完整版监理单位履约评价表

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监理单位合同履约情况考核评分表

监理单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：监理单位（章）：
注：1、质量部分评分低于15分，或安全部分评分低于15分，或进度部分评分低于12分的按合同予以处罚。

2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。

总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。

3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。

施工单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：施工单位（章）：
注：1、质量部分评分低于15分，或安全部分评分低于15分，或进度部分评分低于12分的按合同予以处罚。

2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。

总评分高于
90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。

工程监理合同履约评价表

工程监理合同履约评价表一、基本信息1. 项目名称：_______________2. 项目地点：_______________3. 监理单位：___________4. 监理合同编号：____________5. 评价周期：____年__月至____年__月6. 评价日期：____年__月__日二、评价内容1. 工程质量管理- 质量控制措施的制定与执行情况- 对施工方质量的监督检查情况- 质量问题的处理及整改效果- 质量验收标准及程序的执行情况2. 工程进度管理- 进度计划的审核与跟踪情况- 进度控制措施的有效性- 对施工方进度的监控与督促情况- 工期延误的原因分析及处理措施3. 工程成本管理- 成本控制计划的制定与执行情况- 变更、索赔管理的效率与合理性- 费用支付的审核严格程度- 成本节约措施的实施效果4. 安全与环保管理- 安全生产措施的监督执行情况- 环境保护措施的落实情况- 安全事故的处理及预防措施- 施工现场的整洁度与环保标准符合度5. 合同与资料管理- 合同条款执行的准确性与及时性- 工程资料的完整性与准确性- 文件资料的管理与保密工作- 报告编制的规范性与及时性6. 协调与沟通能力- 与建设单位的沟通效率- 与施工单位的工作协调能力- 解决现场问题的能力与效率- 对外联络及资源整合的能力三、评价方法- 采用量化评分与定性描述相结合的方式- 根据各项指标完成情况进行打分，满分为100分- 根据实际表现给出文字描述，以便于理解评分依据四、评价结果- 根据评分结果，将履约情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等级- 对于评价结果进行详细解释，并提出改进建议五、其他事项- 本评价表由建设单位或其委托的第三方机构填写- 评价结果将作为监理费用支付、续签合同等事宜的重要依据- 对于评价过程中发现的问题，监理单位应及时整改并反馈整改结果六、签字确认建设单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 监理单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 评价单位（盖章）：_____________ 代表签字：_____________ 日期：____年__月__日。

建设工程施工监理履约评价表

建设项目负责人（签字）：
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
考核项目
基准分值
建设单位评价
姓名
评分
监理单位评价
姓名
评分
人员到位情况
15
进度控制
15
质量控制
15
文明施工和安全控制
15
农民工工资保障
15
技术问题处理能力
10
施工资料的管理
10
综合协调能力
5
重大质量或安全事故一票否决
总分合计
100
最终履约评价结果：
□优
□良
□合格
□不合格
建设项目负责人（签字）：
建设单位意见（盖章）:
年
月
日
备注：1、请建设单位依据施工（监理）合同对施工(监理)企业及项目负责人履约情况进行评价，打分应实事求是、客观公正；
2、此表作为同意中标单位领取中标项目经理资质证书及履约考核的凭证。一式三份：建设单位、施工（监理）企业各留存一份，另一份报市招投标监管部门。
建设工程施工（监理）履约评价表
工程项目名称及标段：施工（监理）单位名称建设单位名称中标项目经理（总监）项目组成员
工程地点
建设规模（中标价）进场项目经理（总监）
工程履约情况评价
该工程主体封顶及内外粉完成/已完成主要工作量（80%以上），工程质量、进度、安全、文明等达到预期目标，准许该单位到建设工程交易中心办理取回项目经理证书手续。

工程供应商(监理)履约评估表

成本部经理：
成本委派负责人：
总经理：
50% 10
得分小计
20
三、得分合计（一+二）（满分100分）
四、开放评价（配合过程中该供应商三个最需要改进的方面，评价小组集体填写）
1
2
3

