房地产项目分析及定位专业模板
房地产项目定位报告(格式)
项目定位报告目的：通过市场分析，确定项目目标客户、发展主题、产品组合等，指导项目发展方向，为规划设计工作的开展提供支持。
第一部分：市场分析与客户定位一、城市及片区房地产供求状况1、简评项目所在城市近三年房地产市场供求走势；基础资料参照该项目发展“可行性报告”。
2、市场典型楼盘综述（分片区、分档次、分产品类型）；重点分析项目所在片区楼盘特点。
包括各项目规模、开发主题、产品类型、户型面积及配比、均价及走势、目标客户、销售简评等。
3、项目所在片区楼盘集合特征总结。
二、市场细分及选择目标客户1、项目概况及SWOT分析（1）项目控规、边界条件和地质特征简述；（2）项目SWOT分析：结合项目边界条件和地质特征深入分析优劣势。
如地段、周边配套、景观或自然环境、历史形象、规模、容积率等；结合项目优劣势分析，提出项目可能面临的机会和威胁。
如区内外竞争格局、消费者置业意向、发展时机等。
2、市场消费群体细分（1）经济有效群体细分。
通过对项目可能辐射范围的客户调查，按照可承受价格细分现有购房人群；（2）意向有效群体细分。
按照对片区和项目的偏好程度继续细分购房人群；（3）客户需求细分。
在经济和意向细分的基础上，对客户需求进行再细分。
具体细分标准可依综合项目规模、容积率、边界条件等因素确定。
建议采用客户购房动机和居住需求为细分标准。
3、竞争项目消费群特点调查竞争项目消费群年龄、身份、工作、原居住情况、价格承受力等背景资料；主要消化户型及面积、购买竞争项目原因。
4、选择目标消费群体（1）可能目标消费群体圈定。
综合项目SWOT分析、竞争项目客户特点，判断并选择适合该项目的且经济和意向皆有效的客户作为该项目的可能目标消费群体。
（2）选择目标客户。
结合开发商利益要求、项目规模和以上客户需求细分，确定项目的目标客户。
（3）目标客户特征描述。
（4）目标客户需求描述。
5、目标客户特征与需求汇总表第二部分：产品定位一、项目开发主题1、项目主题及开发理念阐明项目开发主题和理念：如生态社区、体育主题、山水城主题、滨海主题等，表现出符合市场需求和客户偏好的项目的独特性或差异化，并符合项目地块及规模的自身特点。
地产项目总体定位模板
项目整体定位模版目录第一部分：市场调查---------------------------------------------------------P3~23一、**市总体社会及经济发展状况二、房地产总体市场现状及走势分析三、市场需求分析四、竞争市场调研与分析部分第二部分：客户分析-------------------------------------------------------P24~28一.客户群体的构成与特征的描述二.客户群细分及其客户心理因素分析三、目标客户需求分析四、交易案例客户总结第三部分：项目分析-------------------------------------------------------P29~35 一．项目简介二．项目ＳＷＯＴ分析三．项目规划设计方案评析四．项目综合评价及项目发展策略第四部分：项目整体定位--------------------------------------------------P36~46一．整体定位原则二．项目整体定位三．形象定位四．产品定位五．规划建议六．建筑七．户型八．园林建议九．室内设计建议十．配套建议信息技术部2004/3/24写在前面在公司过往的项目的操作过程中，项目的前期定位一直是一个难度比较大的的环节。
为此，信息技术部做出了这个把子，以供大家在今后的项目操作中选择使用。
项目的情况千差万别，不可能做到严丝合缝，在这个报告模版里，更多的是提供一种方法论，和思维的框架。
可以根据具体的需要，增加减删。
第一次提供，必定有很多不成熟的地方，欢迎大家多提宝贵意见，以便我们在今后的修订工作中采纳，范飞麟率信息技术部门全体“志”字辈敬上。
谢谢。
第一部分市场背景及经济发展动态经济背景对于一个项目整体定位来说，可以说是“皮之不存，毛蔫附之”的皮。
从我们所要着手的工作来看，这部分内容似乎只是一个背景，但却是以后所有工作的基础，反映到最后成果上，是绚丽“出锋”的花纹和色泽，但没有了经济背景的依托，一切都无从谈起。
房产项目定位策划书3篇
