园林绿化工程施工成本控制管理分析
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
园林绿化工程成本控制方案
园林绿化工程成本控制方案一、引言园林绿化工程是对自然环境进行改造和美化的工程项目。
在城市建设中，园林绿化工程是非常重要的一部分，它可以改善人们的生活环境，提高城市的生态品质。
然而，园林绿化工程的成本往往很高，因此如何有效控制园林绿化工程的成本，提高工程的经济效益，成为园林绿化工程管理的重要课题。
本文将围绕园林绿化工程的成本控制展开讨论，首先就园林绿化工程的成本构成、成本控制的原则和方法进行分析，然后提出园林绿化工程成本控制的方案，并且结合实际案例进行讨论，以期为园林绿化工程的成本控制提供借鉴和参考。
二、园林绿化工程成本构成园林绿化工程的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等方面。
其中，人工成本是园林绿化工程的主要成本，占比较大，材料成本次之，设备成本和管理费用相对较小。
此外，还包括土地购置费、环保费、安全费用等杂费用。
1. 人工成本：人工成本是园林绿化工程的主要成本之一，包括园林绿化工程施工人员的工资、福利费等。
2. 材料成本：材料成本是园林绿化工程的另一个重要成本，包括建筑材料、植物材料、肥料等。
3. 设备成本：设备成本包括园林绿化工程所需要的施工设备、机械设备等。
4. 管理费用：管理费用包括项目管理及监理费、技术服务费等。
5. 杂费用：包括土地购置费、环保费、安全费用等。
以上是园林绿化工程成本的主要构成，针对这些成本要素，我们需要采取一系列措施来控制园林绿化工程的成本。
三、园林绿化工程成本控制的原则和方法园林绿化工程成本控制的原则和方法有以下几点：1. 经济性原则：在保证工程质量和进度的前提下，尽量节约成本，提高成本效益比。
2. 管理制度原则：建立有效的成本控制管理体系，确保成本控制措施得到有效执行。
3. 预算控制原则：通过预算控制，合理分配资源，确保园林绿化工程的成本可以得到有效控制。
4. 质量控制原则：园林绿化工程成本控制的前提是保证工程质量，因此要在保证工程质量的前提下进行成本控制。
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
怎样控制园林绿化工程成本
怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。
从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。
1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。
园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。
在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。
千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。
每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。
2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。
2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。
材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。
(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。
尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。
(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。
最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。
若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。
园林绿化工程管理与投资成本控制
园林绿化工程管理与投资成本控制园林绿化工程管理与投资成本控制随着城市化进程的不断加快，城市绿化建设逐渐成为城市建设规划中不可或缺的一部分，园林绿化工程的建设管理及其投资成本控制显得越来越重要。
如何在园林绿化工程建设中做好工程管理，合理控制投资成本，是当前城市绿化建设中急需解决的问题。
一、园林绿化工程管理1.工程的规划与设计园林绿化工程的规划与设计佔据了整个工程建设过程的关键性位置。
在规划和设计阶段，对于步行道、草坪等绿化空间的大小、距离、高度等要素的科学规划以及设计，不仅要满足功能的需求，而且要匹配环境的特色和城市氛围，以最大限度发挥园林绿化效益。
同时，在设计过程中，还需要考虑施工的可行性，避免不必要的中途修改，从而减少成本，提高效率。
2.施工管理园林绿化工程的施工管理需要严格执行项目计划，全面把控工程进度，防止工程延期。