五、评估等级（√选）优秀□ 合格□
不合格 □
参注：评不人合员格签—字—：0≤N＜80，合格——80≤N＜95，优秀——95≤N
工程/项目部经理：
工程分管领导：
4
能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助公司解决各专业的错漏碰缺问题
30%
18
5 监理单位对公司发出指令的执行速度
10% 6
得分小计
60
成本部评价内容（满分20分）
1 付款、结算的配合
100% 20
得分小计
20
二、总经理评价（满分20分）
1 该单位对本工程的重视、支持情况
50% 10
2 对该单位总体满意程度
工程类供应商（监理）履约评估表
单位名称：
合同名称：
合同编号：
评估时间：工程概况：
一、各专业部门评价（满分80分）工程部/项目部评价内容（满分60分）
权重
标准分
得分
1 项目组织情况
10% 6
2 监理单位在合作意识及服务态度的表现
20% 12
3 能根据公司要求及时督促和指导施工单位调整进度计划
30% 18

监理单位履约评价表

扣1分/项
成果
4.1.5安全人监理人员未到位
扣1分/人·次
日常
4.2安全技术措施、专项施工方案、应急救援预案和安全防护措施费使用计划的审查
4.2.1未按规定审查
扣2分/项
成果
4.3对高边坡、深基坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情况的检查
4.3.1没检查
扣2分/次
日常
4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正
5.1.1未审查进度计划，或未控制执行
扣2分/次
日常
5.2施工进度计划的跟踪与调整
5.2.1未将进度计划值与实际值进行比较，未对影响进度的原因进行分析
扣2分/次
日常
5.2.2未在每月、季、年提交必要的进度控制报告
扣2分/次
日常
5.2.3实际进度过慢且为承包单位的原因，未要求、督促承包单位采取必要的措施加快施工进度的
扣1分/次
日常
4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况
4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复
扣1分/次
日常
4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用
扣1分/次
日常
4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉
扣1分/项
成果
4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度
扣1分/项
成果
4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施
扣1-2分/项
成果
4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明确以下内容任意一项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案

(完整版)监理单位履约评价表

扣1分/次
日常
8.2组织与协调
8.2.1未认真审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格
扣1分/次
日常
8.2.2未认真督促施工单位执行需整改项
扣2分/次
日常
8.3风险管理
8.3.1未协助处理与保险有关的事宜
扣1分/次
日常
9
诚信
5
诚信情况
9.1.1在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密资料，
3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、合同和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道的，或未参加设计交底会议
扣1分/次
日常
3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件
3.2.1未按要求审查、批准
扣2分/次
日常
3.3监理规划、监理实施细则
3.3.1未针对本项目的情况，进行编制
扣1分/次
日常
4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况
4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复
扣1分/次
日常
4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用
扣1分/次
日常
4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉
5.1.1未审查进度计划，或未控制执行
扣2分/次
日常
5.2施工进度计划的跟踪与调整
5.2.1未将进度计划值与实际值进行比较，未对影响进度的原因进行分析
扣2分/次
日常
5.2.2未在每月、季、年提交必要的进度控制报告
扣2分/次
日常
5.2.3实际进度过慢且为承包单位的原因，未要求、督促承包单位采取必要的措施加快施工进度的

建设工程监理合同履约评价表

属于类
6其他履约评价 Nhomakorabea10
一类8-10分:按合同要求履约，履约情况良好；
二类6-8分：基本按合同要求履约，履约情况较好；
三类0-6分：未按合同要求履约，履约情况较差。
向发包方了解除以上内容之外，有无其他需要补充的履约情况反馈。
属于类
得分合计
/
□直接评差 □好 □较好 □一般 □差
具体评价分值为:好：90分以上（含90分）；较好：75～90分（含75分）；一般：60～75分（含60分）；差：60分以下。违反评价表，一票否决直接评价为差。
监理方（章）：联系××：
总监（签字）：联系××：填表日期：
三类0-12分：见证、检验、巡视、旁站等质量、安全管理工作不到位。
1.原材料等的取样见证、质量检验是否到位；
2.关键部位和关键工序的巡视、旁站等是否到位。
属于类
4
工程
计价
20
一类17-20分：工程签证、工程款复核等工程计价工作到位；二类12-17分：工程签证、工程款复核等工程计价工作基到位；三类0-12分：工程签证、工程款复核等工程计价工作不到位。
2.有没有严重违反廉政责任书的情况；
3.总监不到位或擅自变更。
2
项目
管理
人员
30
一类25-30分：项目管理人员按合同要求到位，监理能力强；
二类18-25分：项目管理人员按合同要求到位，监理能力较强；
三类0-18分：项目管理人员到位率达不到合同要求，管理人员发生变更，已办理备案手续或检查时总监未到场，且未按要求办理请假手续。
3．将监理方合同范围内的内容另行分包；
4．因发包方要求签订违背招标文件或合同实质性内容的补充协议。

