企业管理流程图汇总PPT(49张)
企业战略管理基本流程图
企业战略管理基本流程
编制单位签发人签发日期
企业战略管理标准
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PPT经典流程图完整版PPT(共 49张)
January
February March
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April
May
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第9页
带标题的3色流程
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2002 2001 2000
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第3页
2010
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2009
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斑马线间隔的流程
2011
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公司内部管理流程图汇总
公司内部管理流程(大家都说很不错)目录1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程15、储运-02 发货配送工作流程16、人事-01 组织结构设计工作流程17、人事-02 人力资源规划工作流程18、人事-03 事档案管理工作流程19、人事-04 考勤管理工作流程20、人事-05 培训计划管理工作流程21、人事-06 员工招聘管理工作流程22、人事-07 员工录用管理工作流程23、人事-08 员工绩效考核管理工作流程24、人事-09 劳动合同管理工作流程25、人事-10 员工出差管理工作流程1、会议管理流程编号:行政-01-步骤表/流程图编制日期:2011-9-3此处会议性质为:招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注:公司内部办公会议流程:具体会议管理工作流程图如下:流程图:相关部门综合部相关领导2、固定资产管理流程编号:行政-02-步骤表/流程图编制日期:2011-9-3流程图:申请部门综合部相关领导3、客户招待管理工作流程编号:行政-03-步骤表/流程图编制日期:2011-08-09流程图:接待部门财务部门相关领导4、办公用品/物料管理流程编号:行政-04-步骤表/流程图编制日期:2011-08-09程图:申请部门综合部相关领导编号:行政-05-步骤表/流程图编制日期:2011-08-11程图:综合部综合部经理总经理编号:行政-06-步骤表/流程图编制日期:2011-08-11总人:综合部行政文员审核人:综合部经理审批人:总经理流程图:相关部门综合部相关领导编号:行政-07-步骤表/流程图编制日期:2011-08-12阅人:各部门申请人审批人:综合部经理、总经理保管人:综合部文员流程图:申请部门综合部相关领导编号:行政-08-流程图编制日期:2011-08-12 流程图:相关部门综合部相关领导编号:行政-09-流程图编制日期:2011-08-12 流程图:相关部门综合部相关领导编号:行政-10-步骤表/流程图编制日期:2011-08-13审批人:总经理制作人:行政文员流程图:申请部门综合部相关领导11、宣传物料制作管理流程编号:行政-11-步骤表/流程图编制日期:2011-08-13流程图:申请部门综合部相关领导12、宣传品/方案设计工作流程编号:行政-12-步骤表/流程图编制日期:2011-08-14流程图:相关部门企划设计部相关领导编号:行政-13-步骤表/流程图编制日期:2011-08-15审批人:总经理、综合部经理制作人:行政文员流程图:用印部门综合部相关领导编号:储运-01-步骤表/流程图编制日期:2011-08-16流程图:相关部门综合部财务部门15、发货配送工作流程编号:储运-02-步骤表/流程图编制日期:2011-08-16流程图:营销中心综合部财务部门16、组织结构设计工作流程编号:人事-01-步骤表/流程图编制日期:2011-08-17流程图:相关部门实施人事部设计公司管理层规划17、人力资源规划工作流程编号:人事-02-步骤表/流程图编制日期:2011-08-17流程图:人力资源现状人力资源规划结果和反馈18、人事档案管理工作流