考核表
(终极版)销售表现考核表
(终极版)销售表现考核表一、考核目的为了更好地激发销售团队的工作积极性，提升销售业绩，确保公司销售目标的顺利实现，特制定本考核表，以全面评估销售人员的工作表现。
二、考核对象销售部门所有销售人员。
三、考核指标考核指标分为四个维度：业绩指标、工作态度、团队协作、业务技能。
3.1 业绩指标- 销售额：当月销售额（万元）- 完成率：当月完成销售额 / 当月计划销售额- 同比增长率：当月销售额同比增长（%)3.2 工作态度- 出勤率：按时出勤天数 / 当月应出勤天数- 工作积极性：根据销售经理评分（1-10分）3.3 团队协作- 团队合作：根据团队协作事件数量及质量评分（1-10分）- 分享与交流：根据分享交流次数及质量评分（1-10分）3.4 业务技能- 产品知识掌握程度：根据产品知识测试成绩评分（1-10分）- 客户沟通技巧：根据客户沟通效果评分（1-10分）四、考核流程1. 每月结束后，销售经理根据考核指标对销售人员当月工作表现进行评估。
2. 销售经理将评估结果填写在考核表上，并提交给人力资源部门。
3. 人力资源部门对所有销售人员的考核结果进行汇总，并生成最终考核报告。
4. 人力资源部门将考核报告反馈给销售经理及销售人员，并对优秀员工给予奖励。
五、考核结果应用1. 根据考核结果，对销售人员进行绩效奖金分配。
2. 对连续三个月表现优秀的销售人员，给予晋升、加薪等激励措施。
3. 对考核不合格的销售人员，进行约谈、培训等改进措施，如连续三个月考核不合格，考虑人员调整。
六、附则本考核表的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
{content}。
员工考核表模板
员工考核表模板员工姓名，__________ 考核日期，__________。
一、工作态度。
1. 对工作的热情和积极性。
评分，______。
评语，__________。
2. 与同事合作的态度和效果。
评分，______。
评语，__________。
3. 对待工作的严谨程度和负责态度。
评分，______。
评语，__________。
二、工作能力。
1. 工作中的专业技能和知识水平。
评分，______。
评语，__________。
2. 解决问题的能力和应变能力。
评分，______。
评语，__________。
3. 工作效率和完成任务的能力。
评分，______。
评语，__________。
三、工作业绩。
1. 达成工作目标的情况。
评分，______。
评语，__________。
2. 贡献和成就。
评分，______。
评语，__________。
3. 对公司利益的贡献。
评分，______。
评语，__________。
四、团队合作。
1. 对团队的贡献和支持。
评分，______。
评语，__________。
2. 与团队成员的沟通和协作。
评分，______。
评语，__________。
3. 对团队目标的共同努力。
评分，______。
评语，__________。
五、自我评价。
1. 对自己工作表现的评价。
评分，______。
评语，__________。
2. 对自己存在的不足和改进计划。
评分，______。
评语，__________。
六、综合评价。
1. 综合评价。
评分，______。
评语，__________。
2. 个人发展建议。
______。
3. 签字，______ 日期，______。
以上为员工考核表模板，希望各位考核人员能够根据实际情况进行客观评价，以便员工能够及时发现不足并加以改进，提高工作表现。
同时，也希望员工能够对自己的工作进行认真评价，找出不足并制定改进计划，为个人发展和团队发展贡献力量。
感谢各位的配合和努力！。
人力专员绩效考核表
人力专员绩效考核表
一、工作完成情况（40分）
1.招聘工作：按时完成招聘计划，保证部门人力需求。
（10分）
2.培训工作：组织并实施员工培训，提高员工素质。
（10分）
3.薪酬福利：准确核算员工薪酬，及时发放福利。
（10分）
4.绩效管理：制定绩效考核标准，定期进行考核。
（10分）
二、工作质量（30分）
1.招聘质量：招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（8分）
2.培训质量：培训效果显著，员工素质明显提升。
（7分）
3.薪酬福利质量：薪酬福利合理，员工满意度高。
（7分）
4.绩效管理质量：绩效考核公正公平，员工认可度高。
（8分）
