房地产开发项目经济评价可行性研究及概预决算管理系统 6.31快速入门及常见问题解答
第三章房地产开发项目策划决策和可行性研究ppt-Powe
二、定量剖析方法
定量剖析方法是指采用数量目的和数 学模型停止房地产投资决策的方法,主要 任务是对决策效果停止定量剖析、计算, 以求得决策效果的最优解。从而作出迷信 的决策。
〔一〕确定型决策
确定型决策是指影响决策的要素 或自然形状是明白一定的,且一种方案 只要一种确定可以预期到达的结果。
1、单纯选优法
局部筹划是对片面筹划义务停止分解 后的一个单项性或专业性效果的筹划。
1、项目构思筹划
〔1〕项目的定义 〔2〕项目的定位 〔3〕项目的系统构成 〔4〕其他
2、项目实施筹划
〔1〕项目组织筹划。法人制 〔2〕项目融资筹划。 〔3〕项目目的筹划。
项目目的筹划包括项目总目的(总 投资、树立质量、总进度)体系设定和 总目的按项目、参与主体、实施阶段等 停止分解的子目的体系设定。
〔1〕相对法
效益或费用的相对值大小
①净收பைடு நூலகம்法
总支出扣除总本钱的余额。
由于净收益未触及到资金的时 间价值,故普通适用于短期的〔即资金价值 可以疏忽的〕房地产投资决策。
②净现值法
n
NPV CI COt 1 it t 0
③净年值法
NA CI CO CR
〔2〕相对法 ①外部收益率法
n
CI COt 1 FIRRt 0
〔4〕同时开发几种不同类型的房地产产 品时,应将其组合折算成一种产品;
〔5〕计算所运用的各种数据是正常消费 年度的数据。
2、固定本钱和可变本钱的划分 固定本钱 可变本钱
3、线性盈亏平衡剖析的计算剖析进程
Q* CF P V t
C/本钱
A 区 损 亏 0
Q*
S
区
利
盈
C
CV CF
《房地产开发与经营》课程标准
《房地产开发与经营》课程标准课程代码:180512117 建议课时数:64学分:4适用专业:工程造价专业先修课程:工程财务平行课程:工程经济学、AutodeskRevitArchitecture,建设工程投资与控制一、前言1.课程的性质《房地产开发与经营》课程是本专业的主干课程之一,通过本课程的学习,使学生能够掌握房地产的基本概念和属性特征;能够对房产业、房地产市场、房地产开发与经营管理活动等相关内容有一个初步的、较为全面地了解2.设计思路注重实用性和系统性,以全面阐述房地产知识体系为着力点,详细介绍房地产项目管理全过程所涉及的开发、投资分析、市场营销、资金融通、产权确认及物业管理等系列知识和房地产咨询业务中所涉及的房地产估价及房地产经济等相关知识,并与我国现行房地产管理的有关法律、法规、规范及标准相结合,贴近房地产实际项目运作的各项工作。
依据工作任务完成的需要,职业学校学生的学习特点和职业能力形成的规律,按照“学历证书与职业资格证书嵌入式”的设计要求确定课程知识和技能等内容。
依据各学习项目的内容总量以及在该门课程中的地位分配各学习项目的课时数。
学习程度用语主要使用了“了解”、“熟悉”、“掌握”。
“了解”、“熟悉”、“掌握”用于表述对于基本知识点的学习程度,二、课程目标根据本专业的培养目标和人才规格,按照知识、能力、素质三个维度的分析方法,概括出本课程的目标。
(一)知识目标掌握房地产的基本概念和属性特征,熟悉房地产行业,熟悉房地产开发与经营管理活动的主要环节和内容和房地产行业人员的从业资格与要求,了解房地产产权与房地产制度的内容及我国房地产政策制度演变的历史。
(二)能力目标了解房地产业的范畴及其组织机构,了解我国房地产业政策制度的演变历史,熟悉房地产市场体系、结构和房地产市场交易的主要形式,熟悉城市规划与房地产开发的关系,以及房地产开发的基本程序与步骤,了解房地产开发经营企业设立的条件,熟悉房地产行业从业人员的执(职)业能力要求(H)素质目标培养学生掌握房地产开发与经营管理的基本理论与知识,培养学生爱岗敬业、团结协作、热爱科学的学风和创新精神三、课程内容和要求本课程采用模块式教学,模块内容和要求及活动与建议,参考教学课时如下表所示:(-)教学内容第1章房地产基本概念与属性教学内容:11什么是房地产?1.2房地产的基本属性与特征13房地产的类型教学要求:掌握房地产的基本概念与属性特征;熟悉房地产的类型。
房地产开发项目实用经济测算培训(2024)
收益还原法
预测未来土地收益,将其 还原至当前时点得出估算 价格。
成本逼近法
计算土地开发的各项成本 ,加上合理利润后得出估 算价格。
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案例分析:某地块土地成本估算
地块情况
市场比较法估算
收益还原法估算
成本逼近法估算
位于城市中心区,用途为商 住用地,面积为10000平方米
。
参考周边相似地块的价格, 进行调整后得出估算单价为 10000元/平方米,总价为1亿
2024/1/29
定量评估法
运用概率论和数理统计等方法对风 险进行量化评估,适用于对风险进 行精确测量。
综合评估法
将定性评估和定量评估相结合,综 合考虑多种因素,对风险进行全面 评估。
29
应对措施制定和执行
风险减轻
采取措施降低风险发生的概率或影响程度 ,例如加强项目管理、提高施工质量等。
A 风险规避
项目规划建设方案应注重节约 集约利用土地,提高土地利用 效率,避免土地资源的浪费。
保护生态环境
项目规划建设方案应注重生态 环境保护,减少对自然环境的 破坏和污染,促进可持续发展 。
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方案优化策略及技巧
多方案比选
通过设计多个规划建设方案, 并进行综合比较和评价,选择
最优方案进行实施。
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静态与动态分析方法
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静态分析方法