程编号:人事-03-步骤表/流程图编制日期:2011-08-18流程图:员工资料收集建立员工档案档案保管19、考勤管理工作流程编号:人事-04-步骤表/流程图编制日期:2011-08-20流程图:相关部门人事部相关领导编号:人事-05-步骤表/流程图编制日期:2011-08-20流程图:申请部门人事部相关领导编号:人事-06-步骤表/流程图编制日期:2011-08-21流程图:用人部门人事部相关领导编号:人事-07-步骤表/流程图编制日期:2011-08-2123、员工绩效考核管理工作流程编号:人事-08-步骤表/流程图编制日期:2011-08-22编号:人事-09-步骤表/流程图编制日期:2011-08-23流程图:用人部门人事部相关领导编号:人事-10-步骤表/流程图编制日期:2011-08-26流程图:出差部门综合部财务部门相关领导。
公司质量管理体系流程图汇总(ppt 35页)
是 结束
高级技术管理工程师 下达计划
高级技术管理工程师 将计划完成情况 反馈行业归口 主管部门
高级技术管理工程师定期 跟踪各部门计划执 情况并反馈
各部门根据行业归口 要求上报计划、总
结、申报、汇报
各类计划修定等通知
各部门修订计划总 结并上报技术 质量部
将计划完成情况反馈 质量部技术
各部门定期定期 将计划执行 情况反馈
选拔审核员
总经理确认 审核小组及审核员
否 是否同意
是
审核组按内部质量 审核程序实施审核
内部质量审核流程 C-06-002-004
C-06-002-002-002 各部门
管理评审流程 C-06-002-007
文件和资料控制实施流程
技术质量部
各部门
质量经理编制质量 文件、编号规定
存档
提交总经理审批
否
是否通过
修正质量管 理体系文件
质量管理 体系文件
各部门执行 质量管理 体系文件
各部门根据执行 提出反馈 意见
总裁
总裁批准质量体系文件 发布实施日期
技术质量总监组织和监 控质量体系实施全过程
质量体系实施程序-1
技术质量部
质量经理编制 实施计划和体系
文件发放清单
总经理审批
质量体系 实施计划
否 是否同意
是
文件管理人员将体系 文件发放至各部门
审批各类计划、 总结
否
是否同意
是
下达新的各类计划等通知
各类计划、总结、申报、 项目跟踪、通知
高级技术管理工程师根据行业 归口部门的各类计划
总结申报要求组织相关部门上 报计划、总结、申报、 项目跟踪、汇报
公司管理流程图大全
同意
审核
不 同 意 或 调 整
审核
不同意 或调整
同意
发放 奖金
员工申诉 流程
各部门员工
审核人员
批准人员
审档核案日期
批准日期
记录
员工申诉流程
编码
受控状态
执行核心部门 行政人力资源部 控制部门
总经办
部门负责人
分管主管
总经理
行政人力资源部
因受处罚或认 为受到不公平 待是遇否 满意
否
培训管理总体 流程
了解情 况
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门
总经理
工资核 算
总经办 财务部
12
管理 行为
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称 行为实施 环节 管理 行为
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称 行为实施 环节
呈报奖励 名单和事 由,提出 奖励方案
实施奖 励
审核
不 同 意 或 调 整
xhminxhmin
同意
批准人员
审核日期
纳入综合 考评
批准日期
·员工请假管理流程
编码
受控状态
执行核心部门 各用人部门 控制部门
总经办
9
行为实施 环节 管理 行为
请假人员
填写请假 条
部门负责人
不 同 意 审批同 意
审批
超 过 5 天
xhminxhmin
分管总监
总经理
5 天内
同 意
审批
不 同 意
人力 资源部
相关说明 编制人员 编制日期
用人部门
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门
分管经理
部门负责人
PPT流程图汇总
使用颜色和标注
适当使用颜色和标注来突出重 点步骤或关键信息。
统一风格
确保流程图中所有元素(如形 状、线条、字体等)的风格一
致,以增强整体美观度。
03
各类流程图实例展示
业务流程图
01
02
03
顺序结构流程图
按照业务发生的先后顺序 ,将各个业务环节依次连 接起来,形成一条完整的 业务流程线。
并行结构流程图
05
流程图在团队协作中作 用
明确职责分工
清晰呈现任务流程
通过流程图,团队成员可以直观地了解任务的起始、过程和结束 ,从而明确各自在流程中的位置和职责。