三、工作态度（20分）
1.工作态度：积极主动，认真负责。
（6分）
2.沟通协作：与同事、上级沟通顺畅，协作良好。
（6分）
3.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。
（4分）
4.服务精神：积极主动地为客户提供优质服务。
（4分）
四、创新能力（10分）
1.工作创新：提出并实施新的工作方法或流程，提高工作效率。
（4分）
2.培训创新：创新培训方式，提高培训效果。
（3分）
3.绩效管理创新：创新绩效考核方式，提高员工积极性。
（3分）
五、加分项（根据实际情况而定）
1.突出贡献：为公司做出重大贡献，如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。
（最高加5分）
2.团队协作：在团队中起到关键作用，促进团队协作。
（最高加3分）
1。
半年、年终工作考核表
半年、年终工作考核表工作考核表员工姓名：考核期间：2021年上半年/2021年全年部门：职位：考核目标：根据员工的工作职责和所在部门的发展需求，制定个人考核目标。
评价标准：根据员工的工作表现和成果，对其进行综合评价。
评定等级：优秀（A）、良好（B）、合格（C）、不合格（D）考核内容与权重：1. 工作态度与习惯（权重：15%）评价指标：- 以积极的工作态度面对工作，遵守公司规章制度和工作纪律。
- 发现问题并及时解决，具备分析和解决问题的能力。
- 对工作热情投入，认真执行工作任务。
2. 工作能力与成效（权重：25%）评价指标：- 根据工作职责，完成工作任务，具备良好的工作能力。
- 具备沟通与协调能力，能够与同事和上级建立良好的工作关系。
- 具备解决实际问题的能力，能够应对挑战和压力。
3. 工作质量与效率（权重：30%）评价指标：- 工作结果符合预期，具体准确，质量较高。
- 具备高效的工作能力，能够合理安排时间，高效完成任务。
4. 创新与学习能力（权重：15%）评价指标：- 具备创新思维能力，能够提出创新的工作理念和方法。
- 积极学习新知识和技能，提升自身工作水平。
5. 团队合作精神（权重：15%）评价指标：- 具备团队意识，能够积极与他人合作，共同完成团队任务。
- 与同事之间保持良好的沟通和合作关系。
评价细则与举例：1. 工作态度与习惯（评分标准）- 优秀：工作认真负责，每天准时到岗，能够积极主动解决问题。
- 良好：能够按时完成工作任务，遵守公司规章制度。
- 合格：能够完成基本工作任务，但工作态度不够积极。
- 不合格：不能够按时完成工作任务，经常旷工早退等行为。
（举例）- 优秀：每天准时上班，工作期间表现积极主动，遇到问题主动解决，与同事和上级建立良好的工作关系。
- 良好：能够按时完成工作任务，遵守公司规章制度，但在困难面前没有积极主动解决问题。
- 合格：能够完成基本工作任务，但工作态度不够积极，缺乏主动性。
员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
入职日期
填表日期
年 月 日
考核内容（每项最高分10分，最低分0分）
序号
项目
内容
评价
1
责任心
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，承担责任与否。
2
纪律性
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。
3
主动性
员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。
着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。
部门简评
直接上级
部门主管
人力资源意见
总经理意见
说明：每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核，填写完成交予人力资源部存档。
4
协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完目标。
5
理解力
员工能否理解上级指导，接受新概念及良好的沟通能力。
6
判断力
员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7
创新力
员工自主学习能力及创新意识。
8
工作效率
员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作
9
工作质量
