项目成本管理复习题及答案(必看)

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2022年一建建设工程项目成本管理69道(带答案解析)

一建建设工程项目管理第 1题：单选题(本题1分)施工成本管理就是要在（）情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内。

A.保证工期和确保质量优良B.保证工期和满足质量要求C.缩短工期和确保质量优良D.缩短工期和满足质量要求【正确答案】：B【试题解析】：2022/2021教材P70施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约第 2题：单选题(本题1分)成本管理的基础工作之一是建立企业内部施工定额，并应保持其（），为成本计划的编制提供支持。

A.科学性B.稳定性C.准确性D.适应性【正确答案】：D【试题解析】：2022/2021教材P70建立企业内部施工定额并保持其适应性，有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持第 3题：单选题(本题1分)能够为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料是（）提供的成本信息。

A.成本计划B.成本分析C.成本考核D.成本核算【正确答案】：D【试题解析】：而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又交为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料第 4题：单选题(本题1分)成本核算时，项目管理机构应按规定的（）进行项目成本核算。

A.考核周期B.财务周期C.核算周期D.会计周期【正确答案】：D【试题解析】：2022/2021教材P72项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。

第 5题：单选题(本题1分)下列成本管理措施中，属于合同措施的是（）。

A.编制成本计划B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.对成本管理目标进行风险分析D.在合同执行中寻找索赔的机会【正确答案】：D【试题解析】：2022/2021教材P74在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。

项目成本管理试题答案

项目成本管理试题与答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.在项目进行的第四个月，安排的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。

这个项目A、比时辰表提前B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成D、供应的信息不足以对这一问题做出推断2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据本发展趋势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。

A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C4.以下哪个不是选购作业的成本动因？A、选购订单B、物料清单C、选购人员数量D、供货商数量5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的改变，基准线也出现了改变。

下一步你应当怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的阅历教训记录在案D、执行得到通过的范围变更6.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、资源安排B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值B、安排价值C、成本差异D、成本绩效指数8.现代项目管理阶段的主要标记是（）A、技术应用B、、和等技术方法的运用C、的提出D、的提出9.你须要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。

同时还要确定全部资源求以与何时须要资源实施项目活动。

这个过程须要对不同的项目流程进行协商。

通过以下哪一项项目规划能够在资源安排中加以利用：A、资源安排矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构10.成本绩效指数（）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过安排的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了安排的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果11.用于（）的德尔菲法是一个特殊有用的风险定量分析技术。

项目成本管理试题库+答案

项目成本管理试题库+答案1、关于项目预付款,下列说法错误的是( )。

A、合同双方应该确定项目预付款扣回办法B、合同双方应该确定项目预付款支付条件C、合同双方应该确定项目预付款支付的地点D、合同双方应该确定项目预付款的数额或者比例答案：C2、我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作( )A、投资估算B、施工图预算C、控制估算D、设计估算答案：A3、下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是( )。

A、精细化管理B、动态管理C、全面集成管理D、控制管理答案：C4、项目价值管理的目的是( )。

A、项目价值等于项目成本B、项目价值大于项目成本C、项目价值小于项目成本D、以上都可以。

答案：B5、安全语文明施工费是指( )A、分部分项工程费B、措施项目费C、其它项目费D、规费答案：B6、利用统计学的相关或回归分析等数学方法,建立相关的成本因果预测模型进行的成本分析的方法属于 ( ) 。

A、成本因果预测法B、成本相关定性分析法C、成本发展趋势分析法D、成本因素分析法答案：A7、对于项目合同工期短、范围小、技术难度低、且图纸设计审查完备的项目可以采用( )。

A、成本加固定酬金合同B、总价合同C、单价合同D、成本加浮动酬金合同答案：B8、关于项目预算的风险预备费,下列说法错误的是( )。

A、预备费就是项目估算中的风险性成本B、预备费是用来应对项目所需资源市场价格的突变等C、预备费是用来应对项目实施过程中出现的各种灾害和突发事件D、项目预算需有足额的预备费答案：B9、下列不属于项目预算鲜明特征的是( )A、项目成本预算的科学性B、项目成本预算的时限性C、项目成本预算的精确性D、项目成本预算的规范性答案：C10、在产品或服务的交易过程中通过生产者和使用者的博弈而实现,它是指( )A、项目价值B、使用价值C、价值D、市场价值答案：D11、本量利分析法和投入产出分析法属于( )。

