立人板。
14、起吊钢筋时，下方禁止站人，待钢筋骨架降落至离楼地面或安装标高1m 以内人员放准靠近操作，待就为放稳或支撑好后，方可摘钩。
电气、仪表专题会议纪要
电、仪专题会议纪要主题关于电、仪施工进度及存在的施工质量问题专题会会议内容：电仪施工由于前期不具备施工条件，开工较晚现按计划工期滞后，就现场剩余工程量和施工中存在的问题要求施工单位合理组织人员制定切实可行的施工计划，加班、加点把滞后的工期抢回来。
要求各方有效协调解决施工中的困难，尽快将施工任务按期按质完成。
一、监理就现场电、仪工程现场巡检发现的问题研究解决。
电、仪共性问题1、检测仪表、调试人员资质要抓紧报验，检测仪表要报验规格、型号，国家计量部门的检测标识，有效期限，报验电工证、试验人员证件。
2、隐蔽工程要按设计及规范施工并及时报验。
3、资料报验不及时。
4、制定施工进度计划落实、人员、机具、设备材料及现场施工条件。
电气工程存在问题变电所1、电缆需要加支架固定，并且用金属卡子固定垫上胶皮不能用铁线或所料绳卡。
2、电缆头做的不规范，应用胶布分层抱紧，不能用电缆夹心代替。
3、柜内接线要布置整齐，并要固定好，并且要加绝缘套。
4、电缆标示牌要求用标牌机打印，要求清晰耐久、准确并且挂牢。
5、柜内相线要有色标，控制线要有打印线号。
6、电缆夹层桥架要有3处等电位接地，外引接地要按设计有6处接地。
7、柜内卫生要清理干净，电缆桥架水泥污染要处理干净，电缆桥架连接板要加防松垫。
8、东侧墙电信保护管要整改。
9、高压电气试验抓紧落实。
电气现场问题：1、空冷器13台电机多余口没有金属挡板，不符合防爆要求，由总包协调厂家解决。
2、装置区照明防爆接线盒多余口不加金属挡板封堵，不符合防爆要求，用密封胶泥封堵不符合防爆要求，要求整改。
3、装置区照明保护管有部分跨度大，应增加支撑。
4、电缆桥架有部分变形，需整改。
仪表问题：1、仪表抓紧安排进行校验，以保证仪表准确可靠。
2、校验仪器检定证书应在有效期内。
3、仪表气源管线不应焊接，应采用镀锌管件（罐区）。
4、不锈钢焊口应进行钝化处理。
5、成品保护做了一些工作，还有死角，流量孔板应在工艺管道吹扫后安装。
(8篇)农业机械化工作会议交流发言材料汇编
农业机械化工作会议交流发言材料汇编（8篇）目录以实施农业“双强”行动统领加快推进丘陵山区农机装备补短板推进设施装备建设助力现代设施农业发展突出三坚持实现油菜机械化移栽新突破提升装备狠抓实训全面提升机械化播种质量强化机具配套保障加快推广大豆玉米带状复合种植突出四个关键抓落实以“睁眼睡觉”的警觉筑牢农机安全屏障创新举措构建体系大力提升机械化防灾减灾能力稻谷晾晒不用愁机械烘干解农忧以实施农业“双强”行动统领加快推进丘陵山区农机装备补短板*是全国丘陵山区省份之一，*年以来，*省落实省委、省政府科技强农机械强农“双强”行动部署，聚力建设丘陵山区适用小型农业机械推广应用先导区，以前所未有的力度打出丘陵山区农机装备补短板组合拳，取得了积极成效。
*年，*个丘陵山区县（市、区）农作物耕种收综合机械化率达*.*%，比*年提升*.*个百分点。
一、聚焦一区引领，系统化推进工作机制创新。
围绕丘陵山区特点，制定先导区建设总体方案，建立完善工作机制，以机制创新激发工作合力。
一是构建专班推进机制。
分管省长担任农业“双强”行动专班总召集人，定期研究部署工作；*个设区市和*个涉农县全部成立相应工作专班，狠抓工作推进。
二是搭建联合攻关机制。