员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10
工作饱和
年度考核表模板
年度考核表模板
员工姓名：____________________ 部门：____________________ 职位：
____________________
考核时间：____________________
一、岗位职责履行情况
1.工作态度及执行能力：（评分范围：0-10分）
评分标准：工作态度积极、认真，能够按照公司规定完成工作任务，执行力强。
3.工作技能和专业知识掌握情况：（评分范围：0-10分）
评分标准：工作技能熟练，专业知识掌握情况良好。
二、团队协作情况
1.与同事的合作和协调能力：（评分范围：0-10分）
评分标准：能够与团队成员合作，协调能力强。
2.对下属的管理和指导情况：（评分范围：0-10分）
评分标准：对下属能够给予适当的管理和指导。
三、创新能力和学习情况
1.工作中提出的改进和创新意见：（评分范围：0-10分）
评分标准：能够在工作中提出一定的改进和创新意见。
四、个人素质和表现情况
1.自身素质和形象：（评分范围：0-10分）
评分标准：具备良好的个人素质和形象。
总评：
岗位职责履行情况得分： _________ 分
团队协作情况得分： _________ 分
创新能力和学习情况得分： _________ 分
个人素质和表现情况得分： _________ 分
年度考核总分： _________ 分
综合评价等级：_________（优秀/良好/一般/较差）年度考核结论：。
大学生年度考核表
差-0
能够发现问题，但缺乏系统的方法进行分析问题产生的原因，缺乏有效的解决方法
及格-1
基本上能够发现问题，识别问题的原因，但解决问题靠直觉，缺乏系统、规范地解决问题的方法；
好-2
能敏锐地发现和界定问题， 能选择适当的解决问题的流程、基本技巧和工具，提出解决问题的各种措施和途径
良-3
以最合理的决策技术、以合理的程序，充分考虑各种方案的利益和风险来解决复杂问题并制定有效决策
优秀-4
对他人起到榜样的作用
团队精神 （U）
差-0
与部门员工关系欠佳，不太能整合团队
一般-1
与部门员工关系和谐，具有较强的配合及服务意思
好-2
积极参与公司、部门团体活动
良-3
主动维护公司及部门利益，敢于抵制不良行为
优秀-4
主动承担岗位外的其他工作
创新能力
（N）
差-0
没有创新精神，工作因循守旧
一般-1
及格-1
愿意向其他同事学习，有明确的个人发展计划，不断更新知识和技能
好-2
能掌握有效的学习方法、工具和渠道；能够钻研资料，获得必备的工作知识或技能；
良-3
能够与人分享知识和见解；为他人提供有效的指导，对他人的进步形成影响
优秀-4
能使学习贯彻到组织系统运行的整个过程之中，能够边学习边准备、边学习边计划、边学习边推行
工作中有一定的创新和独到的见解
好-2
能开动脑筋对工作进行改进但取得的成果较小
良-3
通过借鉴他人的经验，将某些流程改进与创新并运用到工作中，取得一定成果。
优秀-4
善于思考，并经常提出新点子，新想法且对提高工作效率或公司效益做出了突出的贡献
KPI考核表
10%
无因生产进度或产品质量引起旳客户不满
培训计划完毕率
10%
考核期内达到100%
员工管理
10%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意度达到%
销售中心KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
销售收入
15%
考核期内销售收入达到____万元
回款率
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额 /总合同款额）
电脑软硬件旳维护维修
5%
使用人满意度
客户网络开发、商务运作
10%
运用现代化信息网络进行客户开发和公司宣传,提高公司出名度
培训计划完毕率
5%
考核期内达到100%
员工管理
5%
考核期内员工流失率控制在____%以内,员工满意度达到____%
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
净资产收益率
5%
10%
员工技术操作纯熟度90%以上,考核期内完毕率100%,
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内,满意率达到____%
行政后勤部KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核原则
