2012年度挖潜增效方案
挖潜增效活动方案(共7篇)
挖潜增效活动方案（共7篇）结合实际在成本把握方面的问题，列问题、摆现象、查缘由，制定措施。
并提出建议上报大队。
4、4月26日—5月25日：整改落实，规范管理。
完善小队成本考核制度。
在整改过程中对共性问题制定措施，并监督落实。
五、活动要求1、小队领导要亲自组织，经管员要准时反馈活动中消逝的各种问题，保证活动顺当进行。
2、在调查、分析过程中要本着实事求是的原则，客观反映本队的实际状况。
第6篇：开源节流挖潜增效开源节流促挖潜，精细管理破难题敬重的领导，各位同事大家好！今日我演讲的题目是开源节流促挖潜，精细管理破难题“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们登电人今日为之孜孜奋斗的理想和目标，如何实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个“开源节流，挖潜增效”！“开源节流，挖潜增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业进展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段；同时它也是一种责任，是一种成本竞争力，对于我们登电来说就是要做到精细管理，节能降耗。
向管理要效益，向自身要效益。
它的意义取决于我们的深度，从小处讲，办公室的电脑下班时顺手关闭，打印纸要适量使用，电话相互沟通要长话短说，很多地方需要我们去挖，从宏观看，很多方面都可以开开放源节流，挖潜增效工作，优化方案挨次，降低选购成本，提高资金回收利用率，最终形成涓涓细流汇大海的局面。
开源节流，挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每一位员工的使命与义务，需要我们人人参预。
培育职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风，向节约要效益，以节约促进展，“艰苦创业，争优先行”是我们登电每一位员工的内在动力和精神源泉，在今日，公司上下都在大力开开放源节流，挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的开拓精神，厉行节约，艰苦奋斗，勤俭办公，养成优良的工作作风；同时我们还要深入到到观看、主动探究，围绕“开源节流，挖潜增效”开展合理化建议活动，主动建言献策，将好的做法推而广之，形成“人人节流，人人挖潜”的良好氛围。
挖潜增效工作措施
金能公司挖潜增效工作措施今年以来，我公司认真按照集团公司窑司发（2012）65号《关于印发﹝窑街煤电集团有限公司2012年挖潜增效目标及奖励办法﹞的通知》文件要求，根据金能公司实际，以金能公司发（2012）25号文件制订下发了《金能公司2012年挖潜增效目标及考核奖励办法》，将挖潜增效、节支降耗目标层层分解到了各二级单位，并对奖励标准、奖励范围、激励政策、采取的具体措施作出了明确的规定和要求，经过十个月的认真细致和扎实有效的工作，取得了明显的成效。
1.分解指标，落实责任。
一是根据集团公司下达的589万元的挖潜增效、节支降耗目标任务进行了分解下达，并在每月的生产经营责任书考核时一并进行检查落实。
按时间要求、按进度计划、按责任目标进行考核，督促各级责任人员按时完成目标任务。
二是公司机关部室与二级单位实行挂联管理，机关部室的工资、兑现奖励直接与二级单位目标任务完成的好坏挂钩，切实调动了机关工作人员积极深入基层、深入现场、解决基层实际困难的积极性。
三是加大了主要产品、拳头产品的商标注册管理工作，今年以来，完成了晶力牌碳化硅、煤力牌免烧砖、金能牌服饰三个产品的商标设计、申报工作，提高了企业和产品的知名度，扩大了影响力，这必将对产品的销售起到积极的推动作用。
2.不断改进生产工艺，提高产品质量和增加产品产量。
碳化硅厂技术人员认真学习先进的冶炼技术，不断改进生产工艺，单炉产量由原来的340吨提高到现在的370吨，每炉净增30吨，增加产值15万元；与此同时，在流动资金十分紧张的情况下，该厂以产品顶抹原材料，有效缓解了流动资金紧张的压力，保证了生产的正常进行。
今年以来，以产品顶抹原材料价值达1682.43万元。
3.充分利用矿区煤矸石资源丰富的优势，对从各矿购进的煤矸石根据不同的需求，分类筛选，合理配煤，既满足了不同层次客户的需求，又增加了销售收入、提高了产品的附加值，仅此一项，每年可为公司创利100万元。
4.加大市场营销工作力度，加快资金周转。
挖潜增效（精选5篇）
挖潜增效（精选5篇）第一篇：挖潜增效当前，开展降本增效活动是核心工作。
自公司全面部署活动以来，各基层单位能够及时行动，结合实际提出降本增效措施，并化为行动指南。
一些好的工作措施不仅是一项项降成本、提效率的具体行动，也为公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基础。
一公司全面开展“对标创新、挖潜增效”活动一公司按照公司统一部署，首先成立了“对标创新、挖潜增效”活动小组，组长为李建伟经理，组员为一公司全体管理人员。
决心开展九大方面整顿，细化管理，做好降本增效工作。
一是生产上根据实际情况进行调配车辆，增加里程利用率；对驾驶员进行服务质量教育，提高劳动生产率。
二是根据生产实际情况启封新车辆、报废老旧设备。
三是继续细化成本管理，从源头抓起。
对车辆更换700元以上的备件要进行严格审核，人为原因造成的损失还要考核责任者。
四是分别对柴油、机油及液压油用量进行监测，发现异常及时进行调查；细化油料管理、对个别车辆设定油料定额。
五是配件收旧利废。
与驻在组共同协商，尽量高效利用报废车辆的零部件，尽最大可能发挥废旧备件的利用率，从而减低成本。
六是核算单车产值和利润，进行数据比较加入考核项目。
七是教育广大职工增强成本意识，节约车辆能源和配件成本的同时节约身边的每度电、每滴水。
分别对各区域安排节能责任人，杜绝长流水长明灯等浪费现象发生。
八是减少一车多人驾驶带来的设备过度磨损和油料管理不便。