依托产学研*家单位组成农机创新研发推广联盟；在金华永康启动建立省级现代农机装备技术创新中心，注册资金*亿元；中国农业机械化科学研究院*分院正式实体化运行。
三是探索跨省协同机制。
制定跨省协同推进机制，提出浙黔滇农机化发展合作方案，向云南推介农机企业*家，与贵州签署合作意向*项，举办永康丘陵山区农机展。
二、聚焦两块短板，项目化推进装备研发制造。
聚焦丘陵山区和设施农业的装备短板，以项目化攻坚强力推进补短板，成功研制一批短板装备，申报发明专利*项。
一是以“四分”研究找准项目。
分区域、分产业、分品种、分环节分析梳理问题清单*项、推广清单*项、研发清单*项，*项研发需求列入农业农村部农机装备补短板榜单，*项需求分批列入省科技厅尖兵、领雁等攻关榜单。
设备维修会议纪要
设备维修会议纪要篇一：检修总结会会议纪要检修总结会会议纪要马鞍山海螺水泥有限责任公司20XX年20XX年4月26日，生技处于一楼培训室召开四月份系统检修总结会,会议由生技处副处长杜军主持，生技处各运行工段长、主管、技术员参加。
会议主要针对前期四台磨系统检修取得的成绩及检修过程存在的问题进行总结研讨，为五月份系统检修奠定基础。
现将会议内容纪要如下：一、首先由各专业汇报四月份磨机系统检修所得工作及取得成绩：工艺专业：1、级配调整：1#磨一仓补充Ф70钢球5吨；2#磨一仓补充Ф70钢球8吨；3#磨一仓补充Ф70钢球5吨；4磨一仓Ф80钢球5吨。
2、磨机内部：隔仓板、出磨篦板清堵；喇叭口松动螺栓更换；端面衬板复紧。
3、主尾收尘器：提升盖板更换1个；汽缸更换3个；对主尾收尘器提升阀供气管路制作旁路；更换滤袋近十条。
4、选粉机：1#2#4#选粉机风道内积料清理；1#选粉机挡料圈补焊；2#选粉机撒料盘站板恢复。
5、粗粉分离器：4#粗粉分离器内锥磨通补焊；3#粗粉分离器内锥清堵。
6、斜槽：4#磨0911斜槽分料处清堵；1#磨0918斜槽透气布及多孔板更换；0928c、d收尘管道更换。
装备、电气专业：1、主减速机：减速机内部螺栓紧固；所有测温点检查；2、磨机：磨尾滑履羊毛毡更换；磨头下料溜子补焊更换；3、稀油站：磨头、磨尾水管清堵；稀油站保护检查；4、入磨皮带：3#入磨皮带重新硫化；入磨皮带电机、电动滚筒保养维护；5、出磨斗提：斗提松动螺栓部分更换；斗提减速机齿轮检查；6、所有斜槽风机、各轴承润滑保养。
检修前后台产对比：二、由各工段长、技术员指出四月份系统检修存在的不足及未竞事项：工艺：1、1#选粉机挡料圈出现磨通现象未更换；2、3#磨隔仓板部分螺栓磨损严重未更换；3、4#磨一仓部分阶梯衬板磨损严重未更换；4、尾收尘器漏风未能及时处理；设备：1、1#选粉机立轴渗油严重；2、3#主排风机间歇性振动未能根治；3、出磨斗提（1#2#3#）恢复；出磨斗提料斗松动螺栓未能全部更换；4、冷却水闸阀损坏较多；5、入库斗提振动较大，未能处理；6、主减速机内部位置较偏的螺栓需制作专用工具方能紧固；电气：1、选粉机电机、出磨斗提电机未能维护保养；2、主尾收尘器线路未检查；3、主尾测温点未检查；不足之处：1、在磨机系统检修时，因交叉作业较多，存在停送电冲突，造成停送电效率低，影响检修时间；建议后期检修时，电气能够将停送电审批单送至现场，将停送电审批人员扩大，减少停送电时间，为检修赢得时间；2、磨内检修时，因专用工具准备不到位，造成出磨篦板、隔仓板清理时间偏长；3、检修过程中，管理人员未能发挥作用，未能将检修人员合理搭配。
设备管理专题会议纪要