考核方式
考核频度
得分记录
行政后勤费用控制
10%
做好费用旳上报和审定,控制在预算之内
行政制度、行为规范旳督导
10%
指引和监督有关制度和行为规范有效执行,惩罚及时合理性100%
对旳评估和测算此指标值为 %
公司财务预算达到率
10%
预算达到率在 %以上
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________ 日期，__________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
从不迟到早退，态度积极（10分）。
偶尔迟到早退，态度一般（5分）。
经常迟到早退，态度消极（0分）。
2. 工作质量（20分）。
工作认真负责，精益求精（20分）。
工作完成较好，偶有瑕疵（15分）。
工作完成不尽如人意，质量不过关（10分）。
3. 工作效率（15分）。
工作效率高，能够按时完成任务（15分）。
工作效率一般，偶尔需要加班完成任务（10分）。
工作效率低，经常需要加班完成任务（5分）。
4. 团队合作（15分）。
积极与同事合作，能够有效沟通（15分）。
一般与同事合作，沟通不畅（10分）。
不愿与同事合作，沟通障碍（5分）。
5. 创新能力（10分）。
有创新思维，能够提出有效建议（10分）。
偶尔提出创新想法，但不够成熟（5分）。
缺乏创新意识，无有效建议（0分）。
6. 自我发展（10分）。
积极学习，不断提升自己的能力（10分）。
学习态度一般，偶尔参加培训（5分）。
缺乏学习意识，无自我提升计划（0分）。
7. 考核总结，__________（总分100分）。
评价人签名，__________ 日期，__________。
员工绩效考核表
员工绩效考核表员工绩效考核表
姓名：
部门：
岗位：
考核周期：
考核日期：
绩效考核指标：
1. 工作态度与态度（满分10分）
- 是否积极主动参与工作
- 是否具备团队合作精神
- 是否对工作充满热情
- 是否遵守公司规章制度
2. 工作能力与业绩（满分30分）
- 是否具备岗位所需的专业知识和技能
- 是否能够高效完成工作任务
- 是否具备解决问题和应对挑战的能力
- 是否取得了良好的工作业绩
3. 沟通与协作能力（满分20分）
- 是否能够清晰有效地进行沟通
- 是否能够与同事和上级建立良好的合作关系
- 是否能够有效协调团队内部的工作
4. 创新与改进意识（满分15分）
- 是否能够提出创新和改进的建议
- 是否能够积极参与公司内部的改革和创新活动5. 自我学习与发展（满分15分）
- 是否具备持续学习和自我提升的意愿
- 是否能够不断提升自己的专业能力和知识水平6. 出勤与纪律（满分10分）
- 是否能够按时到岗上班
- 是否能够遵守公司的考勤纪律和规定
总分（满分100分）：
评语：
评定人签名：
日期：。
绩效考核表
部门主管评定
职业行为规范执行基本不出错
10-8
职业行为规范执行时有违反现象
8-6
职业行为规范执行不认真
6以下
合作精神
（10）
与他人或部门沟通协很有成效
10
部门主管评定
与他人或部门合作有效
10-8
与他人或部门时有合作
8-6
与他人或部门很少合作
6以下
纪律性（20）
遵守制度
（10）
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
部门主管评定
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
10-8
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
8-6
经常违反公司制度,被指正时
态度傲慢
6以下
出勤率（10）
月度全勤，不存在迟到、早退情形
10
部门主管评定
月度出勤率较高，仅有一到二次迟到早退
10-8
月度出勤率一般，有三次及以上的迟到早退
8-6
月度出勤率极低，有三次以上迟到早退，有二次以上旷工
绩效考核表
（考核对象：部，员工岗位）
项目及考核内容
配 分
评分
工作业绩
（60）
能按时提交周报，并对工作情况有清晰跟踪及处理
60
部门主管评定
能按时提交月报，并对工作情况有清晰跟踪及处理
60-50
在监督下能完成工作任务
50-40
在指导下，亦不能完成工作任务
30以下
工作态度（20）
职业道德
（10）
职业行为规范执行很出色
6以下
总分
考核人签名
部门主管确认
考核日期
部门负责人确认
注：①100分为卓越
专技人员考核表(A4)
