信息系统项目管理师试题_项目成本管理附带答案
信息系统项目管理师试题_项目成本管理附带答案
信息系统项目管理师试题_项目成本管理附带答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN一、成本分析实例（2010下_56）下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是（56）。
A．4．30 B．5．73 C．4．73 D．5．30（2006下_60）某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（60）百万元人民币）。
A．560 B．608 C．615 D．680二、成本估算（2011上_60）某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。
财务部给该项目的预算金额不超过 80万元。
项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。
若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 __(60)__万元。
A．70 B．80 C．90 D．100（2011上_61）项目计划工期为 4年，预算总成本为 800万元。
在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第 2年末实际成本发生额为 200万元，所完成工作的计划预算成本额为 100万元。
与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400万元。
此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。
A．50 B．100 C．200 D．400（2010上_56）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（56）。
A．企业环境因素 B．员工管理计划C．盈利 D．风险事件（2009下_35）（35）不是项目成本估算的输入。
A．项目进度管理计划 B．项目管理计划C．项目成本绩效报告 D．风险事件项目成本绩效报告是成本控制的输入（2009下_36）（36）不是成本估算的方法。
A．类比法 B．确定资源费率 C．工料清单法 D．挣值分析法（成本控制）（2009下_57）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（57）。
信息系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入正确答案：BA、制定项目管理计划B、监控项目工作过程C、整体变更控制D、指导与管理项目执行2、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分正确答案：DA、风险管理。
B、质量控制。
C、变更管理。
D、范围核实。
3、在实施项目时间管理的六个过程前有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成是正确答案：BA、里程碑清单B、总体项目时间C、进度管理计划D、进度基准4、变更控制系统不包括下列哪项?正确答案：D、A、文书工作B、跟踪系统C、授权许可级别D、成功谈判的激励5、以下关于“滚动式规划”的说法都正确除了正确答案：BA、项目管理计划逐步详细和深入B、规划一次完成滚动实施C、规划是重复多次的连续过程D、属于规划过程组6、项目成本管理包括以下过程除了正确答案：AA、成本规划B、成本估算C、成本预算D、成本控制7、实施的预防措施是正确答案：DA、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出8、以下关于滚动式规划的说法都正确除了正确答案：BA、滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C、在早期战略规划期间活动的详细程度仅达到里程碑水平D、最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划9、某活动在关键路径上其总浮动时间正确答案：BA、小于0B、等于0C、小于自由浮动时间D、大于010、过程组和项目阶段的关系是正确答案：CA、过程组就是项目阶段。
B、每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C、过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用。
D、过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
11、项目控制的两个基本目标是：正确答案：A、A、改变活动以达到目的;管理组织财产B、清除预料外的技术问题;确认需要更多资源的技术困难C、保证在需要时可以获得资源;避免工作范围的延伸D、在需要时可以获得材料、人员和设备;保证预算是充分的12、以下哪项不是项目失败的原因?正确答案：D、A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足13、你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。
信息系统项目管理师试题与答案
信息系统项目管理师试题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.质量管理工具 () 常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。
A、直方图B、散点图C、控制图D、鱼骨图正确答案：D2.信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。
() 不属于信息技术发展趋势和新技术的应用A、遥感与传感技术B、数据仓库与软交换通信技术C、虚拟计算与信息安全D、集成化、平台化与智能化正确答案：B3.在 1 号楼办公的小季希望在本地计算机上通过远程登录的方式访问放置在 2 号楼的服务器，为此将会使用到 TCP/IP 协议族中的 () 协议。
A、TelnetB、FTPC、HTTPD、SMTP正确答案：A4.配置管理员的工作职责不包括 ()。
A、基线设立审批B、建立和维护配置库C、版本管理和配置控制D、配置状态报告正确答案：A5.IEEE 802 规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。
其中，() 是重要的局域网协议。
A、IEEE 802.6B、IEEE 802.3C、IEEE 802.1D、IEEE 802.11正确答案：B6.下列围绕采购供应商选择的做法中，() 是不恰当的A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商D、把采购物品分为 3 个等级，最低一级供应企业可以没通过 ISO9001 认证正确答案：C7.根据赫茨伯格双因素理论，属于保健因素的（）。
A、升职机会B、工资薪水C、领导表扬D、先进激励正确答案：B8.以下关于大型 IT 项目的叙述中，() 是不正确的。
A、大型 IT 项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段B、对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解C、大型 IT 项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的D、对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通正确答案：C9.关于软件过程管理的描述，不正确的是 ()。
信息系统项目管理师练习题(含答案)
信息系统项目管理师练习题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、由 IEEE 管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是 ()A、软件地址B、物理地址C、逻辑地址D、IP 地址正确答案：B2、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为 ( ) 的底层技术出现的。
