合同管理与索赔
合同管理中的变更与索赔
合同管理中的变更与索赔引言在商业交易中，合同是确保各方权益的重要法律文件。
然而，由于各种原因，合同可能需要进行变更。
同时，当一方未履行合同义务时，另一方可能会提出索赔。
合同管理中的变更与索赔是一个复杂的过程，需要细致的注意和有效的沟通。
本文将重点讨论合同管理中的变更与索赔，并提供一些建议和指导。
一、合同变更1. 变更的原因合同变更可能由于多种原因引起，包括但不限于双方约定的变更、法律法规的变动、市场变化、技术革新、自然灾害等。
变更的原因可能会导致合同的一方需要调整合同条款，以适应新的情况和需求。
2. 变更的类型合同变更可以分为两种类型合同范围内的变更和合同范围外的变更。
合同范围内的变更是指对合同条款的修改，包括价格调整、交付时间延长、产品规格变更等。
而合同范围外的变更是指合同外的一些条件变化，比如合同履行地点的变更，支付方式的调整等。
3. 变更的程序在进行合同变更时，应制定明确的变更程序。
首先需要确保所有变更事项都是合法合规的，并需对变更进行书面记录和双方确认。
变更程序还应包括评估变更对项目进度和成本的影响，以及对变更进行风险评估。
在变更过程中，各方应保持有效的沟通和及时的确认。
4. 变更的风险管理合同变更可能会带来一定的风险，包括但不限于成本增加、项目进度延误、资源不足等。
为了最大程度地减少变更带来的风险，各方应在合同签订之初就充分考虑可能的变更情况，并制定相应的风险管理措施。
变更过程中应充分评估变更对项目的影响，并及时采取措施来缓解风险。
二、合同索赔1. 索赔的基本原则在合同管理中，索赔是一方对另一方违约行为的补救措施。
索赔的基本原则包括一方应在对方违约时尽快提出索赔要求，索赔要求应合理、具体和可证实，索赔方要承担举证责任等。
索赔的目的是确保索赔方的利益得到保护并得到合理补偿。
2. 索赔的程序索赔的程序非常重要，它需要明确各方的责任和义务，并遵循合同约定的程序。
索赔程序通常包括索赔通知、证据的准备和提交、索赔要求的计算和说明、对方的回应和协商等。
工程合同管理索赔案例
工程合同管理索赔案例案例背景某建筑公司（以下简称甲方）与一家工程承包商（以下简称乙方）签订了一份工程项目合同。
合同约定，乙方负责一项商业综合体的建设工程，工程总造价为1亿元人民币，工期为两年。
合同中还明确了工程质量标准、进度要求以及违约责任等条款。
索赔起因在工程进行到一半时，由于甲方提供的地质勘察报告存在误差，导致实际施工中遇到了未预见的地下水位问题，这直接影响了工程的进度和质量。
乙方因此提出了额外的成本和延期索赔。
索赔处理过程1. 问题发现与通知：乙方在发现问题后立即书面通知甲方，并附上了相关证据，如现场照片、地质勘察报告差异对比等。
2. 协商会议：双方组织了多次协商会议，就索赔的合理性、必要性以及具体金额进行了深入讨论。
3. 专家评估：由于双方对地下水位问题的影响程度存在分歧，决定聘请第三方专家进行评估，并提供专业意见。
4. 索赔方案制定：根据专家意见和双方协商结果，乙方制定了详细的索赔方案，包括延期施工的时间、增加的成本明细等。
5. 最终协议：经过多轮协商，甲乙双方最终就索赔金额和延期时间达成一致，并签订了补充协议。
索赔结果经过协商，甲方同意支付乙方额外的成本赔偿，并对工程延期给予一定的时间补偿。
具体金额和延期时间根据实际损失和专家评估报告确定。
案例分析本案例中，乙方能够成功获得索赔，关键在于以下几点：- 及时通知：乙方在发现问题后立即通知甲方，避免了延误处理的最佳时机。
- 充分准备：乙方收集了充分的证据，为索赔提供了有力支持。
- 专业评估：引入第三方专家评估，增加了索赔的公正性和专业性。
- 有效沟通：双方通过有效沟通，最终找到了双方都能接受的解决方案。
结语。
EPC工程总承包合同管理与索赔实务
EC工程总承包合同管理与索赔实务一、合同管理1. 合同签订前的准备工作在签订合同之前，双方应充分了解项目的需求、技术要求、投资预算等相关信息，确保合同内容的准确性和完整性。
同时，双方还应就合同条款进行充分的沟通和协商，明确各自的权利和义务，为项目的顺利实施奠定基础。
2. 合同履行过程中的管理在合同履行过程中，双方应严格按照合同约定的内容执行，确保工程质量、进度和投资控制等方面的要求得到满足。
双方还应定期对合同执行情况进行检查和评估，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 合同变更与调整在工程项目实施过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，导致合同需要进行变更或调整。
此时，双方应根据合同约定的程序进行协商，达成一致意见后进行调整。
同时，双方还应关注相关法律法规的变化，确保合同的合法性和有效性。
二、索赔实务1. 索赔的定义与分类索赔是指一方因另一方未按照合同约定履行义务而要求对方承担违约责任的行为。
根据索赔的原因和性质，可以将索赔分为以下几类：设计变更索赔、施工条件变化索赔、工期延误索赔、质量缺陷索赔等。
2. 索赔的程序与要求在进行索赔时，应遵循以下程序：提出索赔方应在发现索赔事项后的合理时间内向对方发出书面通知；双方应就索赔事项进行协商，尽量达成一致意见；如协商无果，可依法申请仲裁或诉讼解决。
在索赔过程中，应注意以下几点：一是要有充分的证据支持索赔主张；二是要合理确定索赔金额；三是要遵守法律法规的规定。
3. 索赔的防范与处理为避免索赔的发生，双方应在合同签订前充分了解项目情况，明确各自的权利和义务；在合同履行过程中，要加强沟通协调，及时解决问题；同时，还要加强合同管理，确保合同的合法性和有效性。
一旦发生索赔事项，双方应积极协商解决，尽量降低损失。
合同管理与索赔处理策略
合同管理与索赔处理策略合同是商业活动中不可或缺的组成部分，它规定了各方之间的权利和义务，确保了交易的顺利进行。
然而，即使在最完善的合同下，也难免会发生纠纷和争议。
因此，合同管理和索赔处理策略对于保护权益和维护商业关系至关重要。