在施工过程中，需要加强监督和控制，确保工程质量，减少因处理工程问题而造成不必要的成本增加。
同时，还要加强材料管理、设备管理、人员管理等方面的监管，确保施工工程的安全和减少工程建设期间的环境损害。
3.工程的验收与保养工程建设阶段的验收是园林绿化工程最后的一道关。
对于总体计划和设计方案、工如工作养护计划、现场施工记录等进行检查及验收，确保工程质量满足技术标准，保证工程建设的顺利完成。
之后，工程的保养、养护也是至关重要的。
采用科学的保养方案，准确把握保养周期，针对不同的绿化设施采取不同的保养方法，延长设施的使用寿命，减少不必要的维护成本。
二、投资成本控制规划阶段的合理规划和设计在一定程度上可以减少工程建设成本，施工、保养过程中的科学管理也可以控制成本的增加。
但是，更严格地掌握资金支出，把握建设过程各环节的投资预算、成本管理等也是很关键的措施。
1.科学估算投资预算在项目设计和施工的过程中，需要对各个阶段的支出进行预算，以便更好地掌握资金流动情况。
同时，还需要考虑施工所需的材料、设备、劳动力等费用支出，并对不同施工环节的费用进行透彻分析，采用优质的材料和合适的设备，避免不必要的花费。
园林绿化工程中的成本控制
园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。
要加强科学的对环节进行对接。
同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。
关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。
当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。
加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。
其次，提高园林施工企业经济效益。
在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。
最后，均衡工程设计、施工之间的关系。
在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。
通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。
二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。
设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。
硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些
园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够美化环境，提升居民的生活质量，还能改善生态环境。
然而，在园林绿化工程的实施过程中，成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成，同时保证工程质量和效果。
那么，园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢？一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段，就应该充分考虑成本控制的问题。
首先，要明确项目的定位和需求。
了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果，避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。
其次，选择合适的设计团队。
一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下，通过合理的布局和植物配置，降低工程成本。
在设计过程中，要注重植物的选择。
优先选用本地适生的植物品种，因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强，成活率高，养护成本低。
同时，合理搭配不同类型的植物，形成层次丰富、景观多样的植物群落，既能减少植物的采购成本，又能降低后期的养护费用。
另外，要优化景观设计方案。
避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施，减少不必要的装饰和雕塑，以降低建设成本。
二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。
在招标过程中，要制定详细、准确的招标文件，明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。
同时，要对投标单位进行严格的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。
在评标时，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。
