IFS工程项目管理解决方案.doc
工程项目管理实施方案及措施
工程项目管理实施方案及措施一、项目概述本项目是一个工程项目，旨在完成一些具体的工程建设任务。
为保证项目能按计划高质量、高效率地完成，需要制定合理的项目管理实施方案，并采取相应的措施进行实施。
二、项目管理实施方案1.项目目标和可行性：-明确项目的目标和目标，确保所有相关方对项目的预期达成一致。
-进行可行性研究，评估项目的技术、经济和社会可行性。
2.项目组织架构：-成立项目组织机构，明确项目组织架构，并制定工作职责和权限。
-指定项目经理，协调项目各方的关系，确保项目正常推进。
3.项目计划和进度控制：-制定详细的项目计划，包括各个工作任务、资源分配和工期安排。
-设立监控机制，及时调整项目进度，确保项目按计划推进。
-建立沟通机制，及时沟通项目进展和问题，协调项目各方的合作。
4.资源管理：-对项目所需资源进行合理规划和安排，包括人力、设备、资金等资源。
-建立资源的监控和使用机制，确保资源的有效利用和及时补充。
-提供项目组成员培训和技术支持，提高团队成员的能力和素质。
5.风险管理：-进行全面的风险评估和分析，识别项目可能面临的风险和障碍。
-制定相应的风险应对策略和预案，减少风险对项目的影响。
-建立风险管理机制，定期检查项目的风险状态，及时调整项目方案。
6.质量管理：-制定项目的质量标准和要求，确保项目交付的质量满足预期。
-建立质量控制机制，对项目过程和成果进行监控和检查。
-建立质量改进机制，根据项目情况持续改进质量管理措施。
7.成本控制：-制定项目的预算和成本控制计划，确保项目的成本控制在合理范围。
-建立成本监控机制，对项目的成本进行实时监控和分析。
三、实施措施1.建立和完善项目管理流程和规范，明确项目执行的各个环节和标准。
2.制定详细的工作计划和进度安排，按时完成各个工作任务。
3.加强项目组成员的培训和技术支持，提高项目组成员的专业素质。
4.建立项目沟通和协调机制，及时沟通项目进展和问题。
5.密切关注各种风险和隐患，制定相应的应对措施和预案。
工程项目管理系统解决,方案.doc
工程项目管理系统解决,方案1 产品概要整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。
系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。
通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。
公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理。
系统特点网络版：系统运行在互联网环境，客户端零安装，在满足集团性企业远程数据管理的同时，方便系统维护和升级；系统性能：基于.NET技术的B/S多层结构，实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡，有效解决了信息在互联网瓶颈的出现；实战性：通过众多施工企业的成熟应用，极具实用性质。
简单易用：友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。
连接，支持主流数据库管理系统；安全可靠：系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限；准确的错误提示；数据备份与恢复手段完善；软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。
项目规划项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成，实现对工程项目相关信息的构造，将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来，提高工作效率，加强公司的管理，为领导提供辅助决策，是整个PM软件运行的数据环境。
重要：分配该项目的项目成员，否则该项目人员看不到该项目。
工程项目管理_系统方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施，本文提出一套工程项目管理系统方案，旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。
二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化，提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
2. 系统功能（1）项目管理：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
（2）资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。
（3）进度管理：包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。
（4）质量管理：包括质量计划、质量控制、质量验收等。
（5）安全管理：包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。
（6）合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履行等。
（7）成本管理：包括成本预算、成本核算、成本分析等。
（8）风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、系统架构1. 系统架构设计原则（1）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于维护和扩展。
