论个人价值与企业价值的关系
企业价值观与个人价值观_刘强
摘要： 价值观是文化的核心层次。 本文根 据主体的不同， 将价值观分为员工价值观、 企 业主价值观、 企业价值观， 并详细阐述了三者 的关系。根据分析得出， 企业必须将三者有机 地统一起来， 建立先进的价值观， 才能获得企 业、 个人的双赢。在价值观的统一过程中， 必 须重视沟通。 关键词：企业价值观；企业主价值观；员 工价值观； 沟通
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织的肯定，也就越容易攀上晋升的阶梯， 获得自我价值的实现。 现时代的员工除了 需要获得公平公正的薪水外， 还有自我价 值实现的需求，他们需要一个更人性化， 更具人文特色的理念来鼓励自己， 也需要 在企业的成功中能更多地看到自己付出 的影子。 摩托罗 拉公司的创始人 高尔文有一 句名言：对每一个人都要保持不变的尊 重。在这一信念的指导下， 高尔文从公司 创办之初就在此基础上形成了一整套以 尊重人为宗旨的企业制度和工作作风， 进 而将这一思想渗透到企业文化的各个层 面。这个信念有几层含义： 尊重每一位员 工的价值和个人自由； 给予员工最大的信
高” 的松下精神； 西安杨森所提倡的 “ 对顾 客负责， 对雇员负责， 对社区负责， 对股东 负责 ”的信念。企业主必须同时兼顾自身 利益、社会利益和员工利益，并以此作为 企业的宗旨，企业的生存和发展才有坚实 的根基。在价值观统一过程中，沟通必不 可少。沟通是让彼此互相了解的桥梁，有 效的信息沟通是企业赖以存在和发展的 基础。企业应该尊重员工的价值观，虚心 听取员工的意见和建议，不断提升其企业 文化；同时，通过各种途径的宣传并采取 诸多手段和措施来推行企业价值观，使企 业价值观深入人心，并化作员工的自觉行 动。只有鼓励畅所欲言，才有助于清除文 化障碍、 组织结构障碍、 心理障碍， 使三者 的关系能更多、更快、更容易地统一起 来。 成功的企业都重视沟通。波音公司在 总裁康迪上任 $%%( 年以前遇到一些困难， 后，经常邀请高级经理们到自己的家中共 进晚餐，然后在外面围着个大火坑讲述有 关波音的故事。康迪请这些经理们把不好 的故事写下来扔到火里烧掉，以此埋葬波 音历史上的 “ 阴暗 ” 面， 只保留那些振奋人 心的故事，以此鼓舞士气。奥田是丰田公 司第一位非丰田家族成员的总裁，在长期 的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多 人士的深深爱戴。 他有 $ ) * 的时间在丰田 城里度过，常常和公司里的多名工程师聊 天， 聊最近的工作， 聊生活上的困难。另有 $ ) * 的时间用来走访 +""" 名经销商，和 他们聊业务，听取他们的意见。韦尔奇几 乎把所有的时间都用在与员工的沟通 上。 建立先进的企业价值观，必须紧密结 合企业生产方式和员工的思想实际，把准 脉搏，找准切入点。相信我们的企业文化 经过沧海桑田， 千锤百炼， 不断推陈出新、 博采众长，将真正成为全面增强竞争力的 强大动力。 ! 作者单位： 清华大学经济管理学院
企业发展与个人发展的关系
企业发展与个人发展的关系引言概述：企业发展与个人发展是相互关联且相互促进的。
企业的成功离不开员工的努力和个人发展，而个人的成长也需要有一个良好的企业环境。
本文将从五个方面详细阐述企业发展与个人发展的关系。
一、企业的成功离不开员工的努力和个人发展1.1 员工是企业的核心资源，他们的个人发展对企业的发展至关重要。
1.2 企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，以激发员工的潜力。
1.3 员工的个人发展可以增强其工作动力和效率，从而推动企业的发展。
二、企业的发展为个人提供了广阔的发展空间2.1 企业的扩张和发展为员工提供了更多的晋升机会。
2.2 员工可以通过参预企业的项目和活动，拓宽自己的技能和经验。
2.3 企业的发展为员工提供了更多的学习和成长机会，促进了个人的职业发展。
三、个人的发展可以为企业带来更多的创新和竞争力3.1 个人的发展可以培养创新思维和解决问题的能力，为企业带来新的想法和方法。
3.2 个人的专业能力和技能提升可以提高企业的竞争力。
3.3 个人的发展可以带来更多的资源和人脉，为企业的业务拓展提供支持。
四、企业的文化和价值观对个人发展有重要影响4.1 企业的文化和价值观可以塑造员工的行为和思维方式。
4.2 企业的文化和价值观对员工的职业道德和职业素质有着重要影响。
4.3 企业的文化和价值观可以激励员工追求卓越和个人成长。
五、企业和个人的发展需要相互支持和协调5.1 企业应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，以支持其个人发展。
5.2 员工应该积极主动地学习和提升自己的能力，为企业的发展做出贡献。
5.3 企业和个人应该建立良好的沟通和合作关系，相互支持和协调，实现共同发展。
结论：企业发展与个人发展是相互依存的，互为促进。
企业的成功需要有员工的努力和个人发展，而个人的成长也需要有一个良好的企业环境。
惟独企业和个人相互支持和协调，才干实现共同的发展目标。
论个人价值与企业价值的关系
论个人价值与企业价值的关系摘要:无论是企业还是个人都有其自己的价值观念，这个价值观念也是指导企业和个人长远发展的准则。
谭旭光董事长在2009年领导干部培训动员大会上的讲话中指出个人价值与企业价值辨证统一、团队价值与员工价值辩证统一、企业价值与社会价值辩证统一三个方面是企业核心价值观体系的最核心。
本文重点从个人价值与企业价值的定义的基础上阐述了两者之间的关系。
关键字: 企业价值个人价值关系潍柴集团科级干部集中培训一期论文1.前言“价值观”，往往也指“价值观念”。
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
在市场经济形式下,一个好的价值导向越来越能决定着企业的发展方向，也越来越能影响着员工的行为取向。
个人价值和企业价值之间的关系成为了企业和员工越来越普遍关注的焦点，如何将个人价值和企业价值有效统一，如何让个人和企业共同发展、达到双赢，也成了许多企业关注的话题。
2.个人价值与企业价值的定义2.1个人价值的定义个人价值包括个人的个人价值与社会的个人价值，个人的个人价值是指个人或社会在生产、生活中为满足个人需要所做的发现、创造。