选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位，为工程的顺利实施和成本控制打下基础。
合同签订是成本控制的法律保障。
合同条款要严谨、明确，对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。
特别是对于可能导致成本增加的因素，如工程变更、材料价格波动等，要在合同中明确约定处理方式，以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。
关于园林绿化工程施工成本控制分析
关于园林绿化工程施工成本控制分析摘要：伴随人们生活水平的提高，对园林的要求也越来越高。
现在，城市建设过程中的景观不仅有效地改善了城市环境，而且也提高了城市人口的生活质量。
在此背景下，在具体的建设过程中，相关人员必须不断综合以往的建设经验，控制建设园区的成本，为建设企业带来更大的经济效益和社会效益，促进园林行业的发展。
下面笔者将结合实例，对景观管理的成本进行一个详细的讨论和分析。
关键词：园林工程；施工阶段；成本控制随着园林工程的发展，它已经从最初的植物工程区发展成为一个复杂多样的工程区。
目前，绿化阶段的主要任务包括绿化、植树、水上绿化、水上施工等部分。
1园林工程施工阶段成本控制园区的建设项目包括建筑工人、建筑材料和建筑机械三大要素。
1.1人事费绿化工程费用包括施工期间施工人员的工资（包括施工人员的社会保险和健康保险）。
1.2材料费除了购买建筑材料的成本外，植物材料的成本还包括购买材料的价值证明、储存材料的成本以及与储存材料相关的正常损失。
此外，对于大多数材料的采购，供应商将根据交货地点提供两种不同的报价，即原始报价和库存报价。
1.3机械费绿化机制的成本是指完成绿化过程所需的机械驱动成本，在景观设计中，更换机器的成本可以根据设计中租用机器的实际成本和组装设备的折旧来计算。
由于园艺工程机械公司和运营商的数量、水平和经验不同，机械的交换成本也会发生一定的变化。
2园林工程施工项目成本控制的重要性园林建设过程中的成本控制主要包括管理成本和建设成本，这是园艺行业不可分割的一部分，也是降低建设成本的关键，所以需要仔细地把关。
在厂价管理过程中，对机械生产、工资、技术、物流采购、财务会计等日常管理提出了较高的要求，并要根据实际情况建立起全面的价格控制体系的规则和指标。
在园艺行业，施工技术成本管理主要包括成本规划、成本预测、成本计算、成本控制、成本评估和成本分析六个部分。
价格控制不仅是保证园艺经济效益和社会效益的重要因素，也是顺利实施园艺项目和有效管理的重要因素。
影响园林绿化工程成本控制因素分析
影响园林绿化工程成本控制因素分析园林绿化工程的成本控制是指在园林绿化工程的实施过程中，通过合理的预算、计划和管理，以尽可能降低工程成本，并保证工程质量，实现预期目标。
影响园林绿化工程成本控制的因素有很多，主要包括以下几个方面：1. 设计要求：园林绿化工程的设计要求是影响成本的主要因素之一。
设计要求越高，工程实施难度和成本都会相应增加。
如果园林设计方案中需要大量使用高档花木和景观石材，那么工程成本就会相应增加。
2. 土地条件：土地条件也是影响园林绿化工程成本的重要因素之一。
如果土地地势复杂，比如存在坡度、沉降、湿地等问题，那么施工难度就会加大，从而增加了工程成本。
3. 材料选择：园林绿化工程中材料的选择也是影响成本的一个重要因素。
不同的材料价格差异很大，材料的选择直接影响工程的成本。
使用天然花木的成本相对较高，而使用人工合成材料的成本则相对较低。
4. 施工工艺：施工工艺和施工方法的选择也会对成本产生重要影响。
不同的施工工艺和施工方法会导致不同的施工周期和施工质量，从而影响到工程的成本。
合理的施工工艺和施工方法可以提高施工效率，减少施工成本。
5. 人工成本：人工成本是园林绿化工程的一个重要组成部分，也是影响成本的关键因素之一。
不同地区的人工成本不同，而且施工技术水平不同也会导致人工成本的差异。
控制人工成本是降低工程成本的一个重要途径。
6. 管理措施：好的管理措施可以有效地降低园林绿化工程的成本。
包括项目管理、质量管理、进度管理和成本管理等都是影响工程成本的重要因素。
合理的管理措施可以提高效率，减少浪费，从而降低工程成本。
浅谈有关于园林绿化施工成本控制
，艺。
舅披，，凰浅谈有关于b习林绿化施工成本控制王萍(江苏天开景观-丁程有限公司，江苏常州213152)喃要]企业施工成本直接影响着企业的经济效益，在各行各业中人们都能深刻认识到成本管理的重要胜。
下文主要阐述了园林财务人员做好施工项目成本管理的意义以及成本的控制方法。
【关键词]园林；绿化旋工；成夯管理园林施工项目管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费和总和。
园林成本管理的内容很广泛，贯穿干项目管理活动的全过程和各方面，如从项且中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，即对项目进行成本控制。
成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