（2）分层设计：将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层，提高系统可扩展性。
（3）松耦合设计：各模块之间采用松耦合设计，降低模块之间的依赖性。
2. 系统架构（1）表现层：负责用户界面展示，包括网页、手机APP等。
（2）业务逻辑层：负责处理业务逻辑，包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。
（3）数据访问层：负责与数据库进行交互，包括数据存储、数据查询、数据更新等。
（4）数据库层：存储系统数据，包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。
四、系统功能模块设计1. 项目管理模块（1）项目立项：录入项目基本信息，包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。
IFS工程项目管理解决方案(PM)8.doc
IFS工程项目管理解决方案(PM)8 IFS工程项目管理解决方案（PM）工程计划管理项目是由一系列具体的任务组成的。
IFS项目管理可进行项目定义及项目工作结构分解WBS（Work Break Down Structure）。
把一个复杂的项目分解成子项目（子项目根据需要可以再分解成更小的子项目），各项活动，直至分解成可操作的任务，如采购、工作任务单、文件包等。
通过计划你可以明确任务完成的时间要求及逻辑顺序，任务责任人及所需的资源，把任务完成的可能性进一步明确化。
项目进度管理在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期。
进度管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和费用支出达到最佳状态。
而且项目的进度计划是基于项目的工作分解结构而制定的。
IFS对每项活动都进行了进度管理，并提供了多种进度计算的方式。
IFS的项目结构及进度、时间控制数据可方便地与P3或者微软的Project进行交互式地导入和导出，实现你所希望的主要的工程进度控制方法。
项目采购管理项目采购管理，包括从系统外部获得设备、物资、基建工程和服务的整个采办过程，采购的不仅仅是货物，而且还包括雇佣承包商来实施基建工程和聘用咨询专家、监理来从事咨询、监理服务等。
IFS采购支持招标和非招标两种形式。
在IFS采购管理中，所有的采购过程，从申请到询价、生成订单、到货验收，都在系统内部进行，所有的业务信息及审批过程都写进数据库，其费用都会自动累加到相关的项目中。
项目设备管理与资产管理中的设备管理集成为一体，充分保证了设备数据的一致性、完整性、避免了重复输入，使设备台帐在设备安装调试的同时在系统中建立起来，实现设备实体与管理信息的同步。
项目费用管理IFS的项目成本管理活动（作业）级的ABC估算、预算及分析，并分别对比列出估算费用、计划的费用、已生成采购订单的费用（物料和外包工程服务）、实际消耗的费用和已入财务总帐的费用。
对项目执行过程汇中每天发生的费用和其它变动，系统会自动记录下来并形成历史对比曲线图。
商业综合体工程建设项目管理实施方案
商业综合体工程建设项目管理实施方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录第一章工程概述 (2)第二章项目管理工作的依据、范围及管理目标 (3)第三章工程项目实施阶段管理程序 (7)第四章后期阶段项目管理程序 (8)第五章项目设计管理 (8)第六章招标采购管理 (12)第七章工程项目的进度管理 (15)第八章工程项目的质量管理 (24)第九章安全、文明施工管理 (46)第十章环境保护管理 (51)第十一章合同管理 (53)第十二章信息档案资料管理 (56)第十三章项目管理架构及工作制度 (58)第十四章对各参建单位的管理及组织协调 (64)第一章工程概述第一节工程概况一、项目名称：某某商业综合体；二、建设规模：总建筑面积321000平米，其中一期125000平方米；三、建设地点：廊坊市某某区四、建筑层数：地下：一层，地上：十层（暂定）；五、项目资金来源：自筹；六、建设分期：一期：2015—2016；二期：2017—2018；三期：2019--2020七、建设内容：商业综合体所有设计内容。
商业综合体工程项目中包含的所有建筑和设施，包括建筑工程、给排水、采暖及通风空调工程、锅炉安装工程、电气安装工程、综合布线、电视电话系统、呼叫系统、消防报警系统、安防系统、发电机组设备、电梯工程、污水处理系统、室外照明系统、道路及场坪、园内绿化工程、值班室及大门工程等等。
第二节工程目前的进展情况一、项目目前处于概念规划方案设计阶段。
第三节工程特点一、工期紧。
一期工程计划于2015年3月中旬开工，2016年6月30日粗装修交付。
无论是前期准备阶段，还是工程实施阶段，工期都非常紧张。
前期受不可控的因素影响大，中间有冬施和雨施干扰，对工期计划的实施带来不利影响。
二、前期手续办理和图纸设计的进展情况，将会影响总进度计划的实现。
项目工程部必须采取完善的控制措施。
三、本工程正式实施时，投资总额已确定。
在工程实施过程中，必须严格控制各阶段的投资管理，确保总投资额不被突破。
IFS 项目管理方案
ShipyardXchange has appointed the complete management team. Harald Rafdal is appointed CEO ....