项目成本管理复习题

项目成本管理复习题一、任意选择题二、名词解释1.项目成本核算对象项目成本核算一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、现场等情况，结合成本控制的要求，灵活划分成本核算对象。

2.项目审计项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效的一种活动。

3.项目资源计划项目资源计划，是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。

4.项目成本决算项目成本决算就是依据项目合同和合同的变更，确定从项目筹建开始到项目结束交付使用为止的寿命周期内各个阶段所支付的全部费用，然后形成项目决算书，为最后项目的验收提供依据。

5.项目经济评价项目经济评价是对工程项目的经济合理性进行计算、分析、论证，并提出结论性意见的全过程。

是工程项目可行性研究工作的一项重要内容，也是最终可行性研究报告的一个重要组成部分。

目的是根据国民经济长远规划和地区、部门（或行业）规划的要求，结合产品需求预测和工程技术研究，通过计算、分析、论证和多方案比较，提出全面的评价报告，为方案决策和编制设计任务书提供可靠的依据。

6.项目成本分析项目成本分析就是根据统计核算、业务核算、会计核算、表格核算等方法提供的资料和数据，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行具体分析，以达到降低成本的目的。

三、简答题1.项目成本估算的输出结果包括哪些内容？参考答案：项目成本估算的输出结果是对完成项目的各个活动所需要资源的可能成本的定量估算结果。

主要包括：（1）项目成本估算文件；（2）相关支持细节文件；（3）项目成本管理计划。

2.应急费用预算的作用是什么？参考答案：应急费用是分配额外资金以减少不确定情况带来的风险，并提高项目能在最初计划的时间内完成的概率。

05061《项目成本管理》自考真题及答案

05061《项目成本管理》自考真题及答案第一章一、名词解释题1.项目成本2.成本考核二、简答题1.简述项目成本与项目造价的区别和联系。

2.简述项目成本管理的含义与任务。

参考答案及解析一、名词解释题1.【参考答案】项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括生命周期各阶段的资源耗费。

【考核知识点】项目成本的概念2.【参考答案】在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结与评价。

【考核知识点】我国的项目成本管理过程二、简答题1.【参考答案】项目成本与项目造价的区别：（1）概念性质不同。

项目成本是 C+V，而项目造价是 C+V+M，即造价是成本、税金和利润之和。

（2）概念定义的角度不同。

成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。

造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格(造价)当然越低越好，所以投资者关心的是造价。

项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。

成本与造价均包含 C+V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。

2.【参考答案】项目成本管理的含义：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。

项目成本管理的任务：（1）确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。

（2）提供衡量项目管理绩效的客观标尺。

第二章一、名词解释题1.范围说明书二、简答题1.简述资源计划编制的步骤。

2.简述询价的渠道。

参考答案及解析一、名词解释题1.【参考答案】范围说明书确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项目目标。

二、简答题1.【参考答案】资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。

2.【参考答案】询价的渠道：（1）制造商。

（2）制造商的代理人或从事该项业务的经纪人。

项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)美元，而实际支出是120000项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元。

这个在ACME1.A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临艰难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断将连续若干时期的相同经济指标进行对照，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据2.势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。

A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C以下哪个不是采购作业的成本动因？4.A、采购定单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围浮现了比较大的变化，因5.浮现了变化。

下一步你应该怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更属于项目实施阶段的成本管理活动是（）6.A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数现代项目管理阶段的主要标志是（）8.技术应用A、WBS等技术方法的使用和CPM、PERTB、PCM的提出C、PLC的提出D、PMBOK9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。

同时还要决定所有资源的时需要资源实施项目活动。

这个过程需要对不同的项目流程进行商议。

通过以下哪一项，有关的项源计划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构的意思是：）为0.89成本绩效指数（CPI10.A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果用于（）的德尔菲法是一个特殊实用的风险定量分析技术。