1园林施工成本的构成及基本控制方法1,1园林绿化企业施工项目戍本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。
直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植^工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费用组成；间接成本包括现场管理^员工资、管理^员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
除上述显性成本外，而事实上，还有三大块很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，称作隐性成本。
其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
成本控制的一般原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理等原则。
12成本的控制方法121通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本园林绿化企业将施工工程项且在公司内部采用招投标模式选定中标施工队(组)。
控制园林绿化工程施工项目成本探析
算 的信息 内容能够为接下来工程施工项 目在成本预测和决 策方 面提供一定 的参考依据 。成本考核是保证项 目成本责 任制实现和决策 目标实现 的重要手段。 （ 二） 施工项 目成本控制管理的程序 。施工项 目成本控 制管理 的程序主要是指从施工项 目的成本估算开始 ，通过 编订项 目的成本计算 ， 并采用一 系列 降低成本低额措施 ， 来 达到成本控制 的 目的， 最后进行项 目的成本分析和核算 。
一
本文主要对园林绿化工程施工项 目的成本控制问题进 行 了简要探讨 ， 在实 际的工程施工项 目中 ， 企业还需要对成 本控制问题进行深入研 究 ，并不 断探索控制成本的有效方 法。 园林绿 化工作 的施工企业 只有做好控制成本 的工作 ， 并 利用科学 、 有效 的手段进行管理 ， 这样才能实现效益的最大
来提 出加 强成 本 控 制 的 主要 措 施 。 关键 词 ： 控 制 成本 ； 园林 绿 化 ； 工程 施 工 ； 项目
在经济社会快速发展 的过程 中 ， 园林绿化工程 的建设工 作也在不断增多 。 如何实现对工程 的有效控制和管理 ， 以及 如何 降低工程 的成本投入 ，已经成为园林绿化工程施工企 业需要解决 的主要问题 。 树立施工项 目成 本意识 施 工 企 业 对 一 项 工 程 的 施 工 过 程 和 结果 被称 之 为施 工 项 目， 施工项 目也是 施工 企业 的主要生产对象 。 施 工项 目可 以是建设项 目的施工 ，也可以使单位工程的施工或者单位 工程 。施工项 目成本管理的 目的是利用 成本 管理 和控制 的 手段 ， 来控制和减少 项 目工程 的投入成本 ， 这样就 能够达 到 降低项 目成本 目标的要求 。所 以在对园林绿化工程施工项
一
三、 施 工 项 目成 本控 制管 理 的组 织 实 施 （ 一） 施工前期 的成本控制 。 １ ． 工程投标阶段 。 应该根据 工程 的具体情况和招标文件 ，并在掌握竞 争对手情况 的基
园林绿化工程成本的构成内容及成本控制措施
园林绿化工程成本的构成内容及成本控制措施园林绿化工程成本控制管理好环影响施工企业的市场竞争力。
因此如何控制和加强成本管理成为各园林绿化施工企业关注的重点。
一、园林绿化工程成本的构成内容园林绿化工程成本的构成内容,包括:(1)直接成本:主要有材料费(原材料、构配件、半成品费、租赁费等),人工费(资金、保险、加班费、劳动福利费等),机械使用费(自有机械台班费、机械租赁费)以及与其相应的材料二次搬运费,临时设施费,雨季施工增加费等。
(2)间接成本:包括现场办公费、工程排污费,职工差旅交通费,财务费支出等。
二、园林绿化工程成本控制影响因素园林绿化工程成本影响因素是,(1)采用不同定额影响施工图预算。
(2)施工材料价格变化。
(3)施工人员工资资金、福利标准等。
(4)机械台班数量多少。
(5)临时设施费以及现场办公费的支出。
(6)施工组织方案是否先进合理。
(7)施工周期的长短。
(8)企业的施工技术水平高低。
(9)其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响。
三、园林绿化工程成本控制措施降低成本措施的制定应以施工预算为尺度,以企业年度、季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行。
要针对工程施工中降低成本潜力大的(工程量大,有采取措施的可能性,有条件的)项目,进行经济效果和指标的计算,加以分析、评价,提出预期目标。
这些措施必须是不影响质量的,能保证正常施工的、能保证安全的,降低成本措施。
园林绿化施工成本控制,应伴随项目建设进程而展开,根据施工阶段各时期的特点和要求分别采取不同成本控制措施。
坚持施工现场管理标准化,堵塞产生浪费的漏洞。