监理合同履约评价评分表

不合格0分：不能够严格控制项目成本，不严格审核工程变更等施工单位付款资料。
9
竣工及保修期的监理
10
优秀10分：能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
良好9分：能够比较认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
合格7分：基本能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
5
工程进度监理
10
优秀10分：能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
良好9分：能够比较认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
合格7分：基本能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
不合格0分：不能够认真主动地控制项目的各阶段工期或因监理工程师的责任而造成工期延后。
7
资料管理
10
优秀10分：能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
良好9分：能够比较认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
合格7分：基本能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
良好7分：能够比较认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合；
合格5分：基本能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合；
不合格0分：不能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合。

监理单位履约评价表

监理单位履约评价表附件：监理合同履约评分标准序号内容单项分值考评内容履约行为表现扣分标准履约方式日常成果一现场监理班子成员351 人员30 1.1人员数量、履约情况1.1.1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一致扣5分/次日常1.1.2监理班子人员投标承诺或合同不相符扣2分/人日常1.1.3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符扣2分/人·次日常1.1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重要会议扣2分/次日常1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格的人员扣5分/人日常1.1.6主要监理人员未取得安全生产监理培训证书扣1分/人成果1.1.7项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在0～1/3（不含）之间扣8分/阶段成果1.1.8项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在1/3（含）～2/3（不含）之间扣5分扣5分/阶段成果1.1.9不遵循监理职业道德准则和行为规范扣15分成果1.1.10仅在项目挂名不实际履行职责扣15分日常1.2现场监理班子就餐情况1.2.1监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的扣5分成果2 设备 5 2.1仪器设备配置情况（未按规定配置或与投标承诺不一致）2.1.1与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项扣3分成果2.1.2数量每少一个扣2分成果2.1.3性能差，不能满足正常工作需要，或降低型号扣2分/个成果二过程653 质量控制203.1熟悉有关规范、合同和施工图,参加设计交底会议，提出相关建议或意见3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、合同和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道的，或未参加设计交底会议扣1分/次日常3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件3.2.1未按要求审查、批准扣2分/次日常3.3监理规划、监理实施细则3.3.1未针对本项目的情况，进行编制扣1分成果3.3.2实施细则中未确定质量控制重点、各质量控制工作流程和监理措施扣3-5分成果3.3.3工程有关文件签字、盖章手续不齐全或不符合有关规定的扣0.5分/处成果3.4原材料、半成品、构配件以及安装设备的检查和确认，见证送检3.4.1未按要求审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果扣5分/次日常3.4.2指定承包人购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产商、供应商的扣3分/次日常3.4.3未实行见证取样送检的扣3分/次日常3.4.4经检验不符合技术标准或者设计要求的建筑材料、建筑构配件和设备，未就地封存、未做好记录，未及时通知有关单位处理的扣3分/次日常3.5对施工质量进行全过程的监督管理3.5.1未督促施工单位按图施工扣5分/次日常3.5.2未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收的，或验收不合格也放行扣3分/次日常3.5.3发生重大工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场的扣3分/次日常4 安全文明管理204.1规划、细则、人员、制度4.1.1监理规划未包括安全监理内容，或虽包括，但内容未明确以下内容任意一项的：安全监理范围、内容、工作程序和制度措施、人员配备计划和职责扣1分/项成果4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度扣1分/项成果4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施扣1-2分/项成果4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明确以下内容任意一项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案扣1分/项成果4.1.5安全人监理人员未到位扣1分/人·次日常4.2安全技术措施、专项施工方案、应4.2.1未按规定审查扣2分/项成果急救援预案和安全防护措施费使用计划的审查4.3对高边坡、深基坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情况的检查4.3.1没检查扣2分/次日常4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正扣1分/次日常4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复扣1分/次日常4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用扣1分/次日常4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉扣1分/次日常4.5监理旁站4.5.1未对关键工序、部位等重要施工环节、事故易发工序实施旁站监理扣5分/次日常4.5.2旁站记录不齐全扣1分/次日常 4.5.3未按监理规划、监理实施细则要求开展安全监理工作扣3分/次日常 4.6资格审查4.6.1未审查分包单位资质和人员资格扣1分/次日常 4.6.2未审查施工单位安全生产许可证、三类人员安全生产考核合格证扣1分成果 4.6.3未审核特种作业人员上岗证扣1分成果 4.7安全及文明施工措施费用4.7.1未对安全及文明施工措施费用的使用进行监控扣2分/次日常 4.8安全隐患检查、跟踪落实4.8.1未有效落实监理安全检查制度扣1分/次日常4.8.2未对重大危险源进行监控扣2分/次日常 4.8.3未检查施工现场各种安全标志和安全防护措施达标情况扣1分/次日常4.8.4未按规定核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续扣2分/次日常4.8.5没有及时督促施工单位整改完善或督促不力的扣1分/次日常4.9主管部门检查中发现的问题整改落实情况4.9.1在限定时间结束后未整改完毕的扣1分/次日常5 进度控制55.1审核施工总进度计划，施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，及时调整施工总进度，必要时做调整。