《项目成本管理》试题及答案

厦门大学网络教育 2012-2013 学年第一学期《项目成本管理》课程复习题不定项选择题1. 项目的基本特征是（）A. —次性B.重复性C.约束性D.目标性2. 项目资源中属于软件资源的是（）A.人力B.资金C.技术D.时间3. 在受资源约束的项目中（）A. 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B. 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C. 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D. 分配到项目的资源执行能力有限 4. 以下属于期间费用的是（）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5. 应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（）A 初步调整B 综合调整C 提案调整D 收尾调整6. 通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（）A. 净现值（NPV ）B. 风险评估模型（RAM ）C. 投资回收期D. 内含报酬率（ IRR ）7. 需要专家见面的方法是（）A 智暴法B 书写意见法C 德尔菲法D 分合法8. 如果在一条 75%的学习曲线上第 1 个单元需要 600小时，前两个单元需要的平均时间是（）9. 项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（A 挣值B 计划价值C 成本差异10. WB 鲂解的核心特点是（）A 功能或技术分解原则B 组织结构原则在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本接成本。

A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资12. 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）A 生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。

B 单位成本随生产率的提高下A 400小时B 450小时C 525小时D 600小时）D 成本绩效指数C 责任人原则D 100%原则 11.和应急费。

以下（）是直降C.随着产量的增加，单位成本有规律的下降D.培训成本随着自动化程度的提高而增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则A.目标管理B.全面管理C•例外管理 D.成本最低化二、名词解释1项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。

项目成本管理总复习题答案

工程硕士《项目成本管理》总复习题问答题1.以本课程研讨过的2010年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述项目成本的影响因素。

百度答案：项目成本的影响因素主要有:1).项目范围。

项目范围界定了完成项目所需要包括的工作内容，这些工作需要消耗一定的资源，也就界定了成本发生的范围和数额。

2).质量。

质量要求水平越低，项目成本就越低;如果质量定位高，则完成项目耗费的资源和时间越多，成本越高。

但质量水平低到无法使项目投入使用，经常发生故障，则总的成本反而上升。

3).工期。

工期越长，不可预见因素越多，风险越大。

成本越高。

4).价格。

在项目范围确定的情况下，资源价格高。

成本提高。

5).管理水平。

在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。

2.以本课程研讨过的沙钢、珠钢和邯钢的CSP生产线建设的案例为例，论述资源计划编制的依据。

第五章P64 成本计划编制的原则1).成本计划的编制，要以先进合理的技术经济定额位基础，并要有具体措施作保证2)成本计划的编制，要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性3)成本计划的编制，必须同其他有关计划密切衔接，相互促进，保证企业经营目标的实现4)成本计划的编制，要实行统一领导，分级管理的原则，尽量即收计划执行者参加百度答案：项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和要求的文件和相关各种支持细节与信息资料。

这主要包括：1．项目工作分解结构项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是既定项目工作的结构图和项目工作包细目。

一个项目的目标确定以后，就需要确定需开展哪些工作来实现这些目标，这些为实现项目目标所需开展的工作一览表和它们的组成结构就是项目工作分解结构。

项目工作分解结构是项目团队在项目实施过程中要完成的全部任务和工作，但是要完成这些任务就必须投入各种资源，不同的项目工作会有不同的资源需要，因此有了项目工作分解结构是安排项目资源计划的主要依据之一。

《项目成本管理》测试题(含答案)