-黄金矿业有限公司设备专题会议纪要机械动力部设备管理专题会议纪要7月30日下午，在公司招待所三楼小会议室召开了设备管理专题会议，会议由分管设备的常务副总经理张X主持，机动部、一矿、选矿厂、机电车间和天城公司的主要负责人和分管设备负责人共14人参加了会议，公司总经理助理孙X参加了本次会议。
会上，首先由机动部解读了《井下移动设备管理制度》、《用电管理制度》和《水泵管理制度》的初稿，并对管理制度条款进行了说明和解释，会上各参会人员对初稿进行了讨论并提出自己的想法和建议。
一矿、选矿厂和天城公司相关负责人分别就本单位设备管理现状、存在的问题和下一步采取的措施作了汇报和交流，常务副总经理张瑾对各单位提出的问题进行了解答和安排，并就设备管理工作对各单位提出了具体要求：一是各单位对下发的管理制度要组织人员学习，并制定本单位的管理制度；二是机动部近期主要针对移动设备、水泵、用电管理加强检查，对不按制度执行的单位和个人进行处罚；三是加强设备基础台帐和点巡检等工作管理，点巡检不能走过场。
同时希望大家统一思想，继续发扬本公司吃苦耐劳、敢于挑战的精神，努力提高本单位设备管理水平，大幅降低设备故障率，保证生产的顺利进行。
会议决议如下：1、各生产单位根据目前机电专业技术人员现状，采取措施提高机电专业技术人员的积极性、责任心和业务能力，加强后备技术人员的培养工作，特别是要加强重点设备维修人员的培养。
2、机动部下周要与企管部一起做好《井下移动设备管理制度》、《用电管理制度》和《水泵管理制度》的定稿和出台工作，各单位要制订本单位的管理规定。
3、《井下移动设备管理制度》和《水泵管理制度》自发布之日起，各生产单位在20天内按设备管理要求整改设备的现状；20天后机动部根据制度加强检查和管理，《用电管理制度》自发布之日起立即执行。
4、各单位要加强避峰填谷工作，一矿、选矿厂下周要将井下水泵和湖边水泵的排水、供水时间表上报公司总调度室，水泵开机时间由总调度室根据生产负荷统一安排。
“塔吊现象”大讨论专题研讨发言提纲
“塔吊现象”大讨论专题研讨发言提纲一、引言A. 背景介绍：塔吊现象的定义和起源B. 提出问题：塔吊现象对经济社会发展产生的影响二、塔吊现象的原因分析A. 城市化进程加快：城市建设需求增加导致塔吊需求增大B. 建设项目规模扩大：大型工程项目的增多导致塔吊需求增加C. 塔吊租赁市场发展不平衡：供需关系失衡导致塔吊资源争夺加剧D. 管理机制不完善：塔吊运行管理存在漏洞，容易引发问题三、塔吊现象带来的问题与挑战A. 城市空间受限：塔吊占据大量城市空间，影响城市形象和居民生活B. 道路交通堵塞：塔吊安装移动过程中，占用道路容易造成交通拥堵C. 安全隐患增加：塔吊运行不规范可能引发安全事故，威胁公众安全D. 市场竞争激烈：塔吊租赁市场竞争激烈，对企业造成压力四、塔吊现象的应对策略A. 完善管理机制：建立塔吊运行监管体系，提高行业管理水平B. 提升技术标准：推广高效节能的塔吊技术，减少资源浪费C. 发展新型设备：研发新型塔吊设备，提高工作效率和安全性D. 多元化资源供给：加强多部门协调，提供多样化的塔吊服务五、展望塔吊现象的未来发展趋势A. 智能化发展：塔吊将向智能化方向发展，提高自动化水平B. 绿色环保：塔吊的节能环保技术将得到进一步推广和应用C. 国际合作：建立国际合作机制，分享经验和资源六、结语A. 回顾：总结塔吊现象的影响和应对策略B. 展望：展望塔吊行业的未来发展前景C. 呼吁：倡导共同努力，共同解决塔吊现象带来的问题七、塔吊现象的原因分析A. 城市化进程加快：随着城市化进程的加快，城市建设需求不断增加，从而导致了塔吊需求的大幅增长。
