如何构建航材供应商评价指标体系
供应商评估指标与评价体系
供应商评估指标与评价体系在现代商业运作中，供应商的选择和评估是企业成功运作的重要环节。
为了确保供应链的高效和可靠性，企业需要建立科学的供应商评估指标和评价体系。
本文将探讨供应商评估的重要性，并提出一种合理的供应商评估指标与评价体系。
一、供应商评估的重要性供应商评估是企业采购管理中的关键步骤。
合格的供应商能够提供高质量的产品和服务，帮助企业降低成本、提高效率，提升企业的竞争力。
而不合格的供应商可能会给企业带来质量问题、延误交货、增加成本等负面影响，甚至会危及企业的声誉。
因此，建立合理的供应商评估指标和评价体系是确保供应链高效运作和风险控制的重要手段。
二、供应商评估指标的选择1. 质量管理：包括供应商的质量体系认证、产品质量稳定性和质量控制能力等。
2. 交货能力：考察供应商的交货准时率、配送能力以及紧急情况应急反应能力等。
3. 成本控制：评估供应商的价格竞争力、成本控制能力以及合理的售后服务费用等。
4. 创新能力：考察供应商的研发能力、技术创新和新产品引入等。
5. 管理能力：评估供应商的管理水平、组织架构以及员工素质等。
三、评价体系的建立在供应商评价体系中，需要建立科学的评价指标体系和评价方法，以确保评估的客观性和可信度。
以下是一种可行的评价体系建立步骤：1. 确定评价指标：根据企业的采购需求和运营目标，确定与供应商能力相关的评价指标，包括质量、交货、成本、创新和管理等方面的指标。
2. 制定评价权重：根据评价指标的重要性，确定不同指标的权重，以便更准确地评估供应商的综合能力。
3. 收集评价数据：通过与供应商的合作和日常交流，收集评价所需的数据和信息，包括供应商的质量报告、交货准时率、成本信息等。
4. 评估与分析：根据评价指标和权重，对供应商进行评估和排名，并进行相应的数据分析，以便发现供应商的优势和不足。
5. 提供反馈和改进建议：将评估结果及时反馈给供应商，并提供改进建议，以促使供应商优化业务流程和提高绩效。
供应商考核评估指标体系构建
供应商考核评估指标体系构建概述供应商考核评估是组织机构与供应商之间进行定期评估和监控的重要活动。
构建一个科学合理的供应商考核评估指标体系对于确保供应链的顺畅运作和持续改进至关重要。
本文将介绍供应商考核评估指标体系的构建方法和步骤。
步骤1. 确定评估目标在构建供应商考核评估指标体系之前，首先需要明确评估的目标。
评估目标应该与组织机构的战略目标和采购需求相一致。
常见的评估目标包括供货可靠性、产品质量、交付准时性、成本效益等。
2. 选择评估指标根据评估目标，选择合适的评估指标。
评估指标应能够客观、准确地反映供应商在关键领域的绩效。
常见的评估指标包括供货准时率、产品合格率、退货率、合同履行情况、价格竞争力等。
3. 制定评估标准和权重对于每个评估指标，制定相应的评估标准和权重。
评估标准应该具有可度量性和可比较性，以便对不同供应商进行公正的比较和评估。
评估权重应根据评估指标的重要性和组织机构的需求进行合理分配。
4. 收集数据和信息收集供应商的数据和信息来支持评估工作。
数据来源可以包括供应商的绩效报告、交付记录、产品质量报告等。
确保数据的准确性和可靠性，并对数据进行分析和处理。
5. 进行评估和排名根据评估指标、评估标准和权重，对供应商进行评估和排名。
将收集到的数据和信息与评估标准进行对比，计算得出每个供应商的得分，并按照得分对供应商进行排名。
6. 提供反馈和改进建议对于评估结果较低的供应商，及时提供反馈和改进建议。
反馈应该具体、明确，并指出供应商需要改进的方面和建议的措施。
通过有效的反馈和改进建议，帮助供应商提升绩效并实现持续改进。
总结构建科学合理的供应商考核评估指标体系对于组织机构的采购管理至关重要。
通过确立评估目标、选择合适的评估指标、制定评估标准和权重，以及收集数据和信息进行评估和排名，并提供有效的反馈和改进建议，可以帮助组织机构实现更好的供应商管理和采购绩效提升。
供应商综合评价指标体系的构建
供应商综合评价指标体系的构建供应商综合评价指标体系是通过对供应商进行多维度的评价，以确定其在合作关系中的优劣程度和价值。
构建一个有效的供应商综合评价指标体系，可以帮助企业更好地选择和管理供应商，提高采购效率和质量。
以下是构建供应商综合评价指标体系的一些建议：1.确定评价指标：首先，需要确定供应商综合评价的关键指标。
这些指标可能包括供应能力、产品质量、交货准时性、售后服务、成本效益、供应商声誉等。
根据企业的具体需求和采购战略，确定合适的指标。
2.权重分配：为各个评价指标分配适当的权重，以反映其在整体评价中的重要性。
权重的分配应根据实际情况来确定，可以通过问卷调查、专家评审或数据分析等方法来获取。
3.数据收集：收集与评价指标相关的信息和数据。
这可以通过供应商的自我评价、现场考察、合规审查、历史数据分析等途径来实现。
同时，应确保数据的准确性和可靠性。
4.评价方法：根据评价指标和收集的数据，选择合适的评价方法来对供应商进行评价。
这可以是定性评价或定量评价，如打分法、排名法、层次分析法等。
不同的评价方法可以互相结合，以增加评价的准确性和客观性。
5.综合评定：根据采用的评价方法，对各个评价指标的得分进行加权求和，得到供应商的综合评定。
综合评定可以分为几个等级，如优秀、良好、一般和不合格，以方便后续的供应商选择和管理。
6.持续改进：综合来说，供应商综合评价指标体系的构建需要考虑企业的具体需求和采购战略，并根据实际情况确定评价指标、权重分配、数据收集、评价方法、综合评定以及持续改进等环节。
合理构建和运用供应商综合评价指标体系，有助于提高企业的采购管理水平，有效控制供应链风险，推动企业的可持续发展。
供应商综合评价指标体系的构建