房产项目定位策划书3篇篇一房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称：[项目名称]（二）项目位置：[项目具体位置]（三）项目规模：[占地面积、建筑面积等]（四）项目背景：[简要介绍项目的背景和开发动机] 二、市场分析（一）宏观市场分析1. 经济发展趋势2. 房地产市场整体状况3. 政策法规环境（二）区域市场分析1. 区域发展规划2. 周边配套设施3. 竞争项目分析（三）目标客户分析1. 客户群体定位2. 客户需求特点3. 购买能力分析三、项目定位（一）产品定位1. 物业类型2. 户型设计3. 面积区间（二）价格定位1. 定价策略2. 价格区间（三）形象定位1. 项目品牌形象2. 推广主题四、项目规划与设计建议（一）总体规划建议1. 建筑布局2. 景观设计3. 交通组织（二）建筑设计建议1. 外立面风格2. 户型设计要点3. 公共空间设计（三）配套设施建议1. 商业配套2. 教育配套3. 休闲娱乐配套五、营销策略（一）推广策略1. 推广渠道选择2. 广告宣传计划3. 公关活动策划（二）销售策略1. 销售模式选择2. 销售价格策略3. 促销活动策划六、项目实施计划（一）前期准备阶段1. 项目可行性研究2. 规划设计方案审批3. 项目融资（二）工程建设阶段1. 施工单位招标2. 工程进度控制3. 质量监督管理（三）销售阶段1. 销售团队组建2. 销售培训3. 销售执行（四）后期管理阶段1. 物业管理2. 客户关系维护七、财务分析（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 其他费用（二）收益预测1. 销售收入预测2. 利润预测（三）风险分析1. 市场风险2. 政策风险3. 资金风险八、结论与建议（一）结论1. 项目定位的合理性2. 营销策略的可行性3. 财务分析的可靠性（二）建议1. 进一步优化项目规划与设计2. 加强市场调研，及时调整营销策略3. 严格控制成本，确保项目收益篇二房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称[具体项目名称]（二）项目位置[项目具体位置]（三）项目规模[项目占地面积、建筑面积等]（四）项目背景[简要介绍项目的背景和开发目的]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策环境国家和地方的房地产政策对项目的影响。
房地产项目市场分析及项目定位范本(DOC 64页)
2010年01月目录第一部分宏观环境............................................................................................ - 1 -一、经济状况 (1)1、2005-2009GDP增长走势 ................................................................................ - 1 -2、城镇居民消费水平趋势分析............................................................................. - 2 -3、人口结构情况......................................................................................... - 3 -4、厦门产业结构分析..................................................................................... - 4 -二、城市整体规划及项目周边地块的规划 (5)1、城市区域划分及城市发展............................................................................... - 5 -2、思明区在厦门的位置及发展概况......................................................................... - 8 -3、各板块特点分析....................................................................................... - 8 -4、区域房地产市场分析.................................................................................. - 10 -5、厦港片区发展规划及房地产市场解析.................................................................... - 21 -三、近年厦门土地市场分析 (26)1、近三年厦门公开出让各类土地供应分析.................................................................. - 26 -2、未来土地供应趋势.................................................................................... - 28 -四、项目调查及分析 (28)1、项目概况............................................................................................ - 29 -第二部分项目竞争市场分析及产品建议......................................................................... - 30 -一、重点在售楼盘及三级市场分析 (30)1、重点在售楼盘分析.................................................................................... - 30 -2、房地产三级市场分析.................................................................................. - 30 -二、写字楼、SOHO办公空间、酒店式公寓、酒店市场现状市调 (31)1、写字楼市场现状调研.................................................................................. - 31 -2、SOHO办公空间市场现状调研 ........................................................................... - 40 -3、高端酒店式公寓市场现状调研.......................................................................... - 42 -4、酒店市场现状调研.................................................................................... - 53 -第一部分宏观环境一、经济状况1、2005-2009GDP增长走势厦门市近年经济得到迅速发展，国内生产总值（GDP）从2000年的496亿元，增加到2008年的1516亿元，提高了3倍，财政收入410亿元。
房地产项目定位报告
房地产项目定位报告1. 引言本报告旨在对某房地产项目进行定位分析，以提供房地产开发商进行决策的依据。
在此报告中，我们将对项目的地理位置、目标市场、产品定位和竞争优势等方面进行详细分析，并提出相应的建议和战略。
2. 项目概述本房地产项目是一座综合性住宅小区，位于城市中心地带，总占地面积为XXX平方米。
小区将提供多种户型的住宅，包括公寓、别墅和联排别墅等，满足不同客户的需求。
此外，小区还将提供配套设施如公园、商场和儿童乐园，为居民提供便利和舒适的生活环境。
3. 地理位置分析项目地理位置是一个重要的因素，对项目的销售和市场接受度有着直接的影响。
本项目位于城市中心地带，附近有多条主要交通干道，交通便利。
该地区也拥有良好的教育资源和商业服务设施。
此外，附近还有大型商业中心和旅游景点，为项目吸引潜在购房者提供了优势。
4. 目标市场分析本项目的目标市场主要包括两类客户：一是首次购房者，二是投资购房者。
针对首次购房者，项目将注重提供价格适中的住宅产品，力争为他们提供一个安全、舒适和便利的居住环境。
同时，项目将提供灵活的付款方式和购房政策，以吸引这一目标客户群体。
针对投资购房者，项目将强调房产的升值潜力和租金回报率。
项目将提供高品质的住宅产品，并加强项目周边的配套设施以增加投资回报。
5. 产品定位本项目的产品定位是高品质、舒适和多功能的住宅。
项目将采用现代化的建筑设计和高品质的建材，以确保住宅的舒适度和稳定性。
同时，项目将提供多种户型选择，以满足不同客户的需求。
此外，项目还将注重绿化和景观布置，为居民提供优美的生活环境。