各种商业综合体、高层住宅、基础设施等项目的建设，都需要大量的塔吊来完成施工任务。
B. 建设项目规模扩大：近年来，随着经济的不断发展，大型工程项目的数量和规模也在逐渐扩大。
超高层建筑、桥梁、隧道等大型工程的兴建，需要使用大型的塔吊设备进行施工，使得塔吊需求进一步增加。
C. 塔吊租赁市场发展不平衡：塔吊租赁市场在不同地区的发展不平衡也是塔吊现象的一个重要原因。
(安全生产)年月机电设备安全生产现场办公会议纪要
2010年1月机电设备安全生产现场办公会议纪要为了加强甲醇厂机电设备的管理工作，结合甲醇厂当前的实际情况，循序渐进地提高机电设备的管理水平，力求早排查，早准备，早组织，早落实，确保设备安全稳定运行，实行甲醇厂首季开门红。
2010年1月18日至20日，甲醇厂厂领导张光瑞、段勤国、刘西兰带领机电部全体成员，分别在各车间召开了现场办公会，从机、电、仪三个方面排查目前各车间存在的安全隐患、技术难题和历史遗留问题，共排查出相关问题102项，其中设备56项，电气专业18项，仪表专业34项，共性问题4项。
现分专业按车间形成会议纪要如下，希望各相关单位认真落实、整改，按时完成。
一、设备专业（一）热电车间1.1#、3#锅炉主给水调节门门杆泄漏。
1#炉主给水调节阀门杆泄露严重，已无法使用，现在1#炉主给水依靠旁路调节。
导致调节幅度降低，对锅炉安全运行不利。
整改内容：利用系统短停机会，测量填料尺寸，更换阀门填料，定制定型填料，大修时彻底更换为定型填料。
完成时间：2010年2月28日责任人：呼延卫东2.由于燃煤灰熔点低，吹灰达不到要求，锅炉容积热强度偏高，火焰偏斜，更换风机后未做空气动力场试验，等众多原因无法形成合理的燃烧工况，使锅炉炉膛结焦严重。
整改内容：由热电车间组织，会同生产技术部等召开专题会讨论，确定解决方案，利用大修机会进行动力场试验。
完成时间：2010年1月31日责任人：高卫东3.引风机出力不足。
整改内容：由热电车间组织，会同生产技术部、机电部等召开专题会讨论解决（重新计算风量，论证是否更换叶轮等）。
完成时间：2010年1月31日责任人：呼延卫东4.夏季各磨煤机稀油站油温高至58℃，按要求不应超过50℃。
整改内容：由热电车间检查换热器及附属管线，确认是否存在堵塞现象，找出冷却效果不佳的原因后采取对应措施解决。
完成时间：2010年2月22日责任人：呼延卫东5.部分风机轴承振动大，如：2#炉2#送风机、2#炉2#引风机、3#炉2#一次风机等。
设备物资专题会主持词
设备物资专题会主持词
尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们：
大家好！今天，我非常荣幸能够主持这次设备物资专题会，感
谢各位能够抽出宝贵的时间参加本次会议。
设备物资是企业生产和
运营的重要保障，对于提高生产效率、保障员工安全具有重要意义。
本次会议旨在就设备物资的采购、管理、维护等方面进行深入交流，共同探讨如何更好地利用设备物资，提高企业的生产效率和经济效益。
首先，我们将就设备物资的采购策略展开讨论。
在当前激烈的
市场竞争中，如何确保设备物资的质量和价格的合理性是我们需要
思考的问题。
同时，我们也要关注供应链的稳定性和供应商的信誉度，确保设备物资的及时供应。
其次，我们将探讨设备物资的管理与维护。