静态分析方法主要依据项目的现金流量表,通过计算投资回收期、投资利润率、 净现值等指标,对项目经济效益进行初步评估。这种方法简单易行,但未考虑资 金时间价值等因素。
动态分析方法
动态分析方法在考虑资金时间价值的基础上,对项目经济效益进行深入分析。常 用方法包括内部收益率法、净现值法等。这种方法能更准确地反映项目的真实经 济效益,但计算相对复杂。
房地产项目经济测算培训(2024)
评估项目运营管理能力、市场竞争 等因素对项目收益的影响。
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案例分析:某项目收益预测与风险评估实例
项目概况
介绍某房地产项目的地理位置、 规划用途、建设规模等基本情况
。
收益预测
采用市场比较法、收益还原法和 趋势分析法,对该项目的未来收 益进行预测,并给出预测结果。
风险评估
从市场风险、财务风险和经营风 险三个方面,对该项目进行全面 的风险评估,并提出相应的风险
营销策略建议
根据市场竞争和项目定位,提 出销售策略、价格策略和推广 策略的建议。
投资决策建议
根据经济效益评价结果,提出 是否投资及投资规模的建议。
2024/1/28
产品定位建议
根据市场需求和项目特点,提 出产品类型、户型配比和装修 标准的建议。
风险管理建议
识别项目潜在风险,提出风险 防范和应对措施的建议。
未来房地产市场将更加注重品质提升 和多元化发展,如绿色建筑、智能家 居等。
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政策法规对项目影响
01
02
03
土地政策
土地供应、土地出让方式 、土地使用年限等政策对 项目成本及收益产生直接 影响。
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房地产税收政策
契税、土地增值税、房产 税等税收政策影响项目投 资收益及市场需求。
包括学校、医院、商业等公共配 套设施建设费用。
基础设施费
包括道路、供水、供电、供气等 基础设施建设费用。
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成本费用核算方法探讨
制造成本法
将房地产开发过程中的直接成本和间接成本计入产品成本,适用于 单一项目的核算。
作业成本法
以作业为核算对象,通过成本动因将资源消耗分配到作业中,再分 配到产品中,适用于复杂项目的核算。
项目管理经济可行性分析
项目管理经济可行性分析项目管理经济可行性分析是指对一个项目的经济性进行评估,确定该项目是否值得投资和实施的过程。
通过分析项目的收益、成本和风险,可以评估项目的经济可行性,从而为项目决策提供依据。
首先,项目的收益是评估项目经济可行性的核心指标。
项目的收益可以分为直接收益和间接收益两部分。
直接收益是指项目实施后直接带来的收益,如销售额增加、利润增加等。
间接收益是指项目实施对企业其他方面的影响,如提高企业形象、增加竞争力等。
收益可以通过市场调研、竞争分析等方法进行预估,从而对项目的市场前景进行评估。
其次,项目的成本是进行经济可行性分析的重要参考指标。
项目的成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指项目实施所需的人力、物力和财力等直接支出。
间接成本是指项目实施过程中引起的其他费用,如管理费用、培训费用等。
成本可以通过成本估算、成本递减法等方法进行评估,从而对项目的投资回报进行预测。
此外,项目的风险也是进行经济可行性分析的重要考虑因素。
项目的风险可以分为内部风险和外部风险两部分。
内部风险是指项目内部存在的问题,如技术难题、人员不足等。
外部风险是指项目实施过程中可能遇到的外部环境变化,如市场需求变化、政策变化等。
风险可以通过风险分析、风险评估等方法进行预测,从而对项目的可行性进行衡量。
项目管理经济可行性分析还可以结合其他指标进行综合评估。
例如,可以考虑项目的回收期、净现值、投资收益率等指标进行分析。
回收期是指项目投资回收所需的时间,净现值是指项目未来现金流的现值减去总投资的现值。
投资收益率是指项目投资带来的收益与项目投资金额之间的比率。
这些指标可以帮助评估项目的盈利能力、现金流状况和投资效益,从而进一步评估项目的经济可行性。
综上所述,项目管理经济可行性分析是对项目进行全面评估的过程。
通过分析项目的收益、成本和风险等因素,可以评估项目的经济可行性,为项目的决策提供参考。
在分析过程中,可以结合其他指标进行综合分析,从而更全面地评估项目的经济性。
房地产开发项目评估
房地产开发工程评估第一节房地产开发工程投资与本钞票费用估算一、房地产工程总投资〔一〕房地产工程总投资的构成房地产工程总投资是指在开发期内〔开发期是指从房地产工程研究到开发建设完成,开始出售或出租产品的期间〕投进的全部资金以及维持开发企业正常经营活动的周转资金。
要紧包括开发建设投资和经营资金。
房地产工程总投资:开发建设投资和经营资金开发建设投资:土地费用、前期工程费用、根底设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用治理费用、销售费用、开发期税费、其他费用、不可预见费用.1、开发建设投资是指在开发期内为完成房地产产品开发建设所投进的各项费用。
要紧包括:土地费用、前期工程费用、根底设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、治理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。
2、经营资金是指用于房地产开发企业日常经营的周转资金。
〔二〕房地产工程开发建设投资的估算1、土地费用估算。
房地产工程土地费用是指为取得房地产工程用地而发生的费用。
房地产工程取得土地使用权有多种方式,所发生的费用各不相同。
要紧有以下几种:划拨或征用土地的土地征用拆迁费、出让土地的土地出让地价款、转让土地的土地转让费、租用土地的土地租用费、股东投资进股土地的投资折价。