6. 竞争优势分析在市场竞争激烈的情况下，项目需要具备一定的竞争优势。
以下是本项目的竞争优势：6.1 地理位置优势项目位于城市中心地带，交通便利，附近有多个商业中心和旅游景点，为项目吸引潜在客户提供了优势。
6.2 产品优势本项目注重提供高品质、舒适和多功能的住宅产品，以满足不同客户的需求。
项目采用现代化的建筑设计和高品质的建材，确保住宅的舒适度和稳定性。
【精品】房地产项目定位分析等【范本模板】
第三部分项目定位分析一、项目概况项目名称为北京昆泰国际中心，位于朝外大街的心脏地带，即朝阳门立交桥以东300米、距东三环1公里处。
项目总占地3万平方米,总建筑面积约20万平方米，囊括甲级写字楼、五星级酒店、酒店公寓、温泉会所及古建筑文化广场于一体，是一个较大规模的综合性物业。
其中昆泰中心酒店建筑面积为4。
8万平方米，将建成五星级酒店，预计总共客房数量为四百六十余间，并在裙楼的顶部为酒店设置两个不同的主题户外园林。
写字楼建筑面积为7.1万平方米,它在平面上采用大开间设计,使办公空间合理并可任意分割，大堂为6米高全玻璃设计，同时连接会议中心及酒店等设施。
公寓建筑面积约2.2万平方米，采用联体双塔楼设计,户型结构多样，设计以灵活为本，方便改动，适合不同间隔的需要。
温泉会所采用中庭及中空加天窗设计,引入天然地热温泉，同时备有游泳馆、餐饮中心、电影院、健身房等各种服务设施。
项目预计将于今年年底开工。
二、项目SWOT分析2.1、优势及市场机会2。
1.1、商业气氛浓郁A、朝外大街商务区虽未包括在CBD规划内，但仅一路之隔。
区内5处写字楼物业已渐成气候.B、朝外各项目之间虽有竞争,但差异化产品思路也使各项目客户群有所不同。
如丰联定位高档写字楼，因此商业氛围基本与之符合，而华普定位中高档,其商业氛围也趋于大众化。
2。
1.2、交通便利西距二环路不过几百米，向南由规划中将拓宽的日坛西侧到达长安街约1。
5公里，东侧紧邻CBD核心区.东直门交通枢纽咫尺相望。
2。
1。
3、毗邻使馆区，具有良好的涉外人文环境。
2。
1.4、紧邻东岳庙,有一定的文化人文氛围。
2。
1。
5、教育配套设施完善.附近的芳草地小学、陈经纶中学是北京知名的重点学校.2。
1.6、从物业分布情况来看，朝外大街以南写字楼较多，档次较高比如丰联、泛利、联合、人寿等;而北侧虽有富华、北海万泰（原新中港万泰），但因规模不大难成气候。
2.1。
7、从本项目规模及地位已基本具备地标性(LANDMARK)建筑的特点,易形成品牌。
房地产项目定位分析模板实例(33页)
房地产项目定位分析模板实例(33页)房地产项目定位分析目录一、市场定位分析（一）市场定位研究的内容1、外部环境（1）经济环境（2）政策环境 2、竞争市场环境（二）市场定位分析1、市场定位分析的定义及流程2、房地产项目市场定位分析举例二、客户定位分析（一）客户定位市场细分1、市场细分法（1）市场细分的作用（2）房地产项目定为中的市场细分（3）市场细分的实质（4）房地产项目定为中的市场细分的目的（5）市场细分的标准根据以下情况而变化 2、市场细分变数（1）住宅市场的细分变数①地理细分②人口细分③心理细分④行为细分（2）非居住用房市场的细分变数①最终用户②顾客规模（二）客户定位分析示例三、产品定位分析（一）建筑策划的基本程序1、目标规模设定2、外部条件调查（1）地理条件（2）地域条件（3）社会条件（4）人文条件（5）景观条件（6）经济技术条件、 3、内部条件调查第1页共33页房地产项目定位分析（二）建筑策划应用示例1、目标分析（1）住宅主要功能（2）公共建筑功能（3）将自然环境引进社区。
（4）以人为本，充满人情味的小区。
（5）精心设计社区空间环境 2、方案构想（1）土地利用（2）环境结构（3）功能设置（4）道路系统（5）绿化系统（6）建筑设计四、价格定位分析（一）价格定位的基本流程1、评估内外部因素2、收集定价信息3、决定楼盘平均单价4、决定各期、各栋的平均单价5、决定楼层垂直价差6、决定水平价差7、调整价格偏差（二）价格定位的方法1、价目表制定的步骤（1）制定核心销售均价（2）制定分栋、分期销售均价（3）层差和朝向差（4）形成价目表（5）特别调整（6）付款方式 2、价目表调整方法（1）制定核心均价的因素调整（2）楼栋之间的因素调整（3）楼层之间的因素调整（三）定价策略1、总体定价策略（1）低价策略（2）高价策略（3）中价策略第2页共33页房地产项目定位分析2、过程定价策略（1）低开高走定价策略低开高走定价策略的两种模式：开发楼盘面对以下情况应选择低价面市策略：低价开盘的有利方面：低价开盘的不利方面：低开高走定价策略的调价频率及幅度：低开高走定价策略的4种结果（2）高开低走定价策略高价开盘楼盘的特点高开低走定价策略适用的情况：高开低走定价策略的利弊：高开低走定价策略的结果：低开高走与高开低走的比较（3）稳定价格策略（4）价格策略总结 