装饰工程项目管理实施方案
EPC项目-装饰装修EPC总承包工程-技术标(实施计划方案、实施技术方案、实施管理组织方案)
装饰装修EPC总承包项目技术部分承包人实施计划方案承包人实施技术方案承包人实施管理方案实施单位：编制日期：年月日目录承包人实施计划方案 (6)（一）概述 (6)1. 项目简要介绍 (6)2. 项目范围 (6)3. 项目特点 (7)（二）总体实施方案 (7)1. 项目目标（质量、工期、造价） (7)3. 项目阶段划分 (8)4. 项目工作分解结构 (8)5. 项目采购计划 (10)6. 项目沟通与协调程序 (10)（三）项目实施要点 (17)1. 勘察设计实施要点 (17)2.采购实施要点 (18)3.施工实施要点 (18)4.试运行实施要点 (19)（四）项目管理要点 (19)1. 合同管理要点 (19)2. 资源管理要点 (21)3. 质量控制要点 (22)4. 进度控制要点 (33)5. 费用估算及控制要点 (36)6. 安全管理要点 (39)7. 职业健康管理要点 (41)8．环境管理要点 (50)9. 沟通和协调管理要点 (55)10. 财务管理要点 (57)11. 风险管理要点 (59)12. 文件及信息管理要点 (61)13. 报告制度 (67)14. 冬季施工措施 (69)承包人实施技术方案（施工组织设计） (72)第一章工程概况 (72)第二章施工方法和措施 (72)1、室内装饰工程施工程序 (72)2、主要项目的施工方法 (73)第三章质量管理体系与措施 (95)1、质量目标 (95)2、质量保证体系 (96)3、质量管理职责 (97)4、质量保证措施 (99)第四章安全管理体系与措施 (103)1、安全目标 (103)2、安全生产保证体系 (103)3、安全生产保证措施 (105)4、临时用电安全措施 (107)第五章环境保护管理体系与措施 (108)1、环境保护目标 (108)2、环境保证体系 (108)3、环境保护措施 (108)4、降低噪音环境保护 (109)第六章工程进度计划与措施 (110)1、工期目标 (110)2、工期保证体系 (110)3、工期保证措施 (111)第七章资源配备计划 (113)第八章技术负责人及其他主要人员 (115)第九章施工设备 (118)第十章试验、检测仪器设备 (118)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (119)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (120)附表三：劳动力计划表 (121)附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 (122)附表五：施工总平面图 (123)附表六：临时用地表 (124)承包人实施管理方案 (125)1、总承包管理总体概述 (125)1.1总承包管理概述 (125)1.2 工程概况 (125)2、总承包管理与服务目标 (126)2.1总承包管理目标 (126)2.2 总承包服务目标 (127)3、总承包管理原则 (129)3.1 “公正”原则 (129)3.2“科学”原则 (129)3.3“统一”原则 (129)3.4“控制”原则 (130)3.5“协调”原则 (130)4、总承包管理模式 (131)5、总承包管理服务架构 (132)5.1 总承包管理服务组织机构 (132)5.2 组织机构岗位设置 (132)6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (145)6.1 协调好与业主的关系 (145)6.2协调好与设计院的关系 (148)6.3协调好与监理单位的关系 (148)6.4与相关政府部门协调配合 (150)7、总承包管理方案 (151)7.1 总承包管理的方法 (151)7.2 工程总承包质量管理方案 (152)7.3 工程总承包进度管理方案 (169)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (178)7.5 文明施工管理 (190)7.6 施工期间的环境保护方案 (195)7.7工程总承包造价管理实施方案 (203)7.8 工程总承包协调管理 (208)7.9 工程总承包总体服务方案 (212)7.10 工程总承包信息化管理 (220)7.11 工程总承包竣工验收管理 (240)承包人实施计划方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：装修（EPC总承包）建设项目。
装饰装修企业实施方案范本
装饰装修企业实施方案范本一、前言。
装饰装修企业实施方案是企业在进行装饰装修施工过程中的重要文件，它是对施工过程进行规范、管理和监督的依据。
本实施方案范本旨在帮助装饰装修企业建立科学、合理的施工管理体系，规范施工行为，确保施工质量和安全。
二、组织管理。
1. 项目经理负责整个装饰装修项目的管理和协调工作，负责制定项目实施计划和施工方案，并监督实施过程中的各项工作。
2. 技术负责人负责对施工过程中的技术问题进行解决和指导，确保施工质量符合相关标准和要求。
3. 安全负责人负责对施工现场的安全管理工作，包括施工现场的安全防护设施、作业人员的安全培训等。
4. 质量负责人负责对施工过程中的质量进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
三、施工管理。
1. 施工前准备工作，包括对施工现场的清理、材料和设备的准备、施工方案的制定等。
2. 施工过程管理，包括对施工过程中的各项工作进行协调和监督，确保施工进度和质量。
3. 安全管理，包括对施工现场的安全进行监督和管理，确保施工过程中的安全。
4. 质量管理，包括对施工过程中的质量进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
四、施工流程。
1. 土建工程，包括地基处理、基础施工等。
2. 主体结构，包括框架结构、墙体施工等。
3. 装饰装修，包括地面铺装、墙面装饰、天花装修等。
4. 设备安装，包括水电设备、空调设备等的安装。
五、质量控制。
1. 施工前的质量准备，包括材料的验收、施工方案的制定等。
2. 施工过程中的质量控制，包括对施工过程中的各项工作进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
3. 施工后的质量验收，包括对施工成果进行验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
六、安全防护。
1. 施工现场的安全防护设施，包括施工现场的围栏、安全标识等。