〔1〕土地征用拆近费。
土地征用拆迁费分为:农村土地征用拆迁费和城镇土地拆迁费。
1〕农村土地征用拆迁费要紧包括:土地补偿费、青苗补偿费、地上附着物补偿费、安置补助费、新菜地开发建设基金、征地治理费、耕地占用税、拆迁费、其他费用。
2〕城镇土地拆迁费要紧包括:地上建筑物、构筑物、附着物补偿费;搬家费;临时搬迁安置费;周转房摊销以及关于原用地单位停产、停业补偿费;拆迁治理费和拆迁效劳费等。
〔2〕土地出让地价款。
是指国家以土地所有者的身份将土地使用权在一定年限内让与土地使用者,并由土地使用者向国家支付土地使用权出让地价款。
房地产项目工程预结算的控制与管理
房地产项目工程预结算的控制与管理
房地产项目工程预结算的控制与管理是指在房地产项目建设过程中,通过对工程项目的投资进行预先评估、预算编制、预结算核算以及监督管理,确保工程项目的投资成本控制在合理范围内,避免浪费和超支的情况出现。
下面将从预算编制、预结算核算和监督管理三个方面介绍房地产项目工程预结算的控制与管理。
预算编制是房地产项目工程预结算的第一步。
预算编制是指根据工程项目的需求以及工程量、材料价格、劳动力成本等因素,对工程项目的投资进行合理评估和预算计算。
预算编制要根据实际情况进行综合预估,考虑到各种可能发生的情况,并合理规划项目的投资。
预算编制需要明确项目的投资范围和投资限额,设定合理的投资预算,确保投资额的合理性和合法性。
预算编制工作要根据项目的具体情况进行细致的分析和研究,提出合理的预算方案。
监督管理是房地产项目工程预结算的重要环节。
监督管理是指对房地产项目的工程预结算进行管理和监督,确保项目投资的合规性和合理性,避免投资成本的超支和浪费。
监督管理包括对预算编制和预结算核算的全过程进行监督和检查,对预算编制的依据和计算方法进行审查,对预结算核算的依据和核算结果进行评估,及时发现和解决投资中的问题和风险,保护项目的投资安全和合法权益。
监督管理要注重发现和解决问题,加强对投资人的引导,提高项目的投资效益和质量,确保项目的顺利进行和实施。
房地产开发投资项目经济评价可行性研究分析评估决策系统使用手册(6.61版)1.doc
房地产开发投资项目经济评价可行性研究分析评估决策系统使用手册(6.61版)1房地产开发投资项目经济评价可行性研究分析评估决策系统使用手册(6.61版)2007年1月8日本手册如有更改,恕不另行通知。
目录1 软件特点和运行环境(1)1.1 软件特点(1)1.2 软件运行环境(2)2 运行和退出程序(3)2.1 运行程序(3)2.2 退出程序(5)3 定制界面和切换工作流程(6) 3.1 定制界面(6)3.1.1 定制工具栏(6)3.1.2 定制状态栏(6)3.1.3 定制信息框(6)3.1.4 定制导航框(6)3.2 切换工作流程(8)3.3 工作流程简介(8)3.3.1 参数设置(8)3.3.2 建设产品(8)3.3.3 封面(8)3.3.4 目录(8)3.3.5 可行性报告(9)3.3.6 成本费用(9)3.3.7 投资计划(9)3.3.8 筹资计划(9)3.3.9 财务报表(9)3.3.10 经济分析(10)3.3.11 临界点分析(含盈亏平衡分析)(10) 3.3.12 风险性分析(10)3.3.13 图形分析(10)3.3.14 商业计划书(10)3.3.15 合同管理(10)4 新建、打开、关闭和保存项目(11)4.1 新建项目(11)4.1.1 建立空项目(11)4.1.2 按模板建立新项目(12)4.2 打开已存在的项目(15)4.3 关闭项目(17)4.3.1 关闭当前项目(18)4.3.2 关闭所有项目(18)4.4 保存项目(18)4.4.1 保存当前项目文件(18)4.4.2 当前项目另存为(18)5 撤消、剪切、复制、粘贴和全选(20)5.1 撤消(20)5.2 剪切(20)5.3 复制(20)5.4 粘贴(20)5.5 全选(20)6 表格一般操作(21)6.1 表格行的增加、插入和删除(21)6.2 表格行光标的移动(21)7 如何完成经济评价和可行性研究报告编制(22) 7.1 项目参数设置(24)7.2 建设产品编辑和建筑面积计算(26)7.3 编辑封面(28)7.4 编辑目录(30)7.5 编制可行性研究报告(32)7.6 成本费用计算(35)7.6.1 总成本费用(35)7.6.2 开发建设成本费用(37)7.6.3 销售成本费用(39)7.6.4 租赁成本费用(41)7.7 经营收入及经营税金计算(44)7.7.1 销售收入表编辑和计算(44)7.7.2 租赁收入表编辑和计算(46)7.7.3 销售收入与经营税金及附加表编辑和计算(49) 7.7.4 租赁收入与经营税金及附加表编辑和计算(51) 7.8 投资计划表的编辑及投资计划表计算生成(53) 7.8.1 投资总计划(53)7.8.2 开发建设投资计划(55)7.8.3 销售投资计划(57)7.8.4 租赁投资计划(60)7.8.5 分期投资计划(63)7.8.6 投资分类计划(65)7.9 筹资计划、还款付息计算(67)7.9.1 筹资计划表自动生成(67)7.9.2 借(贷)款明细表的编辑计算(69) 7.9.3 还款付息表自动生成(72)7.10 财务报表自动生成(74)7.10.1 损益表自动生成(74)7.10.2 全投资现金流量表自动生成(76)7.10.3 资本金现金流量表自动生成(78)7.10.4 资本来源与应用表自动生成(80)7.10.5 资产负债表自动生成(82)7.10.6 损益表(投资分类)的自动生成(84) 7.11 经济分析表自动生成(86)7.12 临界点分析(盈亏平衡分析)(88) 7.13 敏感性分析表自动生成(90)7.14 概率分析表自动生成(92)7.15 图形分析图自动生成和查看(94)7.16 商业计划书(98)7.17 合同管理(100)8 打印预览、打印和页面设置(102)8.1 打印预览(102)8.2 打印(104)8.3 页面设置(106)9 项目文件导出为Excel、Word文件(109)10 税费库管理(111)10.1 选择、增加、删除税费库(111)10.2 税费库条目修改(111)11 保存为模板和模板管理(114)11.1 保存为模板(114)11.2 模板管理(115)12 修复、压缩数据库(116)13 系统有关参数设置(117)13.1 默认设置(117)13.2 “常用”页(117)13.3 “杂项”页(118)14 使用计算器(120)15 重排窗口(121)16 如何获得帮助(122)附录一:计量单位、编码输入规则(123) 附录二:快速入门(125)附录三:常见问题解答(128)。
