创业模拟报告
创业虚拟仿真实训报告(一)
创业虚拟仿真实训报告(一)创业虚拟仿真实训报告1. 简介•本报告旨在总结和评估创业虚拟仿真实训的内容和成果，提供对实训的分析和建议。
2. 背景•创业虚拟仿真实训是一种通过模拟市场环境和经营管理的创业场景，培养创业者实践创业技能和思维的模拟训练。
3. 实训目标•帮助学生了解创业过程中的市场、竞争、规则和风险等要素。
•培养学生的创业思维和能力，提升其创新意识和解决问题的能力。
•培养学生的团队合作和领导能力，培育创业中的团队精神。
4. 实训内容•提供基于真实市场数据和模拟经营环境的创业场景。
•学生需要制定创业计划、招募团队、进行市场调研、制定营销策略等。
•学生通过模拟经营，了解并优化自己的商业模式，进行经营决策。
5. 实训成果•培养学生的创业能力和创新思维，提高学生的实践操作能力。
•帮助学生了解市场运作规则，使其具备在真实市场中创业的准备。
•通过实训，培养学生的团队协作精神和领导能力。
6. 实训评估•实训过程中，学生应完成各项任务和决策，并取得相应成果。
•学生的实训成果将通过测试、报告、展示等形式进行评估。
•实训评估将综合考察学生的创业能力、团队合作能力和解决问题的能力。
7. 实训建议•提供更多真实的市场数据和案例，加强与真实市场的对接。
•引入更多实践经验分享和案例讲解，激发学生的创新思维。
•加强学生的团队合作能力培养，提供更多团队合作机会。
8. 结论•创业虚拟仿真实训作为培养创业能力的有效工具，具有重要的教育意义。
•实训能够帮助学生在安全、模拟的环境中体验创业过程，培养创业思维和能力。
以上是对创业虚拟仿真实训的相关总结和建议，实训的成功与否取决于学生的积极参与和实际操作。
通过实训的完成，学生将获得宝贵的创业经验和能力，为将来的创业道路奠定基础。
创业虚拟仿真实训报告（续）9. 实训心得体会•在完成创业虚拟仿真实训的过程中，我深刻体会到了创业的复杂性和挑战性。
•通过模拟市场环境和经营管理的实训，我学会了制定切实可行的创业计划，有效招募团队，进行市场调研以及制定灵活的营销策略。
模拟创建企业总结报告
模拟创建企业总结报告1. 引言本报告旨在总结模拟创建企业的过程和经验，并提供对未来发展的建议。
我们的目标是创建一家以创新为核心的企业，为客户提供高质量的产品和服务。
2. 创建企业的步骤2.1 确定业务领域在创建企业之前，我们对不同的行业进行了调研和分析。
通过市场研究，我们确定了一个有潜力的业务领域，该领域存在需求但缺乏优质的产品和服务。
2.2 筹集资金为了启动企业，我们需要筹集资金。
我们制定了详细的财务计划，编制了商业计划书，并向投资者进行了演示。
我们成功地获得了投资，并建立了合作伙伴关系。
2.3 注册企业为了合法经营，我们完成了企业注册和法律程序。
我们预留了企业名称，注册了商标，并确保了法律上的合规性。
2.4 招聘团队我们认识到一个强大的团队是成功的关键。
我们通过广告、社交媒体和人才招聘平台招聘了一支高素质的团队。
我们注重团队的多样性，以不同的技能和经验来推动企业的发展。
2.5 开发产品和服务我们投入了大量时间和资源来开发创新的产品和服务。
我们与研发团队合作，根据市场需求进行产品设计和功能开发。
我们严格控制产品质量，并进行了多次测试和改进。
2.6 建立销售和营销策略为了推广产品和服务，我们制定了全面的销售和营销策略。
我们使用了在线渠道、社交媒体、合作伙伴关系和口碑营销等多种方法来促进产品的销售和推广。
3. 经验与教训3.1 深入市场调研在创建企业之前，我们应该进行充分的市场调研，了解目标客户的需求和竞争情况。
我们在开始阶段遇到了一些困难，因为我们对市场的了解不够充分，从而导致了一些错误决策。
3.2 招募优秀的团队团队是企业成功的基石。
我们的团队中有一些很棒的成员，但也有一些不够匹配的人。
我们的教训是在招募人员时要慎重选择，并确保团队的协作和互补。
3.3 与投资者建立良好的关系与投资者建立良好的关系对企业的发展至关重要。
我们应该更积极地与投资者沟通，并及时向他们提供详细的财务和业务报告。
这有助于增强投资者的信任和合作。
企业创业沙盘模拟实训报告
企业创业沙盘模拟实训报告一、背景介绍企业创业沙盘模拟实训作为一种实战化教学方式，通过模拟真实的创业环境和情景，帮助学生们锻炼创业思维、培养团队合作能力，并学习实践中的问题解决能力。
在此次沙盘模拟实训中，我们团队以创建一家线上教育平台为目标，进行了一系列的任务和挑战。
二、团队构成本次模拟实训共有五个团队参与，每个团队由五名成员组成，分别负责不同的职能，如市场营销、产品研发、财务管理、运营管理和人力资源等。
我们团队由五名成员组成，分别负责财务管理、产品研发和运营管理。
三、任务一：市场调研与策划在第一阶段，我们的任务是进行市场调研，并制定相应的策划方案。
我们首先进行了大量的市场调研工作，包括对现有在线教育平台的分析和比较，以及对目标用户的需求分析。
通过这些调研，我们发现市场上已经存在不少在线教育平台，但仍然存在一些痛点，如用户体验不佳、教学质量参差不齐等。
基于市场调研的结果，我们提出了如下的策划方案：1. 优化用户体验：通过对界面设计、课程内容以及学习资源的优化，提高用户的整体体验，增加用户的粘性和转化率。
2. 提升教学质量：与一流高校、专业机构合作，引进优质教学资源，保证在线教育质量的稳定性和可信度。
3. 定制化学习：根据用户的学习需求和水平制定个性化学习计划，提供精细化的学习支持和指导。
4. 多元化的学习方式：提供不同形式的学习方式，如直播课程、录播课程、讨论组等，满足用户多样化的学习需求。
5. 营销推广：通过线上线下的广告宣传和推广活动，提高品牌知名度和用户的关注度。
四、任务二：产品设计与开发接下来，我们的团队需要对教育平台的产品进行设计和开发。
首先，我们进行了需求分析，确定了用户对教育平台的主要需求，如方便快捷的浏览和搜索功能、直观清晰的学习界面设计等。
在产品设计方面，我们进行了多次讨论和研究，最终设计出了满足用户需求的教育平台。
我们将主要的功能分为在线课程、学习资料和学习社区三大模块，通过清晰的分类和标签，方便用户浏览和搜索所需的内容。
创业实训模拟实训报告书
一、实训背景随着我国经济的快速发展，创新创业已成为推动经济增长的重要引擎。
