造价人员考核管理办法
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度第一章总则第一条、为了规范公司工程造价咨询从业人员的行为，提高公司工程造价咨询从业人员的整体素质，有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、有效性、科学性，真正贯彻竞争机制，打破平均主义思想，结合公司发展需要和实际情况，特制定本制度。
第二条、公司对工程造价咨询过程和成果文件的质量，实施专业造价人员自行校对、项目负责人校核、公司技术负责人审定的三级质量控制程序。
第三条、公司认可盖有公司造价执业印章和审核负责人执业印章的造价咨询成果文件。
第四条、凡无公司造价执业印章和审核负责人执业印章的的造价咨询成果文件，一律视为私揽业务。
第二章一般原则第五条、公司出具造价咨询成果，实行逐级审核制，由专业造价人员自校、项目负责人校核、公司造价技术负责人审定，必要时经公司法定代表人批准后，方可出具造价咨询成果文件。
第六条、审核程序、原则1、由公司指定项目负责人按公司有关规定按业主要求编写咨询工作实施方案，并提请公司造价技术负责人审查批准，作为开展特定项目造价咨询各项工作的指导性作业文件。
2、回避原则：2.1、若校核人同时作为专业造价人员的，校核由审核人授权非本项目专业技术人员担任。
2.2、若校核人同时作为审核人的，审核由公司负责人授权其他人担任。
3、各级审核人员应当按照以下基本要求审核咨询工作底稿：3.1、严格按照规定的各级审核程序和审核内容进行审核。
3.2、做好审核记录，对存在问题或疑问提出审核意见，作出审核结论。
3.3、签署审核人姓名和审核日期。
3.4、检查督促前一级审核人员审查看法及时修改、完善工作底稿。
第三章审核程序和内容第七条、专业造价人员是指承担征询项目编审的具有造价员或造价师执业资格的专业技术人员。
专业造价人员完成咨询项目专业工作后，应对本人提交的初步成果进行自校，并认真编写本专业编制说明，尤其是由于专业能力或知识面不够、输入接口条件不完善等原因导致咨询成果文件质量可能出现问题应加以详尽说明，对本专业初步成果的质量负责。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度一、绩效考核制度的重要性绩效考核制度是评价和激励工程造价咨询从业人员工作表现的重要手段，也是公司管理、监督、评估人员绩效的基础。
制定科学、公正的绩效考核制度对于提高从业人员的工作动力、激发工作热情、提高工作质量和效率具有重要意义。
二、考核周期绩效考核周期一般为一年，从1月1日至12月31日，考核结果将作为公司人事管理、晋升调整以及奖金分配的重要参考指标。
三、考核内容1. 业务能力从业人员的业务能力是其岗位工作成果的核心指标，包括行业专业知识、技能水平、业务处理能力、解决问题的能力、分析和判断能力等。
考核时可从以下方面进行评估：- 项目经验及技能；- 质量管理能力；- 沟通协调能力；- 行业专业知识掌握程度；- 解决复杂问题的能力。
2. 工作态度工程造价咨询工作需要高度负责的态度，注重细节，有利于提高客户满意度，维护公司形象。
考核时可从以下角度进入：- 工作积极性；- 服务态度；- 认真执行工作流程的能力；- 工作出现失误的处理能力；- 工作时长、效率和绩效。
四、考核方法1. 自评与互评相结合自评是工程造价咨询从业人员进行的个人评价，由评估者和受评估者自主完成。
互评需要对同事和下属工作和工作态度进行评估，并根据工作职责和实际情况公正评估同事和下属工作表现。
2. 上级主管评价上级主管需要对下属工作成果和工作态度进行专业的评价，以他的管理经验和视角评价下属的潜力、工作能力和价值。
这种评估方法可以评估工作的实际贡献，可提供客观性。
五、奖惩机制制定奖惩机制有助于奖励工作表现良好的员工，激发全员竞争意识，增强员工凝聚力，提高员工工作积极性和主动性。
奖惩措施应该与绩效考核系统衔接，以合理的方式向公司的优秀员工提供奖励并对表现不佳的员工提供激励和改进方法。
六、总结一个公正、透明和信任的绩效考核制度对于提高工程造价咨询从业人员业务水平和工作表现具有至关重要的作用，保证了公司业务的良好开展。
工程造价从业人员绩效考核制度
工程造价从业人员绩效考核制度工程造价是一个重要的专业领域，直接关系到工程项目的投资成本、效益和质量等方面。
为了能够保证工程造价人员的工作能力和绩效水平，建立一套科学、公正、有效的绩效考核制度是非常重要的。
下面，我将从目标设置、指标选择、评价标准和奖惩措施等方面介绍工程造价从业人员绩效考核制度。
一、目标设置：1.绩效考核的目标是要全面、客观地评价工程造价人员的工作表现，从而提高他们的工作能力和绩效水平。
同时，也要通过考核激励，激发工程造价人员的积极性和创造性，推动他们不断提升综合素质和专业能力。
2.绩效考核的目标还包括鼓励团队合作、推动工程造价部门的健康发展，增强企业竞争力。
二、指标选择：1.工作时间和工作效率：考核工程造价人员的工作时间是否合理，是否能够做到高效工作，是否具备一定的时间管理能力。
2.项目成本控制：考核工程造价人员在工程项目中是否能够严格控制成本，是否能够准确评估工程项目的投资风险，避免项目成本超支。
3.技术水平和专业知识：考核工程造价人员的专业技能和知识水平，是否具备相关的学历证书和专业资质。