目录第一章绪论 (1)1.1引言 (1)1.2供应链管理中供应商评价问题 (1)1.2.1供应链管理模式概述 (1)1.2.2建立供应链合作伙伴关系的意义 (2)1.2.3供应商评价问题的提出 (2)1.3研究及应用情况概述 (3)1.4当前供应商评价状况 (4)第二章综合评价概述 (5)2.1 综合评价问题的提出 (5)2.2 综合评价方法的产生、发展和研究现状 (5)2.3 综合评价原则 (6)2.4指标的选取 (6)2.5权重的拟定 (6)2.6供应商综合评价选择的环节 (7)第三章子因素的权重分析以及建立 (9)3.1 供应商的履约能力 (9)3.2供应商的财务状况 (11)3.3供应商成本 (14)3.4 供应商质量管理 (16)3.5供应商的组织和管理 (18)3.6 其他因素(环境保护和社会责任) (20)第四章总结 (22)第一章绪论1.1 引言近几十年来，供应商的评价问题一直为学术界所关注，MRPⅡ、JIT生产、ERP、动态联盟、价值链管理、供应链管理等先进技术和管理思想的出现，体现着公司间的竞争已转变为供应链的竞争甚至是整条价值链的竞争。
供应商作为供应链中的结盟公司和上游公司，是核心公司进行采购活动的对象，直接关系着公司的采购成本和产品开发，供应商评价问题已为学术界和公司界所关注。
如何选择合适的供应商以减少采购成本，如何对一个供应商作出评价以及其供应商体系建立等问题，也成为了现代公司十分关注的问题。
1．2 供应链管理中供应商评价问题1．2．1 供应链管理模式概述随着经济的发展，影响公司在市场上获取竞争优势的重要因素也开始发生变化。
认清重要竞争因素的影响力对于公司管理者充足运用、获取最大竞争优势有非常重要的意义。
公司传统管理模式是以一个公司的资源为主，所考虑的都是本公司制造资源的安排问题，也就是人们所说的“纵向一体化”管理模式。
在这传统管理模式下，市场特性重要表现为以规模化需求和区域性的卖方市场，少品种、大批量生产特性，多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、多层次管理组织特性，静态、开环、相对封闭的刚性信息系统。
供应商评估体系与指标的建立
供应商评估体系与指标的建立一、引言供应商管理是企业日常运营中至关重要的一环。
一个有效的供应商管理方案可以帮助企业降低成本、提高产品质量、保障供应链的稳定性，并最终提升企业的竞争力。
本文将探讨供应商评估体系与指标的建立，以帮助企业建立一个科学、客观的供应商管理体系。
二、供应商评估体系的构建1. 评估目标的明确在建立供应商评估体系之前，企业需要明确评估的目标。
常见的评估目标包括供应商的质量管理能力、交付能力、成本控制能力、创新能力等。
根据企业的具体需求，确定评估目标可以帮助企业更加准确地评估供应商的综合实力。
2. 评估指标的选择评估指标是供应商评估体系的核心。
企业可以根据评估目标选择相应的评估指标。
例如，在评估供应商的质量管理能力时，可以考虑指标如产品合格率、客户投诉率、质量管理体系认证等；在评估供应商的交付能力时，可以考虑指标如交货准时率、订单完成率等。
评估指标的选择应该充分考虑企业的实际情况，确保指标的科学性和可操作性。
3. 评估标准的制定评估标准是评估指标的衡量标准，用于对供应商的表现进行评价和排序。
企业可以根据评估指标的重要性和优劣势制定相应的评估标准。
评估标准可以采用定性评价和定量评价相结合的方式，以便更加准确地评估供应商的表现。
三、供应商评估指标的建立1. 质量管理能力质量管理能力是供应商评估的重要指标之一。
企业可以考虑以下指标来评估供应商的质量管理能力：产品合格率、产品退货率、质量管理体系认证情况、质量问题处理能力等。
2. 交付能力供应商的交付能力对企业的生产计划和客户满意度有着重要影响。
评估供应商的交付能力可以考虑以下指标：交货准时率、订单完成率、库存管理能力等。
3. 成本控制能力成本控制是企业追求利润最大化的重要环节。
评估供应商的成本控制能力可以考虑以下指标：原材料采购成本、运输成本、库存成本等。
4. 创新能力供应商的创新能力可以帮助企业不断提升产品和服务的竞争力。
评估供应商的创新能力可以考虑以下指标：新产品研发投入、专利申请数量、与企业的合作创新项目等。
构建供应商评估指标体系
构建供应商评估指标体系一、引言供应商管理是企业运营中至关重要的一环，良好的供应商管理可以提高企业的竞争力和效益。
为了实现有效的供应商管理，构建一个科学合理的供应商评估指标体系是必不可少的。
本文将从供应商能力、质量管理、交货能力和成本效益等方面，探讨构建供应商评估指标体系的方法和要点。
二、供应商能力评估指标1. 综合实力：评估供应商的规模、资质、技术实力等，包括企业注册资本、员工数量、研发能力等指标。
2. 供应链管理能力：评估供应商的物流管理、库存管理、订单处理等能力，包括供应商的物流配送准时率、库存周转率等指标。
3. 创新能力：评估供应商的产品研发和创新能力，包括新产品研发比例、专利申请数量等指标。
三、质量管理评估指标1. 产品质量：评估供应商的产品质量稳定性和合格率，包括产品不良率、质量投诉率等指标。
2. 质量管理体系：评估供应商的质量管理体系是否健全，包括是否具备ISO9001等质量管理体系认证。
3. 供应商合作评价：评估供应商与其他客户的合作情况，包括其他客户的评价和合作年限等指标。
四、交货能力评估指标1. 交货准时率：评估供应商的交货准时率，包括按时交货比例、延迟交货次数等指标。
2. 供应商配送能力：评估供应商的配送能力和配送效率，包括供应商的配送准时率、配送时间等指标。
3. 库存管理能力：评估供应商的库存管理能力，包括库存周转率、库存满足率等指标。
五、成本效益评估指标1. 价格竞争力：评估供应商的价格竞争力，包括供应商的产品价格与市场价格的比较。
2. 成本控制能力：评估供应商的成本控制能力，包括供应商的生产成本、运营成本等指标。
3. 供应商合作价值：评估供应商与企业的合作价值，包括供应商对企业的贡献和合作稳定性等指标。
六、结论构建一个科学合理的供应商评估指标体系是提高供应商管理效能的关键。