2. 作业人员的安全防护，包括作业人员的安全帽、安全绳等。
3. 施工过程中的安全管理，包括对施工过程中的安全进行监督和管理，确保施工过程中的安全。
建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案分析
建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案分析摘要：随着时代的进步与发展，我国建筑产业经历了众多变革创新。
在新型城镇化不断推进的背景之下，建筑工程项目中所涉及的各环节，都会对施工质量产生不同程度的影响，在装饰装修工程设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction，EPC）项目施工管理中更是如此。
就装饰装修工程项目的建设而言，要结合现实要求对施工质量进行严格有效的管理和控制。
关键词：建筑装饰装修；EPC项目；要点和方案引言装饰装修施工质量关系到建筑内部空间的舒适性与实用性。
在建筑工程长期发展中，由于施工工艺及施工管理等方面因素影响，很多建筑工程室内装饰装修存在一定的问题。
要想提高室内装饰装修的施工水平，就要详细分析施工工艺技术，明确应用要点，并制定科学且严谨的质量保障措施。
1建筑装饰装修工程概述装饰装修实际上是为了将建筑物的物理性能进行完善，将建筑物的使用功能完善，使建筑物的内外表面以及空间得到有效美化，通过各类装饰材料以及艳丽色彩的装饰品，对建筑物进行各种加工。
现代建筑装饰装修要具备规范、专业、复杂、艺术、经济等特点，不管是中小型建筑工程还是大型建筑工程，在竣工后都需要专业的人员通过科学的装饰装修方法对建筑的整体结构以及功能进行完善，从而保证建筑既美观、实用，又能获得较高经济效益。
电力工程装修作业中防水以及防火很关键，进行装饰装修的人员不但要保证在突发情况下，正常发挥防水以及防火功能，更要不断提高防水以及防火的效率，最好做到不漏痕迹，不但要美观，而且要富有艺术性，满足人们对建筑美观的需求。
但在实际的建筑装饰装修中，往往会出现装修隐形或忽略了细节工作，如：管道、阴阳角、线槽铺设、滴漏、沟槽盖板等工艺出现问题，使用和观感质量被严重影响。
2建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案2.1施工材料与施工设备管理建筑装饰装修工程施工中，无论室内作业还是室外作业，都需要运用大量的机械设备和设施，而设备设施的运行状态直接决定着整个工程项目的安全水平。
装修项目实施方案(共4篇)
装修工程施行方案〔共4篇〕第1篇：装修工程施行方案方案建筑装饰装修工程施工方案一、编制根据 1、《建筑装饰装修工程质量验收标准》〔gb50210-2023〕 2、《建筑地面工程施工质量验收标准》3、《建筑工程质量验收统一标准》 4、南栗110kv变电站新建工程施工图纸二、装饰装修工程概况本工程位于体育南大街，科大新校区内，总建筑面积2956.625㎡，建筑物主体三层，部分四层，地下一层，建筑女儿墙最高19.5m。
本工程采用框架构造，钢筋混凝土灌注桩筏板根底，地下室墙体为钢筋混凝土，墙厚350㎜，楼梯间内墙为240厚陶粒砌块，一层及以上外墙为250厚加气混凝土砌块，内墙为200厚加气混凝土砌块，建筑物抗震设防等级为7°。
装修工程内容为：房间门为钢制甲级防火门，室内楼地面为地砖地面，墙面为白色内墙涂料，主控室墙面为白色立邦漆，厕所地面为防滑地砖，防水为聚氨酯防水，墙面为面砖，外墙采用贴100×100白色磨砂霹雳砖〔外墙12〕。
三、〔工程做法〕选用05j1标准图地下室：地面地防3和200毫米钢筋混凝土〔∮10@200钢筋网〕+楼10 墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 一层： 10kv配电室地面 05-j1-27-楼10 楼梯间墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 地面 05-j1-地防3+楼10 主变间墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 二层： 110kv配电室地面 05-j1-27-楼10 〔gis室〕墙面05-j1-39-内墙5 充气装置室顶棚 05-j1-67-顶2 卫生间地面05-j1-32-楼28〔防滑地砖〕墙面 05-j1-41-内墙12 顶棚 05-j1-68-顶7〔pvc板吊顶距地 3.5m〕三层：检修工具室地面 05-j1-27-楼10 墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 四层：主控室地面05-j1-31-楼22防静电活动地板通风室墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-72-顶20 轻钢龙骨铝合金方板吊顶距地 3.2m 电容器室地面 05-j1-27-楼10 备用间接墙面 05-j1-39-内墙5 地变通道顶棚 05-j1-67-顶2 05-j1-6-地防3 50厚底板以上做法按“楼面”另选200厚钢筋混凝土构造自防水 20厚1：2.5水泥砂浆 2厚聚氨酯防水涂料刷基层处理剂一遍100厚c15混凝土随打随压光素土夯实05-j1-27-楼10 8～10厚地砖铺实拍平，水泥浆擦缝20厚1：4干硬性水泥沙浆素水泥浆结合层一遍钢筋混凝土楼板 05-j1-32-楼28 8～10厚防滑地砖铺实拍平，水泥浆擦缝。
宾馆装修工程项目实施方案
宾馆装修工程项目实施方案项目概述：本项目是一个宾馆的装修工程项目，主要包括宾馆大堂、客房、餐厅、会议室等主要区域的装修和改造。
通过本项目的实施，旨在提升宾馆的整体形象和服务质量，提高客户满意度和市场竞争力。
一、项目目标：1. 提升宾馆整体形象：通过装修工程，打造出高质量、高效率、高舒适度的宾馆环境，以吸引更多的客户。
2. 提高服务质量：结合装修工程，优化服务流程和设施设备，提供更好的客户体验和服务水平。
3. 提升市场竞争力：通过精心打造的宾馆装修工程，与竞争宾馆相比，具有更高的市场竞争力，能够吸引更多的客户。
二、项目范围：1. 宾馆大堂装修：包括大堂门厅、接待台、休息区、装饰画、灯光等，以提升客户的第一印象和整体氛围。
2. 客房装修：包括房间的布局、家具、电器、洗手间等，以提供更加舒适和便利的住宿环境。
3. 餐厅装修：包括餐厅的布局、桌椅、灯光、装饰等，以提供更好的用餐环境和体验。
4. 会议室装修：包括会议室的布局、投影设备、音响设备、灯光等，以提供更好的会议体验。
三、项目实施步骤：1. 项目准备阶段：（1）确定项目目标、范围、预算和时间计划，编制项目计划。
（2）组建项目实施团队，明确各成员的职责和工作任务。
（3）收集宾馆装修相关的资料和参考案例，制定装修设计方案。