起 止 时 间
项目、课题、成 果、教学等专业
技术工作名称
工作内容及本人 完成情况
在工作中起何作 （获何奖
用，主持、参与、 励、效益或
独立
专利）
备注
日期
本年度著作、论文及技术报告登记
名称及内容 提要
出版、登记、获 奖或在学术会议
上 交流情况
合(独)著、 译
备注
出 勤
经常加班加点，年休假仅休 3 天，出勤率超过 100%。
情
况
奖 励 情 况
所 在 部 门 考 核
意 见 及 结 论
部门领导：（签章） 年月日
单 位 考 核 意
见 及 结 论
被意 考 核 人见
单位： 行政领导：（签章）
被考核人：（签章）
人 事
部 门
职意ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
改见
市、县区人事（职改）部门（签章）
（签章） 年月日 年 月日
年 月日
()
专业技术人员 2024 年度考核情况登记表
单
位：
姓
名：
专业技术职务：
XX 市人力资源和社会保障局
姓名 已获专业技
术职务 任职资格 已聘专业技
术职务
本 人 述 职 含 政 治 表 现 学 识 水 平 业 务 能 力 工 作 实 绩
性别
出生 年月 最高 学历
工作岗位 行政职务
大专
本年度完成的主要技术工作、创造发明及成果登记
公司员工考核表
公司员工考核表
考核标准
•准时到岗：员工要求按照公司规定时间到达工作岗位，迟到早退情况将影响考核结果。
•工作表现：员工工作任务完成情况、工作积极性、工作成果等将被综合考量。
•专业能力：员工在所属领域的专业技能和知识水平，包括培训学习情况。
•团队合作：员工在团队中的沟通协作能力、帮助他人、团队目标达成等方面也将被考察。
•创新意识：员工对工作提出新意见、创新方案的能力和积极性在考核中占有一定比重。
考核流程
1.上级主管评定：直接领导对员工的日常表现进行评定，填写员工考核
评分表，包括上述考核标准内容。
2.同事评价：员工将得到同事的匿名评价，评价内容包括工作表现、团
队合作、创新意识等。
3.综合评定：综合考虑上级评定和同事评价结果，生成最终的员工考核
结果。
考核结果处理
•优秀表现的员工将获得相应奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
•表现中等的员工将得到相应提醒和辅导，制定提升计划协助其成长。
•表现不佳的员工将被制定改进计划，并可能面临降薪、调岗或解雇等处理。
注意事项
•员工考核要公平、公正，避免人为主观因素影响结果。
•考核结果应及时告知员工，给予反馈和改进机会。
•员工考核记录需妥善保管，作为员工绩效评估和晋升的重要参考依据。
以上是公司员工考核表的相关内容，希望员工能够认真对待考核，不断提升自
身能力，为公司发展贡献力量。
员工绩效考核表大全(17个)
员工绩效考核表大全(17个)1. 岗位责任履行考核表- 岗位职责是否清晰明确- 工作任务是否按时完成- 工作质量是否符合要求- 计划和目标的完成情况2. 与团队合作能力考核表- 团队合作意识和贡献- 是否能有效解决团队内部冲突- 是否与团队成员保持良好沟通3. 自我发展能力考核表- 是否参加过培训和研究机会- 是否积极参与个人发展计划- 是否主动寻求提升自己的机会4. 创新能力考核表- 是否能提出创新思路和建议- 是否能在工作中寻找新的解决方案- 对新技术和新方法的接受和应用能力5. 问题解决能力考核表- 解决问题的方法和思路- 解决问题的效果和成果- 处理紧急情况的能力和应对策略6. 专业素养考核表- 是否具备专业知识和技能- 是否能根据情况做出正确的判断和决策- 是否持续研究和关注行业趋势7. 沟通表达能力考核表- 是否能清晰明确地表达自己的观点和意见- 是否能有效地与他人进行沟通和协调- 是否能用简单明了的语言解释复杂问题8. 领导能力考核表- 是否能有效地指导和激励员工- 是否能有效地制定工作计划和目标- 是否能管理好团队和资源9. 时间管理能力考核表- 是否能合理安排工作时间- 是否根据重要性和紧急性优先处理任务- 是否能在限定时间内完成工作任务10. 适应能力考核表- 是否能适应工作环境和工作要求的变化- 是否能从新的工作中研究和成长- 是否能灵活应对紧急情况和压力11. 客户服务能力考核表- 是否能友善和耐心地与客户沟通- 是否能有效地解决客户提出的问题- 是否能提供满足客户需求的解决方案12. 风险应对能力考核表- 对潜在风险的识别和预防- 对已发生风险的应对和处理- 是否能保证工作过程中的安全和稳定13. 