4.项目管理能力：考核工程造价人员的项目管理能力，是否能够组织协调项目工作，安排合理的工作计划，并能够有效地应对项目中的问题和变动。
5.客户满意度：考核工程造价人员在工程项目完成后，客户对其工作的满意度，包括与客户的沟通、服务态度等方面。
三、评价标准：1.评价形式可以采用定量化和定性化相结合的方式。
定量化可以通过设置具体的指标和评分标准来评估工程造价人员的表现；定性化可以通过工程造价人员自评、上级评价和同事评价等方式进行。
2.评价标准要尽量客观、公正，并要求评价人员具备一定的专业能力和经验。
四、奖惩措施：1.绩效考核结果作为人员晋升、薪资调整、奖金发放、职称评定等方面的重要依据。
2.对绩效优秀的工程造价人员，应给予适当的奖励，例如加薪、发放奖金、晋升职位等，以激励他们继续努力。
3.对绩效不佳的工程造价人员，应进行相应的惩罚，例如降薪、调整职位等，并提出改进意见，鼓励他们改正错误，提高工作能力。
工程造价人员绩效考核方案
工程造价人员绩效考核方案工程造价人员绩效考核的目标是全面客观地衡量和评价工程造价人员的工作成果和能力水平，同时激励工程造价人员提高工作业绩和专业水平，推动企业工程造价管理工作的全面发展。
绩效考核的原则包括公平、公正、客观、科学，注重结果导向，重在评价绩效和激励改进，倡导绩效和薪酬挂钩，鼓励创新和合作。
二、绩效考核指标体系1. 专业技能（1）工程造价人员应具备扎实的造价理论知识和工程技术知识，包括建筑工程、装饰工程、市政工程等领域的专业知识，能够独立完成工程造价的核算、结算和预测工作。
（2）工程造价人员应具备良好的计量、估算、清单编制、预算编制等专业技能，能够准确、快速地进行工程量清单和费用预算的编制。
2. 工作成果（1）工程造价人员应准确、及时地完成工程项目的造价核算、结算和预测工作，确保与实际情况相符合。
（2）工程造价人员应积极主动地协助项目经理、设计师等其他参与者完成项目的成本控制和优化工作，确保项目成本的控制在合理范围内。
3. 专业精神（1）工程造价人员应具有团队合作精神，与其他团队成员协作，共同完成项目任务。
（2）工程造价人员应具有敬业精神，能够坚持工作原则，积极主动地解决问题，并时刻站在客户和企业利益的角度考虑问题。
4. 创新能力（1）工程造价人员应具备一定的创新意识和能力，能够针对项目中出现的问题提出解决方案，并创造性地改进工作方法和流程。
（2）工程造价人员应能够不断学习和更新知识，保持专业素养和工作热情，不断提升自己的技能水平。
5. 服务质量（1）工程造价人员应以客户满意度为导向，积极倾听客户需求，并努力提供高质量的服务。
（2）工程造价人员应具备良好的沟通能力和服务意识，能够有效地与客户进行沟通和协商，解决客户提出的问题和需求。
三、考核方法和流程1. 考核周期：每年进行一次年度绩效考核，由公司人力资源部门负责组织和管理。
2. 考核程序：（1）目标制定：上级领导和工程造价人员共同制定年度工作目标和绩效指标，确保目标具有合理性和可行性。
工程造价从业人员绩效考核制度
工程造价从业人员绩效考核制度一、前言为了进一步规范工程造价从业人员的工作行为和考核机制，提高工程造价从业人员的工作质量和绩效水平，本文介绍了工程造价从业人员的绩效考核制度。
二、考核内容工程造价从业人员的绩效考核内容包括但不限于：1. 业务能力考核业务能力考核包括工程造价人员的专业知识、技能、经验和人际交往等方面的考核。
评价工程造价人员对于制定工程造价方案、计算工程造价、审核工程造价等业务方面的能力。
2. 项目管理考核项目管理考核包括工程造价人员对于项目管理规范的熟知和实际操作能力的考核。
评价工程造价人员对于项目计划、项目监督、风险防范等方面的能力。
3. 营销能力考核营销能力考核主要评价工程造价人员的市场开发、客户维护、业务谈判等方面的能力。
4. 工作态度考核工作态度考核主要评价工程造价人员的工作积极性、具体执行能力、服务态度和团队合作精神等方面的表现。
三、考核标准绩效考核的标准应当明确、公正、客观、可比。
绩效考核标准应当分级，根据工程造价人员的岗位职责和从业经历，在不同级别、不同岗位其考核标准应当有所不同。
四、考核流程考核流程应当规范、透明、公开。
考核流程包括考核计划、考核对象、考核标准、考核方法、考核结果公示、考核结果反馈、考核结果奖惩等环节。
五、考核结果处理考核结果的处理应当公正、客观、公开。
考核结果应当制定奖励和惩罚措施，对于表现优异的工程造价人员给予优秀奖，对于表现不佳的工程造价人员给予处罚，以达到激励和约束的目的。
六、以上是关于工程造价从业人员绩效考核制度的相关介绍。
制定科学合理的绩效考核制度对于工程造价行业的发展与壮大起到重要的促进作用，同时，实施绩效考核也有利于工程造价从业人员的自我评估，提高工作责任感及服务质量，为客户提供更好的服务。
新时代建设工程造价咨询、招标代理中介机构及其从业人员考核管理办法
必须招标限额标准以上的造价咨询或招标代理项目，应当通过公开招标的形式确定中介机构。
第二十二条本办法自8月1H起试行。市住建局可根据实际情况对市造价咨询、招标代理中介机构考核内容进行 适时调整。其他行政主管部门可参照执行。
12、编审概（预）算、结算或工程量清单误差超过有关规定标准，或工程造价计价中工程量明显按比例扩大或 缩小情形的，或造价成果被审计局或财政局核实为多计工程造价的每次扣5分；