为了提升大学生的创新创业能力，我校特开设了创新创业模拟实训课程。
本课程旨在通过模拟真实市场环境，让学生在实践中学习并运用创业相关知识，提高学生的创业意识和团队协作能力。
二、实训目的1. 培养学生的创业意识，激发学生的创业热情。
2. 提升学生的市场分析、团队协作、决策能力。
3. 使学生掌握创业的基本流程和操作规范。
4. 增强学生的社会责任感和使命感。
三、实训内容本次实训课程分为三个阶段：1. 创业项目调研与选择：通过市场调研，分析行业发展趋势，选择具有市场潜力的创业项目。
2. 创业计划书撰写：根据项目特点，撰写详细的创业计划书，包括市场分析、营销策略、财务预算等。
3. 模拟企业运营：在模拟市场中，进行企业注册、融资、招聘、生产、销售等环节的模拟操作。
四、实训过程1. 项目调研与选择：实训初期，我们小组通过查阅资料、走访市场等方式，对多个创业项目进行了调研和分析。
最终，我们选择了“智能家居产品研发与销售”作为创业项目。
2. 创业计划书撰写：在撰写创业计划书的过程中，我们小组对市场进行了深入分析，明确了产品定位、营销策略、财务预算等内容。
3. 模拟企业运营：在模拟市场中，我们小组按照创业计划书进行企业注册、融资、招聘、生产、销售等环节的操作。
在此过程中，我们遇到了许多实际问题，如资金链断裂、市场竞争力不足等，通过团队协作和不断调整策略，我们最终取得了较好的经营成果。
五、实训成果1. 团队协作能力提升：在实训过程中，我们小组成员分工明确，相互支持，共同克服了各种困难，使团队凝聚力得到了显著提升。
2. 创业意识增强：通过实训，我们对创业有了更深刻的认识，增强了自身的创业意识和信心。
3. 实践能力提高：在模拟企业运营过程中，我们掌握了创业的基本流程和操作规范，提高了自己的实践能力。
六、实训心得1. 创业需要团队协作：在创业过程中，团队协作至关重要。
模拟创业软件实验报告
模拟创业软件实验报告一、背景介绍本实验是一次模拟创业软件项目的实践活动。
该项目旨在让学生亲身体验创业过程中的各个环节，包括项目规划、市场调研、产品设计、团队协作等。
通过这次实验，旨在提高学生的实际操作能力，并锻炼其创业思维和创新能力。
二、项目概述我们项目的名称为“无线智能家居系统”，旨在开发一种智能化的家居系统，使家庭生活更加便捷、安全和舒适。
该系统将利用无线网络技术，通过智能设备和手机App的互联实现。
三、市场调研我们小组在项目启动之初进行了市场调研，主要是通过问卷调查和面对面访谈的方式获取相关数据和意见。
调研结果显示，目前市场上的智能家居产品种类繁多，但大多数存在一些问题，比如无法与不同品牌的设备兼容、操作复杂等。
基于这些问题，我们的团队决定开发一款更加智能、易用且兼容性较好的智能家居系统。
四、产品设计基于市场调研的结果，我们团队开始了产品的设计和规划工作。
我们决定设计一个集成度较高的系统，能够实现家庭内各种设备的互联与控制。
主要功能模块包括智能家居设备管理、远程控制和安全监控等。
4.1 智能家居设备管理该模块主要负责智能设备的接入与管理，用户可以通过该模块添加或删除设备，并进行设备的绑定与解绑操作。
4.2 远程控制用户可以通过手机App实现对家庭设备的远程控制。
比如，用户不在家时，可以通过手机控制空调、灯光等设备的开关，实现能源的节约。
4.3 安全监控该模块主要用于家庭的安全监控，用户可以通过手机即时查看家中的实时画面，并对门窗等进行监控和报警系统的设置。
五、团队协作在整个项目过程中，团队成员之间的协作非常重要。
为了更好地协同开发项目，我们团队采用了敏捷开发方法，将整个项目拆分为多个阶段，并分配给不同成员负责。
5.1 项目规划在项目规划阶段，我们团队主要是对项目的整体架构进行规划，并确定每个成员的任务和计划。
同时，我们还制定了详细的开发计划和时间表，以确保项目的进度和质量。
5.2 系统设计和开发在系统设计和开发阶段，我们团队成员分别负责不同的功能模块的设计和开发工作。
创业模拟实训总结
创业模拟实训总结一、实训背景创业模拟实训是一种通过模拟真实创业情境，让学生体验创业过程并培养创业思维和实践能力的培训方式。
本次实训是由学校组织的一项创业教育活动，旨在提供一个真实的创业环境，让学生能够亲身体验从创意到实施再到最终成功或失败的整个创业过程，同时也提供了一个机会让学生在实践中培养团队合作与领导能力。
二、实训流程本次实训分为六个阶段：创业定位、商业计划书编写、产品原型设计、模拟运营、模拟销售和总结反思。
1. 创业定位阶段在此阶段，每个团队需要确定自己的创业定位，即要创办的企业背景、产品或服务的定位和目标市场的选择。
我们团队经过深入调研和分析，最终确定了创业定位，为深度学习教育领域的在线教育平台。
2. 商业计划书编写阶段在此阶段，团队需要编写一份完整的商业计划书，详细描述企业的目标、定位、市场分析、产品优势、商业模式、盈利模式和市场推广等内容。
我们团队通过市场调研和大量数据分析，编写了一份完整的商业计划书，并提交给评委进行评审。
3. 产品原型设计阶段在此阶段，团队需要设计产品的原型图，并不断测试和改进，以提高用户体验。
我们团队设计了一套简洁、实用的在线教育平台原型，并通过用户测试和反馈进行了不断改进。
4. 模拟运营阶段在此阶段，团队需要通过模拟运营平台进行实际操作，包括人员招聘、培训、市场推广、运营管理等各个方面。
我们团队通过不断学习和实践，积极推广我们的在线教育平台，并在运营过程中不断改进和完善。
5. 模拟销售阶段在此阶段，团队需要与其他团队进行模拟销售竞争，通过销售渠道的开拓和营销活动的策划，争夺市场份额。
我们团队通过市场营销策略的制定和优质产品的推广，成功获得了一定的市场份额。
6. 总结反思阶段在此阶段，团队需要对整个实训过程进行总结和反思，分析团队合作互动的优点和不足，以及个人在创业过程中的心得体会。
我们团队通过充分沟通和合作，解决了许多问题，也收获了宝贵的经验和教训。
三、实训收获通过本次创业模拟实训，我获得了以下几方面的收获：1. 创业思维培养：通过对整个创业过程的模拟体验，我深刻理解了创业的困难和挑战，培养了创新思维和解决问题的能力。
创业模拟实训报告计划书
创业模拟实训报告计划书第一部分：项目背景1.1 选题依据作为一名商科专业的学生，创业模拟实训是学习过程中的重要一环。
