“有效成本”与“无效成本”的讨论资料
无效成本管理论述
无效成本管理，实现“零浪费计划”的必由之路美国管理大师德鲁克曾精辟概括道：“在企业内部，只有成本”。
微利时代的房地产行业竞争激烈，资源的竞争逐渐转向管理的竞争，管理趋向精细化，那么无效成本管理必将成为成本管理精细化的重要一环。
什么是无效成本呢？所谓无效成本就是开发项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。
比如设计阶段，图纸的错漏碰缺导致的拆除和重建，导致的变更费用高大幅增加后续费用；在招标环节因标段划分不合理，导致的影响工期、质量和造价的大幅增加；施工环节因施工安排失误，导致的拆除与重建；销售环节，因不准确销售承诺，导致的赔偿、增加设施和服务；在结算环节，因结算失误导致的结算价过高等等，这都是典型的无效成本。
无效成本管理的意义何在？通过控制无效成本，以最少的经济消耗取得最优的经济效益，提高利润；以数据语言展现建造成本浪费情况；分析项目成本有效性构成，形成合理目标成本；促进各部门专业能力和计划能力的提高；培养、提高全员成本意识。
如何减少无效成本呢？针对此，公司建立《无效成本管理办法》、《无效成本分类表及主要控制措施统计表》及《无效成本清单及控制指引表》，通过分析无效成本产生的各个环节，通过总结、提炼公司开发过程中产生典型的无效成本，提炼形成公司《无效成本案例集》，并陆续发布两期共40篇，涵盖了设计、招标、施工、预结算、销售等多环节，以《案例集》的形式让各级管理人员能更加直观的看到成本的浪费情况，更加直观的认识到因为管理行为的缺失而导致的无效成本的发生。
同时通过加强无效成本的统计、分析无效成本产生的原因，制定消除无效成本措施，在下一个环节或下一个项目杜绝无效成本的二次发生，通过不间断的PDCA循环，实现无效成本管理的终极目的：消除无效成本，直至到达成本合约系统追求的“零浪费计划”。
如何做好聪明的地产成本管控的心得
如何做好聪明的地产成本管控的心得（实用版3篇）《如何做好聪明的地产成本管控的心得》篇1作为房地产企业，成本管控是一项至关重要的任务。
以下是一些聪明的房地产成本管控心得：1. 优化和降低结构性、功能性成本：在设计和规划阶段，就要对项目的成本进行精细化的管理和控制。
通过合理优化设计方案、降低建造成本和优化供应链等措施，可以有效降低项目的总成本。
2. 减少无效成本：房地产项目中存在大量的浪费和无效成本，如营销费用、代理费用、渠道费用等。
可以通过精简营销策略、合理使用代理和渠道等方式来减少这些无效成本。
3. 增效降本，提升产品价值：在客户关注的敏感区域，增加合理的有效成本，如提高建筑品质、增加智能化设施等，可以提升产品的价值和品质，从而提高企业的核心竞争力。
4. 强化成本测算和管控：通过对标学习其他头部地产公司，建立完善的成本测算和管控体系，精细化管理各项成本，实现事前控制、事中控制和事后控制。
5. 加强与财务和生产部门的沟通：整个项目的经营费用需要和财务以及生产部门强沟通，建立起良好的沟通机制，共同管控成本。
6. 礼品费用不应和房款挂钩：对于成交礼品等促销费用，应做到营销费用没问题，但不能将礼品费用和房款挂钩，避免因此产生额外的成本。
《如何做好聪明的地产成本管控的心得》篇2作为房地产企业，成本管控是一项重要的工作。
以下是一些聪明的房地产成本管控的心得：1. 优化和降低结构性、功能性成本：在设计和规划阶段，就要对项目的成本进行精细化管理，通过优化设计方案和选材，降低建造成本。
2. 减少无效成本：对于那些不能为产品或服务增加价值的成本，要尽量减少或避免。
例如，营销费用中的代理和渠道费用，虽然能帮助促进销售，但同时也会消耗大量资金，需要谨慎控制。
3. 增效降本，提升产品价值：在客户关注的敏感区域，增加合理的有效成本，例如提高建筑质量、增加智能化设施等，可以提升产品的价值和品质，从而提高企业的核心竞争力。
4. 强沟通，严控经营费用：与财务和生产部门紧密合作，加强对项目经营费用的管控，做到成本和效益的平衡。
在工程项目管理中如何控制“无效成本”
在工程项目管理中如何控制“无效成本”在工程项目管理中，无效成本是指那些不能为项目增加价值或产生任何实际效益的费用。
无效成本的存在会导致项目预算超支、进度延迟以及资源浪费等问题。
因此，控制无效成本对于项目成功实施至关重要。
下面将介绍一些在工程项目管理中控制无效成本的方法。
首先，制定有效的项目计划是控制无效成本的关键。
项目计划应当详细地规定项目的目标、范围、资源需求、工期安排等关键要素，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