九是安全上加强安全会和班前会上的安全教育，降低事故频率，减少事故成本。
并成立违章检查小组，进行全天候监督一公司的作业区域内的各项安全工作，力争把交通事故扼杀在萌芽中。
（一公司姜啸东）二公司多措并举努力实现降本增效目标值二公司积极应对当前生产经营严峻形势，认真贯彻公司“对标创新、挖潜增效”活动精神，眼睛向内，自觉加担子，通过采取多项措施，努力实现公司下达的降本增效目标值。
一是加强对备件领用的管理，严格执行审批制度（超过500元由设备经理审批）；同时每月对每台车的备件消耗进行统计分析，及时发现备件管理、使用方面存在的问题。
企业挖潜增效实现产能最大化
企业挖潜增效实现产能最大化作者：吕伟杰来源：《管理观察》2012年第23期摘要：近年来，在国家加大基础设施建设的宏观背景下，设计单位的生产任务日益繁重，人员紧缺与超额工作量的矛盾日益突出。
本文以某铁路设计院站后生产所为例，探讨该生产所固有的业务特征及有限的人力资源情况下，如何采取有效的措施挖潜增效，实现产能最大化。
关键词：设计单位人力资源紧缺挖潜增效1.引言人力资源管理，始终是所有单位增强自身竞争力、实现可持续发展的一项重要举措，随着企业业务量的增加、业务范围的扩大，这些都离不开人力资源的有效支撑。
但现状是人员无论从数量还是质量方面都不能满足企业发展的需求，特别是基层设计人员匮乏的状况更显得捉襟见肘，在不可能无限制扩充人员数量的情况下，对企业内部现有人力资源进行合理的整合和利用，采取有效的激励制度，使其充分发挥出最大的作用，是一个很现实的问题。
2. 设计单位业务特征及凸显的人力资源问题2.1 铁路设计工作的时间具有限制性的特点。
铁路设计是以智力投入为主的知识密集型行业。
它与以产品输出为主的制造业等生产企业不同。
设计工作不能提前计划，不能提前进行，只有在建设单位提出详细的设计要求，设计人员接到设计任务时，才能进行设计，而设计同时又有严格的时间限制。
此外，对于某设计院生产所的业务特征又属于在土建设计完成后，根据土建设计的方案方可进行设计，也就是行业内常说的“站前设计与站后设计”的关系，此又形成了一个时间限制节点。
对于该业务特征，一旦有大批设计项目同时上马，在时间紧、任务重的情况下，势必会使设计人员应接不暇，难以完成生产任务。
2.2 铁路设计具有专业性、经验性的特点。
铁路设计责任重大，科技含量高，专业性强，经验的积累很重要，通常设计人员的成长需要经过“一般设计生产人员—设计业务骨干—项目设计负责人”这个漫长的过程。
在日常工作中，由于大多数设计人员都承担了较多的简单重复性工作，并没有在业务能力上有所提高，影响了人才梯队的培养。
挖潜增效措施及实施情况
挖潜增效措施及实施情况大庆钻井公司在认真贯彻落实集团公司、局提出的“经营一元钱，节约一分钱”和“八个方面保效益”的要求下，以挖潜增效活动为契机，强化管理，深挖潜力，以确保全年生产经营目标任务的顺利完成，在局提出的八个方面保效益的框架下具体措施主要体现在以下几个方面：一、优化资源保效益。
公司举措为优化流程以达到提速提效的目的。
目前中石油正在深入开展几大会战，提速提效已成为集团总部2012年的重点工作。
作为公司来说，既要跟上大庆油田提速提效的步伐，又要完成西南局的生产经营目标，提速提效的压力非常大，为此公司特提出“每一个节点都能提速，每一项措施都能优化”的提速提效理念，具体做法就是钻井施工的提速要从井位下发后的设计审批协调、工农关系协调、钻前施工、搬安作业等节点入手加强管理，进一步提升工作效率；完井电测时，按大庆局要求井深小于3500米的井候凝24小时电测，井深大于3500米的井候凝36小时电测；技术方面重启高压喷射钻井，并要求各施工单位排出月度、季度、年度生产计划。
按照这些被细化的流程，公司目前每口井从井位下发到完井的流程将提升效率25%～30％，此举目前已为公司创造了32.57万元的直接经济效益。
二、降本减费保效益。
公司从2007来开始实行泥浆回收制度。
采用对钻井液“回收、重新配置钻井液性能、二次配送”，达到了资源进一步利用，环境污染和排污费支出减少，钻井直接成本大幅降低，几年间依靠公司回收泥浆不仅节约了泥浆成本更有效降低了环境污染事故的发生，经济效益和社会效益十分显著。
通过几年的泥浆回收运行存在问题，公司在2011年重新梳理了生产管理细节，围绕如何提高回收力度的同时减少运输工作量，最终确定了得用大庆工区集中的优势，充分发挥工程技术大队泥浆统一管理和总调度室统一调度的优势，在条件允许的条件下加大泥浆的现场回收（井队就近的现场倒运），减少了泥浆回收倒运。
1-4月节约泥浆成本及运费共计65.14万元。
挖潜降耗增产增效实施方案
挖潜降耗增产增效实施方案挖潜降耗增产增效是企业常用的一种管理方法，可以提高企业运营效率、降低成本、提升利润。
本文将从三个方面提出实施方案，具体如下：一、挖潜提效1.优化生产流程优化生产流程是提高生产效率的关键措施。
企业应该根据生产过程中的问题，针对性地制定改进方案，不断完善流程。
例如，采用精益思想，从单项工序入手，通过对生产过程的分析，删除不必要的工序，简化流程，并设置合适的质量检验点和生产监控点，以实现无纰漏高效率的生产模式。
2.加强设备维护管理设备维护管理是保证设备正常运转的关键。
要加强设备日常维护和保养，及时更换易损件，以预防设备故障，提高生产效率。
此外，要做好设备的年度检修工作，定期进行设备检验，避免出现维修或更换整个设备的大规模停产现象。
二、降低耗损1.优化物料管理物料是生产的基础，优化物料管理可以达到降低成本的效果。
企业可以采用跟踪物料使用情况的方法，精准掌握物料投入和产出的数据，从而制定合理的物料采购计划，精细化物料使用和库存管理，降低物料浪费和损耗。
2.节能减排节能减排是降低企业成本的重要途径。
企业可以通过采用优质的节能设备，提高能效，降低用电和用水，实现能耗的降低。
此外，在生产过程中加强清洁生产，进行废气、废水的治理，减少污染排放，也是降低环保成本的有效手段。
三、增加产出1.提高人员素质工人素质是提高产出的重要因素。
企业应该积极开展员工技能培训，挖掘员工潜力，提高员工的技能和知识水平，从而提高整体生产效率。
此外，企业也可以采用技术创新、工艺变革等方式，探索新的生产方法，提高产出和质量水平。