13、代理过程中，因存在过失，导致项目被动延期开标或重新招标的，每次扣6分； 14、擅自修改经行政监督部门备案确认的招标（资格预审）文件，每处扣10分；
1、熟悉建设工程相关法律法规；
2、造价咨询活动的业务负责人应当具备一级注册造价师执业职格；
3、从事招标代理活动的相关从业人员应具备相关能力，熟知相关法律法规及规定并通过市住建局组织的专业测 评或考试，取得上岗证；专职人员在我市从事招标代理活动时应挂牌上岗，上岗证不得转借；
专职人员不得同时为两家及以上招标中介机构服务；
第九条中介机构应在书面委托合同约定的范围内依法开展中介活动。中介机构及其从业人员应当严格按照《中 华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规开展中介活动，并对中介业 务承担相应责任。
三、考核办法
第十条考核内容实行百分制，市住建局分别对造价咨询机构和招标代理机构进行考核打分，具体内容由"基础考 核”、"日常考核"、检查考核”构成（详见附件1和附件2）,综合反映中介机构履约能力。
4、与中介机构签订劳动合同并缴纳社会保险3个月以上。
造价咨询机构考核评分管理办法管理考核细则
造价咨询机构考核评分管理办法XXX对造价咨询机构实行日常监督管理，并组织日常考核和定期考评，考核实行百分制，合格线为八十分，每次概预算（或结算）完成后15日内都要进行一次考核打分。
年终进行总考评，每个项目的考评打分作为年终考评的重要依据之一。
一、考核内容及标准（一）从业人员（30分）1、项目部组成人员配置必须符合投标文件项目部组成人员要求，上述人员须亲自签署有关文件。
凡不具备上述条件扣10分。
2、工程概预算、结算及清单的编制必须实行复核制度，编制人及复核人必须是投标文件要求的项目部组成人员，项目部人员因故不能编制时，可由候补人员代替，候补人员名单必须提前通知甲方，并征得同意，否则每少1人扣5分，本项最多扣10分，（二）编制质量（60分）1、概预（结）算编审完成后，造价咨询机构需向甲方提供完整的概预（结）算文件，包括但不仅限于概预（结）算书，钢筋计算书、工程量计算书、编制说明、主要材料设备价格、品牌及联系电话（不少于2种）等信息表，不进定额的分项工程综合单价组成及分析表，优化设计方案（建议）；审计报告、结算书、审计定案单等内容，以上须同时提供纸质和电子版文件。
软件抽钢筋、工程量计算文件应分别提供excel版、软件算量电子版（广联达）、工程量套量电子版(如金三利，广联达)等相应的版本。
结算时提供与施工单位的计算偏差、定额套项分歧原因分析及双方协商的书面资料。
提供不完整且多次催要仍未提供者，酌情扣1-10分。
2、若造价咨询机构未在甲方要求的时间内完成概预（结）算编审的，拖期一天扣2分；拖期5天以上者，记过一次，累计记过三次的造价咨询机构将被清出，以后不得参与甲方造价咨询机构投标。
此项总分10分.3、甲方收到造价咨询机构的成果后，对工程量进行抽项复核，若复核确认后出现工程量或钢筋计算（或软件设置）的错误，工程量误差在2%以内，不扣分；工程量误差在2%-3%（含），扣2分/次；工程量误差在3%以上，扣3分/次。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度
工程造价咨询从业人员绩效考核制度一、绩效考核制度的重要性二、绩效考核指标的制定良好的绩效考核制度需要建立科学、合理的绩效考核指标体系。
具体来说，可以从以下几个方面进行考量：4.团队合作：考核员工在团队合作中的表现，包括与其他团队成员的沟通协作、共享经验、解决问题等能力。
5.个人发展：考核员工个人发展的情况，包括学习能力、专业知识的掌握和运用能力、自我提升的能力等方面。
三、考核方式和流程绩效考核应该采取全面、客观、公正的方式进行，建议采用综合评价的方法，包括自评、上级评定、同事评价和客观数据分析等。
具体的考核流程如下：1.自评：员工根据绩效考核指标，对自己的工作进行自我评估，以便更好地认识自己的优势和不足。
2.上级评定：上级根据员工的工作表现和考核指标，对员工的工作进行评定，包括对员工的绩效评级和具体的评语。
3.同事评价：同事对员工的工作表现进行评价，可以采用问卷调查等形式收集同事对员工的评价。
4.客观数据分析：通过统计数据的分析，如项目完成情况、客户满意度等数据，对员工的工作进行客观性评估。
5.考核结果汇总和反馈：将各项评价结果汇总，形成考核报告，向员工反馈考核结果，并与员工进行绩效面谈，明确员工的优势和不足，并制定改进计划。
四、绩效考核结果的运用绩效考核结果不仅作为对员工的评价，同时也是激励员工的手段，可以用于以下方面的运用：1.奖惩激励：根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚，以激励员工积极上进。
2.培训发展：根据员工的绩效考核结果，制定个别培训计划，帮助员工发现和改进自身不足之处，提高综合素质和业务能力。
3.绩效管理：根据员工的绩效考核结果，对员工进行分类管理，根据不同的绩效水平，进行对应的岗位安排和晋升。
4.绩效交流与分享：通过绩效考核结果，突出优秀员工的工作经验和优秀业绩，鼓励员工之间进行经验交流和分享。
五、考核过程中的注意事项在制定和执行绩效考核制度过程中，需要注意以下几点：1.公平性：绩效考核应该公平公正，避免偏袒和不公。
工程造价从业人员绩效考核制度
工程造价从业人员绩效考核制度工程造价从业人员绩效考核制度是一种评价工程造价从业人员工作绩效的管理制度，是衡量工程造价从业人员工作质量和工作效率的一种手段。