通过制定合理的项目计划，可以最大限度地避免项目变更和重复工作，从而减少无效成本的产生。
其次，进行有效的风险管理也是控制无效成本的重要手段。
在项目实施过程中，难以避免出现各种风险，如技术、合同、安全等风险。
对于各类风险，项目经理应当提前进行充分的风险评估和分析，采取相应的风险应对措施，以最小化风险的发生和影响。
通过有效的风险管理，可以减少因风险造成的无效成本。
此外，建立有效的变更管理机制也是控制无效成本的重要措施之一、在项目实施过程中，难免会出现需求变更、范围扩大等情况，如果没有严格的变更管理机制，这些变更可能会导致工作重复、资源浪费等无效成本的产生。
因此，在项目管理中，应当建立起灵活但严格的变更管理流程，确保所有变更都要经过审批和评估，并及时调整项目计划和预算。
此外，合理规划和管理资源也是控制无效成本的重要手段。
项目资源包括人力、物力、财力等各种资源，如果无法合理规划和管理这些资源，可能会导致资源浪费和成本增加。
因此，在项目管理中，应当确保资源的充分利用和合理配置，避免过度或不足的资源使用，降低无效成本的产生。
最后，在项目实施过程中，进行有效的监控和控制也是控制无效成本的重要手段。
项目经理应当定期对项目进展进行监控和评估，并及时采取相应的措施进行调整和纠正。
通过及时发现和解决问题，可以降低项目变更、重做等导致的无效成本。
总结起来，通过制定有效的项目计划、进行风险管理、建立变更管理机制、合理规划和管理资源以及进行有效的监控和控制，可以有效地控制无效成本，确保项目能够按时、按质、按量地完成，最大限度地提高项目的价值和效益。
浅谈无效成本的控制及案例分析
浅谈无效成本的控制及案例分析展望2022年的成本管理，很多房企提出了降本增效的工作方向，然而，降本增效的前提是没有成本浪费，如何杜绝成本浪费、杜绝无效成本呢？亚泰地产集团成本体系依据多年的管理经验对无效成本的管理形成制度化、标准化的管理体系，逐步完善了事前分析，事中跟踪、事后管理的闭合管理流程，并对无效成本原因分析并录入复用经验总结中，有效的规避同一问题重复发生的现象。
无效成本管理是一项实务性很强的复杂工作，需要一整套完整的管理思路、管理体系以及全员意识,是长效的管理机制。
所以本日项目管理中心收集整理了“无效成本的控制及案例分析”，其中的案例分析有内部企业也有外部企业的，分享各企业。
一、深度剖析无效成本无效成本是项目开发过程中由于管理失误产生的成本增加。
有效的成本是能够形成有效产品所必需或能提升价值、总体收益、对促进营销有积极作用的成本。
有效成本=总成本-无效成本换句话说，无效成本是项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿的费用，属于浪费的成本！需要注意的是，无效成本不仅仅是表面呈现的浪费，如反复拆改，图纸错漏碰缺等，也包括由于工作失误带来的决策浪费、机会成本增加等等。
一个企业无效成本的多少，可以直观的反映出企业的管理水平，无效成本多的企业具有共性：1 凭感觉决策，用话语权决策；2 方案过渡保守，自留空间过大；3 各自为政，不考虑整体影响，消耗大；4 超标无预警、浪费严重；5 跟踪考核滞后，关键问题走形式；6 权责利不清，也不对等；7 随意切分合同界面，增加管理难度，责任无法追溯；8 违规照顾自家关系和利益；二、各阶段无效成本及案例复盘成本管理我们会发现，无效成本存在于整个开发过程中，而且应该着眼于整个经营，不应只局限于传统意义上的成本。
（一）设计阶段1、设计错误对设计效果把控不准；设计变更下达不及时；材料、施工工艺选择不当；多工序设计图纸矛盾；装饰设计未结合建筑现状等等。
有效成本和无效成本的理解
有效成本和无效成本的理解嘿，朋友们！今天咱来唠唠有效成本和无效成本这档子事儿。
你看啊，这有效成本就好比是咱过日子里那些花得值当的钱。
比如说，咱买个好锅，虽然贵点，但是能用好多年，做饭还特别香，这钱花得就很值，这就是有效成本。
就像你为了提升自己的技能去报个培训班，学完了能涨工资，那这学费不就是花得有意义嘛！再说说这无效成本，那就像不小心掉进了一个无底洞。
好比你一时冲动买了好多不实用的东西，堆在家里占地方，最后还得扔，这不就是白花花的银子打水漂了嘛。
或者说你在一些没意义的事情上浪费时间和精力，到头来啥也没得到，这不是亏大了嘛。
咱举个例子哈，你说你天天点外卖，顿顿都要好几十，一个月下来这吃饭的钱可不少。
但要是你自己学着做饭，买食材花不了多少钱，还健康卫生，这是不是就把无效成本变成有效成本啦。