2.拓宽市场市场拓展是提高产出的重要途径。
企业应该根据市场需求，适时拓宽产品线，扩大销售范围。
此外，积极开展营销活动，加大市场推广力度，提高市场竞争力，进而实现产出的增加。
综上所述，挖潜降耗增产增效需要企业全员参与，需要制定科学合理的实施方案，落实细节实现方案的完美落地，切实提高企业的运营效率和经济效益。
油田比学赶帮超暨挖潜增效工作实施方案
中原油田二〇一二年度比学赶帮超暨挖潜增效工作实施方案（征求意见稿）依照集团公司“一转双创”主题活动和比学赶帮超、挖潜增效工作整体要求，为实现“比学赶帮超，建功创一流”工作目标，推动油田经济效益和管理水平的持续提升，结合实际制定本方案。
一、指导思想全面落实集团公司“建设世界一流能源化工公司”的战略部署，围绕油田生产经营中心任务，以创建一流油田企业为目标，以比学赶帮超、对标评价为手腕，推动“一转双创”主题活动、挖潜增效、全员本钱目标管理等深切开展，提升工作水平，增强持续进展能力。
二、工作目标（一）尽力创建一流油田企业。
踊跃对标世界一流、国内一流、行业一流，通过深切开展“比、学、赶、帮、超”，提升油田技术水平、管理水平和盈利水平，尽力创建一流技术、一流管理、一流业绩、一流品牌的油田企业。
（二）全面实现挖潜增效工作目标。
依照集团公司“经营一元钱，节约一分钱”的工作要求，全面开展挖潜增效工作，实现直接生产费用紧缩10%、辅助生产费用紧缩20%、非生产性支出紧缩30%。
2012年全年实现挖潜增效亿元，其中分公司挖潜增效亿元，勘探局挖潜增效亿元。
分公司实现原油产量260万吨、天然气产量79亿立方米（其中：油田本部4亿立方米，普光气田75亿立方米），硫磺产量190万吨，实现利润亿元，油气单位完全本钱控制在元/吨之内（其中，油田本部元/吨，普光气田元/千方），炼油加工费用元/吨；勘探局本钱费用控制在亿元之内，亏损控制在亿元。
（三）工作取得实际成效。
健全“五项”长效工作机制，成立对标评价和标杆管理“两个”体系，增进管理创新和技术创新，确保生产经营任务的全面完成，推动油田各项工作赶超一流水平。
在集团公司比学赶帮超评比中，力争主要指标进入板块先进行列，尽力消灭黄旗（星），分公司、勘探局全年红旗总数、综合排名别离进入板块前三名。
三、工作内容（一）比学赶帮超，建功创一流1.油田整体。
以争创一流油田企业为目标，踊跃对标国内外、行业内外、油田内外先进水平，发觉差距不足，明确追赶目标，全力赶超，创建一流。
挖潜增效合理化建议
挖潜增效合理化建议为了提升工作效率，组织和个体可以在以下几个方面合理化建议：一、合理安排工作时间：实施科学的工作时间管理，合理安排每天的工作任务和时间，充分利用高效工作时间段，减少工作时间的浪费，确保工作的高质量和高效率。
二、优化工作流程：对组织内的工作流程进行分析和优化，找出工作流程中不必要的环节和冗余步骤，并进行合理简化和调整。
通过优化工作流程，可以提高工作效率和质量。
三、合理分配工作任务：根据员工的专业背景、技能和工作经验，合理分配工作任务，充分发挥员工的优势和潜力，提高工作效率和质量。
同时，也要注意合理分配工作负荷，避免个别员工过度工作而其他员工工作不足的情况。
四、鼓励创新和改进：鼓励员工提出改进工作方法和工作流程的建议，积极采纳并实施合理的改进措施。
通过持续的创新和改进，可以不断提升工作效率和质量，实现工作效益的挖潜增效。
五、合理利用信息技术：充分利用信息技术的优势，提高工作效率和质量。
例如，采用电子邮件、即时通讯工具和云存储等工具，方便员工之间的沟通和协作；使用专业的办公软件和项目管理工具，提高工作的组织和协调能力。
六、培养员工的综合素质：通过培训和自我学习等方式，提高员工的综合素质和工作技能，增强员工的工作能力和创新能力。
同时，也要注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和工作条件，为员工的高效工作提供保障。
七、建立激励机制：建立科学合理的激励机制，积极激励和引导员工的工作动力和积极性。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉认可等多种形式，根据员工的贡献和绩效进行差异化激励，促进员工的工作积极性和创造力。
总之，通过合理化建议的实施，可以挖潜增效，提高工作效率和质量。
组织和个体应该注重制度建设、培养员工的综合素质、优化工作流程和科学管理等方面的工作，逐步提高工作的效益和企业的竞争力。
工程类挖潜增效工作实施方案
工程类挖潜增效工作实施方案一、前言随着全球经济的快速发展，工程类行业也面临着更多的挑战和机遇。
在这一变化的环境中，如何提高工程项目的效率和质量，已成为工程企业必须面对的问题。
挖潜增效即是通过有效的管理和技术手段，充分发挥现有资源的潜力，提高工程项目的效率和企业的竞争力。
本文针对工程类企业的挖潜增效工作进行深入研究，提出一套系统的实施方案，以期对工程企业的发展起到积极的作用。
二、工程类挖潜增效的意义1. 提高工程效率：通过挖潜增效，可以提高工程项目的整体效率，缩短工期，降低成本；2. 提高企业竞争力：挖潜增效能有效提高企业的产能利用率和资产利润率，提高企业的核心竞争力；3. 促进企业可持续发展：通过挖潜增效，可以有效提高企业的盈利能力和资源利用效率，有助于企业的可持续发展。
三、工程类挖潜增效实施方案1. 优化工程流程（1）建立合理的工程管理制度和流程，明确工程的各个环节和责任人，避免出现重复和浪费；（2）采用信息化管理手段，实现工程过程的透明化和精细化管理，提高工程实施的效率和质量；（3）建立并完善工程项目管理的标准化，规范工程实施流程，提高工程项目的管理水平和执行效率。
2. 强化技术创新（1）加强技术研发，在工程项目实施中应用新技术，提高工程设计和施工的效率和质量；（2）培养和发展技术创新人才，鼓励员工积极参与技术创新活动，提高技术研发的持续性和创新性；（3）加强技术转化和应用，将新技术和新工艺应用于工程实施中，提高工程项目的效率和质量。