与之相对应的，个人的社会价值是指个人通过自己的实践活动为社会的发展需要所做出的贡献，简单地说就是个人对社会的贡献。
2.2企业价值的定义企业价值即企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
从金融学角度讲是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。
扩大到管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者(包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等)均能获得满意回报的能力。
企业发展与个人发展的关系
企业发展与个人发展的关系引言：企业发展与个人发展是相互关联且相互促进的。
企业的发展离不开员工的努力和个人的成长，而个人的发展也需要有稳定的企业环境和良好的发展机会。
本文将从几个方面探讨企业发展与个人发展之间的关系。
一、企业发展促进个人发展1.1 提供良好的职业发展机会企业发展会为员工提供丰富的职业发展机会，例如晋升、岗位轮岗、培训等。
这些机会为个人提供了成长和发展的平台，使他们能够不断提升自己的技能和能力。
1.2 创造良好的工作环境企业发展的同时，也会创造一个良好的工作环境。
这包括积极的企业文化、合理的薪酬福利体系、良好的团队氛围等。
这些因素将激励员工更加努力地工作，从而促进个人的发展。
1.3 提供丰富的学习资源企业发展通常伴有着大量的学习资源，例如内部培训、外部培训、行业交流等。
这些资源为员工提供了广阔的学习机会，使他们能够不断学习新知识和技能，提高自己的专业水平。
二、个人发展促进企业发展2.1 提高员工的工作效率个人的发展往往伴有着技能的提升和能力的增强，这将直接提高员工的工作效率。
高效的员工将能够更好地完成工作任务，提高企业的生产效率和竞争力。
2.2 增强企业的创新能力个人的发展也意味着个人的创新能力的提升。
具备创新能力的员工能够为企业带来新的思路和创意，推动企业不断创新和发展。
2.3 增加企业的人材储备个人的发展不仅仅是对现有员工的投资，也是对企业未来发展的投资。
通过培养和发展员工，企业能够增加自身的人材储备，为未来的发展提供强有力的支持。
三、企业与个人发展的互动关系3.1 企业的发展需要个人的支持企业的发展需要员工的支持和努力。
惟独员工全力以赴，才干推动企业向前发展。
因此，企业应该重视员工的个人发展，为他们提供良好的发展机会和条件。
3.2 个人的发展需要企业的支持个人的发展需要有一个稳定和良好的企业环境。
企业应该为员工提供良好的工作条件和发展机会，匡助他们实现个人的职业目标和发展愿望。
企业价值与个人价值
企业价值与个人价值所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上。
而具体到员工，为企业工作的根本原因是为了得到经济来源，维持员工的正常生活，对于这两点，都是无可厚非的。
但是，无论是员工个人还是企业家，在满足最原始的需求后，都需要在发展中追求个人价值观的升华。
人生的价值就是完成时代所赋予给我们的的某个人生目后所取得的成就。
什么是时代？时代就是能够左右人生的环境。
就个人而言，家庭是左右人生的第一个环境。
有人说将门出虎子，有人讲龙生龙，凤生凤，老鼠的孩子会打洞。
这些话都从侧面说明家庭环境对于人生所具有的巨大的影响。
其实对于正常的人而言，每个人基本上都是一样的，人生下来之时都是一样具有不满足的本性，都是一样赤条条地来到了这个世界，只是因为他们生在不同的环境，从而造就了他们不同的人生目的，不同的人生渴求，不同的人生价值观和幸福观。
岳飞就是一个受家庭环境影响的典范，因为岳母“精忠报国”刺字的深刻影响，从而造就了岳飞伟大的人生目的，伟大的渴求，伟大的幸福观和价值观。
就个人而言，走出家门所接触到的人和事是影响人生的第二个环境，这个环境就是社会。
如果家庭属于影响一个人的人生观，那么这个看得见的社会环境就可能会影响人的一生，从而决定一个人的一生。
比如一个老师的好坏，一个同学、朋友的好坏往往会影响或造就一个人不同的人生观，价值观和幸福观。
比如孟母三迁的典故，经过三次迁徙，这一次，他们搬到了学校附近。
每月夏历初一这个时候，官员到文庙，行礼跪拜，互相礼貌相待，孟子见了之后都学习记住。
孟子的妈妈很满意地点着头说：“这才是我儿子应该住的地方呀！” 后来，大家就用“孟母三迁”来表示人应该要接近好的人、事、物，才能学习到好的习惯。
这也说明了环境能改变一个人的爱好和习惯。
诸多调查表明：全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于给自己的企业文化注入活力。
其中最重要的是：加强团队协作精神；以客户为中心指导市场工作；平等对待员工；时常激励员工和让他们保持创新能力。
企业的发展离不开个人辩论
企业的发展离不开个人辩论
企业的发展离不开个人。
尊敬的评委，各位观众，我代表正方一方，我要辩论的是企业
的发展离不开个人。
首先，个人是企业的基本组成部分。
没有了个人，企业就无法存在。
每一个企业都是由一群个人组成的，他们的
智慧和努力是企业发展的基石。
其次，个人的能力和素质直接影响
着企业的发展。
一个优秀的个人可以为企业带来创新和发展的动力，而一个不称职的个人则可能会成为企业的累赘。
因此，企业的发展
离不开个人的能力和素质。
再次，个人的行为和决策也会直接影响
到企业的发展。
一个负责任的个人会为企业的发展做出正确的决策，而一个不负责任的个人可能会给企业带来损失和风险。
因此，个人
的行为和决策也是企业发展的关键因素。
最后，个人的价值观和使
命感也会影响到企业的发展。
一个对企业有忠诚和使命感的个人会
全心全意为企业的发展贡献力量，而一个只顾个人利益的个人则可
能会对企业的发展造成阻碍。
因此，个人的价值观和使命感也是企
业发展的不可或缺的因素。
综上所述，企业的发展离不开个人。
个人是企业的基本组成部分，个人的能力和素质直接影响着企业的发展，个人的行为和决策
也会直接影响到企业的发展，而个人的价值观和使命感也会影响到企业的发展。