通过参与模拟实训，可以更好地了解企业经营管理的全过程，培养独立创业能力和团队协作精神。
本计划书旨在介绍我们团队所选的创业项目，并详细分析其市场前景、竞争优势和盈利模式，以及具体实施步骤和时间安排。
1.2 项目简介我们团队选定的创业项目是一家在线教育平台，旨在为学生提供便捷、高效、质量优秀的教育服务。
通过整合各种学习资源，我们将为学生打造一个全方位的学习环境，包括在线课程、视频教学、作业批改、模拟考试等服务。
第二部分：市场分析2.1 目标市场我们的目标市场主要是大学生和职业人士，特别是那些有学习需求但时间不方便的群体。
他们希望能够随时随地通过网络学习，提高自己的专业技能和知识水平。
2.2 市场需求随着社会的发展和科技的进步，人们对教育的需求也越来越高。
尤其是在疫情期间，线上教育得到了全面推广和应用。
我们的在线教育平台将迎合这一市场需求，为学生提供优质的学习资源和服务。
2.3 竞争分析目前市场上已经存在许多在线教育平台，如MOOC慕课网、网易云课堂、学而思等。
这些平台在不同领域有着一定的竞争优势，但也存在一些问题，如教学质量不够稳定、课程内容单一等。
我们的在线教育平台将通过提供更多元化、贴近实际的课程内容和服务，来吸引更多学生和用户。
第三部分：商业模式3.1 盈利模式我们的在线教育平台将采用收费会员制度，学生可以通过定期缴纳会员费来享受更多优质的学习资源和服务。
此外，我们也将推出虚拟币激励机制，鼓励学生在平台上学习、分享和互动，提高用户粘性和转化率。
3.2 资金筹措初期资金主要来源于团队成员的个人积蓄和家庭支持，后期将通过投资人、银行贷款等多种途径筹措资金。
我们也将利用互联网平台进行众筹，吸引更多学生和投资人的支持。
第四部分：实施步骤和时间安排4.1 团队构建首先，我们将组建一个专业的团队，包括技术开发人员、市场营销人员、运营管理人员等。
2024年创业模拟实训总结（2篇）
2024年创业模拟实训总结____年创业模拟实训总结引言：创业模拟实训是一种模拟真实创业环境和过程的学习方法，通过模拟创建和经营一个企业，学生可以学到实际的创业技能和经验。
我参加了____年的创业模拟实训，以下是我的总结和体会。
一、团队合作在创业模拟实训中，我与其他同学组成了一个团队，共同创建了一家虚拟的企业。
团队合作是实训中最重要的一部分，团队成员需要相互协作、分享任务和资源，共同解决问题和迎接挑战。
通过这次实训，我深刻体会到了团队合作的重要性。
在实训中，我们遇到了许多难题和挑战，但是通过团队的合作，我们能够共同思考、共同解决问题。
团队成员之间的互相支持和配合，使我们能够克服种种困难，取得了不错的成绩。
二、市场调研在创业模拟实训中，我们需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场的情况，以便能够提供符合市场需求的产品或服务。
市场调研是创业的基础，只有了解市场，我们才能在竞争激烈的市场中立足。
通过市场调研，我们了解到了当前市场上的需求和竞争状况。
我们发现了一些新的市场机会，并根据市场需求定制了我们的产品。
通过市场调研，我们提高了对市场的敏感度和洞察力，为我们的创业提供了很大的帮助。
三、商业计划书在创业模拟实训中，我们需要编写商业计划书，详细阐述我们的创业想法、市场分析、竞争策略等。
商业计划书是一个完整的创业计划的框架，通过编写商业计划书，我们可以更好地理清思路、制定目标和策略。
通过编写商业计划书，我们对我们的创业想法和市场分析有了更深入的了解。
同时，商业计划书也为我们的创业提供了一份指南和蓝图，使我们的创业更加系统和有条理。
四、企业运营在创业模拟实训中，我们需要运营一家虚拟的企业。
企业运营是创业的核心环节，我们需要把握好市场机会，制定合理的运营策略，提供优质的产品或服务。
在实训中，我们不仅需要对企业进行日常管理，还需要制定营销策略、销售产品、解决问题等。
通过运营企业，我们学会了如何管理资源、处理突发情况，同时也获得了良好的团队协作能力。
创业模拟实训报告
创业模拟实训报告在现实生活中，创业是一条充满挑战和机遇的道路。
创业者需要具备创新意识、市场洞察力以及坚韧不拔的执行力。
为了培养学生的创业能力和敏锐的商业触觉，许多高校和培训机构引入创业模拟实训课程。
本报告将对我参与的创业模拟实训进行分析和总结，以及我在其中的收获和感悟。
一、项目选择和团队组建在创业模拟实训开始之前，我们首先需要选择一个创业项目，并组建一个高效的团队。
项目选择是至关重要的一步，它直接关系到团队的发展和成功的可能性。
我们通过市场调研和分析，选择了一家提供在线外语学习平台的创业项目。
团队组建过程中涉及到角色的选择和分工。
我担任团队的市场营销负责人，负责制定市场推广策略和拓展客户群体。
其他成员分别负责技术开发、运营管理和财务等方面。
在团队中，我们相互信任、相互支持，注重沟通和协作，形成了一个紧密的团结。
二、市场调研和竞争分析在项目确定之后，我们深入进行市场调研和竞争分析。
市场调研主要包括总体市场规模、目标用户需求以及竞争对手分析等。
通过市场调研，我们了解到在线外语学习市场庞大而潜力巨大，用户对于高质量的教育资源有着强烈的需求。
竞争分析帮助我们了解到已经存在的竞争对手，他们的优势和不足。
我们对竞争对手的产品功能、价格策略、市场定位等进行分析，以此为基础制定我们的差异化竞争策略。
通过市场调研和竞争分析，我们明确了项目的发展方向和目标市场。
三、运营策略与推广在正式推出产品前，我们制定了完善的运营策略和推广计划。
我们明确了产品的定位和目标用户，设计了用户画像，并根据不同用户需求，提供了个性化的服务。
同时，我们采用多种渠道进行推广，包括线上营销、社交媒体推广、线下活动等。
在线外语学习市场竞争激烈，我们意识到品牌建设的重要性。
因此，我们注重产品的品质和用户体验，在内容和服务上不断进行优化和改进。
我们秉持“用户至上”的原则，通过市场反馈和用户需求，不断完善产品和提升用户体验。
四、商业模式和盈利模式在创业项目中，商业模式和盈利模式是一个关键的考量因素。
创业模拟实践企业诊断报告
创业模拟实践企业诊断报告1. 引言本报告对创业模拟实践企业进行诊断和评估，旨在为企业提供发展方向和决策支持。