房地产开发可行性研究项目前期评估与决策
房地产开发可行性研究项目前期评估与决策一、项目背景及目的房地产开发可行性研究项目前期评估与决策是针对房地产开发项目在启动前进行的一项关键工作。
其目的是通过充分评估项目的可行性,为投资方提供决策依据,确保项目的顺利进行和成功实施。
二、研究内容1. 市场调研与分析在房地产开发可行性研究项目前期评估的过程中,首先需要进行市场调研与分析。
这一阶段的目标是了解市场需求、竞争格局和潜在风险。
通过收集和分析市场数据、调研用户需求以及研究竞争对手的情况,可以为项目的定位和规划提供依据。
2. 技术可行性研究技术可行性研究是评估项目的技术可行性,包括工程设计、施工方案、环境影响等方面的研究。
通过与相关专业人士的沟通和协商,对工程的技术可行性进行评估,为项目的顺利进行提供技术保障。
3. 经济可行性研究经济可行性研究是评估项目的经济效益和可行性。
该研究涉及项目的建设投资、运营成本、销售收入等方面的考虑。
可以通过制定财务预测和风险评估模型,对项目的盈利能力和回报率进行预测和分析,以便投资方做出决策。
4. 法律可行性研究法律可行性研究是评估项目是否符合相关法律法规和政策的要求。
项目开发过程中需要遵守土地规划、建设规范以及相关环境保护要求等。
通过与相关法律专业人士的咨询和对法律文件的审查,可以评估项目对法律的合规性和风险。
三、研究方法1. 多维度数据收集通过市场调研、问卷调查、专家访谈等多种途径,收集与项目相关的数据和信息。
2. 数据分析与模型建立对收集的数据进行整理和分析,并根据项目特征建立相应的评估模型,以综合评价项目的可行性。
3. 风险评估与应对策略在项目前期评估的过程中,需要对项目的风险进行评估,并制定相应的风险应对策略,以降低项目的风险程度。
四、项目决策与推进基于项目前期评估的结果,投资方可以根据评估报告中提供的各项指标和分析,做出是否继续推进项目的决策。
对于拟推进的项目,还需要制定详细的项目实施计划,并组织相应的资源与团队。
房地产开发项目可行性分析bgqs
管理、销售、财务
实际项目费用清单
面积法:P=CQ
其它方法等等
第四节 房地产开发项目财务评价指标
一、投资基础知识 二、投资回收期 三、净现值 四、内部收益率 五、财务评价基本报表
一、投资基础知识
1、资金的时间价值
不同方案的优劣比较 单位:万元
年份 方案A 第一年 100 第二年 200 第三年 200 累计 500
二、风险分析的方法
1、敏感性分析:分析和预测发项目的不确定性因素发
生变化时,对项目经济效果的主要指标(如内部收益率、 净现值、投资回收期等)影响的敏感程度。
2、概率分析:可根据各种影响因素的概率分布,来分析
开发项目在风险条件下获利的可能性的大小。
演讲完毕,谢谢
第五节 房地产开发投资风险分析
一、投资的主要风险因素 二、风险分析的方法
一、投资的主要风险因素
市场风险 经营风险 利率风险 政策风险 其它风险
作业
给定一个实际的房地产调研报告 给定一个实际房地产项目可行性研究报告
要求整理报告的框架结构写出报告的目录,分析报告的重点 内容所在。(分组进行,每组的案例均不同)
二、市场调查
1、房地产市场调查的内容 (实际案例链接)
房
市
地
场
产
环
的
境
供
调
需
查
情
开 发 场 地 调 查
况
调
查
房地产市场供给调查
123
房地产市场需求调查
123
房地产市场竞争情况调查:竞争企业1234、竞争产品 1234
房地产价格调查
123456
2、房地产不同营销阶段的调查内容
房地产项目工程预结算的控制与管理
房地产项目工程预结算的控制与管理房地产项目工程预结算是指在工程建设过程中,通过对已完成工程量的计量、计算和核算,预测工程竣工后所需支付的工程费用,进行控制与管理的过程。
下面将从以下几个方面对房地产项目工程预结算进行详细介绍。
一、预结算的作用和意义预结算是工程成本管理的重要环节,其作用和意义主要体现在以下几个方面:1. 优化资源配置:通过预结算,可以对工程资源进行合理配置,确保工程项目的资金使用效益最大化。
2. 提高成本控制能力:通过预结算,可以对工程项目的成本进行全面掌控和分析,及时采取相应的措施,提高施工效率,控制工程成本。
3. 为决策提供依据:通过提前预算工程费用,可以为项目决策提供准确的数据支持,帮助决策者制定合理的建设方案。
4. 为招投标提供参考:预结算报告可以作为招投标的参考依据,对于确定和筛选施工承包商具有重要意义。
5. 保证项目结算的准确性:通过预结算过程,可以及时发现和解决工程成本中的问题,确保最终结算的准确性。
二、预结算的基本流程房地产项目工程预结算一般包括如下几个基本流程:1. 工程量计量:对已完成的各项工程进行实际的计量,计算出各项工程的工程量。
2. 定额计算:根据工程规模和设计要求,依据相关的定额和清单,通过计算和核算,得出各项工程的造价。
3. 人工费计算:根据工程的技术要求和工期计划,计算出各项工程所需的人工费用。
4. 材料费计算:根据设计要求和工程量计算结果,计算出各项工程所需的材料费用,并进行核算。
5. 设备费计算:根据工程的设备要求和使用情况,计算出各项工程所需的设备费用,进行核算。
6. 其他费用计算:根据工程的实际情况,计算出各项工程的其他费用,如管理费、保险费等。