A、电子商务B、证券交易C、比特币D、物联网正确答案：C3、以下关于外包和外包管理的叙述中，不正确的是 ()。
A、外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成果和技术优势的第三方供应商(或业务流程外包商)B、将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可能会降低C、从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供应商D、需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果正确答案：C4、业务流程分析工具中，() 反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系，以及连接各部门的物流、信息流的传递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据存储等内容。
A、Petri网B、UML 活动图C、N-S 图D、业务流程图正确答案：D5、配置项的状态有三种:草稿、正式发布和正在修改。
以下叙述中，不正确的是 ()A、已发布的配置项通过了 CCB 的审批同意修改，此时其状态变为“正在修改”B、配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”C、配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须通过变更控制流程进行D、通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布”正确答案：D6、项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有 () 是允许的。
A、部分外包B、主体外包C、层层转包D、整体外包正确答案：A7、Hadoop 中，() 是大规模数据集的并行计算框架A、DataNodeB、HiveC、MapReduceD、HDFS正确答案：C8、在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中，() 是将实际实施过程中或计划之中项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量。
系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、在拟定项目初步成本估算时项目经理最初需要什么资料正确答案：CA、核查估算过程。
B、成本管理计划。
C、现有的历史数据。
D、自下而上的估算。
2、进度控制的工具除了进度报告外还包括正确答案：BA、进度模型B、业绩衡量C、进度基准D、专家判断3、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该正确答案：B、A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报4、由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审查委员会，一个工程审查委员会）。
现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。
你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。
这样的变更的一个例子是正确答案：B、A、由项目发起人建议提出B、一个紧急情况的结果C、由客户提出的建议D、由于一个新的法令规则而产生的命令5、变更请求可能来自：正确答案：D、A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要得以提高D、范围定义出错或遗漏6、以下关于里程碑的说法都正确除了正确答案：CA、计划里程碑清单列出了所有的里程碑B、里程碑清单用于进度模型C、里程碑无论根据项目要求还是合同要求都是强制性的。
D、里程碑既有强制性也有选择性。
7、以下哪种情况需要书面变更通知正确答案：A、A、所有项目，不论大小B、大项目C、实施正规配置管理系统的项目D、需要进行成本变更控制系统的项目8、以下说法都正确除了正确答案：CA、高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。
B、控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C、规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。
D、规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下但在工作包以上的工作分解结构组成部分。
信息系统项目管理师题库及答案(60题)精选全文
可编辑修改精选全文完整版信息系统项目管理师题库及答案（60题）教育城IT频道为您整理软考高级资格考试《信息系统项目管理师》考前模拟试题及答案1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D. PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准【参考答案】 B2、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了：A．规划过程组对应于 PDCA中的计划 PB．执行过程组对应于 PDCA中的执行 DC．控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 AD．收尾过程组对应于 PDCA中的行动 A【参考答案】 D3、下列关于项目过程的说法都正确，除了：A．项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。
B．过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。
C．项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。
D．面向产品的过程一般都是由产品生命期规定【参考答案】 D4、过程组和项目阶段的关系是：A．过程组就是项目阶段。
B．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C．过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。
D．过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
【参考答案】 C5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾【参考答案】 A6、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾【参考答案】 A7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A．项目管理计划逐步详细和深入B．规划一次完成，滚动实施C．规划是重复多次的连续过程D．属于规划过程组8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A．计划B．实施C．控制D．收尾【参考答案】 A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组？A．项目整体管理B．人力资源管理C．沟通管理D．采购管理【参考答案】 D10、项目成本管理包括以下过程，除了A．成本规划B．成本估算C．成本预算D．成本控制【参考答案】 A11、项目计划实施的结果是：A．批准的变更请求B．确认的缺陷补救C．否决的变更请求D．工作实施情况信息12、配置管理是用于：A．整体变更控制。
