关于内部审计在全面预算管理中的作用及完善措施的思考
对新形势下内部审计工作的思考
对新形势下内部审计工作的思考随着时代的发展和经济全球化的进程，企业内部管理环境也发生了深刻的变化。
在这一新形势下，内部审计工作也面临着新的挑战和机遇。
内部审计作为企业内部控制和风险管理的重要环节，其工作内容和方法也需要与时俱进，以适应新的市场和管理环境。
本文将从内部审计的发展背景、工作内容和方法、以及面临的挑战和机遇等方面进行深入探讨，并提出一些思考和建议。
一、内部审计的发展背景随着市场经济的不断发展和全球化的进程，企业面临的竞争和压力也越来越大。
各种复杂的风险和挑战也不断涌现，如金融危机、财务造假、信息安全等问题频发。
这就要求企业必须建立健全的内部控制体系和风险管理机制，以保障企业的持续稳健发展。
内部审计作为企业内部控制和风险管理的重要手段，其作用日益凸显，成为企业管理的重要支撑。
二、内部审计工作的内容和方法内部审计工作的内容主要包括审计规划、风险评估、内部控制评价、合规性审计、运营审计、信息系统审计等。
而内部审计的方法主要包括数据分析、抽样检查、内部调查、风险评估等。
在新形势下，内部审计工作需要更加注重风险管理和数据驱动，提高审计的深度和广度，更加关注关键风险点，提高审计效率和效果。
三、面临的挑战在新形势下，内部审计工作面临着许多挑战。
企业经营环境的复杂性和多变性增加了审计的难度和复杂性，需要内部审计人员具备更加全面和专业的知识和技能。
信息技术的快速发展为内部审计带来了新的挑战，例如如何利用大数据、人工智能等技术提升审计效率和精准度成为了内部审计人员需要重点关注的问题。
企业信息化程度的提高也使得信息系统审计成为内部审计的重要内容，需要审计人员不断更新知识和方法。
五、思考和建议针对新形势下内部审计工作面临的挑战和机遇，我们应该从如何提高审计的水平和效益、如何增强审计的全面性和深度、如何运用信息技术提升审计的精准度等方面进行思考和改进。
具体建议如下：1. 提高专业能力。
内部审计人员应该不断提升自身的综合素质和专业水平，加强对新技术和新方法的学习和掌握，以适应新形势下审计工作的需要。
内部审计的作用与意义
内部审计的作用与意义内部审计是指由组织内部成员、部门或团队进行的一种独立而客观的评估和监督活动，旨在评估和提高组织的管控、风险管理和治理程序的有效性。
内部审计的作用与意义如下：1.提供必要的保障：内部审计为组织提供了一个保障机制，确保其财务报表的准确、完整和可靠。
通过对财务制度和过程进行审计，可以减少潜在的错误和舞弊行为，确保组织的财务信息得到正确和透明地报告。
2.识别和防止风险：内部审计可以帮助组织识别和评估各种风险，包括财务风险、操作风险、法规风险等。
通过对组织内部控制的评估和监督，内部审计可以提出相应的改进建议，帮助组织做出更准确的决策，并避免和减少潜在的风险。
3.提高运营效率：内部审计通过评估和监督组织的业务流程和运营管理，发现问题和瓶颈，并提供改进措施和建议，以提高运营效率和效果。
通过内部审计的审查，组织可以优化其流程和资源配置，减少浪费和低效。
4.促进合规和道德行为：内部审计可以评估组织是否遵守适用的法律、法规和道德标准，并建议相应的合规措施和政策。
它可以帮助组织建立和维护一个合规的文化，并促使员工遵守道德和职业规范。
5.改善治理机制：内部审计可以对组织的治理机制进行评价和监督，包括决策过程、管理层和董事会的角色和职责等。
通过内部审计的独立和客观评估，可以提供对组织治理的可靠和全面的反馈，从而改进和加强组织的治理机制。
6.保护资产和利益：内部审计可以帮助组织保护其资产和利益，包括财务资产、知识产权和品牌价值等。
通过对组织的资产管理、风险管理和安全控制进行审计，可以防止潜在的盗窃、欺诈和滥用行为，保护组织的利益和声誉。
7.促进持续改进：内部审计是一个持续改进的过程，通过评估和监督组织的各个方面，包括战略、风险管理、运营管理等，可以发现问题和瓶颈，并提供改进措施和建议。
内部审计的结果和建议可以帮助组织制定和实施改进计划，促进组织的持续发展和进步。
综上所述，内部审计在组织中具有重要的作用和意义，包括提供保障、识别和防止风险、提高运营效率、促进合规和道德行为、改善治理机制、保护资产和利益，以及促进持续改进。
内部审计的意义和作用
内部审计的意义和作用内部审计是指组织内部对其财务、风险管理和内部控制体系进行独立、客观的评估和监督的一种管理工具。
它在组织内部发挥着重要的作用，本文将探讨内部审计的意义和作用。
一、确保财务信息的准确性和可靠性首先，内部审计的主要任务之一是确保组织的财务信息的准确性和可靠性。
通过对组织内部的财务流程和制度进行审查，内部审计可以发现潜在的财务风险和问题，及时提出改进措施，并确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
这对组织的决策制定和经营管理具有重要的意义，可以提高财务报告的质量和透明度，增强投资者和其他利益相关方对组织的信任度。
二、发现和预防风险内部审计在组织内部风险管理中发挥着关键作用。
通过对业务流程、内部控制和风险管理制度的审核，内部审计可以识别和评估潜在的风险，并提出相应的风险防范措施。
内部审计可以帮助组织建立有效的风险管理框架，从而预防和降低组织面临的各种风险，保护组织的利益和资产。
三、提高运营效率和经济效益内部审计还可促进组织的运营效率和经济效益的提升。
通过对组织内部的业务流程、运营管理和资源利用情况进行审查，内部审计可以发现存在的问题和不足之处，并提出改进意见和建议。
通过改进内部流程和管理制度，内部审计可以帮助组织优化资源配置，降低成本，提高生产效率，从而实现经济效益的最大化。
四、保护组织的声誉和形象内部审计有助于保护组织的声誉和形象。
通过及时发现和纠正违规行为、欺诈行为和不当操作，内部审计可以保护组织的声誉，防止组织陷入声誉危机和法律风险。
同时，内部审计还可以通过建立合规制度和道德规范，推动组织建立良好的企业道德和文化，增强组织的社会责任感，提升组织的公众形象。
总结起来，内部审计在组织内部发挥着重要的意义和作用。
它不仅可以确保财务信息的准确性和可靠性，发现和预防风险，提高运营效率和经济效益，还可以保护组织的声誉和形象。
因此，组织应高度重视内部审计，并建立健全的内部审计机制，以实现持续改进和良好的企业治理。
内部审计在企业管理中的作用
内部审计在企业管理中的作用随着市场竞争的日益激烈，企业管理也越来越复杂，内部审计作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和稳定至关重要。