通过对供应商能力、质量管理、交货能力和成本效益等方面的评估，可以全面了解供应商的综合实力和合作价值，为企业选择合适的供应商提供参考依据。
如何建立供应商质量评估体系
如何建立供应商质量评估体系引言供应商质量评估是企业管理中不可或缺的一环。
建立供应商质量评估体系，能够帮助企业确保所采购的物资和服务的质量可靠，并促进供应链的稳定和可持续发展。
本文将介绍如何建立供应商质量评估体系，包括制定评估标准、建立评估流程以及改进和优化评估体系。
第一部分：制定评估标准1.1 确定关键角色和职责建立供应商质量评估体系的第一步是确定评估的关键角色和职责。
这些角色包括采购部门、质量管理部门和供应商管理部门。
采购部门负责与供应商的合作，质量管理部门负责制定评估标准和监督执行，供应商管理部门负责与供应商进行沟通和协商。
1.2 制定评估指标评估指标是评估供应商质量的关键标准。
需要结合企业的实际情况，制定适合自身的评估指标。
评估指标可以包括供应商的交货准时率、产品质量合格率、售后服务质量等等。
评估指标应当具有可量化和可衡量的特点，以便后续的评估和比较。
1.3 设定评估标准和等级根据评估指标，可以制定供应商评估的标准和等级。
标准和等级可以根据评估指标的重要性和权重来确定，不同等级对应着不同的评估结果。
例如，优秀的供应商可能对应着A级，而较差的供应商可能对应着C级。
这样的设定有利于对供应商进行分类和排名，从而更好地管理供应链。
第二部分：建立评估流程2.1 设计评估流程图评估流程图是评估体系的核心，它描述了评估的流程和各环节的衔接。
评估流程图应当清晰明了，包括评估的触发条件、评估的步骤和评估结果的反馈。
评估流程图是整个评估体系的依据和基础，能够帮助评估人员理解评估的整个过程。
2.2 实施评估评估的过程需要评估人员按照评估流程进行操作。
评估人员可以通过调查问卷、现场考察、数据分析等方式对供应商进行评估。
评估人员应具备良好的沟通能力和专业知识，能够全面、客观、准确地对供应商进行评估。
2.3 评估结果的反馈和汇总评估完成后，评估结果需要及时反馈给相关部门和供应商。
供应商可以根据评估结果了解自身的不足之处，并及时进行改进。
如何构建高效的供应商评估体系
如何构建高效的供应商评估体系构建高效的供应商评估体系是企业实现供应链管理的重要一环。
一个有效的供应商评估体系有助于企业选择合适的供应商，降低采购成本，提高供应链效率和质量。
本文将介绍构建高效供应商评估体系的步骤和方法。
构建高效的供应商评估体系需要明确的评估标准。
评估标准应该包括供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力和价格竞争力等方面。
这些标准应该与企业的采购战略和业务需求相匹配，确保能够全面评估供应商的综合实力。
建立供应商评估的数据收集和整理机制。
这包括建立供应商信息库，定期收集和整理供应商的相关信息。
通过与供应商的沟通和协商，获取供应商的质量管理体系文件、营业执照、ISO认证等证明材料。
同时，还可以利用供应商现场考察和客户满意度调查等方式，获取更全面准确的供应商数据。
第三，制定供应商评估的流程和指标。
评估流程包括评估频率、评估人员和评估场次等的确定。
评估指标要符合企业的采购战略和质量要求，可以根据供应商的不同类型和重要性进行差异化评估。
常用的评估指标包括供货准时率、质量抽样合格率、客户投诉率和价格稳定性等。
第四，建立供应商评估的评分体系。
评分体系可以根据评估指标的重要性和权重来确定，不同指标可以赋予不同的分数。
为了确保评分的客观性和一致性，建议采用多人评估、多方参与的方式来确定最终的评分结果。
第五，建立供应商评估的监控和反馈机制。
评估结果要及时反馈给供应商，与供应商共同分析问题的原因，并制定改进措施和行动计划。
同时，要建立供应商绩效的监控机制，对供应商的改进和进展进行跟踪和评估，确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务。
不断改进和优化供应商评估体系。
供应商评估体系是一个动态的过程，需要根据企业发展和市场环境的变化不断调整和优化。
定期对评估指标、评分体系和评估流程等进行评估，及时修订和完善，确保评估体系的有效性和准确性。
综上所述，构建高效的供应商评估体系是企业实现供应链管理的重要一环。
通过明确的评估标准、建立数据收集和整理机制、制定评估流程和指标、建立评分体系、建立监控和反馈机制，并不断改进和优化供应商评估体系，可以帮助企业选择合适的供应商，降低采购成本，提高供应链效率和质量。
建立有效的供应商评估体系
建立有效的供应商评估体系供应商评估是企业采购管理中的重要环节，它直接影响着企业的采购成本、供货稳定性以及产品质量。
一个有效的供应商评估体系能够帮助企业筛选出合适的供应商，降低采购风险，提高采购效率。
本文将探讨如何建立一个有效的供应商评估体系。
一、明确评估指标评估指标是供应商评估体系的核心。
企业需要根据自身的采购需求和战略目标，明确评估指标。
常见的评估指标包括供应商的产品质量、交货能力、价格竞争力、售后服务等。
此外，企业还可以根据自身特点，增加一些定制化的评估指标，如供应商的创新能力、环境责任等。
明确评估指标有助于企业更加全面地评估供应商的综合实力。
二、建立评估体系建立评估体系是确保供应商评估工作的规范性和科学性的重要步骤。
评估体系应当包括评估流程、评估方法和评估标准。
评估流程是指评估工作的具体步骤和环节，可以分为供应商资质审查、现场考察、样品测试等。
评估方法是指评估工作所采用的具体方法和工具，可以有定性评估和定量评估相结合的方式。
评估标准是指评估工作所依据的具体标准和要求，可以根据不同的评估指标进行细化和量化。
三、采用多元化的评估手段供应商评估不应仅仅依靠企业内部的评估人员进行，而是应采用多元化的评估手段。
这包括与供应商的沟通交流、现场考察、第三方机构的评估等。