2. 设计阶段：（1）与设计师进行沟通，明确宾馆装修的整体风格和设计理念。
（2）设计师根据宾馆特点和需求，制定装修设计方案，包括平面布局、装饰材料、家具选型等。
（3）根据设计方案，编制装修施工图纸和材料清单。
3. 施工准备阶段：（1）编制施工计划和进度计划，明确各施工环节和工期。
（2）采购装修所需材料和设备，确保施工所需资源的充足。
（3）与施工队伍进行沟通，明确施工任务和要求，并组织安全培训。
4. 施工阶段：（1）根据装修设计方案和施工图纸，进行拆除、砌墙、水电布置、油漆等施工工作。
（2）监督施工进度和质量，及时解决施工中的问题和难题。
装修项目组织实施方案模板
装修项目组织实施方案模板一、项目概况。
本次装修项目位于XX市某小区，总面积约XXX平方米，包括客厅、卧室、厨房、卫生间等多个空间。
本项目的装修目标是打造一个舒适、温馨的家居环境，满足业主的居住需求。
二、项目组织。
1. 项目负责人。
本次装修项目的负责人为XXX，负责整个装修项目的组织和实施工作，负责与装修公司、设计师、施工队等相关人员进行沟通协调。
2. 项目团队。
项目团队包括设计师、装修公司、施工队等相关人员。
设计师负责根据业主的需求进行室内设计方案的制定；装修公司负责提供装修材料、施工工艺等相关服务；施工队负责按照设计方案进行装修施工。
三、项目实施方案。
1. 设计方案。
设计师根据业主的需求，制定了详细的室内设计方案，包括空间布局、装修风格、材料选用等内容。
设计方案需经业主确认后方可进行下一步工作。
2. 材料采购。
装修公司负责根据设计方案采购所需的装修材料，包括地板、墙面涂料、家具等。
在采购过程中，需要注意材料的质量和价格，确保符合设计要求。
3. 施工准备。
施工队根据设计方案进行施工准备工作，包括搬运材料、清理施工现场、搭建施工设备等。
在施工准备阶段，需要确保施工现场的安全和整洁。
4. 施工实施。
施工队按照设计方案进行装修施工，包括拆除、石膏板吊顶、水电改造、墙面粉刷、地板铺设等工作。
在施工过程中，需要注意施工质量和进度，确保装修工程按时完成。
5. 质检验收。
装修工程完成后，需要进行质检验收工作。
业主、设计师、装修公司、施工队等相关人员进行现场验收，确保装修工程符合设计要求和施工标准。
四、项目管理。
1. 进度管理。
项目负责人负责对装修项目的进度进行管理，确保各项工作按计划进行，及时发现和解决工作中的问题。
2. 质量管理。
项目负责人负责对装修工程的质量进行管理，确保施工质量符合相关标准和要求，做好施工过程中的质量控制。
3. 安全管理。
项目负责人负责对装修施工现场的安全进行管理，确保施工现场的安全生产，预防施工过程中的安全事故发生。
软装工程项目管理方案
软装工程项目管理方案一、项目背景软装工程项目是指对建筑内部空间进行艺术装饰和布置的工程。
它包括室内装饰、家具摆放、灯光设计、软装搭配等内容。
软装工程项目管理的目的是在确保项目质量和工期的前提下，最大程度地满足客户需求，让客户满意。
软装工程项目管理包括项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
项目计划包括项目立项、项目可行性研究、项目预算、项目立项报告、项目初步设计等；项目实施包括项目方案设计、项目施工、项目验收等；项目监控包括计划监控、进度监控、成本监控、风险管理等；项目收尾包括项目竣工验收、软装工程项目移交、项目总结等。
二、软装工程项目管理的特点1. 多样性软装工程项目涉及到室内设计、家具选购、装饰摆放等多个方面，要求对不同材料、工艺和设计风格有深入的了解和把控能力。
2. 客户需求软装工程项目的客户常常是对环境质量有较高要求的人或机构，要求设计满足其个性需求，且质量精良，环保安全。
3. 团队合作软装工程项目需要室内设计师、家具厂家、装饰公司等多个团队之间的密切合作，需要项目经理有较强的组织和协调能力。
4. 质量和工期的要求软装工程项目通常对质量和工期都有严格的要求，因此需要项目管理具有极高水平的计划和执行能力。
三、软装工程项目管理方案1. 项目立项项目立项是软装工程项目管理的第一步，包括项目可行性研究、项目预算、项目立项报告等。
项目可行性研究阶段，项目经理需要对项目的各个方面进行深入调研和分析，包括项目的市场潜力、技术可行性、经济可行性等方面。
项目经理还需要考虑项目的风险和可行性的保证度。
项目预算阶段，项目经理需要根据项目的实际情况编制可行的预算，包括设计费用、材料费用、人工费用、管理费用等。
项目立项报告是项目立项的最后一步，项目经理需要将项目的可行性研究和预算结果整理成报告，提交给相关主管领导进行审批。
2. 项目计划项目计划是软装工程项目管理的重要环节，包括项目初步设计、项目方案设计等。
装饰装修工程施工管理计划
装饰装修工程施工管理计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：装饰装修工程施工管理计划在现代社会，人们对于居住空间的要求越来越高，装饰装修工程也越来越受到关注。
一个成功的装修工程离不开科学的施工管理计划。
一个好的施工管理计划，不仅可以确保工程的进展顺利，质量可控，最终实现客户的满意，同时也可以保证工程的安全，减少出现意外的风险。
一、项目介绍本次装饰装修工程施工管理计划是针对某个住宅装修项目进行制定的，项目地址位于XX市XX区XX街XX号，总面积约为XXX平方米。
本次装修项目的预算约为XXX万元，施工周期为XX个月。
二、项目目标本次装修工程的目标是按照客户的要求和设计方案，高效、高质量的完成装修施工，确保项目进度，保证工程质量，最大限度的满足客户的需求。
三、施工方案1. 项目准备阶段在项目准备阶段，需要完成以下工作：1）与客户沟通确认设计方案，确保各项施工内容符合客户要求；2）确定工程所需的材料及装修风格，进行材料采购准备；3）排查施工现场及相关设施，确保施工过程的安全性；4）制定施工计划及进度安排。
2. 施工阶段在施工阶段，需要完成以下工作：1）根据设计方案进行施工图纸细化，明确各项施工内容及工艺要求；2）施工准备工作，包括搭建施工临时设施，设置安全警示标识等；3）组织施工人员进行施工作业，确保各项施工质量；4）定期进行工程进度检查，及时调整施工计划。
3. 完工阶段在完工阶段，需要完成以下工作：1）进行工程的收尾工作，包括清洁、整理工地、拆卸临时设施等；2）进行工程的验收工作，确保工程质量符合设计要求；3）与客户进行最终验收，解决客户反馈的问题；4）归档相关资料，保留备份记录。
四、施工管理措施1. 人员管理在施工过程中，对施工人员进行合理的分工和管理，确保各岗位人员的工作目标清晰，责任明确。
建立健全的考勤机制和绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。