设备物资的管理是
企业生产中不可或缺的环节，如何做好设备的维护保养、延长设备
的使用寿命，提高设备的利用率是我们需要共同探讨的问题。
最后，我们还将就设备物资的更新换代和技术创新进行交流。
随着科技的不断发展，新型设备物资不断涌现，我们需要关注如何
将新技术应用到设备物资的更新换代中，提高生产效率和产品质量。
在本次会议中，我们希望能够听取各位的意见和建议，共同探
讨设备物资管理的新思路、新方法，促进企业设备物资管理水平的
提升。
最后，再次感谢各位的到来，祝愿本次会议取得圆满成功！
谢谢大家！。
专题组织会内容
专题组织会内容专题组织会议是一种特殊的会议形式，通常是为了解决特定的问题或实现特定的目标而召开的。
以下是专题组织会议的一般内容：1. 确定会议主题和目标：在会议开始前，主持人需要向与会者明确会议的主题和目标，以便让与会者更好地理解会议的目的和重点。
2. 安排会议议程：主持人需要制定详细的会议议程，包括会议的时间安排、议题顺序、发言人等。
确保每个议题都有充足的时间进行讨论，避免会议过于拖沓或遗漏重要议题。
3. 邀请与会人员：根据会议主题和目标，确定需要邀请的与会人员，包括相关领域的专家、政府官员、企业代表等。
4. 准备会议材料：根据会议议程，为主持人和与会者准备必要的会议材料，如报告、数据、图表等。
确保每个与会者都能在会议前了解相关资料，以便更好地参与讨论。
5. 安排场地和设备：选择合适的会议场地，确保场地设施齐全、环境舒适。
同时，根据会议需要，准备必要的设备，如投影仪、音响设备等。
6. 确定主持人：选择一名熟悉会议主题的主持人，负责引导会议进程、协调发言顺序、掌握时间等。
7. 进行会议：在会议过程中，主持人需要确保每个议题都能得到充分的讨论和交流，控制发言时间和秩序，避免偏离主题。
同时，鼓励与会者积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
8. 记录和整理会议纪要：安排专人记录会议内容和重要观点，并在会后整理成会议纪要，发给所有与会者。
确保会议成果得到充分记录和传播。
9. 总结和评估：在会议结束后，对会议成果进行总结和评估，包括达成的一致意见、解决方案、下一步行动计划等。
同时，对会议的不足之处进行反思和改进，以便下次会议更好地组织和实施。
总之，专题组织会议需要充分准备、明确主题、合理安排议程和人员、提供必要的支持和保障，以确保会议能够达到预期的目标和效果。
实用的会议提纲模版
实用的会议提纲模版一、会议概况1. 会议名称：（填写会议的名称或主题）2. 会议时间：（填写会议的具体时间和日期）3. 会议地点：（填写会议的具体地点和地址）4. 参会人员：（列出与会人员的姓名和职务）二、会议目的（在这一部分中明确会议的目的和预期结果，可以列出与会者需要达成的共识和解决的问题）三、会议议题（列出会议讨论的具体议题，可以根据议题的重点给予编号）四、会议日程安排1. 开场致辞：（列出开场致辞的主讲人、主要内容和时间安排）2. 专题报告：（列出专题报告的主讲人、报告内容和时间安排）3. 分组讨论：（列出分组讨论的议题、讨论方式和时间安排）4. 总结发言：（列出总结发言的人员和时间安排）5. 结束语：（列出结束语的主讲人和时间安排）五、会议准备工作1. 会议材料准备：（描述需要准备的会议材料，如会议议程、会议资料等）2. 会议设备准备：（列出需要准备的会议设备，如投影仪、音响设备等）3. 会议场地布置：（描述会议场地的布置要求，如座位安排、饮食布置等）4. 会务人员安排：（列出需要安排的会务人员及其职责）六、会议注意事项（列出与会者需要注意的事项，如会议守时、听取他人发言、文明用餐等）七、会议后续行动（列出会议结束后需要执行的行动，如整理会议纪要、反馈决议结果等）八、会议联系人（填写主办方相关人员的联系方式，方便与会者在需要时进行沟通）以上为实用的会议提纲模版，根据具体会议的需要进行相应的调整和补充。