本文将从内部审计的定义、作用、实施过程等方面进行探讨。
一、内部审计的定义内部审计是指企业内部对经营管理、财务状况、风险管理等方面进行全面检查和评估的一种管理工作。
内部审计的目的是为了提高企业的运营效率、降低风险、保障企业的财务安全和合规性。
二、内部审计的作用1. 提高企业管理水平内部审计可以发现企业管理中存在的问题和隐患，为企业提供改进和优化的建议和方案，从而提高企业的管理水平和运营效率。
2. 降低风险内部审计可以对企业的风险进行评估和控制，发现并纠正企业管理中存在的漏洞和问题，降低企业面临的各类风险，保障企业的财务安全和稳定。
3. 保障企业的合规性内部审计可以对企业的各项业务活动进行全面检查和评估，确保企业的运营活动符合相关法律法规和企业内部规定，保障企业的合规性和稳定性。
4. 促进企业的发展内部审计可以为企业提供全面的数据和信息，为企业的决策和发展提供有力的支持和保障。
同时，内部审计也可以发现企业的优势和潜力，为企业的发展提供更多的机会和空间。
三、内部审计的实施过程1. 制定内部审计计划企业需要根据自身的情况和需要，制定内部审计计划，明确审计的范围、目标和重点，确定审计的时间和资源，并制定相关的操作规程和流程。
2. 实施内部审计内部审计需要根据计划进行全面的检查和评估，包括对企业的财务状况、经营管理、风险控制等方面进行评估和分析，发现存在的问题和隐患，并提出改进和优化的建议和方案。
3. 撰写内部审计报告内部审计结束后，需要对审计结果进行总结和分析，撰写内部审计报告。
报告需要包括审计的范围、目标和重点，审计的结果和发现，以及改进和优化的建议和方案等内容。
4. 提出改进和优化建议内部审计报告需要提出改进和优化的建议和方案，包括针对存在的问题和隐患提出具体的解决方案，同时也需要提出对企业管理和运营的改进和优化建议。
全面预算管理的重要性和改进措施是什么
全面预算管理的重要性和改进措施是什么1.提高资金利用效率：通过全面预算管理，可以实现对各项支出的合理安排和调配，确保每一笔支出都能够最大程度地发挥作用，避免浪费和重复建设，提高资金利用效率。
2.提升决策水平：全面预算管理可以为决策者提供全面、准确的财务信息，使其能够做出明智的决策。
通过预算编制和执行过程中的分析和评估，可以全面了解企业的财务状况、经营绩效和潜在风险，为决策提供有力的参考。
3.防范风险：全面预算管理可以帮助企业及时发现和解决财务风险。
通过预算计划和控制，可以在预算期内对各项支出进行监控和管理，及时发现并采取对策应对可能出现的风险，避免财务危机的发生。
4.优化资源配置：全面预算管理可以实现对资源的优化配置。
通过对各项支出的计划和控制，可以合理安排各项资源的使用，确保各个部门和项目能够得到足够的资源支持，提高整体效益。
5.促进绩效评估：通过全面预算管理，可以建立绩效评估的基准和标准，对各个部门和项目的绩效进行评估和比较。
通过绩效评估的反馈，可以找出问题和不足，并采取相应的措施加以改进，提升企业整体绩效。
1.加强沟通和协作：全面预算管理需要涉及到各个部门和岗位的合作。
为了保证预算的准确性和可操作性，各个部门之间需要加强沟通和协作，明确各自的责任和目标，确保信息的流通和及时反馈，共同制定和执行预算计划。
2.引入先进的技术和工具：借助先进的财务管理软件和数据分析工具，可以提高预算编制和执行的效率和准确性。
通过信息化系统的建设和应用，可以实现对各项预算数据的及时收集、整理和分析，提供全面的决策支持。
3.设立适当的激励机制：为了保证预算计划的执行和目标的实现，需要对负责预算的相关部门和人员进行激励。
可以通过设立绩效考核和奖惩机制，将预算计划和目标与个人的绩效和薪酬挂钩，促使其积极参与预算管理，并充分发挥个人的职责和能力。
4.不断学习和改进：全面预算管理是一个动态的过程，需要不断学习和改进。
企业需要定期评估预算管理的效果和问题，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
完善企业内部审计的对策建议
完善企业内部审计的对策建议企业内部审计对策建议随着企业竞争日益激烈，内部审计变得越来越重要。
内部审计可以帮助企业管理层发现风险、识别问题以及改进内部控制系统。
然而，内部审计也面临着许多挑战和困难。
为了确保内部审计的有效性和可靠性，企业需要采取一系列对策措施。
下面是对企业内部审计的几个建议：1.加强职责与独立性：内部审计应当直接向公司高层报告，并与其他部门独立运作，确保其独立性和中立性。
此外，内部审计人员应具备专业的知识和技能，以便有效地执行审计工作，并应定期接受相关培训来保持专业水平。
2.建立风险评估机制：企业应建立风险评估机制，以及一套完善的内部控制制度。
通过对内部环境、管理层风险认知、内部控制以及基本信息系统的评估，企业能够更好地识别和管理风险。
3.制定明确的审计计划与程序：4.提高信息技术审计能力：随着信息技术的迅速发展，内部审计需要将信息技术审计纳入其工作范围中。
企业应培养内部审计人员的信息技术审计能力，以确保对信息系统的审计工作能够顺利进行。
此外，企业还可以考虑引入外部信息技术审计专家来提供指导和支持。
5.加强内部沟通与合作：为了提高内部审计的效果，企业应加强内部沟通与合作。
内部审计部门应与其他部门保持良好的沟通，了解各部门的需求和问题，并共同解决。
此外，企业还可以建立一个内部审计委员会来促进信息共享、合作和沟通。
6.建立有效的反馈机制：企业应建立一个有效的反馈机制，以便对审计结果进行跟踪和改进。
内部审计部门应及时向管理层汇报审计结果，并提出改进建议。
管理层应认真对待审计结果，采取相应措施来改进内部控制，并确保审计结果得到有效执行和跟踪。
7.强化内部审计的法律地位：为了更好地保护内部审计人员的权益和独立性，企业需要加强内部审计的法律地位。
法律法规应保护内部审计人员不受打压和报复，并为内部审计部门提供必要的资源和权力。
总结起来，企业内部审计在提高内部控制的效果、管理风险和改进业务流程方面起着重要作用。
内部审计在企业风险管理中的作用与改进
内部审计在企业风险管理中的作用与改进企业在日常运营中，面临着各种各样的风险，这些风险往往会对企业的生产经营产生严格的影响，甚至是威胁到企业的发展。
因此，企业内部需要实施科学的风险管理体系，以规避和减轻风险带来的潜在损失。
而内部审计作为企业风险管理的一个关键环节，对于提高企业的风险管理能力，预防和纠正业务风险等方面均发挥着至关重要的作用。
本文将通过分析内部审计在企业风险管理中的作用和存在的问题，提出改进方案，以期对企业有效的风险管理提供参考和帮助。