因此，我们要认识到个人在企业发展中的重要作用，重视个人的能力和素质培养，引导个人正确的行为和决策，培养个人的价值观和使命感，从而推动企业持续健康发展。
谢谢！。
企业价值与个人价值
企业价值与个人价值 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT企业价值与个人价值所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上。
而具体到员工，为企业工作的根本原因是为了得到经济来源，维持员工的正常生活，对于这两点，都是无可厚非的。
但是，无论是员工个人还是企业家，在满足最原始的需求后，都需要在发展中追求个人价值观的升华。
人生的价值就是完成时代所赋予给我们的的某个人生目后所取得的成就。
什么是时代时代就是能够左右人生的环境。
就个人而言，家庭是左右人生的第一个环境。
有人说将门出虎子，有人讲龙生龙，凤生凤，老鼠的孩子会打洞。
这些话都从侧面说明家庭环境对于人生所具有的巨大的影响。
其实对于正常的人而言，每个人基本上都是一样的，人生下来之时都是一样具有不满足的本性，都是一样赤条条地来到了这个世界，只是因为他们生在不同的环境，从而造就了他们不同的人生目的，不同的人生渴求，不同的人生价值观和幸福观。
岳飞就是一个受家庭环境影响的典范，因为岳母“精忠报国”刺字的深刻影响，从而造就了岳飞伟大的人生目的，伟大的渴求，伟大的幸福观和价值观。
就个人而言，走出家门所接触到的人和事是影响人生的第二个环境，这个环境就是社会。
如果家庭属于影响一个人的人生观，那么这个看得见的社会环境就可能会影响人的一生，从而决定一个人的一生。
比如一个老师的好坏，一个同学、朋友的好坏往往会影响或造就一个人不同的人生观，价值观和幸福观。
比如孟母三迁的典故，经过三次迁徙，这一次，他们搬到了学校附近。
每月夏历初一这个时候，官员到文庙，行礼跪拜，互相礼貌相待，孟子见了之后都学习记住。
孟子的妈妈很满意地点着头说：“这才是我儿子应该住的地方呀！”后来，大家就用“孟母三迁”来表示人应该要接近好的人、事、物，才能学习到好的习惯。
这也说明了环境能改变一个人的爱好和习惯。
诸多调查表明：全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于给自己的企业文化注入活力。
论个人价值与企业价值的关系
2010年全国技工教育和职业培训参评论文论个人价值与企业价值的关系论个人价值与企业价值的关系[摘要]在展开所有的论述之前,我们先来看看企业与个人价值观的原始根基是什么？不可否认,所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上,而具体到个人,为企业工作根本原因是为了得到经济来源,维持个人的正常生活,对于这两点,都是无可厚非的。
承认个人价值是企业实现效益的根本保证,承认个人价值是推动企业发展的根本动力,承认个人价值是企业形成企业与个人价值观的关系,承认个人价值是企业得以成长壮大的保证。
但是,无论是个人还是企业,在满足最原始的需求后,都需要在发展中追求自身价值观的升华。
[关键词]个人价值；企业价值；关系。
背景简述：本文从三个方面。
通过对企业在十几年时间里，由一个濒临破产、产品大量积压、职工人心浮动、人才大量流失的企业，一跃而成为今天产品供不应求，香港职交所成功上市，企业效益提高，职工面貌焕然一新的，成为中国内燃机行业举足轻重的大型优质企业，在此，个人价值与企业价值的高度统一起到了重要的作用。
论文提纲：企业与个人价值观的原始根基是什么？1、如何正确认识“个人价值与企业价值的辩证统一的关系”。
2、正确理解“核心竞争力”，如何用企业文化提升核心竞争力,继而增强个人价值与企业价值的有机统一。
3、不断提炼具有核心竞争力的企业文化，用知识培育打造最具核心竞争力的中高级干部团队，使个人价值与企业价值保持一致。
一、如何正确认识“个人价值与企业价值的辩证统一的关系”。
首先，让我们来了解个人价值与企业价值二者各自的含义。
个人价值是一个表示个人在社会中的地位、作用和意义的概念，它来源于劳动和创造。
衡量个人价值的主要标准要看个人对社会的责任和贡献，以及社会对个人的尊重和满足。
如何实现个人价值与企业价值的融合
如何实现个人价值与企业价值的融合随着社会的不断发展，人们对于自身价值的认识也逐渐深入。
除了生计和经济利益的追求，越来越多人开始关注自己的职业规划和个人发展。
在企业中，除了追求利润和市场份额，越来越多的企业也开始关注员工的成长和个人发展。
然而，如何实现个人价值与企业价值的融合，是一个需要思考的问题。
首先，要理解个人价值和企业价值的概念。
个人价值是指一个人在人生道路上所表达的独特价值观和自我意义，是指与自我认同、自我价值有关的动机和选择。
企业价值是指企业的使命、战略目标、企业文化、愿景等。
其目的是为了实现企业的长期发展和持续盈利。
在这种情况下，需要考虑如何将个人价值与企业价值相结合。
企业需要为员工提供良好的发展环境和广阔的发展空间，在此基础上，员工需要通过不断地学习和提高自己的品质和能力，充分发挥个人潜力，更好地服务于企业。
其次，要重视人才发展，不断完善企业晋升机制和绩效考核体系。
作为企业的生命力，人才是企业发展的基础。
企业需要通过精准的人才招聘、完善的晋升机制和先进的培训制度，来培养优秀的人才。
正因为如此，企业需要慎重考虑和设计绩效评估步骤，将各个部门的战略规划和目标绩效与员工个人的目标绩效有机结合起来。
然后，要关注沟通交流，建立一种良好的企业文化。
在企业中，需要重视沟通交流，建立一种良好的企业文化。
企业家们应该注意到，一个良好的企业文化能够带来多方面的收益，如激励员工，提高团队合作能力及建立一个更加开放和自由的工作环境。
仅仅是为了使员工是履行其职责的工具而建立的制度是不够的，工作之外的一些社交活动，如员工集会和团建活动等，有助于建立更深层次的人际关系，促进员工之间的相互理解与信任。
此外，还需要树立全面发展和终身学习的观念。
随着时代的进步，新技术的不断涌现，企业需要不断地学习和适应变化。
同时，员工也需要不断学习新的知识和技能，才能更好地适应企业发展的变化，提高个人的职业能力。
企业需要根据自身特点和人才需求，从人才引进、培训与开发等方面，推行全面发展和终身学习，使员工在工作中不断提高自己的能力。
个人价值与企业价值的平衡