该提纲可帮助组织者合理组织会议，确保会议顺利进行，并达到预期的目标。
祝您的会议圆满成功！。
专题会议实施方案
专题会议实施方案一、会议背景。
近年来，我国经济社会发展进入新时代，各行各业都面临着新的发展机遇和挑战。
为了更好地推动各项工作的顺利开展，加强部门间的沟通与协调，提高工作效率，特举行专题会议，制定实施方案。
二、会议目的。
本次专题会议的目的是全面分析当前形势，研究解决存在的问题，明确未来发展方向，制定实施方案，推动各项工作的顺利开展。
三、会议时间与地点。
本次专题会议定于XX年XX月XX日上午9:00在XX会议室召开，会议结束后，安排午餐。
四、会议议程。
1. 会议主题演讲，由相关领导就会议主题进行讲话，分析当前形势，明确发展方向。
2. 业务部门汇报，各业务部门负责人汇报工作进展情况，存在的问题及解决方案。
3. 讨论交流，与会人员就业务部门汇报内容进行讨论，提出意见和建议。
4. 实施方案制定，根据讨论结果，制定具体实施方案，明确责任部门和落实措施。
5. 会议总结，会议主持人进行总结发言，明确下一步工作任务和时间节点。
五、会议参与人员。
1. 相关领导，各部门主要负责人、分管领导等。
2. 业务部门人员，各业务部门负责人及相关工作人员。
六、会议组织。
1. 会议主持，由相关领导担任会议主持人，负责会议的组织和主持。
2. 会议记录，由专人负责会议记录，确保会议过程和决议内容准确无误。
3. 会议服务，由后勤保障人员负责会场布置、茶水接待等服务工作。
七、会议保障。
1. 会议材料准备，各部门负责人需提前准备好相关会议材料，确保会议顺利进行。
2. 会议设备保障，确保会场设备正常运转，包括投影仪、音响设备等。
3. 会议餐饮安排，提前安排好会议期间的餐饮服务，确保与会人员的休息和用餐。
八、会议效果评估。
会后将对本次专题会议的效果进行评估，总结经验，及时调整工作方向，确保各项工作的顺利开展。
以上是本次专题会议的实施方案，希望各位与会人员能够充分准备，积极参与，共同为会议的顺利进行和取得实质性成果而努力。
特种设备安全管理例会制度范本（2篇）
特种设备安全管理例会制度范本一、目的与范围1. 目的：为了保障特种设备的安全运行，及时发现并解决存在的安全隐患，提高特种设备的安全管理水平。
2. 范围：适用于公司内部对特种设备安全管理进行例会讨论和决策的相关环节。
二、例会组织1. 例会主持：由特种设备安全管理委员会主任担任主持人，对会议的进行进行组织、安排和控制。
2. 参会人员：包括特种设备管理部门负责人、生产部门负责人、维护部门负责人，以及相关专业人员。
3. 会议记录：会议要委派一名人员负责会议记录工作，保存会议记录并及时通报给参会人员。
三、例会内容1. 安全现状分析：会议开始时，由负责人通报近期特种设备的运行情况，包括事故情况、检修情况等，分析存在的安全风险和问题。
2. 安全隐患查找：会议讨论之后，从特种设备的整个生命周期入手，对设备的选型、购置、安装、使用、维修等各个环节进行安全隐患的查找和识别。