避免任务重叠或遗漏
流程图可以确保每个步骤都被明确分配,防止任务重叠或遗漏,提 高团队协作的效率。
促进成员间协作
明确的职责分工有助于团队成员更好地协作,形成合力,共同推进 项目的进展。
制作流程图方法与技巧
选择合适工具
Microsoft PowerPoint
在线流程图工具
内置丰富的形状和连接线工具,方便 制作各种流程图。
如Lucidchart、Draw.io等,无需安 装软件,支持多人协作。
Visio
专业的流程图制作软件,提供更多高 级功能和定制选项。
确定步骤和逻辑关系
1 2
明确流程目标
PPT流程图汇总
目录
• 流程图基本概念与分类 • 制作流程图方法与技巧 • 各类流程图实例展示 • 流程图在项目管理中应用 • 流程图在团队协作中作用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
流程图基本概念与分类
定义及作用
定义
流程图是一种用图形方式表示算 法或过程的工具,通过图形与箭 头表示操作顺序和流程方向。
全套企业管理流程
企业管理流程1.人事管理流程如果将企业比作一辆汽车,那么人事管理就是发动机。
发动机的力量决定了汽车奔跑的速度,人事管理则决定了企业的发展。
高效的人事管理可以增强企业市场竞争力,增强企业凝聚力和活力,速进企业平稳发展。
一般来说,现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。
每一方面内容,企业都应建立相应的流程,将人事工作中一些常规的程序流程化、标准化,确保各项人事工作执行到位,保证企业各项工作能够顺利执行。
下面,是某企业人事管理流程图,仅供参考。
(1)人事管理总流程图(2)员工招聘与录用管理流程员工招聘与录用管理流程说明(3)员工培训管理流程员工培训管理流程说明(4)员工考勤管理流程员工考勤管理流程说明员工绩效管理流程说明员工薪酬管理流程说明(7)员工档案管理流程员工档案管理流程说明(8)员工劳动合同管理流程员工劳动合同管理流程说明2.财务管理流程在现今激烈的市场竞争以及金融危机的影响下,企业为了自身的生存和发展必须做好财务管理工作,规避风险,才能生存下去,达到经济效益最大化。
财务部门是企业的核心部门之一,财务部各项工作的执行效果直接影响着管理者能否做出正确决策,同时还影响企业其他部门的工作进程。
为了让财务部门的工作更加快速高效,财务部门要用流程化的观点进行财务管理。
财务流程关系到财务管理工作的各个环节,由于不同企业财务管理环节的业务特点具有差异,故其形成的财务流程也有所不同。
其主要财务流程主要有财务预算流程、费用报销管理流程、应收账款流程、财务报表管理、会计审计流程、税务管理等。
下面是某企业常用的财务管理流程,仅供参考。
(1)财务预算工作流程财务预算管理流程说明(2)费用报销管理流程节点总经理财务部出纳会计各部门相关规程 /表单费用报销管理流程说明1 23 4567(3)应付账款管理流程应付账款管理流程说明(4)应收账款管理流程节点业务部门 财务部 财务主管 法务部 相关规程/表单流程说明12345678(5)筹资业务管理流程节点总经理财务经理筹资主管筹资专员相关规程/表单筹资业务管理流程说明1 2 3 4 56(6)记账凭证会计核算流程节点总经理财务经理会计相关部门相关规程/表单1 2 3 4 5 6 7 8记账凭证会计核算流程说明(7)内部财务审计工作流程节点相关部门 财务部财务经理总经理相关规程/表单内部财务审计工作流程说明(8)日常税务管理流程12345节点总经理财务经理财务部相关规程/表单日常税务管理流程说明1234567893.市场调研管理流程众所周知,企业的天性是竞争赢利,只有不断推陈出新,了解并尊重消费者的需求意向,才能赢得市场、占领市场。
{企业管理流程图}人资部各模块流程图
培训改进,并提出改 进措施或报告
归档
E
****年**月**日 董事长
N 审核 Y
五、薪酬管理模块
岗位价值评估流程
流程名称
岗位价值评估流程
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
人力资源部
岗位价值评估小组
各部门经理
财务部
****年**月**日 董事长
S
定岗定编 流程
岗位说明书
构建岗位价值 评估模型
归档
归档
E
归档
归档
加薪、减薪流程
流程名称
减薪、减薪流程
各部门
直接上级结合上一
S
年度绩效成绩、岗
位类别提出申请
EN
经理审核
Y
N
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期
人力资源部
总经办