个人价值与企业价值的平衡在如今竞争激烈的社会，一个人的个人价值和一个企业的企业价值几乎是相互依存的。
但是，在提升企业价值的同时，我们也必须保持个人的价值和尊严，并且找到一个平衡点来实现双赢。
首先，企业价值的提升需要有价值的员工来支撑。
在一个企业中，员工是企业价值的创造者和实现者。
他们对于企业的成功贡献是不可替代的。
在这种情况下，企业需要招聘到高素质、高能力的员工，将他们加入到企业中，并让他们发挥他们的潜力，以此来推动企业的发展。
当一个企业能够吸引到一批人才，并让他们对企业的成功有所贡献时，企业的价值不断提升，这也是员工和企业达成共赢的关键一步。
但是，我们也需要看到经验丰富的“老员工”同样重要。
他们具有丰富的经验和技能，这些都是新员工所不能比拟的。
企业应该为这些老员工提供更多的机会，以体现他们的价值。
在给他们更好的机会提出培训方案、晋升计划等，使得他们不会因为新员工的加入而被忽略。
既能体现企业的价值，也能关注到个体员工的权益。
同时，企业还应该充分关注员工的福利和待遇，并提供一个良好的工作环境和氛围。
对于员工来说，一个舒适、宽敞、安全、人性化的工作环境是至关重要的。
这样的环境可以提高人的工作效率，减少工作压力，增强员工的幸福感和归属感，进而激发他们更高的工作热情，以此来创造更大的价值。
那么，企业如何才能更好地平衡个人价值和企业价值？这需要企业对员工进行更全面的认知，了解其员工的潜力和个人目标。
在这种情况下，企业有责任制定综合性的培养与发展计划，提供广阔的职业发展空间和机遇，以帮助员工在本职工作中完成自我实现和成长。
在这个过程中，企业可以通过雇用问卷、人力资源管理系统等方式，了解和掌握员工的思想动向和真实的态度，保持员工和企业的密切联系。
从员工的角度来看，他们应该让自己的能力和个性化特点充分发挥出来，成为一个具有价值的人才。
只有这样，员工和企业才能更好地达成平衡，实现共赢。
总之，个人价值与企业价值的平衡是一场双赢的游戏。
为社会创造价值,体现企业价值,兑现个人价值的例子
为社会创造价值,体现企业价值,兑现个人价值的例子企业价值、社会价值以及个人价值之间的关系紧密相连，一个优秀的企业不仅要创造经济价值，还要为社会创造价值，同时也要体现个人的价值。
在这篇文章中，将会结合企业的例子和个人身边的案例，谈谈这三者之间的关系。
首先，我们来说说企业价值。
企业的价值不仅仅是赚取利润，更重要的是为社会创造价值。
一个企业除了要满足人们的物质需求，还要推动社会的发展，促进社会的和谐。
典型的例子就是中国的阿里巴巴集团，阿里不仅仅是一个电商平台，更是一家以创建共享经济时代为使命的公司。
他们致力于帮助更多的中小企业发展，促进了经济的发展，也为社会创造了价值。
阿里巴巴还通过自己的发展壮大，拥有了更多的资源和影响力，不仅在国内市场上傲视群雄，在国际市场上也逐渐崭露头角。
他们还通过跨界收购、投资等方式，实现了企业资源的优化整合，切实体现了企业价值的最大化。
其次，我们来看看企业是如何体现社会价值的。
一个企业要体现社会价值，首先要对社会负责。
举个例子，中国的华为公司在发展壮大的过程中，积极履行社会责任，通过参与公益事业、捐资助学等方式，回报社会。
而且在技术创新上也有突出的表现，不断为社会带来新的科技成果。
而且，一个企业还要尊重环境、尊重消费者，对员工负责。
只有全方位的考虑社会利益，才能使自己的企业真正的体现出社会价值。
另外，像可口可乐公司、苹果公司等国际知名企业都通过自己的可持续发展战略，致力于保护环境，改善劳动条件等方式，体现了企业的社会价值。
最后，我们来说说企业价值与个人价值之间的关系。
企业的价值除了创造经济效益外，还离不开每一个员工的努力付出。
员工是企业的核心力量，他们的付出是企业价值的兑现。
一个企业如果能够重视员工的培训、职业发展，为员工提供更好的发展平台，就能更好地体现企业价值。
让我们来看看一个小的例子：小明进入了一家企业工作，虽然他只是一名普通员工，但是他肯定能够通过自己的努力，为企业创造价值。
年终总结 公司对个人的价值 个人对公司的价值
《公司对个人价值年终总结：共赢发展，共筑辉煌》引言：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已携手走过了这一年。
在过去的一年里，公司在各位员工的共同努力下取得了丰硕的成果。
在此，我们共同回顾过去，总结经验，展望未来，以此表达对公司的感激之情和对个人价值的思考本文将从公司对个人价值的体现、个人在公司的发展机遇、公司对个人成长的助力以及个人对公司发展的贡献等方面展开论述，以期激发全体员工在新的一年里继续为公司的发展贡献力量。
一、公司对个人价值的体现1. 提供舞台，展示才华公司是员工展示才华的舞台，员工提供了广阔的发展空间。
在这里，员工可以根据自己的特长和兴趣发挥潜能，实现个人价值。
公司注重人才队伍建设，通过内部选拔、培训、晋升等机制，让员工在岗位上不断成长，为公司创造更大价值。
2. 薪资福利，保障生活公司为员工提供具有竞争力的薪资待遇和完善的福利制度，确保员工的生活品质。
同时，公司关注员工身心健康，为员工提供各类培训和活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
3. ，塑造价值观公司积极培育和践行社会主义核心价值观，倡导正能量，为员工树立正确的人生观、价值观。
公司以人为本，尊重，关心员工，让员工在公司感受到家的温暖，从而更加投入地为公司发展贡献力量。
二、个人在公司的发展机遇1. 行业前景，大有可为所处的行业具有广阔的发展前景，为员工提供了充足的发展机遇。
随着市场竞争的加剧，公司需要不断提升自身实力，员工在这个过程中将迎来更多的挑战和机遇。
2. 企业战略，助力个人发展公司制定了明确的发展战略，为员工提供了明确的发展方向。
员工可以根据公司战略规划自己的职业道路，实现个人与公司的共同成长。
3. 跨部门协作，拓宽视野公司鼓励跨部门协作，员工可以借此机会拓宽视野，其他部门的专业知识，提升自己的综合素质。
在这个过程中，个人将更好地融入公司，实现自身价值。
三、公司对个人助力1. 培训提升，不断充实公司重视员工培训，定期组织内外部培训课程，提升员工的业务能力和综合素质。
人力资源计划中的员工价值观与企业价值观
人力资源计划中的员工价值观与企业价值观在人力资源管理中，员工价值观与企业价值观息息相关。