责任心和主动性考核表- 是否对工作充满热情和责任心- 是否能主动寻找工作机会和问题- 是否能积极推动工作进展和改进14. 组织协调能力考核表- 是否能有效组织和协调工作- 是否能与他人合作完成工作任务- 是否能解决工作中的协调和分配问题15. 决策能力考核表- 是否能做出明智和准确的决策- 是否能在复杂情况下做出决策和选择- 是否能权衡利弊做出正确决策16. 职业道德和素养考核表- 是否符合企业职业道德要求- 是否保守企业秘密和信息安全- 是否遵守公司规章制度和职业操守17. 工作态度和积极性考核表- 是否能保持积极的工作态度- 是否能在工作中展现高度的责任心和奉献精神- 是否能在工作中主动解决问题并提升能力以上是员工绩效考核表的大全，通过评估以上17个方面，能全面客观地评价员工在工作中的表现和能力。
个人年度考核表(模板)
政治 面貌 单位 及职务 从事或 分管工作
个人年度考学习，转变观念，勇于创新，努力提高思想、理论
水平。认真学习国家思想，领会工作精神，积极参加单位
组织的各项活动，深刻领会国家的精神实质和丰富内涵， 个
切实转变工作观念，认真学习现代工作管理理论，树立适 人 应现代青年要求的人生观、价值观，自觉运用思想理论指 鉴 导研究和实践。通过各项学习和各项工作实践活动，提高
盖章
年月日
本人 意见
备案
签名：
年月日
定 了思想、理论水平，踏实完成各项工作。
xxx 同 志能够遵守单位纪律，在工作时间内能坚守岗 位，对工作负责;工作上主观能动性强，能够较为全面的 掌握本岗位业务，并能很好的配合好其它部门完成工作; 思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准 确及时辨别对错;工作上能够主动的进行学习，并且在具 公 司 体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问 考 核 题、提出问题、提出解决办法，并时而与其它同事探讨管 意 见 理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥;上 能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好 的。
质量部员工考核表
质量部员工考核表员工姓名：_____________ 部门：_____________ 职位：_____________一、工作态度（10分）1. 对工作认真负责，积极主动，能够及时完成任务。
（4分）2. 与同事和上下级沟通良好，合作融洽，能够及时提供和接受帮助。
（3分）3. 对待客户热情周到，能够及时解决客户问题，保持良好客户关系。
（3分）二、专业技能（20分）1. 熟练掌握质量管理体系和相关法律法规，能够独立处理质量问题。
（5分）2. 熟悉产品生产流程和工艺要求，能够准确判断产品合格与否。
（5分）3. 熟练使用各种质量检测工具和设备，能够独立完成检测任务。
（5分）4. 具备数据分析能力，能够根据质量数据提出改进意见和建议。
（5分）三、工作业绩（30分）1. 按时完成各项质量检测任务，确保产品合格率达标。
（10分）2. 及时发现并处理质量问题，有效防止批量不良发生。
（10分）3. 积极参与质量改进项目，推动产品质量持续提高。
（10分）四、团队贡献（10分）1. 主动分享工作经验和技能，帮助团队成员提高能力。
（4分）2. 在团队工作中起到带头作用，带领团队完成工作任务。
（3分）3. 积极参与团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
（3分）五、其他表现（10分）1. 在工作中提出创新性意见和建议，为部门发展做出贡献。
（4分）2. 在培训、会议等活动中表现突出，获得领导和同事好评。
（3分）3. 在处理突发事件和特殊任务时表现出色，得到上级认可。
（3分）六、扣分项（如有）（-10分）1. 工作出现严重失误或疏漏，给部门带来较大损失。
（5分）2. 与同事发生严重冲突或矛盾，影响团队和谐氛围。
（4分）3. 无故缺勤或请假，影响工作正常进行。
（1分）总分为：_____________。
绩效月度考核表
绩效月度考核表
一、基本信息
•员工姓名：[员工姓名]
•部门：[部门名称]
•职位：[职位名称]
•考核周期：[具体月份]
二、考核目的
本次月度绩效考核旨在公正、客观地评价员工在过去一个月的工作表现，为员工的晋升、培训、奖励等提供依据，并帮助员工明确自身工作方向和改进点，提高整体工作效率。
三、考核内容