与供应商的沟通交流可以帮助企业更好地了解供应商的需求和能力，建立良好的合作关系。
现场考察可以直观地了解供应商的生产设备、管理水平等情况。
第三方机构的评估可以提供客观的评估结果，减少主观因素的干扰。
四、建立供应商绩效管理机制供应商评估不应只是一次性的工作，而是应建立起持续的供应商绩效管理机制。
这包括建立供应商绩效评估指标、制定绩效奖惩机制、定期对供应商进行绩效评估等。
通过对供应商绩效的持续监控和评估，企业可以及时发现和解决供应商存在的问题，同时也可以及时肯定和奖励供应商的优秀表现，激励供应商持续改进和提升。
五、建立供应商信息管理系统供应商评估需要大量的数据支持，因此建立供应商信息管理系统是必不可少的。
建立有效供应商评估体系确保供应质量的方法
建立有效供应商评估体系确保供应质量的方法供应商评估是一个关键的质量管理环节，对于企业来说，如何建立一个有效的供应商评估体系，以确保供应质量，是一个十分重要的问题。
本文将介绍一些方法和步骤，来帮助企业建立这样一个体系。
1.明确评估的目标和标准在建立供应商评估体系之前，企业需要明确评估的目标和标准。
目标可以是确保供应品质，提高供应链的可靠性，降低供应风险等。
标准可以包括供应商的质量管理体系认证情况、供应商的交付准时率、售后服务质量等等。
明确目标和标准可以帮助企业更加有针对性地进行评估。
2.收集供应商信息企业需要收集供应商的基本信息，包括公司名称、联系人、地址等等。
此外，还需要收集供应商的相关证书和资质，以及其过去的质量记录和客户评价等信息。
这些信息的收集可以通过与供应商的沟通、询价和现场考察等方式进行。
3.制定评估方法和指标体系在建立供应商评估体系时，需要制定一套评估方法和指标体系，以便对供应商的综合素质进行评估。
评估方法可以包括定性评估和定量评估两种方式。
定性评估可以通过供应商的现场考察和客户评价等方式进行，定量评估可以通过供应商的交付准时率、产品合格率等指标来衡量。
同时，评估指标体系也要根据企业的具体情况进行设计，可以包括质量管理能力、供应能力、技术能力等方面。
4.进行供应商评估企业在进行供应商评估时，可以通过评估表和评估调查问卷等方式进行。
评估表可以包括供应商的基本信息、质量管理体系情况、交付能力、售后服务等方面内容，评估调查问卷可以通过与供应商的沟通和交流进行。
在评估过程中，企业要保持客观公正，避免偏见和主观性评价的干扰。
5.建立供应商评估记录和数据库在进行供应商评估时，企业需要建立评估记录和数据库，将评估结果进行归档保存。
这样不仅可以用于供应商的日常管理，还可以作为以后对供应商进行绩效考核和选择的依据。
评估记录和数据库的建立需要按照一定的规范和格式进行，以便于信息的管理和查询。
6.与供应商沟通和改进供应商评估不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
供应商考核评估指标体系优化
供应商考核评估指标体系优化背景供应商是组织能否有效运作的重要环节。
为了确保供应商的能力和表现满足组织的需求，需要建立一个科学有效的供应商考核评估指标体系。
目标本文档旨在优化供应商考核评估指标体系，以提升供应商管理的效能和组织的运作质量。
现状分析目前的供应商考核评估指标体系存在一些问题。
首先，指标体系过于复杂，包含大量的评估细则和考核标准，导致评估过程繁琐且耗时。
其次，指标体系的数据来源不可靠，未能及时捕捉到供应商的真实表现和能力。
此外，评估结果的反馈和改进机制不够完善，无法有效激励供应商改进。
优化方案为了解决上述问题，我们提出以下优化方案：1. 精简指标体系：将评估指标从数量上进行精简，保留与供应商关键能力和绩效直接相关的指标，以减少评估的繁琐程度。
2. 数据来源改进：建立可靠的数据收集机制，包括与供应商合作的实时监测和数据反馈系统，确保评估数据的准确性和及时性。
3. 反馈与改进机制：建立供应商评估结果的反馈机制，及时向供应商提供评估结果和改进建议，并跟踪供应商的改进情况。
同时，鼓励供应商积极参与改进活动，以提升其绩效和能力。
4. 持续改进：定期评估和改进供应商考核评估指标体系，根据实际情况和需求进行修订和优化，以保证体系的持续有效性和适应性。
实施计划为了顺利实施优化方案，我们制定了以下实施计划：1. 组织会议：召集相关部门和人员开展会议，明确优化目标和方案，并明确各自的职责和任务。
2. 进行需求分析：与供应商的合作部门和业务负责人进行沟通和交流，了解他们对于供应商考核评估指标体系的需求和期望。
3. 优化方案设计：根据需求分析的结果，设计具体的优化方案，明确优化的目标、内容和实施步骤。
4. 系统开发与改进：根据优化方案，对供应商考核评估指标体系的数据收集、分析和反馈机制进行系统开发和改进。
5. 测试与调整：开展对优化方案的测试和调整，确保系统的稳定性和适应性。
6. 推广与培训：向相关部门和人员进行推广和培训，确保他们对优化方案的理解和操作。
建立有效的供应商评估体系
建立有效的供应商评估体系随着全球贸易的发展和国际合作的日益频繁，供应链管理变得越来越重要。
供应链管理中的一个关键环节是供应商评估，它可以帮助企业选择到合适的供应商，确保供应链的高效运作。
本文将介绍如何建立一个有效的供应商评估体系，以确保供应链管理的顺利进行。
一、评估指标的确定供应商评估体系的第一步是确定评估指标。
评估指标应该全面反映供应商的综合实力和能力，可以从以下几个方面考虑：1. 供应商的质量管理体系：包括供应商的质量管理制度、质量控制流程和质量检测设备等。
2. 供应商的交货能力：包括供应商的交货准时率、交货批次准确性和运输途中损坏率等。
3. 供应商的成本管理能力：包括供应商的采购成本、生产成本和库存管理成本等。
4. 供应商的创新能力：包括供应商的研发能力、技术水平和新产品开发能力等。
5. 供应商的合规性：包括供应商的环境管理、社会责任和法律遵从等。