2023年信息系统项目管理师试题及答案
信息系统项目管理师试题（总分100分，考试时长90分钟）一、单项选择题（每小题2 分，共 100分）1、（）又称为设计视图，它表示了设计模型中在架构方面具有重要意义的部分，即类、子系统、包和用例实现的子集。
A、逻辑视图B、进程视图C、实现视图D、用例视图【答案】A【解析】UML视图可以分为以下5种视图：（1）逻辑视图：也称为设计视图，它表示了设计模型在架构方面具有重要意义的部分，即类、子系统、包和用例实现的子集。
（2）进程视图：进程视图是可执行线程和进程作为活动类的建模，它是逻辑视图的一次执行实例，描述了并发与同步结构。
（3）实现视图：实现视图对组成于基于系统的物理代码的文件和构件进行建模。
（4）部署视图：部署视图把构件部署到一组物理节点上，表示软件到硬件的映射和分布结构。
（5）用例视图：用例视图是最基本的需求分析模型。
2、下列关于面向对象的分析与设计的描述，正确的是（）A、面向对象设计描述软件要做什么B、面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节C、面向对象分析的输入是面向对象设计的结果D、面向对象设计的结果是简单的分析模型【答案】B【解析】面向对象分析主要解决的问题是系统要“做什么”，即描述系统的逻辑模型。
通常它不考虑具体的技术和实现层面的细节。
面向对象分析的结果是面向对象设计的输入。
面向对象设计主要解决的问题是系统要“怎么做”，即描述系统的物理模型。
3、（）不是软件需求分析的目的。
A、检测和解决需求之间的冲突B、发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互C、详细描述系统需求D、导出软件需求【答案】D【解析】导出软件需求应该是一个过程而不是目的。
软件需求分析主要目的是分析并抽象描述各种需求信息，为目标系统建立一个概念模型，是在计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，分析各种可能的解法，并且分配各个软件元素。
需求分析是软件定义阶段中的最后一步，是确定系统必须完成哪些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求，是要解决目标系统"做什么"的问题。
信息系统项目管理师复习题与参考答案
信息系统项目管理师复习题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程正确答案：C2.“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与()深度融合A、传统行业B、服务业C、金融业D、创新产业正确答案：A3.不届于基线定义中的内容基线是项目配置管理的基础，A、基线识别B、受控制项C、批准基线变更的权限D、建立基线的条件正确答案：A4.为工作包建立控制账户，并根据”账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤，控制账户( )。
A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位B、只包括一个工作包C、是设置在工作分解结构的特定技术节点D、是一种控制点，项目的范围、成本和进度在该点被整合正确答案：D5.项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。
针对大型、多项目，一般的做法是()。
A、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础B、项目范围一旦确定就不允许发生变更C、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础D、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内正确答案：A6.某项目沟通协调会共有 9 人参加会议，此次会议沟通渠道有 ()条A、45B、28C、42D、36正确答案：D7.信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。
() 不属于信息技术发展趋势和新技术的应用A、遥感与传感技术B、虚拟计算与信息安全C、数据仓库与软交换通信技术D、集成化、平台化与智能化正确答案：C8.（）不属于对需求描述的精确性要求。
A、能确认需求B、能验证需求的实现C、能评估需求变更的影响D、能估算需求的成本正确答案：C9.区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
2024年信息系统项目管理师真题答案(综合+案例+论文)
2024年信息系统项目管理师真题答案(综合+案例+论文)一、综合知识部分【题目一】以下哪项不是项目质量管理的关键过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：D解析：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个关键过程。
质量改进虽然在项目管理中也很重要，但不属于项目质量管理的关键过程。
【题目二】以下哪个工具和技术不是用于项目进度计划的制定？A. 活动清单B. 里程碑图C. 工作分解结构D. 项目进度网络图答案：C解析：项目进度计划的制定需要使用活动清单、里程碑图和项目进度网络图等工具和技术。
工作分解结构（WBS）主要用于项目范围管理，不属于项目进度计划的制定工具。
【题目三】以下哪个不是项目风险管理的关键过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控答案：B解析：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控四个关键过程。
风险分析虽然重要，但不是项目风险管理的关键过程。
二、案例分析部分【案例一】某公司承担了一个大型信息系统项目，项目周期为6个月。
在项目实施过程中，项目经理发现项目进度滞后，为了赶进度，项目经理决定增加项目团队成员。
以下哪个选项是正确的？A. 增加团队成员可以解决进度滞后问题B. 增加团队成员可能导致项目成本增加C. 增加团队成员可以提高项目质量D. 增加团队成员可以缩短项目周期答案：B解析：增加团队成员可能导致项目成本增加，因为需要为新增团队成员支付工资、培训等费用。
同时，增加团队成员也可能带来沟通和协调上的困难，不一定能解决进度滞后问题。
【案例二】某公司在项目实施过程中，发现项目预算超支。
以下哪个措施是有效的？A. 削减项目范围B. 增加项目预算C. 延长项目周期D. 优化项目进度计划答案：A解析：削减项目范围可以有效控制项目预算，因为项目范围与项目成本成正比。
其他选项可能对项目产生负面影响，如增加项目预算可能导致成本进一步增加，延长项目周期可能影响项目进度，优化项目进度计划可能无法直接解决预算超支问题。
信息系统项目管理师章节题目 第7章 项目成本管理
2013年上试题57分析成本构成结果，找出各种可以相互代替的成本，协调各种成本之间的关系，属于（57）的内容。
A. 识别和分析项目成本构成科目B. 成本估算C. 成本预算D. 成本审计分析：编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。
首先，识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，如：人工费、材料费、咨询费等。
其次，根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。
最后，分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
参考答案：B13下试题39在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（39）A. 超前的时间B. 拖后的时间C. 超额完成的任务量D. 拖欠的任务量分析：题干所问的问题，就是SV，参考下图：参考答案：C试题57某软件开发项目，预算为40万元，计划40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（57）万元才能完成该项目。