New suppliers Brunvoll AS ABB Installasjon AS Rolls-Royce Marine AS Davit International GmbH Pay & Brinck Motor AS KGW Scheriner Maschinenbau WärtsiläNorway AS
投资建立莱福士造船项目，主要是相中蓬莱西城临港工业区的良 好港口优势，该项目主要设计生产难度比较大、技术要求严的豪华游 艇及万吨巨轮，生产销售各种压力容器、海上石油工程设施、大型钢 结构和混凝土结构产品及船舶配套设备、舾装件，并为20万吨巨轮配 套生产大件。项目投产后，年生产各类船只100余艘，生产配件可达 3．2万(套)件，实现销售收入40多亿元，并将逐步成为胶东船舶制 造业中心。该项目分三期工程进行，第一期计划投入2亿元人民币， 新建600米舾装码头和200米X 45米X10米干船坞一座，并配套建 造万吨级以上船舶所需的生产设施、设备。第二期新建200米X60米 X10米干船坞一座。第三期新建200米x 35米X10米干船坞和200 米x 50米X10米干船坞各一座，并完善扩大船舶建造和修理能力所 需的配套生产设施、设备、技术产权、管理体系。
New yards Aker Finnyards OY Aker Brattvaag AS Aker MTW GmBH Langsten Slip og Båtbyggeri Aukra Industrier AS
某公司ERP总体规划——IFS分布实施方案
红塔仁恒纸业有限公司信息化管理系统(ERP)总体规划分步实施方案(初稿)广州万迅电脑软件有限公司2001年12年20日目录一. 分步实施方案根据红塔仁恒目前状况，我们建议红塔仁恒ERP系统的实施分三个阶段进行：第一阶段目标是使销售、供应、财务部门的信息整合为统一整体，目标是提高应收帐款周转率、降低库存资金占用、规范现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．有业务流程，为客户提供更优质的服务．．．．．．．．．．．．．．．．．。
主要实施的系统包括：销售管理、供应管理、财务管理（应收/应付）、质量管理、文档管理系统；第二阶段目标是整合生产、设备及财务部门的信息，优化生产．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．计划安排、降低生产成本及设备运行和维护成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．。
主要实施的系统包括：生产管理、设备管理、财务管理（固定资产/成本核算/总帐）管理系统；第三阶段目标是整合人力资源系统和电子商务系统，优化人力．．．．资源配置、扩展企业门户，加强与供应链上下游企业的联系，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．使企业通过优化供应链获取更大的效益．．．．．．．．．．．．．．．．．。
主要实施的系统包括：人力资源管理、电子商务系统。
红塔仁恒系统总图第一阶段本阶段作为实施ERP 系统的基础阶段，其主要任务包括： 对销售、供应、财务三大部门进行业务流程调整，使现有的管理模式能适应将ERP 系统的运作要求；客户生产部供应部销售部财务部技术部设备部客户服务销售管理生产管理应收管理帐务报表成本核算设备管理质量管理物料管理采购管理应付管理固定资产人力资源部人力资源管理文档管理财务管理系统设备管理系统电子商务系统1 1111222 33借鉴ERP系统所引入的先进管理思想，建立完善的合同管理、价格管理、客户管理及销售奖励制度，以此提高应收帐款的周转率，降低坏帐损失风险；通过系统的整合性与销售、财务部门建立紧密的联系，利用ERP系统的提供的多种原材料采购订货策略，降低现有原材料的库存；通过集成的质量管理系统，使成品的质量得以控制和跟踪，提高对客户的服务水平；统一销售、供应、财务三大部门的编码体系，规范销售、供应部门业务流程，为进一步实施生产管理、设备管理提供基础。
工程项目管理解决方案范文
工程项目管理解决方案范文英文回答：A project management solution can be developed by integrating tools, techniques, and knowledge to achieve project objectives. Here's a comprehensive solution:1. Project Definition and Scope:Define project goals, objectives, and deliverables.Establish clear project scope and boundaries.Identify stakeholders and their roles.2. Project Planning:Create a project plan outlining milestones, tasks, and dependencies.Develop a project schedule using Gantt charts or project management software.Estimate resources (time, cost, materials) and assign responsibilities.3. Project Execution and Monitoring:Execute project tasks