通过明确评估指标，可以为供应商评估提供明确的依据，降低评估的主观性。
二、评估方法的选择在建立供应商评估体系时，需要选择适合的评估方法。
常见的评估方法包括：1. 问卷调查：通过向供应商发放评估问卷，收集供应商的信息和意见，评估供应商的综合实力。
2. 现场考察：通过实地考察供应商的生产设施、质量管理体系和员工素质等，评估供应商的能力和条件。
3. 样品测试：通过对供应商提供的样品进行质量检测，评估供应商的产品质量。
4. 绩效评估：通过对供应商的交货准时率、不良品率等关键指标进行统计和分析，评估供应商的绩效水平。
根据供应链的特点和企业的具体需求，可以选择合适的评估方法或者结合多种评估方法进行综合评估。
三、评估结果的分析和应用评估结果的分析和应用是供应商评估体系的重要环节。
根据评估结果，可以将供应商分为不同的等级，以便更好地管理和控制。
对于评估结果较好的供应商，可以加强合作，共同发展；而对于评估结果较差的供应商，可以采取相应的激励措施或者寻找替代供应商。
此外，还可以根据评估结果对供应商进行分类管理。
建立高效的供应商评估体系
建立高效的供应商评估体系一、引言供应商管理是企业日常运营中不可或缺的一环，合理的供应商评估体系能够帮助企业选择优质的供应商，确保供应链的稳定性和产品质量的可靠性。
本文将探讨建立高效的供应商评估体系的重要性以及如何构建一个全面、客观和可操作的评估体系。
二、供应商评估的重要性1. 保障产品质量：供应商的产品质量直接影响到企业的产品质量，通过建立供应商评估体系，可以筛选出质量优良的供应商，确保产品符合标准和客户需求。
2. 降低采购成本：通过供应商评估体系，可以评估供应商的价格水平和交货能力，选择价格合理且能够按时交货的供应商，从而降低采购成本。
3. 提升供应链效率：供应商评估体系可以评估供应商的供货能力和响应速度，选择具备高效供应链管理能力的供应商，有助于提升整体供应链的效率。
三、构建供应商评估体系的原则1. 全面性：评估体系应该考虑供应商的多个方面，包括质量管理、交货能力、价格水平、售后服务等，综合评估供应商的整体实力。
2. 客观性：评估体系应该建立在客观、公正的基础上，避免主观因素的介入，确保评估结果的准确性和可信度。
3. 可操作性：评估体系应该具备可操作性，即能够通过明确的指标和评估方法来实施评估，方便供应商和评估人员的操作和理解。
四、供应商评估指标的确定1. 质量管理：考察供应商的质量管理体系，包括质量控制流程、检测设备和人员培训等方面。
2. 交货能力：评估供应商的交货能力，包括交货时间的准确性、交货数量的稳定性和交货方式的灵活性等。
3. 价格水平：评估供应商的价格水平是否合理，是否具备竞争力，并考虑供应商的付款条件和价格稳定性等因素。
4. 售后服务：考察供应商的售后服务能力，包括产品质量问题的处理能力、退换货流程和客户满意度等。
五、供应商评估流程的设计1. 信息收集：收集供应商的基本信息和相关资质，并建立供应商数据库，包括公司背景、产品信息、质量认证等。
2. 评估指标确定：根据企业的需求和供应链特点，确定评估指标和权重，确保评估体系的全面性和客观性。
建立可靠的供应商绩效评估体系
建立可靠的供应商绩效评估体系供应商绩效评估是企业管理中一个重要的环节，它可以帮助企业与供应商建立互信、相互促进的合作模式，提高供应链的运作效率和产品质量。
本文将探讨如何建立可靠的供应商绩效评估体系，以确保供应链的稳定与可持续发展。
一、绩效评估的意义供应商绩效评估是对供应商的各项业务指标及绩效进行量化评估和监控的过程。
通过对供应商的绩效进行评估，企业可以更好地了解供应商的能力和表现，从而及时发现和解决潜在问题，确保供应链的顺畅运作。
同时，绩效评估也能够激励供应商不断提升服务水平和产品质量，促进供应商与企业的合作关系更加紧密。
二、建立供应商绩效评估体系的步骤1. 确定评估指标：在建立供应商绩效评估体系之前，企业需要明确评估的重点和目标，并确定相应的评估指标。
评估指标应包括供应商的交货准时率、产品质量合格率、售后服务响应时间等关键绩效指标，以确保对供应商的全面评估。
2. 收集数据：为了准确评估供应商的绩效，企业需要与供应商建立良好的信息共享机制，及时获得相关数据和信息。
可以通过与供应商签订合作协议或合同，明确数据共享的规定和方式，确保数据的准确性和完整性。
3. 进行评估与排名：根据所收集到的数据和信息，企业可以对供应商的绩效进行评估与排名。
评估可以采用打分法、排名法等多种方式，根据不同的评估指标和权重，对供应商进行全面的绩效评估。
4. 反馈与改进：评估结果应及时反馈给供应商，并与供应商共同探讨改进措施。
通过与供应商的积极沟通与合作，共同解决存在的问题，并制定具体的改进计划，以提升供应商的绩效水平。
三、建立供应商绩效评估体系的关键要素1. 指标选择与权重确定：评估指标的选择应充分考虑企业的业务需求，权重的确定则需综合考虑各个指标的重要性和影响程度。
指标选择不合理或权重分配不当都会影响绩效评估的准确性和公正性。
2. 数据的准确性与完整性：评估体系所依赖的数据需要准确无误，且应充分反映供应商的真实情况。
企业可以与供应商建立数据共享机制，确保数据的及时性和真实性。
建立有效的供应商选择和评估体系
建立有效的供应商选择和评估体系在现代供应链管理中，供应商的选择和评估是企业成功运营的重要环节。
一个有效的供应商选择和评估体系能够帮助企业降低成本、提高质量，并保证供应链的可靠性和灵活性。
本文将探讨如何建立一个有效的供应商选择和评估体系，以帮助企业实现供应链的优化运作。
一、明确供应商需求首先，企业需要明确自身的供应商需求。
这包括确定所需产品或服务的种类、数量和质量要求，以及对供应商的地理位置和交货时间的要求等。
同时，企业还需明确自身的战略目标和核心竞争力，以确定供应商应该具备的特定能力和资源。
二、制定供应商评估标准根据企业的需求和战略目标，制定供应商评估标准是建立有效供应商选择和评估体系的关键步骤。