一、内部审计在企业风险管理中的作用1. 评估企业风险内部审计作为企业风险管理的重要环节，其第一个作用就是通过对企业内部的业务流程和控制制度进行全面细致的审计，评估企业内在风险。
借助内部审计，企业可以了解业务和控制制度的有效性，识别出可能存在的弱点和风险点，并针对性地提出解决方案，以将风险纳入控制范畴。
2. 监督企业运营内部审计还可以为企业提供及时有效的运营监督，以识别任何可能威胁业务稳定运行的风险。
这种监督主要通过内部审计部门与其他业务部门和管理部门的紧密协作来实现，确保风险管理控制得到必要的支持和执行，同时保证相应的改进和修正措施得到及时跟进和加强。
3. 遵守法规和标准内部审计还可以帮助企业遵守相关法规和标准。
企业规范管理的首要目标是确保企业能够遵循当地的法规和其他规定，并采取有效的措施来确保自身安全。
内部审计可以通过对企业条款、政策和程序的详细审计，确保企业在所有方面都符合相关的法规要求和标准，从而减轻法律责任，并为企业的发展奠定有利基础。
4. 保障财务透明度内部审计对于企业财务透明度的维护也是非常重要的。
通过内部审计，企业可以确定不同业务的真实性和有效性，以便及时发现、识别和纠正任何错误或不当行为，保护企业的财务利益和声誉。
在这个过程中，审计人员应该始终保持一定的独立性和客观性，避免出现操纵财务数据的情况。
二、内部审计存在的问题虽然内部审计在企业风险管理中发挥着重要的作用，但是也存在着一些问题。
内部审计在企业管理中的作用
内部审计在企业管理中的作用随着企业不断壮大和发展，企业面临的风险和管理问题也越来越多。
为了更好地管理企业风险，提高企业经营效率，企业内部需要设立内部审计机构来进行企业的内部审计管理。
本文将从内部审计的定位、作用、价值和实施过程等方面，对内部审计在企业管理中的作用进行探讨。
内部审计的定位内部审计是指由企业内部的专业审计人员对企业运营管理过程进行全面审计和风险评估的活动，以发现经营管理方面存在的问题，提出相应的建议和改进意见。
内部审计旨在确保企业管理水平和业务流程完善性，减少企业内部风险，增强企业公正性、透明度和可持续发展。
内部审计应该是一种独立的审计机构，需要保持与业务需求部门的分离，从而确保审计独立性。
内部审计的作用1. 发现内部控制风险内部审计通过对企业运营管理流程的审计和风险评估，发现和防范企业内部控制风险。
内部审计可以对企业的财务、营销、采购等关键业务流程进行全面审计，发现潜在的风险，通过提出建议和谋划措施，帮助企业提高运营管理水平，保护企业利益。
2. 提高经营效率内部审计可以优化企业业务流程，提高企业的运营效率。
通过审计，内部审计人员可以发现企业中存在的问题和需求，把这些问题和需求反馈给企业的管理团队，从而帮助企业开展更好的业务管理，在增加企业经济效益的同时，确保企业的安全性和可持续发展。
3. 提升企业的声誉内部审计可以帮助企业提升声誉。
企业内部环境的稳定与健康的是企业发展稳定和可持续发展的保障，无论对内对外都具有很高的意义。
内部审计通过提升企业管理水平和经营效率，增强企业相关政策执行力，优化企业内部人员的人才状况等方面的设计和实现，从而提升企业的公信力和形象，树立起企业的品牌形象。
内部审计的价值1. 由独立的审计机构进行审计，保证审计的公正性。
2. 内部审计能够发现企业在管理过程中存在的问题，提出相应的建议和改进意见，从而有助于企业提高管理水平和效率。
3. 通过对企业业务流程和员工行为的监督，内部审计能够预防潜在的欺诈和盗窃行为，并保护企业的财产安全。
内部审计与公司全面预算管理
内部审计与公司全面预算管理一、内部审计部门积极参与全面预算管理，编制较强操作性的内部审计方案(一)从内部审计的审计目标上看。
虽然现在各个企业对于审计目标的定位有着很大的争议，但是从审计的发展历程上看，内部审计的目标管理都是服务于企业的总体目标，为进一步的全面预算管理提供依据，所以说全面预算管理活动为内部审计部门实现审计目标提供基本要求。
(二)从企业内部审计的职能上看。
内部审计部门有对工资下属单位的财务收支及其经济效益进行监督的职能，随着企业环境的变化，现在的内部审计的职能正在发生着变化，延伸出了咨询、评价、服务以及控制的职能，通过与企业管理职能的协调，更好的为企业的全面预算管理做好服务的作用。
二、全面实施具有内部审计部门参与的预算管理阶段(一)内部审计部门为全面预算管理提供依据。
现阶段，企业的内部审计组织机构存在着多种模式，内部审计部门通过公司决策层提出的编制原则、预算管理职能部门下达的编制要求、预算管理责任部门编制的预算以及调整部门的部分预算进行监控和考核，从管理组织的角度看，内部审计部门必须全体系的加入预算管理组织的体系中来，才能在预算管理中真正的发挥作用。
通过全国公司决策层的全局性把握和审核，为全面预算管理提供平价、咨询职能，内部审计部门通过预算程序过程中向公司决策层出具审计报告，提出建设性建议。
(二)内部审计为企业全面预算提供实施方针。
实施全面预算管理首先要手机内部审计所需的所有资料，主要包括:涉及到全面预算管理编制的管理规定、制度调整方案、批准文件、预算执行报告等相关资料，设计全面预算管理的审计工作的主要内容主要分为三个方面:首先，对全面预算编制的审计工作，主要设计的工作有:第一，业务、财务、资本预算编制内容是否完全，编制的基础资料是否具备;第二，是否落实本单位的具体预算目标，是否按照时间进度进行了分解，形成全面的预算责任体系;第三，收入、成本、费用的预算编制是否按照单位编制原则正常编制;第四，资本性支出预算是否按照整体的规划和进度进行了安排。
企业内部审计的重要性及完善对策
企业内部审计的重要性及完善对策企业内部审计是指企业内部部门或独立的审计机构对企业内部的运作和管理进行全面、系统、独立的审查，以发现潜在风险和问题，并提供相应的建议和改进措施。
企业内部审计具有重要的作用和价值，需要进行完善的对策来确保其有效性。
首先，企业内部审计可以帮助企业发现潜在风险和问题。
在企业日常运作中，可能存在各种风险和问题，例如财务管理、信息系统安全、业务流程等等，这些问题如果不及时发现和解决，可能会对企业造成重大的影响和损失。
通过企业内部审计，可以深入了解企业内部的运转，并发现其中的潜在风险和问题，及时采取措施加以解决，从而保障企业的健康发展。
其次，企业内部审计可以提高企业的管理水平和效率。
作为独立的内部审计机构，审计师在对企业进行审计时，会对企业的各项管理和运作进行全面地检查和评估，发现管理上存在的不足和不合理之处，并提供改进意见和建议。
企业可以根据审计报告中的意见和建议，进一步完善自身的管理制度和流程，提高管理水平和效率。