1、加强施工图预算,严格成本核算施工预算,是成本管理和施工的依据。
在施工项目的成本控制中,施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施工图预算“量入为出”、“以收定支”,使成本控制目标明确。
在施工过程中加强成本核算,每发生一笔成本费用,都要核查是否有相应的预算收入,收支是否平衡,并进行经常性的成本核算,对实际成本与预算收入进行对比分析。
园林绿化成本控制与分析
园林绿化成本控制与分析园林绿化是指通过种植植物和布置景观来美化环境、增加生态环境质量的一种行为。
园林绿化的成本控制和分析是指在进行园林绿化工程时，通过有效的成本控制和对成本的分析，实现最佳的经济效益和资源利用效益。
其次，人工成本也是园林绿化中不可忽视的一部分成本。
为了降低人工成本，可以从以下几个方面入手。
一是合理安排工作时间和工作量，根据项目需求合理安排园林绿化工作人员的工作时间和工作量，避免人员闲置和加班加点导致的额外人工成本。
二是提高工作效率，通过培训和技术支持，提高工作人员的专业技能和工作效率，减少重复工作和错误操作的发生，降低人工成本。
三是根据实际情况，灵活运用劳务外包和分包，根据项目实际情况和要求，将一些简单可分包的工作外包给专业团队或个人，减少人工成本的压力。
最后，设备成本也是园林绿化中需要考虑的一项成本。
为了合理控制设备成本，可以从以下几个方面入手。
一是选择适合的设备，根据园林绿化项目的规模和工作内容，选择合适的设备，避免设备不足或设备冗余造成的成本浪费。
二是定期维护和保养设备，定期检查和保养园林绿化所需的设备，增加设备的使用寿命，减少设备维修和更换的成本。
三是合理使用设备，通过科学合理地使用设备，减少设备的损坏和能源的浪费，降低设备成本。
除了成本控制，对园林绿化成本进行分析也是十分重要的。
通过对成本的分析，可以了解各项费用的构成和占比，为决策提供依据。
分析园林绿化成本可以从成本变动趋势、成本结构、成本效益等方面进行。
在成本变动趋势分析中，可以通过对不同时间段的成本进行对比，了解成本的波动情况，找出成本增加或减少的原因。
在成本结构分析中，可以将园林绿化成本分为直接成本和间接成本，对各项成本进行分析，找出成本的主要构成部分。
在成本效益分析中，可以通过比较成本和效益的关系，评估园林绿化的投资回报率和经济效益，为决策提供依据。
总结起来，园林绿化成本的控制和分析对于实现园林绿化项目的经济效益和资源利用效益至关重要。
园林绿化工程项目成本控制分析
园林绿化工程项目成本控制分析摘要：我国作为工业大国，在工业水平不断得到发展的同时，也导致了严重的环境污染问题，因此影响到了人们的健康。
而面对这样的实际情况，有关工作者要大力建设全新的园林绿化景观，并重视环境保护方面的工作，这样一来城市就会得到更好的建设。
不过在环保工作取得理想的效果之后，国家还要根据实际状况来降低对环保的投入力度，不过对于园林绿化单位来说，却想要获得更多的经济收益，所以这就要求国家一定要对环保成本采取合理的控制。
鉴于此，文章详细论述了园林绿化工程项目成本控制，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的发展提供助力。
关键词：园林绿化工程；成本控制；措施前言：园林绿化，是指创建风景绿地，从而为人们营造出优质的生活环境。
园林绿化能够使得人们和大自然更加的亲密，在提升环境质量的同时，还能够确保人们的身体健康。
其中，绿化苗木、水景、铺地、建筑小品等是园林绿化工程的重要组成部分，此外在其中还具有少许的土木工程，但是却和传统的土木工程有着明显的区别。
而园林绿化工程的成本控制效果，会很大程度的影响到施工单位的经济收益，因此对园林绿化工程进行成本控制就成为了相关工作者的重要工作。
那么下面我们就来具体的讨论一下在园林绿化工程项目中如何有效的对成本进行控制。
1园林绿化工程项目成本控制与管理的意义事实上，对于任何一项建设项目进行造价分析时，企业都会考虑成本控制因素，在保障工程质量的基础上，对各个部门成本支出控制工作进行协调，利用管理制度的改进方式，工艺技术的提升方式，来实现经济目的。
对园林绿化工程项目而言，强化成本管理与控制的意义主要有以下几点：一，有利于提升项目的经济利润。
由于成本管理贯穿于项目建设的全过程，可以通过有效的监督和控制手段，降低项目的成本费用，减少人为浪费，以此来提升项目的建设利润。
二，有利于提升企业的市场竞争力。
企业在施工过程中，往往会通过改善生产技术、控制成本支出等方式来提升自身的竞争优势，缩减施工进度，实现企业精细化管理，为企业的发展提供技术和资金方面的支持。
浅析园林工程的成本控制和管理
（） ３ 图纸 内容 不 明确或 有错误 ， 估计 修 改后 工程 量要 增加 的， 其单价 可提 高 ： 工程 内容不 明确 的， 单价可 降低 。 而 其
（） ４ 没有工程 量 只填报 价的项 目， 其单 价可 报高 。 这样， 既不影 响总的投 标
报 价， 又可 多获利 。 （） 于暂定项 目， ５对 其实施 可能性 大的项 目价格可定 高价 ： 计该工程不 一 估
损 失 。
（） ５ 未能 在更完 善 的制定成本 管理 的规章 制度 的基础 上， 范成本管 理操 规