本次诊断报告基于企业的财务状况、市场情况、管理效率和竞争优势等方面进行全面分析。
2. 企业概况企业名称：ABC创业公司行业：电子商务创业时长：1年核心业务：在线零售商品销售竞争对手：XYZ公司、123公司、456公司3. 企业诊断3.1 财务状况根据财务报表分析，ABC创业公司在创业过程中取得了较好的财务表现。
在过去一年中，公司的收入逐渐增长，总利润保持稳定增长的趋势。
然而，公司仍需优化成本管理，尤其是在物流和运营方面的成本。
3.2 市场情况ABC创业公司在电子商务行业中具有一定竞争优势。
公司的在线销售平台已逐渐扩大，并建立了一定的用户基础。
然而，市场竞争激烈，ABC公司面临着来自竞争对手的压力。
为保持竞争优势，公司应加大市场推广力度，提高用户黏性，并寻找新的增长点。
3.3 管理效率ABC创业公司在管理方面存在一些挑战。
公司整体决策效率较低，需要提高决策的准确性和迅速性。
此外，沟通协调方面还需要进一步改善。
公司应加强内部流程优化，提高团队协作能力，并逐步引入更高效的管理工具和技术。
3.4 竞争优势ABC创业公司的竞争优势主要体现在以下几个方面：- 产品质量和服务：公司为用户提供高质量的产品和优质的售后服务，建立了良好的用户口碑。
- 供应链管理：ABC公司建立了高效的供应链体系，能够及时满足用户需求。
- 品牌知名度：企业的品牌影响力逐渐扩大，用户对品牌具有较高的认知度和信任度。
4. 总结和建议基于对ABC创业公司的综合诊断，提出以下几点总结和建议：1. 优化成本管理：加强物流和运营成本管理，提高效率，降低成本。
2. 拓展市场份额：加大市场推广力度，增加用户黏性，寻找新的增长点。
3. 提高管理效率：优化决策流程，加强沟通和协调，引入更高效的管理工具和技术。
4. 保持竞争优势：继续提供高质量的产品和优质的服务，加强供应链管理，提升品牌知名度。
创业模拟企业诊断报告书
创业模拟企业诊断报告书摘要该报告为某创业模拟企业进行诊断分析的报告，通过对企业的战略、市场、运营和财务等方面进行综合评估，找出企业存在的问题并提出相应的解决方案。
本报告共包含四个部分，分别是企业背景介绍、问题诊断、解决方案建议、结论和建议。
1. 企业背景介绍本创业模拟企业定位于提供线上教育培训服务，主要面向大学生与职场人士。
企业成立时间为X年X月，现有员工XX人。
目前已开展的业务主要有在线课程、直播授课和个性化学习辅导等。
在市场颇有口碑，但在运营和财务方面存在一些问题。
2. 问题诊断2.1 战略问题- 缺乏明确的发展目标和战略规划。
- 对于行业竞争对手的分析不够深入，缺乏战略参考。
- 在产品研发和创新方面存在较大空白，未能满足不同用户的需求。
2.2 市场问题- 缺乏精准的目标用户定位，导致市场推广效果不佳。
- 在线课程的品质和实用性不高，无法与竞争对手有效竞争。
2.3 运营问题- 组织架构不合理，部门职责不清晰，导致工作效率低下。
- 客户服务体验欠佳，缺乏个性化的服务和精细化的运营管理。
- 缺乏与供应商的长期稳定合作关系，影响物流和采购效率。
2.4 财务问题- 缺乏财务规划和预算管理，导致经济效益不佳。
- 现金流管理不规范，资金周转周期较长。
3. 解决方案建议3.1 战略问题解决方案- 制定明确的企业发展目标和战略规划，明确核心竞争力和差异化优势。
- 深入分析行业竞争对手，并制定相应的市场竞争策略。
- 加大产品研发和创新投入，提高产品质量和丰富度。
3.2 市场问题解决方案- 深度挖掘目标用户需求，进行市场细分，并根据不同用户群体提供定制化课程。
- 提高在线课程的品质，增加实用性，增强用户黏性。
3.3 运营问题解决方案- 优化组织架构，明确各部门职责，提高工作效率。
- 加强客户服务体验，建立个性化服务机制，提升用户满意度。
- 建立长期稳定的合作关系，提高供应链的管理效率。
3.4 财务问题解决方案- 制定财务规划和预算管理，合理安排资金投入。
2024年创业模拟实训总结范本(二篇)
2024年创业模拟实训总结范本创业模拟实训是一种通过模拟真实创业环境来培养学生创业能力和经验的教育方式。
在这次创业模拟实训中，我担任了团队的创始人和CEO，负责管理团队和决策公司的战略方向。
通过这次实训，我收获了很多宝贵的经验和教训。
在这篇总结中，我将对我在这次实训中所学到的知识和经验进行反思，并展望未来创业的发展方向。
首先，创业模拟实训让我深刻认识到了团队合作的重要性。
在创业过程中，没有一个人能独自完成所有的工作。
只有通过团队合作，才能发挥每个成员的优势，形成合力。
在实训中，我明白了一个好的团队需要多样性的人才，并且需要一个良好的沟通和协作氛围。
我学会了如何管理团队，如何分配任务和激励团队成员，以及如何处理团队内部的冲突和矛盾。
这些经验对我今后创业的道路将是非常宝贵的。
其次，创业模拟实训让我对市场分析和商业模式设计有了更深入的了解。
在实训中，我需要对市场进行调研并分析竞争对手的优势和劣势。
通过这个过程，我学会了如何确定目标市场和目标客户，并根据市场需求设计出切实可行的商业模式。
在实际操作中，我还学会了如何制定营销策略和推广计划，并且通过实践不断调整和优化。
此外，创业模拟实训让我明白了财务管理的重要性。
在实训中，我需要制定预算和财务计划，并实时监控公司的财务状况。
通过对公司财务数据的分析和解读，我学会了如何合理利用资金，降低成本，优化利润结构。
在实践中，我还学会了如何制定财务目标和风险控制策略，以及如何与银行和投资方进行沟通和谈判。
最后，创业模拟实训让我认识到创业者需要具备的品质和能力。
在这次实训中，我学会了如何保持积极的心态和对自己的信心，并且面对挫折和困难时能够继续前进。
我还学会了如何有效地进行时间管理和资源配置，并且保持高效率的工作状态。
这些品质和能力将成为我未来创业的基础，让我能够应对各种挑战和机遇。
通过这次创业模拟实训，我真正意识到了创业的艰辛和复杂性。
创业不仅仅是一个想法和机会，更是一个需要全面考虑和准备的过程。
工业创业模拟实训实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展，工业创业成为了推动经济增长的重要力量。
为了提高大学生创新创业能力，培养适应市场需求的高素质人才，我校特开设了工业创业模拟实训课程。