董事长
人事主管对于 调薪资格进行 审核、汇总
Y Y
经理审核
审核 N
Y 审批
N
****年**月**日 财务部
下发调薪通知给 调薪员工本人和 所在部门经理
人力资源部
财务部
S
加班申请单 因工作需要, 提出加班申请
执行加班
填写 加班记录
N 审批
Y
N Y
审核
N Y
审核
根据加班和其他工资依 据编制工资表报批
工资发放流程
员工请假管理流程
流程名称 请假人员
S
填写请假单
员工请假管理流程
制定部门 人力资源部 流程等级 二级流程 生效日期 ****年**月**日
所在部门经理
试用期满员工
用人部门
S
填写 转正申请表
PPT经典流程图完整版(共 49张PPT)
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January
February
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带标题的3色流程
Phase 1 Phase 2 Phase 3
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第 10 页
带有图片的时间线
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2005 2004
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企业流程管理体系全套ppt课件
项目负责人
图纸、文件
设计评审
研究室主管
参照设计评 审标准
X
X
有
限
公
司
17
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
项目实施管理流程(二)
流程 项目实施管理流程 流程协调控制部门:研究所
技术研究流程(二)
流程 技术研究流程 流程协调控制部门:研究所
研究所
流程文件编号:
本流程共2页之第2页
总责任人:研究所所长
制订人:
总工程师
相关部门
生效日期: 审核:
责任人
签署:
备注
新产品 开发流程
项目实施 管理流程
进度报告
根据审核意见调整
审核
除新产品开发 以外的项目
项目负责人
项目总结报告
召开项目鉴定会议
技术服务员
客服电话记录
按公司客户服务
制度规定
销售员客服信息 其他客服信息
对客户服务需 求初步诊断
技术服务员
服务记录单
X
X
有
限
公
司
10
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
客户服务管理流程(二)
成本核算流程
人员离职管理流程
小车管理流程
设备日常检修流程 内部审计管理流程
打印管理流程
设备日常保养流程
分厂现场工艺 管理流程
销售统计流程 销售开票流程
PPT素材[流程图汇总
市场营销流程图
总结词
全面梳理市场营销活动的各个环节
详细描述
市场营销流程图应包括市场分析、目 标设定、策略制定、执行、效果评估 等步骤,以及各步骤的具体操作和相 互关系。
客户服务流程图
总结词
清晰呈现客户服务体系的工作流程
详细描述
客户服务流程图应包括客户咨询、问题处理、 反馈收集、服务改进等环节,以及各环节的 执行人员和具体职责。
VS
详细描述
循环流程图是一种特殊的流程图类型,用 于描述重复执行的流程。在循环流程图中 ,通常会有一个循环起点和循环终点,表 示从起点开始,经过一系列操作后回到起 点,重复执行。在PPT中,循环流程图常 用于展示重复性任务、循环操作等场景。
03
流程图制作工具
Microsoft PowerPoint
流程图功能强大
PowerPoint内置了丰富的流程图 制作工具,包括各种形状、线条 和文本框,可以满足大部分流程
图制作需求。
易于上手
PowerPoint作为一款广泛使用的 办公软件,用户基础庞大,操作界 面友好,容易上手。
兼容性好
PowerPoint制作的流程图可以方便 地保存为多种格式,如PPT、PDF、 JPG等,方便与其他软件兼容。
Draw.io
ห้องสมุดไป่ตู้
免费的开源软件
Draw.io是一款免费的开源 软件,用户可以自由下载 和使用。
可定制性强
Draw.io提供了大量的形状、 线条和符号供用户选择, 用户可以根据需要自由定 制流程图的样式。
支持多种平台
Draw.io可以在Windows、 Mac、Linux等多个平台上 运行,方便用户在不同设 备上制作流程图。
企业管理全套流程图
处理意见
权 限 内
审批
执行
办理时间限制
※.起草呈批件部门∕所属公司集团分管领导根据事务内容判断是否报总裁裁定.