《项目成本管理》测试题（含答案）一．单项选择题1. 资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为 [单选题] *A．在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理（）层过多的关注B．在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C．在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D．以上三项都对(正确答案)2. 调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为（） [单选题] *A．资源侵害B．计划失衡C．配对平衡D．资源平衡(正确答案)3. 编制项目成本预算的第一步是（） [单选题] *A．工作结构分解B．确定预算总额(正确答案)C．成本分解D．成本预算调整4．项目成本管理的意义是（） [单选题] *A．实现有效的项目成本控制B．使项目承包方的收益提高C．使项目业主的支出降低和利益上升D．A．B 和 C(正确答案)5．运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（） [单选题] *A．充分利用资源使工期缩短B．按期完工使资源消耗最小C．缩短工期，节约资源D．有效利用资源，使资源需求波动最小化(正确答案)6．四阶段划分的估算类型中精度最高的是（） [单选题] *A．数量级估算B．系数估算C．详细估算(正确答案)D．控制估算7. 根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫（） [单选题] * A．前馈控制(正确答案)B．过程控制C．反馈控制D．共扼控制8. 确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（） [单选题] * A．项目预算B．项目估算C．项目核算D．项目决算(正确答案)9. 以下哪一条很好地描述了成本估算?（） [单选题] *A．把项目中发生通货膨胀的可能性．不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程B．预测和集成项目整个生命周期成本的过程(正确答案)C．建立预算．标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程D．在连续的基础上收集．积累．分析．监控．报告和管理项目费用的过程10．下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?（） [单选题] *A．在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B．使用历史数据C．与有类似项目工作经验的人进行交流D．花额外的时间进行估算(正确答案)11. 随项目产品产量变化而变化的成本是（） [单选题] *A．固定成本B．变动成本(正确答案)C．消耗资源成本D．占用资源成本12. 主观安排是指（） [单选题] *A．计划成本(正确答案)B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.根据成本计划实际完成情况与成本计划进行对比评价，此工作是（） [单选题] * A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核(正确答案)14. 在产品或服务的使用过程中通过使用者体验而实现，它是指（） [单选题] * A．价值B．使用价值(正确答案)C．市场价值D．项目价值15. 利用综合指数编制与影响因素分析等具体技术方法是（） [单选题] *A．成本对比分析法B．成本因素分析法(正确答案)C．成本相关分析法D．以上都不是16. 类比性项目成本估算的精度大概是（） [单选题] *A．5%B．10%C．20%(正确答案)D．30%17. 用于估算精确度要求高的项目成本估算技术方法是（） [单选题] *A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法(正确答案)18.项目成本预算工作是制定成本计划和确定项目控制（）的管理工作。

项目成本管理---课后测试及答案

项目成本管理课后测试1、可控成本与项目进展有强关联关系，以下哪个科目不属于可控成本？（12.5分）A-第三方采购成本B-ITO(存货成本)C-DSO(资金占用成本)D-产品成本正确答案:D1、做项目的概算要遵循以下哪几个原则？（12.5分）A要有假设的支撑B要有风险的输入C要定义组织财务评估概算模型表D要有决策机制正确答案:ABCD2、项目成本核算要想在项目管理中运用好，要考虑以下哪几个方面？（12.5分）A预算的比较检查B过程管控C流程协同D流程效力正确答案:ABCD3、成本核算要遵循以下哪些原则？（12.5分）A分期核算原则，实际成本核算原则B确认原则、权责发生制原则C相关性原则、一贯性原则D划分收益性支出与资本性支出原则E及时性原则、明晰性原则F配比原则、重要性原则、谨慎原则正确答案:ABCDEF4、评价项目的时候，可以建立哪些评估的基准或指标？（12.5分）A项目成本项目一致性B项目效率改进C项目指标的有效管制D项目最终的成果—贡献毛利率正确答案:ABCD1、从项目经营角度看，项目管理人员在管理线索阶段的介入可以协助做基本的价值评估和分析，给出项目交付的成本匡算意见。

（12.5分）A正确B错误正确答案:正确2、预算的主要意义是控制项目执行过程中的费用使用限额，管控整个项目费用的流出速度和质量。

（12.5分）A正确B错误正确答案:正确3、一个项目的运作应有一个独立的评价机制，其中，财务指标是一个比较客观公正，并对组织直接效果最明显的评价机制。

（12.5分）A正确B错误正确答案:正确。

项目成本管理复习题

《项目成本管理》复习题第1章概述一、单项选择题1．下列不属于项目成本管理内容的是（）。

（答案A）A．项目风险管理B．项目成本与项目价值估算C．项目成本与项目价值预算D．项目成本与项目价值监督2．下列属于项目成本管理内容的是（）。

（答案D）A．项目风险管理B．项目财务评价C．项目财务计划D．项目成本估算3．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本较小上升而功能较大上升时，下列选项正确的是（）。