再想想，有些人喜欢买那些贵得要命的奢侈品，就为了显摆一下，可实际上对自己的生活没啥实质性的帮助，这钱花得是不是有点冤啊。
但要是把这钱拿去投资自己，比如旅旅游开阔下眼界，读读书增长下知识，那多好呀。
咱过日子得精打细算，不能瞎折腾。
要学会分辨哪些是有效成本，哪些是无效成本。
就像去菜市场买菜，咱得挑新鲜的、价格合适的，可不能乱买一通。
工作上也是一样，有些不必要的开销能省就省，把钱花在刀刃上。
别小看了这有效成本和无效成本的区别，时间长了，差距可就大了去了。
人家把钱花在有用的地方，生活越来越好；你要是老在那些无效的事情上浪费，那可就只能原地踏步甚至倒退啦。
你说咱谁不想让自己的生活越过越红火呀？所以啊，咱得多长个心眼儿，别被那些华而不实的东西给迷惑了。
该花的钱咱不心疼，但也不能乱花呀。
咱得让每一分钱都发挥出它最大的作用，这样咱的生活才能蒸蒸日上，不是吗？有效成本让我们的付出有回报，无效成本却只会让我们的努力白费。
那我们为啥不选择多来点有效成本，少来点无效成本呢？大家好好想想吧，可别再稀里糊涂地过日子啦！。
工程施工无效成本
工程施工中的无效成本分析与控制在工程施工过程中，无效成本是指与工程目标偏离、不能产生预期效益的成本。
它主要包括了因管理不善、设计失误、施工安排不合理等因素导致的资源浪费和成本增加。
无效成本的存在严重影响了工程项目的利润空间和投资效益，因此，对无效成本进行深入分析并采取有效控制措施，对于提高工程项目的经济效益具有重要意义。
一、工程施工无效成本的主要表现形式1. 管理不善导致的无效成本：包括工程进度管理失控导致的工期延误成本、质量安全管理不力导致的质量问题修复成本、人力资源配置不合理导致的人工浪费成本等。
2. 设计失误导致的无效成本：包括设计方案不合理导致的工程变更成本、设计参数选取不当导致的材料浪费成本、设计接口不匹配导致的施工返工成本等。
3. 施工安排不合理的无效成本：包括施工方法选择不当导致的施工效率低下成本、施工临时设施布置不合理导致的资源闲置成本、施工进度计划不科学导致的工期拖延成本等。
二、工程施工无效成本的原因分析1. 管理层面：施工企业管理水平不高，对工程项目的管理缺乏系统性和科学性，导致工程进度、质量、安全等方面的失控。
2. 设计层面：设计人员素质不高，设计过程中对工程实际需求理解不深，导致设计方案不合理、设计参数选取不当等。
3. 施工层面：施工人员技能水平不高，对施工工艺和施工方法掌握不熟练，导致施工效率低下、施工质量问题较多等。
三、工程施工无效成本的控制措施1. 完善工程项目管理体系：建立完善的工程进度、质量、安全管理制度，加强对工程项目的全过程管理，确保工程目标的有效实现。
2. 提高设计质量：加强设计人员培训，提高设计水平，加强设计过程的审核和评审，确保设计方案的科学性和合理性。
3. 优化施工安排：合理安排施工进度和施工方法，提高施工效率，减少施工返工和工期延误。
4. 加强人力资源管理：合理配置人力资源，提高施工人员技能水平，减少人工浪费。
5. 强化工程质量监管：加强对工程质量的监督检查，及时发现和处理质量问题，减少质量修复成本。
工程施工中无效成本
在工程施工过程中，无效成本是指那些未能产生预期效益的成本，它们的存在增加了项目的整体成本，而对工程的质量、进度和投资回报率没有实质性贡献。
无效成本主要包括以下几个方面：一、管理不善导致的成本增加在工程施工过程中，管理不善是一个常见的导致无效成本的因素。
这包括工程管理人员对工程项目的计划、组织、协调和控制不力，导致工程进度延误、资源浪费和质量问题。
例如，工程管理人员对施工进度的控制不严，导致工程进度拖延，从而增加了人力、材料和设备的使用成本。
二、设计失误和变更导致的成本增加设计是工程施工的基础，设计失误或频繁变更都会导致无效成本的产生。
设计失误可能包括设计方案不合理、设计参数不准确、设计图纸不清晰等，这些都会导致施工过程中的返工、修改和延误。
而设计变更往往是由于设计人员对项目需求理解不深、沟通不畅或客户需求变化等原因导致的，这些变更往往会增加材料、人力和设备的成本。
三、施工技术和工艺选择不当导致的成本增加施工技术和工艺的选择对工程的质量、进度和成本有着直接影响。
如果选择了不适合的施工技术和工艺，不仅会影响工程的质量，还会导致施工进度的延误和成本的增加。
例如，在某些施工环节中，选择了效率较低的传统施工工艺，而忽视了现代施工技术和机械设备的使用，导致施工效率低下，成本增加。
四、质量问题和维修导致的成本增加工程质量是工程项目的基础，质量问题会导致施工过程中的返工、维修和整改，从而增加成本。