评估标准可以包括以下几个方面：1. 质量管理能力：供应商是否有有效的质量控制体系和质量保证措施，以及是否具备相关认证和资质。
2. 成本控制能力：供应商是否具备有效的成本管理和降低成本的能力，以提供具有竞争力的价格。
3. 交货能力：供应商能否按时交货，并保证产品的完整性和无损坏。
4. 创新能力：供应商是否具备创新能力，能够提供新产品、新技术和解决方案，以满足企业的不断变化的需求。
5. 可靠性和稳定性：供应商的信誉和稳定性是否可靠，以保证供应链的稳定运作。
6. 可持续发展：供应商是否符合企业的可持续发展要求，包括环境友好、社会责任和良好的治理等方面。
三、收集供应商信息为了评估供应商的能力和符合度，企业需要收集供应商的相关信息。
这可以通过以下途径进行：1. 供应商调研：通过走访供应商、参观其生产设施，了解其生产能力、质量管理体系和创新能力等。
2. 供应商问卷：设计并发送问卷给供应商，以了解其管理体系、质量控制和企业文化等方面的情况。
3. 供应商资质认证：要求供应商提供相关的资质认证和质量管理体系认证等文件。
4. 外部信息：通过互联网、行业刊物等途径了解供应商的市场声誉、客户反馈和业界评价等。
四、供应商评估与筛选基于收集到的供应商信息，企业可以进行综合评估和筛选。
健全供应商评估体系确保企业日常管理的供应链质量
健全供应商评估体系确保企业日常管理的供应链质量如何健全供应商评估体系以确保企业日常管理的供应链质量一、引言供应链质量是企业日常管理中的重要环节，其关键之一在于供应商评估体系的建立与完善。
本文将介绍如何健全供应商评估体系，以确保企业日常管理的供应链质量。
二、供应商评估体系的重要性供应商评估体系是企业评估和选择供应商的重要工具，对于企业日常管理的供应链质量具有重要影响。
通过建立科学、全面的供应商评估体系，企业可以及时了解供应商的综合能力和风险程度，从而有针对性地采取措施，确保供应链质量稳定可靠。
三、建立供应商评估体系的关键要素1.明确评估标准与指标在建立供应商评估体系时，首先需要明确评估标准与指标。
这些标准与指标应综合考虑供应商的质量、成本、交货能力、服务水平以及合规性等方面，确保评估体系的全面性和客观性。
2.收集供应商数据与信息建立供应商评估体系需要收集供应商的相关数据与信息。
这些数据与信息可以通过供应商的质量报告、交货准时率、合作历史、证书资质等途径获取。
同时，企业还可以考虑与供应商进行定期沟通以了解其最新情况。
3.制定评估程序与流程建立供应商评估体系时，需要制定评估程序与流程，明确评估的具体步骤与责任人。
评估程序与流程应包括供应商选择、调查与审核、评估报告生成等环节，确保评估过程的规范性与系统性。
4.建立供应商评估档案建立供应商评估体系时，需要对供应商进行评估档案的建立与管理。
评估档案可以包括供应商的基本信息、评估结果、评估报告、质量改进计划等内容，以便企业日后参考与查询。
四、健全供应商评估体系的实施步骤1.评估需求分析在实施供应商评估体系之前，需要对评估的具体需求进行分析与明确。
这涉及到企业的采购策略、品质要求、供应链关系等方面的考虑。
2.评估标准与指标的制定根据评估需求，制定详细的评估标准与指标。
这需要参考该行业的相关标准与法规，结合企业的实际情况进行具体的制定。
3.供应商数据与信息的收集开展供应商数据与信息的收集工作，包括供应商的基本信息、质量体系认证、财务状况等。
供应链中的供应商绩效评估指标体系构建
供应链中的供应商绩效评估指标体系构建在现代企业管理中，供应链的顺畅运作对于企业的业务发展和绩效表现至关重要。
而供应链中的供应商绩效评估则是确保供应链高效运转的关键环节之一。
为了建立一个科学有效的供应商绩效评估体系，企业需要考虑一系列关键的指标，并结合实际情况进行量化和评估。
本文将探讨供应链中供应商绩效评估指标体系的构建方法和重要性。
一、绩效评估指标体系的构建步骤1.明确业务目标和指标在构建供应商绩效评估指标体系之前，企业应明确自身的业务目标，并将其转化为可以量化的指标。
例如，企业的目标可能是提高供应链的响应速度和准确性，那么与供应商的合作质量和交货准时率就变得至关重要。
2.确定关键的绩效指标根据业务目标，企业需要确定与供应商绩效相关的关键指标。
这些指标应既能客观衡量供应商的绩效，又能与企业的业务目标相契合。
常见的供应商绩效指标包括交货准时率、产品质量、供应商创新能力等。
3.量化指标并建立评估标准为了对供应商的绩效进行评估，企业需要将指标进行量化，并制定相应的评估标准。
例如，交货准时率可以以时间比例来衡量，产品质量可以以缺陷率或退货率来评估。
通过设定评估标准，企业能够客观判断供应商的绩效水平。
4.数据收集和绩效评估为了获得供应商的绩效数据，企业需要建立数据收集机制，并定期收集和分析数据。
同时，根据评估指标和标准，对供应商的绩效进行评估和排名。
这样，企业就可以及时了解供应商的表现，并采取相应的管理措施。
二、重要性和益处1.提高供应链的效率和质量通过建立供应商绩效评估指标体系，企业能够及时了解供应商的表现情况，并根据评估结果采取相应的管理措施。
这有助于提高供应链的运作效率和产品质量，避免因供应商表现不佳而导致的延误和质量问题。
2.推动供应链的协同合作供应商绩效评估指标体系可以促使企业和供应商之间建立更紧密的合作关系。
通过评估结果，企业可以与供应商进行沟通和反馈，共同分析问题并制定改进措施。
这有助于提高供应链的协同合作和共同发展。
如何建立适合企业的供应商评估体系
如何建立适合企业的供应商评估体系随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业为了保持竞争优势，越来越重视供应商的选择和评估。
建立适合企业的供应商评估体系是保证供应链稳定和效率的重要一环。
本文将从几个关键的方面介绍如何建立适合企业的供应商评估体系。
首先，建立供应商评估体系需要明确评估的目标和指标。