第一部分：合同管理的重要性合同管理对于企业的成功至关重要。
一方面，它确保了合同条款的执行，避免了违约行为的发生；另一方面，它提供了一种有效的沟通和协调机制，促进了各方之间的合作和互信。
合同管理的第一个关键步骤是确保合同的有效性。
这包括确保合同的各项条款都合法、明确和完整。
同时，合同应当明确规定各方的权责，以避免模糊和争议。
在制定合同时，双方应充分沟通并且理解对方的需求，从而达成真正可行而双赢的协议。
第二部分：合同索赔的处理策略尽管合同管理是预防纠纷的有效手段，但有时仍然无法避免索赔的出现。
出现索赔时，及时而有效的处理策略是至关重要的。
首先，双方应当及时进行沟通并寻求解决方案。
在沟通时，要保持冷静和理性，以便更好地解决问题。
双方应采取开放和透明的态度，充分交换意见和信息。
通过积极而建设性的沟通，可以尽早解决问题，并避免纠纷进一步升级。
其次，如果双方无法达成一致，可以考虑寻求第三方的介入。
第三方可以提供客观的意见和仲裁，帮助双方找到公正和合理的解决方案。
在选择第三方机构时，应注意机构的专业性和声誉，以确保公正和透明的处理过程。
最后，若索赔无法通过双方协商或仲裁解决，双方可以考虑诉诸法律手段。
在选择诉讼途径时，应权衡利弊和风险，并寻找最合适的法律团队。
在诉讼过程中，双方应积极配合，提供充分的证据和材料，以期获得有利的法律判决。
第三部分：合同管理与索赔处理策略的实践案例为了更好地理解合同管理和索赔处理策略的重要性，以下是一个实践案例的描述。
某公司与供应商签订了一个采购合同，约定了商品的数量、质量和交付期限。
然而，供应商在交付过程中延迟了交货并提供了质量不符合合同约定的商品。
在发现问题后，公司立即与供应商进行了交流，并要求供应商重新交付符合质量标准的商品。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结合同管理是企业管理中非常重要的一部分，而合同变更索赔则是合同管理过程中比较复杂和常见的问题之一。
在实际工作中，合同变更索赔的案例经验总结对于提高合同管理的效率和准确性非常重要，并且可以帮助企业更好地规避风险、保障合同的执行和履行。
下面将从实例经验的角度，对合同管理中的变更索赔进行浅谈。
案例1：施工合同变更索赔某公司在进行一项工程施工合由于现场环境和施工条件的变化，导致工程施工需要进行一些变更。
原来的施工合同中规定了变更的流程和索赔的措施，但由于变更的原因较多，导致索赔的具体数额难以确定。
在这种情况下，公司需要做出相应的决策，同时进行合理的索赔。
经验总结：1. 及时跟踪记录：在合同变更过程中，需要及时跟踪和记录所有的变更过程，包括变更的原因、变更的内容、变更的时间等。
这些记录将成为后续索赔的证据，并且有助于公司更好地了解变更的情况和影响。
2. 合理评估索赔金额：在进行索赔时，需要进行合理的评估索赔金额，这个过程不仅需要考虑变更造成的直接成本增加，还需要考虑间接成本、时间成本和风险成本等。
在评估索赔金额时，需要综合考虑各种因素，确保索赔金额合理并且可靠。
3. 与对方协商解决：在变更索赔的情况下，最好能够与对方进行协商解决。
双方可以根据变更的具体情况和索赔的合理性进行沟通，并在此基础上达成一致的意见。
通过协商解决，不仅可以减少纠纷，还可以更好地维护双方的合作关系。
某公司在向供应商采购原材料时，由于市场行情和原材料价格的变化，需要对原有的供应合同进行变更。
变更的内容主要包括价格的调整和交货期的调整。
在进行变更索赔时，公司需要考虑原材料价格的波动和供应商的合作情况。
经验总结：1. 了解市场行情：在进行供应合同变更时，公司需要及时了解市场行情和原材料价格的波动情况。
通过及时的市场调研和信息收集，可以更好地把握市场走势，做出合理的供应合同变更决策。
2. 与供应商沟通：在进行变更索赔时，公司需要与供应商进行充分的沟通，明确双方对于变更的意见和要求。
施工组织设计的合同管理与索赔措施
施工组织设计的合同管理与索赔措施一、引言在工程施工中，合同管理和索赔措施是非常重要的环节。
合同管理是指管理和执行施工合同中约定的各项责任和义务，确保双方权益的公正实现；而索赔措施则是在合同履行过程中因特定原因造成的损失，双方需要通过协商或法律途径进行处理。
本文将重点讨论施工组织设计中的合同管理和索赔措施，探讨其中的关键问题。
二、合同管理2.1 合同签订阶段在合同签订阶段，双方需明确协商好合同条款、工程范围、工期和质量要求等关键内容，确保双方能够达成一致意见并签署正式合同。
2.2 合同履行阶段在合同履行阶段，需根据合同约定履行各项责任和义务，确保工程质量和工期的达到预期要求；同时，也要进行合同管理记录，随时掌握工程进度、质量和变更情况。
2.3 合同变更管理在工程实施过程中，可能会面临工程变更的情况，这时需要及时沟通协商并签订变更合同，明确工程范围和造价变更，避免发生后续争议。
2.4 合同结算阶段在工程完成后，需要根据合同约定进行工程结算，确保双方能够按照约定获得相应的权益，避免出现支付纠纷。
三、索赔措施3.1 索赔条件施工过程中可能会出现不可抗力、设计变更、合同解除等情况，双方有权提出索赔请求。
索赔条件需符合合同约定，并提供充分的证据支持。
3.2 索赔程序一旦确定提出索赔请求，需按照约定的程序和时限通知对方，并提交相关支持文件和资料，确保索赔请求得到认可。
3.3 索赔金额索赔金额需合理计算，包括施工成本、停工损失、人工费用等方面的损失，双方需协商一致或通过法律途径确定最终赔偿金额。
四、合同管理与索赔的应对措施在施工组织设计中，有效的合同管理和索赔措施对于工程顺利进行至关重要。
为此，需要采取以下措施： 1. 建立健全的合同管理体系，明确各项责任和义务，规范合同履行过程； 2. 加强沟通与协调，及时解决合同履行中出现的问题，减少索赔的发生； 3. 提前规划好合同变更的处理流程，确保变更合同的及时签订； 4. 强化现场管理，规范施工过程，减少施工风险，降低索赔的可能性。
监理工程师如何进行合同管理与索赔处理