7. 统计汇总与分析:对以上各项费用进行统计和汇总,得出工程的总造价,并进行详细的分析和比较。
8. 编制预结算报告:根据上述工作结果,编制预结算报告,详细说明各项费用的计算过程和结果。
三、预结算的控制与管理1. 设立专门的预结算小组:在房地产项目建设过程中,应设立专门的预结算小组,负责编制预结算报告,进行费用的控制和管理。
房地产项目工程预结算的控制与管理
房地产项目工程预结算的控制与管理随着城市化进程的加快和人们对居住环境要求的不断提高,房地产项目的建设越来越受到人们的关注。
作为房地产项目建设中至关重要的一环,工程预结算的控制与管理对于项目的成功完成和运营发挥着不可或缺的作用。
本文将从房地产项目工程预结算的重要性、控制与管理的方法和措施以及现阶段存在的问题和对策等方面展开探讨。
一、工程预结算的重要性房地产项目工程预结算是指在工程实际结算之前对工程造价进行预估、核算与控制的过程。
工程预结算的准确性和合理性直接影响着项目的投资效益和建设质量。
科学合理地控制和管理工程预结算是项目成功的重要保障。
1. 保证项目质量工程预结算直接关系着项目工程的施工质量和验收标准。
通过对工程预结算的精准控制和管理,可以保证项目的建设过程符合国家相关标准要求,达到预期质量。
2. 提高投资效益工程预结算控制和管理的准确性可以避免因工程造价超支而导致项目成本增加,从而提高了项目的投资回报率。
合理的预结算控制使项目可以更好地控制成本,提高经济效益。
3. 减少工程风险工程预结算控制与管理的合理性也可以有效地减少项目施工过程中的风险。
通过对工程预算的准确掌控,可以及时发现工程施工中的问题,减少工程风险,确保项目建设的安全性和稳定性。
二、工程预结算的控制与管理方法和措施1. 建立科学的预结算管理体系科学的预结算管理体系是保障工程预结算控制与管理有效实施的重要基础。
必须建立完善的科学化管理体系,包括预算编制、审查、监督和管理,确保各项工作有章可循、守法合规。
2. 提高项目成本控制管理水平通过完善的成本管理和控制机制,提高预算的准确性和对成本的评估合理性。
对工程建设过程中的费用进行管控,减少不合理开支,提高项目的整体经济效益。
3. 加强与各方的沟通协调预结算控制与管理的过程中需要与业主、设计院、监理单位等各方及时沟通,协调各方意见,共同制定项目成本控制的方案和措施。
保证预算编制的完整性和准确性。
房地产项目工程预结算的控制与管理
房地产项目工程预结算的控制与管理房地产项目工程预结算是指在房地产项目工程竣工后,进行工程造价的评审、分析和核对,以便确定该项目的实际造价和合理预算的过程。
预结算的目的是为了掌握项目建设的实际成本、分析造价差异,并对项目实际成本进行控制与管理。
下面将从四个方面介绍房地产项目工程预结算的控制与管理。
对于工程款项的核对和支付,应该建立严格的审批制度和程序,确保支付的准确性和合理性。
对于工程款项的核对,应该根据实际的工程量、施工进度以及质量验收等情况进行核对,避免重复支付或者少付工程款项。
对于工程款项的支付,应该按照相关法律法规和合同约定进行支付,并确保支付及时到位,避免影响工程的正常进展。
对于工程造价控制,应该建立科学的经济指标系统,并制定相应的控制措施。
在工程建设过程中,应该根据项目的实际情况,制定合理的预算控制指标,对于突发事件、工程变更等情况进行合理评估和调整,并及时采取相应的控制措施,避免工程造价的超出预算。
对于工程变更的管理,应该建立规范的变更管理程序,严格控制工程变更。
在工程建设过程中,由于设计不合理、工程施工难度大等原因,可能会发生工程变更的情况。
对于工程变更的管理,应该建立变更申请流程,要求施工单位提交详细的变更申请材料,并进行评审和批准。
对于工程变更造成的增加或者减少的工程量,应该及时调整工程预算,避免工程造价的不合理增减。
对于工程质量控制,应该建立完善的质量控制制度和过程。
在工程建设过程中,应该按照相关技术标准和规范进行施工,确保工程质量的合格和可靠。
对于工程质量的控制,应该建立质量验收制度,对工程的各个环节进行检验,及时发现和纠正工程质量问题,确保工程的质量满足设计要求和合同约定。
房地产项目工程预结算的控制与管理是确保项目建设的工程成本得到有效控制的重要措施。
通过对工程款项的核对和支付、工程造价的控制、工程变更的管理以及工程质量的控制等方面的管理,可以有效地控制房地产项目的工程成本,保证项目的投资效益和经济效益。
房地产项目经济测算(自动计算版)
房地产项目经济测算(自动计算版)一、1.1 房地产项目的定义与分类房地产项目是指在土地上进行的房屋建设、开发及相关配套设施的建设。
根据项目的目的和功能,房地产项目可以分为住宅、商业、办公、工业等不同类型。
住宅项目是最常见的房地产项目,主要包括普通住宅、别墅、公寓等。
商业项目包括购物中心、酒店、写字楼等。
办公项目主要是为企业提供办公场所。
工业项目则是为生产、研发等提供厂房和设施。
二、1.2 房地产项目经济测算的重要性房地产项目的经济测算是指对房地产项目的投资回报、成本收益、风险评估等方面进行详细的分析和预测。
对于投资者来说,房地产项目的经济测算可以帮助他们了解项目的盈利能力、投资价值和风险程度,从而做出明智的投资决策。
对于政府来说,房地产项目的经济测算可以帮助其制定合理的土地供应政策、住房政策和城市规划,促进房地产市场的健康发展。
三、2.1 房地产项目的成本构成房地产项目的成本主要包括土地成本、建筑成本、管理成本、销售成本等。
其中,土地成本是房地产项目的主要成本,占据了总投资的大部分。
建筑成本主要包括建筑材料、施工费用等。
管理成本主要包括项目管理费、销售费用等。
销售成本主要包括广告宣传费、销售代理费等。
四、2.2 房地产项目的收益来源房地产项目的收益主要来源于房屋销售收入、租赁收入、物业管理费收入等。
其中,房屋销售收入是房地产项目的主要收益来源。
租赁收入是指开发商将建成的房屋出租给租户所获得的收入。
物业管理费收入是指开发商通过管理已售出或正在开发的物业所产生的收入。