例如，在施工过程中，由于对材料质量把控不严，导致使用了一部分不合格的材料，工程验收时出现问题，需要进行维修和整改，从而增加了成本。
五、合同管理不善导致的成本增加合同是工程施工的法律依据，合同管理不善也会导致无效成本的产生。
这包括合同条款不明确、合同履行不力、合同纠纷处理不当等。
例如，合同中对于工程变更的条款不明确，导致在施工过程中发生变更时，双方对于变更的费用和工期调整产生争议，从而增加了成本。
综上所述，工程施工中的无效成本主要源于管理不善、设计失误、施工技术和工艺选择不当、质量问题和合同管理不善等方面。
无效成本管理及案例分析
无效成本管理及案例分析一、无效成本管理1.组织架构不合理如果企业的组织架构存在问题，例如层级过多、职责不明确、事务繁杂等，往往会导致信息传递不畅、决策滞后等问题。
这些问题可能会造成内部成本的增加，例如人力资源的浪费、决策效率低下等。
2.成本控制机制不完善企业的成本控制机制包括预算、报表、审计等环节，如果这些环节缺乏有效的监控和控制，就会导致成本的失控。
例如企业没有制定详细的预算并进行跟踪和分析，就无法及时发现和纠正成本超支的问题。
3.管理人员能力不足管理人员的能力直接影响到成本管理的质量。
如果管理人员的专业知识不足、管理经验不足、决策能力不足等，就会导致成本管理效果不佳。
例如在采购方面，如果管理人员对市场行情和供应商情况了解不多，就无法把握采购时机，导致采购成本上升。
二、案例分析以电子产品制造企业为例，探讨无效成本管理的问题及解决措施。
该企业的组织架构相对庞大，存在较多的中层管理人员，导致信息传递不畅和决策滞后的问题。
为改善该问题，企业应考虑适当减少层级，完善分工和职责，提高信息的流通效率。
同时，可以采用现代化的信息技术手段，例如建立企业内部的信息共享平台、推行在线会议等，以加强沟通和协作。
企业的成本控制机制相对薄弱，缺乏有效的预算和报表制度。
为解决这个问题，企业应建立详细的成本预算和费用核算体系，并制定相关的报表和分析方法，及时了解成本的实际情况，并进行比较和分析。
此外，还应进行定期的内部审计，发现和纠正成本管理方面的问题。
该企业的管理人员在采购方面的能力相对较差，导致采购成本偏高。
为提高管理人员的能力，企业应加强培训和学习，提高管理人员的专业知识和采购技巧。
同时，可以与供应商建立长期的合作关系，获取更好的采购价格和服务，降低采购成本。
总之，无效成本管理对企业的经营效益有着重要的影响。
为避免无效成本管理带来的问题，企业应关注和改善组织架构、完善成本控制机制、提升管理人员的能力等方面，从而提高成本管理的效果。
有效成本会计总结(成本会计总结)
有效成本会计总结（成本会计总结）成本会计总结这几天接受了两天的培训，中间比较引起我共鸣的是有效产出会计的内容，这两天我大概整理一下我的思路，结合听课内容，把有效成本会计整理一下:一、什么叫有效产出会计？有效产出会计（Throughputac-counting）又被称为完工效益会计。
有效产出会计也是与JIT的基本原则一致的一种现代会计方法，它也是“拉”式系统，不过这种拉的动力不是基于客户订单，而是基于不断识别和优化瓶颈资源从而不断提高有效产出的动力在有效产出会计里，有效产出（throughput）被定义为销售收入减去直接材料成本。
二、有效产出会计的步骤。
提高有效产出的过程包括五个步骤：第一步，找到系统约束资源，管理人员可以通过观测存货流动来确定约束资源在何处，存货堆积的地方就是约束资源所在地；第二步，决定如何充分利用约束资源，可以通过计算机模拟，找出最充分利用约束资源的增值最高的产组合，实施事前的生产控制；第三步，通过规划和调度使系统其他要素从属于上述决策，在安排生产的时候就优先安排约束资源及其他必要相关资源给增加值高的产品，其次再安排相关资源给其他产品；第四步，消除系统的约束（例如使用可替代约束资源的替代资源等）；第五步，提升等级寻找新的约束资源 TOC 是一种持续改进的管理哲学，有效产出会计就是为这个循环提供信息的系统。
三、有效产出会计的基本理念及实际运用。
有效产出=销售回款-全部变动成本（与产品相关的直接成本），可以视为毛利。
无效产出=库存+应收账款净利润=有效产出-运营费用=有效产出_（1-1/有效产出/运营费用）从上述公式中可以看出：决定性的考核指标在于有效产出（毛利）和有效产出/运营费用（除直接成本外的所有费用）四、有效产出会计总结。
有效产出会计是站在经营管理者角度比较实用的一个工具，他侧重于现金流，不是单纯的利润一个指标，相关KPI的考核应该以有效产出会计为理论依据进行。