（答案A）A．项目的价值增加B．项目的价值降低C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系4．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本上升而功能不变时，下列选项正确的是（）。

（答案A）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系5．下列属于项目实施阶段的成本管理活动是（）。

（答案D）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算6．下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是（）。

（答案D）A．精细化管理B．动态管理C．控制管理D．全面集成管理7．按国家现行财税制度进行核算的成本是指（）。

（答案B）A．管理会计成本B．财务会计成本C．项目估算成本D．项目预算成本8．下列属于项目规划阶段成本的是（）。

（答案B）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本9．根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本不变而功能上升时，下列选项正确的是（）。

（答案B）A．项目的价值降低B．项目的价值增加C．项目的价值不变D．项目的价值与成本和功能之间没有关系10．关于项目成本管理，下列说法正确的是（）。

（答案B）A．项目成本最小化和项目价值最小化B．项目成本最大化和项目价值最大化C．项目成本最小化和项目价值最大化D．项目成本最大化和项目价值最小化11．下列不属于项目人工费的是（）。

（答案A）A．项目设备的租赁费B．为项目各类人员发放的津贴C．为项目各类人员发放的工资D．为项目各类人员发放的奖金12．按项目成本的计划程度进行核算的成本是指（）。

项目成本管理试题答案

项目成本管理试题及答案2一、单项选择题共50小题,每小题2分1.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元;这个项目A、比时间表提前B、由于成本超支,项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成D、提供的信息不足以对这一问题做出判断2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预的分析方法叫A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法3.项目经济核算体系由构成;A、会计核算B、统计核算C、业务核算D、A、B和C4.以下哪个不是采购作业的成本动因A、采购订单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量5.你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此现了变化;下一步你应该怎么办A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更6.属于项目实施阶段的成本管理活动是A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整A、挣值B、计划价值C、成本差异D、成本绩效指数8.现代项目管理阶段的主要标志是A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK的提出9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料;同时还要决定所有资源的质需要资源实施项目活动;这个过程需要对不同的项目流程进行协商;通过以下哪一项,有关的项目规划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构10.成本绩效指数CPI为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果11.用于的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术;A、给决策者提供一个决策顺序图示B、定义某些特定变化发生的概率C、确定与未来事件有关的概率评估D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围12.与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于：A、总体预算比较准确B、资源分配更合理C、一般需要团队合作,编制更容易D、具体预算更准确,执行基础好13.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比,以结算出损益,符合原则A、重要性B、配比C、成本相关D、收付实现制14.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时,支付26000小时,正A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D、项目超前于进度计划15.成本预算的输出是A、成本基准计划B、成本预算表C、确定估算D、A和B16.作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是：A、人工,原材料,其它直接费用, 管理储备B、人工,原材料,管理储备,管理费用C、管理储备,人工, 其它直接费用, 管理费用D、人工,原材料, 其它直接费用,管理费用17.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B、使用历史数据C、与有类似项目工作经验的人进行交流D、花额外的时间进行估算18.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是：A、国民经济评价、财务评价都可行的,项目可行B、国民经济评价、财务评价都不可行的,项目不可行C、国民经济评价不可行,财务评价可行的,项目不可行D、国民经济评价可行,财务评价不可行的,项目不可行19.全面成本管理的内涵不包括A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理20.成本绩效指数CPI为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果21.项目成本管理的意义是A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C22.学习曲线可用于：A、产品定价B、成本估计C、劳务计划D、以上皆是23.成本预算的目的在于A、确定完成项目活动所需的资源成本B、监控成本执行情况,监测偏差C、把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划D、可能的话使资金开支最低化24.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本A、用于生产小器具的原材料的成本B、实际生产小器具的人工成本C、生产制造小器具的厂房场地的租金D、生产小器具的设备25.