3. 加强成本控制（1）建立完善的成本管理体系，明确成本的构成和管理责任，降低不必要的浪费和成本支出；（2）加强供应链管理，优化采购流程，降低原材料和设备的采购成本；（3）采用现代化工程管理手段，优化资源配置，提高资源的利用率，降低工程运营成本。
4. 提高员工素质（1）加强员工培训，提高员工的专业技能和工作素质，提高员工对工程项目的执行力和质量意识；（2）激励员工创新，鼓励员工提出建设性意见和改进建议，提高员工对工程项目的参与度和责任心；（3）建立良好的工作氛围和激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量。
挖潜增效实施方案
山西寿阳段王集团平安煤业有限公司关于开展“全员参与深挖增效”大会战活动的实施方案各区队、科室：为增强广大干部职工危机意识和成本意识，根据段王煤业集团《关于落实股份公司“全员参与深挖增效大会战”活动的通知》，为切实抓好公司深挖增效工作，全面开展井上下设备材料修旧利废及小改小革、节能降耗活动，望各区队、科室结合生产实际情况，把深挖增效工作落实到实处，组织本区队、科室职工积极行动，采取有效措施，做好深挖增效工作，特制定本事实方案。
一、组织领导组长：张世良常务副组长：邱运来副组长：张延帅李树林张常青高强张维闫成福王绥增张成曲正战李军张金阳祁培新成员：管伟李方星刘广志王超王鹏苗桂山王祥华韦德亮贾传森尹旭彪任思忠闫维张峰冯玉军领导小组下设深挖增效办公室，王绥增经理兼任办公室主任，机电科具体牵头负责深挖增效工作的考核工作，调度室、技术科、供销科、财务科、政工科给予配合。
二、考核标准及办法各单位根据本部门情况，制定挖潜增效计划，并填写挖潜增效申报表，每月10日前各单位将本部门的立项项目报机电科并进行立项验收，每月20日前由深挖增效办公室成员对立项项目进行验收，立项和对立项项目进行鉴定、验收时，由政工科负责拍照、留底。
机电科组织人员对全矿井上下有关部门材料设备库的废旧物品进行清查，把可用的旧料整理出来，通知本部门派专人做好维修养护工作，或各部门将损坏的设备材料报机电科备案核实后，按照规定的时间，由机电科、调度室、技术科、财务科派人验收并连同申请部门人员共同签字，由机电科汇总后，参考供应科提供相应设备、材料价格明细单由财务科进行费用核算，由领导小组在辅助单位及采掘工区各评选出1个“挖潜增效”先锋部门，按奖金考核标准进行奖励。
三、深挖增效要求1、加强节能降耗管理，加强用水、用电等的管理，根据用电“避峰填谷”要求，优化供电系统，在满足生产、生活的要求的前提下，达到节能降耗的要求；2、加强设备的维护、维修力度，提高设备修旧利废的精度和深度，提高设备的受用寿命，以减少设备的故障率、节约设备的维修费用并达到增效的目的。
对标先进创新,推进岗位挖潜增效的措施
对标先进创新,推进岗位挖潜增效的措施
对标先进创新，推进岗位挖潜增效的措施包括以下几点：
1. 确定目标：首先，要明确对标先进创新和岗位挖潜增效的目标，例如提高生产效率、降低成本、优化工作流程等。
2. 分析现状：对当前的工作流程、技术、方法等进行全面分析，找出存在的问题和潜在的改进空间。
3. 寻找标杆：在行业内或跨行业寻找标杆企业或团队，了解他们的创新做法、管理理念和先进技术等。
4. 实施改进：结合自身实际情况，借鉴标杆企业的成功经验，制定具体的改进措施。
改进措施应具有可操作性，能够落地实施。
5. 持续优化：在实施改进措施后，要持续跟踪效果，及时调整优化。
同时，要保持对行业动态和新技术发展的关注，不断引入新的创新元素。
6. 培训与激励：通过培训和激励机制，激发员工的创新意识和积极性。
鼓励员工提出改进意见和建议，让每个人都参与到岗位挖潜增效的行动中来。
7. 跨部门合作：加强部门间的沟通和合作，打破信息孤岛，实现资源共享。
通过跨部门合作，可以发现更多的协同创新机会。
8. 信息化支持：借助信息化手段，如大数据分析、人工智能等，提高工作效率和决策水平。
信息化支持可以为岗位挖潜增效提供有力支持。
9. 风险管理：在推进岗位挖潜增效的过程中，要关注可能出现的风险和挑战。
制定应对措施，确保改进工作的顺利进行。
10. 总结与分享：定期总结经验教训，分享成功案例。
通过分享交流，促进团队成长和知识积累。
总之，对标先进创新、推进岗位挖潜增效需要全员参与、多维度推进。
通过不断优化工作流程、提高员工技能、强化团队协作，可以实现企业整体效益的提升。
开展挖潜降耗增产增效活动实施方案
开展挖潜降耗增产增效活动实施方案第一篇：开展挖潜降耗增产增效活动实施方案为降低企业成本，提高企业经济效益，推进两钢合并重组工作顺利进行，实现企业增利目标。
经公司党委研究决定，从7月1日开始到12月31日止，在基层党组织中开展一次以“挖潜降耗，增产增效”为主题的竞赛活动。
特制订如下活动方案：一、活动的目的和意义当前，国内钢铁产能过剩，产品严重供大于求，产业集中度低，且原材料价格高位运行，而钢铁产品价格下挫，使得企业盈利空间缩小。
北营公司作为以生产建筑材和板材为主的钢铁企业，受到的影响尤为严重，生产经营面临严峻形势。
要扭转当前生产经营形势，只有通过强化管理，挖潜降耗，借两钢合并重组东风，实施技术攻关，加强品种钢开发，把“挖潜降耗，增产增效”工作抓实抓细，抓出成效，才能提高企业经济效益，拓展发展空间。
在当前形势下开展“挖潜降耗，增产增效”活动，是企业生存发展的需要，也是保障全体员工根本利益的需要。
各级党组织要动员全体干部、党员和员工正确认识企业面临的形势，牢固树立成本控制意识，采取有效措施，尽快扭转企业当前生产经营形势，确保企业实现增利目标。
只有企业盈利，才能使员工的工资收入、福利待遇等根本利益得到保障。
为此，公司各级干部、党员和员工要充分认识开展竞赛活动的重要意义，积极投身到“挖潜降耗，增产增效”活动中。
二、活动指导思想以科学发展观为指导，加强形势任务宣传教育，动员全体干部、党员和员工积极投身到“挖潜降耗、增产增效”活动中，发挥党员、干部的先锋模范和示范带头作用，调动员工的工作积极性，促进“挖潜降耗，增产增效”活动目标的实现。
三、活动组织机构为加强对“挖潜降耗、增产增效”活动的组织和协调工作，公司党委成立活动领导小组。
组长：副组长：成员：各直属党组织书记、副书记领导小组下设办公室，办公室设在公司党委工作部。