本实验旨在通过模拟真实的工业创业环境，让学生了解创业过程，掌握创业技巧，提升创业意识。
二、实验目的1. 使学生了解工业创业的基本流程，掌握创业所需的基本知识和技能；2. 培养学生的团队合作精神，提高沟通协调能力；3. 增强学生的市场意识，提高市场竞争力；4. 帮助学生树立正确的创业观念，为今后实际创业奠定基础。
三、实验内容1. 创业项目选择：学生根据自身兴趣和市场需求，选择一个具有发展潜力的工业创业项目。
2. 市场调研与分析：学生通过查阅资料、实地考察等方式，对项目所在行业进行深入调研，分析市场前景、竞争对手、潜在客户等。
3. 创业计划书编写：学生根据调研结果，结合自身优势和市场需求，制定创业计划书，包括项目概述、市场分析、产品/服务介绍、营销策略、财务预测、团队介绍等。
4. 团队组建与分工：学生根据创业计划，组建创业团队，明确团队成员职责，确保项目顺利实施。
5. 模拟创业过程：学生按照创业计划，模拟创业过程，包括产品研发、生产、销售、市场推广等环节。
6. 项目评估与改进：学生根据模拟创业过程中的实际情况，对项目进行评估，发现问题并提出改进措施。
四、实验过程1. 项目选择：学生通过讨论、调研等方式，最终确定了一个具有市场潜力的工业创业项目——智能环保设备研发与生产。
2. 市场调研与分析：学生通过查阅资料、实地考察等方式，对环保设备行业进行了深入调研，分析了市场前景、竞争对手、潜在客户等。
3. 创业计划书编写：学生根据调研结果，结合自身优势和市场需求，编写了创业计划书，明确了项目目标、市场定位、产品/服务特点、营销策略等。
4. 团队组建与分工：学生根据创业计划，组建了5人创业团队，明确了团队成员职责，包括项目经理、市场专员、研发工程师、生产经理、财务专员等。
创业模拟训练实习报告
实习报告实习单位：创业模拟训练中心实习时间：2022年xx月xx日至2022年xx月xx日实习内容：本次实习主要进行了创业模拟训练，通过模拟创业过程，使我更深入地了解了创业的各个环节，提高了自己的创业能力和团队协作能力。
实习过程中，我们分为若干小组，每组成员扮演不同的角色，如CEO、生产总监、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场总监、销售总监等。
在模拟创业过程中，我们完成了公司创立、战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品设计、生产规划、融资策略、成本分析等各项决策。
实习收获：1. 了解了创业过程：通过模拟创业训练，使我全面了解了创业的整个过程，从公司创立到运营管理，再到市场拓展，每一步都需要精心策划和执行。
这使我认识到创业并非易事，需要充分准备和不断学习。
2. 提高了团队协作能力：在模拟创业过程中，我们需要充分发挥团队的力量，制定有效决策，共同应对各种挑战。
通过实习，我学会了如何与团队成员沟通、协作，提高了团队协作能力。
3. 增强了解决问题的能力：在模拟创业过程中，我们遇到了各种问题，如资金短缺、市场竞争、人才流失等。
我们需要运用所学知识，分析问题，找出解决方案。
这使我增强了解决问题的能力，提高了应对挑战的信心。
4. 学会了市场营销策略：在模拟创业过程中，我们需要制定营销策略，吸引顾客，提高市场份额。
通过实习，我学会了如何进行市场分析，制定营销策略，提高了市场营销能力。
5. 提高了自己的综合素质：在实习过程中，我们需要承担不同的角色，处理各种事务。
这使我学会了时间管理、沟通协调、团队合作等技能，提高了自己的综合素质。
实习总结：通过本次创业模拟训练实习，我深刻认识到创业的艰辛与挑战。
在模拟创业过程中，我们学会了如何分析市场、制定战略、管理团队、应对竞争等。
这些经验将对我们今后的学习和职业生涯产生积极影响。
同时，我也认识到创业需要充分的准备和不断学习，将在今后的学习和工作中，不断充实自己，为将来创业做好充分准备。
创业模拟实训软件报告
一、引言随着我国经济社会的快速发展，创业已成为推动经济增长的重要力量。
为了培养大学生的创新精神和创业能力，提升未来职场竞争力，学校引入了创业模拟实训软件，通过模拟真实商业环境，让学生在虚拟平台上体验创业过程，提高实践操作能力。
本文将就创业模拟实训软件的使用体验进行总结和报告。
二、实训软件概述创业模拟实训软件是一款集企业经营管理、市场营销、财务管理、人力资源等多方面知识于一体的综合性实训平台。
软件以一家虚拟企业为背景，提供真实的企业经营场景，让学生扮演不同角色，参与企业决策，体验创业过程。
三、实训过程及体验1. 角色分配与团队协作在实训过程中，我们被分为若干小组，每组5-6人，分别担任CEO、财务总监、市场总监、生产总监、人力资源总监等角色。
团队成员之间需要密切配合，共同制定企业发展战略，确保企业稳健发展。
2. 市场调研与分析在创业初期，我们首先对市场环境进行调研，分析竞争对手、目标客户、市场需求等，为后续的决策提供依据。
通过市场调研，我们学会了如何运用数据分析工具，为企业经营提供有力支持。
3. 产品研发与生产作为生产总监，我负责企业的产品研发和生产管理。
在实训过程中，我学会了如何根据市场需求调整产品结构，优化生产流程，提高生产效率。
4. 市场营销与销售市场总监负责制定市场营销策略，开展市场推广活动。
通过实训，我掌握了如何运用网络营销、广告宣传、渠道建设等手段，提升企业品牌知名度和市场份额。
5. 财务管理与风险控制财务总监负责企业的财务管理工作，包括成本控制、资金筹措、税务筹划等。
在实训过程中，我学会了如何运用财务分析工具，对企业财务状况进行评估，降低经营风险。
6. 团队协作与沟通在实训过程中，团队协作与沟通至关重要。
我们通过定期召开会议，讨论企业发展战略，解决遇到的问题。
在这个过程中，我学会了如何与团队成员有效沟通，发挥团队协作的优势。
四、实训收获与总结1. 提升创业能力通过创业模拟实训软件，我们了解了企业运营的各个环节，学会了如何制定企业发展战略、进行市场营销、财务管理等。
创新创业实践模拟报告(一)
创新创业实践模拟报告(一)创新创业实践模拟报告材料背景介绍•创新创业是当前社会的热门话题，吸引了越来越多的青年人关注。
•为了增强学生的创新能力和创业精神，我们学校开展了“创新创业实践模拟”活动。