该制度能够促进工程造价从业人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量，达到公司经济效益和员工个人成长的双赢。
一、考核指标绩效考核指标应该反映工程造价从业人员在业务、管理等方面发挥的能力和完成的成果。
对于工程造价从业人员，以下是常见的考核指标：1. 项目进度和效率：时间是最为宝贵的资源，完成工作的进度与效率是考核的重要指标之一。
2. 项目成本控制：在保证工程质量的前提下，尽可能降低工程成本，是标配的考核指标。
3. 客户满意度：工程造价从业人员应该保持良好的工作态度，有责任心和透明度，对客户的需求进行有效的反馈和解答。
4. 团队合作和协调：团队的协同是推进事务的重要保障，考核工程造价从业人员能否积极有效地与同事沟通、协作、支撑。
5. 个人业绩：衡量实际工作成果、专业技能和行业认知水平等。
二、权重设计考核指标权重的设定要合理，应该以工程造价从业人员工作内容和职责分配为基础，较为常见的设计原则如下：1. 根据不同员工类型及其职能加以区分和体现。
2. 考虑各项指标之间的关联，按照实际情况适当调整各项指标的权重。
3. 考虑员工个人的特点，个性化定制指标权重。
三、考核结果及结果反馈基于考核指标和权重设计，制定绩效考核制度后，员工绩效将以统计结果的形式体现出来。
公司可以根据员工的绩效表现，对其进行激励或惩罚。
对于优秀的员工，公司可以给出一定的奖励或晋升机会等。
对于表现不佳的员工，也需要给出相应的处罚或培训计划，帮助他们提高业务能力。
同时，将定期与员工进行交流谈话，及时反馈工作情况与问题，都是必要的部分，在实施绩效考核制度前，公司应尽可能详细地向员工讲解制度流程与方法，提高员工的了解和参与度。
四、总结绩效考核是衡量员工工作效果和质量的重要手段之一，对于工程造价从业人员而言，设计一套合理的绩效考核制度，可以更好的对员工的工作绩效进行评价，提供精准的个人发展方向，对公司的发展也有着重要的作用。
工程造价咨询从业人员绩效考核制度全
工程造价咨询从业人员绩效考核制度全第一部分：绩效考核的目的和重要性1.促进员工的积极性和努力工作。
绩效考核可以激励员工为了个人和团队的目标努力工作，提高工作效率和质量。
2.提供评价和发展的机会。
通过绩效考核，公司可以评估员工的表现，发现他们的优势和不足，并为其提供相应的培训和发展机会，以帮助他们进一步提升自己。
3.识别和奖励优秀员工。
绩效考核可以帮助公司识别那些优秀员工，对他们的努力和成绩给予适当的奖励和认可，以鼓励他们继续努力。
4.优化团队和个人绩效。
通过比较和分析员工的绩效，可以找出团队和个人工作中存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施来改善工作流程和效率。
第二部分：绩效考核内容和指标1.工作质量。
衡量员工工作的质量和精确度，包括准确性、分析能力、专业知识和技能的应用等。
2.工作量和效率。
评估员工完成工作任务的数量和速度，是否能按时完成任务，并充分利用工作时间。
3.与客户的沟通能力。
考察员工与客户的沟通和协调能力，包括书面和口头沟通的准确性、逻辑性和有效性等。
4.团队合作。
评估员工在团队中的合作精神和贡献，包括与同事之间的合作、信息交流的积极性和展示个人能力。
5.个人发展。
评估员工对个人职业发展的积极性和主动性，包括参加培训、学习新知识和技能的能力和意愿等。
6.客户满意度。
通过客户满意度调查和反馈，评估员工对客户需求的理解和满足程度。
以上指标可以根据公司的实际情况和具体岗位要求进行调整和补充，以确保绩效考核指标的全面性和科学性。
第三部分：绩效考核流程和周期1.设定目标。
根据公司的发展战略和员工职责，设定明确的工作目标和绩效指标，让员工理解和接受这些目标。
2.收集数据。
通过日常观察、工作记录和客户反馈等方式，收集和记录员工的工作数据和表现。
3.绩效评估。
对员工的工作数据和表现进行评估和分析，与设定的目标进行比较，得出绩效评级和评估结果。
4.反馈和沟通。
与员工进行绩效评估结果的反馈和沟通，包括表扬优秀表现和指导改进不足之处。
工程造价人员人事考核制度
工程造价人员人事考核制度
一、总则
为了提高工程造价人员的工作效率和工作质量，促进团队建设和个人成长，制定本人事考
核制度。
二、考核标准
1. 工作表现：包括工作态度、职业技能、执行力、团队协作等方面。
2. 项目质量：根据项目规模、复杂程度等要求，评定工程造价人员在项目中的质量和效率。
3. 学习能力：工程造价人员需要不断学习新知识、新技能，提高自身素质。
三、考核制度
1. 考核周期：每半年进行一次考核，分别在年中和年底进行。
2. 考核方式：由直接上级对下属进行考核，同时通过同级、跨部门评审，形成综合评定结果。
3. 考核结果：分为优秀、良好、一般、待改进和不合格五个等级。
四、奖惩机制
1. 优秀员工将获得相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 不合格员工将受到相应的惩罚，如降职、减薪等。
3. 鼓励员工提出自身的问题和建议，并给予相应的奖励。
五、工会建设
1. 建立工程造价人员工会，推动员工之间的交流和合作。
2. 组织员工参加各种培训、交流活动，提高员工的整体素质。