监理工程师如何进行合同管理与索赔处理作为工程项目的监理工程师，合同管理和索赔处理是我们工作中非常重要的一部分。
合同管理涉及合同的起草、签订、履行和验收等各个环节。
索赔处理则是处理工程中的争议和纠纷，确保各方的合法权益。
在本文中，我将详细介绍监理工程师如何进行合同管理和索赔处理的主要内容和注意事项。
合同管理是工程项目管理的基础，其目的是确保各方共同遵守合同约定，保证项目按时、按质、安全地完成。
以下是合同管理的几个关键步骤：1. 合同起草：监理工程师需要在合同起草阶段参与并提供自己的专业建议。
合同应明确工程范围、工期、费用、品质标准、验收标准等重要内容，并明确各方的权益和责任。
2. 合同签订：监理工程师需要参与合同的签订，并对合同的内容进行仔细审查。
确保合同的条款符合法律法规和工程实践，各方的权益得到充分保障。
3. 合同履行：监理工程师需要督促各方按照合同约定进行工程的施工和监理，并及时记录和报告工程进展情况。
4. 合同验收：监理工程师需要参与合同的验收过程，并对工程项目的质量和安全进行评估。
如发现问题和不合格情况，需要及时提出整改要求，并确保工程按合同约定进行修复和整改。
合同管理过程中，索赔处理是不可避免的一部分。
索赔处理需要监理工程师具备丰富的专业知识和细致的调查分析能力。
以下是索赔处理的主要步骤：1. 记录问题：监理工程师需要及时记录和报告项目中的问题和争议。
包括施工质量问题、变更要求、合同解释争议等。
记录要准确、详细，保留相关证据和文件。
2. 分析原因：监理工程师应仔细分析索赔原因，包括合同约定、技术标准、工程质量、管理责任等。
找出问题的实质原因，并与相关方进行沟通和协商。
3. 协商解决：监理工程师需要与承建方、业主方、设计方等相关方进行积极的协商。
目的是达成公平合理的解决方案，保障各方的权益并维护工程项目的顺利进行。
4. 索赔申请：如无法协商解决，则需要根据合同约定和法律法规，向相关方提出索赔申请。
工程项目合同管理索赔
工程项目合同管理索赔
我们需要明确，什么是工程索赔？工程索赔，是指由于各种原因导致工程进度延误、工程质量问题、工程费用增加等问题，一方向另一方提出经济补偿或其他形式补偿的要求。
因此，工程项目合同管理索赔范本的制定，需要充分考虑到这些可能出现的问题，并提前设定解决方案。
我们要了解的是，工程项目合同管理索赔范本应该包含哪些内容？一般来说，一个完整的工程项目合同管理索赔范本应该包括以下几部分：一是索赔条件，即什么情况下可以进行索赔；二是索赔程序，即进行索赔的具体流程是什么；三是索赔计算方法，即如何计算索赔金额；四是索赔结果的处理方式，即索赔成功后如何处理。
我们来看一下具体的索赔条件。
在工程项目中，常见的索赔条件包括：工程进度延误、工程质量问题、工程费用增加等。
对于这些情况，合同中应明确规定，一旦出现这些情况，承包商有权向业主提出索赔。
我们来看看索赔程序。
一般来说，索赔程序包括以下几个步骤：承包商需要向业主提交书面的索赔通知，说明索赔的原因和预计的索赔金额；业主需要在收到索赔通知后的一定时间内进行回应；双方通过协商或者仲裁的方式确定最终的索赔金额。
我们再来看一下索赔计算方法。
索赔计算方法通常包括直接成本法、实际成本法和预期成本法等。
其中，直接成本法是根据工程的直接成本来计算索赔金额；实际成本法是根据工程的实际成本来计算索赔金额；预期成本法是根据工程的预期成本来计算索赔金额。
我们来看一下索赔结果的处理方式。
一般来说，索赔成功后，业主需要按照合同约定的方式支付索赔金额。
如果业主拒绝支付，承包商可以通过法律途径来维护自己的权益。
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结
浅谈合同管理中的变更索赔实例经验总结合同管理中的变更索赔是合同管理过程中非常重要的一部分，它涉及到合同执行过程中的变更和索赔事项，对双方的利益保护都至关重要。
在实际的合同管理工作中，变更索赔事项常常出现，因此对于如何合理处理这些事项，我们需要做出一些经验总结。
一、变更索赔的概念和特点变更索赔是指在合同执行过程中，由于外部环境变化或合同双方协商，在原有合同范围内对合同内容进行调整和变更，产生的应付或应收款项。
变更索赔的特点主要有以下几点：1. 复杂性高：变更索赔事项往往涉及到合同的变更、价格的调整、工期的延长等复杂内容，处理起来非常繁琐。
2. 风险性大：变更索赔事项涉及到合同价款的调整，一旦处理不当，很容易引发合同纠纷，对双方的利益都会造成损害。
3. 需要高效沟通：在处理变更索赔事项时，合同双方需要进行充分的沟通协商，以达成共识，这需要双方的沟通能力和协商能力较强。
二、变更索赔的处理流程变更索赔的处理流程主要分为以下几个环节：变更识别、变更规划、变更执行、索赔认可、索赔计算、索赔处理等环节。
在实际的项目管理中，我们需要结合具体的实例来进行详细的分析和总结。
以某公司的一项工程项目为例，原合同约定在一定时间内完成工程，但是由于工程范围发生了变化，需要对合同内容进行调整，具体的变更内容包括：工程范围的扩大、工程材料的更换、工程工期的延长等。
这些变更内容都会对原有的合同金额和工期产生影响，因此需要对变更索赔进行认真处理。
在变更识别环节，我们首先需要明确变更的内容和原因，同时对变更可能产生的影响做出初步评估。
在这个案例中，我们需要明确工程范围的变化、材料更换和工期延长对工程造价和工期的影响。
在变更执行环节，我们需要按照规划和设计的方案进行变更实施，同时要确保变更的合法性和规范性。
在这个案例中，我们需要按照设计方案进行施工，并确保材料更换和工期延长的合法性。
在索赔认可环节，我们需要根据变更的实际情况和合同约定对变更索赔进行认可，明确变更索赔的金额和时间。
建筑工程合同管理与索赔论文
建筑工程合同管理与索赔论文在建筑工程项目中，合同管理与索赔是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程合同管理与索赔的相关问题，并对其进行分析与探讨。
一、建筑工程合同管理合同管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色。