3、价格促销策略（1）扩大客户层面运用扩大客户层面策略应注意以下原则：（2）销售过程价格优惠运用广告户手法的注意原则：运用限时折价手法的注意原则：4、价格避让策略（1）价格避让（2）价格等待5、价格策略与销售速度的关系（1）单价与总价区间（2）销售突破说明（四）价格调整1、市场验证（1）价格敏感度分析价格敏感度分析：（2）难点户型价格分析难点户型分析2、分析方法（1）上门客户问卷调查（2）成交客户分析（3）现场销售人员座谈 3、调整价格（1）制定调整策略（2）形成调整后的价目表第3页共33页房地产项目定位分析房地产项目定位分析是介于投资可行性分析完成之后、建筑设计开始之前，针对设计、销售和使用过程中将要遇到的实际状况，对市场条件、场地条件和消费者条件进行研究和分析，综合运用各门科学的知识和技能，提出项目开发建议。
房地产项目整体定位模版
房地产项目整体定位模版1. 项目概况1.1 项目背景在当前房地产市场竞争激烈的环境下，房地产项目的整体定位非常关键。
通过正确的定位，可以使项目在众多竞争对手中脱颖而出，达到更好的销售和盈利效果。
1.2 项目目标本房地产项目旨在满足不同消费者群体的需求，以提供优质的住宅和商业空间为主要目标。
通过精心的设计和合理的定价，以及与当地社区的良好合作关系，实现项目的成功落地和盈利。
1.3 项目规模本房地产项目拟开发的总用地面积为X平方米，计划建设X栋住宅楼和X栋商业楼，总建筑面积为X平方米。
1.4 目标消费者群体本项目主要面向以下消费者群体：•中产阶级家庭，追求高品质生活的白领人士；•独立创业者和自由职业者，对灵活的工作环境有需求；•年轻人和新家庭，追求时尚和舒适的居住环境；•商业企业，寻找商业办公空间。
2. 项目定位2.1 项目定位理念本项目的核心定位理念是：打造舒适、创新、绿色的生活与工作空间。
通过高质量的建筑、细致周到的服务和便利的生活配套设施，满足不同居住和工作需求。
2.2 房地产项目定位要素本项目的主要定位要素如下：•区位优势：地理位置便利，交通便捷，临近商业中心、学校和医疗资源。
•建筑设计：创新设计和独特风格，充分考虑环保和可持续发展。
•产品定位：提供多样化的住宅产品和商业空间，以满足不同消费者的需求。
•服务配套：提供全方位的配套设施和优质的居住、工作体验。
3. 项目市场分析3.1 房地产市场概况当前房地产市场竞争激烈，需求旺盛。
根据市场调研数据显示，目标消费者群体对居住和工作环境有着更高的要求，注重品质和体验。
因此，提供高品质的房地产产品和良好的服务成为市场竞争的关键。
3.2 目标消费者需求分析通过对目标消费者群体的需求分析，可以得出以下主要发现：•中产阶级家庭：注重居住环境的品质和便利性，关注小区配套设施和社区服务；•独立创业者和自由职业者：对工作环境有着更高的要求，追求灵活和舒适的办公空间；•年轻人和新家庭：追求时尚和舒适的居住环境，注重社交和娱乐设施；•商业企业：关注商业办公空间的品质和便利性，注重配套设施和交通便利。
房地产项目经营分析模板
汇报人姓名
项目名称： 提报团队：
项目定位
项目经营定位（利润/现金流/利润现金流 均衡）
产品细分市场选择 客户定位
产品业态配比 项目均价
项目规划方案
经济技术指标
名称
其中
总用地面积
总建筑面积 地上建筑面积
计容建筑面积 非计容建筑面积 地下建筑面积 地上可售面积 公共配套面积 总户数 容积率 建筑密度 绿地率 地上层数 地下层数 机动车停车位数
节点
完成时间
土地获取
取得《建设工程规划许可证》
取得《建筑工程施工许可证》
正式开工
施工达到±0
示范区开放
开盘
主体封顶
项目竣工
集中交付完成
计划管理目 标
快速开工
快速开盘
快速现金流 回正
已采取的措施/计划的 措施
（早起跑/偷步等）
（展示区选址/首开区选 择等）
（支付计划/垫资等）
项目销售计划
现金流
产品业态 及面积
现金流管理
现金流相关指标
资金峰值 资金峰值比例
地货比 现金流回正时间 融资渠道及成本
指标数值
管理目标
降低资金峰值 加快现金流回正 降低融资成本，提升资金利用效率
已采取的措施/计划的措 施
项目经营目标
核心经营指标
总货值 净利润 净利润率 现金流回正周期 内部收益率
目标值
实际值
偏差及原因分 析
项目经营提升总体措施
数量 单位
㎡
㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡
（项目鸟瞰图或总平规划图）
户
辆
规划方案经营目标管理措施
内容
货值最大化 提升溢价 控制成本
房地产项目定位报告模板
附件五：项目定位报告模板××项目定位报告荣盛房地产进展股分营销策划部××年××月××日目录第一部份项目决策背景及摘要 (3)一、外部环境 (3)二、内部因素 (3)第二部份项目地块整体情形分析 (4)一、地块位置 (4)二、地块现状 (4)三、项目交通出行状况 (5)四、项目周边社区配套 (5)五、项目周边环境（依照个案特性描述，没有的能够不写） (5)六、市政配套（都要说明距宗地距离、接入的可能性） (5)七、要紧经济技术指标 (6)第三部份市场分析 (7)一、宏观市场 (7)二、房地产市场 (7)三、区域房地产市场 (7)第四部份项目地块SWOT分析 (9)一、项目地块优势分析 (9)二、项目地块劣势分析 (9)三、项目机遇点分析 (9)四、项目要挟点分析 (9)第四部份项目市场定位分析 (10)一、项目定位的原那么、战略与蓝图 (10)（一）、大体原那么 (10)（二）、战略构思 (10)（三）、小区蓝图 (10)二、项目整体定位 (10)（一）、咱们的项目是什么样的住宅？ (10)（二）、定位论证 (11)三、市场地位定位 (11)四、小区功能定位 (11)五、形象定位 (11)（一）、咱们的住宅以什么样的形象显现？ (11)（二）、定位论证 (11)六价钱定位 (11)七户型面积配比定位 (12)八目标客户定位及分析 (13)九小区配套功能的定位 (14)第一部份项目决策背景及摘要一、外部环境1、城市进展计划与宗地的关系及对项目开发的阻碍，如：交通捷运系统的计划与建设、城市功能计划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将公布等；2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略进展等方面的地位。
3、项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。
二、内部因素1、项目启动对公司以后几年进展战略、进展计划的意义（一样3—5年），在公司进展中的地位（是不是核心项目），如石家庄水泵厂项目要说明该项目对公司再省内进展布局的重要战略意义；2、公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会阻碍力的作用；3、从公司以后的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目分析及定位一：用地环境分析
1：土地性质调查
地理位置
地质地貌状况
（配图介绍）
土地面积
七通一平现状
2：用地周边环境调查
地块周边建筑物
自然景观
历史人文景观
环境污染调查
3：地块交通情况调查
4：周边市政配套设施调查
购物场所
文化教育
医疗卫生
金融服务
娱乐、餐饮、运动
生活服务
周边不利因素
小结：
二：项目价值分析
1．地段资源
2：周边楼盘土地价值类比分析
（周边土地价格或同等物业的土地成本分析）
3：地块可提升价值判断
（1）地块价值提升的主要因素
宏观经济和产业相关政策调整变化是重要的外部因素。
宏观经济
产业政策变化
（2）产品定位和规划设计水平是关键因素
（3）小区配套和物业管理的重要性。
（4）形象包装和营销策划的作用
（5）产品的实现能力和工程质量是根本
（6）发展商的品牌和实力是基石
4：重点参考项目价值实现要素分析（2-3项）
5：本项目定位诸要素实现后的价值研究
三：项目SWOT分析
1：优势：
小结：
2：劣势：
小结：
3：劣势的弱化于转化（优势）小结：
4：机会
小结：
5：T（威胁）
小结：
项目定位
一：目标客群定位 1：潜在目标客户
2：本案主力消费描述
3：非目标客群
4：重点目标客群 特征 客户来源
住宅消费特征
二：项目发展定位
1：发展商定位
2：形象定位
3：经营观念
三：市场定位
四：形象定位
五：项目价格定位
1：定价原则
类比项目做参考
开发成本为基础
行业合理利润空间
策划及规划的产品附加值
2：成本分析法
七：核心价值体系的建立
1：价值优化竞争力
因此，这种最优价值组合是：
“高品质、高形象、高性价比”：本案核心竞争力的体系
2
3．核心价值体系的构筑策略
4：核心价值体系的实现（1）主题理念竞争力要素
（2）产品价值竞争力要素
（3）高性价比价值支持要素。