在受资源约束的项目中A、项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量B、项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、分配到项目的资源执行能力有限26.以下哪项不是项目的基本特征是A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性27.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价,常常半夜醒来冒了一身冷汗,看伙人在赚钱,但是你必须首先完成回收期的财务分析;这个分析提供了A、收入贴现对成本贴现的比率B、今天投资资金的将来价值C、净现金流何时成为正值D、成本何时才会超过利润点28.双倍余额递减法是一种A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命周期成本计算29.通过项目成本分析,可以：A、查明影响成本升降的具体原因B、寻找降低成本措施C、有利于管理与决策D、A、B和C30.某项目全部投资于建设起点一次性投入,建设期为0,计算期为n,投产后每年净现金流量相等,该回收期为4年,则P/A,IRR,n;A、等于4B、等于5C、无法计算D、等于n－431.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本A、用于生产小器具的原材料的成本B、实际生产小器具的人工成本C、生产制造小器具的厂房场地的租金D、生产小器具的设备32.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶;你的首要任务是准备一计;你准备使用类比估计;下面哪一个不是类比估计的特征A、提供严密的估计B、是专家判断的一种形式C、实际成本准确率为±10%D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础33.项目资源中属于软件资源的是A、人力B、资金C、技术D、时间34.以下对应急费用叙述不正确的是A、可用蒙特卡罗法计算B、应急费用调整可以采用直线下降法确定C、专门用来弥补预算的不足D、一般在项目费用中所占的比例为10％35.价值工程分析是技术的系统应用,但它不能A、为需要的功能建立价值B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本识别需要的功能D、企图在绩效和成本之间权衡36.以下哪个不是项目的基本特征A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性37.项目资源中属于软件资源的是A、人力B、资金C、技术D、时间38.在成本预算过程中考虑项目进度计划,A、可以确认项目因素,然后进行成本分配B、可以把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B39.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：A、帕雷托Pareto图表B、价值工程C、项目范围变更管理D、价值分析40.项目成本控制最基本的依据是A、项目标准和规范B、成本基准计划C、费用管理计划D、项目进度报告41.成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分,也都为项目管理提供决策支持,它同A、依据B、内容C、工具和方法D、目的42.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计;因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定上的估算;你的第一步是A、确定在进程中需要的计算工具B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的费用D、向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础43.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计;因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定上的估算;你的第一步是A、确定在进程中需要的计算工具B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本C、确定并且估计每一个工作单元的费用D、向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础44.已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为年;A、7.75B、8.75C、9D、以上都不正确45.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是A、充分利用资源使工期缩短B、按期完工使资源消耗最小C、缩短工期,节约资源D、有效利用资源,使资源需求波动最小化46.项目成本管理的最终目标是A、缩短工期B、提高质量C、降低成本D、项目审计47.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关的成本A、材料清单B、甘特图C、箭线网络图D、工作分解结构48.项目全生命周期表达式为A、建设期+验收期B、建设期+运营期C、开发期+建设期D、建设期+运营期+清理期49.以下哪项不属于PMBOK的专项管理A、项目采购管理B、日常运营管理C、项目风险管理D、项目范围管理50.传统管理范式的内容不包括A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理。

项目成本管理复习题及参考答案

项目成本管理复习题及参考答案1、下列选项中哪一个属于最早制订和推广使用工料测量法,该方法现在在英联邦国家广泛使用( )。

A、美国造价工程师协会B、英国皇家特许测量师协会C、中国造价工程师协会D、中国工程造价协会答案：B2、在项目后续的方案设计与计划阶段,人们通常使用一种相对精确的项目成本概算方法,这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本的差异大约是( )。

A、10%B、5%C、30%D、20%答案：A3、项目成本控制对象选择的原则是( )。

A、选择预算成本高的项目活动B、具有较大不确定性的项目活动C、选择确定性的项目活动D、选择预期毛利率小的项目活动答案：C4、项目成本管理必须以( )为导向。

A、费用B、成本C、收入D、价值答案：D5、下列基于活动的项目成本估算过程模型包括的具体步骤,说法正确的是( )。

A、8B、6C、9D、7答案：C6、项目成本预算是实施项目( )的基线和依据。

A、工期控制B、质量控制C、成本控制D、安全控制答案：C7、按照成本核算的范围可以将成本划分为( )。

A、消耗资源与占用资源成本B、单位成本和总成本C、计划成本与实际成本D、固定成本与变动成本答案：B8、项目资源计划编制的外部因素不包括( )A、技术因素B、财政政策C、法律法规D、通货膨胀答案：A9、主观安排是指( )A、风险成本B、机会成本C、实际成本D、计划成本答案：D10、下列属于项目造价变更争议解决的法律方法是( )。