3. 发挥工会在员工权益维护、团队建设等方面的作用。
六、监督机制
1. 建立考核结果的监督机制，加强对评审过程的监督。
2. 设置申诉渠道，保障员工的权益，避免不公平现象发生。
七、总结
本人事考核制度是为了促进工程造价人员的职业发展和团队建设，通过考核不仅可以激励员工积极工作，还可以及时调整员工工作方向，提高整体工作效率和质量。
希望广大工程造价人员严格遵守上述制度，努力工作，实现个人和团队的共同发展。
造价人员考核管理办法
造价人员考核管理办法一、考核内容1.造价人员的岗位职责：包括工作状态、工作量和工作效果等方面。
2.工作质量：包括报告书、预算书等工作成果的准确性和有效性。
3.工作能力：包括分析问题、解决问题、沟通协调等方面的能力。
4.业务水平：包括熟练操作计算机和专业软件、熟悉国家、地方有关法律、法规以及政策信息等方面的知识和技能。
二、考核方法1.管理层面的考核：主要通过日常检查、工作、工作轮换、岗位交替等方式来考核造价人员的工作质量和工作态度。
2.专业技能的考核：通过定期组织考试、培训学习等方式，评估造价人员在技术方面的掌握程度。
3.其他因素的考核：考核内容根据需要进行调整、添加，同时考虑到生产、经营、技术进步等因素对各项工作的影响。
三、考核标准1.造价人员在岗期间，检查工作无重大差错，没有被投诉、举报，工作依法依规，没有违反公司的各项规章制度。
2.造价人员的工作效果得到其他相关部门或业主的认可和肯定。
3.造价人员的各类工作任务能够按规定时间完成，考核满分可获得相应的奖金和晋升机会等。
四、考核结果处理1.考核结果分好、中、差三个等级，好的造价人员将受到表扬和奖励，中等和差的将给予相应的处罚和教育。
2.如果造价人员连续多次考核结果为中等以下或者由于工作差错造成的经济损失超过规定的金额，公司有权解除其劳动合同。
五、考核管理的监督与检查1.造价人员考核管理实行负责人领导负责制，由相应领导统一管理、组织协调、统筹安排。
2.公司将对造价人员考核管理实行日常监督，对重点岗位的造价人员进行重点监督。
3.公司可以成立专门的考核小组，定期或不定期对造价人员进行考核，对考核结果进行统计分析和评估。
以上是我们公司的造价人员考核管理办法，如果有任何疑问和建议，请及时向公司人力资源部门反映。
工程项目造价人员管理制度
工程项目造价人员管理制度第一章总则第一条为加强工程项目造价人员管理，规范造价业务活动，提高工程项目造价水平，根据国家相关法律法规和技术标准，制定本管理制度。
第二条本制度适用于单位内的所有从事工程项目造价活动的人员和相关管理人员。
第三条工程项目造价人员应严格遵守本管理制度，认真履行职责，提高专业素质，维护企业和个人形象。
第四条企业应建立完善的造价人员管理机制，明确造价人员的工作职责和管理权限，保证工程项目造价活动的科学、规范进行。
第五条本制度由企业负责制定和实施，由相关部门协助监督执行，定期进行评估和调整。
第二章工程项目造价人员的选拔与任用第六条企业应根据工程项目需求，合理确定造价人员的数量，并通过面试、考试等方式选拔和招聘符合岗位要求的人员。
第七条造价人员应具备相关专业技能和资格，持有相应的职业资格证书，且具有一定的工作经验和实践能力。
第八条企业应根据造价人员的实际工作表现和绩效考核结果，综合评定其是否适合继续从事工程项目造价工作，并做出相应的任用或调整。
第九条企业应为造价人员提供必要的培训和学习机会，不断提升其专业技能和职业素质。
第十条企业应建立健全的岗位晋升和激励机制，激励造价人员积极工作，提高专业水平。
第三章工程项目造价人员的职责与义务第十一条工程项目造价人员应遵守相关法律法规和规范标准，坚持公正、独立、客观的原则，正确进行工程造价活动。
第十二条工程项目造价人员应认真履行职责，积极完成委托的工作任务，保证造价工作质量和效率。
第十三条工程项目造价人员应保守公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息，维护企业和客户的合法权益。
第十四条工程项目造价人员应积极与其他部门协作，共同推进工程项目的进展和完成。
第十五条工程项目造价人员应不断学习和提升自己的专业水平，主动参加相关培训和学习活动。
第十六条工程项目造价人员应热爱本职工作，严格要求自己，勇于承担责任，不得以任何理由、手段逃避工作。
第四章工程项目造价人员的管理与监督第十七条企业应建立健全的工程项目造价人员管理制度，明确造价人员的工作流程和管理程序。
工程造价人员质量考核制度
工程造价人员质量考核制度一、总则工程造价人员是工程项目中至关重要的一个角色，他们负责项目的造价管理工作，直接影响到项目的成本控制与项目的经济效益。
为了进一步规范工程造价人员的工作行为，提高其工作质量和水平，制定了本考核制度。
二、考核内容1. 工作态度与职业道德2. 专业知识与技术能力3. 工作效率与质量4. 团队合作与沟通能力5. 学习与成长能力6. 诚信与廉洁三、考核方式1. 定期考核：每季度进行一次考核，由考核小组根据考核内容制定考核方案，对工程造价人员的工作进行全面评估。
2. 临时考核：在工程项目中，项目经理可以根据工程造价人员在项目中的表现进行临时考核，并将考核结果反馈给上级主管。
3. 自评互评：工程造价人员应及时对自己的工作进行评估，发现问题及时纠正。
同时，可以向同事互评，互相帮助和改进。