活动内容•模拟了创业过程中的各个环节，包括市场调研、商业计划书撰写、产品设计、推广宣传等。
•学生们组成团队，担任不同的角色，并经历了各种困难和磨练。
•最终，学生们成功完成了商业计划书的撰写和产品设计，并进行了成功的推广宣传。
活动效果•学生们通过参与此活动，掌握了创新创业的基本知识和技能，提高了团队合作能力和创新思维能力。
•活动的开展也推动了学校的创新创业教育，为培养创新型人才奠定了基础。
•多家媒体也对此次活动进行了报道，进一步扩大了活动影响力。
后续计划•学校将继续开展类似的创新创业实践活动，不断提升学生的创新创业能力。
•学校也将为学生提供更多的创新创业资源和支持，鼓励他们积极追求梦想和创新成果。
结论•创新创业是时代的要求，也是学生成长的必经之路。
•通过参与创新创业实践模拟，学生们能够更好地理解和掌握创业的本质和要点，增强创新意识和创业精神，为未来的创业之路打下更坚实的基础。
建议•为了进一步提高学生的创新创业能力，学校可以开展更加具体、贴近实际的创新创业实践活动，例如组织学生到当地的创业孵化器实习，邀请成功创业者来校分享经验等。
•同时，学校也应该加强与创新创业相关的科研和教学力度，为学生提供更好的知识储备和素质提升渠道。
•最后，学校应该加强对创新创业教育的宣传和营销，提高学生和社会公众的认可度和支持度。
结语•创新创业实践模拟活动的开展，为学生创新创业能力的提升和学校创新创业教育的推广做出了积极的贡献。
•我们相信，在学校和社会各方面的努力下，创新创业教育将在未来蓬勃发展，成为当代学生成长的不可或缺的一部分。
企业创业模拟大赛总结报告
企业创业模拟大赛总结报告比赛概述企业创业模拟大赛是一项旨在培养大学生创新创业能力的比赛。
比赛分为多个阶段，模拟了从创业想法的提出到项目实施的完整过程。
参赛者可以通过模拟经营一家企业，在激烈的市场竞争中运用自己的智慧和创新思维，争取取得良好的成绩。
我们的表现我们作为队伍参加了本次比赛，经过数月的筹备和努力，最终我们在众多参赛队伍中脱颖而出，获得了第三名的好成绩。
虽然没有获得第一名或第二名，但通过参加这次比赛，我们收获了许多宝贵的经验和教训。
成功因素我们成功的主要因素是团队合作。
在比赛开始之前，我们就意识到一个强大的团队是取得好成绩的关键。
因此，我们从一开始就注重团队建设。
我们设立了明确的角色分工，每个人都有自己的任务和责任。
我们定期开会，保持良好的沟通和协作。
在整个比赛过程中，团队成员之间的默契和配合是我们成功的基石。
此外，我们还注重市场分析和策略制定。
在比赛开始时，我们进行了详细的市场调研，深入了解了目标市场的需求和竞争情况。
基于这些数据，我们制定了合理的销售策略和市场推广方案。
通过不断优化和调整，我们能够迅速适应市场变化，抓住机会，取得良好的销售业绩。
学到的教训在比赛的过程中，我们也遇到了不少困难和挑战。
其中最大的教训是管理能力的欠缺。
由于缺乏实际的管理经验，我们在一些关键决策上犹豫不决，导致进展缓慢。
我们意识到管理能力对于企业的成功是至关重要的，因此在今后的学习和实践中，我们将加强这方面的能力培养。
另外，我们在团队沟通和协商方面也存在一些问题。
有时候，我们的意见不统一，导致决策效率低下。
在今后的工作中，我们将加强沟通技巧的培养，学会有效地协商和解决问题。
对未来的展望参加这次比赛，让我们对自己的能力和潜力有了更深的认识。
我们看到了创业的机会和挑战，也体会到了成功的喜悦和失败的教训。
在今后的学习和工作中，我们将继续努力，不断提高自己的创新创业能力。
我们希望能够将这次比赛的经验应用到实际生活中。
我们将会继续完善我们的创业项目，进一步完善营销策略，优化产品设计，提高生产效率。
创业模拟实践活动报告
创业模拟实践活动报告1. 引言在现代社会中，创业已经成为了许多年轻人追逐梦想和实现个人价值的重要途径。
为了培养大学生的创新创业意识和实践能力，学校组织了一次创业模拟实践活动，在活动中，我作为团队的成员之一，亲身感受了创业的艰辛与乐趣，收获颇多。
2. 活动内容本次创业模拟实践活动以团队合作的方式展开，我们小组共有5名成员。
活动开始前，我们首先进行了项目的规划和选择。
经过充分的探讨和研究，我们选择了线上教育领域作为创业项目的方向，并确定了一个创业理念：开发一款针对小学生的智能学习APP。
在项目启动后的第一周，我们进行了市场调研和竞品分析，了解了当前线上教育市场的发展状况和竞争格局。
通过调研，我们发现目前市场上的线上教育APP大多数针对中小学生群体，而小学生市场还存在一定的空白。
因此，我们决定将目标定位在小学生市场，并专注于提供一款智能、趣味、个性化的学习工具。
在理念确定后，我们开始了用户需求分析和产品设计。
我们成立了几个小组，分别负责用户调研、功能设计和界面设计等工作。
经过多次讨论和修改，我们最终确定了APP的主要功能模块，包括在线课程、学习任务、个人成绩记录等。
3. 团队建设在整个创业实践活动中，团队的合作和沟通起到了至关重要的作用。
我们成立了各种小组，每个小组负责一项具体的任务，并且定期召开会议，分享进展和解决问题。
通过团队合作，我们有效地分工了任务，提高了工作效率。
团队中的每个成员都发挥了自己的优势，并且愿意倾听和尊重他人的意见。
在决策过程中，我们充分讨论了各种不同的观点，最终达成了共识。
团队合作的过程中，我们互相支持和鼓励，共同面对困难和挑战。
4. 创业思考在这次创业模拟实践活动中，我深刻体会到了创业过程中的风险和挑战。
在项目进行的过程中，我们遇到了许多困难，例如技术实现问题、市场推广问题等。
但是，我们通过团队的共同努力和不断学习，一步一步克服了这些困难。
同时，我们也收获到了许多创业的经验和教训。
创业训练虚拟仿真实验报告
创业训练虚拟仿真实验报告一、引言创业训练虚拟仿真实验是一种通过模拟真实创业场景来培养学生创业能力的教学方法。
本报告将对创业训练虚拟仿真实验进行全面、详细、完整地探讨，包括实验目的、实验过程、实验结果和实验总结等方面。
二、实验目的创业训练虚拟仿真实验的目的是帮助学生在模拟的创业环境中锻炼创业能力和经验。
通过这个实验，学生可以学习到创业的流程和要点，了解创业过程中可能遇到的问题，并通过实际操作来解决这些问题。