A、中介调整B、政府机构认定C、协商方法D、诉讼方法答案：D11、项目规划阶段对应的成本是( )A、项目实施成本B、项目启动成本C、项目终结成本D、项目决策成本答案：D12、造成项目成本估算不精确性的最主要根源是( )。

A、成本估算信息的不完备性B、成本预测方法的不准确性C、成本分析方法的不深入性D、成本估计项目的不完全性答案：A13、按照国家预算管理的规定,各级政府开展预算管理的依据是( )A、中华人民共和国招投标法B、中华人民共和国预算法C、中华人民共和国合同法D、中华人民共和国建筑法答案：B14、通常在整个项目预算中应留出( )的预算费和管理储备。

05061项目成本管理题库及答案最新复习资料

项目成本管理第 1 章项目成本管理导论1.1 项目成本的概念及项目成本构成（单选）成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。

（单选、名词）项目成本则是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。

（单选）根据马克思政治经济学原理，成本是 C＋V，而造价则可以用 C＋V＋M 表示。

（简答）简述项目成本与项目造价的区别。

答：（1）概念性质不同。

项目成本是 C＋V，而项目造价是 C＋V＋M，即造价是成本、税金和利润之和。

（2）概念定义的角度不同。

成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。

造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格（造价）当然越低越好，所以投资者关心的是造价。

项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。

成本与造价均包含 C＋V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。

（单选）在市场决定价格的前提下，项目组织更关心如何降低成本。

（单选）项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。

（单选）成本和造价均包括了 C＋V。

（名词）投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。

（单选）投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。

（简答）简述项目成本与项目投资的区别。

答：项目成本和项目投资的侧重点是不同的。

（1）通常投资是指通过投资一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益。

投资强调资金付出的目标：在未来获得收益。

项目投资所需的资金数额一般较大，而且这种资本性支出一旦发生，就将在较长时期内产生资金沉淀。

（2）成本通常是强调付出本身，可以是资源，但最后用货币衡量。

成本的补偿速度相对于投资来说更快，一般不会在较长时间内沉淀。

（单选）“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，而“费用”则是指在一定会计期间发生的支出。

项目成本管理习题与答案

练习一一、单选题(共20道)1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、历史资料B、范围定义C、资源定额D、项目进度计划2、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、财政政策B、法律法规C、技术因素D、通货膨胀3、不需要专家见面的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、项目预算B、项目估算C、项目核算D、项目决算5、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、人力B、资金C、技术D、时间6、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源D、内部资源、外部资源7、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、确定执行项目活动所需的物理资源B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本C、确定可能获取的资源D、评估组织有关项目使用资源的政策8、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、功能或技术分解原则B、组织结构原则C、责任人原则D、100%原则9、项目成本管理的最终目标是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、缩短工期B、提高质量C、降低成本D、项目审计10、以下哪项不属于PMBOK的专项管理？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、项目采购管理B、日常运营管理C、项目风险管理D、项目范围管理11、传统管理范式的内容不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、工期管理B、成本管理C、风险管理D、质量管理12、项目成本管理的意义是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B和C13、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性14、项目全生命周期表达式为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、建设期+验收期B、建设期+运营期C、开发期+建设期D、建设期+运营期+清理期15、成本按归属的难易程度，可划分为（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、固定成本和可变成本B、直接成本和间接成本C、相关成本和无关成本D、可控成本和不可控成本16、项目规划阶段对应的成本是（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)A、项目决策成本B、项目启动成本C、项目实施成本D、项目终结成本17、对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、概念阶段B、开发或设计C、实施阶段D、收尾阶段18、现代项目管理阶段的主要标志是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、WBS技术应用B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用C、PLC的提出D、PMBOK 的提出19、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、全员成本管理B、全过程成本管理C、全要素成本管理D、全生命周期成本管理20、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算练习二一、单选题(共20道)1、在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。

