关于项目管理组织模式论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
项目工程管理模式论文
浅谈项目工程管理模式【摘要】本文简要介绍了几种投资项目管理模式，探讨各个模式的优缺点。
【关键词】项目管理模式；项目投资；项目周期0.引言对于项目投资或者管理者来说，如何选择项目管理模式，实现工程项目的投资效益以及规避项目本身隐含着巨大的风险。
这是一个复杂而严峻的课题。
下面就几种常用的工程管理模式做简单介绍和分析。
1.工程项目管理模式1.1 db模式即设计-建造模式(design-build)，在国际上也称交钥匙模式、一揽子工程。
在中国称设计-施工总承包模式，是指在项目的初始阶段，业主邀请几家有资格的承包商进行议标，根据项目确定的原则，各承包商提出初步设计和成本概算，中标承包商将负责项目的设计和施工。
优点:(1)业主和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用。
(2)承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中。
(3)有利于控制成本，降低造价。
(4)有利于进度控制，缩短工期。
(5)风险责任单一。
缺点:(1)业主对最终设计控制能力较低。
(2)承包商的设计对工程经济性承担了更大的风险。
(3)质量控制主要取决于业主招标时的质量要求，而且总承包商的设计水平对质量有较大影响。
(4)交付方式操作复杂，竞争性较小。
1.2 cm模式即建筑工程管理模式(construction manage-ment)。
cm模式是业主委托一个项目经理来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工和试运行等工作。
它的基本思想是:将项目的建设分阶段进行，并通过各阶段设计、招标、施工充分搭接，使施工尽早开始，以加快建设进度。
优点:(1)采用分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期。
(2)cm单位加强与设计方的协调，可以减少因修改设计而造成的工期延误。
(3)通过协调设计，cm单位向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力，还可以大大减少施工阶段的设计变更。
公司项目管理论文六篇
公司项目管理论文六篇公司项目管理论文范文1随着公司业务量的上升，销售收入和人员的增加，就像众多快速进展的新建企业一样，由于扩张的速度太快，公司的管理方式慢慢不适应企业的快速进展。
管理不规范、不到位，权责关系不明等问题致使公司人力资源状况不容乐观。
公司业务水平要有新的突破，必需依靠人才的竞争，特殊是项目管理人才的选拔、培训、考核等一系列围绕项目经理负责制这一中心的众多工作内容。
而要解决人才问题，首先要剖析其存在的问题。
下面依据设计的调查问卷就公司目前存在的典型的问题做简要剖析。
（1）人才流失严峻。
在经受初创期的迅猛进展之后，公司消失了一段"瓶颈时期'，业务量下滑，销售收入下降，使得一部分高层管理人员和一些优秀项目经理流失，公司结构重组管理层的更换，新项目经理的培训与磨合，这些都对公司产生了特别大的影响，但项目经理的流淌性过快是企业面临的最大挑战。
公司聘请的新项目经理有些是由于业务水达不到标准被辞退，有一些优秀的项目经理"跳槽'到其它的公司，这些都使公司入了两难境地。
（2）项目经理对现有的绩效考核看法很大。
公司最开头的绩效考核是如下要求：一是对于项目经理的绩效考核是通过目标完成状况进行考核，薪酬的提取是基本工资加上业务的百分比；二是对于技术人员的绩效考核是通过工作的完成状况进行考核，薪酬只是基本工资等。
这种考核标准最大的缺点就是考核指标不详细，而且没有划分出没有达到考核标准的项目经理如何惩处。
奖惩制度没有明显的区分。
所以衡润公司这种简洁的考核标准严峻阻碍了项目经理的乐观性和工作热忱，突显公司在人力资源管理方面有很大的漏洞。
（3）团队协作力量差，沟通渠道不畅通。
由于公司项目经理的流淌量过大，人员更迭过快。