3. 安全隐患解决方案：根据查找到的安全隐患，会议讨论制定相应的解决方案，明确责任部门和负责人，以及解决的时间节点。
4. 安全培训与宣传：会议讨论特种设备的安全培训和宣传工作，确认培训的对象和方式，以及宣传的内容和形式。
5. 事故分析与研究：对特种设备事故进行分析和研究，总结经验教训，提出改进措施，以避免类似事故的再次发生。
6. 安全监督与督促：会议讨论特种设备的日常监督管理工作，明确监督的方式和频次，及时督促落实相关工作。
四、例会原则1. 例会定期召开：会议按照一定的周期进行，确保特种设备安全管理工作的全程监督和管理。
2. 例会及时反馈：会议结束后，由会议记录人将会议情况通报到相关人员，并及时跟进解决方案的执行情况。
3. 例会信息共享：会议记录和相关信息必须定期向相关人员进行共享，以便各部门和人员了解特种设备安全管理的进展和问题。
4. 例会决策执行：会议确定的解决方案必须明确责任人和时间节点，并进行有效的跟踪和执行，确保问题的解决和安全管理的落实。
采购专题会汇报材料
采购专题会汇报材料一、会议背景本次采购专题会于X年X月X日在公司会议室举行，旨在分析当前采购情况，优化采购流程，提高采购效率，确保公司业务正常运营。
二、会议主要议题1. 当前采购状况分析2. 采购问题及挑战3. 优化采购流程的建议4. 下一步工作计划三、会议总结1. 当前采购状况：目前，公司采购业务运行正常，基本满足业务需求。
部分物资需求量较大，如办公用品、设备等，需进一步优化采购策略。
2. 采购问题及挑战：在采购过程中，存在供应商选择、价格谈判、物流配送等方面的困难。
同时，部分供应商服务水平有待提高，需加强供应商管理。
3. 优化采购流程的建议：为提高采购效率，建议加强与供应商的沟通与协调，建立长期稳定的合作关系；同时，优化采购计划，合理安排库存，减少库存积压；加强采购数据分析，提高采购精准度。
下一步工作计划：1. 制定供应商管理策略，定期评估供应商服务水平，优化供应商结构。
2. 加强采购数据分析，定期进行市场调研，了解市场动态，优化采购策略。
3. 建立完善的采购流程，确保采购过程的透明、公正、高效。
4. 定期组织采购专题会议，总结经验教训，调整工作计划。
四、会议决议1. 确定下阶段工作重点：加强供应商管理，优化采购策略，提高采购效率。
2. 建立与供应商的沟通机制，定期召开供应商会议，共同解决问题。
3. 明确责任部门与时间节点，确保工作计划得到有效执行。
五、其他事项1. 请相关部门负责人将本次会议决议纳入本部门工作计划，并制定具体实施方案。
2. 请相关部门配合，确保采购工作顺利进行，为公司业务发展提供有力支持。
3. 若在执行过程中遇到问题，请及时向主管领导汇报，寻求支持与指导。
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设备指标
主要超标原因分析： 利用率：我事业部每月计划开产率与实际开产率几乎持平 （计划开产率与实际开产率相差越大得分越高）导致利用率 核算时达不到标准。 故障率：8月份设备故障多，共影响191.5吨，尤其TBA/22型 机，其次自7月份开始故障率核算方式调整，但标准未调整， 导致故障率较标准超支严重。
安装了一条新管线和一台管式换热器，满足料液打冷需求；
五、康美包喷码及康美包包装利用备用的喷码机和案台进行改