第三，企业内部审计可以对企业的财务状况进行监督和控制。
企业内部审计是财务监管的重要手段，可以监督和检查企业财务信息披露的准确性、完整性和合规性，确保企业的财务信息真实可靠。
同时，审计也可以通过发现企业的财务状况问题，及时采取控制措施，避免财务损失和风险。
第四，企业内部审计可以帮助企业加强合规管理。
随着国内外法律法规的日益完善和监管越来越严格，企业合规管理日益成为企业不可或缺的一项工作。
通过内部审计，企业可以了解自身合规性的情况，并针对存在的问题采取适当的措施，加强合规管理，避免因违规行为产生的法律风险和责任。
为了确保企业内部审计的有效性，还需要进行完善的对策，包括：一是加强内部审计的独立性和公正性。
内部审计机构必须独立于企业的其他部门，完全独立地开展审计工作，并向公司董事会和高级管理层报告审计结果。
二是建立科学有效的审计制度和流程。
企业应该建立科学合理的内部审计程序和流程，确保审计工作的全面性、系统性和科学性，并及时整改问题和合规管理。
内部审计的重要性与作用
内部审计的重要性与作用内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，它涉及对企业内部控制体系的评估以及风险管理的有效性。
本文将探讨内部审计的重要性与作用，从企业管理角度分析其对业务运作的影响。
一、提高内部控制的有效性内部审计通过评估企业内部控制体系的有效性，帮助企业识别和解决存在的问题。
审计人员可以通过对内部控制进行全面审查，发现潜在的风险和漏洞，并提出相应的改进建议。
这有助于企业加强内部控制，减少错误、欺诈和其他不当行为的发生。
同时，通过内部审计，企业可以确保内部控制程序的设计和实施符合法规和标准，提高企业的合规性和可信度。
二、优化业务流程内部审计还可以帮助企业优化业务流程，提高工作效率和运营绩效。
审计人员通过对业务流程进行评估，发现流程中存在的问题和瓶颈，提出相应的改进方案。
这有助于企业实现流程的自动化、标准化和优化，提高工作效率，降低成本。
通过内部审计，企业可以识别低效的流程环节，并采取相应的措施来改进，提升业务运营水平。
三、保护企业利益内部审计有助于保护企业利益，预防和发现潜在的经济损失。
审计人员通过对财务数据和业务活动进行检查和审计，发现可能存在的错误、不合规行为和欺诈行为。
及时的审计工作可以减少企业的风险暴露，并保护企业的资产和利益。
此外，内部审计还可以帮助企业发现潜在的机会，提供改进建议，增强企业竞争力。
四、提供决策支持内部审计提供的数据和分析结果可以为企业管理层提供决策支持。
审计人员通过对业务活动的评估和分析，提供有关企业运营和风险管理的关键信息。
这些信息可以帮助管理层制定正确的决策，提供战略指导，并为企业的发展提供方向。
通过内部审计，企业可以更好地了解自身的运作情况，制定合适的战略和措施。
五、增强透明度和信任内部审计可以增强企业的透明度和信任度。
审计人员对企业内部控制和风险管理的评估是公正客观的，他们的意见和建议可以提高企业的透明度。
经过内部审计的企业更容易获得投资者、合作伙伴和监管机构的信任，有助于建立良好的企业形象。
内部审计在企业管理中的地位和作用
内部审计在企业管理中的地位和作用内部审计是指由企业内部专门设立的部门或机构，负责对企业的各项经营活动进行全面、独立、客观的审计和评价。
它在企业管理中扮演着重要的角色，具有以下地位和作用：一、提高企业经营效益内部审计通过对企业各项经营活动的审计，可以发现经营过程中存在的问题和风险，并提供改进建议。
它可以发现并纠正企业内外部的错误和疏漏，提高企业的效率和质量。
通过对成本、利润、现金流等方面的审计，内部审计可以帮助企业降低成本、提高资金利用效率，从而提高企业的经营效益。
二、加强企业内控内部审计可以对企业各项经营活动和内部控制进行全面审计，发现存在的弱点和不足，并提供改进建议。
它能够加强企业内控体系的建设和运作，提高企业风险管理的效果。
通过对企业内部控制的审计，内部审计可以帮助企业发现并解决潜在的风险和问题，提高企业的抗风险能力。
三、保护企业利益内部审计是企业对内部经营活动的自我监督和评估，能够发现和防止内部的不正当行为、违规操作和经济犯罪行为。
通过对企业账务、财务报表、内部流程和制度的审计，内部审计可以及时发现潜在的违规行为，并采取相应的措施进行纠正和处罚，以保护企业的利益。
四、提高企业决策的科学性内部审计可以为企业提供独立、客观的经营信息，为企业决策提供科学依据。
通过对企业经营数据的审计，内部审计可以评价企业经营状况、分析经营趋势，并提出合理的决策建议。
它能够帮助企业领导层制定科学的经营战略、决策方案和控制措施，提高企业的决策的科学性和准确性。
五、促进企业持续改进内部审计可以通过对企业各项经营活动的审计，提供改进建议和措施。
它能够帮助企业发现和解决存在的问题和不足，促进企业的持续改进。
通过对企业流程、制度和管理层面的审计，内部审计可以发现和推动企业的创新和改进，促进企业的可持续发展。
总之，内部审计在企业管理中的地位和作用非常重要。
它可以帮助企业提高经营效益、加强内部控制、保护企业利益、提高决策科学性和促进持续改进。
内部审计的重要性和有效性分析
内部审计的重要性和有效性分析一、前言内部审计作为企业运营管理中的必要环节，具有重要的意义。
本文将从内部审计的重要性和有效性入手，对其进行深入剖析。
二、内部审计的重要性1.保障企业利益内部审计是企业内部一种自我管理机制，其目的是为了发现和排除企业潜在的风险和问题，从而保障企业的长期利益。
通过内部审计，企业可以及时发现、纠正和预防各种违规行为和不当的管理行为，有效保障了企业的正当利益。
2.提高经营效率内部审计可以发现企业内部存在的管理问题和经营短板，针对性地提出改进意见并实行调整，从而提高企业运营效率，实现资源的最大化利用，更好地为企业的发展提供基础支撑。
3.增强企业管理水平内部审计可以参与和监督企业各个环节的管理漏洞，推动企业管理的全面优化，从而增强企业的管理水平。
通过内部审计，企业可以及时了解各个业务部门在管理方面的表现，并在实践中增加自己的实战经验。
4.规范内部管理行为内部审计可以规范企业内部的管理行为，如建立有效的内部控制制度和完善的风险管理体系，促进企业的健康稳定发展。
同时，内部审计也可以对管理人员进行监督和评估，对不当的管理行为予以纠正和改进。
三、内部审计的有效性1.确定审计范围内部审计应该对企业内部管理的重要部分进行审计，如财务管理、风险管理、人力资源管理等，以提高审计的有效性和针对性。