1.工作完成情况（满分40分）：评估员工是否按时、按质完成工作任务，以及
在工作中所展现出的主动性和创造性。
2.工作态度与能力（满分30分）：评估员工的工作态度、团队协作精神、沟通
能力以及专业能力的运用情况。
3.创新能力与学习能力（满分20分）：评估员工在工作中提出的创新建议、解
决问题的能力以及主动学习的态度。
4.遵守规章制度（满分10分）：评估员工是否严格遵守公司的各项规章制度，
以及在工作中表现出的纪律性。
四、考核方法
本次考核采用自评与上级评价相结合的方式，自评占30%，上级评价占70%。
同时，参考同事评价和客户反馈等信息，确保考核结果全面、公正。
五、考核结果
•总分：[总分]
•考核等级：[A/B/C/D等]
六、考核反馈与建议
[此处根据员工的实际表现填写具体的反馈和建议，如：“在过去的一个月中，你在工作完成方面表现出色，但在团队协作方面还有提升的空间。
建议加强与同事的沟通，提高团队协作效率。
”]
七、员工确认
员工签名：[员工签名]
日期：[签名日期]
八、上级审核
上级签名：[上级签名]
日期：[审核日期]
注：本考核表仅为模板，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
考核表评分标准
考核表评分标准一、考核表的意义在工作中，考核表是一种重要的工具，用于对员工的表现进行评估和反馈。
通过考核表，管理者可以客观地评价员工的工作表现，激励员工提高工作质量和效率，同时也为员工提供了改进和成长的机会。
二、考核表评分标准的制定1.工作态度–优秀（90-100分）：工作认真负责，积极主动，对工作充满热情。
–合格（70-89分）：工作态度较好，能够按要求完成工作，但缺乏主动性。
–待改进（0-69分）：工作态度不稳定，缺乏工作热情，影响团队氛围。
2.工作能力–优秀（90-100分）：工作能力突出，能够独立完成工作，并且在工作中展现出卓越的表现。
–合格（70-89分）：工作能力一般，基本能够完成工作内容，但可能需要指导或支持。
–待改进（0-69分）：工作能力较差，经常出现错误或无法按时完成工作。
3.团队合作–优秀（90-100分）：团队合作能力强，善于与同事沟通合作，能够有效解决工作中的问题。
–合格（70-89分）：和团队成员能够较好合作，但在和别人沟通或解决问题时有时存在一定困难。
–待改进（0-69分）：团队合作能力较差，经常出现与同事意见不合或无法有效协作的情况。
三、如何正确使用考核表评分标准1.公平公正–在评分过程中要遵循公平公正的原则，不受个人情感或偏见的影响，客观评价员工的工作表现。
2.针对性–根据员工的实际表现，选择合适的评分标准，确保评分具有针对性和可操作性。
3.及时反馈–在完成考核后应及时向员工反馈评分结果，指出其工作中存在的问题和不足之处，并给予建设性意见和帮助。
4.鼓励成长–鼓励员工根据评分结果，认真总结经验教训，积极改进工作方式，不断提升自我能力和水平。
四、结语考核表评分标准是管理工作中的重要工具，通过科学合理的评分，可以帮助员工清晰了解自己的工作表现，激励他们不断进步，实现个人和团队的共同发展目标。
管理者在使用考核表评分标准时应谨慎和公正，做到客观评价、及时反馈、鼓励成长，从而实现组织效益最大化和员工价值最大化的目标。
员工考核表
有礼貌，服务较主动热情。
10-15分
领导监督下方能礼貌待客。
5-9分
对待服务对象态度恶劣，遭到服务对象投诉的。
0-4分
劳动纪律
无违纪现象。
16-20分
被通报批评1次。
10-15分
被通报批评2-3次。
5-9分
被通报批评3次以上。
0-4分
敬业精神
工作兢兢业业，任劳任怨，尽职尽责
16-20分
能按岗位要求做，基本称职
员工绩效考核表
单位：部门：被考核人：
指标分类
项目考核内容ຫໍສະໝຸດ 分数范围评分行为规范
考勤假事
1-6月无迟到、早退、旷工，病事假记录。
8-10分
1-6月累计迟到、早退、旷工次数在1-5次。
5-7分
1-6月累计迟到、早退、旷工次数在5-8次。
3-4分
1-6月累计迟到、早退、旷工次数在8次以上。
1-2分
服务态度
服务主动热情，得到服务对象书面表扬的。
10-15分
偶有地方不符合岗位要求
5-9分
没有敬业精神，经常违反劳动纪律，不符合岗位要求
0-4分
工作完成情况
能够按时、按质、按量完成工作任务
23-30分
尚能按时、按质、按量完成工作任务
15-22分
偶尔不能按要求完成
7-14分
经常不按要求完成
0-6分
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附件1：