四、考核标准1. 工作态度与职业道德（1）遵守公司规章制度，严格按照工作流程执行工作；（2）积极主动、吃苦耐劳，认真负责；（3）遵守职业道德，不搞权色交易，不利用职务谋取私利。
2. 专业知识与技术能力（1）具备较扎实的工程造价理论知识；（2）熟悉常用的造价软件，能够熟练操作；（3）具备较强的分析和判断能力，能够独立完成造价工作。
3. 工作效率与质量（1）能够按时、按质完成任务；（2）工作过程中能够及时发现问题并解决；（3）对工作质量负责，避免差错和纰漏。
4. 团队合作与沟通能力（1）能够与项目组其他成员和相关部门良好协作；（2）能够有效沟通，能够倾听他人的意见；（3）有团队精神，能够积极配合完成任务。
5. 学习与成长能力（1）关注行业动态，不断学习新知识；（2）勇于挑战自己，不停止进步；（3）能够独立思考问题，有较强的学习能力。
6. 诚信与廉洁（1）不徇私舞弊，不接受礼品礼金和请托；（2）不泄露公司机密，不损害公司利益；（3）遵守法律法规，做一个合格的公民。
五、奖惩措施1. 优秀者：（1）获得公司颁发的优秀工程造价人员称号；（2）获得一定的奖金或奖励；（3）得到公司领导的表扬和肯定。
工程造价管理考核方案
工程造价管理考核方案一、考核对象工程造价管理考核对象包括建筑工程造价师、造价工程师、成本工程师等专业人士。
他们负责项目的预算编制、成本控制、合同管理等工作。
二、考核内容1. 项目预算编制能力考核人员应具备制定项目预算的能力，包括对项目施工图纸的认真审查和测算，对材料和人工费用的合理估计，对造价软件的熟练应用等方面。
2. 成本控制能力考核人员应具备项目成本控制的能力，包括对成本的监控和分析、对工程变更的及时处理、对工程进度的有效管理等方面。
3. 合同管理能力考核人员应具备合同管理的能力，包括对合同文本的认真审查，对合同条款的合理解释，对合同变更的有效管理等方面。
4. 与他人沟通、团队协作和决策能力考核人员应具备良好的沟通能力、团队协作能力和决策能力，能够有效与项目团队和相关部门进行沟通和协作，快速做出正确决策。
三、考核方法1. 书面考核书面考核主要针对考核对象的专业知识和工作能力进行评估，包括对项目预算编制过程的描述和分析、对成本控制和合同管理相关经验的总结等。
2. 实际工作考核实际工作考核主要通过对考核对象的工作实绩进行评估，包括对项目预算编制、成本控制和合同管理的实际操作过程进行监督和评价。
3. 专业技能考核专业技能考核主要针对考核对象的专业技能进行评估，包括对其在工程造价管理领域的专业知识和技能进行考核。
四、考核标准1. 项目预算编制能力参考项目预算编制准确性、完整性和合理性进行评价。
2. 成本控制能力参考成本控制情况、工程变更处理、工程进度管理情况等进行评价。
3. 合同管理能力参考合同管理情况、合同履约情况等进行评价。
4. 沟通、团队协作和决策能力参考与他人沟通协作情况、决策效果等进行评价。
五、考核结果处理1. 优秀：对工程造价管理工作能力完全符合标准的人员予以嘉奖和重用。
2. 合格：对工程造价管理工作能力基本符合标准的人员予以肯定和培养。
3. 不合格：对工程造价管理工作能力明显不符合标准的人员予以培训和调整。
经营造价人员考核细则
经营造价人员考核细则一、考核目的为了提高经营造价人员的业务能力和专业水平，加强组织管理，规范经营造价人员的职业行为和工作态度，加强对经营造价人员的日常考核，促进企业经营与管理工作的顺利开展，本文制定了经营造价人员考核细则。
二、考核内容经营造价人员考核内容包括以下四个方面：1. 业务水平经营造价人员的业务能力是评价其绩效的主要指标，需重点关注以下内容：•造价管理：包括项目造价计算、成本控制、财务分析、利润率评估等方面的能力。
•商务谈判：包括客户及业主商务谈判、商业合同的谈判与执行等方面的能力。
•项目管理：包括项目计划制定、进度控制、风险管理、质量控制等方面的能力。
2. 工作绩效包括日常工作成果、项目进展情况、客户满意度等方面的绩效评价。
3. 个人素质包括职业精神、工作态度、以及个人认知水平、文化素质、语言表达和沟通能力等方面的评价。
4. 学习与发展包括学习进度、实际应用情况、对公司制度的了解和遵守情况等方面的评价。
三、考核方式经营造价人员的考核方式分为日常考核和定期考核两个方面。
1. 日常考核日常考核主要针对经营造价人员的工作表现进行评价，重点考核以下内容：•业务水平：日常工作中业务能力的应用情况。
•工作绩效：日常工作成果及进展情况。
•个人素质：职业精神、工作态度、沟通协调等各项方面。
•学习与发展：对公司制度的了解和遵守情况，个人发展情况。
2. 定期考核定期考核的周期为一年一次，主要侧重对经营造价人员所承担的项目中的业务能力和工作绩效进行评价，并且将个人素质和学习与发展的综合评价纳入考核范围。
四、考核结果经营造价人员考核结果分为三个等级：优秀、合格、不合格。
•优秀：在业务水平、工作绩效和个人素质方面都表现出色，得分超过80分。
•合格：在业务水平、工作绩效和个人素质方面是合格的经营造价人员，得分在60 ～ 80 分之间。
•不合格：在业务水平、工作绩效和个人素质方面都达不到合格要求的经营造价人员，得分低于60分。
工程造价管理考核方案范本
工程造价管理考核方案范本一、考核目的工程造价是指在工程项目的设计、施工、监理、施工图编制、招标等各个阶段的成本核算、核算核定、预算编制、价格控制、成本分析、造价咨询、结算编制等各项工作。