每个企业的需求和关注重点不同，因此需要根据自身的战略目标、业务特点和风险管理要求来确定评估的目标。
常见的供应商评估指标包括供货能力、质量管理、交货准时率、成本控制能力等。
评估指标需要具体而明确，能够量化和衡量供应商的绩效。
其次，供应商评估体系需要建立评估的流程和方法。
评估的流程需要包括信息收集、评估和反馈三个环节。
信息收集环节主要包括对供应商的基本信息、财务状况、生产能力、质量管理体系等进行调查和采集。
评估环节需要根据评估指标对供应商的绩效进行评估和得分。
反馈环节需要将评估结果及时反馈给供应商，促使其改进和提升。
另外，供应商评估体系需要建立有效的供应商分类和级别评定体系。
根据供应商的重要性和绩效表现，将供应商进行分类和分级，有针对性地进行评估和管理。
通常可以将供应商分为战略合作伙伴、核心合作伙伴、一般合作伙伴和潜在供应商等不同级别。
不同级别的供应商应有不同的评估重点和要求。
此外，供应商评估体系还需要建立良好的沟通和合作机制。
评估结果不仅仅是对供应商进行“打分”，更应该引导和帮助供应商改进和提升。
企业应与供应商建立良好的沟通渠道，及时与其分享评估结果和改进建议。
同时，企业与供应商还应开展双向的技术交流和培训，提升供应商的能力和水平。
最后，建立适合企业的供应商评估体系需要持续的监测和改进。
评估体系应该是一个动态的过程，不断地根据实际情况进行监测和调整。
企业应定期对供应商进行绩效评估，并及时更新和修订评估指标和流程。
同时，企业还可以借助信息技术手段，建立供应商绩效数据的追踪和分析系统，对供应商的绩效进行定量化和分析。
供应商评估体系建立指导
供应商评估体系建立指导随着全球经济的发展，供应链管理的重要性日益凸显。
供应商评估作为供应链管理中的一个关键环节，对于企业的长远发展具有重要影响。
然而，如何建立一个科学合理的供应商评估体系，成为了企业面临的一个紧迫问题。
首先，建立供应商评估体系要明确目标。
企业在建立供应商评估体系之前，应该明确评估的目标和目的。
例如，是为了评估供应商的交货准时率、产品质量还是其他因素。
只有明确了评估的目标，才能确定评估体系的指标和方法。
其次，供应商评估体系的指标选择要科学合理。
评估指标是衡量供应商绩效的重要依据，因此指标选择的科学性和合理性至关重要。
在选择指标时，应考虑到企业的具体需求和特点。
常用的供应商评估指标包括供货能力、产品质量、交货准时率、售后服务等。
通过合理选择评估指标，确保评估体系能够全面客观地反映供应商的实际情况。
第三，评估体系的建立需要依据权重确定评分等级。
在评估供应商时，不同指标所占的权重是不同的。
权重的确定需要依据企业的实际需求和重要性来确定。
通过合理设置权重，可以更加准确地评估供应商的整体绩效水平。
评分等级的建立也是评估体系中的一个重要环节。
根据不同指标的得分，将供应商划分为不同的等级，有助于快速了解供应商的整体表现，以便做出相应的决策。
此外，供应商评估体系的建立还需要严格的评估流程和标准。
评估流程包括评估周期、评估频率等。
评估流程要明确每个环节的责任人和具体操作步骤，确保评估的公正性和准确性。
评估标准是评估体系的基础，标准要明确、具体，并与企业的战略目标相一致。
通过严格的评估流程和标准的制定，可以确保评估结果的客观性和准确性。
最后，供应商评估体系的建立需要与供应商进行有效的沟通和合作。
评估结果应当及时反馈给供应商，并与供应商共同探讨改进和提升的方向。
同时，企业也应积极倾听供应商的意见和建议，持续改进评估体系，以实现双方的共赢。
总之，建立一个科学合理的供应商评估体系是企业取得竞争优势的关键步骤。
如何建立高效的质量管理和供应商评估体系
如何建立高效的质量管理和供应商评估体系高效的质量管理和供应商评估体系是企业保证产品质量和供应链稳定的关键。
本文将从建立质量管理体系、建立供应商评估体系、高效运作和持续改进四个方面进行探讨，以期为企业提供有益的参考。
一、建立质量管理体系建立高效的质量管理体系是保证产品质量的基础。
首先，企业应明确质量目标，并将其与企业战略目标相一致。
其次，制定相应的标准和流程，明确各个环节的责任和要求。
同时，建立完善的内部沟通机制，确保各部门之间信息畅通、协作高效。
此外，还需建立完善的数据收集与分析系统，及时掌握产品及生产过程中出现的问题，并采取相应措施进行改进。
二、建立供应商评估体系供应商是企业生产运作中不可或缺的一环，其影响着产品品质和交付能力。
为了确保供应链稳定与可靠性，在选择合适供应商时需要进行全面评估。
首先，在选择之前需明确采购需求，并制定相对于采购品类合适的评估指标。
其次，建立供应商数据库，收集供应商的基本信息、质量管理体系、技术能力等，并对其进行筛选。
最后，进行供应商的实地考察和质量审核，确保其能够满足企业的要求。
三、高效运作高效的运作是质量管理和供应商评估体系能够实现预期目标的保证。
首先，企业需要建立起高效的生产计划与物流管理体系，确保生产和物流流程畅通无阻。
其次，在生产过程中需要严格执行标准化操作程序，并对关键环节进行监控与控制。
此外，在生产过程中还需建立起合理的质量检测机制，并及时处理出现问题。
四、持续改进持续改进是高效质量管理和供应商评估体系能够不断提升的关键环节。
企业应建立起完善的问题反馈机制，并及时处理反馈信息。
同时，还需开展内部培训与技术交流活动，提升员工技能水平和工作素质。
此外，在评估供应商时也需要不断调整评估指标和方法，并与供应商共同探讨改进措施。
综上所述，建立高效的质量管理和供应商评估体系对于企业来说至关重要。
通过建立质量管理体系、建立供应商评估体系、高效运作和持续改进等方面的努力，企业可以提高产品质量，保证供应链的稳定性和可靠性。
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１ 基 于层次 分析 法的灰色关 联分析 的综合 评价模 型
的基 本 思 路