使得公司中项目经理之间的沟通极其不畅通，项目经理之间的沟通变少，使得团队的协作力量变差，信息的沟通出阻碍，不利于公司制度的贯彻和执行，特殊是项目经理对于公司的建议到达不了公司管理层，使公司管理人员得不到信息的反馈，有些就会造成公司的失误和给公司代来损失。
建筑项目管理论文范文3篇
建筑项目管理论文范文3篇在建筑项目管理中,运用协同管理模式能够使项目中的一些问题得到有效的解决。
下面是店铺为大家整理的建筑项目管理论文，供大家参考。
建筑项目管理论文范文一：浅谈建筑工程项目管理的创新前言项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。
但在当前，我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出项目管理的优越性，所以针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，对建筑工程项目管理进行创新，从而使建筑工程项目管理充分发挥出应有的功能来。
1 更新观念，转换机制目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来计划经济的束缚，从机构设置与部门职能开始进行改革。
设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。
同合现管理为其管理的中心，将一切施工计划都在合同的约束下来完成，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。
2 推行项目管理责任制在建筑工程项目中，其包括若干的分项和单项工程，工程的规模都较大，对其进行管理存在着较大的难度。
这就需要在管理上大做文章，以扁平管理为主，使管理层次及生产关系都进一步减少。
建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。
项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况，完善组织体系，从而实现工程的控制和管理工作。
项目部需要为实现建设承包公司所下达的项目目标来努力，所以需要在工作中做到资源的优化配置，同时还要保证在项目管理的原则和合履约要求下进行，从而达到生产计划和经济技术各指标的很好完成，使预期的项目管理目标得以实现。
同时在建筑工程实施过程中，还需要建立严格的项目管理责任体系和规章制度，并保证其得以彻底的贯彻落实。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
项目管理论文范文
项⽬管理论⽂范⽂项⽬管理论⽂范⽂ 项⽬是为提供某项独特产品、服务或成果所承担的临时任务。
⼀个项⽬是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的⽐例。
下⾯是⼩编整理的项⽬管理论⽂范⽂，希望你能从中得到感悟! 项⽬管理论⽂范⽂1 试论做好项⽬管理中的技术管理的策略 摘要：⼯程技术管理是施⼯企业实⾏经理负责制进⾏⼯程建设管理的⼀项重要⼯作，是快速、优质、低耗地建成⼯程项⽬的重要保证。
本⽂结合施⼯企业实际，对⼯程技术管理⼯作进⾏了⼀系列的探讨，可供参考。
关键词：施⼯企业;⼯程技术管理 引⾔ 建筑⼯程施⼯企业的⼯程技术管理，既是⼀个⽼⽣常谈问题，同时也是⼀个不易解决好的问题。
因为⼯程技术管理贯穿于⼯程施⼯到竣⼯的各个阶段，在⼯程施⼯的全过程中，对⼯程施⼯的各项技术活动和构成施⼯技术的各项要素进⾏计划、组织、指挥、协调和控制。
那么在施⼯企业中⼜当如何做好⼯程技术管理⼯作呢? 1 完善技术管理体制，强化总⼯程师为⾸的技术指挥系统 建筑⼯程施⼯是⼀门⾃然科学与社会科学融为⼀体，多学科相互交叉渗透的科学技术。
这就要求采取果断决策，确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。
总⼯程师既是科技⼯作的指挥者,⼜是实践者。
应当把总⼯放在企业技术进步的突出位置，让总⼯直接参与企业的重⼤决策。