作行 为和 操作 流程 （ 图 １ 。 如 ）
２目前 园棘绿化 施 工项 目成 本管 理存 在的 问题
目前 园林绿化 施工 的成本 管理， 普遍表 现 为成本 管理意 识 比较 薄弱， 成本
定实施 的可 定低 价 。
（） 星用卫 计 日工 。 ６零 一般 可稍 高于 二程单 价表 中工资单 价 。 为零星用 ｒ ： 因 工 不属 于承包 有效 合同总 价 的范 围， 生时实 报实 销， 可多 获利。 发 也
３ 中标 以后， 根据项 目的建设规 模， 建与之相适பைடு நூலகம்应的项 目 理部， ． 要 组 经 同时
表 １ 工程项 目成本 计划 表
雕率项 目 碗茸成本 （ 计划硪率 （ ） 计划成本降低馥 计划礴牵降糕率 元） 元
（ ） 兀 （） ％
根据施 工项 目的造 价 （ 中标价） 对 照企 业预 定的成 本 目标， ， 以分部 分项工
到竣 工全 过程 的 一次 性管 理 决定 了 １程 项 目的成本 。 ： （） 林绿 化施 工项 目的成本 控制是 个动 态管 理过 程， 何一个 园林 工 ２园 任 程项 目， 都有 一定 的建设周期 ， 因此 特别需要 加强项 目成本 的中间控 制， 以保证 项 目成 本 的有 效 控 制和 监 督 。 （） ３ 园林绿 化施工 项 目的对象 是有 生命 的植物 材料 ， 因此必须 了解 、掌握 有关植 物 的生态 习性 、植物 与 土壤 的相 互关 系 以及其他 栽植 成活 的 技术， 才
浅议园林绿化施工管理与成本控制
浅议园林绿化施工管理与成本控制摘要：园林绿化工程施工管理和成本控制是项目管理的核心，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，因此，加强园林绿化工程施工管理与成本控制是工程的重中之重。
本文介绍了园林绿化工程施工管理与成本控制在整个施工过程中的重要性，并结合实际工作实践，对园林绿化工程施工管理与成本控制的主要内容和方式方法进行了初步的分析与探讨。
关健词：园林绿化、施工管理、成本控制abstract: the landscape project construction management and cost control is the core of the project management, to improve it project economic benefit and social benefit and environmental benefits all has the great significance, therefore, strengthen the landscape project construction management and cost control is the key of the project. this paper introduces the landscape project construction management and cost control in the whole construction process of the importance, and actual work experience and landscape project construction management and cost control of the main contents and methods of the preliminary analysis and discussion.key words: landscape, construction management and costcontrol园林绿化工程是建设风景园林绿地的工程。
关于园林绿化企业施工成本控制问题研究
渊问邮开究园林绿化施工工程包括设计、施工、验收等多个阶段的内容，本文研究的是工程施工阶段的成本控制。
施工成本是园林绿化工程施工阶段的直接成本，其占工程总成本70%左右，施工成本控制的好坏直接影响施工企业的市场竞争力，园林绿化施工企业要提高市场竞争能力和获利水平，做好工程施工成本控制是关键。
然而目前，园林绿化企业施工成本控制却存在许多问题，严重影响了企业的经营效益，本文以园林绿化施工企业为研究对象，就其如何控制工程施工成本进行了研究。
一、成本控制的内涵园林绿化工程总成本是由设计、施工、验收等多个阶段所消耗的成本构成的，本文研究的是工程施工阶段的成本，施工成本是指工程施工阶段所耗费的物资价值与劳动者的劳动价值之和。
成本控制的对象是工程施工的直接成本，即直接采购的材料、人工及机械成本。
成本管理是企业生产经营过程对生产成本实施的一系列管理活动的总称，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等。
成本控制是成本管理的核心部分，是企业依据事先建立的成本管理目标，在每项生产成本耗费前及成本费用控制过程中，对影响成本的因素和条件采取措施并进行主动影响和干扰，把实际成本控制在预期目标范围内，促进实现成本管理目标的管理过程。
二、园林绿化企业施工成本构成及特点分析（一）施工成本构成首先，园林绿化工程成本主要由工程直接费用和间接费用组成。