同时，实验还能提供一个安全的环境，让学生能够在失败中学习，提高自己的创业能力。
三、实验过程1. 实验准备在进行创业训练虚拟仿真实验前，教师需要对实验进行充分的准备。
首先，选择一个适合的虚拟仿真平台，并掌握该平台的使用方法。
然后，确定实验的具体内容和时间安排，准备相关的教材和资料。
最后，组织学生进行前期的学习和准备工作，包括创业理论知识的学习和团队组建等。
2. 实验步骤实验过程中，学生将按照以下步骤进行：•步骤一：确定创业项目–学生需要选择一个创业项目，并对该项目进行充分的市场调研和竞争分析，以确定项目的可行性和潜在市场。
•步骤二：制定商业计划书–学生需要根据选择的创业项目，制定一份详细的商业计划书。
这份计划书应包括项目的背景、市场分析、经营策略、财务预测等内容。
•步骤三：组建创业团队–学生需要根据项目需求和自身能力，组建一个合适的创业团队。
团队成员应具有不同的专业背景和技能，以便能够共同完成项目。
•步骤四：实施创业计划–学生需要根据商业计划书，按计划开始实施创业项目。
他们将模拟创业过程中的各个环节，如市场推广、产品研发、人员招聘等。
•步骤五：反馈和改进–学生在实施创业计划的过程中，会遇到各种问题和挑战。
他们需要及时进行反馈和改进，以提高项目的可行性和成功率。
3. 实验要求在实验过程中，学生需要满足以下要求：•能够独立思考，并根据项目需求做出相应的决策。
•能够团队合作，并合理分工，充分发挥团队的整体优势。
创业模拟团队实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展和创新创业环境的日益优化，越来越多的年轻人选择投身于创业大军。
为了更好地培养学生的创业意识和能力，我校特开展了创业模拟团队实验课程。
本实验旨在通过模拟创业过程，让学生在实践中学习创业知识，提升团队协作能力，为未来可能的创业实践打下坚实基础。
二、实验目的1. 帮助学生了解创业的基本流程和关键环节；2. 培养学生的创新思维和创业精神；3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力；4. 增强学生的市场分析能力和风险控制能力；5. 评估学生的创业项目可行性和市场竞争力。
三、实验内容1. 项目选择与定位：团队成员共同讨论，确定一个具有市场前景、符合自身兴趣和能力的创业项目，并进行市场调研，明确项目定位。
2. 团队组建与分工：根据团队成员的专业背景、技能特长和兴趣爱好，合理分工，形成高效协作的团队。
3. 市场分析：通过收集和分析市场数据，了解目标市场的规模、竞争对手、消费者需求等信息，为项目决策提供依据。
4. 商业模式设计：根据市场需求和团队资源，设计合理的商业模式，包括产品或服务、定价策略、营销渠道、盈利模式等。
5. 财务预测与资金筹措：预测项目运营成本、收入和利润，制定合理的财务计划，并寻求资金支持。
6. 营销策略制定：根据目标客户和市场需求，制定有效的营销策略，包括广告宣传、促销活动、品牌建设等。
7. 风险评估与应对措施：分析项目可能面临的风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利实施。
8. 模拟运营：在模拟环境中，团队成员按照既定计划开展项目运营，解决实际问题，积累经验。
四、实验过程1. 项目选择与定位：团队成员经过多次讨论，最终确定了一个以环保为主题的创业项目——“绿色生活倡导者”。
2. 团队组建与分工：团队成员根据自身特长，分为市场调研组、产品开发组、财务规划组和营销推广组。
3. 市场分析：通过查阅资料、问卷调查等方式，了解环保产品市场需求，确定目标客户群体。
4. 商业模式设计：团队设计了一套以环保产品销售为核心，辅以环保知识普及和公益活动推广的商业模式。
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大连科技学院
创业模拟报告
学生姓名宫馨研专业班级会计10-2班职位：营销总监
组别：U06
一、实训目的
两个星期紧张刺激的创业模拟已经结束了，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了无数个六年的操作，亲身体验了电子沙盘的紧张与刺激。
同时也让我感觉经营公司的不易和创业的艰辛。
此次创业模拟使我们真正地感受到电子沙盘的魅力所在。
电子沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行解决，整个过程需要团队成员相互沟通，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的利润最大化的模拟实训。
二、实训过程及经营成果
在实训过程中，首先一定要充分地了解操作规则，深刻地理解了每一条规则，只有了解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。
在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静的处理各种情况，使企业不至于走向破产。
我们前几次就是因为对规则的不大了解，导致出现决策上的失误，导致我们破产。
第二，沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，我们团队分为了CEO、营销总监、生产总监、财务总监，每个人负责自己的角色，在电子ERP沙盘模拟实验过程中，我扮演营销总监的角色。
营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务总监商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。
我的日常业务主要是对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；并根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市场定位决策；同时通过间谍去刺探同行敌情，抢攻市场，建立并维护市场地位。
第三，对外部市场要有一个清晰，全面地的预测和估计，只有掌握了市场需求情况，才能决策公司未来几年的经营方向，才能制定出公司的经营战略目标。