according to the plan.Monitor progress, track milestones, and identify deviations.Manage risks and take corrective actions.4. Communication and Stakeholder Management:Establish clear communication channels and protocols.Engage with stakeholders regularly and provide project updates.Resolve conflicts and address concerns.5. Quality Management:Define quality standards and establish quality control processes.Monitor project deliverables and ensure they meet specifications.Conduct quality audits and inspections.6. Risk Management:Identify project risks and assess their likelihood and impact.Develop mitigation strategies and contingency plans.Monitor risks throughout the project lifecycle.7. Change Management:Anticipate and manage project changes proactively.Use change control procedures to approve and implement changes.Communicate changes to stakeholders and update project documentation.8. Closure and Evaluation:Deliver project deliverables and close out the project.Evaluate project outcomes and lessons learned.Document project history, successes, and areas for improvement.中文回答：工程项目管理解决方案。
IFS工程项目管理
04
IFS工程管理工具与技术
项目管理软件
要点一
总结词
高效的项目管理工具，支持项目计划、进度、资源和成本 管理。
要点二
详细描述
项目管理软件是现代工程项目管理中不可或缺的工具，它 能够帮助项目经理和团队高效地管理项目计划、进度、资 源和成本。通过项目管理软件，项目团队可以轻松地制定 项目计划、跟踪项目进度、管理资源分配和成本，从而提 高项目管理的效率和准确性。
BIM技术
总结词
BIM技术是一种数字化工具，用于表示建筑 、基础设施和设备的物理和功能特性。
详细描述
BIM（Building Information Modeling）技 术是一种数字化工具，用于表示建筑、基础
设施和设备的物理和功能特性。通过BIM技术， 项目团队可以在一个集成的3D模型中管理和 协调设计、施工和运营等各个环节的信息。 这有助于提高项目的协同效率、减少错误和 降低风险。
风险管理是工程项目管理的重要组成部分。 通过对工程项目中可能出现的风险进行预测、 评估和控制，可以降低风险对工程项目的负 面影响，确保工程项目的顺利进行。风险管 理包括风险识别、评估、应对和监控等多个 环节，需要建立完善的风险管理体系和机制。
03
IFS工程管理流程
前期策划
确定项目目标
明确项目的预期成果和要求，确保项目符合 组织战略和业务划和标准，准备相关资料和 工具，确保验收工作的顺利进行。
整改与完善
根据验收结果，对存在的问题和不足 进行整改和完善，确保项目达到预期
目标。
竣工验收
按照验收计划和标准，对项目进行全 面的验收检查，确保项目的质量、安 全等方面符合要求。
项目移交
完成整改后，将项目移交给相关单位 或部门，确保项目的正常使用和管理。
IFS项目管理方案
IFS项目管理方案一、项目背景随着信息技术的迅猛发展，企业对信息系统的需求也越来越大。
面对不同行业和企业的不同项目，传统的项目管理方法已经难以适应项目管理的需求。
因此，我们决定引入IFS项目管理方案，以提高项目的管理效率和质量。
二、项目目标本项目的目标是引入IFS项目管理方案，建立起适合企业的项目管理体系，提高项目的管理效率和质量。
具体目标包括：1.制定项目管理流程和规范，确保项目按照规定的流程进行；2.引入项目管理工具，提高项目管理的自动化水平；3.提供专业的项目管理培训，提高团队成员的项目管理能力；4.建立项目管理绩效考核体系，激发团队成员的积极性。
三、项目范围本项目的范围包括以下内容：1.制定项目管理流程和规范，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个阶段的流程；2.选择适合企业的项目管理工具，并对其进行定制化配置；3.设计和组织项目管理培训课程，提高团队成员的项目管理能力；4.建立项目管理绩效考核体系，包括指标设定、数据收集和考核结果分析等内容。