2. 安全管理安全是施工工程的首要任务，必须时刻将安全意识放在第一位。
装饰项目运营管理方案
装饰项目运营管理方案一、项目概述装饰项目是指在房屋、建筑物或其他空间内进行装饰和装修的工程。
装饰项目可以包括室内装饰、室外装饰、园林景观设计等方面，其目的是通过设计、施工和装饰工艺的协调，改善空间环境，提升居住或工作体验，增加空间的美观和功能性。
装饰项目的运营管理是指在项目进行的各个阶段，从策划、设计、施工到后期运营维护，全面协调、管理和控制项目的各个环节，保证项目顺利实施并取得预期的效果。
装饰项目运营管理的重要性不言而喻，良好的运营管理能够提高装饰项目的执行效率和质量，降低成本，满足客户的需求，提升企业的竞争力。
二、装饰项目运营管理的重要性1. 提高项目执行效率和质量良好的运营管理能够确保项目的各个环节有序协调，资源得到充分利用，施工进度和质量得到有效控制，从而提高项目的执行效率和质量。
2. 降低成本通过合理规划和有效控制，精细化管理各项费用，降低资源浪费，提高资源利用效率，从而降低成本，提高项目的经济效益。
3. 满足客户需求良好的运营管理能够确保项目按照客户要求和设计方案实施，保证项目的质量和效果能够满足客户的需求和期望，提高客户满意度。
4. 提升企业竞争力通过提高项目执行效率和质量，降低成本，满足客户需求，不断提升企业的品牌和声誉，提升企业在行业内的竞争力，为企业的可持续发展打下良好基础。
三、装饰项目运营管理的具体内容1. 项目策划项目策划是装饰项目运营管理的起点，包括项目定位、规划、资源调配、项目组建、预算编制等。
在项目策划阶段，需要充分分析项目的特点和需求，制定详细的工作计划和实施方案，合理规划各项资源，并确保项目的可行性和可控性。
2. 设计管理设计是装饰项目的核心，是决定项目成功与否的重要因素。
设计管理包括对设计图纸的审核、确认和调整，对设计方案的评估和优化，确保设计方案符合法律法规、客户需求和项目预算。
3. 施工管理施工是项目的实施阶段，施工管理包括对施工过程的协调和监督，保证工程按照设计图纸和规范要求进行，确保施工质量和进度，积极应对施工中的问题和变化。
装修工程管理方案
装修工程管理方案一、前期准备阶段在进行装修工程之前，我们需要做好以下几项前期准备工作：1. 确定装修风格与预算：与业主充分沟通，确定装修风格和预算，制定详细的装修方案。
2. 寻找合适的装修公司：通过比较多家装修公司的资质、口碑和报价，选择合适的装修公司。
3. 签订装修合同：在选择好装修公司后，及时签订装修合同，明确双方责任和权利。
二、施工准备阶段准备施工前，需要做好以下几项准备工作：1. 勘察与测量：请专业人员对房屋进行勘察和测量，确保施工前的数据准确无误。
2. 采购材料与设备：根据装修方案的要求，提前采购好所需材料与设备，保证施工进度。
3. 安排施工队伍：确定好各个施工环节所需的人员和时间，严格控制施工进度。
三、施工阶段管理在施工过程中，我们需要做到以下几点：1. 施工现场管理：严格遵守安全生产规定，保证施工现场秩序井然，材料摆放整齐。
2. 施工进度管理：及时跟进施工进度，确保施工按计划有序进行，避免因无序施工导致的延误。
3. 质量把关：对施工工艺和材料质量进行严格把关，确保装修质量符合标准和业主要求。
4. 施工沟通协调：与装修公司、业主等各方保持密切沟通，及时解决施工中出现的问题和矛盾。
四、竣工验收阶段当一切施工结束后，我们需要进行竣工验收：1. 验收工艺与质量：对施工工艺和成果进行全面细致的验收，确保装修质量符合预期。
2. 整理施工档案：整理完善装修施工档案，包括施工合同、材料清单、报价单等相关文件。
3. 交付业主使用：最终将装修成果交付给业主使用，并保证在一定时间内提供售后服务。
五、总结与改进在整个装修工程管理过程中，我们需要及时总结经验，不断改进管理方法：1. 分析问题与改进：对装修工程中出现的问题进行深入分析，找出解决方法，并及时改进。
2. 定期评估与反馈：定期评估装修工程管理效果，听取相关人员的意见和建议，提升管理水平。
3. 不断学习与提升：利用学习机会，了解行业最新发展动向，不断提升管理技能和水平。
项目部装修工程管理制度
项目部装修工程管理制度第一条总则为规范项目部装修工程管理，确保装修工程进度、质量、安全及费用控制，提高管理效率和工程质量，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司装修工程项目部门及相关工程负责人员，在执行装修工程管理过程中必须遵守本制度的规定。
第三条工程部门设置公司装修工程项目部门按照业务需求设立，负责承担公司各类装修工程的管理任务。
项目部门一般设置为总经理助理或者专职项目经理，若项目庞大，可以设置副总经理和若干项目经理、工程监理等职位。
第四条项目部装修工程管理职责1.负责公司装修工程的组织协调、计划编制、实施和落实，确保按照相关法律法规和客户要求进行；2.协调各相关部门，与建设单位进行沟通，监督协调装修工程的各个环节，确保工程进度、质量和安全；3.负责对工程施工过程进行监督管理，定期检查、评估和报告工程进展情况，及时发现和解决问题；4.负责编制装修工程的管理计划，包括施工计划、质量检验计划、安全计划、预算计划等；5.负责质量管理，对施工过程进行质量监督把关，组织相关人员进行质量检查、验收和整改；6.负责对工程进度的监控和推进，及时发现问题并采取措施加以解决；7.负责成本控制，进行费用预算、成本核算，确保装修工程在预算范围内完成。
第五条项目部装修工程管理流程1.项目启动阶段：明确项目目标，确定项目计划，编制项目管理计划和相关文件，落实项目资源；2.项目组织与管理：配备装修工程所需人员和资源，进行施工前的准备工作，明确各工作任务；3.施工过程管理：落实工程计划，组织施工进度、质量和安全管理，定期检查和评估装修工程进展情况，发现问题及时解决；4.质量控制：设立质量保证控制体系，进行质量监督、检查、评估和整改；5.安全管理：落实施工现场安全管理要求，制定安全技术措施，确保施工过程中不发生安全事故；6.费用控制：进行费用预算、成本核算，定期对费用进行监督和控制，确保在预算范围内完成；7.验收和交接：完成工程施工后，进行质量验收、安全验收和管理验收，做好交接工作，确保工程交付合格。
装修工程技术管理方案
装修工程技术管理方案一、前期准备阶段1. 建立项目组织结构在装修工程的前期准备阶段，首先需要建立一个合理的项目组织结构。
项目组织结构应包括项目负责人、技术负责人、采购负责人、施工负责人等专业人员。
每个成员的职责应该明确，相互配合，共同推动项目的顺利进行。
2. 制定装修工程计划在前期准备阶段，需要针对装修工程制定详细的计划。
包括工程施工计划、进度计划、质量计划、安全计划等。
各个计划应当相互配合，和谐统一，确保项目的顺利进行和顺利完成。