监理合同履约评价评分表

2-3
配备监理人员的数量不满足合同及监理工作的实际要求。
0
专业配置
10
配备的监理人员的专业满足监理合同要求且各专业人员保持稳定。
8-10
配备的监理人员的专业基本满足监理合同要求且各专业人员保持相对稳定。
5-7
配备的监理人员专业不满足监理合同要求且各专业人员调换频繁。
0
项目总监
10
项目总监常驻现场且该总监具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平。
0
施工准备阶段
6
能主动及时地完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作。
6
能基本完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作。
3-4
不能完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作。
0
工程质量
6
监理工作符合监理合同的要求，监理工程师能严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，能对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任。
6
基本能做到并督促施工单位按合同要求做好各种档案资料的管理工作。
3-4
不能按合同要求做到并督促施工单位按合同要求做好各种档案资料的管理工作。
0
工程变更和
预结算审核
6
能准确详细地按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率小于5%（不含5%）。
6
基本能按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率在 5%--10%之间（不含10%）。
3.总分（含加、减分）超过100分的按100分计算。
不能依法、主动、及时地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作。
0
检验设备配置

监理单位合同履约情况考核评分表

监理单位合同履约情况考核评分表
工程名称：
建立单位〔章〕：监理单位〔章〕：
注：1、质量局部评分低于15分，或平安局部评分低于15分，或进度局部评分低于12分的按合同予以处分。

2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处分。

总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。

3、80分以下为不合格，80分以上〔含80分〕为合格；
4、受上级部门通报批评的工程不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。

施工单位合同履约情况考核评分表
工程名称：
建立单位〔章〕：施工单位〔章〕：
注：1、质量局部评分低于15分，或平安局部评分低于15分，或进度局部评分低于12分的按合同予以处分。

2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处分。

总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。

工程建设施工(监理)履约评价表

工程建设施工（监理）履约评价表工程项目名称及标段：施工（监理）单位名称工程地点建设单位名称建设规模（中标价）中标项目经理（总监）进场项目经理（总监）项目组成员工程履约情况评价建设单位评价监理单位评价考核项目基准分值姓名评分姓名评分人员到位情况15进度控制15质量控制15文明施工和安全控制15农民工工资保障15技术问题处理能力10施工资料的管理10综合协调能力 5重大质量或安全事故一票否决总分合计100该工程(监理）已完成合同约定的全部内容，工程质量、进度、安全、文明等达到预期目标，准许该单位到区公共资源交易中心办理解除项目经理（总监）在建工程和证书退回。

最终履约评价结果：□优□良□合格□不合格建设项目负责人（签字）：建设单位意见（盖章）:年月日注：1、中标人承包的工程完工后，房建工程凭建设单位等五方主体签署的《单位工程质量竣工验收记录》、专业工程凭建设单位等四方主体签章的《分部工程质量验收记录》或市政道路、桥梁、水利等工程的完工证明到押证部门办理退还手续。