A、10B、12C、19D、21分析：小学数学题。
“当前30天，花了23万钱（AC），干了当期计划进度的70% 活儿（EV）”也就是：“当前30天，花了23万钱（AC），干了21万活儿（EV）”所以，CPI=21/23,ETC=(BAC-EV)/CPI=(40-21)/(21/23)=20.8 万参考答案：D试题58某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（58）A、50%B、25%C、12.5%D、10%分析：EV=100（万），AC=200（万），CPI=EV/AC=100/200=0.5与2011年上半年第61题题干相同，但2011年上半年61题更难一些。
2024年上半年信息系统项目管理师综合知识真题题目及答案
2024年上半年信息系统项目管理师综合知识真题题目及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪个不属于项目管理知识体系的九大知识领域？A. 范围管理B. 成本管理C. 时间管理D. 人力资源管理答案：D2. 项目管理计划的主要目的是什么？A. 指导项目执行B. 确定项目范围C. 制定项目预算D. 评估项目风险答案：A3. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的风险识别过程？A. 头脑风暴B. 根本原因分析C. 假设分析D. 鱼骨图答案：D4. 项目质量管理中，以下哪个过程是确定项目及其产品的质量要求和标准的过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案：A5. 在项目沟通管理中，以下哪个过程涉及到项目信息的收集、分发、存储和最终处置？A. 信息管理B. 沟通规划C. 信息共享D. 沟通监督答案：A6. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的进度计划制定过程？A. 关键路径法B. 紧前关系绘图法C. 甘特图D. 挣值分析答案：D7. 项目成本管理中，以下哪个过程是确保项目在批准的预算内完成的过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析答案：C8. 在项目采购管理中，以下哪个过程涉及到确定采购需求、采购方法和采购策略？A. 采购规划B. 采购执行C. 采购管理D. 采购控制答案：A9. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的团队建设过程？A. 团队发展模型B. 团队激励C. 冲突管理D. 项目风险管理答案：D10. 项目干系人管理中，以下哪个过程是识别项目干系人、确定其需求和期望、制定策略以引导其参与项目的过程？A. 干系人识别B. 干系人管理C. 干系人沟通D. 干系人参与答案：B二、案例分析题（每题20分，共60分）案例一：某项目团队正在开展一个新产品的研发项目。
项目已进入执行阶段，但在项目执行过程中，团队成员发现项目进度与计划相比存在较大偏差。
项目经理立即组织召开项目会议，分析原因并制定相应的改进措施。
系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、下列关于分解的说法都正确除了正确答案：BA、要在很远的将来完成的可交付成果或子项目可能无法分解B、工作分解结构分解的越细资源利用效率越高C、不同的交付成果分解的水平和层次不同D、分解的层次不同但最底层都叫工作包2、除了项目信息系统外还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中正确答案：BA、专家判断B、项目管理方法论C、事业环境因素D、组织过程资产3、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该正确答案：B、A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报4、过程组和项目阶段的关系是正确答案：CA、过程组就是项目阶段。
B、每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C、过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用。
D、过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
5、项目成本管理包括以下过程除了正确答案：AA、成本规划B、成本估算C、成本预算D、成本控制6、配置管理是：正确答案：A、A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、工作分解结构的产物C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、追踪预算和进度变化的机制7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确除了正确答案：BA、项目管理计划逐步详细和深入B、规划一次完成滚动实施C、规划是重复多次的连续过程D、属于规划过程组8、某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。
在哪个阶段项目的预算成本最高?正确答案：B、A、项目计划编制阶B、项目计划实施阶段C、全面变更控制阶段D、项目启动阶段9、产品分析属于哪个过程的工具正确答案：BA、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围控制10、作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。
但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参加会议。
信息系统项目管理师测试题与答案
信息系统项目管理师测试题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理要对 WBS 中标号为2.2.3 号的工作包设定一个控制点，以便对其成本进度质量进行监控，再次比较适合设定一个（）。
A、WBS 字典B、控制账户C、账户编码D、活动基线正确答案：B2.知识管理的工具通常分为() 三大类A、知识采集工具、知识分类工具、知识传播工具B、知识采集工具、知识合成工具、知识转移工具C、知识生成工具、知识分析工具、知识传播工具D、知识生成工具、知识编码工具、知识转移工具正确答案：D3.在需求分析阶段，系统分析人员对被设计的系统进行系统分析，确定系统的各项功能、性能需求和设计约束，确定对文档编制的要求，作为本阶段工作的结果，一般地说软件需求规格说明、数据要求说明和 () 应该编写出来。
A、初步的用户手册B、项目开发计划C、数据库设计说明书D、软件产品规格说明正确答案：A4.关于范围控制的描述，正确的是（）A、控制进度是控制范围的一种有效的方式B、项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更C、范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起D、政府政策的变化不可以成为范围受更的理由正确答案：C5.()不属于 GB/T16680-1996 《软件文档管理指南》中规定的管理文档A、开发过程的每个阶段的进度记录B、软件集成和测试记录C、软件变更情况记录D、职责定义正确答案：B6.项目经理的权力有多种来源，其中( ) 是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。
A、奖励权力B、专家权力C、职位权力D、参照权力正确答案：D7.在质量保证中，() 用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序A、实验设计B、质量审计C、过程分析D、基准分析正确答案：B8.在项目范围管理中，企业管理层主要关注（）。
A、项目范围投入产出的合理性B、产品的范围C、交付成果是否满足质量要求D、项目过程的合理性正确答案：A9.关于两化融合的描述，不正确的是()。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(成本管理