3. 招标和合同签订在前期准备阶段，还需要进行招标工作，选取合适的施工队伍。
并在招标结束后，与选定的承包商签订装修工程合同，明确双方的权利和义务，为后续的施工工作奠定基础。
二、施工过程管理1. 质量管理质量管理是装修工程中最为重要的一环。
在施工过程中，应当通过制定质量计划、检查和验收等手段，确保施工质量符合设计要求和国家标准。
2. 进度管理进度管理是装修工程的另一个重要环节。
项目管理人员需要严格按照施工计划推动工程的实施，及时发现问题、解决问题，确保工程按时完成。
3. 安全管理安全管理是保障施工人员健康和工程顺利进行的基础。
在施工过程中，必须严格遵守国家的安全规定，加强安全教育和培训，加强现场作业的安全监管。
4. 设备管理装修工程中需要使用各种施工设备，设备管理是保障工程进度和质量的重要环节。
设备的选购、使用、维护都需要严格管理，确保设备的完好和正常使用。
三、收尾阶段管理1. 整体验收和交付装修工程的收尾阶段，需要对整个工程进行综合验收，包括工程质量、安全生产、环保等方面的检查，确保工程符合交付标准。
2. 缺陷整改在综合验收中，如果发现工程质量存在不合格的地方，需要对这些问题进行整改。
整改工作应当及时、彻底，确保工程的质量。
3. 资料整理和归档在工程交付后，需要对施工资料进行整理并归档，保存工程的施工图纸、检测报告、竣工验收文件等相关资料，以备后期维护和管理使用。
四、项目后评估1. 工程经济评估装修工程完成后，需要对整个工程进行经济评估，包括工程投资、成本控制、工程质量等方面，为后期的类似工程提供经验和借鉴。
装修项目管理流程
装修项目管理流程装修项目管理是指对装修项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到预期目标的过程。
在装修项目中，项目管理流程的规范和高效性对于项目的成功实施至关重要。
下面将详细介绍装修项目管理流程的各个环节。
一、项目立项阶段1. 项目需求确认：在项目立项阶段，首先需要明确业主的需求，包括装修风格、预算、工期等方面的要求。
这一环节需要与业主进行充分沟通，确保双方对项目的需求有清晰的认识。
2. 项目可行性分析：在确认项目需求后，需要进行项目可行性分析，包括对项目的技术、经济、法律、环境等方面进行评估，确保项目的可行性。
3. 编制项目立项报告：在完成项目可行性分析后，需要编制项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算、工期等内容，为后续的项目实施提供指导。
二、设计阶段1. 确定设计方案：在项目立项后，需要确定设计方案，包括平面布局、装饰风格、材料选择等内容。
设计方案的确定需要与业主进行充分沟通，确保设计方案符合业主的需求。
2. 编制施工图纸：在确定设计方案后，需要进行施工图纸的编制，包括平面图、立面图、剖面图等内容，为后续施工提供详细的指导。
3. 完善预算清单：在设计阶段，需要根据设计方案和施工图纸完善项目的预算清单，包括材料费用、人工费用、设备费用等内容，确保项目的预算合理。
三、施工阶段1. 确定施工单位：在设计阶段完成后，需要确定施工单位，包括施工队伍、材料供应商等。
在确定施工单位时，需要考虑施工单位的资质、信誉等方面。
2. 确定施工计划：在确定施工单位后，需要制定施工计划，包括工程进度、施工顺序、质量要求等内容，确保施工过程有条不紊。
3. 施工现场管理：在施工过程中，需要进行施工现场管理，包括对施工进度、施工质量、安全生产等方面进行监督和管理，确保施工过程安全、高效。
四、验收阶段1. 完工验收：在施工完成后，需要进行完工验收，包括对施工质量、工程数量、安全生产等方面进行检查，确保项目的完成符合预期要求。
装修工程进度管理办法
装修工程进度管理办法本协议书由甲方和乙方签订，旨在明确装修工程的进度管理方式，确保工程按时、按质量完成。
一、任务目标1. 完成工程的确定：甲方和乙方共同确定装修工程的范围、内容、设计方案以及工程进度的计划。
2. 管理工程进度：甲方负责监督并要求乙方按照工程进度计划进行施工，乙方负责按时完成各项工作。
二、进度计划1. 甲方和乙方在签订本协议后共同制定进度计划，明确每个施工阶段的开始和结束时间，并注明关键节点。
2. 进度计划应详细列出每个施工阶段所需的工作任务和完成时间，并交由双方确认。
3. 如有需要，双方可以协商调整进度计划，但必须经过书面确认。
4. 进度计划的执行应遵循先进的施工技术和优化的管理方式，以确保工程质量和进度的有效控制。
三、进度控制1. 甲方有权对乙方的施工进度进行监督和检查，乙方应积极配合甲方的工作。
2. 甲方有权要求乙方提供施工进度报告，包括每个施工阶段的完成情况、遇到的问题和解决方案等。
3. 乙方应及时向甲方报告任何可能影响工程进度的问题，双方应共同协商解决办法。
4. 如乙方未能按照进度计划完成工作，甲方有权要求乙方采取必要的措施加快进度，并根据实际情况进行调整。
四、工程变更1. 如因特殊原因需要对工程进度进行调整，甲方和乙方应共同协商，根据实际情况进行进度调整。
2. 工程变更应由甲乙双方书面确认，并及时进行工期的调整。
3. 工程变更所带来的额外费用，由双方根据变更内容进行协商，如双方无法达成一致，应依据合同约定进行处理。
五、验收与支付1. 甲方有权对乙方的工程进度和质量进行验收，验收合格后方可进行支付。
2. 如乙方未能按照进度计划完成工作，甲方有权暂停支付，并要求乙方加快进度。
3. 乙方应按照合同约定的付款方式和时间要求，提供相应的申请材料进行支付。
六、合同终止1. 如乙方未能按照进度计划完成工作，并且无正当理由延期，甲方有权解除合同，并追究乙方的违约责任。
2. 如遇不可抗力或其他无法预见的客观原因，导致工程进度无法完成，双方应及时协商解决，并互相商定后续措施。
装饰工程管理策划方案
装饰工程管理策划方案一、项目背景随着建筑工程行业的迅速发展，市场对于装饰工程的需求不断增加。
然而，由于市场竞争激烈，工程管理面临着诸多挑战。
本文旨在制定一套科学合理的装饰工程管理策划方案，以提高工程管理效率，降低成本和风险。
二、项目目标1. 提高项目管理效率，减少人力资源浪费；2. 降低工程成本，提高整体利润；3. 提升装饰工程品质，提高客户满意度；4. 规范工程管理流程，降低管理风险。
三、项目范围1. 本方案适用于各类装饰工程项目，包括但不限于住宅装修、商业空间装饰、公共建筑装修等；2. 主要涉及工程管理的各个环节，包括施工管理、材料采购、人力资源管理、质量管理等；3. 本方案将在实际工程管理中进行试点，验证其可行性和有效性。