总⼯的意见和建议，应被企业领导决策层⾼度重视, 并得到尊重。
在原则、决策确定之后，就放⼿让总⼯独⽴负责地开展⼯作，不⼲涉其正常的业务活动。
1.1 要明确总⼯程师的职权范围 总⼯程师是施⼯企业领导成员，全⾯负责施⼯技术，并协理⾏政主管领导做好施⼯管理⼯作。
从现代管理⾓度考虑，总⼯程师必须具备参谋职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种职权为⼀整体。
1.2 明确总⼯程师办公室的任务 总⼯程师办公室的重要任务是对科技成果转化应⽤的发展研究，也是组织研究审定全局性施⼯⽅案、科技宏观决策的⼯作机构;并且是组织实施长期、近期技术发展规划, 技术供应、年度计划、技术改造、科研项⽬，推⾏标准化，实现全⾯质量管理和科技成果鉴定的综合管理机构; ⼜是预测技术、科技发展、技术经济等情报研究的咨询参谋机构。
工程项目管理论文实例
摘要：本文以某大型住宅小区建设为例，分析了工程项目管理中的创新管理模式，探讨了如何通过创新管理模式提高项目管理效率和质量。
文章从项目背景、创新管理模式的具体实施、效果评价等方面进行了阐述，以期为我国建筑工程项目管理提供借鉴。
一、项目背景某大型住宅小区位于我国东部沿海地区，占地面积约1000亩，总建筑面积约150万平方米。
项目总投资约50亿元，由政府引导、企业投资、银行贷款等多方资金共同投入。
该项目于2015年9月正式开工，预计2018年底竣工。
在项目建设过程中，如何提高项目管理效率和质量成为项目各方关注的焦点。
二、创新管理模式的具体实施1. 优化组织架构针对传统项目管理模式中组织架构不合理、权责不清等问题，本项目采用扁平化管理模式，将项目组织划分为四个层级：项目管理委员会、项目管理部、项目管理组、项目执行组。
各层级职责明确，有利于提高项目管理效率。
2. 引入BIM技术为了实现项目管理的数字化、可视化，本项目引入了BIM（Building Information Modeling）技术。
通过BIM技术，实现了项目设计、施工、运维等各阶段的协同管理，提高了项目信息传递效率。
3. 强化风险控制针对项目实施过程中可能出现的风险，本项目建立了全面的风险管理体系。
主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。
通过风险控制，确保项目顺利进行。
4. 优化供应链管理为了降低项目成本，本项目采用集中采购、分阶段供应等策略，优化供应链管理。
通过整合资源，提高采购效率，降低项目成本。
5. 强化项目管理团队建设本项目注重项目管理团队建设，通过选拔优秀人才、加强培训、优化激励机制等手段，提高项目管理团队的整体素质。
三、效果评价1. 项目进度：通过创新管理模式，本项目提前完成了建设任务，实现了项目目标。
2. 项目质量：项目质量得到了业主和监管部门的高度认可，项目验收合格率达到100%。
3. 项目成本：通过优化供应链管理和强化成本控制，项目成本控制在预算范围内。
项目组织管理 范文
项目组织管理范文
项目组织管理是一个复杂的过程，涉及到多个部门和团队的协同工作。
以下是一个关于项目组织管理的范文：
一、引言
随着企业竞争的加剧，项目管理已经成为企业成功的关键因素之一。
项目组织管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的组织结构、角色分配、沟通协调等方面。
有效的项目组织管理可以提高项目的执行效率，降低项目风险，提高企业的竞争力。
二、项目组织管理的重要性
1. 提高项目执行效率：通过合理的组织结构和角色分配，可以确保项目的各项工作得到有效的执行，提高项目的执行效率。
2. 降低项目风险：项目组织管理可以帮助企业识别和管理项目中的各种风险，降低项目失败的可能性。
3. 提高企业竞争力：有效的项目组织管理可以提高企业的项目管理能力，从而提高企业的竞争力。
三、项目组织管理的实施策略
1. 建立合理的项目组织结构：根据项目的特性和需求，建立合理的项目组织结构，明确各个部门和团队的职责和权限。