五、题外话：如何衡量企业赚多少钱的有效指标？1、净利润。
房地产有效成本和无效成本范文(通用5篇)
房地产有效成本和无效成本范文(通用5篇)【篇一】房地产有效成本和无效成本房地产建安成本造价1、多层砌体住宅：钢筋：30KG/m2砼：0.3～0.33m3/m22、2、多层框架：钢筋：38～42KG/m2砼：0.33～0.35m3/m23、3、小高层11～12层：钢筋：50～52KG/m2砼：0.35m3/m24、4、高层17～18层：钢筋：54～60KG/m2砼：0.36m3/m25、5、高层30层H=94米：钢筋：65～75KG/m2砼：0.42～0.47m3/m26、6、高层酒店式公寓28层H=90米：钢筋：65～70KG/m2砼：0.38～0.42m3/m27、7、别墅：混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11～12层之间；以上数据按抗震7度区规则结构设计二、普通多层住宅楼施工预算经济指标1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20～0.242、模版面积占建筑面积2.2左右3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右4、室内抹灰面积占建筑面积3.8三、施工功效1、一个抹灰工一天抹灰在35平米2、一个砖工一天砌红砖1000～1800块3、一个砖工一天砌空心砖800～1000块4、瓷砖15平米5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天四、基础数据1、混凝土重量2500KG/m32、钢筋每延米重量0.00617×d×d3、干砂子重量1500KG/m3，湿砂重量1700KG/m34、石子重量2200KG/m35、一立方米红砖525块左右（分墙厚）6、一立方米空心砖175块左右7、筛一方干净砂需1.3方普通砂1、水泥：普通水泥比重为3：1，容重通常采用1300公斤/立方米。
2、2、建筑垃圾：1.5~1.8T/M31、天然花岗岩：2500-2800kg/m32、C35混凝土：2400-2500kg/m3;24KN/m33、水泥砂浆：1800-2000kg/m3;20KN/m34、一般贴面石材：1000kg/m3以上5、一般石砂垫层：1400-1700kg/m36、粘土砖、灰砂砖:1600-1800kg/m37、粘土空心砖：1000-1400kg/m38、8、新型轻质砖：150-250kg/m39、普通粘土：1500-1800kg/m3（视含水量）10、泥炭等腐质土:200-300kg/m3（视混合比例）11、陶粒或珍珠岩:20-30kg/m31吨等于多少升？油的密度：0.81*1000千克/立方米，比水的密度小，所以能浮在水上在。
浅谈建筑工程施工中无效成本的控制与管理
浅谈建筑工程施工中无效成本的控制与管理摘要：施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工过程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。
降低工程成本，技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。
本文作者对建筑工程施工中无效成本的控制与管理，谈了一些作者自己的观点和看法，共大家参考和学习。
关键词：建筑工程施工中无效成本的控制与管理1、引言随着目前建筑行业竞争日益激烈，我们仅仅依靠土地升值来获取利润的风险也在日益增大，我们如何以最低的成本开发支出，建造出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产企业需关注的首要问题，成本管控是房地产开发管理的核心。
建筑工程中无效成本的控制更是我们管控的重点，因为无效成本无法获得客户的认同和补偿，属于费用浪费的成本。
2、建筑工程施工中无效成本的范围及分类合同图纸外额外增加的工程量，如返工产生的、合同约定不清而产生的、为了施工便利而改变图纸设计的、无变更签证增加的、超出图纸设计或清单范围的、超出与甲方合同范围的、项目部放线错误或安排不当产生的、未按图纸设计要求执行应预留未预留而产生的二次剔凿费用、原分包队伍应施工的内容没有履约,由别的班组代为施工但结算工程量时未扣除费用的，图纸清单为内墙施工范围项目部安排外墙班组施工而增加人工费的，以及所有其他施工内容不形成产值的均视为无效成本。