-5-
1小时
流程名称:公司文件管理流程 流程编号: AA-xz-02 流程类别:行政类
开始
各所属公司 /职能部门
集团办公室 公司各职能部门
相关领导
总裁
开始
起草文件
审核 办理时间限制
留存有价值文件 分类
过程指导、督促
装订
排列
移交
编目
集团档案室 装盒
编号、编目 装订 排列 分类 审核
-14-
流程名称:公司技术档案汇总存档流程 流程编号: AA-xz-12 流程所有者:行政类
所属公司、技术部
设计前期
案卷目录编制
初步设计
设
计
周
技术设计
期 长
的
,
分
段
收
施工图设计
集
案卷装订
档案号编制 案卷编目
开始
开始
司机
集团办公室
指定加油站
加油车辆
注:加油卡为有月度 油料计划并分批在 指定加油站购买的
油料管理员
登记核定里程表
领取加油卡
油料管理员跟从
登记加油数量 和里程数
加油司机签名
完成 -13-
流程名称:公司文件存档管理流程 流程编号: AA-xz-11 流程所有者:行政类
年底开始
所属公司、各职能部门 整理
流程数量
13 12 6 13 9 7 5 3 7 5 6
页号
5-17 18-37 38-45 46-60 61-71 72-80 81-87 88-92 93-102 103-109 110-117
ppt流程图示图表(PPT 49张)
March
April
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May
June
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第7页
垂直的时间线
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2009
2010
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流程管理展开PPT
向丰田学习什么?
各工序的目标状态(例) ・认识丰田、构想自己的将来 关于(3)
① 「目视管理」(問題的可视化)做到位。结合企业实际建立起让人员明 确各种“运行机制”“指令机制”的目视管理道具,有異常发生时能迅 速发现和「処置对应」(在实践中积累健全事先对策体系)。
(6)目视管理
・生産管理板等道具建立和 生产机制改善
実践 (日常管理徹底化, 動作経済原則)
流动生产机制(物品 ・工序方面)
・標準作業把困難作業標準化
总装・完成工序的1個流、 纵向持有化、“表”準作業 改善、2S
・異常管理・異常再発防止 ・物品放置位置放置方法整理、5S ・看板運用的充実、目视管理道具
终把握的关键原则是:不责备人而进攻做法,事)。
理清这些、有了这样的前提基础之后,才能有效切入自己企业独自的TPS推进工作中。
这样就能认识清楚:TPS推进,是对自己设计的目标图谋求具体实现时整备必要条件的活
动,没有工厂自己的设计和思考是难以深入的;TPS不是单纯的排除浪费的活动,更与以裁
员为目的的“精益方式”有本质的区别。
6
向丰田学习什么?
職場(车间,人的工作场所)的目标状态(例) ・・・将来構想図 关于(3)
① 工序工位及其周辺物品的放置方法・放置场地都有明确的规定(定 位),没有多余。5定5S做得到位,設備・備件・地板等没有脏污(检点), 安全和工作環境也没有問題,工作场所很清爽很利落(不乱)。
② 作業標準化在全体各工序工位都齐全整備,作業按標準作業进行,充 满节奏感和躍動感,人员动作中没有“浪费”,“动”都化为“劳动”(工 时降低活動活泼有效持续开展的结果),標準作業的改訂也及时进行 (加工時間短縮不断进化)。
管理流程图(汇总)
流程图目录1、采购/仓贮物流控制流程图 (1)2、生产物流控制程序图 (2)3、计划管理流程图 (3)4、不合格品控制与管理流程图 (4)5、记录控制与管理流程图 (5)6、文件资料管理流程图 (6)7、销售管理流程图 (7)8、采购管理流程图 (8)9、新开发产品采购管理流程图 (9)10、仓储管理流程图 (10)11、生产管理流程图 (11)12、进货检验流程图 (12)13、制程检验流程图 (13)14、成品检验流程图 (14)15、不合格控制管理流程图 (15)16、基础设施管理流程图 (16)17、设备管理流程图 (17)18、记录管理流程图 (18)19、记录编制、编号、印刷、验收管理工作流程图 (19)20、管理评审流程图 (20)21、高低压车间产品出入库管理流程图 (21)22、产品出库单传递流程图 (22)23、采购管理流程 (23)24、企业物流简图25、记录管理流程图(原稿)13456销售管理流程图7采购管理流程图8新开发产品采购管理流程图9仓储管理流程图10生产管理流程图11进货检验流程图12制程检验流程图13成品检验流程图不合格品控制管理流程图15基础设施管理流程图基础设施包括:1、工作场所(车间、办公室、福利场所);2、硬件、软件(办公设施、福利设施、计算机及其应用软件);3、工具、设备(复印机、空调、电子监控设备、ERP操作设备、消防器财及设施维修工具);4、支持性服务设施(水、电、气、油的供应设施);5、通迅设施(电话、传真、网络设施);166、运输设备(汽车、厂内周转车等)。
17记录管理流程图18记录编制、编号、印制、验收管理工作流程图19管理评审流程图20高低压车间产品出库管理流程图(试行)21产品出库单传递流程图1、本表单是高低压车间生产的铁件直接出货及铁件仓库入库凭证,为确保其进行跟踪所履行的记录表单;2、本表单一式三份,高低压车间填单并留存一份(存根联),提货人持二联(记财、收据联)经门卫人员检查后送至铁件仓库,仓库库管员验货/入库留存记账联,由提货人将收据联回转高低压车间主任,车间月未收集当月《产品出库单》统一上报生产部。
企业关键管理流程
战略管理流程——部门业绩考核流程