五、2.3 房地产项目的风险评估房地产项目的风险主要包括市场风险、信用风险、政策风险等。
市场风险是指由于市场需求、价格波动等因素导致的项目收益下降的风险。
信用风险是指投资者或购房者的信用状况不佳导致项目无法按期交付或回款的风险。
政策风险是指政府政策调整导致项目收益受到影响的风险。
六、3.1 房地产项目经济测算的方法房地产项目经济测算的方法主要包括净现值法、内部收益率法、折现现金流法等。
房地产开发项目成本分析及经济评价
地价 土地费 (万元 (万 方案名称 /亩) 元) 方案一 方案二 方案三 方案四 方案五 方案六 方案七 方案八 方案九 方案十 方案十一 方案十二 方案十三 方案十四 方案十五 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 663.8 829.75 995.7 1161.65 1327.6 1493.55 1659.5 1825.45 1991.4 2157.35 2323.3 2489.25 2655.2 2821.15 2987.1
亏本 概率 0.3 0.33 0.35 0.35 0.36 0.36 0.36 0.4 0.46 0.48 0.61 0.61 0.75 0.75 0.78
备注
本文件由《房地产开发项目经济评价可行性研究及概预决算管理系统》生成excel文件后再调整而成, 软件下载地址(天空软件站):/soft/13764.html
锦绣居概率分析情况表
概率分析结果(期望值) 土地 楼面造 项目成本 土地费 销售收 投资利 项目成 利润 价 楼面造价 占比例 入(万 润率 本(万 (万 (元 (元 (%) (%) 元) 元) 元) /M2) /M2) 134.73 7499.38 1522.16 8.85% 9135.71 1636.33 21.82% 168.42 7709.11 1564.73 10.76% 9135.71 1426.6 18.51% 202.1 7918.84 1607.3 12.57% 9135.71 1216.87 15.37% 235.78 8128.57 1649.86 14.29% 9135.71 1007.14 12.39% 269.46 8338.31 1692.44 15.92% 9135.71 797.4 9.56% 303.15 8548.04 1735.01 17.47% 9135.71 587.67 6.87% 336.83 8757.77 1777.57 18.95% 9135.71 377.94 4.32% 370.51 8967.5 1820.14 20.36% 9135.71 168.21 1.88% 404.2 9177.23 1862.71 21.70% 9135.71 -41.52 -0.45% 437.88 9386.96 1905.28 22.98% 9135.71 -251.25 -2.68% 471.56 9596.69 1947.85 24.21% 9135.71 -460.98 -4.80% 505.25 9806.42 1990.42 25.38% 9135.71 -670.71 -6.84% 538.93 10016.2 2032.99 26.51% 9135.71 -880.44 -8.79% 572.61 10225.9 2075.56 27.59% 9135.71 -1090.17 -10.66% 606.29 10435.6 2118.13 28.62% 9135.71 -1299.9 -12.46%
房地产开发公司工程概(预)算、决算管理制度
房地产开发公司工程概(预)算、决算管理制度第一节施工图预算编制管理办法一、编制时间依据工程项目大小而定,大型工程七天到十天完成,小型工程三天内完成。
二、编制的预算书及工程量计算书最少一式三份,一份留存备查,另二份分别报送财务部和行政办。
三、以材料分析作为工程项目的总体材料用量,并根据工程进度计划,列出进场计划表,报财务部一份。
四、编制要求:字迹工整、数据准确、认真仔细、发现并提出图纸中存在的问题。
五、对编制工程预算的内容进行详细说明、作为预算书附件随之报送。
六、如其他部门需查阅上述资料,需报总经理批准。
七、施工图编制程序(附)第二节工程进度报表管理办法一、各项目负责人每月14、29日报送工程形象进度报表,工程进度报表。
二、由工程部按施工组织计划进行复核。
工程部定期到各工程项目现场进行工程量的核实,为资金支付提供参考。
三、根据总包合同、工程项目实际进度、结合施工组织计划编制工程项目月进度报表,每月25日前向公司财务部报送工程项目月进度报表、月工程资金申请报告。
四、报表须经工程部部长审核、签字,请示公司领导确认或调整后,根据审批程序盖章,由财务部负责向业主结算。
第三节工程竣工决算编制管理办法一、工程竣工决算由工程部全面负责编制。
二、竣工决算前须按规定办理完所有工程遗留问题的处理意见书后方可进行。
三、施工队应提交所有与施工承包商核对的项目有关资料给工程部,时间为竣工验收后一周内,过期提交资料不予结算。
四、施工方提供完整的竣工图纸、施工组织设计、隐蔽工程验收、图纸会审、设计变更、经济签证及与工程相关的通知、证明等进行工程决算书编制。
五、有关工程资料均须由项目负责人、工程部进行核对无误、装订成册、无遗漏后进行编制,时间为竣工验收后一周内。
六、编制结束,由工程部部长审核后报送审价中心。
七、决算采用二级核算,先由工程部组织人员进行项目资料初审(主要为本项目负责人),后报公司工程部复审后作为编制决算资料。
决算前填写下表。
铭星房地产项目经济评价系统介绍
铭星房地产项目经济评价与方案优化系统4.0 专家设计、国内领先、功能强大、使用简易系统概述:铭星房地产项目经济评价系统是铭星科技在投资项目财务评价信息化领域的重大贡献之一。
本系统适用于投资(集团)公司、房地产开发企业、金融机构、设计院所、咨询单位、高校等教研机构、政府有关机构等进行房地产开发项目经济评价的相关工作。
做为智能化专家系统,深受各界用户欢迎和好评。