四、项目实施1. 制定详细的工程管理计划，明确项目目标、任务分工、时间节点等；2. 进行工程管理团队的组建和培训，确保团队成员具备必要的技能和知识；3. 完善施工管理流程，包括施工方案编制、现场管理、安全生产等；4. 确定材料采购渠道和标准，优化供应链管理，减少材料浪费和损耗；5. 强化质量管理手段，包括质量检验、质量评估、质量跟踪等；6. 设立完善的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、激励等；7. 建立风险管理机制，包括成本控制、合同管理、应急预案等；8. 实施过程中及时总结经验教训，不断完善和调整管理方案。
五、项目成果1. 项目管理效率得到提升，节约了大量的人力资源和时间成本；2. 工程成本得到有效控制，整体利润有所提高；3. 工程品质得到提升，客户满意度明显提高；4. 工程管理流程得到规范，管理风险得到有效降低。
六、项目管理机制1. 项目管理团队在实施方案的过程中，需要不断地总结经验，及时调整方案；2. 定期对项目成果进行评估和检查，及时发现问题并进行改进；3. 项目管理团队要积极沟通，形成合力，共同推动方案的实施；4. 在实施过程中，要加强对成果的宣传和推广，提升全员的执行力和管理水平。
装修装饰工程项目管理方案
装修装饰工程项目管理方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对居住环境和生活品质的要求不断提高。
因此，装修装饰工程在建筑行业中扮演着重要的角色。
对于装修装饰工程来说，项目管理至关重要，它关系到项目的质量、时间、成本和安全。
本文旨在探讨如何进行一项高效的装修装饰工程项目管理，从而保证项目的顺利进行和最终的成功交付。
二、项目管理目标1. 建立完善的项目管理体系，明确各项工作的责任和分工。
2. 确保项目按时按质按量完成，达到客户满意度和公司利润最大化。
3. 优化项目流程、降低成本、提高管理效率和专业水平。
4. 加强安全管理、防止事故和责任追究。
三、项目管理组织架构1. 项目负责人：负责项目各项工作的组织协调和整体把控，做好项目决策。
2. 项目经理：主要负责项目执行计划、资源分配、进度控制和质量管理。
3. 技术总监：负责装修装饰施工技术标准的制定、技术安全指导和技术问题解决。
4. 财务主管：负责项目预算编制、资金申请及使用、成本控制和费用核算。
5. 安全主管：负责项目安全管理，规范施工现场秩序，保障施工安全。
四、项目管理流程1. 项目前期准备收集项目资料、与客户沟通需求、明确项目目标和预算，确定项目执行计划和项目组成员，确定项目实施方式和技术路线。
2. 项目立项编制项目立项申请，提交项目立项报告，获得审批通过后启动项目，确定项目各项工作的责任和分工。
3. 项目实施招标采购、施工组织、现场管理、质量检查、安全把控、进度管控、成本控制、变更管理、沟通协调等。
4. 项目验收客户验收和内部验收，解决尾款问题，完善施工项目记录，调整管理措施。
5. 项目总结对项目进行总结，总结项目的经验和教训，提出改进意见，做好项目档案归集整理。
五、项目管理关键点1. 技术标准：明确施工标准，保证施工质量和安全。
2. 供应商管理：选择优质的供应商，确保供应品质和及时供货。
3. 财务管控：严格控制项目成本，确保资金的合理使用。
家装工程进度管理方案
家装工程进度管理方案一、项目概述家装工程是指对住宅内部进行装饰和设计的工程，包括拆除、建筑、涂料、装饰、铺设、安装、检验等工程。
因此，对家装工程的进度管理至关重要，可以保障工程的按时竣工，提高施工效率，减少因工程延期而导致的经济损失。
本文将就家装工程进度管理方案进行详细阐述。
二、项目目标1. 确保家装工程的按时竣工，满足业主的装修需求；2. 提高进度管理的效率，减少人工和材料浪费；3. 降低工程延期的风险，减少经济损失。
三、项目范围家装工程的范围主要包括：室内装饰设计、墙面装饰、地面装饰、家具安装、电气安装、水暖安装、卫生间装饰等。
四、项目进度管理方案1. 制定进度计划在家装工程启动前，需要制定详细的进度计划。
根据工程的实际情况、施工工艺和工序，确定施工的时间节点，包括开工日期、竣工日期、各阶段工程的开始和结束日期，以及关键节点的安排。
同时，要根据工程的实际情况，与参与施工的各方进行充分的沟通和协商，明确各自的责任和任务，确保施工的顺利进行。
2. 成立项目管理团队在家装工程中，需要成立一个专门的项目管理团队，负责统筹规划和协调各项工作。
团队成员应包括业主代表、设计师、施工单位、工程监理等相关人员，以确保各方的利益得以充分体现。
同时，要明确项目管理团队的组织结构和成员职责，确保项目管理团队的有效运作。
3. 制定周密的施工计划家装工程施工期间，需要制定一个周密的施工计划。
在施工过程中，要确保工程的连续性和高效性，防止因工序之间的不连贯而造成的工作浪费和资源浪费。
同时，要做好供应链的管理，确保施工材料的及时供应，避免因材料缺乏而导致的工程停滞。
4. 加强工程监理家装工程进度管理中，需要加强工程监理，确保施工单位按照计划进行施工。
监理人员要加强对各项施工工序的监督，及时发现并处理工程进度的滞后和问题，确保工程进度按计划进行。
同时，要做好施工质量的检验和评估，确保施工质量得到保证。
5. 及时处理施工问题在家装工程中，难免会出现一些问题，例如工程不合格、材料不足、工人不足等。
装修工程项目实施方案
装修工程项目实施方案一、项目概况本装修工程项目位于XX市某小区，总面积为100平方米，包括客厅、卧室、厨房、卫生间等空间。
业主要求对整个空间进行全面的装修改造，包括地面铺设、墙面涂料、天花板处理、家具搭配等。
二、项目目标1. 提升空间舒适度：通过装修工程，提升空间的舒适度和宜居性，让业主在家中得到更好的休息和生活体验。
2. 优化空间功能：在保证舒适度的前提下，优化空间的功能布局，使得每个房间的使用更加合理和便捷。
3. 控制装修成本：在满足舒适度和功能性的基础上，控制装修成本，使得整个项目的投入与效果相匹配。
三、实施方案1. 设计规划：首先，由专业设计师对空间进行规划和设计，确定各个房间的功能分区和装修风格。
设计师将根据业主的需求和空间特点，提出合理的设计方案。
2. 材料选购：根据设计方案，确定所需的装修材料和家具，选择合适的供应商进行采购。
在选购过程中，要兼顾材料的质量和价格，确保符合项目预算。
3. 施工准备：在材料到位后，进行施工前的准备工作，包括清理现场、搬运物品、布置施工区域等。
同时，要对施工人员进行培训，确保他们了解施工计划和安全措施。
4. 施工实施：根据设计方案和施工计划，进行各项施工工作，包括地面铺设、墙面涂料、天花板处理、家具搭配等。
在施工过程中，要严格按照标准操作，确保施工质量。
5. 质量验收：在施工完成后，进行质量验收工作，对整个装修工程进行全面检查，确保各项工作符合设计要求和施工标准。
6. 完工交付：经过质量验收合格后，将整个装修工程交付给业主，同时提供相关的维护保养指南和售后服务。