流程名称:部门业绩考核流程 流程编号:HY-ZL-104 主管部门:营运管理部 参与部门:财务管理部、人力资源部 配合部门:总裁、计划预算委员会、总裁办公室、战略投资部、监审部、 资产管理部、事业部、下属公司 决策部门:董事会
15
XX集团四大关键流程规划
财务管理
20
投资管理流程——项目招标管理流程
流程名称:项目招标管理流程 流程编号:HY-TZ-205 主管部门:战略投资部 参与部门:财务管理部、战略发展委员会 配合部门:总裁办公室、监审部、人力资源部、资产管理部、营运管理 部、事业部 决策部门:总裁、投资决策委员会、董事会
21
XX集团四大关键流程规划
——流程是将公 司内各部门、职能、 及个人联系在一起、 协调工作的纽带。
10
XX集团四大关键流程规划
财务管理
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •月度预算考评管理流程 •年度预算考评管理流程 •资金计划管理流程 •资产处置管理流程 •内部审计流程
战略管理
•整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程 •年度经营计划调整流程 •部门业绩考核流程
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •月度预算考评管理流程 •年度预算考评管理流程 •资金计划管理流程 •资产处置管理流程 •内部审计流程
战略管理
•整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程 •年度经营计划调整流程 •部门业绩考核流程
投资管理
•项目投资管理决策流程 •项目投资管理监控流程 •项目投资登记管理流程 •项目投标管理流程 •项目招标管理流程
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XX集团四大关键流程规划
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January
February March
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April
May
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第9页
带标题的3色流程
Phase 1
Phase 2
Phase 3
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2002 2001 2000
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
第3页
2010
这里添加说明 这里添加说明
2009
这里添加说明 这里添加说明
斑马线间隔的流程
2011
第6页
比较细分的流程
Step 1
Step 2
Step 3
Step 4
Step 5
Step 6
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June
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带有图片的时间线2
这里添加说明
这里添加说明
这里添加说明
这里添加说明
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多个时间线素材
2008
2009
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2011
2012
2013
PPT—流程图汇总48页
2个年代的发展对比时间线
2008
2009
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•这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明 •这里添加说明
第2页
3D箭头发展历程PPT图示
Jump
Growth Start
2008
• Description of the contents
2007
• Description of the contents
2006
• Description of the contents
2005 2004 2003
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
2010
2011
这里添加说明 这里添加说明
2009
第4页半立体效果的流程Fra bibliotek1点击此处 添加标题
2
点击此处 添加标题
3
点击此处 添加标题
第5页
比较复杂的流程
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1. Description of the company’s sub contents
2. Description of the company’s sub contents
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第7页
垂直的时间线
这里添加文字 2009
这里添加说明
2010 这里添加文字
这里添加说明
这里添加文字 2011
这里添加说明
2012 这里添加文字
这里添加说明
这里添加文字 2013
这里添加说明
第8页
大箭头流程
Describe a vision of company or strategic contents Title in here
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第 10 页
带有图片的时间线
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