员工的价值观对他们在组织中的行为和决策起到重要的影响，而企业的价值观则塑造了组织的文化和目标。
本文将探讨员工价值观与企业价值观在人力资源计划中的作用和相互关系。
人力资源计划是组织为实现其战略目标而制定并执行的一系列策略。
这涉及到对员工进行招聘、培训、开发和激励，以确保组织拥有合适的人才来满足业务需求。
员工价值观是指个人对道德、伦理和信仰的看法和信念。
它们可以包括诸如责任感、奉献精神、诚实守信和协作等方面的价值观。
企业价值观则是组织所倡导和追求的核心价值观，如创新、诚信、团队合作和客户导向等。
首先，员工价值观对招聘和筛选过程起着重要作用。
企业希望招聘到与自身价值观相契合的员工，这样能够更好地实现组织的使命和愿景。
例如，一家注重创新和团队合作的企业可能会偏好那些具有开拓精神和合作意识的候选人。
通过筛选具有相似价值观的员工，企业可以提高员工的融入感和凝聚力，有利于形成积极向上的组织文化。
其次，员工价值观影响着他们在组织中的行为和决策。
如果员工的个人价值观与企业的价值观相一致，他们更有可能在工作中表现出相应的行为。
例如，一个有责任感和奉献精神的员工可能更积极地履行自己的职责，而不是将工作推给他人。
另一方面，如果员工的个人价值观与企业的价值观不一致，可能会导致行为冲突和不协调，影响工作效率和组织的整体运作。
在人力资源计划中，企业需要通过培训和开发来塑造员工的价值观。
培训可以帮助员工理解企业的核心价值观，并将其转化为实际行动。
例如，通过培训课程和研讨会，可以向员工传达企业对诚信和道德的重视，引导他们在工作中始终秉持这些价值观。
开发计划可以帮助员工发展其与企业价值观相关的技能和能力，提高其在组织中的价值和贡献。
另一方面，企业的价值观对员工的激励和留任起着重要作用。
当员工感到自己与企业的价值观相符合时，他们更有动力去追求个人和组织的目标。
个人价值观与企业文化的工作总结
个人价值观与企业文化的工作总结在过去的一段时间里，我深入思考了个人价值观与企业文化之间的关系，并在我的工作中尝试将二者结合起来。
通过这个过程，我不仅更好地理解了自己的价值观，也发现了如何与企业的价值观相互融合，实现个人与组织的共同发展。
以下是我对这段经历的总结。
首先，我认识到个人价值观对于工作的重要性。
个人的价值观是由个体的信念、态度和行为决定的，它是我们对美好事物的追求和对正确行为的坚持。
在我的工作中，我始终坚守着以诚信、负责和奉献为核心的价值观。
这种价值观的内化让我在工作中始终坚持正确的道德准则，保持高尚的行为标准。
例如，我始终按照承诺完成工作，并保持与他人的积极沟通与协作。
其次，我认识到企业文化对于员工的影响力。
企业文化是一种共享的价值观体系，它是组织成员对于组织目标、行为规范和工作环境的共同认同。
通过与同事及领导的交流，我逐渐了解到公司所倡导的企业文化，其中包括团队合作、持续学习和创新等方面的价值观。
我从中受益匪浅，为了更好地融入企业文化，我努力培养自己与企业文化相符合的素养，例如积极倾听他人的意见、不断学习新知识和技能以及勇于创新。
在将个人价值观与企业文化结合的实践中，我遇到了一些挑战，但也获得了一些成就。
首先，我发现个人与企业文化的融合需要时间和耐心。
企业文化是一种相对稳定的体系，它需要员工通过实践和经验来逐渐融入其中。
在我个人的经历中也是如此，通过不断地学习和调整，我逐渐找到了自己与企业文化相契合的方式。
其次，我发现与他人的有效沟通是成功融入企业文化的关键。
通过与领导和同事的交流，我深入了解了公司价值观的内涵，也更好地理解了企业文化对于工作的影响。
通过与他人的交流与合作，我不断提升自己的个人价值观，同时也推动着企业文化的发展。
总结起来，个人价值观与企业文化的融合是一种相互促进的过程。
积极践行个人价值观可以使我更好地融入企业文化，而企业文化也能够指导和塑造我的行为方式和工作态度。
通过将个人的追求与组织共同的目标相结合，我能够在工作中充满热情地投入，同时也实现个人与组织的共同发展。
如何平衡个人发展和公司贡献之间的关系
如何平衡个人发展和公司贡献之间的关系现代职场中，个人和企业之间的关系已经不再是一种简单的雇佣关系，而是一种相互依赖和协作的关系。
对于个人来说，不仅要考虑自己的职业发展，还要为公司贡献自己的力量；而对于公司来说，也需要关注员工的个人发展，以及为员工提供更好的职业发展空间和机会。
如何平衡个人发展和公司贡献之间的关系，成为当代职场中的一个重要课题。
一、了解自己的价值在职场中，个人和公司之间的关系需要建立在互相认可的基础上。
因此，了解自己的价值，可以帮助个人更好地与企业进行沟通和协商。
了解自己的价值需要从多方面入手。
首先是了解自己的职业素质和能力。
通过评估自己在专业领域、管理技能、沟通能力等方面的表现，可以更准确地估算自己在公司中的贡献。
其次是了解自己在公司中的角色和定位。
在团队中有一个明确的角色和使命，可以让个人更清晰地认识自己的责任和任务，并更好地完成在公司中的贡献。
二、提升自己的职业技能在职场中，知识和技能是个人最有价值的资产。
通过不断学习和提升职业技能，不仅可以提高个人的竞争力和专业水平，还可以更好地为公司贡献自己的力量。
提升职业技能需要从制定职业规划和学习计划入手。
制定职业规划是一种有目标的方法，它可以帮助个人更加明确自己的职业目标和路线，并为之制定相应的学习计划。
学习计划可以包括学习课程、参加工作坊、跟踪最新的行业动态、了解市场需求等。
三、参与团队和项目参与团队和项目，可以让个人更好地了解公司的业务和需求，同时也可以让个人在团队中发挥自己的作用，为公司贡献自己的力量。
参与团队和项目还可以促进个人对行业和市场的了解，提高个人的战略思考和创新能力。
参与团队和项目需要注意以下几点：一是需要选择适合自己的团队和项目；二是需要明确自己的角色和任务，并严格遵守规定和制度；三是需要注意有效沟通，协同合作，保持良好的团队合作风气。
四、建立良好的人际关系良好的人际关系是在职场中取得成功的重要条件。
个人要与同事、上级和下属建立良好的关系，建立良好的信任和合作，以促进个人发展和公司贡献之间的平衡。
如何在职场中实现个人价值与企业价值的统 一
如何在职场中实现个人价值与企业价值的统一在当今竞争激烈的职场环境中，如何实现个人价值与企业价值的统一，是每一位职场人士都需要思考和探索的重要课题。
个人价值的实现离不开企业提供的平台和资源，而企业的发展也依赖于员工个人价值的充分发挥。