它涵盖了合同的签订、履约、变更、解除等各个方面，确保项目的顺利进行。
1. 合同签订在建筑项目开始之前，建设单位与承包商需签订合同。
合同应明确双方的权利与义务，涵盖工程范围、工期、质量标准、报酬等内容。
合同的签订要求合同双方了解并同意合同条款，以确保双方的权益得到维护。
2. 合同履约合同履约是建筑工程项目的核心环节。
承包商应按照合同约定的规定进行施工，履行工期、质量、安全等方面的承诺。
建设单位则应按时支付承包商的工程款项。
同时，双方应及时沟通，解决工程中出现的问题，确保项目顺利进行。
3. 合同变更在建筑工程项目中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。
合同变更可以是工程范围、工期、价格等方面的调整。
合同变更需要双方协商一致，并通过书面形式进行记录，以确保变更的合法性和有效性。
4. 合同解除在某些情况下，建设单位或承包商可能需要解除合同。
合同解除可以是双方协商解除或因一方违约而解除。
合同解除应符合法律法规的规定，并通过书面形式进行记录。
解除合同后，双方应清算和返还相应的款项，并处理好工程的交接事宜。
二、建筑工程索赔建筑工程索赔是指建筑方在合同约定范围内，以书面形式向对方主张权利的行为。
索赔主要分为变更索赔和损失索赔两大类。
1. 变更索赔变更索赔是指因工程范围、工程标准等发生变化导致工程造价增加的索赔。
变更索赔需要依据合同约定进行申请，并提供详细的变更事实、原因和计算依据。
索赔方应与建设单位协商一致，并及时办理变更手续，以确保变更索赔的合法性。
2. 损失索赔损失索赔是指承包商要求赔偿因建设单位违约或其他原因导致的直接经济损失。
损失索赔需要提供充分的证据，证明索赔方受到了经济损失，并根据合同约定的索赔程序进行申请。
建设工程施工合同管理与索赔
建设工程施工合同管理与索赔随着建设工程建设规模的不断扩大及复杂性的提高，建设工程施工合同的管理与索赔问题日益凸显。
本文将探讨建设工程施工合同的管理和索赔的相关问题，并提出相应的解决方案。
一、建设工程施工合同管理1. 合同签订与履约建设工程施工合同的签订是保证工程质量和工期的重要环节。
在签订合同之前，双方应充分了解合同条款，明确各自的权利和义务。
施工单位应根据项目的具体情况提供真实有效的材料和资料，并履行相应的法定义务。
同时，业主也应提供合理明确的设计图纸和技术规范，以便施工单位可以按照约定的标准进行施工。
在履约过程中，双方应按照合同的规定共同完成各项工作，确保质量和工期的达到合同约定的要求。
双方应密切配合，及时沟通，对工程施工过程中的问题进行解决，避免因合同履行不到位而导致的纠纷。
2. 合同变更与索赔在施工过程中，由于外部环境、设计要求、技术变革等原因，可能会出现合同变更的情况。
对于合同变更，双方应按照法定程序进行申请和审批，并明确变更内容和费用的承担责任。
如果施工单位认为工程设计、合同约定的技术要求或其他因素导致了施工难度的增加，可以提出索赔请求。
索赔请求应具备充分的证据和合理的依据，并按照合同约定的程序提交给业主。
业主应在合理的时间内进行审核和回复，根据合同约定进行费用的调整或者其他方式的解决。
二、建设工程施工合同索赔的处理1. 立案与调查当施工单位提出索赔请求后，业主应及时受理并进行立案。
立案时应要求施工单位提供充分的证据和依据，包括合同、设计文件、工程记录等，以便进行相关的调查和审核。
业主在立案后应成立专门的调查小组，对索赔请求的真实性和合理性进行全面调查。
调查小组应由专业人员组成，可以借助外部的专业机构进行技术评估和鉴定。
调查小组应按照程序进行调查，并制定调查报告，全面客观地阐述调查结果和处理意见。
2. 协商与争议解决在索赔处理过程中，协商是解决争议的重要方式。
双方应充分沟通，明确各自的诉求和利益，并在诚信的前提下进行合理的协商。
工程合同管理费用索赔
工程合同管理费用索赔【】工程项目名称：_________________合同编号：_________________甲方（业主）：_________________乙方（承包商）：_______________鉴于甲乙双方于____年__月__日签订了上述工程项目的建设合同，合同编号为___________。
根据合同约定，乙方应于____年__月__日前完成全部施工任务。
由于以下原因，导致工程进度延误及成本增加，乙方现向甲方提出费用索赔。
一、索赔原因1. 设计变更：甲方于____年__月__日提出设计变更要求，导致原定施工计划需进行调整，增加了额外的人工和材料成本。
2. 施工延期：由于甲方提供的施工现场存在未预见的地质问题，导致施工进度受阻，工期顺延。
3. 材料价格波动：受市场因素影响，部分建筑材料价格上涨，超出合同预算。
二、索赔金额根据上述索赔原因，乙方经过详细核算，现将增加的成本明细列出如下：1. 设计变更导致的额外成本：____元2. 施工延期造成的人工成本增加：____元3. 材料价格上涨导致的额外材料成本：____元总计索赔金额为：____元。
三、索赔依据本次索赔请求基于以下合同条款：1. 合同第__条：关于设计变更的规定。
2. 合同第__条：关于工期顺延及相应费用处理的规定。
3. 合同第__条：关于材料价格波动的风险分担规定。
四、索赔程序乙方已按照合同规定，及时通知甲方相关索赔事项，并提供了相应的证明材料。
乙方请求甲方在收到本索赔函后的__个工作日内，对索赔请求进行审核，并与乙方协商确定最终的赔偿金额。
五、其他事项若甲方对乙方的索赔请求有异议，应及时书面通知乙方，并提出合理的反驳理由。
双方应本着公平、公正的原则，通过友好协商解决索赔争议。
如协商不成，可依照合同约定的争议解决方式进行处理。
本索赔函一经甲乙双方确认，即为工程合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
甲乙双方均应遵守本函的各项约定，共同维护合同的严肃性和稳定性。
合同管理与索赔处理方案