四、项目计划本项目的计划如下：1.项目启动阶段（1周）：制定项目计划和项目团队组建；2.项目管理流程和规范制定阶段（2周）：研究行业标准和企业实际情况，制定适合企业的项目管理流程和规范；3.项目管理工具选择和配置阶段（3周）：详细了解不同的项目管理工具，并选择适合企业的工具进行配置；4.项目管理培训阶段（4周）：组织项目管理培训课程，提高团队成员的项目管理能力；5.项目管理绩效考核体系建立阶段（2周）：设计和建立项目管理绩效考核体系，包括指标设定、数据收集和考核结果分析等内容；6.项目总结和交接阶段（1周）：总结项目经验，并将项目管理体系交接给企业相关部门。
五、项目管理团队本项目的项目管理团队由以下人员组成：1.项目发起人：负责项目的筹划和整体管理；2.项目经理：负责组织和管理项目的执行；3.业务专家：负责参与项目管理流程和规范的制定；4.技术专家：负责选择和配置项目管理工具；5.培训师：负责组织和开展项目管理培训课程；6.绩效考核专员：负责设计和建立项目管理绩效考核体系。
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，工程项目的成功实施离不开科学、高效的管理。
一个完善的工程项目管理实施方案能够确保项目按时、按质、在预算范围内完成，同时满足相关方的需求和期望。
以下将详细阐述工程项目管理实施方案的各个关键方面。
一、项目概述首先，明确项目的背景、目标和范围。
这包括对项目发起原因的清晰阐述，如市场需求、企业战略规划等。
项目目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则），例如在特定时间内完成某个建筑物的建设，达到特定的质量标准，并控制在一定的预算范围内。
项目范围需明确界定哪些工作包含在项目内，哪些工作在项目外，以避免范围蔓延导致项目失控。
二、项目团队组建组建一个高效的项目团队是项目成功的关键。
项目经理应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和决策能力。
根据项目的需求，还需配备专业的技术人员、工程师、质量控制人员、安全管理人员等。
明确各团队成员的职责和权限，确保分工合理，避免职责不清导致的工作延误和冲突。
三、项目进度计划制定详细的项目进度计划是确保项目按时完成的重要手段。
使用甘特图或网络计划图等工具，将项目分解为多个可管理的任务，并确定每个任务的开始时间、结束时间、持续时间和前后关系。
在制定进度计划时，要充分考虑可能出现的风险和不确定性，预留一定的缓冲时间。
同时，定期对进度计划进行监控和更新，及时发现并解决进度偏差。
四、项目成本管理成本管理是项目管理的重要组成部分。
在项目启动阶段，进行成本估算，包括人力成本、材料成本、设备成本、间接成本等。
制定项目预算，并将成本分解到各个任务和阶段。
在项目执行过程中，严格控制成本支出，对实际成本与预算进行对比分析，及时采取措施纠正成本偏差。
通过成本管理，确保项目在预算范围内完成，提高项目的经济效益。
五、项目质量管理质量是项目的生命线。
制定项目质量计划，明确质量标准和质量控制流程。
在项目实施过程中，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行工序质量检验制度，确保每个环节的质量符合要求。
IFS系统基础介绍及操作技巧
IFS系统基础介绍及操作技巧
财务管理模块主要包括会计核算、财务报表、预算控制、资产管理等，帮助企业进行财务分析和决策。
供应链管理模块涵盖供应商管理、采购管理、仓储管理等，帮助企业
实现供应链的可视化和优化，提高物流效率和准确性。
生产管理模块可以提供全面的生产计划、生产订单和生产工艺管理，
帮助企业实现生产过程的规划和监控，并减少生产风险和成本。
质量管理模块可以帮助企业实施ISO质量管理体系，包括质量计划、
质量检验、质量问题管理等，提高产品质量和客户满意度。
项目管理模块主要用于项目计划、进度跟踪和资源分配，帮助企业管
理项目的进展和资源利用，并提高项目的成功率和盈利能力。
人力资源管理模块可以用于员工管理、薪酬管理、绩效评估等，帮助
企业提高人力资源的配置和管理效率。
在使用IFS系统时，用户需要掌握一些操作技巧，以提高工作效率和
减少出错。
首先，用户可以利用模块化的特点，根据实际需求选择部署和使用的
模块，避免不必要的工作和信息冗余。
其次，用户应该熟悉系统的基本功能和界面布局，以便快速定位和使
用所需功能。
此外，用户还可以利用系统提供的功能，快速查找和访问特定的信息
和记录。
同时，用户可以灵活运用系统的筛选和排序功能，对数据进行分类和整理，以便更好地管理和分析。
此外，用户还可以利用系统的批量处理功能，处理大量数据和操作，提高工作效率。
最后，用户应该定期参加系统培训和学习，了解系统的最新版本和功能更新，以便更好地应用和利用系统。
以上是对IFS系统基础介绍和操作技巧的简要说明，希望能对使用IFS系统的用户有所帮助。
IFS工程项目管理
IFS Applications
其它信息系统
外部数据
全生命周期解决方案
国际领先的为客户工程设计、工程建设
、EAM生产维护、ERP管理等全生命 周期功能覆盖的软件系统。
Plant Design
PM
EAM
ERP
软件成熟度高
国际级的整体技术架构
全球范围的客户稳定运行
《论语· 魏灵公》：“工欲善其事，必先利其器。”
江苏华润常熟有限公司（3x650MW）
湖北襄樊电厂( 4×300MW ) 华电昆明二电( 2×300MW ) 焦作华福电厂（ 2×135MW） 山西兴能电厂（ 2×600MW） 大唐三门峡(2x600MW) 内蒙古准能矸电 内蒙古乌达电厂 山西鲁能晋北铝业
国内典型客户-3