工程直接费用，是指为完成绿化施工工程发生的直接成本即工程施工成本，主要包括三个方面：第一，人工成本：包括供应商将工程项目所需苗木运送到施工地以后的，苗木场内搬运，挖坑，换土，栽植，填土，浇水，铺草保湿，直至工程竣工验收后质保期内所耗用的全部人工总成本。
第二，材料成本：包括购入的各种不同规格、不同品种的苗木成本，以及种植时必需的辅料成本。
辅料成本主要有苗木种植的营养土，苗木灌溉的水费，保护苗杆的网膜、草绳、铁丝，以及用于保护苗木支撑的各类毛竹、水泥桩、木桩、钢管等支撑架材料费用。
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理园林绿化工程施工项目的成本管理是重要的一环，它不仅涉及到工程实施的整个过程，也决定了工程的质量、效益、安全等方面。
因此，园林绿化工程施工项目成本管理是整个项目管理中至关重要的一部分。
园林绿化工程施工项目的成本主要由以下几个方面构成：1、人工和材料费用方面的成本人工和材料费用方面的成本是园林绿化工程施工项目中最重要的两个方面。
人工方面，园林绿化工程施工项目需要使用各种专业技术和具有一定实践经验的技术人员，包括设计师、建筑师、施工工人、技术监督员等。
材料方面，园林绿化工程施工项目中需要使用多种建筑材料，如土、石头、木材、水泥、玻璃等，此外，还需要使用各类花卉、植物、草坪等园林绿化用品。
2、机械设备的成本园林绿化工程施工项目中，需要借助各种机械设备，如吊车、装载机、挖掘机等设备。
3、各项费用各项费用包括园林绿化工程施工项目中所需要支付的各种税费、保险费用、水电气费用、安全防护费用、广告宣传费用等。
1、成本估算在园林绿化工程施工项目开始前，对项目的工作量、材料用量、人工费用、机械设备费用等进行详细估算，并制定详细的成本计划，以便于后期的跟踪管理。
2、成本控制随着园林绿化工程施工项目的实施，我们必须密切关注各项成本的支出情况并及时进行控制。
在施工项目实施过程中，通过实施一些有效的管理措施和技术手段，来有效控制各项成本开支。
3、成本审核成本审核主要是对工程施工各项费用的支出进行分析与评估，以便于在工程实施后对各项成本进行闭环审查和核算，从而确保工程成本的精准核算和详细分析。
在成本审核过程中，我们需要根据实际情况从多个角度进行分析，包括材料、人工、机械设备、管理费用、垫付费用、应付账款、偿还贷款金额等各项费用的支出情况和变动情况。
1、能够确保园林绿化工程施工项目的经济效益、质量效益、安全效益等方面得到全面掌控和合理分配，从而提升整个工程的执行效率。
2、在园林绿化工程施工项目实施过程中，成本管理不仅能有效降低项目成本，而且能够提高整个工程的质量和安全性，从而为工程实施打下坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
园林绿化工程施工成本控制管理分析
作者：宋炜
来源：《房地产导刊》2015年第06期
【摘要】近年来，随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大，城市景观日新月异，园林绿化企业也由此日益增多，市场竞争日趋激烈。
当前，园林绿化工程管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，这给企业带来了较严重的经济损失。
通过推行有效管理，控制和降低工程成本，可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。
成本控制是施工管理中要研究的永恒话题，财务数字也并不是衡量一个园林绿化工程的唯一标准。
但由于成本管理是整个控制中难度最大的一环，所以施工成本的控制对于一个园林绿化项目的合理进行来说是至关重要的。
【关键词】园林绿化；施工工程；成本；管理分析；控制
一、现代园林绿化项目的成本控制分析
随着经济全球化的不断扩张和人们环境保护意识的不断提高，园林绿化项目迎来了规范化、标准化的新时代。
园林绿化项目经营和管理模式也较之前发生了巨大的变化——国际化的标准管理和市场需求的不断提高，这都为园林绿化项目的管理模式提供了依据和必要条件。
面对日益激烈的国家化市场竞争，对于中国的园林绿化来说，这既是机遇又是挑战。
在面对如此激烈的市场竞争，要想提高竞争力，形成自己的竞争优势，降低成本是“开源节流”中十分重要的一环。
而在成本控制这一重要环节中。
采购成本是园林绿化工程的成本控制的中心，也是工程质量的控制核心。
所以，如果绿化工程能够在采购环节中有效地进行控制和管理，那就能从根本上堵住采购环节的漏洞，酒园林绿化项目的成本控制就能够达到应有的“节流”效果。
只要把秒针控制的精准，还害怕时针的运行会出差错吗？在工程管理中，采购环节上省钱往往比其他环节容易的多。
二、采购成本的管理
采购管理工作是一个园林绿化工程内部的核心工作岗位之一，采购也是一项非常敏感的工作，首先要与领导建立良好的信任关系，这也是最重要的。
其次，在采购管理上要尽可能多的为公司争取利益。
在商业社会中，买方希望的是花最少的钱买最好的东西，而卖方则希望每件商品都能有合理的利润甚至暴利。
而采购管理处在公司与供应商之间，就要起到一个协调的作用，要平衡各方利益。