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（成本管理）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．项目经理小张对自己正在做的某项目进行挣值分析后，发现CPI＞1，则可以判断该项目( )。
A．进度超前B．进度落后C．成本超支D．成本节约正确答案：D解析：成本绩效指数CPI＞1，成本节约。
知识模块：成本管理2．根据下表提供的数据，( )最有可能在时间和成本的约束内完成。
A．项目甲B．项目乙C．项目丙D．项目甲和项目乙正确答案：A解析：先看进度，三个项目进度都落后，项目甲和项目丙并列稍好一点。
再看成本，只有项目甲成本节约，项目乙和项目丙成本都超支。
知识模块：成本管理3．下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本A V和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是( )。
A．项目1，项目1B．项目3，项目2C．项目4，项目4D．项目2，项目4正确答案：C解析：成本超出最多的是项目4，超支了3000。
进度最为落后的还是项目4，CPI仅有50％。
知识模块：成本管理4．项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是( )。
A．甲B．乙C．丙D．丁正确答案：D解析：首先，题目问的是进度，四列数据中只有PV和EV两列有用。
其次，PV列中的数据都相同，只看EV即可。
项目丁的EV最大，按照趋势应最早完工。
知识模块：成本管理5．某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项目的状态是( )。
A．成本节省、进度超前B．成本节省、进度落后C．成本超支、进度超前D．成本超支、进度落后正确答案：B解析：CV大于0，成本节约。
SV小于0，进度落后。
知识模块：成本管理6．项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目( )。
信息系统项目管理师习题与参考答案
信息系统项目管理师习题与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目可行性研究中，开发总成本一般不包括（）.A、运行维护费用B、销售与分摊费用C、财务费用和折旧D、行政管理费正确答案：A2.( )往往决定了项目的方向，一旦开发人员估计错误，将会出现严重的后果。
A、社会可行性分析B、经济可行性分析C、人员可行性分析D、技术可行性分析正确答案：D3.() 不属于“互联网+”的特征A、跨界融合B、资源驱动C、创新驱动D、重塑结构正确答案：B4.项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。
以下关于项目进度控制的叙述中，()是不正确的。
A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D、对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告正确答案：A5.由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑 ()。
A、已识别风险清单B、项目风险的相对排序或优先度清单C、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度D、风险的应对策略正确答案：C6.某公司在制定招标评分标准时，下列做法较合适的是 ()A、对业绩评定的标准是: 好、不好B、服务能力评定标准是:根据其通过 ISO20000 认证情况酌情打分C、价格分采用低价优先法计算D、按照ISO9000 认证情况，将质量标准分为 7个档次正确答案：C7.某项目沟通协调会共有 9 人参加会议，此次会议沟通渠道有 ()条A、42B、28C、45D、36正确答案：D8.从信息的发布者角度看，控制力最强的沟通方式是（）。
A、叙述B、征询C、讨论D、说明正确答案：A9.根据干系人分类模型，“高利益-低权利”的干系人对项目最不可能的一种态度是 ()。
A、支持B、抵制C、领导D、中立正确答案：C10.关于组织战略的描述，不正确的是 ()。
系统项目管理师经典考试试题及答案
信息系统项目管理师经典考试试题及答案一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分）1、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?正确答案：C、A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段2、项目成本管理包括以下过程除了正确答案：AA、成本规划B、成本估算C、成本预算D、成本控制3、在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该正确答案：B、A、进行变更B、告诉客户变更带来的影响C、拒绝变更D、向变更控制委员会汇报4、关于变更，项目经理最应该关注的是：正确答案：D、A、发现变更时，就着手进行处理B、对变更进行记录C、让管理层知道变更D、防止不必要的变更5、一个正式的工作授权或分配系统，是用于正确答案：B、A、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制进度C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务6、配置管理是：正确答案：A、A、用于确保项目产品的说明是正确和完整的B、工作分解结构的产物C、就确保满足项目设计标准开发的一组程序D、追踪预算和进度变化的机制7、利害关系人分析属于哪个过程的工具正确答案：BA、范围规划B、范围定义C、范围核实D、范围控制8、你在为你的公司实施一个项目管理方法。
该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。
以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。
正确答案：B、A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成9、你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。
管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。
你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。
但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。
当与干系人一起工作时，你应正确答案：C、A、把干系人分成容易辨别的几类B、对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预C、要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难D、认识到角色和义务可能会出现交叠10、为了有助于改善和提高分享项目所有权认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组正确答案：AA、启动B、计划C、实施D、收尾11、你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。
信息系统项目管理师章节题目 第7章 项目成本管理
2013年上试题57分析成本构成结果，找出各种可以相互代替的成本，协调各种成本之间的关系，属于（57）的内容。
A. 识别和分析项目成本构成科目B. 成本估算C. 成本预算D. 成本审计分析：编制项目成本估算需要进行三个主要步骤。
首先，识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，如：人工费、材料费、咨询费等。