2、请建设单位依据施工（监理）合同对施工(监理)企业及项目负责人履约情况进行评价，打分应实事求是、客观公正。

3、此表作为同意中标单位领取中标项目经理（总监）资质证书及履约考核的凭证。

一式三份：建设单位、施工（监理）企业各留存一份，另一份报招投标监管部门。

填表说明履约考核依据招投标文件、合同文件、设计文件、施工规范、监理规范、试验规程等开展，以合同标段为基本单位，按质量、进度等单项分别考核。

一、考核内容对从业单位考核的内容包括人员到位情况、工程进度控制、质量控制、文明施工和安全控制、农民工工资保障、技术问题处理能力、综合协调能力等事项。

1、人员到位情况：主要考核项目管理班子成员是否按照标书承诺到位，有无人员变更情况；2、进度控制：主要考核进度计划的制定、执行情况和进度专项检查结果；3、质量控制：主要考核人员设备到位、质量自检体系的建立和实施、材料试验、技术交底情况，是否存在不合规定的分包行为及质量专项检查结果等；4、文明施工和安全控制：主要考核文明施工、环境保护、安全生产及人员持证上岗情况、安全生产经费使用、施工机具的验收保护情况，安全文明施工专项检查结果等；5、农民工工资保障：主要考核农民工工资保障的措施及是否全部按时发放农民工工资；6、技术问题处理能力：主要考核施工中处理技术问题速度及能力，能够确保施工组织有序；7、施工资料的管理：主要考核资料管理制度的完善程度和执行情况，施工资料的完整性、真实性、及时性等；8、综合协调能力：主要考核项目部的领导能力、协调和调度能力，能够积极执行业主和监理的工作指示，及时整改到位，特别是施工中处理矛盾及对分包工程的综合协调能力，没有影响社会稳定和工程建设的纠纷，能确保工程有序开展。

监理单位履约考评评分表

3
由建设总部汇总《质量安全生产周报》，凡巡查有安全问题的标段，其本标段监理也要接受处罚，每出现一次扣罚1分。
4
监理单位履行工程质量管理职能不力，造成工程质量缺陷的，出现一次扣罚2分；造成
严重质量隐患或质量事故的，出现一次扣罚
4分。
5
由建设总部汇总《质量安全生产周报》中，凡巡查有质量问题的标段，其本标段监理也要接受处罚，每出现一次扣罚1分。
3
项目总监出勤率。出勤率达到75%以上时，得3分；出勤率在50%-75%之间时，得2分;出勤率在50%以下时，得0分。
4
监理工程师出勤率。出勤率100%,得2分;出勤率85%以上，得1分；出勤率不足85%,不得分。
监理单位组织机构及管理制度建立情况（满分5分）
1
监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分；有组织机构但管理制度不完善的，得2-4分；组织机构不健全的，不得分。
=
监理人员办公场所、生活设施及交通工具监理单位租有独立的办公场所，电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得6分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，签定合同并付房租，且电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得4分；监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，未支付房租的，得O分；电脑桌椅等办公用品配备不全的，得O分。
2
业主方明确的关键节点工期，未能督促施工单位按时完成的，每次扣2分，该项得分扣完为止。
八
计量签
证管理
（满分5
分）
1
每年由建设总部汇总公司各部门、政府审计的处罚或通报，未发现问题的得5分；发现施工单位有不规范或弄虚作假行为，标段监理也要接受处罚，涉及金额10万元以下
（含）得3分，l（Γ50万得1分，超过50万（含）的得0分。
2

监理供方履约评价表模板

监理供方履约评价表项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评估时间阶段序号指标类别指标项目指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分履约评估履约1内部管理项目监理机构设置的合理性10％_□项目监理人员的执业资格与能力监理人员职业道德项目监理管理制度的健全程度履约2进度管理审批施工进度计划10％_□提出施工进度预警推进施工进度执行履约3质量管理审核施工组织设计、施工方案、施工图30％_□原材料/构配件/设备进场验收、见证取样日常现场巡查和旁站质量通病控制情况工程质量隐检、预检、验收质量问题监督整改履约4安全文明安全文明施工管理20％_□安全文明施工检查履约5成本管理月报量审核10％□_变更洽商审核提出有效的成本优化意见履约6沟通协调对总分包和供货商的合同管理20％_□监理例会组织和实际成效监理文件、资料管理和归档对甲方的沟通协调对施工和供货单位的沟通协调对政府部门的沟通协调提出有效的管理建议指标权重总计100％总分说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重)×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