2. 角色分配：根据项目的需求和员工的能力和经验，合理分配项目角色，确保每个人都能发挥其最大的价值。
3. 沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时、准确传递，
解决项目中的问题和冲突。
4. 风险管理：建立完善的项目风险管理机制，定期进行项目风险评估和控制，降低项目风险。
5. 培训和发展：提供项目管理的培训和发展机会，提高员工的项目管理能力，为企业的长期发展提供人才支持。
四、结论
项目组织管理是项目管理的重要组成部分，对企业的成功具有重要的影响。
企业应该重视项目组织管理，采取有效的策略，提高项目的执行效率，降低项目风险，提高企业的竞争力。
项目管理自考本科毕业论文
项目管理自考本科毕业论文简介本篇论文旨在探讨项目管理的重要性以及其在现代组织中的应用。
项目管理是一种有效管理和控制项目的方法，以实现项目目标和交付可接受的结果。
它在各个行业中被广泛应用，包括建筑、信息技术、医疗保健等。
论文结构本文将按照以下结构展开讨论：1. 引言2. 项目管理的定义和原则3. 项目管理在组织中的应用4. 项目管理的挑战和解决方法5. 项目管理的未来发展趋势6. 结论引言在现代社会中，项目管理成为了一项不可或缺的管理方法。
它能够帮助组织有效地规划、执行和控制项目，从而提高项目成功的几率。
因此，研究项目管理的原理和应用对于我们了解现代组织的运作方式至关重要。
项目管理的定义和原则本节将介绍项目管理的定义和一些基本原则。
项目管理是一种有组织地应用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求的过程。
它强调项目的目标导向、计划管理、团队合作和变更管理等原则。
项目管理在组织中的应用项目管理在各个组织中被广泛应用，无论是大型企业还是个人创业者。
它能够帮助组织实现项目目标，提高资源利用效率，减少时间成本，改进沟通和协作，并增强风险管理能力。
项目管理的挑战和解决方法尽管项目管理具有很多优势，但在实践中也面临一些挑战。
本节将讨论并提出解决这些挑战的方法，包括团队合作问题、资源限制、风险管理和变更管理等。
项目管理的未来发展趋势在信息技术的快速发展和全球化的背景下，项目管理也在不断发展和演变。
本节将探讨项目管理的未来发展趋势，如敏捷项目管理、虚拟团队管理、大数据分析等。
结论通过对项目管理的研究，我们可以看到它在现代组织中的重要性和应用。
了解项目管理的原则、挑战和解决方法，以及未来的发展趋势，可以帮助我们更好地应对项目管理中的问题，并提高项目的成功率。
项目组织管理 范文
项目组织管理范文项目组织管理是指在项目的开展过程中，合理组织并协调项目组成员的工作，确保项目按时、按质、按量地完成的一项重要管理活动。
下面是一篇关于项目组织管理的范文。
项目组织管理范文：在项目的实施过程中，项目组织管理是确保项目顺利完成的关键要素之一。
一个有效的项目组织管理可以提高项目的执行效率，减少资源浪费，保证项目能够按时、按质地完成。
首先，项目组织管理需要明确项目的目标与计划。
在项目启动阶段，项目经理需要确立项目的目标，并制定详细的项目计划。
项目目标的明确可以为项目组成员提供明确的方向和目标，使他们能够有序地开展工作。
项目计划的制定则可以帮助项目组成员合理安排工作时间，并确保项目的不同阶段能够按时完成。
同时，项目经理还需要与项目组成员充分沟通，确保大家对项目目标和计划有清晰的认识。
其次，项目组织管理需要合理分配资源。
在项目实施过程中，项目组成员需要不同的资源来完成工作。
项目经理需要根据项目计划的要求，合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目成员能够顺利地开展工作。
同时，项目经理还需要根据项目进展情况，及时调整资源的分配，以满足项目实施的需求。
再次，项目组织管理需要协调和指导项目组成员的工作。
项目经理需要与项目组成员密切合作，不断与他们沟通，确保他们充分理解项目要求，并能够按照项目计划完成工作。
同时，项目经理还需要及时解决项目中出现的问题和障碍，提供支持和帮助，保证项目的顺利进行。
最后，项目组织管理需要进行有效的监督和评估。