第四，根据外部市场的需求状况，适时地调整生产线，在资金允许的情况下提高生产能力，以满足供货需求。
在这个过程中，一定要准确的协调好市场，生产和资金之间的相互关系。
只有协调好这三者，才能使公司很好的经营下去，不管哪一个方面出现小差错，都有可能使公司面临破产的危机。
而且一定要保证公司有足够的现金可以周转经营。
第五，要根据未来可能的市场情况，对公司的经营战略进行定位，做好总的规划和每一年开始之前的经营计划，通过正确的决策和规划可以使公司能尽快的占领市场，最大限度的赢取利润。
但是以上几条我们团队只做到一两方面，然而对一个企业而言，只有一两方面做好是远远不够的。
无论是真实的运营，还是只是实验，预算，产品研发，市场开拓，广告费，争取订单，原材料，生产，销售，每一步都必须经过深思熟虑，准确计算。
同时要放眼将来，不能只着眼于现在的收益，要同时制定规划好短期和长期计划。
我们企业就是因为没有思考这么多的因素，导致第二年每年末就破产了，原因是我们想把企业做大做强，所以在第一年把大量的资金都投放在购买生产线上，厂房还是租赁来的，但是生产能力上去了，我们在第二年初投放广告时，没由于流动资金要精打细算，没有考虑到生产能力强订单就必须多的道理，因此广告费投的不是很多，这只是我们抢到的订单很少，所以导致很多生产线和厂房都闲置，到年末的时候各种费用都需要扣除，最终导致破产。
通过第二年的教训，我们明白一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应根据自己的生产能力和流动资金多少的基础上，对市场进行调研与分析，结合企业综合情况，作出合理决策。
虽然我们破产了，但是第三年我们向老师融资80M后，依然可以继续经营了。
在破产之前我们已经开拓了国内市场和区域市场，所以在第三年投放广告之前，我分析了一下各种产品的市场需求，发现P2市场走势比较好，P3价格比较高，P4虽然单价较高，但市场需求量不大，因此我们打算前两年还是生产P1，先把P2产品进行研发。
我把这个想法上报给我们的CEO，经过大家的一致讨论，通过了这项决策。
吸取了去年的教训，我们今年在本地市场投资了2M值和国内市场上投资了6M值的广告费，但事实是残酷的，别的企业也有投了6M，虽然不是最先选单，但是情况也还不错，但是不出错就不是我们的性格了，一切看起来都挺顺利的，但偏偏我们由于马虎导致一个产品生产完成却没有及时交货，这样一来在第三年年末结束时，我们不仅没有翻身，还被扣点1M值得违约金，本来已“雪上加霜”的企业现在更是“穷困潦倒”了。
第四年的时候，由于上一年的经营不善导致公司的状况不是很好，并且流动资金有限，所以我们不得不算计一下我们的现金，最后我们决定在广告上投入了6M，美中不足的是今年国内市场P2放单过少，而我们又没有一定的市场地位，导致没有拿到意料中的订单，净利润依然为负。
面对资金少，订单少，还有付出各种费用的压力，我们只能被迫卖掉厂房以满足资金的需要。
第五年，我们企业又面临新的困难，因前几年经营不善，我们的现金基本上没了，无法投资新的生产线，这导致我们生产能力不足，虽然有一定的盈利，但是今年的盈利没办法弥补以前的亏损，而且我们还打算投入广告费，流动资金明显不足，但是我们要是不大量投入广告就会抢不到订单，这样下来企业还是会经
营不下去的，所以最终仅过大家的商量，决定投入大量的广告费，但是怕第六年经营不下去，所以我们打算在年末再一次融资，其实不论我们是否融资，到最后都会破产的，因为我们确实是做的不好，发现一个错误改正后，又会犯另一个错误，所以企业再一次破产是必然的。
但是没办法，企业仍然的继续经营下去，所以再一次的向老师融资了150M值。
第六年，也是最后一年，按我们企业现在的情况，只要维持不再一次破产就算好的了。
由于融资后，我们有了大量的流动资金，既然我们已经破产了，所以第六年我们决定大量的投入广告费抢订单，让没有破产的企业抢不到订单也破产，虽然用了点小计谋，但是现实生活中经营企业就是这样的，也许比这个还会更过分，因此我们在本地、国内市场都投入了大量的广告费，但是破产的企业也很多，他们也都是我们这种思想，因此我们投入的广告费不是最多的，但是给那些没有破产的企业狠狠的来了一击，这样下来，我们最终也没有像预想中的那样抢到大量的订单，所以在最后一年结束时净利润为负数，权益也越来越少，宣告再一次破产。
实训彻底的结束了，经过这六年的实训，老师最后没有告诉我们最终的名次，但是我们也知道自己做的是多么的不好，由于开始在广告费投入和分布上的不及时，以及对市场分析没有做出及时正确预测，才会导致企业一次又一次的面临破产，致使公司最后一年的盈利仍然为负。
三、实训心得
通过创业模拟实训我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划。
虽然六年的经营很快成了过去，但是却给我们带来学习的机会。
在这六年的经营过程中，虽然我们第二年结束就破产了，但是大家没有放弃，向老师融资继续奋斗，齐心协力一起坚持了过来。
同时，我也深入体会到企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关，任何一步都不能出差错。
以后做事情要面面俱到，并且要提前做好准备，模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下，具有更深的体会。
总而言之，这次的创业模拟还是让我受益匪浅，给了我很大的启发与教育，让我对企业方面有了初步的认识，也更加深了我对自己所学专业的理解。
虽然这次实训我们获得了许多知识，但我想我们每个人留下的遗憾也一定不少。
但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误可能收获更大。
以后做事情要面面俱到，并且要提前做好准备，模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会
同时，我们也学到了很多经验，这对我们以后的工作，创业，生活中都有着一定的影响，相信拥有现代化技术的我们会在以后的工作中如鱼得水，我们非常
感谢学校能给我们提供这样的学习机会，同时也要感谢这些天一直辛苦指导我们的老师，谢谢你们！。