2.1施工准备（1）使用周期短的高标准临设，拆除与重建；（2）施工节点计划不合理，延误工期，增加成本料。
（2）设计保守：经济性不合理。
2.2施工过程（1）施工安排失误，产生的赔偿与维修费用；（2）工程质量管理不善，考虑不周，费用大增；（3）非关键线路抢工，造成费效比不高。
2.3合同执行（1）拆分合同工作内容未及时签订补充合同，总成本增加，却无法从相应单位扣回.2.4维修维修工作程序不到位，维修时未及时通知责任单位，维修费用无法落实。
无效成本管理制度
无效成本管理制度一、引言成本管理是企业管理的一个重要环节，它的好坏直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在市场经济条件下，企业要想生存和发展，就必须实行合理的成本管理制度，只有合理的成本管理制度才能有效地提高企业的经济效益。
然而，现实中也存在一些企业成本管理制度无效的情况，造成了不利的后果。
为了更好地了解无效成本管理制度的表现和原因，以及如何改进，本文将对此进行探讨和分析。
二、无效成本管理制度的表现1. 成本控制缺失在一些企业中，成本控制缺失是一种常见的表现。
企业对生产成本、销售成本等成本的控制不力，导致成本过高，进而影响了企业的盈利能力。
一些企业对成本的核算不够精确，也不能准确地了解到底哪些地方出现了成本过高的问题。
2. 成本计划不合理成本计划不合理是无效成本管理制度的另一种表现。
由于成本计划不合理，企业的成本投入无法有效地协调和利用，导致资源浪费和效益低下。
一些企业没有完善的成本控制计划，没有依据科学的方法和技术来制定成本计划，也没有根据实际情况及时调整成本计划。
3. 成本核算不规范成本核算不规范是无效成本管理制度问题的一个主要表现。
由于成本核算不规范，企业对成本的了解不够清晰和全面，无法及时而准确地做出合理的决策。
一些企业的成本核算方法不科学，没有统一的标准和规范，结果导致了成本数据的不准确性和误导性。
4. 清晰化工作流程无效成本管理制度还表现在企业的工作流程不够清晰。
一些企业拥有大量决策制定人员，工作流程不够清晰，导致成本管理缺乏标准化和规范化，影响了管理效率和操作效率。
5. 管理人员素质不高在一些企业中，管理人员素质不高也是无效成本管理制度的表现。
由于管理人员素质不高，企业的成本管理工作难以推进，也无法对企业的成本管理进行全面、深入的监控和调整。
三、无效成本管理制度的原因1. 管理不善无效成本管理制度的主要原因之一是管理不善。
一些企业在成本管理中缺乏决策科学性，也不够重视成本管理工作。
企业的管理者对成本管理的理解和认识不够深入，导致企业对成本管理工作的推进不够积极和有效，进而造成无效成本管理制度的产生。
什么是无效成本管理制度
什么是无效成本管理制度无效成本管理制度的表现形式很多，主要有以下几个方面：1.资源浪费无效成本管理制度中最常见的问题之一是资源浪费。
企业在采购、生产、库存和销售等环节中可能存在货物浪费、能源浪费和人力浪费等问题，导致资源利用不足，成本增加。
2.低效生产在生产过程中，无效成本管理制度会导致生产线布局不合理、设备利用率低、生产过程浪费严重，造成生产效率低下，成本增加。
3.过多库存无效成本管理制度导致企业的供应链管理不当，会导致过多的库存积压，造成资金占用和资金成本增加。
4.无效人力成本企业在管理人力资源的过程中，可能存在招聘不当、薪酬结构不合理、员工培训不足等问题，导致员工效率低下，进而使人力成本增加。
面对这些问题，企业需要建立有效的成本管理制度来解决这些问题。
有效的成本管理制度不仅能帮助企业降低成本，提高效率，还能帮助企业提高竞争力和盈利能力。
下面我们将探讨什么是有效的成本管理制度，以及如何建立有效的成本管理制度。
什么是有效的成本管理制度？有效的成本管理制度是指企业制定了一套科学的、合理的、可操作的成本管理制度，并且能够有效的落实和执行。
有效的成本管理制度应当要求企业能够做到以下几点：1.精细管理有效的成本管理制度要求企业对成本进行精细管理，通过对成本核算、成本控制和成本优化，实现对成本的有效管理。
2.降低浪费有效的成本管理制度要求企业能够有效降低资源浪费，通过精准供应链管理、精益生产和精细库存管理等方式，实现对资源的合理利用。
3.提高效率有效的成本管理制度要求企业能够提高生产效率，通过对生产过程的优化和改进，提高生产效率，实现成本的降低。
4.控制成本有效的成本管理制度要求企业能够对成本进行严格的控制，通过对各项成本的核算和控制，实现对成本的降低。