四、活动基本内容和形式公司各级党组织、群团组织要结合自身工作特点，发挥优势，配合行政抓好“挖潜降耗、增产增效”工作，通过开展特色活动，调动干部、党员和员工参与活动的积极性，为实现“挖潜降耗、增产增效”目标做贡献。
炼钢挖潜增效方案
炼钢挖潜增效方案
随着钢铁行业的不断发展，炼钢企业也面临着越来越大的市场竞争压力，如何提高生产效率成为企业必须面对的问题。
为此，炼钢企业需要探索优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
以下是一些炼钢挖潜增效的方案。
一、优化设备和工艺流程
钢铁生产的核心环节是冶炼炉，因此炼钢企业需要优化设备设施，提高冶炼效率。
同时，通过调整工艺流程，降低能耗、提高冶炼效率和产品质量，以达到挖潜增效的目的。
二、加强能源管理
炼钢企业消耗大量能源，因此加强能源管理，节约能源成为炼钢企业挖潜增效的关键。
通过采用高效的节能设备、优化操作流程等手段，降低能源消耗，实现节能降耗，提高企业生产效益。
三、提高原材料利用率
炼钢企业的原材料成本较高，提高原材料利用率是降低成本、挖潜增效的重要手段。
通过采用新的原材料配比方案、优化操作流程等手段，实现原材料的最大利用率，降低炼钢成本。
四、加强品质管理
钢铁产品的品质直接关系到企业在市场上的竞争力，因此炼钢企业需要加强品质管理，提高产品质量。
通过建立品质管理体系、加强员工培训等手段，提高产品质量和生产效率。
总之，炼钢挖潜增效需要企业不断探索，采用科学的手段和管理
方法，不断提高生产效率和产品质量，为企业的可持续发展创造更大的价值。
开展挖潜降耗增产增效活动实施方案
开展挖潜降耗增产增效活动实施方案实施方案：挖潜降耗增产增效活动1. 背景介绍随着全球资源紧缺和环境压力的增加，企业在提高生产效率的同时，也需积极采取措施降低能耗和资源消耗。
本方案旨在通过挖掘潜力、降低能耗、增加产量和提高生产效率，实现经济效益和环境效益的双赢。
2. 目标设定- 降低能耗：减少单位产品的能源消耗，以达到节能减排的目标。
- 增加产量：通过技术改进和流程优化，提高产量并保持产品质量。
- 提高生产效率：优化生产流程，减少人力资源的浪费，提高劳动生产率。
3. 实施步骤3.1. 潜力挖掘阶段- 分析生产流程：详细了解每个环节的工艺和能耗情况，确定能耗的主要来源。
- 挖掘潜力：调研市场上的先进技术和设备，寻找可替代现有设备或工艺的方案，并进行经济和技术评估。
- 制定改造计划：根据挖掘出的潜力和评估结果，制定改造计划，明确改造的内容、程序和时间节点。
3.2. 能耗降低阶段- 优化供能系统：对供能系统进行调整和优化，如燃煤锅炉换成气体锅炉、使用余热发电等。
- 优化生产流程：对生产流程中的能耗高的环节进行改进，如采用节能设备、优化操作参数、减少排放等。
- 建立能耗监控系统：通过安装能耗监测设备和监控软件，实时监测能耗情况，及时发现问题并采取措施。
3.3. 产量增加阶段- 技术改进：引入先进工艺和技术，提高产品的产量和质量。
- 流程优化：优化生产流程，缩短周期时间，减少停机时间，提高产能。
- 质量控制：建立标准化的质量控制程序，确保产品符合标准要求。
3.4. 生产效率提高阶段- 培训技术人员：提升技术人员的技术和管理能力，以适应新的工艺和设备。
- 优化流程和配合：对生产流程进行精细化管理，减少冗余和重复工作，提高工作效率。
- 激励机制：建立激励机制，鼓励员工提高生产效率和创新能力。
4. 风险控制- 技术风险：引入新技术可能带来技术风险，需要在试点阶段进行充分测试和评估。
- 投资风险：改造过程中需要投入大量的资金，因此需要进行充分的经济评估和风险控制。
勤俭节约、挖潜增效”合理化建议
长昆三分部“勤俭节约、挖潜增效”合理化建议综合部根据近期学习的文件三司工〔2011〕9号《关于在广大职工中开“立足岗位、勤俭节约、挖潜增效”竞赛活动的通知》，结合综合部及项目部具体实际，提出如下的建议：1、严把劳务合同单价关，劳务单价须严格按照公司劳务指导价和本地区市场劳务价，合理协调内外关系和工程项目、工地难易程度等具体情况拟定，测算出合理单价，实现双赢。
2、收方计价方面，严格按照合同约定内容收方计价，完成工程量严格收方过程，以科学数据说话，工程量的计算和复核工作须必须认真仔细，杜绝超量和重复收方的现象，防止工程款超付。
3、严格控制工费比例，杜绝盲目用工。
勤上工地，实地观察，并详细建立人工费专项台账，做好经济活动分析，减少和控制成本支出。
4、在生活用水、电方面，必须做到人走灯灭（特别是浴室）、人走水停，电脑能关机便尽量关机，能不开空调的时候呼吁大家尽量不要开空调，为节约用电出一份力。
5、科学调配车辆，能少发一车尽量少发一车，不能因为私人的事情而利用公家的车辆。
6、打印时不能用废纸的尽量打双面，能用废纸的尽量用废纸，能不用纸的尽量不用纸，强力推行无纸化办公，减少办公费的支出，不能因为一时的简便而浪费公家的财产。
7、办公用品的发放要记录台帐，严格控制发放的数量，尽力节省开支，降低消耗，精打细算，力求节约。
8、食堂就餐方面，如饭量较小可让师傅尽量少打，杜绝大盘食物倾倒浪费；如有特殊情况不去食堂就餐，应提前给师傅打招呼，避免食物过剩造成浪费。
9、提高工作积极性，增强工作效率，合理安排每天工作，当天工作尽量当天完成，提高工作预见性和前瞻性。
10、严格落实管理考核制度，监督各部门执行，生产任务不足时严防人浮于事，上班时间看小说上网等情况发生，督促员工加强学习，以利于今后工作顺利开展。
财务部1.严格审核各项费用报销。
对不符合公司报销规定的费用，不予报销。
2.做好各项成本费用归集，加强成本费用管理的基础工作，编制成本费用计划；严格遵守成本和费用开支范围；实行严密的成本费用控制；按财务会计制度和成本费用核算办法，及时正确核算。
挖潜增效工作实施方案
挖潜增效工作实施方案挖潜增效是一种企业管理的重要方法，其目的是通过优化资源配置，提高员工的工作效率，从而实现企业的长期发展。
在当前激烈竞争的市场环境下，实施挖潜增效工作方案已成为企业提高竞争力的必要手段。