完整版监理单位履约评价表

扣2分/
人•次
日常
1. 1.4未经发包人冋总总监无故缺席匸地例会或垂耍会议
次扣2分/
口常
1. 1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格的人员
分/人扣5
口常
主要监理人员未取得安全生产监理培训证书1.1.6
1分/人扣
成果
项日监理班子成员实际“进场”数虽与纟工程1.1.7比例在0〜1/3项目监理锻少人数配贸参照表》相比.（不含）Z间
次扣3分/
口常
3.5对施匸质址进行全过程的监瞬管理
3. 5.1未皆促施工单位按图施工
分扣5/次
日常
未按规定组织分项、分部匸程和隐蔽匸程验收3. 5.2的. 或骏收不合格也放行
次分扣3/
口常
发生重大工程质最事故后隐踽不报、谎报、拖3. 5.3延上报或破坏爭故现场的
扣3次分/
口常
4
安全文
明管
4. 4.1阖档不完全或有破涧没及时储复
分/次扣1
日常
4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用
次扣1分/
口常
交通阻塞.接到介理的环境污染的投诉4. 4.
/次扣1分
口常
L5监理旁站
未对关键匸序.部位尊垂耍施匸环节、爭故易4. 5.1发
工序实施旁站监理
/次扣5分
日常
旁站记录不齐全4. 5.2
/扣1分次
理
20
人规划.4.1細则. 员.制度
监理规划未包括安全监理内容.或虽包括.但4. 1.1内内容未明确以下内容任总一项的：安全监理范闲、容. 工作程序和制度措施、人员配备计划和职资
扣1分项，
成果
未建立危险性较大的分部分项匸程安全管理制4. 1.2度

监理单位合同履约情况考核评分表完整版

2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。

总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。

2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。

总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。

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监理单位合同履约情况考核评分表

监理单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：监理单位（章）：
按合同予以处罚。

2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。

总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。

施工单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：施工单位（章）：
按合同予以处罚。

2、总评分低于70分的，全局范围通报批评并按合同及有关规定予以处罚。

总评分高于90分的，全局范围内通报表扬，也可给予适当奖励。

X。

建设工程承包商(监理)履约评分标准表(2021年参考新格式)

建设工程承包商（监理）履约评分标准表评价形式□单项工程定期履约评价□单项工程最终履约评价工程名称承包商总得分评价等级建设单位评价时间年月日序号分项内容满分分值评价标准扣分标准得分一机构人员配备151项目总监7与投标承诺或者合同是否一致2是否有常驻现场2是否称职2是否有未经批准擅自更换项目总监12其他监理人员8与投标承诺或者合同是否相符1到位是否良好1专业、数量是否满足监理工作的实际要求1是否具有相应的监理工作能力1是否保持相对稳定1调整变更是否有得到建设单位的认可1是否有未履行相关手续擅自调整更换监理人员1是否有仅在项目挂名不实际履行职责1二监理质量553施工准备阶段4是否有认真主动地配合建设单位完成施工准备阶段各项监理工作4 4工程质量控制16制定了针对合同项目的完善的监理方12案，并严格执行的，不扣分制定了针对合同项目的完善的监理方案，基本能按方案执行的，扣6分未制定针对合同项目的完善的监理方案的，扣12分是否及时组织各项、各阶段工程验收45安全文明生产16未制定针对合同项目的安全文明施工制度，扣4分4监理工程师是否有严格地依照有关法律、法规对施工安全实施有效监理并承担监理责任4是否有督促施工企业落实安全生产、文明施工措施4对违规施工以及安全隐患是否有采取有效措施制止、纠正46工程投资控制10是否有合理控制工程投资成本和主动提出优化节约方案5工程计量、变更签证、预结算和工程款支付审核是否准确、实事求是57工程合同管理5是否有及时公正地按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、工程分包、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容58检验设备配置4是否有按投标承诺或者合同配置2是否满足工程监理需求2三进度控制109工期控制10是否有主动控制工程的各阶段工期5是否有监理单位原因导致实际工期超过合同工期5四配合与服务2010竣工移交6监理资料是否齐全、规范3是否能够按合同要求办理工程竣工移交手续311配合情况4是否能够按合同约定配合建设单位及其他相关部门的工作和依法推动施工单位的工作412诚信情况10是否有在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密资料2是否有串通相关单位弄虚作假现象4是否有对违法违规行为隐瞒不报情况413合计100注：1、工程建设单位可结合其工程特点和具体要求，增加和量化具体评分指标（仅限于二级指标的内容、分值、权重，一级指标项及分值、权重不得调整），制定评分表，并按百分制将分项分值进行折算调整。