四、项目预算1. 设计费用：根据设计师的工作量和设计方案的复杂程度，确定设计费用为5000元。
2. 材料费用：根据材料清单和供应商报价，确定材料费用为20000元。
3. 施工费用：根据施工工艺和人工成本，确定施工费用为30000元。
4. 其他费用：包括清理搬运费用、质量验收费用等，预计为2000元。
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工程项目管理要点北京丽都嘉业装饰工程有限公司二零一六年五月目录第一节工程项目管理流程 (3)第二节现场安全文明施工管理 (5)第三节成本管理 (7)第四节进度管理 (8)第五节质量管理 (10)第六节项目技术管理 (11)第七节材料设备管理 (12)第八节互联网管理 (13)第九节消防与治安保卫管理 (14)第十节公司文化 (15)第十一节人员素质培训管理 (15)第十二节资料和数据库管理 (17)第一节工程项目管理流程一、投标：1.:技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作；二、.中标进场前期准备：1、办理进场手续；2、进度计划：协调其它专业厂家，编写切实可行的进度计划，并严格按照进度计划施工；3、技术交底：参与甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底；4、界面划分：a.施工前与甲方明确界面划分，一定要有签字版的；b.核对现场及协调其它配合单位，核对与界面划分是否矛盾；c.对于我方新增的施工范围，要求甲方下发《执行通知书》5、勘察现场：认真勘察室内现场，a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨；b.电梯是否能用，解决运料问题，c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线；6、厂家合同：a.安排专业厂家熟悉图纸，报价，b.项目部、预算部审核厂家报价，包括数量和单价，结合其他情况尽快确定厂家，签订加工购货合同；c.厂家必须签订合同、安全协议后才能进场；d.按合同及时支付厂家进度款，同时在质量、进度上严格要求厂家；7、图纸深化：结合现场放线、其它专业深化图纸，并找甲方签字确认；深化图涉及到增项部分的，找甲方签《工程量确认单》等洽商资料；8、材料小样：结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作，并找甲方签字确认；9、组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单；10、安全协议：与进场厂家、施工人员签订安全协议，特殊工种持证上岗；11、安全防护：对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护，设置警示标语；12、施工放线：严格按照图纸放线，班组和项目部人员发现问题，及时上报甲方，书面解决问题；13、拆除工程施工14、隐蔽工程：指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量，做隐蔽工程验收并找相关单位签字存档；15、分项工程：指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工，做分项工程验收并找相关单位签字存档；16、安装工程：督促安装材料按计划进场；指导管理安装工程施工；17、成品保护；局部工程完工后，及时安排专人做好成品保护工作；18、增项部分：a.对于设计变更，一定要有签字版的，我方做出（已完工程量和拆除量）《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；b.甲方安排的工作，要求甲方下发《执行通知书》，我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；c.对因图纸与现场不符等不确定因素增加的工作量：我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；d.对隐蔽工程的变更及拆改，要非常及时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；e.认真核对合同、图纸、现场情况，查找是否有漏掉的项目，做出《工程量确认单》。
19、照片存档：对工程各工序、各时间段进行拍照存档；比如变更部分，要有改造前和改造后的照片20、进度款：按工程量进度及时申请进度款；21、后期成品保护：严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件；组织材料、施工机具以及各种物资的回收、退库，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；22、打胶收口、保洁；三、竣工验收：1. 准备竣工预验收资料；2. 竣工自检（公司各部门）—发现问题—立即返工与处理—组织复检3. 竣工四方验收单、工程移交单—找相关单位签字存档四、工程结算：1、整理洽商、竣工图、工程量现场签证、会议纪要、招标文件、施工承包合同、竣工四方验收单、工程移交单等与办理结算相关的全部资料，并将上述资料汇总。
2、整理资料由项目经理牵头，预算部、技术部、资料部共同配合完成。
3、预算部将结算资料交甲方审核，督促、配合甲方加快审核进度。
争取早日完成结算工作。
五、售后服务：我公司售后服务概括为“及时服务”、“跟踪服务”、“超质服务”。
具体细节如下：1、给客户郑重承诺如下：我们所有的工程均享有隐蔽工程质保5年，整体质保2年，终身维护（质保期满成本费用）的服务，2、每完工一个项目，成立专门项目售后服务小组，3、出现维修问题后，小组组长安排专业技术人员48小时内到场维修，对于一些影响业主正常生活的急修项目（如水电工程），我们将在24小时内到场维修。
维修完，发图片给小组组长，组长确认没问题，业主对维修满意后方可回公司。
4、对所有住户或项目一年走访2次，对现场走访时出现的问题及时解决，当时不能解决的，报公司走维修流程；5、建立售后服务跟踪联系表，对客户定期进行回访并详细记录，包括时间、地点、业主联系方式、维修部位、完成情况、维修人；6、每月总结维修情况，汇报总公司，包括业主满意度、出现的技术问题，总结自身问题加以改进，避免以后的工程出现类似问题；7、定期培训维修人员，及时、高质量、高服务态度的上门维修。
第二节现场安全文明施工管理一、现场安全文明施工内容1.安全管理：1.1显著位置挂条幅、安全标志等，提高人员安全意识；1.2现场防火建立消防制度，配备灭火器材；1.3项目部所有人负起安全管理工作，检查到现场存在安全隐患的部位，及时通知班组或告知项目经理，安全员进行落实整改；1.4工人进场首先进行安全培训；1.5每周定期组织安全会议普及安全知识。