合同管理与索赔处理方案1. 引言合同管理与索赔处理在商业合作中扮演着重要角色。
有效的合同管理可以明确双方权责，减少纠纷发生的可能性；而索赔处理方案则是在纠纷不可避免时的重要保障措施。
本文将探讨如何有效管理合同并提出一套完善的索赔处理方案。
2. 合同管理2.1 合同的定义与作用合同是双方约定的法律文件，包含了合作的内容、责任和权利。
通过合同，双方确立了合作关系，规范了各自行为，为未来的合作打下基础。
2.2 合同管理的重要性合同管理是对合同的全过程管理和监管，旨在确保合同得以履行，并减少因不明确合同而引发的各类问题。
合同管理能够提高合作效率，降低合作风险。
2.3 合同管理的原则•合法合规原则：合同内容必须合法合规，符合国家法律法规。
•明确性原则：合同内容应明确详细，避免模糊不清的条款。
•保密性原则：合同信息必须保密，防止泄露给第三方。
•监督性原则：建立有效的监督机制，实时监控合同执行情况。
2.4 合同管理的实施步骤1.合同起草：明确双方责任和权利，制定具体的合同文本。
2.合同审批：经过双方协商确认后，进行审批。
3.合同执行：执行合同内容，确保按照约定履行义务。
4.合同变更：若需要变更，须经双方协商同意并签署变更协议。
5.合同归档：合同执行完毕后，进行归档保存。
3. 索赔处理方案3.1 索赔定义与作用索赔是指当合同执行出现问题或损失时，一方要求另一方做出赔偿的行为。
索赔处理方案是在双方产生合作争议时，解决问题的一套程序。
3.2 索赔处理的原则•及时性原则：问题发生后应当及时提出索赔，避免问题恶化。
•真实性原则：索赔应当基于事实真相，不得有虚假陈述。
•协商解决原则：双方应优先通过协商解决争议，维护合作关系。
•法律保障原则：在协商无果时，可通过法律手段解决。
3.3 索赔处理的步骤1.问题确认：先确定问题产生的原因和损失情况。
2.索赔函发起：以书面形式向对方提出索赔请求。
3.协商解决：双方进行协商，尝试达成赔偿协议。
监理工作中的合同管理与索赔规定解读
监理工作中的合同管理与索赔规定解读在工程建设领域，监理工作是不可或缺的一环。
监理工作的目的是保障项目按照合同规定进行，确保工程质量和安全。
在监理工作中，合同管理和索赔规定是至关重要的。
本文将对监理工作中的合同管理和索赔规定进行深入解读。
一、合同管理合同是工程建设中约定各方权利和义务的法律文件。
在监理工作中，合同管理是监理人员的首要任务之一。
合同管理涉及到合同文件的编制、审批、签订和履行等方面。
首先，合同文件的编制是合同管理的基础。
监理人员必须仔细研究合同条款，了解各方责任和权益。
合同文件应包含工程范围、工期、工程质量、工程费用等方面的约定，以确保工程按照双方的意愿进行。
其次，审批和签订合同是合同管理的重要步骤。
监理人员应参与合同文件的审批，确保合同符合法律法规和项目要求。
在合同签订阶段，监理人员要仔细阅读合同条款，确保自身权益不受损害。
最后，合同履行是合同管理的关键环节。
监理人员要定期对工程进展进行监督和检查，确保各方按照合同约定进行施工。
同时，监理人员也要及时记录和报告工程进展情况，以便及时解决问题和处理变更。
二、索赔规定在监理工作中，各方可能因为一些原因提出索赔。
索赔是指甲方或乙方因对方违反合同约定而要求经济赔偿的行为。
索赔规定是监理工作中不可忽视的一部分。
首先，索赔的条件。
根据合同约定，索赔方必须具备一定的条件。
例如，索赔方必须能够证明对方的违约行为，索赔金额必须合理合法，索赔方不能违反合同约定等。
其次，索赔的程序。
在提出索赔之前，索赔方必须按照合同规定的程序进行申请。
通常情况下，索赔方需要向监理人员提出索赔申请，并提供相关证明材料和理由。
最后，索赔的解决方式。
根据合同约定，索赔可以通过协商、仲裁或法院诉讼的方式解决。
通常，监理人员会作为中立方参与协商和调解工作，以找到公平合理的解决办法。
如果无法通过协商解决，索赔方可以选择仲裁或诉讼。
综上所述，监理工作中的合同管理与索赔规定是非常重要的。
工程合同管理与索赔的难点
工程合同管理与索赔是工程建设领域中至关重要的环节，涉及到合同双方的权益保障和工程项目的顺利进行。
然而，在实际操作中，工程合同管理与索赔面临着诸多难点，本文将从以下几个方面进行分析。
首先，合同条款的不明确和漏洞是工程合同管理与索赔的一大难点。
在合同签订过程中，由于合同条款的不完善、不明确或者存在漏洞，容易导致合同双方在履行合同过程中产生纠纷和争议。
例如，合同中对于工程变更、价款结算、工期延误等方面的规定可能存在模糊不清的地方，这就给合同管理与索赔带来了困难。
因此，合同签订时应尽量明确条款，减少漏洞，以便于合同管理与索赔的顺利进行。
其次，工程项目的复杂性是工程合同管理与索赔的另一个难点。
工程项目往往涉及到多个专业、多个工序，且周期长、风险大，因此在项目实施过程中，很容易受到各种因素的影响，导致合同双方的权益受到损害。
例如，工程项目的进度延误、质量问题、安全事故等，都可能引发合同纠纷和索赔。
这就要求合同管理人员具备丰富的专业知识和经验，以便于识别和处理合同风险，确保合同管理与索赔的公正性和合理性。
第三，证据收集和固定证据难是工程合同管理与索赔的又一大难点。
在合同纠纷和索赔过程中，证据是至关重要的。
然而，在实际操作中，由于工程项目的隐蔽性、周期长等原因，很多证据难以收集和固定。
例如，施工过程中的变更、现场签证、工程量签证等，往往缺乏充分的证据支持，这就给合同管理与索赔带来了困难。
因此，合同管理人员应加强对证据收集和固定的重视，确保合同管理与索赔的合法性和有效性。
第四，合同管理与索赔的法律风险也是一大难点。
合同管理与索赔涉及到法律、法规和政策的规定，因此在实际操作中，合同管理人员需要充分了解和掌握相关法律知识，以确保合同管理与索赔的合法性。
然而，由于法律环境的复杂性和多变性，合同管理人员在处理合同纠纷和索赔过程中，很容易面临法律风险。
因此，合同管理人员应不断提高自身法律素养，降低合同管理与索赔的法律风险。
合同管理与索赔