2.确立审计目标内部审计应该根据企业的实际情况确立审计目标，如检查内部控制制度的内部控制环境、评估风险管理和控制活动的有效性等，以达到审计的目的。
3.合理运用审计技术内部审计应该根据实际情况合理运用审计技术，如采用统计分析、风险评估、流程分析等技术手段，在审计过程中不断提高审计工作的科学化和精准度。
4.强化审计报告的意义内部审计的任务结束后，应及时编制和提交内部审计报告，将审计过程中发现的问题和未来的改进措施具体呈现给管理者，提高审计报告的意义和价值。
5.加强宣传和培训内部审计工作需要得到全员参与和理解，应该加强宣传和培训工作，让所有员工都认识到内部审计的重要性和必要性，增加工作效率。
浅议内部审计存在的不足及改进措施”[精选五篇]
![浅议内部审计存在的不足及改进措施”[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/8b0a96e1370cba1aa8114431b90d6c85ec3a88e1.png)
浅议内部审计存在的不足及改进措施”[精选五篇]第一篇：浅议内部审计存在的不足及改进措施”浅议内部审计存在的不足及改进措施2013年7月31日一、目前的现状《内部审计基本准则》中对内部审计的定义是“组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现”。
国际内部审计师协会（IIA）自1999年在PPT中从新定义内部审计以来，内部审计在世界范围内得到空前重视，也取得了长足的发展。
在国际趋同化的发展思路指引下，在中国内部审计协会（CIIA）的推动下，中国内部审计也取得了很大的进步。
然而，由于IIA、CIIA等组织并未对内部审计的愿望和使命做出规划或构建，使得目前内部审计在实务届的发展缺乏方向感；同时，内部审计人员也缺乏自发提高自身职业胜任能力的动力。
二、积极的作用内部审计目的是揭露和反映企业资产、负债和盈亏的真实情况，查处企业财务收支中各种违法违规问题，维护国家所有者权益，促进廉政建设，防止国有资产流失，为政府加强宏观调控服务，它是我国社会主义审计体系的重要组成部分。
随着经济的快速全面发展，内部审计工作在组织中的作用日益明显，在完善公司治理、加强内部控制、改善经营管理的同时，其在促进组织加强资金的管理、避免和减少损失浪费、保证不同利益相关方的信息对称性、提高使用效益,健全内部控制、保障组织资产的安全完整进而有效降低企业运营风险、确保资产保值与增值等方面所起的作用和重要性已被广泛认同。
企业管理者要正确认识内部审计的重要作用，注重加强企业内部审计机构的建设和完善，充分发挥企业内部审计的作用，使企业不断完善间接控制，不断加强宏观调控，不断实现价值增值，最终使企业不断提高经济效益，不断变大变强。
三、存在的不足（一）内审工作重视不足和国外重视内部审计的成功经验相比，我国对内部审计工作的重视程度不够，得不到应有的支持，许多单位虽设立了内审机构，但却做的是财务的辅助工作；有的单位甚至连自己的章程都没有；或是有的单位虽有自己的章程，但大都引用一些财务会计的工作标准，他们认为内部审计就是监督会计，而忽视了内审的管理控制职能。
全面预算管理工作的亮点、存在的问题及改进措施
全面预算管理工作的亮点、存在的问题及改进措施1. 全面预算管理工作的亮点：1）对资源的有效利用：全面预算管理工作能够充分考虑各项资源的利用情况，有效分配资金、人力和物资，确保各项工作有序推进。
2）提升绩效管理水平：通过对预算的合理编制和执行，能够促进绩效目标的实现，提升单位整体绩效管理水平。
3）强化内控管理：全面预算管理强调对各项支出的审慎管理和监督，有助于强化组织的内部控制，有效避免资源浪费和滥用。
2. 存在的问题：1）预算编制缺乏科学性：有些单位在进行预算编制时，缺乏科学的依据和数据支持，导致预算的合理性和准确性不足。
2）执行情况不到位：一些单位在预算执行过程中存在着不严格执行、盲目节流或者超支的情况，导致预算目标的实现受阻。
3）预算管理流程不畅：部分单位的预算管理流程不够清晰，责任分工不明确，导致预算执行过程中出现混乱和推诿现象。
3. 改进措施：1）加强科学依据：在预算编制过程中，单位应当加强对数据的搜集、分析和研究，确保预算的科学性和准确性。
2）完善监督机制：建立健全的预算执行监督机制，加大对预算执行情况的审核和检查力度，确保预算的有效执行。
3）优化管理流程：对预算管理流程进行优化，明确责任分工，建立健全的预算管理制度，提升预算管理的效率和透明度。
4. 结语：全面预算管理工作的亮点在于提高了资源利用效率、推动了绩效目标的实现以及强化了组织内控管理；然而在实际执行中还存在着预算编制缺乏科学性、执行情况不到位以及预算管理流程不畅的问题。
为了解决这些问题，单位应当加强科学依据、完善监督机制以及优化管理流程，从而提升全面预算管理工作的水平，实现资源的最大化利用和单位绩效的持续提升。
在全面预算管理工作的亮点、存在的问题及改进措施中，我们也需要进一步深入思考和探讨。
全面预算管理工作是组织管理中至关重要的一环，其质量的高低直接影响着整个单位的运转和发展。
因而，我们在制定全面预算管理工作的改进措施时需要充分考虑到各种因素，确保能够切实有效地提升预算管理水平。
论内部审计的重要性
论内部审计的重要性内部审计是组织内部独立的、客观的评估和监测机制，旨在评估和改进内部控制、风险管理和公司治理。
它可以为企业提供独立的、客观的评估，帮助企业识别和管理风险，提高效率和效益，保护企业利益。
本文将从以下四个方面探讨内部审计的重要性：增强内部控制，保护企业资产，提高业绩和信誉，推动持续改进。
内部审计可以增强内部控制。
内部控制是组织管理的一个重要组成部分，是确保企业财务信息准确性和可靠性的关键。
内部审计通过对企业运营进行全面的、系统性的评估，发现潜在的风险和问题，并提出改进建议和措施。
通过内部审计，企业可以识别和纠正内部控制缺陷，提高控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监测等关键要素，确保业务的规范运行，降低内部操控风险。
内部审计可以保护企业资产。
企业的资产是其生存和发展的基础，保护资产的安全是企业的重要责任。
内部审计可以对企业的资产进行全面的审计和评估，发现资产管理中的薄弱环节和潜在风险，并提出改进措施和建议。
内部审计可以检查企业的资产保护政策和程序的有效性，评估资产的实体安全和信息安全，发现并纠正资产遗失、盗窃、灭失等问题，提高企业资产的安全性和完整性。
内部审计可以提高业绩和信誉。
内部审计通过对企业运营过程的评估和监测，可以帮助企业识别潜在的风险和问题，并提出改进措施和建议，提高业务的效率和效益。