一、方案制定的背景和意义随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，如何提高企业的核心竞争力，成为每个企业家必须面对的问题。
挖潜增效工作方案是一种有效的手段，可以通过优化资源配置、提高员工工作效率等方式，提高企业的生产效率和经济效益，从而实现企业的长期发展。
二、方案实施的目标和原则1. 目标（1）提高员工工作效率，降低企业成本；（2）优化资源配置，提高企业生产效率；（3）加强员工培训，提高员工素质。
2. 原则（1）全面分析企业目前存在的问题和瓶颈；（2）制定详细的实施计划和时间表；（3）加强对员工的培训和管理，提高员工的工作能力和素质；（4）注重实施效果的评估和反馈。
三、方案实施的具体措施1. 优化资源配置（1）对生产线进行重新规划和优化，提高生产线的运行效率；（2）采用先进的生产设备和技术，提高生产效率；（3）优化原材料采购渠道，降低采购成本。
2. 提高员工工作效率（1）建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极性；（2）加强对员工的培训和管理，提高员工的工作能力和素质；（3）通过信息化手段，提高员工协同工作能力。
3. 加强员工培训（1）建立健全的培训体系，为员工提供全方位、多层次、系统化的培训服务；（2）加强对新员工的培训和引导，缩短新员工适应期；（3）注重对员工职业规划和个人发展的关注和支持。
四、实施效果评估和反馈为了确保挖潜增效方案实施效果的可持续性和稳定性，需要加强对实施效果的评估和反馈。
具体措施如下：（1）建立完善的评估指标体系，定期对实施效果进行评估和分析；（2）在评估结果基础上，及时调整和完善方案实施措施；（3）加强对员工反馈意见的收集和处理，不断改进方案实施措施。
五、总结挖潜增效是企业管理中非常重要的一环，其实施需要全面分析企业现状、制定详细实施计划、加强员工培训和管理等多方面措施。
挖潜增效节支降耗规活动方案
挖潜增效节支降耗规活动方案为认真贯彻执行矿挖潜增效节支降耗“211"工程，强化责任目标,工区以“开展节支降耗活动，加强成本控制，提高经济效益”为中心,从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点,量化考核,狠抓落实的工作方法,达到节支降耗增效创收的目的.一、组织领导工区成立领导小组,以区长、书记为组长,副区长为副组长,协调解决生产过程中出现的问题,重点抓好生产材料消耗及各类可控性材料费用的管理.二、加强宣传教育、广泛发动工作积极倡导全区职工要认清形势,统一思想,从大局出发，深刻认识企业面临资源枯竭及严峻的市场形势，我们必须提高对构建节约型企业重要性的认识,增强降低成本的使命感、责任感,牢固树立节约无小事的思想,切实意识到节约材料、降低成本就是增加工资的意识,从小处着手，从每个人做起，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞,尽自己所能节约每一点资源,争做降本增效、厉行节约的先锋模范,形成全员、全过程、全方位的控制管理，实现经济效益的最大化.三、抓好成本预算计划管理,完善责任目标成本管理体系1、每月初，按照生产作业计划指标，逐项分解形成日计划,由工区书记、材料员、核算员负责编制材料成本预算书,建立以班组为３单位的成本控制、节能降耗体系,做到月计划、旬平衡、日考核，控制材料费用支出,通过事前抓预算,事中抓控制,事后抓考核，增加成本管理的可塑性。
---------------------------------------------------------精品文档2、以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点,进一步深化、细化承包考核。
副区长对单项工程承包,班组长对本班承包的自上而下的包保体系,实现考核范围和费用指标的无缝覆盖管理。
在具体运行过程中,突出考核兑现,严格按照工区制定的考核项目、考核结果确定职工当月分数,以此推动专业人员抓节支、降成本的积极性，使成本费用得到有效控制．３、各班组要明确专人切实做好日清日结工作.完善材料的审批、领用制度.领料单必须经值班人员签字后发放．领料单填写内容详细，具体到使用地点、材料名称、规格型号、使用数量、领料人。
土地挖潜增效实施方案
土地挖潜增效实施方案
土地是农业生产的重要资源，如何充分挖掘土地的潜力，提高土地利用效率，已成为当前农业发展的重要课题。
为此，制定一套科学合理的土地挖潜增效实施方案，对于促进农业生产的发展，提高农民收入具有重要意义。
首先，要加强土地整治和改良。
通过土地整治，对农田进行平整、排水、翻耕等工作，提高土地的肥力和透气性，从而提高土地的产量和质量。
同时，还可以在土地上施加有机肥料和化肥，增加土壤养分，为作物生长提供更好的条件。
其次，要推广高效节水灌溉技术。
在干旱地区，可以采用滴灌、喷灌等节水灌溉技术，减少水资源的浪费，提高灌溉效率。
在水稻田中，可以采用分水灌溉技术，减少水分流失，提高水稻的产量。
通过推广这些高效节水灌溉技术，可以在保证作物生长的同时，节约水资源，提高土地的利用效率。
另外，要加强土地的科学管理。
科学合理地制定种植计划，合理轮作，选择适合当地气候和土壤条件的作物进行种植，避免盲目种植和单一种植，提高土地的利用效率。
同时，要加强对土地的保护，防止土地的退化和污染，保持土地的生态平衡，为土地的持续利用
创造良好的环境。
最后，要加强对农民的培训和指导。
通过开展土地挖潜增效的技术培训，提高农民对土地管理的认识和技能，使他们能够更好地利用土地资源，提高土地的利用效率。
同时，还可以通过农技人员的指导，帮助农民科学地种植作物，合理地利用土地资源，提高土地的产量和质量。
总之，土地挖潜增效实施方案是一个系统工程，需要政府、农业部门和农民共同努力。
只有通过科学合理地利用土地资源，才能实现农业生产的可持续发展，提高土地的利用效率，为农业经济的发展做出更大的贡献。
挖潜增效措施
挖潜增效措施引言在当今高竞争的商业环境中，提高工作效率是企业持续发展的关键之一。
针对现有的工作流程和资源利用情况，采取挖潜增效措施可以帮助企业实现更高的产出。