工程造价管理通过对工程项目费用的综合控制，达到有效降低成本、提高项目利润，实现经济效益最大化的目的。
因此，对工程造价管理人员的考核是非常重要的，考核的目的是为了评估工程造价管理人员的工作业绩，发现问题，提高管理水平，提升服务质量。
二、考核内容1. 工作责任心和执行力：包括工程造价管理人员对工作的认真程度、遵守规章制度的程度、工作态度、工作积极性、工作主动性、工作效率等方面。
2. 业务知识和技能：包括对工程造价管理相关法规政策的了解和掌握程度、工程造价的核算核定、预算编制、价格控制、成本分析、造价咨询、结算编制等方面的专业知识掌握程度，以及熟练使用各种造价软件的能力。
3. 专业能力：包括工程量清单编制、估算、投标、成本控制、资金计划编制等专业技能和管理技能。
4. 协调沟通能力：包括与设计院、监理单位、施工单位和业主单位等各方沟通的能力和协调处理各方矛盾的能力。
5. 综合素质：包括工程造价管理人员的学习能力、创新能力、适应能力、团队合作精神、责任感、沟通能力、决策能力及忍耐力等。
三、考核方式工程造价管理人员的考核方式通常是综合考核和个人考核相结合的方式。
综合考核主要是通过对部门整体工作业绩的评价，包括业务成交额、工程造价控制情况、服务质量评价、客户满意度评价等来评价个人。
个人考核主要是通过对工程造价管理人员个人工作业绩的考核，包括对其工作业绩、职业素质、业务知识和技能等方面的评价来确定个人的工作绩效。
四、考核标准1. 业绩考核标准：工程造价管理人员的业绩考核标准主要包括合同签订情况、合同毛利率水平、合同履约情况、工程造价管理成本控制情况、工程项目质量评价情况等方面。
2. 质量考核标准：工程造价管理人员的质量考核标准主要包括项目服务质量评价情况、客户满意度评价情况、服务投诉情况、责任追究情况等方面。
造价人员资格管理制度
造价人员资格管理制度一、单位介绍本单位是一个专业从事造价领域工作的机构，致力于为各类建筑项目提供专业的造价咨询和服务。
为了确保员工的专业素质和服务质量，特制定造价人员资格管理制度，规范员工的资格认定、培训和评定工作，提高员工的整体素质和竞争力。
二、造价人员资格认定1. 基本条件：具有相关专业的学历和资格证书，经过专业的考核和培训，具有一定的工作经验和专业技能。
2. 资格认定程序：员工申请资格认定后，需提交相关材料进行审核，包括学历证书、资格证书、工作经历等。
经过初审合格后，需参加资格认定考试，包括理论考试和实操考核。
考核合格后，颁发资格证书，具备从事造价工作的资格。
3. 资格证书有效期：资格证书有效期为三年，到期后需参加再认定考试，确保员工的专业能力和知识更新。
三、造价人员培训1. 培训计划：每年制定员工培训计划，包括理论培训、实操培训和技能提升培训。
根据员工的不同级别和专业领域，分类安排培训内容，提高员工的专业能力和素质。
2. 培训形式：培训形式多样化，包括集中培训、在线培训、实操实训等。
鼓励员工参加各类专业会议、讲座和培训班，不断提升自己的专业技能。
3. 培训评价：培训结束后，进行培训效果评价，鼓励员工提出建议和改进建议，确保培训内容的质量和实用性。
四、造价人员评定1. 评定机制：每年对员工进行绩效评定，包括工作业绩、专业技能、团队合作等方面的评价。
根据评定结果，给予员工相应的晋升和奖励，提高员工的工作积极性和工作动力。
2. 评定标准：评定标准清晰明确，包括工作态度、业务水平、团队协作等方面。
对于表现优异的员工，给予特别奖励和晋升机会，激励员工在工作中发挥更大的潜力。
3. 评定结果公示：评定结果公示于公司内部通知栏，给予员工公正、公平的评价，鼓励员工共同努力，提高整体工作水平和综合竞争力。
五、总结和展望通过建立完善的造价人员资格管理制度，提高员工的专业素养和服务水平，不断提升公司的整体竞争力和市场影响力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程造价专业人员执业信用考核办法
第一章总则
第一条为维护青岛市建设市场秩序，加强工程造价专业人员管理，规范工程造价专业人员执业行为，提高其业务水平和执
业质量，建立科学、合理、公正的工程造价专业人员执业考核管理制度，根据有关法律、法规和规章，结合我市实际制定。
第二条本办法所称工程造价专业人员是指应当依法取得造价工程师注册资格、或者经省城乡建设行政主管部门考核合格，并在一个单位注册从事建设工程造价活动的人员。
第三条本办法适用于本市行政区域范围内从事建设工程造价计价活动的所有工程造价专业人员。
第二章考核管理的职责范围
第四条青岛市城乡建设委员会负责全市工程造价专业人员的监督管理工作，具体工作由青岛市工程建设标准造价管理站
（以下简称市造价管理站）负责，各区市城乡建设行政主管部门负责本行政区域内工程造价专业人员的日常考核管理工作。
第五条工程造价专业人员应从事与专业相符合的工程造价业务。
第三章考核管理方式
第六条市造价管理站对工程造价专业人员实行网络注册登记考核管理制度，建立工程造价专业人员执业信息管理和信用评价体系，将工程造价专业人员执业活动情况记入工程造价专业人员管理系统及执业手册，实行动态管理，并作为资格证书延续考核的依据。
第七条考核的内容为本人从事工程造价工作的执业业绩、从业信用纪录、执业质量等。
第八条工程造价专业人员在考核期内的工作业绩需通过网
络及时申报，获奖奖项、发表的学术论文等须携带执业手册、证书论文原件及复印件到市造价管理站进行确认，确认截止时间为