内部审计可以通过对企业各个环节的评估，提出优化流程、降低成本、提高效率的建议，推动企业的持续改进和发展。
内部审计还可以通过监测企业的道德和合规性，提高企业的社会形象和信誉，增强投资者和利益相关者的信任和信心。
内部审计在企业管理中起着重要的作用。
它可以增强内部控制，保护企业资产，提高业绩和信誉，推动持续改进。
企业应该重视内部审计，建立健全的内部审计机制，加强对内部审计工作的支持和监督，充分发挥其作用，实现企业的长期发展目标。
政府和监管机构也应该加强对内部审计的监督和指导，提供必要的支持和资源，促进内部审计的规范化和专业化发展。
内部审计问题与改进建议
内部审计问题与改进建议一、背景介绍内部审计是组织内部控制机制的重要组成部分，通过对组织运营和管理活动的审查评价，可以帮助组织管理者及时发现问题、改进制度和提升运营效率。
然而，在实际执行过程中，内部审计也面临一些问题和挑战，需要及时调整与改进。
二、内部审计存在的问题1. 缺乏独立性部分内部审计人员可能受到管理层的影响，无法客观独立地开展审计工作，导致审计结果失去客观性和公正性。
2. 审计程序的僵化一些组织内部审计程序设计不够灵活，无法根据实际情况进行调整，导致审计效率低下，审计工作难以达到预期效果。
3. 缺乏专业人才内部审计团队中可能存在一些缺乏专业知识和经验的人员，影响了审计工作的质量和效率。
4. 沟通不畅内部审计人员与被审计部门之间沟通不畅，导致审计工作无法有效展开，审计结果难以得到被审计部门的合理接受。
三、改进建议1. 建立独立的内部审计机构组织应建立独立的内部审计机构，并明确其职责和权限，确保内部审计人员能够独立客观地开展审计工作。
2. 审计程序的灵活调整内部审计程序应该设计得更加灵活，能够根据实际情况进行调整，提高审计效率和效果。
3. 持续培训与提升组织应加强对内部审计团队的培训与提升，不断提升团队成员的专业水准和技能，确保审计工作的质量和效率。
4. 加强沟通与协调内部审计人员应加强与被审计部门的沟通与协调，建立良好的合作关系，确保审计工作能够顺利进行并取得预期效果。
四、结语内部审计是组织内部控制的重要环节，发现问题、提出建议、改进制度是内部审计的使命。
通过建立独立审计机构、灵活调整审计程序、持续提升团队能力和加强沟通协调，可以有效解决内部审计存在的问题，提升审计工作的效率和效果。
希望各组织能够重视内部审计工作，不断完善与提升内部控制机制，为组织的稳健发展保驾护航。
关于内部审计在全面预算管理中的作用及完善措施的思考
关于内部审计在全面预算管理中的作用及完善措施的思考摘要：随着市场经济的发展，企业竞争压力与日俱增。
在转换经营机制中如何提高企业的核心竞争力，取决于其是否能够真正成功地采用现代管理方法。
全面预算作为科学高效的现代管理方法之一，对于降低风险和运营成本，提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用。
但在实施的过程中有些企业还未充分认识到内部审计在全面预算管理中的作用，有的企业即使认识到了实施措施也不到位。
基于这一点，文章就内部审计在推行全面预算管理中的作用及完善措施提出了相关建议。
关键词：内部审计全面预算作用完善措施中图分类号：f239.45 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）11-165-02内部审计是企业内部独立、客观的监督、评价与服务活动，它通过系统的、规范的审计程序和方法，审查和评价企业经营活动和内部控制的适当性、合法性和有效性，促进企业加强内部控制，改善风险管理，提高经营效益和效率，以利于企业实现目标。
一、内部审计在全面预算管理中的作用1.有利于健全企业内部管理制度，提高预算管理水平。
内部审计根据企业预算执行的实际经营情况进行审查分析，对企业相关市场营销政策、财务管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、工程项目管理和固定资产管理制度等进行遵循性、有效性审查，是否按照集团公司下发的相关政策制度执行，企业制定的相关政策、制度，是否违背了集团公司的相关规定。
在经营管理过程中是否存在薄弱环节，是否存在制度上的漏洞，并提出合理化建议，形成审计报告，报告给集团公司并进行通报，企业负责人为第一责任人，必然会采取多种整改措施，确保企业组织运行过程的合法性和合规性，完善相关内部控制制度，提高预算管理水平。
2.有利于准确评价预算完成情况及其差异的形成原因，便于进行业绩考核。
内部审计围绕信息资料生成全过程进行规范管控，通过查证账簿资料及其他资料的真实、准确、及时，加大对业务收入、成本费用支出、资本性支出等重点环节的审计力度，检查信息渠道是否健全、畅通，防范和控制财务信息失真的风险，为企业正确决策打下基础，为准确评价预算完成情况提供依据。
内部审计在全面预算管理中的作用
内部审计在全面预算管理中的作用隨着我国现代化管理水平的显著提高，国内大中小企业的内部控制管理也逐渐成熟起来，虽与西方发达国家的企业相比存在一定的差距，但国内企业的发展革新步伐不断加大。
全面预算作为企业内部控制的核心部分为企业带来的积极影响不容小觑，如何更好地运用企业内部的预算管理，提升自身的管理水平是当今我国大中小企业所要面临的主要问题。
标签：内部审计；全面预算管理；作用一、全面预算管理的作用（一）有利于控制管理过程在整个企业的运营过程中，全面预算管理都能发挥其基本的控制作用。
预算目标的确定为企业今后的发展指明了方向，是企业经营活动的依据；预算的编制合理地分配了企业的各项资源，可以进行事前控制；预算的执行是一种事中控制，通过执行预算会发现问题，从而进行调整控制；预算的分析与考评是事后控制，通过分析预算执行的结果与预算目标之间的差异，找出企业经营管理过程中存在的不足，及时地采取必要措施或修正预算，为下一次预算提供参考依据。
全面预算使企业总目标的实现建立在可靠可行的基础上，有利于企业控制管理过程，促进各个机制的有效运行。
（二）有利于企业的战略实施全面预算管理实质上是一种战略管理，它能够有力地支持战略实施。
预算可以使企业充分了解自己的资源条件、所具有的竞争优势与劣势，使企业更好地掌握外部环境所提供的机会。
预算编制完后，可以将企业整体的和企业各个部门的实际经营情况与预算对照，分析偏差产生的原因，并采取必要的纠正措施，及时调整企业战略。
（三）有利于支持企业目标的实现预算目标的设定要以企业的总体目标为基础，要与总体目标保持一致。
企业在预算管理过程中应分解总体目标，将总体目标落实到各个部门。