采购成本在绿化工程的总成本中处于第一个环节，这个环节直接关系着工程质量的好坏，通过在采购管理中进行科学有效的管理降低成本，就可以在工程的采购品质、种类及数量不变的情况下减少支出，从而节约资金，控制成本下降就可以使园林绿化工程获得更多的竞争力。
现代的园林绿化项目采购早已不能将它视作单纯的购买了，它涉及多方面的问题，大到市场行情的把握，小到采购策略的制定和与供货商的洽谈，以及与其保持良好战略合作伙伴关系等各方各面。
这如此多的环节就注定了现代园林绿化工程的采购管理工作必须站在一个统筹协调的新高度去进行采购管理。
采购不但要重视价格，压低成本，更要保质保量，力求在价格、品质和数量这三者中做一个协调统一，采购工作亦是一门平衡的艺术。
它最为核心的问题就是如何降低工程的采购成本，提高园林绿化的质量，并为后期的绿化施工提供充裕资金链，那么采购自然就会成为现代园林绿化管理的聚焦之处。
但是这个成本的控制却并不是靠着一味的压价来进行的，它要求采购部门的负责人站在一个协调统一的高度，调动各部门做好与之相关的工作全力配合，才能够达到想要的目的。
三、如何进行有效的采购成本控制
1.注重信息收集
市场经济是一个瞬息万变的大环境，随着社会的不断进步和快速发展，我们已经进入了全球信息化的时代。
当今社会亦是信息化的社会。
面对这个信息大爆炸的市场每天充斥的各种信息，如果我们没有鉴别和甄选，良莠不齐的信息资料只能越来越混淆我们的视线，阻塞我们的视听。
只有最大程度的搜集各种有用的市场信息，通过鉴别和甄选后的资料才能够去分析，为我们的园林绿化的成本管理站好第一班岗。
对于采购人员来说，市场信息的采集尤为重要。
我们可以在短时间内对市场有一个大致的了解和分析，就可以清楚的知道自己项目所提供的产品和服务质量与其他竞争对手相比究竟如何，以及同类产品在不同供货渠道的产品价格、不同地域所产生的产品差价，这些都将极大地有助于我们降低采购成本。
通过大量地数据资料和分析对比，我们就可以清楚的知道自己的购买在市场竞争中的位置和将来战略性的发展前景，我们就可以对现如今的园林绿化项目的采购管理进行一个科学而有效地统筹。
把那些由于信息不对称所带来的弊端和影响消除殆尽，避免那些不必要的麻烦和误会，为采购环节省去多余的撇脂部分。
2.统筹协调控制
采购是一个有机的整体，并不只是一个单一的环节。
采购成本的控制是需要多方努力协调、互相调控的相互关系。
在园林绿化的采购成本中，最主要的三个因素就是质量、数量和价格。
从工程的长远发展角度考虑，所采购物资的质量问题要放在第一位。
无论价格高低，质量所承担的是整个项目的质量和声誉。
所谓德建名立，质量问题始终象征着园林绿化工程的品质与服务功能，尤其是植被方面，绝对不能因为要压缩成本就降低采购物资质量。
其次是数量和价格，在采购中，这二者本就是相互联系、不可分割的。
照目前情况来看，一般都是所采购数量越多，价格越低。
而数量则是要根据自身的实际情况按照采购标准和所需情况进行的，不能因为价格低廉就盲目加大购买量，这对于项目来说是十分不负责任的行为。
采购环节中的价格往往是黏性的，它与质量、数量及付款方式紧紧相连，因此在采购中，采购部门应该以“保质保量、价格合理”的原则进行成本控制。
采购落实到最后虽然都只是每一件小物资上，然后我
们要考虑的因素却非常之多。
在现代园林绿化项目管理中，只有站在一个全新的高度，将各部门统筹运作，协调发展，才能够实现最优化采购，成本才能的到最有效的控制。
3.与有信誉的供应商合作
常言道：“小商逐利，大商逐名”。
一个信誉良好的供应商是酒店管理中必不可少的一部分，这也是现代酒店管理中的资源优势。
在现代商业社会中，渠道为王。
与一个信誉度高的供应商合作，会为项目节省许多不必要中间环节和冗杂费用，项目的采购成本会在此基础上压缩至最低，使园林绿化工程在保质保量的前提下最大程度上保证了自身的高效和节约。
那么如何选择一个有信誉的供应商呢，兹以为标准有三：其一，良好的口碑。
信誉是双方合作顺利实现的必要条件，也是为园林绿化项目及时并保质保量供货的保障。
其二，一贯如一的品质。
所选择的供应商必须与工程要求物资的标准相匹配，在此基础上双方才能展开深度合作。
其三，价格的优惠程度。
如果在诸多供应商中进行挑选，应该在口碑和质量都符合的情况下选择价格最低的供应商，而且最好选择在本地，从而压缩采购物资的成本，节省运输费用及不必要的人工费等成本。
结束语：
园林绿化工程的成本控制管理在不同时期亦有不同的模式，在这样一个经济大发展大繁荣的时期，现代园林绿化项目采购管理也越来越需要各方的努力协调，“开源节流”始终是一个企业发展壮大的核心动力。
目前的情况看，现代园林绿化项目的采购成本控制虽然还存在一些问题，但是事物总是在不断的变化发展的，随着社会的发展，成本的控制和管理也会更加完善更加标准的。
【参考文献】
[1] 陈俊. 园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J]. 现代农业科技. 2010（09）
[2] 周萱. 园林工程造价控制存在问题与应对方略[J]. 科技致富向导. 2010（06）
[3] 刘风莲. 探讨园林绿化工程项目成本有效控制[J]. 经营管理者. 2009（16）。