项目经理需要建立相应的监控机制，对项目的进展进行及时跟踪和评估。
通过对项目进展情况的分析和评估，项目经理可以及时发现项目中存在的问题，并采取相应的措施进行调整和纠正，以确保项目能够按时、按质地完成。
综上所述，项目组织管理是项目顺利实施的重要保障。
一个良好的项目组织管理可以提高项目的执行效率，确保项目的顺利进行，从而达到项目目标。
建设工程项目管理模式论文
关于建设工程项目管理模式的探讨【摘要】本文首先介绍我国传统的工程筹建处管理模式，分析其优缺点;接着介绍了国外工程管理的一般模式，设计与施工管理模式，管理承包模式，并着重分析了这几个模式的特点;最后根据我国工程管理发展的现状，结合国际上的常用模式，提出一套符合我国发展现状及发展趋势的建设工程项目管理模式，并分析了这种模式的特点及实施时须注意的问题。
【关键字】建设工程，项目管理模式中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一.前言近年来，一些比较先进的建筑工程公司，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理模式，研究这些管理模式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效地实施建设项目的进度、费用和质量，获得最佳的投资效益具有一定的现实意义。
但也毋需讳言的是，在我国的工程管理体制中还存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。
本文结合宿迁市的工程项目管理模式的现状进行分析。
二．宿迁市工程项目管理模式的现状1.观念意识陈旧一方面没有理解领会国际惯例项目管理模式的真正内涵，依旧采用较老套的传统方法;另一方面，项目管理人员过多地依赖和崇拜国外模式，机械照搬套用。
2.现行工程监理制度制约宿迁市实践国际通行模式国际惯例中承包商项目管理水平很高，不仅管理施工，而且还对整个建设项目进行全面的监管，而我国《建筑法》明确规定:“国家推行建筑工程监理制度”，监理单位的任务是“对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督”。
由此可见，现行的这种监理制度不符合国际惯例，制约了宿迁市实践国际通行模式的发展。
3.现行体制改革、法规政策与市场运行不吻合现有的各种项目管理模式法规不健全，国家和宿迁市的有关项目管理的规定和办法也不完善，以致建筑市场的管理缺乏规范性和有序性，致使宿迁市的项目工程管理模式不能够和国际上接轨。
管理决策项目管理论文
管理决策项目管理论文
一、引言
管理决策在项目管理中扮演着至关重要的角色。
本论文将探讨管理决策在项目管理中的应用及影响。
二、管理决策的概念和作用
管理决策是指管理者在处理问题或制定计划时所采取的行动或选择，是管理活动中不可或缺的一部分。
在项目管理中，管理决策的质量直接影响到项目的成败。
三、管理决策的类型
1. 战略决策
战略决策是指对组织整体发展方向和目标的决策。
在项目管理中，制定项目整体策略的过程就是战略决策的体现。
2. 战术决策
战术决策是指在实施战略过程中，针对具体问题和局部情况所做的决策。
在项目管理中，调整项目执行方法和资源配置就是战术决策的一部分。
3. 操作性决策
操作性决策是指在具体实践过程中所做的具体行动决策。
在项目管理中，针对具体任务的分工和执行计划都是操作性决策的实施。
四、管理决策与项目管理的关系
管理决策直接影响项目管理的效果和结果。
良好的管理决策可以提高项目的执行效率和质量，而不当的管理决策则可能导致项目的失败。
五、案例分析
以一个项目失败的案例为例，分析其中不当管理决策对项目的影响，总结经验教训，并提出改进管理决策的建议。
六、结论
管理决策在项目管理中具有重要的作用，项目管理者需要在制定管理决策时谨慎选择，根据实际情况灵活调整，以确保项目的成功实施。
参考文献
1.XXX.（年份）《XXX》，XXX出版社。
2.XXX.（年份）《XXX》，XXX出版社。
系统规划与管理师论文：项目管理