这样一来，企业的管理者、各销售部门、生产部门等都以预算目标作为自己的奋斗目标，从而在企业中形成了一种人人都重视企业目标的氛围，有利于培养员工对企业的责任心。
（四）有利于提供绩效考评标准全面预算管理可以帮助企业进行绩效考评。
内部审计的重要性_内部审计的重要性存在问题及措施
内部审计的重要性_内部审计的重要性存在问题及措施内部审计是一种组织内部对其业务活动与运营流程的独立评估。
它旨在评估组织内部控制的有效性，识别潜在的风险和机会，并提供建议改进业务流程和管理风险的方法。
内部审计对于组织的发展和成功非常重要。
本文将探讨内部审计的重要性以及一些存在的问题和应对措施。
1.促进组织的运营效率：内部审计可以评估组织的业务流程和操作，发现流程中的薄弱环节和浪费资源的行为，并提出改进建议。
通过内部审计的评估和建议，组织可以优化其运营流程，提高效率，减少浪费，从而节省成本和资源。
2.发现潜在的风险和机会：内部审计可以识别组织内部存在的潜在风险和机会。
它可以检查组织内部控制的有效性，确保风险得到适当管理，并能够识别和利用机会。
通过及时识别和管理风险，组织可以减少潜在的损失，并提高其竞争能力。
3.保护组织的声誉：内部审计有助于确保组织的合规性和道德标准。
它可以评估组织在法律、法规和道德方面的合规性，并提出改进建议。
通过内部审计的检查和纠正，组织可以避免违法行为和不道德行为，保护其声誉和形象。
4.提供独立的评估：内部审计是组织内部的独立评估机制。
通过独立的审计，内部审计部门可以提供客观的评估和建议，避免利益冲突和偏见。
这有助于提高组织的决策质量和业务运营的透明度。
不过，内部审计也存在一些问题：1.独立性受到威胁：尽管内部审计部门应该是组织内部的独立评估机制，但在现实中，内部审计人员可能面临利益冲突和压力，导致其独立性受到威胁。
例如，内部审计人员可能会因为担心影响组织的利益而不愿公开发现的问题，或者他们可能受到高级管理层的干预和指导。
2.资源限制：内部审计可能面临资源限制。
由于内部审计需要相当的人力和物力资源，一些组织可能无法提供足够的资源支持。
这可能会限制内部审计的范围和深度，从而影响其有效性。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1.建立有效的内部审计机构：组织应该建立一个独立、专业和有效的内部审计机构。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于内部审计在全面预算管理中的作用及完善措施的思考作者：梅达林来源：《经济师》2012年第11期摘要：随着市场经济的发展，企业竞争压力与日俱增。
在转换经营机制中如何提高企业的核心竞争力，取决于其是否能够真正成功地采用现代管理方法。
全面预算作为科学高效的现代管理方法之一，对于降低风险和运营成本，提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用。
但在实施的过程中有些企业还未充分认识到内部审计在全面预算管理中的作用，有的企业即使认识到了实施措施也不到位。
基于这一点，文章就内部审计在推行全面预算管理中的作用及完善措施提出了相关建议。
关键词：内部审计全面预算作用完善措施中图分类号：F239.45 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2012）11-165-02内部审计是企业内部独立、客观的监督、评价与服务活动，它通过系统的、规范的审计程序和方法，审查和评价企业经营活动和内部控制的适当性、合法性和有效性，促进企业加强内部控制，改善风险管理，提高经营效益和效率，以利于企业实现目标。
一、内部审计在全面预算管理中的作用1.有利于健全企业内部管理制度，提高预算管理水平。
内部审计根据企业预算执行的实际经营情况进行审查分析，对企业相关市场营销政策、财务管理制度、人事管理制度、薪酬管理制度、工程项目管理和固定资产管理制度等进行遵循性、有效性审查，是否按照集团公司下发的相关政策制度执行，企业制定的相关政策、制度，是否违背了集团公司的相关规定。
在经营管理过程中是否存在薄弱环节，是否存在制度上的漏洞，并提出合理化建议，形成审计报告，报告给集团公司并进行通报，企业负责人为第一责任人，必然会采取多种整改措施，确保企业组织运行过程的合法性和合规性，完善相关内部控制制度，提高预算管理水平。
2.有利于准确评价预算完成情况及其差异的形成原因，便于进行业绩考核。
内部审计围绕信息资料生成全过程进行规范管控，通过查证賬簿资料及其他资料的真实、准确、及时，加大对业务收入、成本费用支出、资本性支出等重点环节的审计力度，检查信息渠道是否健全、畅通，防范和控制财务信息失真的风险，为企业正确决策打下基础，为准确评价预算完成情况提供依据。
3.有利于保护公司财产的安全完整，为预算的编制提供真实、可靠的财务信息。
内部审计围绕资金使用和资产管理的全过程管控，加大对各类资金的盈缺、缴付、审核和各项资产的增减、处置等关键点的审计力度，防范和控制资金资产流失的风险，保证资金资产的安全完整。
（1）从各类资金的使用到各项资产的处置，关注大额资金支付和重大资产处置的审批程序及资金资产的安全完整。
关注大额资金使用是否严格履行审批及支付流程，严禁违规支付资金，关注重大资产处置是否严格履行审核程序、技术鉴定和财务处理规定，严禁随意处置或核销资产。
（2）关注营业款是否及时全额上缴，特别是关注县乡或偏远地区营业款的安全，关注资金收支两条线执行情况，严禁坐支或擅自从收入账户划转资金。
（3）关注应收应付往来款项定期核对情况，严禁对公司内部及外部应收款项长期挂账不清或无依据随意核销。
（4）关注工程物资、有价卡和终端等重要资产是否严格履行出入库手续，资产是否定期盘点、清查和对账，规避短缺、丢失和跌价风险，保证账账、账实相符，确保公司资金资产安全完整，为预算的编制提供真实、可靠的财务信息。
4.有利于优化配置资源，促进企业经营效益的提升。
合理配置资源是企业获取价值最大化的最直接、最有效的措施。
全面预算作为一种管理控制工具，在资源的合理配置方面发挥着越来越大的作用。
通过内部审计对企业资源使用的经济和有效性评价，可以发现资源配置中存在的问题。
内部审计的建议、参谋和控制作用可以促进企业在经营过程中及时防范和控制风险，提高企业管理水平，为企业创造效益。
（1）随着企业建设网络规模的扩大，工程项目增多，资本性支出不断加大，内部审计人员的检查分析就变得尤为重要。