项目成本管理复习题及答案必看

《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题项目的基本特征是（ ACD ） 1.A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性2.项目资源中属于软件资源的是（ C ）BA．人力．资金 C ．技术 D ．时间3.在受资源约束的项目中（ B ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限4.以下属于期间费用的是（ BCD ）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ）C ．提案调整．综合调整 A．初步调整．收尾调整D B6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ACD ）A. 净现值 (NPV)B. 风险评估模型(RAM)C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)7.需要专家见面的方法是（）A．智暴法 B．书写意见法 C．德尔菲法 D．分合法8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）A．400小时 B．450小时 C．525小时 D．600小时9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ）A．挣值 B．计划价值 C．成本差异 D．成本绩效指数10.WBS分解的核心特点是（ D ）A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则 C．责任人原则100%D．原则）是 BCD 在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。

以下（11. 直接成本。

项目经理的工资项目所用的材料设备费用A. 融资费用B. C. D.12.）根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C．单位成本随生产率的提高下 BA．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。

降．培训成本随着自动化程度的提高而．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 DC第页1 共5 页增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则A．目标管理．成本最低化D ．例外管理C ．全面管理B二、名词解释项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。

项目成本管理试题答案

项目成本管理试题答案项目成本管理试题及答案1一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算2.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。

为此，你应该（）A、识别项目组成成份以分配成本B、在成本预算中考虑项目进度C、准备详细和精确的成本估算D、准备成本执行计划3.不需要专家见面的方法是（）A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法4.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）A、+150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元5.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时小时，正确结论应该是：A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D、项目超前于进度计划6.以下对应急费用叙述不正确的是：A、可用蒙特卡罗法计算B、应急费用调整可以采用直线下降法确定C、专门用来弥补预算的不足D、一般在项目费用中所占的比例为10％7.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D、A、B和C8.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时：A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B、单位成本随生产率的提高而下降C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、培训成本随着自动化程度的提高而增加9.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能A、为需要的功能建立价值B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本识别需要的功能D、企图在绩效和成本之间权衡10.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法11.在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。

项目成本管理考试真题和解析

27.项目挣值的简写是（）
A. PV
B.AC
C. EV
D.CV
答案：C
18.根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本降低而项目功能上升时（） A.项目的价值将会増加 B.项目的价值不会改变 C.项目的价值将会减少 D.项目的价值没有明显变化答案：A 解析：P15，项目成本、项目价值和项目功能之间的关系为：项目价值=项目功能/项目成本。
19.（）是按责任者归类进行成本考核以便根据考核结果情况追究成本责任 A.项目成本 B.产品成本 C.材料成本 D.责任成本答案：D 解析：P39，责任成本是按责任者归类进行成本考核以便根据考核结果情况追究成本责任。
13.由于每个项目、项目阶段、项目工作包和项目活动都有明确的开始时间和结束时间, 而项
目成本预算中每一笔费用都必须对应具体的项目阶段、项目工作包和项目活动, 因此项目成
本预算具有（）
A.规范性
B.时限性
C.集成性
D.责任性
答案：B
解析：P140，项目成本预算的特性：规范性、科学性、时限性、集成性与责任性。其中，项目成本预算的时限性是指由于每个项目、项目阶段、项目工作包和项目活动都有明确的开始时间和结束时间，而项目成本预算中每笔费用都必须对应具体的项目阶段、项目工作包和项目活动，因此项目成本预算中每笔费用都要有明确的使用时间。
产品或某项目部分的成本；总成本，这是指人们开展某项活动的全部成本或人们开展某个项
目的全部成本，包括人们开展活动所消耗各种资源所形成的各方面成本。
10.（）多数是一种定期的考查与审核企业或组织的项目或日常运营活动成本的目标实现情况和成本计划指标完成结果，从而全面评价成本管理工作并借此改进成本管理的工作。 A.成本预测 B.成本考核 C.成本核算 D.成本分析答案：B 解析：P38，成本考核多数是一种定期的考查与审核企业或组织的项目或日常运营活动成本的目标实现情况和成本计划指标完成结果，从而全面评价成本管理工作并借此改进成本管理的工作。