只有当两者相互融合、相互促进，才能实现共赢的局面。
首先，我们要明确个人价值和企业价值的内涵。
个人价值，简单来说，就是个人在工作中所展现出的能力、知识、技能以及所取得的成果，它涵盖了个人的职业发展、成就感、社会认可等方面。
而企业价值则体现在企业的经济效益、社会影响力、品牌形象以及对员工的关怀和培养等方面。
要实现个人价值与企业价值的统一，第一步是树立正确的职业价值观。
这意味着我们不能仅仅将工作视为获取薪酬的手段，而应该把它看作是实现自我成长和发展的机会。
我们要对工作充满热情和责任感，用心去做好每一项任务，不断追求卓越。
只有当我们以积极的心态对待工作，才能在工作中发挥出自己的最大潜力，为企业创造价值的同时，也实现个人的成长和进步。
了解企业的战略目标和文化是至关重要的。
企业的战略目标决定了其发展方向和重点，只有当我们的工作与企业的战略目标相契合，才能为企业带来实际的价值。
同时，企业的文化也会影响我们的工作方式和价值观。
积极融入企业文化，认同企业的价值观和行为准则，能够让我们更好地与团队成员合作，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。
不断提升自身的能力和素质是实现价值统一的关键。
在快速变化的职场环境中，我们需要不断学习新知识、新技能，以适应企业的发展需求。
这可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、与同行交流等方式来实现。
同时，我们还要注重培养自己的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力，这些软技能在工作中往往起着至关重要的作用。
在工作中，我们要有创新精神。
创新是推动企业发展的重要动力，能够为企业带来竞争优势。
我们要敢于提出新的想法和建议，勇于尝试新的工作方法和流程，为企业创造更多的价值。
如何理解个人与公司的关系
工作就是 学习
工作就是 生活
工作的过程就是学习 的过程，只有不断学 习才能出色完成工作 任务。
工作才能获得薪水、 得到待遇，才能更好 地提高生活水平，丰 富生活内容。
工作就是 快乐
工作就是 价值
能够把自己的特长和 爱好发挥出来，创造 社会价值，并获得奖 励和荣誉。
工作就是个人价值的 体现，是在做一件有 意义和价值的事情。
看
Loo
k
做
Do
做的比客户先
善于思考并具备较高行动力的人，往往会快 人一步。如果我们具备了一定得前瞻思考能 力，那么客户的诉求可能还没有提出，我们 就已经准备好甚至做好了。这样的服务，想 不满意都很难。
价值的来源
我们的工作价值直接体现在“服务”。所 以我们的工作重心就是提供能让客户满意
的服务。
价值的高低
服溢务价溢服价务
PART 04
如何理解“自己”
正视自我
正视自身的优缺点，是正确理解 自己的前提。懂得利用自身优势 的同时，还要学会接受自己的不
完美。
接纳他人建议
他人会从不同的视角观察我们，帮 助发现我们不能内视到的不足与优 点。因此学会接纳他人建议也会显
得尤为重要。
与自己和解
挑战舒适区
每个人在不同的环境、时期，都会形成 特有的心理状态和习惯性行为模式，这 就是所谓的舒适区。可是，不走出舒适 区，一成不变是难有成长的。
致：我们
To
us
目录
CONTENT
01 如何理解公司
How to understand the compan
02 如何理解岗位
How do you understand your role
个人价值与企业价值的和谐统一
如何实现个人价值与企业机制的和谐统一价值观是人们用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则。
价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。
在市场经济条件下，企业发展的一个重要的目的是追求利润最大化，期望每个员工为企业作出更大贡献，创造更多价值。
而作为企业的员工，为企业工作的根本原因是除了为了得到经济来源外，还希望自己的劳动付出能够得到企业认可，实现个人的价值。
那么，应该如何实现企业的发展与员工价值体现的和谐统一呢？企业是个人价值实现的舞台，员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离企业的成功，自我价值的实现便成为空谈。
员工自我价值与企业价值达到统一时，员工在实现自我价值的同时也就实现了企业价值。
企业整体的管理改进首先有赖于每个员工本职工作的改进和提高，只有每个员工的不断进步，才有公司真正的管理进步，而员工个人的管理进步首先又有赖于观念和认识上的转变，所以一个好员工应确立诚信、专注和进取的观念。
我认为合格的好员工应具有以下几点：一、做人做事以诚信为本一个人靠什么在一个组织中立足？靠的是诚信。
古人讲：修身、齐家、治国、平天下。
为什么把修身放在前面？因为它是一个人成就事业，有所作为的根本。
因此，在做事之前首先要解决好自己的“人品”问题。
所有一切归根到底就是二个字“诚信”。
对人的诚信，对企业的诚信，对社会的诚信。
这种诚信创造的价值是取之不尽、用之不竭的。
同时，一个好的员工不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做人，认认真真地做事，不能只说不做，或只做表面文章，要亲自动手做具体事。
一名优秀的员工一定要有远大的目光，开阔的胸怀，把自己工作的着力点放在是否促进部门的管理进步上，是否有利企业发展的整体利益上。
二、成功来自于专注无论做任何事，我们都要心无旁骛地锁定目标，全力以赴，才能更接近成功的目标。
应关注自己做的每一件事，因为事再小，也能折射出一个人做事的风格、态度。
谈企业价值观和个人价值观
谈（一）企业价值观与个人价值观的关系企业与个人价值观的原始根基是什么——不可否认，所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上，而具体到个人，为企业工作根本原因是为了得到经济来源，维持个人的正常生活，对于这两点，都是无可厚非的。
根据调查，之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力。