其次，根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小。
最后，分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。
参考答案：B13下试题39在进行挣值管理时，如果实际进度点位于PV曲线的左侧，则该点与PV曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度（39）A. 超前的时间B. 拖后的时间C. 超额完成的任务量D. 拖欠的任务量分析：题干所问的问题，就是SV，参考下图：参考答案：C试题57某软件开发项目，预算为40万元，计划40个工作日内完成，当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费了23万，按此绩效还需投入大约（57）万元才能完成该项目。
A、10B、12C、19D、21分析：小学数学题。
“当前30天，花了23万钱（AC），干了当期计划进度的70% 活儿（EV）”也就是：“当前30天，花了23万钱（AC），干了21万活儿（EV）”所以，CPI=21/23,ETC=(BAC-EV)/CPI=(40-21)/(21/23)=20.8 万参考答案：D试题58某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（58）A、50%B、25%C、12.5%D、10%分析：EV=100（万），AC=200（万），CPI=EV/AC=100/200=0.5与2011年上半年第61题题干相同，但2011年上半年61题更难一些。
信息系统项目管理师习题集锦之成本管理
成本管理练习题●1、以下关于成本估算的说法错误的是( ) 。
A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示B.一般不考虑关于风险应对方面的信息C.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本●2、以下关于成本基准特点的叙述中,不正确的是( ) 。
A.按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出C.按时段汇总估算的成本编制而成D.通常以S曲线的形式表示●3、公式( )能最准确地计算项目活动的工作量。
A.工作量= 历时/ 人员生产率B.工作量= 历时/ 人力资源数量C.工作量=(最乐观时间+ 4最可能时间+ 最悲观时间)/ 6D.工作量= 项目规模/人员生产率●4、（）不是资源计划编制的依据。
Ａ. 项目进度计划Ｂ. 历史信息Ｃ. 风险应对计划Ｄ. 工作分解结构●5、每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）A．成本绩效报告B．绩效衡量图表C．资源生产力分析D．趋势分析统计数据●6、某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快( )。
A. 进行范围变更决策B. 更新预算C. 记录获得的经验D. 执行得到批准的范围变更7、关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（）。
A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C．成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D．成本基准计划计算的是项目的预计成本8、超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（）。
A．项目日常开支的速度和生产率B．项目日常开支的速度和工期拖延C．项目补贴和加班D．原材料成本和运输成本● 9、一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。
信息系统项目管理师考试题库含答案
信息系统项目管理师考试题库含答案1、() 不属于信息系统规划的工具A、PERT 图B、R/D 矩阵C、E-R图D、CU 矩阵答案：C2、项目成本控制是指()A、对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B、预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C、确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度D、在项目过程中，对形成成本的要素进行监督和调节答案：D3、软件需求包括功能需求、非功能需求、设计约束三个主要部分，其中()属于功能需求内容。
A、软件的可靠性B、软件运行的环境C、软件需要完成哪些事情D、软件的开发工具答案：C4、在需求文件中，( )的需求可作为基准使用。
1可测量和可测试2项目经理认可3完整且可跟踪4相对独立无依赖A、12B、13C、34D、23答案：B5、关于软件配置管理的描述，不正确的是()。
A、配置控制委员会成员必须是专职人员B、配置库包括动态库开发库，受控库主库、静态库产品库C、常用的配置管理工具有 SVN、GIT 等D、配置项的状态分为草稿、正式和修改三种答案：A6、某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结构类型的缺点是:()。
A、组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大B、管理成本高，多头领导，难以监测和控制C、项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享D、员工缺乏事业上的连续性和保障答案：A7、以下关于 UML 的叙述中，不正确的是: ()。
A、UML 适用于各种开发方法B、UML 适用于软件生命周期的各个阶段C、UML 是一种可视化的建模语言D、UML 也是一种编程语言答案：D8、测试人员用工具获取系统的传输数据包，查看发送和接收方内容的一致性，验证数据的()。
A、完整性B、保密性C、可控性D、合法性答案：A9、以下对项目管理和项且监理的理解中，正确的是()A、项目监理属于项目管理的监控过程组B、项目监理属于项目管理的执行过程组C、项目管理与项目监理是独立的两个过程，没有任何关系D、项目建设方和项目承建方都需要开展项目管理工作，而项目监理要由第三方负责答案：D10、大型信息系统具备的特点包括 ()。
信息系统项目管理师习题-项目成本管理
项目成本管理1、以下哪句话最能适合描述成本预测?A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程. .A2、在成本预算过程中考虑项目进度计划A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、允许把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B. .B3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策?A、使用熟练还是不熟练的劳动力B、比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C、自造还是把工作承包给分包商D、成本/质量的重要性. .B4、以下哪种估算技术可以使用原型法?A、参数B、外推C、类比D、历史结果. .B5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、生产C、运营/维护、开发、生产D、间接、辅助、间接、直接. .C6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利?A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值. .B7、以下哪项是最为保守的工作完工原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则. .B8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、高层管理D、项目经理. .D 9、如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本(实际成本或已完成工作实际成本)15000美元，则成本偏差(CV)和进度计划(SV)偏差是多少?A、信息不充分，无法计划CV和SVB、CV=SV=‐3000美元C、CV=‐3000美元、SV=+3000美元D、CV=‐3000美元、信息不充分无法计划SV. .D10、资源柱状图(频率图)显示出：A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行资源安排C、根据活动进行资源安排D、按照时间段的预期资源使用状况. .D 11、生产每台设备的可变成本是100美元，固定成本是2500美元，那么生产十台设备的成本为多少?A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元. .B？？？