本文将介绍几种常见的挖潜增效措施，并探讨其应用方法和效果。
1. 流程优化流程优化是挖潜增效的关键一环。
通过分析和评估现有流程，找出其中的瓶颈和低效环节，然后采取相应措施进行优化。
以下是一些常见的流程优化措施：•简化流程：去除冗余环节，减少不必要的审批和传递步骤，简化流程可以减少时间和资源的浪费。
•并行处理：将串行的流程改为并行处理，缩短整体流程时间。
•自动化：引入自动化工具和技术，例如流程管理软件或机器人流程自动化（RPA），减少人工操作和手动干预的可能性，提高效率。
•标准化：制定和推广标准操作流程，减少个别流程变通和自定义要求，降低错误和混乱的概率。
2. 资源合理调配资源合理调配是挖潜增效的另一个重要方面。
优化资源利用可以提高工作效率和产出。
以下是一些常见的资源合理调配措施：•任务分配：根据员工的技能和特长，合理分配任务，发挥每个人的优势，提高工作效率。
•团队合作：加强团队合作，培养良好的团队协作精神，提高沟通和协同能力，共同解决问题和完成任务。
•资源共享：实现资源的共享和协同使用，避免资源的闲置和浪费。
3. 技术创新技术创新是挖潜增效的重要驱动力。
通过引入新技术和工具，可以提高工作效率和质量。
以下是一些常见的技术创新措施：•信息化系统：建立和完善信息化系统，提高数据管理和处理的自动化水平，减少人工干预和错误。
•智能化工具：采用智能化工具和软件，例如人工智能和机器学习技术，提高工作效率和准确性。
•虚拟化和云计算：利用虚拟化和云计算技术，优化资源利用和管理，提高灵活性和可扩展性。
4. 绩效激励绩效激励是推动挖潜增效的重要手段。
通过激励措施，可以调动员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率和质量。
以下是一些常见的绩效激励措施：•奖励制度：建立和优化奖励制度，根据绩效评估结果给予员工奖金、升职或其他奖励，激励他们的工作动力。
挖潜增收工作实施方案
挖潜增收工作实施方案一、背景分析当前，我国经济发展进入新常态，各行各业都面临着不同程度的挑战和困难。
在这样的大环境下，挖潜增收成为了企业发展的必由之路。
挖潜增收是指通过深入挖掘企业内部资源和潜力，通过提高效益和降低成本，实现企业经济效益的提升。
因此，制定一套科学合理的挖潜增收工作实施方案，对企业的发展至关重要。
二、目标设定1. 提高资源利用效率，实现生产成本的降低；2. 提高产品和服务质量，提升市场竞争力；3. 拓展新的盈利点，增加企业收入来源。
三、实施步骤1. 深入调研首先，需要对企业内部的资源情况进行全面的调研和分析，了解企业的生产流程、人力资源、物资储备等情况，找出存在的问题和潜在的机会。
同时，还需要对市场需求进行调研，了解客户的需求和竞争对手的情况，为后续的工作提供依据。
2. 制定方案在调研的基础上，制定挖潜增收的具体方案。
根据资源调研结果，找出提高效益和降低成本的途径，并制定相应的措施和计划。
同时，结合市场调研结果，确定产品和服务质量提升的方向和目标，并制定相应的改进计划。
此外，还需要重点关注新的盈利点的开发，寻找新的商机和增收途径。
3. 落实措施制定好方案后，需要及时落实。
对于提高资源利用效率和降低生产成本的措施，要加强生产管理，提高生产效率，降低物资浪费。
对于提升产品和服务质量的措施，要加强员工培训，提高服务水平，满足客户需求。
对于拓展新的盈利点的措施，要加强市场开拓，寻找新的合作伙伴，开发新的产品和服务。
4. 监督检查实施方案后，需要加强对各项工作的监督检查。
及时发现问题，及时解决，确保各项工作按照计划顺利进行。
同时，要不断总结经验，优化方案，提高工作效率和质量。
四、风险预警在实施挖潜增收工作的过程中，可能会面临各种风险和挑战，如市场需求不确定性、资源供应不稳定等。
因此，需要提前做好风险预警工作，加强对市场和资源的监测，及时调整方案，应对各种不确定因素，确保工作的顺利推进。
五、总结挖潜增收工作是企业发展的重要环节，通过科学合理的方案和有效的实施，可以实现企业经济效益的提升，增强企业的竞争力。
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新疆神宇煤业有限公司
2012年“挖内潜提质降耗节支增效”工作方案
为认真贯彻董事长覃道雄《练内功强身健体御寒过冬，挖内潜提质降耗节支增效》的经济工作报告精神，全面提高企业的管理水平，深挖企业内部潜能，提质降耗节支增效，结合我公司的实际情况，特制定2012年下半年挖内潜提质降耗节支增效工作方案。
一、组织机构
成立“挖潜降耗节支增效”工作领导小组。
由赵树良任组长，李由顺、揭志文、李毅、阳建辉、郭世忠、唐彬任副组长，由各职能部门负责人及两矿副矿长任成员。
“挖潜降耗节支增效”工作领导小组在组长和副组长的领导下，根据董事长覃道雄工作报告的要求,结合本公司的实际生产经营状况和发展需求，针对本公司各项成本和费用，由财务劳社部牵头，生产技术部、安全通风部、供应销售部、综合管理部和向阳、东发煤矿全力配合，各司其责。
二、降低成本目标
2012年下半年通过安全生产管理办法、坑代品管理办法、原材料采购和仓储管理办法、部门费用控制包干管理办法、工资和劳动力管理办法和煤炭滞销期间奖励措施达到“狠抓现场管理，实现安全生产；开拓市场，提高煤质，舞
活销售龙头；盘活库存、利用闲置资源和修旧利废；加强设备管理，减少设备故障、消耗和丢失；加强劳动力和工资管理，降低工资成本；勒紧裤带，厉行节约，控制管理费用“的目的，实现两矿总成本低于90元/吨，公司下半年实现利润400万元。
三、指导思想
贯彻7月23日覃道雄董事长“练内功，强身健体御寒过冬；挖内潜，提质降耗节支增效”工作报告提出的“要在各个层面、各条业务线大力开展节支降耗活动，打一场声势浩大的降成本战役。
要进一步加强材料管理、用电管理、物资采购管理，进一步加强招待、会议、差旅、办公费用、车辆管理，严格控制管理费用的支出。
要通过一系列措施，确保各单位下半年的制造成本在上半年实际制造成本之内，可控费用在上半年的基础上再下降10%”的工作报告精神，深化落实集团公司二季度经济活动分析会议精神、2012年全年经营预算目标和“挖潜降耗节支增效”的工作部署，结合公司的实际，确立以加强管理、控制成本、费用包干，奖罚并举、科学挖潜着手，重点通过安全效益、原材料、坑代品、管理费用等环节降低成本，从而提高企业经济效益的工作思路。