5.合理人力成本有效的成本管理制度要求企业能够合理控制人力成本，通过合理的招聘、薪酬和培训等方式，控制人力成本的增加。
如何建立有效的成本管理制度？建立有效的成本管理制度是一项系统工程，需要从企业的战略、组织、流程和技术等方面进行综合考虑。
无效成本管控方案
无效成本管控方案成本管控是企业管理的重要环节之一，有效的成本管控方案可以帮助企业掌握成本，把握核心竞争力，提高市场竞争力。
然而，有些公司的成本管控方案却是无效的。
无效成本管控方案的表现1. 成本超预算成功的成本管控需要定期审核和修改预算，确保成本在可控范围内。
但是有些公司的成本管控方案没有实际的控制作用，导致成本超出预算。
这样会给企业带来负担，不利于企业的长远发展。
2. 重复花费有些公司的成本管控方案忽略了工作流程中存在的风险，导致重复花费。
如果企业没有充分掌握成本数据和管理过程，就难免会产生重复花费，让企业浪费资金和资源。
3. 无法量化成本效益一些公司的成本管控方案只注重成本降低，却并不考虑成本效益。
这样就会导致企业盲目削减成本，却忽略了成本和效益之间的关系。
成本和效益是相互影响的，如果只注重成本，而忽略效益的提高，那么成本管控就会失去效果。
建立有效的成本管控方案为了避免无效的成本管控方案，企业需要尽可能建立有效的管控方案。
以下是建立有效成本管控方案的建议：1. 制定精细的预算精细的预算是成本管控的基础。
企业需要建立一个详细的预算模型，以确保成本在可控范围内，避免超出预算的情况。
此外，预算也需要定期定量的审核和修改，以确保随时跟进变化的成本情况。
2. 建立合理的成本核算体系建立合理的成本核算体系，可以让企业掌握从采购到销售的所有成本，确保成本透明。
这有助于检查是否存在重复花费的情况，并在适当的时候削减成本。
3. 综合考虑成本和效益企业管控成本的目的不仅仅是为了降低成本，更重要的是为了提高效率和效益。
因此，在制定成本管控方案时，企业需要综合考虑成本和效益之间的关系，将成本控制和效益提高相结合。
4. 加强成本管控意识和员工培训成本管控是企业的一项长期工作，需要所有员工的共同努力。
因此，企业需要加强成本管控意识和员工培训，让员工理解成本管控的重要性，并主动加入到成本管控工作中。
结论成本管控方案是企业管理的重要环节之一，有效的成本管控可以提高企业的竞争力。
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“有效成本”与“无效成本”的讨论
广州-a o-成本15:04:29
对于精细化管理，这些小的零星工程是否需要纳入管理范围？
广东-郑-工程15:04:51
精细化管理不要变成概念炒作就好，
合肥-理智*成本15:05:22
谁有总承包合同
清单计价模式的
广州-a o-成本15:05:22
精细化管理需要方方面面的支持
有人做成了，有人只停留在说。
不试，谁也不知道成不成
广东-郑-工程15:06:17
如果你还在纠结这个零星工程是否纳入精细化管理。
建议你参考另外一个概念，“无效成本”与“有效成本”
广州-a o-成本15:07:34
“无效成本”与“有效成本”在现在的企业确实是很难判定的。
广东-芸飘-成本15:07:56
零星工程灵活处理
广州-a o-成本15:08:20
灵活处理也要有个原则
这个原则怎么定？
北京-蓝天-成本15:08:32
从集团层面，抓大放小就可以了，
限定一个总的比例就OK
广州-a o-成本15:09:05
那区域处理的原则怎么去设定？
一人一个谈法。
不同人谈的结果也不一样。
济南-鱼-成本15:09:31
集团管不了那么细
广州-a o-成本15:09:47
但是最终集团还是要去审吧？
济南-鱼-成本15:10:30
集团审你们的目标成本吗，如果审的话，有可能
北京-蓝天-成本15:10:57
根据自身情况，确定，比如根据集团自己的部门设置、执行力情况等，估算一个比例，如一个项目的零星项目总额不超过5%
广州-a o-成本15:11:35
我们先撇开是否需二审
福建-速递-成本15:11:55
集团最终为啥一定要审核零星项目呢？总目标控制就可以了呀。
广州-a o-成本15:11:56
就先说区域去判断零星工程的费用。
郑州-kevin-成本15:12:22
大家所谓的零星工程不知道定义在哪？
广州-a o-成本15:12:25
这个判断的原则有哪些？
就是原合同的漏洞，还有一些在合同策划时的疏漏。
原合同包不住的一些零星小工程。
广州-a o-成本15:13:52
而原来合同施工单位都不愿意去做。
需要找新的施工单位去处理的那些。