12、以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、KanbanC、配置管理D、价值分析. .D13、内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作:A、向政府汇报的税后利润B、在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率C、完工估算(EAC)减完工预算(BAC)D、贴现收入和贴现成本的比率. .B14、完工估算是______的定期评估A、完成工作的成本B、已完成工作的价值C、项目完工时的预期总成本D、完成工作需要花的成本. .C15、双重余额递减法是一种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命其成本计算. .C16、类比估算：A、使用自下而上估算技术B、常用于项目执行阶段C、使用自上而下估算技术D、使用实际历史成本. .C17、成本绩效指数(CPI)为.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果. .D18、以下哪项是参数估算的例子?A、回归(还原)分析B、学习弯曲(Learning bend)C、自下而上D、关键路径法(CPM). .A 19、如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少?A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元. .B20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000‐125000美元，是哪一类估算?A、数量级B、预算C、近似法D、限定法. .B21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项目预算C、挣值D、确定估算. .A22、收益/成本比率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元. .B23、完工成本预测计算不包括：A、EAC=AC=(BAC‐EV)B、EAC=BAC‐CVC、EAC=AC=(BAC/CPI)D、A或B. .D24、为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了_________以外A、应急费用B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本. .B25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有用于投资的资金B、根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C、劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。
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信息系统项目管理师试题_项目成本管理附带答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN一、成本分析实例（2010下_56）下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是（56）。
A．4．30 B．5．73 C．4．73 D．5．30（2006下_60）某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（60）百万元人民币）。
A．560 B．608 C．615 D．680二、成本估算（2011上_60）某项目计划分为立项、实施和运维三个阶段。
财务部给该项目的预算金额不超过 80万元。
项目经理估算立项阶段的成本为20万元，实施阶段的成本为50万元，运维阶段的成本为30万元。
若用自底向上法对该项目的成本进行估算，则估算值应为 __(60)__万元。
A．70 B．80 C．90 D．100（2011上_61）项目计划工期为 4年，预算总成本为 800万元。
在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第 2年末实际成本发生额为 200万元，所完成工作的计划预算成本额为 100万元。
与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为 400万元。
此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第 4年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。
A．50 B．100 C．200 D．400（2010上_56）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（56）。
A．企业环境因素 B．员工管理计划C．盈利 D．风险事件（2009下_35）（35）不是项目成本估算的输入。
A．项目进度管理计划 B．项目管理计划C．项目成本绩效报告 D．风险事件项目成本绩效报告是成本控制的输入（2009下_36）（36）不是成本估算的方法。
A．类比法 B．确定资源费率 C．工料清单法 D．挣值分析法（成本控制）（2009下_57）下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（57）。
A.人力资源B.工期长短C.风险因素D.盈利（2008上_54）以下关于成本估算的说法错误的是（54）。
A.成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C.一般不考虑关于风险应对方面的信息风险因素需要考虑D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本（2007下_54）某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。
项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54）。
A．类比估算法 B．自下而上估算法 C．蒙特卡罗分析 D．参数模型正确答案：A解析：成本估算的工具和技术有：(1)类比估算法类比估算法又称“自上而下估算法”。
这种方法的基本操作步骤是：首先，项目的上层管理人员收集以往类似项目的有关历史资料；其次，会同有关成本专家对当前项目的总成本进行估算；再次，将估算结果按照项目工作分解结构图的层次传递给相邻的下一层管理人员，在此基础上，他们对自己所负责的工作和活动的成本进行估计；最后，继续向下一层管理人员传递他们的估计信息，直至项目基层人员。
“类比估算”，顾名思义是通过同以往类似项目相类比而得出估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。
这种方法的优点在于简单易行，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。