深圳机场 南京地铁 上海石油天然气总公司 河北邢台钢铁股份有限公司 上海地铁EAM 北京轻轨EAM 连云港杜邦化工（EAM/ERP） 山东日照森博浆纸有限公司（EAM/ERP） 深圳九龙纸业(EAM/ERP) 烟台莱福仕造船厂(EAM/ERP) …
经 营 决 策 层
业 务 管 理 层
横向统计 项目评估 对标分析管理 辅助宏观管理 …… 立项审批 合同审批/付款审批 投资控制/质量监督/变更批复 综合评估/进度监督/物资管理/风险管理 ……
概算与投资 招标与合同 成本管理 物资与设备 财务与 竣工决算
人力管理系统
工程管理 安全与达标 质量与技术
COMMUNICATIONS • SWEDISH NATL. GRID • JAWORZNO POWER PLANT •
ERICSSON • PEPSI • AKZO NOBEL • DiGi TELECOM • SAS • ONKYO • VATTENFALL • SAMPOERNA • SAVOLA • HEINZ • UNITED PULP & PAPER• • PARTEK • JORDAN • FALCON • SUNGMI TELECOM ELECTRONICS• HYUNDAI ELECTRONICS • ABB • WEBOFFICE • BECKER ACROMA • KVAERNER • ROTARY ENGINEERING• PSION • TELIA MOBITEL • KOMATSU • WING TAI • ADTRANZ • SPOTLIGHT • BOFORS • A& W • CATERPILLAR • SUMITOMO
(完整word版)工程项目管理方案及措施(DOC)
工程项目管理方案及措施一．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织监理（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图二．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
C．擅自采用未经认可或批准的材料。
D．擅自变更设计图纸要求。
E．擅自将工程转包。
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。
项目管理解决方案
项目管理解决方案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理成为组织实现战略目标和交付高质量产品和服务的关键。
然而，许多组织在项目管理方面面临挑战，包括项目进度延误、成本超支、资源浪费等问题。
因此，为了提高项目管理的效率和效果，我们提供了以下项目管理解决方案。
二、解决方案概述我们的项目管理解决方案旨在匡助组织实现项目目标，提高项目交付的质量和效率。
该解决方案包括以下关键要素：1. 项目管理流程我们将根据组织的需求和项目特点，制定全面的项目管理流程。
该流程涵盖项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段，确保项目按时交付，并达到预期效果。
2. 项目计划和控制我们将匡助组织制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表、里程碑等。
同时，我们将建立有效的项目控制机制，通过定期的进度和成本审查，及时纠正偏差，确保项目按计划进行。
3. 资源管理我们将协助组织进行资源规划和管理，确保项目所需的人力、物力和财力得到合理配置和利用。
通过优化资源利用效率，降低项目成本，提高项目的竞争力。
4. 风险管理我们将匡助组织进行风险评估和管理，识别潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
通过及时应对风险，降低项目失败的风险，确保项目顺利完成。
5. 沟通和协作我们将建立有效的沟通和协作机制，促进项目团队之间的信息共享和合作。
通过加强沟通和协作，提高团队的凝结力和工作效率，确保项目的成功交付。
三、解决方案的优势我们的项目管理解决方案具有以下优势：1. 定制化：我们将根据组织的需求和项目特点，量身定制解决方案，确保最大程度地满足组织的需求。
2. 经验丰富：我们拥有丰富的项目管理经验和专业知识，能够提供全面的项目管理咨询和支持。
3. 高效性：我们的解决方案注重提高项目管理的效率和效果，通过合理的流程和控制机制，确保项目按时交付，并达到预期效果。
4. 成本效益：我们的解决方案通过优化资源利用和风险管理，匡助组织降低项目成本，提高投资回报率。
建设工程项目管理方案及措施完整篇.doc
建设工程项目管理方案及措施1 工程项目管理方案及措施一．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织监理（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图二．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
C．擅自采用未经认可或批准的材料。
D．擅自变更设计图纸要求。
E．擅自将工程转包。
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
工程项目管理解决方案
工程项目管理解决方案简介在各行各业中，工程项目管理的重要性不可忽视。
一项工程项目，通常需要多个部门及专业人员协调合作，完成其中的各个任务。
因此，对于一个顺利的工程项目管理而言，关键在于做好各个任务间的沟通和协调，及时发现问题并及时解决。