系统规划与管理师论文：项目管理简介本论文探讨了项目管理在系统规划与管理中的重要性和应用。
项目管理是一种将目标转化为可实施活动的过程，它通过规划、组织和控制资源的使用，以实现项目的目标。
本文旨在分析项目管理的基本原则以及其在系统规划与管理中的应用。
项目管理的基本原则1. 目标明确：项目管理的第一步是确立明确的项目目标和成果。
这需要定义项目范围、目标和可交付成果，并与相关利益相关方进行沟通和确认。
2. 规划和组织：项目管理要求详细规划项目的活动、资源分配、时间计划和风险管理等方面。
此外，合理组织团队，确保每个成员的职责清晰明确，有助于项目的高效执行。
3. 进度控制：项目管理需要定期监控和评估项目的进展，确保项目按计划推进。
如有需要，可以调整计划或资源分配，以适应变化或挑战。
4. 风险管理：项目管理将风险识别和管理作为重要环节。
通过识别潜在风险，并制定有效的应对策略，可以最大程度地减少项目面临的风险。
5. 沟通和协作：项目管理强调团队成员之间的有效沟通和协作。
沟通的透明度和准确性有助于促进项目的顺利推进，并减少误解和冲突。
项目管理在系统规划与管理中的应用1. 系统规划阶段：项目管理在系统规划阶段起着关键作用。
通过项目管理的方法和工具，可以帮助规划者明确系统规划的目标、范围和关键要素。
此外，项目管理还可以协助制定详细的项目计划和时间表，确保规划过程有序进行。
2. 资源管理：在系统规划与管理中，合理管理和利用资源是至关重要的。
项目管理的资源管理方法可以有效地分配和优化资源，确保系统规划与管理的顺利实施。
3. 监控和评估：项目管理提供了监控和评估项目进展的工具和方法。
通过定期的项目评估，可以及时发现问题并采取相应措施，确保系统规划与管理的目标得以实现。
结论项目管理在系统规划与管理中具有重要意义。
通过确立明确的目标、规划和组织活动、控制进度、管理风险、优化资源以及有效沟通和协作，可以实现系统规划与管理的成功。
创业工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，创业工程项目在推动经济增长、促进就业等方面发挥着越来越重要的作用。
工程项目管理作为创业成功的关键因素之一，本文从创业工程项目管理的概念、原则和实践等方面进行探讨，以期为我国创业工程项目管理的优化提供参考。
一、引言创业工程项目管理是指在创业过程中，对工程项目进行计划、组织、协调和控制，以确保项目按期、保质、保量地完成。
随着创业环境的日益复杂，创业工程项目管理的重要性愈发凸显。
本文旨在探讨创业工程项目管理的实践与思考，为我国创业工程项目管理的优化提供借鉴。
二、创业工程项目管理的原则1. 目标导向原则：创业工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目成果符合创业需求。
2. 整体协调原则：在项目管理过程中，应注重各部门、各环节之间的协调，实现项目整体优化。
3. 质量控制原则：项目管理者应重视工程质量，确保项目成果符合相关标准和要求。
4. 成本控制原则：在保证项目质量的前提下，合理控制项目成本，提高创业项目的经济效益。
5. 进度控制原则：项目管理者应密切关注项目进度，确保项目按计划推进。
三、创业工程项目管理的实践1. 项目策划：在项目启动阶段，项目管理者应进行充分的市场调研，明确项目定位，制定切实可行的项目方案。
2. 组织架构：建立高效的项目团队，明确各成员职责，确保项目顺利推进。
3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目实施过程中的需求。
4. 进度管理：制定详细的项目进度计划，定期跟踪项目进度，确保项目按计划推进。
5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，对项目实施过程中的质量问题进行及时整改。
6. 成本控制：合理控制项目成本，降低项目风险，提高创业项目的经济效益。
四、创业工程项目管理的思考1. 强化项目管理意识：创业团队应充分认识到项目管理的重要性，将项目管理贯穿于整个创业过程。