评 价 的指 标 体 系 应 该 科 学地 、准 确 地 反 映 航 材 “ 波动 性与局 限性 ，真实反 映具体情 况 ，科 学的进行 抉择。
２ ． ２重 点突出原则 虽然指标 选取 要从 宏观入 手 ，反应 信息化 的指标 特 征 ，但是重 点突 出是必须 贯彻与工 作之 中 ，从而 确
态 变化 。
３ Байду номын сангаас 评价指标 的选取
象 。从 航材 供应 商３ 的关 联 系数值 可 以看 出 ，该航 材 供 应 商 在供 货 能 力 和反 应 速 度这 两 方 面 的竞 争 优 势
明显 高 于 其他 两 个 航材 供 应 商 ，但 是 在 航材 质 量 和
由于航 材 种 类 繁 多 ，其 特 点 都 不相 同 ，故 不 同 航 材 在 采 购 时应 采 取 相 适 应 的 采 购 方 式 。针 对 每
司选择 最佳航材供 应商的决策依据 。
关键词 ：层 次分析 法 ；灰 色关联 分析 ；航 材供 应商评价
中图分 类号 ：Ｔ Ｄ ８ ２ ２ ． ２
文 献标识 码 ：Ａ
文章编 号 ：２ ０ ９ ５ — ０ ７ ４ ８ （ ２ ０ １ ４ ） １ ０ ｂ 一 ０ ０ ３ ３ — ０ ２
种 采 购 模 式 将 可 供 选 择 的 航 材 供 应 商 集 合 在 一
售后服务上低于其他 两个航材供应商 。因此 ，航空
公 司在 选 择航 材 承 修商 时 可 利 用上 述 方 法进 行 综 合
含 、指标 内涵叠 ，指标的互斥性应有机结合 。
２ ． ４ 定性 与定量分析相结合原则
的误差 ，这一方 法的核 心是计算 关联度 。事实 上 ，可
以以层次 分析法 计算 出准 则层 中各评价 指标权 重 ，再 用 灰色关联 分析法 计算 出灰色关联 度 ，依 照关联 度 的
在 指标 的选 择 应 考 虑 评估 对 象 的特 点 ，实 际情 况 ，数 据 采 集 等 ，尽 量 采 用定 量 与 定性 相 结 合 的原 则 ，确保实际操作的可行性 。
保这些 指标具有航材特殊属性 。
２ ． ３ 互斥性 与有机 结合 的原则 尽 管这些 指标 间应 该相互 独立 ，也 不能过 多 的包
层 次分析 法十分 适用 于具有 定性 的决 策分 析 ，是
一
种 十分有 效 的系统 分 析和科 学 决策 方法 “ 。而 灰色
关 联 分 析 法提 供 了相对 客 观 的 评价 指 标 权 重 测度 方 法 ，也是 比较常用 的方 法之一 ，可避免 主观 因素造成
Ｎ ０． １ ０ ２０１４
如 何 构 建 航 材 供 应 商评 价 指 标 体 系
王 瑁
（ 西安航 空职业技 术学院 ，陕西 西安
７ １ ０ ０ ８ ９ ）
摘要 ：科学合理地选择航材供应 商，即是航 空公 司正常运 营的基础和保 障 ，又关 系到 整个行 业的效率和
企业竞争力。文章将Ａ Ｈ Ｐ 法和灰 色关联分析法相融合，建立航材供应商评价指标体系，以此作为航空公
指 标体 系在操作 中具 有时 间上延续 ，及其 内容上
收稿 日期 ：２ ０ １ ４ — ０ ９ — １ ０ 作 者 简介 ：王 瑁 （ １ ９ ８ ６ 一 ），女 ，上 海 人 ，硕 士 ，助 教 ，研 究
方 向 ： 民航 运 输 方 向 。
拓展 ，应延 续其 体系 的延 续性 ，这也是 必须遵循 的重
２ ． ５ 实用性原则
大 小顺序来 进行排 序 ，依 次可顺 利得 出航 材供应 商评
价结果 。
２ 评价指标选取需遵循的原则
在 指标 的选取 上把握 最本质 、最基 本的特征 ，选
出最有实用性的指标 ，突出指标的使用价值 ，以便能
科学 合理 的指标体 系是 系统评 价 中最 为准确 且可 快速 、准确进 行详细 评价 。 ２ ． ６可延 续性原则
引 言
靠的保障 ，也是正确 引导 系统导 向的手段 与措施 嘲 。一 般在综 合多方 观点 的基础上 进行分 析总结 ，从而得 出
当前 ，航 空公 司在选 择航材供 应商 时 ，只要求 其 获 得Ｃ Ａ Ａ Ｃ 适 航批 准即 可 ，且 对供 应 商进 行选 择时 ， 没 有考虑 其经济效 益 ，因此 ，航 空公 司开始关 注航材
对 准 则 层各 评 价 指标 进 行 两 两 比较 分 析 ，将 定 性 判
断 定 量化 。计 算 出各指 标 权 重后 计 算 关联 度 大 小 为
俱 进 ，所 有 指 标 均 要 动 态 设 置 ，也 可 因 地 制 宜 ，
适应发 展需要 ，即在评 价指标体 系上能 反映 出动 ｒ ３ ＞ｒ ２ ＞ｒ 】 ，说 明航材供应商３ 是公司选择 的优 选对
相应较为准确的结论 ，但在具体的执行中务必遵循以
下原则 ：
供应商的管理 ， 迫切希望找到有效 的管理手段，使经 ２ ． １科 学性 原则
济 效益达 最高 。众 所周 知 ，航 空公 司选择航材 供应 商 的因素 比较冗繁 ，一般也 只能选 择重要 的评价 指标进 行 分析 ，而航材供 应商评 价体 系是一个 灰色 系统 。因 此 ，采用 灰色关联 分析法 研究 航材供应 商的评 价是 非
要原则 。
．
３ ４．
现 代工 业 经济 和信 息化 ｘ ｄ ｇ ｙ ｊ ｊ ｘ ｘ ｈ ｘ ￣１ ６ ３ ． ｃ ｏ ｍ
第４ 卷
２ ． ７动态性原则
航 航 材 管理 专 家 利 用 １ —９ 标度 法 ，细 化评 价 指 标 ，
信 息 化 快 速 发 展 的今 天 ，各 航材 供 应 商 都 与 时
现代 工业 经 济 和信 息化
总 第８ Ｏ 期 一 ２ ０ １ ４ 年 第１ ０ 期
管理 科学
Ｍ ｏ ｄｅ ｒ ｎ Ｉ ｎｄｕ ｓ ｔ ｒ ｉ ａ ｌ Ｅｃ ｏｎｏ ｍｙ ａ ｎｄ Ｉ ｎｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏｎｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｔ ｏｔ ａ ｌ ｏｆ８ Ｏ