合同管理与索赔第一节合同管理在工程项目管理中的地位合同确定承包工程项目的价格（成本）、工期和质量等目标，规定着合同双方的责权利关系。
承包商在工程项目中的一切工作都是为了全面地、正确地履行合同责任。
所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
它作为其它工作的指南，对整个工程项目的实施起总控制和总保证作用。
没有有效的合同管理，则不可能有有效的工程项目管理，不可能实现工程项目的目标。
1.工程项目管理以合同管理作为起点，首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作。
2.合同管理与其它管理职能，如计划管理、成本管理、组织和信息管理等之间存在着密切的关系。
这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程。
3.合同管理本身所具有的管理职能和工作过程。
它由合同分析、合同资料、合同事件网络、合同实施控制和索赔管理等组成、它们构成工程项目的合同管理子系统。
第二节招投标阶段的合同管理（一）、如何签订一个有利的合同在合同签订前，合同当事人可以利用法律赋予的平等权力，进行对等谈判，充分协商，可以自由地修改合同，一切都可以商量。
按经济合同法原则，合同必须是双方当事人真实的完全一致的意思表达；合同双方在法律上处于平等地位，在不违反国家法律，不损害社会公共利益和不损害第三方正当利益的前提下，平等享有权利和义务；在合同签订和实施中，任何一方不得以大欺小，以强凌弱，签订双方责权利关系不平衡的合同；或者违背对方意志，将自己的意见强加于人，或通过胁迫、欺诈手段签订合同。
也不容许超越法律规定干预合同的签订和实施。
所以，合同法的学习和理解，对合同管理者来说是基本知识。
但合同一经签订，只要它合法、有效，即具有法律约束力，受到法律保护，它即成为工程项目中合同双方的最高法律，双方的权利和义务就被限制在合同上。
首先双方必须严格履行合同，任何人无权单方面修改或撤销合同；如果一方违约，造成对方损失，违约方必须承担经济损失的赔偿责任；如果合同执行中遇到问题，发生争执，也首先按合同规定解决。
合同管理索赔管理
合同管理索赔管理甲方：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________合同内容：第一条合同管理概述a. 合同的定义与目的① 本合同旨在明确甲乙双方在合同履行过程中的权利与义务，确保双方合作的顺利进行。
② 甲方和乙方将依据本合同约定的条款，履行各自的责任与义务，确保项目按计划实施。
③ 本合同的管理目标是提高合同执行的效率，避免因不明确的条款导致的争议。
④ 双方将在合同执行过程中保持密切沟通，共同解决可能出现的任何问题。
b. 合同的管理责任① 甲方负责合同执行的整体监控，确保所有条款的正确理解与执行。
② 乙方负责提供合同中约定的具体服务或产品，确保按时交付并符合质量要求。
③ 双方应共同维护合同的履行进度，及时处理合同执行过程中出现的问题。
④ 双方代表需定期召开会议，以便及时解决执行过程中的任何争议或问题。
c. 合同管理中的常见问题① 合同条款不明确可能导致履行中的理解差异，双方需明确约定每个条款的具体内容。
② 履行过程中遇到不可抗力事件时，双方应按照合同中的约定进行处理。
③ 双方应对合同变更或修改事项进行详细的书面确认，避免口头协议带来的纠纷。
④ 任何一方未按时履行合同的义务时，另一方有权要求赔偿或追究责任。
第二条索赔管理与处理a. 索赔的定义与类别① 索赔是指在合同履行过程中，任何一方因另一方未履行合同义务、发生不可抗力事件或其他原因，提出的赔偿要求。
② 索赔分为直接索赔和间接索赔，直接索赔是因直接违约或责任事件造成的损失，间接索赔则是由违约引起的后续损失。
③ 甲乙双方应就索赔事项进行详细的书面说明和证明，确保索赔的合规性。
合同管理制度的履约与索赔管理
合同管理制度的履约与索赔管理引言：合同是商业活动中不可或缺的一环，它规范了各方之间的权利和义务，保障了交易的顺利进行。
然而，在实际操作中，由于各种原因，合同的履约可能会面临困难和风险。
为了有效管理合同的履约和应对可能的索赔情况，建立完善的合同管理制度势在必行。
一、合同管理制度的重要性合同管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它对于确保合同的履约和减少风险具有重要意义。
首先，合同管理制度可以明确各方的责任和义务，规范合同履约的流程和标准，提高合同履约的效率和质量。
其次，合同管理制度可以帮助企业及时发现和解决合同履约中的问题，避免纠纷的发生和扩大。
最后，合同管理制度可以为企业提供法律依据和证据，以应对可能的索赔和诉讼。
二、合同履约管理的关键要素合同履约管理需要注意以下关键要素：合同管理团队、履约监督、履约考核、履约风险管理和履约问题解决。
首先，合同管理团队应由专业人员组成，负责合同的起草、审核和执行。
其次，履约监督是确保合同履约的关键环节，应建立有效的履约监督机制，及时发现和解决履约问题。
再次，履约考核是对合同履约情况进行评估和反馈，为改进合同管理提供依据。
此外，履约风险管理是对合同履约过程中可能出现的风险进行预防和控制，以减少损失和纠纷。
最后，履约问题解决是对合同履约中出现的问题进行及时处理和解决，以保障合同的顺利履行。
三、索赔管理的重要性和原则索赔管理是合同管理中的重要环节，它涉及到合同违约和损失的赔偿问题。
合理、规范的索赔管理可以保护企业的合法权益，维护合同的权威和信誉。
在索赔管理中，应遵循以下原则：及时性、合理性、证据性和协商性。
首先，索赔应及时提出，以避免索赔权利的丧失。
其次，索赔金额应合理，基于实际损失和法律规定进行计算。
再次，索赔应提供充分的证据，以证明合同违约和损失的事实。
最后，索赔应通过协商解决，尽量避免诉讼和纠纷的发生。
四、合同管理制度的改进和创新为了提高合同管理的效率和质量，企业应不断改进和创新合同管理制度。
合同索赔管理制度