2. 提高项目管理能力：加强项目管理人员的培训，提高其专业素质和实际操作能力。
3. 优化项目管理模式：结合我国创业项目特点，探索适合我国创业工程项目管理的新模式。
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关于项目管理组织模式的探讨
[摘要]目前，项目管理咨询服务内容包括立项、设计、施工、验收以及保修五个阶段，在各阶段要做好投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的工作。
而我国的建设监理直到现在还主要是负责施工阶段的质量控制工作。
本文把工程项目咨询任务作了一定的调整与优化，把其工作分成了两个层次，上层作项目整体策划和项目控制，另一层作纯粹的施工质量监理。
从而提高了项目管理组织运行的效率，使得工程项目管理的最终目标得以较好的实现。
[关键词]建设工程项目管理模式
1、引言
工程项目的执行是一个由业主、业主委托的咨询顾问单位及施工承包商三方参与的过程。
长期以来，我国工程项目未按国际惯例执行，建设监理制与工作咨询服务概念含糊不清。
目前我国推行的工程建设监理制度在工作性质、工作内容及作用上与工业发达国家为业主提供的项目管理咨询服务相似，但是有很大的区别。
国际上通用的项目管理咨询服务内容包括设计预备、设计、施工、动用前预备以及保修五个阶段。
在各阶段要做投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的工作，而我国的建设监理直到现在还主要是负责施工阶段的质量控制工作。
发达国家的项目管理主要是进行项目目标控制，项目工程师一般不在现场值班，而国内的项目监理的大多还停留在值班型的施工质量监督。
2、我国工程项目管理组织模式的现状
比较国内工程咨询业与发达国家的工程咨询业，就会发现两者最大的差别在于设计单位对项目的涉入深度不同。
在国际上，设计咨询顾问兼任监理工程师是受提倡的，因为一个公司一旦从事设计，那么他的监理工程师比来自其他公司的监理工程师更熟悉工程。
设计单位既承担起技术咨询的设计任务，同时也积极地参与管理咨询服务如协助业主选择承包商，自己承担施工监理任务等。
在自己不承担施工监理任务时，则协助业主选择施工监理。
而事实上，大多数情况下设计单位都承担起施工监理的任务。
相比之下，国内的设计单位一般在施工过程中应邀向施工单位和安装队伍解释图纸，也可能是根据情况作设计变更，除此之外不担当其他角色。
在理论上，国内建设界才刚刚熟悉到设计单位负责监理工作的可行性。
理论上讲，由于设计单位对设计图纸的完全了解，由设计单位来组织施工的监理工作，可以简化手续，降低工作强度。
由于监理与设计同出一家，所以当工程建设过程中发现设计上的纰漏或者有更好的建议时，一方面监理方会更积极的提出反馈，另一方面设计方也会积极接受。
由于国内目前的有关法令法规只规定工程项目建设一定要聘请
监理，却没有明文规定实行全方位的项目管理，致使很多工程项目中的监理只能负责质量监督的工作，而其他有关项目目标的控制工作却无人具体负责。
实践证实，工程项目的投资控制、进度控制、质量控制三方往往是互相制约的，所以任何一部分工作出现问题都
会带来其他部分的问题，而工程项目的问题最后总是集中体现在工程质量上，这就给人一种错觉，认为工程质量要继续加强控制，与此同时却继续忽视其他几个方面。
像去年国内连续曝光的几起恶性工程质量事故，其最根本病因都不单单是施工质量控制，而是其他管理上的问题。
工程项目管理各方面工作之间的互动关系要求在工程建设中一定要有对整个项目做整体控制的单位。
国内推行监理的初衷就是希望他能做这一方面的工作，现在从理论到实践监理单位都在向这个方向靠近。
3、对现状的原因剖析
造成目前这种现状的原因，笔者认为有以下几点：
3.1计划经济的“后遗症”
国内很多业主是国有企业，由于国有企业的负责人还不能责权分开，业主代表的身份有模糊性，很多时候所谓的业主并不是真正意义上的业主，也就是说其行为不一定是完全代表国家的利益，或者其工作原则不是利益最大化或者不是经济利益为第一驱动。
所以在投资控制与进度控制上往往加入太多的非理性因素，进而影响质量。