其中最重要的四点是：第一，加强团体协作精神；第二，以客户为中心指导市场工作；第三，平等对待员工；第四，时常激励员工和让他们保持创新能力。
这说明什么，说明每一个成功的国际化大企业都必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基，如果仅仅是把利润最大化作为终极目标的话，企业不可能取得辉煌的成功。
同样，对于任何一个员工，如果在心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观的话，他也绝对不会成为一个优秀的员工。
可以这样界定企业价值观与个人价值观的关系，每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的企业也才能获得长足的发展。
企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培育手段。
具体说来，包括如下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定，让一线员工明确企业的发展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同船共济的员工队伍。
企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培育手段。
具体说来，包括如下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定，让一线员工明确企业的发展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需要让员工认识到自己的工作能够实现自我的价值。
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2010年全国技工教育和职业培训参评论文论个人价值与企业价值的关系论个人价值与企业价值的关系[摘要]在展开所有的论述之前,我们先来看看企业与个人价值观的原始根基是什么？不可否认,所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上,而具体到个人,为企业工作根本原因是为了得到经济来源,维持个人的正常生活,对于这两点,都是无可厚非的。
承认个人价值是企业实现效益的根本保证,承认个人价值是推动企业发展的根本动力,承认个人价值是企业形成企业与个人价值观的关系,承认个人价值是企业得以成长壮大的保证。
但是,无论是个人还是企业,在满足最原始的需求后,都需要在发展中追求自身价值观的升华。
[关键词]个人价值；企业价值；关系。
背景简述：本文从三个方面。
通过对企业在十几年时间里，由一个濒临破产、产品大量积压、职工人心浮动、人才大量流失的企业，一跃而成为今天产品供不应求，香港职交所成功上市，企业效益提高，职工面貌焕然一新的，成为中国内燃机行业举足轻重的大型优质企业，在此，个人价值与企业价值的高度统一起到了重要的作用。
论文提纲：企业与个人价值观的原始根基是什么？1、如何正确认识“个人价值与企业价值的辩证统一的关系”。
2、正确理解“核心竞争力”，如何用企业文化提升核心竞争力,继而增强个人价值与企业价值的有机统一。
3、不断提炼具有核心竞争力的企业文化，用知识培育打造最具核心竞争力的中高级干部团队，使个人价值与企业价值保持一致。
一、如何正确认识“个人价值与企业价值的辩证统一的关系”。
首先，让我们来了解个人价值与企业价值二者各自的含义。
个人价值是一个表示个人在社会中的地位、作用和意义的概念，它来源于劳动和创造。
衡量个人价值的主要标准要看个人对社会的责任和贡献，以及社会对个人的尊重和满足。
而在流行文化里，个人价值也常常被理解为，社会地位，个人财富，家庭财富（有着什么样的家人）的总和。
在当代社会心理学里，个人价值是指个人认为什么是想做的事情（有价值），什么是不想做的事情（没价值），以及选择做什么事情的规则。
金融经济学家给企业价值下的定义是：企业的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。
扩大到管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。
显然，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。
而这个价值是可以通过其经济定义加以计量的。
在当今社会，各商家之间的竞争愈来愈激烈，而变化、速度与危机被称为21世纪的特征。
在这个变化无定的环境中，企业如何才能实现自己的目标，实现超常规发展，最终取得胜利呢？2009年10月8日，董事长在《企业集团领导干部集中培训动员会议上的讲话》中提到的“三个统一”中，“个人价值与企业价值的辩证统一”、“团队价值与员工价值的辩证统一”、“企业价值与社会价值的辩证统一”的关系问题。
我们从董事长的讲话中深切地感悟到一位企业家对他所热爱的企业在当今快速发展变革中的国企价值的忧思，对企业员工价值实现度上更多的期待。
对于董事长提出的“个人价值与企业价值的辩证统一”这一问题，我的答案是：通过每个人在自己的本职工作岗位上克尽职守，勤勉敬业，就一定能使我们的企业不断发展壮大，在企业价值的节节攀升中实现个人价值。
根据一项兰德公司、麦肯锡和国际管理咨询公司的调查表明：之所以全球500强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于,他们善于给自己的企业文化注入活力。
其中最重要的四点是：第一,加强团体协作精神；第二,以客户为中心指导市场工作；第三,平等对待员工；第四,时常激励员工和让他们保持创新能力。
这说明什么,说明每一个成功的国际化大企业都必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基,如果仅仅是把利润最大化作为终极目标的话,企业不可能取得辉煌的成功。
同样,对于任何一个员工,如果在心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观的话,不可能成为一名爱岗敬业、工作努力的优秀员工！二、正确理解核心竞争力，如何用企业文化提升核心竞争力,继而增强个人价值与企业价值的有机统一。