本文将介绍一些解决方案，帮助团队更有效地管理工程项目，并帮其顺利完成。
工程项目管理中的问题在一项工程项目中，常常会出现以下几个问题：1.垂直性管理这种管理方式通常是通过传统的顺序往下推进的方式进行的。
而且一旦任务出现问题，整个工程就有可能崩溃。
这种管理方式通常需要监控每个任务的实现情况，并对整个计划进行管理。
2.平行性管理在这种管理方式中，各个任务是同时推进的，因此这种管理方式较为复杂，需要由专业的人员来管理。
3.项目管理团队缺陷团队成员需要在各个部门之间进行沟通和协调，所以需要一个有效的沟通和协调机制。
4.工程项目文档管理问题随着项目的进展，需要增加、修改或删除文档。
如何正确地管理这些文档，保护这些文档的合法性和完整性，也是一个关键问题。
5.工程项目的风险管理问题随着项目的进展，会出现各种各样的问题，如何能够及时发现并解决这些问题呢？解决这个问题需要建立一个良好的风险管理机制。
工程项目管理解决方案1.使用专业的项目管理软件如果团队中有专业的项目管理人员，可以考虑使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Redmine、Trello等。
这些软件可以帮助团队成员制定工程项目的计划和日程安排，分配任务、设置限期和完成时间，控制资源，跟踪项目的进度，确保整个项目的进展符合计划。
此外，这些软件可以帮助团队成员协调这些任务的执行，建立更有效的沟通和协调机制。
2.建立有效的风险管理机制在发现问题的同时，也需要建立一个有效的风险管理机制。
通过制定项目计划表、明确目标等方式，来避免项目中的风险和问题。
3.定期召开会议召开定期会议，并记录会议纪要，以确保团队对项目的进展有充分了解和准确的反馈。
IFS应用系统实施的项目管理
1第三章 IFS应用系统实施的项目管理 (PHILIP SHEN) (2)1.1 IFS项目管理概述 (2)1.1.1IFS项目的定义 (2)1.1.2IFS项目管理的主要内容 (2)1.1.3IFS项目管理的本质 (4)1.1.4对项目经理的要求 (4)1.2 IFS项目范围管理 (5)1.2.1项目启动过程 (5)1.2.2项目范围计划 (6)1.2.3项目范围定义 (6)1.2.4项目范围确认 (6)1.2.5项目的目标 (7)1.3 IFS项目实施阶段和计划 (7)1.3.1实施阶段的划分 (7)1.3.2规划调研阶段 (9)1.3.3实现阶段 (9)1.3.4上线切换阶段 (9)1.3.5运行支持阶段 (9)1.4 IFS项目组织和人员配备 (9)1.4.1项目组织结构图 (9)1.4.2项目指导委员会 (10)1.4.3客户方项目经理 (10)1.4.4IFS 项目经理 (11)1.4.5用户核心组 (11)1.4.6关键用户 (11)1.4.7用户组领队 (12)1.4.8用户组成员 (12)1.4.9IFS 产品顾问 (12)1.4.10技术组 (13)1.4.11技术组领队 (13)1.4.12数据管理 (13)1.4.13IFS 支持经理 (14)1.4.14总结 (14)1.5 IFS项目文档资料管理 (15)1.5.1文档资料管理概述 (15)1.5.2部分文档样本 (15)1.6 IFS项目质量管理 (15)1.6.1项目审计和评估 (16)1.6.2项目风险管理 (16)1.7 IFS项目管理工具和技术 (16)1第三章 IFS应用系统实施的项目管理 (PHILIP SHEN) 1.1IFS项目管理概述1.1.1IFS项目的定义项目是为完成某一特定的产品或者任务所做的一次性工作。
项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动。
项目发起人通常希望能够在最有效的利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。
工程施工项目管理解决方案
工程施工项目管理解决方案随着城市建设的发展，工程施工项目日益增多，对施工项目管理的要求也越来越高。
为了确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，必须采用科学的项目管理方法和手段。
本解决方案旨在提出一套系统的工程施工项目管理方案，以提高项目管理效率和工程质量。
一、项目目标明确1. 质量目标：确保工程质量达到国家相关标准合格等级，杜绝任何质量事故。
工程合格率100%，工程优良率90%以上。
2. 工期目标：在规定工期内完成所有工作内容，合理制定施工进度计划，确保工程按时交付。
3. 安全目标：认真贯彻安全生产、预防为主的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。
实现零事故、零伤亡的安全目标。
4. 投资控制目标：合理控制工程投资，确保项目投资在预算范围内。
二、项目组织与管理1. 项目团队建设：组建一支专业齐全、经验丰富、团结协作的项目团队，明确项目成员的职责和任务，确保项目顺利实施。
2. 项目管理架构：建立项目管理体系，包括项目管理办公室、项目管理部、施工部、质量安全部等，形成项目决策、执行、监督相互制衡的管理格局。
3. 项目策划与规划：对项目进行全面策划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本、安全等方面的要求，编制项目实施规划，确保项目按计划推进。
4. 项目协调与沟通：建立项目协调机制，定期召开项目协调会议，解决项目实施过程中的问题，确保项目各方协作顺畅。