郑州-kevin-成本15:14:45
我们的零星工程是一些在招标过程中图纸范围不显示，界面也没有界定的，收尾活。
这些工作（不叫工程）我们招标2个劳务合作的队伍，活都是先干，完了，直接走无合同代办事项处理。
鲁-喜洋洋-成本15:15:09
关键就是要搞清什么算是零星工程
然后在讨论
广州-a o-成本15:15:34
跟KEVIN的说法差不多。
就是原合同的一些疏漏。
在做策划时，一个界面不清，或者是新增的小工程。
福建-速递-成本15:16:45
可以根据这些“小工程”的造价情况，划分为原合同承包范围内的增加项目，按照签证处理；或是按照直接委托新增项目处理。
鲁-喜洋洋-成本15:16:45
那叫零星工程啊？？
郑州-kevin-成本15:16:47
这种劳务队伍，很听话，干完也能挣个钱。
物业维修、自来水、天燃气等一些咱们请不动的主留下的一些小活
广州-a o-成本15:16:48
招标2个劳务合作的队伍，走无合同代办事项处理，在与劳务合作的队伍如何签定合同呢？
郑州-kevin-成本15:17:14
无合同代办事项，就是没有合同
广州-a o-成本15:17:40
那财务入成本是入费用？
郑州-kevin-成本15:17:56
干完，现场实测量
广州-a o-成本15:18:11
那付款的时候，财务的凭证是什么？
郑州-kevin-成本15:18:46
这个不懂，我们所有出钱的，都要正规的建筑业发票
广州-a o-成本15:19:13
劳务分包没合同也可以开建筑工程发票吗？
郑州-kevin-成本15:19:44
找个发票，该是容易的
广州-a o-成本15:20:09
喜工，给看法嘛。
不要都是搞怪。
你们的零星工程指的是什么？
鲁-喜洋洋-成本15:22:44
不是你们是我们
划定界线
鲁-喜洋洋-成本15:24:09
比如合同外的是一种，10万元以下的
修补找零
广州-a o-成本15:24:45
10万元以下的是指所有工程吗？
鲁-喜洋洋-成本15:24:46
围墙
你可以划定
广州-a o-成本15:25:17
修补的工作是质保期内的，还是质保期外的？鲁-喜洋洋-成本15:25:35
所以你要划定
或是说我们划定
安徽-光阳-成本15:25:53
无效成本呢要结合考核，要不一点意义都没鲁-喜洋洋-成本15:26:36
你这一句零星工程我靠面大了
问题可以扩大嘛。
最好把体系都讨论一篇。
哈哈。
广州-a o-成本15:28:41
有没有梳理过零星工程的思路？
质保内的修补，质保外的修补。
鲁-喜洋洋-成本15:29:05
集团精细化管理标准零星工程也要看造价，比如5万-10万要求签证，或者8万以上要去合同上报等等
广州-a o-成本15:29:05
一定金额以下的工程。
金额小的做签证，但是签证要有个合同挂着财务才有付款凭证吧。
广州-a o-成本15:30:08
税局好像不能以签证就出建设发票。
据我了解。
广东-WWP-造价15:30:43
我们这里是签一个零星工程通用合同
鲁-喜洋洋-成本15:30:29
一个单项也可以算是零星工程，比如景观，领导来了说你们搞的影响市容，你的改吧
福建-速递-成本15:30:44
所谓签证，一定是在具备合同的基础上的。
广州-a o-成本15:30:56
通用合同上的计价依据会去写吗？
不会写着灵活处理吧？
广东-WWP-造价15:31:42
有计价依据
约定计价依据及付款方式，工程量按工程量按工程量确认单或竣工图纸
广东-江河-合约15:33:38
零星工程指现有合同没有涵盖，未包括在已招标分派的工程合同范围内，不便作为已判别工程的附加工程或设计变更工程处理，属施工现场的紧急状态事宜或者在招标范围划分遗漏的零散的部分工程
没有合同依据的
上海-范*成本15:34:38
零星工程界定的标准应该是金额小，技术简单，周期短
福建-速递-成本15:35:09
同意上海-范*成本的说法
上海-范*成本15:37:15
3-5万下可以项目直接委派出来，但当月累计零星工程限额不超过50万，事后工程月报报清单备查
广州-a o-成本15:42:24
在做之前定价还是做完了再定价？
福建-速递-成本15:42:32
我们是10万以下可直接委托。
广州-a o-成本15:43:11
但当月累计零星工程限额不超过50万，那么计价原则是有原则还是灵活处理？福建-速递-成本15:43:39
事先确定定价原则并估价。
安徽-光阳-成本15:44:13
要控制造价，还是要控制项目
上海-范*成本15:47:11
造价通过备用清单和费率的方式来控制都可以，量价认定与签证管理模式一致。