四、挖潜节支增效指标
本着“练内功、挖内潜、提质降耗、节支增效、努力实现全年各项工作目标”的铁定原则，以及“二控制、二降低、三提高”的要求（即控制管理费用、控制坑代品丢失率、降低材料成本、降低工资成本、提高煤炭质量、提高设备效率、提高资源利用效率），从矿井和公司机关自身实际着手，围绕影响安全生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以构筑成本竞争优势为主攻重点，具体建立“挖潜降耗节支增效”的三大指标，即:费用包干指标、各项成本指标、资源回收利用指标。
五、工作措施
1、推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系。
1）结合公司目前生产经营状况和煤炭市场形势变化，以“挖潜节支”为锲机，以“降本增效”为目的，在以往要什么就买什么、成本超支依靠公司哺乳而不执行预算和目标管理、从内部解决根本问题的基础上，根据2012年二季度经济活动分析会议精神，拓展挖潜增效内涵，要从节约一张纸、一滴水、一度电做起，要进一步完善和健全矿井各项成本预算、采掘工艺改进、经营管理和考核制度，掀起练内功、挖内潜、向管理要效益活动的高潮。
2）要坚持严管理、严考核，形成机制，养成习惯。
下半年各矿井和职能部门，要对3月6日签订责任状的承包指标，进一步细化职责、分解指标、制订措施、加大奖
惩力度。
要全面全过程对影响矿井安全生产经营的各项指标进行科学合理的分析和优化，建立和健全“挖潜增效”各项指标的制订和考核办法，形成长久有效机制和考核激励机制，养成良性习惯。
两矿及公司部室必须严格执行“坑代品管理和考核办法”、“设备周检修计划”，“煤质、煤斤管理和考核”、“车辆和办公用品管理及考核办法”，“部门费用包干管理和考核办法”、“费用审批流程、权限管理办法”、“劳动力和工资管理考核办法”。
两矿根据责任状签订的经济技术指标，分别制订材料、设备、工资、其它费用具体管理和考核办法。
3）加大宣传力度，营造“挖潜降耗节支增效”的氛围。
当前，公司和两矿都处在托管磨合时期，部份管理人员思想波动较大，对国有企业和湘煤集团认识不足，对“挖潜增效”的意义更是理解不会深刻。
根据“广泛开展节支降耗、修旧利废活动”和“掀起练内功、挖内潜、向管理要效益活动的高潮”的活动内容，由综合管理部负责覃道雄董事长的工作报告、“挖潜降耗节支增效”的宣传资料和公司“挖潜增效”相关文件政策精神的宣传和传达，由两矿利用班前会、标语、墙报等多种手段，对“挖潜增效”工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导广大干部员工积极投身到这项活动中。
“挖潜降耗节支增效”是一项覆盖全员、全过程的工作，也是公司有效应对煤炭市场形势变化这一严寒期的自保工作，也是我们今后自力更生，健康长足发展的根本出路。
因此，我们必须认清当前所面临煤炭市场变化这个严峻形势，苦练内功，通过技术创新、加强管理、严格考核等各项措施，达到企业“挖潜增效”目的, 打造企业核心竞争力和御寒过冬的能力。
4）、进行岗位技能再培训、安全和成本意识教育，开展丰富多彩的劳动竞赛。
提高劳动生产率、控制吨煤成本、控制坑代品丢失率、提高设备利用率以及资源利用率，是开展“挖潜降耗节支增效”的核心工作，不仅涉及到员工的责任心和积极性等问题，而且还与员工的岗位技能水平息息相关。
因此，加强岗位技能的再培训是2012年“挖潜降耗节支增效”有效途径。
同时，矿井可以根据实际情况组织开展各种劳动竞赛、合理化建议的活动，从点滴小事做起，有针对性开展挖潜增效工作，解决自身存在的实际问题。
此项工作主要由生产技术部和安全通风部负责，两矿配合协助并提供场地设施的支持。
5）、健全和完善奖惩机制。
建立有效的奖惩机制是开展“挖潜降耗节支增效”工作保障。
两矿在现有政策的基础上，完善各项奖惩制度，细化
在“挖潜降耗节支增效”工作中做出成绩的部门、班组和个人的奖励细则，有效推进此项工作的顺利进行。
6）、梳理现状、分析成本（或费用）超标因素，制订控制指标最低点。
公司机关各职能部室根据对口管理的工作内容全面梳理成本费用现状，找出成本的最低点，结合全年经营预算指标确定“挖潜增效”指标，在单位吨煤主要原材料成本、电力、工资、管理费用、闲置物资利用率、设备维护保养、辅材消耗等方面下功夫，将挖潜增效指标细化分解到最小单元。
矿井在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖的方方面面有控制、有指标、有考核。
将挖潜增效工作责任落实到生产的全过程。
7）、加大回采、掘进新工艺的推广和实施，用新工艺、新技术、新设备来提高生产效率，节约生产成本。
⑴两矿要坚决执行《作业规程》和技术措施，特别是要加强放炮管理，做到一次打眼，一次装药，分次放炮，严禁一次起爆；
⑵坚持地沟式采煤方式。
首先是两矿的管理人员要认清当前形势，要会算帐，自己带头跟班作业；
⑶掘进工作面一定要推广中腰线，控制放炮效果，使巷道的工程质量有根本的好转；
⑷要根据设备的运转状况相应制订日检、周检修计划，由机电副矿长亲自安排并执行到位，确保设备的正常运转；
六、考核办法
由财务劳社部牵头制订“挖潜增效”指标，并将各项指标与部门和单位的工资联责挂钩。
按照“谁管理谁考核、谁负责谁被考核”的原则进行考核。
八月份由各职能部门对对口管理的指标进行统计、分析、测算，制订出科学合理的量化指标。
对未制订量化指标和考核办法，对责任部门给予2000元的处罚，对敷衍了事、缺少科学合理依据的量化指标和考核办法，对责任部门给予1000元的处罚。
对完成较好且“挖潜增效”指标取得效果的给予指标对口部门增效部份20%的奖励。
两矿的各项指标控制在“挖潜增效”指标内的，除按各指标考核办法奖励处，对有关人员另给予增效部份20%的奖励。
对超过控制指标的，除工资挂钩考核外，各矿井必须制订相对应的考核办法。
新疆神宇煤业有限公司
2012年8月2日。