1.6项目部每天晚上碰头会，梳理当天工作及安排后续工作，集思广益发现问题，整改落实；2.工人形象：2.1统一穿工作服、戴安全帽；2.2对待领导检查要避让有礼貌；2.3不大声喧哗、打闹、吸烟、3.临水临电管理：3.1临电电缆电线采用架空或挂墙设置；3.2所有配电箱必须符合有关规定，具有合格证；3.3建立安全用电制度，定期测试设备是否完好；3.4建立停电检修挂牌制度，安装、维修或拆除临时用电工程必须由专业电工完成。
3.5对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识；3.6现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。
4.卫生管理：4.1施工现场要天天打扫，保持整洁卫生；零散材料和垃圾，要及时清理；4.2现场建立“垃圾堆放处”设置标示牌；清运过程中注意环境保护，避免造成二次污染；4.3环境卫生定期进行检查，发现问题、立即改正。
二、施工人员管理办法为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，制定以下办法，全体施工人员必须遵守：1、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。
思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物；2、为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修；3、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；4、每进入一个工地，要遵守甲方的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。
来时让甲方高兴，走时让甲方满意；5、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；6、施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费。
违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；7、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款30元—200元；8、违章处罚：8.1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；8.2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次，造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次；8.3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300—500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。
9、造成严重后果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。
二、施工现场安全管理办法安全为了生产，生产必须安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人和任何部门，都负有保证生产安全的责任，因此，我们结合本工程具体情况，制定以下办法：1、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。
一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；2、当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，服从安全的要求，在解决了安全技术，保障了安全的前提下，才能进行施工生产；3、参加施工的所有工程人员，必须熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；4、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或光脚，交叉作业必须戴安全帽，在设有防护设施的高空作业必须系安全带。
出入口交叉作业要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合要求的，严禁使用；5、施工现场电工、焊工必须经过专门训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权处理，对私拉乱接电线未经允许者，处罚100元，发生用电事故概不负责；6、改革工艺、减少不安全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，减少事故的发生；7、施工现场严禁吸烟，安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者，给予处罚20-50元/次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；8、高空作业衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。
对违反操作规范的，处罚50元/每次；9、使用电器设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，配备防火器材，确保施工安全。
三、施工现场卫生管理办法1、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检查，及时整改；2、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到每天下班后清理一次工地；3、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；4、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。
违者处罚50元/每次；5、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适当地点设临时堆放点，定期外运；6、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。