应用本系统,可极大减少项目评价人员的数据准备、输入及计算的工作量,极大地提高了项目评价人员的工作效率,简便快捷,科学实用,可有效帮助用户降低风险,提升竞争力!本系统依据《建设项目经济评价方法与参数》、《投资项目可行性研究指南》、《房地产开发项目经济评价方法》等行业规范及国家现行财税制度、市场价格体系等,增加了独创的方案优化功能,由长期从事投资项目可行性研究与项目评估工作的业内资深专家陈溥才高工设计及组织开发,已在全国范围推行应用。
系统运行环境:◆系统可在PII以上各种档次计算机上运行。
◆内存要求256M以上,硬盘1G,显示器,键盘及鼠标等输入设备,输出设备为各种打印机。
建议在1024×768解析度下运行。
◆操作系统可以使用Windows2000、WindowsXP、Windows2003等。
◆Office2000或以上版本◆SQL Server2000数据库软件(个人版即可)系统模块(V4.0):◆主要功能:土地报价、方案优化、项目经济评价◆功能模块:软件流程、项目管理、方案优化、快速输入、分步输入、分析计算、报表打印、模板管理、用户管理、系统帮助系统功能:◆土地报价——土地报价功能模仿土地拍卖的报价方法,土地报价按照一定幅度递增,瞬间为您计算出若干个、几十个甚至上百个报价方案,直到方案出现亏损为止,既科学又简便◆方案优化----仅在土地面积、最高容积率、拟建产品价格、单位造价、其他工程费用等少量参数确定的前提下,能对两种及两种以上的拟建产品进行方案优化,可以自动拟定千千万万个产品组合方案,自动找出最佳方案,使项目产品组合最具竞争力◆经济评价基本分析----可以产生(全部投资、资本金)现金流量表、资金来源与运用表、借款偿还表、(产品汇总、各种产品)损益表、开发成本表、投资估算表、可行性研究计算依据、经济评价指标汇总表、折旧表、经营成本计算表、销售收入及税金计算表、投资计划与资金筹措表、运营成本表等基本分析报表。
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房地产开发项目经济评价可行性研究及概预决算管理系统 6.31快速入门及常见问题解答一、快速入门第一步切换到“设置”页,设置好设置表的参数;第二步切换到“参数”页,在建筑面积明细表输入建筑面积,执行工具条上的“计算”功能,就会将建筑面积明细表的数据自动汇总成住宅建筑面积、非住宅建筑面积、公共建筑面积和总建筑面积;第三步切换到“项目成本”页,在成本计算表输入有关工程项目(费用)和参数,执行工具条上的“计算”功能,就会自动计算项目的成本(造价);第四步切换到“经营收入”页的“销售收入”页,输入销售收入表的数据和辅助表数据,依次执行主菜单“计算(C)”下的“计算销售收入”、“初始化各期销售收入”、“计算汇总各期销售收入”,就会计算出销售总收入和各期的销售收入;第五步切换到“经营收入”页的“租赁收入”页,输入租赁收入表的数据,依次执行主菜单“计算(C)”下的“初始化各期租赁收入”、“计算汇总各期租赁收入”,就会计算出租赁总收入和各期的租赁收入;第六步切换到“投资计划”页,输入辅助表数据,依次执行主菜单“计算(C)”下的“初始化投资计划表”、“初始化各期的投资计划”、“计算汇总投资计划数据”,就会得出投资计划的结果;第七步切换到“筹资计划”页,依次执行主菜单“计算(C)”下的“初始化筹资计划表”、“计算筹资计划数据”功能,就会得出筹资计划的结果;第八步切换到“现金流量”页的“全投资现金流量”页,执行主菜单“计算(C)”下的“计算全投资现金流量表”功能,就会自动生成全投资现金流量表的有关数据;第九步切换到“现金流量”页的“资本金现金流量”页,执行主菜单“计算(C)”下的“计算资本金现金流量表”功能,就会自动生成资本金现金流量表的有关数据;第十步切换到“经济分析”页,执行主菜单“计算(C)”下的“计算全部方案经济分析数据”,就会得出土地拍卖或者非土地拍卖经济分析的结果;第十一步切换到“敏感性分析”页,在上表中输入敏感性分析变化数据,执行主菜单“计算(C)”下的“计算敏感性分析数据”功能,就会在下表中得出敏感性分析的结果;第十二步切换到“概率分析”页,在上表中输入概率分析变化数据和相应的概率,执行主菜单“计算(C)”下的“计算概率分析数据”功能,就会在下表中得出概率分析的结果;二、常见问题解答(一)为什么安装不成功答:如果在Win2k Pro、Win2k Server、WinXP中,没有系统管理员的权限是不能够安装软件,也有可能防病毒软件影响安装过程。
解决办法:1、以系统管理员的身份登录;2、暂时关闭防毒软件,等安装好本软件再开启防病毒软件。
(二)新建、打开项目文件错误答:可能是系统数据库DBInfo.mdb错误或是旧版本的。
解决办法:要将当前版本的系统数据库DBInfo.mdb覆盖当前软件的安装文件夹下的“..\Resource\DBInfo.mdb”。
(三)计算经济分析、敏感性分析、概率分析时间过长解决办法:1、如不怕时间长,可等待3-4分钟可计算完毕;2、利用任务管理器直接中断本软件,中断后重新启动本软件,检查所输入的数据,看什么地方有错误。
(四)建筑面积表、销售收入表、租赁收入表、投资计划表的合计数不在表格的最后一行,会导致计算错误吗?答:不会错误。
合计数是软件自动生成,不需要用户干预。
如果软件自动生成的合计数不在表格最后一行,一般可执行主菜单“工具(T)”下的“修复、压缩数据库”功能可解决此问题。
(五)在成本计算表中,计算利息时,是输入名义利率还是实际利率?答:要在“单价或费率”处输入实际利率,在“计算时间或次数”处输入计息时间或次数。
(六)在成本计算表中,为什么计算结果不稳定,每次计算都会有一点点变化?答:由于直接费是编码为“1.”、“2.”、“3.”、“4.”的合计数,如果在编码为“1.”、“2.”、“3.”、“4.”的下面输入按照直接费计算的项目(费用),就会导致数学上的递归计算错误。
解决办法:将按照直接费计算的子目放在编码为“5.”、“6.”、“7.”、“8.” 、“9.”的下面。