企业用文化统一和构建企业中高级领导干部共同认可的价值观体系。
董事长在《企业集团领导干部集中培训动员会议》上的讲话中明确表明自己的观点，企业核心价值观发生差异和文化缺失是冰冻三尺，非一日之寒的问题，是我们长期忽视累积形成的。
这次领导干部集中培训就是首先要解决三个标准、其次要处理好三个统一，最后要实现三个推进的问题。
这就是董事长讲话中关于价值观体系非常重要的问题。
其中，对于要解决三个标准中的诉求标准，董事长指出，我们每个人都有自己的中长期诉求，但要有标准，这个标准要与企业价值诉求相适应，利用企业平台实现自我价值。
但不管你是什么诉求，都不能与企业价值观相背离，创业要有与企业共同奋斗到底的坚定信念，追求财富收入也要及时调整自己的心态，当企业不能满足你的诉求时，你的标准就与企业的标准发生了偏差。
所以，我们每个人都要积极调整自身的诉求标准，调整到企业统一的价值轨道上来。
行为标准统一，是价值观统一的外在表现形式，包括我们的工作服统一，我们的标识统一，我们的做事方式统一。
在一个企业内部，如果干部员工没有共同的行为标准，也就不是一个有凝聚力的企业，就一定会出问题。
如果管理层价值观不能与企业的价值观形成长期统一，短期行为必然导致企业出现问题。
所以，我们一定要统一行为标准，只有标准统一了，才能迸发出巨大的合力，才能保证企业在发展征程中无坚不摧。
在董事长讲话中提到的“三个统一”中，个人价值与企业价值辨证统一，团队价值与员工价值辩证统一，企业价值与社会价值辩证统一都是相互依存，相互促进的辩证关系。
其中，个人价值与企业价值是辩证统一的关系。
我们有的人在工作中感觉价值没有体现，有的人企业给了价值却认为没有满足。
这体现了个人价值与企业价值的不一致，这种不一致长期存在，就会产生心态失衡，继而产生行为对抗。
如果我们处理了与各利益相关者之间的关系，安全渡过各种险滩，我们才有发展。
上下同欲者胜，是往左走？还是往右走？如果你不知道往哪里走，就往前走。
”我想用这句话来描述企业某些职工的周末心态应该说是非常精辟的。
从1998年起，企业的管理部门每周工作6天，休息一天；2000年以后，整个企业开始实施每周6天工作制，甚至大多数专业厂都是连轴转，很少有节假日和周末休息时间。
按理说，每周一天的休息时间，应该很珍惜，可以彻底地放松一下。
但一些企业的职工，尤其是中高层管理者却表示，“习惯了每天紧张的工作，突然闲下来，茫然若失，非常不适应。
”于是决定到外面走走，但走出家门竟不知该去哪里，于是不自觉地又到了办公室。
初次听到这种说法颇感诧异，不由地生出许多感慨与敬佩来。
微软董事长比尔·盖茨曾开玩笑地说：谁要是能挖走微软最重要的几十名员工，微软就完了。
与企业在业内的地位相对应，其中高层管理者毫无疑问是业内最优秀的，但企业的管理层之稳定超乎想象。
从1998年至今，企业没有发生过一例中高层管理者跳槽事件，虽然曾有一些企业派人到企业来挖人、猎头。
这不能不让人称奇。
尤其是在处于社会转型中的许多企业都为企业价值观与职工个人价值观相距甚远，以至企业凝聚力不强而苦恼的时候。
对那些与企业一起从困境中走来的职工而言，我们很容易理解他们的忠诚。
企业这艘大船要在大海中劈浪前进而不停滞或者后退，需要全体船员与船长的配合和努力。
如今，企业这艘大船乘长风破万里浪了，经历过艰难困苦的船员在欢欣鼓舞中，更明白了团结协作、无私奉献的重要性。
从中也更体现了企业每名员工的个人价值与企业价值的高度统一。
对中高层管理者而言，除了感恩图报，还有更重要的能够让他们面对外部诱惑而不心动的是，企业的企业价值观与个人价值观一致而产生的强大向心力与凝聚力。
三、不断提炼具有核心竞争力的企业文化，用知识培育打造最具核心竞争力的中高级干部团队，使个人价值与企业价值保持一致。
随着企业的发展，大中专院校毕业不久的学生越来越多，28岁以下的青年职工占到了职工总数的50%左右。
这一代人与上一代不同，他们思想活跃，充满激情，同时，国家概念、民族意识以及社会主义思想都很淡化。
如何让新一代职工接受企业的经营理念、价值观并将企业的价值观与个人价值观统一起来，企业的做法是对青年职工进行三热爱与爱企业教育。
对将曾经在全国风靡一时后来销声匿迹的三热爱教育作为青年职工思想教育的必修课程，企业有自己独特的理解：如果不爱党，不爱国，不爱社会主义，何以爱企业？这种联想与推理倒不难理解，正是企业人的热爱企业的精神支撑着他们，我们的企业才能始终处于同企业中的领航标。
如果说三热爱教育是心灵的鸡汤，那么爱企业教育则是现实的价值赠予。
企业对刚进入企业的青年职工进行的爱企业教育是立足岗位，成为人才，采用导师带徒的方式让青年职工尽快具备基本的工作技能。
通过传、帮、带，导师保证学生在一年内达到什么样的工作技能，如技术人员能独立进行基础设计，青年工人能独立操作加工设备。
导师实行合同制，徒弟带得好，每月还有一定的补贴，带不好则取消导师资格并追究导师及单位“一把手”的责任。
这种现实的爱企业的教育方式，使理论见长而实践缺乏的学生很快拥有了一技之长，有了所长，就意味着更多的上升机会和更大的上升空间，也意味着更高的薪酬待遇。
“当一个人在一个企业拥有良好的可以预期的职业前景的时候，相信他对企业的忠诚度、对工作的敬业精神、对企业的认同感都是最强的，个人价值已经充分在企业价值的平台上得到淋漓尽致的发挥与施展。
兵法云：“上下同欲者胜”。
现在，无论中高管理层还是一线职工，其个人人生目标与企业愿景趋向一致，个人价值与企业价值始终保持高度的统一。
那么，我们的企业怎么会不在市场竞争中赢得胜利呢？今天的企业已今非昔比，但我们敬爱的董事长仍深情地表示，“当前企业的管理体制发生了巨大变化，但是职工与企业之间利益共同体的关系没有变，职工与企业之间唇齿相依、甘苦与共的关系没有变。
”企业无论过去、现在，还是将来，都将一以贯之地坚持以人为本的管理原则，“困难的时候心里装着职工，形势好转的时候没有忘记职工，推进改革的时候时刻关心职工，企业发展的时候紧紧依靠职工。
”共同愿景能够鼓励成员，调动他们的积极性，愿意为达到目标而奋斗。
我们的目标就是实现销售收入1000亿元，进入世界500强。
使职工在不断变化的环境中坚定前进的方向，是一个企业可持续发展的保障。
确立共同愿景坚定企业前进方向。
企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到职工的理解和认同，转化为职工的日常工作行为。