造使用，即节约了成本，又实现了资产的利用价值；
六、对预处理阀组进行完善，增加一部分阀，使换罐更灵活、
方便。
亮点及创新展示
一、蒸汽冷凝水加热热水：利用蒸汽冷凝水加热22型机外部 清洗用的热水，方便快捷，又可节余蒸汽，因机体外部卫生 容易清理。
四、利乐枕集中清洗：将6条利乐枕线进行分组，分成2条线， 实现自动集中清洗，统一清洗五要素，保证产品质量。
下一步工作重点
一、利乐枕实现自动集中清洗，共两条清洗线，现正在实施过程
中，预计10月上旬完成；
二、德建灌装机使用的稳压器转移到车间配电室，改善稳压器工 作环境，使其使用寿命更长； 三、将中亚灌装机、德建灌装机使用的所有手动蝶阀改为气动角 座阀，实现自动控制，减轻员工劳动强度，预计10月上旬完成。
下一步工作重点
8、FLEX1杀菌机自动打酸碱系统改造，12月底前完成2台； 9、厂区路灯全部换成太阳能路灯,办公区的照明改成太阳能照明 10、将两个拆下的发酵罐改为缓冲罐，解决品种多，现有缓冲罐 不能满足使用问题,9月底前完成
下一步工作重点
11、将六条利乐枕分成两组清洗线，与利乐包清洗线合并，由 手动清洗改为自动清洗，实现利乐清洗自动化，保证清洗效果 及产品质量。9月底前完成
东部事业群
9月份设备专题会
汇报人：张唯
2009年9月16日
一、8月份设备指什么？
三、亮点及创新展示
四、下一步重点工作 五、结束语
设备指标
项目 利用率（％） 维修费用（元/吨） 库存（周转率％） 旧件回收（元）
标准 95.52 37.54 3.37 59505
8月实际完成 94.16 36.89 9.33 72583.6
与标准差额 -1.36 0.65 5.96 13078.6
故障率（％）
水（吨/吨） 电（度/吨） 汽（吨/吨）
0.48
1.68 33.95 0.17
1.15
1.68 33.89 0.17
-0.67
0.00 0.06 0.00
8月份设备指标中利用率、故障率未达到标准。
现使用的利乐枕清洗机图片
维护好设备
服务好生产
提升蒙牛品质
===== 谢谢大家！=====
下一步工作重点
二、创新改造项目： 1、德建设备稳压电源改配电室，8月底前完成； 2、化料系统加一台管式冷却器，9月份完成； 3、立体库小车升级改造，10月底前完成； 4、包装间电线改造，果蔬奶自动送纸箱改造，8月底前完成； 5、洗车场自动清洗监控系统改造，12月底前完成； 6、解决维修不便问题：中亚、德建百利包减速机齿轮箱改为前 驱动，10月底前完成； 7、超高温的V74和V78阀有时容易泄漏,回流部位阀改成气动长 开阀,在每次打回流时,即使操作失误,牛奶会排地,也不会造成 泄漏进行清洗。
我做了什么
一、百利灌装机自动集中清洗已改造完毕，8月7日正式投入使
用，清洗效果良好；
二、22型机一台机24000小时大修，8月13日完成，效果良好，
10月份做另外一台22型机大修；
三、为满足果蔬奶生产需要，将空闲的两个发酵罐进行改造成
为配料罐使用，解决了品种多，罐不满足使用的问题；
我做了什么
四、在化料间安装了两个化糖锅和转子泵，提高配料效率，并
亮点及创新展示
二、回收阀组：利用阀组实现10台杀菌机的消料回收，取掉 回流罐，减少清洗项目和手工清洗点，达到节约成本和能源 的目的。
亮点及创新展示
三、CIP投配中心，原来使用5条投配酸碱管道，需要5个隔膜 泵，现经改造只需一个隔膜泵，一个备用即可，实现5条管线 的酸碱投配，节约备件成本。
亮点及创新展示