非凡在投资控制上，很多业主熟悉到投资是至关重要的，往往不太乐意把投资控制的责任交付给监理单位。
当然，这其中也有监理本身的原因。
3.2监理理论有待进一步完善
目前国内在引进西方发达国家项目管理理论方面作了大量的工作，如前段时间学术界对国内外的建设管理制度作了大量的引进与
比较工作。
而我国自20世纪80年代以来，也在发展与此相关的理论。
但总体来说，从事这一方面研究的人在绝对数量上是不够的，而全国高校里开设这一门课的大学也只是屈指可数。
即使不同的国家建设管理制度与工程咨询制度都是大不一样的，所以如何才能把国外最适合我国情况的理论与体系引入，以及如何才能正确的吸收，决不是短时间内可以完成的。
3.3监理人员本身的素质原因
我国自1988年开始推行监理制以来，监理行业便蓬勃发展起来，如在湖北目前便有四百多家监理公司与工程咨询公司。
非凡是自从建设部明文规定建设工程必须做到百分之百的聘请监理的规定以来，监理这一行业的重要性日益突出。
国际上通行的看法是“看一个国家建筑业的水平主要是看它的工程咨询业的整体水平”。
工程咨询业分为两部分：技术咨询与管理咨询。
监理属于管理咨询，所以监理的水平也是我国建筑业水平的一种体现。
从理论上讲，作为监理应该熟练精通投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调的任务。
可是国内大部分监理工程师，非凡是老一辈的人士大多都是从施工单位转过来的，他们有着丰富的施工经验，熟悉每一道工序，他们做质量控制可以做得很好，但是对于其他几部分的目标控制工作则不是很熟。
所以在工作时往往不自觉的就把工作重点单单放在质量监督上，加上业主方的熟悉不足，国内的监理很多都演变为施工质量监理的代名词。
国际上的惯例是“谁施工，谁负责”。
监理可以对施工质量进行监督，但是一般只
要能做到整体控制就可以了，不一定要负责到太细致入微的工序。
然而，国内推行监理制这么多年以来形成的影响不是那么轻易消除的。
4、工程项目管理组织模式的优化
结合以上情况，本文以目前采用最多的总分包或者叫设计/施工总承包为组织基础，提出一种工程项目管理的组织结构模式以供商讨。
该结构模式与目前国内流行的做法最大的区别在于：（1）监理单位不是与业主而是与设计单位签订合同，设计单位负责挑选监理单位与派驻建筑师代表。
以往业主与监理这一合同关系转化为设计与监理的合同关系。
（2）由业主另聘咨询顾问单位或项目管理公司与设计单位协调工作。
设计单位地位比以前更加突出，这符合国际上流行的并且行之有效的做法。
（3）各个单位的工作性质与工作内容有所改变。
首先咨询顾问单位，在现在流行的工程项目组织结构中与其相像的是设计监理，但是设计监理只负责设计阶段的监理工作，而咨询顾问单位则要负责全过程的项目控制工作，以保持项目管理工作的连续性。
监理单位，其工作内容明文规定为施工质量监督管理，这与现在大部分监理单位的实际工作内容一致。
然后是设计单位，与现在通常做法不同的是设计单位增加了两个工作内容，派驻建筑师代表与挑选施工监理单位。
因为设计单位属于知识密集型单位，让设计单位负起更大的作用实际上是社会效率的提高。
对于工程项目总承包模式而言，依据相同的思路，只要在图1中
加一个项目总承包单位，再把与咨询顾问进行协调工作的单位改成项目总承包单位就行了。
5、结束语
总的来讲，本文把工程项目咨询任务作了一定的调整，把其工作分成了两个层次，上层作项目整体策划和项目控制，另一层作纯粹的施工质量监理。
这样可以避免部分目标控制的工作虚置无人的局面，提高了设计单位的重要性，其目的在于与国际惯例接轨。
另外，又特地把施工监理突出以更好的结合国内实际情况。
从而，提高了项目管理组织运行的效率，进而使得工程项目管理的最终目标得以较好的实现。
参考文献
[1]万仁益，桂国平《工程项目执行与监理国际惯例》，中国金融出版社，1996，9。
[2]蒋兆祖，刘国冬《国际工程咨询》，中国建筑工业出版社1996，9。
[3]王卓甫，谈飞，张云宁，欧阳红祥《工程项目管理理论、方法与应用》中国水利水电出版社，2007，3
[4]何伯森《工程项目管理的国际惯例》，中国建筑工业出版社，2007，10。