(2)自下而上的成本估算自下而上法也叫工料清单法。
这种成本估算方法是利用项目工作分解结构图，先由基层管理人员计算出每个工作单元的生产成本，再将各个工作单元的生产成本自下而上逐级累加，汇报给项目的高层管理者，最后由高层管理者汇总得出项目的总成本。
采用这种方法进行成本估算，基层管理者是项目资源的直接使用者，因此由他们进行项目成本估算，得到的结果应该十分详细，而且比其他方式也更为准确。
但是这种方法需要详细的WBS。
(3)资源单价法估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。
如果不能知道确切的单价，也要对单价进行估计，完成成本的估算。
估算成本的工具与技术还有：利用计算机工具、意外事件的估算、质量成本等。
蒙特卡罗分析是一种分析技术，主要用在定量风险分析中，是将不确定性的影响因素细化为对项目产生影响的具体因子的模型。
由于此时尚未掌握高校校园网建设的项目的全部细节，故选用类比估算法较好。
三、成本预算（2011下_37）(37)不属于项目成本预算的输入。
A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目资金需求D、项目进度计划项目资金需求是成本控制的输入（2010下_55）以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是（55）。
A．更新设备 B．新技术应用 C．开发新产品 D．拓展新市场企业在资本预算事务中采用哪种资本预算方法与资本预算项目类型有关。
资本预算项目可以分为以下三类：（1成本减少，如设备更新。
（2现有产品扩大规模。
（3新产品开发、新业务及新市场拓展。
贴现现金流方法应用的重要程度依上述顺序递减，因为贴现现金流方法尽管理论上科学，但其实际价值取决于未来现金流预测的可靠性。
在这三类项目中，成本减少类项目的未来现金流预测相对准确，因为有较多的关于设备、成本的数据及经验可供借鉴，采用贴现现金流法比较可靠。
第三类项目的现金流最难预测，因为公司对这类项目没经验，未来不确定性程度高，现金流预测的可靠性程度低。
尽管贴现现金流法的运用越来普遍，但是具体采用哪种资本预算方法仍要视项目规模大小以及做出决策的是公司哪个部门等因素而定。
由此可见“A．更新设备”是最适合使用贴现现金流绩效评估方法的项目。
（2009上_ 55）关于系统建设项目成本预算，下列说法中不正确的是（55）。
A．成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算B．成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的C．成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金D．成本基准计划计算的是项目的预计成本’项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准，规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。
（高级信息系统项目管理师教程P159）项目成本预算不对未来的运营活动分配资金，只对项目本身活动分配资金。
一般而言产品投入运营时项目已结束。
（2006下_38）一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。
以下关于成本预算的描述，不正确的是（38）。
A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新正确答案：C解析：选项A、B、D都是正确的。
管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，它们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。
管理储备不是项目成本基线的一部分。
四、净现值（2005上_9）某软件公司项目A 的利润分析如下表所示。
设贴现率为10％，第二年的利润净现值是（9）元。
A. 1,378,190B. 949,167C. 941,322D. 922,590（2010下_69）甲乙丙为三个独立项目，NPV 甲=12 万元，NPV 乙=15 万元，NPV 丙=18 万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择（69）项目进行投资。
A．甲 B．乙 C．丙 D．甲或乙（2010下_70）某项目各期的现金流量如表所示：设贴现率为10%，则项目的净现值约为（70）。
（70）A．140 B．70 C．34 D．6五、成本控制（2009上_ 70）超出项目经理控制的成本增加因素，除了存款利率、贷款利息和税率外，还包括（70）。
A．项目日常开支的速度和生产率B．项目日常开支的速度和工期拖延C．项目补贴和加班D．原材料成本和运输成本答案：D试题解析：要点解析：在项目管理范围之外的成本都是项目经理无法控制的。
例如，原材料成本和运输成本。
但是项目日常开支、工期、补贴和加班等都是项目经理可以控制的。
（2007下_39）项目经理可以控制（39）。
A．审计成本 B. 沉没成本 C. 直接成本 D. 间接成本（2006下_26）如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（26）。
（26）A．重新修订进度计划 B．给项目团队加薪，开表彰大会C．重新进行成本预算 D．找出与最初计划产生差别的原因（2005上_40）每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。
她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现。
为了回答她的问题，项目经理应该提供（40）。
A. 成本绩效报告 B. 绩效衡量图表 C. 资源生产力分析 D. 趋势分析统计数据六、DIPP分析（2009下_52）下列各图描述了DIPP值随着项目进行时间的变化，其中正确的是（52）。
A BC D（2005下_56）有关DIPP的论述中，（56）是不正确的。
A．DIPP 值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比B．DIPP 值越低的项目资源利用率越高C．DIPP 值越高的项目资源利用率越高D．DIPP 值衡量了企业的资源利用效率七、其他（2011下_54）(54)不属于成本管理过程A、资源计划过程B、成本估计过程C、成本预算过程D、合同评审过程答案：D试题解析：要点解析：项目成本管理包括编制成本(资源)管理计划，对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
资源计划是确定用于进行项目工作的各种资源(人力、设备、材料)的种类和数量。
合同评审过程不属于成本管理过程。
（2009上_31）（31）属于项目财务绩效评估的基本方法。
A. 动态分析法B. 预期效益分析法C. 风险调整贴现率法D. 因果图项目财务绩效评估的基本方法有静态分析法和动态分析法。
静态分析法包括：投资收益率法，投资回收期法，追加投资回收期法和最小费用法。
动态分析法包括净现值法和内部收益率法。
(高级信息系统项目管理师教程P533)（2008上_55）以下关于成本基准特点的叙述中,不正确的是（55）。
A.按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准B.成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出C.按时段汇总估算的成本编制而成D.通常以S曲线的形式表示（2005下_38）有关成本基准计划的描述，不正确的是（38）。
A．它是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算B．许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C．它是成本估算阶段的产物D．现金流预测是度量支出的成本基准之一正确答案：c解析：成本基准计划即成本基线，是用来量度与监测项目成本绩效的按时间分段预算。