三、项目质量控制1. 质量管理体系建设：建立健全质量保证体系，包括质量策划、质量控制、质量验收、质量改进等环节，确保工程质量全程受控。
2. 施工过程控制：加强施工过程质量管理，严格执行施工工艺和质量标准，对施工过程中的各个环节进行严格监控。
3. 材料与设备管理：严把材料和设备质量关，对进场的材料和设备进行检验，确保原材料和设备符合国家相关标准。
4. 施工验收与评定：按照验收标准和方法，对施工过程和成果进行验收评定，确保工程质量达到预期目标。
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IFS工程项目管理解决方案(PM)8
IFS工程项目管理解决方案（PM）
工程计划管理
项目是由一系列具体的任务组成的。
IFS项目管理可进行项目定义及项目工作结构分解WBS（Work Break Down Structure）。
把一个复杂的项目分解成子项目（子项目根据需要可以再分解成更小的子项目），各项活动，直至分解成可操作的任务，如采购、工作任务单、文件包等。
通过计划你可以明确任务完成的时间要求及逻辑顺序，任务责任人及所需的资源，把任务完成的可能性进一步明确化。
项目进度管理
在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期。
进度管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和费用支出达到最佳状态。
而且项目的进度计划是基于项目的工作分解结构而制定的。
IFS对每项活动都进行了进度管理，并提供了多种进度计算的方式。
IFS的项目结构及进度、时间控制数据可方便地与P3或者微软的Project进行交互式地导入和导出，实现你所希望的主要的工程进度控制方法。
项目采购管理
项目采购管理，包括从系统外部获得设备、物资、基建工程和服务的整个采办过程，采购的不仅仅是货物，而且还包括雇佣承包商来实施基建工程和聘用咨询专家、监理来从事咨询、监理服务等。
IFS采购支持招标和非招标两种形式。
在IFS采购管理中，所有的采购过程，从申请到询价、生成订单、到货验收，都在系统内部进行，所有的业务信息及审批过程都写进数据库，其费用都会自动累加到相关的项目中。
项目设备管理
与资产管理中的设备管理集成为一体，充分保证了设备数据的一致性、完整性、避免了重复输入，使设备台帐在设备安装调试的同时在系统中建立起来，实现设备实体与管理信息的同步。
项目费用管理
IFS的项目成本管理活动（作业）级的ABC估算、预算及分析，并分别对比列出估算费用、计划的费用、已生成采购订单的费用（物料和外包工程服务）、实际消耗的费用和已入财务总帐的费用。
对项目执行过程汇中每天发生的费用和其它变动，系统会自动记录下来并形成历史对比曲线图。
管理层根据趋势曲线，预测出未来支出费用，及时采取有效措施。
项目资源管理
IFS系统可以定义每项活动所需要的资源数量及时间，并进行成本估算。
系统可以按月或周计算出资源的分配表并以图表方式显示，项目管理人员可以很容易地进行负荷调整或优化。
项目质量管理
用于完成标准工程信息、标准指标的设定和维护；完成《工程质量检验与评定标准》规定的检测和评定；监理和施工单位在
施工的过程中现场质量过程控制、质量检验报告单的生成及分项工程在某时间段的质量评定实得分情况进行统计分析。
项目安全管理
安全管理的思想和质量是相同的，都是贯穿于整个项目的。
安全管理依据职责分工将建设单位与管理单位联系成统一的整体。
围绕"建设单位抓安全"的中心，实现与各分包单位之间的信息共享，信息传递等。
项目概算管理
项目概算管理以概算结构树的直观形式录入批准概算和执行概算等各级概算的费用信息；通过系统制定各级概算的年度投资计划和月度投资计划；通过与合同付款管理和工程报量的集成，实时的进行概算投资完成和进度情况的记录与统计分析，可以察看各种有关进度和投资的统计图，用户可以根据此进行分析，分析项目费用和进度偏差的原因，列出项目中超出预算的活动、延迟的采购单、未按期完成的工作任务。
对在某段时间中存在的多个项目，可以对比分析，借助图表分析工具，管理人员可以很容易地找到问题的症结，并采取相应的纠正措施；系统还可以对项目的投资和进度情况进行自动预警。
项目招投标管理
招投标管理从建立招投标项目档案开始，围绕开标、评标到定标的全过程展开。
通过信息系统将相关信息完整的管理起来，随时提供招标信息查询，和招标工作的跟踪落实。
可以对招投标全过程进行审核、监管。
IFS系统能够有效的处理与收集招标文件、投标文件、评标报告等，并对不同种类招标进行综合分析、统计等功能。
招投标管理能与合同管理关联，实时查询合同的招投标信息。
项目合同管理
实现合同的录入、审批、执行进度、变更、支付、结算的全过程管理；对上述过程的合同信息跟踪管理；对合同的查询、分析，以及合同文本文档的管理。
文档管理
IFS文档管理系统提供了文档的录入、提交、签发、审批、归类、检索、查询、下载、统计及备份、版本管理等功能，更重要的是技术文档可以与IFS系统中的任何对象连接，使用户可以在任何界面查看相关的技术文档。
可以自定义每一类或者某一技术文档的访问权限，充分保障技术文档在信息共享的前提下的信息安全。
用户可以按照自己的要求灵活地定义各种类型的文档核准模版，包括审批步骤及其说明、审批人或审批组。
用户可以根据文档的分类进行检索、归档，用IFS文档管理中的文件包、文件夹进行文件的立卷、归档。
项目管理与P3的集成
P3与IFS项目管理结合，成为面向工程管理多方（业主、监理、建设）的综合基建工程管理系统。
IFS/项目和P3项目可直接进行双向集成。
已完成项目可输出到P3项目中，以进行修改、重新计划、定义活动等。