内部审计人员可以围绕资本性支出重点环节的规范管控，及时做好工程审计工作，一方面保证工程造价的真实、准确；另一方面加大对审计项目的现场核实力度，指出企业在工程管理上的薄弱环节，提出合理化建议，加强工程物资和工程进度管理，督促解决工程结算滞后的问题，促进投资成本尽快形成生产能力和投资项目的及时转固。
这样既节约了资源又确保了建设资金的有效使用。
（2）随着企业资产总额的增加，内部审计关注企业资产是否定期盘点、清查和对账，是否随意处置或核销资产，是否有闲置资产，分析和查找各种闲置原因，提出合理化建议，帮助企业充分利用闲置资产，挖掘生产经营能力，促使生产力的合理配置，合理利用资源，规避资产闲置风险，为企业创造更多的经济效益。
（3）随着企业客户发展量的增多，渠道规模的扩大，内部审计关注市场经营过程的有效管控，重点检查和分析营销费用的使用是否真实有效，渠道服务费是否遵循成本效益原则，提出合理化建议，防止企业因客户发展规模扩大带来的营销费用无效增加，及时杜绝营销成本的无序使用和无效性，促进公司合理配置资源，确保公司经营效益的提升。
二、新形势下进一步发挥内部审计作用的措施1.转变审计观念，保证内审的前瞻性。
先进的管理理念、管理思想的出现必然要求内部审计人员建立新的审计理念，要有创新精神。
随着全面预算管理的加强，内外制约机制都会有所加强，内部管理水平相应提高，内部审计人员应积极发挥主观能动性，变被动为主动，从“差错防弊”转向为内部管理服务，从内部检查和监督向分析与评价方面转变，审计工作方式向管理和效益审计转变，加强事前事中的过程控制和风险防范以及事后的分析考核，充分发挥审计监督与服务职能。
2.完善内审组织体系，保证内审的客观独立性。
独立性是内部审计的基础，是内部审计客观、公正地履行职责的保障。
按照国际内部审计师协会的属性标准，内部审计活动应该独立，内部审计师在开展工作时应做到客观。
它包括两方面的含义：一是机构的独立性。
即审计执行主管在机构内应向能使内部审计活动实现职责的阶层报告，也就是内部审计活动在确定内部审计范围、实施审计及报告审计结果时应不受干扰。
二是个人的客观性，也就是内部审计师应有公正的态度，避免利益冲突。
为保证内部审计的客观性，内部审计必须对企业的决策和经营过程保持独立，内审机构必须独立于被监督者，内审业务的开展、经费的核算等不受其他部门牵制。
因此，企业尤其是大型企业应当按照现代企业治理结构要求建立独立的内部审计机构。
内审机构直接接受单位最高管理层的领导，对其负责并报告工作，不受其他部门和个人干预。
设立董事会的企业，董事会可下设审计委员会，以加强对内部审计工作的指导和监督；尚未设立董事会的企业，审计机构应由企业主要负责人直接领导，确保内审工作的独立性和权威性。
没有条件设立内审机构的企业，可配备专职内审人员，并接受企业主要负责人直接领导；也可以雇佣外部审计组织来代替内部审计，即所谓的“内审外包”。
内审业务所发生的费用预算、内审机构及其主要负责人的业绩考核、职务升迁和薪酬变化由企业最高管理层直接决定，不与所监督部门发生任何利益关系。
3.加强内审制度建设，提高内审质量和作用。
首先，要建立健全企业内部审计工作制度，推动内部审计工作制度化、程序化和规范化。
要明确内部审计机构工作职责，完善内部审计工作制度和工作标准，明确审计内容和工作流程，规范操作程序。
要重视审计规划、计划的制定和实施。
运用风险评估与分析方法，确定企业各项管理和业务工作的风险程度，制定好年度审计计划。
同时要认真抓好计划的实施。
其次，要建立健全内审质量保证体系。
包括形成规范的审计项目质量考评制度、审计人员绩效考核制度以及责任追究制度等激励制约机制，重视对内审项目的年度综合分析报告，当好管理决策层的顾问和助手。
第三，要建立健全内审结果的落实制度。
企业要做到审必严，责必究，及时对审计中发现的问题进行研究处理，落实整改，充分发挥审计结果的效力。
要建立后续审计制度，对审计意见的落实情况进行跟踪；建立企业资产损失责任追究制度，落实经营管理责任；建立审计公告制度，提高审计的透明度和影响力。
4.加强内审队伍建设，提高内审人员整体素質。
要优化内审队伍结构。
随着内部审计由财务领域向经营、管理领域的拓展，内审人员的构成也应是多元化的。
要在严格内审人员的从业资格的前提下，按照建立现代企业制度要求配备既懂财务又懂经营管理的高素质人才。
内部机构不仅要有会计、审计专业的人才，而且还应配备精通企业各相关业务的专门人才，尤其是经验丰富的经营管理人才。
要注重内审人员的素质提高。
由于内审技术、相关法规及经营环境、条件等具有可变性的特点，内审人员有必要通过接受培训和教育来持续他们的专业发展。
因此企业应加强对内审人员的后续教育，提供业务培训机会；内审人员应采取业余自学和专业培训相结合方式，加快知识更新，熟练掌握审计技能，精通与审计相关的各种知识，提高自身业务素质，积极适应企业发展的内审需求。
要高度重视现代科技在内审领域的运用。
打破以往传统的“看听查”的手工操作模式，充分运用以微机应用和审计软件为主的计算机辅助审计技术，不断提高审计质量和效率。
5.改进内部审计的方法，提高内部审计的质量。
内部审计的方法选择是否恰当关系到内部审计的质量，为此要特别重视。
具体方法有两个方面：（1）明确工作目标。
全面预算管理的实施必然影响到整个管理体系的改变。
这就要求审计人员确定新的工作方向和目标。
审计人员应将审计方向放在对单位全面预算管理的分析和评价上，对整个运作过程进行参与和监督，这种监督不应仅限于事后监督，更多的是事前预防和事中控制，对单位全面预算进行全过程、全方位的监督和评价，及时发现各个环节存在的问题。
内部审计的工作重点应放在经济资源的利用、开放的有效性和管理的效率效果上，也就是指保证全面预算管理工作的科学性、合理性和有效性。
（2）开展预警分析。
预警分析是辅助审计部门有针对性、时效性地开展审计工作的重要工具。
内部审计人员通过对各种经营和财务数据的预算完成情况分析、比对，关注数据变化的趋势，对数据异常变动进行分析和预警，建立审计预警信息平台，关注预算执行过程中的动态监控，一是关注重要的指标和数据变化情况，关注企业绩效考核重点指标的完成情况，以及主要业务、财务指标的变化情况和发展趋势。
二是充分利用经营预警分析结果，跟踪分析经营发展情况，及时捕捉企业经营管理中的潜在风险问题，推进预算体系的完善和预算水平的提高。
参考文献：1.韦文娟.新时期企业内部审计的作用和发展策略.事业财会，2007（2）2.朱正户，占再清，杨子英.我国中央银行内部审计的现状及发展取向.武汉金融，2004（1）3.邢夏泽，田力刚，姜士煜.人民银行“服务导向型”内部审计的发展取向.内蒙古金融研究，2009（7）（作者单位：重庆市农产品集团销售有限公司重庆 400010）。