合同索赔管理制度一、概述合同索赔管理制度是为了规范合同签订和履行过程中发生的索赔事宜，保护各方的权益，维护合同的正常执行而制定的管理制度。
本制度适用于公司内部各个部门与外部供应商、客户等签订的大中型合同。
二、索赔的定义索赔是指在合同中规定的条件下，某一方向对方要求赔偿损失或要求实现合同中约定的权益的行为。
三、索赔的分类1. 合同履行不符合约定或质量不达标的索赔2. 延期交付或无法交付的索赔3. 超出合同范围的额外费用索赔4. 违约赔偿索赔5. 其他合同约定的索赔四、索赔的流程1.索赔提出当一方认为存在索赔的事项时，应向对方提出书面索赔通知，明确索赔的原因、金额和证据，并附上相关合同条款或协议的复印件作为依据。
2.索赔评估接到索赔通知后，对方应尽快组织相关部门进行索赔事项的评估，核实索赔的合理性和金额，并提交评估报告。
3.索赔协商在核实索赔事项后，双方应及时进行协商，就索赔的具体问题展开沟通和讨论，争取达成一致意见。
4.索赔处理如果协商无法达成一致意见，双方应通过和解、仲裁或诉讼等方式解决争议，并按照最终解决的结果进行索赔处理。
5.索赔跟踪在索赔处理过程中，双方应及时跟踪进展，保持沟通，确保索赔事项能够得到妥善处理和解决，避免因未处理而引发更大的纠纷。
五、索赔管理的责任和义务1.各方的责任和义务合同的双方应当各自承担相应的责任和义务，按照合同的约定和相关法律法规进行索赔管理工作。
2.索赔管理人员的责任和义务公司应指定专门的索赔管理人员负责统筹和协调索赔工作，对索赔事项进行审核、核实和处理，并及时向上级主管部门报告进展情况。
3.相关部门的责任和义务公司的各个部门应积极配合索赔管理工作，提供相关资料和证据，并按照要求参与索赔的评估、协商和处理工作。
4.索赔结果的公示和记录公司应及时将索赔结果公示在公司内部通知栏或其他适当的渠道，并做好索赔记录，以备后续参考和审查。
六、索赔管理的注意事项1.及时反馈索赔方应及时向对方反馈索赔情况，确保对方及时了解索赔事项，以便双方能及时协商和解决问题。
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10、 定式合同。 定式合同。 又称定型化合同、标准合同， 又称定型化合同、标准合同，是指合同条 款由当事人一方预先拟定， 款由当事人一方预先拟定，对方只能表示 全部同意或者不同意的合同， 全部同意或者不同意的合同，亦即一方当 事人要么整体上接受合同条件， 事人要么整体上接受合同条件，要么不订 立合同。 立合同。
一）、要约与承诺 ）、要约与承诺
1．要约： ．要约：
是一方当事人向另一方当事人做出的以缔结合 同为目的的意思表示。 同为目的的意思表示。 1）． 要约条件： ）． 要约条件： （1）表明订立合同的愿望和建议 ） （2）内容明确肯定 ） （3）必须传达到受要约人 ）
2)、要约的约束力与撤消： 2)、要约的约束力与撤消： 对受要约人无约束力。 * 对受要约人无约束力。 《联合国国际货物买卖合同公约》规定，要 联合国国际货物买卖合同公约》规定， 约在其被受要约人接受之前原则上可以撤消。 约在其被受要约人接受之前原则上可以撤消。
共计428条， 条 共计
我国合同法将合同分为15类P25 我国合同法将合同分为 类
分两部分： 分两部分：总则 通则
）、合同的学术分类 二）、合同的学术分类
1、双务合同和单务合同。 双务合同和单务合同。
－－根据 －－根据当事人双方权利义务的分担方式分：
双务合同，是指当事人双方相互享有权利、 双务合同，是指当事人双方相互享有权利、 承担义务的合同。如买卖、互易、租赁、承揽、 承担义务的合同。如买卖、互易、租赁、承揽、 运送、保险等合同。 运送、保险等合同。 单务合同，是指当事人一方只享有权利， 单务合同，是指当事人一方只享有权利，另 一方只承担义务的合同。如赠与、 一方只承担义务的合同。如赠与、借用合同就 是单务合同。 是单务合同。
7、为订约当事人利益的合同与为第三
人利益的合同。 人利益的合同。
－－根据订立的合同是为谁的利益分。 －－根据订立的合同是为谁的利益分。 根据订立的合同是为谁的利益分 为订约当事人利益的合同， 为订约当事人利益的合同，是指仅订约当 事人享有合同权利和直接取得利益的合同。 事人享有合同权利和直接取得利益的合同。 为第三人利益的合同， 为第三人利益的合同，是指订约的一方当 事人不是为了自己，而是为第三人设定权利， 事人不是为了自己，而是为第三人设定权利， 使其获得利益的合同。 使其获得利益的合同。
*不能撤消的情况： 不能撤消的情况： 不能撤消的情况 （1）写明了承诺的期限，或表明了不能撤消 ）写明了承诺的期限， （2）受要约人有理由信赖该要约是不可撤消 ） 并以已本着对要约的信赖行事。 的，并以已本着对要约的信赖行事。
3）要约的消灭（失效）： ）要约的消灭（失效） （1）期限已过 ） （2）被撤回 ） （3）受要约人拒绝 ） （4）当事人死亡 ）
一）、合同履约担保 通过签订担保合同或担保条款以保证合同的切实 履行。 履行。 担保方式： 二）担保方式： 1、保证：合同当事人以外的第三人做保证人。保 、保证：合同当事人以外的第三人做保证人。 证人以信用做担保。 证人以信用做担保。 普通保证（英美法中称保证） 普通保证（英美法中称保证） 连带保证（英美法中称担保） 连带保证（英美法中称担保）
5、有偿合同与无偿合同。 有偿合同与无偿合同。
－－根据当事人取得权利是否以偿付为代价分。 －－根据当事人取得权利是否以偿付为代价分。 根据当事人取得权利是否以偿付为代价分 无偿合同， 无偿合同 ， 是指当事人一方只享有合同权利而不偿 付任何代价的合同。 付任何代价的合同。
6、要式合同与不要式合同。 要式合同与不要式合同。 －－根据合同的成立是否需要特定的形式， －－根据合同的成立是否需要特定的形式， 根据合同的成立是否需要特定的形式 分。 要式合同，是指法律要求必须具备一定的 要式合同， 形式和手续的合同。 形式和手续的合同。 不要式合同，是指法律不要求必须具备一定 不要式合同， 形式和手续的合同。 形式和手续的合同。