(七)在成本计算表中,第一行能够输入第四类编码的数据吗?答:不能够,第四类编码的子目必须在放在第三类代码的下面。
解决办法:将成本计算表第一行的数据设置编码为“1.”、“2.”、“3.”或“4.”。
(八)如何不计算所得税?答:在“设置表”中将所得税税率设为“0”。
(九)项目中需要输入哪些数据?答:需要输入数据的表格是:设置表、建筑面积表、成本计算表、销售收入表、租赁收入表、销售收入辅助表、投资计划辅助表、敏感性分析变化因素表、概率分布表,其它的表格执行相应的计算功能自动生成。
(十)成本表中的计算方法是指什么?答:成本表的计算方法指的是软件内置的计算方法,可自动提取土地面积、建筑面积、直接费等进行计算。
(十一)敏感性分析和概率分析变化比例和概率数据是怎么得来的?答:变化比例数据是根据此房地产开发项目的实际情况,成本(投资)、销售(租赁)收入比预计可能会发生变化,经过专家组的讨论得来(当然,如果经济评价人员很有经验和对项目的实际情况很熟悉,也可由经济评价人员自己确定)。
(十二)在投资计划表、筹资计划表、现金流量表、经济分析表、敏感性分析表、概率分析表中的数据是怎么得来的?答:投资计划表、筹资计划表、现金流量表、经济分析表、敏感性分析表、概率分析表都是执行主菜单和工具条上相应“计算”功能经计算后自动生成的。
(十三)为什么撤消功能不能用?答:撤消功能只对单个单元格有效,对整个项目文件无效。
(十四)如何打开销售收入辅助表?答:要执行主菜单“辅助表(A)”下的“销售收入各期百分比”功能。
(十五)如何打开投资计划辅助表?答:要执行主菜单“辅助表(A)”下的“投资计划各期百分比”功能。
(十六)为什么有时候目录或者是可行性报告修改后保存不成功?答:因为在修改目录或者可行性报告后,如果不移动到其它的编辑框,系统检测不到已经修改了资料,所以保存不成功。
解决办法:修改后,移动到其它的编辑框。
(十七)租赁成本在哪里体现?答:租赁成本在成本计算表中输入。
(十八)为什么在“参数”页中,住宅建筑面积、非住宅建筑面积、公共建筑面积修改不了?答:不需要输入上面住宅建筑面积、非住宅建筑面积、公共建筑面积,在下面的明细表中输入的建筑面积会经自动计算汇总后会更新上面的建筑面积。
(十九)为什么在“设置”页、“参数”页中修改土地面积、建筑面积有关参数后,成本表没有变化?答:修改“设置”页、“参数”页后,要在成本表中执行计算功能后才能更新成本表中相关联的数据。
(二十)租赁经济评价的有关参数在哪里体现?答:租赁经济评价的有关参数在各个表中均有体现,是和销售经济评价一起进行,作为综合评价的有机组成部分。
(二十一)为什么导出为Microsoft Word文件会失败?答:如果导出的表格太长,超过了当前打印机所设置的纸张大小,会导致导出工作失败。
解决办法:先导出为Microsoft Excel文件,再从Microsoft Excel文件中复制粘贴到Microsoft Word中。
(二十二)在局域网中,如何共享项目文件?答:在局域网中,可以设一个共享文件夹来放置共享的项目文件,各台电脑可以共享项目文件。
(二十三)机器码在什么地方获取?答:机器码在执行工具条上的“注册”功能后,在“注册软件”窗口的左下角通过复制获取。
(二十四)在成本表中,各种编码可以重复吗?答:可以重复。
如果第三类编码(“1.”、“2.”、“3.”、“4.”、“5.”、“6.”、“7.”、“8.” 、“9.”)重复,再修改相应的“工程项目或费用”名称,就可以实现不同的费用分类。
此功能可以定制适合全国各地的成本表,可以定义任意的费用分类,但要符合本软件的编码规则。
(二十五)为什么投资计划计算老是出错,并不按照输入的数据计算?答:要执行主菜单“辅助表(A)”下的“投资计划各期百分比”功能,然后在此窗口设置投资计划各期的比例,并且要在“计算方法”栏中设置为“按辅助表比例计算”。
(二十六)为什么计算土地拍卖最高限价方案时老是出错,成本计算表中土地拍卖的数据变得很大或者很小?答:原因可能是成本计算表中,计算方法为“土地拍卖税费”的子目的“计量单位”不是“元、%”,而是其它的字符。
解决办法:将成本计算表中,计算方法为“土地拍卖税费”的子目的“计量单位”设为“元、%”。
(二十七)如何将将本次的项目文件生成模板,以便下次依此模式调用生成新的项目文件?答:执行主菜单“文件(F)”下的“保存为模板”功能,可以定制适合全国各地或者不同开发类型的模板,以后可以执行主菜单“文件(F)”下的“新建(用模板)”功能,可以以此模板生成新的项目文件。
(二十八)可以同时编辑多个项目文件吗?答:可以。
执行主菜单“窗口(W)”下的切换功能,可以切换已经打开的某个项目文件成为当前项目文件,此功能与excel和word的功能类似。
税费库计量单位输入规则●“*/*”表示以“/”作为分隔符,表示单位数量的造价(费用)。
比如:在“计量单位”栏输入“元/平方米”,在“费率”栏输入“3”表示按每平方米3元计算造价或费用。
●“%”表示百分数,比如:在“计量单位”栏输入“%”,在“费率”栏输入“3”表示按百分之三计算造价或费用。
●“‰”表示千分数,比如:在“计量单位”栏输入“‰”,在“费率”栏输入“2”表示按千分之二计算造价或费用。
编码输入规则●第一类“ZZJ:表示总造价(直接费和间接费相加)。
●第二类“ZJF”:表示直接费(将第三类编码为“1.”、“2.”、“3.”和“4.”的数据相加);“JJF”:表示间接费(将第三类编码为“5.”、“6.”、“7.”、“8.” 、“9.”的数据相加)。
●第三类(将之后下一个第三类之前的第四类编码的所有数据相加)“1.”->征地拆迁补偿费“2.”->勘察、设计和前期费“3.”->建筑安装工程费“4.”->(小区)配套工程费“5.”->管理费“6.”->税费“7.”->利息“8.”->不可预见费及其它费用“9.”->租赁成本。
●第四类“×-×-×” 比如:“1-1-1”:表示征地拆迁补偿费。
追日软件工作室2005年4月10日。