四川省机关单位工作人员年度考核登记表
（年度）
姓名性别出生
年月
参加工作
时间
政治面貌文化
程度
任现职
时间
单位和职务分管工作
本年度思想、工作总结
主要
不足
等次意见主评
考鉴
人意
见
签名：年月日
等次意见
考意
核
小
组见
签名：年月日
等次意见部意
门
负
责
人见
签名：年月日
被意
考
核
人见
签名：年月日
阿坝州人事局制
公务员年度考核结果统计表
(二O一四年度)
填制单位：小金县人力资源和社会保障局 2014年月日
项目公务员（科
员及以
下）总数
参加考核
结果
优秀称职基本称职不称职未确定等次人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例
数目
备注1、公务员总数以本年度十二月工资花名册人数为准。
2、考核情况中的各项比例是该项目人数与公务员总数之比。
3、参加考核人数应与公务员总数人数相等。
呈报单位(章): 负责人：填表人:
公务员年度考核人员花名册
(二O一四年度)
填报单位： 2014年月日
单位
考核
类别姓名性别出生年月
考核等
次
文化
程度
政治
面貌
参加工作
时间
备注
注：考核类别为年度考核；考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职、未确定等次。
附件4：
四川省机关单位（参公）工作人员年度考核登记表
（年度）
姓名性别出生
年月
参加工作
时间
政治面貌文化
程度
任现职
时间
单位和职务分管工作
本年度思想、工作总结
主要
不足
等次意见主评
考鉴
人意
见
签名：年月日
等次意见
考意
核
小
组见
签名：年月日
等次意见部意
门
负
责
人见
签名：年月日
被意
考
核
人见
签名：年月日
阿坝州人事局制
参公单位工作人员年度考核结果统计表
(二O一四年度)
填制单位：小金县人力资源和社会保障局 2014年月日
项目
参公人员
（科员及
以下）总数
参加考核
结果
优秀称职基本称职不称职未确定等次人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例
数目
备注1、参公人员总数以本年度十二月工资花名册人数为准。
2、考核情况中的各项比例是该项目人数与参公人员总数之比。
3、参加考核人数应与参公人员总数人数相等。
呈报单位(章): 负责人：填表人:
参公单位工作人员年度考核人员花名册
(二O一四年度)
填报单位： 2014年月日
单位
考核
类别姓名性别出生年月
考核等
次
文化
程度
政治
面貌
参加工作
时间
备注
注：考核类别为年度考核；考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职、未确定等次。
附件7：
四川省事业单位工作人员年度考核登记表
( 年度)
姓名性别出生
年月
参加工
作时间
政治面貌文化
程度
现聘岗位类别、等级
起聘时间
工作单位及职务分管（从事）工作
本
人
述
职
本
人
述
职
主管领导评语考核小组确定等次意见
签名：
年月日签名：
年月日
被考核人意见考核等次结果
签名：
年月日单位盖章
年月日
填表说明：
1.本表供事业单位管理人员和工勤技能人员年度考核登记使用（必须印制为双面）。
2.本表中“个人述职”应主要概述本年度履行聘用合同、岗位职责，完成工作任务、学习培训等情况以
及成绩、问题、建议、体会等。
专业技术人员应将完成的主要专业技术工作、创造发明及成果和著作、论文及重要技术报告予以登记。
3.如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另行附页。
附件8：
机关工勤人员年度考核结果统计表
(二O一四年度)
填制单位：小金县人力资源和社会保障局 2014年月日
项目机关工勤
人员总数
参加考核
结果
优秀合格基本合格不合格未确定等次人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例人数比例
数目
备注1、工勤人员总数以本年度十二月工资花名册人数为准。
2、考核情况中的各项比例是该项目人数与工勤人员总数之比。
3、参加考核人数应与工勤人员总数人数相等。
呈报单位(章): 负责人：填表人:
附件9：
机关工勤人员年度考核人员花名册
(二O一四年度)
填报单位： 2014年月日
单位
考核
类别姓名性别出生年月
考核等
次
文化
程度
政治
面貌
参加工作
时间
备注
注：考核类别为年度考核；考核等次为优秀、合格、基本合格、不合格、未确定等次。