（3）、英美法国家的民事证据制度和刑事
证据制度差别较小， 证据制度差别较小 ， 民事证据和刑事证据可以适 用相同的证据体系和规则。 用相同的证据体系和规则。 大陆法国家， 由于国家集权主义思潮的影响， 大陆法 国家，由于国家集权主义思潮的影响， 对 国家 于刑事案件往往特别重视， 于刑事案件往往特别重视 ， 其证明责任的分配和 证明标准的设立都普遍的高于民事诉讼中同类制 度设计。 度设计。
8、 主合同与从合同。 主合同与从合同。
根据合同间是否有主从关系分。 －－根据合同间是否有主从关系分。
主合同， 主合同 ， 是指不依赖其它合同而能 够独立存在的合同。 够独立存在的合同。 从合同， 是指须以其它合同的存在 从合同 ， 为前提而存在的合同。 为前提而存在的合同。
9、本合同与预约合同。 本合同与预约合同。
四）合同必须有对价与约因
所谓对价，指的是当事人一方得到某种利益、 所谓对价，指的是当事人一方得到某种利益、 权利或好处，另一方损失某种利益、权利或好处， 权利或好处，另一方损失某种利益、权利或好处， 从而使双方都收到好处。 从而使双方都收到好处。 是指当事人签订合同所追求的直接目的。 约因 ：是指当事人签订合同所追求的直接目的。
2）承诺的生效： ）承诺的生效： 大陆法： 到达主义” 大陆法：“到达主义”原则 英美法： 投邮主义” 英美法：“投邮主义”原则 3）承诺的撤回： ）承诺的撤回： 必须在生效前撤回。发出承诺后， 必须在生效前撤回。发出承诺后，如在承诺 通知到达前或同时到达才可撤回。 通知到达前或同时到达才可撤回。 *关于要约与要约邀请 关于要约与要约邀请
第三节 合同的履行 一、履行概念： 履行概念： 指合同义务人全面地、－不能只履行部分义务 指合同义务人全面地、－不能只履行部分义务 、－ 适当地履行合同义务－以适当方式、 适当地履行合同义务－以适当方式、在适当 时间、 时间、适当地点履行 案例1：漏掉两个字， 案例 ：漏掉两个字，运费多开支
二、合同履行的担保
的法律体系是在经验 （ 2） 、 英美法系 的法律体系是在 经验 主义 ） 英美法系的法律体系是在 经验主义 的哲学立场上构建起来的。 的哲学立场上构建起来的。在运作的过程中更注重 法律的实际操作。 法律的实际操作。 大陆法系国家法律的建构是由法学家们以整体设 大陆法系 国家法律的建构是由法学家们以整体设 来的,将很大的 计的方式并通过立法的形式创造出 来的 将很大的 精力投入到证据 证据规则的逻辑结构及相关体系的建构 精力投入到证据规则的逻辑结构及相关体系的建构 上。
土木工程索赔基础
合同管理与索赔
第一章补充： 第一章补充： 合同法律基础知识
第一节、世界各国合同法简介： 第一节、世界各国合同法简介：
1、西方国家合同法 、 1）分类： 分类： 分两大体系， 分两大体系， 大陆法系 英美法系
2、特点： 特点： （1）、英美法系的证据制度比较的庞杂和具 ） 体，对于每一个具体的证据规则都有其相 对应的案件予以支撑； 对应的案件予以支撑； 大陆法系国家的证据制度相对比较简略， 大陆法系国家的证据制度相对比较简略， 一般是通过国家制定法的形式予以颁布。 一般是通过国家制定法的形式予以颁布。
3、明示合同与默示合同
－－按诺言表达的方式不同分 －－按诺言表达的方式不同分
明示合同： 明示合同 ：当事人要用文字或语言表达缔结 合同的意图。 合同的意图。 默示合同： 默示合同： 只能从当事人的行为或当时环境推断出他们 缔结合同的意图。 缔结合同的意图。
4、正式合同与简式合同
正式合同：签字蜡封的合同。采用此形式，无需对价， 正式合同：签字蜡封的合同。采用此形式，无需对价， 无需交到对方手中。 无需交到对方手中。 简式合同：除正式合同以外的所有合同。 简式合同：除正式合同以外的所有合同。
2、承诺 、
承诺是指受要约人按照要约所指定的方 式 ， 对要约的内容表示完全同意的意思 表示。 表示。
1）承诺的条件： ）承诺的条件： （1）必须由受要约人做出。 ）必须由受要约人做出。 （2）必须与要约内容一致 ） （3）在规定的有效期内做出 ） （4）传递方式符合要约所提要求。 ）传递方式符合要约所提要求。
Байду номын сангаас
五）合同当事人的意思表示必须真实
各国法律都认为， 各国法律都认为，合同当事人的意思表示必须是真 实的才能成为一项有约束力的合同， 实的才能成为一项有约束力的合同，否则这种合同 无效。 无效。
无效合同: 无效合同 （1）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家 ）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同， 利益； 利益； （2）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益； ）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益； 3）以合法形式掩盖非法目的； （3）以合法形式掩盖非法目的； （4）损害社会公共利益； ）损害社会公共利益； （5）违反法律、行政法规的强制性规定。 ）违反法律、行政法规的强制性规定。 （6）误解 ） 案例） （案例）
）、英美法系国家的证据法把重心 （5）、英美法系国家的证据法把重心 ）、 放在审判过程中对证据的筛选或采纳， 放在审判过程中对证据的筛选或采纳， 而大陆法系国家的证据法则侧重于证 据的收集和提取。 据的收集和提取。
二）、我国的合同法： ）、我国的合同法： 我国的合同法
1999，3，15 九届人大第二次会议通过《中华人民 ， ， 九届人大第二次会议通过《 共和国合同法。 共和国合同法。
（4）英美法国家特别重视对于国家权力的限 ）英美法国家特别重视对于国家权力的限
制， 保障人民的基本权利。 保障人民的基本权利 。 重要证据因为取得方式的缺 陷可视为无效。 陷可视为无效 。 律师和法官在法律的生长中成为主 角。