每年的12月31日。
第九条管理考核实行动态计分、年度考核制度，每年初统一公布上一年度考核结果。
考核结果分为A、B、C、D四个等级，100分（不含100分）以上的，年度考核等级为A级；80-100分（含80分）的，年度考核等级为B级；60-80分（含60分）的，年度考核等级为C级；60分以下的，年度考核等级为D级。
第四章考核管理的依据
第十条工程造价专业人员年度考核管理依据以下事实认
疋：
（一）执业手册情况；
（二）本人已完成上传且经市造价管理站确认的工程造价业绩；
（三）市造价管理站业绩核查、专项检查及抽查的结果；
（四）工程造价专业人员获得各级机构表彰奖励；
（五）经查实的举报和投诉；
（六）发表的有关工程造价专业方面的论文等；
（七）其他具有法
律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的依据。
第五章考核管理的内容
第十一条工程造价专业人员考核期内考核加分项目及分
值：
（一）获
得国家、省、市级政府表彰奖励，每次分别加20分、15分、10分；获得同级政府部门或本行业协会表彰奖励，分别加10分、7分、5分；
（二）在国家、省、市级专业报刊上发表有关工程造价的专
业论文、观点和建议，每次分别加8分、5分、3分；
（三）从事工程造价执业活动，工作业绩经市造价管理站确认，且执业质量良好，无任何违规行为及不良记录，每单体工程加1分，最多加10分；
（四）向市造价管理站反映或举报工程造价计价过程中存在
违法、违规等不良行为的，经查属实，每次加10分；
（五）向市造价管理站提供工程造价技术信息资料，参与市工程造价管理站的工程造价培训授课、宣传等工作的，每次加
10分；
（六）被聘为市建材价格信息员，认真履行职责，向造价管
理部门提供准确、及时、丰富的市场价格信息，经采用的每10条加1分，最多加20分；
（七）为工程造价行业做出特殊贡献，按照实际情况予以加分，最多不超过20分。
第十二条有下列行为之一的，考核时每次扣40分：
（一）工程造价专业人员存在授意或与相关单位串通，故意压低或抬高工程造价值，获取不正当利益等违反行业规定、执业道德的；
（二）涂改、倒卖、租借或以其他形式非法转让资格证书或执业印章的；
（三）故意不执行现行计价依据的；
（四）对工程造价管理机构明确的建设工程计价依据或出具的书面解释拒不执行的；
（五）其他违法违规行为且情节严重的。
第十三条有下列行为之一的，考核时每次扣20分：
（一）签署有虚假记载、误导性陈述的建设工程造价成果文件的；
（二）以个人名义承接建
设工程造价业务，挂靠其他单位出
具工程造价成果文件的；
（三）出具的工程造价成果文件，经核实误差率超过20%的;
（四）授意或与相关单位串通，故意压低或抬高工程造价的；
（五）经核实工程
造价计价过程中存在执业质量、服务质量、故意拖延时间等问题的；
（六）其他违规违章行为。
第十四条有下列行为之一的，考核时每次扣10分：
（一）不按照规定专业执业的；
（二）不按照各级建设行政主管部门发布的现行有关计价规则、计价方法出具工程造价成果文件的；
（三）经核实招标控制价存在问题，确需重新编制的；
（四）出具的工程造价成果文件，经核实误差率超过10%的;
（五）其他违规违章行为。
第十五条有下列行为之一的，考核时每次扣5分：
（一）在已完成并提交的工程造价成果文件上本人未签字或未加盖执业资格印章的；
（二）出具的
工程造价成果文件，经核实误差率超过3%的;
（三）在工程造价计价活
动中有弄虚作假、附加其他不合理条件等行为的；
（四）出具的工程结算成果文件与备案的施工合同约定不相符的；
（五）不按
时参加建设行政主管部门组织的有关会议的；
（六）未按要求参加B、C、D级企业主要负责人及专业人员专项培训或考试不合格的；
（七）其他违规违章行为。
第十六条有下列行为之一的，考核时每次扣2分：
（一）出具的工程造价成果文件格式未按照规范要求编制的；
（二）工程造价成果文件签名与造价专业人员管理系统中手写数字签名不符的；
（三）对国家、省、市造价管理部门发布的计价依据不加强
业务学习，对已有明确书面解释的计价依据，仍到市造价管理站
进行咨询的；
（四）其他违规违章行为。
第六章考核结果的使用
第十七条考核等级为A级，继续执业，具有参加评选先进工程造价专业人员的资格；考核等级为B级，列为重点监控对象，暂停执业，同时接受专项培训，经考试合格后方可继续执业；考核等级为C级，依法责令停止执业活动3个月，接受继续教育进行培训并考试合格；考核等级为D级，除按照C级人员执行外，依法责令停止执业活动半年。
第十八条有下列情形之一者，建议上级主管部门依法注销其资格证书和执业印章：
（一）考核为D级且低于30分的；
（二）涂改、伪造资格证书及执业印章的；
（三）以欺骗、贿赂等不正当手段取得资格证书和执业印章的；
（四）其他违反国家有关法律、法规及有关规定的。
第七章附则
第十九条各级建设行政主管部门执法人员在对工程造价专业人员实施考核扣分时，应签发《青岛市建筑市场违规行为扣分单》。
第二十条工程造价专业人员对扣分有异议，可在被扣分之日起3个工作日内向扣分决定机关提出书面申诉。
经查实属不当
扣分的，应取消或变更扣分记录，并书面通知各相关单位。
争议
无法解决的，工程造价专业人员可向市建设行政主管部门申请复核。
第二^一条违规扣分与对工程造价专业人员违法违规行为进行纠正、行政处罚同步执行。